在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)看一看吧。

淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理論文篇一

(一)環(huán)境成本

馬克思在《資本論》中就直接把補(bǔ)償所消費(fèi)的生產(chǎn)資料的價(jià)格和所使用的勞動(dòng)力價(jià)格界定為成本價(jià)格,。環(huán)境成本是指由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng),造成環(huán)境污染而使環(huán)境服務(wù)功能及質(zhì)量下降的付出,。環(huán)境成本按功能分為環(huán)境保護(hù)成本和環(huán)境退化成本,環(huán)境保護(hù)成本指為保護(hù)環(huán)境而支付的價(jià)值，環(huán)境退化成本指環(huán)境污染損失的價(jià)值和為保護(hù)環(huán)境應(yīng)該支付的價(jià)值,。

(二)環(huán)境成本管理

環(huán)境成本管理是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資金耗費(fèi),。環(huán)境成本是指在某一項(xiàng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中所需的全部費(fèi)用。

(三)環(huán)境成本管理創(chuàng)新

環(huán)境成本管理創(chuàng)新就是圍繞全年環(huán)境成本預(yù)算目標(biāo),，進(jìn)行環(huán)境成本預(yù)控,從精細(xì)化核算人手,用心做好降環(huán)境成本工作,引導(dǎo)從標(biāo)準(zhǔn)化的角度,，科學(xué)預(yù)算，對(duì)標(biāo)管理,，重點(diǎn)突破,，運(yùn)用有效的環(huán)境成本管控模式和財(cái)務(wù)環(huán)境成本核算手段，準(zhǔn)確科學(xué)的核算和反映產(chǎn)品環(huán)境成本信息,。進(jìn)行環(huán)境成本分析和目標(biāo)環(huán)境成本管理,積極將先進(jìn)的環(huán)境成本管理經(jīng)驗(yàn)和思路運(yùn)用到企業(yè)的管理之中,，使得企業(yè)的管理走在前列。

二,、環(huán)境成本管理創(chuàng)新的重要性

制造業(yè)企業(yè)要求得生存,、取得發(fā)展，必須要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,將現(xiàn)代國(guó)外先進(jìn)的成本經(jīng)驗(yàn)和思路引進(jìn)來(lái),適應(yīng)我國(guó)國(guó)企從一般的成本管理擴(kuò)展到設(shè)計(jì)技術(shù)環(huán)境成本,、技術(shù)開(kāi)發(fā)環(huán)境成本,、市場(chǎng)技術(shù)開(kāi)拓成本的管理,切實(shí)地做好環(huán)境成本管理工作勢(shì)在必行。

(一）企業(yè)向制造業(yè)國(guó)際化,、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的需要

在國(guó)際化環(huán)境下,制造業(yè)環(huán)境成本管理要和國(guó)家的法制同步,，工作保持常態(tài)化和規(guī)范化，立足實(shí)際,，面向未來(lái),，在重大經(jīng)營(yíng)決策上提高科學(xué)性，協(xié)同性,專(zhuān)業(yè)性,、效率性,，獲得低成本優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

(二)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的渠道

從財(cái)務(wù)準(zhǔn)則會(huì)計(jì)利潤(rùn)為收人與成本之差,，從中可以看出,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn),，一方面是提高單件售價(jià),二方面是降低單件成本，由此降低企業(yè)環(huán)境成本尤為重要,。在經(jīng)營(yíng)收人不變的情況下,，降低公司的環(huán)境成本可使企業(yè)利潤(rùn)增加;在收人增加的情況下,降低環(huán)境成本可使利潤(rùn)更快增長(zhǎng);在收人下降的情況下,降低環(huán)境成本可抑制利潤(rùn)的下降。

(三)國(guó)際趨同發(fā)展的需求

新時(shí)期,，企業(yè)在引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)理念以來(lái),，中國(guó)取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)和卓越的成果。不論從環(huán)境成本管理研究的思路上,，還是在環(huán)境成本管理實(shí)踐的普及程度上,基本上已與西方國(guó)家的差距逐步縮小,，在很大程度上接近同步。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)環(huán)境成本管理模式研究看,，我國(guó)對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控目標(biāo)集中在于集團(tuán)公司環(huán)境成本核算管理和方法設(shè)計(jì)上,。環(huán)境成本管理模式的研究順應(yīng)我國(guó)集團(tuán)體制改革的不斷深人和企業(yè)破產(chǎn)、重組,、兼并的深人發(fā)展,，集團(tuán)公司形成和擴(kuò)張的速度明顯加快。

三,、企業(yè)環(huán)境成本管理存在的問(wèn)題

(一)環(huán)境成本管控意識(shí)淡薄

現(xiàn)在企業(yè)環(huán)境成本意識(shí),，僅僅將環(huán)境成本管理放在了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，重視在制造過(guò)程降低環(huán)境成本,，認(rèn)為環(huán)境成本,、效益都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)。而把各車(chē)間,、班組的職工只看作是生產(chǎn)者,，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù),，員工對(duì)于哪些環(huán)境成本應(yīng)該控制,、怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，環(huán)境成本意識(shí)淡漠,。

(二)企業(yè)環(huán)境成本管理方法單一

現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境成本管理方法依然為傳統(tǒng)管理方法為主,，對(duì)環(huán)境成本規(guī)劃、預(yù)算,、執(zhí)行,、分析和量化關(guān)注較少，作業(yè)環(huán)境成本法,、零基預(yù)算法以及價(jià)值工程分析法等先進(jìn)的管理方法未得到廣泛應(yīng)用,。此外,，相當(dāng)部分企業(yè)環(huán)境成本管理手段以手工為主，工作正確性和效率低下,，成本管理水平受到極大限制,。

(三）環(huán)境成本管理職責(zé)不清

環(huán)境成本管理職責(zé)分工的不合理,除了主管財(cái)務(wù)環(huán)境成本的會(huì)計(jì)師,，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與技術(shù)制造的,，大多數(shù)人又不熟悉工程技術(shù)，通常是擅長(zhǎng)于經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的核算與分析工作,。導(dǎo)致環(huán)境成本的管理與控制,，實(shí)際上被游離在技術(shù)設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之外,使功能與環(huán)境成本的匹配,很難在具體產(chǎn)品中得到體現(xiàn)。管技術(shù)的不熟悉經(jīng)濟(jì),，搞經(jīng)濟(jì)管理的又不懂工程技術(shù),，隔行如隔山使橫跨技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的環(huán)境成本，變成了各部門(mén)不管不行,、想管又管不了,、還管不好的橡皮指標(biāo)。

(四）環(huán)境成本管理信息化不高

公司現(xiàn)有環(huán)境成本信息管理沒(méi)有系統(tǒng)的管理平臺(tái),，不能實(shí)現(xiàn)快速,，高效,準(zhǔn)確的環(huán)境成本核算,對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算和分析有差距，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供少有的信息,。提倡計(jì)算機(jī)管理,、電子技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，使復(fù)雜的環(huán)境成本數(shù)據(jù)信息的收集,、整理與分析,，變得十分便捷，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也極大地提高,，是特大制造業(yè)環(huán)境成本管理創(chuàng)新管理實(shí)踐必須具備的,。

四、環(huán)境企業(yè)環(huán)境成本管理創(chuàng)新思路

(一）通過(guò)信息化平臺(tái),，建立企業(yè)資源共享

實(shí)現(xiàn)對(duì)信息技術(shù)的利用可以將會(huì)計(jì)學(xué),、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù),、管理學(xué)等學(xué)科知識(shí)相融合,，將服務(wù)、管理和決策三個(gè)方面結(jié)合在一起,。制造企業(yè)全面提升通過(guò)erp系統(tǒng)建立企業(yè)共享平臺(tái),可以大大減少企業(yè)人為協(xié)調(diào)工作量,。通過(guò)erp平臺(tái)疏通供應(yīng)鏈和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，緩解企業(yè)流動(dòng)資金障礙,，使企業(yè)能夠方便有效地對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃和管理,，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提高,，提高企業(yè)環(huán)境成本管理的科學(xué)性，提高制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

(二）先進(jìn)的環(huán)境成本管理方法

作業(yè)環(huán)境成本法是首推的,，它是以“環(huán)境成本動(dòng)因”理論為基本依據(jù)的一種環(huán)境成本核算方式。它通過(guò)作業(yè)計(jì)劃,，對(duì)作業(yè)進(jìn)行分析,，將管理引人更深層次，發(fā)現(xiàn)影響環(huán)境成本的根本原因,通過(guò)大量“云”指標(biāo)的計(jì)算,分析作業(yè)產(chǎn)生的原因,、作業(yè)執(zhí)行的質(zhì)量和效率以及作業(yè)執(zhí)行的結(jié)果,從而解決影響環(huán)境成本的實(shí)質(zhì)問(wèn)題,。它以作業(yè)為核算對(duì)象,通過(guò)環(huán)境成本動(dòng)因來(lái)確認(rèn)和計(jì)量作業(yè)量，進(jìn)而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用的環(huán)境成本計(jì)算方法,。從環(huán)境成本動(dòng)因,、價(jià)值鏈等新思維、新觀念出發(fā),，把會(huì)計(jì)學(xué)與管理從環(huán)境成本發(fā)生的根源上展開(kāi)分析,，設(shè)計(jì)最優(yōu)的動(dòng)態(tài)價(jià)值增值標(biāo)準(zhǔn)，從會(huì)計(jì)和管理兩個(gè)方面對(duì)作業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),，推動(dòng)改進(jìn)作業(yè),。

(三）建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的現(xiàn)代環(huán)境成本控制理念

制造業(yè)企業(yè)要建立完善的環(huán)境成本控制體系，就要摒棄傳統(tǒng)環(huán)境成本控制的意識(shí)和理念,，片面強(qiáng)調(diào)環(huán)境成本控制注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制,，以最大降低環(huán)境成本和減少支出作為目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境成本管理工作中也要貫徹推行市場(chǎng)理念,，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)環(huán)境成本控制觀念,，樹(shù)立現(xiàn)代環(huán)境成本優(yōu)勢(shì)效益價(jià)值觀念，使企業(yè)的環(huán)境成本與增值有效集中結(jié)合,，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,。

(四)質(zhì)量環(huán)境成本管理

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，是反映企業(yè)技術(shù)水平的高低,。質(zhì)量環(huán)境成本在質(zhì)量管理保證體系中,，明確把企業(yè)為保障產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的所有損失,。講究環(huán)境成本,是要以維持高品質(zhì)為前提的,。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和維護(hù)市場(chǎng)的情況下，環(huán)境成本最優(yōu)化原則是我們遵循的模式,。產(chǎn)品的質(zhì)量與環(huán)境成本之間有著因果關(guān)系,，環(huán)境成本是因,質(zhì)量是果，如果把質(zhì)量保證環(huán)境成本c2與質(zhì)量不受損失的環(huán)境成本c3,，繪制成質(zhì)量--環(huán)境成本曲線(xiàn)圖c1,就能清晰地表達(dá)質(zhì)量與環(huán)境成本的內(nèi)在聯(lián)系,，這不但使我們走出了只有用高環(huán)境成本才能制造出高質(zhì)量產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)誤區(qū),，還能在環(huán)境成本項(xiàng)目細(xì)化時(shí)，為環(huán)境成本設(shè)計(jì)提供可操作的空間,。

五,、環(huán)境企業(yè)環(huán)境成本創(chuàng)新管理實(shí)踐

(一)強(qiáng)化戰(zhàn)略環(huán)境成本創(chuàng)新管理

戰(zhàn)略環(huán)境成本是對(duì)環(huán)境成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略型企業(yè)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)裝置及制造程序進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)環(huán)境成本控制,，在降環(huán)境成本理念支撐下確保運(yùn)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力站在戰(zhàn)略的高度重視環(huán)境成本管理,。充分考慮國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化,結(jié)合企業(yè)自身的市場(chǎng)定位，優(yōu)化環(huán)境成本管理,，對(duì)效益低的或沒(méi)有的的應(yīng)堅(jiān)決予以淘汰,，對(duì)進(jìn)行優(yōu)化后有發(fā)展和扶持能力的應(yīng)盡快進(jìn)行改造和優(yōu)化。在今后的管理職能中,，重視戰(zhàn)略成本管理,把戰(zhàn)略目標(biāo)成本作為決策的必經(jīng)依據(jù)，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng),。

(二)培育環(huán)境成本創(chuàng)新管理文化

制造業(yè)應(yīng)廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng),，營(yíng)造環(huán)境成本管控的文化氛圍，創(chuàng)新環(huán)境成本模式,，推行健康“環(huán)境成本優(yōu)勢(shì),，創(chuàng)新觀念，開(kāi)展持續(xù)環(huán)境成本管理”的管理新文化,。組織公司認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和學(xué)習(xí)環(huán)境成本管理的精神文件,，執(zhí)行工作指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展環(huán)境成本管理研討和交流,提高財(cái)務(wù)人員和員工環(huán)境成本管理的積極性和主動(dòng)性,。在公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)和子公司之間進(jìn)行環(huán)境成本管理宣講,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，注重交流,大力借鑒同行業(yè)環(huán)境成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，推動(dòng)環(huán)境成本管理工作落到實(shí)處,。

(三）產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)理念更新

進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝優(yōu)化,，是直接決定產(chǎn)品環(huán)境成本的關(guān)鍵因素,要求設(shè)計(jì)人員依據(jù)環(huán)境成本效益原則,在保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品占有率的前提下進(jìn)行環(huán)境成本設(shè)計(jì)。大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn),積極采用新材料,，新工藝,提高使用利用率,縮短設(shè)計(jì)周期,，持續(xù)改進(jìn),不斷完善。制造業(yè)企業(yè)要加大自主研發(fā)力度,建立戰(zhàn)略同盟,，加速產(chǎn)品研發(fā)更新速度,，在競(jìng)爭(zhēng)設(shè)計(jì)中獲利。

(四）環(huán)境成本管理隊(duì)伍建設(shè)

在全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,，與時(shí)俱進(jìn),，實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本觀念的更新、快速組建環(huán)境成本工程師隊(duì)伍,、研究開(kāi)發(fā)各種適合我國(guó)國(guó)情的環(huán)境成本理論與方法,。特別是制定各類(lèi)產(chǎn)品的環(huán)境成本標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化企業(yè)降低環(huán)境成本和環(huán)境成本結(jié)構(gòu),，這是制定成本政策和建立具有中國(guó)特色的環(huán)境成本管理體系的當(dāng)務(wù)之急。如果企業(yè)管理者具備環(huán)境成本控制意識(shí),，其下級(jí)員工就會(huì)貫徹執(zhí)行其環(huán)境成本控制指示,將產(chǎn)品環(huán)境成本和效益有效結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本控制與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

(五)環(huán)境成本指標(biāo)控制與考核機(jī)制

制造業(yè)企業(yè)策劃建立完善的環(huán)境成本指標(biāo)控制體系,，確定指標(biāo)管控的領(lǐng)域范圍,，實(shí)現(xiàn)定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)考核機(jī)制,，不斷強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí),。重點(diǎn)建立指標(biāo)考核激勵(lì)機(jī)制,，確定責(zé)任中心,根據(jù)每個(gè)部門(mén),、員工的執(zhí)行情況進(jìn)行量化,，針對(duì)超額完成的部門(mén)應(yīng)實(shí)施激勵(lì),，極大的調(diào)動(dòng)工作積極性,，保證環(huán)境成本工作持續(xù)進(jìn)行,。完善環(huán)境成本控制考核體系,，設(shè)置考核內(nèi)容,，考核程序，考核周期,獎(jiǎng)懲辦法,，確立責(zé)任環(huán)境成本,，避免部門(mén)和人員之間推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。采取積極的激勵(lì)措施,，增強(qiáng)員工的工作積極性,，提高生產(chǎn)效率。

環(huán)境成本管理創(chuàng)新是一個(gè)永恒的主題,。環(huán)境在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中有著十分重要的地位,，它對(duì)于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、緩解社會(huì)就業(yè)壓力等意義重大,。制造業(yè)要繼續(xù)保持中國(guó)制造的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),最終走出危機(jī)并成功轉(zhuǎn)型,，必須堅(jiān)定不移的繼續(xù)在環(huán)境成本管理和控制上下功夫。一個(gè)規(guī)范科學(xué)全面的環(huán)境成本管理不僅能給企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益,，而且還能夠帶動(dòng)設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、物流,、人員等整個(gè)企業(yè)管理的規(guī)范化,。

淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理論文篇二

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大形勢(shì)下，建筑行業(yè)的發(fā)展速度有了非常顯著的提升,，人們?cè)谏町?dāng)中越來(lái)越重視住房問(wèn)題,，當(dāng)前我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)依然存在著一些問(wèn)題，只有對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并找到恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行解決,，才能更好的促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

1、房地產(chǎn)管理和房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的新涵義

管理一般就是指在一個(gè)較為固定的環(huán)境當(dāng)中,，在各種人力,、物力和財(cái)力的支持下進(jìn)行相關(guān)的規(guī)劃和管理等活動(dòng)，在整個(gè)管理活動(dòng)當(dāng)中一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和要求來(lái)開(kāi)展管理活動(dòng),，在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,，房地產(chǎn)管理發(fā)揮著非常重要的作用，房地產(chǎn)管理從某種意義上說(shuō)它是一個(gè)系統(tǒng),，在工作當(dāng)中需要制定科學(xué)合理的管理方案,，只有保證其科學(xué)性和有效性才能更好的發(fā)揮其積極的作用，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,。

在房地產(chǎn)管理活動(dòng)中,，對(duì)于管理的內(nèi)容和管理的模式需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新用最簡(jiǎn)單的話(huà)來(lái)說(shuō)就是要使用新的方法和以前從未有過(guò)的手段去開(kāi)展管理工作,，充分發(fā)揮人們的主觀能動(dòng)性,，只有這樣創(chuàng)新才能呈現(xiàn)出更大的意義。

2,、房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的必要性和重要性

2.1房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的必然性

當(dāng)前我國(guó)的房地產(chǎn)管理雖然已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但是在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中依然存在著非常多的不足,，這些不足也成為了制約房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要因素,，所以要想更好的促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展就必須要加大創(chuàng)新的力度，不斷更新管理理念,，同時(shí)在工作中還要不斷嘗試新的管理方法,，從而為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。

2.2房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的重要性

房地產(chǎn)管理創(chuàng)新工作當(dāng)中需要很多人,、很多部門(mén)的共同努力,，房地產(chǎn)管理創(chuàng)新對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有著非常重大的積極意義，它能夠使得整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中加強(qiáng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的改革和創(chuàng)新,，同時(shí)還能夠有效的利用相關(guān)的資源,，從而在更大的程度上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展,。

3,、房地產(chǎn)管理實(shí)踐創(chuàng)新

3.1管理模式的探索和創(chuàng)新

當(dāng)前，我國(guó)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了非常迅速的發(fā)展,，這也使得我國(guó)的房地產(chǎn)管理行業(yè)逐漸的走向了信息化管理的道路,，所以在管理模式上也不斷對(duì)其進(jìn)行有效的發(fā)展和創(chuàng)新。在房地產(chǎn)管理創(chuàng)新活動(dòng)中首先就是要對(duì)管理模式進(jìn)行不斷的變革，例如：可以建立一個(gè)比較詳細(xì)也比較全面的獎(jiǎng)懲制度,，使得員工的利益和房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān),，從而能夠有效提高企業(yè)員工的工作效率和積極性。

3.2人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新

當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中,，各個(gè)行業(yè)要想得以立于不敗之地,，人才是一個(gè)非常重要的因素，在企業(yè)的發(fā)展中人員的個(gè)人素質(zhì)和知識(shí)技能起到了非常關(guān)鍵的作用,，只有一個(gè)企業(yè)不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng),，同時(shí)不斷創(chuàng)新培養(yǎng)模式才能為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

建立適合房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)管理系統(tǒng),，確定培訓(xùn)項(xiàng)目與內(nèi)容，使受訓(xùn)者了解其在房地產(chǎn)管理中發(fā)揮的作用,，使應(yīng)用到實(shí)際工作中,。培訓(xùn)管理系統(tǒng)的建立，首先從建立培訓(xùn)管理制度與流程入手,，再將培訓(xùn)內(nèi)容細(xì)化,。很多從事房地產(chǎn)工作的人員都不是進(jìn)修房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)的人員，大多數(shù)人員都由各行各業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員跨行進(jìn)入,，專(zhuān)業(yè)技能相對(duì)薄弱,，專(zhuān)業(yè)知識(shí)差。所以,，在培訓(xùn)前,，需針對(duì)不同的人員制定不同的培訓(xùn)方案，摸清每一個(gè)員工掌握技能的情況,，在哪方面的知識(shí)缺乏,，再針對(duì)不同的情況，進(jìn)行分類(lèi),、排班,，確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以使培訓(xùn)效果達(dá)到最好,。在房地產(chǎn)管理過(guò)程中,，吸引高素質(zhì)的管理人員固然重要，對(duì)于基層員工的人才培養(yǎng)出很重要,，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)不斷的學(xué)習(xí),，人員素質(zhì)才會(huì)整體提高，房地產(chǎn)業(yè)績(jī)才會(huì)整體提高,，管理得到提升,。

3.3加強(qiáng)管理項(xiàng)目的創(chuàng)新

對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新在整個(gè)房地產(chǎn)管理的創(chuàng)新當(dāng)中有著極其重要的地位，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，不斷的進(jìn)行管理項(xiàng)目的創(chuàng)新就能夠更好的擴(kuò)大房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍,，為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間,。另外一方面，房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)范圍是非常大的,，在房地產(chǎn)建設(shè)的過(guò)程中需要耗費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間,，所以只有不斷放寬自身的經(jīng)營(yíng)范圍才能更好的為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的契機(jī)，提高企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力,，同時(shí)也能使得資源能夠充分利用,，更好的推動(dòng)房地產(chǎn)的發(fā)展和壯大。

3.4信貸政策的創(chuàng)新

由于信貸體系的不完善,，使房地產(chǎn)的發(fā)展的資金不流通,，阻礙了房地產(chǎn)發(fā)展的步伐。因此,，需要對(duì)信貸政策進(jìn)行創(chuàng)新,。例如國(guó)務(wù)院新出臺(tái)的調(diào)節(jié)政策中，要求購(gòu)買(mǎi)第二套住房的家庭,，首付款必須高于百分之六十,，貸款的利率是基準(zhǔn)利率的1.1倍。這樣,，就限制了投機(jī)購(gòu)房和房?jī)r(jià)的過(guò)分增長(zhǎng),，減少了金融風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)了房地產(chǎn)的健康發(fā)展,。

3.5土地市場(chǎng)管理的創(chuàng)新

在創(chuàng)新實(shí)踐當(dāng)中,，最為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)是十分重要也是容易被人忽視的，所以要加強(qiáng)對(duì)土地市場(chǎng)管理的創(chuàng)新,，要不斷豐富土地的供應(yīng)途徑，另外對(duì)于那些閑置的土地要進(jìn)行合理充分的利用,，從而有效提高土地的利用率,，采取適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)建設(shè)用地進(jìn)行一定的處理，從而也節(jié)約了土地資源,。對(duì)于土地的管理,，國(guó)家應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，防止其自由發(fā)展,，從而出現(xiàn)一些弊端,。

3.6城市發(fā)展模式的創(chuàng)新

城市的發(fā)展進(jìn)步離不開(kāi)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展支持。隨著人們生活水平的提高,，居住條件越來(lái)越好,，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的要求就越來(lái)越高，以適應(yīng)城市發(fā)展的要求，與城市環(huán)境相協(xié)調(diào),。在這種情況下,，房地產(chǎn)的發(fā)展模式要不斷創(chuàng)新，需要政府各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)與配合,，改變管理模式,，探索新的管理方法與發(fā)展道路，以促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展,，使房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路,，發(fā)展越來(lái)越好。

4,、結(jié)語(yǔ)

在房地產(chǎn)管理工作中還存在著很多的問(wèn)題,，這些問(wèn)題的存在減緩了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度，所以在房地產(chǎn)管理活動(dòng)當(dāng)中一定要適當(dāng)加大創(chuàng)新的力度,，從而也有效的避免了傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中存在的一些弊端,，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理論文篇三

１大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用

（１）從精益管理到互聯(lián)網(wǎng),、移動(dòng)設(shè)備,、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等，大數(shù)據(jù)為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展注入了新的活力,。企業(yè)的管理從本質(zhì)而言還是人財(cái)物和供產(chǎn)銷(xiāo)的管理,，但在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為各行各業(yè)生產(chǎn)的重要因素,，因此管理的宗旨,、工具和方法都發(fā)生了革命性的改變，如大數(shù)據(jù)為企業(yè)管理層在對(duì)當(dāng)期和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè),、決策,、預(yù)算、控制和考評(píng)時(shí)可以更合理地配置資源和優(yōu)化決策,。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)的精益管理提出了更高的要求,，隨著企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)和外部之間數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通,，精益管理也就不再局限于企業(yè)的內(nèi)部,，而是擴(kuò)展到企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈，使得企業(yè)在為顧客提供最滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí),，也將浪費(fèi)降低到最低程度,；其次，眾所周知管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征就是價(jià)值創(chuàng)造,，企業(yè)在追求價(jià)值最大化的過(guò)程中,，一定會(huì)利用管理會(huì)計(jì)預(yù)算,、控制和管理等內(nèi)部系統(tǒng)的有效運(yùn)行，而互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)加速了企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合,，并在此融合的過(guò)程中強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部控制和流動(dòng)性管理,，使其能夠支持企業(yè)能夠健康和持續(xù)地發(fā)展。（２）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的新熱點(diǎn),。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的發(fā)展為管理會(huì)計(jì)及其工具的使用帶來(lái)了巨大的變化,，諸如集聚企業(yè)內(nèi)部的小數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的全面預(yù)算,、互聯(lián)網(wǎng)下的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式、以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的企業(yè)流動(dòng)資金管理,、通過(guò)不同的數(shù)據(jù)來(lái)源評(píng)價(jià)和分析來(lái)推動(dòng)企業(yè)全面科學(xué)和合理地考核部門(mén)及員工的績(jī)效,，還有基于大數(shù)據(jù)的決策分析和內(nèi)部管理報(bào)告等等，這些都構(gòu)成了企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用熱點(diǎn),。

１．１在大數(shù)據(jù)的依托下,，管理會(huì)計(jì)的職能從管理控制

型轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造型在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)思維是一種創(chuàng)新思維，企業(yè)管理層自然會(huì)重新思考互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的影響以及推動(dòng),，進(jìn)而更加重視管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮,。比如管理會(huì)計(jì)理念財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，就是通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化以及企業(yè)物流,、資金流、信息流三流合一此才真正成為現(xiàn)實(shí),，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式優(yōu)化升級(jí),，將企業(yè)的財(cái)務(wù)控制流程提至業(yè)務(wù)的初始階段，使得管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用不僅僅是事中事后進(jìn)行的控制與評(píng)價(jià),，而是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全程管理,。再如，數(shù)據(jù)共享可以通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)體系的重新設(shè)計(jì)和不斷完善,，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自的職責(zé)更加分明,，為管理會(huì)計(jì)的職能從管理控制型轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造型提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)以及組織基礎(chǔ)等,，這樣一方面將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)由分散管理轉(zhuǎn)為集中管理，具體就是從目標(biāo)客戶(hù)始發(fā),，及至最后追溯到供應(yīng)鏈的外部供求系統(tǒng)來(lái)提供更全方位的增值服務(wù),；另一方面也要形成企業(yè)內(nèi)部完整的供應(yīng)鏈而實(shí)現(xiàn)全面的系統(tǒng)管理，推動(dòng)企業(yè)的多元化發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新,，從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益,。

１．２大數(shù)據(jù)推動(dòng)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)有了更加多樣的途徑和方法

一般而言,，企業(yè)流動(dòng)性管理的重心是資金的管理，特別是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金的集中管理,，而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以使流動(dòng)性管理做到從企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部擴(kuò)展至上游供應(yīng)商,，下游客戶(hù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，對(duì)流動(dòng)性項(xiàng)目的應(yīng)收應(yīng)付,、現(xiàn)金及存貨等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,，從而加強(qiáng)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率，提高了資金的使用效率,，這是其一,；其二運(yùn)用大數(shù)據(jù)還會(huì)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)警以及做出科學(xué)合理的資金決策,，進(jìn)而確保企業(yè)有能力應(yīng)對(duì)已知的法定義務(wù)和未知的潛在義務(wù),，從而更好地控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其三在大數(shù)據(jù)條件下,，管理會(huì)計(jì)已能夠有助于企業(yè)精準(zhǔn)控制成本,，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)成本費(fèi)用的構(gòu)成進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,，進(jìn)而改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)流程,，最終提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；最后大數(shù)據(jù)還為管理和內(nèi)部報(bào)告以及部門(mén)和員工的業(yè)績(jī)考評(píng)提供了數(shù)據(jù)支撐,，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)作為內(nèi)部會(huì)計(jì),，其關(guān)鍵職能就是通過(guò)搜集相關(guān)數(shù)據(jù)信息為企業(yè)預(yù)測(cè)發(fā)展前景并有助于作出相關(guān)決策，而在互聯(lián)網(wǎng)條件下,，大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算在實(shí)務(wù)中的應(yīng)用,，各類(lèi)數(shù)據(jù)的收集變得全面與快捷，使企業(yè)更加精確地掌握各類(lèi)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的適用性,，從而能夠科學(xué),、合理地運(yùn)用決策信息，也使企業(yè)全過(guò)程全員參與的全面預(yù)算得以實(shí)現(xiàn),。

１．３大數(shù)據(jù)時(shí)代優(yōu)化了人力資源成本,，增強(qiáng)了企業(yè)人員崗位的匹配度

眾所周知，市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰導(dǎo)致的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),，在企業(yè)成本構(gòu)成中占有較大比重的就是人力資源成本,，特別是從事高科技行業(yè)的高素質(zhì)人才，因其流動(dòng)性較大,，直接會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨額的沉沒(méi)成本和機(jī)會(huì)成本,，由此不得不引起企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注。傳統(tǒng)的人力成本管理的重點(diǎn)往往是放在人事管理和薪酬管理的后臺(tái),，但是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使得現(xiàn)代人力資本管理可以輕易地將管理的重心從人才管理的后臺(tái)直接轉(zhuǎn)移至最前端———即招聘環(huán)節(jié),，就具體的操作而言,，就是企業(yè)將個(gè)性化的人才招聘作為戰(zhàn)略采購(gòu)中的每一個(gè)個(gè)體，而繁榮的互聯(lián)網(wǎng)社交化招聘為這種戰(zhàn)略采購(gòu)提供了便利,，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)還成為企業(yè)精準(zhǔn)招聘的方式和迅速利用的工具,。其次，還借助于互聯(lián)網(wǎng)的云招聘模式獲得的人才市場(chǎng)的價(jià)格行情數(shù)據(jù)還為企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)招聘取得了可參考的比對(duì)價(jià)格,，從而大幅度地降低了人力資源的成本,。其三，企業(yè)還通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的全面分析,，搜集和梳理被招聘?jìng)€(gè)人的工作經(jīng)歷,、專(zhuān)業(yè)背景等網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)，精確識(shí)別有意向高素質(zhì)人才的個(gè)人性格,、職場(chǎng)能力和職業(yè)技能等等,，高效快捷地尋覓到能為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值的員工。

２大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與拓展

２．１管理會(huì)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的相互結(jié)合當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展已經(jīng)對(duì)大多企業(yè)的管理方法和商業(yè)模式都產(chǎn)生了重大的影響,，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)也在企業(yè)的價(jià)值鏈中起著舉足輕重的作用,。大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算等的運(yùn)用使得企業(yè)內(nèi)部與外部之間的聯(lián)系越來(lái)越緊密,，很多企業(yè)的管理界面都已相互打開(kāi)互通,，以致過(guò)去價(jià)值鏈中的諸多環(huán)節(jié)可以直接忽略。在此條件下,，管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)其管理的職能,，就必須了解當(dāng)前日益復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)環(huán)境，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能,，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功,。而互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，就是一個(gè)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值,、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)會(huì),。在具體的操作中，比如大中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)一個(gè)建立企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),，也即ｅｒｐ（ｅｎｔｅｒ－ｐｒｉｓｅｒｅｓｏｕｒｃｅｐｌａｎｎｉｎｇ）,，這個(gè)系統(tǒng)就是在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為前提,，為企業(yè)管理層以及員工提供一個(gè)管理決策運(yùn)行方式的平臺(tái)支撐,，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展為這個(gè)ｅｒｐ系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型和持續(xù)升級(jí)提供著新的動(dòng)力，將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資源向更市場(chǎng)化更有動(dòng)力的行業(yè)領(lǐng)域加以流動(dòng)和增值,，從而使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以不斷地調(diào)整及優(yōu)化,。

２．２管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的變化相互結(jié)合在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)更注重戰(zhàn)略管理，而這個(gè)管理工程卻又離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展,。戰(zhàn)略規(guī)劃,、全球化、新技術(shù)等新環(huán)境的層出不窮,，致使企業(yè)面臨著巨變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，在當(dāng)今全球化一體化的條件下不可能置身事外，而動(dòng)態(tài)性又是這個(gè)環(huán)境顯著的變化特征,。為了適應(yīng)這種日漸變化的環(huán)境,，企業(yè)首要的就是要去了解競(jìng)爭(zhēng)的細(xì)節(jié)，知己知彼地去判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每一步驟的行動(dòng),，不斷挖掘并且提高自我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，準(zhǔn)確地進(jìn)行各種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇，而這一系列項(xiàng)目的實(shí)施就必得借助于管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用,。在具體的運(yùn)行中,，企業(yè)可通過(guò)以下管理會(huì)計(jì)措施來(lái)充分發(fā)揮其創(chuàng)新實(shí)踐，諸如全面預(yù)算管理,、績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制,、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和成本管理、內(nèi)部重組及專(zhuān)業(yè)化資源整合,、海外并購(gòu)以及資本輸出與文化融合,。

２．３管理會(huì)計(jì)和跨職能團(tuán)隊(duì)的相互融合在當(dāng)今任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，其部門(mén)職能,、管理單元等在運(yùn)營(yíng)中都無(wú)法獨(dú)立控制最終產(chǎn)品或服務(wù),，企業(yè)要在市場(chǎng)中取得成功就必須與下游目標(biāo)客戶(hù)、上游供應(yīng)商,、內(nèi)部員工,、投資人及至競(jìng)爭(zhēng)者建立起良好的合作關(guān)系。由于傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)在運(yùn)營(yíng)管理中對(duì)突發(fā)的應(yīng)急事件往往不能迅速作出反應(yīng),，也不能清晰地了解各個(gè)程序間的相互作用依存關(guān)系,，同樣由于其局限性也無(wú)法做到預(yù)期項(xiàng)目的結(jié)果、變化以及改進(jìn),，要解決此類(lèi)問(wèn)題就應(yīng)建立一個(gè)高素質(zhì)的跨職能團(tuán)隊(duì),，這是一個(gè)由跨越各職能部門(mén)界限和等級(jí)的人才而組成的小群體，其目的是致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的發(fā)展目標(biāo),?？缏毮軋F(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體，內(nèi)部成員彼此間經(jīng)常溝通,、精誠(chéng)合作,、相互支持、協(xié)調(diào)各項(xiàng)組織活動(dòng),、充分挖掘開(kāi)發(fā)技術(shù)潛力和科技創(chuàng)新,，致力于研究,、設(shè)計(jì)更好的企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)、將其推向市場(chǎng)及至創(chuàng)造財(cái)富,。管理會(huì)計(jì)如果要發(fā)揮其職能作用,，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)提效增值的目標(biāo)，就必須注重跨職能團(tuán)隊(duì)中應(yīng)發(fā)揮的重要作用,，具體而言就是在企業(yè)內(nèi)部的管理中,，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)提供、搜集和評(píng)估跨職能團(tuán)隊(duì)的相關(guān)信息,；幫助企業(yè)建立團(tuán)隊(duì)各階段的目標(biāo),、安排不同項(xiàng)目的輕重緩急；充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)云計(jì)算的技術(shù)性以及各職能技術(shù)型專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)參與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和完善,，使得跨職能團(tuán)隊(duì)發(fā)揮其最大的效益。

淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理論文篇四

１醫(yī)院管理理念創(chuàng)新

１．１深化改革,，提高管理水平

提高醫(yī)院管理水平是確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)與前提,，構(gòu)建較為規(guī)范、科學(xué)的管理體制,、運(yùn)行體制,、監(jiān)管體制、考核體制,，實(shí)賴(lài)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。在醫(yī)院籠工作中，借助公立醫(yī)院改革工作與三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)價(jià)評(píng)審工作,，藤院各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理與完善,，逐漸提高醫(yī)院醫(yī)療能力與管理水平，充分發(fā)揮醫(yī)院醫(yī)療作用,。在開(kāi)展管理工作的時(shí)候,，可以采取分類(lèi)髓的方式進(jìn)行’將全院科室分成臨床管理、職能管理,、醫(yī)技腋務(wù)管理,、后勤服務(wù)管壢恕也＾理這４個(gè)級(jí)別，并且進(jìn)行定期考查,，主要包括技術(shù)水平,、服務(wù)態(tài)度、工作鮮,、髓＿,、斷龍、自身賺龍等’＿核成績(jī)作為評(píng)優(yōu)選先、年終獎(jiǎng)細(xì)依據(jù),，提高醫(yī)護(hù)人員工作＿極性與創(chuàng)造性,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的人性化、規(guī)范化,，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,？。

１．２創(chuàng)新萬(wàn)法’增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量

在醫(yī)院管理工作中,，對(duì)醫(yī)院分開(kāi)管理成果予以鞏固，強(qiáng)化合理用藥管理,，并且對(duì)開(kāi)具處方進(jìn)行定期檢查,，將一些不合格處方、不規(guī)范處方,、超常處方等納人醫(yī)生績(jī)效考核ｐ］,。在開(kāi)展具體管理工作的時(shí)候，由主管院長(zhǎng)對(duì)沒(méi)有落實(shí)管理制度的科室進(jìn)行管制,，要求其限時(shí)整改,，禁止濫用抗生素，對(duì)開(kāi)具處方進(jìn)行抽査統(tǒng)計(jì),，運(yùn)用信息化手段對(duì)醫(yī)護(hù)人員與藥劑人員進(jìn)行監(jiān)督,，保證患者的安全用藥，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與效率,，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,。

１．３創(chuàng)新技術(shù)，提出全新措施

在醫(yī)院工作中’鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行新業(yè)務(wù),，掌握新技術(shù),，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分挖掘與激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的潛力與積極性,，對(duì)亞健康人群進(jìn)行宣教工作,，特別要重視心理調(diào)適工作的展開(kāi)，逐漸減輕其心理壓力,，設(shè)立心理門(mén)診咨詢(xún)室,、宣教室，主動(dòng)為人們提供服務(wù),，強(qiáng)調(diào)預(yù)防工作的開(kāi)展,，降低人群發(fā)病率，減少住院患者人數(shù)與診療次數(shù),。除此之外’加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療技術(shù)的研究與創(chuàng)新’通過(guò)

論文

１．４優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

在醫(yī)院工作中,，定期對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容豐要包括理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能,、自身修養(yǎng),、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等，以此來(lái)提高醫(yī)護(hù)人員的專(zhuān)業(yè)技能水平與自身素養(yǎng),，并且更新理論知識(shí),，規(guī)范操作流程，主動(dòng)和患者溝通,，面對(duì)患者保持微笑,，向患者講解疾病知識(shí)，用心關(guān)懷,、照顧患者,，盡可能滿(mǎn)足患者的合理需求，讓患者可以越來(lái)越信任醫(yī)生,，進(jìn)而積極配合醫(yī)院治療,，樹(shù)立良好的醫(yī)院醫(yī)療形象。由此可以看出,，要想提高醫(yī)院管理水平,，就要完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理，為患者提供更加人性化的服務(wù),，打造醫(yī)院品牌,，提高患者的護(hù)理滿(mǎn)意度，并且逐漸獲得患者及社會(huì)的認(rèn)可,，促進(jìn)醫(yī)院的健康,、可持續(xù)發(fā)展。

２醫(yī)院管理理念創(chuàng)新實(shí)踐

２．１管理,、技術(shù)兩手抓

近些年來(lái),，醫(yī)院管理人員越來(lái)越與時(shí)俱進(jìn)，在貫徹實(shí)施醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的形勢(shì)下,，對(duì)醫(yī)院進(jìn)行了大力改革,，在加強(qiáng)管理理念創(chuàng)新的同時(shí)，也要重視醫(yī)療技術(shù)水平的提高,，形成管理,、技術(shù)兩手抓的局面,。針對(duì)管理工作而言，在滿(mǎn)足醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,，盡可能讓患者群體收益,，將管理目標(biāo)定為以事業(yè)發(fā)展為主，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員工作的主觀能動(dòng)性,，始終堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)管理準(zhǔn)繩,，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的有效控制，提高醫(yī)護(hù)人員的護(hù)理服務(wù)水平,，完善服務(wù)流程’為患者提供更加舒適的環(huán)境,、精準(zhǔn)的設(shè)備、到位的服務(wù),、先進(jìn)的技術(shù),，促進(jìn)患者早日康復(fù)。計(jì)對(duì)技術(shù)工作而言,，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，樹(shù)立品牌理念,，達(dá)到“人無(wú)我有,，人有我優(yōu)，人有我新,、人新我精”的目標(biāo),，盡量滿(mǎn)足患者的合理要求，提高患者的滿(mǎn)意度,，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),？

２．２效益、質(zhì)量同等重要

效益是醫(yī)院生存的根本,，質(zhì)量是醫(yī)院立足的基礎(chǔ),。醫(yī)院效益主要包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益,，其中經(jīng)濟(jì)效益是醫(yī)院長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，醫(yī)療勞動(dòng)與服務(wù)成果的比值，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化管理手段,、理論調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員工作的積極性與熱情,，實(shí)現(xiàn)人員的合理配置，提供最佳的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，積累工作經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力,。社會(huì)效益是ｅ院提供社會(huì)醫(yī)療服務(wù)期間,，對(duì)現(xiàn)有資源的合理利用,，盡可能提高社會(huì)人民群眾的健康水平、生命質(zhì)量,，其主要就是衛(wèi)生事業(yè)人性化發(fā)展的產(chǎn)物,，也是醫(yī)院工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。同時(shí),，醫(yī)院服務(wù)效益也是社會(huì)效益的一個(gè)方面,，與患者就診情況、病情變化有著一定的關(guān)系,，對(duì)社會(huì)有著直接或者間接的影響,。由此可以看出，在醫(yī)院工作中,，必須遵循以患者需求為核心的原則,，為患者提供舒適、人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，減少醫(yī)療成本，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展道路,。

３結(jié)語(yǔ)

總而言之,，在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深人的形勢(shì)下，要想實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,，就要重視管理理念創(chuàng)新工作的開(kāi)展,。在創(chuàng)新醫(yī)院管理理念的時(shí)候，主要圍繞體制改革,、方法創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新展開(kāi),，通過(guò)管理與技術(shù)兩手抓,、效益與質(zhì)量同等重要予以實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理論文篇五

創(chuàng)新思維與實(shí)踐論文

（一）思維的概念

思維是人的一種腦理活動(dòng),，是人的大腦的一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程或稱(chēng)系統(tǒng)工程，進(jìn)一步講是人的大腦神經(jīng)細(xì)胞對(duì)各種信息比現(xiàn)在最高級(jí)計(jì)算機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)的處理過(guò)程,。

思維它有多種形式,，思維有多種形式，有抽象思維,、概念思維,、邏輯思維、形象思維,、意象思維,、直感思維,、社會(huì)思維、靈感思維,、反向思維,、相關(guān)思維等等。那什么叫做創(chuàng)新思維呢,？我們說(shuō)的創(chuàng)新思維就是不受現(xiàn)成的常規(guī)的思路的約束,，尋求對(duì)問(wèn)題的全新的獨(dú)特性的解答和方法的思維過(guò)程。不要受什么約束,，要全新的,。尋求對(duì)問(wèn)題的全新的獨(dú)特的這樣的解答，這樣的方法尋找出來(lái),，這樣的思維過(guò)程,，我們叫創(chuàng)新思維。

創(chuàng)新思維它是相對(duì)于傳統(tǒng)性思維,，創(chuàng)造性思維是所有人都有的,。我們每一個(gè)人都有，平常人他是傳統(tǒng)性的思維,，常規(guī)性的思維占主導(dǎo),，所以它的創(chuàng)造力發(fā)揮不出來(lái)。

（二）創(chuàng)新的基本概念

創(chuàng)新是指能為人類(lèi)社會(huì)的文明與進(jìn)步生產(chǎn)出有價(jià)值的,、原來(lái)沒(méi)有的新的精神或物質(zhì)產(chǎn)品。江澤民同志在十六大報(bào)告對(duì)創(chuàng)新作了精辟的論述：“創(chuàng)新就要不斷解放思想,、實(shí)事求是,、與時(shí)俱進(jìn)。實(shí)踐沒(méi)有止境,，創(chuàng)新也沒(méi)有止境,。我們要突破前人，后人也必然會(huì)突破我們,?！眲?chuàng)新，也就是產(chǎn)生新思想的思維活動(dòng),，具有開(kāi)放性,、開(kāi)拓性、靈活性,、獨(dú)特性,、有效性和非常規(guī)性等基本特點(diǎn)，創(chuàng)新思維能突破常規(guī)和傳統(tǒng),，不拘于既有的結(jié)論,，以新穎,、獨(dú)特的方式解決新的問(wèn)題。創(chuàng)新思維俗稱(chēng)“點(diǎn)子”,，往往一個(gè)好點(diǎn)子可以救活一個(gè)單位或一家企業(yè),。

我們江總書(shū)記對(duì)創(chuàng)新，對(duì)創(chuàng)新思維對(duì)創(chuàng)造力,，他有很多重要的講話(huà),。比如，江主席江總書(shū)記講的最著名的一句話(huà)是,，創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。江總書(shū)記還講了,，迎接未來(lái)的科學(xué)技術(shù)挑戰(zhàn),，最重要的是堅(jiān)持創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新,。偉大的科學(xué)家,，相對(duì)論之父愛(ài)因斯坦在美國(guó)高等教育紀(jì)念高等教育300周年的紀(jì)念大會(huì)上，他有一段講話(huà),。他說(shuō),，沒(méi)有個(gè)人獨(dú)創(chuàng)性和個(gè)人志愿的統(tǒng)一規(guī)格的人所組成的社會(huì)將是一個(gè)沒(méi)有發(fā)展可能的不幸的社會(huì)。管理大師德魯克他說(shuō),，對(duì)企業(yè)來(lái)講,，要么創(chuàng)新要么死亡。我們?nèi)祟?lèi)社會(huì)就是一部創(chuàng)新的歷史,，人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的歷史,，就是一部創(chuàng)新的歷史，就是一部創(chuàng)造性思維實(shí)踐,，創(chuàng)造力發(fā)揮的歷史,。

（三）創(chuàng)新思維的特征

什么叫做思維呢？指向理性的各種認(rèn)識(shí)活動(dòng),，創(chuàng)新思維它有很多特點(diǎn),。比如它有理性的、非理性的,。有相同的,、相異的。我們認(rèn)為創(chuàng)新思維,，它最大的特點(diǎn)是什么,。相異性、差異性,，非常突出,。同樣一個(gè)問(wèn)題,，不同的人他有不同的思維，不同的人他有不同的思維,，同樣一件事,，不同的人他有不同思維的。

一,、創(chuàng)新性特征

1,、獨(dú)創(chuàng)性特征獨(dú)創(chuàng)性是指獨(dú)立于前人、他人,，沒(méi)有現(xiàn)成的規(guī)律可循,。

2、新穎性特征所謂新穎性是對(duì)于新情況,、新問(wèn)題,，力求找到它新的本質(zhì)、新的解決方法,，表現(xiàn)出不同于一般之處,。求異思維的創(chuàng)新并不是無(wú)中生有、憑空捏造,，而是有其客觀根據(jù)的,，其客觀根據(jù)就是事物的特殊性。

二,、超越性特征

創(chuàng)新即突破,、超越。思維的本質(zhì)即是超越的,，因而,，才有創(chuàng)新性思維，才有創(chuàng)新性思維對(duì)客觀事物和對(duì)象的超越,。

一是對(duì)于過(guò)去的超越；

二是對(duì)于將來(lái)的超越,；

三是對(duì)空間的超越上,；

四是對(duì)具體事物、具體現(xiàn)象,、具體物品等等超越上,；

五是對(duì)“有”與“無(wú)”的超越上；

六是對(duì)“傳統(tǒng)”的超越上,。

（四）創(chuàng)新思維方式

創(chuàng)新思維方式是邏輯式創(chuàng)新思維形式和非邏輯式創(chuàng)新思維方式,；發(fā)散式思維方式和收斂式思維方式；縱向思維方式和橫向思維方式及系統(tǒng)思維方式等的總稱(chēng),。

1,、歸納推理是由個(gè)別事物或現(xiàn)象推出該類(lèi)事物或現(xiàn)象的普遍規(guī)律的創(chuàng)新思維形式,。

2、求同法是指被研究的對(duì)象在不同的場(chǎng)合出現(xiàn),，都與某一共同的因素有關(guān),，尋求這個(gè)共同條件的方法。

3,、求異法是指在事物之間的差異中尋找原因的方法,。

4、類(lèi)比推理——就是由兩個(gè)或兩類(lèi)事物在許多屬性上也可能具有相同性或相似性,。

（五）創(chuàng)新思維能力

一,、預(yù)測(cè)思維

1、預(yù)測(cè)思維的概念

預(yù)測(cè)思維是一種前瞻性或前置性的思維,，而是在事實(shí),、現(xiàn)象出現(xiàn)之前，對(duì)它的深刻洞見(jiàn),、準(zhǔn)確把握,，是通過(guò)想象來(lái)推測(cè)未來(lái)的能力。

2,、預(yù)測(cè)思維的靈魂——超前意識(shí)

第一,，探索問(wèn)題的敏銳性。敏銳性是一種才能,，是一種基于事物規(guī)律的深邃的洞察力

第二,，思維的靈活性。指迅速地,、輕易地從一類(lèi)對(duì)象轉(zhuǎn)變到另一類(lèi)內(nèi)容相隔很遠(yuǎn)的對(duì)象的能力,，特點(diǎn)是思路開(kāi)闊，妙思泉涌,。

二,、戰(zhàn)略思維

1、戰(zhàn)略思維的基本要求

首先,，善于把握大局,，善于宏觀思維、戰(zhàn)略思維,。

其次,，領(lǐng)導(dǎo)就是制定戰(zhàn)略、策略,，從而保證組織擁有明確的前進(jìn)方向,，并使相關(guān)的人都理解和堅(jiān)信它的正確性。第三，領(lǐng)導(dǎo)要能夠清醒地認(rèn)識(shí)到我們正處于一個(gè)富于變化的時(shí)代,，要能夠用宏觀的,、戰(zhàn)略的眼光觀察變化，適應(yīng)新的環(huán)境,，并迅速拿出應(yīng)對(duì)變化的舉措及行動(dòng),。

2、戰(zhàn)略思維的核心——整合力

整合力,，即利用似乎互不相干的思維對(duì)象和各種資源,，為自己所用，使其發(fā)揮整體功能的能力,。也可以說(shuō)是能把許多人的力量集中起來(lái),，形成各種各樣合作關(guān)系的能力。

三,、社會(huì)思維

1,、形成創(chuàng)新性群體

2、形成心理相容,、協(xié)調(diào)完善的群體

3,、形成民主的、具有集體意識(shí)的群體

四,、決策思維

1,、目標(biāo)性。

2,、優(yōu)化性,。

3、選擇性,。

4,、實(shí)施性。

5,、超前性,。

（六）創(chuàng)新思維藝術(shù)

1、藝術(shù)——是指人類(lèi)以情感和相像為特性的把握世界的一種特殊方式,。即通過(guò)審美創(chuàng)造活動(dòng)再現(xiàn)現(xiàn)實(shí)和表現(xiàn)情感理想,，在相像中實(shí)現(xiàn)審美主體和審美客體的互相對(duì)象化。它是人們現(xiàn)實(shí)生活和精神世界的形象反映,。

2,、美感思維——形象思維,，是對(duì)象在人的頭腦中能動(dòng)的反映,，它綜合了感覺(jué)、知覺(jué),、想象,、情感,、思維等多種心理因素，以直覺(jué)性,、情感性為突出特征,，直覺(jué)中有理解，情感中有思維,。

3,、創(chuàng)新思維的成果——是科學(xué)理論或知識(shí)；是科學(xué)發(fā)現(xiàn)或發(fā)明,；是藝術(shù)作品,。

（七）具備創(chuàng)新思維

我們今天改革開(kāi)放每取得的一步成就，都與創(chuàng)新思維的實(shí)踐都有關(guān)系,。創(chuàng)新思維這么重要,，它又是前提，又是法寶,，又是重要作用,。它有這么多好的，那我們?cè)鯓泳邆鋭?chuàng)新思維呢,？我們的方法呢,？

一、服從習(xí)慣——經(jīng)驗(yàn)思維

表現(xiàn)：規(guī)矩啦,！不了解,，按規(guī)定；熟悉了,，不愿改,，改不了，不可能,。改進(jìn)：創(chuàng)新思維,；換位思維，如切蘋(píng)果,?！八^天才，不過(guò)是

一種以非習(xí)慣性的方法觀察事物的能力”,。（詹姆士）

二,、隨意附和——從眾思維

表現(xiàn)：人家（專(zhuān)家、大家,、領(lǐng)導(dǎo)）說(shuō)的,，書(shū)是這樣寫(xiě)的。先入為主，不假思索,；跟著舉手表決,、電梯站位均朝內(nèi)等

改進(jìn):質(zhì)疑思維評(píng)判。模仿與創(chuàng)新,、模仿與超越（日本人做摩托車(chē)）,，從肯定-否定-待定。

三,、思維凝滯

表現(xiàn):沒(méi)主意,、想不通。數(shù)千次測(cè)驗(yàn),，數(shù)萬(wàn)道題,，沒(méi)見(jiàn)過(guò)，不會(huì)做,。樂(lè)于幻想,，享受成功；

改進(jìn):有童真,，關(guān)心生活,，好奇心。善于捕捉一閃念思維,。不要唯一答案,。

四、吝惜時(shí)間

表現(xiàn):就想快,，完成,。不講質(zhì)量?？吹亩?，記得少，更談不上創(chuàng)新

改進(jìn):停留思考,。磨刀不誤砍柴工,，“越是多思，就越有時(shí)間”（亨利福特）

五,、問(wèn)題超載

表現(xiàn): “問(wèn)題很多,，腦袋很亂”

改進(jìn):從無(wú)序-有序-超序理清邏輯，輕重緩急,。名人就是一輩子解決一個(gè)或幾個(gè)大問(wèn)題,。

六、安于現(xiàn)狀

表現(xiàn):現(xiàn)在就很好,，現(xiàn)在沒(méi)問(wèn)題,，其實(shí)差別就是問(wèn)題,。一輩子平庸 改進(jìn):制造問(wèn)題，解決問(wèn)題,。機(jī)遇與挑戰(zhàn).七、恐亂怕錯(cuò)

表現(xiàn):怕失敗,，怕出錯(cuò),、怕風(fēng)險(xiǎn)。改進(jìn):敢于嘗試,，亂中求勝,。小時(shí)侯喜歡拆鐘表、拆玩具的人最容易成為發(fā)明家,。創(chuàng)造活動(dòng)的一個(gè)基本成分就是不怕失敗,。

八、急于求成

表現(xiàn)：一步登天,，一下子成為發(fā)明家,。找到問(wèn)題的唯一解。改進(jìn)：水滴石穿,，一生積累,。

（八）表現(xiàn)出創(chuàng)新思維

要使得我們的創(chuàng)新、創(chuàng)造力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),，很重要的要有豐富的知識(shí),，豐富的知識(shí)是和創(chuàng)新思維創(chuàng)造力的發(fā)揮成正比，豐富的知識(shí)從哪兒來(lái),？不是天上掉下來(lái)的,，不是地下冒出來(lái)的，不是人原有的,，頭腦里面固有的,，要通過(guò)兩個(gè)字得到，學(xué)習(xí),。我們江澤民總書(shū)記講了三大任務(wù),，第一是學(xué)習(xí)，第二是學(xué)習(xí),，第三還是學(xué)習(xí),。所以我們今天講要成為學(xué)習(xí)型的企業(yè)，學(xué)習(xí)型的個(gè)人,，學(xué)習(xí)型的社會(huì),。通過(guò)學(xué)習(xí)知識(shí)，創(chuàng)新思維出來(lái),，通過(guò)學(xué)習(xí)知識(shí),，創(chuàng)造力發(fā)揮,。