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最新公司門(mén)衛(wèi)管理制度 企業(yè)單位門(mén)衛(wèi)管理制度篇一

行政管理制度（試行）

為提高工作效率,，嚴(yán)格工作秩序，按照“向質(zhì)量要市場(chǎng),，想管理要效益”的方針,，保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，規(guī)范員工的行為,，維護(hù)公司良好形象,，特制定本制度。

一,、員工行為規(guī)范和工作守則

1,、公司員工應(yīng)儀表整潔、大方得體,，舉止文明,，禁止穿裙子、拖鞋,、光背等,。不安全、不文明著裝,，初次警告，二次罰款50元,。

2,、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，禁止喧嘩,、說(shuō)笑,、打鬧、說(shuō)粗話(huà),、臟話(huà),。嚴(yán)禁吸煙，禁止酗酒上崗或者當(dāng)班期間喝酒,。違者將給予50元~100元罰款,。

3、生產(chǎn)區(qū)內(nèi),，如需動(dòng)用明火,，必須請(qǐng)示當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)同意。備好安全消防設(shè)備,，確保安全生產(chǎn),。

4、各工程部在生產(chǎn)操作區(qū)域內(nèi)，生產(chǎn)原料和加工產(chǎn)品堆放整齊,，并保持工作場(chǎng)所清潔衛(wèi)生,。每天下班前10分鐘把衛(wèi)生區(qū)域打掃干凈。整理保管好常用工具,，關(guān)閉水電,，關(guān)好門(mén)窗，做好防火防盜工作,。

5,、因公司事抽調(diào)員工必須按組織程序調(diào)配，任何人不得隨意越權(quán)調(diào)人,。所有員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，盡心盡職完成工作任務(wù)，不得目無(wú)上級(jí),，消極怠工,，無(wú)理取鬧等。

6,、發(fā)現(xiàn)設(shè)備（包括照明,、電動(dòng)工具等）損壞或發(fā)生故障時(shí)員工立即向辦公室報(bào)修。不能影響生產(chǎn)工作,。

二,、考勤制度

1、工作時(shí)間：上午8:30 – 11:30,，下午12:30 – 17:302,、所有員工，在上下班時(shí)必須進(jìn)行指紋考勤,，各部門(mén)必須堅(jiān)持公開(kāi)每月考勤,，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)。每月必須和指紋考勤表核對(duì)公布一次,，確保無(wú)差錯(cuò),。每月5日前將考勤表（包

括現(xiàn)場(chǎng)考勤）上報(bào)辦公室審核，并以此作為當(dāng)月工資計(jì)算依據(jù),。

3,、現(xiàn)場(chǎng)施工人員考勤和費(fèi)用支出由帶隊(duì)領(lǐng)帶負(fù)責(zé)，返回公司三天內(nèi)結(jié)清費(fèi)用并將考勤表交辦公室審核備案,。凡需要加班,，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，申報(bào)加班完工時(shí)間和考勤表,。

4,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須在當(dāng)班10分鐘前到崗考勤。員工必須在當(dāng)班前5分鐘到崗考勤參加早會(huì)，并做好生產(chǎn)前交接,、交底各工作,。員工不得在考勤后又離開(kāi)工作崗位。不得以任何理由代為考勤,。

5,、員工因事、因病不能上班,，必須履行請(qǐng)假手續(xù),。請(qǐng)假1~2天的必須以書(shū)面形式申請(qǐng)，寫(xiě)明事由,、起止時(shí)間,，經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，超過(guò)3天的由總經(jīng)理批準(zhǔn),。卻因特殊情況未能到公司請(qǐng)假,，可打電話(huà)請(qǐng)假。行管人員每周輪休一次,。

6,、新進(jìn)員工應(yīng)服從安排。工作不滿(mǎn)三天者不予結(jié)算工作,，一個(gè)月以?xún)?nèi)可按70%結(jié)算工資,。對(duì)于嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律（如嚴(yán)重過(guò)失、刑事犯罪等）,，公司將立即給予清退或開(kāi)除,，無(wú)需提前通知和賠償。

7,、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班,，不遲到,、不早退。工作時(shí)間拒絕串崗,、脫崗,、扎堆聊天、久坐吸煙室等,。

8,、辦公室負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及生產(chǎn)區(qū)域的消防安全、環(huán)境衛(wèi)生及員工的考勤,，做到有布置,、有檢查、杜絕隱患。

三,、公司例會(huì)制度

1,、公司堅(jiān)持每周一次會(huì)議制度，至少?zèng)]兩周召開(kāi)一次,，根據(jù)工作需要隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議,。辦公室做好會(huì)議記錄

2、會(huì)議主持人必須做好會(huì)議前工作準(zhǔn)備,，控制時(shí)間,。要開(kāi)短會(huì)、說(shuō)短話(huà),，達(dá)到開(kāi)會(huì)的效果,、目的。時(shí)間控制半小時(shí)至一小時(shí)左右,。早會(huì)班會(huì)每次不超過(guò)10分鐘,。

3、會(huì)議決定的意見(jiàn)要做到分工負(fù)責(zé),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，做到不折不扣，做到有布置,、有

檢查,，落到實(shí)處。有關(guān)部門(mén)要及時(shí)跟蹤,，反饋信息

四,、獎(jiǎng)勵(lì)

1、為肯定和鼓勵(lì)先進(jìn),，調(diào)動(dòng)一切積極因素,，凡符合下列條件之一者，將給予獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）一貫忠于職守,、積極負(fù)責(zé),、努力工作、對(duì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益成績(jī)優(yōu)異,，貢獻(xiàn)顯著者,；

（2）對(duì)改善公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量有貢獻(xiàn)者,；

（3）維護(hù)公司利益為公司爭(zhēng)得榮譽(yù),，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失的有功者；

（4）厲行節(jié)約,，數(shù)額明顯,，成績(jī)突出者,；

（5）積極向公司提合理化建議，并得到采納者,；

（6）完成計(jì)劃指標(biāo),，經(jīng)濟(jì)效益較好者；

（7）對(duì)公司安全,，保衛(wèi)作出貢獻(xiàn)者,；

（8）領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工較好完成各項(xiàng)任務(wù)者,；

（9）遵守公司各項(xiàng)管理制度,，全年出滿(mǎn)勤者；

（10）其他對(duì)單位作出貢獻(xiàn),，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)者,。

2、獎(jiǎng)勵(lì)制度：

由項(xiàng)目部,、科室推薦,，分管部領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，經(jīng)辦公室審核后報(bào)總公司批準(zhǔn),。

3,、獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)：

（1）最佳員工獎(jiǎng)（5）安全獎(jiǎng)

（2）好人好事獎(jiǎng)（6）節(jié)約獎(jiǎng)

（3）合理化建議獎(jiǎng)（7）滿(mǎn)勤獎(jiǎng)

（4）先進(jìn)工作者獎(jiǎng)（8）技術(shù)、技能獎(jiǎng)

4,、獎(jiǎng)勵(lì)形式：

口頭表?yè)P(yáng),、獎(jiǎng)金、加薪以及其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

最新公司門(mén)衛(wèi)管理制度 企業(yè)單位門(mén)衛(wèi)管理制度篇二

門(mén)衛(wèi)管理制度

（一）為強(qiáng)化門(mén)衛(wèi)管理,，保障公司的正常工作秩序，特制定本制度,。

（二）門(mén)衛(wèi)管理人員要嚴(yán)格遵守執(zhí)行《門(mén)衛(wèi)管理制度》,，恪盡職守、文明執(zhí)勤,。

（三）門(mén)衛(wèi)管理人員要做到發(fā)生治安事件和災(zāi)害事故,，應(yīng)采取積極有效的應(yīng)變措施，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)及公安機(jī)關(guān)報(bào)案,，并作好記錄,。

（四）凡進(jìn)入本公司內(nèi)人員均須驗(yàn)明身份,，來(lái)賓憑證件填寫(xiě)來(lái)客登記表后由本單位相關(guān)人員接待才允許入內(nèi),。外來(lái)人員一時(shí)沒(méi)有聯(lián)系上被訪(fǎng)人時(shí)，可在門(mén)衛(wèi)值班室內(nèi)或指定地方等候,。嚴(yán)禁閑雜或與單位工作無(wú)關(guān)人員進(jìn)入公司內(nèi),。人員攜帶物品出門(mén),，須憑公司內(nèi)相關(guān)部門(mén)出具的證明才予放行。

（五）門(mén)衛(wèi)值班室要保持干凈整潔和安靜,，物品放置應(yīng)定位規(guī)范,，嚴(yán)禁在門(mén)衛(wèi)值班室內(nèi)飲酒、打牌,。無(wú)關(guān)人員不得在門(mén)衛(wèi)值班室逗留,、閑聊、嬉笑,、打鬧,、借故刁難、糾纏門(mén)衛(wèi)值班人員,。違者,，視情節(jié)輕重，嚴(yán)肅處理,。值勤人員態(tài)度粗暴,，不文明不禮貌，故意刁難員工或外來(lái)人員,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。工作時(shí)間從早上8:30到下午17:30門(mén)衛(wèi)要穿工作服,，夜間巡查時(shí)間凌晨2點(diǎn)一次,、凌晨4點(diǎn)一次進(jìn)行巡查并進(jìn)行指紋打卡憑證，同時(shí)門(mén)衛(wèi)室不得留宿外來(lái)人員,，門(mén)衛(wèi)若有會(huì)客情況應(yīng)提前上報(bào)行政人事部,。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出公司均需辦理有關(guān)手續(xù),。未辦理手續(xù)的物資不得放行,。

（七）門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)管理公司內(nèi)的機(jī)動(dòng)車(chē)和非機(jī)動(dòng)車(chē)停放秩序。外來(lái)車(chē)輛進(jìn)公司需作好登記,；公司有機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)出時(shí),，門(mén)衛(wèi)要負(fù)責(zé)引導(dǎo)車(chē)輛進(jìn)入停車(chē)位；對(duì)進(jìn)入公司內(nèi)的非機(jī)動(dòng)車(chē),，門(mén)衛(wèi)要負(fù)責(zé)指導(dǎo)停入非機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)區(qū),。

（八）負(fù)責(zé)做好郵件的登記、簽收,、分發(fā)等工作,。

（九）本制度的解釋權(quán)屬公司。

（十）本制度自公布之日起執(zhí)行,。

最新公司門(mén)衛(wèi)管理制度 企業(yè)單位門(mén)衛(wèi)管理制度篇三

小公司管理制度

一：考勤管理制度

1.目的：加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律的管理,，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn),、工作秩序。

2.考勤范圍：

2.1公司在冊(cè)員工,。

2.2特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準(zhǔn),。

3.考勤方法：

3.1公司實(shí)行考勤機(jī)刷卡與部門(mén)考勤相結(jié)合的考勤辦法;

3.2考勤工作由辦公室專(zhuān)人負(fù)責(zé)，門(mén)衛(wèi)與各部門(mén)配合做好考勤過(guò)程中的監(jiān)督和管理工作,，同時(shí)由門(mén)衛(wèi)承擔(dān)員工出入門(mén),、請(qǐng)假等情況的記錄、上報(bào)等工作,。

4.考勤打卡時(shí)間：

4.1

冬季：

白班

上午7：50至11：30,，下午13：00至17：00

晚班

17：30至23：30

夏季：白班

上午7：50至11：30，下午13：30至17：30

晚班

18：00至24：005.有關(guān)規(guī)定：

5.1考勤規(guī)定

5.1.1由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號(hào),，每天上下班應(yīng)依次排隊(duì)進(jìn)行刷卡,，每個(gè)人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時(shí),，均給予雙方各50元的處罰,。一次不打卡者罰款10元。

5.1.2因公外出辦事無(wú)法返回或忘打卡者,，次日必須填寫(xiě)出門(mén)單說(shuō)明原因,，部門(mén)主管確認(rèn)后由員工本人遞交門(mén)衛(wèi)。次日不填寫(xiě)出門(mén)單視同沒(méi)打卡處理,。

5.1.3員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，不遲到、不早退,。遲到,、早退10分鐘內(nèi)扣5元，1小時(shí)內(nèi)扣10元,，以此類(lèi)推;遲到,、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退,、下午上班遲到,、中途離崗，視同遲到,、早退處理,。

5.1.4連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工6天，給予除名處理;

5.1.5曠工半天以上者,，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金;

5.1.6曠工的扣罰標(biāo)準(zhǔn)曠

工

天

數(shù)

0.5天

1天

1.5天

2天

2.5天

3天扣月工資(含計(jì)件)

10%

25%

40%

60%

80%

100%

5.1.7持卡的員工必須保管好自己的考勤卡,，如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，應(yīng)馬上向辦公室人員申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng)考勤卡，并支付工本費(fèi)10元,。若丟失后不及時(shí)補(bǔ)領(lǐng)，空缺的考勤記錄視同無(wú)打卡處理;

5.1.8辦公室應(yīng)對(duì)考勤工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督與檢查,、落實(shí),，及時(shí)協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)嚴(yán)重違反制度及時(shí)處理,。

5.1.9上班時(shí)間不許串崗閑聊,、就餐吃零食，廠(chǎng)區(qū)內(nèi)除經(jīng)理室與銷(xiāo)售部接待室可吸煙外,，其他地方一律嚴(yán)禁吸煙,，違者一次罰款10元，(休息時(shí)間食堂可吸煙),。

5.2請(qǐng)假,、外出手續(xù)5.2.1員工因公外出、或請(qǐng)病,、事假,、事先向部門(mén)(車(chē)間)辦理書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)。特殊情況口頭請(qǐng)假事后補(bǔ)辦,。

5.2.2請(qǐng)假時(shí)間二天,，由所在車(chē)間或部門(mén)經(jīng)理簽字審批。超過(guò)二天的,，車(chē)間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批,，連續(xù)或續(xù)請(qǐng)假超過(guò)二周需報(bào)辦公室審批，其他行政管理人員請(qǐng)假超過(guò)二天報(bào)副總經(jīng)理審批,。技術(shù)人員和中層干部請(qǐng)假超過(guò)3天的須由副總經(jīng)理審核,，總經(jīng)理審批。

5.2.3請(qǐng)假同意后《請(qǐng)假單》一聯(lián)交值班門(mén)衛(wèi)后方可離開(kāi)公司,，請(qǐng)假一天扣減一天工資,。臨時(shí)請(qǐng)假(如請(qǐng)假半小時(shí)、1小時(shí)等)每月進(jìn)行累計(jì)扣工資,。未辦請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗的作曠工處理,。

5.2.4上班時(shí)間內(nèi)，若員工需外出辦事,，必須憑經(jīng)部門(mén)主管簽具的《出門(mén)單》方可出門(mén),，中層以上干部需經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。若未辦理手續(xù)出門(mén),，按離崗處理,。當(dāng)班門(mén)衛(wèi)必須如實(shí)記錄員工進(jìn)出、請(qǐng)假,、各項(xiàng)記錄,，報(bào)辦公室核實(shí)若發(fā)現(xiàn)弄虛作假或失職現(xiàn)象,，予以50–200元的罰款處理;

5.2.5因工作需要經(jīng)常出入的人員(如銷(xiāo)售外勤、司機(jī),、采購(gòu)人員等),，可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門(mén)證出入，不必另行簽具《出門(mén)單》,。5.3探親假,、春假、婚假,、喪假,、產(chǎn)假、工資,、路費(fèi),、報(bào)銷(xiāo)制度

5.3.1在本企業(yè)連續(xù)工作滿(mǎn)1年、配偶居住外地的中層以上干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員(中級(jí)職稱(chēng)),，每年可享受15天探親假(包括星期天),，可分2次休假，路費(fèi)報(bào)銷(xiāo)1次來(lái)回(溫州至配偶地),。探親假期工資照發(fā),，獎(jiǎng)金按《績(jī)效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資,。

5.3.2外地員工(不包括溫州三區(qū)及各縣)春節(jié)期間可享受10天春假,，假期工資照扣，獎(jiǎng)金按獎(jiǎng)金制度執(zhí)行,。凡在本企業(yè)連續(xù)工作滿(mǎn)半年(當(dāng)年6月

30日前進(jìn)廠(chǎng)上班)的外地員工(包括溫州市三區(qū)以外的各縣員工)春節(jié)期間探親,，可報(bào)銷(xiāo)路費(fèi)1趟。中干,、專(zhuān)業(yè)技術(shù),、本科以上學(xué)歷可報(bào)路費(fèi)來(lái)回。

5.3.3探親路費(fèi)報(bào)銷(xiāo)要憑合法的票據(jù),，路程溫州至某市某縣,。縣,、市內(nèi)交通費(fèi)自負(fù),。報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)以火車(chē)硬座、普通客車(chē),、輪船三等艙為限,，不包括市內(nèi)交通費(fèi)，超支部份自負(fù);副總、總工可報(bào)機(jī)票,。

5.3.4探親報(bào)銷(xiāo)手續(xù)：經(jīng)辦公室審核,、登記，報(bào)總經(jīng)理審批,。

5.4婚假：法定婚齡(男年滿(mǎn)22周歲,，女滿(mǎn)20周歲)員工，憑合法結(jié)婚證,，婚假3天，晚婚假期6天,?；榧倨陂g工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按《績(jī)效工資管理制度》執(zhí)行,，不影響效益工資,。

5.5喪假：?jiǎn)T工的配偶、父母,、子女逝世,，可申請(qǐng)喪假三天。喪假期間工資照發(fā),，獎(jiǎng)金按《績(jī)效工資管理制度》執(zhí)行,，不影響效益工資。

5.6產(chǎn)假：女員工符合計(jì)劃生育條例,，產(chǎn)假為90天,。工資、績(jī)效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā),。

5.7銷(xiāo)售外勤和其他人員出差,、逢節(jié)假日補(bǔ)休制度。

5.7.1銷(xiāo)售外勤人員出差期間逢節(jié)假日回廠(chǎng)后原則上不作補(bǔ)休,，但如學(xué)汽車(chē)駕駛,、結(jié)婚、病假可以補(bǔ)休,，補(bǔ)休必須辦理有關(guān)手續(xù),，先打補(bǔ)休單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，累計(jì)補(bǔ)休超過(guò)12天的,，由部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn);超出天數(shù)按事假處理;

5.7.2補(bǔ)休期間工資照發(fā)，但超出時(shí)間一律照扣工資,，擅自超假作曠工論處;

5.7.3具體考勤辦法由部門(mén)考核,，門(mén)衛(wèi)監(jiān)督,公司辦公室執(zhí)行。

5.8其他售后服務(wù)和技術(shù)人員因公出差，逢節(jié)假日計(jì)算加班費(fèi)(年薪制除外)委外培訓(xùn)不按上述規(guī)定,。

5.9本制度2019年12月31日修訂,，2019年1月1日開(kāi)始執(zhí)行。

二.績(jī)效考核

第一節(jié)

績(jī)效考核基本分析

一,、績(jī)效考核范疇績(jī)效考核,，是對(duì)員工在工作過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)績(jī)、工作能力,、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評(píng)價(jià),，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱(chēng)。

(s,、m,、o、e),。各因素的含義,。績(jī)效考核的分類(lèi):

按照績(jī)效考核性質(zhì)劃分;

按照績(jī)效考核主體劃分;

按照績(jī)效考核的工作組織形式劃分;按績(jī)效考核的時(shí)間長(zhǎng)度劃分,。

二,、績(jī)效考核內(nèi)容英美等國(guó)家考核制度的“考勤”(工作態(tài)度)與“考績(jī)”(工作成果);

三,、績(jī)效考核的原則

(一)公平公正原則

(二)客觀(guān)準(zhǔn)確原則

(三)敏感性原則

(四)一致性原則

(五)立體性原則

(六)可行性原則

(七)公開(kāi)性原則

(八)及時(shí)反饋原則

(九)多樣化原則

(十)動(dòng)態(tài)性原則

第二節(jié)

績(jī)效管理流程

一,、制訂考核計(jì)劃

1.明確考核的目的和對(duì)象。

2.選擇考核內(nèi)容和方法,。

3.確定考核時(shí)間

二,、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。

三、選拔考核人員在選擇考核人員時(shí),，應(yīng)考慮的兩方面因素,。

四,、收集資料信息收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來(lái)達(dá)到,。生產(chǎn)企業(yè)收集信息的方法,。

五、做出分析評(píng)價(jià)

(一)確定單項(xiàng)的等級(jí)和分值

(二)對(duì)同一項(xiàng)目各考核來(lái)源的結(jié)果綜合(三)對(duì)不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合六,、考核結(jié)果反饋

(一)考核結(jié)果反饋的意義

(二)考核結(jié)果反饋面談

1.建立和諧的面談關(guān)系的幾個(gè)方面

2.提供信息和接受信息,，進(jìn)行反饋的技巧,、七,、考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果的運(yùn)用，也可以說(shuō)就是進(jìn)入績(jī)效管理的流程,。

第三節(jié)

常用的考核方法

一,、簡(jiǎn)單排序法

(一)簡(jiǎn)單排序法的含義簡(jiǎn)單排序法也稱(chēng)序列法或序列評(píng)定法，即對(duì)一批考核對(duì)象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出“1

……”的順序,。該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),。

(二)簡(jiǎn)單排序法的操作首先，擬定考核的項(xiàng)目,。

第二步,，就每項(xiàng)內(nèi)容對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)定，并排出序列,。

第三步,，把每個(gè)人各自考核項(xiàng)目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次,。

二,、強(qiáng)制分配法

(一)強(qiáng)制分配法的含義強(qiáng)制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評(píng)價(jià)者分配到各個(gè)績(jī)效類(lèi)別上的方法,。

(二)強(qiáng)制分配法的適用性

三,、要素評(píng)定法

(一)要素評(píng)定法的含義要素評(píng)定法也稱(chēng)功能測(cè)評(píng)法或測(cè)評(píng)量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來(lái)的方法,。

(二)要素評(píng)定法的操作

(1)確定考核項(xiàng)目。

(2)將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級(jí),。

(3)對(duì)考核人員進(jìn)行培訓(xùn),。

(4)進(jìn)行考核打分。

(5)對(duì)所取得的資料分析,、調(diào)整和匯總,。

四、工作記錄法工作記錄法一般用于對(duì)生產(chǎn)工人操作性工作的考核,。

五、目標(biāo)管理法

(一)對(duì)于目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)1.目標(biāo)管理的含義目標(biāo)管理法(mbo)是一種綜合性的績(jī)效管理方法,。目標(biāo)管理法由美國(guó)著名管理學(xué)大師彼得·德魯克提出,。目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動(dòng)過(guò)程。2.目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)較多,，也有一定的局限性,。

(二)目標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理要符合“smart”的原則，其具體含義,。

(三)目標(biāo)管理法的實(shí)施步驟

1.確定工作職責(zé)范圍

2.確定具體的目標(biāo)值

3.審閱確定目標(biāo)

4.實(shí)施目標(biāo)

5.小結(jié)

6.考核及后續(xù)措施六,、360度考核法

(一)360度考核法的含義360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績(jī)效考核方法，也稱(chēng)全方位考核法或全面評(píng)價(jià)法,。

(二)360度考核法的實(shí)施方法首先,，聽(tīng)取意見(jiàn)，填寫(xiě)調(diào)查表,。

績(jī)效管理操作一、控制考核誤差績(jī)效考核誤差可以分為兩類(lèi)：

一類(lèi)與考核標(biāo)準(zhǔn)有關(guān),，一類(lèi)與主考人有關(guān),。

(一)考核標(biāo)準(zhǔn)方面的問(wèn)題。

(二)主考人方面的問(wèn)題。

二,、考核申訴的處理

(一)考核申訴產(chǎn)生的原因

(二)處理考核申訴的要點(diǎn)包括：尊重員工的申訴;把處理考核申訴作為互動(dòng)互進(jìn)過(guò)程;

注重處理結(jié)果,。

三、完善績(jī)效考核的措施

(一)采用客觀(guān)性考核標(biāo)準(zhǔn)

(二)合理選擇考核方法

(三)由了解情況者進(jìn)行考核

(四)培訓(xùn)考核工作人員

(五)以事實(shí)材料為依據(jù)

(六)公開(kāi)考核過(guò)程和考核結(jié)果

(七)進(jìn)行考核面談

(八)設(shè)置考核申訴程序

最新公司門(mén)衛(wèi)管理制度 企業(yè)單位門(mén)衛(wèi)管理制度篇四

小公司員工管理制度 公司員工管理制度是怎樣的?小公司有該如何經(jīng)營(yíng)?

先看2個(gè)例子

第一個(gè)例子:跟兩個(gè)朋友合伙開(kāi)了家小網(wǎng)絡(luò)公司,，一開(kāi)始沒(méi)有太多資金,，每個(gè)人的水平也不一樣，公司業(yè)務(wù)跟技術(shù)又互相關(guān)聯(lián),，都是股東而且還都在公司上班,，還要把工資發(fā)的公平，薪金制度如何制定,，這既是股東又是員工的該如何管理,？真是件頭疼的事，望給提供點(diǎn)參考,，深表謝謝

大家看法:從一個(gè)律師的角度,，我認(rèn)為有一個(gè)問(wèn)題要非常清楚地同各個(gè)股東約定：

各方的雙重身份及因此雙重身份所導(dǎo)致的不同關(guān)系和利益取向。

簡(jiǎn)單說(shuō),，每個(gè)股東依據(jù)出資可以享受股東的相應(yīng)權(quán)利,，這是公司章程里是有約定的,。如果該股東同時(shí)又是公司員工,，依據(jù)其在公司中的崗位，一定要有一份清楚的報(bào)酬,、獎(jiǎng)金的領(lǐng)取方式和標(biāo)準(zhǔn),。這是依據(jù)其工作原因所得，與股東身份無(wú)關(guān),。

很多小公司開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)大家努力合作,，甚至不計(jì)報(bào)酬，一旦有收益就很容易產(chǎn)生這樣那樣的糾紛,，出力大的覺(jué)得沒(méi)有得到應(yīng)得的,，出力小的覺(jué)得大家都是股東，憑什么你要多拿,？然后公司就慘,，所以這個(gè)問(wèn)題一定要在最初階段明確。我認(rèn)為是最重要的,。

因?yàn)槭锹蓭?，所以從法律角度講了一個(gè)問(wèn)題,。如果在北京有這方面的相關(guān)需要，可以聯(lián)系我提供幫助,，聯(lián)系方式在資料里有,。

其它的管理方面的事情還是同你的管理同業(yè)去溝通吧。

第二個(gè)例子:小企業(yè)應(yīng)該怎樣管理 我在一家私營(yíng)小企業(yè)干銷(xiāo)售多年,，老板今年讓我負(fù)責(zé)全面工作,。但因?yàn)檫@么多年來(lái)廠(chǎng)里一直沒(méi)有什么制度，都是老板娘像開(kāi)雜貨店一樣管理著,。我也沒(méi)有什么管理經(jīng)驗(yàn),，特向有經(jīng)驗(yàn)的老師請(qǐng)教。

公司概況：生產(chǎn)注塑產(chǎn)品,，主要是方向盤(pán),。有員工50人，技術(shù)人員3人,，車(chē)間主任兼保管3人,。有3個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)若干,。上3班,。

1。第1車(chē)間加工方向盤(pán)骨架,，方向盤(pán)里面是一個(gè)鐵制的骨架,，骨架由中心頭，連接柱,，連接板,，外圈等組成。所有這些都在這個(gè)車(chē)間加工,。有沖床,，車(chē)床，拉床,，纏圈機(jī),，電焊機(jī)等。工作流程是:沖床下各種料供給纏圈者和最后焊接者,。拉床供給焊接者,。由焊接者最后完成整個(gè)骨架。問(wèn)題：都在一個(gè)車(chē)間,，有隨干隨用,，倉(cāng)庫(kù)有限，只有成品骨架入庫(kù)保管,，其他沒(méi)有入庫(kù),，又太雜,，不知怎么管理。也不知道班產(chǎn)量是多少,，只是按天計(jì)算工資,，干多干少也不知道。反而傷了員工的積極性,。

2,。第2車(chē)間是注塑車(chē)間。負(fù)責(zé)方向盤(pán)的注塑,，和各種附件及其他注塑產(chǎn)品的加工,。從第1個(gè)車(chē)間領(lǐng)骨架，加工后部分入庫(kù)部分給第3車(chē)間,。因?yàn)槭?個(gè)車(chē)間的中間環(huán)節(jié),，我又不知道怎么和其他車(chē)間銜接。問(wèn)題：領(lǐng)骨架,，退骨架,，及出現(xiàn)問(wèn)題兩個(gè)車(chē)間主任怎么管理。發(fā)給第3車(chē)間的產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題怎么追究

生產(chǎn)者的責(zé)任,。

3,。第3車(chē)間組裝車(chē)間，負(fù)責(zé)組裝方向盤(pán),，及其他組裝件,。問(wèn)題：組裝計(jì)劃變化大，所需的零件太多,，物資難管理,。人員調(diào)動(dòng)太大，難記工,。

大家看法:

1在大多數(shù)的小企業(yè)是普遍存在的.我們公司也是.我想我也沒(méi)能力回答好你的問(wèn)題.但我可以給你提幾個(gè)建議:

(1)關(guān)于制定個(gè)人產(chǎn)量.可以舉行個(gè)勞動(dòng)技能大賽,根據(jù)最后優(yōu)秀工人的產(chǎn)量來(lái)指定員工的定額,當(dāng)然,，一定要制定得合理,不能過(guò)低,也不能太高.把握住度.(2)關(guān)于東西的亂擺放.其實(shí)這是個(gè)大問(wèn)題,一是直接影響公司形象,二是很容易造成零件誤用,造成生產(chǎn)事故,其次員工在這樣的環(huán)境下很容易產(chǎn)生工作消極狀態(tài),怠工浪費(fèi)原材料等.其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理是個(gè)大問(wèn)題,日本的5s現(xiàn)場(chǎng)管理法你可以學(xué)習(xí)一下.(3)關(guān)于零件的存儲(chǔ)領(lǐng)用擺置最好你親自到車(chē)間深入一下,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在,然后想辦法解決,可聽(tīng)取老員工老師傅或者你認(rèn)為合理的建議.(4)關(guān)于生產(chǎn)的零件半成品成品在各工序流通時(shí),你可以設(shè)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)單的卡片,當(dāng)上道工序流入下道工序時(shí),下道工序檢驗(yàn)產(chǎn)品確實(shí)沒(méi)問(wèn)題,然后簽字領(lǐng)用,若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,則注明,根據(jù)情況拒領(lǐng)或部分領(lǐng)用.其實(shí)很多規(guī)章制度很多是從實(shí)際工作中一點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)出來(lái)的.相信你通過(guò)實(shí)際工作,會(huì)做得很好.我覺(jué)得你上任后首要工作應(yīng)該是:

(1)以穩(wěn)定為主,盡量不要調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子,待穩(wěn)定后再根據(jù)自己的觀(guān)察進(jìn)行任免

(2)嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,倉(cāng)庫(kù)保管領(lǐng)用制度

(3)制定各項(xiàng)規(guī)章制度(你點(diǎn)出問(wèn)題所在,可讓各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人進(jìn)行制定,你再評(píng)審,只要你分工明確了,出了問(wèn)題就找主要負(fù)責(zé)人)

(4)給員工制定定額,提高他們的積極性好了,，就說(shuō)到這,都是自己的見(jiàn)解,希望共同學(xué)習(xí).2雀雖小五臟俱全,不論企業(yè)大小, 基本管理方法大同小異.既是管全面, 必須要了解: 原料(儲(chǔ)備 質(zhì)量 后期預(yù)測(cè));設(shè)備(檢修 運(yùn)轉(zhuǎn));動(dòng)力(風(fēng) 水 電 氣);安全;大致的成本構(gòu)成;資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況;熟知工藝流程;熟知各崗位操作要領(lǐng);規(guī)章制度和定額要求必須建立健全;產(chǎn)品各等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢(shì).總之, 你要當(dāng)一個(gè)沒(méi)有副廠(chǎng)長(zhǎng)的正廠(chǎng)長(zhǎng).真是個(gè)鍛煉的好機(jī)會(huì).既然是領(lǐng)導(dǎo), 就要有凝聚力, 知人善任必不可少.至于用什么方式? 有身先士卒型的, 有恩威并施型的, 則要根據(jù)你自己的特點(diǎn)選擇.但不管什么型,沒(méi)有規(guī)章制度給你撐腰也不行.順便說(shuō)一句, 既然老板讓你管, 你得和老板把丑話(huà)說(shuō)在前頭:為了企業(yè),六親不認(rèn)(這是民企最大的毛病).按道理說(shuō),不在幾個(gè)主要崗位上干過(guò)幾年,抓好全面工作很難,既然把你放在這兒,祝你成功.3看板管理對(duì)于三個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)連接是很有用的,，對(duì)于第一個(gè)車(chē)間雜亂現(xiàn)象，首先要把生產(chǎn)設(shè)備的位置合理布局,，那么各種物料就可以就近原則擺放,，只是第一步改進(jìn)，然后在可以參考5s管理,，三車(chē)間的職責(zé)可以在輸入和輸出兩個(gè)節(jié)點(diǎn)控制,，通過(guò)控制點(diǎn)的輸入和輸出，職責(zé)也就轉(zhuǎn)移,。個(gè)人成績(jī)的衡量是個(gè)靈活的考察因素,，比較復(fù)雜,。

小企業(yè)如何考核員工業(yè)績(jī)？小企業(yè)信息傳遞鏈條短,，受市場(chǎng)環(huán)境影響大,，信息收集處理能力弱，績(jī)效考核相應(yīng)要突出人性化,、靈活性和可操作性,。

最新公司門(mén)衛(wèi)管理制度 企業(yè)單位門(mén)衛(wèi)管理制度篇五

xx建材車(chē)輛管理制度（草案1）

為合理有效使用車(chē)輛，最大限度節(jié)約成本,，提高使用效率,，并確保車(chē)輛安全、良好地運(yùn)行特制定本制度,。

一,、適用范圍

本制度適用公司豫n?xw916、豫nc8138,、豫n?sh108三輛車(chē),。

二、車(chē)輛使用管理

1,、公司實(shí)行定人定車(chē)制度,，每輛車(chē)指定專(zhuān)門(mén)的駕駛員負(fù)責(zé)。

2,、車(chē)輛管理員負(fù)責(zé)車(chē)輛的派遣及使用,，并對(duì)各部門(mén)用車(chē)進(jìn)行審批、協(xié)調(diào),、安排,，保證公務(wù)車(chē)輛的有效使用。

3,、公司所有車(chē)輛鑰匙由車(chē)輛管理員統(tǒng)一保存,、管理。

4,、因公用車(chē)的須填寫(xiě)《公務(wù)用車(chē)申請(qǐng)單》,，申請(qǐng)單必須有用車(chē)部門(mén)主管簽字，否則車(chē)輛管理員有權(quán)拒絕派車(chē),。

5,、車(chē)輛管理員對(duì)審批通過(guò)的用車(chē)申請(qǐng)，詳細(xì)填制《公務(wù)派車(chē)單》,，并簽字確認(rèn),；車(chē)輛管理人員不在時(shí)由綜合管理中心其他人員代簽。

6、駕駛?cè)藛T出車(chē)時(shí)應(yīng)在《公務(wù)派車(chē)單》上簽字確認(rèn),，因急事如：送工傷人員就醫(yī),、總經(jīng)理緊急差遣等外出的，也可事后補(bǔ)簽,；事前不簽字,，事后拒絕補(bǔ)簽的，每人次罰款5元,。

7,、駕駛員出大門(mén)時(shí)應(yīng)將《公務(wù)派車(chē)單》交予門(mén)衛(wèi)，由門(mén)衛(wèi)簽字后放行,；如門(mén)衛(wèi)漏簽則車(chē)輛管理員有權(quán)對(duì)門(mén)衛(wèi)提出批評(píng),。

8、車(chē)輛管理員在派車(chē)時(shí),，對(duì)相似方向,、相似時(shí)間的用車(chē)申請(qǐng)應(yīng)盡量安排共用車(chē)輛，減少派車(chē)的次數(shù)和成本,。

9,、駕駛員在接到出車(chē)任務(wù)后，必須對(duì)車(chē)輛進(jìn)行基本安全檢查,；若發(fā)現(xiàn)車(chē)輛有問(wèn)題,，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)更換車(chē)輛；否則由此造成車(chē)輛損壞的修理費(fèi)用或發(fā)生事故造成的損失由該駕駛員承擔(dān),。

10,、根據(jù)需要，公司在臨時(shí)調(diào)整司機(jī)與所用車(chē)輛時(shí),，各車(chē)輛使用人員與 1

司機(jī)應(yīng)服從大局,，聽(tīng)從公司調(diào)遣，否則每人次給予20元罰款,。

11,、駕駛員辦完事后應(yīng)及時(shí)返回公司，如遇交通阻塞或意外情況不能按時(shí)返回公司的,，應(yīng)及時(shí)向車(chē)輛管理員說(shuō)明原因,，獲得批準(zhǔn)；否則因此耽誤其它公事的,，視情節(jié)輕重,，每人次罰款5-10元。

12,、駕駛員返回公司后應(yīng)將填好的派車(chē)單投入指定信箱，信箱上鎖,，鑰匙由車(chē)輛管理員保管,。

13,、車(chē)輛管理員每周一開(kāi)箱取出上周派車(chē)單登記車(chē)輛使用信息，信箱內(nèi)每缺一張派車(chē)單,，則對(duì)該車(chē)指定駕駛員罰款5元,，如無(wú)法確定駕駛員，則該罰款由小車(chē)班負(fù)責(zé)人承擔(dān),。

14,、公司所有駕駛員每天下班前須將公司車(chē)輛停放在公司停車(chē)場(chǎng)，將車(chē)輛鑰匙交由管理人員保管,；如遇特殊情況下班前或當(dāng)天不能返回公司的,，須及時(shí)通知車(chē)輛管理員并得到批準(zhǔn)。否則,，每人次罰款30元,。

15、駕駛員非工作時(shí)間駕車(chē)出入公司的,，必須在門(mén)衛(wèi)處填寫(xiě)《非工作時(shí)間用車(chē)登記表》,，并有門(mén)衛(wèi)簽字確認(rèn)。否則每人次罰款10元并通報(bào)批評(píng),。

16,、非公司專(zhuān)職駕駛員因公用車(chē)的，按公司專(zhuān)職駕駛員用車(chē)制度管理,。

17,、駕駛員駕駛非指定車(chē)輛的，應(yīng)做好各種數(shù)據(jù)的記錄以便計(jì)算油耗,；否則因此造成數(shù)據(jù)無(wú)法認(rèn)定的,，車(chē)輛管理員有權(quán)對(duì)該駕駛員提出批評(píng)。

18,、車(chē)輛管理員應(yīng)對(duì)出車(chē)車(chē)輛進(jìn)行登記,，填制《公務(wù)用車(chē)記錄表》以便對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析。

三,、車(chē)輛使用費(fèi)用管理

19,、每次出車(chē)產(chǎn)生費(fèi)用時(shí)，司機(jī)應(yīng)附上相關(guān)的憑證交給車(chē)輛管理員,。

20,、車(chē)輛管理員應(yīng)認(rèn)真審核和保管司機(jī)的行車(chē)記錄，由綜合管理中心經(jīng)理批準(zhǔn)后及時(shí)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo),。

21,、由于司機(jī)違章造成的費(fèi)用，由司機(jī)全額承擔(dān)。

22,、車(chē)輛管理員應(yīng)每周核對(duì)車(chē)輛的實(shí)際行駛里程與《公務(wù)用車(chē)派車(chē)單》

中的總里程,，將誤差控制在5%以?xún)?nèi)。否則,，應(yīng)徹查原因并予以糾正,。

四、車(chē)輛用油管理

23,、車(chē)輛管理員負(fù)責(zé)對(duì)公務(wù)車(chē)輛的用油進(jìn)行監(jiān)督,、控制，財(cái)務(wù)部輔助配合監(jiān)控管理,。

24,、公司所有車(chē)車(chē)輛統(tǒng)一油卡加油，實(shí)行一車(chē)一卡制度,。

25,、公司所有車(chē)輛禁止現(xiàn)金加油，如遇特殊情況需現(xiàn)金加油,，須經(jīng)車(chē)輛管理員批準(zhǔn),，并報(bào)綜合管理中心備案。

26,、車(chē)輛加油卡辦理后,，車(chē)輛管理員應(yīng)按車(chē)牌號(hào)與油卡號(hào)碼進(jìn)行備案登記，每月進(jìn)行核對(duì),。油卡一經(jīng)備案,，不允許變更，如遇到特殊情況,，比如油卡損壞,，不能正常加油時(shí)，應(yīng)報(bào)知車(chē)輛管理員及時(shí)修理或使用備用油卡加油,。

27,、禁止車(chē)輛間互換油卡，禁止使用其它車(chē)輛的油卡加油,，如遇特殊情況,，應(yīng)經(jīng)車(chē)輛管理員同意并詳細(xì)記錄相關(guān)加油數(shù)據(jù)；否則造成加油事實(shí)混淆或無(wú)法認(rèn)定的,，對(duì)該加油人每人次罰款5元,。

28、車(chē)輛管理員應(yīng)根據(jù)車(chē)輛需要辦理備用油卡,，在車(chē)輛所配油卡金額不足時(shí)備用,；車(chē)輛在使用備用油卡時(shí)應(yīng)做好使用記錄,，便于月底數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

29,、駕駛員在使用油卡加油時(shí),，應(yīng)保留好每次加油的小票,，小票要保持連續(xù)性,，月底按順序粘貼在《車(chē)輛用油統(tǒng)計(jì)表》上；否則造成加油數(shù)據(jù)無(wú)法確認(rèn)的,，車(chē)輛管理員有權(quán)對(duì)該駕駛員批評(píng),。

30、駕駛員在油卡充值前,，應(yīng)記錄本月車(chē)輛加油的實(shí)際數(shù)據(jù),，其中：a.月初余額為油卡在本月使用前的金額。

b.本月充值為油卡本月充值的金額,。

c.月末余額為油卡本月最后一次加油后的金額,。

d.本月用油=月初余額+本月充值-月末余額+備用卡加油金額+現(xiàn)金加油f.起始公里數(shù)為上次記錄數(shù)據(jù)時(shí)的車(chē)輛公里數(shù)。

l.中止公里數(shù)為本次記錄數(shù)據(jù)時(shí)的車(chē)輛公里數(shù),。

j.中止公里時(shí)油箱所剩油量為本次記錄數(shù)據(jù)時(shí)油箱的油量金額化,。

31、車(chē)輛在使用備用卡加油時(shí),，應(yīng)收集好小票,，并在小票背面注明加油車(chē)輛車(chē)牌號(hào)，交給車(chē)輛管理員,，車(chē)輛管理員對(duì)每張備用卡須填《備用卡加油統(tǒng)計(jì)表》,，連同《車(chē)輛用油統(tǒng)計(jì)表》一齊上報(bào)綜合管理中心經(jīng)理審核。

32,、特別注意事項(xiàng)：《車(chē)輛用油統(tǒng)計(jì)表》中的現(xiàn)金加油與備用卡加油應(yīng)詳細(xì)記錄日期與備用卡號(hào),。

33、車(chē)輛管理員應(yīng)實(shí)時(shí)了解車(chē)輛油卡的用油情況,，在油卡金額接近300元時(shí),，及時(shí)向綜合管理中心經(jīng)理申請(qǐng)油卡充值。

34,、車(chē)輛油卡充值申請(qǐng)審核通過(guò)后,，由小車(chē)班負(fù)責(zé)人從財(cái)務(wù)借支現(xiàn)金加油，也可先自己墊付,，再憑相關(guān)票據(jù)到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo),。

35、車(chē)輛管理員應(yīng)每月分析一次車(chē)輛的百公里油耗,，按照百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際里程換算出各車(chē)輛耗油量,。

36,、車(chē)輛的保養(yǎng)、維修費(fèi)用參照《車(chē)輛維修管理規(guī)定》中的相關(guān)內(nèi)容處理,。

五,、車(chē)輛事故的處理

37、司機(jī)所駕駛的車(chē)輛發(fā)生事故后,，司機(jī)與用車(chē)人員應(yīng)立即通知綜合管理中心,，并協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

38,、綜合管理中心在接到事故報(bào)告后,，應(yīng)立即通知保險(xiǎn)公司并派人趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)人員做好傷員救助,、事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)等工作,。

39、在交警和保險(xiǎn)公司對(duì)事故責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定后,，綜合管理中心應(yīng)派人協(xié)助司機(jī)做好各項(xiàng)理賠事宜,。

40、車(chē)輛管理員應(yīng)在事后將車(chē)輛事故的發(fā)生,、處理狀況及司機(jī)人員的懲處狀況編制成《車(chē)輛事故報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批,，審批同意后按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。