在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

裝飾公司個人總結(jié)報告篇一

20_年_裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，按照“思想觀念創(chuàng)新,、經(jīng)營思路創(chuàng)新,、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏,，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗,，化挑戰(zhàn)為機遇,，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理,、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績,。

一、注重企業(yè)人才建設(shè),，增強企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系,，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制,，努力形成“公平公正,、廣納群賢、人盡其才,、能上能下,、充滿活力”的用人機制。20_年公司共吸引各類人才近x名,，初步實現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力,。

二,、加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力,，通過企業(yè)網(wǎng)站,、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新,，拓展游,，攝影,、詩歌、征文,、羽毛球比賽等一系列活動,，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè),，增加了員工對企業(yè)的認同感,，提升了企業(yè)凝聚力。

三,、以經(jīng)營為核心,，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司_“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效,、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程,，強化服務(wù)意識,，拓寬經(jīng)營范圍。

1,、全面推行區(qū)域營銷模式,，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點,、成熟市場劃分為一,、二、三區(qū),，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責(zé)任經(jīng)營,，明確責(zé)任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評,，區(qū)域經(jīng)理的績效工資,、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性,，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識,。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理,。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，20_年先后在_等地設(shè)立了分公司,，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò),，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時,，公司注重對各分支機構(gòu)的支持,、服務(wù)和管理，制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》,。根據(jù)《管理手冊》,，公司先后與_等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤?gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制,、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用,。

3,、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識,，

為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理,，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點,，從設(shè)計方案,、標書評審、投標組織,、預(yù)算報價,、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

20_年,，公司合同總產(chǎn)值x萬元,，其中設(shè)計合同x萬元，實際完成產(chǎn)值3x萬元,，較好地完成了公司的經(jīng)營目標,，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下,，20_年,，_等公共建筑工程。

通過不懈努力,，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點,。

四,、調(diào)整組織架構(gòu),，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1,、今年我們合理設(shè)置部門和崗位,，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé),，并簽訂了崗位目標責(zé)任書,，設(shè)定考核指標，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評,，分為a、b,、c級,，獎罰有據(jù)。

2,、加強公司管理成本控制,，實行費用預(yù)測、控制制度,，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標要求,。

3、加強項目管理,，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗,，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責(zé)任經(jīng)營,，明確了項目部是成本中心的定位,。《項目管理手冊》的實施,，規(guī)范,、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務(wù),，人性化,、合理化項目考核激勵機制。

五,、企劃工作取得重大突破,，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作,。通過努力,，20_年公司先后榮獲20_年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“x信用企業(yè)”,、 “全國信息化先進單位”,、“_x最佳室內(nèi)設(shè)計企業(yè)”稱號,，共獲得x項魯班獎、x項全國裝飾獎,、x項省優(yōu),、x項市優(yōu)裝飾工程獎，x個設(shè)計項目分別獲得國家級,、省級,、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，x榮獲 “全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”,、x榮獲20_年度“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”,、 _獲20x_度“x市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核,。提高了公司市場競爭力,，從而為200x_公司品牌建設(shè)奠下了堅實的基礎(chǔ)。

20_年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年,，所以20_年也算是我們公司的一個轉(zhuǎn)折點,，從20_年開始，我們x裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的'軌道了,。今后要如何工作,，大家都心知肚明了。我們x裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進,，不斷的努力,，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理,，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案,，我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去!

裝飾公司個人總結(jié)報告篇二

這一年,，比前兩年好了一點。前兩年發(fā)明,，求索的路上總有各類各樣的妖魔鬼怪,，一會兒一座山，一會兒一個坑,。魑魅魍魎,，看到有塊肉都想來啃你一口，而后你會知道,，他曾經(jīng)也位列仙班,。

于是，這一年,，謹慎非常,，幾乎沒吃什么虧,，也沒給本身挖坑。年底了,，體重照樣110多斤,。

不得不說，擁有希望,，是人們爭取幸福生活的一大動力,。在經(jīng)濟形勢每況愈下的環(huán)境下，采取穩(wěn)妥的成長策略,，是為明智之舉,。做茶伊始，我依舊沒有籌起本身的茶館,。經(jīng)濟收益上看不到收益,，我就努力進步本身。而這一年在茶葉方面的行為,，可以定義為混茶圈,。

在茶業(yè)方面的提高，自我打分,，80分,。起碼是可以用本身的知識與思想，對茶業(yè)進行必然自力評論了,。我相信,，厚積薄發(fā)，總是有事理的事,。

再過陣子,，就又過年了。今次走在老家熟悉的街道,，滿街盡是老弱婦孺,，各類蒼涼。想著過倆月,，外地各類豪車回來,，每個人都穿得很體面的樣子，逢人便問新年好,，一副異常輕松的樣子,，我居然挺傷感的。人們真是過得太苦了,，所謂的過年,，可能也便是一年勞作到頭，真正徹底身心放松下吧。

幾年前被逼婚時,，常被家人覺得我是過得不幸的,。我說我起碼每天還能睡到自然醒，每個月看幾場片子,，觀光從不與人打擠,，每天的光陰都很自由，而且那時候的收入還好?，F(xiàn)在想想,，我確實要在實現(xiàn)財務(wù)自由的途徑上，多使使勁,。

講茶之時,，常與人說，希望人們可以遇山見山,，遇花賞花,，而不是促趕路，忽視了一路的風(fēng)景,。而真正闡發(fā)歷史,、經(jīng)濟與將來之時，會發(fā)明,，這真心是很難的事,，就似乎兩千年前已經(jīng)注定了似的。

一年又一年,，發(fā)展的不應(yīng)該只有年齡,。這一年，溘然發(fā)明,，我只要活在當下,，年齡卻一點都不緊張。生命各類美妙,，在每一個當下,，我都可以撩它一把。

這一年我依舊沒找到工具,，幸好我的休休茶沒有我這么難找客戶。在這片地皮上,，要釀成別人想要的模樣不難,，但要活出本身想要的模樣卻非常艱巨。但,，只要踏出了那一步,，就要堅決地走下去。不是么?

裝飾公司個人總結(jié)報告篇三

時光如梭，20_年很快過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年工作的一幕幕在眼前閃過,，本人在工作中嚴格遵守法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,，嚴格要求自己，廉潔自律,，工作敢于承擔(dān)責(zé)任,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際開展工作,，能很好與同事協(xié)作共事,，一心為公司，較好完成了年度工作任務(wù),。也在實際工作中積累了一定的工作經(jīng)驗,。

下面將我在20_年的工作情況做一下匯報：

一、20_年全年工作內(nèi)容

室外墻體粉刷,，地下車庫屋面防水防護層施工及道路磚鋪貼;

2.物業(yè)辦公室裝飾裝修及周邊硬化,、小廣場工程; _工程施工并交付使用; _六層主體砌筑完畢; _地基與基礎(chǔ)工程完畢;

二、全年各項工作指標完成情況

1.工程質(zhì)量完成情況

自x月份x樓開工到x月末x竣工,，所施工并交付使用的兩個單位工程均為回遷樓,，工期緊，任務(wù)重,。我作為項目經(jīng)理,，根據(jù)公司總體要求，嚴格控制質(zhì)量,，保證施工進度,，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印進行,，重點控制施工中的各個環(huán)節(jié),，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷的發(fā)生,，為了杜絕質(zhì)量通病發(fā)生,，項目部制定《質(zhì)量通病防控措施》，確保整體工程質(zhì)量達到

合格要求,。在施工中,，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，做到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量意識,，在整個施工期間,，做到上一道工序不合格下道工序不施工的原則，重要部位必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查合格后方可進行施工,。整個工程施工期間,，經(jīng)過項目部認真控制，迄今為止未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,，質(zhì)量較好,，達到了預(yù)期目標。

2.工程生產(chǎn)及進度控制

項目部制定施工進度控制計劃,，與各個分包隊伍及施工班組以及管理人員召開安全生產(chǎn)進度大會,，在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況制定目標和周計劃,，對整體工程進行有效控制管理,，從整體工程進度來看，_與原有施工進度計劃有滯后,，主要原因是對回遷樓室內(nèi)裝修難度估計不足,，但還是達到了業(yè)主能夠順利入住的要求。

3.安全管理

在施工進場準備時間,，我組織項目部人員及土建分包隊伍對全現(xiàn)場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃控制,，根據(jù)工程特點，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理重點,，并且我制訂了《建筑工程安全實施方案》。為此我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作,，進場時的三級安全教育工作,，危險部位專項安全交底工作;

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患，因19#有地下車庫,，挖槽較深,，特別加強了工地鄰邊的安全防護工作。

③施工中定期組織現(xiàn)場電工對鄰邊用電的檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換，整個施工期間未發(fā)生安全事故,，達到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標,。

4.文明施工

為施工生產(chǎn)創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，為施工人員創(chuàng)造良好的社會形象,，成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)施工現(xiàn)場文明施工管理工作的組織與協(xié)調(diào)工作，并且制定《施工現(xiàn)場文明施工實施方案》,，建立施工現(xiàn)場文明施工檢查制度,，通過檢查，獎勵好的,，懲罰不好的,，做到獎罰分明，通過經(jīng)濟手段的約束,，推動文明施工工作順利的,、有效的開展。

三,、不足之處與改進措施

一年來,，圍繞自身工作職責(zé)做了一些努力，取得了一些微不足道的成績,，但與領(lǐng)導(dǎo)要求,，同事期望相比還存在一些問題和差距。 1.管理水平不到位,，對各個環(huán)節(jié),、各個工序沒有做到盡善盡美和一絲不茍，在整個施工過程中對標準的貫徹執(zhí)行沒有很好執(zhí)行力,，有時為了加快施工進度,，對一些制度與要求沒有堅持原則，麻痹大意,。

1.改進措施：首先要正確認識自身不足與差錯,，加強深入學(xué)習(xí)和理解自己的價值觀念，管理理念和領(lǐng)導(dǎo)觀念,，自我反省,，改掉陋習(xí)和傳統(tǒng)思維，接受新思維,、新事物,，做到無論做任何事情都要力求完美，都要一絲不茍的貫徹執(zhí)行,，做一個會執(zhí)行執(zhí)行力的人,。

2.對項目所有成員管理不到位，沒有能充分發(fā)揮他們的主觀能動性,，有些成員工作情緒不高,，不能很好完成自己本職工作，對任務(wù),、目標管理不明確,。

改進措施：充分和項目部成員交流學(xué)習(xí),，共同對公司的規(guī)章制度、項目部各種規(guī)章制度,、方案和現(xiàn)行規(guī)范標準進行討論與學(xué)習(xí),，在實際工中帶領(lǐng)他們對照標準，計算差距,，制定措施,，并要堅決執(zhí)行，并且要以身作則,，好的一定要獎勵,，不好的一定要批評教育，努力做一個好的管理團隊中的一員而奮斗,。

3.成本控制,，數(shù)據(jù)收集不到位。20_年在施工中僅僅注意了質(zhì)量,、安全,、進度等方面的問題，對成本控制基本沒做,，這對一個項目管理者來說是一個較大的失誤,，是不應(yīng)該的，沒有成本控制,，也就沒有了數(shù)據(jù),，更談不上數(shù)據(jù)搜集工作。

改進措施：20_年項目部或者開發(fā)公司配備一名預(yù)算員,，在施工之前把各種材料用量計算出來,，作為實際工作中的參考數(shù)值，項目部用這個數(shù)值來控制施工中的材料用量,，浪費的要賠償損失,，結(jié)余按比例獎勵給施工方，來往材料做好臺帳,，以便搞好數(shù)據(jù)收集工作,。

四、20_年工作目標

1. 查找不足,，改進措施,，制定措施與方案;

2.吸取經(jīng)驗，推行績效考核制度;

3.爭創(chuàng)標準化樣板工地;

4.認真執(zhí)行開發(fā)公司各項規(guī)章制度,，學(xué)習(xí)先進的管理理念和模式;

5.發(fā)揚質(zhì)量方針,、環(huán)境方針、安全方針,，多創(chuàng)優(yōu)良工程,。 最后,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的支持和關(guān)愛，感謝各部門同事對我的支持,，在此說一聲謝謝,。最后祝大家新春快樂，萬事如意,。