總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

安全科半年工作總結(jié)篇一

一、狠抓礦井建設(shè),，圓滿完成預定目標

監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常投入使用,，地面控制站設(shè)在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，頂板動態(tài)監(jiān)測,、錨桿支護應(yīng)力監(jiān)測,、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應(yīng)力監(jiān)測等子系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中,，可以全天候動態(tài)跟蹤井下要害場所的生產(chǎn)變化情況,，有利于統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)領(lǐng)全局,、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，起到了不可替代的作用，運行期間曾多次聯(lián)系廠家,，不斷維護系統(tǒng)安全運行效果,，加快技術(shù)吸收培養(yǎng)，為將我礦打造成高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井提供了先進的硬件基礎(chǔ),。供水施救系統(tǒng)也相應(yīng)建成,，安裝地點與壓風自救裝置相同，緊急避險系統(tǒng)目前還在落實中,，救生艙還沒有訂貨,。

二、堅持本質(zhì)安全,，全年實現(xiàn)安全形勢總體良好

1,、強化安全監(jiān)督檢查力度,。全面落實安全生產(chǎn)責任制，加強現(xiàn)場安全管理,，定期不定期地組織各種形式的監(jiān)督檢查,。通過幫

教學

2,、狠抓隱患排查治理工作。先后組織實施“打非治違”專項行動以及回頭看行動,，六月安全月活動，安康杯等,，深入開展隱患排查治理,，收到了明顯的效果。逐步形成系統(tǒng)工作程序,。隱患排查形成閉環(huán)管理,，整改落實及時到位；“三違”治理形成完善治理程序,，正在制度化運作,；事故調(diào)查精細透徹，罰教結(jié)合正規(guī)化,；事故匯報程序明了清晰,，調(diào)配有力反應(yīng)迅速；檢修維護保持建立臺賬,，重點設(shè)備有據(jù)可查,。

三、

加強安全培訓的組織領(lǐng)導,。通過聘用兼職教師，強化了安全培訓的效果,，將安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理,，加強和完善安全培訓領(lǐng)導責任制和目標責任制,；有5名副礦長分期參加培訓班。全力組織全員培訓,。每次新入礦工人,，都認真細致地做崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能,，增強職工的安全意識,。做好到期證件的復訓審證工作。專職安全檢查人員,，科區(qū)長,、工程技術(shù)人員，特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗,、換崗,、離崗一年以上重新上崗的普通工種和特種作業(yè)人員，需要參加復訓和培訓,。

四,、嚴抓工程質(zhì)量，努力打造精品亮點工程

完成了主水倉的全部掘進任務(wù),，主水倉與主泵房準確貫通,，完成釘?shù)溃壳罢跐仓?；堅硬頂煤頂板水力致裂控制技術(shù)取得預期成果,，由于鉆孔科學布置，嚴格施工,，頂板巖性經(jīng)過一定時間的弱化,，隨著工作面的向前推移，再輔以礦山壓力的作用,，直接頂和老頂有規(guī)律的出現(xiàn)裂隙,，并逐漸垮落，工作面煤壁前方的壓力減弱,，確保了工作面的安全,。先后在主、副井實施了亮化工程,，在整個巷道安裝了防爆照明燈,，提高了斜井行車、行人的安全系數(shù),，同時也為正常檢修提供了良好的照明條件,。

五、強化技術(shù)管理,，各種程序制度規(guī)范化

嚴格作業(yè)規(guī)程,、安全技術(shù)措施的審批制度：采取作業(yè)規(guī)程,、安全技術(shù)措施提前報批會審的制度，遵守措施審批程序,，在開工前完成措施審批及學習傳達工作,。定期舉行技術(shù)例會。通過每月均召開技術(shù)例會和一通三防例會,，不但總結(jié)上月技術(shù)工作,，而且安排下月的工作重點，有利于發(fā)現(xiàn)問題,，提出防范措施,，使得技術(shù)工作實現(xiàn)了超前性和指導性。嚴格按照技術(shù)管理規(guī)定完成了資料的收集,、整理,、存檔工作。確保了每項工程都有一個完整的資料保存,，便于查找，嚴格執(zhí)行“一工程一措施”,，杜絕了無措施施工現(xiàn)象,。

六、工作存在問題和不足

1,、主斜井帶式輸送機缺少短帶保護,、自動灑水裝置，降塵灑水裝置未形成,。工人的操作技能和安全意識有待提高，需要加強培訓,，提高我礦的人才裝備管理水平,。管理人員業(yè)務(wù)水平不能適應(yīng)現(xiàn)代化高產(chǎn)、高效礦井的需求,，目前正籌備舉辦各類的培訓班,，以此提高工作效率。

2,、各種考核激勵機制不夠健全,，建立和完善長效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全工作中,，激發(fā)干部職工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神,。推動質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。核心技術(shù)人才嚴重短缺,，重點設(shè)備出現(xiàn)故障只能聯(lián)系廠家協(xié)助解決,，對口技術(shù)人才奇缺,，嚴重制約了我礦的正常安全生產(chǎn)。

安全科半年工作總結(jié)篇二

在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門的相互配合下,，我們認真貫徹落實公司有關(guān)安全會議及文件精神,，堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全方針,，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念,，緊緊圍繞全年安全工作目標,，進一步健全制度，夯實基礎(chǔ),、強化管理,，促進了我礦安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，杜絕了安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生,，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下:

一,、強化安全意識，為安全生產(chǎn)工作的順利進行打下思想基礎(chǔ),。

在這段時間里,，全員的安全意識普遍有了長足的提高,，我們通過現(xiàn)場教育、安全培訓,、發(fā)放書籍等多種形式使廣大職工都能夠深刻的認識到安全才是企業(yè)的最大效益，才是最大的財富，其它工作做的再好,，安全工作出了紕漏,，所有的努力都將化為烏有這個真理,。今后還要在這方面下功夫,。

二,、扎實工作、任勞任怨,，認真履行好安全管理職責,。

大批的安全管理人員在工作中勤奮扎實，辛勤付出,，無怨無悔,。他們把關(guān)于各個現(xiàn)場，各個崗位,，各個細節(jié),，始終堅持“以人為本,、安全為首”的管理理念,、始終把從業(yè)人員生命健康放在第一、始終堅持隱患不排除不撤離工作崗位的工作作風、始終抱著如履薄冰,、一絲不茍的工作態(tài)度,，緊繃安全弦，善排隱患源,。堅持預防超前,、管理超前,、措施超前的理念,。上述工作態(tài)度及方法是值得我們大力提倡和發(fā)揚的，是推動安全生產(chǎn)順利進行的重要保障,，是取得安全生產(chǎn)勝利的有效方法,。在日常安全生產(chǎn)管理過程中，開動腦筋,，善于發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題，為安全生產(chǎn)提供確實可行的方案措施,，便于指導現(xiàn)場整改,。勤動手，勤寫勤練,。勤下基層,，勤檢查。大范圍,、多側(cè)面,、多角度的檢查作業(yè)面的安全狀態(tài)。

三,、立足于現(xiàn)場管理,，加大監(jiān)察力度。

現(xiàn)場管理是我們?nèi)粘０踩芾淼闹饕獌?nèi)容,，要管好安全,，就要講求隱患排查及整改的時效性，因此我們嚴格按照“三落實”原則從事日常安全管理工作,，即把安全生產(chǎn)責任落實到現(xiàn)場,、把安全生產(chǎn)制度及操作規(guī)程落實到現(xiàn)場,、把安全管理的檢查及整改措施落實到現(xiàn)場，全力避免在安全管理工作中出現(xiàn)“真空”與“死角”,，在日常檢查中,，我們還刻意突出重點，實行重點環(huán)節(jié)重點檢查,，如對礦區(qū)車輛督察,，我們要求各采區(qū)每月對所轄的車輛進行檢查，對于達不到公司要求的一律進行清退,。整個20xx年,，除了處理一些必辦的工作外，我們幾乎“泡”在各個采區(qū),，實行巡回檢查,，對各單位的安全態(tài)勢進行評估、督察,，對各單位的隱患源,、危險源進行細致入微的排查并下發(fā)隱患整改通知書，真正做到了有檢查就有評價,，有評價就有整改,，有整改就有驗收，確保把一切不安全因素消滅于萌芽狀態(tài),。今年,，我們共下達隱患整改通知書84份，停產(chǎn)通知書5份,，停供火工品通知書5份,，排查安全隱患106件，整改率達到了100％,，保障了安全生產(chǎn)的有序進行,。此外，我們還積極組織每月的安全大檢查活動,，對各單位進行綜合評估,，對于落后單位則提出批評，這在很大程度上也促使各單位安全管理人員加大了日常監(jiān)管力度,。

現(xiàn)場管理的又一重大舉措,，就是要進一步加大“反三違”力度，杜絕違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生，在今年的安全生產(chǎn)過程中,，我們共查處三違現(xiàn)象35次,，有效的遏制了事故的發(fā)生,。經(jīng)過努力今年共發(fā)生重傷0起較去年下降100％、輕傷10起較去年下降62％,，死亡為零

四,、注重軟件管理，大力開展安全文化建設(shè)

軟件管理在安全生產(chǎn)活動中不可或缺,，它也是衡量安全管理水平高低的重要標志之一,。今年的安全軟件工作非常繁雜，上級要求高,，而且這方面的處罰力度不斷加大,，并且沒有固定的格式，從6月份就開始安全大檢查,，一直到9.30日結(jié)束,，我公司的安全軟件達到了上級部門的要求,。補齊了320多人的安全培訓,、職業(yè)衛(wèi)生一人一檔。同時,，本著與時俱進的態(tài)度,，不斷研究新問題，進一步完善了我們的各項管理制度和檔案管理,。在整理資料的過程中,，把所有的方案、制度,、臺帳等都一一分門別類裝訂成冊并存檔,，使軟件管理得到了進一步的規(guī)范與提高。

五,、加強安全培訓和日常安全教育工作

為進一步提高全員的安全素質(zhì),，杜絕一切人的不安全行為，特別是大部分工人安全知識匱乏的現(xiàn)象,，我們加大了安全培訓及日常安全教育工作,。今年安全科7月6日至10日組織了全員培訓，并把安全教育書籍發(fā)放到各單位進行學習,，結(jié)合去年出現(xiàn)的兩起安全事故,，重點教育工人正確佩戴好個人安全防護用品，收到了良好的效果,。為加大安全檢查力度,，組織了42人的安全員培訓及取證工作，從而為我公司的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ),。今年完成了全年的取證,、換證,、復訓工作，我們還以安全活動月為契機,，張貼安全標語,，懸掛安全標示牌，營造了濃厚的安全氛圍,。

五,、加大職業(yè)衛(wèi)生的管理力度，消除職業(yè)病

現(xiàn)在是職業(yè)病的高發(fā)期,，加強職業(yè)衛(wèi)生工作的管理是非常必要的,，況且國家對這方面的要求越來越高，處罰力度都大于安全事故,。所以安全科今年對此工作非常重視,，加大崗前檢查是今年的工作重點，采取了有力措施做到了崗前檢查不放過一人,，年終共進行崗前體檢207人,，崗中176人、共檢查出疑似矽肺病15例,，心臟疾病3例,，高血壓33人，根據(jù)實際情況都得到了落實,。有效的控制了職業(yè)病的發(fā)生,。

縱觀20xx年的安全生產(chǎn)工作，我們認為還是卓有成效的,，在此期間安全事故得到了有效的控制,，同時我們安全管理隊伍的綜合水平也得到了進一步的提升，軟件資料的管理也日趨完善,，一份耕耘,、一份收獲，天道酬勤,。但安全管理沒有過去,，只有未來，歲末年初是事故高發(fā)期,，因此我們的安全管理依然任重而道遠,，我們依然要居安思危，警鐘長鳴,。我相信,，在我們?nèi)w一線管理人員的群策群力、精誠合作之下,，我們的安全管理工作一定能收獲一個又一個的勝利,！

安全科半年工作總結(jié)篇三

20xx年,，在公司領(lǐng)導正確指引下，在各部門工友的大力支持下,，以工作熱情和奮發(fā)向上的精神開展各項安全工作?，F(xiàn)對這一年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、根據(jù)自身實際,，建立和健全了安全生產(chǎn)的各項制度

全體安全監(jiān)管人員及各隊員工全部認真貫徹學習了各項規(guī)章制度及上級下發(fā)的各種文件,，全面貫徹落實到位。為了做好安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作,，爭創(chuàng)企業(yè)一流業(yè)績,，我們認識到必須要有較高的分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神,、各作業(yè)場所的作業(yè)規(guī)程和專項的安全措施,。明確了每個人的崗位責任，工作中注意事項,。提高所有人員的安全意識,。為公司安全生產(chǎn)提供了良好的服務(wù)。

認真組織所有安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)學習,，提高業(yè)務(wù)水平,。同時在實際工作中,，深入采掘一線調(diào)查研究,、熟悉生產(chǎn)情況、排查安全隱患,，及時向各級領(lǐng)導匯報安全生產(chǎn)情況,。在安全隱患排查工作中，安全科根據(jù)工作實際制定了安全隱患排查工作,，無間隙的傳達,、交接和消除，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決,。

將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與各區(qū)（隊）建立良好溝通,，做到安全隱患傳達及時準確,、做到說明詳細，讓各區(qū)（隊）領(lǐng)導在安排消除隱患時能講到細處,、把隱患消除的更徹底,。必修把安全生產(chǎn)中存在的隱患在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。現(xiàn)場安全監(jiān)管工作中,，及時提出安全注意事項,，創(chuàng)造和諧的安全生產(chǎn)氛圍,，以良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二,、及時傳達,、上報未及時處理的安全隱患，給領(lǐng)導提供決策依據(jù),。

組織召開安全例會,，和公司領(lǐng)導、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的隱患等問題,。督促檢查隱患落實完成情況,，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全工作。想方設(shè)法彌補工作上的不足,，認真審視每一階段的工作,。遇到問題及時溝通，解決,。盡全力提高安全生產(chǎn)工作質(zhì)量,。對采掘接替、xx區(qū)恢復等進行專題會議,。特別是xx區(qū)的恢復工作,，組織召開多次專題會議，把注意事項講到細處讓每個人都清楚xx區(qū)安全情況,。

三,、在安全的基礎(chǔ)上保證xx區(qū)順利恢復

今年我礦采掘嚴重失調(diào)。xx采面走向長度已非常短,，可能造成井下無面可采的局面,。我們必須保證安全的情況下xx采面在短時間內(nèi)順利貫通，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面,。目前,，xx采面已經(jīng)接近結(jié)束，xx采面已經(jīng)可以接替,。當時由于時間緊,、任務(wù)重，在xx掘進期間,，我經(jīng)常深入井下一線,，及時發(fā)現(xiàn)掘進期間安全隱患問題得到及時處理。

生產(chǎn)必須安全,，只有安全抓好了,，生產(chǎn)才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，煤礦行業(yè)在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風吹草動了,。我時時刻刻把安全放在第一位,，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患，安排及時消除隱患,。每次下井到達工作地點,，總是先給當班責任人交待應(yīng)注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方,，提醒當班薄弱環(huán)節(jié),，提出整改意見，做到“不安全,、不生產(chǎn)”,。xx區(qū)恢復期間，重點跟班,，坐陣指揮,，保證了xx區(qū)恢復過程中的安全生產(chǎn),。

四,、認真做好會議記錄、整理會議紀要,，服務(wù)于安全生產(chǎn)

我們認真組織好各種會議,。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真組織,，并及時準備各種材料,、報告,，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤,。在各種會議召開之后,，都及時的按要求整理會議紀要,，以便使會議精神得以及時的上傳下達,。

五、建立健全管理機制,，完善安全科軟硬件建設(shè)

根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導要求,，建立健全了礦井各項管理機制和制度和領(lǐng)導值班制度，充分發(fā)揮了安全科的監(jiān)管作用。按質(zhì)量標準化要求規(guī)范安全科各項專題記錄,、隱患臺帳,、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理,，安全科資料定期歸檔保管,。

六、加強信息報送質(zhì)量,，完善公文處理流程

1,、信息力求又快又準。及時,、準確,、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間,、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”,，確保信息快速報送,。

2、是督查力求落到實處,。我們進一步落實了督查制度,，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,，重要會議,、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行,，領(lǐng)導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況,，組織開展督促檢查，即傳達領(lǐng)導指示,，又反饋各種信息,，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通,。今年以來,，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務(wù)的全面完成,。

在總結(jié)一年工作成績同時,，根據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求,，存在這些不足：是主動參與精神不夠,。主動思考問題方面不夠,，有時處于被動的工作狀態(tài)。是待人處事不夠成熟,。對一些事情的處理,，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒,，用理論指導實際工作的水平也還有欠缺,。是管理需進一步提升。工作的精細化程度有待進一步提高,。

在過去的一年內(nèi),，只是把自己份內(nèi)的事做完、做好,，成績不是很突出,、優(yōu)秀。在今后的日子里,，我有信心,、有決心，堅信在公司領(lǐng)導,、各科室,、隊的支持和幫助下，扎扎實實,、腳踏實地的干好安全生產(chǎn)監(jiān)管的本職工作,，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧,、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守,、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn),。

安全科半年工作總結(jié)篇四

在上級主管部門,、機場領(lǐng)導小組的監(jiān)督管理下，安全科堅持“以防為主,、防消結(jié)合”的方針,，堅持做到不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷改進和完善工作方法,，提高安全防范能力,，將事故隱患減少到最低指數(shù)，扎扎實實做好消防安全工作,，提高全體員工安全防范能力，確保旅客,、職工生命的安全?，F(xiàn)對一年來的工作總結(jié)如下。

一、高度重視,，積極做好消防安全的宣傳工作

只有思想上重視起來,，安全行為才有保障。為此,，我們十分重視消防安全工作的宣傳,。成立消防安全領(lǐng)導小組，統(tǒng)一領(lǐng)導,、協(xié)調(diào)開展消防安全教育工作,。通過各級會議進行消防安全宣傳，領(lǐng)導小組堅持召開消防安全工作例會,，分析問題,，討論措施布置工作。領(lǐng)導小組在每次工作大會上,，對包括消防安全在內(nèi)的安全問題作了詳盡的分析,，并提出了許多需要注意的問題，要求各個部門和個人將消防安全牢記在心,。

組織形式多樣的消防安全知識教育活動,，我們針對各級員工接受和理解問題的特點，通過相關(guān)活動,，使員工掌握了基本的消防安全知識,，增強了消防安全意識。安全科還聘請消防專業(yè)講師對全體員工進行消防安全知識講座,，使全體員工掌握消防安全知識,。安全科進行消防器材使用方法實際演練，使消防員掌握了消防器材的正確使用方法和滅火技巧,，全面提高了員工消防安全意識和防火,、滅火實際操作能力從而進一步推動了消防教育工作。進行了一次系統(tǒng)全面的消防安全檢查,。對xx機場各個重要部門,，譬如候機樓、辦公室,、機房,、車庫、宿舍等消防設(shè)施進行了全面的檢查,。

二,、推進消防安全責任制，充分落實管理責任與具體措施

只有加強管理,，做到責任到人,，才能真正做到防微杜漸,。這是我們摸索出來的做好消防安全工作的一條重要經(jīng)驗。明崗明責,，檢查評比,，是強化管理力求實效的重要舉措。

確定重點防火部位,，明確重點防火部位負責人,。我們根據(jù)辦公環(huán)境、執(zhí)勤崗位,、機場規(guī)劃等具體情況及時調(diào)整了重點部位防火責任人,。經(jīng)常性地檢查疏散通道和應(yīng)急燈。加強對候機樓,、機房和宿舍的管理,，不定期檢查安全情況。在事故易發(fā)地,，我們對有關(guān)人員加強消防安全教育的同時加大檢查力度,。加強對消防器具的管理和保養(yǎng)。我們并不因為一些器具平時閑置無用就放棄管理,，而是注重保養(yǎng)保證隨時可以應(yīng)急使用,，對機場重要部位消防進行了保障。加強對宿宿用電安全的檢查,。定期檢查,，教育人員安全用電，防止發(fā)生不安全事件,。開展消防安全檢查,，做到三個結(jié)合：消防設(shè)施檢查和重點部位檢查相結(jié)合，平時小檢查和節(jié)假日大檢查相結(jié)合,，檢查和整改相結(jié)合,。

三、制定消防安全緊急預案

安全責任重于泰山,，消防安全無小事,，為了使火險隱患能夠在第一時間得到有效控制，制定了切實可行的方案,，并且組織消防員進行學習和演練,。全面提高了員工消防安全意識和防火、滅火實際操作能力從而進一步推動了消防教育工作,。

消防安全高于一切,，消防工作任重道遠，消防安全工作是一個艱巨的長期的任務(wù),，不是一勞永逸的事情,。我們在加強日常工作管理和階段情況總結(jié)的同時,，要真正樹立一種防患于未然的安全意識,。只有防治結(jié)合,，才能保證安全。每個人都要關(guān)心消防安全,，不能以為看不到就沒事,，事不關(guān)己就沒事。我們相信,，在全機場職員工的共同努力下,，我們一定能將消防安全工作做得更好，促進xx機場又好又快地發(fā)展,。

安全科半年工作總結(jié)篇五

今年以來,，我礦在安全管理上認真貫徹落實兩級公司安全會議精神，繼續(xù)開展“雙建雙達”工作,，堅持直面培訓,，提高全員素質(zhì)，狠抓落實,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn),，杜絕了重大惡性事故，礦井質(zhì)量標準化水平得到明顯提高,，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭,，下面就今年的安全工作做一簡要總結(jié)。

一,、確立了安全工作思路

制定符合礦井實際情況的管理制度,，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系,。我礦把貫徹集團公司安全會議精神作為頭等大事來抓,，組織礦、科,、隊三級管理人員學習,、討論，并根據(jù)我礦的實際研究制定了具體的操作細則,，建立了高效率,、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系。建立了礦對科隊,、部區(qū)對隊的安全質(zhì)量績效全方位月度考核制度,，把隊組當月總工資的60%劃為安全質(zhì)量含量工資，每月初由礦安全部門牽頭,，組織相關(guān)部門對隊組月度安全管理,、工程質(zhì)量,、績效進行公開考核，并嚴格兌現(xiàn),。

以開展星級班組建設(shè)競賽為中心內(nèi)容,，以進一步完善礦對隊安全評估、隊對班組安全評估,、隊對個人安全考核三級考核制度為手段,，在堅持每天的現(xiàn)場全過程安全質(zhì)量監(jiān)控的同時，形成了質(zhì)量驗收相互監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)督體系及現(xiàn)場管理體系,，牢牢掌握了動態(tài)的現(xiàn)場安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量,，在集團公司安全檢查中得到了肯定。在安全監(jiān)督檢查上,，一方面繼續(xù)堅持驗收制度,，堅持現(xiàn)場存在的問題進行嚴肅追究處理，重點是管理責任的追究,，做到了驗收的公平,、公正，考核嚴格兌現(xiàn),。另一方面堅持以礦領(lǐng)導牽頭四點班和零點班安全小分隊活動制度,，盯住了邊遠區(qū)、薄弱區(qū)的安全管理,。

開展了礦,、科、隊三級干部下井在現(xiàn)場面對面對職工進行操作“直面”培訓活動,，建立了干部下井不培訓職工不算下井的工作制度,，同時堅持周三培訓與脫產(chǎn)培訓相結(jié)合，一是科領(lǐng)導周一,、周三必須下到基層隊組抓培訓,；二是堅持隊組的理論培訓與現(xiàn)場實際相結(jié)合的原則，突出實用知識的培訓,。努力營造以“安全第一”為靈魂的礦區(qū)文化氛圍,。今年以來，配合政工宣傳部門,，組織了多項安全活動,；建立了職工圖書閱覽室，豐富了職工文化生活,；建立了“三違”情況公示欄,，實施三違人員通報亮相，進行反面教育；遵章光榮,，違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識,。

二、加強節(jié)日期間的安全管理工作

重點抓住了干部作風這一關(guān)鍵,，狠抓干部下井到現(xiàn)場,，現(xiàn)場重點點面。加大動態(tài)檢查力度,，強化安全監(jiān)督,，實施了小分隊動態(tài)檢查及安全科小分隊跟蹤復查隱患整改的安全監(jiān)督兩條線,。

三,、積極組織，嚴格把關(guān),，緊盯安全重點工作

完成了“災(zāi)害預防及應(yīng)急處理預案”的編制工作,。通過總結(jié)我礦安全工作的經(jīng)驗和教訓，結(jié)合當前階段的客觀實際,，積極組織生產(chǎn),、調(diào)度、地測,、機電,、通風、安全,、供應(yīng)等部門,，先后經(jīng)過四次會審修訂，形成了我礦較為科學的安全管理制度,。

根據(jù)季節(jié)的交替變化,，狠抓了季節(jié)性重點區(qū)的安全管理。隨著季節(jié)的變化,，我礦認真把握其特點,，對小煤窯、“雨季三防”,、消防防火,、要害部位、公共場所進行了全面檢查,，以防范為重點,，認真落實了領(lǐng)導責任和各項措施，特別是在雨季三防方面,，重點作好了物資人員準備及時到位,，保證了安全度汛，杜絕了意外事故和冷門事故的發(fā)生。

根據(jù)現(xiàn)場不同時期的特點,，及時調(diào)整管理重點,，如綜采工作面搬家倒面、重大臨時工程,、管理較差的工作面,、西區(qū)的中運輸管理、采掘現(xiàn)場支護整頓,、回采工作面過構(gòu)造等,，做到了緊盯到位，監(jiān)督有力,。

今年以來安全工作最重要的是實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展,，但工作上的差距也是不容忽視的：一是礦井現(xiàn)場安全管理的脆弱性與礦井規(guī)模發(fā)展、裝備升級的不適應(yīng)仍很突出,；二是礦井質(zhì)量標準化水平在內(nèi)涵的深度上仍處于表面,；三是雙建雙達工作沒有深入職工心中，現(xiàn)場沒有推行,，效果沒有體現(xiàn)出來,；四是職工隊伍穩(wěn)定與職工素質(zhì)的提高沒有突破；五是安全重點工程重視力度不夠,?？傊谖覀兛吹匠煽兊耐瑫r,，決不能忽視了問題的存在,，必須認真分析總結(jié)，尋找突破口,，找準切入點,。

四,、明年安全工作打算

堅持現(xiàn)行安全績效考核體系，進一步細化標準,，在考核效能發(fā)揮上尋找突破,；堅持旬檢月驗和礦科小分隊活動制度，進一步在檢查評排名獎懲的科學性,、公正性下功夫,；堅持安全重點工程項目責任制度，進一步在責任履行過程監(jiān)督上下功夫,；堅持職工直面培訓制度,，進一步細化直面培訓實施細則，實行礦,、科,、隊、技術(shù)人員、隊組骨干結(jié)對子聯(lián)責到人的培訓辦法,。

在現(xiàn)場質(zhì)量標準化上走創(chuàng)亮點,，樹名牌之路，建立質(zhì)量建檔聯(lián)責體系,；把雙建雙達在基層進行實實在在的推行,，做到安全管理的過程監(jiān)控；把三違人員的幫教與職工培訓結(jié)合起來,，提高培訓的感性基礎(chǔ),；把隊組月度安全考核真正開展起來，完善安全保障體系,；在重大隱患排查上推行礦辦公會議制度,，做到報告及時，研究處理及時,。安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),；質(zhì)量標準化水平上升；職工素質(zhì)穩(wěn)步提高,。

安全科半年工作總結(jié)篇六

今年在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，安全科組織開展了安全管理與安全技術(shù),、環(huán)境保護管理,、職業(yè)衛(wèi)生管理、現(xiàn)場管理,、特種設(shè)備管理,、安全標準化管理、外協(xié)（業(yè)務(wù)承攬）單位安全管理與技術(shù)等具體工作,，現(xiàn)總結(jié)如下,。

一、安全生產(chǎn)管理

牢固樹立科學發(fā)展,，安全發(fā)展的理念,，發(fā)揮主要領(lǐng)導引領(lǐng)示范作用，切實解決安全生產(chǎn)工作的難點和薄弱環(huán)節(jié)中的安全生產(chǎn)重大問題,，把風險降至最低點,。要求相關(guān)職能部門負責人到xx技改工程項目施工作業(yè)區(qū)域現(xiàn)場辦公，對重點工程施工項目實施現(xiàn)場辦公,，對其進行技術(shù)指導及安全監(jiān)督檢查,；開展與業(yè)務(wù)承攬單位負責人進行業(yè)務(wù)溝通、技術(shù)交流及工作座談等活動,。

要求xx等人分別對技改工程所涉及的安全管理工作,、重大安全問題、工程進度及質(zhì)量作出重要指示及工作安排；要求技改施工單位定期匯報技改工程安全管理工作,、安全施工方案,、工程進度及質(zhì)量以及施工中存在的安全技術(shù)等重大問題；要求公司工會,、宣傳部對公司級領(lǐng)導,、相關(guān)職能部門負責人現(xiàn)場辦公情況進行宣傳報道。強化重大危險源管理,，突出實戰(zhàn)性應(yīng)急演練,。由公司安全科、保衛(wèi)科,、調(diào)度室,、供應(yīng)科、分別組織一次火災(zāi)事故實戰(zhàn)性應(yīng)急演練,。

公司工會,、宣傳部、各礦,、車間單位要加大雙安全月活動的宣傳力度,，充分發(fā)揮雙安全月活動的宣傳稿件、廣播電視,、網(wǎng)絡(luò)信息等功能,，開展多種形式的宣傳活動，在全公司范圍內(nèi)營造濃厚的安全氛圍,。公司安全科,、工會、宣傳部要對各礦,、車間單位,、業(yè)務(wù)承攬單位“雙安全月”活動開展情況進行監(jiān)督指導，對表現(xiàn)突出的單位和個人,，將予以適當獎勵,；對開展不力的單位，將在公司計劃會和安全例會上進行通報批評,，并予以考核,。

班組中工會小組勞動保護檢查員在班組成員上崗前要進行安全狀況點檢，既從職工的身體狀況,、精神狀況,、情緒狀況等方面察言觀色，對不適合上崗的暫不上崗,，待身體,、情緒狀況轉(zhuǎn)變后方可上崗,。各工會小組人員要以班組為單位建立安全上崗點檢臺賬，由檢查員認真填寫,。按規(guī)定嚴格執(zhí)行交接班行為規(guī)范,。工會小組勞動保護檢查員要協(xié)助雙方的班組長認真進行安全工作交接，要協(xié)同班組成員到生產(chǎn)線進行環(huán)境,、設(shè)備,、管網(wǎng)等安全狀況確認，班組檢查員要做好記錄,。

二,、日常生產(chǎn)工作

在日常的生產(chǎn)工作中，班組長或工會小組勞動保護檢查員在生產(chǎn)運行期間要對生產(chǎn)崗位進行巡檢,，崗位操作人員在工作中對出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，要嚴格按規(guī)程進行處理并及時報告班組長或工會小組勞動保護檢查員,，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時組織處理,。建立工會小組勞動保護檢查員報告制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即報告車間,，車間針對出現(xiàn)的問題要立即組織解決,，解決不了報公司相關(guān)部門組織處理，將隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài),。

開展新項目,、新崗位危險危害辨識、評價控制工作,。新項目單位主要負責人要親自帶隊組織專業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員,、班段長及經(jīng)驗豐富的老職工以新工藝,、新設(shè)備、新材料為重點,，對各作業(yè)區(qū)逐個崗位,、逐個設(shè)備進行詳細的辨識。辨識要全面,，不留死角,，對辨識出危險源點要制定控制措施，對辨識出的危險源點和控制措施讓崗位人員100%知曉,，并懂得怎樣控制,。

舉辦兩期安全管理人員、班段長參加的安全生產(chǎn)綜合管理培訓班,。培訓的內(nèi)容：安全管理,、班組建設(shè),、職業(yè)衛(wèi)生、勞動防護,、xx生產(chǎn)現(xiàn)場工作標準,、職工守則、現(xiàn)場救援救護知識等,。公司組織相關(guān)單位對安全標準化達二級標準的進行一次自我評審,，查找存在的問題，形成自評報告,。分別按xx安全標準化生產(chǎn)現(xiàn)場工作標準,、露天礦山安全標準化生產(chǎn)現(xiàn)場工作標準進行對標落實檢查，達到安全標準化生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)標準的要求,。

今年以來安全科按公司的安排部署完成了安全管理,、環(huán)境管理、職業(yè)衛(wèi)生管理,、現(xiàn)場管理,、特種設(shè)備、外協(xié)（業(yè)務(wù)承攬單位）安全管理,、對外工作聯(lián)系與業(yè)務(wù)溝通及領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù),，全科同志能以大局為重，為搞好公司安全生產(chǎn)工作盡心盡力,。

全科人員在完成本職工作的同時相互之間配合協(xié)作,，特別是科內(nèi)6名同志在分管基層單位的過程中能夠積極參與基層單位安全管理、職業(yè)衛(wèi)生管理,、環(huán)境保護管理,、現(xiàn)場管理、特種設(shè)備,、外協(xié)單位安全管理管理等幾項工作,，對基層的安全管理工作起了指導性及推動性作用。

三,、存在的不足

盡管我們做了大量的工作,，但距離公司的工作要求還存有一定差距，主要表現(xiàn)為：有的安全管理人員對下面的要求不夠,；檢查考核存有死角；有愛面子的現(xiàn)象,，在處罰上就低不就高,；對相關(guān)政策的把握上，還有待于提高,。對上述現(xiàn)象和行為我科要認真總結(jié),，認真對待,，認真改正，在今后的工作中要加強嚴,、細,、實安全管理，要認真落實好公司交辦的各項工作任務(wù),，實實在在地完成各項工作,。