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項目后評價報告篇一

四年來，按照“為耕者謀利,、為食者造?！钡淖谥?，以“優(yōu)品種、提品質(zhì),、創(chuàng)品牌”為主要目標,，把“優(yōu)質(zhì)糧油工程”項目建設(shè)作為深入推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、脫貧攻堅,、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的主要內(nèi)容,，狠抓優(yōu)質(zhì)特色糧油品種種植基地建設(shè)，發(fā)展訂單生產(chǎn),，提高綠色優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)品的供給水平,，促進農(nóng)民增收，加快實現(xiàn)糧食供給從解決“吃得飽”到滿足“吃得好”的轉(zhuǎn)變,。截止20xx年12月底,，全市糧食播種面積為744萬畝，產(chǎn)量324萬噸,，其中優(yōu)質(zhì)稻面積610萬畝,，優(yōu)質(zhì)稻面積中高檔優(yōu)質(zhì)稻171.1萬畝，比20xx年增加54.6萬畝,，增幅46.9%,，糧油優(yōu)質(zhì)品率為81.9%。20xx年糧油加工總產(chǎn)值113億元,，比20xx年增加15億元，增幅15%,，20xx年至20xx年全市農(nóng)民人均收入分別為10756元,、11857元、13055元,、14119元,，分別增長10.6%、10.2%,、10.1%,、8.1%。

（一）項目決策情況：

1,、積極響應(yīng)省糧食和物資儲備局和省財政廳決策部署,，踴躍參加“湖南優(yōu)質(zhì)糧油工程”項目申報。

各縣市區(qū)人民政府高度重視“優(yōu)質(zhì)糧油工程”工作,，積極組織申報“好糧油行動”國家級示范縣,、省級示范企業(yè)、糧食產(chǎn)后服務(wù)中心,、糧食質(zhì)監(jiān)體系建設(shè)項目,。20xx年,，邵陽縣成功入圍“中國好糧油”國家級示范縣，獲得專項資金1400萬元,；湖南邵陽國家糧食質(zhì)量監(jiān)測站,、隆回縣糧食質(zhì)量監(jiān)測站獲得質(zhì)量體系建設(shè)項目分別獲專項資金300萬元和200萬元。20xx年邵陽縣成功入圍“優(yōu)質(zhì)糧油工程”省級重點支持縣,，獲得專項資金500萬元,。20xx年邵東市入圍“中國好糧油”行動計劃國家級示范縣，獲專項資金3200萬元,；湖南貴太太茶油科技股份有限公司入圍省級示范企業(yè),，獲得專項資金1000萬元；邵東市,、新邵縣,、隆回縣、洞口縣,、武岡市入圍糧食產(chǎn)后服務(wù)體系建設(shè),，分別獲得專項資金450萬元、260萬元,、160萬元,、160萬元、250萬元,。洞口軍供站獲得糧食質(zhì)量安全檢驗監(jiān)測體系建設(shè)項目獲得專項資金200萬元,。

2、緊密結(jié)合各地的實際,，科學制定“優(yōu)質(zhì)糧油工程”實施方案并啟動項目建設(shè),。

根據(jù)省糧食局、省財政廳《關(guān)于在全省糧食行業(yè)實施“優(yōu)質(zhì)糧油工程”的決定》（湘糧行〔20xx〕86號）各入圍“優(yōu)質(zhì)糧油工程”的縣市積極行動,，認真制定了優(yōu)質(zhì)糧油工程項目建設(shè)實施方案,、糧食產(chǎn)后服務(wù)中心,、質(zhì)量安全檢驗監(jiān)測體系項目建設(shè)實施方案,。邵陽縣制訂了《邵陽縣“優(yōu)質(zhì)糧油工程”項目建設(shè)實施方案》（邵優(yōu)糧辦發(fā)〔20xx〕2號）,，《邵陽縣20xx年度“優(yōu)質(zhì)糧油工程”項目建設(shè)實施方案》（邵政辦法〔20xx〕4號）,，邵東市制定了《邵東市“中國好糧油”行動計劃國家級示范縣工程實施方案》（邵東政辦函〔20xx〕3號）,新邵,、隆回、洞口,、武岡都制定了產(chǎn)后服務(wù)中心建設(shè)方案和質(zhì)測體系建設(shè)方案,，湖南貴太太茶油科技股份有限公司制訂了省級示范企業(yè)的實施方案。

3、結(jié)合實際,，合理安排并下達資金,。

根據(jù)各項目實施方案,，各地財政及時撥付項目資金,，項目單位嚴格按照資金下達有關(guān)文件執(zhí)行,，沒有任意改變資金用途和擴大使用范圍,。

（二）項目管理情況,。

1,、組織領(lǐng)導,。

為加強“優(yōu)質(zhì)糧油工程”項目的領(lǐng)導,，各項目單位人民政府都成立了“優(yōu)質(zhì)糧油工程”實施領(lǐng)導小組,，組長由縣（市）長或常務(wù)副縣（市）長擔任，職責是協(xié)調(diào)各部門,、各方面的“優(yōu)質(zhì)糧油工程”項目工作,，確?！皟?yōu)質(zhì)糧油工程”項目建設(shè)的順利推進。

2,、管理制度,。

為進一步加強“優(yōu)質(zhì)糧油工程”項目建設(shè)管理的科學化、制度化,、規(guī)范化,。各項目單位都制定了《優(yōu)質(zhì)糧油工程資金管理辦法》，《優(yōu)質(zhì)糧油工程驗收及績效評估辦法》和《安全實施管理辦法》,，嚴格按照制度管理項目,。

3、籌集資金,。

為確?！皟?yōu)質(zhì)糧油工程”的順利進行，各項目建設(shè)單位和所在地人民政府積極籌集資金,、調(diào)整財政支農(nóng)支出結(jié)構(gòu),，引導多元化社會資本投入，發(fā)揮示范企業(yè)的主人翁精神,，多方籌措資金,，全市共計投入資金41739萬元，其中：中央財政資金8080萬元,，地方配套及企業(yè)自籌資金33659萬元,，保障了項目的完工,。一是邵陽縣“優(yōu)質(zhì)糧油工程”20xx年和20xx年項目建設(shè)總投資17650萬元，其中20xx年中央財政補助資金1400萬元,，20xx年省財政補助資金500萬元,，地方財政配套資金6108萬元，企業(yè)自籌9642萬元,。二是邵東市20xx年“優(yōu)質(zhì)糧油工程”項目建設(shè)總投資15472萬元,，其中：中央財政補助資金3650萬元，地方財政配套和企業(yè)自籌資金11822萬元,。三是湖南貴太太油茶科技有限公司“優(yōu)質(zhì)糧油工程”省級示范企業(yè)項目總投資3768萬元,，其中：企業(yè)自籌資金2768萬元，中央財政補助資金1000萬元,。四是產(chǎn)后服務(wù)中心建設(shè)項目總投資3374萬元,，其中：中央財政補助資金830萬元，企業(yè)自籌資金2544萬元,。五是糧食質(zhì)量安全檢驗監(jiān)測體系建設(shè)項目總投資1475萬元,，其中：中央財政補助資金700萬元，地方財政配套資金775萬元,。

（一）“好糧油”行動計劃,。

為加快實現(xiàn)我市糧食行業(yè)向提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級,、可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)糧食供給從解決“吃得飽”到滿足“吃得好”的轉(zhuǎn)變。我市“優(yōu)質(zhì)糧油工程”好糧油示范縣項目實施縣市邵陽縣和邵東市都制定了“優(yōu)質(zhì)糧油工程”項目建設(shè)單位遴選評審方案,。

1,、邵陽縣實施情況：20xx年度“優(yōu)質(zhì)糧油工程”邵陽縣確定湖南華強糧油發(fā)展有限公司、邵陽縣興隆食品糧油有限公司為重點示范建設(shè)企業(yè),，并下發(fā)了《關(guān)于明確全縣市“優(yōu)質(zhì)糧油工程”項目建設(shè)單位的通知》,，20xx年度邵陽縣安排中央補助資金1000萬元，其中優(yōu)質(zhì)糧油基地150萬元,，示范企業(yè)600萬元,，品牌宣傳、技術(shù)創(chuàng)新及公眾服務(wù)等工作250萬元,。20xx年度遴選湖南浩天米業(yè)有限公司,，湖南日戀茶油有限公司、湖南一代偉仁科技有限公司為示范企業(yè),。安排省財政補助資金500萬元,，其中發(fā)展訂單生產(chǎn)、推廣優(yōu)質(zhì)特色糧油品種種植190萬元，加大科技創(chuàng)新力度,、發(fā)展現(xiàn)代糧油產(chǎn)業(yè)體系,、做大做強優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)業(yè)220萬元，完善“好糧油”銷售體系,、拓展銷售渠道40萬元,，打造品牌、開展“好糧油”品牌及膳食營養(yǎng)宣傳50萬元,。

邵陽縣“好糧油”行動計劃建設(shè),，地方財政配套資金6108萬元，企業(yè)自籌資金9642萬元,，目前已累計完成投資16133萬元,。經(jīng)邵陽縣商務(wù)局,、發(fā)改局,、財政局共同組織對20xx年度和20xx年度“優(yōu)質(zhì)糧油工程”項目建設(shè)單位的項目實施情況進行了驗收全部合格，按照“先建后補,，財政獎勵”的支持方式,，獎補考核標準和邵陽縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)（邵陽縣“優(yōu)質(zhì)糧油工程”資金管理辦法）的通知（邵政辦發(fā)〔20xx〕4號）的規(guī)定進行了獎補。

2,、邵東市實施情況：20xx年度“優(yōu)質(zhì)糧油工程”邵東市確定湖南浩天米業(yè)有限公司和湖南省湘俏米業(yè)有限公司為重點示范建設(shè)企業(yè),，安排中央補助資金2750萬元，邵東市發(fā)展和改革局公益服務(wù)類項目安排中央補助資金450萬元,。地方財政配套及企業(yè)自籌完成投資13349.1萬元,，邵東市“好糧油”行動計劃建設(shè)總投資15472萬元，目前已經(jīng)累計完成投資14781.75萬元,，占行動計劃總投資的95.3%,。項目建設(shè)規(guī)模和資金均通過專家評審、科學制定,、安排合理,。

3、湖南貴太太科技股份有限公司實施情況：20xx年度“優(yōu)質(zhì)糧油工程”好糧油行動省級示范企業(yè)獲中央專項資金1000萬元,。項目20xx年實際已完成總投資3768萬元,，該建設(shè)項目經(jīng)綏寧縣發(fā)改局、財政局20xx年3月27日驗收合格,。20xx年7月中央專項補助資金1000萬元已撥付到示范企業(yè),。

（二）產(chǎn)后服務(wù)中心建設(shè)。

通過各縣市人民政府組織申報并嚴格按照程序要求,，通過企業(yè)（合作社）申報,，實地查看，遴選評審，公示確定等環(huán)節(jié),，邵陽縣明確了20xx年“糧食產(chǎn)后服務(wù)中心”3家建設(shè)單位,，總烘干能力達400噸，完成總投資1117萬元,，其中中央預算內(nèi)投資200萬元,，企業(yè)自籌資金917萬元。新邵縣,、隆回縣,、洞口縣、邵東市,、武岡市明確了20xx年“糧食產(chǎn)后服務(wù)中心”,，共計23家項目建設(shè)單位，完成項目總投資5048萬元,，其中中央財政補助資金1280萬元,，企業(yè)自籌資金3821萬元。新增烘干能力2120噸,，目前各糧食產(chǎn)后服務(wù)中心建設(shè)項目已全部通過所在縣政府組織的驗收并已投入使用,。中央財政補助資金已全部撥付到各項目實施單位。其中：

1,、新邵縣確定了5家建設(shè)主體單位,，項目總投資896萬元，其中中央財政補助資金260萬元,，新增糧食烘干能力340噸/天,，20xx年10月21日經(jīng)縣糧食產(chǎn)后服務(wù)體系建設(shè)領(lǐng)導小組驗收合格，中央財政補助資金260萬元已撥付至各項目建設(shè)單位,。

2,、隆回縣確定了4家建設(shè)主體單位，項目總投資713萬元,，其中中央財政補助資金160萬元,，新增糧食烘干能力390噸/天。項目建設(shè)單位在20xx年4月底前竣工并投入使用,，20xx年5月經(jīng)縣發(fā)改和財政部門組織驗收合格,，中央財政補助資金160萬元已撥付至各項目建設(shè)單位。

3,、洞口縣確定了4家建設(shè)主體單位,，項目總投資628萬元，其中中央財政補助資金160萬元,，新增糧食烘干能力220噸/天,。項目建設(shè)單位在20xx年9月底前竣工并投入使用，20xx年9-10月經(jīng)縣發(fā)改和財政部門組織驗收合格，中央財政補助資金160萬元已撥付至各項目建設(shè)單位,。

4,、邵東市確定了6家建設(shè)主體單位，項目總投資1674萬元,，其中中央財政補助資金450萬元,，新增糧食烘干能力790噸/天。6家糧食產(chǎn)后服務(wù)中心建設(shè)均已完成,。

5,、武岡市確定了4家建設(shè)主體單位，項目總投資1137萬元,，其中中央財政補助資金250萬元,，新增糧食烘干能力380噸/天。項目建設(shè)單位在20xx年8月底前竣工并投入使用,，20xx年9月30日經(jīng)武岡市糧食產(chǎn)后服務(wù)體系建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室組織驗收合格,，中央財政補助資金已下?lián)芨陡黜椖拷ㄔO(shè)單位。通過糧食產(chǎn)后服務(wù)中心建設(shè),，新增烘干能力2520噸,，實現(xiàn)了糧油的清理干燥,，科學儲存,，運輸銷售，加工兌換等基本服務(wù)功能,，拓展了糧食生產(chǎn),、流通等延伸服務(wù)功能。

我市糧食產(chǎn)后服務(wù)中心建成以來,，累計完成烘干糧食147179噸,，儲存糧食35799噸，售糧134059噸,，為農(nóng)民減損近2億元,。

（三）糧食質(zhì)監(jiān)體系建設(shè)。

為完善落實糧食質(zhì)量檢測體系,，切實維護流通環(huán)節(jié)糧食質(zhì)量安全,，我市20xx年獲得中央“優(yōu)質(zhì)糧食工程”糧食質(zhì)量安全檢驗監(jiān)測體系建設(shè)資金700萬元（其中邵陽市市本級市糧食質(zhì)量檢測站300萬元、隆回縣糧食質(zhì)量檢測站200萬元,、邵陽縣糧食質(zhì)量檢測站200萬元）,，20xx年獲得中央“優(yōu)質(zhì)糧食工程”糧食質(zhì)量安全檢驗監(jiān)測體系建設(shè)資金200萬元（洞口縣糧食質(zhì)量檢測站）,。

各糧食質(zhì)量安全檢驗監(jiān)測建設(shè)項目單位都制定了建設(shè)實施方案，根據(jù)實施方案，結(jié)合各項目建設(shè)單位實際,，邵陽國家糧食質(zhì)量監(jiān)測站建設(shè)項目總投資600萬元,，其中中央補助資金300萬元，邵陽縣糧食質(zhì)量監(jiān)測站建設(shè)項目總投資400萬元，其中中央財政補助資金200萬元,。隆回縣糧食質(zhì)量檢測站建設(shè)項目總投資425萬元，其中中央財政補助資金200萬元,，洞口縣糧食質(zhì)量檢測站建設(shè)項目總投資450萬元,，其中中央財政補助資金200萬元。項目資金主要投資儀器設(shè)備配置和配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。

我市20xx及20xx年糧食質(zhì)量安全檢驗監(jiān)測體系建設(shè)項目都已通過了驗收,，已投入了正常使用，檢測糧油樣品3680個,。

在各級政府的統(tǒng)一領(lǐng)導下,，各縣市糧食農(nóng)業(yè)等部門協(xié)同聯(lián)動，各項目實施單位積極推行和支持引導優(yōu)質(zhì)特色糧油品種的'種植,，大力促進優(yōu)質(zhì)糧油基地建設(shè),，合力打造市場占有率高、供給穩(wěn)定,、影響力強的優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)品及品牌,。

邵陽縣在“優(yōu)質(zhì)糧油工程”項目實施以來，全縣優(yōu)質(zhì)稻種植面積達82.23萬畝,，糧油優(yōu)質(zhì)品率提高25%,，優(yōu)質(zhì)品率達80.3%，全縣完成油茶低改15.3萬畝,，新造優(yōu)質(zhì)油茶林23.3萬畝,，建成規(guī)模油茶示范基地69個，油茶林發(fā)展到68.4萬畝,，產(chǎn)油茶1.98萬噸,，全縣優(yōu)質(zhì)糧食總產(chǎn)量比去年增產(chǎn)7.1萬噸，油茶增產(chǎn)0.09萬噸,，合計農(nóng)民增收8.97億元,。

邵東市在“優(yōu)質(zhì)糧油工程”項目實施以來，全市20xx年糧食優(yōu)質(zhì)品率為67%,，優(yōu)質(zhì)糧食年提高比例為11%,，20xx年糧食優(yōu)質(zhì)品率為74%，優(yōu)質(zhì)糧食年提高比例為10%,；全市20xx優(yōu)質(zhì)大米產(chǎn)品總量為54000噸,，比上年度增加了12000噸，20xx年優(yōu)質(zhì)大米產(chǎn)品銷售總量為59400噸,，比上年同期增加了5400噸,；全市20xx年優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)品市場占有率為43.12%,，優(yōu)質(zhì)品年提高率為38.71%，20xx年優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)品市場占有率為47.44%,，優(yōu)質(zhì)品年提高率為10%,；20xx年較20xx年全市優(yōu)質(zhì)稻種植面積同口徑擴大140500畝。通過優(yōu)質(zhì)優(yōu)價收購,，全市20xx年種糧農(nóng)民增收6427萬元,，同比增長11.4%，20xx種糧農(nóng)民將增收11166萬元,，同比增長16.17%,，優(yōu)質(zhì)稻種植農(nóng)戶增收150元/畝以上。全市糧油產(chǎn)品加工銷售總收入逐年增加,，20xx年增加0.51億元,，較上年增長12.01%，20xx年增1.2億元,，較上年增長26.1%,，突破5.8億元。

湖南貴太太油茶科技有限公司在開展“中國好糧油”行動計劃以來,，截止20xx年,，貴太太已完成46.5萬畝優(yōu)質(zhì)油茶油菜籽原糧基地訂單采購協(xié)議，優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)品數(shù)量達到9.85萬噸,，研發(fā)新產(chǎn)品3個,，申請國家專利6個，參與制定“湖南好糧油”質(zhì)量標準2個,。20xx年糧油加工業(yè)總產(chǎn)值已達23.47億元,，同比增長16.5%,。通過優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原料采購等方式為種植農(nóng)戶增收1628.19萬元,，優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)品市場占有率提高到52%以上?！百F太太”系列產(chǎn)品均符合綠色優(yōu)質(zhì)要求,。

1、產(chǎn)后服務(wù)中心建設(shè)力度應(yīng)進一步加強,。

我市雖然7個縣市在政府的主導下進行了產(chǎn)后服務(wù)中心建設(shè),，新增烘干能力2520噸/天，但與我市糧食播種面積常年在750萬畝左右,、產(chǎn)量在320萬噸左右不適應(yīng),，20xx年秋季寒露風使種糧農(nóng)民損失慘重。在政府補貼運費烘干設(shè)備24小時運轉(zhuǎn)的情況下,，芽谷發(fā)生率還有20%左右,。懇請省局繼續(xù)加大糧食產(chǎn)后服務(wù)中心建設(shè)力度,，做到糧食產(chǎn)后服務(wù)全覆蓋。再者,，國有糧食企業(yè)沒有烘干設(shè)備,，不適應(yīng)現(xiàn)在普遍在田間收濕谷子的收購環(huán)境，請求省局加大國有糧食收儲企業(yè)烘干能力的建設(shè),，保障國有糧食企業(yè)收購的主導地位,。

2、縣級糧食質(zhì)量檢測站沒有充分發(fā)揮作用,。

我市有3個縣建立了糧食質(zhì)量檢測站,，但由于編制、待遇等問題,，2個縣級糧食質(zhì)檢站還沒有開展好檢測工作,，原因是企業(yè)由于效益低，招不到檢測專業(yè)人員,，即使招到又留不住,，事業(yè)單位又爭不到編制。因此,，請求省里重視專業(yè)檢測人員隊伍建設(shè)問題,。

3、品牌宣傳有待加強,。

我市企業(yè)雖然擁有中國馳名商標6個,，湖南省著名商標15個，綠色食品認證51個,，有機食品認證8個,，但市場占有率不高，特別是在全國全省范圍內(nèi)品牌宣傳有待進一步強化,。

項目后評價報告篇二

1．引言,。

1.1編寫目的。

在項目中犯錯誤是正常的,，但是犯同樣的錯誤則是不可原諒的,。因此，我們應(yīng)該善于在項目中總結(jié),、在實踐中總結(jié),。在項目結(jié)束的時候，所有的成員匯集在一起,，回顧一下項目的過程,，總結(jié)出錯誤，找到解決的辦法,，總結(jié)出經(jīng)驗,，將這些經(jīng)驗復用到下一個項目中,。具體表現(xiàn)為：

1、通過項目分析,、總結(jié)和會審,，對項目工作進行評價，使項目組的經(jīng)驗成為機構(gòu)過程資產(chǎn),，并促進軟件過程的不斷改進,。

2、通過技術(shù)歸檔,，為公司加強知識產(chǎn)權(quán)保護提供了依據(jù),，不斷增加公司的技術(shù)積累。

3,、通過技術(shù)交接,，為做好產(chǎn)品進入市場后所必需的產(chǎn)品維護和客戶服務(wù)做好必要的準備。

4,、通過產(chǎn)品會簽和發(fā)布,，確保公司向用戶提供符合市場需求的軟件產(chǎn)品。

1.2解決公司級問題,。

1,、豐富公司資產(chǎn)庫；

2,、產(chǎn)品投入正常使用,，減小公司應(yīng)承擔的售后服務(wù)壓力；

3,、建立與用戶的長期合作關(guān)系,；

4、項目團隊及每一個相關(guān)人員的績效評價,；

5,、項目管理的成功經(jīng)驗和失敗教訓作為無形資產(chǎn)長期積累；

6,、項目成果的進一步產(chǎn)品化,，已有產(chǎn)品的進一步商品化；

1.3參考資料,。

[2]軟件項目開發(fā)總結(jié)報告書（gb856t—88）國家標準2．實際開發(fā)結(jié)果。

2.1產(chǎn)品名稱：xxx網(wǎng)站,。

存儲媒體的形式：光盤數(shù)量：3份,；產(chǎn)品文檔名稱：

建立一個能夠?qū)崿F(xiàn)信息填寫、用戶自選以及名字含義英文解讀與使用頻度（中國范圍內(nèi)）分析的板塊,，使其可以根據(jù)顧客的英文名字,、性別,、年齡、國際,、地區(qū),、性格特征、愛好,、星座等為顧客取一個符合其特點又富有內(nèi)涵的中文名字,。

2.3進度。

（1）細化消費人群需求及板塊內(nèi)功能分類與布局,；

（2）進行板塊的前端,，后端的設(shè)計與開發(fā)；

（6）根據(jù)市場環(huán)境變化不斷更新板塊的功能,，擴大使用規(guī)模,。

2.4費用。

3.1對生產(chǎn)效率的評價,。

１．系統(tǒng)開發(fā)已歷時快半年的時間了,。

２．開發(fā)的反復性比較多。

３．對用戶的需求理解不是很透徹,。

綜合以上,，此項目的開發(fā)效率不是很高，相反有相當一定時間的浪費,。

3.2對產(chǎn)品質(zhì)量的評價,。

經(jīng)過我們團隊各位同學的共同努力協(xié)作，“起個中文名字”網(wǎng)站已經(jīng)很好的完成了用戶的業(yè)務(wù)流需求,。經(jīng)過對用戶使用過程的觀察,，此項目開發(fā)的還是比較成功，但是還是存在著一些問題,，造成這些問題的原因是多方面的,。如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題,，這就需要我們用一定的時間來維護客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug,。總的來說,，此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個比較成功的案例,。

3.3對技術(shù)方法的評價。

在此項目中使用到技術(shù)和工具：

１.使用代碼生成器：使用代碼生成器[代碼自動生成器],此工具在很大程度上提高了編碼效率,，從而加快了項目的開發(fā)進程,。在以后的項目中，我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時間內(nèi)完成工作,。在今后的項目開發(fā)中,，我們最好是能開發(fā)出適合自己的代碼生成工具,，更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費用。

２.使用數(shù)據(jù)庫建模工具,；powerdesigner工具來建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫模型,，以方便程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和掌握系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想，更好的滿足客戶的功能需求,。在今后的項目開發(fā)中,，我們要更好的來完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫模型的建立，最大的來優(yōu)化系統(tǒng)功能,。

３.使用第三方控件：此系統(tǒng)中使用了componentart第三方控件,。此控件在很大程度上滿足了客戶對軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來了方便,。本項目中只使用了componentart一種第三方控件,，在今后的項目開發(fā)過程中，要繼續(xù)使用第三方的控件,。這樣以來,，無論是針對軟件界面的美觀性、友好性來說,、易操作性而言,，還是針對系統(tǒng)開發(fā)效率而言，這都是很好途徑,。但需要意的是：在是使用第三方控件時,，要謹慎的選擇一些網(wǎng)絡(luò)中的比較常見的第三方控件。

４.使用自定義控件：此系統(tǒng)中使用了自定義控件(ghdgridview),此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式,。如客戶對數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的意見,，我就不需要修改每一個頁面的表格樣式，我們只需要修改ghdgridview控件的樣式,，系統(tǒng)中的所有繼承自ghdgridview的表格樣式都可以改變,。

５.系統(tǒng)開發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的是簡單三層結(jié)構(gòu)，此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較實用的,。但是我們要是可以開發(fā)出自己的框架,，把一些通用的功能開發(fā)到框架中。這樣以來,，在以后的系統(tǒng)開發(fā)中,，針對系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開發(fā)，從而也可以很好的提高我們的開發(fā)效率,；減少很多維護費用,。使我們的技術(shù)不斷的更加成熟。

６.系統(tǒng)安全加密：此系統(tǒng)中針對客戶提出的系統(tǒng)安全問題,，我們采用了ikey加密硬件鑰匙來驗證客戶端登陸客戶的合法性,，此ikey鑰匙可以綁定到一個系統(tǒng)使用用戶，也可以讓多個用戶來使用一個加密鑰匙來驗證登陸系統(tǒng)的合法性,。這樣以來,，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得（不法人員他也是無法登陸到我們的系統(tǒng)中來）,，這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性,。ikey加密鑰匙是很好的加密b/s架構(gòu)軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以借鑒,。

4．經(jīng)驗與教訓3項目經(jīng)驗總結(jié),。

3.1簽定合同。

一個項目的開發(fā)成敗或者說項目開發(fā)帶來效益的大小,，在很大程度上是受項目合同簽定的影響的,。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項目合同都是很模糊的,，也很難簽定的比較清楚,，這樣以來就會導致在項目的開發(fā)后期，工作兩會越來越大,，影響項目的竣工周期,；而且，項目的開發(fā)費用一般是不會變的,。這樣以來,，我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確,，但是我們在簽定合同時,，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。

3.2開發(fā)團隊,。

在項目確立后,，要盡快的建立起項目開發(fā)團隊。項目團隊成員的團結(jié)合作,、相互溝通是非常重要的,，團隊成員之間要相互學習彼此的優(yōu)點和技術(shù)，使團隊的能力不斷的提高,。這樣,，在項目的開發(fā)過程中，團隊才不會被難題困住不動,。另外,，團隊中要有一個項目負責人，這個人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人,，此項目負責人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間,，以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的,，所以就要求開發(fā)團隊成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔,，這些文檔往往是我們在項目開發(fā)后期要用到的可尋資料。項目團隊士氣是項目成功的一個因素,我們需要不斷的來培養(yǎng)我們的團隊氣勢,，使我們的團隊不斷的壯大,。

3.3需求的調(diào)研。

在項目確立后,，就到了需求調(diào)研分析階段,。

１．項目組對客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系,、職責等如果沒有一個很好,、足夠的了解掌握，這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求,、或者說客戶真實的功能需求,，如此以來我們就為自己埋下了地雷,影響項目的開發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系,要深入的去了解客戶需求,。

３．在需求調(diào)研過程中,，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調(diào)研也是失敗的,。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去,，為什么呢？很簡單,，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思,。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時間去和客戶進行溝通,，了解他們真實的需求,。很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項目的需求調(diào)研中來,，為什么呢,？需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫對嗎。,。雖然現(xiàn)狀如此,，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來。

４．模糊需求,，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為可怕的問題,。一是指諸多客戶對需求說明產(chǎn)生了不同的理解,；一是指單個讀者能用不止一個方式來解釋某個需求說明。針對對這種情況,，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不同需求,，整理出最終的需求與客戶確認，定出最終真實可靠的需求,，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求,。

５．在一個項目的開發(fā)中,，文檔的書寫是極為中要的一項工作,。因為，某些文檔就是我們在開發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù),、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔,。我們絕對不能認為，憑借我們的大腦來記錄所有的開發(fā)需求,。,。；即使,，你說你是天才,，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發(fā)需求，那也是不可能的,，人的精力總是有限的,。這就要求我們在需求調(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。

６．需求調(diào)研工具選擇,，客戶一般對圖形還是比較感興趣的,，所以我們在調(diào)研過程中，我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求,。比如可以采用rose工具,，把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時序圖,、協(xié)作圖,、狀態(tài)圖、類圖等,，使表達的意思更加直觀,。這樣客戶會更快的進行問題的實質(zhì)。

3.5做好開發(fā)計劃在項目確立后,，我們就需要做好項目開發(fā)計劃,，需求調(diào)研用時，開發(fā)用時,，測試用時,，實施用時，維護用時。在我們做好了計劃后,，我們要隨時的跟蹤計劃任務(wù)的完成進度,，從而使我們的項目進度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內(nèi)，今日計劃,、行動,，明日成功。

3.5很好的溝通,。

在其他行業(yè)中,，人與人的之間的溝通只很重要的。項目開發(fā)也不例外,，很好的溝通能夠加快項目的進度,，這就要求我們每一個開發(fā)人員要學會和善于溝通于客戶和同事之間。在一個項目的開發(fā)過程中,，我們與客戶的溝通是一個不斷交流和溝通的過程,。在開發(fā)到一定的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能,，盡量的去避免一些隱藏的問題,，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，從而按時或者提前完成項目的開發(fā),。

3.6做好工作總結(jié)。

在項目進行的過程中,，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結(jié),，這樣以來，無論是在自己的技術(shù)還是其它方面,，都會對我們有很大的提高,，在長期的積累后，無論是我們個人能力,，還是我們的團隊能力都會有很大的提高,。

項目后評價報告篇三

（一）項目背景。

加強城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生治理和管理是推進城鄉(xiāng)一體化和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一項重要內(nèi)容,，直接關(guān)系到城市文明形象和人民的日常生活環(huán)境,。為深化環(huán)衛(wèi)體制改革，鞏固和完善城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作長效機制,，打造整潔衛(wèi)生,、環(huán)境優(yōu)美的生態(tài)文明新農(nóng)村，張店區(qū)市容環(huán)衛(wèi)事業(yè)服務(wù)中心根據(jù)《農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動方案》《進一步提升城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作的實施意見》等文件要求設(shè)立城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化項目,，對張店區(qū)下轄房鎮(zhèn),、馬尚街道及湖田街道城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)工作進行獎補,。

（二）實施情況。

1.張店區(qū)市容環(huán)衛(wèi)事業(yè)服務(wù)中心按照《張店區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈進一步提升城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作的實施意見〉的通知》（張政辦〔20xx〕7號）文件規(guī)定,，根據(jù)月度區(qū)級考核結(jié)果向馬尚街道,、房鎮(zhèn)及湖田街道撥付農(nóng)村環(huán)衛(wèi)保潔工作獎補資金。

2.馬尚街道辦事處,、房鎮(zhèn)鎮(zhèn)人民政府規(guī)劃建設(shè)監(jiān)督管理辦公室及湖田街道辦事處根據(jù)《進一步提升城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作的實施意見》《張店區(qū)鎮(zhèn)辦環(huán)境衛(wèi)生管理考核辦法》《鎮(zhèn)（村）環(huán)境衛(wèi)生考核實施細則》等文件要求,，對服務(wù)單位保潔質(zhì)量進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果將服務(wù)費撥付至服務(wù)公司,。

（三）資金投入和使用情況,。

本項目預算資金為749.54萬元，其中區(qū)級獎補預算資金為574.94萬元,，房鎮(zhèn)配套預算資金86.58萬元,，馬尚街道配套預算資金49.58萬元，湖田街道配套預算資金38.44萬元,。

本項目實際支出資金為737.01萬元，其中區(qū)級獎補資金571.22萬元,，房鎮(zhèn)配套資金81.07萬元,，馬尚街道配套資金47.98萬元，湖田街道配套資金36.74萬元,。

實現(xiàn)衛(wèi)生整潔,、設(shè)施齊全、管理到位,、運行科學,、保障投入、機制長效的工作目標,，高標準達到并保持山東省認定的城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化全覆蓋標準,，確保實現(xiàn)農(nóng)村人居環(huán)境全面提升。

2.年度績效目標,。

（1）根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈進一步提升城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作的實施意見〉的通知》（張政辦發(fā)〔20xx〕7號）及農(nóng)村環(huán)衛(wèi)一體化工作考核標準對各鎮(zhèn)辦村居保潔質(zhì)量進行考核,，不斷提高農(nóng)村生活垃圾清掃保潔及收運服務(wù)質(zhì)量，改善環(huán)境面貌,，創(chuàng)造干凈,、舒適的工作和生活環(huán)境。

（2）健全城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施,，督促環(huán)衛(wèi)單位完善專職保潔隊伍,，強化投入保障機制，增強群眾衛(wèi)生,、環(huán)保意識,，提高城鄉(xiāng)文明程度,。

1.評價目的。

通過對項目績效目標實現(xiàn)程度進行科學,、客觀,、公正地衡量和評判，考核項目實施的綜合績效水平,，總結(jié)實施過程中的經(jīng)驗,，揭示政策措施貫徹落實、項目建設(shè)管理運營存在的問題,，分析原因并提出改進建議,，促進項目管理水平和財政資金使用效益的進一步提高。

2.評價對象及范圍,。

本次績效評價對象為城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化項目預算資金使用效益及具體實施情況,，涵蓋張店區(qū)房鎮(zhèn)、馬尚街道,、湖田街道3個區(qū)域,，結(jié)合資金劃撥程序、財務(wù)管理規(guī)范及績效目標要求等,，評價范圍包括項目決策情況,、項目過程情況及項目產(chǎn)出、效益情況,。

（二）評價依據(jù),。

1.《中華人民共和國預算法》；

2.《中華人民共和國政府采購法實施條例》,；

4.《第三方機構(gòu)預算績效評價業(yè)務(wù)監(jiān)督管理暫行辦法》,；

8.《農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動方案》；

9.《農(nóng)村人居環(huán)境整治提升五年行動方案（20xx－20xx年）》,；

12.《馬尚鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化考核辦法》,；

13.《房鎮(zhèn)鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化考核辦法》；

14.《湖田街道辦事處城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化考核辦法》,；

16.資金管理制度,、資金及財務(wù)管理辦法、會計資料,；

17.招投標資料,、考核資料等過程資料；

18.其他相關(guān)資料,。

（三）評價指標體系,。

評價指標體系由一級至三級指標及分值、指標解釋及指標說明5個部分組成,，本項目績效評價指標體系共設(shè)置4個一級指標,、10個二級指標和22個三級指標,。

績效評價指標體系構(gòu)成中，一級指標體系的權(quán)重分配為：項目決策類指標占14%,，項目過程類指標占16%,，項目產(chǎn)出設(shè)定指標占35%，項目效益設(shè)定指標占35%,。

績效評價采用定量與定性相結(jié)合,、書面評價和現(xiàn)場評價相結(jié)合方式，運用案卷研究法,、公眾評判法,、實地測評法、成本—效益比較法,、目標預定與實施效果比較法,、橫向比較法等方法進行評價。

1.本項目績效評價等級為“中”,，最終得分為77.52分,，其中項目決策11.67分，項目過程9.83分,，項目產(chǎn)出29.34分,，項目效益26.68分。

（二）分單位得分情況,。

房鎮(zhèn)得分為73.66分，馬尚街道辦得分為77.77分,，湖田街道辦得分為81.1分,。

（三）績效分析。

1.項目決策,。

決策指標分值為14分,，評價得分為11.67分，得分率為83.36%,。項目立項依據(jù)充分,、立項程序規(guī)范，設(shè)置的績效目標合理,；但個別績效指標設(shè)置不夠規(guī)范,，馬尚街道、房鎮(zhèn)配套資金分配依據(jù)不明確,。

2.項目過程,。

過程指標分值為16分，評價得分為9.83分,，得分率為61.44%,。各鎮(zhèn),、街道辦配套資金到位率為100%，項目資金使用合規(guī),。但存在各鎮(zhèn),、街道辦配套資金到位不夠及時，項目財務(wù)管理制度不夠健全,，制度執(zhí)行不夠有效的問題,。如：各鎮(zhèn)、街道辦監(jiān)督考核內(nèi)容不夠嚴謹,，項目招投標資料不夠完整,，房鎮(zhèn)缺少服務(wù)單位考核記錄；保潔人員存在崗位空置或年齡偏大的情況,，項目實施的人員條件未能落實到位,。

產(chǎn)出指標分值為35分，評價得分為29.34分,，得分率為83.83%,。各服務(wù)單位保潔完成情況較好，各鎮(zhèn),、街道辦能夠定期對服務(wù)單位進行巡查考核,，成本控制較為有效，但部分區(qū)域存在保潔質(zhì)量不高,、垃圾清運不夠及時現(xiàn)象,，各鎮(zhèn)、街道辦整改驗收記錄較為簡略,。

效益指標分值為35分,，評價得分為26.68分，得分率為76.23%,。項目實施后,，張店區(qū)村居環(huán)衛(wèi)保潔工作更加正規(guī)有序，農(nóng)村面貌得到進一步改觀,，居民滿意度為86.7%,。但部分村居衛(wèi)生質(zhì)量保持不夠好，居民環(huán)境衛(wèi)生意識仍需進一步增強,，同時,，保潔人員數(shù)量、保潔設(shè)施配置,、垃圾清運處理等方面與城市精細化管理要求仍存在一定差距,。

（一）績效指標填報不規(guī)范。

1.產(chǎn)出指標值及標準件填制不規(guī)范,；

2.質(zhì)量指標內(nèi)容設(shè)置不全面,；

（二）資金分配依據(jù)不明確,。

1.房鎮(zhèn)未根據(jù)鎮(zhèn)辦考核成績核算服務(wù)費；

2.服務(wù)面積減少后,，馬尚街道辦在未與服務(wù)機構(gòu)簽訂書面變更協(xié)議,，僅以口頭約定服務(wù)內(nèi)容及費用。

（三）管理制度制定及執(zhí)行存在不足,。

1.各鎮(zhèn),、街道辦制定的監(jiān)督考核制度部分考核內(nèi)容不夠嚴謹、針對性不強,；

2.各鎮(zhèn),、街道辦未根據(jù)項目實際制定項目資金管理暫行辦法；

3.各鎮(zhèn),、街道辦均未根據(jù)合同約定時間支付服務(wù)費,；

4.各鎮(zhèn)、街道辦均未完整保存服務(wù)單位投標文件及招投標匯編資料,；

5.各鎮(zhèn),、街道辦整改驗收記錄較為簡略，房鎮(zhèn)未根據(jù)巡檢情況形成巡查記錄,；

6.服務(wù)單位日常巡查記錄及整改記錄等檔案資料不夠完善,。

（四）保潔質(zhì)量不達標。

1.部分街道道路普掃質(zhì)量不高,，垃圾滯留時間長,。

2.保潔工作時段內(nèi)，村居保潔人員在崗率較低,，服務(wù)單位對環(huán)衛(wèi)工人監(jiān)管不到位,。

（五）項目長效管理機制存在短板。

1.各鎮(zhèn)辦未根據(jù)精細化管理要求補充,、完善對農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生考核制度。

2.服務(wù)公司現(xiàn)有保潔人員及保潔設(shè)施條件不足以滿足實際保潔需求,。

3.服務(wù)單位在垃圾收集,、轉(zhuǎn)運、處理等方面存在薄弱環(huán)節(jié),。

充分考慮項目的實際情況,，提高績效目標管理科學化、規(guī)范化,、標準化水平,，進一步推動預算績效管理提質(zhì)增效。

（二）關(guān)注制度執(zhí)行標準和細則,。

1.建議各鎮(zhèn),、街道辦理順環(huán)衛(wèi)管理體制,，進一步明確市、鎮(zhèn),、村三級的管理權(quán)限,，結(jié)合轄區(qū)內(nèi)具體情況，修訂完善城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作考核辦法,，增加人員配置,、機械化程度、垃圾分類,、垃圾處理等具體考核要求,，逐步推動村居環(huán)境提升。

2.建議各鎮(zhèn),、街道辦明確項目管理的相關(guān)要求,，細化資金管理、審批,、支出使用程序等細則,，增強制度的指導性和約束性，提高資金使用的規(guī)范性及安全性,。

3.建議各鎮(zhèn),、街道辦明確檔案的歸檔制度、保管制度,、借閱制度,，積極推進數(shù)字檔案室的建設(shè)，保證資料歸檔工作精細化,、規(guī)范化開展,。

（三）提高合同履約能力。

1.建議馬尚街道全面分析服務(wù)單位服務(wù)范圍,、工作標準,、合同執(zhí)行要點、合同風險防范措施,，明確街道辦與服務(wù)單位雙方的權(quán)力和義務(wù),，并將約定落實到書面，為合同執(zhí)行提供保障,。

2.建議各鎮(zhèn),、街道辦增強合同履約過程控制意識，構(gòu)建完善的合同履約管理制度,，關(guān)注合同重要節(jié)點,，及時調(diào)整履約偏差。

建議張店區(qū)市容環(huán)衛(wèi)事業(yè)服務(wù)中心建立跟蹤管理檢查機制，督促各鎮(zhèn),、街道辦提高合同履約效率,。

（四）強化環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，鞏固擴大綜合整治成果,。

建議張店區(qū)市容環(huán)衛(wèi)事業(yè)服務(wù)中心及各鎮(zhèn),、街道辦圍繞群眾關(guān)心的熱點難點問題，有計劃,、有層次的推進城鄉(xiāng)環(huán)境整治的深入開展,；加大執(zhí)法力度，嚴厲查處和打擊破壞環(huán)境衛(wèi)生的行為,，進一步改善城鄉(xiāng)環(huán)境面貌,。

對環(huán)衛(wèi)保潔難點區(qū)域，聯(lián)合各部門開展大規(guī)模的專項治理,，集中解決,，以整治成果展示增強基層群眾保護環(huán)境衛(wèi)生的`自覺性；對重點地區(qū)和容易造成環(huán)境衛(wèi)生臟亂差的難點地區(qū),，以“分片包?！钡男问綄⒇熑温鋵嵉絾挝缓蛡€人，通過強化管理,、考核,，消除環(huán)境衛(wèi)生管理的“盲點”和“死角”。

（五）加強全過程績效管理,。

1.建議張店區(qū)市容環(huán)衛(wèi)事業(yè)服務(wù)中心督促各鎮(zhèn),、街道辦及服務(wù)單位進一步完善三級環(huán)衛(wèi)保潔管理網(wǎng)絡(luò),，建立健全城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化長效運行管理機制,。

2.建議張店區(qū)市容環(huán)衛(wèi)事業(yè)中心持續(xù)推進垃圾收運處理體系建設(shè)，引進垃圾綜合處理技術(shù)路線,，合理配置和規(guī)劃垃圾處理設(shè)施，推動區(qū)域內(nèi)定時定點垃圾分類收集站建設(shè)。

3.建議各鎮(zhèn)、街道辦科學制定環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，根據(jù)平房區(qū)及村改社區(qū)的特點逐步加強環(huán)衛(wèi)保潔力度。

4.建議各鎮(zhèn)、街道辦加強監(jiān)督隊伍建設(shè)，進一步完善基層城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管機構(gòu)；針對監(jiān)管面廣點多的實際情況，設(shè)立有償舉報機制,，動員社會力量廣泛參與城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理；在廣播電視媒體上,，加大對城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生“臟亂差”的曝光力度，形成濃厚的輿論氛圍。

5.建議各服務(wù)單位加強作業(yè)人員管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強保潔督導，增強獎罰機制，提升人員的專業(yè)素質(zhì)及服務(wù)水平,；在現(xiàn)有機械化率較低的情況下,，合理安排設(shè)備資源；在保潔人員不足的情況下，及時購置方便作業(yè)的小型清掃車輛。

6.建議各級部門進一步加大對環(huán)境衛(wèi)生管理的宣傳力度，充分發(fā)揮輿論的導向作用，分步驟、有針對性地大力向廣大群眾宣傳環(huán)境衛(wèi)生管理、垃圾分類相關(guān)法律法規(guī)，增強居民文明和環(huán)境秩序意識，提高遵守城市管理法規(guī)的自覺性，形成市容環(huán)境衛(wèi)生管理人人有責的氛圍。

項目后評價報告篇四

（一）項目概況。

以謀劃科學社會事業(yè)，以改善科普設(shè)施，提升科普能力,，開展多種形式的科普活動,，開展產(chǎn)學研項目對接,，團結(jié)帶領(lǐng)全縣各級科協(xié)組織及廣大科技工作者,，圍繞中心,、服務(wù)大局,，充分履行“四服務(wù)一加強”工作職責,，為推動全縣經(jīng)濟高質(zhì)量跨越發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻,。

深入貫徹落實《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》和《全民科學素質(zhì)行動計劃綱要（20xx－20xx－20xx年）》,，創(chuàng)新基層科普服務(wù)理念和服務(wù)方式,，提升基層科普服務(wù)的覆蓋面,、實效性和獲得感,，增加科普公共服務(wù)產(chǎn)品供給，促進科普公平普惠,，實現(xiàn)我省公民科學素質(zhì)建設(shè)目標,，為全面建成小康社會和建設(shè)創(chuàng)新型國家厚植公民科學素質(zhì)基礎(chǔ)。

（1）制作科普知識讀本33000本。

（2）建立1個新時代文明實踐中心科技與科普分中心,。

（3）創(chuàng)建科普示范基地1個,、建設(shè)科普宣教室1個。

（一）前期準備,。

我單位按照財政部門內(nèi)部控制工作的要求,，組織成立了由單位負責人任組長，分管副主席任副組長,，職工為成員的內(nèi)部控制工作領(lǐng)導小組,，對單位整體支出開展了績效自評工作，針對在評價過程中出現(xiàn)問題及時進行整改完善,。

（二）組織實施,。

績效評價工作具體由分管副主席的xx海同志具體抓落實，單位財務(wù)人員收集相關(guān)資料,，領(lǐng)導小組組織人員檢查財務(wù)會計記錄,，督促按時保質(zhì)保量的完成績效評價工作。

（三）分析評價,。

結(jié)合項目上報的績效目標申報表，對照項目實施情況,，逐項對照完成情況進行分析評價,，確保項目績效評價真實準確。

（一）項目資金情況分析,。

1.項目資金到位情況,。

根據(jù)《紅河州財政局關(guān)于下達20xx年基層科普行動計劃資金預算的通知》（紅財教發(fā)〔20xx〕64號），20xx年共拔入資金13萬元,，其中：公民科學素質(zhì)提升服務(wù)經(jīng)費2萬元,、科普惠農(nóng)興村計劃（示范農(nóng)技協(xié)）經(jīng)費10萬元、資金使用績效考核補助經(jīng)費1萬元,。按照瀘西縣財政局要求,，科普惠農(nóng)興村計劃（示范農(nóng)技協(xié)）經(jīng)費10萬元由縣財政局直接劃撥至項目實施單位—瀘西縣生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展聯(lián)合會，其余項目經(jīng)費劃撥至瀘西縣科協(xié)零余額賬戶,。

2.項目資金使用情況,。

（1）公民科學素質(zhì)提升服務(wù)2萬元用于制作科普知識讀本33000本。

（2）資金使用績效考核補助1萬元用于建立1個新時代文明實踐中心科技與科普分中心,。

（3）科普惠農(nóng)興村計劃（示范農(nóng)技協(xié)）10萬元劃撥至項目實施單位—瀘西縣生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展聯(lián)合會,，用于創(chuàng)建科普示范基地1個、建設(shè)科普宣教室1個,。

3.項目資金管理情況分析,。

科普資金實行“誰使用、誰負責”的責任追究機制,，項目實施單位承擔資金使用和管理責任,?？破召Y金按規(guī)定用途專款專用,不得挪作他用,。

（二）項目管理情況分析,。

項目管理經(jīng)局會議研究具體實施情況，指定公共設(shè)施管理科具體負責,，同時按項目進度與財務(wù)科對接付款方式,，做到事前有預算，事中有監(jiān)督,，事后有驗收的原則落實好項目各項指標達到規(guī)范要求,。

1.項目成本（預算）控制情況。

嚴格按照上級劃撥資金實施項目,，控制好成本,，節(jié)約投入，盡可能以較少的投入完成預期目標,。

2.項目完成質(zhì)量,。

按照項目實施內(nèi)容及工作要求實施完畢，項目實施基本實現(xiàn)了預期的績效目標,。

（1）項目預期目標完成程度,。

從項目實施的總體情況來看，20xx年基層科普行動計劃資金項目都得到較好的實施,，按規(guī)定時間完成項目指標任務(wù),。

（2）項目實施對經(jīng)濟和社會的影響。

該項目的實施解決了瀘西縣科協(xié)科普宣傳資料緊缺的問題,，豐富了科普宣傳活動的.內(nèi)容,，有利于公民科學素質(zhì)的提升。有利于多方整合資源,，推動我縣科普事業(yè)向前發(fā)展,。使綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)得到進一步普及，發(fā)展綠色種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)觀念得到進一步鞏固,，輻射帶動其它配套服務(wù)業(yè)協(xié)同發(fā)展,，解決城鄉(xiāng)勞動就業(yè)人口，逐步推動生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展,，從而加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐,，最終實現(xiàn)農(nóng)民增收致富，社會和諧的發(fā)展目標,，為如期建成小康社會增光添彩,。

從項目實施的總體情況來看，20xx年基層科普行動計劃資金項目都得到較好的實施。評價結(jié)果為優(yōu)秀,。

（一）對項目績效自評存在和發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實,，首先是高度重視，精心組織,。提高對項目績效評價工作重要性的認識,，加強組織領(lǐng)導，健全工作機制,，強化協(xié)調(diào)配合,，加大保障力度，加強內(nèi)部控制人才隊伍建設(shè),，積極做好內(nèi)部控制報告編報,、審核、分析和使用等工作,。

（二）對績效自評結(jié)果向社會公開,，接受社會監(jiān)督；加強績效目標編制,，實施全過程績效管理,。績效評價結(jié)果為項目后續(xù)資金投入,、分配和管理提供決策依據(jù),。對績效好的項目原則上優(yōu)先保障，對績效一般的項目予以調(diào)整,，對低效資金一律削減或取消，對長期沉淀的資金一律收交財政,。

（三）強化績效目標跟蹤分析,，規(guī)范和改進項目管理。通過項目實施前,、中,、后全過程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)績效目標編制中存在的問題,，建立健全績效工作機制,；揭示項目建設(shè)中的問題，規(guī)范項目實施,。

項目后評價報告篇五

xx年以來,，在市水利局的正確領(lǐng)導下，于家河水庫管理所嚴格按照《安丘市事業(yè)單位績效考核辦法》和《20xx年度市直事業(yè)單位績效考核工作實施方案》有關(guān)規(guī)定,，堅持“高標準,、嚴要求”，緊緊圍繞市委、市府工作思路,，認真履行好“防大汛,、抗大旱”的職責，在20xx年度事業(yè)單位績效考核評比中,，綜合得分97.57分,，考核結(jié)果為b。針對考核中存在的問題,，我們進行了認真整改,，現(xiàn)將整改情況匯報如下：

1、單位管理規(guī)章制度不夠完善,。

2,、工作創(chuàng)新力度不夠，科研成果少,。

1,、完善單位內(nèi)部管理制度和監(jiān)督檢查機制。

一是完善了相關(guān)規(guī)則制度：完善了人事勞動制度,、學習培訓制度,、崗位職責制度、請示報告制度,、檢查報告制度,、事故處理報告制度、工作結(jié)制度,、工作大事記制度,、上下班制度、考勤制度,、車輛管理制度,、檔案管理制度、防汛值班制度,、工程日常檢查制度,、維修養(yǎng)護制度、防洪調(diào)度制度,、供水管理制度,、財務(wù)管理制度。

嚴格按照各項制度執(zhí)行,，在日常管理中,，做到按時上下班，有事及時請假,，并有專門人員進行考勤,；在日常工作中,，每名同志明確自己的職責。防汛值班制度：汛期24小時值班防汛值班,，每日對水庫水位,、庫容及降雨量及時匯總上報，保證上級對防汛工作的全面掌握,；工程日常檢查制度：每天有專門的人員對大壩,、溢洪道等工程設(shè)施進行檢查做好登記，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,；維修養(yǎng)護制度：每年根據(jù)上級安排的維修養(yǎng)護任務(wù)及時編制維修養(yǎng)護實施方案并組織具體實施工程養(yǎng)護,；防洪調(diào)度制度：嚴格按照調(diào)度規(guī)程及時掌握水情，依照《汛期控制運用方案》和《防洪搶險應(yīng)急預案》的數(shù)據(jù)指標,，及時上報請示,，并按照批復要求對水庫水位、庫容進行調(diào)控,，確保安全度汛,。

二是完善了監(jiān)督檢查機制：完善了相關(guān)監(jiān)督檢查機制，加大對違反規(guī)定的工作人員的從重罰處力度,，杜絕了管理所干部職工違法亂紀情況的發(fā)生,。

2、加大工作創(chuàng)新力度,，增加科研成果,。

一是加強水源地保護宣傳：為進一步加強對水源地的保護，于家河水庫在市水利局的支持和指導下,，認真貫徹《水法》《防洪法》《水土保持法》及《環(huán)境保護法》等各項法律法規(guī),，堅持依法管水，堅持到庫區(qū)周邊村莊發(fā)放宣傳單和張貼標語,，并通過在主要地段,、主要道口危險區(qū)設(shè)置宣傳牌、標志牌,、警示牌等形式進行大力宣傳，確保水源水質(zhì)安全,。

二是按照省級規(guī)范化管理單位的要求,，在組織管理、安全管理,、運行管理,、經(jīng)濟管理四個方面做好規(guī)范化管理工作，整理保存好數(shù)據(jù)資料,。

項目后評價報告篇六

按照福安市財政局《福安市財政局關(guān)于做好2019年部門預算績效管理有關(guān)工作的通知》（安財績【2019】1號）的要求,，結(jié)合我局46萬元資金專項經(jīng)費的收支,、績效自評情況，現(xiàn)將2018年財政項目支出績效評價情況匯報如下：

（一）立項情況,。

福安市檔案館46萬元資金是我局經(jīng)常性的專項業(yè)務(wù)支出,，是維持我局可持續(xù)發(fā)展的重要資金來源。2018年初,，福安市檔案館就根據(jù)福安市委,、市政府的總體部署，與上級檔案部門的工作部署,，及時編制工程,、采購預算，向上級部門爭取資金支持,。

（二）資金情況,。

2018年福安市檔案館共有5個項目建設(shè)，采購資金預算總額為46萬元,，實際到位46萬元,。全年資金到位率為100%，到位資金支出完成率為100%,。

（三）項目情況,。

上述專項資金主要用于第六屆寧德世界地質(zhì)公園（福安）旅游文化節(jié)重大活動的檔案場數(shù)、舉辦“6.9”國際檔案宣傳日場次,、2018年度“三月三”畬族民俗節(jié)重大活動檔案指導收集立卷歸檔工作,、指導全市精準扶貧檔案建設(shè)場數(shù)。

總體目標：提升福安檔案管理水平,，保證各單位檔案安全性,，群眾查檔方便、簡捷,、快速,。

（四）主要績效目標。

（一）評價主體與核查范圍,。

按年初預算,，檔案館針對項目的公益性、民生性特點,，考慮可持續(xù)影響效益評價較困難,，本次評價主要采用比較法，輔之以公眾評判法進行評價,，評價標準主要采用歷史標準,。

2018年，我們依據(jù)財政部門制定的相關(guān)財經(jīng)制度,、政府采購法規(guī)及相關(guān)會計制度,，在嚴格實行?？顚Ｓ玫那疤嵯逻M行了實時監(jiān)控、全程監(jiān)督,。我局領(lǐng)導十分重視日常監(jiān)控工作,，經(jīng)常過問資金的項目的進展情況，核實項目的.進展和質(zhì)量監(jiān)控情況,，并給予評估,、公示。

2019年,，我局組織了各科室的分管領(lǐng)導對項目資金支出進行了核查,，并在此基礎(chǔ)上形成了績效評價結(jié)論。自評99分,，等級優(yōu)秀,。

（二）指標體系設(shè)計。

按照市財政局關(guān)于市直預算單位財政資金預算績效管理考評辦法的相關(guān)要求,，我局根據(jù)自身的實際情況細化了績效評價項目的各項指標,，做到科學量化、便于實施,。各部門在現(xiàn)場評價啟動前就開展了整體指標的量化工作,，并根據(jù)完成情況進行評估，遵循了“實事求是,、尊重客觀,、力求精準”的原則，使整體績效評價能充分反映成效,，如實反映問題,。

投入方面(30分)：主要體現(xiàn)在時效情況、項目立項,、資金落實三個方面,。“時效情況”主要考查項目是否按時實施,?！绊椖苛㈨椙闆r”主要考查績效目標設(shè)置的合理性、明確性,、指標的完成率,、立項的規(guī)范性?！百Y金落實情況”主要考查成本控制率,、資金到位率,、及時率及使用率,。

過程方面(30分)：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)管理,、財務(wù)管理、會計信息管理三個方面,?！皹I(yè)務(wù)管理”主要考查制度的健全性、執(zhí)行的有效性,、質(zhì)量的可控性,。“財務(wù)管理”主要考查制度的健全性,、資金使用合規(guī)性,、資產(chǎn)管理及利用率、資金安全性,?！皶嬓畔⒐芾怼敝饕疾闀嬓畔⒌囊?guī)范性、完整性,。

產(chǎn)出與效益方面(40分)：主要體現(xiàn)在產(chǎn)出的數(shù)量,、質(zhì)量、社會效益及社會公眾或服務(wù)對象滿意度方面,。其中,，產(chǎn)出的數(shù)量我們主要從第六屆寧德世界地質(zhì)公園（福安）旅游文化節(jié)重大活動的檔案場數(shù)、舉辦“6.9”國際檔案宣傳日場次,、2018年度“三月三”畬族民俗節(jié)重大活動檔案指導收集立卷歸檔工作,、指導全市精準扶貧檔案建設(shè)場數(shù)等方面來考查。

產(chǎn)出的質(zhì)量則從檔案法制宣傳率,、確保檔案查閱工作順暢運行率,、安防建設(shè)覆蓋率等來考查。

產(chǎn)出的效益,，我們是從社會效益,，社會公眾或服務(wù)對象滿意度指標均完成目標值等方面進行考查。

(一)投入指標情況（權(quán)重30%,，得分29）,。

財政項目資金投入及時，實施有序,，保障了項目的整體進展,，所以“時效情況”得滿分4分。

項目立項方面滿分8分,，得7分,。項目立項規(guī)范，項目按規(guī)定程序申請立項,，提交材料充分,、完整,，事前進行集體決策。

資金落實方面,，我局成本控制率為100%,，得4分；資金到位率為100%,，得5分,；到位及時率為100%，得5分,；項目資金已全部支出,，所以資金使用率方面得4分。

(二)過程指標情況（權(quán)重30%,，得分30分）,。

在資金的使用方面，我局嚴格依據(jù)財政制定的相關(guān)規(guī)章制度及會計制度進行對項目資金進行管理,、結(jié)算,，遵循年初整體預算，該納入政府采購的,，必須嚴格按采購法的規(guī)定執(zhí)行,，從根本上杜絕了資金的挪用、擠占,。目前,，會計基礎(chǔ)工作開展得較為扎實，各項費用的申報,、審批,、付款等手續(xù)規(guī)范、完備,。

業(yè)務(wù)管理方面：我局管理制度健全,，并制定了相應(yīng)的質(zhì)量要求，符合標準,，保障了項目實施質(zhì)量的可控性,。所以，在管理制度健全性,、項目質(zhì)量可控性方面,，得滿分。

制度執(zhí)行的有效性,，得滿分,。

財務(wù)管理方面：我局能依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度，在嚴格實行專款專用的前提下進行了實時監(jiān)控,、全程監(jiān)督,。資金使用合規(guī)，利用率高,，安全性強，符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理制度以及有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定,。所有開支都有完整的審批程序和手續(xù),，都有經(jīng)辦人簽字、部門負責簽字,、財務(wù)審核簽字,、領(lǐng)導審批等。重大項目開支有經(jīng)過會議研究,。固定資產(chǎn)有專人管理,，并建立了詳實的臺帳，充分保障了固定資產(chǎn)的利用率,。所以在管理制度的健全性,、資金使用合規(guī)性、固定資產(chǎn)專人管理,、固定資產(chǎn)利用率,、項目資金安全性這五個方面均為滿分。

會計信息管理方面：我局的財務(wù)信息規(guī)范,、健全,，各項支付手續(xù)完備,，準確地記錄和反映了項目支出的具體情況,，原始憑證、會計賬簿,、財務(wù)報表等會計資料都能按期編制,、整理歸檔,。所以上述兩項均滿分。

(三)產(chǎn)出指標情況（權(quán)重40%,，得分40分）,。

數(shù)量方面：

2018年，在局領(lǐng)導的帶領(lǐng)下完成了舉辦“6.9”國際檔案宣傳日活動,、第六屆寧德世界地質(zhì)公園（福安）旅游文化節(jié)重大活動的檔案場數(shù),、抓好“三月三”畬族民俗節(jié)重大活動檔案指導收集立卷歸檔工作、指導全市精準扶貧檔案建設(shè)完成率如期完成了年度任務(wù),，所以此項為滿分,。

質(zhì)量方面：

確保檔案查閱工作順暢運行完成率達到了99%此項滿分，安防建設(shè)覆蓋率達到了99%此項滿分，檔案法制宣傳率達到了99%所以此項滿分,。

(四)效益指標情況（權(quán)重13%,，得分13分）。

社會效益,、群眾調(diào)查滿意度指標均完成目標值,，總體完成情況良好，此項滿分,。

（一）項目存在的問題,。

1.由于我館沒有設(shè)立獨立財務(wù)，由市委行政科統(tǒng)一管理,，在財務(wù)資金調(diào)度上不夠靈活,。

2．預算財政資金安排和實際支出存在差異。主要原因是施工項目有關(guān)的決算書到驗收存在時間差等影響后續(xù)結(jié)算審核,，導致的項目財政預算安排資金與實際財政資金安排數(shù)不同,。

3.對項目實施主體把關(guān)不夠嚴，影響項目進展與驗收質(zhì)量,。

1.加強對項目相關(guān)材料的整理與收集,，及時與市委行政科核對相應(yīng)材料。

2.加強對項目實施的監(jiān)管,，及時驗收,，安排好資金調(diào)度。

3.加強對項目承接單位認真把關(guān),，確保項目保質(zhì)保量序時完成,。

4、建議財政部門加強業(yè)務(wù)培訓,，組織相關(guān)單位人員學習交流以拓展工作思路,。

5、建議對“6.9”國際檔案宣傳日活動加大力度,。

今后,，我們將更加全面、細致地制定績效目標,，進一步嚴肅財經(jīng)紀律,，在實施過程中遵循“實事求是、尊重客觀,、力求精準”的原則,，努力使項目資金落到實處。同時我們還將落實內(nèi)控制度,，嚴肅執(zhí)行“三重一大”的原則,，深入開展政府購買社會化服務(wù)，切實引進社會化競爭機制，引進相關(guān)專業(yè)人才,，保障項目在公開,、公平、公正的監(jiān)督環(huán)境中實施,，有效節(jié)約項目資金,，把有限的資金用在刀刃上，為加快檔案事業(yè)發(fā)展的步伐,，辦好群眾滿意的服務(wù),。

項目后評價報告篇七

保山市委、市政府對城市建設(shè),、維護、管理,、改造,、提升城市形象方面高度重視，在范圍,、深度,、質(zhì)量上高標準、嚴要求,，隨著現(xiàn)代化大城市建設(shè)的大力推進,，市政工程建設(shè)安全管理覆蓋面越來越廣，業(yè)務(wù)量大幅增加,，差旅費,、公務(wù)用車及租賃費也隨之增加。為做好保山城市建設(shè)和指導各縣市區(qū)城市發(fā)展行業(yè)領(lǐng)域工作,，保山市財政局20xx年下達了工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理補助經(jīng)費22.81萬元,，專項用于彌補市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理經(jīng)費缺口。

根據(jù)《保山市財政局關(guān)于20xx年市級部門整體支出和項目支出績效自評及財政績效評價有關(guān)事項的通知》（保財預〔20xx〕4號）,，為貫徹落實全面實施績效管理精神,，強化部門預算績效管理責任，進一步提高財政資源配置效率和資金使用效益,，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局對績效自評工作進行了責任細化,，按照“誰使用、誰負責”的`原則,，明確績效自評工作責任主體,，從資金到位情況、執(zhí)行情況,，成效方面對項目資金開展績效自評,。

（一）項目資金情況。

1．項目資金到位情況。

根據(jù)（保財建〔20xx〕4號）和《保山市財政局關(guān)于追減20xx年經(jīng)費預算的通知》（保財建〔20xx〕168號）指標文件,，下達資金228109.16元,。

2.項目資金執(zhí)行情況。

20xx年支付市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理發(fā)生的辦公費,、印刷費,、郵電費、差旅費,、勞務(wù)費等223019.16元,，購買辦公設(shè)備5090元，項目資金使用完畢,，有效保障了工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理工作開展,，執(zhí)行率100%。

3.項目資金管理情況,。

市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局嚴格按《保山市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局財務(wù)管理制度》第二十五條規(guī)定,，嚴格執(zhí)行資金撥付審批流程。

產(chǎn)出指標完成情況：數(shù)量指標,；保障單位辦公經(jīng)費,、辦公設(shè)備采購、勞務(wù)購買,、公車租賃等機關(guān)運行經(jīng)費支出,。。

效益指標完成情況：保障機關(guān)工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理工作開展,。

滿意度指標：干部職工滿意度,，服務(wù)對象對資金撥付及時性滿意度90%。

已完成預期目標,。

項目績效自評得分為100分,，整個項目運行順暢，資金使用安全,、規(guī)范,、有效。

市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局將在規(guī)定時間內(nèi)在政府官方網(wǎng)站公開項目績效自評報告及項目自評表,。同時將本次績效自評的成果應(yīng)用在已后工作中,。

希望上級部門能開展績效評價方面專業(yè)培訓，使我們能更專業(yè)化,、規(guī)范化和精細化開展績效自評工作,。

無。

項目后評價報告篇八

xx年,，我堅持自覺加強理論學習,，認真學習專業(yè)知識操作知識,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平,，員工績效考核述職,。遵紀守法，努力工作,，認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù),，在同事們的關(guān)心、支持和幫助下,，思想,、學習和工作等方面取得了新的進步。現(xiàn)總結(jié)如下：

（一）嚴于律已,，自覺加強自身鍛煉,，自身修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步提高。

一年來,，我始終堅持認真做好本職工作,。工作積極主動，勤奮努力,，不畏艱難,，盡職盡責,，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻,。

（二）強化專業(yè)知識和業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身綜合素質(zhì),。

我重視加強專業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識學習,，在工作中，堅持一邊工作一邊學習操作,，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。

（三）努力工作，按時完成工作任務(wù),。

一年來,，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作。在具體工作中,，我努力做好服務(wù)工作,，當好參謀助手：

一．是認真學習專業(yè)的監(jiān)控和工程知識及atm技術(shù)，收集各項信息資料,，全面,、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向領(lǐng)導匯報,，讓領(lǐng)導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出正確的決策,。

二．是領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急,，科學安排時間,，按時、按質(zhì),、按量完成任務(wù),。對網(wǎng)點的工程進度按規(guī)定時間內(nèi)完工，即便是加班加點也要按時完工不影響網(wǎng)點正常搬遷工作,。

三．是在接待各網(wǎng)點客戶申報故障工作,，堅持按照工作要求，積極接待客戶,、認真聽取客戶申報故障的問題,，提出的要求、建議,。同時對客戶的'要求解決,、但一時又解決不了的問題認真解釋，耐心做好客戶的思想工作,，讓客戶理解與支持我公司的工作,。在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、支持和幫助下,，今年各項服務(wù)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績,，得到領(lǐng)導肯定。

回顧一年來的工作,，我在思想上,、學習上、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自己的不足之處,，理論知識水平還比較低。今后,，我一定認真克服缺點,，發(fā)揚成績，自覺把自己置于公司領(lǐng)導監(jiān)督之下,，刻苦學習,、勤奮工作,，做一名合格的工程師，為公司全面發(fā)展做出有用貢獻,！

項目后評價報告篇九

（一）項目概況,。

1.項目背景。

為全面改善全市消防安全環(huán)境,，有效提升處置各類災害事故的能力,充分發(fā)揮消防裝備效能,，打贏火災和各類災害現(xiàn)實斗爭,以“健全應(yīng)急救援指揮體系、強化消防裝備建設(shè),、消防隊伍建設(shè)”為主要內(nèi)容,，全面加強消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，解決消防基礎(chǔ)薄弱問題,，20xx年5月,，中共邵陽市委辦公室、邵陽市人民政府辦公室出臺《邵陽市加強公安消防基層基礎(chǔ)工作五條措施》（邵市辦發(fā)〔20xx〕13號）,，要求20xx年-20xx年要積極配齊配強實用型車輛裝備,，20xx年要全面建成市消防支隊培訓基地。同年12月,，邵陽市人民政府出臺《邵陽市人民政府關(guān)于加強和改進消防工作的實施意見》（邵市政發(fā)〔20xx〕26號）,，就進一步加強和改進全市消防工作提出實施意見，要求加強消防裝備建設(shè),，各縣市區(qū)政府要按照《邵陽市消防工作“十三五”發(fā)展規(guī)劃》的要求,，逐年完成消防車的配備任務(wù)。同時,，要結(jié)合邵陽消防的實際和滅火救援工作需要,，配備應(yīng)急救援所需的挖掘機,、鏟車等大型工程機械裝備和遠程供水,、高層供水等特種車輛裝備的配備。

2.主要建設(shè)內(nèi)容,。

一是車輛裝備建設(shè)項目,，按照邵陽市加強公安消防基層基礎(chǔ)工作五條措施》要求，20xx年至20xx年在邵陽市城區(qū)（不含經(jīng)開區(qū)）增配1臺70米云梯車,，2臺12噸水罐車,，1臺通信指揮車，1臺45米云梯車,，1臺25噸遠距離供水車,，1臺生活保障車，1臺泡沫供液車,，3臺搶險救援車,，3臺6噸水罐車,，4臺12噸水罐車，共計增配各類消防,、救援,、專用車輛18臺。二是支隊培訓基地建設(shè)項目,，建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容為：總用地面積26500平方米,，總建筑面積7097.4平方米，主要建設(shè)內(nèi)容包括綜合樓,、體能訓練館,、食堂、室內(nèi)訓練樓,、門衛(wèi)室和觀摩臺等設(shè)施,。預算總投資金額15,781,731.00元，資金來源為財政資金,。

（二）項目資金使用,、管理情況。

1.資金撥付,、使用及結(jié)余情況,。

（1）資金撥付到位情況。20xx年9月至20xx年12月期間,，邵陽市財政局向邵陽市消防救援支隊撥付消防三年大建設(shè)專項經(jīng)費47,713,850.00元,，其中：20xx年9月15,960,000.00元，20xx年10月5,000,000.00元,，20xx年12月11,275,650.00元（其中含北塔基建還款2,511,150.00元）,，20xx年12月4,000,000.00元，20xx年9月2,100,000.00元,，20xx年12月9,378,200.00元,。

（2）資金使用情況。截至20xx年1月,，市財政資金用于消防三年大建設(shè)項目實際支付46,296,402.00元,。

（3）資金結(jié)余情況。截止20xx年6月30日,，邵陽市財政局撥付消防三年大建設(shè)專項經(jīng)費47,713,850.00元,，邵陽市消防救援支隊已實際支付46,296,402.00元，賬面結(jié)余1,417,448.00元,。由于尚欠供應(yīng)商的質(zhì)保金1,663,178.00元（江蘇設(shè)備成套公司674,500.00元,，長沙中聯(lián)679,000.00元，沈陽捷通305,000.00元,，江蘇東泰4,678.00元）超過了賬面結(jié)余,，實際資金結(jié)余-245,730.00元（培訓基地一期因未進行工程造價結(jié)算審核和財評,，實際應(yīng)付工程款暫未計算）。

2.項目立項,、批復,、評審情況。

（1）車輛裝備,。根據(jù)《邵陽市加強公安消防基層基礎(chǔ)工作五條措施》（邵市辦發(fā)〔20xx〕13號）第五點第二項要求,，強化消防裝備建設(shè)，認真落實《城市消防站建設(shè)》,，淘汰服役上限報廢車輛,，20xx-20xx年要積極配齊配強實用型車輛裝備，增配70米云梯車等18臺車輛裝備,。由于消防車輛的采購權(quán)限在省總隊,，邵陽市消防救援支隊結(jié)合實際需求和省總隊招投標結(jié)果采購建設(shè)。

（2）培訓基地,。培訓基地項目于20xx年11月經(jīng)邵陽市政府第26次常務(wù)會議同意立項,；20xx年2月，湖南省消防總隊后勤部批復（湘武消后〔20xx〕46號）同意在支隊機關(guān)院內(nèi)空地新建培訓基地,；20xx年4月,，邵陽市發(fā)改委批復（邵發(fā)改發(fā)〔20xx〕30號）同意本項目建設(shè)；20xx年3月,，經(jīng)邵陽市財政投資評審中心出具預算評審報告（邵財評審〔20xx〕015號）,，審定預算金額15,781,731.00元。

3.政府采購和招投標情況,。

（1）車輛裝備項目采購方式為公開招標,，其中70米云梯車（邵財采計〔20xx〕10070）、高層建筑救援器材和水域救援器材（邵財采計〔20xx〕10027）由支隊委托代理機構(gòu)組織,，其他車輛裝備由省總隊委托代理機構(gòu)組織進行,。

（2）培訓基地建設(shè)項目采購方式為公開招標。支隊委托湖南天鑒工程項目管理有限公司做為招標代理機構(gòu),，20xx年5月經(jīng)評標確定湖南大為建設(shè)工程公司中標,，工程內(nèi)容與預算相比有所調(diào)整：工程占地面積40畝,，總建筑面積6574.78平方米（其中綜合樓3719.28平方米,、體能訓練和食堂2555.50平方米、垃圾庫300平方米）,，建筑高度13.5米,，地上三層。招標控制價為13,181,988.33元,，中標金額10,433,566.13元,。

4.項目財務(wù)管理情況,。資金使用管理方面。邵陽市消防救援支隊對消防三年大建設(shè)經(jīng)費?？顚Ｓ?、設(shè)置項目支出專賬管理核算，嚴格執(zhí)行各項財務(wù)規(guī)章制度和項目資金報賬審批制度,。資金使用經(jīng)過了相應(yīng)的申請,、請示，報市財政局下?lián)芙?jīng)費等程序,，符合制定的《邵陽市消防支隊財務(wù)管理規(guī)定》,。申請資金時審核合同約定的付款方式和付款時間，并預留供應(yīng)商質(zhì)保金,，財務(wù)審核資金支出依據(jù)的原始憑證主要包括：經(jīng)費結(jié)算單,、發(fā)票、會議紀要,、議題申請審批表,、評審報告、中標通知書,、合同,、驗收報告、監(jiān)理報告等,，履行了各責任人簽名手續(xù),。根據(jù)現(xiàn)場評價時查看的已有資料，沒有發(fā)現(xiàn)專項資金存在虛列,、挪用,、擠占的現(xiàn)象。

5.制度建設(shè)情況,。邵陽市消防救援支隊按照《邵陽市加強公安消防基層基礎(chǔ)工作五條措施》做為工作行動總綱領(lǐng),，根據(jù)制定的《邵陽市消防支隊財務(wù)管理規(guī)定》規(guī)范預算支出報銷手續(xù)，維護財經(jīng)紀律和工作效率,，提高資金使用效益,。

6.項目檢驗、驗收,、結(jié)算審核情況,。

（1）車輛裝備的檢驗、驗收,。供應(yīng)商向支隊提供了每一臺車的車輛合格證,。車輛裝備到貨后，由邵陽市消防救援支隊組織驗收，驗收小組成員由4名以上邵陽市消防救援支隊和其他地市縣消防救援專業(yè)人員組成,，驗收內(nèi)容包括底盤,、上裝主要總成、駕乘室和器材箱,、隨車器材,、技術(shù)文件等，發(fā)現(xiàn)問題時記錄在驗收報告上,，要求供應(yīng)商整改后擇時進行下次驗收,，直至驗收通過為止。驗收小組成員及供應(yīng)商代表在驗收報告上簽字確認,。

（2）培訓基地的驗收和結(jié)算審核,。邵陽市消防救援支隊委托邵陽市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司對工程項目程進行監(jiān)理。20xx年8月13日,，邵陽市消防救援支隊組織了建設(shè)方,、施工方、設(shè)計,、勘察,、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān),、檢測等單位共同參與,，對湖南大為建設(shè)工程公司實施的培訓基地綜合樓、體能訓練館及食堂建筑工程進行了竣工驗收,，工程質(zhì)量符合質(zhì)監(jiān)部門驗收備案要求,。暫未對湖南大為建設(shè)工程公司完成的建筑工程進行造價結(jié)算審核和財評工作。

（三）消防三年大建設(shè)目標完成情況,。

1.車輛裝備完成情況,。

（1）車輛裝備產(chǎn)出情況。實際完成車輛裝備產(chǎn)出情況為：1臺70米云梯車,，1臺12噸水罐車,，1臺通信指揮車，1臺32米云梯車,，1臺48米舉高噴射消防車,，1臺生活保障車，1臺供液消防車,，3臺搶險救援車,，2臺6噸水罐車，2臺18噸水罐車,，3臺8噸泡沫消防車,，其中進口底盤車輛有9臺,，占比53%,，基本按照五條措施要求完成消防車輛配置,。另外為滿足高層建筑和水域救援需求，邵陽市消防救援支隊采購了一批高層建筑救援器材和水域救援器材裝備,。

（2）效益情況,。新車輛及裝備的陸續(xù)服役，極大的提高了市區(qū)消防救援隊伍執(zhí)勤車輛的整體水平,，進一步提升了隊伍的作戰(zhàn)實力,。具體體現(xiàn)在：一是新購云梯消防車和48米舉高噴射消防車適用于高層及大跨度大空間的滅火及救人作業(yè)，使隊伍在高層建筑火災處置過程中能夠有效的到達作戰(zhàn)需要到達的高度,，對滅火和救人作戰(zhàn)行動的開展提供裝備支撐,。二是水罐泡沫消防車作為滅火作戰(zhàn)的主力車型，承擔的任務(wù)重,，更大的載水量可有效提高在水源匱乏或市政管網(wǎng)供水能力不能滿足火場需求時的火場用水需求,，確保滅火作戰(zhàn)行動的成功。三是通訊指揮車具備通過衛(wèi)星實現(xiàn)救援現(xiàn)場與應(yīng)急管理部消防救援局和省消防總隊的實時音視頻連線,，使上級機關(guān)充分掌握災害事故現(xiàn)場情況,，整合優(yōu)質(zhì)資源，提供決策依據(jù)和下達作戰(zhàn)命令,。四是供液消防車能夠裝載18噸泡沫滅火劑,，為火場泡沫滅火劑的輸轉(zhuǎn)提供保障。五是飲食保障車具備保障200人飲食的保障能力,，合理的膳食保障,，能夠維持作戰(zhàn)人員長時間作戰(zhàn)所需能量，確保作戰(zhàn)行動高效,。六是多功能搶險救援車具備照明,、牽引、吊升等功能,，配合隨車配備的器材裝備,，能夠處理和保障各種復雜環(huán)境下的救援行動。

2.培訓基地完成情況,。

（1）項目建設(shè)完成情況,。20xx年8月13日，邵陽市消防救援支隊組織了建設(shè)方,、施工方,、設(shè)計、勘察,、監(jiān)理,、質(zhì)監(jiān)、檢測等單位共同參與，對湖南大為建設(shè)工程公司實施的培訓基地綜合樓,、體能訓練館及食堂建筑工程進行了竣工驗收,，工程驗收合格；20xx年10月10日,，施工方將驗收備案資料移交支隊,，培訓基地一期工程全面完結(jié)。經(jīng)現(xiàn)場查看,，由其他中標單位實施的食堂裝修安裝工程和綜合樓室內(nèi)裝修工程也基本完工,，食堂已采購安裝到位部分廚房設(shè)備，場地路面未平整硬化,。

（2）效益情況,。根據(jù)邵陽市消防救援支隊方要求，原合同中包含的垃圾庫工程未開工建設(shè),，納入了培訓基地二期工程內(nèi)容,，二期工程包括室外園林綠化、擋土墻,、400米跑道,、地埋式垃圾庫。由于培訓基地未投入使用,，暫未產(chǎn)生應(yīng)有的效益,。

通過全面分析和綜合評消防三年大建設(shè)資金的分配使用情況，了解項目的申報,、審批,、組織實施及事后監(jiān)督情況，為進一步管理和使用好建設(shè)資金使用效益和項目管理水平,，總結(jié)項目管理經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)資金管理及項目實施管理存在的問題，為以后金管理和預算安排提供參考依據(jù),。

（二）績效評價原則,、評價指標體系、評價方法,。

1.本次績效評價工作按照《中華人民共和國預算法》,、《財政支出績效評價管理暫行辦法》、《湖南省財政廳關(guān)于深度整合規(guī)范省級專項資金的通知》（湘財預〔20xx〕87號）,、湖南省財政廳關(guān)于印發(fā)《湖南省預算支出績效評價管理辦法》的通知（湘財績〔20xx〕7號）以及有關(guān)的政策,、規(guī)定、財務(wù)會計制度等,，堅持實事求是,、客觀公正的原則,。

2.本次績效評價工作制定了準確、合理,、細致的三級績效評價指標體系,，包括項目決策、過程,、產(chǎn)出,、效果的評價指標,，采用查閱資料,、實地查看、問卷調(diào)查和聽取情況介紹等方法進行,。

20xx年7月中旬,，邵陽市財政局成立績效評價工作指導小組，研究下發(fā)了《邵陽市財政局關(guān)于開展消防三年大建設(shè)資金重點績效評價工作的通知》（邵財績〔20xx〕號）,，并委托湖南遠揚會計師事務(wù)所有限公司負責績效評價工作的具體組織實施,。20xx年7月中、下旬,，在邵陽市財政局績效評價工作指導小組指導和邵陽市消防救援支隊的配合下,，湖南遠揚會計師事務(wù)所有限公司績效評價工作小組制定和完善了績效評價指標體系；20xx年7月下旬,，項目單位開展自查自評,；20xx年7月下旬，湖南遠揚會計師事務(wù)所有限公司績效評價工作小組對項目事項進行現(xiàn)場評價,；20xx年8月上旬結(jié)合項目單位績效評價自評報告,，形成評價結(jié)論。

目前邵陽市消防救援支隊市區(qū)（支隊機關(guān)和特勤中隊,、戰(zhàn)勤保障大隊以及大祥,、雙清、北塔中隊）投入使用的各類專勤,、滅火,、舉高、戰(zhàn)勤保障等消防車輛保有量為49臺,。消防救援工作重點在于防患于未然,，消防救援隊伍是一支“養(yǎng)兵千日，用兵千日”的隊伍,，執(zhí)行的是24小時執(zhí)勤備戰(zhàn)模式,，所有的車輛裝備、人員都隨時待命,，保持枕戈待旦,、快速反應(yīng)的備戰(zhàn)狀態(tài),；一旦發(fā)生災害事故，敢于赴湯蹈火,，時刻聽從黨和人民召喚,，調(diào)派與災害事故處置匹配的車輛或器材裝備趕赴現(xiàn)場，應(yīng)對處置各類災害事故,。

邵陽市消防救援支隊按照《邵陽市加強公安消防基層基礎(chǔ)工作五條措施》要求增配車輛,，車輛裝備采購項目根據(jù)市本級消防救援裝備需求進行合理安排，車輛,、裝備逐步,、逐年、保質(zhì)保量配置到位,，已全部投入使用,，提高了消防救援人員處理災害事故能力；培訓基地項目已完成一期綜合樓和體能訓練館,、食堂的主體建安工程及裝飾裝修工程,，已基本達到可使用要求，為培訓基地盡快全面投入使用打下良好的基礎(chǔ),。

根據(jù)《邵陽市消防三年大建設(shè)資金績效評價指標表》評分體系,，經(jīng)績效評價組現(xiàn)場調(diào)查審核，會議討論分析,，集體打分,，共計得分87分，評價等級為“良”,。

(一)項目決策情況,。

1.車輛裝備決策情況。根據(jù)《邵陽市加強公安消防基層基礎(chǔ)工作五條措施》（邵市辦發(fā)〔20xx〕13號）第五點第二項要求,，強化消防裝備建設(shè),，認真落實《城市消防站建設(shè)》，淘汰服役上限報廢車輛,，20xx-20xx年要積極配齊配強實用型車輛裝備,，增配70米云梯車等17臺車輛裝備。

2.培訓基地建設(shè)決策情況,。培訓基地項目于20xx年11月經(jīng)邵陽市政府第26次常務(wù)會議同意立項,；20xx年2月，湖南省消防總隊后勤部批復（湘武消后〔20xx〕46號）同意在支隊機關(guān)院內(nèi)空地新建培訓基地,；20xx年4月,，邵陽市發(fā)改委批復（邵發(fā)改發(fā)〔20xx〕30號）同意本項目建設(shè)。

3.目標量化方面,。項目未進行績效目標申報,。項目計劃性方面,，培訓基地沒按五條措施要求的時間進度實施。

(二)項目過程情況,。

一是資金到位及時,，資金到位率100%。20xx年9月至20xx年12月期間,，邵陽市財政局向邵陽市消防救援支隊陸續(xù)撥付消防三年大建設(shè)專項經(jīng)費47,713,850.00元,，保障了車輛裝備采購目標和培訓基地主體建筑工程順利完成，得4分,。二是業(yè)務(wù)管理方面,，項目全部實行了政府采購公開招標，有效降低成本,。做好項目驗收工作,，保障車輛裝備和培訓基地工程達到驗收和工程質(zhì)量標準要求,。項目檔案及相關(guān)資料歸檔及時,、內(nèi)容基本完整。業(yè)務(wù)管理欠完善：沒有相應(yīng)項目管理制度,，沒有建立項目管理臺賬,。培訓基地部分項目未施工變更到二期，未提供項目調(diào)整的手續(xù),；資料管理方面,，經(jīng)費申請報告數(shù)據(jù)錯誤以及車輛的信息各項資料間不一致。三是財務(wù)管理方面,，會計核算規(guī)范,，每筆支出審批程序完整、手續(xù)齊全,，資金做到?？顚Ｓ谩５珱]有已制定或具有相應(yīng)的項目資金管理辦法,，沒有項目管理臺賬,。

(三)項目產(chǎn)出情況。

一是數(shù)量指標方面,，采購消防專用車輛17臺及高層,、水域救援裝備一批，完成消防三年大建設(shè)任務(wù)目標,；培訓基地完成綜合樓,、體能訓練館及食堂建筑工程和裝飾裝修工程，主體已達到可使用狀態(tài),，培訓基地建設(shè)指標中的垃圾庫項目未建設(shè),。二是質(zhì)量指標方面,，車輛裝備完成了驗收工作，合格率100%,；培訓基地完工項目符合工程質(zhì)量驗收標準,，經(jīng)支隊組織各方驗收通過。三是產(chǎn)出成本指標方面,，車輛裝備在20xx年全部到位,，按政府采購公開招標價成交，降低了采購成本,；四是產(chǎn)出時效指標方面,，培訓基地未按計劃在20xx年完成、而是在20xx年才驗收,，由于工程建設(shè)超工期,，實際成本預計超支。

1.經(jīng)濟效益情況,。20xx年,，邵陽市多種形式消防隊伍充分發(fā)揮消防安全檢查、消防宣傳教育,、火災事故處置,、現(xiàn)場秩序維護等重要作用，撲救或協(xié)助撲救初期火災639起,，搶救被困人員47名,，挽救財產(chǎn)損失1300余萬元；20xx年以來,，全市火災事故發(fā)生數(shù),、直接財產(chǎn)損失呈直線下降，特別是亡人火災事故得到了有效遏制,，同比分別下降了17%,、64%、33%（下降率數(shù)據(jù)截止日為20xx年11月）,。通過近幾年的努力,，全市消防安全環(huán)境不斷改善，火災亡人數(shù)呈斷崖式下降,，20xx年火災死亡20人,，20xx年火災死亡3人，20xx年火災死亡3人,，截止現(xiàn)場評價時的20xx年僅發(fā)生一起亡1人火災,。

2.社會效益和可持續(xù)影響力情況。消防車輛及器材裝備的配備提高了消防救援人員處理災害事故能力,，消防三年大建設(shè)中所采購的17臺車輛裝備以及一批高層建筑救援器材,、水域救援器材已全部服役投入執(zhí)勤,、裝備到位，發(fā)揮著不可替代的作用,。

20xx年7月13日至8月2日,，邵陽市消防救援支隊接總隊指揮中心調(diào)派，組建飲食保障小組趕赴江西九江參加抗洪搶險救援任務(wù),，支隊新采購的飲食保障車隨行出動,，在抗洪搶險救援現(xiàn)場為救援人員和人民群眾提供飲食，獲得了當?shù)厝嗣袢罕姾拖谰仍指本珠L魏捍東的一致好評,。20xx年10月21日,，邵陽市恒大未來城一在建高層建筑頂樓發(fā)生火災，支隊指揮中心調(diào)派市區(qū)4個消防站的12臺消防車輛參與處置,，新購置的70米云梯消防車,、48米舉高噴射消防車和多臺大噸位水罐車投入作戰(zhàn)，在成功撲救火災后,，省消防總隊總隊長高寧宇同志對支隊進行作戰(zhàn)考核,，要求支隊70米云梯車在事故現(xiàn)場持續(xù)不間斷的出水30分鐘，以考驗支隊的火場供水能力,，新購置的水罐消防車強大的'火場供水能力得到檢驗,，圓滿完成任務(wù)，獲得上級肯定,。20xx年10月25日至10月27日，洞口雪峰山隧道一貨車發(fā)生火災,，因起火點距離隧道口近6公里,，隧道內(nèi)濃煙滾滾，能見度極低,，火場用水供水難度極大,，三年大建設(shè)所購水罐車、多功能搶險救援車（提供照明）為滅火作戰(zhàn)行動的開展發(fā)揮了重要作用,，成功的處置了該起火災,，獲得了省、市各級領(lǐng)導的高度肯定,。

3.服務(wù)對象滿意度,。本次現(xiàn)場查在白洲社區(qū)等4處發(fā)放調(diào)查問卷30份，就消防常識,、消防安全宣傳,、消防安全工作滿意度等進行了調(diào)查，被調(diào)查對象對所在地消防安全滿意度在90%以上,。

（一）存在的問題,。

1.項目沒有進行績效目標申報,。消防三年大建設(shè)項目資金缺少必要的績效目標申報資料，沒有將項目績效目標細化分解具體的績效指標,，沒有通過清晰,、可衡量的指標值予以體現(xiàn)。

2.車輛資料信息與實際不符,。支隊采購由市財政資金承擔的2臺北京中卓時代生產(chǎn)的水罐消防車實際采購到位的為6噸水罐車,；在提供的市區(qū)隊伍車輛實力統(tǒng)計明細表中記載，此2臺水罐車中1臺存放在敏州路站,，標注載液量為6噸,，1臺存放在城北路站，標注載液量為5噸,。車輛實際情況與提供的統(tǒng)計表信息不一致,。

3.培訓基地建設(shè)項目進度滯后。培訓基地建設(shè)項目于20xx年申請啟動,，20xx年經(jīng)省總隊,、20xx年經(jīng)市發(fā)改委立項批復同意建設(shè)，20xx年5月經(jīng)公開招標由湖南大為建設(shè)工程有限公司中標,；20xx年6月邵陽市消防救援支隊與承包人簽定合同,，計劃竣工日期為20xx年12月7日，工期天數(shù)180天,。由于項目實施進度落后,，應(yīng)該在20xx年完成的主要工程延遲近二年，于20xx年7月才基本結(jié)束,，20xx年8月完成綜合樓,、體能訓練館和食堂主體建筑工程的竣工驗收，沒有完成工程結(jié)算審核及財評,。垃圾庫工程按建設(shè)方要求納入二期工程,，沒有提供項目調(diào)整手續(xù)；現(xiàn)場評價時場地未平整硬化,，擋土墻工程正在進行,，培訓基地沒有投入使用，未產(chǎn)生任何現(xiàn)時效益,。沒有完成《邵陽市加強公安消防基層基礎(chǔ)工作五條措施》第五大項第二小項“20xx年,，市消防支隊訓練基地要全面建成”的目標。

4.車輛后續(xù)使用管理存在不足?，F(xiàn)場評價時,，支隊沒有提供在用的各臺消防車輛維護、保養(yǎng)、使用記錄和隨車配備的裝備器材維修,、更換情況,。

（二）有關(guān)建議。

1.重視財政資金預算績效管理工作,。按照《中共湖南省省委辦公廳湖南省人民政府辦公廳關(guān)于全面實施預算績效管理的實施意見》（湘辦發(fā)[20xx]10號）規(guī)定,，在編制預算時，全面設(shè)置部門和單位整體績效目標,、專項資金績效目標,、政策及項目績效目標，將績效目標設(shè)置作為預算安排的前置條件,；推動預算績效管理擴圍升級,，覆蓋所有財政資金，做到財政性資金所到之處,，均要有明確的績效目標,，都要進行績效管理。

2.加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作,。建議邵陽市消防救援支隊加強基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)管理工作,。仔細核查財務(wù)數(shù)據(jù)、車輛裝備管理系統(tǒng)數(shù)據(jù),、合同,、信息統(tǒng)計表等相互間的數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系，要求做到各項數(shù)據(jù)前后一致,。

3.加強工程建設(shè)管理,，推進項目建設(shè)。培訓基地建設(shè)項目詣在強化消防人員搶險救援技能及體能訓練,，提升實戰(zhàn)能力,，也是基于此而獲批立項。建議邵陽市消防支隊建立項目管理臺賬（包括項目實施過程臺賬,、項目收支臺賬），清晰反映項目實施過程的問題及項目整體收支狀況,；制定培訓基地項目工作推進時間表,，加快進度完成二期項目建設(shè)任務(wù)，早日投入使用,。

4.加強車輛日常管理工作,。消防救援車輛的服役期限一般為12年至15年（舉高車15年，其他車輛12年）,，其特征是使用年限長,、價值較高、使用頻率低，必須保證100%的可用性和完好性,，能夠隨時投入消防救援作戰(zhàn)任務(wù),。針對消防救援車的特殊性，建議對每臺車輛建立單獨的管理臺賬,，記錄車輛從投入使用至服役到期期間發(fā)生的維修,、保養(yǎng)、返廠,、更換備件,、費用支出等信息。進而通過綜合分析管理臺賬信息,，合理安排車輛養(yǎng)護內(nèi)容和養(yǎng)護周期,，發(fā)揮消防救援車輛最大效用。