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工程質(zhì)量管理的論文篇一

工程質(zhì)量管理機構(gòu)

為了進一步加強我項目部工程質(zhì)量管理工作，使之更加規(guī)范,、有據(jù)可依,，更好地適應公路事業(yè)發(fā)展的需要，遏制重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，保證各項施工任務的順利進行,，按照分公司的要求我項目部特成立質(zhì)量管理機構(gòu)。

一、工程質(zhì)量管理領導小組組成組長：張國強

副組長：王波李秉強

成員：何靜,、焦梅,、王婷婷、姬脈森,、周勝斌,、田兆剛

二、工程質(zhì)量管理領導小組職責

1,、在分公司領導下,，研究協(xié)調(diào)重大工程質(zhì)量問題，指導工程的質(zhì)量管理工作,。

2,、督促檢查項目部各部門對國家有關安全生產(chǎn)的決定、法律,、法規(guī)和標準的執(zhí)行情況,，組織工程質(zhì)量生產(chǎn)檢查、督察事故隱患整改,。

3,、定期分析質(zhì)量安全形勢，提出質(zhì)量監(jiān)管的具體意見和有關管理規(guī)定,。

4,、負責質(zhì)量事故處理，協(xié)助質(zhì)量監(jiān)管部門查處重特大責任事故,。

5,、完成上級交辦的其他事項。

三,、工程質(zhì)量領導小組組長,、副組長、成員的主要職責

1,、工程質(zhì)量領導小組組長是工程質(zhì)量第一責任人,，對工程質(zhì)量負總責，具體負有下列責任：

（1）建立,、健全項目部的工程質(zhì)量責任制,；

（2）組織制定項目部工程質(zhì)量管理規(guī)章制度；

（3）保證項目部質(zhì)量生產(chǎn)投入的有效實施,；

（4）督促、檢查項目部的生產(chǎn)工作,，及時消除工程質(zhì)量事故隱患,；

（5）組織制定并實施本單位的工程質(zhì)量事故應急救援預案；

（6）及時、如實報告工程質(zhì)量事故,。

2,、工程質(zhì)量安全領導小組副組長對工程質(zhì)量領導小組組長負責，協(xié)助工程

質(zhì)量領導小組組長工作,，并對所管轄工程質(zhì)量管理負主要領導責任,。

3、工程質(zhì)量領導小組各成員對項目部工程質(zhì)量管理工作負有下列職責： 工程質(zhì)量領導小組各成員對該項目工程質(zhì)量負責,，對所管轄工程質(zhì)量負主要責任,，協(xié)助工程質(zhì)量領導小組組長、副組長開展工作,。

（1）負責對工程質(zhì)量領導小組決定,、決議、文件和工作部署在本部門的貫徹落實,；

（2）定期向工程質(zhì)量領導小組簡要書面報告工程本部門工程質(zhì)量形勢及質(zhì)量管理情況；

（3）負責本部門工程質(zhì)量管理工作,，并向工程質(zhì)量安全領導小組提出有關工程質(zhì)量管理的意見和建議,；

（4）及時向工程質(zhì)量領導小組報告重大質(zhì)量事故，按規(guī)定時間報送各類質(zhì)量事故統(tǒng)計表,。

四,、工程質(zhì)量管理制度

（1）工程施工過程中，項目部試驗室應嚴格按照有關規(guī)范及招標文件的規(guī)定要求檢查施工中所使用的原材料,、混合料是否符合經(jīng)批準的質(zhì)量標準及要求,，發(fā)現(xiàn)不合格情況,，應及時向項目總工報告，并提出合理的預防糾正措施,。

（2）標準試驗是對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集,，它是控制和指導施工的科學依據(jù),。工程的標準試驗數(shù)據(jù)需經(jīng)檢測中心認可,。

（3）項目部質(zhì)檢工程師應加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，加強項目施工全過程的質(zhì)量控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查,，嚴格施工過程中的質(zhì)量自檢,、工序銜接或交接檢查及工程質(zhì)量評定工作,。對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預防措施，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。質(zhì)檢工程師應積極配合業(yè)主、監(jiān)理及檢測中心對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作,。

（4）項目部應把施工過程中采用的新技術,、新工藝、新材料,、新設備及與質(zhì)量密切相關的技術活動進行收集整理,、總結(jié)成果。

（5）重大特殊工程項目（指我公司從未施工過的新技術,、新工藝,、新結(jié)構(gòu)的單位工程或技術含量高、技術難度大的分項工程）,，應寫出詳細的施工方案,，經(jīng)公司有關技術領導及技術、質(zhì)量管理部門技術人員會審后報監(jiān)理工程師審批,。

（6）項目部應重視質(zhì)量信息工作,，分類登記各類文件、原始記錄,、工序交接簽證單,、往來文件、有關批示等,。

（7）檢測儀器的狀況及精度關系著檢測數(shù)據(jù)的準確程度,。工程項目部應嚴格按照我公司《檢測儀器、設備使用管理辦法》的有關規(guī)定管理所用檢測儀器,、設備,。

（8）工程技術資料是全面反映、記載工程主體及施工全過程的重要文件,。項目部應將標準試驗資料存檔,。

（9）施工中發(fā)生質(zhì)量事故后，必須當日將事故情況上報,。質(zhì)量事故包括技術規(guī)范所不允許的斷層,、裂縫、傾斜,、倒塌,、沉降、強度不足等情況,。對施工質(zhì)量事故的調(diào)查,、處理,，必須有公司質(zhì)檢部人員參加。工程質(zhì)量事故的調(diào)查,、處理須寫出詳細的報告存檔備查。

（10）項目部質(zhì)檢工程師每月30日將工程質(zhì)量月報報公司質(zhì)檢部,。工程質(zhì)量月報工作必須按照現(xiàn)行《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》的規(guī)定在分項工程完成后,，經(jīng)認真組織檢查評定（技術管理人員自檢，專職質(zhì)檢人員復檢,，監(jiān)理工程師檢驗簽認）后統(tǒng)計實報,，并同時附報質(zhì)量評定原始記錄表。

西五路項目部

二00九年四月一日

工程質(zhì)量管理的論文篇二

淺談工程項目質(zhì)量控制

摘要：工程項目的質(zhì)量是影響建設工程質(zhì)量的第一因素,，抓好工程質(zhì)量的控制,，不單是對項目負責，更重要的是對企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義,。工程項目質(zhì)量控制的關鍵在于施工組織和施工現(xiàn)場,。對工程質(zhì)量起到重要影響作用的是人員、機械,、材料,、方法和環(huán)境等因素，為了按時,、保質(zhì),、保量的完成工程，必須嚴格控制這幾個方面,。如何嚴格控制工程項目的是一個非常嚴峻的問題,，本文將就項目質(zhì)量的控制進行研究。

關鍵詞：工程項目管理,；質(zhì)量管理,；質(zhì)量控制；影響因素

許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強調(diào)“以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展”,；“百年大計,，質(zhì)量第一”?？梢?，加強建筑工程質(zhì)量管理有著重要的意義。質(zhì)量是建筑本身的真正生命,，也是社會關注的熱點,。在科學技術日新月異和經(jīng)濟建設高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全,。因此,，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要,，但是，在建筑施工過程中,，任何一個環(huán)節(jié),、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來負面的影響,，甚至是嚴重的后果,。

一、質(zhì)量和質(zhì)量控制的相關概念

1,、質(zhì)量的概念

在國際標準iso9000：2000中對質(zhì)量作了比較全面和準確的定義：“一組固有特性滿足要求的程度,。”這里“要求”是指“明示的,、通常隱含的或必須履行的需求或期望”,。要求不僅是指顧客的要求，還應包括社會的需求,，應符合國家的法律,、法規(guī)和現(xiàn)行的關政策。質(zhì)量具有動態(tài)性,、時效性和相對性,。就建筑工程而言，質(zhì)量應具有安全,、適用,、經(jīng)濟、美觀,。

2,、質(zhì)量管理的概念

“質(zhì)量管理”是指“在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)的活動”。通常包括質(zhì)量目標和質(zhì)量方針,，以及質(zhì)量策劃,、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進,?！百|(zhì)量策劃”是質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標,。質(zhì)量計劃可以是質(zhì)量策劃的一部分,，“質(zhì)量控制”是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求,；“質(zhì)量保證”致力于提供質(zhì)量要求會得到滿足的信任,；“質(zhì)量改進”致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力。

3,、工程質(zhì)量的概念

工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的,，符合國家法律,、法規(guī)、技術規(guī)范標準,、設計文件及合同規(guī)定的特性綜合,。工程質(zhì)量包括工程實體（即產(chǎn)品）質(zhì)量，也包括工程項目（即過程）質(zhì)量即工作質(zhì)量,。一般情況下,，工程也可稱為工程項目，工程質(zhì)量也可稱為工程項目質(zhì)量,。[2][1]

二、建設工程項目各階段對質(zhì)量形成的影響

質(zhì)量控制應貫徹預防為主與檢驗把關相結(jié)合的原則,，在項目形成的每一個階段和每一個環(huán)節(jié),，都應對影響項目質(zhì)量的人(員)、機(械設

備),、(物)料,、(方)法、環(huán)(境)因素進行控制,，并對質(zhì)量成果進行階段性 驗證,，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，查明原因,，采取措施,，防止類似問題重復

發(fā)生，使問題在工程初期得以解決,，從而減少經(jīng)濟損失,。項目的進行

是個動態(tài)過程，所以圍繞項目的質(zhì)量控制也具有動態(tài)性,。

1,、項目可行性研究階段對質(zhì)量形成的影響

項目可行性研究階段是項目決策和設計的依據(jù)，確定了工程項目的質(zhì)量要求,，是決定工程項目建設成敗與否的首要條件,。它直接影響工程項目的決策質(zhì)量和設計質(zhì)量。

2,、項目決策階段對質(zhì)量形成的影響

項目決策階段充分反映業(yè)主的意愿,，與地區(qū)環(huán)境相適應，做到投資,、質(zhì)量,、進度三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一。項目決策階段是影響工程質(zhì)量的關鍵階段,，要充分了解業(yè)主和使用者對質(zhì)量的要求和意愿,。在項目決策階段,，主要是確定工程項目應達到的質(zhì)量目標和水平。

3,、工程勘察,、設計階段對質(zhì)量形成的影響

工程的地質(zhì)勘察是為建設場地的選擇和工程的設計與施工提供地質(zhì)資料依據(jù)。工程設計是根據(jù)建設項目總體需求和勘察報告,，使得質(zhì)量目標和水平具體化,，為施工提供充分的依據(jù)。工程設計質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié),。

4,、工程施工階段對質(zhì)量形成的影響

在這一階段中,有可能引起質(zhì)量隱患或問題的因素有:由于在前兩個階段的勘察和精度不充分,就會引起不必要的變更,這是因為在整個施工過程中會不斷出現(xiàn)新的地址情形:施工單位的設施比較差,人員缺乏,設備也不夠先進;監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)不高;設計單位的后期服務與施工進度不匹配;由于業(yè)主對項目管理的力度不夠會導致要趕工期等等問題。

5,、工程竣工驗收階段對質(zhì)量形成的影響

該階考核項目質(zhì)量是否達到設計要求,，是否符合決策階段確定的質(zhì)量目標和水平，并通過驗收確保工程項目的質(zhì)量段,。保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量,，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力和滿足使用要求，體現(xiàn)工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果,。因此,，工程竣工驗收階段是工程質(zhì)量管理的最后一個環(huán)節(jié)。

三,、當前社會建筑工程項目質(zhì)量控制存在的問題

一個企業(yè)的質(zhì)量體系應追隨它的方針,、目標和相應的策略而作調(diào)整。這是一種發(fā)展趨勢,，全面質(zhì)量管理和質(zhì)量體系必須而且必然在質(zhì)量經(jīng)營革命中得到發(fā)展,。但是在現(xiàn)實企業(yè)管理中，常常在質(zhì)量控制方面存在著以下一些問題：首先,，為提高工程質(zhì)量,，擴大單位影響，提高技術等級,，爭創(chuàng)少數(shù)“精品,、名牌”工

程，無形中增大了投入,，使其它工程的質(zhì)量狀況得不到保障,；其次，為嚴抓質(zhì)量,，加大獎罰力度,，獎罰額度之大超出了單項工程本身的價值，雖起到了一定的作用，但易造成惡性循環(huán),，未必有利于質(zhì)量管理工作的持久開展,；第三，加大現(xiàn)場監(jiān)控力度,，實行監(jiān)理制度有效地控制了質(zhì)量問題的產(chǎn)生,，但易造成施工人員和監(jiān)控人員情緒上的對立，也不是徹底解決問題的方法,，第四,，和西方發(fā)達國家相比，我國質(zhì)量管理的起步較晚,，所以借鑒他們先進的管理體系能促進我們質(zhì)量管理水平提高,。但是，我國的具體情況和國外千差萬別,，全盤照搬己經(jīng)被實踐證明行不通,，所以建立“有中國特色”的質(zhì)量管理體系，實為當務之急,；第五，競爭日益激烈的市場經(jīng)濟下求發(fā)展的建筑企設置質(zhì)量控制點業(yè),，其管理層往往過于重視經(jīng)濟效益,，很多企業(yè)將成本、利潤奉為宗旨,，這種現(xiàn)象由上至下蔓延,，形成一種不利于質(zhì)量管理發(fā)展的氛圍。

四,、工程項目質(zhì)量的控制原則,、內(nèi)容及具體措施

建筑施工是把設計藍圖轉(zhuǎn)變成工程實體的過程，也是最終形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段,。因而,，施工階段的質(zhì)量控制自然就成為提高工程質(zhì)量的關鍵。那么,，怎樣才能搞好項目的質(zhì)量控制呢,？

1、工程項目質(zhì)量控制的原則及要求

（1）堅持“質(zhì)量第一,，用戶至上”原則,。建筑產(chǎn)品是一種特殊商品，使用年限長,，相對來說購買費用較大,，直接關系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工

程項目施工階段,，必須始終把“質(zhì)量第一,，用戶至上”作為質(zhì)量控制首要原則。

（2）對工程的施工全過程實施宏觀質(zhì)量控制,，監(jiān)督監(jiān)理單位作好微觀控制并預防為重點,，以工序控制為基本；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^程質(zhì)量的檢查,、對工序質(zhì)量的檢查,、對中間產(chǎn)品（工序或半成品、構(gòu)配件）的檢查,。這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施,。

（3）嚴格要求監(jiān)理單位、施工單位執(zhí)行材料試驗,、施工試驗及設備檢驗制度,。建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理、技術負責人在處理質(zhì)量方面的問題時,，應尊重客觀事實,，尊重科學，正直,、公正,，不持偏見；遵紀守法,、杜絕不正之風,；既要堅持原則、嚴格要求,、秉公辦事,，又要謙虛謹慎、實事求是,、以理服人,。

（4）不合格的建筑材料、設備和構(gòu)配件不準使用于工程,；上道工序未經(jīng)驗收,，不得進入下一道工序。

（6）堅持“用質(zhì)量標準嚴格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話”原則,。質(zhì)量標準是評價建筑產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎和依據(jù),。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準,，必須通過嚴格檢查，用實測數(shù)據(jù)說話。

2,、工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)容

其實縱觀前人的研究內(nèi)容,，我們不難發(fā)現(xiàn)，其實影響工程項目的因素有很多,，但是總結(jié)起來一般可以歸納為以下幾點：即人,、材料、機械,、方法和環(huán)境,，簡稱4mie因素，我們要在施工之前就對這幾個因素進行嚴格的把關,，對整個項目的質(zhì)量控制是非常關鍵的,。

在項目質(zhì)量控制中，人,、機,、料、法,、環(huán)這五大要素,，人是決定的因素。管理,、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用,。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對工作質(zhì)量必須進行嚴格管理,。崗位教育和技術交底是保證工作質(zhì)量的前提，要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質(zhì)量意識,，同時要實行競爭機制,，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質(zhì)量,，以達到保證工程質(zhì)量的目的,。

（1）項目管理人員對承包方違反合同規(guī)定的行為或質(zhì)量事故，例如材料質(zhì)量不合格,、施工工藝或操作不符合要求,、現(xiàn)場上崗施工人員技術資質(zhì)條件不符合要求等，項目管理人員有權(quán)要求承包方予以處理,，直至達到符合要求,、標準。必要時項目管理人員有權(quán)要求承包方予以處理,，直至達到符合要求,、標準、使項目管理者滿意。必要時項目管理單位有權(quán)指令承包方停工整改,。[3]

（2）項目管理人員督促承包方對重要和復雜的施工項目,、工序作為重點設立質(zhì)量控制點加強控制，嚴格工序間的交接檢查,。對于主要工序作業(yè)和隱蔽作業(yè),，按有關規(guī)范要求，由項目管理人員和監(jiān)理人員在規(guī)定的時間內(nèi)檢查,、確認其質(zhì)量符合要求后,，才能進行下道工序。

（3）工序交接的檢查,、驗收,。對于各工序的交接，先由施工單位按規(guī)定進行自檢,，自檢合格后向監(jiān)理單位提交“質(zhì)量驗收通知單”,。監(jiān)理單位收到通知單并復驗合格后，方可進行下道工序的施工,。

（4）對重要的工程部位,、工序和專業(yè)工程，項目管理人員對施工質(zhì)量狀況未能確信的,，由項目管理方親自委托第三方進行試驗或技術復核,、抽樣檢驗后方能驗收。

(5)仔細檢查剛開始的工作活動,，確保工作人員服從說明,，從一開始就是正確的執(zhí)行。運用了大量的圖來記錄進行的工作,，來證明已經(jīng)完成的工作是符合項目要求的,。[4]

（6）定期或不定期地組織工程質(zhì)量的檢驗。首先質(zhì)量自檢和互檢,，并認真填寫相應的記錄,。按規(guī)定的檢驗程序，對工序施工質(zhì)量及施工班組自檢記錄進行核查,、驗證,，做好專業(yè)檢查記錄,做好工序交接檢查等。

3,、工程項目質(zhì)量控制的具體措施

（1）對人的控制,。建筑工程項目的具體實施者是人。人,，是指直接參與施工的組織者,、指揮者和具體操作者,。人的素質(zhì)將直接和間接地對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以說,，人是影響建筑工程項目質(zhì)量的一個非常重要的因素,。

（2）對材料的控制,。對材料的控制包括對原材料,、成品,、半成品、構(gòu)配件等的控制,，就是嚴格檢查驗收,、正確合理地使用材料和構(gòu)配件等。工程所用原材物料是形成工程實體的原料,，也是工程質(zhì)量形成的基本要素,。保證原材物料按質(zhì)、按量供應和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容,。[5]

（3）對施工機械設備的質(zhì)量控制,。包括對所有施工機械和工具的控制。要根據(jù)不同的工藝特點和技術要求,，選擇合適的機械設備,，正確使用、管理和保養(yǎng)機械設備,，要建立健全“操作證”制度,、崗位責任制度、“技術,、保養(yǎng)”制度等,，確保機械設備處于最佳運行狀態(tài)。

（4）對施工方法的控制,。主要包括技術方案,、工藝流程、組織措施,、檢測手段、施工組織設計等的控制,，應切合工程實際,，能解決施工難題，技術可行,，經(jīng)濟合理,，有利于保證工程質(zhì)量、加快進度,、降低成本,。選擇較為適當?shù)姆椒?，使質(zhì)量、工期,、成本處于相對平衡狀態(tài),。

（5）對環(huán)境的控制。對于工程地質(zhì),、水文等硬環(huán)境,，我們一定要做好對實地勘察的工作，并且以此作為基礎,，對環(huán)境進行合理的利用,，這樣才能保證工程項目的實施過程中能有一個非常良好的工作環(huán)境。而對于與硬環(huán)境相對應的軟環(huán)境來說,，它可以通過加強管理來改進,，使建筑工程項目能夠穩(wěn)步推進。因此,，對影響建筑工程項目質(zhì)量的環(huán)境的控制,，我們的重點應當是對軟環(huán)境的控制。

(6)施工工序的質(zhì)量控制,。質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制,，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素,，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi),，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點,，不穩(wěn)定性是因人工操作所致,，而不確定性是指工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。

五,，結(jié)束語

綜上所述,，由自己經(jīng)驗和知識積累，以及查閱相關質(zhì)料,，提出的對質(zhì)量管理的一些看法,。質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量控制是一個永恒的話題,。建筑工程施工質(zhì)量的管理與控制,，不僅影響整個建筑工程的整體質(zhì)量，影響其使用壽命,，影響施工單位的長遠發(fā)展與經(jīng)濟效益,，還對建筑的直接使用者產(chǎn)生影響，對社會和諧,、穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生影響,。因此,，必須要注重對施工質(zhì)量的管理與控制，加強對施工質(zhì)量的管理與控制,，確保建筑工程施工的質(zhì)量安全,。

參考文獻

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construction[j].professional 2012.[5]騰景令.對工程項目質(zhì)量控制的探討[j].經(jīng)營管理者.2011年19期

[6]邱耘.沈陽建筑工程項目質(zhì)量控制研究[d].吉林大學,2012(02).[6]

工程質(zhì)量管理的論文篇三

園林景觀工程包括給排水、園林構(gòu)筑物,、園林道路,、水系、假山石,、照明,、雕塑、植物種植等多項內(nèi)容,。它具有內(nèi)容多,、涉及專業(yè)廣、體積龐大,、生產(chǎn)周期長,、施工周期短等特點。在施工過程中,，各分項工程環(huán)環(huán)相扣,，上個工程質(zhì)量的好壞直接影響下個工序質(zhì)量，以至影響到整個工程的驗收,、交付,。這就要求我們在園林景觀工程施工中，樹立起質(zhì)量意思,，積極,、科學、合理地組織施工管理,，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督,，提高園林景觀工程的質(zhì)量和品質(zhì)，提升園林工程的景觀效果,。

１園林景觀工程施工前的管理工作

（１）樹立“質(zhì)量第一”的管理目標,。項目部成員應擺正“質(zhì)量第一”的意思，堅持以“質(zhì)量第一”的原則去組織和檢查工作,，正確執(zhí)行有關規(guī)范,、標準，加強程序化,、標準化,、規(guī)范化工作,，保證工程質(zhì)量,。（２）組建一只高素質(zhì)管理隊伍與施工隊伍,。配備合格管理人員，組建項目管理機構(gòu),，配齊各專業(yè)技術人員與施工人員,，要求施工操作人員持證上崗，嚴格施工各項管理制度,。（３）施工前編制詳細的施工組織設計,、施工方案，做好技術交底,，把圖紙,、招標文件、變更通知作為操作標準,，落實施工所需設備的進場,，落實各專業(yè)材料及苗木的看樣、定購工作,。制定資金進度計劃,，確保工程按節(jié)點完成。（４）做好圖紙會審與技術交底工作,。園林建設工程涉及專業(yè)廣,，交接口多，工程建設需要多方面共同參與才能完成,。圖紙會審與技術交底是保證工程順利進行的必要條件,。對于施工單位，應提前認真研究設計圖紙,，研究工序,、工藝，研究硬質(zhì)景觀是否滿足使用功能,，研究植物配置是否符合其生長習性和生態(tài)學要求,。園林景觀工程是建設項目的最后一道工序，需要做大量的收尾工作,，在技術交底時要明確交接口處理方案,。通過圖紙會審與技術交底，把發(fā)現(xiàn)的問題及早通過設計單位和監(jiān)理解決,，避免施工過程中的返工,。施工中主動與業(yè)主、設計,、監(jiān)理單位加強溝通并接受監(jiān)督,，從不同角度發(fā)現(xiàn)存在的問題和可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

２園林硬質(zhì)景觀工程質(zhì)量管理

施工以圖紙,、圖紙會審紀要為依據(jù),，每道工序,、工藝按照設計圖紙要求落實。

２．１材料驗收

材料直接決定工程質(zhì)量,。打造任何優(yōu)質(zhì)工程必須從材料抓起,。（１）給排水工程所用的管材、管件,、配件,、器具、線纜及設備必須有質(zhì)量合格證明文件,，材料的規(guī)格,、型號達到設計及合同要求。（２）鋪裝材料的材質(zhì),、規(guī)格,、顏色、異型材料的切割達到設計及合同要求,。所有材料進場需經(jīng)監(jiān)理工程師確定驗收,。

２．２施工管理

（１）隱蔽工程在隱蔽前需經(jīng)驗收合格方能隱蔽，再進入下步施工,。（２）鋪貼是體現(xiàn)園林景觀工程品質(zhì)高低的重要環(huán)節(jié),，鋪貼進行之前需對模數(shù)和尺寸規(guī)格進行提前排版，保證鋪裝收邊的最佳效果,；嚴格按照設計圖紙所要求的鋪貼方法對各部位進行鋪貼,。（３）對裝飾性強的園林構(gòu)筑物、燈具,、雕塑,、假山石等按照設計圖紙所要求的工序、工藝,、效果進行加工,、制作，在施工過程中要根據(jù)設計圖進行定點放線,，隨時控制各部分的立面形狀及尺寸關系,。

３園林綠化工程質(zhì)量管理

３．１種植前的苗木管理

（１）苗木選擇。綠化工程用苗應選擇規(guī)格相符的干形好,、項芽飽滿,、色澤正常、根系發(fā)達,、無病蟲害的苗木,。苗木在苗圃起苗后，應選擇背風、避陰處放置,，嚴禁在大風天,、光照強烈時起苗。喬木應選移植苗,。根據(jù)喬木、亞喬木用途,、栽植部位選擇不同級別,、不同分枝點、不同冠形苗木,。（２）起苗質(zhì)量控制,。起苗前５～６ｄ要澆透水，確保苗木根系完整,。起苗深度要根據(jù)各樹種的根系分布規(guī)律,，確保土球有足夠的直徑。保證樹枝,、土球完整,，避免撕裂根和樹皮。（３）苗木運輸質(zhì)量管理,。苗木在裝卸時應輕吊輕放,，避免損傷樹皮。裝車時應順序碼放整齊,，喬木要包扎樹尾,。裝好苗之后要蓋好篷布，無論長距離還是短距離運輸,，要經(jīng)常檢查包內(nèi)溫度和濕度,，若包內(nèi)溫度高，要將包打開通風,。（４）苗木到達工地后的質(zhì)量管理,。卸苗時嚴禁整車倒卸，對于土球小于４０ｃｍ的苗木可以直接搬下,，土球大于８０ｃｍ的苗木需用吊車吊卸,。裸根苗木從起苗開始暴露時間不超過８ｈ，苗木運到現(xiàn)場后應及時栽植,，做到“隨掘,、隨運、隨栽”,。當天不能栽植的苗木,，蓋好遮蓋物。

３．２施工種植管理

（１）喬灌木栽植質(zhì)量控制。場地的排水坡度要合適,，提前定點放線,。栽植喬木前分析其生態(tài)學特性，對不耐積水的喬木做抬高種植,、穴內(nèi)墊沙等技術措施,。喬木種植前做必要的修剪，保證樹勢上下平衡,。栽植完后立即澆定根水,。胸徑大于６ｃｍ的樹木，應立支柱,。對花灌木進行整形修剪,。對多干型苗木適當疏枝。綠籬,、色塊,、造型苗木按設計要求修剪，確保達到符合設計要求的景觀效果,。（２）草坪鋪植質(zhì)量控制,。鋪植前細整場地，做好土壤改良,、撒腐殖土等工作,。鋪植前１～３ｄ灌足水。鋪植草塊時,，草間距為１ｃｍ,。鋪植后及時澆水壓實。

３．３養(yǎng)護過程的質(zhì)量管理

（１）土壤管理,。對表土層除草,、松土，保證土壤的透氣性和透水性,，促進根系的生長和微生物的活動,。（２）施肥管理。針對不同苗木特性,、土壤性狀采取不同的施肥方法和肥料使用數(shù)量,；對長勢弱、生長不良苗木進行單株重點施肥,；確保土壤肥力,，促進植物生長。由于樹木根群分布廣,，吸收養(yǎng)料和水分全在須根部位,，因此,，施肥要在根部的四周，不要靠近樹干,。施肥后必須及時適量灌水,，使肥料滲入土內(nèi)。應選天氣晴朗,、土壤干燥時施肥,。城鎮(zhèn)園林綠化地施肥，在選擇肥料種類和施肥方法時,，應考慮到不影響市容衛(wèi)生,，散發(fā)臭味的肥料不宜施用。影響施肥的因素還有季節(jié),。葉面噴肥要嚴格掌握濃度，以免燒傷葉片,，最好在陰天或上午１０時以前和下午４時以后噴施,，以免氣溫高，溶液很快濃縮,，導致藥害,。（３）水份管理。澆灌應注意澆水時間,、澆水量,、澆水方法三個方面。夏季避免正午澆水,，冬季避免一早一晚澆水,。要根據(jù)植物品種、氣候,、天氣來確定澆水量和澆水頻率,。（４）病蟲害防治。了解病蟲害的發(fā)生規(guī)律,，掌握病蟲害的薄弱環(huán)節(jié),，確定適當?shù)姆乐螘r期，清除越冬蟲蛹,，及時修剪病蟲害枯枝,，樹桿涂白,，噴灑化學藥劑等。（５）修剪。適時修剪與疏枝，旺長突出部位多剪,，弱長凹陷部位少剪,，頂部多剪,，周圍少剪，保證線條流暢,，冠形豐滿,，達到觀賞效果,。（６）加強養(yǎng)護技術指導,。根據(jù)不同時間段,，科學制定養(yǎng)護措施,，加強養(yǎng)護技術指導。結(jié)合不同苗木的生長特點及不同季節(jié)的生長需求,，合理安排施肥，對肥料種類,、施肥方法、時間等做出具本要求,；夏季是病蟲害高發(fā)期,，制定防治方式,，減少大規(guī)模病蟲害發(fā)生,；草坪及色塊較多的地區(qū),，及時清除雜草和修剪,，加強精細化管理,。

４結(jié)束語

園林景觀工程質(zhì)量管理包括二個方面：即施工過程中的質(zhì)量管理和后期養(yǎng)護管理。在施工過程中要把科學性,、技術性,、專業(yè)性、藝術性等有機地結(jié)合起來,，打造出優(yōu)質(zhì)的園林景觀作品,。在后期養(yǎng)護管理中要講究科學性，做到精細管理,，讓園林景觀工程充分發(fā)揮其觀賞效果,。

工程質(zhì)量管理的論文篇四

工程質(zhì)量管理論文：淺淡高速公路工程質(zhì)量管理

摘要:結(jié)合陜西安川高速公路監(jiān)理工作及公路工程施工監(jiān)理規(guī)范,對施工階段工程質(zhì)量管理工作進行總結(jié)。

abstract: this paper combined with the supervision work of shaani anchuan freeway and highway construction supervision standard summarized the quality management in the phase of construction.關

鍵詞:高速公路;質(zhì)量監(jiān)理

key words: freeway;quality supervision

引言

安康至毛壩至陜川界高速公路是國家高速公路網(wǎng)包(頭)茂(名)線的重要組成部分,路線位于秦嶺以南的大巴山腹地,為秦嶺造山帶南部和大巴山構(gòu)造區(qū),沿線山大溝深,橫坡陡峻,多懸崖峭壁,所經(jīng)區(qū)域地質(zhì)斷裂構(gòu)造發(fā)育,巖性復雜,多滑坡,、崩塌,、泥石流等不良地質(zhì)路段,項目橋隧比例高達78%,施工場地狹小、道路運輸條件極為艱巨,對施工監(jiān)理工作提出了更高的要求,。

1施工準備階段監(jiān)理

根據(jù)項目特點,建立安川總監(jiān)辦負責全線監(jiān)理管理工作,駐地辦具體負責現(xiàn)場監(jiān)理執(zhí)行工作兩級監(jiān)理管理機構(gòu),明確各級監(jiān)理機構(gòu)的職,、權(quán),、責,做到政令暢通,、運轉(zhuǎn)高效,、分級負責,、控制有力,。在開工履約檢查后,集中全線監(jiān)理人員針對項目特點進行培訓,、考核,根據(jù)考核結(jié)果對業(yè)務水平差的監(jiān)理人員予以清退,、更換,從總體上保證全線監(jiān)理人員的業(yè)務水平和工作責任心,。

2施工階段工程質(zhì)量管理措施的運用

2.1根據(jù)質(zhì)量目標目標強化監(jiān)督檢查根據(jù)把“安川高速公路建設成為內(nèi)在質(zhì)量可靠,、工程形象優(yōu)良、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美,、生產(chǎn)施工安全,、路與自然和諧”的目標,每月開展以主要檢查工程實體質(zhì)量、進度,、內(nèi)部管理,、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護五大責任目標完成情況,結(jié)合日常抽查,以工程質(zhì)量為主要權(quán)值進行總結(jié)評比,獎優(yōu)罰劣,保證項目整體質(zhì)量管理水平。

2.2推行監(jiān)理工作標準化管理根據(jù)項目特點編制安川高速公路監(jiān)理實施細則,制訂監(jiān)理程序和管理辦法,推行監(jiān)理工作規(guī)范化,、標準化,、程序化、科學化管理,。細化各分項工程管理程序框圖及監(jiān)理工作流程圖,統(tǒng)一監(jiān)理抽檢和施工單位檢查記錄用表及監(jiān)理日志,、施工表格填寫要求,規(guī)范監(jiān)理人員的管理行為。

2.3重視監(jiān)理員工隊伍管理和業(yè)務學習培訓對深水基礎,、特長隧道等難點工程,、關鍵工序就監(jiān)理質(zhì)量控制、施工技術要點,、關鍵工藝,、監(jiān)理管理程序等內(nèi)容邀請專家組織培訓,、學習,提高監(jiān)理人員,、施工技術人員的業(yè)務素質(zhì)和管理能力,。

2.4落實工程質(zhì)量責任終身制明確總監(jiān)辦、駐地辦兩級監(jiān)理機構(gòu)是工程質(zhì)量管理的第一責任人,逐級分項建立,、落實工程質(zhì)量責任卡,。對關鍵工程均明確施工、監(jiān)理管理直接責任人,做到各分項工程的每道工序和所用材料誰檢查,、誰簽認,、誰就負終生責任,實施責任追究,將質(zhì)量責任真正落實到人。

2.5保證“施工自檢,、監(jiān)理驗收簽認”質(zhì)量保證體系有效運轉(zhuǎn)堅持開展監(jiān)理工作必須先抓自檢,堅決糾正施工自檢流于形式的狀況,督促各施工單位建立了能夠有效運轉(zhuǎn),、控制有力的自檢體系,保證“施工自檢、監(jiān)理驗收簽認”質(zhì)量保證體系有效運轉(zhuǎn),。

2.6強化施工過程質(zhì)量管理始終把工作重點放在現(xiàn)場質(zhì)量管理上,嚴格把好“開工關,、工序檢查驗收關、中間交工驗收關”,特別是對7.9km米溪梁隧道,、170米主跨的漢江連續(xù)剛

構(gòu)特大橋難點工程的施工方案從技術,、經(jīng)濟、安全及進度方面進行全面的分析論證,把好開工第一關,。

2.7加強施工巡視檢查總監(jiān)辦成立了以路段劃分的質(zhì)量巡查組,各駐地辦成立以高級駐地為組長的駐地辦質(zhì)量巡查組,堅持深入工地檢查指導,。一是檢查自檢體系的運轉(zhuǎn)情況,二是檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作到位情況,三是及時發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場質(zhì)量問題。

2.8推行首件工程認可制推行首件工程認可制度,。在每項工程開工前,要求施工單位,、駐地辦層層對圖紙認真進行審查,核對無誤后,進行技術交底。對所有工序首件工程均根據(jù)工程完成情況明確施工工藝及質(zhì)量驗收標準,以確保工程實體施工一次達優(yōu),。通過首件工程的示范作用,帶動,、推進和保障后續(xù)工程的質(zhì)量。

2.9對重要原材料實行準入制度對重要原材料(主要是水泥,、鋼材,、鋼絞線、橡膠支座,、錨具,、防水材料等)實行準入制度,從源頭上保證材料質(zhì)量。

2.10推廣使用新的檢測技術積極推廣執(zhí)行新的檢測技術,全線實行隧道初支,、二襯地質(zhì)雷達檢測,樁基全部采用超聲波無破損檢測,對特長隧道實行地質(zhì)超前預報,采用錨桿測長儀判定錨桿長度及錨固質(zhì)量,連續(xù)

工程質(zhì)量管理的論文篇五

摘要：油田地面工程建設本身存在各種各樣的不確定影響因素,，這些不確定影響因素也成為各種質(zhì)量問題出現(xiàn)的“推手”，長期下去,，不僅會直接影響到我國建設人員本身的生命安全,，而且從長遠來看,，這也是會危及到我國社會穩(wěn)定和經(jīng)濟建設發(fā)展的重要方面。所以,，在油田地面工程建設的整個過程中,，相關工作人員要高度重視油田工程質(zhì)量管理問題，對現(xiàn)有的油田建設模式進行全面創(chuàng)新,，同時還要不斷健全質(zhì)量管理制度,，這樣我們在面對新形勢的發(fā)展要求時才能應付自如。

關鍵詞：油田地面,；工程建設,；質(zhì)量管理

在我國市場經(jīng)濟發(fā)展的進一步推動下，能源緊缺的問題逐漸呈現(xiàn)出來而且越來越嚴重,，這雖然是一則嚴峻的消息,，非良好的現(xiàn)象，但是也確實在一定程度上推動了我國油田地面工程的全面發(fā)展,。為了避免我國油田地面工程建設中有外來部門進入,，一般情況下，我國的油田地面工程均是由油田內(nèi)部部門所勘察設計以及使用施工的,。

1.我國油田地面工程建設質(zhì)量管理中存在的問題

1.1工作人員的工作作風不符合相關的標準要求

從質(zhì)量管理和控制方面的力度來分析,，相關人員在貫徹執(zhí)行相關制度規(guī)章時“大打折扣”，并且還不能認真將三檢制和安全生產(chǎn)責任制落實到實處,；若從工程的竣工驗收方面進行分析,，工作人員在完成自己階段性的作業(yè)任務之后，施工單位并沒有給予質(zhì)檢人員專業(yè)的設置,，同時還不重視以質(zhì)檢人員為主要對象的考核評價工作,；從工程項目管理方面來講，管理人員在質(zhì)量安全意識方面有很大的缺陷,，并不具備精益求精的精神,，導致油田地面工程建設無論是在質(zhì)量管理方面還是質(zhì)量控制方面都缺乏比較有力的監(jiān)督管理措施；從工程施工標準方面來看,，工程施工標準措施比較傳統(tǒng),，這并不利于施工質(zhì)量的管理以及檢測工作的順利開展。

1.2各部門對油田地面工程建設的重視程度不夠且管理思想有待提高

油田地面工程建設在我國一直屬于一項比較龐大的系統(tǒng)工程,，有著專業(yè)復雜,、工序環(huán)節(jié)繁瑣等特點。到目前為止,，我國油田地面工程建設的各個參與方依舊保持著之前較為傳統(tǒng)的思維理念,，也不乏一些不太專業(yè)的管理者看不到細小環(huán)節(jié)有可能給整個施工質(zhì)量帶來的重大性影響，所以對于這些小環(huán)節(jié)為對象的監(jiān)督管理工作并不太重視,，進而出現(xiàn)了實體質(zhì)量缺陷的問題,。除此之外,，因為建設各方對施工質(zhì)量的重視程度偏低，常見的有在投資控制與進度控制中,，圖紙頻繁變更,，施工起步標準比較低，盲目搶趕施工進度,，質(zhì)量保證體系存在漏洞,，操作人員整體素質(zhì)不高以及管理執(zhí)行和現(xiàn)場監(jiān)督管理不夠等的問題,，這些問題都成為日后可能存在的安全隱患,。

1.3工程施工的具體標準依然維持在較低水平，需要提升

油田地面工程對勞動力的需求是非常大的,，本身屬于一項勞動密集型的建設項目,。所以，面對這么大數(shù)量的勞動人群,，人力資源管理工作的開展有著至關重要作用,。但是，現(xiàn)在我國油田地面工程施工人員大多數(shù)都是臨時招聘的人員,，這群人中絕大多數(shù)人是很缺乏施工技能的專業(yè)培養(yǎng)的,，被招聘來就直接投入到現(xiàn)場的工作中。這成為引起工作標準較低的重要方面,。除此之外,，降低工作標準的重要因素來自于油田地面工程建設通常都是在惡劣的施工環(huán)境中開展，施工質(zhì)量很難得到非常好的保障,。近些年來,，伴隨著我國科學技術的全面發(fā)展，施工技術較之前有了很大程度地提升,，并且還出現(xiàn)了各種各樣的現(xiàn)代化施工設備,，促使相應工作標準有了不同程度的提升，尤其是針對施工中那些易燃易爆的物質(zhì),。

1.4質(zhì)量保證體系存在漏洞而且實際操作性并不太高

質(zhì)量保證體系涉及到的內(nèi)容非常多,，一直是我國油田地面工程建設的一項非常重要的綜合性文件。具體有制度建設,、人力資源,、施工組織等多個方面，這些年該體系一直備受關注,，因為越來越多的人看到其在確保油田地面工程建設的高效性,、有序性、科學性以及合理性等方面的重要作用?，F(xiàn)在在我國油田地面工程建設施工檢查工作中看到質(zhì)量保證體系無論是在操作性,、嚴密性還是在其指導性等方面都需要進一步進行編制,。比如，施工組織設計和工程實際工作處于脫離狀態(tài),，平行檢驗標準也不夠科學,，而且還有監(jiān)理旁站點設置不合理的問題；一些相關的管理制度存在缺陷,，雖然一些管理制度在被執(zhí)行但是執(zhí)行的結(jié)果并不高,。另外，還有技術工種人員雖然從事一些專業(yè)性的工作但是卻不具備操作資格證書,、施工機具名列也不夠仔細,，甚至直接會看到有些單位一直在執(zhí)行一些已經(jīng)過期的標準等等。這些都是日常檢查監(jiān)督中常見的問題,，同時也是影響油田地面工程建設質(zhì)量通病的重要因素,。

1.5監(jiān)督管理人員缺乏責任意識，導致檢查流于形式

第一,，一些質(zhì)檢人員在實際工作中會受經(jīng)濟利益的驅(qū)使,，所以會對一些違規(guī)施工、偷工減料等不良行為置之不理,，情節(jié)嚴重的甚至還會出現(xiàn)縱容包庇的現(xiàn)象,，缺乏良好的職業(yè)道德；第二,，監(jiān)理方的責任意識不夠強,，在實際工作中，原本一些需要平行檢驗的內(nèi)容卻沒有得到及時有效的驗收,，一些需要在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督的人員也并不在身邊,，甚至一些監(jiān)理人員會私下和施工方串通起來，默許其可以進行違規(guī)操作,，甚至一些監(jiān)理人員會越過現(xiàn)場確認的情況直接簽字,，這些都會在一定程度上給油田地面工程建設質(zhì)量帶來直接性的影響；第三,，管理人員的專業(yè)性還需要全面提升?，F(xiàn)在管理人員的專業(yè)缺陷表現(xiàn)在建設、監(jiān)理和施工等諸多單位所具備的專業(yè)力量不足,，并且專業(yè)資質(zhì)里面也存在很多漏洞等,，這樣的現(xiàn)狀想要滿足工程建設的種種要求完全是不可能的。

2.提升我國油田地面工程建設質(zhì)量管理水平的有效措施

2.1將施工材料管理工作認真落實到實處

施工材料在整個油田地面工程建設質(zhì)量的保持方面有不可替代的作用,，從某個層面來講,，施工材料質(zhì)量的高低、好壞能夠?qū)こ虒嶓w的整體質(zhì)量帶來直接性甚至是決定性的影響,。所以,，面對油田地面工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量控制和管理工作,，如何全面落實好建筑材料質(zhì)量控制工作是我們現(xiàn)在必須要考慮的重點。首先,，在施工材料運輸過程中,，為了確保施工材料的安全，將整個過程中人為因素可能帶來的損壞降到最低或者完全避免,，工作人員必須要采取積極有效且可行性非常高的方法,；其次，施工材料進場之后,，對于材料的數(shù)量,、型號以及規(guī)格等，技術負責人要進行全面地檢查,，同時還要讓檢測公司通過抽樣的方式對原材料進行檢測,，若在檢測的過程中發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品,，工作人員就要及時地進行安排將這批不合格的產(chǎn)品退貨返廠,，希望能夠在大家的共同努力下盡全力確保好施工材料的安全。

2.2不斷提升全員的安全意識同時還要做好施工安全管理的加強工作

在油田地面工程建設工作中,，對于各個基建方安全意識的提升工作是非常重要的,，并且我們還可以借助于安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作的開展，進一步規(guī)范建設工程相關方的安全行為,。另外,，還要不斷完善hse管理體系，通過不斷提升安全責任意識或者是組織安全培訓等方式,，進一步提升工程項目的現(xiàn)場監(jiān)督與安全管理力度水平,。具體來講，首先要重視并加強施工中的安全管理工作,，同時還要將安全管理體系的建立提上日程,，由于我們現(xiàn)在所使用的安全管理手段并不完善，所以要進一步豐富和提升,，并且要采取各種措施不斷提升全員的安全責任意識,，這樣我們施工建設自身的安全問題便能得到很好的實現(xiàn)。其次,，工作人員的質(zhì)量安全意識同樣是我們應該加強的重點內(nèi)容,，對于工程的質(zhì)量和安全設計我們要不斷完善，進而促使整個工程和裝置設施的安全問題能得到很好地實現(xiàn),。

2.3建立并健全監(jiān)理管理機制

監(jiān)理作為油田地面工程建設的第三方監(jiān)督體系,，首先要負責的是對工程整個建設過程的參與，其次還要從事咨詢,、監(jiān)控,、指導和測評等多個方面的工作?，F(xiàn)在對于油田地面工程實際建設過程中出現(xiàn)的各種問題，我們應該采取以下措施從多個方面加強工程的管理工作,。對于那些新招收的人員,，在其投入工作之前要開展必要的培訓工作，在整個招聘的過程中對于本身沒有監(jiān)理資格的人員我們一定要堅持一律不招收的原則,，不斷地采取各種方式提升監(jiān)理人員的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì),，一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員中有弄虛作假的行為，必須要將其辭退,；監(jiān)理還要做好工作的分工細化問題,，不斷明確自身的角色和職責，同時還要展開合理性運作,，并進行科學分工,，這樣才能確保油田工程質(zhì)量檢測工作能夠順利完成。

3結(jié)語

通過油田地面工程建設的實際現(xiàn)狀,，我們較為清晰地看到油田地面工程建設本身具有非常明顯的優(yōu)勢,，例如，其對經(jīng)費的要求比較低,、出現(xiàn)的各種各樣的問題少,、本身的專業(yè)技能比較強等，但是不可否認的是我國該類油田地面工程建設中一些不確定的影響因素依然存在,，并且以各種各樣的方式在影響著我國油田地面工程建設的發(fā)展,，這些不確定的影響因素導致各種各樣的質(zhì)量問題出現(xiàn)，一方面直接影響到我國建設人員自身的生命健康安全,，另一方面也真正影響到我國社會的穩(wěn)定以及經(jīng)濟建設的全面發(fā)展,。因此，面對油田地面工程建設工作,，相關人員一定要高度重視油田地面工程質(zhì)量管理的問題,，不斷地根據(jù)實際需求創(chuàng)新油田建設模式，并建立健全質(zhì)量管理制度,，為滿足未來新形勢的發(fā)展需求奠定良好的基礎,。

參考文獻:

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