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最新公司門衛(wèi)管理制度 企業(yè)單位門衛(wèi)管理制度篇一

行政管理制度（試行）

為提高工作效率，嚴(yán)格工作秩序,，按照“向質(zhì)量要市場,，想管理要效益”的方針，保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行,，規(guī)范員工的行為,，維護(hù)公司良好形象，特制定本制度,。

一,、員工行為規(guī)范和工作守則

1、公司員工應(yīng)儀表整潔,、大方得體,，舉止文明，禁止穿裙子,、拖鞋,、光背等。不安全,、不文明著裝,，初次警告，二次罰款50元,。

2,、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，禁止喧嘩,、說笑,、打鬧、說粗話,、臟話,。嚴(yán)禁吸煙，禁止酗酒上崗或者當(dāng)班期間喝酒,。違者將給予50元~100元罰款,。

3、生產(chǎn)區(qū)內(nèi),，如需動(dòng)用明火,，必須請示當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)同意。備好安全消防設(shè)備,，確保安全生產(chǎn),。

4、各工程部在生產(chǎn)操作區(qū)域內(nèi),，生產(chǎn)原料和加工產(chǎn)品堆放整齊,，并保持工作場所清潔衛(wèi)生,。每天下班前10分鐘把衛(wèi)生區(qū)域打掃干凈。整理保管好常用工具,，關(guān)閉水電,，關(guān)好門窗，做好防火防盜工作,。

5,、因公司事抽調(diào)員工必須按組織程序調(diào)配，任何人不得隨意越權(quán)調(diào)人,。所有員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，盡心盡職完成工作任務(wù)，不得目無上級,，消極怠工,，無理取鬧等。

6,、發(fā)現(xiàn)設(shè)備（包括照明,、電動(dòng)工具等）損壞或發(fā)生故障時(shí)員工立即向辦公室報(bào)修。不能影響生產(chǎn)工作,。

二,、考勤制度

1、工作時(shí)間：上午8:30 – 11:30,，下午12:30 – 17:302,、所有員工，在上下班時(shí)必須進(jìn)行指紋考勤,，各部門必須堅(jiān)持公開每月考勤,，明確專人負(fù)責(zé)。每月必須和指紋考勤表核對公布一次,，確保無差錯(cuò),。每月5日前將考勤表（包

括現(xiàn)場考勤）上報(bào)辦公室審核，并以此作為當(dāng)月工資計(jì)算依據(jù),。

3,、現(xiàn)場施工人員考勤和費(fèi)用支出由帶隊(duì)領(lǐng)帶負(fù)責(zé),，返回公司三天內(nèi)結(jié)清費(fèi)用并將考勤表交辦公室審核備案,。凡需要加班，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,，申報(bào)加班完工時(shí)間和考勤表,。

4、各級領(lǐng)導(dǎo)必須在當(dāng)班10分鐘前到崗考勤,。員工必須在當(dāng)班前5分鐘到崗考勤參加早會(huì),，并做好生產(chǎn)前交接,、交底各工作。員工不得在考勤后又離開工作崗位,。不得以任何理由代為考勤,。

5、員工因事,、因病不能上班,，必須履行請假手續(xù)。請假1~2天的必須以書面形式申請,，寫明事由,、起止時(shí)間，經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn),，超過3天的由總經(jīng)理批準(zhǔn),。卻因特殊情況未能到公司請假，可打電話請假,。行管人員每周輪休一次,。

6、新進(jìn)員工應(yīng)服從安排,。工作不滿三天者不予結(jié)算工作,，一個(gè)月以內(nèi)可按70%結(jié)算工資。對于嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律（如嚴(yán)重過失,、刑事犯罪等）,，公司將立即給予清退或開除，無需提前通知和賠償,。

7,、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班,，不遲到,、不早退。工作時(shí)間拒絕串崗,、脫崗,、扎堆聊天、久坐吸煙室等,。

8,、辦公室負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及生產(chǎn)區(qū)域的消防安全、環(huán)境衛(wèi)生及員工的考勤,，做到有布置,、有檢查、杜絕隱患。

三,、公司例會(huì)制度

1,、公司堅(jiān)持每周一次會(huì)議制度，至少?zèng)]兩周召開一次,，根據(jù)工作需要隨時(shí)召開會(huì)議,。辦公室做好會(huì)議記錄

2、會(huì)議主持人必須做好會(huì)議前工作準(zhǔn)備,，控制時(shí)間,。要開短會(huì)、說短話,，達(dá)到開會(huì)的效果,、目的。時(shí)間控制半小時(shí)至一小時(shí)左右,。早會(huì)班會(huì)每次不超過10分鐘,。

3、會(huì)議決定的意見要做到分工負(fù)責(zé),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，做到不折不扣，做到有布置,、有

檢查,，落到實(shí)處。有關(guān)部門要及時(shí)跟蹤,，反饋信息

四,、獎(jiǎng)勵(lì)

1、為肯定和鼓勵(lì)先進(jìn),，調(diào)動(dòng)一切積極因素,，凡符合下列條件之一者，將給予獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）一貫忠于職守,、積極負(fù)責(zé),、努力工作、對創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益成績優(yōu)異,，貢獻(xiàn)顯著者,；

（2）對改善公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量有貢獻(xiàn)者,；

（3）維護(hù)公司利益為公司爭得榮譽(yù),，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失的有功者；

（4）厲行節(jié)約,，數(shù)額明顯,，成績突出者,；

（5）積極向公司提合理化建議,，并得到采納者,；

（6）完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益較好者,；

（7）對公司安全,，保衛(wèi)作出貢獻(xiàn)者；

（8）領(lǐng)導(dǎo)有方,，帶領(lǐng)員工較好完成各項(xiàng)任務(wù)者,；

（9）遵守公司各項(xiàng)管理制度，全年出滿勤者,；

（10）其他對單位作出貢獻(xiàn),，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)者。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)制度：

由項(xiàng)目部,、科室推薦，分管部領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,，經(jīng)辦公室審核后報(bào)總公司批準(zhǔn),。

3、獎(jiǎng)勵(lì)種類：

（1）最佳員工獎(jiǎng)（5）安全獎(jiǎng)

（2）好人好事獎(jiǎng)（6）節(jié)約獎(jiǎng)

（3）合理化建議獎(jiǎng)（7）滿勤獎(jiǎng)

（4）先進(jìn)工作者獎(jiǎng)（8）技術(shù),、技能獎(jiǎng)

4,、獎(jiǎng)勵(lì)形式：

口頭表揚(yáng)、獎(jiǎng)金,、加薪以及其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

最新公司門衛(wèi)管理制度 企業(yè)單位門衛(wèi)管理制度篇二

門衛(wèi)管理制度

（一）為強(qiáng)化門衛(wèi)管理，保障公司的正常工作秩序,，特制定本制度,。

（二）門衛(wèi)管理人員要嚴(yán)格遵守執(zhí)行《門衛(wèi)管理制度》，恪盡職守,、文明執(zhí)勤,。

（三）門衛(wèi)管理人員要做到發(fā)生治安事件和災(zāi)害事故，應(yīng)采取積極有效的應(yīng)變措施,，及時(shí)向上級主管部門及公安機(jī)關(guān)報(bào)案,，并作好記錄。

（四）凡進(jìn)入本公司內(nèi)人員均須驗(yàn)明身份,，來賓憑證件填寫來客登記表后由本單位相關(guān)人員接待才允許入內(nèi),。外來人員一時(shí)沒有聯(lián)系上被訪人時(shí)，可在門衛(wèi)值班室內(nèi)或指定地方等候,。嚴(yán)禁閑雜或與單位工作無關(guān)人員進(jìn)入公司內(nèi),。人員攜帶物品出門,，須憑公司內(nèi)相關(guān)部門出具的證明才予放行。

（五）門衛(wèi)值班室要保持干凈整潔和安靜,，物品放置應(yīng)定位規(guī)范,，嚴(yán)禁在門衛(wèi)值班室內(nèi)飲酒、打牌,。無關(guān)人員不得在門衛(wèi)值班室逗留,、閑聊、嬉笑,、打鬧,、借故刁難、糾纏門衛(wèi)值班人員,。違者,，視情節(jié)輕重，嚴(yán)肅處理,。值勤人員態(tài)度粗暴,，不文明不禮貌，故意刁難員工或外來人員,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。工作時(shí)間從早上8:30到下午17:30門衛(wèi)要穿工作服,，夜間巡查時(shí)間凌晨2點(diǎn)一次,、凌晨4點(diǎn)一次進(jìn)行巡查并進(jìn)行指紋打卡憑證，同時(shí)門衛(wèi)室不得留宿外來人員,，門衛(wèi)若有會(huì)客情況應(yīng)提前上報(bào)行政人事部,。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出公司均需辦理有關(guān)手續(xù),。未辦理手續(xù)的物資不得放行,。

（七）門衛(wèi)負(fù)責(zé)管理公司內(nèi)的機(jī)動(dòng)車和非機(jī)動(dòng)車停放秩序。外來車輛進(jìn)公司需作好登記,；公司有機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)出時(shí),，門衛(wèi)要負(fù)責(zé)引導(dǎo)車輛進(jìn)入停車位；對進(jìn)入公司內(nèi)的非機(jī)動(dòng)車,，門衛(wèi)要負(fù)責(zé)指導(dǎo)停入非機(jī)動(dòng)車停車區(qū),。

（八）負(fù)責(zé)做好郵件的登記、簽收,、分發(fā)等工作,。

（九）本制度的解釋權(quán)屬公司。

（十）本制度自公布之日起執(zhí)行,。

最新公司門衛(wèi)管理制度 企業(yè)單位門衛(wèi)管理制度篇三

小公司管理制度

一：考勤管理制度

1.目的：加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律的管理,，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn),、工作秩序。

2.考勤范圍：

2.1公司在冊員工,。

2.2特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準(zhǔn),。

3.考勤方法：

3.1公司實(shí)行考勤機(jī)刷卡與部門考勤相結(jié)合的考勤辦法;

3.2考勤工作由辦公室專人負(fù)責(zé)，門衛(wèi)與各部門配合做好考勤過程中的監(jiān)督和管理工作,，同時(shí)由門衛(wèi)承擔(dān)員工出入門,、請假等情況的記錄,、上報(bào)等工作,。

4.考勤打卡時(shí)間：

4.1

冬季：

白班

上午7：50至11：30，下午13：00至17：00

晚班

17：30至23：30

夏季：白班

上午7：50至11：30,，下午13：30至17：30

晚班

18：00至24：005.有關(guān)規(guī)定：

5.1考勤規(guī)定

5.1.1由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號,，每天上下班應(yīng)依次排隊(duì)進(jìn)行刷卡，每個(gè)人只能刷本人的考勤卡才有效,，如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時(shí),，均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元,。

5.1.2因公外出辦事無法返回或忘打卡者,，次日必須填寫出門單說明原因，部門主管確認(rèn)后由員工本人遞交門衛(wèi),。次日不填寫出門單視同沒打卡處理,。

5.1.3員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到,、不早退,。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5元,，1小時(shí)內(nèi)扣10元,，以此類推;遲到、早退又不打卡雙重罰款,。上午下班早退,、下午上班遲到、中途離崗,，視同遲到,、早退處理。

5.1.4連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工6天,，給予除名處理;

5.1.5曠工半天以上者,，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金;

5.1.6曠工的扣罰標(biāo)準(zhǔn)曠

工

天

數(shù)

0.5天

1天

1.5天

2天

2.5天

3天扣月工資(含計(jì)件)

10%

25%

40%

60%

80%

100%

5.1.7持卡的員工必須保管好自己的考勤卡，如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失,，應(yīng)馬上向辦公室人員申請補(bǔ)領(lǐng)考勤卡,，并支付工本費(fèi)10元,。若丟失后不及時(shí)補(bǔ)領(lǐng)，空缺的考勤記錄視同無打卡處理;

5.1.8辦公室應(yīng)對考勤工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督與檢查,、落實(shí),，及時(shí)協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問題，對嚴(yán)重違反制度及時(shí)處理,。

5.1.9上班時(shí)間不許串崗閑聊,、就餐吃零食，廠區(qū)內(nèi)除經(jīng)理室與銷售部接待室可吸煙外,，其他地方一律嚴(yán)禁吸煙,，違者一次罰款10元，(休息時(shí)間食堂可吸煙),。

5.2請假,、外出手續(xù)5.2.1員工因公外出、或請病,、事假,、事先向部門(車間)辦理書面請假手續(xù)。特殊情況口頭請假事后補(bǔ)辦,。

5.2.2請假時(shí)間二天,，由所在車間或部門經(jīng)理簽字審批。超過二天的,，車間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批,，連續(xù)或續(xù)請假超過二周需報(bào)辦公室審批，其他行政管理人員請假超過二天報(bào)副總經(jīng)理審批,。技術(shù)人員和中層干部請假超過3天的須由副總經(jīng)理審核,，總經(jīng)理審批。

5.2.3請假同意后《請假單》一聯(lián)交值班門衛(wèi)后方可離開公司,，請假一天扣減一天工資,。臨時(shí)請假(如請假半小時(shí)、1小時(shí)等)每月進(jìn)行累計(jì)扣工資,。未辦請假手續(xù)擅自離崗的作曠工處理,。

5.2.4上班時(shí)間內(nèi)，若員工需外出辦事,，必須憑經(jīng)部門主管簽具的《出門單》方可出門,，中層以上干部需經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。若未辦理手續(xù)出門,，按離崗處理,。當(dāng)班門衛(wèi)必須如實(shí)記錄員工進(jìn)出、請假,、各項(xiàng)記錄,，報(bào)辦公室核實(shí)若發(fā)現(xiàn)弄虛作假或失職現(xiàn)象,，予以50–200元的罰款處理;

5.2.5因工作需要經(jīng)常出入的人員(如銷售外勤、司機(jī),、采購人員等),，可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門證出入，不必另行簽具《出門單》,。5.3探親假,、春假、婚假,、喪假,、產(chǎn)假、工資,、路費(fèi),、報(bào)銷制度

5.3.1在本企業(yè)連續(xù)工作滿1年,、配偶居住外地的中層以上干部和專業(yè)技術(shù)人員(中級職稱),，每年可享受15天探親假(包括星期天)，可分2次休假,，路費(fèi)報(bào)銷1次來回(溫州至配偶地),。探親假期工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按《績效工資管理制度》執(zhí)行,，不影響效益工資,。

5.3.2外地員工(不包括溫州三區(qū)及各縣)春節(jié)期間可享受10天春假，假期工資照扣,，獎(jiǎng)金按獎(jiǎng)金制度執(zhí)行,。凡在本企業(yè)連續(xù)工作滿半年(當(dāng)年6月

30日前進(jìn)廠上班)的外地員工(包括溫州市三區(qū)以外的各縣員工)春節(jié)期間探親，可報(bào)銷路費(fèi)1趟,。中干,、專業(yè)技術(shù)、本科以上學(xué)歷可報(bào)路費(fèi)來回,。

5.3.3探親路費(fèi)報(bào)銷要憑合法的票據(jù),，路程溫州至某市某縣?？h,、市內(nèi)交通費(fèi)自負(fù)。報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)以火車硬座,、普通客車,、輪船三等艙為限，不包括市內(nèi)交通費(fèi),，超支部份自負(fù);副總,、總工可報(bào)機(jī)票,。

5.3.4探親報(bào)銷手續(xù)：經(jīng)辦公室審核、登記,，報(bào)總經(jīng)理審批,。

5.4婚假：法定婚齡(男年滿22周歲，女滿20周歲)員工,，憑合法結(jié)婚證,，婚假3天，晚婚假期6天,?；榧倨陂g工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按《績效工資管理制度》執(zhí)行,，不影響效益工資,。

5.5喪假：員工的配偶、父母,、子女逝世,，可申請喪假三天。喪假期間工資照發(fā),，獎(jiǎng)金按《績效工資管理制度》執(zhí)行,，不影響效益工資。

5.6產(chǎn)假：女員工符合計(jì)劃生育條例,，產(chǎn)假為90天,。工資、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā),。

5.7銷售外勤和其他人員出差,、逢節(jié)假日補(bǔ)休制度。

5.7.1銷售外勤人員出差期間逢節(jié)假日回廠后原則上不作補(bǔ)休,，但如學(xué)汽車駕駛,、結(jié)婚、病假可以補(bǔ)休,，補(bǔ)休必須辦理有關(guān)手續(xù),，先打補(bǔ)休單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，累計(jì)補(bǔ)休超過12天的,，由部門負(fù)責(zé)人報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn);超出天數(shù)按事假處理;

5.7.2補(bǔ)休期間工資照發(fā)，但超出時(shí)間一律照扣工資,，擅自超假作曠工論處;

5.7.3具體考勤辦法由部門考核,，門衛(wèi)監(jiān)督,公司辦公室執(zhí)行。

5.8其他售后服務(wù)和技術(shù)人員因公出差，逢節(jié)假日計(jì)算加班費(fèi)(年薪制除外)委外培訓(xùn)不按上述規(guī)定,。

5.9本制度2019年12月31日修訂,，2019年1月1日開始執(zhí)行。

二.績效考核

第一節(jié)

績效考核基本分析

一,、績效考核范疇績效考核,，是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力,、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評價(jià),，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱。

(s,、m,、o、e),。各因素的含義,。績效考核的分類:

按照績效考核性質(zhì)劃分;

按照績效考核主體劃分;

按照績效考核的工作組織形式劃分;按績效考核的時(shí)間長度劃分,。

二,、績效考核內(nèi)容英美等國家考核制度的“考勤”(工作態(tài)度)與“考績”(工作成果);

三,、績效考核的原則

(一)公平公正原則

(二)客觀準(zhǔn)確原則

(三)敏感性原則

(四)一致性原則

(五)立體性原則

(六)可行性原則

(七)公開性原則

(八)及時(shí)反饋原則

(九)多樣化原則

(十)動(dòng)態(tài)性原則

第二節(jié)

績效管理流程

一、制訂考核計(jì)劃

1.明確考核的目的和對象,。

2.選擇考核內(nèi)容和方法,。

3.確定考核時(shí)間

二、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備績效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,。

三,、選拔考核人員在選擇考核人員時(shí),，應(yīng)考慮的兩方面因素。

四、收集資料信息收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度,，并采取各種有效的方法來達(dá)到,。生產(chǎn)企業(yè)收集信息的方法。

五,、做出分析評價(jià)

(一)確定單項(xiàng)的等級和分值

(二)對同一項(xiàng)目各考核來源的結(jié)果綜合(三)對不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合六,、考核結(jié)果反饋

(一)考核結(jié)果反饋的意義

(二)考核結(jié)果反饋面談

1.建立和諧的面談關(guān)系的幾個(gè)方面

2.提供信息和接受信息，進(jìn)行反饋的技巧,、七,、考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果的運(yùn)用，也可以說就是進(jìn)入績效管理的流程,。

第三節(jié)

常用的考核方法

一,、簡單排序法

(一)簡單排序法的含義簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出“1

……”的順序,。該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),。

(二)簡單排序法的操作首先，擬定考核的項(xiàng)目,。

第二步,，就每項(xiàng)內(nèi)容對被考核人進(jìn)行評定，并排出序列,。

第三步,，把每個(gè)人各自考核項(xiàng)目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次,。

二,、強(qiáng)制分配法

(一)強(qiáng)制分配法的含義強(qiáng)制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評價(jià)者分配到各個(gè)績效類別上的方法,。

(二)強(qiáng)制分配法的適用性

三、要素評定法

(一)要素評定法的含義要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法,。

(二)要素評定法的操作

(1)確定考核項(xiàng)目。

(2)將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級,。

(3)對考核人員進(jìn)行培訓(xùn),。

(4)進(jìn)行考核打分。

(5)對所取得的資料分析,、調(diào)整和匯總,。

四、工作記錄法工作記錄法一般用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核,。

五、目標(biāo)管理法

(一)對于目標(biāo)管理的認(rèn)識1.目標(biāo)管理的含義目標(biāo)管理法(mbo)是一種綜合性的績效管理方法,。目標(biāo)管理法由美國著名管理學(xué)大師彼得·德魯克提出,。目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動(dòng)過程。2.目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)較多,，也有一定的局限性,。

(二)目標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理要符合“smart”的原則，其具體含義,。

(三)目標(biāo)管理法的實(shí)施步驟

1.確定工作職責(zé)范圍

2.確定具體的目標(biāo)值

3.審閱確定目標(biāo)

4.實(shí)施目標(biāo)

5.小結(jié)

6.考核及后續(xù)措施六,、360度考核法

(一)360度考核法的含義360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價(jià)法,。

(二)360度考核法的實(shí)施方法首先,，聽取意見，填寫調(diào)查表,。

績效管理操作一,、控制考核誤差績效考核誤差可以分為兩類：

一類與考核標(biāo)準(zhǔn)有關(guān),，一類與主考人有關(guān)。

(一)考核標(biāo)準(zhǔn)方面的問題,。

(二)主考人方面的問題,。

二,、考核申訴的處理

(一)考核申訴產(chǎn)生的原因

(二)處理考核申訴的要點(diǎn)包括：尊重員工的申訴;把處理考核申訴作為互動(dòng)互進(jìn)過程;

注重處理結(jié)果。

三,、完善績效考核的措施

(一)采用客觀性考核標(biāo)準(zhǔn)

(二)合理選擇考核方法

(三)由了解情況者進(jìn)行考核

(四)培訓(xùn)考核工作人員

(五)以事實(shí)材料為依據(jù)

(六)公開考核過程和考核結(jié)果

(七)進(jìn)行考核面談

(八)設(shè)置考核申訴程序

最新公司門衛(wèi)管理制度 企業(yè)單位門衛(wèi)管理制度篇四

小公司員工管理制度 公司員工管理制度是怎樣的?小公司有該如何經(jīng)營?

先看2個(gè)例子

第一個(gè)例子:跟兩個(gè)朋友合伙開了家小網(wǎng)絡(luò)公司,，一開始沒有太多資金，每個(gè)人的水平也不一樣,，公司業(yè)務(wù)跟技術(shù)又互相關(guān)聯(lián),，都是股東而且還都在公司上班，還要把工資發(fā)的公平,，薪金制度如何制定,，這既是股東又是員工的該如何管理？真是件頭疼的事,，望給提供點(diǎn)參考,，深表謝謝

大家看法:從一個(gè)律師的角度，我認(rèn)為有一個(gè)問題要非常清楚地同各個(gè)股東約定：

各方的雙重身份及因此雙重身份所導(dǎo)致的不同關(guān)系和利益取向,。

簡單說,，每個(gè)股東依據(jù)出資可以享受股東的相應(yīng)權(quán)利，這是公司章程里是有約定的,。如果該股東同時(shí)又是公司員工,，依據(jù)其在公司中的崗位，一定要有一份清楚的報(bào)酬,、獎(jiǎng)金的領(lǐng)取方式和標(biāo)準(zhǔn),。這是依據(jù)其工作原因所得，與股東身份無關(guān),。

很多小公司開始創(chuàng)業(yè)時(shí)大家努力合作,，甚至不計(jì)報(bào)酬，一旦有收益就很容易產(chǎn)生這樣那樣的糾紛,，出力大的覺得沒有得到應(yīng)得的,，出力小的覺得大家都是股東，憑什么你要多拿,？然后公司就慘,，所以這個(gè)問題一定要在最初階段明確。我認(rèn)為是最重要的,。

因?yàn)槭锹蓭?，所以從法律角度講了一個(gè)問題,。如果在北京有這方面的相關(guān)需要，可以聯(lián)系我提供幫助,，聯(lián)系方式在資料里有,。

其它的管理方面的事情還是同你的管理同業(yè)去溝通吧。

第二個(gè)例子:小企業(yè)應(yīng)該怎樣管理 我在一家私營小企業(yè)干銷售多年,，老板今年讓我負(fù)責(zé)全面工作,。但因?yàn)檫@么多年來廠里一直沒有什么制度，都是老板娘像開雜貨店一樣管理著,。我也沒有什么管理經(jīng)驗(yàn),，特向有經(jīng)驗(yàn)的老師請教。

公司概況：生產(chǎn)注塑產(chǎn)品,，主要是方向盤,。有員工50人，技術(shù)人員3人,，車間主任兼保管3人,。有3個(gè)生產(chǎn)車間，倉庫若干,。上3班,。

1。第1車間加工方向盤骨架,，方向盤里面是一個(gè)鐵制的骨架,，骨架由中心頭，連接柱,，連接板,，外圈等組成。所有這些都在這個(gè)車間加工,。有沖床,，車床，拉床,，纏圈機(jī),，電焊機(jī)等。工作流程是:沖床下各種料供給纏圈者和最后焊接者,。拉床供給焊接者,。由焊接者最后完成整個(gè)骨架。問題：都在一個(gè)車間,，有隨干隨用，倉庫有限,，只有成品骨架入庫保管,，其他沒有入庫,，又太雜，不知怎么管理,。也不知道班產(chǎn)量是多少,，只是按天計(jì)算工資，干多干少也不知道,。反而傷了員工的積極性,。

2。第2車間是注塑車間,。負(fù)責(zé)方向盤的注塑,，和各種附件及其他注塑產(chǎn)品的加工。從第1個(gè)車間領(lǐng)骨架,，加工后部分入庫部分給第3車間,。因?yàn)槭?個(gè)車間的中間環(huán)節(jié)，我又不知道怎么和其他車間銜接,。問題：領(lǐng)骨架,，退骨架，及出現(xiàn)問題兩個(gè)車間主任怎么管理,。發(fā)給第3車間的產(chǎn)品出現(xiàn)問題怎么追究

生產(chǎn)者的責(zé)任,。

3。第3車間組裝車間,，負(fù)責(zé)組裝方向盤,，及其他組裝件。問題：組裝計(jì)劃變化大,，所需的零件太多,，物資難管理,。人員調(diào)動(dòng)太大,，難記工,。

大家看法:

1在大多數(shù)的小企業(yè)是普遍存在的.我們公司也是.我想我也沒能力回答好你的問題.但我可以給你提幾個(gè)建議:

(1)關(guān)于制定個(gè)人產(chǎn)量.可以舉行個(gè)勞動(dòng)技能大賽,根據(jù)最后優(yōu)秀工人的產(chǎn)量來指定員工的定額,當(dāng)然,，一定要制定得合理,不能過低,也不能太高.把握住度.(2)關(guān)于東西的亂擺放.其實(shí)這是個(gè)大問題,一是直接影響公司形象,二是很容易造成零件誤用,造成生產(chǎn)事故,其次員工在這樣的環(huán)境下很容易產(chǎn)生工作消極狀態(tài),怠工浪費(fèi)原材料等.其實(shí)現(xiàn)場管理是個(gè)大問題,日本的5s現(xiàn)場管理法你可以學(xué)習(xí)一下.(3)關(guān)于零件的存儲領(lǐng)用擺置最好你親自到車間深入一下,發(fā)現(xiàn)問題所在,然后想辦法解決,可聽取老員工老師傅或者你認(rèn)為合理的建議.(4)關(guān)于生產(chǎn)的零件半成品成品在各工序流通時(shí),你可以設(shè)計(jì)一個(gè)簡單的卡片,當(dāng)上道工序流入下道工序時(shí),下道工序檢驗(yàn)產(chǎn)品確實(shí)沒問題,然后簽字領(lǐng)用,若發(fā)現(xiàn)問題,則注明,根據(jù)情況拒領(lǐng)或部分領(lǐng)用.其實(shí)很多規(guī)章制度很多是從實(shí)際工作中一點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)出來的.相信你通過實(shí)際工作,會(huì)做得很好.我覺得你上任后首要工作應(yīng)該是:

(1)以穩(wěn)定為主,盡量不要調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子,待穩(wěn)定后再根據(jù)自己的觀察進(jìn)行任免

(2)嚴(yán)抓現(xiàn)場管理,倉庫保管領(lǐng)用制度

(3)制定各項(xiàng)規(guī)章制度(你點(diǎn)出問題所在,可讓各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人進(jìn)行制定,你再評審,只要你分工明確了,出了問題就找主要負(fù)責(zé)人)

(4)給員工制定定額,提高他們的積極性好了,，就說到這,都是自己的見解,希望共同學(xué)習(xí).2雀雖小五臟俱全,不論企業(yè)大小, 基本管理方法大同小異.既是管全面, 必須要了解: 原料(儲備 質(zhì)量 后期預(yù)測);設(shè)備(檢修 運(yùn)轉(zhuǎn));動(dòng)力(風(fēng) 水 電 氣);安全;大致的成本構(gòu)成;資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況;熟知工藝流程;熟知各崗位操作要領(lǐng);規(guī)章制度和定額要求必須建立健全;產(chǎn)品各等級標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品銷售形勢.總之, 你要當(dāng)一個(gè)沒有副廠長的正廠長.真是個(gè)鍛煉的好機(jī)會(huì).既然是領(lǐng)導(dǎo), 就要有凝聚力, 知人善任必不可少.至于用什么方式? 有身先士卒型的, 有恩威并施型的, 則要根據(jù)你自己的特點(diǎn)選擇.但不管什么型,沒有規(guī)章制度給你撐腰也不行.順便說一句, 既然老板讓你管, 你得和老板把丑話說在前頭:為了企業(yè),六親不認(rèn)(這是民企最大的毛病).按道理說,不在幾個(gè)主要崗位上干過幾年,抓好全面工作很難,既然把你放在這兒,祝你成功.3看板管理對于三個(gè)車間的生產(chǎn)連接是很有用的,，對于第一個(gè)車間雜亂現(xiàn)象,，首先要把生產(chǎn)設(shè)備的位置合理布局,，那么各種物料就可以就近原則擺放,，只是第一步改進(jìn),，然后在可以參考5s管理，三車間的職責(zé)可以在輸入和輸出兩個(gè)節(jié)點(diǎn)控制,，通過控制點(diǎn)的輸入和輸出,，職責(zé)也就轉(zhuǎn)移。個(gè)人成績的衡量是個(gè)靈活的考察因素,，比較復(fù)雜,。

小企業(yè)如何考核員工業(yè)績,？小企業(yè)信息傳遞鏈條短，受市場環(huán)境影響大,，信息收集處理能力弱,，績效考核相應(yīng)要突出人性化、靈活性和可操作性,。

最新公司門衛(wèi)管理制度 企業(yè)單位門衛(wèi)管理制度篇五

xx建材車輛管理制度（草案1）

為合理有效使用車輛,，最大限度節(jié)約成本，提高使用效率,，并確保車輛安全,、良好地運(yùn)行特制定本制度。

一,、適用范圍

本制度適用公司豫n?xw916,、豫nc8138、豫n?sh108三輛車,。

二,、車輛使用管理

1、公司實(shí)行定人定車制度,，每輛車指定專門的駕駛員負(fù)責(zé),。

2、車輛管理員負(fù)責(zé)車輛的派遣及使用,，并對各部門用車進(jìn)行審批,、協(xié)調(diào)、安排,，保證公務(wù)車輛的有效使用,。

3、公司所有車輛鑰匙由車輛管理員統(tǒng)一保存,、管理,。

4、因公用車的須填寫《公務(wù)用車申請單》,，申請單必須有用車部門主管簽字,，否則車輛管理員有權(quán)拒絕派車。

5,、車輛管理員對審批通過的用車申請,，詳細(xì)填制《公務(wù)派車單》，并簽字確認(rèn),；車輛管理人員不在時(shí)由綜合管理中心其他人員代簽,。

6、駕駛?cè)藛T出車時(shí)應(yīng)在《公務(wù)派車單》上簽字確認(rèn),，因急事如：送工傷人員就醫(yī),、總經(jīng)理緊急差遣等外出的,，也可事后補(bǔ)簽；事前不簽字,，事后拒絕補(bǔ)簽的，每人次罰款5元,。

7,、駕駛員出大門時(shí)應(yīng)將《公務(wù)派車單》交予門衛(wèi)，由門衛(wèi)簽字后放行,；如門衛(wèi)漏簽則車輛管理員有權(quán)對門衛(wèi)提出批評,。

8、車輛管理員在派車時(shí),，對相似方向,、相似時(shí)間的用車申請應(yīng)盡量安排共用車輛，減少派車的次數(shù)和成本,。

9,、駕駛員在接到出車任務(wù)后，必須對車輛進(jìn)行基本安全檢查,；若發(fā)現(xiàn)車輛有問題,，應(yīng)及時(shí)申請更換車輛；否則由此造成車輛損壞的修理費(fèi)用或發(fā)生事故造成的損失由該駕駛員承擔(dān),。

10,、根據(jù)需要，公司在臨時(shí)調(diào)整司機(jī)與所用車輛時(shí),，各車輛使用人員與 1

司機(jī)應(yīng)服從大局,，聽從公司調(diào)遣，否則每人次給予20元罰款,。

11,、駕駛員辦完事后應(yīng)及時(shí)返回公司，如遇交通阻塞或意外情況不能按時(shí)返回公司的,，應(yīng)及時(shí)向車輛管理員說明原因,，獲得批準(zhǔn)；否則因此耽誤其它公事的,，視情節(jié)輕重,，每人次罰款5-10元。

12,、駕駛員返回公司后應(yīng)將填好的派車單投入指定信箱,，信箱上鎖，鑰匙由車輛管理員保管,。

13,、車輛管理員每周一開箱取出上周派車單登記車輛使用信息,，信箱內(nèi)每缺一張派車單，則對該車指定駕駛員罰款5元,，如無法確定駕駛員,，則該罰款由小車班負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

14,、公司所有駕駛員每天下班前須將公司車輛停放在公司停車場,，將車輛鑰匙交由管理人員保管；如遇特殊情況下班前或當(dāng)天不能返回公司的,，須及時(shí)通知車輛管理員并得到批準(zhǔn),。否則，每人次罰款30元,。

15,、駕駛員非工作時(shí)間駕車出入公司的，必須在門衛(wèi)處填寫《非工作時(shí)間用車登記表》,，并有門衛(wèi)簽字確認(rèn),。否則每人次罰款10元并通報(bào)批評。

16,、非公司專職駕駛員因公用車的,，按公司專職駕駛員用車制度管理。

17,、駕駛員駕駛非指定車輛的,，應(yīng)做好各種數(shù)據(jù)的記錄以便計(jì)算油耗；否則因此造成數(shù)據(jù)無法認(rèn)定的,，車輛管理員有權(quán)對該駕駛員提出批評,。

18、車輛管理員應(yīng)對出車車輛進(jìn)行登記,，填制《公務(wù)用車記錄表》以便對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,。

三、車輛使用費(fèi)用管理

19,、每次出車產(chǎn)生費(fèi)用時(shí),，司機(jī)應(yīng)附上相關(guān)的憑證交給車輛管理員。

20,、車輛管理員應(yīng)認(rèn)真審核和保管司機(jī)的行車記錄,，由綜合管理中心經(jīng)理批準(zhǔn)后及時(shí)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。

21,、由于司機(jī)違章造成的費(fèi)用,，由司機(jī)全額承擔(dān)。

22、車輛管理員應(yīng)每周核對車輛的實(shí)際行駛里程與《公務(wù)用車派車單》

中的總里程,，將誤差控制在5%以內(nèi),。否則，應(yīng)徹查原因并予以糾正,。

四,、車輛用油管理

23、車輛管理員負(fù)責(zé)對公務(wù)車輛的用油進(jìn)行監(jiān)督,、控制,，財(cái)務(wù)部輔助配合監(jiān)控管理。

24,、公司所有車車輛統(tǒng)一油卡加油，實(shí)行一車一卡制度,。

25,、公司所有車輛禁止現(xiàn)金加油，如遇特殊情況需現(xiàn)金加油,，須經(jīng)車輛管理員批準(zhǔn),，并報(bào)綜合管理中心備案。

26,、車輛加油卡辦理后,，車輛管理員應(yīng)按車牌號與油卡號碼進(jìn)行備案登記，每月進(jìn)行核對,。油卡一經(jīng)備案,，不允許變更，如遇到特殊情況,，比如油卡損壞,，不能正常加油時(shí)，應(yīng)報(bào)知車輛管理員及時(shí)修理或使用備用油卡加油,。

27,、禁止車輛間互換油卡，禁止使用其它車輛的油卡加油,，如遇特殊情況,，應(yīng)經(jīng)車輛管理員同意并詳細(xì)記錄相關(guān)加油數(shù)據(jù)；否則造成加油事實(shí)混淆或無法認(rèn)定的,，對該加油人每人次罰款5元,。

28、車輛管理員應(yīng)根據(jù)車輛需要辦理備用油卡,，在車輛所配油卡金額不足時(shí)備用,；車輛在使用備用油卡時(shí)應(yīng)做好使用記錄，便于月底數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

29,、駕駛員在使用油卡加油時(shí),，應(yīng)保留好每次加油的小票，小票要保持連續(xù)性,，月底按順序粘貼在《車輛用油統(tǒng)計(jì)表》上,；否則造成加油數(shù)據(jù)無法確認(rèn)的，車輛管理員有權(quán)對該駕駛員批評,。

30,、駕駛員在油卡充值前，應(yīng)記錄本月車輛加油的實(shí)際數(shù)據(jù),，其中：a.月初余額為油卡在本月使用前的金額,。

b.本月充值為油卡本月充值的金額。

c.月末余額為油卡本月最后一次加油后的金額,。

d.本月用油=月初余額+本月充值-月末余額+備用卡加油金額+現(xiàn)金加油f.起始公里數(shù)為上次記錄數(shù)據(jù)時(shí)的車輛公里數(shù),。

l.中止公里數(shù)為本次記錄數(shù)據(jù)時(shí)的車輛公里數(shù)。

j.中止公里時(shí)油箱所剩油量為本次記錄數(shù)據(jù)時(shí)油箱的油量金額化,。

31,、車輛在使用備用卡加油時(shí)，應(yīng)收集好小票,，并在小票背面注明加油車輛車牌號,，交給車輛管理員，車輛管理員對每張備用卡須填《備用卡加油統(tǒng)計(jì)表》,，連同《車輛用油統(tǒng)計(jì)表》一齊上報(bào)綜合管理中心經(jīng)理審核,。

32、特別注意事項(xiàng)：《車輛用油統(tǒng)計(jì)表》中的現(xiàn)金加油與備用卡加油應(yīng)詳細(xì)記錄日期與備用卡號,。

33,、車輛管理員應(yīng)實(shí)時(shí)了解車輛油卡的用油情況，在油卡金額接近300元時(shí),，及時(shí)向綜合管理中心經(jīng)理申請油卡充值,。

34、車輛油卡充值申請審核通過后,，由小車班負(fù)責(zé)人從財(cái)務(wù)借支現(xiàn)金加油,，也可先自己墊付，再憑相關(guān)票據(jù)到財(cái)務(wù)報(bào)銷,。

35,、車輛管理員應(yīng)每月分析一次車輛的百公里油耗，按照百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際里程換算出各車輛耗油量,。

36,、車輛的保養(yǎng)、維修費(fèi)用參照《車輛維修管理規(guī)定》中的相關(guān)內(nèi)容處理。

五,、車輛事故的處理

37,、司機(jī)所駕駛的車輛發(fā)生事故后，司機(jī)與用車人員應(yīng)立即通知綜合管理中心,，并協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場,。

38、綜合管理中心在接到事故報(bào)告后,，應(yīng)立即通知保險(xiǎn)公司并派人趕赴事故現(xiàn)場,，協(xié)助現(xiàn)場人員做好傷員救助、事故現(xiàn)場保護(hù)等工作,。

39,、在交警和保險(xiǎn)公司對事故責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定后，綜合管理中心應(yīng)派人協(xié)助司機(jī)做好各項(xiàng)理賠事宜,。

40,、車輛管理員應(yīng)在事后將車輛事故的發(fā)生、處理狀況及司機(jī)人員的懲處狀況編制成《車輛事故報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批,，審批同意后按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。