在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

企業(yè)內部調研報告篇一

一,、調研情況

（一）崗位情況

表 1 各工序崗位基本情況

崗位（根 據(jù)勞動強 度排序）

崗位價

工作飽和

度

值及重 要性排

名

86.4%

工序

定員

建議 定員

主要工作內容

每班有效工作 時間（含吃飯）

窯中（輪班）

預熱器 窯中（早班）

窯頭（1 線）窯頭（2,、3 線）煤磨

加油、巡檢,、處理衛(wèi)生

415

1 5

1 4

清結皮,、處理衛(wèi)生

僅衛(wèi)生

390 292

81.25% 60.8%

4 3 2

1 1

巡檢各崗位、看火看料,、處理衛(wèi)生,、燒垃圾 巡檢各崗位,、看火看料,、處理衛(wèi)生

入煤、清下料管,、衛(wèi)生

355

73.9% 61.4%

1 1

295

328（異常）264（正常）

2 5

68.3% 55.5% 87.5% 32.9%

監(jiān)控畫面,，修改參數(shù)

（實際操作：抄表,、巡視 畫面、聯(lián)系現(xiàn)場,、修改參

數(shù)等）

監(jiān)控畫面,，修改參數(shù)

0

（實際操作：抄表、巡視 畫面,、聯(lián)系現(xiàn)場,、修改參

數(shù)等）

焊補

燒成窯中控

420

158（實際）

煤中控

420

126（實際）

87.5% 26.2%

機修（倒班）

機修（白班）

電工（倒班）

電工（白班）

120-300

25-62.5%

制作、焊補,、檢修

350

72.9%

巡檢

巡檢,、集中處理電氣和設

備問題

發(fā)電量、加油,、空冷器

排氣,、循環(huán)水池、填記錄,、巡檢,、處理油污 定排和水位計排污,、開

關閥門、記錄,、巡檢,、衛(wèi)

生

270（正常）450（異常）

330

56.2-93%

68.7%

汽輪機

359

74.8%

余熱

鍋爐

340

70.8%

制水取樣、水樣化驗,、氨

水處理

338

70.4%

水化驗,、記錄、加藥

監(jiān)控畫面,，修改參數(shù)

余熱中控87.5%

（實際：抄表,、巡視畫面、420

166（實際）

34.6%

聯(lián)系現(xiàn)場,、修改參數(shù)等）

余熱電工

巡檢

（二）崗位綜合分析

1,、各崗位價值分析

（1）燒成工序各崗位價值排序（從高到低）：窯中控、窯頭,、窯中,、預熱器、煤磨,、煤中控,。理由：從對生產(chǎn)的直接影響、決策程度,、思考問題次數(shù),、工作強度、知識技 能經(jīng)驗,、管理能力,、安全風險、環(huán)境因素等各方面考量,。窯中控： 需要滿足以上所有的要求,，同時窯中控還肩負著對生產(chǎn)、質量,、環(huán)境,、安全風險的控制，且可直接影響現(xiàn)場人員勞動強度（一次噴灰就造成極大 勞動強度）,。窯頭： 需要滿足以上所有的要求,，同時還肩負著對生產(chǎn)、質量,、環(huán)境,、安 全風險的輔助控制，且需要協(xié)調現(xiàn)場人員工作。窯中：協(xié)助窯頭工進行工作,，且勞動強度較大,，負責區(qū)域廣。預熱器： 工作環(huán)境較差,，安全風險較大,。煤磨：責任區(qū)域較小，在煤濕度不高時勞動強度很低,。煤中控： 有效工作時間很低，且可以有窯中控負責,。（2）余熱發(fā)電工序各崗位價值排序（從高到低）：汽輪機工,、余熱中控、水 處理,、鍋爐,。理由：從對生產(chǎn)的直接影響、決策程度,、思考問題次數(shù),、工作強度、知識技 能經(jīng)驗,、管理能力,、安全風險、環(huán)境因素等各方面考量,。汽輪機工： 需要滿足以上所有的要求,，作為班長對現(xiàn)場進行管理，一崗兩責,，同時在生產(chǎn)現(xiàn)場利用休息時間需要在現(xiàn)場監(jiān)控中控畫面,，輔助余熱中控工作。余熱中控： 各方面要求均中等,，相比于窯中控,，其對現(xiàn)場人員的勞動強度、環(huán)境控制較低,。

水處理： 取樣,、制水等各方面工作均對生產(chǎn)有一定的輔助影響。

鍋爐：巡查,、衛(wèi)生為其主要工作,。

2、計劃定員實際定員情況

第一階段改革結束,，燒成車間要求達到定員

144 人,，實際達到定員 139 人，達到既定目標。目前各崗位崗位工配置較為合理,，許多崗位已經(jīng)一人一崗,。總體

工作飽和度上來看,，多數(shù)崗位已經(jīng)比較飽和,，但仍存在部分問題，下文敘述,。（三）管理模式綜合分析

1,、管理模式轉變前后的對比

得：

（1）技術上看，專人管專事,，更專業(yè),，分析問題更深入，資源能夠共享與交

流,。

（2）管理上看,，人員能夠集中調配，橫向人員可以互補,，有利于節(jié)約人力成本和物資成本,。

失：

（1）因一人負責制問題，生料,、燒成,、水泥三方面并沒有形成良好的配合，管理人員大局觀尚待加強,，上一道工序應當積極為下一工序提供方便,。

2、相關制度完善情況

（1）繼續(xù)沿用以前的《崗位操作規(guī)程》,。

（2）安全,、環(huán)境等方面的管理，除綜合管理處外,，燒成車間沒有自行細化,。

（3）僅制定了針對于現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分等通知，也沒有相應的員工管理制度,。

3,、九大部門間的溝通配合情況

（1）采購中心

所采購物品特別是原煤、原材料問題上,，因原煤供貨緊張,，燒成車間對

原煤無法控制。原煤的濕度及原材料的質量將直接影響人員配置（煤巡檢,、預熱器工）,。

（2）營銷中心

營銷中心的銷量計劃性是否加強可影響車間檢修計劃及設備保養(yǎng),。

二、存在的問題及建議

1,、人員配置

（1）燒成車間設值班長,，組織處理三條線的生產(chǎn)問題，設

4 人,，與調

2 人與值班長 4 度白班工作內容有重合,，實際上從事調度工作的人員有調度

人，共計 6 人,。建議只設中班和夜班值班長,，保持與二廠模式相同。

（2）在設值班長若干的同時,，窯頭班長的工作職責應當變動,，窯頭班長每個班口對每個崗位的巡視約 2 個小時，應當相應減少,，由當班值班長進行巡視,。

（3）窯頭班長巡視時間的減少,，可用于支援窯中的部分工作,，減輕窯

中巡檢工的壓力,，同時減少白班窯中崗位

1 人,，定員 4 人。

3（4）煤磨中控崗位可取消,，減員 3 人,，窯中控實際工作時間非常富余，由窯中控一人分攤一條線的煤磨,，并建立異常響應機制,，當燒成系統(tǒng)異常時，迅速由其他兩條線窯中控接手異常燒成系統(tǒng)配套煤磨,，使窯中控專心處理異常燒成系統(tǒng),，以避免異常問題處理不及時的情況。

（5）預熱器崗位安全風險很大,，在一崗一人操作時,，遇中暑情況發(fā)生，可能造成救援不及時,。建議三條線的預熱器工聯(lián)合工作,，不分線別，防止安全事故發(fā)生,。同時,，在原煤濕度不大的情況下,，煤磨巡檢工作時間富余，三條線煤磨安排一人巡檢,，兩人支援可安排支援預熱器工,，待結皮清理完畢后煤磨兩人回崗打掃衛(wèi)生。

（6）制造一廠設有大修組,，同時車間設有白班檢修人員,，工作職能重合，可酌情減少車間或者大修組的定員,。此外,，目前機修、電工人員富余,，應盡快開展技術改造的前期準備工作,，待技術改造完畢后再行減員。

（7）余熱發(fā)電中控現(xiàn)定員 2 人,，余熱班長在現(xiàn)場也可利用剩余時間操作中控,，待現(xiàn)場閥門、管道改進完畢后,，鍋爐崗位有富余時間支援余熱班長,，余熱班長可將多數(shù)時間支援中控，以此達到中控定員

1 人,，實際減員 3 人,。

2、管理模式

（1）對上下工序間的質量可能造成影響的,，分廠可建立一套完善的考核標準,，促使上下工序間較好配合。

（2）機電集中管理模式最終未能實施,，據(jù)現(xiàn)場了解,，出現(xiàn)此問題的最大原因在于原工序機修電工對新工序設備不了解，而不知道該如何操作,，而管理人員在接到此反饋后,，需要一個小時方能逐個點到位，造成工作效率底下,。建議先實行機修電工輪換機制,，待人員技能素質到位后，再行實行機電集中管理模式,。

三,、工作改進建議

1、設備檢修外包明確化,。建議分廠制定詳細的外包名錄及外包制度,，明確外包內容,，避免車間不得不保留富余的機修與電工人員隨時待命。

2,、建議機電人員暫行不減員,，保留技術改造人員實力，待技術改造完

畢后,，燒成車間機電減員可達

20 人左右,，窯中可減員

4 人，煤磨崗位可立

即減員 3 人,，余熱發(fā)電待技術改造減員

3 人,，共計減員 30 人，達到減員目

標,。

3,、建議營銷中心的銷售計劃做得精準，可使車間能夠在計劃內保留更

少檢修后備力量,。

4,、建議車間細化《崗位操作規(guī)程》 ，不僅僅停留在設備停機與啟動的描

述上,，盡量做出新手一看就會的地步,，防止下一步人員精簡后發(fā)生人員無法

立即勝任的情況。

5,、建議分廠開始實施關聯(lián)崗位學習輪崗制度,，防止人員精簡后,，一人

離崗無人能上的局面,，特別是中控等關鍵崗位的人才預先培養(yǎng)。

6,、各車間應當建立符合本車間實際情況的員工管理制度,，在綜合管理

處的框架內進行細化，使制度管理更符合實際,。

xxx

2018 年5月

31日

企業(yè)內部調研報告篇二

淺談企業(yè)內部會計監(jiān)督

xx縣糧食局

單位內部會計監(jiān)督制度,，也稱內部控制制度，是指單位為了保證經(jīng)濟業(yè)務活動的有效進行,，保護其資產(chǎn)的安全,、完整，防止,、發(fā)現(xiàn),、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實,、完整而制定和實施的政策和程序,，采取的制度和方法,。《會計法》規(guī)定：“各單位應當建立,、健全本單位內部會計監(jiān)督制度,。”建立,、健全內部會計

監(jiān)督制度是各單位的法定義務,。

一、內部會計監(jiān)督現(xiàn)狀

內部會計監(jiān)督是單位會計機構和會計人員依據(jù)各項財經(jīng)法規(guī)和財務制度,通過記錄,、計算,、分析、檢查等方法,對單位生產(chǎn)經(jīng)營活動的合法性,、合理性和有效性進行監(jiān)督,使之能夠按既定的目標和要求來進行,。從目前單位內部監(jiān)督的總體情況看，內控制度不嚴,、監(jiān)督職能乏力,、守法意識淡薄，不僅導致一些違規(guī),、違法問題通過會計工作“合法化”,，損害國家和社會公眾利益，也嚴重影響了會計信息的真實性,。

一是內部控制不嚴,。這是一個單位會計機構設置的問題，內部控制制度的不嚴密,，會計事項相關人員的職責,、權限不清，達不到相互分離,、相互制約的會計要求,，這不僅使企業(yè)內部會計監(jiān)督流于形式，也是造成會計信息失真的一個重要原因,。

二是會計監(jiān)督乏力,。雖然《會計法》賦予會計人員監(jiān)督本單位經(jīng)濟活動的職權，但由于缺乏會計依法行使職權的保障措施,，會計人員往往是“頂?shù)米〉恼静蛔?，站得住的頂不住”，一些單位的內部會計監(jiān)督實際上已是徒具虛名,。

三是守法意識淡薄,。一定時期人們的法律觀念和法律意識，直接影響著人們對法律法規(guī)的遵守情況,。從目前情況來看,，無論是單位領導還是會計人員對會計法規(guī),、稅收法規(guī)等政策的“有法必依”意識尚相當薄弱，甚至為了集體利益,、團體利益或個人利益,，將企業(yè)內部會計監(jiān)督制度置于腦后。

二,、內部會計監(jiān)督存在問題的原因分析

（一）法律法規(guī)建設不健全是首要原因,。我國會計監(jiān)督的法律約束機制不建全,使得會計不能有效地行使其監(jiān)督職能，導致企業(yè)會計監(jiān)督不力,。比如,新的《會計法》雖已頒布,但是相關配套的法律法規(guī)卻沒有跟上,。

（二）人事管理體制的影響是直接原因。任何信息都來自于人的活動,，會計信息也不例外,。不同的人事管理體制，對人的意識和行為會產(chǎn)生不同的影響,。其

一,、一些企業(yè)單位領導的人事管理仍然集中在政府部門，有著濃厚的政治色彩,，使單位領導不僅僅是一個企業(yè)家,，更重要的是一個政治家。面對上級下達的“硬指標”,，單位領導在這種壓力下,，不越過會計監(jiān)督粉飾報表、編造假數(shù)字就難過考核關,，嚴重的將被“一票否決”,，“烏紗帽”難保；而且許多領導在“官出數(shù)字,、數(shù)字出官”不良風氣的影響下,，為迎合領導意志,，不得不以虛假報表上報,，所謂的“假業(yè)績能引金鳳凰”，就是這個道理,。其

二,、由于目前企事業(yè)單位掌握著對本單位財會人員的評先、評優(yōu),、任命,、提拔、調動,、晉升等職權,，會計人員“捧”的是本單位的“飯碗”,。盡管國家規(guī)定各級財政部門管理本地區(qū)會計工作，每一位會計人員也都想堅持“誠信為本,、操守為重,、遵循準則、不做假帳”的從業(yè)原則,，做一名出色的會計人,，但在單位領導為了自己以及小團體利益而不顧國家財會法規(guī)和財經(jīng)紀律的情況下，會計人員不得不違反會計監(jiān)督的要求而屈從單位領導的意志,。

（三）會計人員素養(yǎng)的不高是主要環(huán)節(jié),。一般而言，會計人員是企業(yè)會計監(jiān)督的直接參與者,，一些會計人員法制觀念淡薄,職業(yè)道德意識不強,主觀性,、隨意性較大,缺乏職業(yè)風險意識,職業(yè)判斷能力弱，自我管理能力差,惟命是從,在權大于法的思想下支配下,將會計監(jiān)督置之一旁,。如果會計人員具備了較高的業(yè)務素質和道德水平,，就能夠自覺抵制來自于各方面的誘惑和壓力，嚴格執(zhí)行會計監(jiān)督的相關內容,，拒絕制造虛假會計信息,。但是，治理企業(yè)內部會計監(jiān)督存在的一些問題,，不能完全依賴于會計人員業(yè)務素質,、道德素質的提高，更要有良好的法制環(huán)境,、經(jīng)濟秩序以及必要的行政手段,，共同促進企業(yè)內部會計監(jiān)督的有序運行。

三,、

健全單位內部監(jiān)督控制體系,，主要包括“四個性”。一是安全性,。通過適當業(yè)務權限的設置和合理的授權,，保證貨幣資金進出企業(yè)的安全性；二是可靠性,。通過準確的會計記錄,、計量及記載，保證會計信息的可靠性,；三是可操作性,。通過確認、核算方式的制度化，保證會計信息的可操作性,；四是完整性,。通過及時的實物盤點，建立定期盤點制度,，保障企業(yè)各項資產(chǎn)的完整性,。

健全內部監(jiān)督控制體系主要應從以下七個方面入手：一是配備可靠職員。對關鍵會計崗位人員要由單位領導集體討論任命,，并對關健會計崗位人員的行為進行追蹤,，打消其投機取巧的企圖；二是實行職責分離,。包括經(jīng)營與會計,、財產(chǎn)保管與會計、交易權與財產(chǎn)保管,，會計人員之間的職責分離,，形成相互牽制；三是給予恰當授權,?？砂垂菊鲁獭⒁?guī)章制度,、企業(yè)經(jīng)營計劃等進行一般授權,；四是建立檔案制度。會計檔案

企業(yè)內部調研報告篇三

企業(yè)內部會計監(jiān)督調研報告

單位內部會計監(jiān)督制度,，也稱內部控制制度,，是指單位為了保證經(jīng)濟業(yè)務活動的有效進行，保護其資產(chǎn)的安全,、完整,，防止、發(fā)現(xiàn),、糾正錯誤與舞弊,，保證會計資料的真實、完整而制定和實施的政策和程序,，采取的制度和方法,。《會計法》規(guī)定：“各單位應當建立,、健全本單位內部會計監(jiān)督制度,。”建立,、健全內部會計監(jiān)督制度是各單位的法定義務。

一,、內部會計監(jiān)督現(xiàn)狀

內部會計監(jiān)督是單位會計機構和會計人員依據(jù)各項財經(jīng)法規(guī)和財務制度,通過記錄,、計算,、分析、檢查等方法,對單位生產(chǎn)經(jīng)營活動的合法性,、合理性和有效性進行監(jiān)督,使之能夠按既定的目標和要求來進行,。從目前單位內部監(jiān)督的總體情況看，內控制度不嚴,、監(jiān)督職能乏力,、守法意識淡薄，不僅導致一些違規(guī),、違法問題通過會計工作“合法化”,，損害國家和社會公眾利益，也嚴重影響了會計信息的真實性,。

一是內部控制不嚴,。這是一個單位會計機構設置的問題，內部控制制度的不嚴密,，會計事項相關人員的職責,、權限不清，達不到相互分離,、相互制約的會計要求,，這不僅使企業(yè)內部會計監(jiān)督流于形式，也是造成會計信息失真的一個重要原因,。

二是會計監(jiān)督乏力,。雖然《會計法》賦予會計人員監(jiān)督本單位經(jīng)濟活動的職權，但由于缺乏會計依法行使職權的保障措施,，會計人員往往是“頂?shù)米〉恼静蛔?，站得住的頂不住”，一些單位的內部會計監(jiān)督實際上已是徒具虛名,。

三是守法意識淡薄,。一定時期人們的法律觀念和法律意識，直接影響著人們對法律法規(guī)的遵守情況,。從目前情況來看,，無論是單位領導還是會計人員對會計法規(guī)、稅收法規(guī)等政策的“有法必依”意識尚相當薄弱,，甚至為了集體利益,、團體利益或個人利益，將企業(yè)內部會計監(jiān)督制度置于腦后,。

二,、內部會計監(jiān)督存在問題的原因分析

（一）法律法規(guī)建設不健全是首要原因。我國會計監(jiān)督的法律約束機制不建全,使得會計不能有效地行使其監(jiān)督職能，導致企業(yè)會計監(jiān)督不力,。比如,新的《會計法》雖已頒布,但是相關配套的法律法規(guī)卻沒有跟上,。

（二）人事管理體制的影響是直接原因。任何信息都來自于人的活動,，會計信息也不例外,。不同的人事管理體制，對人的意識和行為會產(chǎn)生不同的影響,。其

一,、一些企業(yè)單位領導的人事管理仍然集中在政府部門，有著濃厚的政治色彩,，使單位領導不僅僅是一個企業(yè)家,，更重要的是一個政治家。面對上級下達的“硬指標”,，單位領導在這種壓力下,，不越過會計監(jiān)督粉飾報表、編造假數(shù)字就難過考核關,，嚴重的將被“一票否決”,，“烏紗帽”難保；而且許多領導在“官出數(shù)字,、數(shù)字出官”不良風氣的影響下,，為迎合領導意志，不得不以虛假報表上報,，所謂的“假業(yè)績能引金鳳凰”,，就是這個道理。其

二,、由于目前企事業(yè)單位掌握著對本單位財會人員的評先,、評優(yōu)、任命,、提拔,、調動、晉升等職權,，會計人員“捧”的是本單位的“飯碗”,。盡管國家規(guī)定各級財政部門管理本地區(qū)會計工作，每一位會計人員也都想

堅持“誠信為本,、操守為重,、遵循準則、不做假帳”的從業(yè)原則,，做一名出色的會計人,，但在單位領導為了自己以及小團體利益而不顧國家財會法規(guī)和財經(jīng)紀律的情況下,，會計人員不得不違反會計監(jiān)督的要求而屈從單位領導的意志。

（三）會計人員素養(yǎng)的不高是主要環(huán)節(jié),。一般而言,，會計人員是企業(yè)會計監(jiān)督的直接參與者,，一些會計人員法制觀念淡薄,職業(yè)道德意識不強,主觀性,、隨意性較大,缺乏職業(yè)風險意識,職業(yè)判斷能力弱，自我管理能力差,惟命是從,在權大于法的思想下支配下,將會計監(jiān)督置之一旁,。如果會計人員具備了較高的業(yè)務素質和道德水平,，就能夠自覺抵制來自于各方面的誘惑和壓力，嚴格執(zhí)行會計監(jiān)督的相關內容,，拒絕制造虛假會計信息,。但是，治理企業(yè)內部會計監(jiān)督存在的一些問題,，不能完全依賴于會計人員業(yè)務素質,、道德素質的提高，更要有良好的法制環(huán)境,、經(jīng)濟秩序以及必要的行政手段,，共同促進企業(yè)內部會計監(jiān)督的有序運行。

三,、健全單位內部會計監(jiān)督控制體系的基本內容

健全單位內部監(jiān)督控制體系,，主要包括“四個性”。一是安全性,。通過適當業(yè)務權限的設置和合理的授權,，保證貨幣資金進出企業(yè)的安全性；二是可靠性,。通過準確的會計記錄,、計量及記載，保證會計信息的可靠性,；三是可操作性,。通過確認、核算方式的制度化,，保證會計信息的可操作性,；四是完整性。通過及時的實物盤點,，建立定期盤點制度,，保障企業(yè)各項資產(chǎn)的完整性。

健全內部監(jiān)督控制體系主要應從以下七個方面入手：一是配備可靠職員,。對關鍵會計崗位人員要由單位領導集體討論任命,，并對關健會計崗位人員的行為進行追蹤,，打消其投機取巧的企圖；二是實行職責分離,。包括經(jīng)營與會計,、財產(chǎn)保管與會計、交易權與財產(chǎn)保管,，會計人員之間的職責分離,，形成相互牽制；三是給予恰當授權,?？砂垂菊鲁獭⒁?guī)章制度,、企業(yè)經(jīng)營計劃等進行一般授權,；四是建立檔案制度。會計檔案,、文書檔案要及時,、完整地建立，防止篡改,，以保持對當事人的責任追究的壓力,；五是制定合理程序。會計工作程序要符合專業(yè)化分工的要求,，有規(guī)范的操作標準,，能準確劃分責任，并形成必要的牽制,；六是實行職責輪換,。對關健會計崗位人員建立職責輪換措施，及時發(fā)現(xiàn)各崗位工作中存在的問題,；七是建立檢查制度,。對控制系統(tǒng)的運轉情況，定期安排外部人員或內部審計人員檢查,，以保證內部控制系統(tǒng)的有效性,。

四、保證內部會計監(jiān)督制度執(zhí)行的主要措施

（一）依法執(zhí)政是內部會計監(jiān)督制度執(zhí)行的保障,?！稌嫹ā芬?guī)定“單位負責人應當保證會計機構、會計人員依法履行職責”,、“單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性,、完整性負責”。單位領導在建立和執(zhí)行內部會計監(jiān)督制度控制環(huán)境中起著關鍵性作用,。單位領導應當嚴格執(zhí)行《會計法》的相關規(guī)定,，依法行政,，保障各項內部會計監(jiān)督制度的執(zhí)行。

（二）人員選用是內部會計監(jiān)督制度執(zhí)行的基礎,。內部控制制度設計完善這是前提,，但是沒有相關具體的工作人員來運作，也不能充分發(fā)揮其相應的作用,。單位的擇人,、選人、用人政策直接關系著企業(yè)的人員配備,，直接影響著是否有較高能力的人員來執(zhí)行內部控制制度,。要杜絕賬戶設置不合理,、記錄不真實的情況,，充分發(fā)揮會計監(jiān)督制度的職能作用，就必須重視對內部控制制度執(zhí)行人員的培訓與再培訓,，定期進行考評,，獎優(yōu)罰劣。

（三）嚴格內審是內部會計監(jiān)督制度執(zhí)行的保證,。內部審計機構是強化內部控制制度的一項基本措施,，內部審計工作的職責不僅包括審核會計賬目、會計核算及遵守法律法規(guī)情況,，還包括稽查,、評價內部控制制度是否完善和企業(yè)內各組織機構執(zhí)行指定職能的效率，并向企業(yè)最高管理部門提出報告,，從而保證企業(yè)的內部控制制度更加完善嚴密,。

（四）提高素質是內部會計監(jiān)督制度執(zhí)行的保證。隨著改革的不斷深入和經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，對財務人員的需求不斷增加,，一大批人員加入到會計隊伍中來，使會計隊伍迅速發(fā)展壯大,，但就其個人素質,，業(yè)技水平來講參差不齊；另外,，新的經(jīng)濟現(xiàn)象不斷涌現(xiàn),，會計方面所涉及的學科和內容不斷增加，新的情況也不斷在出現(xiàn),，需要進行研究,，因此，有必要進行培訓,，以提高會計人員的整體水平,。使會計人員樹立起遵紀守法,，廉潔自律，忠于職守,，嚴格監(jiān)督,，實事求是，搞好核算,，精心理財,，優(yōu)質服務的良好職業(yè)道德。要不斷進行觀念更新的培訓,，提高會計人員對新問題的判斷力,，在思想上把會計監(jiān)督從單純的“檢查、督促”觀念中糾正過來,，克服那種一講監(jiān)督就是“管,、卡”的陳腐觀點，樹立起會計監(jiān)督是為發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營服務的指導思想,。作為一名合格的會計人員,，有責任有義務通曉財經(jīng)法規(guī)，宣傳國家有關財經(jīng)方面的法律法規(guī),，嚴格把關,，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策，當好領導的參謀和助手,。當與領導在財經(jīng)方面發(fā)生不同意見時,，如果不涉及原則問題，除了詳實向領導做好解釋外,，應無條件地服從領導的決定,；在涉及原則問題時，要依法行使會計的監(jiān)督職能進行堅決的抵制,，確保國有資產(chǎn)不受損失,，充分發(fā)揮會計人員的監(jiān)督作用。

（五）強化地位是內部會計監(jiān)督制度執(zhí)行的環(huán)境,。要使會計人員安心工作,，正確行使會計監(jiān)督職能，必須提高會計人員的社會地位和知名度,，為會計人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。同時，要搞好會計監(jiān)督僅僅依靠會計人員是遠遠不夠的,，必須要社會各階層都來關心和支持,，最大限度地發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，共同促進社會主義經(jīng)濟建設,。