計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

4S店售后工作計劃篇一

彈指一揮間,，轉(zhuǎn)眼間半年過去，在過去半年中我們看到了市場經(jīng)濟的殘酷性,，作為婁底宇森汽車 銷售有限公司也在經(jīng)受著市場的嚴峻考驗,，但我別克售后部頂住壓力在公司領(lǐng)導及全體干部員工共同努力下仍較好的完成上半年各項工作任務。以下是我對我部2017年上半年業(yè)績的的分析報告: 一,、別克售后的經(jīng)營狀況 2017年別克售后的年終任務是xx萬,，截止2017年6月底我們實際完成產(chǎn)值為xx元,，完成全年計劃的xx%,，與年初的預計是基本吻合的,。

其中總進廠臺數(shù)為xx臺,車間總工時費為xx元(機修:xx元,鈑金:xx元,油漆:xx元),我們的配件銷售額為xx元,其中材料成本(不含稅)為xx元，材料毛利為xx元,，已完成了全年配件任務的xx%,。

二、物業(yè)維修成本 為了嚴格控制費用的支出,，我們別克售后部制定了完整的物業(yè)

決問題,，的設(shè)備檢修制度，定時對所有的物業(yè)的設(shè)備進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解 避免問題由小變大,，造成更大的損失。故上半年我們別克售后的物業(yè)及設(shè)備的維修費用僅有xx元,，這是因大家的共同努力才使得物業(yè)維修費用不但不超標,，并有節(jié)約,。

三、

2017年上半年所存問題及下半年的工作計劃: 一,、總結(jié)上半年工作,，因前臺接待人員及機修人員的專業(yè)知識不夠?qū)I(yè)和廣泛，服務細節(jié)有所欠缺,，在與客戶接觸時,，他們有時無法提供顧客所需要的服務，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感,。所以我們需繼續(xù)加強對前臺接待人員及機修人員的專業(yè)知識培訓,，提高業(yè)務能力，加強技術(shù)水平;在服務過程中,，服務人員應做到換位思考,，替客戶著想，為顧客提供實在的服務,，向顧客提出建設(shè)性的建議,，使我們的服務能夠讓客戶更加滿意。

二,、以往我們售后因前臺及車間的各項標準流程不是十分到位,，且工作人員面對工作時并不是十分細心，致使在一些可避免的工作細節(jié)上犯錯誤,，故在下半年我們需增強管理人員,、職工對工作的責任心，讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃,，及

市場和未來走勢,，讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入公司的的企業(yè)發(fā)展是直接掛勾，從而使得員工們由被動變主動,。從現(xiàn)在的服務行業(yè)來看,，公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展,，服務是重中之重。前臺接待是別克售后對外窗口,，前臺接待人員的一舉一動,，代表著別克售后部的形象，所以我們必為別克售后部乃至企業(yè)樹立良好形象,，在客戶心目中得到認可,，這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去。

三,、從營銷策略上,，上半年別克售后部在忠誠客戶維系上有所不足，客戶在不斷新增時也有著一定量的流失,，所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶,，發(fā)展新的忠誠客戶。我們會從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心,，當然照顧是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上,，只有這樣我們在市場好與壞的時候，我們都能度過,，讓這部分客戶始終跟著我們走，真正做到“比你更關(guān)心你”,。

四,、價格合理化。價格的高低也是左右客戶進廠的重要因素之一,，而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務和合理的價格,，并且時時刻刻從客戶的角度出發(fā)制定合理的維修方案，從而為客戶省錢,，進而超越客戶期望值,。

五、在目前市場環(huán)境下,，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下,，這就需要我們企業(yè)每一名管理人員、員工節(jié)支降耗,，為企業(yè)節(jié)約每一分錢,，做為別克售后應從招待費、日常工作用品等方面中進行節(jié)約,。

六,、加強5s管理，堅持對機器設(shè)備的定期維護,，及時發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運作的設(shè)備并進行修理,，從而提高車間的整體運作效率,，降低成本。

七,、面對上海通用對我司的明察暗訪,，我們應努力打造一支上下團結(jié)，和諧有凝聚力的團隊,。遇事大家必須心往一處想,，勁往一處使，我們共同想辦法,、拿措施,，解決問題，度過難關(guān),。

最后請公司各位領(lǐng)導放心,，別克售后部一定確保全年的工作任務，爭取超額完成2017年公司下達的工作任務.范文2: 下面對我這一段時間的工作情況做如下匯報: 一,、通過學習和積累對…和…所從事的事業(yè)認識加深 …進步越快,、所做的事情越多，為國家,、社會貢獻的力量就越大,。這是我的一些理解。我來自一個偏遠的農(nóng)村,，深知我們服務對象——“農(nóng)民工”的勞動環(huán)境的惡劣和生活的艱辛,，而中國社會正缺乏組織尤其是企業(yè)為這個廣大的群體提供幫助，為他們謀福利,。通過在,。的工作和學習，我深刻的認識到我們從事的是一個多么高尚的事業(yè)～ 或許一開始直到現(xiàn)在我們都不能得到足夠的認同和理解,，我們?nèi)〉玫某煽円膊蛔阋宰屛覀凃湴?。然而，我們正欣喜地看到,，越來越多的有志于為農(nóng)民工服務的青年已經(jīng)加入到我們的行列中來,，我們做的許多事情也得到了政府的認可和越來越多機構(gòu)——尤其是廣大農(nóng)民工的支持和理解，我為能從事這樣一份事業(yè)而驕傲,。

當然,，…作為一個發(fā)展中的企業(yè)還有諸多的不完善;制度不健全,市場開拓能力和部門協(xié)調(diào)能力的不足仍舊困擾著我們，離目標團隊的建設(shè)還有一定的距離,。我們需要進行革新甚至革命來改善自身,，這也許要付出很大的代價，需要勇氣。

二,、認真學習崗位職能,，工作能力進一步提高 在策劃部和商務部期間，我主要從事了會議期間媒體接待,、發(fā)卡,、發(fā)海報和網(wǎng)站調(diào)整意見整理等工作，工作中一直保持了很高的熱情,，也得到很多伙伴的鼓勵和幫助,，取得了一定的成果，論壇后參會媒體競相給予了報道;發(fā)卡過程中通過深入接觸農(nóng)民工,，對我們所服務的對象有了更深刻的理解和認知,，總結(jié)了一些方法并盡我所能的宣傳了“…”品牌;在網(wǎng)站意見整理過程中，和很多同事進行了交流和探討,，對公司有了更深入的了解,，提了一些不夠成熟的建議，為現(xiàn)在的工作打下了一些基礎(chǔ),，從中悟到了許多方法和道理,。

當然我也認識到自身存在的許多不足;活動策劃經(jīng)驗欠缺、計算機水平差,、做一些事情考慮不周等,，因此我業(yè)余時間正在閱讀大量的書籍，聽許多講座,，并不斷的自我反省以求進步,，工作方法有所改進，能力得到提高,。路遙方知馬力，歲寒可見后凋——相信通過不斷的調(diào)整和學習,，我能更加勝任未來的工作,，得到足夠的認可和理解;我也會努力改進，爭取在適當?shù)臅r候提出一些較為成熟的方案,，為公司發(fā)展建設(shè)添磚加瓦,。

2017年對于…和我個人都是十分關(guān)鍵的一年。我將努力克服自身的不足,，提高綜合素質(zhì),，以更加飽滿的熱情投入到工作中來。我堅信“…”這面和諧的旗臶一定會高高飄揚于祖國的大江南北,，期待著有所作為,，期待著和…一起躍上潮頭～ 范文3: 4s店售后前臺工作總結(jié) 第一步: 預約。此步驟最重要的是: 要讓預約客戶享受到預約的待遇，要與直接入廠維修客戶嚴格區(qū)分開,。這是決定

此客戶下次是否再次預約的關(guān)鍵因素,。公司開業(yè)先期，此步驟比較難做,。主要是因為開始業(yè)務量較小,，預約和直接入廠維修的客戶從維修的時間來看區(qū)別不大。然而,，雷克薩斯的客戶對于時間一定是相當看重的!安排客戶預約的方法有幾個:

1.讓客戶知道預約服務的各種好處,。2.在客戶接待區(qū)和客戶休息室放臵告示牌，提醒客戶預約,。3.在對客戶回訪跟蹤時,，宣傳預約業(yè)務，讓更多的客戶了解預約的好處,。4.由sa經(jīng)常向未經(jīng)預約直接入廠的客戶宣傳預約的好處,，增加預約維修量。

第二步: 接待,?？蛻魧④囕v停好后，由引導人員將其帶入維修接待區(qū)域并根據(jù)公司要求介紹給某個sa,。此步驟其實就是一個sa與客戶溝通的過程,，也就是一個問診的過程。此過程sa應注意幾個問題:

1.問診時間最少7分鐘,，這樣的好處是: a可以更多地準確地了解客戶的需求,。b可以為公司挖掘潛在的利潤。c可以更多的了解客戶性格,，有利于后續(xù)的工作,。d可以和客戶墊定一定的感情基礎(chǔ)，有利于后續(xù)的工作,。

2.技術(shù)方面的問題如果sa自己解決不了,，必須向車間的技術(shù)支持求助，不可擅自作主,。

3.查驗車輛要認真仔細,，但是不可讓客戶感覺我們防他就像防賊一樣。例如: 查驗車輛外觀,，可以說: “x先生,，您看這里有塊刮蹭，什么時候您有時間,，咱走個保險,，我?guī)湍阉蘖恕?。或者“您看這塊傷,，您要是從這里上的保險,，都不用您費什么事，我們直接就

幫您把他修了,，手續(xù)特別簡單”,。這樣說既可以解決客戶對于sa查驗車輛外觀的抵觸情緒;又可以間接的幫助公司創(chuàng)造利潤。

4.查驗車輛的同時,，要當著客戶的面鋪三件套,。即使客戶客氣說不用了等話語，也要堅持這樣做,。

5.明確向客戶建議,，取走車內(nèi)的貴重物品，并為客戶提供裝物品的袋子,。如果,，有些物品，如導航儀;mp3等物品,，客戶不愿拿走,，sa可以將物品收到前臺的儲物柜中，并記錄于查車單上,。如果是大件物品,，可以記錄于查車單上，并向調(diào)度室說明此情況,。

第三步: 打印工單,。工單是一個合同，要注意在客戶簽字之前,，必須向客戶說明幾個問題,。

1.工單中所做哪些服務項目。2.工單中的服務項目工料合計約需要多少費用(估算值與實際值上下不能超過10%)3.工單中的服務項目所需的大概時間,。對于雷克薩斯的客戶,，時間看的可能比錢還重要。4.是否要保留更換下來的配件,，放后備箱還是什么地方。5.是否洗車,。這就是“五項確認”,。另外還要注意:

1.所維修的項目如果不是常見的維修項目，先要向配件咨詢是否有貨,，多長時間到貨,。2.將客戶車輛的車鑰匙拴上鑰匙卡，記明車牌號;工單號;sa名字;車型;車輛顏色;車輛停放位臵。3.如果客戶有鑰匙鏈,，還要在工單明顯處注明,。第四步: 實時監(jiān)控。此步驟就是監(jiān)督工作的進程,，主要體現(xiàn)在兩方面:

1.完工時間,。對于完工時間，在部門間的協(xié)作規(guī)定中,，應該有這樣的規(guī)定: 維修技師根據(jù)工單的完工時間推算,，如果不能按時完工應及時提醒sa。當天取車的至少提前半小時,，隔天取車的最好提前一天說明,。做為服務顧問也應該根據(jù)工單表明的完工時間，及時向車間控制室詢問工作進度,。如不能按時交車,，必須主動提前向客戶說明原委并道歉。2.估價單,。對于在車間檢查出來的各種問題,，服務顧問必須先自己搞清楚幾個問題: a.隱形故障發(fā)生的原因，即為什么這個配件會有問題,，以及此故障現(xiàn)在的實際損害程度,。b.此隱性故障在現(xiàn)在或者將來可能會對客戶本人或者客戶車輛有什么樣的損害。c.維修此故障需要花費客戶多長時間及費用,。d.如果估價單有很多隱性的故障,，就需要sa本人來替客戶甄別哪些故障是現(xiàn)在必須修理的;哪些是暫時不用修理的等等。最好把各個故障到底是怎么回事,，以及損害的程度一一向客戶說清楚,，由客戶定奪。

第五步: 終檢,。即車輛維修完成后,，由sa對照查車單檢查車輛。包括,，工單的服務項目是否都作了;車輛的公里數(shù);車輛外觀等等,。

第六步: 交車說明。這是比較重要的一個步驟,。我們應該有一個交車說明單,，此單上半部分應說明此次所有服務項目對于客戶在將來開車過程中應該注意什么。例如: 此次更換了剎車片,，那么sa應該在交車說明單上注明,，“已更換剎車片,，請保持車距，注意剎車片磨合”,。交車說明單的下半部分應注明客戶的車輛在達到多少公里后或者多長時間后,，應該做什么服務項目，這些服務項目需要多少時間及費用,。例如: 您的車輛現(xiàn)在的公里數(shù)是三萬五千公里,，此車四萬公里時需要進行更換機油機濾;空濾;汽濾;空調(diào)濾;清洗噴油嘴;清洗節(jié)氣門進氣道;四輪定位等服務項目?？傆嫷馁M用約為八千元,，需要的時間約為六個小時。此外,，還要向客戶解釋結(jié)算預覽單,，說明此次維修的服務項目及費用，并帶領(lǐng)客戶結(jié)賬,。俗話說: “三分接車,，七分交車”。交車做好了就是下一次的接車,。第七步: 送人,。此步驟sa務必要做到兩點。

1.要當著客戶的面,，撤掉三件套,。

2.引領(lǐng)客戶車輛至公司大門口，送別客戶,。篇2: 2017年汽車4s店售后服務部門工作計劃 2017年售后部門工作計劃 一.售后總體目標.“優(yōu)化管理,，穩(wěn)步發(fā)展?！?2017年我們的成績有目共睹,，雖然遭遇廣州限牌政策的遇冷，但是我們的售后業(yè)績?nèi)匀槐３謴妱诺膭蓊^,，我相信服務就是怎么樣用最適合的方式去為客戶解決問題,，以活動應有的回報，“工欲善其事必先利其器”,，為了更好面對客戶問題,，要求我們從實際出發(fā)，提出問題的解決方法,，最終服務于公司的管理和運營目標,。

建議新一年工作可以從下幾個方面著手:(一)完善售后團隊建設(shè)。擁有堅實的團隊,，才能夠更好的面對客戶帶來的各種需要處理的問題,，明確各部門工作職責，消除管理職責的模糊概念,，明確劃分各部,，各崗位的應盡的職責，服務于整體,。

(二)加強售后服務流程日常管理,。服務流程是售后服務重要的一項內(nèi)容，關(guān)系我們的業(yè)務水平以及客戶滿意度和4s店對外專業(yè)度,，整體上應該要去嚴格執(zhí)行流程,，把按照流程作為一種行為習慣，高標準,，高要去,，用行為去改變售后服務方式，爭取改變一個新的面貌,。對于車間維修作業(yè),，除了技術(shù)之外要注重與前臺工作人員的溝通，尤其注意維修之前,，維修過程中,，維修完工之后三個階段主要問題的溝通，把問題具體化,，把故障清晰化,。

(三)加強培養(yǎng)業(yè)務人員技術(shù)水平的提高。前臺要繼續(xù)加強接車流程的培訓之外,，還要不斷強化接車技巧,，尤其對于疑難問題的解決和分析，為服務于前臺工作,，可以不定期從配件或者車間選派人員為前臺人員交流或者知識講座,，針對常見問題，各個攻破,，一方面熟練了員工的業(yè)務能力,，而來促進內(nèi)部的合作和交流，讓我們的內(nèi)部溝通更加順暢,。對于車間技術(shù)人員,，通過培訓，日常集體學習,，探討提高分析問題解決問題的能力,，關(guān)系到我們4s店整體的對外技術(shù)形象，汽車技術(shù)的不斷提高和更新,，逆水行舟不進則退,，要有一種與時俱進的精神,。

(四)著重車間細節(jié)問題的監(jiān)督和管理。好的團隊離不開有效的監(jiān)督和管理,，尤其是監(jiān)督前臺和維修車間的工作環(huán)節(jié),，保證和實現(xiàn)服務站“6s”的工作要求，注重協(xié)調(diào)工作中可能出現(xiàn)的情形,，如維修挑單,，洗車清潔不夠，工作人員不配合等,，嚴懲分明,，敢于獎懲，維護服務秩序和管理規(guī)范,。對團隊的建設(shè)注重公平,，公正，公開的原則,，堅持團隊利益最大化,，保障個人利益最大化，實行考核和激勵相結(jié)合的制度,，努力營造濃厚的工作氛圍,，提升部門的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力。

(五)促進與集團或其它公司部門的合作,。以更加開放的胸襟,，以營利為宗旨，服務于整體大局,，爭取集團公司間的協(xié)作,，尤其是在客戶索賠，備件方面同其他兄弟同行公司進行資源共享,，促進良性競爭,，此外加強對外交流，擴大保險方面業(yè)績的提升,，打開市場,，合理利用浪費，服務于公司整體戰(zhàn)斗力,。二.售后經(jīng)營發(fā)展目標.1.人員定編,。2.產(chǎn)值計劃(一)營業(yè)指標。

1.實現(xiàn)售后總營業(yè)額600萬,。其中保險理賠不少于220萬,，車間維修及索賠不少于380萬 2.實現(xiàn)客戶滿意度csi全年至少93%以上.3.基盤客戶數(shù)1500人。

4.日接車臺次20臺/天，月接車650臺/月.維修平均單車產(chǎn)值實現(xiàn)800元/臺,，保險平均單車產(chǎn)值1800元/臺.5.車輛返修率低于2%.6.開展風行汽車講堂不少于四次,。 7.保修索賠通過率不小于95%.8.關(guān)于有針對性專業(yè)技術(shù)問題的學習講座不少于兩

次。9.年度純正配件采購不少于80萬,，基本庫存達到標準要求,。

配件營銷指標達到萬。

10.精品銷售達到30萬以上,，基本精品配件庫存達到10萬以上。(二)管理指標,。

1)主要為加強各部門培訓工作,。除了各部門自行開展的培訓工作，部門之間可以交叉提供基礎(chǔ)性內(nèi)部培訓工作,，有利于部門間的溝通和協(xié)作,。如配件或者車間可向前臺人員一起交流配件或者汽車維修方面的常見的技術(shù)問題，或者交流工作中出現(xiàn)的各種問題,，其中前臺接車人員業(yè)務技巧培訓不少于四次,。專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識培訓不少于2次，車間維修技術(shù)培訓不少于6次全年,，對于疑難技術(shù)問題的探討學習總結(jié)性活動不少于3次,。

2)開展部門內(nèi)部活動不少于三次，通過集體活動,，增強部門活力,，提升集體凝聚力。

3)提出內(nèi)部激勵措施用于業(yè)績,，客戶滿意度,，員工關(guān)懷方面的提升。(三)產(chǎn)值分配: 3.各項改善措施,。

(一)前臺改善計劃.2017年需要落實售后服務細節(jié)和接車的技能技巧提升工作,。篇3: 【最新】2017年汽車4s店售后部工作計劃 2017年汽車4s店售后部工作計劃

一、售后總體目標.“優(yōu)化管理,，穩(wěn)步發(fā)展,。” 2017年我們的成績有目共睹,，雖然遭遇廣州限牌政策的遇冷,，但是我們的售后業(yè)績?nèi)匀槐３謴妱诺膭蓊^，我相信服務就是怎么樣用最適合的方式去為客戶解決問題,，以活動應有的回報,，“工欲善其事必先利其器”，為了更好面對客戶問題,，要求我們從實際出發(fā),，提出問題的解決方

法,，最終服務于公司的管理和運營目標。建議新一年工作可以從下幾個方面著手:

(一)完善售后團隊建設(shè),。擁有堅實的團隊,，才能夠更好的面對客戶帶來的各種需要處理的問題，明確各部門工作職責,，消除管理職責的模糊概念,，明確劃分各部，各崗位的應盡的職責,，服務于整體,。(二)加強售后服務流程日常管理。服務流程是售后服務重要的一項內(nèi)容,，關(guān)系我們的業(yè)務水平以及客戶滿意度和4s店對外專業(yè)度,，整體上應該要去嚴格執(zhí)行流程，把按照流程作為一種行為習慣,，高標準,，高要去，用行為去改變售后服務方式,，爭取改變一個新的面貌,。對于車間維修作業(yè)，除了技術(shù)之外要注重與前臺工作人員的溝通,，尤其注意維修之前,，維修過程中，維修完工之后三個階段主要問題的溝通,，把問題具體化,，把故障清晰化。

(三)加強培養(yǎng)業(yè)務人員技術(shù)水平的提高,。前臺要繼續(xù)加強接車流程的培訓之外,，還要不斷強化接車技巧，尤其對于疑難問題的解決和分析,，為服務于前臺工作,，可以不定期從配件或者車間選派人員為前臺人員交流或者知識講座，針對常見問題,，各個攻破,，一方面熟練了員工的業(yè)務能力，而來促進內(nèi)部的合作和交流,，讓我們的內(nèi)部溝通更加順暢,。對于車間技術(shù)人員，通過培訓，日常集體學習,，探討提高分析問題解決問題的能力,，關(guān)系到我們4s店整體的對外技術(shù)形象，汽車技術(shù)的不斷提高和更新,，逆水行舟不進則退,，要有一種與時俱進的精神。

(四)著重車間細節(jié)問題的監(jiān)督和管理,。好的團隊離不開有效的監(jiān)督和管理,，尤其是監(jiān)督前臺和維修車間的工作環(huán)節(jié)，保證和實現(xiàn)服務站“6s”的工作要求,，注重協(xié)調(diào)工作中可能出現(xiàn)的情形,，如維修挑單，洗車清潔不夠,，工作人員不配合等，嚴懲分明,，敢于獎懲,，維護服務秩序和管理規(guī)范。對團隊的建設(shè)注重公平,，公正,，公開的原則，堅持團隊利益最大化,，保障個人利益最大化,，實行考核和激勵相結(jié)合的制度，努力營造濃厚的工作氛圍,，提升部門的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力,。

(五)促進與集團或其它公司部門的合作。以更加開放的胸襟,，以營利為宗旨,，服務于整體大局，爭取集團公司間的協(xié)作,，尤其是在客戶索賠,，備件方面同其他兄弟同行公司進行資源共享，促進良性競爭,，此外加強對外交流,，擴大保險方面業(yè)績的提升，打開市場,，合理利用浪費,，服務于公司整體戰(zhàn)斗力。

二、售后經(jīng)營發(fā)展目標.1.人員定編,。2.產(chǎn)值計劃(一)營業(yè)指標,。

1.實現(xiàn)售后總營業(yè)額600萬。其中保險理賠不少于220萬,，車間維修及索賠不少于380萬 2.實現(xiàn)客戶滿意度csi全年至少93%以上.3.基盤客戶數(shù)1500人,。

4.日接車臺次20臺/天，月接車650臺/月.維修平均單車產(chǎn)值實現(xiàn)800元/臺,，保險平均單車產(chǎn)值1800元/臺.5.車輛返修率低于2%.6.開展風行汽車講堂不少于四次,。 7.保修索賠通過率不小于95%.8.關(guān)于有針對性專業(yè)技術(shù)問題的學習講座不少于兩次。

9.年度純正配件采購不少于80萬,，基本庫存達到標準要求,。

配件營銷指標達到萬。

10.精品銷售達到30萬以上,，基本精品配件庫存達到10萬以上,。(二)管理指標。

1)主要為加強各部門培訓工作,。除了各部門自行開展的培訓工作,，部門之間可以交叉提供基礎(chǔ)性內(nèi)部培訓工作，有利于部門間的溝通和協(xié)作,。如配件或者車間可向前臺人員一起交流配件或者汽車維修方面的常見的技術(shù)問題,，或者交流工作中出現(xiàn)的各種問題，其中前臺接車人員業(yè)務技巧培訓不少于四次,。專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識培訓不少于2次,，車間維修技術(shù)培訓不少于6次全年，對于疑難技術(shù)問題的探討學習總結(jié)性活動不少于3次,。2)開展部門內(nèi)部活動不少于三次,，通過集體活動，增強部門活力,，提升集體凝聚力,。

3)提出內(nèi)部激勵措施用于業(yè)績，客戶滿意度,，員工關(guān)懷方面的提升,。(三)產(chǎn)值分配:

3、各項改善措施,。

(一)前臺改善計劃.篇4: 汽車4s店售后部年度培訓計劃 xxxx銷售服務有限公司 售后部培訓計劃書(2017年)xxx銷售服務有限公司售后部培訓計劃 2017年

一,、指導思想 xxxx汽車銷售服務有限公司是一個快速發(fā)展的企業(yè)，為了配合適應公司的發(fā)展,，需要提升現(xiàn)有團隊的各項素質(zhì),，故此對企業(yè)每位員工提出了新的,、全面的標準及要求，同時公司還要不斷的注入新的血液,，用新的思想去更好的完善公司的管理與經(jīng)營,。2017年公司將以一個嶄新的面貌去迎接更高的挑戰(zhàn)，為了突顯公司戰(zhàn)略目標,，必須堅持外培內(nèi)訓的措施,，從而造就一支高素質(zhì)、高標準的員工隊伍,。2017年將根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，全力以赴加強員工技能訓練，提高企業(yè)執(zhí)行力,，建設(shè)高效團隊,，加強培訓管理，增強培訓效果,，提升公司員工隊伍素質(zhì),。根據(jù)員工調(diào)查表所反饋的信息以及公司的實際情況，人力資源部特制定了針對售后服務部現(xiàn)狀而編撰的2017年年度培訓計劃,。鞏固知識以及培養(yǎng)公司急需的人才,。

二、培訓需求調(diào)查結(jié)果分析

1,、需要進行企業(yè)文化,、商務禮儀培訓的占6% 2,、需要進行產(chǎn)品知識培訓的24% 3,、需要進行溝通技巧與談判技巧的15% 4、需要進行產(chǎn)品車型維修培訓的30% 5,、需要進行助理技師手冊培訓的10% 6,、需要進行服務顧問的相關(guān)培訓15%從調(diào)查數(shù)據(jù)上看，基層員工對培訓是十分渴求的,，也是我們急需解決的一個重要問題,。同時中層管理者還提出要加強基層員工禮貌禮儀方面的培訓，從公司的每一個員工的服務表現(xiàn)來提升我們公司的整體形象,。公司高層管理者認為: 員工能夠積極主動的要求培訓以提高自身的業(yè)務水平為公司更好的服務是很值得鼓勵推行的公司愿意為員工提供這個平臺并且給予全部的費用支持,，并且要對公司中層管理者進行更強的業(yè)務培訓以帶動基層員工的轉(zhuǎn)訓。

三,、培訓目標 公司人力資源開發(fā)中心將在培訓方面為公司發(fā)展提供大力支持,，力求達成以下培訓目標:

1、完善基層員工的培訓課程,，加強培訓,，顯著提高基層員工的專業(yè)知識,、服務技能; 2、執(zhí)行人才開發(fā)計劃,，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者;3,、提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能;4、為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件;5,、進行規(guī)模的團隊建設(shè)培訓,，加強部門、員工的溝通;6,、積極宣傳企業(yè)文化,，增強員工對企業(yè)的認同感，提高企業(yè)對員工的凝聚力,。

四,、1--12月度培訓內(nèi)容概要:

1、售后服務部業(yè)務前臺培訓內(nèi)容:

2,、售后部車間培訓內(nèi)容:

3,、售后配件部培訓內(nèi)容: 不同的培訓方式及特點篇5: 汽車4s店售后工作計劃 2017汽車4s店售后工作計劃 計劃一: 汽車4s店售后工作計劃

1、整理客戶資料,、建立客戶檔案 客戶送車進廠維修養(yǎng)護或來公司咨詢,、商洽有關(guān)汽車技術(shù)服務，在辦完有關(guān)手續(xù)或商談完后,，業(yè)務部應于二日內(nèi)將客戶有關(guān)情況整理制表并建立檔案,，裝入檔案袋，4s店售后工作計劃,?？蛻粲嘘P(guān)情況包括: 客戶名稱、地址,、電話,、送修或來訪日期，送修車輛的車型,、車號,、車種、維修養(yǎng)護項目,，保養(yǎng)周期,、下一次保養(yǎng)期，客戶希望得到的服務,，在本公司維修,、保養(yǎng)記錄(詳見“客戶檔案基本資料表”)。

2,、根據(jù)客戶檔案資料,，研究客戶的需求 業(yè)務人員根據(jù)客戶檔案資料,，研究客戶對汽車維修保養(yǎng)及其相關(guān)方面的服務的需求，找出“下一次”服務的內(nèi)容,，如通知客戶按期保養(yǎng),、通知客戶參與本公司聯(lián)誼活動、告之本公司優(yōu)惠活動,、通知客戶按時進廠維修或免費檢測等等,。

3、與客戶進行電話,、信函聯(lián)系,，開展跟蹤服務 業(yè)務人員通過電話聯(lián)系，讓客戶得到以下服務:

(1)詢問客戶用車情況和對本公司服務有何意見;(2)詢問客戶近期有無新的服務需求需我公司效勞;(3)告之相關(guān)的汽車運用知識和注意事項;(4)介紹本公司近期為客戶提供的各種服務,、特別是新的服務內(nèi)容;(5)介紹本公司近期為客戶安排的各類優(yōu)惠聯(lián)誼活動,，如免費檢測周，優(yōu)惠服務月,，汽車運用新知識晚會等,，內(nèi)容、日期,、地址要告之清楚;(6)咨詢服務;(7)走訪客戶 售后服務工作規(guī)定

1,、售后服務工作由業(yè)務部主管指定專門業(yè)務人員——跟蹤業(yè)務員負責完成。

2,、跟蹤業(yè)務員在客戶車輛送修進場手續(xù)辦完后,，或客戶到公司訪談咨詢業(yè)務完后，兩日內(nèi)建立相應的客戶檔案,?？蛻魴n案內(nèi)容見本規(guī)定 第二條第一款。

3,、跟蹤業(yè)務員在建立客戶檔案的同時,，研究客戶的潛在需求,，設(shè)計擬定“下一次”服務的針對性通話內(nèi)容,、通信時間。

4,、跟蹤業(yè)務員在客戶接車出廠或業(yè)務訪談,、咨詢后三天至一周內(nèi)，應主動電話聯(lián)系客戶,，作售后第一次跟蹤服務,，并就客戶感興趣的話題與之交流。電話交談時,、業(yè)務員要主動詢問曾到我公司保養(yǎng)維修的客戶車輛運用情況,，并征求客戶對本公司服務的意見,，以示本公司對客戶的真誠關(guān)心，與在服務上追求盡善盡美的態(tài)度,。對客戶談話要點要作記錄,，特別是對客戶的要求，或希望或投訴,，一定要記錄清楚,，并及時予以處理。能當面或當時答復的應盡量答復;不能當面或當時答復的,，通話后要盡快加以研究,，找出辦法;仍不能解決的，要在兩日內(nèi)報告業(yè)務主管,，請示解決辦法,。并在得到解決辦法的當日告知客戶，一定要給客戶一個滿意的答復,。

5,、在“銷售”后第一次跟蹤服務的一周后的7天以內(nèi)，業(yè)務跟蹤員應對客戶進行第二次跟蹤服務的電話聯(lián)系,。電話內(nèi)容仍要以客戶感興趣的話題為準,，內(nèi)容避免重復，要有針對性,，仍要體現(xiàn)本公司對客戶的真誠關(guān)心,。

6、在公司決定開展客戶聯(lián)誼活動,、優(yōu)惠服務活動,、免費服務活動后，業(yè)務跟蹤員應提前兩周把通知先以電話方式告之客戶,，然后于兩日內(nèi)視情況需要把通知信函向客戶寄出,。

7、每一次跟蹤服務電話,，包括客戶打入本公司的咨詢電話或投訴電話,、經(jīng)辦業(yè)務員都要做好電話記錄，登記入表(附后),，并將電話記錄存于檔案,，將電話登記表歸檔保存。

8,、每次發(fā)出的跟蹤服務信函,，包括通知、邀請函,、答復函都要登記入表(附后),，并歸檔保存,。

(四)指定跟蹤業(yè)務員不在崗時，由業(yè)務主管臨時指派本部其他人員暫時代理工作,。

(五)業(yè)務主管負責監(jiān)督檢查售后服務工作;并于每月對本部售后服務工作進行一次小結(jié),，每年末進行一次總結(jié);小結(jié)、總結(jié)均以本部工作會形式進行,，由業(yè)務主管提出小結(jié)或總結(jié)書面報告;并存檔保存,。

(六)本制度使用以下四張表格: “客戶檔案基本資料表”、“跟蹤服務電話記錄表”,、“跟蹤服務電話登記表”,、“跟蹤服務信函登記表”。

計劃二: 汽車4s店售后工作計劃 一.售后總體目標,。

4S店售后工作計劃篇二

4s店售后工作計劃

1,、整理客戶資料、建立客戶檔案

客戶送車進廠維修養(yǎng)護或來公司咨詢,、商洽有關(guān)汽車技術(shù)服務,，在辦完有關(guān)手續(xù)或商談完后，業(yè)務部應于二日內(nèi)將客戶有關(guān)情況整理制表并建立檔案,，裝入檔案袋,。客戶有關(guān)情況包括：客戶名稱,、地址,、電話、送修或來訪日期,，送修車輛的車型,、車號、車種,、維修養(yǎng)護項目,，保養(yǎng)周期、下一次保養(yǎng)期,，客戶希望得到的服務,，在本公司維修、保養(yǎng)記錄（詳見“客戶檔案基本資料表”）,。

2,、根據(jù)客戶檔案資料,，研究客戶的需求

業(yè)務人員根據(jù)客戶檔案資料,，研究客戶對汽車維修保養(yǎng)及其相關(guān)方面的服務的需求，找出“下一次”服務的內(nèi)容,，如通知客戶按期保養(yǎng),、通知客戶參與本公司聯(lián)誼活動,、告之本公司優(yōu)惠活動、通知客戶按時進廠維修或免費檢測等等,。

3,、與客戶進行電話、信函聯(lián)系,，開展跟蹤服務

業(yè)務人員通過電話聯(lián)系,，讓客戶得到以下服務：

（1）詢問客戶用車情況和對本公司服務有何意見；

（2）詢問客戶近期有無新的服務需求需我公司效勞,；

（3）告之相關(guān)的汽車運用知識和注意事項,；

（4）介紹本公司近期為客戶提供的各種服務、特別是新的服務內(nèi)容,；

（5）介紹本公司近期為客戶安排的各類優(yōu)惠聯(lián)誼活動,，如免費檢測周，優(yōu)惠服務月,，汽車運用新知識晚會等,，內(nèi)容、日期,、地址要告之清楚,；

（6）咨詢服務；

（7）走訪客戶

售 后 服 務 管 理 制 度

售后服務工作規(guī)定

1,、售后服務工作由業(yè)務部主管指定專門業(yè)務人員——跟蹤業(yè)務員負責完成,。

2、跟蹤業(yè)務員在客戶車輛送修進場手續(xù)辦完后,，或客戶到公司訪談咨詢業(yè)務完后,，兩日內(nèi)建立相應的客戶檔案?？蛻魴n案內(nèi)容見本規(guī)定第二條第一款,。

3、跟蹤業(yè)務員在建立客戶檔案的同時,，研究客戶的潛在需求,，設(shè)計擬定“下一次”服務的針對性通話內(nèi)容、通信時間,。

4,、跟蹤業(yè)務員在客戶接車出廠或業(yè)務訪談、咨詢后三天至一周內(nèi),，應主動電話聯(lián)系客戶,，作售后第一次跟蹤服務，并就客戶感興趣的話題與之交流。電話交談時,、業(yè)務員要主動詢問曾到我公司保養(yǎng)維修的客戶車輛運用情況,，并征求客戶對本公司服務的意見，以示本公司對客戶的真誠關(guān)心,，與在服務上追求盡善盡美的態(tài)度,。對客戶談話要點要作記錄，特別是對客戶的要求,，或希望或投訴,，一定要記錄清楚，并及時予以處理,。能當面或當時答復的應盡量答復,；不能當面或當時答復的，通話后要盡快加以研究,，找出辦法,；仍不能解決的，要在兩

日內(nèi)報告業(yè)務主管,，請示解決辦法,。并在得到解決辦法的當日告知客戶，一定要給客戶一個滿意的答復,。

5,、在“銷售”后第一次跟蹤服務的一周后的7天以內(nèi)，業(yè)務跟蹤員應對客戶進行第二次跟蹤服務的電話聯(lián)系,。電話內(nèi)容仍要以客戶感興趣的話題為準,，內(nèi)容避免重復，要有針對性,，仍要體現(xiàn)本公司對客戶的真誠關(guān)心,。

6、在公司決定開展客戶聯(lián)誼活動,、優(yōu)惠服務活動,、免費服務活動后，業(yè)務跟蹤員應提前兩周把通知先以電話方式告之客戶,，然后于兩日內(nèi)視情況需要把通知信函向客戶寄出,。

7、每一次跟蹤服務電話,，包括客戶打入本公司的咨詢電話或投訴電話,、經(jīng)辦業(yè)務員都要做好電話記錄，登記入表（附后）,，并將電話記錄存于檔案,，將電話登記表歸檔保存,。

8、每次發(fā)出的跟蹤服務信函,，包括通知,、邀請函,、答復函都要登記入表（附后）,，并歸檔保存。

（四）指定跟蹤業(yè)務員不在崗時,，由業(yè)務主管臨時指派本部其他人員暫時代理工作,。

（五）業(yè)務主管負責監(jiān)督檢查售后服務工作；并于每月對本部售后服務工作進行一次小結(jié),，每年末進行一次總結(jié),；小結(jié)、總結(jié)均以本部工作會形式進行,，由業(yè)務主管提出小結(jié)或總結(jié)書面報告,；并存檔保存。

（六）本制度使用以下四張表格：“客戶檔案基本資料表”,、“跟蹤服務電話記錄表”,、“跟蹤服務電話登記表”、“跟蹤服務信函登記表”,。

業(yè) 務 接 待 工 作 制 度

業(yè)務接待工作是業(yè)務工作的一個重要組成部分,，它包括業(yè)務接待工作程序，內(nèi)容解說,，工作內(nèi)容與要求,，（即工作內(nèi)容規(guī)定）。

具體內(nèi)容可以根據(jù)實際情況,，稍作修改

4S店售后工作計劃篇三

汽車4s店售后管理：如何維護客戶關(guān)系,？

【摘要】在社會各行業(yè)的企業(yè)營銷活動中，有些企業(yè)只重視吸引新客戶,，而忽視保持現(xiàn)有客戶,，使企業(yè)將管理重心置于售前和售中，造成售后服務中存在的諸多問題得不到及時有效的解決,，從而使現(xiàn)有客戶大量流失,。然而企業(yè)為保持銷售額，則必須不斷補充"新客戶",，如此不斷循環(huán),。這就是著名的"漏斗原理"。汽車銷售也是如此,。那么,，怎樣維護好與客戶的關(guān)系，提高客戶的忠誠度呢？

【關(guān)鍵詞】維護 客戶關(guān)系 售后服務

【正文】

在社會各行業(yè)的企業(yè)營銷活動中,，有些企業(yè)只重視吸引新客戶,，而忽視保持現(xiàn)有客戶，使企業(yè)將管理重心置于售前和售中,，造成售后服務中存在的諸多問題得不到及時有效的解決,，從而使現(xiàn)有客戶大量流失。然而企業(yè)為保持銷售額,，則必須不斷補充"新客戶",，如此不斷循環(huán)。這就是著名的"漏斗原理",。汽車銷售也是如此,。

那么，怎樣維護好與客戶的關(guān)系,，提高客戶的忠誠度呢,？

一、客戶關(guān)系的維護

1,、確定目標客戶,、抓住關(guān)鍵人

成功的汽車營銷人員會記住用戶的生日、用戶家庭成員的生日以及他們的住址電話等,。應像建立大客戶資料一樣,，對重點單位關(guān)鍵人的各方面資料作統(tǒng)計、研究,，分析喜好,。

2、真誠待人

真誠才能將業(yè)務關(guān)系維持長久,。同客戶交往,，一定要樹立良好形象，"以誠待人",，這是中華民族幾千年來的古訓,。業(yè)務的洽談、制作,、售后服務等也都應從客戶利益出發(fā),，以客戶滿意為目標調(diào)整工作，廣泛征求客戶意見,，考慮其經(jīng)濟利益,，處理客戶運作中的難點問題，取得客戶的信任,，從而產(chǎn)生更深層次的合作,。

3,、業(yè)務以質(zhì)量取勝

沒有質(zhì)量的業(yè)務是不能長久的。過硬的質(zhì)量,，是每項工作的前提,。這要求充分理解客戶需求，以良好的服務質(zhì)量,、業(yè)務水平滿足客戶,，實現(xiàn)質(zhì)量和企業(yè)利潤的統(tǒng)一。

4,、研究客戶經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展動向

勤于鉆研客戶業(yè)務,，才能另辟蹊徑,，找到客戶發(fā)展和郵政業(yè)務的契合點,，制造業(yè)務。１）研究重要客戶,、效益業(yè)務的年度計劃,。２）研究潛在客戶的項目，尋求可合作內(nèi)容,。

5,、加強業(yè)務以外的溝通，建立朋友關(guān)系

只有同客戶建立良好的人際關(guān)系,，才能博取信任,，為業(yè)務良性發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二,、提供滿意的售后服務

1,、發(fā)出第一封感謝信的時間

第一封感謝信應向客戶交車的24小時內(nèi)發(fā)生。這樣做的好處是：有可能在客戶及新車尚未到家（單位）的時候,，其家人（單位的同事）就已經(jīng)通過這封精美的感謝信知道了,。因為這封感謝信的作用，使大家不光知道了客戶購車的消息,，大家會恭喜他,，更重要的是向大家傳遞了汽車銷售公司或者專營店做事規(guī)范、令人滿意,、值得依賴的良好信息,。而這個重要

信息，說不定就能影響到在這群人當中的某一個成為你的潛在購車客戶,，即時地擴大了企業(yè)的知名度,。這叫"錦上添花"。

2,、打出第一個電話的時間

在交車后的24小時內(nèi)小汽車銷售公司或?qū)I店的銷售經(jīng)理負責打出第一個電話,。電話內(nèi)容,，一是感謝客戶選擇了我們專營店并購買了汽車；二是詢問客戶對新車的感受,，有無不明白,、不會用的地方；三是詢問客戶對專營店,、對銷售人員的服務感受,；四是了解員工的工作情況和客戶對專營店的看法及好的建議，以便及時發(fā)現(xiàn)問題加以改進,；五是及時處理客戶的不滿和投訴,；六是詢問新車上牌情況和是否需要協(xié)助。最后將該結(jié)果記錄到"調(diào)查表"里,，以便跟蹤,。

3、打出第二個電話的時間

在交車后的7天內(nèi)由售車的銷售人員負責打出第二個電話,。內(nèi)容包括：①詢問客戶對新車的感受,；②新車首次保養(yǎng)的提醒；③新車上牌情況,，是否需要幫助,；④如實記錄客戶的投訴并給予及時解決，如解決不了,，則及時上報,，并給客戶反饋。最后將回該結(jié)果記錄到"調(diào)查表"里,。

4,、不要忘了安排面訪客戶

可以找一個合適的時機，如客戶生日,、購車周年,、工作順道等去看望客戶，了解車輛的使用情況,，介紹公司最新的活動以及其他相關(guān)的信息,。最后將面訪結(jié)果記錄到"調(diào)查表"里。

5,、每兩個月安排與客戶聯(lián)系一次

其主要內(nèi)容包括：保養(yǎng)提醒,，客戶使用情況的了解，投客戶的興趣聽好,，選擇適當?shù)臅r機與客戶互動,，如一起打球、釣魚等,。通過這些活動,。增進友誼,，變商業(yè)客戶為真誠的朋友，協(xié)助解決客戶的疑難問題等,。最后將聯(lián)系結(jié)果記錄到"調(diào)查表"里,，以便跟蹤。

6,、不要忽略平常的關(guān)懷

專營店經(jīng)常舉辦免費保養(yǎng)活動,，經(jīng)常舉辦汽車文化講座和相關(guān)的活動，新車,、新品上市的及時通知,，天氣冷熱等突發(fā)事件的短信關(guān)懷；遇客戶的生日或客戶家人的生日及時發(fā)出祝賀,，客戶的愛車周年也不要忘記有創(chuàng)意給予祝賀,；遇到好玩的"短句"、"笑話"有e-mail或手機短信發(fā)送一下與客戶分享,；年終的客戶聯(lián)誼會別忘了邀請客戶一起熱鬧一番,，等等,。

三,、讓保有客戶替你介紹新的客戶

1、獲得客戶引薦,，關(guān)鍵是你的聲譽

要想得到引薦,，必須得讓別人覺得你值得引薦才行。這樣就要和客戶發(fā)展良好的關(guān)系,。但這還不能說,，在向客戶做過一次交易后，就可以有下一次的機會,。相反,，你得挖掘客戶的潛在價值，使你能夠在他們的有生之年,，一次次地向他們銷售成功,，也能把他們作為中心影響人物而獲得被引薦的機會。

2,、獲得客戶引薦,，還有好的方法

要記住，你與客戶的每一次聯(lián)系都是在推廣客戶的業(yè)務,。能夠駕馭客戶的想法是極其重要的,，能讓客戶把你推薦給別人。只花了很少的時間,，但卻是有利的投資,。

4S店售后工作計劃篇四

汽車4s店售后工作計劃

汽車4s店售后工作計劃 一.售后總體目標.“優(yōu)化管理,，穩(wěn)步發(fā)展?！?/p>

2014年我們的成績有目共睹,，雖然遭遇廣州限牌政策的遇冷，但是我們的售后業(yè)績?nèi)匀槐３謴妱诺膭蓊^,，我相信服務就是怎么樣用最適合的方式去為客戶解決問題,，以活動應有的回報，“工欲善其事必先利其器”,，為了更好面對客戶問題,，要求我們從實際出發(fā)，提出問題的解決方法,，最終服務于公司的管理和運營目標,。建議新一年工作可以從下幾個方面著手: 完善售后團隊建設(shè)。擁有堅實的團隊,，才能夠更好的面對客戶帶來的各種需要處理的問題,，明確各部門工作職責，消除管理職責的模糊概念,，明確劃分各部,，各崗位的應盡的職責，服務于整體,。加強售后服務流程日常管理,。服務流程是售后服務重要的一項內(nèi)容，關(guān)系我們的業(yè)務水平以及客戶滿意度和4s店對外專業(yè)度,，整體上應該要去嚴格執(zhí)行流程,，把按照流程作為一種行為習慣，高標準,，高要去,，用行為去改變售后服務方式，爭取改變一個新的面貌,。對于車間維修作業(yè),，除了技術(shù)之外要注重與前臺工作人員的溝通，尤其注意維修之前,，維修過程中,，維修完工之后三個階段主要問題的溝通，把問題具體化,，把故障清晰化,。

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加強培養(yǎng)業(yè)務人員技術(shù)水平的提高。前臺要繼續(xù)加強接車流程的培訓之外,，還要不斷強化接車技巧,，尤其對于疑難問題的解決和分析,，為服務于前臺工作，可以不定期從配件或者車間選派人員為 前臺人員交流或者知識講座,，針對常見問題,，各個攻破，一方面熟練了員工的業(yè)務能力,，而來促進內(nèi)部的合作和交流,，讓我們的內(nèi)部溝通更加順暢。對于車間技術(shù)人員,，通過培訓,，日常集體學習，探討提高分析問題解決問題的能力,，關(guān)系到我們4s店整體的對外技術(shù)形象,，汽車技術(shù)的不斷提高和更新，逆水行舟不進則退,，要有一種與時俱進的精神,。

著重車間細節(jié)問題的監(jiān)督和管理。好的團隊離不開有效的監(jiān)督和管理,，尤其是監(jiān)督前臺和維修車間的工作環(huán)節(jié),，保證和實現(xiàn)服務站“6s”的工作要求，注重協(xié)調(diào)工作中可能出現(xiàn)的情形,，如維修挑單,，洗車清潔不夠，工作人員不配合等,，嚴懲分明，敢于獎懲,，維護服務秩序和管理規(guī)范,。對團隊的建設(shè)注重公平，公正,，公開的原則,，堅持團隊利益最大化，保障個人利益最大化,，實行考核和激勵相結(jié)合的制度,，努力營造濃厚的工作氛圍，提升部門的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力,。促進與集團或其它公司部門的合作,。以更加開放的胸襟，以營利為宗旨,，服務于整體大局,，爭取集團公司間的協(xié)作,，尤其是在客戶索賠，備件方面同其他兄弟同行公司進行資源共

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享,，促進良性競爭,，此外加強對外交流，擴大保險方面業(yè)績的提升,，打開市場,，合理利用浪費，服務于公司整體戰(zhàn)斗力,。

二.售后經(jīng)營發(fā)展目標.1.人員定編,。2.產(chǎn)值計劃 營業(yè)指標。

1.實現(xiàn)售后總營業(yè)額600萬,。其中保險理賠不少于220萬,，車間維修及索賠不少于380萬

2.實現(xiàn)客戶滿意度csi全年至少93%以上..基盤客戶數(shù)1500人。 4.日接車臺次20臺/天,，月接車650臺/月.維修平均單車產(chǎn)值實現(xiàn)800元/臺,，保險平均單車產(chǎn)值1800元/臺..車輛返修率低于2%.6.開展風行汽車講堂不少于四次。.保修索賠通過率不小于95%.8.關(guān)于有針對性專業(yè)技術(shù)問題的學習講座不少于兩次,。

9.年度純正配件采購不少于80萬,，基本庫存達到標準要求。 配件營銷指標達到 萬,。

10.精品銷售達到30萬以上,，基本精品配件庫存達到10萬以上。 管理指標,。

1)主要為加強各部門培訓工作。除了各部門自行開展的培訓工作,，3 / 19

部門之間可以交叉提供基礎(chǔ)性內(nèi)部培訓工作,，有利于部門間的溝通和協(xié)作。如配件或者車間可向前臺人員一起交流配件或者汽車維修方面的常見的技術(shù)問題,，或者交流工作中出現(xiàn)的各種問題,，其中前臺接車人員業(yè)務技巧培訓不少于四次。專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識培訓不少于2次,，車間維修技術(shù)培訓不少于6次全年,，對于疑難技術(shù)問題的探討學習總結(jié)性活動不少于3次,。

2)開展部門內(nèi)部活動不少于三次，通過集體活動，增強部門活力,，提升集體凝聚力,。

3)提出內(nèi)部激勵措施用于業(yè)績，客戶滿意度,，員工關(guān)懷方面的提升。產(chǎn)值分配: 3.各項改善措施,。前臺改善計劃.2015年需要落實售后服務細節(jié)和接車的技能技巧提升工作,。2013年售后部門工作計劃 一.售后總體目標.“優(yōu)化管理，穩(wěn)步發(fā)展,?！? 2012年我們的成績有目共睹，雖然遭遇廣州限牌政策的遇冷,，但是我們的售后業(yè)績?nèi)匀槐３謴妱诺膭蓊^，我相信服

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務就是怎么樣用最適合的方式去為客戶解決問題,，以活動應有的回報,，“工欲善其事必先利其器”，為了更好面對客戶問題,，要求我們從實際出發(fā),，提出問題的解決方法，最終服務于公司的管理和運營目標,。建議新一年工作可以從下幾個方面著手: 完善售后團隊建設(shè),。擁有堅實的團隊，才能夠更好的面對客戶帶來的各種需要處理的問題,，明確各部門工作職責,，消除管理職責的模糊概念，明確劃分各部,，各崗位的應盡的職責，服務于整體,。加強售后服務流程日常管理,。服務流程是售后服務重要的一項內(nèi)容，關(guān)系我們的業(yè)務水平以及客戶滿意度和4s店對外專業(yè)度,，整體上應該要去嚴格執(zhí)行流程,，把按照流程作為一種行為習慣，高標準，高要去,，用行為去改變售后服務方式,，爭取改變一個新的面貌。對于車間維修作業(yè),，除了技術(shù)之外要注重與前臺工作人員的溝通,，尤其注意維修之前，維修過程中,，維修完工之后三個階段主要問題的溝通,，把問題具體化，把故障清晰化,。

加強培養(yǎng)業(yè)務人員技術(shù)水平的提高,。前臺要繼續(xù)加強接車流程的培訓之外，還要不斷強化接車技巧,，尤其對于疑難問題的解決和分析,，為服務于前臺工作，可以不定期從配件或者車間選派人員為

前臺人員交流或者知識講座,，針對常見問題,，各個攻破，一方面熟練了員工的業(yè)務能力,，而來促進內(nèi)部的合作

5 / 19 和交流,，讓我們的內(nèi)部溝通更加順暢。對于車間技術(shù)人員,，通過培訓,，日常集體學習，探討提高分析問題解決問題的能力,，關(guān)系到我們4s店整體的對外技術(shù)形象,，汽車技術(shù)的不斷提高和更新，逆水行舟不進則退,，要有一種與時俱進的精神,。

著重車間細節(jié)問題的監(jiān)督和管理。好的團隊離不開有效的監(jiān)督和管理,，尤其是監(jiān)督前臺和維修車間的工作環(huán)節(jié),，保證和實現(xiàn)服務站“6s”的工作要求，注重協(xié)調(diào)工作中可能出現(xiàn)的情形,，如維修挑單,，洗車清潔不夠，工作人員不配合等,，嚴懲分明,，敢于獎懲,，維護服務秩序和管理規(guī)范。對團隊的建設(shè)注重公平,，公正,，公開的原則，堅持團隊利益最大化,，保障個人利益最大化,，實行考核和激勵相結(jié)合的制度，努力營造濃厚的工作氛圍,，提升部門的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力,。促進與集團或其它公司部門的合作。以更加開放的胸襟,，以營利為宗旨,，服務于整體大局，爭取集團公司間的協(xié)作,，尤其是在客戶索賠,，備件方面同其他兄弟同行公司進行資源共享，促進良性競爭,，此外加強對外交流,，擴大保險方面業(yè)績的提升，打開市場,，合理利用浪費,，服務于公司整體戰(zhàn)斗力。

二.售后經(jīng)營發(fā)展目標.1.人員定編,。2.產(chǎn)值計劃 營業(yè)指標,。

1.實現(xiàn)售后總營業(yè)額600萬。其中保險理賠不少于220萬,，車間維修及索賠不少于380萬

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2.實現(xiàn)客戶滿意度csi全年至少93%以上..基盤客戶數(shù)1500人,。 4.日接車臺次20臺/天，月接車650臺/月.維修平均單車產(chǎn)值實現(xiàn)800元/臺,，保險平均單車產(chǎn)值1800元/臺..車輛返修率低于2%.6.開展風行汽車講堂不少于四次,。.保修索賠通過率不小于95%.8.關(guān)于有針對性專業(yè)技術(shù)問題的學習講座不少于兩次。9.年度純正配件采購不少于80萬,，基本庫存達到標準要求,。配件營銷指標達到 萬。

10.精品銷售達到30萬以上,，基本精品配件庫存達到10萬以上,。 管理指標。

1)主要為加強各部門培訓工作,。除了各部門自行開展的培訓工作，部門之間可以交叉提供基礎(chǔ)性內(nèi)部培訓工作，有利于部門間的溝通和協(xié)作,。如配件或者車間可向前臺人員一起交流配件或者汽車維修方面的常見的技術(shù)問題,，或者交流工作中出現(xiàn)的各種問題，其中前臺接車人員業(yè)務技巧培訓不少于四次,。專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識培訓不少于2次,，車間維修技術(shù)培訓不少于6次全年，對于疑難技術(shù)問題的探討學習總結(jié)性活動不少于3次,。

7 / 19

2)開展部門內(nèi)部活動不少于三次,，通過集體活動，增強部門活力,，提升集體凝聚力,。

3)提出內(nèi)部激勵措施用于業(yè)績，客戶滿意度,，員工關(guān)懷方面的提升,。產(chǎn)值分配: 3.各項改善措施。前臺改善計劃.2012年需要落實售后服務細節(jié)和接車的技能技巧提升工作,。2015年汽車4s店售后部工作計劃 一,、售后總體目標.“優(yōu)化管理，穩(wěn)步發(fā)展,?！?/p>

2014年我們的成績有目共睹，雖然遭遇廣州限牌政策的遇冷,，但是我們的售后業(yè)績?nèi)匀槐３謴妱诺膭蓊^,，我相信服務就是怎么樣用最適合的方式去為客戶解決問題,，以活動應有的回報,，“工欲善其事必先利其器”，為了更好面對客戶問題,，要求我們從實際出發(fā),，提出問題的解決方法，最終服務于公司的管理和運營目標,。建議新一年工作可以從下幾個方面著手: 完善售后團隊建設(shè),。擁有堅實的團隊，才能夠更好的面對客戶帶來的各種需要處理的問題,，明確各部門工作職責，8 / 19

消除管理職責的模糊概念,，明確劃分各部，各崗位的應盡的職責，服務于整體。加強售后服務流程日常管理,。服務流程是售后服務重要的一項內(nèi)容，關(guān)系我們的業(yè)務水平以及客戶滿意度和4s店對外專業(yè)度，整體上應該要去嚴格執(zhí)行流程，把按照流程作為一種行為習慣，高標準,，高要去,，用行為去改變售后服務方式，爭取改變一個新的面貌,。對于車間維修作業(yè),，除了技術(shù)之外要注重與前臺工作人員的溝通,，尤其注意維修之前,，維修過程中,，維修完工之后三個階段主要問題的溝通,，把問題具體化,，把故障清晰化,。

加強培養(yǎng)業(yè)務人員技術(shù)水平的提高。前臺要繼續(xù)加強接車流程的培訓之外，還要不斷強化接車技巧,，尤其對于疑難問題的解決

和分析,，為服務于前臺工作，可以不定期從配件或者車間選派人員為前臺人員交流或者知識講座,，針對常見問題,，各個攻破，一方面熟練了員工的業(yè)務能力,，而來促進內(nèi)部的合作和交流,，讓我們的內(nèi)部溝通更加順暢。對于車間技術(shù)人員,，通過培訓,，日常集體學習，探討提高分析問題解決問題的能力,，關(guān)系到我們4s店整體的對外技術(shù)形象,，汽車技術(shù)的不斷提高和更新，逆水行舟不進則退，要有一種與時俱進的精神。

著重車間細節(jié)問題的監(jiān)督和管理,。好的團隊離不開有效的監(jiān)督和管理,，尤其是監(jiān)督前臺和維修車間的工作環(huán)節(jié),，保 9 / 19

證和實現(xiàn)服務站“6s”的工作要求，注重協(xié)調(diào)工作中可能出現(xiàn)的情形,，如維修挑單,，洗車清潔不夠，工作人員不配合等,，嚴懲分明,，敢于獎懲，維護服務秩序和管理規(guī)范。對團隊的建設(shè)注重公平,，公正,，公開的原則，堅持團隊利益最大化,，保障個人利益最大化,，實行考核和激勵相結(jié)合的制度，努力營造濃厚的工作氛圍,，提升部門的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力,。促進與集團或其它公司部門的合作。以更加開放的胸襟,，以營利為宗旨,，服務于整體大局，爭取集團公司間的協(xié)作,，尤其是在客戶索賠,，備件方面同其他兄弟同行公司進行資源共享，促進良性競爭,，此外加強對外交流,，擴大保險方面業(yè)績的提升，打開市場,，合理利用浪費，服務于公司整體戰(zhàn)斗力,。

二、售后經(jīng)營發(fā)展目標.1.人員定編,。 2.產(chǎn)值計劃 營業(yè)指標,。

1.實現(xiàn)售后總營業(yè)額600萬。其中保險理賠不少于220萬,，車間維修及索賠不少于380萬

2.實現(xiàn)客戶滿意度csi全年至少93%以上.3.基盤客戶數(shù)1500人,。

4.日接車臺次20臺/天，月接車650臺/月.維修平均單車產(chǎn)值實現(xiàn)800元/臺,，保險平均單車產(chǎn)值1800元/臺..車輛返修率低于2%.6.開展風行汽車講堂不少于四次,。.保修索賠通過率不小于95%.10 / 19

8.關(guān)于有針對性專業(yè)技術(shù)問題的學習講座不少于兩次。.年度純正配件采購不少于80萬,，基本庫存達到標準要求,。配件營銷指標達到 萬。10.精品銷售達到30萬以上,，基本精品配件庫存達到10萬以上,。管理指標。

1)主要為加強各部門培訓工作。除了各部門自行開展的培訓工作,，部門之間可以交叉提供基礎(chǔ)性內(nèi)部培訓工作,，有利于部門間的溝通和協(xié)作。如配件或者車間可向前臺人員一起交流配件或者汽車維修方面的常見的技術(shù)問題,，或者交流工作中出現(xiàn)的各種問題,，其中前臺接車人員業(yè)務技巧培訓不少于四次。專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識培訓不少于2次,，車間維修技術(shù)培訓不少于6次全年,，對于疑難技術(shù)問題的探討學習總結(jié)性活動不少于3次。

2)開展部門內(nèi)部活動不少于三次,，通過集體活動,，增強部門活力，提升集體凝聚力,。

3)提出內(nèi)部激勵措施用于業(yè)績,，客戶滿意度，員工關(guān)懷方面的提升,。產(chǎn)值分配: 3,、各項改善措施。11 / 19 前臺改善計劃.2015汽車4s店售后工作計劃 計劃一:汽車4s店售后工作計劃 1,、整理客戶資料,、建立客戶檔案

客戶送車進廠維修養(yǎng)護或來公司咨詢、商洽有關(guān)汽車技術(shù)服務,，在辦完有關(guān)手續(xù)或商談完后,，業(yè)務部應于二日內(nèi)將客戶有關(guān)情況整理制表并建立檔案，裝入檔案袋,，4s店售后工作計劃,。客戶有關(guān)情況包括:客戶名稱,、地址,、電話、送修或來訪日期,，送修車輛的車型,、車號、車種,、維修養(yǎng)護項目,，保養(yǎng)周期,、下一次保養(yǎng)期,，客戶希望得到的服務,，在本公司維修,、保養(yǎng)記錄。2,、根據(jù)客戶檔案資料,，研究客戶的需求

業(yè)務人員根據(jù)客戶檔案資料，研究客戶對汽車維修保養(yǎng)及其相關(guān)方面的服務的需求,，找出“下一次”服務的內(nèi)容,，如通知客戶按期保養(yǎng)、通知客戶參與本公司聯(lián)誼活動,、告之本公司優(yōu)惠活動,、通知客戶按時進廠維修或免費檢測等等。

3,、與客戶進行電話,、信函聯(lián)系，開展跟蹤服務 業(yè)務人員通過電話聯(lián)系,，讓客戶得到以下服務: 詢問客戶用車情況和對本公司服務有何意見;詢問客戶近期有無新的服務需求需我公司效勞;告之相關(guān)的汽車運用知識和注意事項;介紹本公司近期為客戶提供的各種服務,、特別是新的服 12 / 19 務內(nèi)容;介紹本公司近期為客戶安排的各類優(yōu)惠聯(lián)誼活動，如免費檢測周,，優(yōu)惠服務月,，汽車運用新知識晚會等，內(nèi)容,、日期,、地址要告之

清楚;咨詢服務;走訪客戶

售后服務工作規(guī)定

1、售后服務工作由業(yè)務部主管指定專門業(yè)務人員——跟蹤業(yè)務員負責完成,。 2,、跟蹤業(yè)務員在客戶車輛送修進場手續(xù)辦完后，或客戶到公司訪談咨詢業(yè)務完后,，兩日內(nèi)建立相應的客戶檔案?？蛻魴n案內(nèi)容見本規(guī)定

第二條第一款,。3、跟蹤業(yè)務員在建立客戶檔案的同時,，研究客戶的潛在需求,，設(shè)計擬定“下一次”服務的針對性通話內(nèi)容、通信時間,。

4,、跟蹤業(yè)務員在客戶接車出廠或業(yè)務訪談、咨詢后三天至一周內(nèi),，應主動電話聯(lián)系客戶,，作售后第一次跟蹤服務,，并就客戶感興趣的話題與之交流。電話交談時,、業(yè)務員要主動詢問曾到我公司保養(yǎng)維修的客戶車輛運用情況,，并征求客戶對本公司服務的意見，以示本公司對客戶的真誠關(guān)心,，與

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在服務上追求盡善盡美的態(tài)度,。對客戶談話要點要作記錄，特別是對客戶的要求,，或希望或投訴,，一定要記錄清楚，并及時予以處理,。能當面或當時答復的應盡量答復;不能當面或當時答復的,，通話后要盡快加以研究，找出辦法;仍不能解決的,，要在兩日內(nèi)報告業(yè)務主管,，請示解決辦法。并在得到解決辦法的當日告知客戶,，一定要給客戶一個滿意的答復,。

5、在“銷售”后第一次跟蹤服務的一周后的7天以內(nèi),，業(yè)務跟蹤員 應對客戶進行第二次跟蹤服務的電話聯(lián)系,。電話內(nèi)容仍要以客戶感興趣的話題為準，內(nèi)容避免重復,，要有針對性,，仍要體現(xiàn)本公司對客戶的真誠關(guān)心。

6,、在公司決定開展客戶聯(lián)誼活動,、優(yōu)惠服務活動、免費服務活動后,，業(yè)務跟蹤員應

提前兩周把通知先以電話方式告之客戶,，然后于兩日內(nèi)視情況需要把通知信函向客戶寄出。

7,、每一次跟蹤服務電話,，包括客戶打入本公司的咨詢電話或投訴電話、經(jīng)辦業(yè)務員都要做好電話記錄,，登記入表,，并將電話記錄存于檔案，將電話登記表歸檔保存,。 8,、每次發(fā)出的跟蹤服務信函,，包括通知、邀請函,、答復函都要登記入表,，并歸檔保存。

指定跟蹤業(yè)務員不在崗時,，由業(yè)務主管臨時指派本部其 14 / 19

他人員暫時代理工作,。

業(yè)務主管負責監(jiān)督檢查售后服務工作;并于每月對本部售后服務工作進行一次小結(jié)，每年末進行一次總結(jié);小結(jié),、總結(jié)均以本部工作會形式進行,，由業(yè)務主管提出小結(jié)或總結(jié)書面報告;并存檔保存。

本制度使用以下四張表格:“客戶檔案基本資料表”,、“跟蹤服務電話記錄表”,、“跟蹤服務電話登記表”、“跟蹤服務信函登記表”,。

計劃二:汽車4s店售后工作計劃 一.售后總體目標,。“優(yōu)化管理,，穩(wěn)步發(fā)展,。”

20xx年我們的成績有目共睹,，雖然遭遇廣州限牌政策的遇冷,，但是我們的售后業(yè)績?nèi)匀槐３謴妱诺膭蓊^，我相信服務就是怎么樣用最適合的方式去為客戶解決問題,，以活動應有的回報,，“工欲善其事必先利其器”，為了更好面對客戶問題,，要求我們從實際出發(fā),，提出問題的解決方法，最終服務于公司的管理和運營目標,。

建議新一年工作可以從下幾個方面著手: 完善售后團隊建設(shè),。擁有堅實的團隊，才能夠更好的面對客戶帶來的各種需要處理的問題,，明確各部門工作職責，消除管理職責的模糊概念,，明確劃分各部,，各崗位的應盡的職責，服務于整體,。

15 / 19 加強售后服務流程日常管理,。服務流程是售后服務重要的一項內(nèi)容,，關(guān)系我們的業(yè)務水平以及客戶滿意度和4s店對外專業(yè)度，整體上應該要去嚴格執(zhí)行流程,，把按照流程作為一種行為習慣,，高標準，高要去,，用行為去改變售后服務方式,，爭取改變一個新的面貌。對于車間維修作業(yè),，除了技術(shù)之外要注重與前臺工作人員的溝通,，尤其注意維修之前，維修過程中,，維修完工之后三個階段主要問題的溝通,，把問題具體化，把故障清晰化,。

加強培養(yǎng)業(yè)務人員技術(shù)水平的提高,。前臺要繼續(xù)加強接車流程的培訓之外，還要不斷強化接車技巧,，尤其對于疑難問題的解決和分析,，為服務于前臺工作，可以不定期從配件或者車間選派人員為前臺人員交流或者知識講座,，針對常見問題,，各個攻破，一方面熟練了員工的業(yè)務能力,，而來促進內(nèi)部的合作和交流,，讓我們的內(nèi)部溝通更加

順暢。對于車間技術(shù)人員,，通過培訓,，日常集體學習，探討提高分析問題解決問題的能力,，關(guān)系到我們4s店整體的對外技術(shù)形象,，汽車技術(shù)的不斷提高和更新，逆水行舟不進則退,，要有一種與時俱進的精神,。

著重車間細節(jié)問題的監(jiān)督和管理。好的團隊離不開有效的監(jiān)督和管理,，尤其是監(jiān)督前臺和維修車間的工作環(huán)節(jié),，保證和實現(xiàn)服務站“6s”的工作要求，注重協(xié)調(diào)工作中可能出現(xiàn)的情形,，如維修挑單,，洗車清潔不夠,，工作人員不配合等，16 / 19

嚴懲分明,，敢于獎懲,，維護服務秩序和管理規(guī)范。對團隊的建設(shè)注重公平,，公正,，公開的原則，堅持團隊利益最大化,，保障個人利益最大化,，實行考核和激勵相結(jié)合的制度，努力營造濃厚的工作氛圍,，提升部門的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力,。

促進與集團或其它公司部門的合作。以更加開放的胸襟,，以營利為宗旨,，服務于整體大局，爭取集團公司間的協(xié)作,，尤其是在客戶索賠,，備件方面同其他兄弟同行公司進行資源共享，促進良性競爭,，此外加強對外交流,，擴大保險方面業(yè)績的提升，打開市場,，合理利用浪費,，服務于公司整體戰(zhàn)斗力。

二.售后經(jīng)營發(fā)展目標,。1.人員定編,。2.產(chǎn)值計劃 營業(yè)指標。

1.實現(xiàn)售后總營業(yè)額600萬,。其中保險理賠不少于220萬,，車間維修 xxxx銷售服務有限公司 售后部培訓計劃書

xxx銷售服務有限公司售后部培訓計劃 2013年 一、指導思想 17 / 19

xxxx汽車銷售服務有限公司是一個快速發(fā)展的企業(yè),，為了配合適應公司的發(fā)展,，需要提升現(xiàn)有團隊的各項素質(zhì)，故此對企業(yè)每位員工提出了新的,、全面的標準及要求,，同時公司還要不斷的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的管理與經(jīng)營。2013年公司將以一個嶄新的面貌去迎接更高的挑戰(zhàn),，為了突顯公司戰(zhàn)略目標，必須堅持外培內(nèi)訓的措施,，從而造就一支高素質(zhì),、高標準的員工隊伍。2013年將根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，全力以赴加強員工技能訓練,，提高企業(yè)執(zhí)行力，建設(shè)高效團隊,，加強培訓管理,，增強培訓效果，提升公司員工隊伍素質(zhì),。根據(jù)員工調(diào)查表所反饋的信息以及公司的實際情況,，人力資源部特制定了針對售后服務部現(xiàn)狀而編撰的2013年年度培訓計劃。鞏固知識以及培養(yǎng)公司急需的人才,。二,、培訓需求調(diào)查結(jié)果分析 1、需要進行企業(yè)文化,、商務禮儀培訓的占6%,、需要進行產(chǎn)品知識培訓的24%、需要進行溝通技巧與談判技巧的15%,、需要進行產(chǎn)品車型維修培訓的30%,、需要進行助理技師手冊培訓的10%、需要進行服務顧問的相關(guān)培訓15% 從調(diào)查數(shù)據(jù)上看,，基層員工對培訓是十分渴求的,，也是我們急需解決的一個重要問題。同時中層管理者還提出要加強基層員工禮貌禮儀方面的培訓,，從公司的每一個員工的服務表現(xiàn)來提升我們公司的整體形象,。公司高層管理者認為:員工能夠積極主動的要求培訓以提高自身的業(yè)務水平為

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公司更好的服務是很值得鼓勵推行的公司愿意為員工提供這個平臺并且給予全部的費用支持，并且要對公司中層管理者進行更強的業(yè)務培訓以帶動基層員工的轉(zhuǎn)訓,。三,、培訓目標

公司人力資源開發(fā)中心將在培訓方面為公司發(fā)展提供大力支持，力求達成以下培訓目標: 1,、完善基層員工的培訓課程,，加強培訓，顯著提高基層員工的專業(yè)知識,、服務技能;2,、執(zhí)行人才開發(fā)計劃，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者;、提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能;,、為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件;,、進行規(guī)模的團隊建設(shè)培訓，加強部門,、員工的溝通;6,、積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同感,，提高企業(yè)對員工的凝聚力,。四、1--12月度培訓內(nèi)容概要: 1,、售后服務部業(yè)務前臺培訓內(nèi)容: 2,、售后部車間培訓內(nèi)容: 3、售后配件部培訓內(nèi)容: 不同的培訓方式及特點 19 / 19

4S店售后工作計劃篇五

2018年汽車4s店售后工作計劃

一份周詳具體的工作計劃能夠讓工作進行發(fā)展的更加順利,，對于工作的準備也是有能過減少時間的個幫助,，所以工作計劃是要認真的做好的。下面是小編為你整理的2018年汽車4s店售后工作計劃,，歡迎大家的閱讀,。

“優(yōu)化管理，穩(wěn)步發(fā)展,?！?/p>

xx年我們的成績有目共睹，雖然遭遇廣州限牌政策的遇冷,，但是我們的售后業(yè)績?nèi)匀槐３謴妱诺膭蓊^,，我相信服務就是怎么樣用最適合的方式去為客戶解決問題，以活動應有的回報,，“工欲善其事必先利其器”,，為了更好面對客戶問題，要求我們從實際出發(fā),，提出問題的解決方法,，最終服務于公司的管理和運營目標。

建議新一年工作可以從下幾個方面著手：

完善售后團隊建設(shè),。擁有堅實的團隊,，才能夠更好的面對客戶帶來的各種需要處理的問題，明確各部門工作職責,，消除管理職責的模糊概念,，明確劃分各部，各崗位的應盡的職責,，服務于整體,。

加強售后服務流程日常管理。服務流程是售后服務重要的一項內(nèi)容，關(guān)系我們的業(yè)務水平以及客戶滿意度和4s店對外專業(yè)度,，整體上應該要去嚴格執(zhí)行流程,，把按照流程作為一種行為習慣，高標準,，高要去,，用行為去改變售后服務方式，爭取改變一個新的面貌,。對于車間維修作業(yè)，除了技術(shù)之外要注重與前臺工作人員的溝通,，尤其注意維修之前,，維修過程中，維修完工之后三個階段主要問題的溝通,，把問題具體化,，把故障清晰化。

加強培養(yǎng)業(yè)務人員技術(shù)水平的提高,。前臺要繼續(xù)加強接車流程的培訓之外,，還要不斷強化接車技巧，尤其對于疑難問題的解決和分析,，為服務于前臺工作,，可以不定期從配件或者車間選派人員為。

前臺人員交流或者知識講座,，針對常見問題,，各個攻破，一方面熟練了員工的業(yè)務能力,，而來促進內(nèi)部的合作和交流,，讓我們的內(nèi)部溝通更加順暢。對于車間技術(shù)人員,，通過培訓,，日常集體學習，探討提高分析問題解決問題的能力,，關(guān)系到我們4s店整體的對外技術(shù)形象,，汽車技術(shù)的不斷提高和更新，逆水行舟不進則退,，要有一種與時俱進的精神,。

著重車間細節(jié)問題的監(jiān)督和管理。好的團隊離不開有效的監(jiān)督和管理,，尤其是監(jiān)督前臺和維修車間的工作環(huán)節(jié),，保證和實現(xiàn)服務站“4s”的工作要求，注重協(xié)調(diào)工作中可能出現(xiàn)的情形，如維修挑單,，洗車清潔不夠,，工作人員不配合等，嚴懲分明,，敢于獎懲,，維護服務秩序和管理規(guī)范。對團隊的建設(shè)注重公平,，公正,，公開的原則，堅持團隊利益最大化,，保障個人利益最大化,，實行考核和激勵相結(jié)合的制度，努力營造濃厚的工作氛圍,，提升部門的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力,。

促進與集團或其它公司部門的合作。以更加開放的胸襟,，以營利為宗旨,，服務于整體大局，爭取集團公司間的協(xié)作,，尤其是在客戶索賠,，備件方面同其他兄弟同行公司進行資源共享，促進良性競爭,，此外加強對外交流,，擴大保險方面業(yè)績的提升，打開市場,，合理利用浪費,，服務于公司整體戰(zhàn)斗力。

1,、人員定編,。

2、產(chǎn)值計劃

營業(yè)指標,。

1,、實現(xiàn)售后總營業(yè)額600萬。其中保險理賠不少于220萬,，車間維修及索賠不少于380萬

2,、實現(xiàn)客戶滿意度csi全年至少93%以上、3,、基盤客戶數(shù)1500人,。

4,、日接車臺次20臺/天，月接車650臺/月,、維修平均單車產(chǎn)值實現(xiàn)800元/臺,，保險平均單車產(chǎn)值1800元/臺、5,、車輛返修率低于2%,、6、開展風行汽車講堂不少于四次,。

7,、保修索賠通過率不小于95%、8,、關(guān)于有針對性專業(yè)技術(shù)問題的學習講座不少于兩次,。

9、年度純正配件采購不少于80萬,，基本庫存達到標準要求。 配件營銷指標達到萬,。

10,、精品銷售達到30萬以上，基本精品配件庫存達到10萬以上,。

管理指標,。

1)主要為加強各部門培訓工作。除了各部門自行開展的培訓工作,，部門之間可以交叉提供基礎(chǔ)性內(nèi)部培訓工作,，有利于部門間的溝通和協(xié)作。如配件或者車間可向前臺人員一起交流配件或者汽車維修方面的常見的技術(shù)問題,，或者交流工作中出現(xiàn)的各種問題,，其中前臺接車人員業(yè)務技巧培訓不少于四次。專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識培訓不少于2次,，車間維修技術(shù)培訓不少于6次全年,，對于疑難技術(shù)問題的探討學習

總結(jié)

2)開展部門內(nèi)部活動不少于三次,，通過集體活動,，增強部門活力，提升集體凝聚力,。

3)提出內(nèi)部激勵措施用于業(yè)績,，客戶滿意度，員工關(guān)懷方面的提升,。

產(chǎn)值分配：

3,、各項改善措施,。