總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,,它可以促使我們思考,,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助。
思想建設(shè)工作總結(jié) 項目建設(shè)工作總結(jié)篇一
在這段時間里公司領(lǐng)導在工作上給予了我極大的支持與幫助,,在生活上給予了我極大的關(guān)心,,讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟,感受到了華宇人“不經(jīng)歷風雨,,怎能見彩虹”的豪氣,。在對公司領(lǐng)導肅然起敬的同時,也為我有機會成為____建筑工程有限公司的一份子而自豪,。
回顧以往,,總結(jié)過去,找出差距,,發(fā)揚成績,,勢必對下一步工作的順利開展起到更大的推動作用。
嚴于律己擺正位置理順關(guān)系做好本職工作
業(yè)務(wù)知識和工作能力,,自己在目前的工作崗位上已工作了一年多,,一直在項目部擔任____一職,先后參與建設(shè)了____等工程,,通過這些工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉,,得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導,,我已逐步成長為一名合格的____,。經(jīng)過不斷學習、不斷積累,,具備了比較豐富的工作經(jīng)驗,,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高,,保證了內(nèi)業(yè)資料本崗位各項工作的正常運行,,在實施上述各項工作的過程中,沒出現(xiàn)過明顯失誤,。
為了盡快進入角色,,首先深入現(xiàn)場,熟悉環(huán)境,、掌握情況,,從熟悉圖紙入手,,對工程概況做一個初步的了解;進而,對本公司的組織機構(gòu)設(shè)置,、人員組成,、分工情況,以及方方面面的聯(lián)系方式等載錄心中,,為工作的開展,,同事間的溝通和密切配合奠定基礎(chǔ)。
思想建設(shè)工作總結(jié) 項目建設(shè)工作總結(jié)篇二
因公司發(fā)展需要,,公司著手并健全了相關(guān)科室,,以便對公司各個方面進行更好的管理,保障公司不斷發(fā)展壯大,。我們做為公司的一員做為____公司的一份子而感到榮幸,。20____年即將結(jié)束,下面我們就將本年度的部門工作情況做一總結(jié),。
20____年我公司承建項目共計____項,,其中跨年項目____項,新開工項目____項,。安全部在上級主管部門及公司的正確領(lǐng)導下,,堅持“安全第一,預防為主,,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,,完善公司各項安全管理制度,規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理,,并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動,通過加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,,完善和落實一系列安全管理措施,,加強對各項目部的監(jiān)管,使各項工作取得了一定的成效,。
一,、以宣傳、教育為本,,提高全員安全意識
1,、工程開復工“三級安全教育”活動開展率100%;為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作,安全部著重檢查并督導各項目部及時對每名職工進行“三級安全教育”,,加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓及考試工作,,檢查各項目部落實安全技術(shù)交底情況。
2,、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動,,在本年度安全生產(chǎn)月的前期,,安全部召
集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求,要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號,,加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。通過這些組織教育工作,極大的強化了公司全體員工的安全意識,。
二,、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進行
1、今年安全部在每星期進行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上,,還先后進行了“腳手架工程,、大型機械安全、防物體打擊,、防高處墜落,、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。
2,、本年度截至目前安全部共計開展檢查____余次,,先后督促各項目部排查隱患累計____余項,檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工,、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
3,、通過定期檢查和針對性檢查,,在一定程度上提高了我公司的安全管理水平,有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生,。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求,,嚴格落實獎懲制度。
三,、健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系
安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標,,并要求各項目部結(jié)合公司制定的責任制及管理目標,分解制定各項目部的安全管理目標,,完善項目安全生產(chǎn)責任制;并將公司安全管理方面的管理制度,,下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。
四,、20____年工作成效及難點
工作成效已在上述幾方面體現(xiàn),,不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好,、做到位,,但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析,,存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下;
1,、項目部在安全管理分工方面不分明,,這一原因普遍存在,項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管,,沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工,。
2、因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,,因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性,,在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。
3,、施工基層人員的素質(zhì)低,,思想意識差。
4,、公司某些方面正處于健全階段,,不能真正做到以安全為主,導致比如:材料不合格或供應(yīng)不及時,、人工不足及資金不能及時到位等情況,。
綜上所述是導致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。
五,、20____年安全工作重點
1,、20____年度安全部將繼續(xù)努力工作,根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標,,根據(jù)管理目標確定各項工作的開展及管理,,確保全年無重大傷亡事故。
2,、加強安全領(lǐng)導小組的安全生產(chǎn)管理工作,,各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作,確保不發(fā)生安全事故,。
3,、加強安全生產(chǎn)教育,加強指導職工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行,。
4、加大對機械設(shè)備的管理,,凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),,立即停止作業(yè)限期換人,并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰,。
5,、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,嚴格按標準做好安全防護工作,。
6,、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,,各工地定期對施工人員進行安全教育,強化和鞏固職工的安全意識,。
7,、認真搞好現(xiàn)場巡查工作,巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題,,限期整改,,到期復查,超期處罰,,對違背強制性條文或存在安全隱患的部位,,勒令停工整改。
8,、加強公司形象管理,,每個工程都代表著公司的形象,體現(xiàn)了公司的管理水平,,因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道,,要求各項目部切實把工作做細,做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面,。
20____年即將結(jié)束,,但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,公司領(lǐng)導十分重視,,不論過去和現(xiàn)在,,公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力,,公司安全部將以20____年為新的起點,,進一步加強對安全工作的管理,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,,嚴格執(zhí)行各項制度,,促進安全工作更上一層樓,為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。
思想建設(shè)工作總結(jié) 項目建設(shè)工作總結(jié)篇三
在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下,,工程得以順利進行。本人在公司項目工程部工作過程中,,嚴格遵守法律法規(guī),,遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴格要求自己,,廉潔自律,。工作中敢于承擔責任,有認真負責的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,,能理論聯(lián)系實際的開展工作,,與同志協(xié)作共事,一心為公司,,較好地完成了20____年工作目標?,F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下。
一,、項目投資情況
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制,、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實施計劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,,對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,,嚴格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進度,、安全等工作,。
二、項目組織管理情況
首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責,,確定項目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下,,使得工程得以順利進行,通過每周的集團公司工作例會,,匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,,聽取公司下步工作計劃,貫徹公司會議精神,,及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強相互之間的溝通,,及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度、成本,、安全文明,。
三、工程質(zhì)量控制情況
公司提出“建精品工程,、樹____品牌”質(zhì)量目標,,項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。在工程開工前,,對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計,。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商,到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等,。組織專家、質(zhì)監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗收方法,確定最終的預控方案,。
目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,,將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn),,影響項目品牌與企業(yè)品牌,。在過程控制上,我們發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,,對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),,監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理,。
嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,,從廠商直接訂購,,減少中間環(huán)節(jié),防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,,并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,,以檢查到場材料是否符合合同要求。
四,、加強材料檢驗
通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;對現(xiàn)場材料巡查,,對可疑材料,先停用封存,,再取樣檢查,,排除疑點方可使用;做專業(yè)檢查,對可疑材料,,現(xiàn)場封存,,擴大取樣數(shù)量,在規(guī)范之外,,做獨立檢驗;對確定的不合格材料,,采取封存,限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。對總分包單位加強質(zhì)量管理,。
總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,,事實上,,各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,,主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),,發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,,以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短,強化市場競爭意識,,大團隊意識及品牌意識,,從思想上重視質(zhì)量管理。
工程項目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,,是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,,為此,全面調(diào)度公司的人,、財,、物,嚴格按照質(zhì)量安保體系運行,。精心組織,、科學管理,確保實現(xiàn)各項預定目標,。
思想建設(shè)工作總結(jié) 項目建設(shè)工作總結(jié)篇四
我于20____年__月2日進入____工程管理部,,很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊,為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中,,我積極的對公司的相關(guān)管理制度進行了解,,并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙,以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況,。通過了解和熟悉,,我為能進入這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力,。
進入工程管理部時,,項目處在基礎(chǔ)工程施工階段,由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,,我抱著一個初學者的心態(tài)去觀察和學習,,遇到疑問及不懂的時候,積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料,,在同事們的幫助下,,熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施,。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,被領(lǐng)導安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控?,F(xiàn)將20____年以來的工作情況作如下總結(jié),。
一、工作任務(wù)完成情況
1,、由____建設(shè)集團公司施工的6#,、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,并在進行樁基退場工作,。
2,、由____巖土樁基公司施工的1#、2#,、4#,、5#樓的樁基工程已結(jié)束,并在進行基礎(chǔ)土方開挖準備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段,,按照目前的施工進度預計在12月26日前后完成樁基施工,。
二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況
1,、熟悉施工圖紙及地勘報告,,結(jié)合施工單位所提報的施工方案,根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范,,對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制,。
2、對原始地貌進行抄平,,做好記錄,,根據(jù)設(shè)計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度,及砼澆筑樁頂標高進行控制,,對孔深進行測量記錄,,為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),對樁基成本進行控制,。
3,、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃,檢查計劃執(zhí)行情況,,如有問題及時向領(lǐng)導匯報,,增加機械及人員的投入,完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進度目標,。
4,、在樁基施工過程中,會同監(jiān)理公司制定一套控制流程:
a,、首先對樁位進行復核,,要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊,,確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi);
b、樁基就位后,,以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣,、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進入中風化巖層,并做好入巖時孔深記錄,,依據(jù)在鉆桿上標記控制進入巖層70公分(地下車庫為1m),,現(xiàn)場進行查看是否達到標記尺寸,并要求此時進行第一次清孔;
c,、清孔到位后更換擴孔鉆頭,,根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸,計算擴孔到位后的鉆桿尺寸,,現(xiàn)場復核相關(guān)尺寸是否到位,擴孔到位后要求進行第二次清孔;
d,、鋼筋籠在制作時進行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距,、加密區(qū)進行檢查,確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品,,根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度,,并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進行檢查,確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求;
e,、在鋼筋籠吊放結(jié)束后,,下放導管,要求導管距離孔底部不超過五十公分,,并進行第三次清孔,,以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位,確??椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi);
f,、最后進行砼澆筑時,要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌,,并在第一灌時聚集滿斗料,,以將孔底沉渣排擠掉,要求砼澆筑時導管提升要滿足要求,,澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成;
g,、在鉆進的過程中,檢查泥漿的粘稠度,,以確保泥漿能較好的起到護壁作用,,防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查,及施工單位自檢后提報驗收,,確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),,較好的控制了成樁質(zhì)量,。
三、存在的不足以及改進措施
在這一個多月的工作中,,發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,,自己也在及時的檢討和總結(jié),希望在后期的各項工作中加以改進,,以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力,。
1、溝通協(xié)調(diào)能力不足,,在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,,在后期的工作過程中,多與同事溝通學習,,以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力,。
2、預見性不足,,對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預見性,,后期將不斷的學習來提高前瞻性,將容易出現(xiàn)問題的部位進行預控,,盡量做到少出問題或不出問題,,當遇到問題時能做到有條不紊的處理。
3,、知識面狹窄,,作為一個甲方土建工程師,自己的專業(yè)知識面狹窄,,對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠,。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學習,,充分利用公司資源,,提高主觀能動性,爭取能成為一名合格的土建工程師,。
4,、對監(jiān)理利用不足,在施工過程中,,未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,,在后期施工期間,調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,,充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,。
思想建設(shè)工作總結(jié) 項目建設(shè)工作總結(jié)篇五
尊敬的各位領(lǐng)導、與會同仁、大家好:
碩果累累的20____年已悄然過去,,充滿希望的20____年已然來臨,,今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會,我們在這里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗,、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20____年的工作情況和20____年的工作計劃,。
1,、完成工程項目及產(chǎn)值
20____年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,按照公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工,,廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,,線盒居磚中或縫中設(shè)置,要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致,。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成,,墻地面均采用600×600仿石面磚進行鑲貼,施工簡單,,裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評,。屋面工程施工,我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后,,結(jié)合20#樓工程的實際特點,在細部節(jié)點上下功夫,,得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評,。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成,,結(jié)算總價4343,0383.48元,,公司成本核算統(tǒng)計利潤349,7628.68元,。
在下半年,,經(jīng)過項目部和公司的多方努力,終于拿下了石科院21#住宅樓工程,,本工程自10月25日開工,,目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成,共完成產(chǎn)值680萬元,。
2,、積極推進項目科學化管理
科學是第一生產(chǎn)力,管理科學給我們帶來的效益是不可估量的,,不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上,。就21#樓工程而言,美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件,、制定了評選先進個人的制度,,不僅調(diào)動工人的積極性,而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,,這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”,,這是社會對我們管理的一種肯定,我們將順著這條路子堅定不移的走下去,。
2.1鼓勵科技創(chuàng)新,、提高勞動生產(chǎn)率
鋼筋扳手革新
去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手,得到很大啟發(fā),,回工地后經(jīng)過反復摸索實踐,,試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可,。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,,今年又進行了革新,達到了制作簡單,、結(jié)構(gòu)合理,、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的,,我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進,。
學習應(yīng)用新技術(shù)
定期進行先進個人評選、做到以點帶面
只有調(diào)動工作人員的積極性,,才能提高工作效率,。這是我們共同認可的一點,我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度,,對工作積極主動,,能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,大家一致認為思想先進的個人,,登報表揚并給予物質(zhì)獎勵,,做到以點帶面,在工人當中形成一個比,、學,、趕、幫,、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員,讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責,,全心全意為項目服務(wù),。
2.2完善工序交接制度、責任到人
我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度,。使項目部每個管理人員都明白自己的責,、權(quán)、利,,做到每項工作均有人負責,,充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。
2.3強化成本管理,、嚴把材料關(guān)
我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,,自石科院21#樓工程開始,就對人工費實行了“三定”承包,,取消了工長記工制度,,由記工員直接記工,公司會計直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的項目材料進場制度,,從報量、簽字,、審批,、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行,,沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。
2.4安全生產(chǎn)與文明施工
安全第一是我公司安全方針中的首要一條,。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工,、21#樓基礎(chǔ)施工,其工種繁雜,、工人數(shù)目多,但未出現(xiàn)打架斗毆事件,,更沒有出現(xiàn)傷亡事故,,在公司每月評比中,獲得連續(xù)奪得總分第一名,。
文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,,我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系,,還要與當?shù)鼐用裉幒?,這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例,,也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程,。