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淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理論文篇一

(一)環(huán)境成本

馬克思在《資本論》中就直接把補(bǔ)償所消費(fèi)的生產(chǎn)資料的價(jià)格和所使用的勞動(dòng)力價(jià)格界定為成本價(jià)格,。環(huán)境成本是指由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng),造成環(huán)境污染而使環(huán)境服務(wù)功能及質(zhì)量下降的付出。環(huán)境成本按功能分為環(huán)境保護(hù)成本和環(huán)境退化成本,環(huán)境保護(hù)成本指為保護(hù)環(huán)境而支付的價(jià)值,，環(huán)境退化成本指環(huán)境污染損失的價(jià)值和為保護(hù)環(huán)境應(yīng)該支付的價(jià)值,。

(二)環(huán)境成本管理

環(huán)境成本管理是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)。環(huán)境成本是指在某一項(xiàng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中所需的全部費(fèi)用,。

(三)環(huán)境成本管理創(chuàng)新

環(huán)境成本管理創(chuàng)新就是圍繞全年環(huán)境成本預(yù)算目標(biāo),，進(jìn)行環(huán)境成本預(yù)控,從精細(xì)化核算人手,用心做好降環(huán)境成本工作,引導(dǎo)從標(biāo)準(zhǔn)化的角度，科學(xué)預(yù)算,，對(duì)標(biāo)管理,，重點(diǎn)突破，運(yùn)用有效的環(huán)境成本管控模式和財(cái)務(wù)環(huán)境成本核算手段，準(zhǔn)確科學(xué)的核算和反映產(chǎn)品環(huán)境成本信息,。進(jìn)行環(huán)境成本分析和目標(biāo)環(huán)境成本管理,積極將先進(jìn)的環(huán)境成本管理經(jīng)驗(yàn)和思路運(yùn)用到企業(yè)的管理之中,，使得企業(yè)的管理走在前列。

二,、環(huán)境成本管理創(chuàng)新的重要性

制造業(yè)企業(yè)要求得生存,、取得發(fā)展，必須要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,將現(xiàn)代國(guó)外先進(jìn)的成本經(jīng)驗(yàn)和思路引進(jìn)來(lái),適應(yīng)我國(guó)國(guó)企從一般的成本管理擴(kuò)展到設(shè)計(jì)技術(shù)環(huán)境成本,、技術(shù)開發(fā)環(huán)境成本,、市場(chǎng)技術(shù)開拓成本的管理,切實(shí)地做好環(huán)境成本管理工作勢(shì)在必行。

(一）企業(yè)向制造業(yè)國(guó)際化,、專業(yè)化發(fā)展的需要

在國(guó)際化環(huán)境下,制造業(yè)環(huán)境成本管理要和國(guó)家的法制同步,，工作保持常態(tài)化和規(guī)范化，立足實(shí)際,，面向未來(lái),，在重大經(jīng)營(yíng)決策上提高科學(xué)性，協(xié)同性,專業(yè)性,、效率性,，獲得低成本優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

(二)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的渠道

從財(cái)務(wù)準(zhǔn)則會(huì)計(jì)利潤(rùn)為收人與成本之差,，從中可以看出,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)，一方面是提高單件售價(jià),二方面是降低單件成本,，由此降低企業(yè)環(huán)境成本尤為重要,。在經(jīng)營(yíng)收人不變的情況下，降低公司的環(huán)境成本可使企業(yè)利潤(rùn)增加;在收人增加的情況下,降低環(huán)境成本可使利潤(rùn)更快增長(zhǎng);在收人下降的情況下,降低環(huán)境成本可抑制利潤(rùn)的下降,。

(三)國(guó)際趨同發(fā)展的需求

新時(shí)期,，企業(yè)在引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)理念以來(lái)，中國(guó)取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)和卓越的成果,。不論從環(huán)境成本管理研究的思路上,，還是在環(huán)境成本管理實(shí)踐的普及程度上,基本上已與西方國(guó)家的差距逐步縮小，在很大程度上接近同步,。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)環(huán)境成本管理模式研究看,，我國(guó)對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控目標(biāo)集中在于集團(tuán)公司環(huán)境成本核算管理和方法設(shè)計(jì)上。環(huán)境成本管理模式的研究順應(yīng)我國(guó)集團(tuán)體制改革的不斷深人和企業(yè)破產(chǎn),、重組,、兼并的深人發(fā)展，集團(tuán)公司形成和擴(kuò)張的速度明顯加快,。

三,、企業(yè)環(huán)境成本管理存在的問(wèn)題

(一)環(huán)境成本管控意識(shí)淡薄

現(xiàn)在企業(yè)環(huán)境成本意識(shí),，僅僅將環(huán)境成本管理放在了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，重視在制造過(guò)程降低環(huán)境成本,，認(rèn)為環(huán)境成本,、效益都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)。而把各車間,、班組的職工只看作是生產(chǎn)者,，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù),，員工對(duì)于哪些環(huán)境成本應(yīng)該控制,、怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，環(huán)境成本意識(shí)淡漠,。

(二)企業(yè)環(huán)境成本管理方法單一

現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境成本管理方法依然為傳統(tǒng)管理方法為主,，對(duì)環(huán)境成本規(guī)劃、預(yù)算,、執(zhí)行,、分析和量化關(guān)注較少，作業(yè)環(huán)境成本法,、零基預(yù)算法以及價(jià)值工程分析法等先進(jìn)的管理方法未得到廣泛應(yīng)用,。此外，相當(dāng)部分企業(yè)環(huán)境成本管理手段以手工為主,，工作正確性和效率低下，成本管理水平受到極大限制,。

(三）環(huán)境成本管理職責(zé)不清

環(huán)境成本管理職責(zé)分工的不合理,除了主管財(cái)務(wù)環(huán)境成本的會(huì)計(jì)師,，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與技術(shù)制造的，大多數(shù)人又不熟悉工程技術(shù),，通常是擅長(zhǎng)于經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的核算與分析工作,。導(dǎo)致環(huán)境成本的管理與控制，實(shí)際上被游離在技術(shù)設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之外,使功能與環(huán)境成本的匹配,很難在具體產(chǎn)品中得到體現(xiàn),。管技術(shù)的不熟悉經(jīng)濟(jì),，搞經(jīng)濟(jì)管理的又不懂工程技術(shù)，隔行如隔山使橫跨技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的環(huán)境成本,，變成了各部門不管不行,、想管又管不了、還管不好的橡皮指標(biāo),。

(四）環(huán)境成本管理信息化不高

公司現(xiàn)有環(huán)境成本信息管理沒有系統(tǒng)的管理平臺(tái),，不能實(shí)現(xiàn)快速，高效,準(zhǔn)確的環(huán)境成本核算,對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算和分析有差距,，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供少有的信息,。提倡計(jì)算機(jī)管理,、電子技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，使復(fù)雜的環(huán)境成本數(shù)據(jù)信息的收集,、整理與分析,，變得十分便捷，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也極大地提高,，是特大制造業(yè)環(huán)境成本管理創(chuàng)新管理實(shí)踐必須具備的,。

四、環(huán)境企業(yè)環(huán)境成本管理創(chuàng)新思路

(一）通過(guò)信息化平臺(tái),，建立企業(yè)資源共享

實(shí)現(xiàn)對(duì)信息技術(shù)的利用可以將會(huì)計(jì)學(xué),、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù),、管理學(xué)等學(xué)科知識(shí)相融合,，將服務(wù)、管理和決策三個(gè)方面結(jié)合在一起,。制造企業(yè)全面提升通過(guò)erp系統(tǒng)建立企業(yè)共享平臺(tái),可以大大減少企業(yè)人為協(xié)調(diào)工作量,。通過(guò)erp平臺(tái)疏通供應(yīng)鏈和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，緩解企業(yè)流動(dòng)資金障礙,，使企業(yè)能夠方便有效地對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃和管理,，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提高，提高企業(yè)環(huán)境成本管理的科學(xué)性,，提高制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

(二）先進(jìn)的環(huán)境成本管理方法

作業(yè)環(huán)境成本法是首推的，它是以“環(huán)境成本動(dòng)因”理論為基本依據(jù)的一種環(huán)境成本核算方式,。它通過(guò)作業(yè)計(jì)劃,，對(duì)作業(yè)進(jìn)行分析，將管理引人更深層次,，發(fā)現(xiàn)影響環(huán)境成本的根本原因,通過(guò)大量“云”指標(biāo)的計(jì)算,分析作業(yè)產(chǎn)生的原因,、作業(yè)執(zhí)行的質(zhì)量和效率以及作業(yè)執(zhí)行的結(jié)果,從而解決影響環(huán)境成本的實(shí)質(zhì)問(wèn)題。它以作業(yè)為核算對(duì)象,通過(guò)環(huán)境成本動(dòng)因來(lái)確認(rèn)和計(jì)量作業(yè)量,，進(jìn)而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用的環(huán)境成本計(jì)算方法,。從環(huán)境成本動(dòng)因、價(jià)值鏈等新思維,、新觀念出發(fā),，把會(huì)計(jì)學(xué)與管理從環(huán)境成本發(fā)生的根源上展開分析，設(shè)計(jì)最優(yōu)的動(dòng)態(tài)價(jià)值增值標(biāo)準(zhǔn),，從會(huì)計(jì)和管理兩個(gè)方面對(duì)作業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),，推動(dòng)改進(jìn)作業(yè)。

(三）建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的現(xiàn)代環(huán)境成本控制理念

制造業(yè)企業(yè)要建立完善的環(huán)境成本控制體系,，就要摒棄傳統(tǒng)環(huán)境成本控制的意識(shí)和理念,，片面強(qiáng)調(diào)環(huán)境成本控制注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制,，以最大降低環(huán)境成本和減少支出作為目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境成本管理工作中也要貫徹推行市場(chǎng)理念,，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)環(huán)境成本控制觀念,，樹立現(xiàn)代環(huán)境成本優(yōu)勢(shì)效益價(jià)值觀念，使企業(yè)的環(huán)境成本與增值有效集中結(jié)合,，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,。

(四)質(zhì)量環(huán)境成本管理

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，是反映企業(yè)技術(shù)水平的高低,。質(zhì)量環(huán)境成本在質(zhì)量管理保證體系中,，明確把企業(yè)為保障產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的所有損失,。講究環(huán)境成本,是要以維持高品質(zhì)為前提的,。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和維護(hù)市場(chǎng)的情況下，環(huán)境成本最優(yōu)化原則是我們遵循的模式,。產(chǎn)品的質(zhì)量與環(huán)境成本之間有著因果關(guān)系,，環(huán)境成本是因,質(zhì)量是果，如果把質(zhì)量保證環(huán)境成本c2與質(zhì)量不受損失的環(huán)境成本c3,，繪制成質(zhì)量--環(huán)境成本曲線圖c1,就能清晰地表達(dá)質(zhì)量與環(huán)境成本的內(nèi)在聯(lián)系,，這不但使我們走出了只有用高環(huán)境成本才能制造出高質(zhì)量產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，還能在環(huán)境成本項(xiàng)目細(xì)化時(shí),，為環(huán)境成本設(shè)計(jì)提供可操作的空間,。

五、環(huán)境企業(yè)環(huán)境成本創(chuàng)新管理實(shí)踐

(一)強(qiáng)化戰(zhàn)略環(huán)境成本創(chuàng)新管理

戰(zhàn)略環(huán)境成本是對(duì)環(huán)境成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略型企業(yè)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)裝置及制造程序進(jìn)行分析,，強(qiáng)調(diào)環(huán)境成本控制,，在降環(huán)境成本理念支撐下確保運(yùn)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力站在戰(zhàn)略的高度重視環(huán)境成本管理。充分考慮國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化,結(jié)合企業(yè)自身的市場(chǎng)定位,，優(yōu)化環(huán)境成本管理，對(duì)效益低的或沒有的的應(yīng)堅(jiān)決予以淘汰,，對(duì)進(jìn)行優(yōu)化后有發(fā)展和扶持能力的應(yīng)盡快進(jìn)行改造和優(yōu)化,。在今后的管理職能中，重視戰(zhàn)略成本管理,把戰(zhàn)略目標(biāo)成本作為決策的必經(jīng)依據(jù),，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng),。

(二)培育環(huán)境成本創(chuàng)新管理文化

制造業(yè)應(yīng)廣泛開展宣傳活動(dòng)，營(yíng)造環(huán)境成本管控的文化氛圍,，創(chuàng)新環(huán)境成本模式,，推行健康“環(huán)境成本優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新觀念,，開展持續(xù)環(huán)境成本管理”的管理新文化,。組織公司認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和學(xué)習(xí)環(huán)境成本管理的精神文件,，執(zhí)行工作指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)，開展環(huán)境成本管理研討和交流,提高財(cái)務(wù)人員和員工環(huán)境成本管理的積極性和主動(dòng)性,。在公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)和子公司之間進(jìn)行環(huán)境成本管理宣講,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，注重交流,大力借鑒同行業(yè)環(huán)境成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，推動(dòng)環(huán)境成本管理工作落到實(shí)處,。

(三）產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)理念更新

進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝優(yōu)化,，是直接決定產(chǎn)品環(huán)境成本的關(guān)鍵因素,要求設(shè)計(jì)人員依據(jù)環(huán)境成本效益原則,在保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品占有率的前提下進(jìn)行環(huán)境成本設(shè)計(jì)。大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn),積極采用新材料,，新工藝,提高使用利用率,縮短設(shè)計(jì)周期,，持續(xù)改進(jìn),不斷完善。制造業(yè)企業(yè)要加大自主研發(fā)力度,建立戰(zhàn)略同盟,，加速產(chǎn)品研發(fā)更新速度,，在競(jìng)爭(zhēng)設(shè)計(jì)中獲利。

(四）環(huán)境成本管理隊(duì)伍建設(shè)

在全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,，與時(shí)俱進(jìn),，實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本觀念的更新、快速組建環(huán)境成本工程師隊(duì)伍,、研究開發(fā)各種適合我國(guó)國(guó)情的環(huán)境成本理論與方法,。特別是制定各類產(chǎn)品的環(huán)境成本標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化企業(yè)降低環(huán)境成本和環(huán)境成本結(jié)構(gòu)，這是制定成本政策和建立具有中國(guó)特色的環(huán)境成本管理體系的當(dāng)務(wù)之急,。如果企業(yè)管理者具備環(huán)境成本控制意識(shí),，其下級(jí)員工就會(huì)貫徹執(zhí)行其環(huán)境成本控制指示,將產(chǎn)品環(huán)境成本和效益有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本控制與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏,。

(五)環(huán)境成本指標(biāo)控制與考核機(jī)制

制造業(yè)企業(yè)策劃建立完善的環(huán)境成本指標(biāo)控制體系,，確定指標(biāo)管控的領(lǐng)域范圍，實(shí)現(xiàn)定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)考核機(jī)制,，不斷強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí),。重點(diǎn)建立指標(biāo)考核激勵(lì)機(jī)制，確定責(zé)任中心,根據(jù)每個(gè)部門,、員工的執(zhí)行情況進(jìn)行量化,，針對(duì)超額完成的部門應(yīng)實(shí)施激勵(lì)，極大的調(diào)動(dòng)工作積極性,，保證環(huán)境成本工作持續(xù)進(jìn)行,。完善環(huán)境成本控制考核體系，設(shè)置考核內(nèi)容,，考核程序,，考核周期,獎(jiǎng)懲辦法，確立責(zé)任環(huán)境成本,，避免部門和人員之間推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生,。采取積極的激勵(lì)措施,，增強(qiáng)員工的工作積極性，提高生產(chǎn)效率,。

環(huán)境成本管理創(chuàng)新是一個(gè)永恒的主題,。環(huán)境在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中有著十分重要的地位，它對(duì)于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),、緩解社會(huì)就業(yè)壓力等意義重大,。制造業(yè)要繼續(xù)保持中國(guó)制造的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),最終走出危機(jī)并成功轉(zhuǎn)型，必須堅(jiān)定不移的繼續(xù)在環(huán)境成本管理和控制上下功夫,。一個(gè)規(guī)范科學(xué)全面的環(huán)境成本管理不僅能給企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益,，而且還能夠帶動(dòng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn),、物流,、人員等整個(gè)企業(yè)管理的規(guī)范化。

淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理論文篇二

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大形勢(shì)下,，建筑行業(yè)的發(fā)展速度有了非常顯著的提升,，人們?cè)谏町?dāng)中越來(lái)越重視住房問(wèn)題，當(dāng)前我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)依然存在著一些問(wèn)題,，只有對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析,，并找到恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行解決，才能更好的促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

1,、房地產(chǎn)管理和房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的新涵義

管理一般就是指在一個(gè)較為固定的環(huán)境當(dāng)中，在各種人力,、物力和財(cái)力的支持下進(jìn)行相關(guān)的規(guī)劃和管理等活動(dòng),，在整個(gè)管理活動(dòng)當(dāng)中一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和要求來(lái)開展管理活動(dòng)，在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,，房地產(chǎn)管理發(fā)揮著非常重要的作用,，房地產(chǎn)管理從某種意義上說(shuō)它是一個(gè)系統(tǒng)，在工作當(dāng)中需要制定科學(xué)合理的管理方案,，只有保證其科學(xué)性和有效性才能更好的發(fā)揮其積極的作用,，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

在房地產(chǎn)管理活動(dòng)中,，對(duì)于管理的內(nèi)容和管理的模式需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新用最簡(jiǎn)單的話來(lái)說(shuō)就是要使用新的方法和以前從未有過(guò)的手段去開展管理工作,，充分發(fā)揮人們的主觀能動(dòng)性,，只有這樣創(chuàng)新才能呈現(xiàn)出更大的意義。

2,、房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的必要性和重要性

2.1房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的必然性

當(dāng)前我國(guó)的房地產(chǎn)管理雖然已經(jīng)有了很大的進(jìn)步,，但是在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中依然存在著非常多的不足,，這些不足也成為了制約房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要因素，所以要想更好的促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展就必須要加大創(chuàng)新的力度,，不斷更新管理理念,，同時(shí)在工作中還要不斷嘗試新的管理方法，從而為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液,。

2.2房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的重要性

房地產(chǎn)管理創(chuàng)新工作當(dāng)中需要很多人,、很多部門的共同努力，房地產(chǎn)管理創(chuàng)新對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有著非常重大的積極意義,，它能夠使得整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中加強(qiáng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的改革和創(chuàng)新,，同時(shí)還能夠有效的利用相關(guān)的資源，從而在更大的程度上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，推動(dòng)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展,。

3、房地產(chǎn)管理實(shí)踐創(chuàng)新

3.1管理模式的探索和創(chuàng)新

當(dāng)前,，我國(guó)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了非常迅速的發(fā)展,，這也使得我國(guó)的房地產(chǎn)管理行業(yè)逐漸的走向了信息化管理的道路，所以在管理模式上也不斷對(duì)其進(jìn)行有效的發(fā)展和創(chuàng)新,。在房地產(chǎn)管理創(chuàng)新活動(dòng)中首先就是要對(duì)管理模式進(jìn)行不斷的變革,，例如：可以建立一個(gè)比較詳細(xì)也比較全面的獎(jiǎng)懲制度，使得員工的利益和房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān),，從而能夠有效提高企業(yè)員工的工作效率和積極性,。

3.2人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新

當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，各個(gè)行業(yè)要想得以立于不敗之地,，人才是一個(gè)非常重要的因素,，在企業(yè)的發(fā)展中人員的個(gè)人素質(zhì)和知識(shí)技能起到了非常關(guān)鍵的作用，只有一個(gè)企業(yè)不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng),，同時(shí)不斷創(chuàng)新培養(yǎng)模式才能為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值,，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

建立適合房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)管理系統(tǒng),，確定培訓(xùn)項(xiàng)目與內(nèi)容,，使受訓(xùn)者了解其在房地產(chǎn)管理中發(fā)揮的作用，使應(yīng)用到實(shí)際工作中,。培訓(xùn)管理系統(tǒng)的建立,，首先從建立培訓(xùn)管理制度與流程入手，再將培訓(xùn)內(nèi)容細(xì)化,。很多從事房地產(chǎn)工作的人員都不是進(jìn)修房地產(chǎn)專業(yè)的人員,，大多數(shù)人員都由各行各業(yè)的專業(yè)人員跨行進(jìn)入，專業(yè)技能相對(duì)薄弱，專業(yè)知識(shí)差,。所以,，在培訓(xùn)前，需針對(duì)不同的人員制定不同的培訓(xùn)方案,，摸清每一個(gè)員工掌握技能的情況,，在哪方面的知識(shí)缺乏，再針對(duì)不同的情況,，進(jìn)行分類,、排班，確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容,，以使培訓(xùn)效果達(dá)到最好,。在房地產(chǎn)管理過(guò)程中,，吸引高素質(zhì)的管理人員固然重要,，對(duì)于基層員工的人才培養(yǎng)出很重要，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)不斷的學(xué)習(xí),，人員素質(zhì)才會(huì)整體提高,，房地產(chǎn)業(yè)績(jī)才會(huì)整體提高,，管理得到提升。

3.3加強(qiáng)管理項(xiàng)目的創(chuàng)新

對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新在整個(gè)房地產(chǎn)管理的創(chuàng)新當(dāng)中有著極其重要的地位,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下,，不斷的進(jìn)行管理項(xiàng)目的創(chuàng)新就能夠更好的擴(kuò)大房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間,。另外一方面,，房地產(chǎn)的開發(fā)范圍是非常大的，在房地產(chǎn)建設(shè)的過(guò)程中需要耗費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間,，所以只有不斷放寬自身的經(jīng)營(yíng)范圍才能更好的為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的契機(jī),，提高企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)也能使得資源能夠充分利用,，更好的推動(dòng)房地產(chǎn)的發(fā)展和壯大,。

3.4信貸政策的創(chuàng)新

由于信貸體系的不完善，使房地產(chǎn)的發(fā)展的資金不流通,，阻礙了房地產(chǎn)發(fā)展的步伐,。因此，需要對(duì)信貸政策進(jìn)行創(chuàng)新,。例如國(guó)務(wù)院新出臺(tái)的調(diào)節(jié)政策中,，要求購(gòu)買第二套住房的家庭，首付款必須高于百分之六十,，貸款的利率是基準(zhǔn)利率的1.1倍,。這樣，就限制了投機(jī)購(gòu)房和房?jī)r(jià)的過(guò)分增長(zhǎng)，減少了金融風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)而促進(jìn)了房地產(chǎn)的健康發(fā)展。

3.5土地市場(chǎng)管理的創(chuàng)新

在創(chuàng)新實(shí)踐當(dāng)中,，最為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)是十分重要也是容易被人忽視的,，所以要加強(qiáng)對(duì)土地市場(chǎng)管理的創(chuàng)新，要不斷豐富土地的供應(yīng)途徑,，另外對(duì)于那些閑置的土地要進(jìn)行合理充分的利用,，從而有效提高土地的利用率，采取適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)建設(shè)用地進(jìn)行一定的處理,，從而也節(jié)約了土地資源,。對(duì)于土地的管理，國(guó)家應(yīng)該采取相應(yīng)的措施,，防止其自由發(fā)展,，從而出現(xiàn)一些弊端。

3.6城市發(fā)展模式的創(chuàng)新

城市的發(fā)展進(jìn)步離不開房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展支持,。隨著人們生活水平的提高,，居住條件越來(lái)越好，房地產(chǎn)開發(fā)的要求就越來(lái)越高,，以適應(yīng)城市發(fā)展的要求,，與城市環(huán)境相協(xié)調(diào)。在這種情況下,，房地產(chǎn)的發(fā)展模式要不斷創(chuàng)新,，需要政府各個(gè)部門的協(xié)調(diào)與配合，改變管理模式,，探索新的管理方法與發(fā)展道路,，以促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展，使房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路,，發(fā)展越來(lái)越好,。

4、結(jié)語(yǔ)

在房地產(chǎn)管理工作中還存在著很多的問(wèn)題,，這些問(wèn)題的存在減緩了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度,，所以在房地產(chǎn)管理活動(dòng)當(dāng)中一定要適當(dāng)加大創(chuàng)新的力度，從而也有效的避免了傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中存在的一些弊端,，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,。

淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理論文篇三

１大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用

（１）從精益管理到互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)設(shè)備,、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等,，大數(shù)據(jù)為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展注入了新的活力。企業(yè)的管理從本質(zhì)而言還是人財(cái)物和供產(chǎn)銷的管理，但在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為各行各業(yè)生產(chǎn)的重要因素,，因此管理的宗旨、工具和方法都發(fā)生了革命性的改變,，如大數(shù)據(jù)為企業(yè)管理層在對(duì)當(dāng)期和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè),、決策、預(yù)算,、控制和考評(píng)時(shí)可以更合理地配置資源和優(yōu)化決策,。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)的精益管理提出了更高的要求，隨著企業(yè)內(nèi)部之間,、企業(yè)和外部之間數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通,，精益管理也就不再局限于企業(yè)的內(nèi)部，而是擴(kuò)展到企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈,，使得企業(yè)在為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí),，也將浪費(fèi)降低到最低程度；其次,，眾所周知管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征就是價(jià)值創(chuàng)造,，企業(yè)在追求價(jià)值最大化的過(guò)程中，一定會(huì)利用管理會(huì)計(jì)預(yù)算,、控制和管理等內(nèi)部系統(tǒng)的有效運(yùn)行,，而互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)加速了企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，并在此融合的過(guò)程中強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部控制和流動(dòng)性管理,，使其能夠支持企業(yè)能夠健康和持續(xù)地發(fā)展,。（２）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的新熱點(diǎn),。大數(shù)據(jù),、云計(jì)算的發(fā)展為管理會(huì)計(jì)及其工具的使用帶來(lái)了巨大的變化，諸如集聚企業(yè)內(nèi)部的小數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的全面預(yù)算,、互聯(lián)網(wǎng)下的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式,、以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的企業(yè)流動(dòng)資金管理、通過(guò)不同的數(shù)據(jù)來(lái)源評(píng)價(jià)和分析來(lái)推動(dòng)企業(yè)全面科學(xué)和合理地考核部門及員工的績(jī)效,，還有基于大數(shù)據(jù)的決策分析和內(nèi)部管理報(bào)告等等,，這些都構(gòu)成了企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用熱點(diǎn)。

１．１在大數(shù)據(jù)的依托下,，管理會(huì)計(jì)的職能從管理控制

型轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造型在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)思維是一種創(chuàng)新思維,，企業(yè)管理層自然會(huì)重新思考互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的影響以及推動(dòng)，進(jìn)而更加重視管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮,。比如管理會(huì)計(jì)理念財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理,，就是通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化以及企業(yè)物流、資金流,、信息流三流合一此才真正成為現(xiàn)實(shí),，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式優(yōu)化升級(jí)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)控制流程提至業(yè)務(wù)的初始階段,，使得管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用不僅僅是事中事后進(jìn)行的控制與評(píng)價(jià),，而是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全程管理。再如,，數(shù)據(jù)共享可以通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)體系的重新設(shè)計(jì)和不斷完善，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自的職責(zé)更加分明,，為管理會(huì)計(jì)的職能從管理控制型轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造型提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ),、管理基礎(chǔ)以及組織基礎(chǔ)等，這樣一方面將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)由分散管理轉(zhuǎn)為集中管理,，具體就是從目標(biāo)客戶始發(fā),，及至最后追溯到供應(yīng)鏈的外部供求系統(tǒng)來(lái)提供更全方位的增值服務(wù)；另一方面也要形成企業(yè)內(nèi)部完整的供應(yīng)鏈而實(shí)現(xiàn)全面的系統(tǒng)管理,，推動(dòng)企業(yè)的多元化發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新,，從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

１．２大數(shù)據(jù)推動(dòng)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)有了更加多樣的途徑和方法

一般而言,，企業(yè)流動(dòng)性管理的重心是資金的管理,，特別是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金的集中管理，而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以使流動(dòng)性管理做到從企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部擴(kuò)展至上游供應(yīng)商,，下游客戶整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié),，對(duì)流動(dòng)性項(xiàng)目的應(yīng)收應(yīng)付、現(xiàn)金及存貨等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,，從而加強(qiáng)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率,，提高了資金的使用效率，這是其一,；其二運(yùn)用大數(shù)據(jù)還會(huì)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行預(yù)測(cè),、預(yù)警以及做出科學(xué)合理的資金決策，進(jìn)而確保企業(yè)有能力應(yīng)對(duì)已知的法定義務(wù)和未知的潛在義務(wù),，從而更好地控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),；其三在大數(shù)據(jù)條件下，管理會(huì)計(jì)已能夠有助于企業(yè)精準(zhǔn)控制成本,，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié),，對(duì)成本費(fèi)用的構(gòu)成進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)而改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)流程,，最終提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),；最后大數(shù)據(jù)還為管理和內(nèi)部報(bào)告以及部門和員工的業(yè)績(jī)考評(píng)提供了數(shù)據(jù)支撐,，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)作為內(nèi)部會(huì)計(jì)，其關(guān)鍵職能就是通過(guò)搜集相關(guān)數(shù)據(jù)信息為企業(yè)預(yù)測(cè)發(fā)展前景并有助于作出相關(guān)決策,，而在互聯(lián)網(wǎng)條件下,，大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算在實(shí)務(wù)中的應(yīng)用，各類數(shù)據(jù)的收集變得全面與快捷,，使企業(yè)更加精確地掌握各類績(jī)效評(píng)價(jià)方法的適用性,，從而能夠科學(xué)、合理地運(yùn)用決策信息,，也使企業(yè)全過(guò)程全員參與的全面預(yù)算得以實(shí)現(xiàn),。

１．３大數(shù)據(jù)時(shí)代優(yōu)化了人力資源成本，增強(qiáng)了企業(yè)人員崗位的匹配度

眾所周知,，市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰導(dǎo)致的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),，在企業(yè)成本構(gòu)成中占有較大比重的就是人力資源成本，特別是從事高科技行業(yè)的高素質(zhì)人才,，因其流動(dòng)性較大,，直接會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨額的沉沒成本和機(jī)會(huì)成本，由此不得不引起企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注,。傳統(tǒng)的人力成本管理的重點(diǎn)往往是放在人事管理和薪酬管理的后臺(tái),，但是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使得現(xiàn)代人力資本管理可以輕易地將管理的重心從人才管理的后臺(tái)直接轉(zhuǎn)移至最前端———即招聘環(huán)節(jié)，就具體的操作而言,，就是企業(yè)將個(gè)性化的人才招聘作為戰(zhàn)略采購(gòu)中的每一個(gè)個(gè)體,，而繁榮的互聯(lián)網(wǎng)社交化招聘為這種戰(zhàn)略采購(gòu)提供了便利，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)還成為企業(yè)精準(zhǔn)招聘的方式和迅速利用的工具,。其次,，還借助于互聯(lián)網(wǎng)的云招聘模式獲得的人才市場(chǎng)的價(jià)格行情數(shù)據(jù)還為企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)招聘取得了可參考的比對(duì)價(jià)格，從而大幅度地降低了人力資源的成本,。其三,，企業(yè)還通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的全面分析，搜集和梳理被招聘?jìng)€(gè)人的工作經(jīng)歷,、專業(yè)背景等網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù),，精確識(shí)別有意向高素質(zhì)人才的個(gè)人性格、職場(chǎng)能力和職業(yè)技能等等,，高效快捷地尋覓到能為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值的員工,。

２大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與拓展

２．１管理會(huì)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的相互結(jié)合當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展已經(jīng)對(duì)大多企業(yè)的管理方法和商業(yè)模式都產(chǎn)生了重大的影響，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)也在企業(yè)的價(jià)值鏈中起著舉足輕重的作用,。大數(shù)據(jù)技術(shù),、云計(jì)算等的運(yùn)用使得企業(yè)內(nèi)部與外部之間的聯(lián)系越來(lái)越緊密，很多企業(yè)的管理界面都已相互打開互通,，以致過(guò)去價(jià)值鏈中的諸多環(huán)節(jié)可以直接忽略,。在此條件下,，管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)其管理的職能，就必須了解當(dāng)前日益復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)環(huán)境,，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能,，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。而互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)對(duì)管理會(huì)計(jì)而言,，就是一個(gè)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值,、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)會(huì)。在具體的操作中,，比如大中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)一個(gè)建立企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),，也即ｅｒｐ（ｅｎｔｅｒ－ｐｒｉｓｅｒｅｓｏｕｒｃｅｐｌａｎｎｉｎｇ），這個(gè)系統(tǒng)就是在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上,，以系統(tǒng)化的管理思想為前提,，為企業(yè)管理層以及員工提供一個(gè)管理決策運(yùn)行方式的平臺(tái)支撐，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展為這個(gè)ｅｒｐ系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型和持續(xù)升級(jí)提供著新的動(dòng)力,，將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資源向更市場(chǎng)化更有動(dòng)力的行業(yè)領(lǐng)域加以流動(dòng)和增值，從而使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以不斷地調(diào)整及優(yōu)化,。

２．２管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的變化相互結(jié)合在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)更注重戰(zhàn)略管理,，而這個(gè)管理工程卻又離不開管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。戰(zhàn)略規(guī)劃,、全球化,、新技術(shù)等新環(huán)境的層出不窮，致使企業(yè)面臨著巨變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，在當(dāng)今全球化一體化的條件下不可能置身事外,，而動(dòng)態(tài)性又是這個(gè)環(huán)境顯著的變化特征。為了適應(yīng)這種日漸變化的環(huán)境,，企業(yè)首要的就是要去了解競(jìng)爭(zhēng)的細(xì)節(jié),，知己知彼地去判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每一步驟的行動(dòng)，不斷挖掘并且提高自我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，準(zhǔn)確地進(jìn)行各種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇,，而這一系列項(xiàng)目的實(shí)施就必得借助于管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用。在具體的運(yùn)行中,，企業(yè)可通過(guò)以下管理會(huì)計(jì)措施來(lái)充分發(fā)揮其創(chuàng)新實(shí)踐,，諸如全面預(yù)算管理、績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制,、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和成本管理,、內(nèi)部重組及專業(yè)化資源整合、海外并購(gòu)以及資本輸出與文化融合,。

２．３管理會(huì)計(jì)和跨職能團(tuán)隊(duì)的相互融合在當(dāng)今任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè),，其部門職能,、管理單元等在運(yùn)營(yíng)中都無(wú)法獨(dú)立控制最終產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)要在市場(chǎng)中取得成功就必須與下游目標(biāo)客戶,、上游供應(yīng)商,、內(nèi)部員工、投資人及至競(jìng)爭(zhēng)者建立起良好的合作關(guān)系,。由于傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)在運(yùn)營(yíng)管理中對(duì)突發(fā)的應(yīng)急事件往往不能迅速作出反應(yīng),，也不能清晰地了解各個(gè)程序間的相互作用依存關(guān)系，同樣由于其局限性也無(wú)法做到預(yù)期項(xiàng)目的結(jié)果,、變化以及改進(jìn),，要解決此類問(wèn)題就應(yīng)建立一個(gè)高素質(zhì)的跨職能團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)由跨越各職能部門界限和等級(jí)的人才而組成的小群體,，其目的是致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的發(fā)展目標(biāo),。跨職能團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體,，內(nèi)部成員彼此間經(jīng)常溝通,、精誠(chéng)合作、相互支持,、協(xié)調(diào)各項(xiàng)組織活動(dòng),、充分挖掘開發(fā)技術(shù)潛力和科技創(chuàng)新，致力于研究,、設(shè)計(jì)更好的企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù),、將其推向市場(chǎng)及至創(chuàng)造財(cái)富。管理會(huì)計(jì)如果要發(fā)揮其職能作用,，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)提效增值的目標(biāo),，就必須注重跨職能團(tuán)隊(duì)中應(yīng)發(fā)揮的重要作用，具體而言就是在企業(yè)內(nèi)部的管理中,，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)提供,、搜集和評(píng)估跨職能團(tuán)隊(duì)的相關(guān)信息；幫助企業(yè)建立團(tuán)隊(duì)各階段的目標(biāo),、安排不同項(xiàng)目的輕重緩急,；充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)云計(jì)算的技術(shù)性以及各職能技術(shù)型專家的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)參與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和完善,，使得跨職能團(tuán)隊(duì)發(fā)揮其最大的效益,。

淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理論文篇四

１醫(yī)院管理理念創(chuàng)新

１．１深化改革，提高管理水平

提高醫(yī)院管理水平是確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)與前提,，構(gòu)建較為規(guī)范,、科學(xué)的管理體制、運(yùn)行體制,、監(jiān)管體制,、考核體制,，實(shí)賴院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在醫(yī)院籠工作中,，借助公立醫(yī)院改革工作與三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)價(jià)評(píng)審工作,，藤院各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理與完善，逐漸提高醫(yī)院醫(yī)療能力與管理水平,，充分發(fā)揮醫(yī)院醫(yī)療作用,。在開展管理工作的時(shí)候，可以采取分類髓的方式進(jìn)行’將全院科室分成臨床管理,、職能管理,、醫(yī)技腋務(wù)管理、后勤服務(wù)管壢恕也＾理這４個(gè)級(jí)別,，并且進(jìn)行定期考查,，主要包括技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度,、工作鮮,、髓＿、斷龍,、自身賺龍等’＿核成績(jī)作為評(píng)優(yōu)選先,、年終獎(jiǎng)細(xì)依據(jù)，提高醫(yī)護(hù)人員工作＿極性與創(chuàng)造性,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的人性化,、規(guī)范化,，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,？。

１．２創(chuàng)新萬(wàn)法’增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量

在醫(yī)院管理工作中,，對(duì)醫(yī)院分開管理成果予以鞏固,，強(qiáng)化合理用藥管理，并且對(duì)開具處方進(jìn)行定期檢查,，將一些不合格處方,、不規(guī)范處方、超常處方等納人醫(yī)生績(jī)效考核ｐ］,。在開展具體管理工作的時(shí)候,，由主管院長(zhǎng)對(duì)沒有落實(shí)管理制度的科室進(jìn)行管制，要求其限時(shí)整改,，禁止濫用抗生素,，對(duì)開具處方進(jìn)行抽査統(tǒng)計(jì)，運(yùn)用信息化手段對(duì)醫(yī)護(hù)人員與藥劑人員進(jìn)行監(jiān)督,，保證患者的安全用藥,，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與效率,，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

１．３創(chuàng)新技術(shù),，提出全新措施

在醫(yī)院工作中’鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行新業(yè)務(wù),，掌握新技術(shù)，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，充分挖掘與激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的潛力與積極性,，對(duì)亞健康人群進(jìn)行宣教工作，特別要重視心理調(diào)適工作的展開,，逐漸減輕其心理壓力,，設(shè)立心理門診咨詢室、宣教室,，主動(dòng)為人們提供服務(wù),，強(qiáng)調(diào)預(yù)防工作的開展，降低人群發(fā)病率,，減少住院患者人數(shù)與診療次數(shù),。除此之外’加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療技術(shù)的研究與創(chuàng)新’通過(guò)

論文

１．４優(yōu)質(zhì)服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量

在醫(yī)院工作中，定期對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容豐要包括理論知識(shí),、業(yè)務(wù)技能、自身修養(yǎng),、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等,，以此來(lái)提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)技能水平與自身素養(yǎng)，并且更新理論知識(shí),，規(guī)范操作流程,，主動(dòng)和患者溝通，面對(duì)患者保持微笑,，向患者講解疾病知識(shí),，用心關(guān)懷、照顧患者,，盡可能滿足患者的合理需求,，讓患者可以越來(lái)越信任醫(yī)生，進(jìn)而積極配合醫(yī)院治療，樹立良好的醫(yī)院醫(yī)療形象,。由此可以看出,，要想提高醫(yī)院管理水平，就要完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理,，為患者提供更加人性化的服務(wù),，打造醫(yī)院品牌，提高患者的護(hù)理滿意度,，并且逐漸獲得患者及社會(huì)的認(rèn)可,，促進(jìn)醫(yī)院的健康、可持續(xù)發(fā)展,。

２醫(yī)院管理理念創(chuàng)新實(shí)踐

２．１管理,、技術(shù)兩手抓

近些年來(lái)，醫(yī)院管理人員越來(lái)越與時(shí)俱進(jìn),，在貫徹實(shí)施醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的形勢(shì)下,，對(duì)醫(yī)院進(jìn)行了大力改革，在加強(qiáng)管理理念創(chuàng)新的同時(shí),，也要重視醫(yī)療技術(shù)水平的提高,，形成管理、技術(shù)兩手抓的局面,。針對(duì)管理工作而言,，在滿足醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，盡可能讓患者群體收益,，將管理目標(biāo)定為以事業(yè)發(fā)展為主,，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員工作的主觀能動(dòng)性，始終堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)管理準(zhǔn)繩,，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的有效控制,，提高醫(yī)護(hù)人員的護(hù)理服務(wù)水平，完善服務(wù)流程’為患者提供更加舒適的環(huán)境,、精準(zhǔn)的設(shè)備,、到位的服務(wù),、先進(jìn)的技術(shù),，促進(jìn)患者早日康復(fù)。計(jì)對(duì)技術(shù)工作而言,，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn),，樹立品牌理念，達(dá)到“人無(wú)我有,，人有我優(yōu),，人有我新、人新我精”的目標(biāo)，盡量滿足患者的合理要求,，提高患者的滿意度,，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)？

２．２效益,、質(zhì)量同等重要

效益是醫(yī)院生存的根本,，質(zhì)量是醫(yī)院立足的基礎(chǔ)。醫(yī)院效益主要包括經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益,，其中經(jīng)濟(jì)效益是醫(yī)院長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，醫(yī)療勞動(dòng)與服務(wù)成果的比值,，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化管理手段,、理論調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員工作的積極性與熱情，實(shí)現(xiàn)人員的合理配置,，提供最佳的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，積累工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力,。社會(huì)效益是ｅ院提供社會(huì)醫(yī)療服務(wù)期間，對(duì)現(xiàn)有資源的合理利用,，盡可能提高社會(huì)人民群眾的健康水平,、生命質(zhì)量，其主要就是衛(wèi)生事業(yè)人性化發(fā)展的產(chǎn)物,，也是醫(yī)院工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn),。同時(shí)，醫(yī)院服務(wù)效益也是社會(huì)效益的一個(gè)方面,，與患者就診情況,、病情變化有著一定的關(guān)系，對(duì)社會(huì)有著直接或者間接的影響,。由此可以看出,，在醫(yī)院工作中，必須遵循以患者需求為核心的原則,，為患者提供舒適,、人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，減少醫(yī)療成本,，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展道路。

３結(jié)語(yǔ)

總而言之,，在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深人的形勢(shì)下,，要想實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，就要重視管理理念創(chuàng)新工作的開展。在創(chuàng)新醫(yī)院管理理念的時(shí)候,，主要圍繞體制改革,、方法創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,、服務(wù)創(chuàng)新展開,，通過(guò)管理與技術(shù)兩手抓、效益與質(zhì)量同等重要予以實(shí)踐,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理論文篇五

創(chuàng)新思維與實(shí)踐論文

（一）思維的概念

思維是人的一種腦理活動(dòng)，是人的大腦的一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程或稱系統(tǒng)工程,，進(jìn)一步講是人的大腦神經(jīng)細(xì)胞對(duì)各種信息比現(xiàn)在最高級(jí)計(jì)算機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)的處理過(guò)程,。

思維它有多種形式，思維有多種形式,，有抽象思維,、概念思維、邏輯思維,、形象思維,、意象思維、直感思維,、社會(huì)思維,、靈感思維、反向思維,、相關(guān)思維等等,。那什么叫做創(chuàng)新思維呢？我們說(shuō)的創(chuàng)新思維就是不受現(xiàn)成的常規(guī)的思路的約束,，尋求對(duì)問(wèn)題的全新的獨(dú)特性的解答和方法的思維過(guò)程,。不要受什么約束，要全新的,。尋求對(duì)問(wèn)題的全新的獨(dú)特的這樣的解答,，這樣的方法尋找出來(lái)，這樣的思維過(guò)程,，我們叫創(chuàng)新思維,。

創(chuàng)新思維它是相對(duì)于傳統(tǒng)性思維，創(chuàng)造性思維是所有人都有的,。我們每一個(gè)人都有,，平常人他是傳統(tǒng)性的思維,，常規(guī)性的思維占主導(dǎo),，所以它的創(chuàng)造力發(fā)揮不出來(lái)。

（二）創(chuàng)新的基本概念

創(chuàng)新是指能為人類社會(huì)的文明與進(jìn)步生產(chǎn)出有價(jià)值的、原來(lái)沒有的新的精神或物質(zhì)產(chǎn)品,。江澤民同志在十六大報(bào)告對(duì)創(chuàng)新作了精辟的論述：“創(chuàng)新就要不斷解放思想,、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn),。實(shí)踐沒有止境,，創(chuàng)新也沒有止境。我們要突破前人,，后人也必然會(huì)突破我們,。”創(chuàng)新,，也就是產(chǎn)生新思想的思維活動(dòng),，具有開放性、開拓性,、靈活性,、獨(dú)特性、有效性和非常規(guī)性等基本特點(diǎn),，創(chuàng)新思維能突破常規(guī)和傳統(tǒng),，不拘于既有的結(jié)論，以新穎,、獨(dú)特的方式解決新的問(wèn)題,。創(chuàng)新思維俗稱“點(diǎn)子”，往往一個(gè)好點(diǎn)子可以救活一個(gè)單位或一家企業(yè),。

我們江總書記對(duì)創(chuàng)新,，對(duì)創(chuàng)新思維對(duì)創(chuàng)造力，他有很多重要的講話,。比如,，江主席江總書記講的最著名的一句話是，創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,。江總書記還講了，迎接未來(lái)的科學(xué)技術(shù)挑戰(zhàn),，最重要的是堅(jiān)持創(chuàng)新,，勇于創(chuàng)新。偉大的科學(xué)家,，相對(duì)論之父愛因斯坦在美國(guó)高等教育紀(jì)念高等教育300周年的紀(jì)念大會(huì)上,，他有一段講話。他說(shuō),，沒有個(gè)人獨(dú)創(chuàng)性和個(gè)人志愿的統(tǒng)一規(guī)格的人所組成的社會(huì)將是一個(gè)沒有發(fā)展可能的不幸的社會(huì),。管理大師德魯克他說(shuō),，對(duì)企業(yè)來(lái)講，要么創(chuàng)新要么死亡,。我們?nèi)祟惿鐣?huì)就是一部創(chuàng)新的歷史,，人類社會(huì)發(fā)展的歷史，就是一部創(chuàng)新的歷史,，就是一部創(chuàng)造性思維實(shí)踐,，創(chuàng)造力發(fā)揮的歷史。

（三）創(chuàng)新思維的特征

什么叫做思維呢,？指向理性的各種認(rèn)識(shí)活動(dòng),，創(chuàng)新思維它有很多特點(diǎn)。比如它有理性的,、非理性的,。有相同的、相異的,。我們認(rèn)為創(chuàng)新思維,，它最大的特點(diǎn)是什么。相異性,、差異性,，非常突出。同樣一個(gè)問(wèn)題,，不同的人他有不同的思維,，不同的人他有不同的思維，同樣一件事,，不同的人他有不同思維的,。

一、創(chuàng)新性特征

1,、獨(dú)創(chuàng)性特征獨(dú)創(chuàng)性是指獨(dú)立于前人,、他人，沒有現(xiàn)成的規(guī)律可循,。

2,、新穎性特征所謂新穎性是對(duì)于新情況、新問(wèn)題,，力求找到它新的本質(zhì),、新的解決方法，表現(xiàn)出不同于一般之處,。求異思維的創(chuàng)新并不是無(wú)中生有,、憑空捏造，而是有其客觀根據(jù)的,，其客觀根據(jù)就是事物的特殊性,。

二,、超越性特征

創(chuàng)新即突破、超越,。思維的本質(zhì)即是超越的,，因而,，才有創(chuàng)新性思維,，才有創(chuàng)新性思維對(duì)客觀事物和對(duì)象的超越。

一是對(duì)于過(guò)去的超越,；

二是對(duì)于將來(lái)的超越,；

三是對(duì)空間的超越上；

四是對(duì)具體事物,、具體現(xiàn)象,、具體物品等等超越上；

五是對(duì)“有”與“無(wú)”的超越上,；

六是對(duì)“傳統(tǒng)”的超越上,。

（四）創(chuàng)新思維方式

創(chuàng)新思維方式是邏輯式創(chuàng)新思維形式和非邏輯式創(chuàng)新思維方式；發(fā)散式思維方式和收斂式思維方式,；縱向思維方式和橫向思維方式及系統(tǒng)思維方式等的總稱,。

1、歸納推理是由個(gè)別事物或現(xiàn)象推出該類事物或現(xiàn)象的普遍規(guī)律的創(chuàng)新思維形式,。

2,、求同法是指被研究的對(duì)象在不同的場(chǎng)合出現(xiàn)，都與某一共同的因素有關(guān),，尋求這個(gè)共同條件的方法,。

3、求異法是指在事物之間的差異中尋找原因的方法,。

4,、類比推理——就是由兩個(gè)或兩類事物在許多屬性上也可能具有相同性或相似性。

（五）創(chuàng)新思維能力

一,、預(yù)測(cè)思維

1,、預(yù)測(cè)思維的概念

預(yù)測(cè)思維是一種前瞻性或前置性的思維，而是在事實(shí),、現(xiàn)象出現(xiàn)之前,，對(duì)它的深刻洞見、準(zhǔn)確把握,，是通過(guò)想象來(lái)推測(cè)未來(lái)的能力,。

2、預(yù)測(cè)思維的靈魂——超前意識(shí)

第一,，探索問(wèn)題的敏銳性,。敏銳性是一種才能,，是一種基于事物規(guī)律的深邃的洞察力

第二，思維的靈活性,。指迅速地,、輕易地從一類對(duì)象轉(zhuǎn)變到另一類內(nèi)容相隔很遠(yuǎn)的對(duì)象的能力，特點(diǎn)是思路開闊,，妙思泉涌,。

二、戰(zhàn)略思維

1,、戰(zhàn)略思維的基本要求

首先,，善于把握大局，善于宏觀思維,、戰(zhàn)略思維,。

其次，領(lǐng)導(dǎo)就是制定戰(zhàn)略,、策略,，從而保證組織擁有明確的前進(jìn)方向，并使相關(guān)的人都理解和堅(jiān)信它的正確性,。第三,，領(lǐng)導(dǎo)要能夠清醒地認(rèn)識(shí)到我們正處于一個(gè)富于變化的時(shí)代，要能夠用宏觀的,、戰(zhàn)略的眼光觀察變化,，適應(yīng)新的環(huán)境，并迅速拿出應(yīng)對(duì)變化的舉措及行動(dòng),。

2,、戰(zhàn)略思維的核心——整合力

整合力，即利用似乎互不相干的思維對(duì)象和各種資源,，為自己所用,，使其發(fā)揮整體功能的能力。也可以說(shuō)是能把許多人的力量集中起來(lái),，形成各種各樣合作關(guān)系的能力,。

三、社會(huì)思維

1,、形成創(chuàng)新性群體

2,、形成心理相容、協(xié)調(diào)完善的群體

3,、形成民主的,、具有集體意識(shí)的群體

四、決策思維

1,、目標(biāo)性,。

2,、優(yōu)化性。

3,、選擇性,。

4、實(shí)施性,。

5,、超前性。

（六）創(chuàng)新思維藝術(shù)

1,、藝術(shù)——是指人類以情感和相像為特性的把握世界的一種特殊方式,。即通過(guò)審美創(chuàng)造活動(dòng)再現(xiàn)現(xiàn)實(shí)和表現(xiàn)情感理想,，在相像中實(shí)現(xiàn)審美主體和審美客體的互相對(duì)象化,。它是人們現(xiàn)實(shí)生活和精神世界的形象反映。

2,、美感思維——形象思維,，是對(duì)象在人的頭腦中能動(dòng)的反映，它綜合了感覺,、知覺,、想象、情感,、思維等多種心理因素,，以直覺性、情感性為突出特征,，直覺中有理解,，情感中有思維。

3,、創(chuàng)新思維的成果——是科學(xué)理論或知識(shí),；是科學(xué)發(fā)現(xiàn)或發(fā)明；是藝術(shù)作品,。

（七）具備創(chuàng)新思維

我們今天改革開放每取得的一步成就,，都與創(chuàng)新思維的實(shí)踐都有關(guān)系。創(chuàng)新思維這么重要,，它又是前提,，又是法寶，又是重要作用,。它有這么多好的,，那我們?cè)鯓泳邆鋭?chuàng)新思維呢？我們的方法呢,？

一,、服從習(xí)慣——經(jīng)驗(yàn)思維

表現(xiàn)：規(guī)矩啦,！不了解，按規(guī)定,；熟悉了,，不愿改，改不了,，不可能,。改進(jìn)：創(chuàng)新思維；換位思維,，如切蘋果,。“所謂天才,，不過(guò)是

一種以非習(xí)慣性的方法觀察事物的能力”,。（詹姆士）

二、隨意附和——從眾思維

表現(xiàn)：人家（專家,、大家,、領(lǐng)導(dǎo)）說(shuō)的，書是這樣寫的,。先入為主,，不假思索；跟著舉手表決,、電梯站位均朝內(nèi)等

改進(jìn):質(zhì)疑思維評(píng)判,。模仿與創(chuàng)新、模仿與超越（日本人做摩托車）,，從肯定-否定-待定,。

三、思維凝滯

表現(xiàn):沒主意,、想不通,。數(shù)千次測(cè)驗(yàn)，數(shù)萬(wàn)道題,，沒見過(guò),，不會(huì)做。樂于幻想,，享受成功,；

改進(jìn):有童真，關(guān)心生活,，好奇心,。善于捕捉一閃念思維。不要唯一答案。

四,、吝惜時(shí)間

表現(xiàn):就想快,，完成。不講質(zhì)量,?？吹亩啵浀蒙?，更談不上創(chuàng)新

改進(jìn):停留思考,。磨刀不誤砍柴工，“越是多思,，就越有時(shí)間”（亨利福特）

五,、問(wèn)題超載

表現(xiàn): “問(wèn)題很多，腦袋很亂”

改進(jìn):從無(wú)序-有序-超序理清邏輯,，輕重緩急,。名人就是一輩子解決一個(gè)或幾個(gè)大問(wèn)題。

六,、安于現(xiàn)狀

表現(xiàn):現(xiàn)在就很好,，現(xiàn)在沒問(wèn)題,，其實(shí)差別就是問(wèn)題,。一輩子平庸 改進(jìn):制造問(wèn)題，解決問(wèn)題,。機(jī)遇與挑戰(zhàn).七,、恐亂怕錯(cuò)

表現(xiàn):怕失敗，怕出錯(cuò),、怕風(fēng)險(xiǎn),。改進(jìn):敢于嘗試，亂中求勝,。小時(shí)侯喜歡拆鐘表,、拆玩具的人最容易成為發(fā)明家。創(chuàng)造活動(dòng)的一個(gè)基本成分就是不怕失敗,。

八,、急于求成

表現(xiàn)：一步登天，一下子成為發(fā)明家,。找到問(wèn)題的唯一解,。改進(jìn)：水滴石穿，一生積累,。

（八）表現(xiàn)出創(chuàng)新思維

要使得我們的創(chuàng)新,、創(chuàng)造力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，很重要的要有豐富的知識(shí)，豐富的知識(shí)是和創(chuàng)新思維創(chuàng)造力的發(fā)揮成正比,，豐富的知識(shí)從哪兒來(lái),？不是天上掉下來(lái)的，不是地下冒出來(lái)的,，不是人原有的,，頭腦里面固有的，要通過(guò)兩個(gè)字得到,，學(xué)習(xí),。我們江澤民總書記講了三大任務(wù)，第一是學(xué)習(xí),，第二是學(xué)習(xí),，第三還是學(xué)習(xí)。所以我們今天講要成為學(xué)習(xí)型的企業(yè),，學(xué)習(xí)型的個(gè)人,，學(xué)習(xí)型的社會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)知識(shí),，創(chuàng)新思維出來(lái),，通過(guò)學(xué)習(xí)知識(shí)，創(chuàng)造力發(fā)揮,。