總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧,?？偨Y書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

最新土建個人年度工作總結3篇一

20xx年即將過去，經(jīng)過緊張而又忙碌的一年,，在領導和同事共同的關懷和幫助下,，圓滿完成了各項工作，個人能力及工作經(jīng)驗都得到了提高,，為了以后更好完成工作,，成為更優(yōu)秀的員工，對我個人這一年的工作進行總結,。

今年的工作主要都是工程實施階段的工作,，首先是箱涵工程，從20xx年年末開工到20xx年4月份竣工完成,，經(jīng)歷前后約5個月的時間,，AB區(qū)之間的排洪箱涵蓋板工程順利竣工，達到設計,、相關規(guī)范及使用要求,，施工過程中嚴格按照圖紙設計要求施工質(zhì)量，規(guī)范現(xiàn)場文明施工,，在不影響A區(qū)土石方施工的前提下合理安排,、協(xié)調(diào)施工單位,，按期保質(zhì)保量完成施工工程。當然在施工過程中也有部分不足的地方,，對于施工的過程銜接應有預判性,，各施工單位盡量實現(xiàn)交叉作業(yè)，甲方代表在現(xiàn)場的工作就是協(xié)調(diào)各個施工單位,，為交叉平行作業(yè)創(chuàng)造條件,。比如箱涵施工過程中，AB區(qū)前期的土石方工程可以提前介入,，與箱涵工程平行施工,，減少土石方的作業(yè)時間，保證A區(qū)基礎的提前介入,，從而節(jié)約工期,，同時成本上應無增加。

其次南門唐城項目主體及基礎工程,，AB區(qū)基礎工程是接觸的第一個旋挖機械成孔樁,，針對性的學習了《建筑樁基技術規(guī)范_JGJ94—20xx》和《旋挖成孔灌注樁工程技術規(guī)程》，對于鉆孔的各程序進行控制,，保證成樁的可靠性,，杜絕斷樁、掉標等樁不合格情況發(fā)生,，作為一名甲方工程管理人員,，應著重根據(jù)公司進度要求及建設需要，對樁基礎施工順序采取合理控制,，在滿足質(zhì)量及規(guī)范施工要求的前提下,，要求施工單位按照我司要求進行施工,。當然在施工過程中,，因我司地質(zhì)條件原因，現(xiàn)場回填土厚度較大,，又無法對現(xiàn)場施工區(qū)域進行全部換填,，由于合同簽訂期間未確定一個合理的超灌系數(shù)，導致實際混凝土結算量遠超圖紙計算量,。且施工時,，因為前期勘察不夠深，應在樁基施工前,，聯(lián)系勘察單位進行超前鉆施工,，避免不必要的超挖，減少樁基施工的成本損失,。這些在今后的施工過程中都應該采取有效措施盡力的避免,。

AB區(qū)主體施工總體上就是進度緩慢,，施工過程中有各方面的原因，但是也應該引起反思,，通過提前預判,，肯定可以杜絕或減少這些工期及經(jīng)濟損失。以售房部施工為例,，進度非常緩慢,，完全達不到要求，現(xiàn)在售房部的裝修基本接近尾聲,，回過頭來想一下售房部的整個施工過程,，影響施工的幾個主要原因：首先基礎施工因采用旋挖樁，且施工期間下雨頻繁,，導致現(xiàn)場泥濘不堪,，施工受阻，應該在施工前首先做好有效的排水措施,，就可以減輕基礎施工的作業(yè)難度,。其次主體施工過程中，質(zhì)監(jiān)站介入的施工節(jié)點驗收,，非常不暢,，雖然施工單位負有不可推卸的責任，但是針對這一點施工過程中監(jiān)理,、甲方應多參與檢查,，對不合格的提前要求整改，減少驗收難度,。不能等施工完以后再去提出各種檢查意見,，那時候整改也不好整改，且會出現(xiàn)越改越亂的情況,；其次就是后期裝飾等問題,，售房部的主體驗收的一再推遲，是導致售房部裝飾施工延后的主要原因,，同時對資料工作認識的不完善,，應加強這方面知識的學習和積累，過程中只有盡力督促施工單位完成資料的收集及整理,，提前與質(zhì)監(jiān)站溝通,，保證按時完成主體驗收，可以順利進行下一道工序施工,。當然這些也只是個人認為的幾個主要原因,，通過今后的工作應該加強自己的弱項，逐步提高工作能力,。

以上是一些現(xiàn)場主要的工作,，其它一些配合其它部門的工作,、完成領導交代的其它事項工作，通過各項工作,，應該吸取過程中的得失,，避免下一次出現(xiàn)同樣的問題，要認識到自身的不足,。在今后的工作中,，逐漸提高自己的視角，不斷改進自己的做事風格,，站在一個更高的角度看待問題,，只有這樣才能逐步提高自我認識及工作業(yè)務能力。

20xx年是忙碌的一年,，很感謝公司給予的這個平臺,，感謝一年來對個人工作的支持、理解,，在接下來的工作中一定更加努力工作,。

最新土建個人年度工作總結3篇二

回眸即將過去的20xx年，進入xx公司已經(jīng)有將近一年的時間,，靜思往事清晰再現(xiàn),。在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài),，很好的完成了各項工作任務，很好的履行崗位職責,，讓我在工作,、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關20xx年度工作情況作如下總結：

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有,，那種嘲笑與不屑,，已深深烙在我的腦海里,，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn),。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)歷過諸多項目,，開工都比較急,。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來,，而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照,，那個尺寸不符等一系列的問題,。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖，所有的施工方案,、施工工序,、施工工藝都離不開施工藍圖，所有的工程成本控制都離不開施工藍圖,，可見圖紙會審的重要性,，可惜許多項目都還沒認識到呀！雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點,，不說別人一碗水,，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的,。怎樣做到手中有糧,，心里不慌。

百科一下,，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知,。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化,，或稱組織文化,，是一個組織由其價值觀、信念,、儀式,、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式,。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門,，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象,。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快,、效益較好,、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,，就必須普及和深化企業(yè)文化建設,。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合,。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會。

說到團隊建設不得不說凝聚力,，說到凝聚力不得不說正能量,。百科一下，"正能量本是物理學名詞,，而正能量的流行源于英國心理學家理查德·懷斯曼的專著《正能量》,，其中將人體比作一個能量場，通過激發(fā)內(nèi)在潛能,，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我,，從而更加自信、更加充滿活力,。正能量指的是一種健康樂觀,、積極向上的動力和情感。當下,，中國人為所有積極的,、健康的、催人奮進的,、給人力量的,、充滿希望的人和事，貼上正能量標簽,。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號,，與我們的情感深深相系，表達著我們的渴望,，我們的期待,。正能量是一種積極向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量,，讓我們心態(tài)更加積極,，更加陽光。

記得看過一句話：裝了一半水的杯子,，樂觀的人看到的是半杯水,，悲觀的人看到的是半個空杯。——無論你怎么看,，那個杯子都是裝了一半的水,，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿足一點,、快樂一點好了,。除非你有足夠的意志力，否則不要和負能量的人交朋友,。團隊建設中正能量的發(fā)揮尤其重要,。團隊學習是指一個單位的集體性學習，它是學習型組織進行學習的基本組成單位,，便于單位成員之間的`互相學習,、互相交流、互相啟發(fā),、共同進步,。團隊學習是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標能力的過程。歲月是我們最大的敵人,，只有多學習才能適應瞬息萬變的社會,。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結果,。團隊建設好了是個團隊,，建設不好就是個團伙。團隊是一種精神,，是一種力量,，是現(xiàn)代社會中不可缺少的！

1,、現(xiàn)代化管理,。工地會議室配備投影儀，工程施工中存在問題分別以PPT的形式投放出來,，對于不聽話的勞務班組以及管理人員集中學習,，直至思想轉(zhuǎn)變。

2,、工程應該有自己的細部做法,。

20xx年，對于我來說是探索,、學習,、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考,。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野,。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度還不夠,；處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索。

最新土建個人年度工作總結3篇三

時間飛逝,，20xx年已過去了一半,，隨著3月初XXXX項目工程的開工，各方面的精力也都投入到了工程的各個環(huán)節(jié)中,，安全,、質(zhì)量、進度,、成本控制也逐步進入正規(guī)化,。“ ”，作為公司的一員,，時刻把公司宗旨牢記在心,，為實現(xiàn)公司最大利益化做出自己應盡的責任和義務。結合自已實際工作將上半年工作總結如下：

1,、進度控制：目前實際施工進度與計劃進度相差較大,，工期滯后較多，分析原因,，主要是施工單位人員安排不得力,，現(xiàn)場工人少，沒有按預計施工計劃所需人數(shù)妥善安排施工人員,，導致進度沒有按所報實際計劃施工,，經(jīng)工程部、監(jiān)理部與項目部查找原因重新安排施工計劃,，但項目部一直落實不到位,，多次督促施工單位抓緊時間安排工人，但效果不是很明顯,，這是導致工程進度緩慢的主要原因,。

2、質(zhì)量控制：施工質(zhì)量是項目管理主抓的一項主要工作,，從開工至今,，一直對工程質(zhì)量的管理力度沒有絲毫放松，不論是從原材料的進場驗收還是各個工序的檢驗批的驗收,，都要求施工單位提前通知工程部與監(jiān)理一起驗收,。特別是原材料的進場驗收，每批材料的進場工程部都派人現(xiàn)場隨機抽查一批進行復驗,，所有進場的材料質(zhì)量是否合格做到心中有數(shù),，這也是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結構獎的先決條件?，F(xiàn)場的質(zhì)量在巡檢中發(fā)現(xiàn)不少問題，主要是項目部管理人員責任心不強,，對下面的勞務隊有不敢管,、管不住的現(xiàn)象，沒有發(fā)揮好項目管理人員的作用,。在模板安裝過程中,，工程部與監(jiān)理部人員多次現(xiàn)場巡檢,，對發(fā)現(xiàn)的模板支護不到位,，拼縫不齊，同一板面高差誤差較大等現(xiàn)象也著重強調(diào),，同時也對項目負責人開碰頭會研究發(fā)生質(zhì)量問題的根本性所在,，共同查找原因，拿出方案,，但效果不是很明顯,，在一層頂板模板拆除后，表觀質(zhì)量出現(xiàn)個別部位偏差較大,。

水電安裝工程中主要是線管的預埋和接線盒的安裝,，接線盒的安裝在竣工驗收中直接影響到房屋交售時外觀質(zhì)量問題，對此,，要求施工單位所有明裝的部位,，必須嚴格把控質(zhì)量關，嚴格按照規(guī)范和圖紙要求的標準施工,，達不到要求一律返工處理,。

3、安全控制：安全的警鐘要時刻響起,，從開工至今,，保證安全施工一直放在首要位置，開工后要求施工單位不管是項目部管理人員還是勞務隊,，每次召開監(jiān)理例會都著重強調(diào)“施工要在保證安全的前提下提高質(zhì)量標準,，在保證工程質(zhì)量的前提下向前趕進度”。安全無小事,，從工程開工就要求施工單位安排專職安全管理人員,，每天不間斷地檢查工地

安全情況。設備安全檢查要定期進行,，對出現(xiàn)的安全隱患及時提出并進行整改,，施工用電要嚴格落實“一機一閘一保護”標準，嚴禁非電工人員私接電線,，各施工單位的現(xiàn)場用電和生活區(qū)用電定期進行檢查,。木工加工區(qū)的消防設施,、明顯部位安全標語、“三寶四口五臨邊”防護,、腳手架的搭設和安全網(wǎng)的掛網(wǎng)等涉及到施工安全的措施,，要求施工單位嚴格按規(guī)范要求設置

1、對施工單位的管理力度不是很大,，沒有有效的發(fā)揮項目管理層的職責,，針對工程進度滯后沒有拿出具體可行的趕工措施。

2,、對質(zhì)量的把關還不是很嚴,，特別是施工中存在的通病問題，下一步還要繼續(xù)控制,，尤其是模板工程的質(zhì)量管控還要加大檢查力度,。

3、甲方分包的各分部工程的成本控制沒有做到進一步的細化,。

4,、現(xiàn)場安全文明施工落實不是很到位，對各管樓號的工程師負責的現(xiàn)場要求不是很嚴,。

5,、對施工現(xiàn)場發(fā)生的主要問題記錄不是很詳細。

1,、進度方面要求各管樓號的工程師針對各自己管理的施工隊伍的特點,，拿出切實可行的趕工措施，在保質(zhì)保量的前提下將工程進度向前趕,。

2,、繼續(xù)加強質(zhì)量管控力度，對每個部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做到心中有數(shù),，加強薄弱部位管理,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前預防，確保工程質(zhì)量,。

從管理人員到現(xiàn)場工人,，每個人心中都必須樹立安全施工標準，要求管理人員在是施工過程中時刻抓在心中的首要問題,，安全控制也是施工過程中的主要

施工單位現(xiàn)場管理人員責任心不到位,，對下屬勞務隊要求不嚴，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能從根源控制,，導致混凝土澆筑拆除模板后表觀質(zhì)量不合格,，施工質(zhì)量問題較多，在我方多次現(xiàn)場巡查中發(fā)現(xiàn)的問題,，要求施工單位進行整改,，但后序施工過程中還是多次發(fā)現(xiàn),。

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