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第一季度人大工作匯報材料篇一

2011年第一季度工作匯報

縣考核辦:

今年以來,，我們和家莊鎮(zhèn)黨委,、政府在縣委、縣政府的正確領導下,，緊扣“激活思想,、追趕發(fā)展”主題，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,、以四鎮(zhèn)建設為目標,，以優(yōu)環(huán)境、聚人氣,、促發(fā)展為抓手,，深入貫徹縣農業(yè)和農村工作會議精神大力調整產業(yè)結構，迅速在全鎮(zhèn)上下掀起了環(huán)境衛(wèi)生整治,、春季農業(yè)生產高潮，鎮(zhèn)域經濟,、文化,、社會各項事業(yè)取得了長足發(fā)展，確保了十二五開局之年起步良好,，為圓滿完成全年工作任務打下了堅實基礎,。

一、狠抓組織落實,，深化創(chuàng)先爭優(yōu)

在“轉變作風,、為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐”活動中,，我們和家莊鎮(zhèn)黨委高度重視,，成立了領導小組，明確了“轉變作風強服務,、調優(yōu)結構促發(fā)展”的活動載體,，制訂了活動實施方案，堅持唱響一個主題（激活思想,、追趕發(fā)展）,、突出兩個重點（機關作風大改善、群眾收入大增長）,、注重三個結合（與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革相結合,、與全鎮(zhèn)經濟發(fā)展相結合、與升級晉檔科學發(fā)展相結合）,、抓好四項工作（強化領導抓落實,、優(yōu)化職能強服務、深入談心明思路、扎實工作促發(fā)展）,，迅速在全鎮(zhèn)興起了活動高潮,，確保三治、三向,、三幫,、三進位要求的順利實現。一是成立了由鎮(zhèn)黨委書記黨敏崗任組

長,、鎮(zhèn)長喬俊武,、黨委副書記黨建有任副組長、全體領導班子成員參與的活動領導小組,，設立了辦公室,，制訂了活動實施方案及階段安排，將活動任務細化分解,，明確了領導小組成員工作職責,，確定了活動載體，做到責任,、要求,、人員三明確。二是將主題實踐活動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革相結合,，按照公示明崗,、公平報崗、公開競崗,、公正定崗的原則,，對機關崗位設置及同志崗位進行了優(yōu)化組合。將機關站辦由15個減少到8個,，機關崗位核減到40個,，一大批優(yōu)秀年輕同志被推向重要崗位。同時進一步修訂完善了機關各類規(guī)章制度,，制訂了《駐村干部管理辦法》,，全面推行工作定期匯報、量化考核制,，不斷推進干部管理科學化,、制度化、規(guī)范化,。有效解決了愛崗不敬業(yè),、在崗不出力、干事就出事的現象發(fā)生,，在機關形成人人思干,、人心思干,、團結一心謀發(fā)展的良好局面。三是組織機關干部深入開展“六談心”活動,，通過關門互談,、上門訪談、會議座談等形式,，一談思想促統(tǒng)

一,、二談成績強信心、三談差距找不足,、四談作風促提高,、五談產業(yè)促增收，六談民生構和諧,，初步征求出產業(yè)發(fā)展,、新農村建設、小城鎮(zhèn)建設,、干部隊伍建設等方面存在的突出問題,，并認真梳理歸類建立臺賬，掛賬銷號,，作為公開承諾的重要依據和鎮(zhèn)黨委,、政府工作的努力方向。

二,、堅持規(guī)劃先行，做好項目啟動

我們組織全鎮(zhèn)各村認真編寫了產業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，將基礎設

施建設,、產業(yè)結構調整等事關民生的重大項目列上重要議事日程，有計劃,、有步驟,、有重點地穩(wěn)步推進，今年結合鎮(zhèn)情實際,，確定了涉及農業(yè)產業(yè)化,、農業(yè)基礎設施、小城鎮(zhèn)建設,、民生工程,、非公經濟建設五大類16小項，總投資1億余元的重點項目,，目前已完成立項,、任務分解等前期準備工作，同時致力于創(chuàng)建親商,、愛商,、富商的發(fā)展環(huán)境,，積極、鼓舞,、和諧的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，吸引山東萊蕪公司投資7800萬元與獨惠公司聯合進行技術改造，將年生產能力提升到15萬噸以上,；鼓勵外出打工有成的青年回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),，帶動鄉(xiāng)親共同創(chuàng)業(yè)。秦南村青年黨宏超在寧夏銀川市創(chuàng)辦建筑集團公司,，帶動周邊村150余名農村富余勞動力在銀川發(fā)展,，年人均勞務收入達3萬元以上；秦北村村委會主任劉孝宗帶頭創(chuàng)建澳牛牧場,，解決10余富余勞動力就業(yè),，協(xié)調300余畝耕地種植紫花苜蓿，解放勞動力30余人,。

三,、整治環(huán)境衛(wèi)生，提升幸福指數

按照綠色生態(tài)示范鎮(zhèn)的要求,，在升華管理理念,、落實管護責任，建立長效機制上下功夫,，集中開展兩次環(huán)境衛(wèi)生大整治活動,。按照清“五亂”、抓“五改”,、促“五化”,、達“五無”、實現“六通”的要求,，全面健全村級環(huán)衛(wèi)網絡,。做到戶有衛(wèi)生員、巷有收集員,、組有保潔員,、村有清運員；全面加強村級硬件設施建設,。做到組有垃圾收集點,，村村都有垃圾填埋場；全面落實“戶分類,、組收集,、村轉運”工作

要求，將環(huán)境衛(wèi)生整治工作納入到村規(guī)民約之中,，形成長效工作機制,。通過十多天扎實細致的工作,，全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生全面改善，農村三亂,、三堆等混亂現象得到根治,，清潔村莊初現雛形，人民群眾幸福指數普遍提高,。

四,、搶抓發(fā)展機遇，推進春耕生產

一是西禹高速綠化工作圓滿完成,。西禹高速綠化是今年市政府重點工作之一,，我鎮(zhèn)涉及17個村，23.8公里,，占到全縣45%以上,。我們連續(xù)三次召開了相關村主要干部座談會，統(tǒng)一了思想,，在全鎮(zhèn)上下迅速掀起了栽植熱潮,，目前已基本結束，栽植防護林831畝,，核桃3043畝,，使我鎮(zhèn)成品核桃面積達到8000畝以上，成為我鎮(zhèn)農民增收的又一支柱產業(yè),。二是奶畜產業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,，按照奶農管理人性化、小區(qū)管理規(guī)范化,、飼草飼料統(tǒng)一化,、防疫消毒制度化、技術服務專業(yè)化,、培訓指導多樣化的管理模式,，落實貸款50余萬元,，年內建成一個市級標準化牧場,，一個縣級標準化牧場，新增奶牛350頭的任務有了堅實基礎,；三是兩項制度銜接工作全面完成,，為有效的扶貧低保資金發(fā)揮最大的社會功效奠定了堅實基礎；四是計劃生育工作順利通過縣上抽查,，第二季度三查工作全面完成,，三查率達95%以上，重點對象三查率達100%,，少生優(yōu)生觀念深入人心,；五是春季植樹造林工作扎實推進,，承擔縣級領導、城區(qū)機關干部植樹現場一個,，鎮(zhèn)域主要路段栽植槐樹4萬余株,，農村荒溝造林3萬余株；六是地膜玉米

春耕工作有序開展,，落實種植面積2.4萬畝,，300畝以上示范方11個，調試機具28臺,，整地6000余畝,；七是春季動物防疫扎實有效，做到了應防盡防,；八是設施農業(yè)戰(zhàn)勝低溫寡照安全生產,，目前棚均收入超過萬元，為今后發(fā)展創(chuàng)造了積極條件,。

第一季度人大工作匯報材料篇二

xxx分公司2006年第一季度工作匯報

現將xxx分公司第一季度工作情況匯報如下：

2006年xxx分公司任務更加繁重,，為了進一步激勵廣大員工以飽滿的熱情面對挑戰(zhàn)，面對激烈的市場競爭,，分公司于二月中旬召開了2006年度工作會議,，全面客觀地總結了2005年工作，并結合當前面臨形勢,，及我們分公司的發(fā)展規(guī)劃和現實情況,，對2006年如何維護和拓展市場，維護客戶關系,，提高服務質量等提出了總體要求,，制定了新的績效考核辦法。

同時在增收渠道比較狹窄的情況下,，提出了立足工作實際,，在節(jié)支上挖掘潛力。將對各科室辦公用品費用,、對汽車耗油等進行嚴格地管理,，加大財務監(jiān)督力度，讓全體員工共同參與,，從我做起,，從現在做起，為公司增收節(jié)支獻計獻策,，用好每一分錢,、節(jié)約每一分錢。

二,、各項收入情況

1,、基本收視費收入為45.66 萬元,。

2、工程安裝費：第一季度發(fā)展新用戶 154戶,，工程安裝費收入為 6.51 萬元,；

3、數字電視業(yè)務：這是一項新生事物,，百姓的接收需要一定時間和經濟保證,，為了更快更好地推廣這項業(yè)務，公司做出了運營方案,，在人員緊張的情況下,，又抽調了兩位同志專門負責此業(yè)務，首先從加大宣傳力度,，通過各種形式,，利用一切手段，向廣大群眾介紹數字電視,。采用分批分期逐步發(fā)展用戶的辦法,，逐步打開局面，開拓市場,。由于目前,，普通數字信號設備遲遲未到，給宣傳上造成了一定的難度,。另一次性交納兩年的最低消費（捌佰肆拾元）,，但因個別節(jié)目包的價格過高，普 1

通用戶在經濟能力上無法接受,，造成了推廣,，接受的一定困難。目前發(fā)展數字用戶59戶,，實收金額總計： 5.02萬元,。

4、mmds（無線數字電視）已初步達成了三家合作建設的意向,，我們提供數字電視節(jié)目平臺,，地區(qū)電視臺提供機房、鐵塔,、維護,、電力等設施,；市廣電局提供發(fā)射,、天線、計算機管理等設備和開拓農村市場,。

三,、安全播出,、安全生產管理工作。

安全播出是我們廣播電視工作的重中之重,，我們機房同志在人少任務重的情況下,，眼不離屏、手不離鍵,，尤其確保了“兩會”期間零秒不停播,。安全生產重于泰山。每月召開一次安全生產例會,。

四,、根據區(qū)公司要求，今年2-3期間辦理了xxx分公司人員及資產上劃手續(xù),。

xxx分公司

二○○六年三月三十一日

第一季度人大工作匯報材料篇三

2014年第一季度工作匯報

2014年被惠濟區(qū)教體局定位“惠濟區(qū)教育質量提升年”,，圍繞這一中心工作，我校制定了2014年的學校工作目標,，即：突出一個“中”字,，即以教育

教學

一、學校的常規(guī)管理

學校常規(guī)管理是學校工作的基石,，在學校常規(guī)管理中只有優(yōu) 化過程,，才會有優(yōu)化的結果；只有常規(guī)的到位和深化,，才可能實現突破和飛躍,。在常規(guī)管理中我們圍繞“提升教學質量”這一中心目標，認真落實“嚴,、細,、恒、實,、愛”五字方針,，促使良好學風、教風的形成,。

（一）嚴：

1,、在逐步完善各項規(guī)章制度的基礎上嚴格落實各項規(guī)章制度。 本學期我們修訂了教職工量化考核積分方案、績效工資發(fā)放方案,，制定了年級組,、處室考核方案，對三個年級組和處室分四塊進行量化考核,，每月評比一次,，以增強教職工的責任心和團隊意識，調動全體教職工的工作積極性,，形成齊抓共管的良好氛圍,。從第一個月的執(zhí)行情況來看,，學生違紀情況明顯減少,，教職工的團體意識逐步增加。

2,、對學生的行為規(guī)范從嚴要求,，對違紀現象從嚴處理,。

開學以來，我們堅持嚴查學生留長發(fā),、怪發(fā),、染發(fā)、燙發(fā)和女生穿超短裙,、超短褲男生穿奇裝異服的現象,，對周日返校遲到、早讀遲到,、上課外出,、跳墻上網，玩手機,、抽煙,、喝酒、打架,、男女生交

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往過分等不良行為嚴肅處理,，規(guī)范學生的行為習慣，促使良好校風的形成,，徹底改變外界對學校管理“松,、散、亂”的看法,。開學以來,，我們對學生的長發(fā)、怪發(fā),、奇裝異服等儀容儀表問題進行兩次集中檢查,，目前真正做到了男生無長發(fā)怪發(fā),、女生無佩戴首飾、穿超短裙的現象,，早晨6.20之前學生均能到達班級進行讀書。周末返校很少有遲到現象,，在教室,、在宿舍用手機上網、玩游戲的現象得到了較好的控制,。

（二）細：

1,、監(jiān)管細致，讓制度顯實效,。

一線教師實行了彈性管理,，有課來，無課走,，如果不強化監(jiān)管,，不用說教科研，就是正常上課也難以保證,，本學期我們安排專人對課堂和集體備課進行巡查,，上課、輔導,、集體備課和聽課情況每周一匯總,，每周一公示，檢查結果做到公開,、透明,。教師上課遲到、早退,、曠課,，集體備課不參與的現象鮮有發(fā)生，教學管理井然有序,。二線人員實現坐班管理,，堅持使用考勤機進行簽到考勤，考核結果及時公示,，遲到早退的現象很少發(fā)生,。教導處牽頭、領導班子參與對教師的作業(yè)批改和備課情況進行不定時檢查,，及時打分,，力求公平、公正,。

2,、留意細節(jié)、讓校園更美好

在學校里，細節(jié)是眼睛的省略,，它常常的熟視無睹中隱沒,。燈亮嗎、水熱嗎,、樓梯滑嗎,、水電有隱患嗎所有的細節(jié)都關及師生的生活學習，開展了領導班子校園巡查活動,，把發(fā)現的問題,、安全隱患、處理落實的情況記錄在案,，在每周一班子會上進行

總結

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（三）恒：

過程管理持之以恒,，要抓反復,、反復抓。目前,，我們學校的發(fā) 展,、思路、目標,、要求,、措施等都比較明確，關鍵在于落實,。在落實的過程中,，無論是學生，還是教師,，還是管理者都有一個松懈期,，這是一個自然規(guī)律，為了遏制這一形象,，我們在每周一的行政例會上,，會對上周的工作進行總結，并根據行政歷上的安排,，對下周的工作進行部署,，發(fā)現問題及時整改。在學生中不定期開展嚴管周活動和行為規(guī)范集中清查活動,，強化學生的守紀意識,。通過抓反復、反復抓推動學校工作的開展,。

（四）實：

1,、干群齊心,、本職工作做得實

屈局長在2014年教育教學工作會上強調“干一寸，勝過說一尺”,。開學以來領導班子均能腳踏實地,、履行崗位職責，為學校的工作盡職盡責,。全體班主任幾乎每天吃住在校,，抓衛(wèi)生、抓行為規(guī)范,，想辦法,、找對策提高學生的自覺學習意識,，以校為家,，讓人感到。任課教師能夠服從學校工作安排,，認真參與聽課,、評課、集體備課,，不講條件,，任勞任怨。正是大家的共同努力,，才形成了今天的良好局面

2,、齊抓共管、相互補臺,、同下一盤棋

在工作中我們提出“一分布置,、九分落實”的工作要求，為了各項工作能夠認真落實,，學校領導每天進行日常巡視,，把“查找工作中的疏漏，安排負責人處理,，落實完成情況”作為工作格式,，進行監(jiān)管，確保工作有布置,、有落實,。

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（五）愛

管理過程中注重情感溝通、培養(yǎng)師生的“家,、?！鼻閼选１緦W期我們通過召開教代會,、學生代表座談會等方式,，認真聽取師生的心聲,，收集意見和建議。換一個眼光看問題,、換一種思想想辦法,，以情束人、以情促人,，讓教師對學校有歸屬感,，讓學生對學校有家的感覺。

二,、主要活動

2月24日啟動第一輪公開課聽評課活動

2月27日組織了高三沖刺百日誓師大會

3月2日集中檢查學生儀容儀表

3月5日啟動學雷鋒月活動

3月7日組織了慶“三八”女工趣味健身活動

3月11日2014屆音樂班畢業(yè)生匯報演出

3月14日召開我?！笆畬萌谓坦ご泶髸?/p>

3月18日協(xié)調購書中心來校開展“書香校園”送購書活動

3月20日---21日組織學校第一次月考，3月27日召開月考分析會,。

3月27日召開我校黨的群眾路線教育實踐活動動員大會

3月27日召開學生代表座談會

3月27日---28日組織高二高三學生開展古滎漢文化巡游活動 3月28日---29日組織高三二測考試

3月31日舉行“校長教師同讀一本書啟動儀式”,，為全體教師

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發(fā)放《做一個卓越而幸福的教育者》一書。

三,、

元月份,，投資3.1萬元為新多功能樓安裝窗簾，投資3.6萬元更換班班通投影儀燈泡,，投資5萬元購買報告廳桌椅,，投資2.9萬元安裝報告廳音響設備。

到目前為止,，投資120萬元的變壓器設備安裝工程已經完工,，不久就可聯網輸電。投資89萬元的餐廳設備和新綜合樓周圍官網綠化工程已經完工,，變壓器聯網輸電后即可投入使用,。

四、存在問題

1,、學校兩棟教學樓和教師辦公樓,，由于當時設計缺陷，面積狹小,，無上下水,，年久失修，墻壁剝落,、門窗損毀嚴重,，急需整修。

2,、新多功能樓投入使用后急需把現有的老綜合樓進行改造,，一樓餐廳改造成圖書館和閱覽室，以解決我校目前沒有圖書館,、閱覽室的問題,；二樓改造成音樂教室,；四樓報告大廳重新進行整修。

3,、學生教室和學生宿舍沒有空調,，學生的學習和休息受到了很大影響，學生教室,、宿舍急需安裝空調,。

4、上級對我校教育經費的投入嚴重不足,，制約了學校的發(fā)展,。鄭州市市屬普通高中目前每年生均公用經費標準為1936元/生·年，鄭州二十中目前執(zhí)行的標準是450元/生·年,；市屬高中每位教師每年有3000元的專項培訓經費,，我校教師沒有專項培訓經費。由于經費緊張,，所有在省外舉行的教師培訓,，我校一般不能安排參加,。學校的基礎設施也因經費緊張,，無法做到正常維修。

5,、男生公寓樓,、師生老宿舍樓，年久失修,，門窗損毀嚴重,，水管

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經常爆裂、輸電線路老化,，急需整修,。

6、學校水井深度淺,，水質不合格,，急需打一口深水井，解決師生用水難問題,。學校鍋爐房還在使用燃煤鍋爐燒水,，急需進行改造，以保護環(huán)境,。

7,、為發(fā)展體育特色項目，需要在足球場的西側籌建一棟運動員食宿訓練樓,。

五,、下一段的重點工作

1,、目前我校又到了中招宣傳階段，歡迎各位領導,、同仁到二十中參觀指導,，你一定能感受到我校整體面貌的變化。

2,、繼續(xù)扎實做好常規(guī)工作,，克服“等、靠,、要”的思想,，以正氣立校風，認真落實各項管理制度,，規(guī)范師生行為,，提升教育教學質量。

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第一季度人大工作匯報材料篇四

2013年第一季度工作匯報

一,、配合采購高效快捷的完成每天市場采購,、分揀、配送等任務,。

二,、1月初利用食堂空地搭建零時保溫棚為冬季蔬菜儲存和春節(jié)壓貨提供了有效地空間。

三,、不定期對車輛進行檢查維護,，發(fā)現問題解決問題。期間以討論的形對當前的交通狀況,、配送路線,、交通法規(guī)等做了細致的討論，也拿出了一些應對的措施,，為春節(jié)促銷配送活動提供了有力的保障,。

四、1月中旬至2月初順利的完成集團公司下達的節(jié)前促銷配送任務,。

1,、動員本部門員工積極完成個人促銷任務和做好加班加點的思想準備。對車輛人員合理調配,，不遲送,、不少送做到每筆銷售貨品都能保質保量的送到客戶手中。

2,、配送部在車輛少,，司機少任務重的情況下積極配合各部門，在做好當天的采購，分揀,，配送任務之余,，積極配合節(jié)前促銷小組完成實地考察驗收、運輸,、裝卸,、配送和物流公司公務用車等任務。

五,、2月初在做好當天的采購和節(jié)前配送任務的同時,，爭分奪秒爭取時間成功的完成了春節(jié)期間蔬菜銷售的采購壓貨計劃。為春節(jié)期間西單超市的蔬菜銷售供應提供了堅強的保障,。

六,、2至3月初先后陪同公司領導在七里河、安寧等地做實地考察調研為今后50家店面的開設選址規(guī)劃最佳的配送路線,。并及時招納了2名駕駛員,，解決了配送部駕駛員緊張的局面。

七,、3月中旬經集團公司安排我們前往上海,、蘇州、杭州等地做實地考察調研,。特別對上海江陽大型蔬菜批發(fā)市場進行了考察了解,，結合南方蔬菜的銷售季節(jié)和北方的高原夏菜的日照特點進行了交流溝通，重點對蘭州百合進行了推廣,，得到了上海江陽市場的評價和認可,，期待下次的接洽與合作,。

2013年4月5日方治群