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項(xiàng)目后評(píng)價(jià)表篇一

××××××（編制單位）

××××年××月

目錄

編制單位資質(zhì)證書

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)實(shí)施單位

參加項(xiàng)目后評(píng)價(jià)人員名單和專家組人員名單

附圖：項(xiàng)目地理位置示意圖

報(bào)告摘要

一、項(xiàng)目概況

（一）項(xiàng)目情況簡述

概述項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn),、項(xiàng)目業(yè)主,、項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn),，以及項(xiàng)目開工和竣工時(shí)間,。

（二）項(xiàng)目決策要點(diǎn)

項(xiàng)目建設(shè)的理由，決策目標(biāo)和目的,。

（三）項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容

項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容決策批準(zhǔn)生產(chǎn)能力,，實(shí)際建成生產(chǎn)能力。

（四）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

項(xiàng)目周期各個(gè)階段的起止時(shí)間,，時(shí)間進(jìn)度表,，建設(shè)工期。

（五）項(xiàng)目總投資

項(xiàng)目立項(xiàng)決策批復(fù)投資、初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算及調(diào)整概算,、竣工決算投資和實(shí)際完成投資情況,。

（六）項(xiàng)目資金來源及到位情況

資金來源計(jì)劃和實(shí)際情況。

（七）項(xiàng)目運(yùn)行及效益現(xiàn)狀

項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)狀,，生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)狀況,，項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益情況等。

二,、項(xiàng)目實(shí)施過程的總結(jié)與評(píng)價(jià)

（一）項(xiàng)目前期決策總結(jié)與評(píng)價(jià)

項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù),，項(xiàng)目決策過程和程序。項(xiàng)目評(píng)估和可研報(bào)告批復(fù)的主要意見,。

（二）項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作與評(píng)價(jià)

項(xiàng)目勘察,、設(shè)計(jì)、開工準(zhǔn)備,、采購招標(biāo),、征地拆遷和資金籌措等情況和程序。

（三）項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施總結(jié)與評(píng)價(jià)

項(xiàng)目合同執(zhí)行與管理情況,，工程建設(shè)與進(jìn)度情況,，項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更情況，項(xiàng)目投資控制情況,，工程質(zhì)量控制情況,，工程監(jiān)理和竣工驗(yàn)收情況。

（四）項(xiàng)目運(yùn)營情況與評(píng)價(jià)

項(xiàng)目運(yùn)營情況,，項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力實(shí)現(xiàn)情況,，項(xiàng)目運(yùn)營成本和財(cái)務(wù)狀況，以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)情況,。

三,、項(xiàng)目效果和效益評(píng)價(jià)

（一）項(xiàng)目技術(shù)水平評(píng)價(jià)

項(xiàng)目技術(shù)水平（設(shè)備,、工藝及輔助配套水平,，國產(chǎn)化水平，技術(shù)經(jīng)濟(jì)性）,。

（二）項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

項(xiàng)目資產(chǎn)及債務(wù)狀況,，項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益情況，項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益指標(biāo)分析和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益變化的主要原因,。

（三）項(xiàng)目經(jīng)營管理評(píng)價(jià)

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子情況，項(xiàng)目管理體制及規(guī)章制度情況,，項(xiàng)目經(jīng)營管理策略情況,，項(xiàng)目技術(shù)人員培訓(xùn)情況。

四、項(xiàng)目環(huán)境和社會(huì)效益評(píng)價(jià)

（一）項(xiàng)目環(huán)境效益評(píng)價(jià)

項(xiàng)目環(huán)保達(dá)標(biāo)情況,，項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施及制度的建設(shè)和執(zhí)行情況,，環(huán)境影響和生態(tài)保護(hù)。

（二）項(xiàng)目的社會(huì)效益評(píng)價(jià)

項(xiàng)目主要利益群體,，項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施對(duì)當(dāng)?shù)兀ê暧^經(jīng)濟(jì),、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)）發(fā)展的影響,，對(duì)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響,，對(duì)當(dāng)?shù)卣呢?cái)政收入和稅收的影響。

五,、項(xiàng)目目標(biāo)和可持續(xù)性評(píng)價(jià)

（一）項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)

項(xiàng)目的工程目標(biāo),；技術(shù)目標(biāo)；效益目標(biāo)（財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)）,；影響目標(biāo)（社會(huì)環(huán)境和宏觀目標(biāo)）,。

（二）項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)

根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀，結(jié)合國家的政策,、資源條件和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的可持續(xù)性進(jìn)行分析,，預(yù)測(cè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從項(xiàng)目內(nèi)部因素和外部條件等方面評(píng)價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展能力,。

六,、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)論和主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

（一）項(xiàng)目成功度評(píng)價(jià)

（二）評(píng)價(jià)結(jié)論和存在的問題

（三）主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

七、對(duì)策建議

（一）對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的建議

（二）對(duì)中央企業(yè)的對(duì)策建議

（三）宏觀對(duì)策建議

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)表篇二

西南油氣田分公司建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理實(shí)施細(xì)則

司計(jì)〔2005〕35號(hào)

第一章總則

第一條為貫徹落實(shí)《中國石油天然氣股份有限公司建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法》（以下簡稱管理辦法）（石油計(jì)字[2005]218號(hào)）,，規(guī)范西南油氣田分公司（以下簡稱分公司）建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作,，制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條本實(shí)施細(xì)則所稱建設(shè)項(xiàng)目,，根據(jù)投資項(xiàng)目管理權(quán)限,，分為股份公司及專業(yè)公司審批管理的限上項(xiàng)目（以下簡稱限上項(xiàng)目）和分公司審批管理的限下項(xiàng)目（以下簡稱限下項(xiàng)目）。限上項(xiàng)目和限下項(xiàng)目的范圍,，參見分公司前期工作管理辦法,。

第三條本實(shí)施細(xì)則所稱建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，是指對(duì)已竣工投產(chǎn),，并經(jīng)過一段時(shí)間生產(chǎn)運(yùn)行的建設(shè)項(xiàng)目,，就該項(xiàng)目的前期論證決策、設(shè)計(jì)施工,、竣工投產(chǎn)以及生產(chǎn)運(yùn)營等全過程和項(xiàng)目目標(biāo),、效益、影響及持續(xù)性,，按照股份公司規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的客觀的,、系統(tǒng)的綜合分析和評(píng)價(jià),。

第四條建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié),。建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)以投資決策層為主要服務(wù)對(duì)象,，旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并通過及時(shí)有效的信息反饋,，為未來新項(xiàng)目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議,，也為后評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)營中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議，從而達(dá)到提高投資效益的目的,。

第五條建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)分為簡化后評(píng)價(jià)和詳細(xì)后評(píng)價(jià),。詳細(xì)后評(píng)價(jià)包括建設(shè)單位自評(píng)價(jià)和咨詢單位獨(dú)立后評(píng)價(jià)。

第六條所有建設(shè)項(xiàng)目都要進(jìn)行簡化后評(píng)價(jià),。

第七條根據(jù)項(xiàng)目管理權(quán)限,，在簡化后評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，選擇具有典型代表意義,、對(duì)全局影響較大,、能以點(diǎn)代面的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)后評(píng)價(jià)。

第八條進(jìn)行詳細(xì)后評(píng)價(jià)項(xiàng)目應(yīng)該具備的條件：

（一）項(xiàng)目全部建成后經(jīng)有關(guān)審計(jì)部門進(jìn)行了審計(jì),；

（二）項(xiàng)目由主管部門組織工程竣工驗(yàn)收并經(jīng)過1－3年的生產(chǎn)運(yùn)營,；

（三）建設(shè)項(xiàng)目具備前期工作、建設(shè)實(shí)施和運(yùn)營效益等方面的資料,。

第九條對(duì)長期不能建成（超過設(shè)計(jì)工期1年以上）或建成后長期（1年以上）不能投產(chǎn)的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)后評(píng)價(jià),。

第十條技術(shù)改造項(xiàng)目，應(yīng)在編制項(xiàng)目（預(yù)）可行性研究前,，對(duì)原項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià),，并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為改造項(xiàng)目決策的重要依據(jù)之一。

第十一條本實(shí)施細(xì)則適用于分公司及分公司所屬單位,。

第二章項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理體系

第十二條分公司建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作實(shí)行以規(guī)劃計(jì)劃部門為主導(dǎo)管理,，業(yè)務(wù)部門密切配合，科研單位技術(shù)支撐的統(tǒng)一制度,、歸口管理,、分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制。

第十三條分公司規(guī)劃計(jì)劃處是分公司建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的歸口綜合管理部門,，主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)制訂分公司建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)規(guī)章制度,；

（二）指導(dǎo)和檢查二級(jí)單位建設(shè)項(xiàng)目簡化后評(píng)價(jià),，上報(bào)限上項(xiàng)目簡化后評(píng)價(jià)成果,；

（三）落實(shí)股份公司或?qū)I(yè)公司后評(píng)價(jià)計(jì)劃，組織限上項(xiàng)目自評(píng)價(jià)工作,，并上報(bào)自評(píng)價(jià)報(bào)告,；

（四）制定分公司限下項(xiàng)目詳細(xì)后評(píng)價(jià)計(jì)劃，組織限下項(xiàng)目詳細(xì)后評(píng)價(jià)工作，委托限下項(xiàng)目獨(dú)立后評(píng)價(jià)咨詢單位,，組織驗(yàn)收和交流限下項(xiàng)目詳細(xì)后評(píng)價(jià)成果及評(píng)價(jià)成果的利用與反饋,；

（五）組織分公司后評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

第十四條二級(jí)單位規(guī)劃計(jì)劃部門是本單位后評(píng)價(jià)工作的歸口管理部門,，應(yīng)在部門內(nèi)設(shè)置后評(píng)價(jià)崗位,，專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)完成建設(shè)項(xiàng)目簡化后評(píng)價(jià)工作,；

（二）完成股份公司或?qū)I(yè)公司后評(píng)價(jià)計(jì)劃下達(dá)的限上項(xiàng)目自評(píng)價(jià),；

（三）編制建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)建議計(jì)劃。

第十五條勘探開發(fā)研究院是分公司建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作技術(shù)支撐部門,。負(fù)責(zé)總結(jié)和分析簡化后評(píng)價(jià)結(jié)果,，提出分公司詳細(xì)后評(píng)價(jià)建議計(jì)劃，指導(dǎo)限上項(xiàng)目自評(píng)價(jià)和限下項(xiàng)目詳細(xì)后評(píng)價(jià),。

第十六條分公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門按其業(yè)務(wù)范圍,，在后評(píng)價(jià)工作中履行相應(yīng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)職責(zé)。

二級(jí)單位業(yè)務(wù)部門按其業(yè)務(wù)范圍,，協(xié)助和配合完成后評(píng)價(jià)工作,。

第十七條項(xiàng)目后評(píng)價(jià)應(yīng)落實(shí)責(zé)任。二級(jí)單位應(yīng)將后評(píng)價(jià)工作落實(shí)到責(zé)任部門和個(gè)人,，對(duì)后評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé),。

第十八條項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作應(yīng)建立定期交流制度。規(guī)劃計(jì)劃處在每年底組織召開分公司后評(píng)價(jià)工作研討會(huì),，總結(jié)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)成果,，交流后評(píng)價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)。

第十九條項(xiàng)目建設(shè)單位要依據(jù)后評(píng)價(jià)意見提出改進(jìn)措施,，認(rèn)真整改,，并將整改情況報(bào)規(guī)劃計(jì)劃處。

第三章建設(shè)項(xiàng)目簡化后評(píng)價(jià)

第二十條所有建設(shè)項(xiàng)目,，在建成投產(chǎn)一年內(nèi),，由建設(shè)單位完成簡化后評(píng)價(jià)。

第二十一條簡化后評(píng)價(jià)按股份公司規(guī)定的簡化后評(píng)價(jià)模板編制,。主要是針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)前期,、建設(shè)實(shí)施和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第二十二條二級(jí)單位應(yīng)在每年5月底和11月底將簡化后評(píng)價(jià)成果以文件形式上報(bào)規(guī)劃計(jì)劃處,。

第二十三條規(guī)劃計(jì)劃處在總結(jié)和分析簡化后評(píng)價(jià)成果的基礎(chǔ)上,，按項(xiàng)目管理權(quán)限以分公司文件形式報(bào)股份公司或?qū)I(yè)公司。

第四章限上項(xiàng)目自評(píng)價(jià)

第二十四條分公司根據(jù)股份公司或?qū)I(yè)公司下達(dá)的后評(píng)價(jià)計(jì)劃,，開展下達(dá)計(jì)劃限上項(xiàng)目的自評(píng)價(jià)工作,。

第二十五條油氣勘探項(xiàng)目,、油氣田開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目、油氣管道項(xiàng)目,、煉油化工建設(shè)項(xiàng)目和銷售項(xiàng)目自評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)按股份公司頒布的后評(píng)價(jià)報(bào)告編制細(xì)則的要求進(jìn)行編制,。其它項(xiàng)目自評(píng)價(jià)報(bào)告可參照編制細(xì)則編制。

第二十六條限上項(xiàng)目自評(píng)價(jià)應(yīng)在股份公司或?qū)I(yè)公司下達(dá)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,，其工作程序是：

（一）編制階段,。建設(shè)單位按照下達(dá)計(jì)劃的要求，成立項(xiàng)目組,，制訂工作計(jì)劃,，收集、整理資料,，編寫自評(píng)價(jià)報(bào)告初稿,。

（二）審查驗(yàn)收階段。項(xiàng)目組將自評(píng)價(jià)報(bào)告初稿提交規(guī)劃計(jì)劃處,，規(guī)劃計(jì)劃處組織有關(guān)業(yè)務(wù)處室和專家對(duì)自評(píng)價(jià)報(bào)告初稿進(jìn)行初審,，審查通過后，由規(guī)劃計(jì)劃處將自評(píng)價(jià)報(bào)告提交計(jì)劃下達(dá)單位驗(yàn)收,；

（三）修改完善階段,。項(xiàng)目組按照計(jì)劃下達(dá)單位的驗(yàn)收意見修改、完善自評(píng)價(jià)報(bào)告,，最終形成正式文本,。

（四）完成上報(bào)階段。規(guī)劃計(jì)劃處按管理辦法規(guī)定行文上報(bào)計(jì)劃下達(dá)單位,。

第五章限下項(xiàng)目詳細(xì)后評(píng)價(jià)

第二十七條分公司管理的限下項(xiàng)目詳細(xì)后評(píng)價(jià)包括建設(shè)單位自評(píng)價(jià)和咨詢單位獨(dú)立后評(píng)價(jià),。

第二十八條限下項(xiàng)目詳細(xì)后評(píng)價(jià)工作程序。

（一）規(guī)劃計(jì)劃處在每年1月底,，下達(dá)詳細(xì)后評(píng)價(jià)計(jì)劃,；

（二）規(guī)劃計(jì)劃處在下達(dá)詳細(xì)后評(píng)價(jià)計(jì)劃后10個(gè)工作日內(nèi)，擇優(yōu)選擇并委托有資質(zhì)的咨詢單位進(jìn)行獨(dú)立后評(píng)價(jià),。

為保證后評(píng)價(jià)的公正性,，承擔(dān)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的咨詢單位與項(xiàng)目（預(yù)）可行性研究和評(píng)估的單位原則上不能為同一單位，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要負(fù)責(zé)人不能是該項(xiàng)目前期評(píng)估的負(fù)責(zé)人,。

在委托系統(tǒng)外咨詢單位開展獨(dú)立后評(píng)價(jià)工作時(shí),，應(yīng)與其簽訂委托合同和保密協(xié)議；

（三）規(guī)劃計(jì)劃處收到建設(shè)單位自評(píng)價(jià)報(bào)告后,，組織有關(guān)業(yè)務(wù)處室和專家對(duì)自評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)收,；

（四）規(guī)劃計(jì)劃處收到咨詢單位獨(dú)立后評(píng)價(jià)報(bào)告后，組織建設(shè),、設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理等有關(guān)單位對(duì)后評(píng)價(jià)成果進(jìn)行交流,。

第二十九條限下項(xiàng)目建設(shè)單位自評(píng)價(jià)工作程序,。

（一）建設(shè)單位應(yīng)在分公司下達(dá)的后評(píng)價(jià)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)，組織完成建設(shè)項(xiàng)目自評(píng)價(jià)報(bào)告,，并對(duì)提出的評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé),；

（二）報(bào)告編制要求。從項(xiàng)目建設(shè)單位的角度出發(fā),，采取“前后” 對(duì)比方法,。突出實(shí)施效果評(píng)價(jià)，側(cè)重前期工作,、建設(shè)實(shí)施,、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益等方面評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行分析,，從中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，并為開展項(xiàng)目獨(dú)立后評(píng)價(jià)作好準(zhǔn)備。

（三）限下項(xiàng)目自評(píng)價(jià)編制程序參照本實(shí)施細(xì)則第二十六條,。

（四）建設(shè)項(xiàng)目自評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)規(guī)劃計(jì)劃處驗(yàn)收后,，以建設(shè)單位文件形式上報(bào)規(guī)劃計(jì)劃處，包括文件5份,，自評(píng)價(jià)報(bào)告15份,。

第三十條限下項(xiàng)目獨(dú)立后評(píng)價(jià)工作程序。

（一）咨詢單位獨(dú)立后評(píng)價(jià)應(yīng)在合同約定時(shí)間（一般為30個(gè)工作日）內(nèi)完成,，編制完成建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告,，并對(duì)提出的評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)；

（二）獨(dú)立后評(píng)價(jià)必須保證公正性和獨(dú)立性,，咨詢單位應(yīng)從項(xiàng)目投資者和項(xiàng)目業(yè)主以外的第三者的角度出發(fā),，獨(dú)立地進(jìn)行。

（三）報(bào)告編制要求,。獨(dú)立后評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容和深度須達(dá)到股份公司后評(píng)價(jià)項(xiàng)目編制細(xì)則的要求,。應(yīng)在分析自評(píng)價(jià)報(bào)告的基礎(chǔ)上，通過實(shí)地考察和調(diào)查研究,，采取“前后”對(duì)比和同類項(xiàng)目“橫向”對(duì)比相結(jié)合的方法,，突出影響評(píng)價(jià)，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目前期決策,、經(jīng)濟(jì)效

益,、影響和持續(xù)性、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)能力和成功度進(jìn)行評(píng)價(jià),。報(bào)告所提的建議應(yīng)具操作性,。

（四）獨(dú)立后評(píng)價(jià)報(bào)告完成后,，以咨詢單位文件形式送達(dá)項(xiàng)目委托單位，包括文件5份,，獨(dú)立后評(píng)價(jià)報(bào)告15份,。

第六章信息反饋

第三十一條建立后評(píng)價(jià)成果信息反饋制度。為使后評(píng)價(jià)成果在分公司范圍內(nèi)得到更廣泛的應(yīng)用,。規(guī)劃計(jì)劃處應(yīng)及時(shí)將已經(jīng)完成后評(píng)價(jià)工作項(xiàng)目的結(jié)論性意見,，反饋到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部門,、建設(shè)單位,、項(xiàng)目前期咨詢?cè)u(píng)估、設(shè)計(jì),、施工和監(jiān)理等單位,。

第三十二條向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋后評(píng)價(jià)信息的主要方式有：定期在網(wǎng)上發(fā)布后評(píng)價(jià)情況報(bào)告、年度后評(píng)價(jià)綜合報(bào)告以及后評(píng)價(jià)工作研討會(huì)等,。

第七章附則

第三十三條分公司限下項(xiàng)目詳細(xì)后評(píng)價(jià)經(jīng)費(fèi)由管理費(fèi)用渠道列支,。

第三十四條本實(shí)施細(xì)則由分公司規(guī)劃計(jì)劃處負(fù)責(zé)解釋和修改。

第三十五條本實(shí)施細(xì)則自頒布之日起執(zhí)行,。

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)表篇三

武漢軌道交通三號(hào)線十一標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告

武漢地鐵三號(hào)線十一標(biāo)

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告

武漢軌道交通三號(hào)線十一標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告

中鐵隧道股份有限公司

武漢軌道交通三號(hào)線十一標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

2015年5月6日星期三

目錄

1.引言..........................................................................................2 2.工程概況.....................................................................................2 3.項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié).......................................................................2 3.1 《項(xiàng)目管理策劃書》兌現(xiàn)情況分析.......................................2 3.2 產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣使用的效果及改進(jìn)措施.........................3 3.3 項(xiàng)目部對(duì)一般員工績效考核的效果和改進(jìn)措施......................4 3.4 管理報(bào)告和例外管理的執(zhí)行情況及改良建議.........................5 3.5 施工組織設(shè)計(jì)分析................................................................5 3.6 安全質(zhì)量管理總結(jié)分析.........................................................6 3.7 責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及成本措施提升的空間......................8 3.8 變更索賠實(shí)施情況..............................................................10 3.9 對(duì)分包隊(duì)伍管理的情況及改進(jìn)措施.....................................13 3.10 對(duì)物資設(shè)備管理的情況及改進(jìn)措施...................................17 3.11 對(duì)資金管理的情況及改進(jìn)措施...........................................20 3.12 對(duì)技術(shù)管理的情況及改進(jìn)措施...........................................23 3.13對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)情況的分析和建議...........................................25 4.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)論.........................................................................26

武漢軌道交通三號(hào)線十一標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告

1.引言 2.工程概況

本車站主體外包尺寸為266.4×20.1m,，為地下三層單柱兩跨式島式站臺(tái)車站，地下分站廳,、設(shè)備,、站臺(tái)三層，主體開挖深度約25米,。主體建筑面積16443㎡,，附屬建筑面積6808㎡，總建筑面積23251㎡,。車站附屬結(jié)構(gòu)包括四個(gè)出入口,、兩個(gè)物業(yè)出入口、三組風(fēng)廳和一個(gè)消防疏散口,，其中1號(hào)出入口和二號(hào)線范湖站4號(hào)出入口連接,，形成換乘通道。3.項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)

3.1 《項(xiàng)目管理策劃書》兌現(xiàn)情況分析

3.1.1 本工程中標(biāo)合同價(jià)：6429．67萬元,，其中暫列金：500萬,，暫估價(jià)：1000萬，截至目前開累計(jì)價(jià)：6356.46萬元,，設(shè)計(jì)變更及清單更新正在積極協(xié)調(diào)監(jiān)理,、業(yè)主審核確認(rèn)。合同工期為2012年3月2日至2013年6月3日，由于設(shè)計(jì)變更,、自然條件,、文物勘探等因素制約，入住日期延續(xù)到2014年5月9日,。截至目前各專項(xiàng)驗(yàn)收全部完成,，技術(shù)資料、結(jié)算資料等完成95%以上,，竣工驗(yàn)收日期正在與各有關(guān)部門積極協(xié)調(diào)中,。

3.1.2 管理目標(biāo)的兌現(xiàn)

（1）安全目標(biāo),。自項(xiàng)目開工截至到目前,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無死亡、重傷事故,；實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無機(jī)械傷害,、電擊、火災(zāi)等事故,，達(dá)到了安全管理所要求的目標(biāo),。

（2）進(jìn)度目標(biāo)。本項(xiàng)目實(shí)際完工日期和相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)工期符合業(yè)主

武漢軌道交通三號(hào)線十一標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告

方要求和下發(fā)的完工工期,，雖已超過合同要求工期,，但總體滿足業(yè)主方的要求。其中設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度,、人員配置進(jìn)度,、機(jī)械配置進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求進(jìn)度均達(dá)到了施工組織設(shè)計(jì)和管理策劃書的要求和計(jì)劃,。

（3）成本目標(biāo),。隨著項(xiàng)目部的組建，二公司各部門就對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行了詳細(xì)的分析和預(yù)測(cè),，訂立了相應(yīng)的成本目標(biāo),，加之有限公司成本中心預(yù)測(cè)的目標(biāo)，使項(xiàng)目自開始就嚴(yán)格按照成本計(jì)劃開展各方面施工管理工作,，雖在施工工程中本項(xiàng)目存在大量的變更簽證等索賠風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng),，從而導(dǎo)致成本無形的增大，但總體依然是按照前期所定成本目標(biāo)進(jìn)行,，截至目前實(shí)際發(fā)生成本超過目標(biāo)值150%,，但總體符合項(xiàng)目施工總費(fèi)用值。

（4）質(zhì)量目標(biāo),。本工程合同要求目標(biāo)為合格,，截至目前全部檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng),、單位工程預(yù)驗(yàn)收一次性100%合格,。

3.2 產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣使用的效果及改進(jìn)措施

（1）項(xiàng)目產(chǎn)品清單的應(yīng)用,，應(yīng)使項(xiàng)目管理從建立目標(biāo)、明確責(zé)任,、保證資源,、建立制度、計(jì)劃統(tǒng)計(jì),、成本控制以及管理報(bào)告的整個(gè)過程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化,，但在使用過程中仍存在如下問題：項(xiàng)目工程產(chǎn)品清單和工程量清單以及成本單價(jià)是在項(xiàng)目初期定制的，在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施過程中因?yàn)闃I(yè)主,、設(shè)計(jì)院,、及外部供應(yīng)商原因發(fā)生的變更或材料價(jià)格波動(dòng)會(huì)隨時(shí)打破現(xiàn)有的產(chǎn)品清單，所以建議以產(chǎn)品清單為基礎(chǔ),，建立產(chǎn)品清單動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬,，實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)管理，使產(chǎn)品清單在整個(gè)項(xiàng)目管理進(jìn)程中符合工程實(shí)際,，從而指導(dǎo)項(xiàng)目管理更加標(biāo)準(zhǔn)化,。

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（2）責(zé)任矩陣是將項(xiàng)目管理工作清單中的每一項(xiàng)工作指派到每一個(gè)部門及崗位，形成管理責(zé)任矩陣的橫排,?？v列和橫排交叉部分是崗位角色對(duì)每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系(如主持、協(xié)助,、參與,、檢查等)。但在實(shí)施過程中存在如下問題：如在縱向管理過程中,，有限公司有多個(gè)部門針對(duì)項(xiàng)目管理制定了相應(yīng)的管理要求,，導(dǎo)致部分管理責(zé)任不明確，在橫向管理中,，存在一項(xiàng)工作對(duì)應(yīng)多個(gè)主責(zé)部門,，在工作落實(shí)工程中容易存在相互推諉、相互制約問題,。同時(shí)由于缺少反饋閉合機(jī)制,，當(dāng)一項(xiàng)工作在某一矩陣點(diǎn)因?yàn)樨?fù)責(zé)人的工作能力或態(tài)度問題而停滯時(shí)，如果當(dāng)事人如果沒有主動(dòng)暴露問題,，此項(xiàng)工作可能會(huì)長時(shí)間就此停滯,，這樣將影響整體的工作效率。

3.3 項(xiàng)目部對(duì)一般員工績效考核的效果和改進(jìn)措施

項(xiàng)目部在有限公司員工績效考核辦法的基礎(chǔ)上制定了更為細(xì)致且符合項(xiàng)目實(shí)際的員工績效考核管理細(xì)則,，對(duì)本項(xiàng)目員工工作能力,、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面進(jìn)行考核，并依據(jù)考核結(jié)果調(diào)整員工當(dāng)月績效工資,。同時(shí)對(duì)在項(xiàng)目安全,、質(zhì)量、效益,、管理等方面做出突出貢獻(xiàn)員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),，總體實(shí)施效果良好，但仍存在如下問題：

（1）績效考核的目的是激勵(lì)員工更好的投入工作,，應(yīng)該將此目的貫穿在每個(gè)員工的思想中,，建議在績效考核的過程中通過組織通報(bào)會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)談話的方式讓員工明確自己的缺點(diǎn)和不足，同時(shí)避免相互攀比而產(chǎn)生的消極影響,。

（2）在績效考核中過程中建議采取短板幫扶措施,，對(duì)員工在績效考核過程中暴露出來的問題進(jìn)行針對(duì)性的幫扶提高，使之在績效考核

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過程管理中認(rèn)識(shí)自身的不足而努力提高,，從而使績效考核辦法達(dá)到激勵(lì)員工更好工作的目的,。

3.4 管理報(bào)告和例外管理的執(zhí)行情況及改良建議

本項(xiàng)目按照有限公司要求編制《項(xiàng)目月度報(bào)告》,、《項(xiàng)目季度報(bào)告》,、《項(xiàng)目報(bào)告》上報(bào)公司，對(duì)公司施工技術(shù)部提出的問題及時(shí)進(jìn)行整改并反饋,，同時(shí)編寫施工周報(bào),，按照精細(xì)化管理要求響應(yīng)公司工程項(xiàng)目管理從前臺(tái)向后臺(tái)轉(zhuǎn)變的要求，實(shí)施效果較為良好,。

3.5 施工組織設(shè)計(jì)分析

3.5.1施工方案方面,，各專業(yè)施工方案編制較為全面合理、重點(diǎn)圍繞施工準(zhǔn)備,、施工流程兩方面將各專業(yè)施工內(nèi)容及檢查要點(diǎn)做了分析,，并且附有施工規(guī)范、施工方法,。其中也有不足之處,，如前期施工調(diào)查不夠詳盡，缺少物資材料,、工機(jī)具技術(shù)要求,、質(zhì)量檢查未形成閉合等問題。

3.5.2特點(diǎn)分析,，本工程大型設(shè)備吊裝方案結(jié)合本項(xiàng)目建筑的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),、結(jié)構(gòu)承載力以及經(jīng)濟(jì)性和安全性綜合考慮確定，一層以上東西兩側(cè)的空調(diào)機(jī)組和新風(fēng)機(jī)組選用在樓頂結(jié)構(gòu)梁上搭建桅桿系統(tǒng)為主的吊裝施工方案,，并結(jié)合塔吊,、移動(dòng)式吊車、叉車等完成空調(diào)機(jī)組、新風(fēng)機(jī)組的吊裝,。吊裝方案是在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下前期先進(jìn)行了方案比選和工藝分析,，確定最佳方案后規(guī)劃吊裝平面布置圖并由各個(gè)專業(yè)相互配合通過計(jì)算試驗(yàn)等對(duì)方案進(jìn)行細(xì)化。此項(xiàng)方案的實(shí)施是公司在樓宇機(jī)電領(lǐng)域中新的嘗試,。

3.5.3資源配置方面,，材料保證措施未能完全滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工，武漢軌道交通三號(hào)線十一標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告

施工中材料能否合理及時(shí)的供應(yīng)是影響項(xiàng)目成本及施工進(jìn)度的關(guān)鍵性因素,，應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際編制合理可行的物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，提前與材料供應(yīng)廠商溝通協(xié)調(diào)，從而避免材料供應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)施工脫節(jié)的現(xiàn)象,。

3.5.4進(jìn)度管理方面,，控制中心安裝項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的影響因素有：土建的施工進(jìn)度、施工圖紙變更,、設(shè)備材料到貨,、業(yè)主進(jìn)度款的支付、內(nèi)部管理缺陷等方面,、針對(duì)特定的因素采取的措施有：

（1）加強(qiáng)與土建單位協(xié)調(diào)催促施工界面形成,、并留有書面的證明材料。

（2）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的溝通協(xié)調(diào)加快設(shè)計(jì)變更出圖時(shí)間,、必要時(shí)由業(yè)主出面協(xié)調(diào),。

（3）做好設(shè)備材料采購工作、選擇合格供應(yīng)商,、保證生產(chǎn)周期及供貨周期,、同時(shí)提前做好備用料計(jì)劃。

（4）加強(qiáng)內(nèi)部管理,、做好施工作業(yè)組織,、人員機(jī)械設(shè)備根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排、提前做好資源需求量計(jì)劃,，確保工程進(jìn)度,。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中存在部分差異，樓宇機(jī)電安裝對(duì)項(xiàng)目和公司都是一個(gè)陌生的領(lǐng)域,，是一次全新的挑戰(zhàn),，無論從施工技術(shù)準(zhǔn)備還是施工經(jīng)驗(yàn)都有欠缺，加之本工程設(shè)計(jì)系統(tǒng)繁多且工稱量大,，項(xiàng)目內(nèi)部卻少統(tǒng)一協(xié)調(diào),，存在部分工序返工，部分材料供貨不及時(shí)等問題,，最終對(duì)施工進(jìn)度及質(zhì)量產(chǎn)生影響,。

3.6 安全質(zhì)量管理總結(jié)分析

本項(xiàng)目堅(jiān)持以“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)安全質(zhì)量工作方面的文件和要求,。針

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對(duì)張家堡項(xiàng)目周邊情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)分包單位安全質(zhì)量監(jiān)管工作的同時(shí),，重點(diǎn)做好各項(xiàng)安全質(zhì)量管理體系的建設(shè)和各規(guī)章制度的完善工作,。做到安全質(zhì)量無事故，環(huán)境,、職業(yè)健康管理到位,，各項(xiàng)工作全面受控，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目初期制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施過程中工作要點(diǎn)總結(jié)匯報(bào)如下：

（1）整張建制,、強(qiáng)化管理，把安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到處

在工程開工初期,，項(xiàng)目部組織項(xiàng)目成員在對(duì)所有施工人員進(jìn)行了 安全教育,，并對(duì)所有人員進(jìn)行安全考核，對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的施工人員不允許進(jìn)場(chǎng),，并通過懸掛安全標(biāo)語,，張貼安全警示牌，放映安全教育警示片等眾多形式教育所有人員對(duì)安全的重視,，做到人人知安全,，人人懂安全。根據(jù)有限公司和二公司要求制定并下發(fā)了《安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》及《安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲實(shí)施方案》,，讓所有人員切身體會(huì)到安全質(zhì)量人人有責(zé)，同時(shí)為加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,，對(duì)安全管理過程中的影像,、文字資料進(jìn)行規(guī)范整理歸檔，組織實(shí)施公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)檢查制度,，以提高大家對(duì)安全管理的重視,。

（2）全員參與，積極開展安全質(zhì)量教育與培訓(xùn)工作

強(qiáng)化安全質(zhì)量教育培訓(xùn),，是為了不斷提高職工和施工人員的安全質(zhì)量意識(shí)和良好習(xí)慣,。為了更好、更有效的保證整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量管理,，項(xiàng)目部每天對(duì)作業(yè)工班有針對(duì)性的進(jìn)行班前教育,，并做好記錄以及影像資料。項(xiàng)目部積極響應(yīng)地鐵公司組織的安全管理培訓(xùn),，并有多人獲得有地鐵公司頒發(fā)的安全管理資質(zhì)證書,。在施工過程中根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn),，做到培訓(xùn)項(xiàng)目有計(jì)劃、有內(nèi)容,、有記錄,、有考核、武漢軌道交通三號(hào)線十一標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告

有評(píng)價(jià),、有獎(jiǎng)懲措施,，保證每位人員都能夠體會(huì)到安全的重大性與責(zé)任感。在平時(shí)的日檢工作中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄,，找到責(zé)任人進(jìn)行教育，并下達(dá)整改通知單,，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改,，通過此類措施教育員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)、按章辦事,、規(guī)范作業(yè),、文明施工的好習(xí)慣。

（3）建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，做好應(yīng)急管理工作

應(yīng)急救援預(yù)案是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時(shí)最大限度地減少人員和財(cái)產(chǎn)損失的重要計(jì)劃措施,，為防止在施工中突發(fā)事故的發(fā)生，根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí),，有針對(duì)性的編制了《應(yīng)急救援預(yù)案》,，建立了應(yīng)急救援體系，應(yīng)急預(yù)案小組,，保證責(zé)任落實(shí)到人,。根據(jù)其他項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部進(jìn)行了應(yīng)急救援演練,，保證在發(fā)生事故時(shí)每位人員能夠沉重,、冷靜的對(duì)待。

（4）安全質(zhì)量工作中存在的不足

整個(gè)項(xiàng)目施工過程中未出現(xiàn)重大安全事故,，基本實(shí)現(xiàn)了安全管理目標(biāo),，但同時(shí)也存在一些問題：如安全技術(shù)交底走形式主義，缺少針對(duì)性,，安全過程管理未形成閉合,，安全管理宣傳舉措未結(jié)合實(shí)際等問題，在以后的項(xiàng)目安全管理中,，要改變觀念,，嚴(yán)格實(shí)施安全管理制度措施，以提高安全管理效果,。

3.7 責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及成本措施提升的空間

項(xiàng)目初期根據(jù)施工圖紙審核,、工程量清單分析的情況確定成本目標(biāo),。其中包括：勞務(wù)成本、材料設(shè)備成本,、機(jī)械成本,、其他費(fèi)用成本，后期對(duì)應(yīng)的工作以此為限控制,。

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3.7.1.采購成本控制

（1)供應(yīng)商選擇：嚴(yán)格按照有限公司管理辦法執(zhí)行,，在合格分供方名單中選擇，避免供貨過程中各種風(fēng)險(xiǎn)成本的增加,，例如逾期到貨,、頻繁退貨、中斷供貨等,。

(2)談判策略：對(duì)于訂貨周期較緊的采用招議標(biāo)模式,，訂貨周期較長的采用詢價(jià)方式訂貨，這樣可以有更多的時(shí)間降低采購成本,，盡量采用單廠家單獨(dú)談判,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間難以形成同盟，合理利用付款條款,，降低采購成本等,。

(3)外界影響因素的處理：主要是指業(yè)主、設(shè)計(jì)院,、監(jiān)理,、政府等外界相關(guān)部門介紹來的廠家，一是歡迎參與,，正常報(bào)價(jià),；二是講明原則，一視同仁,，三是對(duì)于此類報(bào)價(jià)高,、質(zhì)量差、信譽(yù)不好的廠家盡量從技術(shù)角度,，合理拒絕，避免成本損失,。

3.7.2.材料成本控制

(1)限額發(fā)料：嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，避免材料的多領(lǐng)多用，領(lǐng)料單上明確使用的樓層或范圍,，由專業(yè)工程師核算后確定材料用量,，交由物資管理部門發(fā)料使用。

(2)減少現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查,，明確制度,，樓層內(nèi)制定材料臨時(shí)堆放集中地,，發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放的一律由物資管理部門收回庫房，為避免材料浪費(fèi),，由次發(fā)生的材料損失由協(xié)作隊(duì)承擔(dān),。

3.7.3.勞務(wù)成本控制

(1)勞務(wù)計(jì)量控制：勞務(wù)隊(duì)每月計(jì)量與工程“三檢制”緊密結(jié)合，先自檢再報(bào)專業(yè)工程師,，由專業(yè)工程師組織項(xiàng)目部相關(guān)部門聯(lián)合檢驗(yàn),，發(fā)

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現(xiàn)問題發(fā)整改通知單，勞務(wù)隊(duì)整改完畢后回復(fù),，項(xiàng)目部復(fù)檢,，直至合格后共同簽發(fā)當(dāng)月計(jì)量支付單，通過細(xì)化管理,，避免因勞務(wù)隊(duì)自身原因造成返工的勞務(wù)費(fèi)用的重復(fù)支出,。

(2)勞務(wù)支付控制：每期計(jì)量支付為當(dāng)月計(jì)價(jià)款的80%，并嚴(yán)格要求勞務(wù)隊(duì)出具工人工資發(fā)放表,，否則不予支付,，既可制約勞務(wù)隊(duì)，也可規(guī)避勞資糾紛風(fēng)險(xiǎn),。

3.7.4.財(cái)務(wù)成本控制

(1)以收定支,、量入為出：目的是必須達(dá)到自給自足，且應(yīng)保持一定的流動(dòng)資金,，根據(jù)進(jìn)度情況提前策劃工程計(jì)價(jià),，款項(xiàng)支付優(yōu)先考慮勞務(wù)費(fèi)用，材料設(shè)備款的支付以保證正常供應(yīng)進(jìn)度為前提,，根據(jù)項(xiàng)目資金狀況少量,、多次、主動(dòng)支付,，“欠款“也要欠的合情合理,。

(2)資金歸集收益：項(xiàng)目工程計(jì)價(jià)款較多的情況下，在工程項(xiàng)目允許的情況下將項(xiàng)目資金向公司歸集,，獲取合理的財(cái)務(wù)收益,。

3.7.5.其他費(fèi)用成本控制

(1)外圍關(guān)系成本：這筆支出是項(xiàng)目正常、穩(wěn)固,、快速向前發(fā)展的前提,，在這方面必須把握好尺度，在合理合法的前提下,，只要對(duì)項(xiàng)目對(duì)公司有利,，必須做到舍得付出。

3.8 變更索賠實(shí)施情況

變更索賠等二次經(jīng)營管理工作貫穿項(xiàng)目始終,，大致可分為對(duì)設(shè)計(jì)圖紙完善補(bǔ)充,、積極合理的設(shè)計(jì)變更建議,、與業(yè)主及造價(jià)咨詢單位良好的溝通三方面工作，結(jié)合本工程實(shí)際情況,，具體二次經(jīng)營工作總結(jié)如下：

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3.8.1設(shè)計(jì)圖紙完善補(bǔ)充

(1）分析圖紙漏項(xiàng)：主要是針對(duì)施工圖紙內(nèi)容審核清單項(xiàng)目遺漏,，尋找二次經(jīng)營的切入點(diǎn)，通過清單更新增加項(xiàng)目收益,，如防火封堵在施工圖中沒有體現(xiàn),，就此一項(xiàng)為項(xiàng)目爭(zhēng)取變更價(jià)款50多萬元，綜合支架一項(xiàng)為項(xiàng)目爭(zhēng)取100萬元,。

(2）根據(jù)功能要求增加系統(tǒng)：主要是指通過與業(yè)主,、設(shè)計(jì)院溝通，為滿足項(xiàng)目其他功能性要求,，在原有的基礎(chǔ)上新增部分的內(nèi)容,，通過由廠家出圖，走委托設(shè)計(jì),，這樣就可以合理地將工程量,，設(shè)備型號(hào)優(yōu)化放大從而加大盈利空間,。本項(xiàng)目新增系統(tǒng)有：電力監(jiān)控系統(tǒng),、門禁系統(tǒng),、餐梯,、信息發(fā)布系統(tǒng)、冷水群控系統(tǒng),。

3.8.2設(shè)計(jì)變更建議

(1）材料及設(shè)備型號(hào)的變更：本項(xiàng)目因?yàn)樵谕稑?biāo)時(shí)采取了必要的不平衡報(bào)價(jià)措施,，導(dǎo)致部分材料設(shè)備處于虧損狀態(tài),，如泛光照明系統(tǒng)清單內(nèi)暫估價(jià)100萬元,，通過與廠家,、設(shè)計(jì)院緊密協(xié)調(diào)，最終變更價(jià)為270萬元,。礦物電纜,，按照原清單直接虧損近200萬元，建議業(yè)主加防火護(hù)套從而改變電纜型號(hào),，電氣火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)原設(shè)計(jì)為北大青鳥品牌單價(jià)較低,，建議業(yè)主改用知名度較高的霍尼韋爾品牌、i-bus的控制模塊,，清單價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)20%,，最終通過與廠家、設(shè)計(jì)院配合更換設(shè)備型號(hào),，重新組價(jià)走清單更新方式實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

(2）材料量差的變更：本項(xiàng)目因?yàn)樵O(shè)計(jì)及業(yè)主原因,，現(xiàn)場(chǎng)施工變化頻繁,，為材料量增加創(chuàng)造了條件,，通過現(xiàn)場(chǎng)資料收集，建立新增工程量動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬,，有的放矢的增加整理新增工程量,，如六類網(wǎng)線原清

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單只有18萬米，通過清單更新增至26萬米,，直接增加項(xiàng)目收益近100萬,，spd智能防雷系統(tǒng)原清單只有200米線纜，根據(jù)系統(tǒng)技術(shù)要求,，連接方式必須為手拉手鏈路連接,，因此新增工程量1.6萬米，僅此項(xiàng)新增價(jià)款15萬,。

3.8.3與業(yè)主及造價(jià)咨詢單位良好的溝通

(1）在與業(yè)主溝通方面我們始終認(rèn)為：項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是業(yè)主的最大需求,。滿足這個(gè)需求既是企業(yè)履約義務(wù)，又是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,，因此,，我們說“搞好在建工程是搞好二次經(jīng)營工作的重要基礎(chǔ)”。這個(gè)理念也可以這樣理解：我們實(shí)現(xiàn)了對(duì)業(yè)主的承諾,，使得業(yè)主在上級(jí)面前很有面子,，很有成就，從而降低了項(xiàng)目與業(yè)主間溝通的難度,，為二次經(jīng)營創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì),。本項(xiàng)目的二次經(jīng)營工作始終樹立這樣的思想：先把工期和質(zhì)量干上去了，才能談二次經(jīng)營,。在工程最緊張階段,，在沒有成熟施工界面和二次排布圖紙的情況下，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親自帶人自己加班畫圖,，讓設(shè)計(jì)院確認(rèn)后施工,，現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)，從開始的見縫插針到最后的找縫插針,，積極地付出多次獲得業(yè)主好評(píng),。

(2）在項(xiàng)目環(huán)境的營造上，有一個(gè)叫作“蝴蝶效應(yīng)”的可以說明環(huán)境的時(shí)間效應(yīng)：由于一個(gè)極小的起因,，經(jīng)過一定的時(shí)間,，在其他因素的參與作用下，可以發(fā)展成為極為巨大的,、復(fù)雜的后果,。如果經(jīng)常有項(xiàng)目上的蝴蝶扇動(dòng)翅膀，那么，遲早都會(huì)引起企業(yè)經(jīng)營市場(chǎng)上的一場(chǎng)風(fēng)暴,，二次經(jīng)營更無從談起,。干好在建工程是最大的經(jīng)營，目的就是為環(huán)境的營造創(chuàng)造條件,。本項(xiàng)目為地鐵公司辦公大樓,，干的好壞直接影響公司未來一段時(shí)間在武漢地鐵的經(jīng)營市場(chǎng)，在實(shí)踐中,，我們引入了“短

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線解與長線解”的概念,，引導(dǎo)大家學(xué)會(huì)算大帳，避免急功近利,、因小失大,。針對(duì)具體問題，要求大家把工作做細(xì),，風(fēng)機(jī)盤管制冷穩(wěn)定性多次測(cè)試,，確保萬無一失，在地鐵公司搬家之際,，業(yè)主要求全樓的電話線,、網(wǎng)絡(luò)線穿工位、開通測(cè)試由我們來做,，搬家在即,，時(shí)間緊、任務(wù)重,，并且此項(xiàng)工作沒有在合同范圍內(nèi),，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)以大局出發(fā)，通過一周的時(shí)間順利完成,，業(yè)主對(duì)此評(píng)價(jià)很高,，說我們能打硬仗。雖然也出現(xiàn)過多次問題,，但由于處理及時(shí)都沒有形成危機(jī),，因?yàn)轫?xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)開始就確立了“處理問題不要處理危機(jī)“的理念，其目的就是把問題解決在萌芽狀態(tài),。

(3）在與監(jiān)理,、造價(jià)咨詢單位的溝通工作中，我們始終樹立合作共贏的思想,，作為監(jiān)理,、咨詢單位，他們雖然只對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),，但施工單位出了問題他們是第一被問責(zé)對(duì)象,，同時(shí)有關(guān)變更簽證、清單更新工作等敏感工作，他們有自己擔(dān)心,。對(duì)此一方面我們把工作做細(xì),，一旦發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)變更，我們就做好影像資料記錄,，及時(shí)通報(bào)監(jiān)理，做到有據(jù)可依,。另一方面,，我們先做好業(yè)主工作，確定大環(huán)境,、大原則,，再根據(jù)前期準(zhǔn)備的資料讓他們確認(rèn)就很順利。如本項(xiàng)目因?yàn)楣芫€較多,，采用綜合支架后橋架（乙）彎數(shù)量較多,，相應(yīng)的線纜量也隨之增加，我們分樓層照照片,，匯總工程量,，完成了一整套資料的準(zhǔn)備工作，不管拿到哪里,，看起來都是有理有據(jù),，這樣就可以合情合理的按照程序走。

3.9 對(duì)分包隊(duì)伍管理的情況及改進(jìn)措施

3.9.1 分包隊(duì)伍管理現(xiàn)狀分析,。目前勞務(wù)分包管理主要存在的問題是項(xiàng)目部與勞務(wù)分包單位追求目標(biāo)不同,，造成施工管理方法不同。對(duì)

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于公司及項(xiàng)目部,，目標(biāo)是要履約合同內(nèi)容,，樹立企業(yè)形象，開拓武漢地鐵市場(chǎng),，培育公司人才,，所以在施工管理中會(huì)嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行管理，并主動(dòng)做好技術(shù)支持及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作,，強(qiáng)調(diào)過程控制及最終結(jié)果,，對(duì)勞務(wù)分包單位就是一種帶動(dòng)、約束和牽制,。對(duì)于勞務(wù)分包單位,，目標(biāo)則是要利益最大化，成本最小化,，過程簡單化,，進(jìn)而在人員、設(shè)備、材料的選擇上以基本滿足施工需求為主,，一般沒有“閑”人,，從而造成組織體系不健全，人員流動(dòng)性大且穩(wěn)定性差,，只注重利益,，不注重過程，增加了對(duì)項(xiàng)目整體管控的難度,。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng),，一線施工人員90%以上都是農(nóng)民工，勞務(wù)分包隊(duì)伍專業(yè)化程度低,，素質(zhì)參差不齊,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，不能調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的勞動(dòng)積極性,。尤其是本工程地點(diǎn)特殊,，白天貨車禁行，材料和設(shè)備大多都是夜間進(jìn)場(chǎng),，對(duì)勞累一天的務(wù)工人員增加了很大的負(fù)擔(dān),。再加上勞務(wù)分包合同此項(xiàng)條款說明模糊，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強(qiáng),，導(dǎo)致貨到現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)無人卸貨的現(xiàn)象,。由于勞務(wù)分包隊(duì)伍沒有固定的勞務(wù)人員及施工經(jīng)驗(yàn)不熟練，加之項(xiàng)目工程變更頻繁,，且變更量較大,，返工工程量較大，增加了施工難度,，勞務(wù)人員產(chǎn)生抵觸心理,，不服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工不能按計(jì)劃完成,。

3.9.2 分包隊(duì)伍管理總結(jié),。要使整個(gè)工程安全順利、保質(zhì)保量完成,，奉獻(xiàn)給業(yè)主滿意工程,，勞務(wù)分包施工隊(duì)起著重要的作用，而項(xiàng)目部的管理則起著決定性的作用,。在以后的管理中,，對(duì)勞務(wù)分包施工隊(duì)的管理措施如下：

（1）結(jié)合工程特點(diǎn)選擇素質(zhì)高、有此類或類似專業(yè)分部分項(xiàng)工程

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施工能力和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)勞務(wù)隊(duì),，選擇了一個(gè)優(yōu)秀的專業(yè)勞務(wù)隊(duì),，該項(xiàng)工程就成功了一半,。首先，項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí),，優(yōu)先選擇公司長期合作的,、信譽(yù)好、積極主動(dòng)配合項(xiàng)目部工作的專業(yè)勞務(wù)施工隊(duì),。其次,，若部分專業(yè)分包隊(duì)伍與公司無長期合作關(guān)系，項(xiàng)目在選擇時(shí)將在其它項(xiàng)目部中合作過的專業(yè)勞務(wù)施工隊(duì)中選擇,，這樣對(duì)其施工的項(xiàng)目質(zhì)量,、價(jià)格等方面參考價(jià)值較高。

（2）依據(jù)合同對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行施工管理

在合同中體現(xiàn)勞務(wù)承包的施工內(nèi)容,，包括項(xiàng)目內(nèi)容、材料交接使用,、機(jī)械使用保養(yǎng),、遺留問題處理、各專業(yè)隊(duì)交接界面處理,、現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地使用等都進(jìn)行了詳細(xì)的說明,，對(duì)于工程施工內(nèi)容單列明細(xì)表；承包價(jià)格,、計(jì)價(jià)方式（驗(yàn)工計(jì)價(jià),，工程質(zhì)量、工藝不滿足要求不予計(jì)價(jià)）,、付款方式都應(yīng)有明確規(guī)定,；施工安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、文明施工要求以及獎(jiǎng)懲規(guī)定，并使之與施工隊(duì)計(jì)價(jià)撥款相掛鉤,；質(zhì)量保修和質(zhì)量保證金,，項(xiàng)目在合同中明確了保修期限、質(zhì)量保證金額度,、保修要求以及質(zhì)量保證金的到期支付等,。對(duì)于合同內(nèi)容，項(xiàng)目組織相關(guān)人員和勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人包括工班長學(xué)習(xí),，使之清楚各自所享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,、義務(wù)。管理上要嚴(yán)格,，尤其是勞務(wù)隊(duì)所承包的施工內(nèi)容,，在施工中不能有任何討價(jià)還價(jià)的余地,。勞務(wù)隊(duì)的范圍內(nèi)容，一定督促其施工到位,，這樣,，各施工隊(duì)的工序后遺漏遺留問題就越少，各施工隊(duì)的工序交接界面就越順利,，省得給各施工隊(duì)界面交接問題斷官司,。項(xiàng)目部分管質(zhì)量、安全,、材料,、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)等人員都要依據(jù)合同和專業(yè)要求嚴(yán)格履行分管工作范圍職責(zé),，對(duì)長期按照合同要求工作到位的勞務(wù)施

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工隊(duì),，要按合同進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于在施工中拖沓,、工作不積極主動(dòng),、不能嚴(yán)格履行合同要求的施工隊(duì)除了加大教育督促力度，還要按合同給予處罰,。只有嚴(yán)格管理,，獎(jiǎng)罰分明才能使項(xiàng)目部管理水平提高，才能使勞務(wù)隊(duì)自覺履行合同義務(wù),，提高其施工水平和人員素質(zhì),，二者是相輔相成的，只有這樣,，整個(gè)工程施工才會(huì)達(dá)到預(yù)期目的,，使項(xiàng)目部和施工隊(duì)實(shí)現(xiàn)雙贏。

（3）安全管理是重中之重

各個(gè)勞務(wù)施工隊(duì)成員,，都是來自于全國各地的農(nóng)民工,，其素質(zhì)也參差不齊。項(xiàng)目除了對(duì)勞務(wù)隊(duì)人員進(jìn)行安全施工“三級(jí)教育”,，配備滿足施工需要的合格勞動(dòng)保護(hù)用品,，并在如何正確、及時(shí)使用對(duì)施工人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，在使用中也是認(rèn)真檢查,、督促。安全施工是所有工作的前提,，安全工作不能口頭上重視,，更要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，尤其在日常施工中項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)隊(duì)人員持續(xù)不懈地做好安全管理工作,。只有這樣,，我們的工作才見成效,，經(jīng)濟(jì)效益才有保證，企業(yè)信譽(yù)才有提高,，施工人員的人權(quán)和生命安全才會(huì)得到切實(shí)保障,。

（4）對(duì)勞務(wù)分包施工隊(duì)要進(jìn)行人性化管理

項(xiàng)目在施工中與施工隊(duì)多溝通，尊重他們,，遇到意外事件雙方平等協(xié)商,，對(duì)于施工操作細(xì)節(jié)多征詢施工隊(duì)意見，因?yàn)榫唧w施工主要依靠他們,，有些方面他們是最有經(jīng)驗(yàn)和發(fā)言權(quán)的,。在生活上要關(guān)心他們，盡量給他們提供較好的食宿條件,。給他們提供一些額外的勞動(dòng)保護(hù),，比如，暑期時(shí),，項(xiàng)目部給工班分發(fā)綠豆等防暑用品,，在工地預(yù)備常用的藥品等。比如在五

一,、端午節(jié)、中秋節(jié),、十一等國家法定節(jié)假日和

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傳統(tǒng)節(jié)日,，項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下給他們送去肉、禽,、蛋類和特色節(jié)日食品等,。這樣，花費(fèi)不多卻能增加施工隊(duì)的親切感和歸屬感,，使他們切實(shí)感受到項(xiàng)目部的溫暖和對(duì)他們的重視,，也能增加項(xiàng)目部的凝聚力和向心力，給施工隊(duì)鼓足干勁,。

（5）要及時(shí)兌現(xiàn)合同和承諾

由于項(xiàng)目施工外界影響因素較大,，有時(shí)會(huì)遇到資金困難，一方面要積極努力解決勞務(wù)隊(duì)工資問題,，另一方面做好勞務(wù)隊(duì)的思想工作以求相互理解,，穩(wěn)定人心。長期合作的勞務(wù)隊(duì)彼此都比較有信任感,，加之我們對(duì)工人的勞動(dòng)保護(hù),、福利分發(fā)、人身傷害保險(xiǎn)等方面做得是很到位的,。

在勞務(wù)管理時(shí),，我們需認(rèn)真積累經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)總結(jié)教訓(xùn)，進(jìn)一步的提高著我們的管理水平,，為能夠在安全,、質(zhì)量和工期等方面滿足業(yè)主方的要求打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)三贏：項(xiàng)目部的勞務(wù)管理水平得到進(jìn)一步提高,，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益,，贏得業(yè)主和社會(huì)的認(rèn)可。

3.10 對(duì)物資設(shè)備管理的情況及改進(jìn)措施

本項(xiàng)目物設(shè)管理工作認(rèn)真貫徹實(shí)施物資設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn),，履行物資設(shè)備管理職責(zé),，為項(xiàng)目建設(shè)提供了物資設(shè)備保障，卓有成效的做好物資設(shè)備供應(yīng)工作,，實(shí)現(xiàn)了操作規(guī)范,、保障及時(shí)、管理到位的目標(biāo),。

3.10.1物資管理工作主要有：

（1）項(xiàng)目物資部根據(jù)工程部提出的《備用料計(jì)劃》編制《物資申請(qǐng)分配計(jì)劃》,，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)并加蓋公章后報(bào)有限公司物資設(shè)備部審核，通過后按程序進(jìn)行采購,。保證采購工作在程序上合理規(guī)范,。

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（2）對(duì)2萬元以上的（含2萬元）的物資采購時(shí)，需要簽訂物資采購合同,，并且評(píng)審,。合同內(nèi)容包括物資名稱、規(guī)格型號(hào),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、價(jià)格、數(shù)量,、交貨地點(diǎn),、交貨期、驗(yàn)收方式,、付款方式,、運(yùn)輸及保險(xiǎn)、承諾,、違約責(zé)任,、合同有效期和解決爭(zhēng)端等其它事項(xiàng)。簽訂合同的雙方應(yīng)是企業(yè)法人代表或持有法人委托書的被委托人,。合同簽訂后,，報(bào)有限公司物設(shè)部備案。

（3）嚴(yán)格實(shí)施限額發(fā)料制度,，根據(jù)工程部提供的分工號(hào)物資消耗量計(jì)劃表限額發(fā)料,，保證材料使用量在計(jì)劃范圍內(nèi)合理受控,。同時(shí)材料回收制度，對(duì)于作業(yè)隊(duì)無組織亂堆放材料問題,，由物設(shè)部組織回收,，并由相應(yīng)施工隊(duì)承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

（4）物資采購應(yīng)充分體現(xiàn)公開,、公平,、公正的原則，增強(qiáng)物資采購過程的透明度,，嚴(yán)格控制物資價(jià)格,，最大限度降低成本。合理安排交貨期,，保證工程進(jìn)度與質(zhì)量,。

（5）所有進(jìn)場(chǎng)(庫)的物資,必須根據(jù)物資采購合同及有關(guān)資料,按照規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收,以確定物資在入庫時(shí)的質(zhì)量和數(shù)量,防止不合格的物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.10.2存在的問題

（1）由于庫房面積小,，存放物品又多,，難免會(huì)有一些不整齊。

（2）倉儲(chǔ)條件差,、場(chǎng)地分散,，不能滿足物資的合理歸類，場(chǎng)地衛(wèi)

生欠佳,。

3.10.3下步工作考慮

（1）嚴(yán)格按照內(nèi)控體系管理制度,，規(guī)范崗位人員操作，夯實(shí)基礎(chǔ)

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工作,，提高物資管理水平。

（2）進(jìn)一步提升崗位人員的技能水平及服務(wù)意識(shí),，積極主動(dòng)地與相關(guān)部門聯(lián)系,，提高工作效率，為作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作的開展做好物資儲(chǔ)備及供應(yīng),。

3.10.4設(shè)備管理工作主要有：

（1）執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定,，并按照項(xiàng)目的設(shè)備、施工機(jī)具管理細(xì)則,，及使用機(jī)械設(shè)備的《安全操作規(guī)程和技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程》,。

（2）建立健全各類機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳（包括分包商自帶設(shè)備及租賃設(shè)備）、履歷書,、技術(shù)檔案,，掌握設(shè)備的數(shù)量、動(dòng)態(tài),、技術(shù)狀況,、安全使用情況,，及時(shí)上報(bào)設(shè)備管理制度規(guī)定的各類統(tǒng)計(jì)資料；

（3）對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維修,、定期保養(yǎng)管理,；對(duì)設(shè)備使用中員工職業(yè)健康安全、工作環(huán)境實(shí)施控制,。

（4）對(duì)設(shè)備一般事故的處理,，執(zhí)行機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程及技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程。

（5）配合相關(guān)部門做好機(jī)械操作人員的培訓(xùn)及定期檢查工作,；

（6）定期如實(shí)向公司部門主管匯報(bào)項(xiàng)目的物資設(shè)備管理狀況及存在問題和具體措施,。

（7）對(duì)車輛的使用建立詳細(xì)的使用記錄臺(tái)賬，并要求司機(jī)定期維護(hù),。

3.10.5存在的問題

（1）作業(yè)隊(duì)自帶工機(jī)具設(shè)備多而繁雜,，使用狀況參差不齊，會(huì)有一些故障出現(xiàn),。

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（2）領(lǐng)用項(xiàng)目部機(jī)具使用不愛惜,，會(huì)有一些損壞。

（3）施工隊(duì)借去的設(shè)備歸還不及時(shí),。

3.10.6下步工作考慮

（1）嚴(yán)格按照內(nèi)控體系管理制度展開工作,，規(guī)范崗位人員操作，夯實(shí)基礎(chǔ)工作,，提高設(shè)備管理水平,。

（2）對(duì)設(shè)備機(jī)具的使用管理更加精細(xì)化。

3.11 對(duì)資金管理的情況及改進(jìn)措施

本項(xiàng)目資金的管理始終按照中鐵一局集團(tuán)公司的要求來進(jìn)行,，建立資金使用和分管的責(zé)任制,，檢查和監(jiān)督資金的使用情況，節(jié)約資金開支,，“以收定支”,。目前資金管理良好。

為了保證項(xiàng)目部正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),，提高項(xiàng)目部的活力,，提高項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)日后的資金管理,。針對(duì)我我們項(xiàng)目上的問題,，特制訂一下相應(yīng)的措施：

推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化資金預(yù)算管理

（1）自下而上逐級(jí)編制資金預(yù)算計(jì)劃,。自上而下,，通過一定的會(huì)議形式審批預(yù)算，各職能部門對(duì)所屬單位的預(yù)算計(jì)劃，通過收集整理,，確定本企業(yè)下月財(cái)務(wù)資金預(yù)算,。

（2）執(zhí)行嚴(yán)密的預(yù)算調(diào)整程序。原則上,，各級(jí)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)確定,，不得更改，但因特殊事由,，須調(diào)整的,，應(yīng)遵循嚴(yán)密的審批制度。

（3）建立嚴(yán)格監(jiān)督和考核制度,。資金管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)現(xiàn)金流的監(jiān)督與控制,，也就是對(duì)施工生產(chǎn)、任務(wù)承攬,、設(shè)備購置和基建投資等過程的現(xiàn)金流采用預(yù)算管理和定額考核,，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，量

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化開支標(biāo)準(zhǔn),。

在編制資金預(yù)算時(shí),，本著輕重緩急的原則，將營運(yùn)資金區(qū)分為生產(chǎn)經(jīng)營資金和非生產(chǎn)經(jīng)營資金,。生產(chǎn)經(jīng)營資金包括承攬任務(wù),、項(xiàng)目施工和正常管理費(fèi)所需資金，是保證生產(chǎn)經(jīng)營的必需資金,，應(yīng)按照企業(yè)內(nèi)部各個(gè)所屬單位,、月度計(jì)劃，統(tǒng)籌調(diào)配,，保證這部分資金供應(yīng),，不得擠占或挪用。非生產(chǎn)經(jīng)營是跟生產(chǎn)經(jīng)營相對(duì)聯(lián)系不太緊密的資金,，這部分資金須本著“節(jié)儉,、必須、適度”的原則,，力求壓縮總額開支。

進(jìn)一步加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的可控性

這是對(duì)推行全面預(yù)算管理的補(bǔ)充,。企業(yè)樹立“錢流到哪里,、監(jiān)控就緊跟到哪里”的觀念，將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),。嚴(yán)把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口，對(duì)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格管理,。企業(yè)監(jiān)控的重點(diǎn)應(yīng)包括：

（1）資金收入方面：加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算,、計(jì)劃、項(xiàng)目部,、財(cái)務(wù)部的相互聯(lián)系,，根據(jù)工程合同、工程變更簽證,、預(yù)算結(jié)算等整理好應(yīng)收款資料,。應(yīng)收款項(xiàng)是否應(yīng)收未收或緩收；在建項(xiàng)目資金是否及時(shí)回籠,；已完工項(xiàng)目是否及時(shí)退場(chǎng),；處置資產(chǎn)的審批及款項(xiàng)收回等；當(dāng)期的實(shí)際資金收入與預(yù)算收入差異及原因分析,。

（2）資金支付方面：應(yīng)付款項(xiàng)是否存在支付風(fēng)險(xiǎn),；大額資金的立項(xiàng)、審批,、支付是否合法,，當(dāng)期的實(shí)際資金支出與預(yù)算是否存在差異及其原因分析。

靈活運(yùn)用資金結(jié)算工具,，提高資金使用效果

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建筑施工企業(yè)應(yīng)立足工程項(xiàng)目高度分散的現(xiàn)實(shí),，適時(shí)建立資金集中控制管理制度，目的是充分發(fā)揮資金的效用,，讓資金更快周轉(zhuǎn),，積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

（1）建立、完善內(nèi)部結(jié)算中心制度,，實(shí)施資金的集中管理,，及時(shí)調(diào)劑余缺。建立結(jié)算中心制度,，嚴(yán)格控制多頭開戶和資金賬外循環(huán),，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控,。結(jié)算中心一個(gè)口徑對(duì)銀行,，下屬單位除保留日常必備的費(fèi)用賬戶外，統(tǒng)一在結(jié)算中心開設(shè)結(jié)算賬戶,，可以發(fā)揮結(jié)算中心匯集內(nèi)部資金的“蓄水池”作用,。

（2）與銀行協(xié)作，探索,、實(shí)施“網(wǎng)上銀行”結(jié)算方式,。目前許多銀行已推出了“網(wǎng)上銀行”業(yè)務(wù)。“網(wǎng)上銀行”可以將本系統(tǒng)的資金高度集中,，將企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)在各地的資金匯兌業(yè)務(wù)虛擬在一個(gè)總賬戶下運(yùn)行,，減少了跨省同行資金調(diào)度，減少了提前匯到異地銀行的沉淀資金,?！熬W(wǎng)上銀行”能及時(shí)提供企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)和存量，有利于資金決策,，能加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一調(diào)度和調(diào)劑能力,，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目過程的流動(dòng)資金管理審核工作提高資金效率,，同時(shí)防止項(xiàng)目資金被侵吞和挪用,。

總之，企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，就必須不斷提升自身的實(shí)力,，保證企業(yè)資金流的良性循環(huán)。強(qiáng)化全員參與的成本管理,，降低材料損耗,。及時(shí)清理備用金，以減少資金占用,；嚴(yán)格控制項(xiàng)目資金在非生產(chǎn)性消費(fèi)方面的支出,。貫徹落實(shí)“以財(cái)務(wù)管理為中心，以現(xiàn)金流量為核心,，以項(xiàng)目成本為重點(diǎn),，以會(huì)計(jì)核算監(jiān)控考核為基礎(chǔ)，以信息網(wǎng)絡(luò)電算化為手段”的財(cái)務(wù)管理總體要求,，在資金管理上必須建立一套行之有效的管理制

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度,，從完善機(jī)制、健全制度入手,，努力使資金運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài),，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，盤活沉淀資金,，加大監(jiān)控力度,，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平,。

3.12 對(duì)技術(shù)管理的情況及改進(jìn)措施

（1）圖紙管理

圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重,，整個(gè)工程最開始就是以接觸藍(lán)圖為起點(diǎn)的。從工程投標(biāo),、報(bào)價(jià)到預(yù)算、結(jié)算，從寫每一份方案到做每一次施工交底,，從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔,，無時(shí)無刻都離不開所建工程圖紙。

本項(xiàng)目圖紙類型較多,，包括新圖,、舊圖、藍(lán)圖,、白圖甚至于設(shè)計(jì)院發(fā)的電子版圖,。因?yàn)闃I(yè)主及設(shè)計(jì)院原因，變更項(xiàng)目較多,。同時(shí)建設(shè)單位把整個(gè)工程設(shè)計(jì)時(shí)間,、施工時(shí)間壓縮的越來越緊，給設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)時(shí)間嚴(yán)重縮小了,，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量下滑,，所以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來問題較多，從而制約了施工進(jìn)度,。

圖紙管理改進(jìn)措施：

每一次收甲方圖紙要嚴(yán)格做好接收記錄,，包括接收時(shí)間、接收流水順序號(hào),、版次,、發(fā)圖單位、發(fā)圖人,、收?qǐng)D人,、是否替換等內(nèi)容。收?qǐng)D時(shí)要檢查,，是否有設(shè)計(jì)院正式公章,，正式有效簽字，可以依此施工的,。尤其到工程緊張,、工期緊時(shí)更要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，如果沒有簽字和公章堅(jiān)決拒收,，以免產(chǎn)生糾紛,。

收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至各部門單位和個(gè)人,。每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收?qǐng)D章,，注明收?qǐng)D日期、版次,、武漢軌道交通三號(hào)線十一標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告

是否替換原圖,，然后再復(fù)印下發(fā),。確定作廢的圖紙正面做上標(biāo)志以示圖紙作廢。

（2）方案管理

方案管理主要指方案的編寫,、報(bào)審,、收發(fā)、存檔等,。

項(xiàng)目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→工程部長審核→報(bào)公司→修改審核完畢→報(bào)監(jiān)理→修改審核完畢→報(bào)甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件）→復(fù)印下發(fā)至工程部,、分包商→歸檔→由專人負(fù)責(zé)管理

方案管理改進(jìn)措施

未明確方案編寫人，可指定方案編寫責(zé)任人,，全面負(fù)責(zé)方案的報(bào)審,、催審、取回,、修改,、再報(bào)、再催,、再修改,、再報(bào)工作。并負(fù)責(zé)做好每次報(bào)批的收發(fā)記錄,，這樣可以保證方案編制工作的連續(xù)性和一致性,。

（3）交底管理

施工技術(shù)交底的落實(shí)是保證作業(yè)隊(duì)按照專業(yè)技術(shù)要求施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵點(diǎn)，交底的落實(shí)不能流于形式,，要通過交底使文字性的技術(shù)要求意圖變成實(shí)際的施工結(jié)果，在這其中要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和作業(yè)隊(duì)的實(shí)際接受能力。

交底管理改進(jìn)措施

首先明確交底標(biāo)準(zhǔn),，交底不明確,，施工人員不清楚技術(shù)管理者的交底意圖,，往往是導(dǎo)致返工的原因，使施工人員對(duì)交底非常清楚,，把枯燥,、生疏,、過于理論的書面語,，用自己的理解把它通俗自然地講出

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來。

其次要注重查看交底的實(shí)施情況,，形成全過程跟蹤管理,，特別要查看樣板實(shí)施情況，最后教的各種資料要及時(shí)歸檔，避免后期產(chǎn)生糾紛,。

（4）技術(shù)變更管理

技術(shù)變更及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個(gè)字來概括就是“多”,，因?yàn)槊糠葑兏家业街鞴芄らL,、預(yù)算員簽各自的意見（項(xiàng)目內(nèi)部定的變更要附技術(shù)文件單），再由總工批示下發(fā)至工程部,、安質(zhì)部,、工經(jīng)部、物設(shè)部,、各家分包負(fù)責(zé)人,。

技術(shù)變更管理改進(jìn)措施

以后新工程遇此情況的辦法是，先看藍(lán)圖,，把藍(lán)圖建筑,、結(jié)構(gòu)、立面,、剖面,、大樣、節(jié)點(diǎn),、總說明等都通看一遍,，把單體工程的總體情況印到腦子里。因?yàn)樗凶兏际窃醋运{(lán)圖的,，總能對(duì)應(yīng)到某套圖的某張圖上面,。

所有變更的地方,，就是最容易發(fā)生施工錯(cuò)誤和返工的地方。沒變更的地方出現(xiàn)施工錯(cuò)誤的概率相對(duì)比較低,，多為一些質(zhì)量通病現(xiàn)象,。以后指導(dǎo)施工工作中一定要對(duì)變更引起高度重視，針對(duì)總包方要落實(shí)“第一責(zé)任人”,，到底誰來做,，誰來盯,，并做好過程記錄,，一旦出現(xiàn)問題直接找“第一責(zé)任人”,，這樣會(huì)減少很多不必要的損失、并且縮短工期，即節(jié)約成本、提高效益,。

3.13對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)情況的分析和建議

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況，在后期投標(biāo)中我們應(yīng)注意一下幾點(diǎn)：

(1)認(rèn)真閱讀業(yè)主下發(fā)的招標(biāo)文件,、補(bǔ)遺書、答疑書的同時(shí),，時(shí)刻

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關(guān)注招標(biāo)公司在網(wǎng)上或其他區(qū)域發(fā)布的招標(biāo)信息及相關(guān)注意事項(xiàng),，為投標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（2）投標(biāo)前組織投標(biāo)人員認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)招標(biāo)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審閱,，將圖紙中的問題進(jìn)行梳理，并在清單組價(jià)過程做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,，減輕后期施工壓力,，為項(xiàng)目盈利奠定基礎(chǔ)。

（3）投標(biāo)總價(jià)確定,，在調(diào)價(jià)過程中對(duì)量大,、價(jià)大的材料設(shè)備相應(yīng)降低幅度小一點(diǎn)，在量小,、價(jià)小的項(xiàng)目做調(diào)整,，這樣既不影響中標(biāo)，又能在我們后期結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益,。

（4）在措施費(fèi)方面,，一定結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況及施工經(jīng)驗(yàn)，在不影響中標(biāo)的前提下,，按照實(shí)際情況進(jìn)行組價(jià),。

（5）對(duì)可調(diào)暫估價(jià)和計(jì)日工費(fèi)用方面，因?yàn)榇祟愴?xiàng)目要在開工后由業(yè)主研究決定是否實(shí)施,，所以一定結(jié)合實(shí)際情況和施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行組價(jià),，保證后期結(jié)算的經(jīng)濟(jì)效益。

總之,，在投標(biāo)過程中,，我們只要不斷積累經(jīng)驗(yàn),，提升自身能力,，掌握投標(biāo)技巧，不但能讓企業(yè)中標(biāo),，而且又能在以后施工過程中取得更理想的經(jīng)濟(jì)效益,，讓企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。

4.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)論

通過本此評(píng)價(jià),，從項(xiàng)目各部門的日常工作和工程項(xiàng)目管理的幾大要素出發(fā),，一方面要求項(xiàng)目管理人員全員參與，實(shí)事求是,，對(duì)本部門或自身工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析,，以提高自身管理水平,。另一方面，對(duì)照精細(xì)化管理辦法要求,，客觀公正的的分析了張家堡地鐵控制中心安裝項(xiàng)目自實(shí)施以來整體管理工作的得與失,，為有限公司在今后樓宇機(jī)

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電安裝項(xiàng)目提供了可供借鑒與指導(dǎo)的內(nèi)容。

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)表篇四

新鄉(xiāng)市平原新區(qū)休閑觀光農(nóng)業(yè)光伏產(chǎn)業(yè)園

光伏電站項(xiàng)目簡介

1,、項(xiàng)目名稱：

平原新區(qū)100mwp光伏發(fā)電項(xiàng)目

2,、建設(shè)單位

河南天合光伏農(nóng)業(yè)觀光科技有限公司

3、建設(shè)規(guī)模與投資

本項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為100mwp,，動(dòng)態(tài)投資10億元,。

4、項(xiàng)目選址

本項(xiàng)目位于新鄉(xiāng)市平原新區(qū),。要求：土地比較平坦（如果是荒山荒坡,，坡度在20度以內(nèi)），產(chǎn)權(quán)清晰,、無任何雜物和遮擋,，性質(zhì)為荒廢地、荒坡,、河灘等未利用地,，或一般農(nóng)田；單塊面積在700畝以上3~5處,。

5,、建設(shè)主要內(nèi)容

本項(xiàng)目建設(shè)主要分為基礎(chǔ)施工、設(shè)備安裝和調(diào)試,、并網(wǎng),。基礎(chǔ)施工包括道路,、場(chǎng)平,、圍墻、辦公室和逆變器室等,；設(shè)備安裝包括太陽能電池組件安裝,、匯流箱、直流配電柜,、并網(wǎng)逆變器,、低壓交流控制柜、監(jiān)控顯示,、電站優(yōu)化管理等設(shè)備的安裝和調(diào)試,；本項(xiàng)目采用發(fā)電側(cè)并網(wǎng)模式，并入鄰近的35kv變電站,。

6,、電力接入情況

本項(xiàng)目采用分塊發(fā)電,，集中并網(wǎng)的方案。選用250wp多晶硅電池組件400000塊,。將100mwp太陽能光伏電站分成100個(gè)1mwp的發(fā)電單元,，每1mwp的發(fā)電單元設(shè)置一臺(tái)35kv、1000kva的升壓箱式變壓器和2臺(tái)500kw的光伏并網(wǎng)逆變器,。

7,、項(xiàng)目年發(fā)電量及社會(huì)效益

本項(xiàng)目年平均發(fā)電量為15615.072萬kwh，與同等火電廠相比,，按照火電煤耗每度電耗標(biāo)煤344g,，項(xiàng)目投運(yùn)后每年可節(jié)約標(biāo)煤5.12萬噸，減少co2排放量14.72萬噸,，減少so2排放量771噸,，減少nox排放量65.7噸。該項(xiàng)目的建設(shè),，將在節(jié)省燃煤,，減少co2、so2,、nox等的排放效果上,，起到積極作用。本項(xiàng)目不占用耕地,，項(xiàng)目所在地太陽能資源豐富,，且發(fā)電部產(chǎn)生廢水、廢氣及固體廢棄物,。本項(xiàng)目建成后,，將取得良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益,。

8,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 a、項(xiàng)目計(jì)算期 項(xiàng)目計(jì)算期為25年,。b,、成本

本項(xiàng)目成本費(fèi)用包括：項(xiàng)目運(yùn)營成本、固定資產(chǎn)折舊等費(fèi)用,。c,、銷售收入

本項(xiàng)目平均年發(fā)電量15615.072萬度,，標(biāo)桿電價(jià)為1元/度（含稅銷售稅金）,，年銷售收入15615.072萬元（含稅）。

d,、稅金

本項(xiàng)目應(yīng)繳納的稅金為增值稅,、銷售稅金及附加,、所得稅。e,、財(cái)務(wù)贏利能力分析

項(xiàng)目全部投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率所得稅前為8.19%,、資本金內(nèi)部收益率為8.24%，大于基本金準(zhǔn)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率8%,。

9,、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果表明，全部投資內(nèi)部收益率（稅前）為8.19%,，大于基準(zhǔn)收益率8%,，所以本項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可以被接受，具有較強(qiáng)的債務(wù)清償能力,，且具有一定的盈利能力,。

綜上所述，本項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可行,，經(jīng)濟(jì)上有利,，同時(shí)可帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，故其社會(huì)效益也是十分顯著的,。

10,、行業(yè)評(píng)價(jià)

a、本項(xiàng)目單純按發(fā)電量來算,，其經(jīng)濟(jì)值是較低的,；與常規(guī)能源相比，費(fèi)用仍然比較高,，這也是制約太陽能光伏應(yīng)用的主要因素,。

b、太陽能光伏發(fā)電雖一次性投資較大,，但其運(yùn)行費(fèi)用很低,。c、太陽能光伏與建筑,、農(nóng)業(yè)大棚,、水面養(yǎng)殖、休閑觀光等相結(jié)合是一個(gè)方興未艾的領(lǐng)域,，有著巨大的市場(chǎng)潛力,。

d、用太陽能發(fā)電近期可作為常規(guī)能源的補(bǔ)充,，遠(yuǎn)期將大規(guī)模應(yīng)用,，逐步替代常規(guī)化石能源。據(jù)權(quán)威預(yù)測(cè),，到2030年光伏發(fā)電在世界總發(fā)電量中將占到5~10％,。

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)表篇五

房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)模板

一,、投資管理評(píng)估

本地塊為凈地轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，我公司通過公開拍賣方式競(jìng)得,，故在土地協(xié)議的執(zhí)行方面比較順利,。

二、財(cái)務(wù)管理評(píng)估

從本項(xiàng)目的凈利潤,、成本利潤率,、內(nèi)部收益率、動(dòng)態(tài)回收期等各方面綜合來看,，項(xiàng)目各財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)均很理想,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過可研階段的預(yù)期投資目標(biāo)。

三,、規(guī)劃設(shè)計(jì)工作評(píng)估

本項(xiàng)目作為我司超高地價(jià),、超豪華住宅項(xiàng)目，設(shè)計(jì)創(chuàng)新,、管理成功,，對(duì)于今后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及管理具有較好的借鑒意義?！暗兔芏茸≌?高密度集合住宅”的設(shè)計(jì)實(shí)踐,，對(duì)于解決中等容積率、超豪華,、舒適居住的矛盾提供了技術(shù)參考和市場(chǎng)驗(yàn)證,；獨(dú)院式聯(lián)排別墅、空中四合院等創(chuàng)新設(shè)計(jì),，在滿足容積率和使用率要求的同時(shí),，滿足了豪華居住、創(chuàng)新空間,、極佳景觀的多重目標(biāo),；項(xiàng)目有選擇的應(yīng)用了一些新的材料、設(shè)備與技術(shù),，為接下來其他項(xiàng)目的運(yùn)作提供了良好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。

四、營銷工作評(píng)估

本項(xiàng)目在產(chǎn)品定位,、營銷推廣,、物業(yè)管理策劃、活動(dòng)營銷,、推售計(jì)劃,、開盤組織、入伙組織等方面均嚴(yán)格貫徹了豪宅的形象定位，而且進(jìn)行了大膽創(chuàng)新,，開創(chuàng)了豪宅項(xiàng)目的一種獨(dú)特的、系統(tǒng)化的營銷模式,。

五,、發(fā)展進(jìn)度、工程管理評(píng)估

(一)項(xiàng)目進(jìn)度控制從整體的施工階段來看,，除室外工程,，其余工程均按進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成。從部分分區(qū)的進(jìn)度來看,，仍存在部分棟號(hào)受其他樓棟搶工而略有滯后的情況,，為今后“別墅＋高層”住宅項(xiàng)目的進(jìn)度管理提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

(二)項(xiàng)目的工程管理提出了創(chuàng)新的技術(shù)管理模式,。這種管理方式重視策劃技術(shù),，把它看作是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的基石，從而體現(xiàn)了“技術(shù)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng),，主動(dòng)式技術(shù)管理”的新思路,。

六、成本管理評(píng)估

(一)項(xiàng)目發(fā)展成本有所增加,，主要為補(bǔ)交竣工面積增加產(chǎn)生的土地款,、項(xiàng)目定位及檔次提高增加的前期費(fèi)用、建安費(fèi)用,、營銷費(fèi),，以及合作項(xiàng)目公司管理費(fèi)增加等。但本項(xiàng)目銷售收入不論是總收入還是單位售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過成本增加的幅度,，除去市場(chǎng)因素外,，項(xiàng)目的檔次提高對(duì)售價(jià)的增加也是一個(gè)主要貢獻(xiàn)，因此本項(xiàng)目成本增加也有其特殊的合理性和必然性,。(二)項(xiàng)目實(shí)際建安總成本比計(jì)劃成本控制值降低了1.7%,，工程成本在控制范圍內(nèi)。范例：香蜜湖（部分）

【項(xiàng)目進(jìn)度,、工程管理評(píng)估】

一,、香蜜湖售樓準(zhǔn)備工程為17棟、18棟,、19棟,、24～26棟、會(huì)所,、幼兒園及樓棟周邊和中心區(qū)園建,，其中樓棟要求外裝修完成并展示，17棟和24號(hào)樓各有一套樣板房。此售樓工程中室外工程由于面積大,、高差大和設(shè)計(jì)復(fù)雜等特點(diǎn)在售樓工程中占的比重相當(dāng)大,。且售樓準(zhǔn)備工程跨越6-9月，為雨季施工,，施工難度大,。該售樓工程的項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃前后進(jìn)行了多輪調(diào)整，主要影響因素有項(xiàng)目檔次定位有所調(diào)整,、新技術(shù)新材料采用前調(diào)研和設(shè)計(jì)占用時(shí)間過長,，深圳的承建商對(duì)新材料新技術(shù)熟悉和適應(yīng)周期過長、對(duì)別墅工程的難度估計(jì)不足導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工安排不是很有序,，特別是室外工程提前插入導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)水平運(yùn)輸交通不暢大大降低了施工效率,，另外還有一個(gè)重要因素為是該項(xiàng)目為我司開發(fā)的第一個(gè)別墅項(xiàng)目且檔次要求非常高，這就造成設(shè)計(jì)方面對(duì)發(fā)展計(jì)劃影響非常大（該項(xiàng)目為信和合作開發(fā),，很多設(shè)計(jì)需經(jīng)得信和同意后執(zhí)行）,，但在項(xiàng)目公司的共同努力下和逐漸對(duì)高檔別墅正確認(rèn)識(shí)后仍保質(zhì)保量完成了售樓工程，在售樓工程對(duì)外展示后取得了很好的反響,。(二)從項(xiàng)目整體的施工階段來看,，除了室外工程其余工程節(jié)點(diǎn)全部在進(jìn)度計(jì)劃控制范圍之內(nèi)，特別主體工程施工期間國家出臺(tái)對(duì)樓市的宏觀調(diào)控政策,，公司根據(jù)實(shí)際情況要求先進(jìn)行部分樓號(hào)銷售,，項(xiàng)目上從大局出發(fā)及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度安排，對(duì)各個(gè)承建商召開專題會(huì)并申請(qǐng)了搶工獎(jiǎng)金,，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)驗(yàn)收制度,，該舉措大大鼓舞了各承建商，部分樓棟主體工程提前完成,。室外工程滯后的主要原因有兩方面：一方面是主包對(duì)移交室外場(chǎng)地及時(shí)性不夠,，合同中對(duì)此沒有明確要求，導(dǎo)致協(xié)調(diào)很困難;另一方面是在室外工程施工期間經(jīng)歷了6次臺(tái)風(fēng)影響,，而且雨季來時(shí)正值室外結(jié)構(gòu)施工,，天氣情況影響巨大。(三)在進(jìn)行別墅區(qū)工程銷售節(jié)點(diǎn)搶工前,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工效率和與各參戰(zhàn)單位溝通的結(jié)果,，將部分高層區(qū)施工人員抽調(diào)到別墅區(qū)進(jìn)行搶工；別墅區(qū)主體工程完成搶工后大部分主體施工人員回到高層區(qū)施工,，導(dǎo)致高層區(qū)主體工程滯后,，而根據(jù)公司結(jié)利需要，2006年年底要求完成3～5號(hào)樓竣工備案,，這就要求3號(hào)樓工程要求提前完成,，根據(jù)這一要求，項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整施工安排，因?yàn)?～3號(hào)樓施工段為一家承建商負(fù)責(zé)施工,，因此要求承建商確保3號(hào)樓進(jìn)度,，1、2號(hào)樓臨時(shí)放緩,，同時(shí)要求承建商加大人員投入,，最大限度的減少對(duì)1、2號(hào)樓施工進(jìn)度的影響,，致使1,、2號(hào)樓工期有所延誤,。(四)各配合部門工作完成情況及配合情況 1.公司設(shè)計(jì),、合約和報(bào)建的進(jìn)度的控制

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭落實(shí)這三個(gè)進(jìn)度完成情況,，制定了各環(huán)節(jié)的進(jìn)度目標(biāo)節(jié)點(diǎn),，并根據(jù)進(jìn)度的情況采用碰頭會(huì)的方式來來協(xié)調(diào)各部分相關(guān)事務(wù)，使影響工程進(jìn)度的問題基本得到及時(shí)解決,。2.設(shè)計(jì)出圖及樣板確認(rèn)方面

由于本項(xiàng)目是中海地產(chǎn)第一個(gè)高端別墅項(xiàng)目,，因而設(shè)計(jì)階段研究時(shí)間較長，從后期銷售效果看,，這段時(shí)間的價(jià)值較大,；又由于設(shè)計(jì)院實(shí)力較弱，各專業(yè)配合較差,，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)施工圖不匹配,，后期施工中不斷出現(xiàn)調(diào)整，圖紙版次多次變更,，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展造成較大影響,，同時(shí)也不利于成本控制。由于本項(xiàng)目的高端形象,，材料必須精挑細(xì)選,，導(dǎo)致在部分樣板選材時(shí)浪費(fèi)太多時(shí)間，在一定程度上影響到了工程進(jìn)度,。3.合約分判及甲供材方面

由于本項(xiàng)目由中海和信和共同投資開發(fā),，故項(xiàng)目采用了香港私人工程模式：業(yè)主-總承建商-判頭(分包商)。合約方面也基本上采用了相應(yīng)的香港合約體系,，即由業(yè)主分判的指定分包商與總承包商簽訂合同,，總包負(fù)責(zé)分包商的管理、工程款項(xiàng)計(jì)量支付等全部事宜,。但由于大陸地區(qū)法律體制不夠完善,，故由此造成業(yè)主對(duì)指定分包商的管理難度較大及工程款付款周期較長，影響分包工作，對(duì)進(jìn)度造成了一定的影響,。我司參照中海地產(chǎn)一直以來行之有效的合約體系,，及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，將指定分包合同變更為直接分包合同,，保證了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制,。

4.各部門配合情況

本項(xiàng)目初期實(shí)際上是游離于深圳公司管理體制以外的獨(dú)立的管理架構(gòu)。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理由深圳公司總建筑師直接管理,，項(xiàng)目報(bào)建驗(yàn)收,、合約分判、現(xiàn)場(chǎng)管理是完全獨(dú)立的,。雖然從人員數(shù)量和質(zhì)量上比深圳公司其它項(xiàng)目占有決定性的優(yōu)勢(shì),，但仍出現(xiàn)了對(duì)深圳公司現(xiàn)有資源和經(jīng)驗(yàn)利用不夠的問題。公司根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況進(jìn)行了調(diào)整：將本項(xiàng)目全面納入深圳公司管理體制,，標(biāo)志著項(xiàng)目的回歸,。這一階段，最重要的是營銷方面的回歸,，公司營銷策劃部的全力參與,，改變了項(xiàng)目營銷的單兵作戰(zhàn)的狀態(tài)。在此之前,，像客服部,、合約部等部門，不知道香蜜湖項(xiàng)目該不該參與,，該參與多少,，完全是領(lǐng)導(dǎo)安排，處于被動(dòng)狀態(tài),。從這以后的南區(qū)銷售,、入伙，中北區(qū)銷售,，高層銷售,，公司上下全員參與，結(jié)出碩果累累,。(五)進(jìn)度計(jì)劃管理的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)

1.提前規(guī)劃好所有承建商的后勤保障措施

后勤保障是工人進(jìn)場(chǎng)施工的前提條件,，一個(gè)承建商在進(jìn)場(chǎng)前常需要2～3個(gè)星期進(jìn)行后勤保障施工，但如果前期沒有規(guī)劃好,，將大大延長這一周期,。案例：本項(xiàng)目主包單位進(jìn)場(chǎng)后光租地手續(xù)辦理花費(fèi)了20天，且生活區(qū)位置在經(jīng)過3次變更后方最后確定位置,。2.提前規(guī)劃勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

對(duì)于關(guān)鍵線路上的工程對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃和工程量,，提前規(guī)劃勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃至關(guān)重要,，目前國內(nèi)的承建商為了承接到工程，招標(biāo)文件中的條件基本都接收,，可一旦簽訂合同,，合同外的條件很難達(dá)成一致意見，因此在招標(biāo)文件中需分解階段工期節(jié)點(diǎn)和高峰期勞動(dòng)力要求,，并明確處罰措施,。另外對(duì)于關(guān)鍵材料需明確提前備貨時(shí)間。如本項(xiàng)目外墻磚加工周期需要2個(gè)月,，為了保險(xiǎn)起見提前了2個(gè)月進(jìn)行備貨,，最后未出現(xiàn)由于外墻磚影響工程進(jìn)度情況。

3.關(guān)鍵線路上的工程需重點(diǎn)考慮技術(shù)方案

成熟的技術(shù)方案是工程施工前必須完成的一項(xiàng)工作,，對(duì)于特殊項(xiàng)目還需考慮后備方案,。案例：由于第一次使用aluk系統(tǒng)窗，在設(shè)計(jì)和分判階段導(dǎo)致計(jì)劃嚴(yán)重滯后,，如果按照常規(guī)技術(shù)方案,，將會(huì)出現(xiàn)外墻裝飾工程受門窗工程影響滯后1個(gè)月,，經(jīng)項(xiàng)目部多輪討論和多次考察,，決定采用方通副框方案，保證了工程的進(jìn)度,。4.及時(shí)協(xié)調(diào),、多次協(xié)調(diào)和逐級(jí)協(xié)調(diào)措施

對(duì)于將出現(xiàn)進(jìn)度偏差的承建商采取項(xiàng)目部先進(jìn)行協(xié)調(diào)，如協(xié)調(diào)未果,，需上升到公司層面進(jìn)行協(xié)調(diào),，承建商被協(xié)調(diào)對(duì)象也采取逐級(jí)協(xié)調(diào)方式，總之要協(xié)調(diào)到滿足我司進(jìn)度要求和明確所必須采取的措施為止,。5.別墅項(xiàng)目施工進(jìn)度管理特點(diǎn)

別墅項(xiàng)目單體體量小,、施工范圍大，因而在施工場(chǎng)地布局方面應(yīng)著重考慮施工機(jī)械的可到達(dá)性,，堆場(chǎng)布置應(yīng)主要考慮材料運(yùn)輸?shù)谋憷裕?/p>

別墅項(xiàng)目由于層數(shù)少,、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在勞動(dòng)力使用方面呈現(xiàn)周期短,、需求量大的特點(diǎn),，在承臺(tái)施工階段由于工程量較少，無需大量工人,，而在主體階段,，由于每層結(jié)構(gòu)不同，需要大量鋼筋,、模板方面的施工,，需要?jiǎng)趧?dòng)力較多,，而后期砌筑工程量不大，需要?jiǎng)趧?dòng)力較少,； 由于香蜜湖項(xiàng)目屬于分區(qū)開發(fā),，結(jié)合別墅項(xiàng)目自身特點(diǎn)，同時(shí)開發(fā)面積較大,，在工序安排方面,，主要注意室外工程與主體的穿插問題。由于別墅項(xiàng)目占地面積較大,，且占用室外面積較多,，在工序安排上，在主體施工前可進(jìn)行部分道路硬化工作,，及部分主體間室外園建工程施工,，在主體施工的同時(shí)，室外管線開挖可插入進(jìn)行,，主體落外架后,，應(yīng)立即開展主體周邊的室外園建綠化工作。

二、項(xiàng)目發(fā)展管理體系檢討(一)項(xiàng)目的發(fā)展模式

作為中海地產(chǎn)首個(gè)合資項(xiàng)目,，香蜜湖項(xiàng)目形成了具有自己特色的管理模式——矩陣式的獨(dú)立項(xiàng)目管理模式,，項(xiàng)目公司具有獨(dú)立的營銷、設(shè)計(jì),、合約、地盤等專業(yè)部門,，并實(shí)行執(zhí)行權(quán)與決策權(quán)二者分開,。在人員配置上，項(xiàng)目人員由中海地產(chǎn)與信和置業(yè)共同派遣組成,，且實(shí)行“全職”與“兼職”相結(jié)合的靈活用人制度,，截止2006年底，項(xiàng)目公司全職工作人員36人,、兼職工作人員17人,，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭與設(shè)計(jì)、營銷,、發(fā)展,、合約等公司職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，由項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)定期組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)例會(huì)解決項(xiàng)目發(fā)展過程中存在的有關(guān)問題,，推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展,。

香蜜湖項(xiàng)目施工管理模式是項(xiàng)目總包管理模式：中海地產(chǎn)開發(fā)、中海監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)理,、現(xiàn)場(chǎng)突出總包式管理,。

(二)項(xiàng)目發(fā)展模式的優(yōu)劣勢(shì)分析總結(jié) 1.矩陣式的獨(dú)立項(xiàng)目管理模式的總結(jié)

項(xiàng)目初期為獨(dú)立的管理架構(gòu),，未能充分利用還深圳公司的整體資源。之后,，公司根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況進(jìn)行了調(diào)整,，將香蜜湖項(xiàng)目全面納入深圳公司管理體制，充分發(fā)揮公司全員參與的優(yōu)勢(shì),，取得了巨大的成功,。2.項(xiàng)目總包管理模式的實(shí)踐

初期項(xiàng)目合約模式完全采用香港方式，現(xiàn)場(chǎng)管理也相應(yīng)確定為總包管理,，甲方指定分包,，深圳公司其它項(xiàng)目甲供的鋼筋、砼,、電線電纜等由總包自行采購,，分包每月的工程款也由華建審批后再由甲方支付分包。但華建往往審批不及時(shí),，或以甲分包不配合為由不批,。試行數(shù)個(gè)月后，最終于05年8月仍改回了傳統(tǒng)的甲方直接分包方式,。

三,、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的分析與總結(jié)(一)工程質(zhì)量管理措施及效果

香蜜湖項(xiàng)目的主包單位為兩家：江蘇華建和中建四局。香蜜湖項(xiàng)目當(dāng)初引進(jìn)這兩家新單位主要是考慮到這兩家承建商都是多次榮獲魯班獎(jiǎng)的單位,。然而,，由于承建商和甲方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一且差距比較大,，加上目前現(xiàn)行的驗(yàn)收規(guī)范沒有及時(shí)更新等原因,，導(dǎo)致質(zhì)量水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初引進(jìn)這兩家單位的期望值，加上這兩家為強(qiáng)勢(shì)主包,，大大增加了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的難度,，從而為香蜜湖項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理提出較大的挑戰(zhàn)。為有效加強(qiáng)對(duì)香蜜湖項(xiàng)目工程質(zhì)量的控制,，項(xiàng)目部主要采取措施如下： 1.事前質(zhì)量控制

做好技術(shù)準(zhǔn)備,、物質(zhì)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,，保證材料提前進(jìn)場(chǎng),，技術(shù)交底工作順利進(jìn)行，編制相關(guān)工程質(zhì)量管理細(xì)則,。在控制材料方面,，嚴(yán)格執(zhí)行原材料的送檢制度并不定時(shí)對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行抽查。2.事中質(zhì)量控制

在施工過程中采取一些控制措施,，如工序交接有檢查,、施工分項(xiàng)有方案,、技術(shù)措施有交底、質(zhì)量處理有復(fù)查,、質(zhì)量文件有檔案等,，同時(shí)使用了工序交接檢、循環(huán)檢,、平行檢,、現(xiàn)場(chǎng)旁站等多種控制方法。并制定了一系列的工序流程檢查表格,，要求將工序流程表附于糧單之后,，否則不予出糧，以此來加強(qiáng)對(duì)施工單位工序質(zhì)量的控制,。3.事后質(zhì)量控制

項(xiàng)目部多次組織內(nèi)部聯(lián)合驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收內(nèi)部初驗(yàn)收、逐套質(zhì)量驗(yàn)收等質(zhì)量檢查,。對(duì)于容易或可能引起索賠的問題,，項(xiàng)目部主動(dòng)、有針對(duì)性地作好各種應(yīng)對(duì)措施,，以反面實(shí)體為案例,，提前將可能造成返工、住戶索賠,、扣款索賠的方面向監(jiān)理工程師,、施工人員重點(diǎn)交底，并明確處理原則,，使施工中互相扯皮,、推委現(xiàn)象減少了很多，并降低了住戶索賠,、施工結(jié)算扯皮的幾率,。

4.采用創(chuàng)新的技術(shù)管理模式：“體”→“面”→“點(diǎn)”。

傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作重心在于技術(shù)管理的第一部分工作內(nèi)容,，即技術(shù)管理人員將大量的時(shí)間和精力放在了處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題上?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員在相關(guān)施工部位或工序施工前，對(duì)施工單位報(bào)送的各類施工方案進(jìn)行審核,，這是技術(shù)管理的第二部分工作內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員有時(shí)也會(huì)根據(jù)工程的需要進(jìn)行技術(shù)管理的第三部分工作內(nèi)容，即某些施工策劃,?？傮w而言，傳統(tǒng)的技術(shù)管理的工作方式主要是由第一部分依次向第二部分及第三部分推進(jìn),。

傳統(tǒng)的技術(shù)管理模式具有較嚴(yán)重的弊端?，F(xiàn)場(chǎng)千變?nèi)f化,，技術(shù)問題繁多且層出不窮，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員整天為應(yīng)對(duì)及處理各種現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題而疲于奔命,，很難抽出時(shí)間來考慮技術(shù)管理的第二部分及第三部分工作內(nèi)容,。即便是抽出時(shí)間來進(jìn)行第二、第三部分工作內(nèi)容,，也僅僅是例行性地審核施工單位的施工方案等等而已,，工作內(nèi)容既不完整又不深入，第二,、第三部分工作內(nèi)容的重要性未能得到充分凸顯,。即使是對(duì)第一部分工作內(nèi)容，往往由于其將注意力集中在各項(xiàng)具體問題上,，缺乏系統(tǒng)性,，且由于現(xiàn)場(chǎng)日常工作繁雜，有時(shí)難免丟三落

四,、忘記考慮某些問題,。

創(chuàng)新的技術(shù)管理模式正是發(fā)掘到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作三部分工作內(nèi)容之間的這種密切聯(lián)系，同時(shí)針對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)管理模式不系統(tǒng)這一嚴(yán)重弊端,，提出創(chuàng)新的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作方式,，總體思路為由第三部分工作內(nèi)容依次向第二部分、第一部分工作內(nèi)容推進(jìn),，即由“體”到“面”,、由“面”到“點(diǎn)”，由粗到細(xì),、縱深推進(jìn),。針對(duì)某一項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況,，將其劃分為若干個(gè)“塊”進(jìn)行策劃,，再針對(duì)每個(gè)“塊”的各個(gè)“面”進(jìn)行規(guī)劃，最后針對(duì)每個(gè)“面”的各個(gè)具體“點(diǎn)”進(jìn)行解決,。

創(chuàng)新的技術(shù)管理高度重視策劃技術(shù)，把它看作是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的基石,。策劃技術(shù)是站在項(xiàng)目發(fā)展全局的高度來做技術(shù),，因而這部分工作是工程技術(shù)及圖紙技術(shù)的綱領(lǐng)。工程技術(shù)是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的重心,。這主要一是由于工程技術(shù)是“面”技術(shù),，它比“點(diǎn)”技術(shù)更具系統(tǒng)性；二是由于目前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀決定的,。目前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀有兩個(gè)突出表現(xiàn)：

一,、建筑施工市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)造成超低價(jià)中標(biāo),，中標(biāo)單位要想盈利勢(shì)必通過偷工減料、以次充好等方式降低成本,；

二,、工程實(shí)施的主體：監(jiān)理及總承包方面，越來越多的無從業(yè)經(jīng)驗(yàn)或缺乏從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員在直接管理工程,；施工工人班組方面,，不像其他工業(yè)行業(yè)都有一個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人階層，每個(gè)工程都是由無技術(shù)且未接受技術(shù)培訓(xùn)的農(nóng)民工施工?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理第一部分工作內(nèi)容圖紙技術(shù),，其實(shí)是解決“怎么做”的問題；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理第二部分工作內(nèi)容工程技術(shù),，其實(shí)是解決“怎么管”的問題,。因此，針對(duì)目前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀,，今后技術(shù)工作應(yīng)該把工作重心從第一部分內(nèi)容“怎么做”轉(zhuǎn)到第二部分工作內(nèi)容“怎么管”上來,。圖紙技術(shù)是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的日常基礎(chǔ)性工作,，是策劃技術(shù)和工程技術(shù)的具體落實(shí)和延伸,。

這種創(chuàng)新的管理方式，優(yōu)點(diǎn)在于：

1,、條理清晰,，系統(tǒng)性強(qiáng)，不會(huì)丟三落

四,、經(jīng)常忘記處理一些問題造成后期緊急補(bǔ)救或留下遺憾,；

2、前瞻性強(qiáng),，前置式解決及處理問題,，避免后天“亡羊”后再“補(bǔ)牢”；

3,、抓住宏觀及主要問題,，重點(diǎn)突出，不會(huì)出現(xiàn)大的系統(tǒng)性問題,?？傊@種創(chuàng)新的管理方式,，真正實(shí)現(xiàn)了“技術(shù)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng),，主動(dòng)式技術(shù)管理”的創(chuàng)新理念。

(二)別墅區(qū)裝修的工序特點(diǎn)

高檔的室內(nèi)裝修與普通裝修主要的不同之處在于：智能化采用、材料以進(jìn)口材料為主,、中央空調(diào)的采用,、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)高和半成品部分加工周期長等，為保證裝修工期,，智能化設(shè)備,、大型電氣設(shè)備及部分材料需提前選定，提早進(jìn)行樣板確認(rèn),，特別是大規(guī)模的石材樣板選定,，必須在施工前確定，以便備料,。施工期間,，工序搭接上應(yīng)遵循“由上到下、由里及外”的原則,，即室內(nèi)裝修在進(jìn)行完放點(diǎn),、放線工作后，天花墻面優(yōu)先施工,，因?yàn)閯e墅項(xiàng)目裝修體量極大,，特別是天花吊頂工藝復(fù)雜，需優(yōu)先完成,，待上部工作完成后,，最后完成地鋪工作。同時(shí)還需注意室內(nèi)飾品,、家私,、衛(wèi)生間五金提前采購，并根據(jù)實(shí)際尺寸進(jìn)行預(yù)留,。(三)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

1.承建商供應(yīng)商選擇方面：由于香蜜湖項(xiàng)目大量采用了新材料,、新技術(shù)和新工藝，因此要求承建商和供應(yīng)商具備較高的綜合水平,。而我司以往開發(fā)項(xiàng)目中合作的承建商和供應(yīng)商大部分不具備招標(biāo)條件,，同時(shí)為了滿足招標(biāo)至少需要4家的招標(biāo)要求，這就要求項(xiàng)目部會(huì)同公司各相關(guān)部門主動(dòng)出去尋找合格且對(duì)本項(xiàng)目感興趣的承建商,。例如香蜜湖門窗工程的招標(biāo),。2.香蜜湖項(xiàng)目的門窗采用進(jìn)口的aluk門窗，該門窗在國內(nèi)采用很少,，在深圳從來沒有采用過,，在前期考察過程中由于aluk考慮到技術(shù)專利問題沒有進(jìn)行深入考察，被忽略的最主要兩個(gè)方面是正反框料如何結(jié)合和門窗的防水原理,，導(dǎo)致了門窗單位在加工門窗樣板時(shí)不斷遇到了技術(shù)難題，而aluk在中國只有上海一個(gè)分部，最后產(chǎn)生的后果是南區(qū)外墻已全部施工完成而門窗工程還在技術(shù)研究階段,。最后aluk派資深的技術(shù)工程師現(xiàn)場(chǎng)解決了問題,，并在中北區(qū)引進(jìn)方通附框施工工藝，避免了因工藝原因影響外墻進(jìn)度情況的發(fā)生,。3.本項(xiàng)目采用的屋面瓦在以往項(xiàng)目中沒有采用過,，在設(shè)計(jì)和招標(biāo)時(shí)采用現(xiàn)有的規(guī)范，導(dǎo)致誤差在規(guī)范范圍之內(nèi)的屋面瓦真正施工后效果和質(zhì)量達(dá)不到要求,，且脊瓦施工后留有一條很寬的水泥砂漿縫,。

4.外墻裝修：本次總結(jié)的主要是外墻石材裝修，由于采用進(jìn)口的天然花崗巖石材,，這就要求所有材料出自同一個(gè)礦口,，且最好一次備齊石材荒料，這樣就可以保證到場(chǎng)石材同一顏色和紋路,。因此石材工程分判不能按照常規(guī)工程進(jìn)行分判,，最好選擇具備直接從國外采購荒料能力的承建商或供應(yīng)商。另外石材工程所采用的防護(hù)劑品牌和系列對(duì)工程質(zhì)量占到重要地位,，否則耐久性很難保證,。

5.室內(nèi)裝修：高檔的室內(nèi)裝修與普通裝修主要的不同之處在于：智能化采用、材料以進(jìn)口材料為主,、中央空調(diào)的采用,、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)高和半成品部分加工周期長等。這就要求在設(shè)計(jì)和分判以及圖紙會(huì)審階段八個(gè)專業(yè)進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)和拼接,，另外在各項(xiàng)隱蔽工程隱蔽前要求各相關(guān)單位和各專業(yè)工程師驗(yàn)收確認(rèn),。6.室外工程：由于香蜜湖項(xiàng)目為底容積率的項(xiàng)目，室外工程在整個(gè)項(xiàng)目工程中占相當(dāng)?shù)墓こ塘?，且難度較大,。故建議室外大型的結(jié)構(gòu)工程與主體一起施工，否則后期造成大量的土方開挖而造成工作面的緊張,，并造成相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量隱患,。(四)項(xiàng)目重點(diǎn)工程部位質(zhì)量控制要點(diǎn) 1.防水窗安裝控制要點(diǎn)

針對(duì)香蜜湖項(xiàng)目水景較多，防水窗較多,，制作此類窗時(shí),，固定玻璃鋼槽應(yīng)事先預(yù)埋在砼結(jié)構(gòu)中，同時(shí)應(yīng)考慮防水膠的抗腐蝕性能和使用壽命等因素,。2.地下室滲漏及外墻滲漏控制要點(diǎn)

對(duì)于地下室外墻有回填土部分四周采用砼澆筑,，澆筑時(shí)若為二次澆筑需把交界處鑿毛并沖洗干凈，澆筑時(shí)砼側(cè)模入料口需振搗密實(shí),，外表面做涂膜類防水,，用泡沫板保護(hù)方可回填。鋁窗施工時(shí)，鋁窗周邊均需做成砼結(jié)構(gòu),，在主體施工時(shí)就應(yīng)進(jìn)行窗邊構(gòu)造梁,、構(gòu)造柱的施工。

【項(xiàng)目成本管理評(píng)估】

一,、項(xiàng)目發(fā)展單位成本比較

(一)本項(xiàng)目土地成本高,，且為合作開發(fā)，因此對(duì)建安成本的控制要求極高,。項(xiàng)目發(fā)展的各個(gè)階段均有成本控制指標(biāo),，用以控制成本。

(二)項(xiàng)目實(shí)際建安總成本比計(jì)劃成本控制值降低比例為1.70%,，工程成本在控制范圍內(nèi),。

二、合約管理和成本控制策劃(一)合約分判模式

1.初期采用香港私人工程模式：業(yè)主-總承建商-判頭(分包商),，相應(yīng)采用香港合約體系,，即由業(yè)主分判的指定分包商與總承包商簽訂合同，總包負(fù)責(zé)分包商的管理,、工程款項(xiàng)計(jì)量支付等全部事宜,。其特點(diǎn)是業(yè)主與指定分包商之間不存在合約關(guān)系，不直接對(duì)其進(jìn)行管理,，僅通過總包進(jìn)行協(xié)調(diào),。實(shí)踐發(fā)現(xiàn)存在以下問題：

(1)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)指定分包商的管理難度較大：業(yè)主與指定分包商之間沒有合同關(guān)系，無法直接對(duì)其做出指示,，特別是設(shè)計(jì)變更,、加緊施工等重要環(huán)節(jié)上，現(xiàn)場(chǎng)必須通過總包來協(xié)調(diào)指定分包商,?？偘⒅付ǚ职鞣嚼娌┺牡慕Y(jié)果使得業(yè)主的重要指示往往無法及時(shí)完全付諸于實(shí)際,，造成了工程的進(jìn)度拖延等。

(2)付款較慢,，影響指定分包的工作：指定分包商的付款流程環(huán)節(jié)多（分包商-主包-業(yè)主-主包-分包商）,，周期長，加之總包單位各方面的原因,，使得工程進(jìn)度款無法按時(shí)到達(dá)指定分包商,。嚴(yán)重影響了分包商的積極性，對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生了不良影響,。2.考慮到項(xiàng)目的重要性及大陸地區(qū)暫不完善的法律體系,，我司參照自身長期行之有效的合約體系,，及時(shí)調(diào)整，將指定分包合同變更為直接分包合同,，保證了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制,。最終項(xiàng)目采用“主承包+專業(yè)分包+甲供材（設(shè)備）”的分判模式,，本著確保工期進(jìn)度的指導(dǎo)思想,，以專業(yè)分工為手段，以保證工程質(zhì)量和控制,、降低成本為目的,，兼顧工程整體協(xié)調(diào)和配合，將各項(xiàng)工程分解組合,，形成若干合約分判項(xiàng)目,，按發(fā)展進(jìn)度，開展分判工作,。(1)主承包工程分判：在施工圖紙尚未完善情況下,，用模擬招標(biāo)縮短招標(biāo)定標(biāo)周期，在南區(qū)及中北區(qū)部分單位工程上采用“暫定工程量+固定單價(jià)”招標(biāo)方式,，主承包中標(biāo)價(jià)是按“∑（暫定工程量*固定單價(jià)）+開辦費(fèi)包死”的形式,，同時(shí)暫估合同總價(jià)。

(2)各專項(xiàng)分包分判：各專項(xiàng)分包均采用正常的招標(biāo)方式,，以深圳市建筑工程,、裝飾工程、安裝工程等專業(yè)工程消耗量標(biāo)準(zhǔn),、當(dāng)期建筑材料信息價(jià)格為基礎(chǔ),，以工程量清單報(bào)價(jià)方式進(jìn)行招標(biāo)。

(二)甲供材料設(shè)備策劃

由合約物資專業(yè)招標(biāo)小組,，多方收集高檔別墅的材料設(shè)備資料,，組織設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目部,、物資主管共同考察,，做到設(shè)計(jì)、采購和施工一體化,，既滿足設(shè)計(jì)要求,，又保證了施工質(zhì)量。甲供材,、設(shè)備及甲指的范圍為：甲供材主要包括屋面西瓦及平瓦,、外墻面磚、進(jìn)口pp-r給水管,、電氣開關(guān)插座,、三箱等,；甲供設(shè)備主要包括高低壓配電柜、各種水泵,、電梯等,；甲指材料設(shè)備主要包括聚合物防水材料、鋁合金型材,、low-e玻璃,、門窗五金、高檔裝飾材料等,。(三)工程結(jié)算安排

工程結(jié)算,，按嚴(yán)格、全面,、周全原則,，堅(jiān)持合約現(xiàn)場(chǎng)算量、實(shí)測(cè)實(shí)量和與預(yù)算書現(xiàn)場(chǎng)對(duì)量的做法,，公平,、公正的結(jié)算。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算資料齊全制度,，檢查合同范圍內(nèi)工程及相關(guān)手續(xù)是否辦理完畢,，如工程有問題或缺少手續(xù)，則不予辦理,，同時(shí)對(duì)每一份變更都仔細(xì)進(jìn)行審核,，保證結(jié)算的準(zhǔn)確性和有效性。(四)建安成本管理控制情況

工程結(jié)算補(bǔ)充預(yù)算金額占工程合同分判金額的11.81%,，總體來看偏大,。綜合分析，補(bǔ)充預(yù)算增加較多的主要原因有,，一是無圖招標(biāo)造成暫定工程量不準(zhǔn)確,；二是項(xiàng)目發(fā)展過程中，施工圖設(shè)計(jì)階段時(shí)間短,，施工圖紙尚未出圖或者設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量不高,，形成典型的“三邊”工程。施工階段發(fā)生的設(shè)計(jì)修改,、變更特別多,，有些甚至是結(jié)構(gòu)性、顛覆性的修改,。比如中建四局主承包工程,，申報(bào)的補(bǔ)充預(yù)算高達(dá)1000多份，金額高達(dá)3000余萬元,；三是隨著項(xiàng)目銷售形勢(shì)好,，公司決定提高整個(gè)項(xiàng)目的檔次和形象,，對(duì)售樓樣板房、公共部位精裝修,、室外園林建筑,、園林綠化等增加投入。(五)本項(xiàng)目成本管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

1.分項(xiàng)工程招標(biāo)中應(yīng)分列工程量清單,。在中區(qū)th,、多層住宅和北區(qū)高層住宅主承包工程招標(biāo)中，未分列各單位工程的實(shí)物工程量,，而是簡單地將其總,。造成后來公司決定分別由兩家公司承擔(dān)主承包工程分別簽訂合同時(shí)，在如何劃分各自的工程量的問題上,，投入了很大的時(shí)間、精力和資源,，并且由于施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量不高（存在許多設(shè)計(jì)不明確,、結(jié)構(gòu)構(gòu)件漏標(biāo)注、建筑與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相互矛盾,、建筑結(jié)構(gòu)與安裝圖紙相互矛盾等情況）,，給中標(biāo)施工單位鉆空子、扯皮,，增加工程成本和工程結(jié)算難度,。

2.施工圖設(shè)計(jì)工期和施工工期對(duì)成本控制的影響：設(shè)計(jì)和施工工期嚴(yán)重不足，盡管施工前設(shè)計(jì)部,、發(fā)展部百般努力,，要求設(shè)計(jì)院高質(zhì)量、高效率地設(shè)計(jì),，合約部在南區(qū)采用無圖招標(biāo)的方式,，力爭(zhēng)盡快開工。但在工程實(shí)施中,，由于施工圖設(shè)計(jì)不完善和開工前準(zhǔn)備時(shí)間嚴(yán)重不足,，仍無法避免“三邊”工程帶來的多種后遺癥。眾所周知,，建安成本控制重點(diǎn)和有效性是在方案和設(shè)計(jì)階段,，但為了完成經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，只得用金錢換時(shí)間,，在成本上做出犧牲,。雖然從項(xiàng)目發(fā)展整體角度看，這一做法取得巨大成功,，但從成本控制上暴露出的不足和問題,，值得深入總結(jié)和反思,。

3.施工過程中各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料的收集至關(guān)重要,。在施工索賠和反索賠過程中,，及時(shí)整理基礎(chǔ)資料和證據(jù)，并適時(shí)提供給公司領(lǐng)導(dǎo)層,，解決雙方長期爭(zhēng)議,。在南區(qū)施工階段，施工單位以甲方分包影響進(jìn)度,、甲供材料供應(yīng)不及時(shí)為理由,，提出停窩工索賠，金額高達(dá)178萬余元,，并拒絕工程施工配合,。合約部和項(xiàng)目部積極整理資料和證據(jù)，開展反索賠,，最后由公司召開專題會(huì)議,，將索賠額降低為30萬元。4.設(shè)計(jì)變更的審核和管理：本項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理比較混亂,，發(fā)出設(shè)計(jì)變更指令的單位和部門有：設(shè)計(jì)院,、公司設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部,、圖紙會(huì)審單以及施工單位的工程聯(lián)系單,，這些文件中，有重復(fù)同一問題的,，有前后同一問題不同處理方法的,，有施工單位沒認(rèn)真看懂圖紙（或者故意假裝沒看懂）的，有施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員或者監(jiān)理人員口頭指令施工的等等,，十分混亂,。給補(bǔ)充預(yù)算的審核帶來極大的困擾和難度，對(duì)工程成本控制極為不利,。

5.合同簽訂后,，指定材料品牌、型號(hào)的變更以及新指定材料,，對(duì)工程成本影響大：比如鋁合金門窗五金中的把手由流線型改為直線型,，沒有確認(rèn)變更單價(jià)就發(fā)出變更指令，而施工單位與五金供應(yīng)商互相串通,，抬高直線性把手的單價(jià)來進(jìn)行索賠,；再比如原設(shè)計(jì)抗?jié)B砼只要求抗?jié)B標(biāo)號(hào)，沒有規(guī)定何種抗?jié)B劑,，而在施工過程中,，要求采用“禹克”抗?jié)B劑,，給施工單位抓住索賠理由，增加了較大的成本,。