總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

內(nèi)業(yè)資料管理工作總結(jié) 資料管理工作總結(jié)篇一

1,、思品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí),；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

2,、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作,。 我xxxx年x月份來到xxxx公司第三項(xiàng)目部工作,，擔(dān)任項(xiàng)目部資料管理工作。資料管理工作比較瑣碎,，但為了搞好工作,，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了資料管理的工作，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。在這一年中，我本著把工作做的更好這樣一個(gè)目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識(shí),，積極圓滿的完成了以下本職工作：（1）收集整理齊全工程前期的各種資料。

（2）按照文明工地的要求,及時(shí)整理齊全文明工地資料,。（3）收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會(huì)議文件工作, 并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi),，給大家查閱文件提供了方便

（4）做好各類文件、圖紙,下發(fā),、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔,。根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定，對(duì)文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā),、傳閱,、傳遞，接收部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn),，并將文件原件存檔,做好>督促借用人歸還資料,。

（5）做好本工程的工程資料與工程進(jìn)度同步,工作質(zhì)檢員要配合資料員的工作，每次質(zhì)量檢查時(shí)資料員應(yīng)參加,，并由資料員記錄原始數(shù)據(jù),，填入驗(yàn)收記錄表中。

（6）負(fù)責(zé)工程資料的保管,。核實(shí)工程資料的完整情況,，對(duì)折皺、破損,、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ),、裁切、折疊,，使其盡量保持外觀上的整齊劃一,。按資料內(nèi)容特征對(duì)文件資料進(jìn)行分類,，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存,。并定期對(duì)文件資料進(jìn)行核查，對(duì)遺缺文件進(jìn)行追查,，查明原因,。

（7）工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便,。

（8）登記保管好項(xiàng)目部各種書籍,、資料表格。

（9）及時(shí)作好資料的審查備案工作,。資料管理工作正進(jìn)一步完善規(guī)范,，我今后會(huì)再接再厲把工作做的更好。為了項(xiàng)目部工作的順利進(jìn)行,，除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事做好工作。

3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，保證按時(shí)出勤,，出勤率高，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成,。

4,、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn),。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為公司及項(xiàng)目部作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在以后日子里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

衡量一個(gè)工程的好壞,，除了通過工程實(shí)體反映外,，資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣,、工序之間的交接是否符合要求,，工程是否按圖施工等等。所以監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著不容忽視的作用,。作為監(jiān)理資料員,，要嚴(yán)格把好這道關(guān)，做好資料的收集,、復(fù)核,、整理工作。那么,，作為一名監(jiān)理資料員,，如何才能做好資料的管理工作了？我認(rèn)為主要做好以下幾點(diǎn)：

一,、重視對(duì)資料的管理,，做到資料預(yù)控

這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件,。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場決定一切,，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補(bǔ),，甚至可以寫回憶錄的,，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長時(shí)間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象,。更有甚者,，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性造出來的。試想,，不見證取樣,、不進(jìn)行任何試驗(yàn)編造出來的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎？要知道,，工程建設(shè)監(jiān)理資料是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過程中逐步形成的,，是工程建設(shè)過程真實(shí)、全面的反映,，對(duì)控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用,。所以說，如果資料不符合要求,，工程實(shí)體質(zhì)量根本就無從談起,。

由此，我們一定要從思想上重視對(duì)資料的管理工作,，要堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料先行,，爭取做到資料預(yù)控。所謂 資料預(yù)控是指在施工前就對(duì)工程的施工過程應(yīng)具備的基本資料有個(gè)整體輪廓,，需要收集哪些資料做到心中有數(shù),。因?yàn)槊恳粋€(gè)工程從基礎(chǔ)到主體、到裝飾直至竣工驗(yàn)收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定,，有章可循,。通過資料預(yù)控，可以做到對(duì)報(bào)審資料提前審查,、督促施工單位做到資料與施工同步,。

二、熟練掌握各階段資料收集的范圍及內(nèi)容

三,、

四,、加強(qiáng)與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的協(xié)調(diào)能力

五,、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)

除了做好以上五點(diǎn)以外,，對(duì)工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時(shí)、真實(shí),、準(zhǔn)確,、完整。具體地說：及時(shí)性,，是做好資料的前提,。工程技術(shù)資料是對(duì)建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)整理.同時(shí),，及時(shí)性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理上.自檢,、互檢和交接檢的質(zhì)量管理體制要求工程技術(shù)資料的整理必須及時(shí)，這是施工時(shí)嚴(yán)格控制的質(zhì)量環(huán),。同時(shí),，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制也要求工程技術(shù)資料的整理必須及時(shí),，為控制提供可靠的依據(jù),。

在短短幾個(gè)月的實(shí)習(xí)生活中我作為資料員,，工作中還存在許多的不足之處，在即將來臨的新的一年里我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己,，努力的鉆研業(yè)務(wù),，不斷更新和補(bǔ)充新的專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，更好的完成監(jiān)理工作。

內(nèi)業(yè)資料管理工作總結(jié) 資料管理工作總結(jié)篇二

青龍煤礦《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定》宣貫活動(dòng)工作評(píng)估總結(jié)

根據(jù)能化公司關(guān)于《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定宣貫活動(dòng)實(shí)施方案》（以下簡稱《九條規(guī)定》）文件要求,，針對(duì)我公司的實(shí)際情況,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，廣泛宣傳和普及安全應(yīng)急管理知識(shí)，落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任,，加強(qiáng)對(duì)《九條規(guī)定》的學(xué)習(xí),，提高廣大員工的應(yīng)急避險(xiǎn)和自救互救能力，積極開展應(yīng)急預(yù)案演練工作,，提高廣大干部,、員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的整體協(xié)同能力和應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下:

一,、建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

1,、為了強(qiáng)化應(yīng)急管理責(zé)任，有效控制安全生產(chǎn)事故,消除安全事故的影響,，公司下發(fā)了貴黔能發(fā)[2015]94號(hào)《貴州黔西能源開發(fā)有限公司關(guān)于印發(fā)的通知》,，成立了以 董事長、總經(jīng)理為組長,、公司各分管總經(jīng)理,、總會(huì)計(jì)師、黨委副書記為副組長,、各業(yè)務(wù)科室及區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員的宣貫活動(dòng)組織機(jī)構(gòu),，活動(dòng)實(shí)施辦公室設(shè)在公司調(diào)度室，負(fù)責(zé)日常工作的推進(jìn)和落實(shí),。

2,、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司的各項(xiàng)應(yīng)急管理工作，協(xié)調(diào)各應(yīng)急處置的關(guān)系,，研究應(yīng)急管理重大決策和部署,，審批總體應(yīng)急預(yù)案，決定實(shí)施應(yīng)急預(yù)案,，發(fā)布應(yīng)急工作指令,。

二,、完善制度

1、根據(jù)《九條規(guī)定》要求,，制定切合實(shí)際的《應(yīng)急管理工作

責(zé)任制》,，建立、健全應(yīng)急管理責(zé)任體系,，自上而下明確在責(zé)任體系中各崗位責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,，并下發(fā)了貴黔能發(fā)[2015]96號(hào)《貴州黔西能源開發(fā)有限公司關(guān)于成立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的通知》,，最終達(dá)到層層落實(shí)應(yīng)急管理責(zé)任的目的，真正使應(yīng)急管理有人抓,、有人管,、有人負(fù)責(zé)。

2,、根據(jù)《九條規(guī)定》要求,，建立完善專職兼職應(yīng)急救援隊(duì)。（1）救護(hù)中隊(duì)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求開展佩機(jī),、高溫濃煙,、大中型裝備等體能及一般技術(shù)考核訓(xùn)練，有針對(duì)性的配備足夠的應(yīng)急救援裝備,、物資,，并對(duì)裝備、物資登記造冊,、掛牌管理,，同時(shí)，注意裝備,、物資的維護(hù)和保養(yǎng),，確保事故發(fā)生時(shí)可立即投入使用。

（2）礦井啟封密閉,、揭煤,、排放瓦斯等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，救護(hù)隊(duì)監(jiān)護(hù)并做好記錄,。

（3）從采掘輔助單位各抽調(diào)身體健康人員兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍,共計(jì)150 人（其中綜采一區(qū)20 人,、綜采二區(qū)20 人、綜掘工區(qū)20 人,、抽采一區(qū)20 人,、機(jī)電工區(qū)20 人、運(yùn)搬工區(qū)20 人,、后勤服務(wù)中心20 人,、機(jī)修廠10 人）,，兼職人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，適應(yīng)煤礦救護(hù)工作需要,，做好應(yīng)急事故預(yù)防工作,，控制和處理初期事故，協(xié)助救護(hù)隊(duì)完成事故救援工作,。

三,、制定有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，使公司所有管理人員和從業(yè)人員掌握應(yīng)急救援處置知識(shí),，積累經(jīng)驗(yàn),，并在重點(diǎn)崗位設(shè)置應(yīng)急處置卡。

1,、6月20日組織開展瓦斯爆炸應(yīng)急演練,、21日組織開展火災(zāi)應(yīng)急演練以及進(jìn)行避災(zāi)徒步行走演練，通過演練,，進(jìn)一步提高廣

大干部,、員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力，以及在突發(fā)事件來臨時(shí)的整體協(xié)同能力和應(yīng)急處理能力,。

2,、有針對(duì)性的制作應(yīng)急處置卡，并在重要崗點(diǎn)（井下采掘工作面,、中央變電所,、排水泵房等，地面35kv 變電所,、瓦斯抽放泵站,、瓦斯發(fā)電廠等）設(shè)置應(yīng)急處置卡，并懸掛在醒目位置,。

四,、開展從業(yè)人員崗位應(yīng)急知識(shí)教育和自救互救、避險(xiǎn)逃生技能培訓(xùn),。

1,、嚴(yán)格落實(shí)從業(yè)人員在發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)停止作業(yè)，或在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所的權(quán)利,。

2,、利用班前班后會(huì)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《九條規(guī)定》，使廣大干部,、員工在安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急處置能力得到全面提高,，同時(shí)制定相關(guān)的管理制度，并將各級(jí)責(zé)任層層落實(shí)。

3,、對(duì)照《九條規(guī)定》查找自身存在的問題,，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)各崗位安全隱患的排查力度，查找安全隱患,，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

4、加強(qiáng)各類預(yù)案的學(xué)習(xí),，使干部職工熟悉和掌握各崗位的避災(zāi)路線和應(yīng)急處置方法,，通過各種災(zāi)害的演練，使廣大干部,、員工時(shí)刻繃緊安全這根繩,，極大提高干部職工突發(fā)事件的應(yīng)變能力。

五,、成果評(píng)價(jià)

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視,。

嚴(yán)格落實(shí)董事長為安全應(yīng)急管理第一責(zé)任人,，并成立了以 董事長,、總經(jīng)理為組長、公司各分管總經(jīng)理,、總會(huì)計(jì)師、黨委副書記為副組長,、各業(yè)務(wù)科室及區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員的宣貫活動(dòng)組織機(jī)構(gòu),，活

動(dòng)實(shí)施辦公室設(shè)在公司調(diào)度室，負(fù)責(zé)日常工作的推進(jìn)和落實(shí),。

（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

根據(jù)《九條規(guī)定》要求，制定了相應(yīng)的管理制度,，加強(qiáng)應(yīng)急知識(shí)教育和自救互救,、避災(zāi)逃生技能培訓(xùn)，利用班前班后會(huì)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《九條規(guī)定》,，使廣大干部,、員工在安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急處置能力得到全面提高。

（三）應(yīng)急演練

1,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視應(yīng)急演練,，從演練策劃、前期準(zhǔn)備,、組織實(shí)施到模擬演練,，都進(jìn)行了具體部署、演習(xí)時(shí)間根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際，臨時(shí)確定,，過程較為真實(shí),、可行。

2,、各采掘輔助單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，清楚、熟悉撤離避災(zāi)路線,，嚴(yán)格按調(diào)度指令進(jìn)行演練,。

3、提高現(xiàn)場人員自救互救,、避災(zāi)逃生技能,，和對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力。

4,、通過本次演練,，檢驗(yàn)調(diào)度通訊系統(tǒng)、語音廣播系統(tǒng)等系統(tǒng),、設(shè)備設(shè)施抵抗災(zāi)害的能力,，提高了調(diào)度人員應(yīng)急處置能力。

六,、宣貫活動(dòng)存在的不足：

1,、《九條規(guī)定》宣貫活動(dòng)宣傳力度不夠，在開展宣貫活動(dòng)中,，個(gè)別休班人員上班后未及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá),。

2、工區(qū)對(duì)應(yīng)急演練理解不夠,，工區(qū)宣傳不到位,，部分人員不知道干什么，撤離時(shí)人員拖拉,，在思想上不統(tǒng)一,。

3、調(diào)度員在調(diào)度系統(tǒng)對(duì)接聽電話,、記錄等方面記錄不規(guī)范,，沒有將演練情況完整的記錄下來。

七,、整改措施及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1,、加強(qiáng)《九條規(guī)定》學(xué)習(xí)、傳達(dá),，加強(qiáng)從業(yè)人員在直接危及人身安全的緊急情況時(shí)停止作業(yè),，或在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所的權(quán)利,，提高現(xiàn)場人員自救互救、避災(zāi)逃生技能,，和對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各類應(yīng)急預(yù)案,，當(dāng)發(fā)生突發(fā)事故時(shí),，嚴(yán)格按應(yīng)急預(yù)案要求進(jìn)行自救互救、避災(zāi)逃生,，并按調(diào)度指令進(jìn)行處置和救援,。

3、加強(qiáng)突發(fā)事故應(yīng)急處置調(diào)度協(xié)調(diào)工作的宣傳,、教育學(xué)習(xí),，使廣大職工了解調(diào)度工作的重要性，增強(qiáng)大局意識(shí),，加強(qiáng)溝通,，配合協(xié)調(diào)，一切行動(dòng)聽指揮,，服從調(diào)度室統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào),。

4、加強(qiáng)調(diào)度員對(duì)各類災(zāi)害事故預(yù)案的學(xué)習(xí),，嚴(yán)格按預(yù)案要求進(jìn)行應(yīng)急處置,，并按事故匯報(bào)程序進(jìn)行匯報(bào),，提高調(diào)度效率,。

5、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)了調(diào)度室整體調(diào)度協(xié)調(diào)能力和調(diào)度的權(quán)威性,，當(dāng)出現(xiàn)重點(diǎn)災(zāi)變時(shí),，發(fā)揮和發(fā)揚(yáng)了調(diào)度室雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和調(diào)度的權(quán)威性。

貴州黔西能源開發(fā)有限公司

2015年6月28日

內(nèi)業(yè)資料管理工作總結(jié) 資料管理工作總結(jié)篇三

年度成本管理部工作總結(jié)

一,、組織集中采購工作

1,、電梯集中采購

為有效降低采購及維護(hù)成本，3月份由成本管理部和項(xiàng)目管理部 共同牽頭組織集團(tuán)電梯集中采購,，并組建了由王屹總為組長,、總部及項(xiàng)目公司相關(guān)部門共計(jì)17人的招標(biāo)小組，招標(biāo)公告發(fā)出后共收到電梯廠家遞交的資格預(yù)審申請(qǐng)文件潛在投標(biāo)人共11家單位,，經(jīng)招標(biāo)小組評(píng)選及考察小組的實(shí)地考察,，選定5家具有較高知名度的電梯生產(chǎn)廠家參與正式的投標(biāo)報(bào)價(jià)，5月7日在南京貨物招標(biāo)投標(biāo)交易中心進(jìn)行公開開標(biāo),，根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告全體評(píng)委的推薦并經(jīng)我司確認(rèn),，確定總分第一的上海三菱電梯有限公司為中標(biāo)人。中標(biāo)價(jià)格均滿足各項(xiàng)目公司電梯的目標(biāo)成本，達(dá)到了預(yù)期目的,。

電梯參與項(xiàng)目

數(shù)量

目標(biāo)成本（萬元）

中標(biāo)價(jià)（萬元）

成本降低(萬元)徐州龍湖世家c地塊一期

902

758.8 143.2

485+2臺(tái)泰州東方小鎮(zhèn)一

期

（暫無目標(biāo)成本）

室外扶梯

463

無錫太科園b地

塊一期

海南龍沐灣辦公,、1

生活基地

合計(jì)

（暫無目

189.3

標(biāo)成本）（暫無目

26.9

標(biāo)成本）

1510.8 165

由上表可知，本次電梯集中采購共計(jì)降低成本約165萬元以上,。2,、外墻涂料集中采購

為了有效降低工程成本并保證外墻涂料工程的品質(zhì)，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和項(xiàng)目公司的要求,，由總部牽頭集中采購招標(biāo),。根據(jù)各項(xiàng)目公司工程進(jìn)展情況，對(duì)泰州東方小鎮(zhèn),、徐州龍湖世家二個(gè)項(xiàng)目的一期外墻涂料工程進(jìn)行總部集中招標(biāo),。

本次招標(biāo)的外墻涂料工程為二個(gè)項(xiàng)目一期的開工量，分別為泰州東方小鎮(zhèn)一期（約6.4萬平米）,，徐州龍湖世家一期二,、三標(biāo)段（6.3萬平米），合計(jì)約12.7萬平米,。在南京進(jìn)行資格預(yù)審后,，邀請(qǐng)合格單位投標(biāo)，招標(biāo)工作由招標(biāo)小組嚴(yán)格按有關(guān)招標(biāo)規(guī)定實(shí)施,。我部也對(duì)公司范圍內(nèi)外墻涂料的合格供應(yīng)商資料進(jìn)行了整理,，挑選一些品牌知名度高、質(zhì)量穩(wěn)定,、性價(jià)比適中符合相關(guān)項(xiàng)目公司檔次和目標(biāo)成本的涂料品牌交招標(biāo)小組審議,。

我部于7月7日在集團(tuán)網(wǎng)發(fā)布集中招標(biāo)信息，當(dāng)日至7月12日接受各單位報(bào)名,，同時(shí)完成招標(biāo)文件的編制工作（經(jīng)二家項(xiàng)目公司招標(biāo)小組和總部設(shè)計(jì),、項(xiàng)目和成本管理三個(gè)部門確認(rèn)）；7月13至14日完成對(duì)入圍

單位的資格篩選（由招標(biāo)小組成員選定）,。7月15日發(fā)放招標(biāo)文件,，于7月20日上午9點(diǎn)在奧體會(huì)議室6033室開標(biāo)。7月13至20日完成供應(yīng)商在寧項(xiàng)目的考察,。7月25日前確認(rèn)中

標(biāo)單位及中標(biāo)價(jià),。7月25至30日發(fā)中標(biāo)通知書，由項(xiàng)目公司合約審算部完成合約談判與簽訂工作,。

泰州東方小鎮(zhèn)一期和徐州龍湖世家一期外墻涂料工程集中招標(biāo)于2009年7月20日上午9點(diǎn)在南京奧體體育中心樓6033室開標(biāo),。根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告，全體評(píng)委一致推薦中標(biāo)候選人名單為：

第一候選人佛山市順德區(qū)華潤工程涂料貿(mào)易有限公司92.79分,； 第二候選人江蘇省聚峰建設(shè)集團(tuán)有限公司86.88分,；

原定目標(biāo)成本28元/平米,，三家報(bào)價(jià)均控制在成本總額356萬元以內(nèi)，滿足目標(biāo)成本要求,。

經(jīng)過項(xiàng)目公司實(shí)地考察后,，選擇佛山市順德區(qū)華潤工程涂料貿(mào)易有限公司和江蘇省聚峰建設(shè)集團(tuán)有限公司二家公司?？紤]二家公司均未與國信合作過,，提議泰州東方小鎮(zhèn)一期于10月底竣工的1，2號(hào)樓,，作為二家公司的實(shí)景樣板pk,。通過質(zhì)量、工期,、與總包配合度等綜合考察比選,，最終淘汰一家，留有一家作為后期工程的實(shí)施者,。3,、鋁合金門窗招標(biāo)

組織龍湖世家一期斷橋鋁合金門窗招標(biāo)，為了更好地了解潛在投標(biāo)單位,，共考察了5家斷橋鋁門窗廠家的生產(chǎn)車間,，其中徐州廠家共3家：徐州建筑裝潢有限公司、儀征泰安昌門窗實(shí)業(yè)有限公司,、徐州市奎山

新源門窗有限公司,；南京廠家共2家——南京熹嘉實(shí)業(yè)有限公司、南京恒龍黎星幕墻工程有限公司,。9月4日由總部及項(xiàng)目公司各相關(guān)部門人員組成的招標(biāo)評(píng)標(biāo)小組在奧體總部進(jìn)行了現(xiàn)場開標(biāo),、評(píng)標(biāo)工作，最終一致確定南京恒龍黎星幕墻工程有限公司為中標(biāo)單位,，評(píng)標(biāo)結(jié)束后我部又協(xié)助項(xiàng)目公司與該公司進(jìn)行了二次議價(jià)及窗型優(yōu)化設(shè)計(jì),，再次減低成本14萬多元,，保證了既定目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn),。

二、成本管理制度的健全

為加強(qiáng)成本管理組織合理化,、規(guī)范化,，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則,，我部門依據(jù)流程為基本綱要,，制定了《一級(jí)項(xiàng)目簽證管理辦法（試行稿）》、《工程技術(shù)變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》,、《工程招投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》,、《甲供材（設(shè)備）管理辦法》試行稿,。依托賽普流程制定、修正集團(tuán)的各成本管理制度,，督促,、指導(dǎo)各項(xiàng)目公司建立完善成本管理制度并跟蹤、檢查執(zhí)行情況,，對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控,。成本管理的流程與制度體系包括目標(biāo)成本管理體系、動(dòng)態(tài)成本管理體系,、成本后評(píng)估體系以及責(zé)任成本體系,，分別從事前、事中,、事后反饋以

及責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行管理,。經(jīng)多次討論并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《國信地產(chǎn)2009年—2010年集中采購目錄》、《房地產(chǎn)開發(fā)合同清單》已經(jīng)總部統(tǒng)一發(fā)文后執(zhí)行,。三,、三、月度工作總結(jié),、計(jì)劃提報(bào)

為便于總部領(lǐng)導(dǎo)全面了解各項(xiàng)目公司成本管理工作情況,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，每月由各項(xiàng)目公司向總部成本管理部提交工作提報(bào),，每月召集各項(xiàng)目公司合約審算部經(jīng)理召開月度聯(lián)席會(huì)議,，我部門進(jìn)行分析匯總后上報(bào)總部領(lǐng)導(dǎo)供參考決策。提報(bào)內(nèi)容主要包括本月已完成的工作及下月工作計(jì)劃,、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施,、動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本有偏差時(shí)及時(shí)預(yù)警、合理化建議,、項(xiàng)目所在地主要建安材料月度信息,、周邊其他樓盤建安成本信息情況、材料供應(yīng)商及優(yōu)秀施工企業(yè)考察報(bào)告等信息資料,。

四,、招標(biāo)合約計(jì)劃

制定標(biāo)準(zhǔn)格式的招標(biāo)合約計(jì)劃表，全面梳理《房地產(chǎn)開發(fā)合同清單》,，要求新開工和在建項(xiàng)目制定和完善整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)期內(nèi)的全部招標(biāo)合約計(jì)劃,，該計(jì)劃要求結(jié)合項(xiàng)目的產(chǎn)品定位和既定目標(biāo)成本要求，確定主要材料設(shè)備的品牌,、檔次與價(jià)位上限,，提前進(jìn)行招標(biāo)合約工作并預(yù)控好動(dòng)態(tài)成本，為完成開發(fā)任務(wù)提供充裕的工程前期準(zhǔn)備時(shí)間,。

五,、材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫

從6月份開始我部門制定了供應(yīng)商資料庫信息收集方法及標(biāo)準(zhǔn)表格,，將供應(yīng)商資料庫分成工程施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位2大類，其中施工單位資料又細(xì)分成15類,，材料設(shè)備供應(yīng)單位細(xì)分成23類。今后還將根據(jù)各項(xiàng)目公司的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)分補(bǔ)充,，并根據(jù)流程的要求及時(shí)進(jìn)行材料供應(yīng)商評(píng)價(jià)，不斷完善資料庫后并反饋

給各項(xiàng)目公司以達(dá)到資源共享的目的,。

六,、標(biāo)準(zhǔn)格式化合同

從5月份開始我部門開始陸續(xù)收集合同的示范文本，啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)合同文本的起草工作,，共計(jì)起草工程總包,、專業(yè)分包,、供貨合同等共計(jì)24類1500多份，經(jīng)我部門及法務(wù)人員梳理審查后的22類合同,，目前已形成格式化合同稿,，下發(fā)各項(xiàng)目公司進(jìn)行修改完善并逐步推廣運(yùn)用，以形成符合我公司實(shí)際運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)格式合同,。

七,、目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本控制

完成在建項(xiàng)目的工程目標(biāo)成本編制工作，繼續(xù)做好新開工項(xiàng)目的目標(biāo)成本編制和在建工程成本的動(dòng)態(tài)控制工作,。嚴(yán)格預(yù)決算的造價(jià)審核工作,，做好竣工結(jié)算外審的成本后評(píng)估工作。對(duì)在建及待開建項(xiàng)目的各類請(qǐng)示,、批標(biāo)報(bào)告進(jìn)行相關(guān)的審核,，今年3-11月份審查各類請(qǐng)示文件和批標(biāo)文件共計(jì)79份。參加南京江北公司,，上海興江公司,，泰州公司、徐州公司等項(xiàng)目公司的現(xiàn)場開標(biāo)會(huì),，跟蹤成本落實(shí)與執(zhí)行情況,。

針對(duì)目前要等到項(xiàng)目完成后才能核算出項(xiàng)目的實(shí)際成本，無法在項(xiàng)目開發(fā)的生命周期內(nèi)隨時(shí)了解最新的動(dòng)態(tài)成本狀況,，難以在項(xiàng)目開發(fā)的事前和事中及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制上存在的問題并及時(shí)解決這一普遍現(xiàn)象，成本部積極配合總部新成立的信息管理中心加快成本信息化建設(shè),，借助it平臺(tái),，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控,。

四、八,、組織年中成本檢查

8月12日至8月19日組織參與由王總和財(cái)務(wù)樊總監(jiān)帶隊(duì)主持,，總部成本部,、財(cái)務(wù)部聯(lián)合的年中成本檢查工作,，檢查各項(xiàng)目公司目標(biāo)成本的完整執(zhí)行情況，特別是動(dòng)態(tài)成本的把控能力,。對(duì)2009年內(nèi)各在建,、擬建和交付的開發(fā)項(xiàng)目成本管控實(shí)情，以事實(shí)和詳實(shí)數(shù)據(jù)闡明工作實(shí)際業(yè)績,、存在的問題及具體的管控措施,。

主要檢查三方面內(nèi)容：

（一）

目標(biāo)成本編制執(zhí)行情況,，項(xiàng)目在執(zhí)行過程中成本偏離情

況,，圍繞動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比對(duì),，分析成本超支及節(jié)約原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

檢查后發(fā)現(xiàn)：一些項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)多分階段制定的目標(biāo)成本重視不夠，導(dǎo)致上會(huì)討論,、定稿滯后,；一些項(xiàng)目公司的《目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)分析表》表達(dá)不清晰，未能結(jié)合成本部,、財(cái)務(wù)部的通知要求,，做好相關(guān)文件備查。

（二）

根據(jù)目標(biāo)成本四級(jí)科目檢查招投標(biāo)及合同執(zhí)行情況,。建

立標(biāo)準(zhǔn)化合同清單和招投標(biāo)信息庫,，并逐步建立和完善合格（可試用）供應(yīng)商管理體系。

檢查中發(fā)現(xiàn)：一些項(xiàng)目公司對(duì)目標(biāo)成本,、招投標(biāo)及合同成本,、實(shí)際發(fā)生成本三者之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系理解不夠,，雖然在合同統(tǒng)計(jì)與付款的成本臺(tái)帳方面工作作了不少，但如何進(jìn)行月,、季度分類歸納總結(jié),，相關(guān)聯(lián)子項(xiàng)的對(duì)比分析上缺乏經(jīng)驗(yàn)。

（三）

財(cái)務(wù),、成本監(jiān)控預(yù)警報(bào)告,，實(shí)時(shí)防范動(dòng)態(tài)成本風(fēng)險(xiǎn)的專

案分析、調(diào)控,，嚴(yán)格控制超目標(biāo)成本的各類設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證,。

檢查后強(qiáng)調(diào)：一些項(xiàng)目公司“在以合同為中心”，強(qiáng)勢控制“變更黑洞”,、“款項(xiàng)超付”方面的意識(shí)和能力亟待提高,。總部成本部近期將在賽普流程的指引文件中,，完善設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理及考核辦法,。要求所有項(xiàng)目公司嚴(yán)格按流程和制度管控。

檢查結(jié)束后由我部編寫了年中成本檢查總結(jié)匯報(bào)材料匯報(bào)材料,，發(fā)至總部領(lǐng)導(dǎo),、部門經(jīng)理及各項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)、合約審算部經(jīng)理審閱后,，緊接著又召開了年中成本檢查后總結(jié)交流專題會(huì)議,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，拿出解決方法,，在各項(xiàng)目公司反響很大,，起到了較好的檢查促進(jìn)作用

五、九,、加強(qiáng)成本總結(jié)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)

組織成本管理工作總結(jié)分析的匯報(bào),，對(duì)各項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況進(jìn)行梳理并加以總結(jié)分析，通過會(huì)議匯報(bào)的形式與總部,、項(xiàng)目公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通交流,，為今后的成本工作提供相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

組織合約審算人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，借助it顧問公司,，分別開展了明源公司“關(guān)于合約規(guī)劃”、金蝶公司“關(guān)于成本管控方案”,、的培訓(xùn),。除此之外，我部門還多次邀請(qǐng)外部專家組織召開了“設(shè)計(jì)階段如何有效控制成本”、“全面預(yù)算管理”等5次相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)討論,，均受到了良好的效果,。

十,、組織精裝修項(xiàng)目考察并提出合理化建議

5月27日由我部門牽頭,，總部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，會(huì)同總部相關(guān)部門和項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)河西仁恒國際公寓與建鄴金鼎灣國際二個(gè)精裝修房項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察,并分別和仁恒,、建鄴兩家房地產(chǎn)公司相關(guān)人員進(jìn)行交流互動(dòng),。6月17日，又組織了總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門和上海興江公司去上海仁恒河濱城深度考察交流,。同時(shí)對(duì)兩次的考察學(xué)習(xí)體會(huì)分別編制了ppt文件,，進(jìn)行專題匯報(bào)，對(duì)兩家項(xiàng)目公司的下階段實(shí)際工作有一定的引領(lǐng)作用,。此外,，我部門還積極配合總部人力資源部組織總部各業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目公司去龍湖地產(chǎn)的重慶，成都項(xiàng)目實(shí)地考察,。

六,、十一、成本信息庫的建立

建立施工企業(yè)及材料供應(yīng)商信息庫,，完善評(píng)價(jià)制度,，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的成本控制的得失進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，并將之與項(xiàng)目“目標(biāo)成本數(shù)據(jù)”,、“動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)”一起進(jìn)行歸檔,，在此基礎(chǔ)上，提煉出關(guān)鍵的成本指標(biāo),，并最終形成項(xiàng)目的“成本數(shù)據(jù)庫”,。

十二、專業(yè)軟件平臺(tái)的搭設(shè)前期準(zhǔn)備工作

為了能實(shí)時(shí)得到動(dòng)態(tài)成本相關(guān)數(shù)據(jù),，實(shí)現(xiàn)成本核算,、成本控制的目標(biāo)，我們必須借助信息化手段提高企業(yè)成本管理水平,。成本管理系統(tǒng)其實(shí)是一個(gè)能夠?qū)崟r(shí)反映出項(xiàng)目成本的信息平臺(tái),，它可以輔助我們建立成本結(jié)構(gòu)體系、規(guī)范操作流程,、實(shí)時(shí)記錄跟蹤核心業(yè)務(wù)進(jìn)展,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù),、資金管理的有機(jī)結(jié)合,。整個(gè)系統(tǒng)的核心是圍繞合同管理進(jìn)行的，包括了估算成本、目標(biāo)成本,、合同臺(tái)帳,、合同變更、合同結(jié)算,、付款管理,、資金計(jì)劃、動(dòng)態(tài)成本等功能,。系統(tǒng)還可以提供決策的依據(jù),，比如付款時(shí)間、歷史賬務(wù),，大量的基礎(chǔ)工作能夠依靠成本管理

來簡化,，它的透明和實(shí)時(shí)限級(jí)別查詢可以讓相關(guān)人員提高效率并且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。系統(tǒng)通過即時(shí)反應(yīng)目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本的差異,，大幅提升企業(yè)對(duì)成本的掌控能力,，加快決策進(jìn)程，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力,。

十三,、象山苗圃基地建設(shè)工作

結(jié)合象山已建成部分景觀綠化樹種、種植地塊年限要求,，土壤性質(zhì)及市場行情,，擬定象山苗圃基地種植樹種清單。現(xiàn)場測量一期種植地塊面積并界樁標(biāo)明,，對(duì)地塊場地整理出具體要求并進(jìn)行了招標(biāo),。在前期考察的基礎(chǔ)上，指定苗木管養(yǎng)單位,，對(duì)管養(yǎng)范圍,、措施及單價(jià)等一系列問題進(jìn)行多論談判及反復(fù)協(xié)商，最終和象山項(xiàng)目公司訂立管養(yǎng)協(xié)議,。完成一期苗木種植清單,，在廣泛考察全省多家苗木供應(yīng)基地后進(jìn)行了招標(biāo)，開標(biāo)后聯(lián)合苗木管養(yǎng)單位對(duì)擬中標(biāo)單位所供苗木進(jìn)行了二次考察,。

七,、成本部2010年工作計(jì)劃、合理化建議 ：

1,、加強(qiáng)成本預(yù)警機(jī)制,，善于發(fā)現(xiàn)問題---每月成本回顧及審批，及時(shí)提醒---動(dòng)態(tài)成本超過目標(biāo)時(shí),，提出預(yù)警措施---動(dòng)態(tài)成本超過即定預(yù)警值〔目標(biāo)成本總值的2%〕時(shí),，強(qiáng)化控制手段---動(dòng)態(tài)成本超過目標(biāo)成本總值的5%時(shí),，成本管理系統(tǒng)停止付款，必須調(diào)整并建立新的目標(biāo)成本,，經(jīng)總部各職能部門和領(lǐng)導(dǎo)班子審批后才能付款,。

2、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的合理,、有序,、可操作性，加強(qiáng)周密性,、完整性計(jì)劃不僅僅是簡單的日常工作的描述和安排,，其內(nèi)涵中更重要的是合理的開發(fā)節(jié)奏,、全面的總體布置,、科學(xué)的流程和精細(xì)化管控實(shí)施辦法。

3,、設(shè)計(jì)階段是成本管控的重中之重

設(shè)計(jì)優(yōu)化（設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)風(fēng)格）和整合是成本管控龍頭、圖紙會(huì)審是制度保證,。選擇好的設(shè)計(jì)單位,，明確簽訂對(duì)于變更費(fèi)用總額與設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤的相關(guān)合同。限額設(shè)計(jì)的同時(shí),，我部必須提前向設(shè)計(jì)院輸入的技術(shù)原則及內(nèi)容,、地產(chǎn)公司必須控制的要點(diǎn)等，必需要求設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)概算和編制依據(jù),。設(shè)計(jì)缺項(xiàng),、細(xì)部設(shè)計(jì)缺失，必然影響到成本的基本成效,，使得我們的很大一部分工作都成為無用功,。前期合理完整的規(guī)劃設(shè)計(jì)成為成本估算及投資決策的依據(jù)，如地形的處理,、產(chǎn)品的空間布局,、交通規(guī)劃流線、停車方式的考慮,、地庫的規(guī)模,、豎向標(biāo)高及排水設(shè)計(jì)、景觀的處理,、資源的利用等,。限額設(shè)計(jì)中鋼筋含量、砼含量,、門窗比,、得房率,、外裝修標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)計(jì)風(fēng)格也影響這些設(shè)計(jì)指標(biāo)）對(duì)成本的影響巨大。針對(duì)目前多數(shù)設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)觀念淡薄,，設(shè)計(jì)變更隨心所欲的現(xiàn)象，必須在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上,，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款,，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（如5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）,。以下建議可供參照?qǐng)?zhí)行：

1)通過規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案競賽,，縮短設(shè)計(jì)周期和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)公司的管理與協(xié)調(diào),，加強(qiáng)設(shè)計(jì)合同管理和項(xiàng)目技術(shù),、經(jīng)濟(jì)和政策攻關(guān)；做好與設(shè)計(jì)人員特別是設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的溝通,，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施,；開展與有特色、服務(wù)優(yōu)的設(shè)計(jì)公司間的交流與競爭,。2)按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算來控制初步設(shè)計(jì),；

3)通過合同對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位明確規(guī)定責(zé)任；

4)加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的制訂和合理應(yīng)用,，盡快建立甲方設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),，建立專家會(huì)議評(píng)

審制度，總部和項(xiàng)目公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi),、外部多級(jí),、多輪次的圖紙?jiān)u審制度。

4,、招投標(biāo)是成本管理規(guī)范化,、流程化的具化

為有效降低工程成本和采購供應(yīng)成本，在現(xiàn)行法律,、法規(guī)的框架內(nèi)優(yōu)選承包人,，是提高企業(yè)核心競爭能力的重要途徑。招標(biāo)文件中一定要有明確,、清晰的招標(biāo)范圍,，規(guī)避因合同范圍界定不清帶來的風(fēng)險(xiǎn)。分包工程,、甲供材料,、乙供材料范圍進(jìn)行總承包工程招標(biāo)時(shí)就要確定，以便后期工作能夠盡快開展招標(biāo)文件與合同的關(guān)系應(yīng)合理處理好,。如果條件具備,，最好在招標(biāo)文件中包含合同條款,，并約定投標(biāo)人合同中所有文字均不得作任何變動(dòng)

5、施工與合同管理

施工合同是施工階段成本控制的依據(jù),，施工階段的成本控制就是要控制施工合同價(jià),。工程合同價(jià)的突破,，主要在于變更和現(xiàn)場簽證，把好現(xiàn)場簽證關(guān)是合同管理的一個(gè)重要工作,，也是控制成本的有效措施,。

6,、根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,，提前編制招標(biāo)合約計(jì)劃,。

在目標(biāo)成本定稿時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目定位,、市場行情,、預(yù)期售價(jià)、合理利潤,，倒逼“目標(biāo)成本”,。在保持總目標(biāo)或主要指標(biāo)不變的情況下，按照合約規(guī)劃的成本科目,，逐項(xiàng)細(xì)分。項(xiàng)目前期：預(yù)估與測算,；概念方案：目標(biāo)成本提案,；規(guī)劃設(shè)計(jì)：目標(biāo)成本設(shè)定；單體設(shè)計(jì)：目標(biāo)成本細(xì)分,；初步設(shè)計(jì)：技術(shù)措施與成本優(yōu)化,；施工圖設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本定稿及后期動(dòng)態(tài)比較、分析,、評(píng)估,。隨著設(shè)計(jì)的逐步深入和細(xì)化，各階段的成本測算也逐步細(xì)化和準(zhǔn)確,，形成項(xiàng)目的執(zhí)行目標(biāo)成本,。

“目標(biāo)成本”是成本控制的前提。實(shí)際成本與預(yù)算成本,、合同成本對(duì)比差異及其原因,，分析期內(nèi)成本超出的控制措施、效果,、存在問題及改進(jìn)意見,、對(duì)策等,一系列動(dòng)態(tài)成本的跟蹤檢查、階段性的回顧總結(jié),是成本控制到位的保障,。

7,、事前成本控制的機(jī)制,，有助于制定目標(biāo)---目標(biāo)成本、明確職責(zé)----責(zé)任成本落實(shí),、跟蹤執(zhí)行----動(dòng)態(tài)成本檢查和業(yè)績評(píng)估---優(yōu)獎(jiǎng)劣罰,，拿數(shù)據(jù)說話。用目標(biāo)成本管理法在事前限定目標(biāo)成本上限,；目標(biāo)成本制訂后逐項(xiàng)分解到部門,，并建立控制的標(biāo)準(zhǔn)。用動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本概念結(jié)合作業(yè)成本思路在事中實(shí)時(shí)分解與跟蹤成本發(fā)生,；動(dòng)態(tài)成本＝已結(jié)算合同＋未結(jié)算合同＋非合同性成本＋待發(fā)生費(fèi)用,。事中及事后進(jìn)行責(zé)任成本界定并結(jié)合績效考核體系與薪資獎(jiǎng)懲掛鉤最終實(shí)現(xiàn)全員成本管理。8.通過成本定期檢查和后評(píng)估來改進(jìn)且提高成本管理的有效性,，在工程施工中,、竣工和結(jié)算完成后要及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的季度抽查、半年和全年的檢查評(píng)估,，主要從以下幾方面評(píng)價(jià)：

1）,、比較項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、結(jié)算成本與可行性研究時(shí)的預(yù)測成本差異（評(píng)價(jià)投資估算,、項(xiàng)目成本預(yù)測的準(zhǔn)確,、合理性）；

2）,、對(duì)比項(xiàng)目動(dòng)態(tài),、結(jié)算成本與《目標(biāo)成本指導(dǎo)書》的成本差異（評(píng)價(jià)成本管理工作的有效性）；

3）,、分析各期《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告》（評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理的科學(xué)合理性）,；

4）、分析工程承包范圍變化,，工程量變化等確認(rèn)設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場簽證等對(duì)成本的影響；

5）,、考察項(xiàng)目交付使用一定時(shí)期內(nèi),，主要工程材料的使用效果和耐用程度（評(píng)價(jià)材料成本的合理性）。

隨著國信地產(chǎn)的逐步成長,，成本控制和管理水平亟待大幅提高,，如何通過it手段、科學(xué)的管理方法盡快提升國信地產(chǎn)成本管理的水平,，進(jìn)而提高我們企業(yè)的核心競爭力,，需要總部成本部和各項(xiàng)目公司的合約審算部全員全程、不折不扣地執(zhí)行好總部領(lǐng)導(dǎo)和上市公司的要求,。我們必須努力做到：

“精準(zhǔn)規(guī)范”---各項(xiàng)成本管理制度按照國信集團(tuán)要求的透明,、規(guī)范,，體現(xiàn)“三公”原則，提倡信息共享,，杜絕黑箱操作,。通過項(xiàng)目前期的優(yōu)化管理與內(nèi)控，促進(jìn)區(qū)域公司,、項(xiàng)目公司相應(yīng)環(huán)節(jié)運(yùn)作的規(guī)范性,、時(shí)效性。通過精準(zhǔn)適度的拿地開發(fā),，制定項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用計(jì)劃,，提高資金周轉(zhuǎn)率。

“流程強(qiáng)控”---在科學(xué),、準(zhǔn)確的分析基礎(chǔ)上,，充分發(fā)掘成本管理空間，有效的成本前置控制,，使成本支出能提升客戶價(jià)值,、帶來經(jīng)濟(jì)收益，減少無效成本的發(fā)生,。強(qiáng)調(diào)成本投入與客戶需求的匹配,，杜絕浪費(fèi)和成本超支現(xiàn)象。通過精準(zhǔn)的營銷,、產(chǎn)品,、成本定位，提高成本前置控制的手段,，在提高效率的同時(shí)，控制好開發(fā)項(xiàng)目的全成本和期間費(fèi)用,。

“計(jì)劃有序”---通過精細(xì)化的合約計(jì)劃,，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)，使可研成本測算,、目標(biāo)成本,、動(dòng)態(tài)成本與結(jié)算成本相互印證并大體一致，從各個(gè)方面進(jìn)行成本優(yōu)化,，對(duì)成本的發(fā)生具有較強(qiáng)的事前控制能力,。對(duì)開發(fā)的項(xiàng)目實(shí)行全過程成本控制，這一過程中,，由國信地產(chǎn)統(tǒng)一發(fā)布限制性指標(biāo),，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范。成本水平達(dá)標(biāo)后才能開工和銷售,。

成本管理工作量大面廣,，任重道遠(yuǎn),，需要成本管理部的每一位同事善于學(xué)習(xí)、善于借鑒,，善于總結(jié)思考,，善于研究探索，持續(xù)改進(jìn)我們的工作方法和管理水平,。努力履行好崗位職責(zé)使命,，出色地完成職責(zé)和使命賦予我們的各項(xiàng)任務(wù)要求。只有當(dāng)我們國信地產(chǎn)在規(guī)劃設(shè)計(jì),、產(chǎn)品品質(zhì),、成本管控、工程管理等方面逐步形成了自己的標(biāo)準(zhǔn),，通過“內(nèi)部研發(fā)+外部整合”快速建立了國信自己的設(shè)計(jì)研發(fā)和產(chǎn)品管控能力,；通過“高素質(zhì)個(gè)人+ 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的有機(jī)整合，逐年提高效率,，快速穩(wěn)健地發(fā)展我們的房地產(chǎn)業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理的規(guī)模效應(yīng)，通過市場,、產(chǎn)品,、服務(wù)和制度創(chuàng)新，追求有質(zhì)量,、有效率的持續(xù)增長,，使我們國信地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)江蘇省內(nèi)行業(yè)內(nèi)突起并持續(xù)發(fā)展壯大。持續(xù)改進(jìn)和超越自己,，持續(xù)超越客戶的期望,，樹立品牌，成為江蘇省房地產(chǎn)行業(yè)受客戶信賴的企業(yè),。

八,、

內(nèi)業(yè)資料管理工作總結(jié) 資料管理工作總結(jié)篇四

工程資料管理工作總結(jié)優(yōu)秀

工程資料管理工作總結(jié)優(yōu)秀

一年的時(shí)間很快過去了，在一年里,，我在xxx工程師們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，一年的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)

1,、思品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí),；愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

2、專業(yè)知識(shí),、工作能力和具體工作,。 我xxxx年x月份來到xxxx公司第三項(xiàng)目部工作，擔(dān)任項(xiàng)目部資料管理工作,。資料管理工作比較瑣碎,，但為了搞好工作，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了資料管理的工作,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。在這一年中,，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí),，積極圓滿的完成了以下本職工作

（1）收集整理齊全工程前期的各種資料,。

（2）按照文明工地的要求,及時(shí)整理齊全文明工地資料。

（3）收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會(huì)議文件工作, 并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi),，給大家查閱文件提供了方便

（5）做好本工程的工程資料與工程進(jìn)度同步,工作質(zhì)檢員要配合資料員的工作,，每次質(zhì)量檢查時(shí)資料員應(yīng)參加，并由資料員記錄原始數(shù)據(jù),，填入驗(yàn)收記錄表中,。

（6）負(fù)責(zé)工程資料的保管。核實(shí)工程資料的完整情況,，對(duì)折皺、破損,、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ),、裁切、折疊,，使其盡量保持外觀上的整齊劃一,。按資料內(nèi)容特征對(duì)文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存,。并定期對(duì)文件資料進(jìn)行核查,，對(duì)遺缺文件進(jìn)行追查,，查明原因。

（7）工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫,，字績工整,，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便。

（8）登記保管好項(xiàng)目部各種書籍,、資料表格,。

（9）及時(shí)作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進(jìn)一步完善規(guī)范,，我今后會(huì)再接再厲把工作做的更好,。為了項(xiàng)目部工作的順利進(jìn)行，除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事做好工作,。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入,，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤,，出勤率高,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成。

內(nèi)業(yè)資料管理工作總結(jié) 資料管理工作總結(jié)篇五

年 度 工 作 總 結(jié)

xxxx項(xiàng)目部文控部xxx

2017年12月12日

2017年工作總結(jié)

2017年是xxxx項(xiàng)目至關(guān)重要的一年,，項(xiàng)目一期及配套工程取得了重大勝利,，按期實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)；目前二期工程正在加緊建設(shè)當(dāng)中,，努力確保2018年9月能夠按期投產(chǎn),。

同時(shí)，作為一期工程重要組成部分的竣工資料工作,，在公司,、分公司及xxxx項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注及指導(dǎo)下，在項(xiàng)目部各部門,、各分包商的共同努力和積極配合下,，一期和一期配套所有竣工資料已與業(yè)主全部辦理完交接手續(xù)、簽署完畢。

本人現(xiàn)將2017年工作主要總結(jié)如下：

一,、工作內(nèi)容

1.定期組織召開竣工資料匯報(bào)會(huì),，分享以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，介紹《竣工資料組卷及移交方案》中相關(guān)章節(jié)內(nèi)容,，聽取這兩大類資料目前的進(jìn)展情況,，提出重點(diǎn)要點(diǎn)及具體要求； 2.定期更新《竣工資料完成周進(jìn)度表》,，要求施工,、采購相關(guān)部門每周填報(bào)，以便動(dòng)態(tài)掌控資料提交的進(jìn)度,；

3.采購與施工類實(shí)體資料的收集,、整理、歸檔及組卷,；

4.實(shí)時(shí)與業(yè)主,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)監(jiān)督保持溝通聯(lián)系,，做好資料日常管理,、監(jiān)督檢查和過程整改工作；

5.對(duì)各分包單位竣工資料提交進(jìn)度進(jìn)行評(píng)比上墻,； 6.項(xiàng)目工程竣工資料相關(guān)會(huì)議紀(jì)要的編制;7.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng),。

二、工作亮點(diǎn)

1.竣工資料日常管理工作的好壞,，對(duì)資料后續(xù)整理和歸檔有著非常大的影響,。因此，平時(shí)時(shí)常關(guān)注監(jiān)督檢查和過程的整改工作,，保證基礎(chǔ)資料合規(guī)合理,、完整無缺、內(nèi)容準(zhǔn)確,、目錄清晰,，一定要做到分類收集、整理,、存放,；

2.竣工資料是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)工作，要求從業(yè)人員必須具備綜合業(yè)務(wù)能力,，包括但不限于：煉廠工程技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí),、單元裝置的組成及功用、文檔管理規(guī)范和業(yè)務(wù)要求,、程序文件的特殊規(guī)定等。工作的間隙，對(duì)本部門從業(yè)人員進(jìn)行工作業(yè)務(wù)培訓(xùn),，全面提高從業(yè)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),。

三、自我評(píng)價(jià)

本人工作認(rèn)真細(xì)心,、主動(dòng)性強(qiáng),，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，工作熱情,，樂于與他人溝通,，具有良好的溝通意識(shí)，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,；責(zé)任感強(qiáng),，能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作；和同事之間能夠通力合作,，關(guān)系相處融洽而和睦,，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新的知識(shí),，注重自身的發(fā)展和進(jìn)步,。

以上是我這一年來的主要工作總結(jié)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在各位同事的協(xié)助下,，我將在所在的工作領(lǐng)域里實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。在日后的工作中,，定會(huì)盡自己的最大努力做好自己的本質(zhì)工作,，為項(xiàng)目、為公司的明天盡自己的一份微薄之力,！

xxx

2017年12月12號(hào)

內(nèi)業(yè)資料管理工作總結(jié) 資料管理工作總結(jié)篇六

2016年工程部資料管理人員工作總結(jié)

新年伊始,，總結(jié)即將過去的08年，從剛開始整理工程養(yǎng)護(hù)部和檔案室的資料時(shí)的不嫻熟,，到如今的得心應(yīng)手,，這與部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的熱情幫助是分不開的。

記得剛來公司,，還曾為不知如何與同事領(lǐng)導(dǎo)相處,、如何開展工作而苦惱，然經(jīng)過近半年時(shí)間的工作和學(xué)習(xí),，我發(fā)現(xiàn)起初所擔(dān)憂的都是多余的,。公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化和同事之間互幫互助的熱情,，讓我很快融入了江珠這個(gè)大家庭,，也給了我更高的工作熱忱,。

在工程部的近半年時(shí)間里，我盡心盡力地做好本職工作,。本年度我的主要工作及總結(jié)如下：

一,、收集整理工程部本部門所產(chǎn)生的資料 1、負(fù)責(zé)收集本部門文件和資料的發(fā)放,、回收,、借閱、傳閱工作,。每天收到的文件性資料都做到在當(dāng)天內(nèi)處理完善,，其他資料在沒有特殊的情況下都在一到兩天內(nèi)處理完善，需掃描的資料都及時(shí)送往相關(guān)人員處進(jìn)行掃描上傳,，無資料積壓情況,。無論是對(duì)公司內(nèi)部部門之間還是對(duì)施工單位之間的資料都建立了詳細(xì)的登記臺(tái)帳。

2,、負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)資料的接收與跟蹤返還,。在養(yǎng)護(hù)資料整理方面，建立了詳細(xì)的接收與返還臺(tái)帳（手寫與電子版兩種）,。養(yǎng)護(hù)資料的整理歸檔工作比較滯后,，由于工程養(yǎng)護(hù)申請(qǐng)表需要走網(wǎng)上審批程序，較緩慢,，有的工程養(yǎng)護(hù)申請(qǐng)表上報(bào)已有好幾個(gè)月了（編號(hào)為yh2016-0061的工程養(yǎng)護(hù)申請(qǐng)表上報(bào)的時(shí)間為）,，到目前為止網(wǎng)上審批流程還未走完，影響了工程養(yǎng)護(hù)的驗(yàn)收以及資料的歸檔（詳見附表）,。3,、由本部門所產(chǎn)生的資料按收文、發(fā)文,、工程養(yǎng)護(hù)申請(qǐng)表,、工程養(yǎng)護(hù)驗(yàn)收表、工程養(yǎng)護(hù)通知單,、工程養(yǎng)護(hù)廢料交接表,、都設(shè)立了專門的檔案盒，有明確的電子卷內(nèi)目錄,，每個(gè)盒子都貼有明確的案卷脊背,，方便查找。

二,、檔案室資料的整理

對(duì)于檔案室資料的整理,，首先對(duì)檔案室的資料按珠海段、江門段各標(biāo)段類型進(jìn)行分類,，每一個(gè)標(biāo)段又分收文,、發(fā)文,、變更、計(jì)量,、圖紙等進(jìn)行詳細(xì)的分類,、裝盒，分柜陳列,。

一）江門段資料的整理情況 1、各標(biāo)段的收發(fā)文存在的現(xiàn)象

江門段各標(biāo)段的收文都存在文件丟失,、收文是復(fù)印件等現(xiàn)象,，尤其是與政府部門的收文大多數(shù)是復(fù)印件，也有一些文件缺附件資料,，還有文件的附件資料是沒有簽字確認(rèn)的,，很多文件都沒有公司文件審閱的處理表，有文件審批表的格式也不統(tǒng)一,，各式各樣的都有,，文件都不齊全，不具備竣工資料驗(yàn)收的條件,。江門段公司的發(fā)文從文號(hào)排序上來看也存在丟失文件的現(xiàn)象,，而且發(fā)文的文號(hào)排序有些混亂，有重復(fù)文號(hào)的現(xiàn)象,，有個(gè)別的發(fā)文缺附件資料,。2、變更設(shè)計(jì)通知單存在的現(xiàn)象

設(shè)計(jì)院下發(fā)的變更設(shè)計(jì)通知單分橋變,、地變,、線變?nèi)N，其中橋梁變更的設(shè)計(jì)通知單丟失很嚴(yán)重,，現(xiàn)有的資料里有一些原件已丟失,，只有復(fù)印件。線變只有線變201號(hào),，而1到200號(hào)沒有,，不知是否存在，并不明確,。所缺的變更設(shè)計(jì)通知單已統(tǒng)計(jì)上傳給設(shè)計(jì)院,，目前尚未回復(fù)。3,、工程變更報(bào)告存在的現(xiàn)象

江門段各施工單位上報(bào)的工程變更申請(qǐng)報(bào)告,，有很多都尚未審批就存放在檔案室里，不符合檔案室資料存放的條件,，已將未審批的工程變更申請(qǐng)報(bào)告送到相關(guān)部門進(jìn)行審批,。已審批的工程變更申請(qǐng)報(bào)告公司應(yīng)保存一份,，剩余的應(yīng)返還給相關(guān)的單位或部門進(jìn)行保存，但未返還,。4,、計(jì)量方面的資料整理存在的現(xiàn)象

江門段各標(biāo)段的計(jì)量方面的資料，不論是施工單位上報(bào)的每期計(jì)量資料（包括附件資料）,，還是公司應(yīng)返還給施工單位的計(jì)量月支付報(bào)表,，都或多或少的有丟失。計(jì)量月支付報(bào)表應(yīng)是一式六份,，本應(yīng)返還給施工單位一份,，有的未返還。

5,、各標(biāo)段圖紙存在的現(xiàn)象

圖紙的整理是按初步設(shè)計(jì),、兩階段施工圖、兩階段施工圖修編,、地質(zhì)勘測等來分類整理的,，因圖紙?zhí)筇啵? / 6 沒有足夠的柜子來裝，查找也不方便,，所以暫時(shí)先按標(biāo)段依次擺放在地面上,，顯的有些零亂，未達(dá)到檔案資料的擺放要求,。

6,、江門段各標(biāo)段竣工資料的移交情況

江門段目前將竣工資料移交到檔案室的標(biāo)段只有江門段五標(biāo)、六標(biāo),、交安一標(biāo)三個(gè)標(biāo)段,，其余的都未移交。因交叉施工導(dǎo)致,，所移交的竣工資料都是不完整的,。

二）珠海段資料整理情況

1、珠海段各標(biāo)段的收發(fā)文,、變更設(shè)計(jì)通知單,、工程變更報(bào)告、計(jì)量方面的資料整理情況和江門段的資料一樣存在丟失,、復(fù)印件,、資料未審批、不齊全等現(xiàn)象,。其中變更設(shè)計(jì)通知單的地變是從61號(hào)開始的,，而1到59號(hào)的地變設(shè)計(jì)通知單是否存在，并不明確,。所缺的工程變更設(shè)計(jì)通知單已同江門段所缺一起上傳設(shè)計(jì)院,，未有答復(fù),。2、各標(biāo)段圖紙存在的現(xiàn)象

珠海段圖紙同江門段圖紙整理方法一樣,，按標(biāo)段,、類別分別擺放在地面上。在整理的過程中發(fā)現(xiàn)珠海段二標(biāo)荷麻溪特大橋的圖紙只有初步設(shè)計(jì)圖和方案設(shè)計(jì)圖,，其余的圖紙已全部丟失,。

3、珠海段竣工資料的移交情況

珠海段到目前將竣工資料移交到檔案室的標(biāo)段有珠海段四標(biāo),、十標(biāo),、十三標(biāo)、交安二標(biāo),、路面三標(biāo)五個(gè)標(biāo)段。其中珠海十三標(biāo),、交安二標(biāo)的資料只是移交了一份原件,，而且未進(jìn)行裝訂；珠海十標(biāo)的竣工圖紙未按竣工圖的要求去裝盒,。珠海段存在交叉施工情況,，因此所移交的竣工資料是不完整的。

伸縮縫標(biāo)段的施工資料已移交檔案室。三）檔案室的資料借閱,、領(lǐng)取情況

積極配合各部門或個(gè)人在檔案室資料的借,、查工作,，到檔案室里借、查資料，在檔案內(nèi)里有他們所要的資料的情況下,，都在第一時(shí)間內(nèi)為他們拿到（因檔案室里存放的資料并不齊全），如果在檔案室里沒有所要查找的資料,，也給予他們明確的答復(fù),，沒有。為了防止檔案室的資料在借閱的過程中丟失,，因此檔案室資料的借閱都有詳細(xì)的借閱登記臺(tái)帳,；為避免出現(xiàn)資料在領(lǐng)取后丟失而說并未領(lǐng)取的情況，檔案室資料的領(lǐng)取也做有詳細(xì)的記錄臺(tái)帳。

三、工作中存在的不足

由于是首次接觸工程養(yǎng)護(hù)資料,，在實(shí)際工作中是處于邊工作邊學(xué)習(xí)的狀況,，資料的整理并不像施工過程中的施工資料和竣工資料那樣順手和理想,。另外,，檔案室的資料種類多,、復(fù)雜,，剛接手時(shí)又比較亂,，資料的整理工作相對(duì)就難一些，所有的資料均需錄入電腦,，建立成電子版的卷內(nèi)目錄,，因此電子版卷內(nèi)目錄錄入工作有些緩慢,。

四,、09年的工作計(jì)劃

5 / 6 1,、跟蹤,、收集養(yǎng)護(hù)單位的工程養(yǎng)護(hù)資料,，進(jìn)一步將其完善，統(tǒng)一歸檔,。

2,、加快檔案室資料的卷內(nèi)目錄的錄入工作，盡可能的錄入完整,。

3,、協(xié)助施工單位竣工資料的移交工作。 以上是本人在2016年的工作總結(jié)以及在2016年內(nèi)的工作計(jì)劃,，望公司各位領(lǐng)導(dǎo)與同任給予批評(píng)指正,。