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工程質(zhì)量管理的論文篇一

工程質(zhì)量管理機構(gòu)

為了進一步加強我項目部工程質(zhì)量管理工作，使之更加規(guī)范,、有據(jù)可依,，更好地適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展的需要,，遏制重大質(zhì)量事故的發(fā)生，保證各項施工任務(wù)的順利進行,，按照分公司的要求我項目部特成立質(zhì)量管理機構(gòu),。

一、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成組長：張國強

副組長：王波李秉強

成員：何靜,、焦梅,、王婷婷、姬脈森,、周勝斌,、田兆剛

二,、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、在分公司領(lǐng)導(dǎo)下,，研究協(xié)調(diào)重大工程質(zhì)量問題,，指導(dǎo)工程的質(zhì)量管理工作。

2,、督促檢查項目部各部門對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的決定,、法律、法規(guī)和標準的執(zhí)行情況,，組織工程質(zhì)量生產(chǎn)檢查,、督察事故隱患整改。

3,、定期分析質(zhì)量安全形勢,，提出質(zhì)量監(jiān)管的具體意見和有關(guān)管理規(guī)定。

4,、負責(zé)質(zhì)量事故處理,，協(xié)助質(zhì)量監(jiān)管部門查處重特大責(zé)任事故。

5,、完成上級交辦的其他事項,。

三、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長,、副組長,、成員的主要職責(zé)

1、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長是工程質(zhì)量第一責(zé)任人,，對工程質(zhì)量負總責(zé),，具體負有下列責(zé)任：

（1）建立、健全項目部的工程質(zhì)量責(zé)任制,；

（2）組織制定項目部工程質(zhì)量管理規(guī)章制度,；

（3）保證項目部質(zhì)量生產(chǎn)投入的有效實施；

（4）督促,、檢查項目部的生產(chǎn)工作,，及時消除工程質(zhì)量事故隱患；

（5）組織制定并實施本單位的工程質(zhì)量事故應(yīng)急救援預(yù)案,；

（6）及時,、如實報告工程質(zhì)量事故。

2,、工程質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長對工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責(zé),，協(xié)助工程

質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長工作，并對所管轄工程質(zhì)量管理負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

3,、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組各成員對項目部工程質(zhì)量管理工作負有下列職責(zé)： 工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組各成員對該項目工程質(zhì)量負責(zé),，對所管轄工程質(zhì)量負主要責(zé)任，協(xié)助工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長,、副組長開展工作。

（1）負責(zé)對工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組決定,、決議,、文件和工作部署在本部門的貫徹落實；

（2）定期向工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組簡要書面報告工程本部門工程質(zhì)量形勢及質(zhì)量管理情況,；

（3）負責(zé)本部門工程質(zhì)量管理工作,，并向工程質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組提出有關(guān)工程質(zhì)量管理的意見和建議；

（4）及時向工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組報告重大質(zhì)量事故,，按規(guī)定時間報送各類質(zhì)量事故統(tǒng)計表,。

四、工程質(zhì)量管理制度

（1）工程施工過程中,，項目部試驗室應(yīng)嚴格按照有關(guān)規(guī)范及招標文件的規(guī)定要求檢查施工中所使用的原材料,、混合料是否符合經(jīng)批準的質(zhì)量標準及要求，發(fā)現(xiàn)不合格情況,，應(yīng)及時向項目總工報告,，并提出合理的預(yù)防糾正措施。

（2）標準試驗是對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集,，它是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù),。工程的標準試驗數(shù)據(jù)需經(jīng)檢測中心認可。

（3）項目部質(zhì)檢工程師應(yīng)加強內(nèi)部質(zhì)檢工作,，加強項目施工全過程的質(zhì)量控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查,，嚴格施工過程中的質(zhì)量自檢、工序銜接或交接檢查及工程質(zhì)量評定工作,。對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預(yù)防措施,，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。質(zhì)檢工程師應(yīng)積極配合業(yè)主,、監(jiān)理及檢測中心對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作,。

（4）項目部應(yīng)把施工過程中采用的新技術(shù)、新工藝,、新材料,、新設(shè)備及與質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)活動進行收集整理、總結(jié)成果,。

（5）重大特殊工程項目（指我公司從未施工過的新技術(shù),、新工藝、新結(jié)構(gòu)的單位工程或技術(shù)含量高,、技術(shù)難度大的分項工程）,，應(yīng)寫出詳細的施工方案,，經(jīng)公司有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、質(zhì)量管理部門技術(shù)人員會審后報監(jiān)理工程師審批,。

（6）項目部應(yīng)重視質(zhì)量信息工作,，分類登記各類文件、原始記錄,、工序交接簽證單,、往來文件、有關(guān)批示等,。

（7）檢測儀器的狀況及精度關(guān)系著檢測數(shù)據(jù)的準確程度,。工程項目部應(yīng)嚴格按照我公司《檢測儀器、設(shè)備使用管理辦法》的有關(guān)規(guī)定管理所用檢測儀器,、設(shè)備,。

（8）工程技術(shù)資料是全面反映、記載工程主體及施工全過程的重要文件,。項目部應(yīng)將標準試驗資料存檔,。

（9）施工中發(fā)生質(zhì)量事故后，必須當(dāng)日將事故情況上報,。質(zhì)量事故包括技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層,、裂縫、傾斜,、倒塌,、沉降、強度不足等情況,。對施工質(zhì)量事故的調(diào)查,、處理，必須有公司質(zhì)檢部人員參加,。工程質(zhì)量事故的調(diào)查,、處理須寫出詳細的報告存檔備查。

（10）項目部質(zhì)檢工程師每月30日將工程質(zhì)量月報報公司質(zhì)檢部,。工程質(zhì)量月報工作必須按照現(xiàn)行《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》的規(guī)定在分項工程完成后,，經(jīng)認真組織檢查評定（技術(shù)管理人員自檢，專職質(zhì)檢人員復(fù)檢,，監(jiān)理工程師檢驗簽認）后統(tǒng)計實報,，并同時附報質(zhì)量評定原始記錄表。

西五路項目部

二00九年四月一日

工程質(zhì)量管理的論文篇二

淺談工程項目質(zhì)量控制

摘要：工程項目的質(zhì)量是影響建設(shè)工程質(zhì)量的第一因素,，抓好工程質(zhì)量的控制,，不單是對項目負責(zé)，更重要的是對企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義,。工程項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于施工組織和施工現(xiàn)場,。對工程質(zhì)量起到重要影響作用的是人員,、機械、材料,、方法和環(huán)境等因素,，為了按時、保質(zhì),、保量的完成工程,，必須嚴格控制這幾個方面。如何嚴格控制工程項目的是一個非常嚴峻的問題,，本文將就項目質(zhì)量的控制進行研究,。

關(guān)鍵詞：工程項目管理,；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制,；影響因素

許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強調(diào)“以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展”,；“百年大計,，質(zhì)量第一”?？梢?，加強建筑工程質(zhì)量管理有著重要的意義。質(zhì)量是建筑本身的真正生命,，也是社會關(guān)注的熱點,。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全,。因此,，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要，但是,，在建筑施工過程中,，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題,，都會給工程的整體質(zhì)量帶來負面的影響,，甚至是嚴重的后果。

一,、質(zhì)量和質(zhì)量控制的相關(guān)概念

1,、質(zhì)量的概念

在國際標準iso9000：2000中對質(zhì)量作了比較全面和準確的定義：“一組固有特性滿足要求的程度?！边@里“要求”是指“明示的,、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。要求不僅是指顧客的要求,，還應(yīng)包括社會的需求,，應(yīng)符合國家的法律,、法規(guī)和現(xiàn)行的關(guān)政策。質(zhì)量具有動態(tài)性,、時效性和相對性,。就建筑工程而言，質(zhì)量應(yīng)具有安全,、適用,、經(jīng)濟、美觀,。

2,、質(zhì)量管理的概念

“質(zhì)量管理”是指“在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)的活動”。通常包括質(zhì)量目標和質(zhì)量方針,，以及質(zhì)量策劃,、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進,?！百|(zhì)量策劃”是質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標,。質(zhì)量計劃可以是質(zhì)量策劃的一部分,，“質(zhì)量控制”是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求,；“質(zhì)量保證”致力于提供質(zhì)量要求會得到滿足的信任,；“質(zhì)量改進”致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力。

3,、工程質(zhì)量的概念

工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的,，符合國家法律、法規(guī),、技術(shù)規(guī)范標準,、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合。工程質(zhì)量包括工程實體（即產(chǎn)品）質(zhì)量,，也包括工程項目（即過程）質(zhì)量即工作質(zhì)量,。一般情況下，工程也可稱為工程項目,，工程質(zhì)量也可稱為工程項目質(zhì)量,。[2][1]

二、建設(shè)工程項目各階段對質(zhì)量形成的影響

質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主與檢驗把關(guān)相結(jié)合的原則,，在項目形成的每一個階段和每一個環(huán)節(jié),，都應(yīng)對影響項目質(zhì)量的人(員)、機(械設(shè)

備)、(物)料,、(方)法,、環(huán)(境)因素進行控制，并對質(zhì)量成果進行階段性 驗證,，以便及時發(fā)現(xiàn)問題,，查明原因，采取措施,，防止類似問題重復(fù)

發(fā)生,，使問題在工程初期得以解決，從而減少經(jīng)濟損失,。項目的進行

是個動態(tài)過程,，所以圍繞項目的質(zhì)量控制也具有動態(tài)性。

1,、項目可行性研究階段對質(zhì)量形成的影響

項目可行性研究階段是項目決策和設(shè)計的依據(jù),，確定了工程項目的質(zhì)量要求，是決定工程項目建設(shè)成敗與否的首要條件,。它直接影響工程項目的決策質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量。

2,、項目決策階段對質(zhì)量形成的影響

項目決策階段充分反映業(yè)主的意愿,，與地區(qū)環(huán)境相適應(yīng)，做到投資,、質(zhì)量,、進度三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一。項目決策階段是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段,，要充分了解業(yè)主和使用者對質(zhì)量的要求和意愿,。在項目決策階段，主要是確定工程項目應(yīng)達到的質(zhì)量目標和水平,。

3,、工程勘察、設(shè)計階段對質(zhì)量形成的影響

工程的地質(zhì)勘察是為建設(shè)場地的選擇和工程的設(shè)計與施工提供地質(zhì)資料依據(jù),。工程設(shè)計是根據(jù)建設(shè)項目總體需求和勘察報告,，使得質(zhì)量目標和水平具體化，為施工提供充分的依據(jù),。工程設(shè)計質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

4、工程施工階段對質(zhì)量形成的影響

在這一階段中,有可能引起質(zhì)量隱患或問題的因素有:由于在前兩個階段的勘察和精度不充分,就會引起不必要的變更,這是因為在整個施工過程中會不斷出現(xiàn)新的地址情形:施工單位的設(shè)施比較差,人員缺乏,設(shè)備也不夠先進;監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)不高;設(shè)計單位的后期服務(wù)與施工進度不匹配;由于業(yè)主對項目管理的力度不夠會導(dǎo)致要趕工期等等問題,。

5,、工程竣工驗收階段對質(zhì)量形成的影響

該階考核項目質(zhì)量是否達到設(shè)計要求，是否符合決策階段確定的質(zhì)量目標和水平,，并通過驗收確保工程項目的質(zhì)量段,。保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量,，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力和滿足使用要求，體現(xiàn)工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果,。因此,，工程竣工驗收階段是工程質(zhì)量管理的最后一個環(huán)節(jié)。

三,、當(dāng)前社會建筑工程項目質(zhì)量控制存在的問題

一個企業(yè)的質(zhì)量體系應(yīng)追隨它的方針,、目標和相應(yīng)的策略而作調(diào)整。這是一種發(fā)展趨勢,，全面質(zhì)量管理和質(zhì)量體系必須而且必然在質(zhì)量經(jīng)營革命中得到發(fā)展,。但是在現(xiàn)實企業(yè)管理中，常常在質(zhì)量控制方面存在著以下一些問題：首先,，為提高工程質(zhì)量,，擴大單位影響，提高技術(shù)等級,，爭創(chuàng)少數(shù)“精品,、名牌”工

程，無形中增大了投入,，使其它工程的質(zhì)量狀況得不到保障,；其次，為嚴抓質(zhì)量,，加大獎罰力度,，獎罰額度之大超出了單項工程本身的價值，雖起到了一定的作用,，但易造成惡性循環(huán),，未必有利于質(zhì)量管理工作的持久開展；第三,，加大現(xiàn)場監(jiān)控力度,，實行監(jiān)理制度有效地控制了質(zhì)量問題的產(chǎn)生，但易造成施工人員和監(jiān)控人員情緒上的對立,，也不是徹底解決問題的方法,，第四，和西方發(fā)達國家相比,，我國質(zhì)量管理的起步較晚,，所以借鑒他們先進的管理體系能促進我們質(zhì)量管理水平提高。但是,，我國的具體情況和國外千差萬別,，全盤照搬己經(jīng)被實踐證明行不通，所以建立“有中國特色”的質(zhì)量管理體系，實為當(dāng)務(wù)之急,；第五,，競爭日益激烈的市場經(jīng)濟下求發(fā)展的建筑企設(shè)置質(zhì)量控制點業(yè)，其管理層往往過于重視經(jīng)濟效益,，很多企業(yè)將成本,、利潤奉為宗旨，這種現(xiàn)象由上至下蔓延,，形成一種不利于質(zhì)量管理發(fā)展的氛圍,。

四、工程項目質(zhì)量的控制原則,、內(nèi)容及具體措施

建筑施工是把設(shè)計藍圖轉(zhuǎn)變成工程實體的過程,，也是最終形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。因而,，施工階段的質(zhì)量控制自然就成為提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵,。那么，怎樣才能搞好項目的質(zhì)量控制呢,？

1,、工程項目質(zhì)量控制的原則及要求

（1）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”原則,。建筑產(chǎn)品是一種特殊商品,，使用年限長，相對來說購買費用較大,，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以,，工

程項目施工階段,，必須始終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制首要原則,。

（2）對工程的施工全過程實施宏觀質(zhì)量控制,，監(jiān)督監(jiān)理單位作好微觀控制并預(yù)防為重點，以工序控制為基本,；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^程質(zhì)量的檢查,、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品（工序或半成品,、構(gòu)配件）的檢查,。這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。

（3）嚴格要求監(jiān)理單位,、施工單位執(zhí)行材料試驗,、施工試驗及設(shè)備檢驗制度。建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人在處理質(zhì)量方面的問題時,，應(yīng)尊重客觀事實,，尊重科學(xué)，正直,、公正,，不持偏見；遵紀守法,、杜絕不正之風(fēng),；既要堅持原則、嚴格要求,、秉公辦事,，又要謙虛謹慎、實事求是,、以理服人,。

（4）不合格的建筑材料、設(shè)備和構(gòu)配件不準使用于工程,；上道工序未經(jīng)驗收,，不得進入下一道工序。

（6）堅持“用質(zhì)量標準嚴格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話”原則,。質(zhì)量標準是評價建筑產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù),。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準,，必須通過嚴格檢查，用實測數(shù)據(jù)說話,。

2,、工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)容

其實縱觀前人的研究內(nèi)容，我們不難發(fā)現(xiàn),，其實影響工程項目的因素有很多,，但是總結(jié)起來一般可以歸納為以下幾點：即人、材料,、機械,、方法和環(huán)境，簡稱4mie因素,，我們要在施工之前就對這幾個因素進行嚴格的把關(guān),，對整個項目的質(zhì)量控制是非常關(guān)鍵的。

在項目質(zhì)量控制中,，人,、機,、料、法,、環(huán)這五大要素,，人是決定的因素。管理,、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用,。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對工作質(zhì)量必須進行嚴格管理,。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提,，要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識，同時要實行競爭機制,，激勵機制和獎懲機制,，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達到保證工程質(zhì)量的目的,。

（1）項目管理人員對承包方違反合同規(guī)定的行為或質(zhì)量事故,，例如材料質(zhì)量不合格、施工工藝或操作不符合要求,、現(xiàn)場上崗施工人員技術(shù)資質(zhì)條件不符合要求等,，項目管理人員有權(quán)要求承包方予以處理，直至達到符合要求,、標準,。必要時項目管理人員有權(quán)要求承包方予以處理，直至達到符合要求,、標準,、使項目管理者滿意。必要時項目管理單位有權(quán)指令承包方停工整改,。[3]

（2）項目管理人員督促承包方對重要和復(fù)雜的施工項目,、工序作為重點設(shè)立質(zhì)量控制點加強控制，嚴格工序間的交接檢查,。對于主要工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)，按有關(guān)規(guī)范要求,，由項目管理人員和監(jiān)理人員在規(guī)定的時間內(nèi)檢查,、確認其質(zhì)量符合要求后，才能進行下道工序,。

（3）工序交接的檢查,、驗收。對于各工序的交接,，先由施工單位按規(guī)定進行自檢,，自檢合格后向監(jiān)理單位提交“質(zhì)量驗收通知單”,。監(jiān)理單位收到通知單并復(fù)驗合格后，方可進行下道工序的施工,。

（4）對重要的工程部位,、工序和專業(yè)工程，項目管理人員對施工質(zhì)量狀況未能確信的,，由項目管理方親自委托第三方進行試驗或技術(shù)復(fù)核,、抽樣檢驗后方能驗收。

(5)仔細檢查剛開始的工作活動,，確保工作人員服從說明,，從一開始就是正確的執(zhí)行。運用了大量的圖來記錄進行的工作,，來證明已經(jīng)完成的工作是符合項目要求的,。[4]

（6）定期或不定期地組織工程質(zhì)量的檢驗。首先質(zhì)量自檢和互檢,，并認真填寫相應(yīng)的記錄,。按規(guī)定的檢驗程序，對工序施工質(zhì)量及施工班組自檢記錄進行核查,、驗證,，做好專業(yè)檢查記錄,做好工序交接檢查等。

3,、工程項目質(zhì)量控制的具體措施

（1）對人的控制,。建筑工程項目的具體實施者是人。人,，是指直接參與施工的組織者,、指揮者和具體操作者。人的素質(zhì)將直接和間接地對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生影響,。所以說,，人是影響建筑工程項目質(zhì)量的一個非常重要的因素。

（2）對材料的控制,。對材料的控制包括對原材料,、成品、半成品,、構(gòu)配件等的控制,，就是嚴格檢查驗收、正確合理地使用材料和構(gòu)配件等,。工程所用原材物料是形成工程實體的原料,，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì),、按量供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容,。[5]

（3）對施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制,。包括對所有施工機械和工具的控制。要根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求,，選擇合適的機械設(shè)備,，正確使用、管理和保養(yǎng)機械設(shè)備,，要建立健全“操作證”制度,、崗位責(zé)任制度、“技術(shù),、保養(yǎng)”制度等,，確保機械設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。

（4）對施工方法的控制,。主要包括技術(shù)方案,、工藝流程、組織措施,、檢測手段,、施工組織設(shè)計等的控制，應(yīng)切合工程實際,，能解決施工難題,，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理,，有利于保證工程質(zhì)量,、加快進度、降低成本,。選擇較為適當(dāng)?shù)姆椒?，使質(zhì)量、工期,、成本處于相對平衡狀態(tài),。

（5）對環(huán)境的控制。對于工程地質(zhì),、水文等硬環(huán)境,，我們一定要做好對實地勘察的工作，并且以此作為基礎(chǔ),，對環(huán)境進行合理的利用,，這樣才能保證工程項目的實施過程中能有一個非常良好的工作環(huán)境。而對于與硬環(huán)境相對應(yīng)的軟環(huán)境來說,，它可以通過加強管理來改進,，使建筑工程項目能夠穩(wěn)步推進,。因此,，對影響建筑工程項目質(zhì)量的環(huán)境的控制,，我們的重點應(yīng)當(dāng)是對軟環(huán)境的控制。

(6)施工工序的質(zhì)量控制,。質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制,，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素,，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi),，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點,，不穩(wěn)定性是因人工操作所致,，而不確定性是指工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。

五,，結(jié)束語

綜上所述,，由自己經(jīng)驗和知識積累，以及查閱相關(guān)質(zhì)料,，提出的對質(zhì)量管理的一些看法,。質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量控制是一個永恒的話題,。建筑工程施工質(zhì)量的管理與控制,，不僅影響整個建筑工程的整體質(zhì)量，影響其使用壽命,，影響施工單位的長遠發(fā)展與經(jīng)濟效益,，還對建筑的直接使用者產(chǎn)生影響，對社會和諧,、穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生影響,。因此，必須要注重對施工質(zhì)量的管理與控制,，加強對施工質(zhì)量的管理與控制,，確保建筑工程施工的質(zhì)量安全。

參考文獻

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工程質(zhì)量管理的論文篇三

園林景觀工程包括給排水,、園林構(gòu)筑物,、園林道路、水系,、假山石,、照明、雕塑,、植物種植等多項內(nèi)容,。它具有內(nèi)容多、涉及專業(yè)廣,、體積龐大,、生產(chǎn)周期長,、施工周期短等特點。在施工過程中,，各分項工程環(huán)環(huán)相扣,，上個工程質(zhì)量的好壞直接影響下個工序質(zhì)量，以至影響到整個工程的驗收,、交付,。這就要求我們在園林景觀工程施工中，樹立起質(zhì)量意思,，積極,、科學(xué)、合理地組織施工管理,，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督,，提高園林景觀工程的質(zhì)量和品質(zhì)，提升園林工程的景觀效果,。

１園林景觀工程施工前的管理工作

（１）樹立“質(zhì)量第一”的管理目標,。項目部成員應(yīng)擺正“質(zhì)量第一”的意思，堅持以“質(zhì)量第一”的原則去組織和檢查工作,，正確執(zhí)行有關(guān)規(guī)范,、標準，加強程序化,、標準化,、規(guī)范化工作，保證工程質(zhì)量,。（２）組建一只高素質(zhì)管理隊伍與施工隊伍,。配備合格管理人員，組建項目管理機構(gòu),，配齊各專業(yè)技術(shù)人員與施工人員,，要求施工操作人員持證上崗，嚴格施工各項管理制度,。（３）施工前編制詳細的施工組織設(shè)計,、施工方案，做好技術(shù)交底,，把圖紙,、招標文件、變更通知作為操作標準,，落實施工所需設(shè)備的進場,，落實各專業(yè)材料及苗木的看樣、定購工作。制定資金進度計劃,，確保工程按節(jié)點完成,。（４）做好圖紙會審與技術(shù)交底工作。園林建設(shè)工程涉及專業(yè)廣,，交接口多，工程建設(shè)需要多方面共同參與才能完成,。圖紙會審與技術(shù)交底是保證工程順利進行的必要條件,。對于施工單位，應(yīng)提前認真研究設(shè)計圖紙,，研究工序,、工藝，研究硬質(zhì)景觀是否滿足使用功能,，研究植物配置是否符合其生長習(xí)性和生態(tài)學(xué)要求,。園林景觀工程是建設(shè)項目的最后一道工序，需要做大量的收尾工作,，在技術(shù)交底時要明確交接口處理方案,。通過圖紙會審與技術(shù)交底，把發(fā)現(xiàn)的問題及早通過設(shè)計單位和監(jiān)理解決,，避免施工過程中的返工,。施工中主動與業(yè)主、設(shè)計,、監(jiān)理單位加強溝通并接受監(jiān)督,，從不同角度發(fā)現(xiàn)存在的問題和可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

２園林硬質(zhì)景觀工程質(zhì)量管理

施工以圖紙,、圖紙會審紀要為依據(jù),，每道工序、工藝按照設(shè)計圖紙要求落實,。

２．１材料驗收

材料直接決定工程質(zhì)量,。打造任何優(yōu)質(zhì)工程必須從材料抓起。（１）給排水工程所用的管材,、管件,、配件、器具,、線纜及設(shè)備必須有質(zhì)量合格證明文件,，材料的規(guī)格、型號達到設(shè)計及合同要求,。（２）鋪裝材料的材質(zhì),、規(guī)格、顏色、異型材料的切割達到設(shè)計及合同要求,。所有材料進場需經(jīng)監(jiān)理工程師確定驗收,。

２．２施工管理

（１）隱蔽工程在隱蔽前需經(jīng)驗收合格方能隱蔽，再進入下步施工,。（２）鋪貼是體現(xiàn)園林景觀工程品質(zhì)高低的重要環(huán)節(jié),，鋪貼進行之前需對模數(shù)和尺寸規(guī)格進行提前排版，保證鋪裝收邊的最佳效果,；嚴格按照設(shè)計圖紙所要求的鋪貼方法對各部位進行鋪貼,。（３）對裝飾性強的園林構(gòu)筑物、燈具,、雕塑,、假山石等按照設(shè)計圖紙所要求的工序、工藝,、效果進行加工,、制作，在施工過程中要根據(jù)設(shè)計圖進行定點放線,，隨時控制各部分的立面形狀及尺寸關(guān)系,。

３園林綠化工程質(zhì)量管理

３．１種植前的苗木管理

（１）苗木選擇。綠化工程用苗應(yīng)選擇規(guī)格相符的干形好,、項芽飽滿,、色澤正常、根系發(fā)達,、無病蟲害的苗木,。苗木在苗圃起苗后，應(yīng)選擇背風(fēng),、避陰處放置,，嚴禁在大風(fēng)天、光照強烈時起苗,。喬木應(yīng)選移植苗,。根據(jù)喬木、亞喬木用途,、栽植部位選擇不同級別,、不同分枝點、不同冠形苗木,。（２）起苗質(zhì)量控制,。起苗前５～６ｄ要澆透水，確保苗木根系完整,。起苗深度要根據(jù)各樹種的根系分布規(guī)律,，確保土球有足夠的直徑。保證樹枝、土球完整,，避免撕裂根和樹皮,。（３）苗木運輸質(zhì)量管理。苗木在裝卸時應(yīng)輕吊輕放,，避免損傷樹皮,。裝車時應(yīng)順序碼放整齊，喬木要包扎樹尾,。裝好苗之后要蓋好篷布,，無論長距離還是短距離運輸，要經(jīng)常檢查包內(nèi)溫度和濕度,，若包內(nèi)溫度高，要將包打開通風(fēng),。（４）苗木到達工地后的質(zhì)量管理,。卸苗時嚴禁整車倒卸，對于土球小于４０ｃｍ的苗木可以直接搬下,，土球大于８０ｃｍ的苗木需用吊車吊卸,。裸根苗木從起苗開始暴露時間不超過８ｈ，苗木運到現(xiàn)場后應(yīng)及時栽植,，做到“隨掘,、隨運、隨栽”,。當(dāng)天不能栽植的苗木,，蓋好遮蓋物。

３．２施工種植管理

（１）喬灌木栽植質(zhì)量控制,。場地的排水坡度要合適,，提前定點放線。栽植喬木前分析其生態(tài)學(xué)特性,，對不耐積水的喬木做抬高種植,、穴內(nèi)墊沙等技術(shù)措施。喬木種植前做必要的修剪,，保證樹勢上下平衡,。栽植完后立即澆定根水。胸徑大于６ｃｍ的樹木,，應(yīng)立支柱,。對花灌木進行整形修剪。對多干型苗木適當(dāng)疏枝,。綠籬,、色塊、造型苗木按設(shè)計要求修剪，確保達到符合設(shè)計要求的景觀效果,。（２）草坪鋪植質(zhì)量控制,。鋪植前細整場地，做好土壤改良,、撒腐殖土等工作,。鋪植前１～３ｄ灌足水。鋪植草塊時,，草間距為１ｃｍ,。鋪植后及時澆水壓實。

３．３養(yǎng)護過程的質(zhì)量管理

（１）土壤管理,。對表土層除草,、松土，保證土壤的透氣性和透水性,，促進根系的生長和微生物的活動,。（２）施肥管理。針對不同苗木特性,、土壤性狀采取不同的施肥方法和肥料使用數(shù)量,；對長勢弱、生長不良苗木進行單株重點施肥,；確保土壤肥力,，促進植物生長。由于樹木根群分布廣,，吸收養(yǎng)料和水分全在須根部位,，因此，施肥要在根部的四周,，不要靠近樹干,。施肥后必須及時適量灌水，使肥料滲入土內(nèi),。應(yīng)選天氣晴朗,、土壤干燥時施肥。城鎮(zhèn)園林綠化地施肥,，在選擇肥料種類和施肥方法時,，應(yīng)考慮到不影響市容衛(wèi)生，散發(fā)臭味的肥料不宜施用,。影響施肥的因素還有季節(jié),。葉面噴肥要嚴格掌握濃度，以免燒傷葉片,，最好在陰天或上午１０時以前和下午４時以后噴施,，以免氣溫高,，溶液很快濃縮，導(dǎo)致藥害,。（３）水份管理,。澆灌應(yīng)注意澆水時間、澆水量,、澆水方法三個方面,。夏季避免正午澆水，冬季避免一早一晚澆水,。要根據(jù)植物品種,、氣候、天氣來確定澆水量和澆水頻率,。（４）病蟲害防治,。了解病蟲害的發(fā)生規(guī)律，掌握病蟲害的薄弱環(huán)節(jié),，確定適當(dāng)?shù)姆乐螘r期,，清除越冬蟲蛹，及時修剪病蟲害枯枝,，樹桿涂白,，噴灑化學(xué)藥劑等,。（５）修剪,。適時修剪與疏枝，旺長突出部位多剪,，弱長凹陷部位少剪,，頂部多剪，周圍少剪,，保證線條流暢,，冠形豐滿，達到觀賞效果,。（６）加強養(yǎng)護技術(shù)指導(dǎo),。根據(jù)不同時間段，科學(xué)制定養(yǎng)護措施,，加強養(yǎng)護技術(shù)指導(dǎo),。結(jié)合不同苗木的生長特點及不同季節(jié)的生長需求，合理安排施肥,，對肥料種類,、施肥方法、時間等做出具本要求,；夏季是病蟲害高發(fā)期,，制定防治方式,，減少大規(guī)模病蟲害發(fā)生；草坪及色塊較多的地區(qū),，及時清除雜草和修剪,，加強精細化管理。

４結(jié)束語

園林景觀工程質(zhì)量管理包括二個方面：即施工過程中的質(zhì)量管理和后期養(yǎng)護管理,。在施工過程中要把科學(xué)性,、技術(shù)性、專業(yè)性,、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來,，打造出優(yōu)質(zhì)的園林景觀作品。在后期養(yǎng)護管理中要講究科學(xué)性,，做到精細管理,，讓園林景觀工程充分發(fā)揮其觀賞效果。

工程質(zhì)量管理的論文篇四

工程質(zhì)量管理論文：淺淡高速公路工程質(zhì)量管理

摘要:結(jié)合陜西安川高速公路監(jiān)理工作及公路工程施工監(jiān)理規(guī)范,對施工階段工程質(zhì)量管理工作進行總結(jié),。

abstract: this paper combined with the supervision work of shaani anchuan freeway and highway construction supervision standard summarized the quality management in the phase of construction.關(guān)

鍵詞:高速公路;質(zhì)量監(jiān)理

key words: freeway;quality supervision

引言

安康至毛壩至陜川界高速公路是國家高速公路網(wǎng)包(頭)茂(名)線的重要組成部分,路線位于秦嶺以南的大巴山腹地,為秦嶺造山帶南部和大巴山構(gòu)造區(qū),沿線山大溝深,橫坡陡峻,多懸崖峭壁,所經(jīng)區(qū)域地質(zhì)斷裂構(gòu)造發(fā)育,巖性復(fù)雜,多滑坡,、崩塌、泥石流等不良地質(zhì)路段,項目橋隧比例高達78%,施工場地狹小,、道路運輸條件極為艱巨,對施工監(jiān)理工作提出了更高的要求,。

1施工準備階段監(jiān)理

根據(jù)項目特點,建立安川總監(jiān)辦負責(zé)全線監(jiān)理管理工作,駐地辦具體負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理執(zhí)行工作兩級監(jiān)理管理機構(gòu),明確各級監(jiān)理機構(gòu)的職、權(quán),、責(zé),做到政令暢通,、運轉(zhuǎn)高效、分級負責(zé),、控制有力,。在開工履約檢查后,集中全線監(jiān)理人員針對項目特點進行培訓(xùn)、考核,根據(jù)考核結(jié)果對業(yè)務(wù)水平差的監(jiān)理人員予以清退,、更換,從總體上保證全線監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和工作責(zé)任心,。

2施工階段工程質(zhì)量管理措施的運用

2.1根據(jù)質(zhì)量目標目標強化監(jiān)督檢查根據(jù)把“安川高速公路建設(shè)成為內(nèi)在質(zhì)量可靠、工程形象優(yōu)良,、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美,、生產(chǎn)施工安全、路與自然和諧”的目標,每月開展以主要檢查工程實體質(zhì)量,、進度,、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護五大責(zé)任目標完成情況,結(jié)合日常抽查,以工程質(zhì)量為主要權(quán)值進行總結(jié)評比,獎優(yōu)罰劣,保證項目整體質(zhì)量管理水平,。

2.2推行監(jiān)理工作標準化管理根據(jù)項目特點編制安川高速公路監(jiān)理實施細則,制訂監(jiān)理程序和管理辦法,推行監(jiān)理工作規(guī)范化,、標準化、程序化,、科學(xué)化管理,。細化各分項工程管理程序框圖及監(jiān)理工作流程圖,統(tǒng)一監(jiān)理抽檢和施工單位檢查記錄用表及監(jiān)理日志,、施工表格填寫要求,規(guī)范監(jiān)理人員的管理行為。

2.3重視監(jiān)理員工隊伍管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)對深水基礎(chǔ),、特長隧道等難點工程,、關(guān)鍵工序就監(jiān)理質(zhì)量控制、施工技術(shù)要點,、關(guān)鍵工藝,、監(jiān)理管理程序等內(nèi)容邀請專家組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高監(jiān)理人員,、施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。

2.4落實工程質(zhì)量責(zé)任終身制明確總監(jiān)辦、駐地辦兩級監(jiān)理機構(gòu)是工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,逐級分項建立,、落實工程質(zhì)量責(zé)任卡,。對關(guān)鍵工程均明確施工、監(jiān)理管理直接責(zé)任人,做到各分項工程的每道工序和所用材料誰檢查,、誰簽認,、誰就負終生責(zé)任,實施責(zé)任追究,將質(zhì)量責(zé)任真正落實到人。

2.5保證“施工自檢,、監(jiān)理驗收簽認”質(zhì)量保證體系有效運轉(zhuǎn)堅持開展監(jiān)理工作必須先抓自檢,堅決糾正施工自檢流于形式的狀況,督促各施工單位建立了能夠有效運轉(zhuǎn),、控制有力的自檢體系,保證“施工自檢、監(jiān)理驗收簽認”質(zhì)量保證體系有效運轉(zhuǎn),。

2.6強化施工過程質(zhì)量管理始終把工作重點放在現(xiàn)場質(zhì)量管理上,嚴格把好“開工關(guān),、工序檢查驗收關(guān)、中間交工驗收關(guān)”,特別是對7.9km米溪梁隧道,、170米主跨的漢江連續(xù)剛

構(gòu)特大橋難點工程的施工方案從技術(shù),、經(jīng)濟,、安全及進度方面進行全面的分析論證,把好開工第一關(guān),。

2.7加強施工巡視檢查總監(jiān)辦成立了以路段劃分的質(zhì)量巡查組,各駐地辦成立以高級駐地為組長的駐地辦質(zhì)量巡查組,堅持深入工地檢查指導(dǎo)。一是檢查自檢體系的運轉(zhuǎn)情況,二是檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作到位情況,三是及時發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場質(zhì)量問題,。

2.8推行首件工程認可制推行首件工程認可制度,。在每項工程開工前,要求施工單位、駐地辦層層對圖紙認真進行審查,核對無誤后,進行技術(shù)交底,。對所有工序首件工程均根據(jù)工程完成情況明確施工工藝及質(zhì)量驗收標準,以確保工程實體施工一次達優(yōu),。通過首件工程的示范作用,帶動、推進和保障后續(xù)工程的質(zhì)量,。

2.9對重要原材料實行準入制度對重要原材料(主要是水泥,、鋼材、鋼絞線,、橡膠支座,、錨具,、防水材料等)實行準入制度,從源頭上保證材料質(zhì)量。

2.10推廣使用新的檢測技術(shù)積極推廣執(zhí)行新的檢測技術(shù),全線實行隧道初支,、二襯地質(zhì)雷達檢測,樁基全部采用超聲波無破損檢測,對特長隧道實行地質(zhì)超前預(yù)報,采用錨桿測長儀判定錨桿長度及錨固質(zhì)量,連續(xù)

工程質(zhì)量管理的論文篇五

摘要：油田地面工程建設(shè)本身存在各種各樣的不確定影響因素,，這些不確定影響因素也成為各種質(zhì)量問題出現(xiàn)的“推手”，長期下去,，不僅會直接影響到我國建設(shè)人員本身的生命安全,，而且從長遠來看，這也是會危及到我國社會穩(wěn)定和經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的重要方面,。所以,，在油田地面工程建設(shè)的整個過程中，相關(guān)工作人員要高度重視油田工程質(zhì)量管理問題,，對現(xiàn)有的油田建設(shè)模式進行全面創(chuàng)新,，同時還要不斷健全質(zhì)量管理制度，這樣我們在面對新形勢的發(fā)展要求時才能應(yīng)付自如,。

關(guān)鍵詞：油田地面,；工程建設(shè)；質(zhì)量管理

在我國市場經(jīng)濟發(fā)展的進一步推動下,，能源緊缺的問題逐漸呈現(xiàn)出來而且越來越嚴重,，這雖然是一則嚴峻的消息，非良好的現(xiàn)象,，但是也確實在一定程度上推動了我國油田地面工程的全面發(fā)展,。為了避免我國油田地面工程建設(shè)中有外來部門進入，一般情況下,，我國的油田地面工程均是由油田內(nèi)部部門所勘察設(shè)計以及使用施工的,。

1.我國油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在的問題

1.1工作人員的工作作風(fēng)不符合相關(guān)的標準要求

從質(zhì)量管理和控制方面的力度來分析，相關(guān)人員在貫徹執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)章時“大打折扣”,，并且還不能認真將三檢制和安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到實處,；若從工程的竣工驗收方面進行分析，工作人員在完成自己階段性的作業(yè)任務(wù)之后,，施工單位并沒有給予質(zhì)檢人員專業(yè)的設(shè)置,，同時還不重視以質(zhì)檢人員為主要對象的考核評價工作；從工程項目管理方面來講,，管理人員在質(zhì)量安全意識方面有很大的缺陷,，并不具備精益求精的精神，導(dǎo)致油田地面工程建設(shè)無論是在質(zhì)量管理方面還是質(zhì)量控制方面都缺乏比較有力的監(jiān)督管理措施,；從工程施工標準方面來看,，工程施工標準措施比較傳統(tǒng)，這并不利于施工質(zhì)量的管理以及檢測工作的順利開展,。

1.2各部門對油田地面工程建設(shè)的重視程度不夠且管理思想有待提高

油田地面工程建設(shè)在我國一直屬于一項比較龐大的系統(tǒng)工程,，有著專業(yè)復(fù)雜,、工序環(huán)節(jié)繁瑣等特點。到目前為止,，我國油田地面工程建設(shè)的各個參與方依舊保持著之前較為傳統(tǒng)的思維理念,，也不乏一些不太專業(yè)的管理者看不到細小環(huán)節(jié)有可能給整個施工質(zhì)量帶來的重大性影響，所以對于這些小環(huán)節(jié)為對象的監(jiān)督管理工作并不太重視,，進而出現(xiàn)了實體質(zhì)量缺陷的問題,。除此之外，因為建設(shè)各方對施工質(zhì)量的重視程度偏低,，常見的有在投資控制與進度控制中,，圖紙頻繁變更，施工起步標準比較低,，盲目搶趕施工進度,，質(zhì)量保證體系存在漏洞，操作人員整體素質(zhì)不高以及管理執(zhí)行和現(xiàn)場監(jiān)督管理不夠等的問題,，這些問題都成為日后可能存在的安全隱患,。

1.3工程施工的具體標準依然維持在較低水平，需要提升

油田地面工程對勞動力的需求是非常大的,，本身屬于一項勞動密集型的建設(shè)項目,。所以，面對這么大數(shù)量的勞動人群,，人力資源管理工作的開展有著至關(guān)重要作用,。但是，現(xiàn)在我國油田地面工程施工人員大多數(shù)都是臨時招聘的人員,，這群人中絕大多數(shù)人是很缺乏施工技能的專業(yè)培養(yǎng)的,，被招聘來就直接投入到現(xiàn)場的工作中。這成為引起工作標準較低的重要方面,。除此之外,，降低工作標準的重要因素來自于油田地面工程建設(shè)通常都是在惡劣的施工環(huán)境中開展，施工質(zhì)量很難得到非常好的保障,。近些年來,，伴隨著我國科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展,，施工技術(shù)較之前有了很大程度地提升,，并且還出現(xiàn)了各種各樣的現(xiàn)代化施工設(shè)備，促使相應(yīng)工作標準有了不同程度的提升,，尤其是針對施工中那些易燃易爆的物質(zhì),。

1.4質(zhì)量保證體系存在漏洞而且實際操作性并不太高

質(zhì)量保證體系涉及到的內(nèi)容非常多，一直是我國油田地面工程建設(shè)的一項非常重要的綜合性文件,。具體有制度建設(shè),、人力資源,、施工組織等多個方面，這些年該體系一直備受關(guān)注,，因為越來越多的人看到其在確保油田地面工程建設(shè)的高效性,、有序性、科學(xué)性以及合理性等方面的重要作用?，F(xiàn)在在我國油田地面工程建設(shè)施工檢查工作中看到質(zhì)量保證體系無論是在操作性,、嚴密性還是在其指導(dǎo)性等方面都需要進一步進行編制。比如,，施工組織設(shè)計和工程實際工作處于脫離狀態(tài),，平行檢驗標準也不夠科學(xué)，而且還有監(jiān)理旁站點設(shè)置不合理的問題,；一些相關(guān)的管理制度存在缺陷,，雖然一些管理制度在被執(zhí)行但是執(zhí)行的結(jié)果并不高。另外,，還有技術(shù)工種人員雖然從事一些專業(yè)性的工作但是卻不具備操作資格證書,、施工機具名列也不夠仔細，甚至直接會看到有些單位一直在執(zhí)行一些已經(jīng)過期的標準等等,。這些都是日常檢查監(jiān)督中常見的問題,，同時也是影響油田地面工程建設(shè)質(zhì)量通病的重要因素。

1.5監(jiān)督管理人員缺乏責(zé)任意識,，導(dǎo)致檢查流于形式

第一,，一些質(zhì)檢人員在實際工作中會受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，所以會對一些違規(guī)施工,、偷工減料等不良行為置之不理,，情節(jié)嚴重的甚至還會出現(xiàn)縱容包庇的現(xiàn)象，缺乏良好的職業(yè)道德,；第二,，監(jiān)理方的責(zé)任意識不夠強，在實際工作中,，原本一些需要平行檢驗的內(nèi)容卻沒有得到及時有效的驗收,，一些需要在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督的人員也并不在身邊，甚至一些監(jiān)理人員會私下和施工方串通起來,，默許其可以進行違規(guī)操作,，甚至一些監(jiān)理人員會越過現(xiàn)場確認的情況直接簽字，這些都會在一定程度上給油田地面工程建設(shè)質(zhì)量帶來直接性的影響,；第三,，管理人員的專業(yè)性還需要全面提升。現(xiàn)在管理人員的專業(yè)缺陷表現(xiàn)在建設(shè)、監(jiān)理和施工等諸多單位所具備的專業(yè)力量不足,，并且專業(yè)資質(zhì)里面也存在很多漏洞等,，這樣的現(xiàn)狀想要滿足工程建設(shè)的種種要求完全是不可能的。

2.提升我國油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理水平的有效措施

2.1將施工材料管理工作認真落實到實處

施工材料在整個油田地面工程建設(shè)質(zhì)量的保持方面有不可替代的作用,，從某個層面來講,，施工材料質(zhì)量的高低、好壞能夠?qū)こ虒嶓w的整體質(zhì)量帶來直接性甚至是決定性的影響,。所以,，面對油田地面工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量控制和管理工作，如何全面落實好建筑材料質(zhì)量控制工作是我們現(xiàn)在必須要考慮的重點,。首先,，在施工材料運輸過程中，為了確保施工材料的安全,，將整個過程中人為因素可能帶來的損壞降到最低或者完全避免,，工作人員必須要采取積極有效且可行性非常高的方法；其次,，施工材料進場之后,，對于材料的數(shù)量、型號以及規(guī)格等,，技術(shù)負責(zé)人要進行全面地檢查,，同時還要讓檢測公司通過抽樣的方式對原材料進行檢測，若在檢測的過程中發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品,，工作人員就要及時地進行安排將這批不合格的產(chǎn)品退貨返廠,，希望能夠在大家的共同努力下盡全力確保好施工材料的安全。

2.2不斷提升全員的安全意識同時還要做好施工安全管理的加強工作

在油田地面工程建設(shè)工作中,，對于各個基建方安全意識的提升工作是非常重要的,，并且我們還可以借助于安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作的開展，進一步規(guī)范建設(shè)工程相關(guān)方的安全行為,。另外,，還要不斷完善hse管理體系，通過不斷提升安全責(zé)任意識或者是組織安全培訓(xùn)等方式,，進一步提升工程項目的現(xiàn)場監(jiān)督與安全管理力度水平,。具體來講，首先要重視并加強施工中的安全管理工作,，同時還要將安全管理體系的建立提上日程,，由于我們現(xiàn)在所使用的安全管理手段并不完善，所以要進一步豐富和提升,，并且要采取各種措施不斷提升全員的安全責(zé)任意識,，這樣我們施工建設(shè)自身的安全問題便能得到很好的實現(xiàn),。其次,，工作人員的質(zhì)量安全意識同樣是我們應(yīng)該加強的重點內(nèi)容,，對于工程的質(zhì)量和安全設(shè)計我們要不斷完善，進而促使整個工程和裝置設(shè)施的安全問題能得到很好地實現(xiàn),。

2.3建立并健全監(jiān)理管理機制

監(jiān)理作為油田地面工程建設(shè)的第三方監(jiān)督體系,，首先要負責(zé)的是對工程整個建設(shè)過程的參與，其次還要從事咨詢,、監(jiān)控,、指導(dǎo)和測評等多個方面的工作。現(xiàn)在對于油田地面工程實際建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題,，我們應(yīng)該采取以下措施從多個方面加強工程的管理工作,。對于那些新招收的人員，在其投入工作之前要開展必要的培訓(xùn)工作,，在整個招聘的過程中對于本身沒有監(jiān)理資格的人員我們一定要堅持一律不招收的原則,，不斷地采取各種方式提升監(jiān)理人員的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員中有弄虛作假的行為,，必須要將其辭退,；監(jiān)理還要做好工作的分工細化問題，不斷明確自身的角色和職責(zé),，同時還要展開合理性運作,，并進行科學(xué)分工，這樣才能確保油田工程質(zhì)量檢測工作能夠順利完成,。

3結(jié)語

通過油田地面工程建設(shè)的實際現(xiàn)狀,，我們較為清晰地看到油田地面工程建設(shè)本身具有非常明顯的優(yōu)勢，例如,，其對經(jīng)費的要求比較低,、出現(xiàn)的各種各樣的問題少、本身的專業(yè)技能比較強等,，但是不可否認的是我國該類油田地面工程建設(shè)中一些不確定的影響因素依然存在,，并且以各種各樣的方式在影響著我國油田地面工程建設(shè)的發(fā)展，這些不確定的影響因素導(dǎo)致各種各樣的質(zhì)量問題出現(xiàn),，一方面直接影響到我國建設(shè)人員自身的生命健康安全,，另一方面也真正影響到我國社會的穩(wěn)定以及經(jīng)濟建設(shè)的全面發(fā)展。因此,，面對油田地面工程建設(shè)工作,，相關(guān)人員一定要高度重視油田地面工程質(zhì)量管理的問題，不斷地根據(jù)實際需求創(chuàng)新油田建設(shè)模式,，并建立健全質(zhì)量管理制度,，為滿足未來新形勢的發(fā)展需求奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻:

[1]武宇偉.強化油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施[j].油氣田地面工程，2013,，32（10）：115-116.