當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

建設(shè)項目工作總結(jié) 項目工作總結(jié)篇一

1,、對工作中存在的問題進行總結(jié),，努力修煉：首先是要對村民更好，更有耐心,，堅持“村民無小事”;其次,，在工作中注意保護自己，與政府村委多溝通;第三,，加強自身修煉,，努力學(xué)習(xí)在激憤時如何持續(xù)冷靜;第四，加強團隊建設(shè),，每月至少與團隊成員交流一次;第五,，加強工程管理，多下現(xiàn)場,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決。

2,、輔助孫_,、孫_、吳_,，大力發(fā)展苗圃,，引進龍頭或大戶，讓其帶動農(nóng)戶,，使產(chǎn)業(yè)扶貧真正落到實處,。

3、在住房改造工程方面,，帶領(lǐng)孫科,，狠抓質(zhì)量，保證一戶不漏水,。同時,，增加亮點，在陽臺增設(shè)花圃,，做到處處能看到花色,、聞到花香。

4,、加大公共設(shè)施的建設(shè)力度,，改造農(nóng)民生活環(huán)境。

5,、加大農(nóng)民公共意識的培養(yǎng)力度,，真正做到鄉(xiāng)風(fēng)禮貌、村容整潔,。

6,、加強教育扶貧,，加大弱勢群體保障力度,，實現(xiàn)少有所養(yǎng),、老有所依。

7,、熱情接待好每一位來項目視察,、學(xué)習(xí)的人員，努力宣傳__

8,、加強學(xué)習(xí)，爭取透過一級建造師考試

建設(shè)項目工作總結(jié) 項目工作總結(jié)篇二

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。201_以來，我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其必須的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都明白,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé),。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

透過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進場關(guān),，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復(fù)試開始，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場,。

為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了必須的貢獻,。

建設(shè)項目工作總結(jié) 項目工作總結(jié)篇三

在樹山工作一年，在取得成績的同事,，也折射出一些問題：

1,、耐心不足

在與村民的交流中,，耐心不足,，常因為一些問題解釋不通而生氣，會因為村民所謂的無理要求而生氣,，甚至還會當(dāng)面跟村民爭吵,。

2、與政府交流的經(jīng)驗不足

樹山項目,，是由公司,、鎮(zhèn)政府、村委一齊的,，項目的決策方有三個,，而我很多時候為了開展工作，自己來做了決策,，就出現(xiàn)了政府不滿意,、村委不滿意。

3,、城府不夠深

在工作中,，喜怒常行于色，遇到不高興的事,，會給他人臉色看,，會發(fā)火，會罵人,。

4,、對團隊管理不夠

在工作中，較少重視團隊建設(shè),，多數(shù)時候是安排工作,，單獨跟團隊成員交流很少。

5,、工程建設(shè)管理仍不全面

在工程建設(shè)過程中,，也還是常出現(xiàn)一些問題，沒有及時發(fā)現(xiàn)，及時更正,，造成后期更改難度大,，效果不佳。