當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

建設項目工作總結(jié) 項目工作總結(jié)篇一

1、對工作中存在的問題進行總結(jié),，努力修煉：首先是要對村民更好,，更有耐心，堅持“村民無小事”;其次,，在工作中注意保護自己,，與政府村委多溝通;第三，加強自身修煉,，努力學習在激憤時如何持續(xù)冷靜;第四,，加強團隊建設，每月至少與團隊成員交流一次;第五,，加強工程管理,，多下現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,。

2、輔助孫_,、孫_,、吳_，大力發(fā)展苗圃,，引進龍頭或大戶,，讓其帶動農(nóng)戶，使產(chǎn)業(yè)扶貧真正落到實處,。

3,、在住房改造工程方面，帶領(lǐng)孫科,，狠抓質(zhì)量,，保證一戶不漏水。同時,，增加亮點,，在陽臺增設花圃，做到處處能看到花色,、聞到花香,。

4、加大公共設施的建設力度,，改造農(nóng)民生活環(huán)境,。

5、加大農(nóng)民公共意識的培養(yǎng)力度，真正做到鄉(xiāng)風禮貌,、村容整潔,。

6、加強教育扶貧,，加大弱勢群體保障力度,，實現(xiàn)少有所養(yǎng)、老有所依,。

7,、熱情接待好每一位來項目視察、學習的人員,，努力宣傳__

8、加強學習,，爭取透過一級建造師考試

建設項目工作總結(jié) 項目工作總結(jié)篇二

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。201_以來,，我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其必須的相應權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。

2、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

透過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān),，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復試開始,，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場。

為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了必須的貢獻,。

建設項目工作總結(jié) 項目工作總結(jié)篇三

在樹山工作一年,，在取得成績的同事，也折射出一些問題：

1,、耐心不足

在與村民的交流中,，耐心不足，常因為一些問題解釋不通而生氣,，會因為村民所謂的無理要求而生氣,，甚至還會當面跟村民爭吵。

2,、與政府交流的經(jīng)驗不足

樹山項目,，是由公司、鎮(zhèn)政府,、村委一齊的,，項目的決策方有三個，而我很多時候為了開展工作,，自己來做了決策,，就出現(xiàn)了政府不滿意、村委不滿意,。

3,、城府不夠深

在工作中，喜怒常行于色,，遇到不高興的事,，會給他人臉色看，會發(fā)火,，會罵人,。

4、對團隊管理不夠

在工作中,，較少重視團隊建設,，多數(shù)時候是安排工作,，單獨跟團隊成員交流很少,。

5,、工程建設管理仍不全面

在工程建設過程中，也還是常出現(xiàn)一些問題,，沒有及時發(fā)現(xiàn),，及時更正，造成后期更改難度大,，效果不佳,。