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第一季度聯(lián)通渠道工作匯報材料篇一

篇1：20xx年城投公司一季度工作情況匯報

城投公司20xx年一季度工作情況

一,、1月上旬完成了南門新城f區(qū)安置房的竣工驗收,。

二,、及時處理了信訪及遺留問題10戶,，對其中4戶進行了回復，對其他6戶繼續(xù)做好解釋說服工作,。

三,、

四,、完成了南門新城e區(qū)二期安置房工程設計,、地勘、監(jiān)理合同的擬稿,，以及土地預審相關資料的交接。

五,、對南門新城f區(qū)還房回遷前期工作,，已完成國有土地證注銷、住宅及所用非住宅房回遷安置的進度計劃表的編制,、水電氣住戶信息錄入、電梯安裝相關驗收資料及手續(xù),。

六,、對非住宅房還遷前期工作,，完成了南門新城1—6區(qū)非住宅房現(xiàn)狀核查工作,，并統(tǒng)計出非住宅目前存在的問題（包括是否安裝給水、排水,、電,、漏水情況等）,；完成了南門新城1—6區(qū)非住宅房現(xiàn)狀圖的繪制,。完成了非住宅房門牌號補缺,。

七,、完成了對夫子書院審計問題的回復,。

八、完成了零星土地及相關區(qū)域風貌打造的方案擬稿工作,。

九,、完成了航二處非住宅還房與評估公司的確定、評估協(xié)議的簽訂,。

十,、與指揮部聯(lián)合召開了20xx年度工作

總結

十一,、專請區(qū)政府主要領導及各相關部門負責人對南門壩棚改現(xiàn)場進行了工作調研，并將當前棚改中重點問題提交了區(qū)政府會議專題研究,。

城投公司20xx年二季度的工作計劃安排

總的工作計劃安排,，是按照年度目標任務分解表確定的項目、內容,、時間,、責任人等，抓好進度督促檢查,、推進有序開展和保質保量完成,。主要工作:

一、繼續(xù)做好南門新城f區(qū)還房回遷準備工作,，4月底前完成南門新城f區(qū)還房回遷安置工作,。

二、4月底前完成與航二處非住宅還房協(xié)議的簽訂與航二處非住宅房結算等工作,。5月底前完成城市居民土地證的注銷工作和蔬菜批發(fā)市場的搬遷,、拆除、結算,、土地整理和出讓準備工作。

三,、根據(jù)區(qū)檔案局《關于做好20xx年檔案工作的通知》要求,，為規(guī)范公司的檔案管理,，城投公司各部門5月底前完成檔案內部整理，并統(tǒng)一交由綜合部管理,。

四、6月底前完成非住宅房的還遷工作,。

五、督促美宇公司6月底前完成水果市場道路的建設,。

六,、繼續(xù)做好未選房戶，未簽協(xié)議戶的遺留問題處理及信訪維穩(wěn)工作,。

篇2：聯(lián)通分公司20xx年上半年工作總結

聯(lián)通分公司20xx年上半年工作完成情況總結

20xx年,，**聯(lián)通在區(qū)委,、區(qū)政府領導下，結合公司實際,，堅持“以效益為導向,、以客戶需求為導向”經營思路，充分調動全體員工的積極性,，真抓實干,，較好的完成了各項工作,。1-6月份，寬帶發(fā)展6257部,，凈增3393部；3/4g發(fā)展15484部,；2g發(fā)展14405部,；融合業(yè)務發(fā)展9174部。1-6月份,，業(yè)務收入累計完成萬元，完成年度預算的%?，F(xiàn)將主要工作總結如下：

一,、落實領導帶班制度,，提高工作效能,。

3、公司組織人員積極應對惡劣天氣造成的通信中斷,，有效保障政府,、工廠,、商家的正常通信,。 20xx年6月份大風惡劣天氣造成多處通信中斷，公司領導第一時間到現(xiàn)場迅速組織人員全力搶險,，共搶修斷桿187棵,，恢復中斷通信7300戶左右。

4,、積極配合區(qū)政府美麗鄉(xiāng)村建設工作,，依據(jù)政府、村委規(guī)劃要求,，進行通信線路改造,，實施明線入地工程16個村，投資20萬元,。

三、落實企業(yè)經營活動,，提升企業(yè)活力,。

抓好經營活動推動企業(yè)發(fā)展,，20xx年上半年主要圍繞“聯(lián)通手機節(jié)”、“聚焦4g 渠道會戰(zhàn)”活動主題,，落實首

季開門紅部署要求,，以終端為引領提升4g發(fā)展。

（一）營業(yè)線落地“4g手機節(jié) 沃是銷售王”活動,，引爆節(jié)日終端銷售,。第二階段活動，城區(qū)廳提升明顯,，位列**市城區(qū)廳第一,。

（二）駐地網開展pk賽，重點進小區(qū),、入村營銷發(fā)展,，春節(jié)期間組織巡回宣傳，對所有村莊進行宣傳,。對重點小區(qū)宣傳元素落實到位,。進駐小區(qū)現(xiàn)場宣傳，同時對滿意家園小區(qū),、中區(qū)公安局宿舍等10余個小區(qū)制作了業(yè)務宣傳牌,，提升了企業(yè)形象。

（三）炒店,、炒廳模式形成常態(tài)化,。炒店、炒廳活動由公司統(tǒng)一組織,、集團作戰(zhàn),，公司各專業(yè)線聯(lián)動，提升了員工凝聚力,。在市公司開展的“融合突破21天活動”中,，**公司取得團隊第一，**公司有7名人員進入前十名,；

四,、做好區(qū)政府電子政務的推進工作，做好政府部門通信保障工作,。

區(qū)政府電子政務網現(xiàn)已基本建成,，實現(xiàn)與市級平臺信息共享，統(tǒng)一管理,，信息交流溝通無障礙,，形成縱向上連國家和省、市電子政務外網骨干網,、下連鎮(zhèn)街電子政務外網平臺,，橫向連接區(qū)委、區(qū)人大,、區(qū)政府,、區(qū)政協(xié)、區(qū)法院,、區(qū)檢察院等,，支撐各級、各部門的業(yè)務應用系統(tǒng),，實現(xiàn)電子政務系統(tǒng)的移動辦公,，領導無論在出發(fā)途中，還是在外地,，都能隨時隨地批閱文件,。各街道辦事處的連接，現(xiàn)已全部開通,，運行良好,。與政府信息中心洽談移動oa業(yè)務合作，將全部實現(xiàn)無紙化辦公。

完成實施醫(yī)保專線項目,，將醫(yī)保專線延伸到每個村醫(yī)務室,，方便老百姓就醫(yī)。

篇3：某聯(lián)通分公司一季度業(yè)務發(fā)展經驗介紹

某某分公司一季度業(yè)務發(fā)展經驗介紹

20xx年一季度,，某某分公司集團客戶線在省公司20xx年工作思路的指導下,，堅持發(fā)展與維系并重，重視終端合約和中高端拉動,，取得了較好效果,。截至一季度末，某某分公司集客線終端合約發(fā)展6111戶,，凈增5399戶,，全省排名第4；中高端拓展12263戶,，凈增11995戶,，全省排名第2名。現(xiàn)將主要做法匯報如下：

一,、把握政策導向,，宣貫學習到位。

某某分公司始終把業(yè)務政策培訓擺在重要位置,，堅持每周例會學習不放松,。公司一季度勞動競賽辦法下發(fā)后，立即部署展開層層培訓,，確保政策宣貫至每個基層單元的每位客戶經理,。集客部同時安排對競賽辦法學習情況的抽查工作，確?；鶎訂T工明白產品政策,，明確考核導向，為后續(xù)業(yè)務的發(fā)展奠定基礎,。

二,、考核激勵到位，競賽氛圍濃厚,。

在市公司一季度勞動競賽活動的基礎上,，為了進一步激勵客戶經理拓展中高端和終端合約的積極性，制訂了“一季

度旺季營銷終端包銷及終端獎勵辦法”,，從考核層面加大對客戶經理的激勵力度,。

針對剛性包銷終端激勵，完成目標值按2元/臺兌現(xiàn)獎勵,，完成率低于90%的,，差額部分按2元/臺扣罰,，差額部分

按200元/臺扣減相應單元年度考核收入。針對單元負責人,，每單元保底目標每月80臺,，針對客戶經理，每人保底目標每月5臺,，每部獎勵30元,，10臺以上超額部分,，每臺獎勵50元,。

另外，制訂專業(yè)線勞動競賽辦法,，開展周,、月、季度優(yōu)秀團隊和銷量冠軍的評選表彰活動,，每周五下午5點召開集團線周例會,，每周一下午5點各單位召開客戶經理對標會，通過現(xiàn)場表彰,，典型經驗分享,，追兵單位發(fā)言等措施，在專業(yè)線形成了比學趕幫的良好競賽氛圍,。

三,、堅持三個一批，工作目標明確,。

某某分公司集客線始終堅持落實好“三個一批”工作模式,，各單位部門經理、集團線副經理每月底均要對每個責任單元及客戶經理逐一座談,、對標,，要求客戶經理按重點/非重點，短期突破/長期公關來劃分目標客戶,，明確下季度,，下月拓展目標客戶在什么地方，預備拓展多少戶移網,，多少戶終端,，多少戶中高端，目前進展情況,，存在問題等,。

會后單元負責人針對重點單位、重點項目,、重點人員做好跟進,，并且下一月“三個一批”座談會上對上月拓展情況，承諾情況進行總結，分析,，真正做到措施實,、方向明，為成功拓展奠定了基礎,。

四,、提升拓展能力，聚焦行業(yè)應用

1,、做好客戶經理業(yè)務拓展能力提升工作,，加強4g和終

端業(yè)務政策培訓，完善4g學習資料庫,，收集整理其他好的行業(yè)拓展成功案例及拓展計劃,，學會借力發(fā)展。

另外,，增強客戶經理服務,、業(yè)務拓展敏感性，在及時提供全方位高質量,、高標準的服務基礎上,，第一時間將客戶通信需求等信息反饋集團線領導及公司領導處，便于深度挖掘客戶資源,。

2,、聚焦行業(yè)應用，加快信息化產品拓展,。

聚焦8大行業(yè),，善于發(fā)現(xiàn)商機，積極跟蹤突破,，實施項目儲備,，確保項目落地。

（1）以政府大力推進“互聯(lián)網+政府”為突破點,，以 “手機辦公”“,、“保密手機”“、”微信app”等行業(yè)應用為抓手短期內將4g入網量按預期做實,。

（2）行業(yè)應用,。按照省公司要求，積極推進智慧黨建,、明廚亮灶,、智慧工地、物聯(lián)網等信息化項目,，拉動終端合約發(fā)展,。

五,、找準客戶需求，重點單位突破,。

一季度,，部分重點單位的突破為終端和中高端業(yè)務發(fā)展指標的完成起到了關鍵作用。

1,、集團金融一單元某客戶經理跟蹤一保險公司,，通過與對方單位開展的一季度開門紅競賽相結合，我公司適時向對方推薦了我們的千元智能機,，以高配置,、高性價比為切入點，說服該公司以“手機+話費”作為保險公司員工的年終

激勵,，有效拉動了合約終端的拓展,。

2、政要客戶三單元客戶經理在續(xù)約某事業(yè)單位過程中,，進一步挖掘客戶需求，在了解到對方單位的一套親情電話系統(tǒng)無法正常使用后,，以此為切入,，不僅將對方單位200余戶到期用戶全部續(xù)約，而且將原來沒有使用我公司手機的100余人也全部拓展,，同時固網收入得到拉動,，一舉三得。

3,、郵政局項目

經努力15天拿下項目共拓展4g 772戶,，其中106終端386戶，4g副卡386戶,，客戶集中付費年新增4g收入40余萬元,。

（1）基本情況

某某市郵政局市我市重點服務的大型名單制客戶，它網競爭尤為激烈,，該項目不僅用戶數(shù)多,、收入高，而且涉及企業(yè)內部行業(yè)應用,，在拓展中它網競爭不計成本,。

（2）積極跟進

得到項目信息后首先分析客戶項目使用目的，積極與省份和兄弟地市溝通手機信息制定營銷方案,。

為確保拿下方案行業(yè)經理帶著客戶經理一天至少在客戶單位6個小時與對口部門和主管領導洽談套餐內容,、應用演示、轉賬方式等做溝通,。

項目洽談期間由于涉及終端缺貨,，協(xié)調18個地市通過物流方式2天內集齊終端,，為確保早一天為客戶配手機，行

業(yè)一部全體人員連續(xù)兩天加班到晚上12點把手機終端,、手機主卡,、副卡、資費說明等信息一一按市區(qū),、縣打包,。

二〇一六年四月十一日

第一季度聯(lián)通渠道工作匯報材料篇二

2013年第一季度工作匯報

一、配合采購高效快捷的完成每天市場采購,、分揀,、配送等任務。

二,、1月初利用食堂空地搭建零時保溫棚為冬季蔬菜儲存和春節(jié)壓貨提供了有效地空間,。

三、不定期對車輛進行檢查維護,，發(fā)現(xiàn)問題解決問題,。期間以討論的形對當前的交通狀況、配送路線,、交通法規(guī)等做了細致的討論,，也拿出了一些應對的措施，為春節(jié)促銷配送活動提供了有力的保障,。

四,、1月中旬至2月初順利的完成集團公司下達的節(jié)前促銷配送任務。

1,、動員本部門員工積極完成個人促銷任務和做好加班加點的思想準備,。對車輛人員合理調配,，不遲送,、不少送做到每筆銷售貨品都能保質保量的送到客戶手中,。

2、配送部在車輛少,，司機少任務重的情況下積極配合各部門,，在做好當天的采購，分揀,，配送任務之余,，積極配合節(jié)前促銷小組完成實地考察驗收、運輸,、裝卸,、配送和物流公司公務用車等任務。

五,、2月初在做好當天的采購和節(jié)前配送任務的同時,，爭分奪秒爭取時間成功的完成了春節(jié)期間蔬菜銷售的采購壓貨計劃,。為春節(jié)期間西單超市的蔬菜銷售供應提供了堅強的保障。

六,、2至3月初先后陪同公司領導在七里河,、安寧等地做實地考察調研為今后50家店面的開設選址規(guī)劃最佳的配送路線。并及時招納了2名駕駛員,，解決了配送部駕駛員緊張的局面,。

七、3月中旬經集團公司安排我們前往上海,、蘇州,、杭州等地做實地考察調研。特別對上海江陽大型蔬菜批發(fā)市場進行了考察了解,，結合南方蔬菜的銷售季節(jié)和北方的高原夏菜的日照特點進行了交流溝通,，重點對蘭州百合進行了推廣，得到了上海江陽市場的評價和認可,，期待下次的接洽與合作,。

2013年4月5日方治群

第一季度聯(lián)通渠道工作匯報材料篇三

聯(lián)通公司渠道經理工作總結

聯(lián)通公司渠道經理工作總結

自擔任渠道經理以來，主要開展了三方面的工作：一是多措并舉,，抓好代理商培訓,。先后通過專業(yè)知識講座、定期走訪,、發(fā)放宣傳資料等形式，培訓代理商**人次,，進一步提高了代理商經營管理理論及實務水平,，激發(fā)代理商合作熱情，使我公司與與代理商形成強大的合作聯(lián)盟,。二是嚴謹細致,，認真搞好資料錄入。對代理商的相關情況,、有關數(shù)據(jù),、經營各類等資料，及時,、準確地登記在案,，并認真錄入電腦，實現(xiàn)了“零失誤”,、“零差錯”,。三是嚴格程序，規(guī)范搞好協(xié)議簽署,。嚴格按照公司的制度規(guī)定,、營銷計劃,，做到準確無誤、高效快捷,，確保了公司利益不受損失,。四是高標準完成了營業(yè)員、營銷經理,、綜合秘書,、vip客戶經理等崗位的任務目標

渠道經理作為公司鞏固市場的先鋒，是公司形象的重要代表,。在工作中積累了一定的經驗,。首先，必須具有寬闊的知識面,。培訓代理商,，除了必要的基礎知識外，還熟悉掌握了市場營銷學知,、通信產品基礎,、管理基礎、移動產品銷售流程,、客戶服務等知識,。其次，必須具有良好的服務態(tài)度,。渠道經理不僅是公司的代表,，也是代理商的顧問。工作中,，我樹立了“待人如己”的思想,，想代理商之所想，急代理商之所急,，立足“溝通從心開始”手牽手為代理商搞好服務,。第三，必須最大程度的了解代理商的需求,。第四,，必須當好代理商的“智囊團”。

一,、工作表現(xiàn)

自***年*月到公司工作以來,，堅持以公司發(fā)展為己任，服從組織,，服從領導,，服從大局，模范遵守公司的各項規(guī)章制度,，工作態(tài)度端正,，有很強的責任心和工作能力;工作中勤于思考,，好鉆研、虛心向領導和同事請教,，善于發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題;始終嚴格要求自己,，勤奮好學,，刻苦鉆研業(yè)務;能夠吃苦耐勞，愛崗敬業(yè),，團結同事,，視工作如生命，視代理商為上帝,，受到領導和同事的一致好評

二,、工作能力

經過*年的工作，我具備了以下七個方面的能力：

1.具有較強的溝通和培訓能力,。經過我培訓的代理商在銷售公司產品上表現(xiàn)出較強的營銷能力,。簽署的各個協(xié)調沒有出現(xiàn)任務的失誤，沒有損害公司的形象,，更沒使公司利益受到損失,。

2.具有熟悉各項移動業(yè)務的能力。幾年的工作經歷,，使我對移動的業(yè)務知識,，特別是營銷、培訓方面的業(yè)務知識有了比較全面的了解,。

3.具有較強的處理問題能力和溝通能力,。

4.具有較強的業(yè)務發(fā)展能力和對市場敏銳的洞察力。

5.具有較強的親和力,。

6.具有較強的責任感、進取心和豐富的工作經驗,，并能夠承受較強的工作壓力

7.具有較強服從意識,、應變能力、團隊精神和協(xié)作能力,。

三,、工作計劃

按照公司工作規(guī)劃，結合本職崗位,，制定了今后的工作計劃：目前,，文山移動隨著市場的逐步發(fā)展，已經從以前的產品從導入階段逐步進入了成熟,、發(fā)展,、提高階段,，而要完成這個階段的任務，首先應該從提高代理商營銷能力和本領入手,，從而使公司不斷增加效益,、做大做強。

1.制定短期,、中期培訓規(guī)劃,，明確培訓年度目標、任務和措施,，并細化到季度和月份,。

2.創(chuàng)新培訓工作機制。主要包括：①針對不同的代理商,，制定不同的培訓措施,，增加針對性;②培訓重心下移，深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展現(xiàn)場培訓;③應急培訓,，根據(jù)公司新推業(yè)務,，隨時抓好代理商的培訓，確保新業(yè)務,、新產品能及時傳遞到基層;④常態(tài)培訓,，確保代理商能夠始終保持較強的營銷能力。

3.加強與營銷,、前臺等各個部門的聯(lián)系合作,，及時掌握了解市場動態(tài)，捕捉各方面信息,，為培訓工作奠定基礎,。

4.拓寬培訓內容、領域,。主要是突出公司形象,、公司文化、公司發(fā)展戰(zhàn)略及公司經典的營銷案例,、代理商的素質等幾個方面,，從而使公司與代理商建立起信任，樹立起信心,，形成水乳交融,、魚水般的合作關系。

5.認真搞好資料錄入,，建好“代理商檔案”,。

6.嚴格按照程序，規(guī)范、高效,、準確地抓好協(xié)議簽署,，為公司業(yè)務壯大、效益提升夯實基礎,。

第一季度聯(lián)通渠道工作匯報材料篇四

2014年第一季度工作匯報

2014年被惠濟區(qū)教體局定位“惠濟區(qū)教育質量提升年”,，圍繞這一中心工作，我校制定了2014年的學校工作目標,，即：突出一個“中”字,，即以教育

教學

一、學校的常規(guī)管理

學校常規(guī)管理是學校工作的基石,，在學校常規(guī)管理中只有優(yōu) 化過程,，才會有優(yōu)化的結果；只有常規(guī)的到位和深化,，才可能實現(xiàn)突破和飛躍,。在常規(guī)管理中我們圍繞“提升教學質量”這一中心目標，認真落實“嚴,、細,、恒、實,、愛”五字方針,，促使良好學風、教風的形成,。

（一）嚴：

1,、在逐步完善各項規(guī)章制度的基礎上嚴格落實各項規(guī)章制度。 本學期我們修訂了教職工量化考核積分方案,、績效工資發(fā)放方案，制定了年級組,、處室考核方案，對三個年級組和處室分四塊進行量化考核,，每月評比一次,，以增強教職工的責任心和團隊意識，調動全體教職工的工作積極性，形成齊抓共管的良好氛圍,。從第一個月的執(zhí)行情況來看,，學生違紀情況明顯減少，教職工的團體意識逐步增加,。

2,、對學生的行為規(guī)范從嚴要求，對違紀現(xiàn)象從嚴處理,。

開學以來,，我們堅持嚴查學生留長發(fā)、怪發(fā),、染發(fā),、燙發(fā)和女生穿超短裙、超短褲男生穿奇裝異服的現(xiàn)象,，對周日返校遲到,、早讀遲到、上課外出,、跳墻上網,，玩手機、抽煙,、喝酒,、打架、男女生交

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往過分等不良行為嚴肅處理,，規(guī)范學生的行為習慣,，促使良好校風的形成，徹底改變外界對學校管理“松,、散,、亂”的看法。開學以來,，我們對學生的長發(fā),、怪發(fā)、奇裝異服等儀容儀表問題進行兩次集中檢查,，目前真正做到了男生無長發(fā)怪發(fā),、女生無佩戴首飾、穿超短裙的現(xiàn)象,，早晨6.20之前學生均能到達班級進行讀書,。周末返校很少有遲到現(xiàn)象，在教室,、在宿舍用手機上網,、玩游戲的現(xiàn)象得到了較好的控制,。

（二）細：

1、監(jiān)管細致,，讓制度顯實效,。

一線教師實行了彈性管理，有課來,，無課走,，如果不強化監(jiān)管，不用說教科研,，就是正常上課也難以保證,，本學期我們安排專人對課堂和集體備課進行巡查，上課,、輔導,、集體備課和聽課情況每周一匯總，每周一公示,，檢查結果做到公開,、透明。教師上課遲到,、早退,、曠課，集體備課不參與的現(xiàn)象鮮有發(fā)生,，教學管理井然有序,。二線人員實現(xiàn)坐班管理，堅持使用考勤機進行簽到考勤,，考核結果及時公示,，遲到早退的現(xiàn)象很少發(fā)生。教導處牽頭,、領導班子參與對教師的作業(yè)批改和備課情況進行不定時檢查,，及時打分，力求公平,、公正,。

2、留意細節(jié),、讓校園更美好

在學校里,，細節(jié)是眼睛的省略，它常常的熟視無睹中隱沒,。燈亮嗎,、水熱嗎、樓梯滑嗎,、水電有隱患嗎所有的細節(jié)都關及師生的生活學習,，開展了領導班子校園巡查活動,，把發(fā)現(xiàn)的問題、安全隱患,、處理落實的情況記錄在案，在每周一班子會上進行總結,。為師生營造一個良好的生活和學習環(huán)境,。

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（三）恒：

過程管理持之以恒，要抓反復,、反復抓,。目前，我們學校的發(fā) 展,、思路,、目標、要求,、措施等都比較明確,，關鍵在于落實。在落實的過程中,，無論是學生,，還是教師，還是管理者都有一個松懈期,，這是一個自然規(guī)律,，為了遏制這一形象，我們在每周一的行政例會上,，會對上周的工作進行總結,，并根據(jù)行政歷上的安排，對下周的工作進行部署,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。在學生中不定期開展嚴管周活動和行為規(guī)范集中清查活動，強化學生的守紀意識,。通過抓反復,、反復抓推動學校工作的開展。

（四）實：

1,、干群齊心,、本職工作做得實

屈局長在2014年教育教學工作會上強調“干一寸，勝過說一尺”,。開學以來領導班子均能腳踏實地,、履行崗位職責，為學校的工作盡職盡責,。全體班主任幾乎每天吃住在校,，抓衛(wèi)生,、抓行為規(guī)范，想辦法,、找對策提高學生的自覺學習意識,，以校為家，讓人感到,。任課教師能夠服從學校工作安排,，認真參與聽課、評課,、集體備課,，不講條件，任勞任怨,。正是大家的共同努力,，才形成了今天的良好局面

2、齊抓共管,、相互補臺,、同下一盤棋

在工作中我們提出“一分布置、九分落實”的工作要求,，為了各項工作能夠認真落實,，學校領導每天進行日常巡視，把“查找工作中的疏漏,，安排負責人處理,，落實完成情況”作為工作格式，進行監(jiān)管,，確保工作有布置,、有落實。

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（五）愛

管理過程中注重情感溝通,、培養(yǎng)師生的“家,、校”情懷,。本學期我們通過召開教代會,、學生代表座談會等方式，認真聽取師生的心聲,，收集意見和建議,。換一個眼光看問題、換一種思想想辦法,，以情束人,、以情促人，讓教師對學校有歸屬感,，讓學生對學校有家的感覺,。

二,、主要活動

2月24日啟動第一輪公開課聽評課活動

2月27日組織了高三沖刺百日誓師大會

3月2日集中檢查學生儀容儀表

3月5日啟動學雷鋒月活動

3月7日組織了慶“三八”女工趣味健身活動

3月11日2014屆音樂班畢業(yè)生匯報演出

3月14日召開我校“十屆三次教工代表大會”

3月18日協(xié)調購書中心來校開展“書香校園”送購書活動

3月20日---21日組織學校第一次月考,，3月27日召開月考分析會,。

3月27日召開我校黨的群眾路線教育實踐活動動員大會

3月27日召開學生代表座談會

3月27日---28日組織高二高三學生開展古滎漢文化巡游活動 3月28日---29日組織高三二測考試

3月31日舉行“校長教師同讀一本書啟動儀式”，為全體教師

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發(fā)放《做一個卓越而幸福的教育者》一書,。

三,、硬件建設和投資

元月份，投資3.1萬元為新多功能樓安裝窗簾,，投資3.6萬元更換班班通投影儀燈泡，投資5萬元購買報告廳桌椅,，投資2.9萬元安裝報告廳音響設備,。

到目前為止，投資120萬元的變壓器設備安裝工程已經完工,，不久就可聯(lián)網輸電,。投資89萬元的餐廳設備和新綜合樓周圍官網綠化工程已經完工，變壓器聯(lián)網輸電后即可投入使用,。

四,、存在問題

1、學校兩棟教學樓和教師辦公樓,，由于當時設計缺陷,，面積狹小，無上下水,，年久失修,，墻壁剝落、門窗損毀嚴重,，急需整修,。

2、新多功能樓投入使用后急需把現(xiàn)有的老綜合樓進行改造,，一樓餐廳改造成圖書館和閱覽室,，以解決我校目前沒有圖書館、閱覽室的問題,；二樓改造成音樂教室,；四樓報告大廳重新進行整修。

3,、學生教室和學生宿舍沒有空調,，學生的學習和休息受到了很大影響，學生教室,、宿舍急需安裝空調,。

4,、上級對我校教育經費的投入嚴重不足，制約了學校的發(fā)展,。鄭州市市屬普通高中目前每年生均公用經費標準為1936元/生·年,，鄭州二十中目前執(zhí)行的標準是450元/生·年；市屬高中每位教師每年有3000元的專項培訓經費,，我校教師沒有專項培訓經費,。由于經費緊張，所有在省外舉行的教師培訓,，我校一般不能安排參加,。學校的基礎設施也因經費緊張，無法做到正常維修,。

5,、男生公寓樓、師生老宿舍樓,，年久失修,，門窗損毀嚴重，水管

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經常爆裂,、輸電線路老化,，急需整修。

6,、學校水井深度淺,，水質不合格，急需打一口深水井,，解決師生用水難問題,。學校鍋爐房還在使用燃煤鍋爐燒水，急需進行改造,，以保護環(huán)境,。

7、為發(fā)展體育特色項目,，需要在足球場的西側籌建一棟運動員食宿訓練樓,。

五、下一段的重點工作

1,、目前我校又到了中招宣傳階段,，歡迎各位領導、同仁到二十中參觀指導,，你一定能感受到我校整體面貌的變化,。

2、繼續(xù)扎實做好常規(guī)工作，克服“等,、靠,、要”的思想，以正氣立校風,，認真落實各項管理制度,，規(guī)范師生行為，提升教育教學質量,。

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第一季度聯(lián)通渠道工作匯報材料篇五

xxx分公司2006年第一季度工作匯報

現(xiàn)將xxx分公司第一季度工作情況匯報如下：

2006年xxx分公司任務更加繁重,，為了進一步激勵廣大員工以飽滿的熱情面對挑戰(zhàn)，面對激烈的市場競爭,，分公司于二月中旬召開了2006年度工作會議,，全面客觀地總結了2005年工作，并結合當前面臨形勢,，及我們分公司的發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)實情況,，對2006年如何維護和拓展市場，維護客戶關系,，提高服務質量等提出了總體要求，制定了新的績效考核辦法,。

同時在增收渠道比較狹窄的情況下,，提出了立足工作實際，在節(jié)支上挖掘潛力,。將對各科室辦公用品費用,、對汽車耗油等進行嚴格地管理，加大財務監(jiān)督力度,，讓全體員工共同參與,，從我做起，從現(xiàn)在做起,，為公司增收節(jié)支獻計獻策,，用好每一分錢、節(jié)約每一分錢,。

二,、各項收入情況

1、基本收視費收入為45.66 萬元,。

2,、工程安裝費：第一季度發(fā)展新用戶 154戶，工程安裝費收入為 6.51 萬元,；

3,、數(shù)字電視業(yè)務：這是一項新生事物，百姓的接收需要一定時間和經濟保證,，為了更快更好地推廣這項業(yè)務,，公司做出了運營方案,，在人員緊張的情況下，又抽調了兩位同志專門負責此業(yè)務,，首先從加大宣傳力度,，通過各種形式，利用一切手段,，向廣大群眾介紹數(shù)字電視,。采用分批分期逐步發(fā)展用戶的辦法，逐步打開局面,，開拓市場,。由于目前，普通數(shù)字信號設備遲遲未到,，給宣傳上造成了一定的難度,。另一次性交納兩年的最低消費（捌佰肆拾元），但因個別節(jié)目包的價格過高,，普 1

通用戶在經濟能力上無法接受,，造成了推廣，接受的一定困難,。目前發(fā)展數(shù)字用戶59戶,，實收金額總計： 5.02萬元。

4,、mmds（無線數(shù)字電視）已初步達成了三家合作建設的意向,，我們提供數(shù)字電視節(jié)目平臺，地區(qū)電視臺提供機房,、鐵塔,、維護、電力等設施,；市廣電局提供發(fā)射,、天線、計算機管理等設備和開拓農村市場,。

三,、安全播出、安全生產管理工作,。

安全播出是我們廣播電視工作的重中之重,，我們機房同志在人少任務重的情況下，眼不離屏,、手不離鍵,，尤其確保了“兩會”期間零秒不停播。安全生產重于泰山。每月召開一次安全生產例會,。

四,、根據(jù)區(qū)公司要求，今年2-3期間辦理了xxx分公司人員及資產上劃手續(xù),。

xxx分公司

二○○六年三月三十一日

第一季度聯(lián)通渠道工作匯報材料篇六

和家莊鎮(zhèn)人民政府

2011年第一季度工作匯報

縣考核辦:

今年以來,，我們和家莊鎮(zhèn)黨委、政府在縣委,、縣政府的正確領導下,，緊扣“激活思想、追趕發(fā)展”主題,，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,、以四鎮(zhèn)建設為目標，以優(yōu)環(huán)境,、聚人氣,、促發(fā)展為抓手，深入貫徹縣農業(yè)和農村工作會議精神大力調整產業(yè)結構,，迅速在全鎮(zhèn)上下掀起了環(huán)境衛(wèi)生整治,、春季農業(yè)生產高潮，鎮(zhèn)域經濟,、文化,、社會各項事業(yè)取得了長足發(fā)展，確保了十二五開局之年起步良好,，為圓滿完成全年工作任務打下了堅實基礎。

一,、狠抓組織落實,，深化創(chuàng)先爭優(yōu)

在“轉變作風、為民服務,、創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐”活動中,，我們和家莊鎮(zhèn)黨委高度重視，成立了領導小組,，明確了“轉變作風強服務,、調優(yōu)結構促發(fā)展”的活動載體，制訂了活動實施方案,，堅持唱響一個主題（激活思想,、追趕發(fā)展）、突出兩個重點（機關作風大改善,、群眾收入大增長）,、注重三個結合（與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革相結合、與全鎮(zhèn)經濟發(fā)展相結合、與升級晉檔科學發(fā)展相結合）,、抓好四項工作（強化領導抓落實,、優(yōu)化職能強服務、深入談心明思路,、扎實工作促發(fā)展）,，迅速在全鎮(zhèn)興起了活動高潮，確保三治,、三向,、三幫、三進位要求的順利實現(xiàn),。一是成立了由鎮(zhèn)黨委書記黨敏崗任組

長,、鎮(zhèn)長喬俊武、黨委副書記黨建有任副組長,、全體領導班子成員參與的活動領導小組,，設立了辦公室，制訂了活動實施方案及階段安排,，將活動任務細化分解,，明確了領導小組成員工作職責，確定了活動載體,，做到責任,、要求、人員三明確,。二是將主題實踐活動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革相結合,，按照公示明崗、公平報崗,、公開競崗,、公正定崗的原則，對機關崗位設置及同志崗位進行了優(yōu)化組合,。將機關站辦由15個減少到8個,，機關崗位核減到40個，一大批優(yōu)秀年輕同志被推向重要崗位,。同時進一步修訂完善了機關各類規(guī)章制度,，制訂了《駐村干部管理辦法》，全面推行工作定期匯報,、量化考核制,，不斷推進干部管理科學化、制度化,、規(guī)范化,。有效解決了愛崗不敬業(yè),、在崗不出力、干事就出事的現(xiàn)象發(fā)生,，在機關形成人人思干,、人心思干、團結一心謀發(fā)展的良好局面,。三是組織機關干部深入開展“六談心”活動,，通過關門互談、上門訪談,、會議座談等形式,，一談思想促統(tǒng)

一、二談成績強信心,、三談差距找不足,、四談作風促提高、五談產業(yè)促增收,，六談民生構和諧,，初步征求出產業(yè)發(fā)展、新農村建設,、小城鎮(zhèn)建設,、干部隊伍建設等方面存在的突出問題，并認真梳理歸類建立臺賬,，掛賬銷號,，作為公開承諾的重要依據(jù)和鎮(zhèn)黨委、政府工作的努力方向,。

二,、堅持規(guī)劃先行，做好項目啟動

我們組織全鎮(zhèn)各村認真編寫了產業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，將基礎設

施建設,、產業(yè)結構調整等事關民生的重大項目列上重要議事日程，有計劃,、有步驟、有重點地穩(wěn)步推進,，今年結合鎮(zhèn)情實際,，確定了涉及農業(yè)產業(yè)化、農業(yè)基礎設施,、小城鎮(zhèn)建設,、民生工程、非公經濟建設五大類16小項,，總投資1億余元的重點項目,，目前已完成立項,、任務分解等前期準備工作，同時致力于創(chuàng)建親商,、愛商,、富商的發(fā)展環(huán)境，積極,、鼓舞,、和諧的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，吸引山東萊蕪公司投資7800萬元與獨惠公司聯(lián)合進行技術改造,，將年生產能力提升到15萬噸以上,；鼓勵外出打工有成的青年回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶動鄉(xiāng)親共同創(chuàng)業(yè),。秦南村青年黨宏超在寧夏銀川市創(chuàng)辦建筑集團公司,，帶動周邊村150余名農村富余勞動力在銀川發(fā)展，年人均勞務收入達3萬元以上,；秦北村村委會主任劉孝宗帶頭創(chuàng)建澳牛牧場,，解決10余富余勞動力就業(yè)，協(xié)調300余畝耕地種植紫花苜蓿,，解放勞動力30余人,。

三、整治環(huán)境衛(wèi)生,，提升幸福指數(shù)

按照綠色生態(tài)示范鎮(zhèn)的要求,，在升華管理理念、落實管護責任,，建立長效機制上下功夫,，集中開展兩次環(huán)境衛(wèi)生大整治活動。按照清“五亂”,、抓“五改”,、促“五化”、達“五無”,、實現(xiàn)“六通”的要求,，全面健全村級環(huán)衛(wèi)網絡。做到戶有衛(wèi)生員,、巷有收集員,、組有保潔員、村有清運員,；全面加強村級硬件設施建設,。做到組有垃圾收集點，村村都有垃圾填埋場,；全面落實“戶分類,、組收集,、村轉運”工作

要求，將環(huán)境衛(wèi)生整治工作納入到村規(guī)民約之中,，形成長效工作機制,。通過十多天扎實細致的工作，全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生全面改善,，農村三亂,、三堆等混亂現(xiàn)象得到根治，清潔村莊初現(xiàn)雛形,，人民群眾幸福指數(shù)普遍提高,。

四、搶抓發(fā)展機遇,，推進春耕生產

一是西禹高速綠化工作圓滿完成,。西禹高速綠化是今年市政府重點工作之一，我鎮(zhèn)涉及17個村,，23.8公里,，占到全縣45%以上。我們連續(xù)三次召開了相關村主要干部座談會,，統(tǒng)一了思想,，在全鎮(zhèn)上下迅速掀起了栽植熱潮，目前已基本結束,，栽植防護林831畝,，核桃3043畝，使我鎮(zhèn)成品核桃面積達到8000畝以上,，成為我鎮(zhèn)農民增收的又一支柱產業(yè),。二是奶畜產業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，按照奶農管理人性化,、小區(qū)管理規(guī)范化,、飼草飼料統(tǒng)一化、防疫消毒制度化,、技術服務專業(yè)化,、培訓指導多樣化的管理模式，落實貸款50余萬元,，年內建成一個市級標準化牧場,，一個縣級標準化牧場，新增奶牛350頭的任務有了堅實基礎,；三是兩項制度銜接工作全面完成,，為有效的扶貧低保資金發(fā)揮最大的社會功效奠定了堅實基礎,；四是計劃生育工作順利通過縣上抽查,，第二季度三查工作全面完成,，三查率達95%以上，重點對象三查率達100%,，少生優(yōu)生觀念深入人心,；五是春季植樹造林工作扎實推進，承擔縣級領導,、城區(qū)機關干部植樹現(xiàn)場一個,，鎮(zhèn)域主要路段栽植槐樹4萬余株，農村荒溝造林3萬余株,；六是地膜玉米

春耕工作有序開展,，落實種植面積2.4萬畝，300畝以上示范方11個,，調試機具28臺,，整地6000余畝；七是春季動物防疫扎實有效,，做到了應防盡防,；八是設施農業(yè)戰(zhàn)勝低溫寡照安全生產，目前棚均收入超過萬元,，為今后發(fā)展創(chuàng)造了積極條件,。