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項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告項(xiàng)目績(jī)效及評(píng)價(jià)結(jié)論篇一

（一）項(xiàng)目資金申報(bào)及批復(fù)情況

本項(xiàng)目申報(bào)財(cái)政資金20萬元,，但由于20xx年是實(shí)施四川省“十一五”四川省畜禽育種攻關(guān)計(jì)劃課題的最后一年，為了確保課題如期完成各項(xiàng)研究任務(wù),，項(xiàng)目實(shí)施單位申請(qǐng)?jiān)黾友芯拷?jīng)費(fèi)10萬元,。因此，南江縣科技局,、財(cái)政局批準(zhǔn)批復(fù)20xx年度南江黃羊選育保種經(jīng)費(fèi)30萬元,，財(cái)政資金嚴(yán)格按照項(xiàng)目《實(shí)施方案》預(yù)算支出科目進(jìn)行使用，符合科技資金管理辦法等相關(guān)規(guī)定,。

（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)

本項(xiàng)目是四川省科技廳下達(dá)的“十一五”畜禽育種攻關(guān)項(xiàng)目—《南江黃羊快長(zhǎng)品系選育研究》的重要內(nèi)容,，20xx年度重點(diǎn)開展核心羊群種羊培育與配套研究專題內(nèi)容，其具體績(jī)效目標(biāo)及實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃如下,。

1,、南江黃羊核心羊群建設(shè)

根據(jù)南江黃羊品系選育方案的要求，20xx年完成核心羊群新增種羊500只,，其中培育高繁,、快長(zhǎng)、大型,、黑色等四個(gè)品系繼代選育優(yōu)秀系祖公羊150只（包括成年公羊30只,、周歲公羊50只、六月齡公羊70只）,，培育當(dāng)年提升年齡在六月至周歲段的優(yōu)秀系祖母羊350只,。

2、配套研究專題

（1）南江黃羊快速育肥技術(shù)研究,。選擇南江黃羊羔羊120只,，按照“放牧”和“放牧＋補(bǔ)飼”的飼養(yǎng)方式，分別在六月齡,、八月齡,、十月齡、周歲等4個(gè)階段進(jìn)行屠宰測(cè)定其產(chǎn)肉性能,，并選擇老殘羊60只進(jìn)行短期育肥觀測(cè)增重效果,，從而形成南江黃羊快速育肥技術(shù)。

（2）南江黃羊疾病綜合防治新技術(shù)研究,。通過對(duì)南江黃羊已發(fā)生的疾病調(diào)查,，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外羊的疾病防治現(xiàn)狀，研究出傳染病的免疫程序,，寄生蟲病和普通病的防治方法,。形成了“四季驅(qū)蟲＋春、秋兩季預(yù)防注射＋科學(xué)飼養(yǎng)管理”的南江黃羊防疫保健技術(shù),。

（3）南江黃羊在農(nóng)牧交錯(cuò)帶放牧飼養(yǎng)條件下的“草—畜”平衡技術(shù)研究,。具體完成南江地區(qū)草地產(chǎn)草量的測(cè)定,、優(yōu)良牧草品種的篩選、農(nóng)作物秸稈利用技術(shù),、草地牧草營(yíng)養(yǎng)價(jià)值評(píng)定,、草地載畜（南江黃羊）量測(cè)定等研究?jī)?nèi)容。

3,、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃為10個(gè)月,，即20xx年3月至12月。

（三）項(xiàng)目資金申報(bào)相符性

項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容與具體實(shí)施內(nèi)容相符,，且申報(bào)目標(biāo)合理可行,。

（一）資金計(jì)劃、到位及使用情況

1,、資金計(jì)劃及到位

本項(xiàng)目實(shí)際到位縣級(jí)財(cái)政資金30萬元，資金到位率100%,。

2,、資金使用

材料費(fèi)26.51萬元,包括試驗(yàn)所需飼草飼料10.57萬元、藥品4.47萬元,、屠宰試驗(yàn)羊3.31 萬元,、萬元。比計(jì)劃超支1.91萬元,，原因是增加了南江黃羊種羊培育數(shù)量,，增加支出培育種羊所飼草飼料成本，增加部分在自籌資金中支出1.51萬元,，在節(jié)余支出的勞務(wù)費(fèi)中支出0.4萬元,。

差旅費(fèi)支出2.15萬元，比計(jì)劃超支0.95萬元,。

勞務(wù)費(fèi)支出2.21萬元,。比計(jì)劃節(jié)余1.35萬元，節(jié)余資金用于支出增加的差旅費(fèi),、材料費(fèi),。

專家咨詢費(fèi)支出0.7萬元。

（二）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理情況

1,、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)情況

項(xiàng)目承擔(dān)單位的四川北牧南江黃羊集團(tuán)有限公司屬于四川省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè),，企業(yè)內(nèi)部管理制度健全、管理規(guī)范,，建立了《四川北牧南江黃羊集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理制度》,，并結(jié)合項(xiàng)目制訂了《南江黃羊選育保種科研經(jīng)費(fèi)管理辦法》等制度。

2,、機(jī)構(gòu)設(shè)置

公司內(nèi)部設(shè)置財(cái)務(wù)部,，下設(shè)主辦會(huì)計(jì)1人,、成本會(huì)計(jì)1人、出納1人,。

3,、會(huì)計(jì)核算及賬務(wù)處理情況

項(xiàng)目資金實(shí)行“專人管理、專戶儲(chǔ)存,、專項(xiàng)使用,、專賬核算”，待項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收通過后合并入公司的統(tǒng)一會(huì)計(jì)賬務(wù)之中,。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出必須由經(jīng)辦人,、技術(shù)人員、監(jiān)督人,、課題負(fù)責(zé)人,、單位領(lǐng)導(dǎo)等逐級(jí)審核簽字的程序進(jìn)行審批后方可支付，各個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可,。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所需要的物資如種羊,、飼料、獸藥,、草種等,，必須嚴(yán)格按單位物資采購(gòu)要求程序進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)前首先填寫好“物資采購(gòu)申請(qǐng)單”,，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后方可采購(gòu),。采購(gòu)時(shí)，至少有2名以上采購(gòu)人員參與,；對(duì)采購(gòu)數(shù)量較多和金額較大的產(chǎn)品必須由供貨方,、采購(gòu)方、監(jiān)督方等三方參與,；對(duì)生產(chǎn)所用物資（如飼料,、獸藥、草種等）必須根據(jù)物品的性能,、數(shù)量等分類保存,，并由專人保管，防止霉變,，盡量減少損耗,。采購(gòu)的物資驗(yàn)收入庫，經(jīng)相關(guān)人員簽字審核后,，方可結(jié)算,。

因此，項(xiàng)目實(shí)施單位財(cái)務(wù)管理制度健全，財(cái)務(wù)處理及時(shí),，會(huì)計(jì)核算規(guī)范,、準(zhǔn)確。

（三）項(xiàng)目組織實(shí)施情況

本項(xiàng)目在縣科技,、財(cái)政,、畜牧等部門的領(lǐng)導(dǎo)下，由四川北牧南江黃羊集團(tuán)有限公司承擔(dān)實(shí)施,，該公司成立南江黃羊選育保種科研實(shí)施小組,，由廖哲任組長(zhǎng)，譚玉祥,、陳瑜任副組長(zhǎng),，成員有馬國(guó)柱、岳興之,、苗斌,、何興隆、石金軍,、楊長(zhǎng)欽,。主要負(fù)責(zé)南江黃羊選育保種各研究?jī)?nèi)容的實(shí)施與操作，同時(shí)聘請(qǐng)有關(guān)專家,，組成專家顧問組，以保證按照技術(shù)路線如期完成各項(xiàng)任務(wù),。

（一）項(xiàng)目完成任務(wù)量

1,、南江黃羊核心羊群建設(shè)

根據(jù)南江黃羊品系選育方案的要求，20xx年完成培育種羊602只,，完成計(jì)劃任務(wù)120.4%,。全年共培育種公羊xx5只，其中成年公羊35只,，全部達(dá)到南江黃羊品種一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，大型品系成年公羊7只平體重67.32㎏；周歲公羊50只,，㎏,；六月齡公羊80只，特一級(jí)率達(dá)到78.75%,；培育種母羊437只,。項(xiàng)目單位承擔(dān)實(shí)施的“十一五”四川省畜禽育種攻關(guān)項(xiàng)目通過驗(yàn)收。

2,、配套研究專題

本年度全面完成所開展的3項(xiàng)研究專題,，其研究?jī)?nèi)容如下：

（1）南江黃羊快速育肥技術(shù)研究。通過研究探索出南江黃羊當(dāng)年羔羊在“放牧”條件下10月齡羯羊體重達(dá)到32.65㎏為最佳出欄時(shí)間,，在“放牧＋補(bǔ)飼”條件下,，當(dāng)年羯羊年齡在6—8月齡體重達(dá)到28.43㎏為最佳出欄時(shí)間,；老殘羊在“放牧＋補(bǔ)飼”條件下，通過2個(gè)月時(shí)間的育肥增重效果最快,，只平增重達(dá)到13.68㎏,、日增重達(dá)到228克。形成南江黃羊快速育肥技術(shù),。

（2）南江黃羊疾病綜合防治新技術(shù)研究,。本專題研究形成了“四季驅(qū)蟲＋春、秋兩季預(yù)防注射＋科學(xué)飼養(yǎng)管理”的南江黃羊防疫保健技術(shù),。

（3）南江黃羊在農(nóng)牧交錯(cuò)帶放牧飼養(yǎng)條件下的“草—畜”平衡技術(shù)研究,。本研究形成了“合理利用天然草地＋人工種草＋秸稈飼料”的山區(qū)養(yǎng)羊“草—畜”平衡技術(shù)，通過應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了生態(tài)養(yǎng)羊,，促進(jìn)養(yǎng)羊業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

（二）項(xiàng)目完成質(zhì)量

通過本項(xiàng)目實(shí)施，使四川北牧南江黃羊集團(tuán)有限公司核心羊群的數(shù)量增加,、質(zhì)量得到提升,，全年完成生產(chǎn)各類種羊6787只，其中用于核心羊群擴(kuò)群更新602只,，對(duì)外推廣種羊6185只,。公司年底存欄5368只，其中能繁母羊3047只,、配種公羊109只,，現(xiàn)有特、一級(jí)種羊2860只,，羊群結(jié)構(gòu)合理,，品種質(zhì)量得到鞏固。

（三）項(xiàng)目完成進(jìn)度

本項(xiàng)目按照《實(shí)施方案》要求進(jìn)度如期全面完成或超額完成各項(xiàng)研究任務(wù),。

本著“邊研究,、邊應(yīng)用、推廣”的原則,，一邊將研究形成的南江黃羊各新品系向縣內(nèi)推廣,，全年向縣內(nèi)養(yǎng)羊農(nóng)戶推廣種羊364只（公羊102只、母羊262只）,，發(fā)展養(yǎng)羊戶67戶,；一邊向縣外推廣應(yīng)用，當(dāng)年向貴州,、重慶,、湖南、安徽、陜西,、甘肅,、xx、湖北,、廣西和四川等10個(gè)省的38個(gè)縣（區(qū)）,，推廣種羊6185只。通過本項(xiàng)目實(shí)施,，帶動(dòng)龍頭企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，20xx年四川北牧南江黃羊集團(tuán)有限公司實(shí)現(xiàn)總收入6189萬元。

（一）存在的問題

四川北牧南江黃羊集團(tuán)有限公司下屬的四川南江黃羊原種場(chǎng)是南江黃羊核心育種基地,，目前,，尚存在交通、羊舍,、設(shè)施設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施較差的實(shí)際問題,。一是通往原種場(chǎng)的公路不通暢，特別是一遇暴雨山洪和冰雪天氣,，造成公路時(shí)常斷道,，給科研帶來不便和增加運(yùn)輸成本；二是以羊舍,、草場(chǎng)為主基礎(chǔ)設(shè)備極差,，大多數(shù)量羊舍是在上世紀(jì)六十年代修建的土木結(jié)構(gòu)房屋，年久失修,、破爛不堪,，草場(chǎng)過度利用需要改造，這些都給科研帶來極大影響,；三是設(shè)施設(shè)備極差，原種場(chǎng)尚無實(shí)驗(yàn)室及試驗(yàn)設(shè)備,。

（二）相關(guān)建議

由于南江黃羊育種保種是一項(xiàng)長(zhǎng)期的,、系統(tǒng)的、復(fù)雜的生物工程,，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈,。針對(duì)上述存在的具體問題建議：地方政府和相關(guān)部門應(yīng)加大對(duì)南江黃羊核心育種區(qū)的投入，努力改善基礎(chǔ)設(shè)施條件,，為南江黃羊育種保種創(chuàng)造有利條件,。

項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告項(xiàng)目績(jī)效及評(píng)價(jià)結(jié)論篇二

20xx年5月4日三屆市委第108次常委會(huì)議提出市委黨校“爭(zhēng)創(chuàng)全省州市最好黨?！钡哪繕?biāo),，要求20xx年年底前完成新校址改造建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期工作，20xx年初完成招標(biāo)并開工建設(shè)，20xx年7月1日前搬入新校址辦學(xué),。市委黨校搬遷建設(shè)工作正式啟動(dòng),。保山市委黨校搬遷項(xiàng)目占地131.6畝（87668.12平方米），總建筑面積45735.55平方米,，其新建筑面積19352.05平方米,，修繕改造面積26383.5平方米，項(xiàng)目建設(shè)主體為中國(guó)共產(chǎn)黨保山市委員會(huì)黨校,，實(shí)施主體為市永昌投資開發(fā)（集團(tuán)）有限公司,。項(xiàng)目總投資24534.58萬元。建設(shè)規(guī)模為能容納1200人同時(shí)在校教學(xué)培訓(xùn),、500人同時(shí)在校食宿,。20xx年12月28日項(xiàng)目正式開工建設(shè)。20xx年9月下旬,，利用原有建筑物改造建設(shè)部分基本完工,，具備辦學(xué)基本條件，市委黨校正式搬遷到新校址辦學(xué),。同時(shí)繼續(xù)推進(jìn)遷建項(xiàng)目新建部分建設(shè)工作,。實(shí)施保山市委黨校整體異地搬遷建設(shè)項(xiàng)目，是市委貫徹落實(shí)全國(guó)全省黨校工作會(huì)議精神的重要舉措,，項(xiàng)目建成后,，將使保山市委黨校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后,、辦學(xué)條件落后的狀況得到徹底改變,，一舉成為全省基礎(chǔ)設(shè)施一流州市黨校。

搬遷建設(shè)項(xiàng)目工程內(nèi)容：搬遷建設(shè)項(xiàng)目工程量清單圖紙所包含內(nèi)容,，工程承包范圍：新建工程（其中：新建1#學(xué)員公寓3534.33㎡,，新建2#學(xué)員公寓5923.19㎡，新建3#學(xué)員公寓5621.72㎡,，新建拓展訓(xùn)練館2490.27㎡,，新建報(bào)告廳494.18㎡，新建廁所20.61㎡,，新建公廁178.58㎡,，新建公廁基礎(chǔ)（后已拆除）176㎡，新建消防水泵房149.53㎡,，新建配電室98.5㎡,，新建休息室235.22㎡。）,、弱電智能化工程及室外道路,，修繕,、拆除、裝修,、室外景觀等,。建設(shè)資金2.45億元，20xx年支付5000萬元,。

根據(jù)《保山市財(cái)政局關(guān)于20xx年財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)有關(guān)事項(xiàng)的通知》（保財(cái)預(yù)〔20xx〕95號(hào)）要求,，精心組織，保證質(zhì)量,。一是制定財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)劃,，明確評(píng)價(jià)組織實(shí)施及要求；二是由分管領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)業(yè)務(wù)科室安排部署,，確保自評(píng)結(jié)果真實(shí),、準(zhǔn)確、客觀,，禁止弄虛作假,；三是明確任務(wù)分工，加強(qiáng)督促指導(dǎo),。按照項(xiàng)目資金誰使用,，誰負(fù)責(zé)的原則，由市委黨校財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)價(jià)的組織實(shí)施和監(jiān)督,，以各項(xiàng)目主管科室為主開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作,，參照績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，認(rèn)真準(zhǔn)備相關(guān)資料,，深入客觀進(jìn)行分析評(píng)價(jià),，高質(zhì)量地完成項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作。成立了績(jī)效自評(píng)工作組,，明確任務(wù)分工,，壓實(shí)工作責(zé)任，認(rèn)真準(zhǔn)備相關(guān)資料,，圍繞項(xiàng)目目標(biāo),，深入客觀進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，高質(zhì)量地完成項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)工作,。

（一）項(xiàng)目資金情況

1,、項(xiàng)目資金到位情況,。

預(yù)算安排資金5000萬元,，實(shí)際到位資金5000萬元。

2,、項(xiàng)目資金執(zhí)行情況,。

根據(jù)20xx年度預(yù)算安排,，20xx年黨校遷建項(xiàng)目建設(shè)資金項(xiàng)目經(jīng)5000萬元，全部用于支付搬遷建設(shè)工程款20xx年已執(zhí)行完畢,。

3,、項(xiàng)目資金管理情況。

一是按項(xiàng)目方案,、項(xiàng)目資金使用時(shí)間表完成了財(cái)政下達(dá)的項(xiàng)目預(yù)算,；二是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)核算制度等相關(guān)管理制度,，確保項(xiàng)目預(yù)算資金按用途做到?？顚Ｓ茫沤^違規(guī)使用資金,；三是加強(qiáng)跟蹤問效,，提高資金使用效率。

（二）項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)完成情況

1,、產(chǎn)出指標(biāo)完成情況

數(shù)量指標(biāo)：搬遷建設(shè)項(xiàng)目工程已基本完成,，建筑面積131.6畝。

時(shí)效指標(biāo)：20xx年完工,，按時(shí)完工,；項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)度執(zhí)行率100%。均已完成,。

成本指標(biāo)：每項(xiàng)工作開展的各種經(jīng)費(fèi)支出不超預(yù)算安排,，已完成。

2,、效益指標(biāo)完成情況

社會(huì)效益指標(biāo)：該項(xiàng)目的建設(shè)使黨?；A(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)歷史性跨越，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)形式,，切實(shí)推動(dòng)黨校工作不斷邁上新臺(tái)階,，為黨的建設(shè)和發(fā)展，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展,，提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證,、有才保證和智力支持，其社會(huì)效益十分重大,。

可持續(xù)影響指標(biāo)：改善辦學(xué)環(huán)境和條件,，擴(kuò)大了辦學(xué)空間，改善了校內(nèi)的學(xué)習(xí),、工作和生活環(huán)境,。

3、滿意度指標(biāo)完成情況

服務(wù)對(duì)象滿意度指標(biāo)：讓學(xué)員和人民群眾對(duì)我校建設(shè)滿意,。

20xx年度如期完成了項(xiàng)目預(yù)算,，基本達(dá)到了績(jī)效目標(biāo),。

20xx年黨校遷建項(xiàng)目建設(shè)資金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，立項(xiàng)依據(jù)充分,，績(jī)效目標(biāo)合理且清晰明確,；項(xiàng)目管理機(jī)制健全、措施保障有力,，全面,、按時(shí)完成各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)，有效促進(jìn)部門履職績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；相關(guān)政策落實(shí)到位,；項(xiàng)目資金及時(shí)、全額撥付到位,；資金使用合規(guī),，會(huì)計(jì)核算規(guī)范，財(cái)務(wù)控制有效,；項(xiàng)目完成及時(shí),；項(xiàng)目質(zhì)量及節(jié)支增效措施明顯，符合年度預(yù)算目標(biāo),，項(xiàng)目社會(huì)效益顯著,，服務(wù)對(duì)象滿意度較高，有效推進(jìn)了部門績(jī)效目標(biāo)的實(shí)施,。項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)等級(jí)為：優(yōu)秀,。

按要求及時(shí)公開本單位部門預(yù)算、決算和財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)情況,，接受社會(huì)監(jiān)督,。

在以后的工作中增強(qiáng)單位的績(jī)效評(píng)價(jià)主體責(zé)任意識(shí)。切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目整改落實(shí),，推動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排相結(jié)合,，加大評(píng)價(jià)結(jié)果向社會(huì)公開的力度。

（一）經(jīng)驗(yàn)：一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位,。成立了以單位主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),，各科室負(fù)責(zé)人為成員的績(jī)效管理組織。二是制定適合本單位預(yù)算績(jī)效管理的相關(guān)制度,。制定了本單位預(yù)算績(jī)效管理的工作計(jì)劃,，按規(guī)定編制中長(zhǎng)期規(guī)劃績(jī)效目標(biāo)、部門整體支出績(jī)效目標(biāo)和項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo),。對(duì)項(xiàng)目預(yù)算資金進(jìn)行績(jī)效跟蹤,，扎實(shí)開展預(yù)算績(jī)效自評(píng)工作。三是規(guī)范項(xiàng)目管理,。嚴(yán)格按照財(cái)政局有關(guān)規(guī)定與我校財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行,，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)實(shí)行項(xiàng)目管理、專項(xiàng)核算,、?？顚Ｓ谩Ｋ氖墙∪?xiàng)目管理責(zé)任制,。不斷增強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行的嚴(yán)肅性和約束力,，加大對(duì)項(xiàng)目的跟蹤管理力度，努力保障項(xiàng)目順利實(shí)施,。

（二）問題和建議

1.存在問題：績(jī)效評(píng)價(jià)工作水平有待提升,。

2.建議：市財(cái)政局繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各部門申報(bào)項(xiàng)目的指導(dǎo)，使項(xiàng)目編制更加符合績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)要求,，適時(shí)開展培訓(xùn),，提高各部門、實(shí)施單位對(duì)專項(xiàng)資金使用績(jī)效評(píng)價(jià)工作,，重要意義的認(rèn)識(shí),，牢固樹立績(jī)效管理理念，同時(shí)進(jìn)一步提高績(jī)效評(píng)價(jià)工作方式,、方法,，將已完成的所有工作績(jī)效成果充分體現(xiàn)出來。

無,。

項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告項(xiàng)目績(jī)效及評(píng)價(jià)結(jié)論篇三

1,、單位機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)運(yùn)行偏緊。

2,、業(yè)務(wù)工作任務(wù)較重,，工作經(jīng)費(fèi)開支較大，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)不足申請(qǐng)追加業(yè)務(wù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的情況,。

針對(duì)項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)存在的問題,，我單位積極采取措施，分別從以下幾個(gè)方面落實(shí)整改,。

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。20xx年，我局充分認(rèn)識(shí)了績(jī)效管理工作的重要意義,，為加強(qiáng)績(jī)效管理工作的開展,，對(duì)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員加強(qiáng)培訓(xùn)，特別是針對(duì)《預(yù)算法》,、《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》等學(xué)習(xí)培訓(xùn),，規(guī)范部門預(yù)算收支核算，切實(shí)提高部門預(yù)算收支管理水平,。我局在加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時(shí),，積極參加區(qū)財(cái)政局組織的績(jī)效管理業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不僅要求財(cái)務(wù)人員參加，同時(shí)組織業(yè)務(wù)股室一同參加,，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員提升績(jī)效管理能力和水平,。

（二）完善績(jī)效指標(biāo)庫。為進(jìn)一步提高績(jī)效目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性和可操作性,，我局在開展20xx年度績(jī)效目標(biāo)申報(bào)工作的同時(shí),，積極組織各資金使用股、室根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),，認(rèn)真梳理代表性強(qiáng),、可操作性強(qiáng)的績(jī)效指標(biāo)，更新完善我局績(jī)效指標(biāo)庫,，為以后年度績(jī)效目標(biāo)申報(bào)工作提供更好地參考,。

（三）加強(qiáng)績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控。我局在加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度管理,，督促資金使用股室加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的同時(shí),，嚴(yán)格按照相關(guān)要求，啟動(dòng)了績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控工作,，及時(shí)掌握項(xiàng)目資金支出進(jìn)度和績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,，并針對(duì)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，確保財(cái)政資金切實(shí)發(fā)揮效益,。

（四）加強(qiáng)結(jié)果應(yīng)用,。將20xx年度績(jī)效自評(píng)結(jié)果作為編制部門20xx年度預(yù)算和調(diào)整政策的重要依據(jù)，同時(shí)加大各類資金統(tǒng)籌使用力度,、保障重大項(xiàng)目,、規(guī)范我局預(yù)算管理、提高依法理財(cái)水平,、提高預(yù)算公開透明度等重點(diǎn),，為扎實(shí)做好20xx年部門預(yù)算工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告項(xiàng)目績(jī)效及評(píng)價(jià)結(jié)論篇四

（一）針對(duì)部門整體績(jī)效目標(biāo)設(shè)立簡(jiǎn)單,，績(jī)效目標(biāo)制定不明晰,，定性指標(biāo)居多，量化指標(biāo)偏少等問題,。

整改：加強(qiáng)績(jī)效目標(biāo)意識(shí),，提高績(jī)效目標(biāo)申報(bào)的規(guī)范性?？?jī)效目標(biāo)是財(cái)政預(yù)算資金計(jì)劃在一定期限內(nèi)達(dá)到的產(chǎn)出和效果,，是預(yù)算績(jī)效管理的基礎(chǔ)，是整個(gè)預(yù)算績(jī)效管理系統(tǒng)的前提。因此在20xx年年初申報(bào)項(xiàng)目時(shí),，針對(duì)績(jī)效目標(biāo)填報(bào)問題,，我局專門開展了績(jī)效管理目標(biāo)培訓(xùn)，提升績(jī)效指標(biāo)設(shè)置合理性,，使部門整體績(jī)效考核具有可操作性,。進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算編制管理，提高年初預(yù)算績(jī)效目標(biāo)制定的可行性,、科學(xué)性，梳理全年重點(diǎn)工作,，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效目標(biāo),，確保績(jī)效目標(biāo)如期完成,。

（二）政府采購(gòu)執(zhí)行率不高的問題,。

整改：20xx年年初預(yù)算項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)通信及設(shè)施設(shè)備采購(gòu)經(jīng)費(fèi)130萬元，因我局20xx年和市民政局在同一辦公樓辦公,，新的辦公地點(diǎn)尚未確定,，所以會(huì)議設(shè)備設(shè)施未采購(gòu)，導(dǎo)致執(zhí)行率不高,。我局20xx年4月已搬遷到曲靖市軍用飲食供應(yīng)站大樓,，相關(guān)設(shè)施設(shè)備已全部采購(gòu)，執(zhí)行率100%,。今后加快資金支付進(jìn)度,盡可能避免造成資金滯留;強(qiáng)化健全資金績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,，切實(shí)提高預(yù)算資金使用效率。

（三）固定資產(chǎn)管理工作不到位,，固定資產(chǎn)管理意識(shí)尚需提高,。

整改：20xx年因和市民政局在同一辦公樓辦公，未進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn),，今后將根據(jù)《曲靖市退役軍人事務(wù)局固定資產(chǎn)管理辦法》（曲退役[20xx]47號(hào)）要求,，提高資產(chǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作,，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)清查,，做到賬賬、賬證,、賬實(shí)相符,，規(guī)范固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效益,。

（一）及時(shí)完善相關(guān)管理制度,。結(jié)合單位實(shí)際，進(jìn)一步健全完善單位內(nèi)部管理制度，制定單位預(yù)算績(jī)效,、政府采購(gòu),、合同管理、內(nèi)部控制等管理制度,，確保工作開展程序化,、規(guī)范化。

（二）加強(qiáng)績(jī)效管理工作,。根據(jù)部門主要職責(zé),、年度主要、重點(diǎn)工作為內(nèi)容進(jìn)一步完善,、細(xì)化,、量化績(jī)效目標(biāo)，強(qiáng)化全過程績(jī)效管理,，將績(jī)效管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正績(jī)效管理過程中存在的問題，提高資金使用效率,。

1.外出務(wù)工子女教育帶來新問題,。外出務(wù)工子女在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上參差不齊，如何加強(qiáng)管理,，依法保障外出務(wù)工子女更好地接受教育產(chǎn)生了一些新問題,，積極探索并實(shí)踐有效的管理辦法拷問著教育的智慧。

2.辦學(xué)條件相對(duì)落后,。目前,，師生生活與行政辦公用房緊張，學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施配備不足,，尚需加大資金投入，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件,。

3.教師自身素質(zhì)現(xiàn)狀（年齡老化）在一定程度上影響素質(zhì)教育深入實(shí)施,。

4.硬件建設(shè)還要進(jìn)一步完善，教學(xué)設(shè)施利用率偏低,。

5.評(píng)價(jià)體系不完善,。

6.教育科研力量還不夠,，經(jīng)驗(yàn)不足,。

今后的工作思路：

1.多渠道籌措資金,，完善學(xué)校配套設(shè)施。要繼續(xù)依靠政府,、爭(zhēng)取社會(huì),、發(fā)動(dòng)企業(yè)家來關(guān)心和支持學(xué)校建設(shè)，完成學(xué)校建設(shè)規(guī)劃，不斷完善學(xué)校內(nèi)部設(shè)施,，建立和健全設(shè)備管理與維護(hù)體系,，提升現(xiàn)代裝備水平。

2.健全民主議事制度,，做好校務(wù)公開和民主評(píng)議工作,。要繼續(xù)落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，做好校務(wù)公開工作,，及時(shí)公布和反饋教育教學(xué)管理情況,，在財(cái)務(wù)管理、教職工獎(jiǎng)懲等方面實(shí)行公開,，提高教職工民主監(jiān)督水平,；健全民主評(píng)議制度，抓好以師德,、師風(fēng),、收費(fèi)問題為重點(diǎn)的行風(fēng)評(píng)議工作,，爭(zhēng)取讓師生放心,，讓群眾滿意，保持學(xué)校的良好形象,。

3.進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,，使績(jī)效考核更加合理化、透明化,。

4.加大教育科研投入,，通過校本教研和小課題等活動(dòng)，提高教師的教育科研的能力,。

總之,，我們將繼續(xù)創(chuàng)新工作方式，求真務(wù)實(shí),，開拓進(jìn)取,，研究新情況，解決新問題,，強(qiáng)化管理措施,，努力辦好讓人民滿意的教育，繼續(xù)譜寫我校教育燦爛輝煌的美好篇章,，為我縣教育事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告項(xiàng)目績(jī)效及評(píng)價(jià)結(jié)論篇五

（一）項(xiàng)目概況。

1.財(cái)政改革業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi),，項(xiàng)目預(yù)算資金177萬元,，全年支出43.27萬元，預(yù)算執(zhí)行率24.45%。

2.財(cái)政監(jiān)督檢查經(jīng)費(fèi),，項(xiàng)目預(yù)算資金41萬元,，全年支出0萬元，預(yù)算執(zhí)行率0%,。

3.財(cái)政委托業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi),，項(xiàng)目預(yù)算資金423萬元，全年支出416.14萬元,，預(yù)算執(zhí)行率98.38%,。

4.財(cái)政信息化維護(hù)經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目預(yù)算資金369萬元,，全年支出258.77萬元,，預(yù)算執(zhí)行率70.13%。

（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo),。

1.財(cái)政改革業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目年度總體目標(biāo)：進(jìn)一步理順紅河

州財(cái)政標(biāo)準(zhǔn)體系,，深化財(cái)政管理體制改革，做好“六穩(wěn)”工作,，落實(shí)“六?！惫ぷ鳎祵?shí)兜牢“三?！钡拙€,，印發(fā)《紅河州剛性支出項(xiàng)目及其標(biāo)準(zhǔn)》《紅河州運(yùn)轉(zhuǎn)類項(xiàng)目及其標(biāo)準(zhǔn)》《20xx年財(cái)政工作手冊(cè)》《紅河州20xx年地方財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況和20xx地方財(cái)政預(yù)算（草案）》。強(qiáng)化地方金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管,，繼續(xù)落實(shí)《紅河州非法集資舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》,，加大防范非法集資宣傳教育力度，提升人民群眾防范非法集資能力意識(shí),。保護(hù)和傳承珠心算文化,，培養(yǎng)和選拔珠心算選手，促進(jìn)珠心算水平的提高,。加強(qiáng)財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè),，按照州委組織部干部培訓(xùn)要求，舉辦一期財(cái)政干部培訓(xùn)班,。

2.財(cái)政監(jiān)督檢查經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目年度總體目標(biāo)：在20xx年監(jiān)督

檢查工作的基礎(chǔ)上,，完成以下財(cái)政監(jiān)督檢查服務(wù)：會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查、財(cái)政扶貧資金專項(xiàng)檢查,、紅河州財(cái)政局內(nèi)部資金管理科內(nèi)控制度執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查,、非稅收入檢查、政府和部門預(yù)決算公開檢查服務(wù),、財(cái)政部開展減稅降費(fèi)政策措施實(shí)施效果專項(xiàng)檢查,、環(huán)保資金檢查等財(cái)政監(jiān)督檢查工作,。

3.財(cái)政委托業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目年度總體目標(biāo)：完成財(cái)政支出績(jī)

效評(píng)價(jià)項(xiàng)目投資評(píng)審委托業(yè)務(wù)、政府購(gòu)買ppp咨詢服務(wù),、預(yù)決算公開檢查委托業(yè)務(wù)和20xx-20xx年?。ǘ┬筒‰U(xiǎn)水庫除險(xiǎn)驗(yàn)收項(xiàng)目工作，為了進(jìn)一步深化州級(jí)預(yù)算績(jī)效管理工作,，提高預(yù)算執(zhí)行效率,，加強(qiáng)財(cái)政資金支出管理，逐步擴(kuò)大財(cái)政資金績(jī)效評(píng)價(jià)的規(guī)模和范圍及項(xiàng)目評(píng)審工作,，提高財(cái)政資金使用效益,。

（2）完成財(cái)政一體化等系統(tǒng)維護(hù)、設(shè)備購(gòu)置,、電費(fèi)支付等,；

（3）云南省地方財(cái)政預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)；

（5）資產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接開發(fā)項(xiàng)目,；

（6）省政府采購(gòu)管理信息系統(tǒng),、“政采云”電子賣場(chǎng)；

（7）隱性債務(wù)監(jiān)測(cè)平臺(tái)新模塊開發(fā)及服務(wù)項(xiàng)目,；

（8）紅河州部門決算業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)費(fèi),、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、運(yùn)維費(fèi),。

（三）項(xiàng)目組織管理情況,。

1.成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng),，副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng),，各科室負(fù)責(zé)人及局辦公室相關(guān)人員為成員的部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，明確工作職責(zé),，制定任務(wù)分解清單。

2.制定《紅河州財(cái)政局工作規(guī)則》（紅財(cái)〔2010〕28號(hào)）,、《紅河州財(cái)政局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法》（紅財(cái)黨組〔2014〕30號(hào)）等6項(xiàng)制度,，以及內(nèi)部監(jiān)督、項(xiàng)目管理,、債務(wù)管理等制度匯編,，修訂完善《紅河州財(cái)政局公務(wù)接待管理辦法》等工作制度，進(jìn)一步明確了機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)審批手續(xù)和報(bào)銷程序,，加強(qiáng)了預(yù)算管理,，規(guī)范了收支行為。建立健全合法,、合規(guī),、完整財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理制度,，形成良好的內(nèi)部控制機(jī)制。

3.各項(xiàng)目管理科室根據(jù)職責(zé)分工,、管理流程,，按各項(xiàng)目的具體工作要求，制定工作方案,、確定實(shí)施范圍,、明確目標(biāo)任務(wù)、職責(zé)分工,、工作要求,、工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，保證項(xiàng)目順利實(shí)施,。

4.通過公開招標(biāo)方式,，擇優(yōu)委托第三方機(jī)構(gòu)，協(xié)助紅河州財(cái)政局完成相關(guān)工作,。

1.修訂完善了《紅河州財(cái)政局公務(wù)接待管理辦法》等工作制度,，進(jìn)一步明確了機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)審批手續(xù)和報(bào)銷程序，加強(qiáng)了預(yù)算管理,，規(guī)范了收支行為,。

2.開展20xx年度部門整體支出績(jī)效自評(píng)和項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)，對(duì)未完成績(jī)效目標(biāo)或偏離績(jī)效目標(biāo)較大,、預(yù)算執(zhí)行率偏低的項(xiàng)目進(jìn)行分析并說明原因,，研究提出改進(jìn)措施。

3.根據(jù)預(yù)算法,、《項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法》（財(cái)預(yù)〔20xx〕10號(hào)）,、《紅河州財(cái)政局關(guān)于印發(fā)〈紅河州州級(jí)預(yù)算績(jī)效管理工作規(guī)程（試行）〉的通知》（紅財(cái)預(yù)〔2015〕97號(hào)）等相關(guān)文件要求，對(duì)20xx年部門整體支出和項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化,，確?？?jī)效目標(biāo)設(shè)置更加科學(xué)、合理,。

4.開展事前績(jī)效評(píng)估工作,，在第三方機(jī)構(gòu)人員的指導(dǎo)下，由部門領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人組成專家評(píng)估小組,，形成評(píng)估成果。

5.開展績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控工作,，明確績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控的目標(biāo),，把績(jī)效管理的目標(biāo)分解落實(shí)到績(jī)效監(jiān)控中，提高個(gè)體績(jī)效水平來改進(jìn)部門整體的績(jī)效水平,。

6.在第三方機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下,，結(jié)合部門實(shí)際情況,，搭建起了本行業(yè)、本領(lǐng)域的整體支出和項(xiàng)目支出績(jī)效指標(biāo)體系,。

7.配合第三方機(jī)構(gòu)開展20xx年項(xiàng)目支出績(jī)效部門評(píng)價(jià)工作,，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果存在問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施并進(jìn)行整改,，提高部門績(jī)效水平,。

1.財(cái)政改革業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，共設(shè)22個(gè)績(jī)效指標(biāo),，完成13個(gè),，未完成或部分完成9個(gè)，預(yù)算執(zhí)行率24.45%,，自評(píng)得分61.4分,，自評(píng)等級(jí)為“中”。

2.財(cái)政監(jiān)督檢查經(jīng)費(fèi),，共設(shè)8個(gè)績(jī)效指標(biāo),，完成8個(gè)，預(yù)算執(zhí)行率0.00%,，自評(píng)得分90分,，自評(píng)等級(jí)為“優(yōu)”。

3.財(cái)政委托業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi),，共設(shè)32個(gè)績(jī)效指標(biāo),，完成29個(gè)，未完成或部分完成3個(gè),，預(yù)算執(zhí)行率98.38%,，自評(píng)得分92.93分，自評(píng)等級(jí)為“優(yōu) ”,。

4.財(cái)政信息化維護(hù)經(jīng)費(fèi),，共設(shè)25個(gè)績(jī)效指標(biāo),，完成24個(gè),，未完成1個(gè)，預(yù)算執(zhí)行率70.13%,，自評(píng)得分95分,，自評(píng)等級(jí)為“優(yōu)”。

紅河州財(cái)政局制定了《紅河州財(cái)政局工作規(guī)則》（紅財(cái)〔2010〕28號(hào)）,、《紅河州財(cái)政局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法》（紅財(cái)黨組〔2014〕30號(hào)）等6項(xiàng)制度,，以及內(nèi)部監(jiān)督、項(xiàng)目管理,、債務(wù)管理等制度匯編,，印發(fā)《紅河州財(cái)政局關(guān)于印發(fā)機(jī)關(guān)公務(wù)接待管理辦法的通知》（紅財(cái)辦發(fā)〔20xx〕12號(hào)）,，對(duì)制度適時(shí)更新。建立健全合法,、合規(guī),、完整財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理制度，形成良好的內(nèi)部控制機(jī)制,。為項(xiàng)目的管理奠定了基礎(chǔ),，保障項(xiàng)目正常開展。

（一）項(xiàng)目預(yù)算及自評(píng)工作不夠精準(zhǔn),，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠,，不能及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，難以確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，各項(xiàng)目科室對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的重要性認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提高,。

（二）在績(jī)效指標(biāo)完成情況填報(bào)工作中，財(cái)政支出多個(gè)子項(xiàng)目合并為一個(gè)主項(xiàng)目時(shí)存在一定困難,，并對(duì)后期的運(yùn)行監(jiān)控和績(jī)效評(píng)價(jià)工作增加了難度,。

（三）部分項(xiàng)目由于不可抗拒原因，未完全按年初計(jì)劃開展,，資金支出進(jìn)度緩慢,，影響了工作任務(wù)和績(jī)效指標(biāo)的完成，拉低了績(jī)效評(píng)價(jià)得分,。如：因受疫情客觀因素的影響,，取消了財(cái)政干部培訓(xùn)和珠算心算比賽，影響了工作任務(wù)和相應(yīng)績(jī)效指標(biāo)的完成,。

（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)預(yù)算管理，做好項(xiàng)目前期的調(diào)研決策工作,。

（二）進(jìn)一步調(diào)整充實(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員,，明確分工，形成合力,，壓實(shí)責(zé)任,，確保完成單位年度考評(píng)目標(biāo)任務(wù)。

（三）加大對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)力度,，結(jié)合實(shí)際制定完善資金管理制度,。

“財(cái)政信息化維護(hù)經(jīng)費(fèi)”項(xiàng)目的“政府性債務(wù)系統(tǒng)建設(shè)咨詢委托業(yè)務(wù)設(shè)備購(gòu)置19.8萬元”、“政府性債務(wù)系統(tǒng)建設(shè)咨詢委托業(yè)務(wù)維護(hù)費(fèi)40萬元”經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)調(diào)整為“紅河州債務(wù)系統(tǒng)駐場(chǎng)運(yùn)維服務(wù)經(jīng)費(fèi)10.8萬元”,、“20xx年新增專項(xiàng)債券項(xiàng)目資金使用合規(guī)性核查工作委托業(yè)務(wù)費(fèi)49萬元”,，同時(shí)更新了相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)。

項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告項(xiàng)目績(jī)效及評(píng)價(jià)結(jié)論篇六

xx年,，根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績(jī)效考核工作的要求,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，用心推進(jìn)全員績(jī)效考核工作，本著規(guī)范管理,，加強(qiáng)管控,，提高效率的目的，特修訂并完善了《績(jī)效考核管理制度》,。為績(jī)效考核工作順利推進(jìn)帶給了有力的保障,。

為了順利推進(jìn)績(jī)效考核工作，針對(duì)我公司具體狀況,，在原有的制度上修定,、完善和補(bǔ)充了我公司《績(jī)效考核管理制度》，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn),，明確了績(jī)效考核的指導(dǎo)思想,、考核的范圍、對(duì)象,、考核的資料,、考核的方法、要求及考核的時(shí)間跨度,。更加全面,、細(xì)致，可操作性,、實(shí)用性更強(qiáng),。使我公司的績(jī)效考核管理更加規(guī)范化。

我公司績(jī)效考核工作,，始終本著客觀公正的考核原則,，實(shí)行上級(jí)與下級(jí)層層考核的方法，實(shí)行分?jǐn)?shù)制度,，打分資料主要涉及德,、能、勤,、績(jī),、廉五個(gè)方面。每月,、每季度由部門負(fù)責(zé)人從工作效率,、工作潛力、遵章守紀(jì),、上進(jìn)心、精神禮貌等方面進(jìn)行評(píng)分,，年終,，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果,。

在工作中，各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對(duì)員工工作過程的監(jiān)督與管理,，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件,，通過記錄，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題,，能夠及時(shí)責(zé)成改善,，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，給予認(rèn)可,。在考核過程中,，各部門負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對(duì)待考核，堅(jiān)持原則,，并且嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分,，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

通過考核,，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視,，全員參與，真考核,，避免走過場(chǎng),，以績(jī)效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，明確崗位職責(zé),，理順了工作關(guān)系,，改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時(shí),，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的職責(zé)感,，激發(fā)了職工的工作熱情。

在每月考核結(jié)束后,，通過公司公示欄公布考核成績(jī),，使各部門員工認(rèn)識(shí)到自我在考核期間內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足，提高了干部職工的工作用心性和主觀能動(dòng)性,，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),，員工的收入與其崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)掛鉤,，完全打破了以往論資排輩,、好壞一樣、平均主義等諸多弊端,，績(jī)效考核真正起到了對(duì)職工的激勵(lì)作用,，從而改善和提高了工作效率。

總體來說，我公司在20xx年的.績(jī)效考核工作取得了較為滿意的效果,，在今后的工作中,，我公司將再接再厲，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核管理制度,，及時(shí)收集職工的推薦和意見,，相互溝通，協(xié)調(diào)工作,，使單位的績(jī)效管理更加規(guī)范化,、細(xì)致化。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗,。

項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告項(xiàng)目績(jī)效及評(píng)價(jià)結(jié)論篇七

20xx年人居環(huán)境整治,，我區(qū)共投入鄉(xiāng)村振興銜接補(bǔ)助資金50萬元。資金主要用于全區(qū)6個(gè)村,、兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村生活垃圾治理,、人居環(huán)境的美化、亮化,、空心房整治,、污水治理等工作。

（一）鄉(xiāng)村振興銜接資金,。20xx年,，我區(qū)共投入鄉(xiāng)村振興銜接資金728萬元。資金主要用于全區(qū)28個(gè)村的農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建整村推進(jìn)及后期管護(hù),。在資金使用上先規(guī)劃后使用,，做到計(jì)劃在先使用在后；在資金獎(jiǎng)補(bǔ)上先上會(huì)后獎(jiǎng)補(bǔ),，做到“三大一公”,，集體研究杜絕腐敗,；在資金撥付上先公示后撥付,，嚴(yán)格按照工作進(jìn)展及時(shí)撥付到位，做到公開透明,，杜絕優(yōu)親厚友,；在資金管理上建立專賬，做到?？顚Ｓ?，杜絕挪作它用和超范圍支出。

（二）地方配套資金,。20xx年,，我區(qū)財(cái)政從預(yù)算資金中統(tǒng)籌安排800萬資金用于農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建整村推進(jìn)的獎(jiǎng)補(bǔ),、后期管護(hù)和20xx年以來各級(jí)財(cái)政支持改廁的問題廁所的摸排及整改經(jīng)費(fèi)。

（三）社會(huì)資本投入,。20xx年我區(qū)各行政村和農(nóng)戶投入1300萬,。在農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建整村推進(jìn)上積極發(fā)動(dòng)群眾,，動(dòng)員農(nóng)戶主動(dòng)參與投工投勞投資（或出資100-300元）,，確保改廁資金的足額到位，讓村和農(nóng)民群眾真正成為改廁的主體,。

（一）制定實(shí)施方案,。我區(qū)嚴(yán)格根據(jù)中央農(nóng)辦等 8 部委《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村“廁所革命”專項(xiàng)行動(dòng)的指導(dǎo)意見》（農(nóng)社發(fā)20xx2號(hào)）和省、市《關(guān)于印發(fā)20xx年全省農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建工作方案的通知》的要求,，結(jié)合我區(qū)實(shí)際,，制定了《赫山區(qū)20xx年度農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建實(shí)施方案》（益赫改廁【20xx】01號(hào)），明確了目標(biāo)任務(wù),、實(shí)施步驟,、保障措施等。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。區(qū)委,、區(qū)政府多次召開專題會(huì)議，研究部署工作,，并下發(fā)了工作相關(guān)文件;成立全區(qū)農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建領(lǐng)導(dǎo)小組,，區(qū)委書記、區(qū)人民政府區(qū)長(zhǎng)任雙組長(zhǎng),、區(qū)委副書記和區(qū)人民政府分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的副區(qū)長(zhǎng)任常務(wù)副組長(zhǎng),，一名副處級(jí)干部具體主抓，區(qū)委辦,、區(qū)政府辦,、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、兩辦效能室,、區(qū)住建局,、區(qū)衛(wèi)生健康局、區(qū)市場(chǎng)管理監(jiān)督管理局,、區(qū)財(cái)政局,、區(qū)審計(jì)局、區(qū)民政局,、區(qū)鄉(xiāng)村振興局,、益陽市生態(tài)環(huán)境局赫山分局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道等單位主要負(fù)責(zé)人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局,，由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局黨組書記任辦公室主任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關(guān)街道）應(yīng)成立專門工作機(jī)構(gòu)，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制,。

（三）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),。我區(qū)嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任制，堅(jiān)持以“黨政主導(dǎo),、部門主管,、鎮(zhèn)村主責(zé)、村民主體”的原則,，落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關(guān)街道）主體責(zé)任及部門職能職責(zé),，落實(shí)行政村“四議兩公開”制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關(guān)街道）是廁改實(shí)施責(zé)任主體,，主要負(fù)責(zé)同志對(duì)實(shí)施效果負(fù)責(zé),。特別是在改廁全過程中多次組織督查、農(nóng)業(yè),、紀(jì)委等部門開展督查,，加速全區(qū)戶用衛(wèi)生廁所的改（新）建工作進(jìn)度，確保質(zhì)量,，確保首廁負(fù)責(zé)制落到實(shí)處,，真真實(shí)現(xiàn)赫山改廁又快又好。

（四）強(qiáng)化資金保障,。實(shí)行“先建后補(bǔ)+以獎(jiǎng)代補(bǔ)+農(nóng)戶自籌”模式：先由村集體和群眾自行建設(shè),，再整合用好涉農(nóng)資金、專項(xiàng)資金,。衛(wèi)生廁所普及率達(dá)85%以上的村,，按每戶1210-1230元進(jìn)行獎(jiǎng)補(bǔ)，其中獎(jiǎng)補(bǔ)到戶1030-1050元或等同價(jià)值的玻璃鋼化糞池產(chǎn)品,、獎(jiǎng)補(bǔ)到村150元進(jìn)行維護(hù),、獎(jiǎng)補(bǔ)到鎮(zhèn)30元進(jìn)行維護(hù)，改廁農(nóng)戶自籌100—300元,，主要負(fù)責(zé)挖坑安裝,。制定了專項(xiàng)資金管理辦法，建立資金使用臺(tái)帳制度,，做到有章可循,、有據(jù)可查、公開透明,、無截留,、挪用和超范圍的支出,做到了專款專用,。

（五 ）強(qiáng)化宣傳報(bào)道,。充分發(fā)揮電臺(tái),、電視臺(tái)、手機(jī)報(bào)和網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體作用,，深入廣泛開展宣傳,，使農(nóng)村改廁工作家喻戶曉、深入人心,，營(yíng)造了全區(qū)上下廣泛關(guān)注農(nóng)村廁改工作的濃厚氛圍,，形成了政府主持主導(dǎo)、群眾自主建設(shè)和社會(huì)積極支持的.工作局面,。同時(shí),，以建立固定宣傳欄為主要手段,，以鄉(xiāng)村主干道為主要宣傳陣地,，大張旗鼓地宣傳農(nóng)村廁改工作，通過持續(xù)不斷的宣傳,，積極倡導(dǎo)文明生活方式,，引導(dǎo)農(nóng)民群眾改變陳規(guī)陋習(xí)。截至目前,，累計(jì)在村莊,、公路沿線等處制作固定宣傳標(biāo)語120余條。

（六）強(qiáng)化績(jī)效管理,。我區(qū)制定了《20xx年赫山區(qū)農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建工作驗(yàn)收方案》,，將組織區(qū)財(cái)政局、區(qū)衛(wèi)健局,、區(qū)審計(jì)局,、區(qū)督查局、赫山生態(tài)環(huán)保分局,、區(qū)駐農(nóng)業(yè)局紀(jì)檢監(jiān)察組等部門技術(shù)專家對(duì)整村推進(jìn)的33個(gè)村進(jìn)行聯(lián)合考核驗(yàn)收,，完成一村、驗(yàn)收一村,，對(duì)未達(dá)到技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求的,，限期整改到位。在實(shí)施過程中,，群眾自發(fā)成立質(zhì)量監(jiān)督小組,，全程參與施工監(jiān)督。審計(jì)部門跟蹤審計(jì),，確保專項(xiàng)資金落到實(shí)處,。督查部門嚴(yán)格督查考核，將農(nóng)村廁改納入?yún)^(qū)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度績(jī)效考核,。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督,，杜絕了廁改工作中的形式主義,、官僚主義問題和貪腐等違紀(jì)行為。

（一）確定產(chǎn)品,。

赫山區(qū)在產(chǎn)品的確定上,，根據(jù)中央、省市要求積極使用國(guó)標(biāo)產(chǎn)品,，省改廁任務(wù)下達(dá)后,，按照省里要求在每個(gè)廁改村搞好首廁安裝制，形成了一整套的經(jīng)驗(yàn)做法,，并進(jìn)一步完善了《赫山區(qū)廁所革命使用手冊(cè)》,。

（二）加強(qiáng)技術(shù)推廣。

（三）進(jìn)一步完善赫山模式,。

一是組織管理層面：堅(jiān)持“四個(gè)到位”,。高位推動(dòng)到位；群眾發(fā)動(dòng)到位,；資金保障到位,；監(jiān)管考核到位。二是業(yè)務(wù)技術(shù)層面：堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”,。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式,；統(tǒng)一采購(gòu)程序；統(tǒng)一建設(shè)流程,；統(tǒng)一服務(wù)指導(dǎo),。“赫山模式”,、“赫山作法”作為審計(jì)的典型案例推向全國(guó),。赫山區(qū)全面開展“三池”建設(shè)，改水改廁一并進(jìn)行,。黑水進(jìn)新國(guó)標(biāo)的化糞池,、灰水進(jìn)大容積的凈化池、經(jīng)過初步處理的污水共同進(jìn)入生態(tài)池的糞污處理模式,，得到了治污專家的贊許,，在全省20xx年廁所革命“首廁過關(guān)制”瀏陽培訓(xùn)班上寫入了湖南農(nóng)科院生態(tài)環(huán)境研究所副研究員賀愛國(guó)博士的教案，在全省得到了廣泛的推廣,。赫山做法由省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳社會(huì)事業(yè)促進(jìn)處和省農(nóng)科院生態(tài)環(huán)境研究所聯(lián)合上報(bào)給了國(guó)家農(nóng)業(yè)農(nóng)村部,，部里給予了高度肯定，準(zhǔn)備在全國(guó)推廣,。20xx年5月22日《湖南日?qǐng)?bào)》刊登跑出赫山改廁加速度——赫山區(qū)農(nóng)業(yè)改廁進(jìn)度在全省排名第一,。20xx年通過各種媒體宣傳多達(dá)20多條。20xx年省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳促進(jìn)處正,、副處長(zhǎng)多次對(duì)赫山區(qū)農(nóng)村改廁工作進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)研,，充分的肯定了赫山區(qū)改廁做法,，促推赫山區(qū)人居環(huán)境整治提升工作獲20xx年度全省先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。

（四）轉(zhuǎn)變施工方式,。

一是堅(jiān)持村組織施工隊(duì)施工,。我區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)村重點(diǎn)依托泥瓦匠、水電安裝工,、小型挖機(jī)等實(shí)施安裝改（新）建,。二是堅(jiān)持農(nóng)戶自行挖坑，村組再組織人員安裝改（新）建,，充分發(fā)揮群眾積極性,。三是通過實(shí)踐改進(jìn)生產(chǎn)力，如泉交河鎮(zhèn)就利用植樹挖坑機(jī)械進(jìn)行基坑的挖掘,，又實(shí)用又方便,，提高了生產(chǎn)力。

（一）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式,。通過試點(diǎn),，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，我區(qū)繼續(xù)推廣一體纏繞玻璃鋼化糞池,，明確統(tǒng)一使用三格式一體纏繞玻璃鋼化糞池。該模式具有安裝簡(jiǎn)單,、成本較低,、防滲和化糞效果好等優(yōu)勢(shì)，群眾普遍認(rèn)可,。

（二）統(tǒng)一采購(gòu)程序,。為保障廁具質(zhì)量，在統(tǒng)一建設(shè)模式的同時(shí),，統(tǒng)一廁具生產(chǎn)廠家,。由村集體與生產(chǎn)廠家簽訂化糞池采購(gòu)協(xié)議，簡(jiǎn)化廁改招投標(biāo)程序,，降低建設(shè)成本,。

（三）統(tǒng)一建設(shè)流程。統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范,，通過不斷積累安裝施工經(jīng)驗(yàn),，弄清楚一體纏繞玻璃鋼化糞池的安裝要點(diǎn)與注意事項(xiàng)，繼續(xù)完善《實(shí)用手冊(cè)》,，方便安裝施工隊(duì)掌握運(yùn)用,。統(tǒng)一安裝施工，各村組建專業(yè)施工隊(duì)伍,，統(tǒng)一施工,、規(guī)范操作,、確保質(zhì)量。

（四）統(tǒng)一服務(wù)指導(dǎo),。區(qū)里組織一線干部,、安裝施工人員舉辦政策技術(shù)培訓(xùn)班、開展現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng),，并派出技術(shù)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),，把好安裝技術(shù)關(guān)。組織農(nóng)業(yè)農(nóng)村,、衛(wèi)生健康,、生態(tài)環(huán)境、財(cái)政,、審計(jì),、紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)部門按照職責(zé)分兵把口，嚴(yán)把資金關(guān),、標(biāo)準(zhǔn)關(guān),、采購(gòu)關(guān)、建設(shè)關(guān),、技術(shù)關(guān),，形成工作合力，保證改廁實(shí)效,。當(dāng)?shù)厝罕娺€自發(fā)成立質(zhì)量監(jiān)督小組,，全程參與施工監(jiān)督。

（五）統(tǒng)一維護(hù),。建立區(qū),、鄉(xiāng)、村,、戶,、保潔員、生產(chǎn)廠家六級(jí)聯(lián)管的長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)了管護(hù)100%到位,。區(qū)級(jí)帶頭開展地毯式摸排，回訪改廁戶,，尋找問題廁所并立行立改,，實(shí)現(xiàn)了群眾100%滿意。

（一）成功經(jīng)驗(yàn)

把農(nóng)村改廁作為重要民生工程,，始終做到“三個(gè)堅(jiān)持”,，不斷推進(jìn)廁所革命，即堅(jiān)持“區(qū)級(jí)主導(dǎo)、組織推進(jìn),，鎮(zhèn)村主責(zé),、宣傳發(fā)動(dòng)，部門主管,、指導(dǎo)監(jiān)督,，群眾主體、共建共享” 的“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”,， 推動(dòng)群眾由“要我改”變?yōu)椤拔乙摹?，著力解決“誰來改”的問題；堅(jiān)持首廁負(fù)責(zé)找方法,、統(tǒng)籌推進(jìn)做加法,、資金保障講章法三項(xiàng)措施，著力解決“怎么改”的問題,；堅(jiān)持“統(tǒng)一廁具產(chǎn)品,、統(tǒng)一采購(gòu)程序、統(tǒng)一安裝施工,、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范,、統(tǒng)一后期管護(hù)”的“五個(gè)統(tǒng)一”模式，著力解決“怎么改好”的問題,。

（二）意見建議

1,、牽頭主體要明確。一年之計(jì)在于春,。20xx年改廁工作要迅速明確牽頭主體,。目前計(jì)劃申報(bào)在鄉(xiāng)村振興局而工作尚留在農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。

2,、計(jì)劃申報(bào)要科學(xué)。要充分尊重群眾意愿,，自下而上,，精準(zhǔn)摸底，科學(xué)申報(bào),。不要政府包攬摸腦殼,，到時(shí)強(qiáng)攤?cè)蝿?wù)給群眾。

3,、獎(jiǎng)補(bǔ)力度要加大,。農(nóng)村改廁已開展三年，越到后面難度越大,。

項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告項(xiàng)目績(jī)效及評(píng)價(jià)結(jié)論篇八

針對(duì)20xx年整體績(jī)效自評(píng)報(bào)告中存在的主要問題,，我單位對(duì)自評(píng)結(jié)果高度重視，召開績(jī)效管理工作會(huì)議,，已進(jìn)行認(rèn)真檢查,，切實(shí)進(jìn)行整改?，F(xiàn)將整改情況說明如下。

1,、年末追加資金下達(dá),，使得資金使用率有所降低；由于年末集中下達(dá)各項(xiàng)資金,，有的資金未及時(shí)利用,，導(dǎo)致有不少資金結(jié)轉(zhuǎn)到下年，資金使用率有所降低,。

2,、資金使用效益有待進(jìn)一步提高，績(jī)效目標(biāo)有待進(jìn)一步明確,、細(xì)化和量化,。因?yàn)橘Y金下達(dá)有時(shí)差，有時(shí)候往往需要從專項(xiàng)支出,，而資金未到,，不得己只能用公用經(jīng)費(fèi)，影響資金使用效益,。

爭(zhēng)取在20xx年底切實(shí)解決存在的問題,，更好地完善績(jī)效管理。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行資金安排,。

1、規(guī)范資金使用制度

一是強(qiáng)化資金管理意識(shí),，加強(qiáng)與財(cái)政局的溝通,，確保及時(shí)下達(dá)專項(xiàng)資金，合理,、科學(xué)地使用資金,，提高其使用效率。

二是加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè),。加強(qiáng)本單位工作人員的專業(yè)知識(shí),，努力提升管理人員綜合素質(zhì)，提高實(shí)際操作能力,、業(yè)務(wù)技能,，保證財(cái)務(wù)水平的不斷提高,采取有效的措施合理分配資金使用，提高資金使用率,。

（整改責(zé)任人：黃繼鋒 整改時(shí)限：20xx年12月底）

2,、嚴(yán)格執(zhí)行資金安排

資金安排結(jié)合實(shí)際分析研究、科學(xué)測(cè)算、合理安排,，統(tǒng)一支出標(biāo)準(zhǔn),，指標(biāo)專項(xiàng)專款專用,，公用經(jīng)費(fèi)和人員經(jīng)費(fèi)切實(shí)分指標(biāo)支付,，不混用挪用，有效保障各項(xiàng)工作的順利開展,。提高資金使用效率,，盡量減少不必要的開支，對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理和預(yù)算控制,，做到資金科學(xué)合理地安排和分配,。

（整改責(zé)任人：黃繼鋒 整改時(shí)限：20xx年12月底）

我單位今后將在績(jī)效工作管理中不斷進(jìn)步，加強(qiáng)對(duì)資金支出的績(jī)效管理,。

項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告項(xiàng)目績(jī)效及評(píng)價(jià)結(jié)論篇九

績(jī)效考核工作是xx年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項(xiàng)工作,。從xx年1月就開始著手對(duì)《績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行草擬。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門,、各單位的相關(guān)人員都提出了用心的改善意見,，用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)方案進(jìn)行不斷的修正與完善。在xx年4月召開的職代會(huì)上經(jīng)表決后通過,，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行,。

在推行前為了保證此項(xiàng)工作的效果，集團(tuán)公司做了兩項(xiàng)工作,。

第一,，為分公司和項(xiàng)目部各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)。集團(tuán)公司下設(shè)8家分公司,。這8家分公司都是施工類型分公司,，各分公司的經(jīng)營(yíng)資料基本一致，分公司間相同崗位的崗位職責(zé)也大致相同,，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo),，有利于對(duì)各分公司的績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)與比較。為了保證考核指標(biāo)能夠與各崗位的實(shí)際工作相契合,，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳慶君，集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳×偉,，人力資源部經(jīng)理鄒巖,，以及其他相關(guān)人員在一齊經(jīng)過多次的討論，最終在xx年構(gòu)成了一整套針對(duì)分公司和項(xiàng)目部各崗位的考核指標(biāo)體系,。該體系中包含a+,、a、b三類指標(biāo)，分別適用于a+,、a,、b類分公司。每一類指標(biāo)中包含此類分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo),。

第二,，對(duì)集團(tuán)公司總部各層級(jí)管理人員，以及分公司經(jīng)理,、副經(jīng)理,，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)。xx年3月,，由人力資源部經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理,、副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)，為績(jī)效考核工作開展進(jìn)行思想上的引導(dǎo),。由于集團(tuán)公司常年施工任務(wù)繁重,，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上，對(duì)管理方面知識(shí)積累和儲(chǔ)備不足,，對(duì)績(jī)效管理了解的很少,，存在必須的錯(cuò)誤理解，更有甚者對(duì)績(jī)效管理,、績(jī)效考核等名詞都一無所知,。因此對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)是十分必要和有效的。

第三,，xx年4月,，集團(tuán)公司范圍內(nèi)對(duì)xx年一季度進(jìn)行模擬考核評(píng)分。為了保證績(jī)效考核工作的順利推行,，檢驗(yàn)《績(jī)效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問題,，集團(tuán)公司決定對(duì)集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員,，以及開工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核,。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級(jí)根據(jù)下級(jí)的季度工作計(jì)劃,，制定考核指標(biāo),，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核?？己顺绦虬凑铡犊?jī)效考核管理辦法》進(jìn)行,。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺落,。在制定指標(biāo)過程中只思考了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài),，而忽略了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場(chǎng)地,，但未正式開始施工時(shí)的狀態(tài)，缺少對(duì)這種狀態(tài)下的考核指標(biāo),。在發(fā)現(xiàn)這一問題后,，采取了項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來解決。

從4月份開始,，整個(gè)集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作正式開始,。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度,。在每個(gè)考核周期結(jié)束后,，各部室、分公司,、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評(píng)分并且完成績(jī)效面談,，構(gòu)成《員工季（月）度考評(píng)結(jié)果評(píng)定表》和《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼罚⒃谙聜€(gè)考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部,，由人力資源部審核考核的結(jié)果,。對(duì)于不貼合要求的考核材料都給予必須的時(shí)間要求改正，改過仍不貼合要求的,，對(duì)其單位負(fù)責(zé)績(jī)效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰,。

7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對(duì)各施工項(xiàng)目部的績(jī)效考核工作進(jìn)行檢查。通過檢查,，既掌握了項(xiàng)目部以及分公司在績(jī)效考核工作方面所到達(dá)的程度,，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項(xiàng)目部,，詳細(xì)了解分公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施,，項(xiàng)目部對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目部在績(jī)效考核實(shí)施過程中存在的難點(diǎn),。通過這兩次檢查,，也給項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績(jī)效管理知識(shí)，消除了一些對(duì)績(jī)效考核的誤解,。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到,，項(xiàng)目部每一天都會(huì)開例會(huì)，在例會(huì)上會(huì)對(duì)項(xiàng)目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié),，并安排當(dāng)天的工作,。在工作中會(huì)隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在工作中存在的問題。這相當(dāng)于績(jī)效面談每一天都在進(jìn)行,。而且項(xiàng)目部施工任務(wù)繁重,，很難抽出時(shí)間做正式的績(jī)效面談并構(gòu)成面談?dòng)涗洝Ｒ虼?，?月份開始,，取消了對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效面談的要求。此后,，各部室,、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠及時(shí)地完成績(jī)效考核資料的整理與上報(bào)工作?？?jī)效考核工作有序進(jìn)行,。

經(jīng)過xx年一年的運(yùn)行，集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作取得了必須的成績(jī),。

首先,，績(jī)效考核使員工明確了自我的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，避免了工作中的無序性和盲目性,，日常行為的方向性更強(qiáng),。

其次，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng),?？?jī)效考核的指標(biāo)是根據(jù)個(gè)人的工作計(jì)劃、崗位說明書來制定的,，個(gè)人的工作計(jì)劃又是在集團(tuán)年度計(jì)劃和部門工作計(jì)劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的,，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

再次,，員工對(duì)績(jī)效考核的理解度和認(rèn)同度增加。員工從最開始的不理解不理解到此刻基本能夠意識(shí)到績(jī)效考核的作用,，并比較主動(dòng)地按照既定的計(jì)劃認(rèn)真地完成工作,，逐步改變了原先“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。

最后,，由于績(jī)效考核周期的縮短,，使績(jī)效工資的發(fā)放比以前及時(shí)了。此前,，集團(tuán)公司的績(jī)效工資都是按年度發(fā)放的,，使績(jī)效工資的激勵(lì)作用大大降低，此刻改為月度或季度發(fā)放,，使激勵(lì)更及時(shí),。

（一）理解心態(tài)方面

雖然績(jī)效考核工作已經(jīng)被員工所理解，但這種理解更多的表現(xiàn)為一種被動(dòng)的理解,。很多人是將其作為一項(xiàng)不得不完成的任務(wù)來對(duì)待的,，認(rèn)為是集團(tuán)公司克扣大家工資的一種手段，因此在執(zhí)行的過程中會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒,，并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果,。

（二）指標(biāo)方面

1,、項(xiàng)目部考核指標(biāo)設(shè)定過于理想化

參與指標(biāo)制定的人員中，有實(shí)際項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)的人偏少,，因此,，制定過程中往往思考的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實(shí)際狀況,。例如,，竣工驗(yàn)收及時(shí)性，結(jié)算等項(xiàng)指標(biāo),，從理想化的角度來思考,，的確是在工程施工結(jié)束后就就應(yīng)及時(shí)進(jìn)行考核，但是實(shí)際的狀況是有些項(xiàng)目竣工幾年后都沒有驗(yàn)收,，而且沒有驗(yàn)收并不是施工方的原因造成的,，故此項(xiàng)考核也不能落實(shí)。等到能夠竣工驗(yàn)收時(shí),，承擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目部可能早已“面目全非”,，根本我從考核，最后使這項(xiàng)指標(biāo)只能是流于形式,。

2,、有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)

績(jī)效考核中，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得,，難以計(jì)算出準(zhǔn)確的結(jié)果,；有些指標(biāo)很難量化，定性評(píng)分帶有很大的主觀性和隨意性,，很難保證考核的公正與公平,。

3、考核指標(biāo)選取覆蓋面不足

某些崗位考核指標(biāo)的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù),。對(duì)部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核,，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo)，對(duì)于一些管理職能方面給予的考核不夠,。集團(tuán)公司的發(fā)展務(wù)必要提升集團(tuán)公司的管理潛力,，績(jī)效考核的目的也是為了改善和提升個(gè)人和集團(tuán)的業(yè)績(jī)。因此就應(yīng)通過績(jī)效考核來全面提升個(gè)人和集團(tuán)的軟實(shí)力,。

4,、指標(biāo)解釋不夠清晰

指標(biāo)解釋是對(duì)指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋，起到說明考核資料的作用,。但有些指標(biāo)解釋并沒有起到此種作用,。例如對(duì)分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo)，由于解釋不清,，導(dǎo)致大家理解不一致,，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一,，影響了績(jī)效考核的進(jìn)度。

5,、對(duì)指標(biāo)目標(biāo)值和和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂

有些被考核者考核指標(biāo)的目標(biāo)值一律為100%,，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也模糊不清，這使得評(píng)價(jià)失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn),，無法確定該項(xiàng)指標(biāo)的完成程度，無法給被考核者一個(gè)有說服力的分?jǐn)?shù),。

（三）評(píng)分方面

績(jī)效考核的評(píng)分就應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)算公式,，由直接上級(jí)或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一年的推行過程中,，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的打分主觀性很強(qiáng),。打分過程中，完全忽視計(jì)算公式和指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，只是按照個(gè)人的主觀決定,，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來給出分?jǐn)?shù)。這種做法完全背離了績(jī)效考核的初衷,，考核分?jǐn)?shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn),，考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性。

（四）績(jī)效面談方面

績(jī)效面談是績(jī)效管理中一個(gè)必不可少的組成部分,，是績(jī)效改善的重要環(huán)節(jié),。但在集團(tuán)公司績(jī)效考核的過程中，各部門,、各分公司,、各項(xiàng)目部都對(duì)此項(xiàng)工作重視程度不夠。有的敷衍了事,，有的根本就未進(jìn)行面談,。面談?dòng)涗浲耆芍票砣藛T來編造，兩次考核績(jī)效面談資料除了時(shí)間外,，基本都一樣,，拷貝的痕跡十分明顯。此種做法使績(jī)效考核的作用大打折扣,。

（五）績(jī)效考核推動(dòng)方面

有些部室和分公司在績(jī)效考核推動(dòng)方面缺少計(jì)劃,。績(jī)效考核不是人力資源部一個(gè)部門的工作,，績(jī)效考核不是一個(gè)只注重結(jié)果的工作,，更不是一個(gè)只需要進(jìn)行填表的工作。這項(xiàng)工作需要每一個(gè)考核者和被考核者都要參與進(jìn)來,，共同協(xié)作來完成,。但目前的狀況是各部門和各分公司對(duì)績(jī)效考核工作缺少計(jì)劃性,，只是按照方案要求在考核期結(jié)束后制作表格。至于,，被考核者是否真正按照指標(biāo)項(xiàng)開展了工作,，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去思考。對(duì)考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析,，更不去想解決問題的措施,，把績(jī)效考核只當(dāng)成自我需要完成的一項(xiàng)工作任務(wù)，完全沒有認(rèn)識(shí)到是一種管理的方法和手段,。

新的一年的績(jī)效考核工作即將開始,。xx年的績(jī)效考核工作在著力解決上述問題的前提下，還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新,，保證績(jī)效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長(zhǎng),，成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要支撐。

（一）持續(xù)培訓(xùn),，使績(jī)效考核內(nèi)化到員工的思想意識(shí)中

員工被動(dòng)理解績(jī)效考核,，會(huì)讓績(jī)效考核工作在執(zhí)行過程中被弱化。因此xx年我們要在理解心態(tài)轉(zhuǎn)變上下功夫,。變被動(dòng)理解為主動(dòng)理解,。一年的績(jī)效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實(shí)施績(jī)效考核所帶來的變化，工作業(yè)績(jī)好直接表此刻績(jī)效工資的增加上,，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn),，公司xx年底優(yōu)秀的評(píng)選，績(jī)效考核是其中重要的一項(xiàng),。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運(yùn)用到績(jī)效考核的培訓(xùn)中去,，讓所有員工都能通過這些案例加深對(duì)績(jī)效考核的理解，在自我的思想深處接納績(jī)效考核,，將績(jī)效考核內(nèi)化到自我的思想意識(shí)中,，并外化到日常的工作中。

（二）調(diào)整指標(biāo),，使指標(biāo)與實(shí)際工作更契合

一年的績(jī)效考核工作,，經(jīng)過不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實(shí)際工作越來越靠近,，但是仍然有剩余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo),。在xx年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重,。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計(jì)算公式,，盡量減少定性評(píng)分的模糊解釋，讓考核者的評(píng)分有據(jù)可依，評(píng)分更容易也更科學(xué),。提高對(duì)考核者的要求,，督促并幫忙其提高制定指標(biāo)，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的潛力,。

（三）嚴(yán)格檢查,，使績(jī)效面談發(fā)揮作用

績(jī)效面談決不能應(yīng)付了事。對(duì)上報(bào)的績(jī)效面談?dòng)涗涍M(jìn)行抽查核實(shí),，發(fā)現(xiàn)虛假績(jī)效面談?dòng)涗浀?，?yīng)對(duì)考核人進(jìn)行必須程度的處罰，并且在下個(gè)考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績(jī)效面談,，確?？?jī)效面談是圍繞被考核人的工作業(yè)績(jī)來進(jìn)行的。通過檢查,，讓各部門、各分公司的績(jī)效面談能夠扎實(shí)開展,，并真正成為推動(dòng)績(jī)效持續(xù)改善的有力手段,。

（四）建立制度，敦促各部門各分公司切實(shí)推進(jìn)績(jī)效考核工作

應(yīng)將績(jī)效考核的推進(jìn)納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中,，作為其職位晉升的一項(xiàng)參考資料,，并且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門,，各分公司不能將績(jī)效考核推進(jìn)只寫在紙上,，以為有了推進(jìn)計(jì)劃就萬事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時(shí)了解各部門,，各分公司的績(jī)效考核工作狀況,，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計(jì)劃采取了相應(yīng)措施；發(fā)覺預(yù)定措施無效時(shí),，是否及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整,；調(diào)整過后是否進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié)。如各部門,、各分公司在績(jī)效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行,，要及時(shí)予以糾正與懲罰。

（五）靈活安排,，實(shí)行同崗位不一樣指標(biāo)的考核方式

xx年對(duì)項(xiàng)目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的,，考核的是項(xiàng)目部整體的業(yè)績(jī)，對(duì)個(gè)人的關(guān)注度不夠,，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績(jī)差異,。其實(shí)在項(xiàng)目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作潛力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同,，但具體承擔(dān)的工作資料并不完全一致,，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣，承擔(dān)的職責(zé)也輕重不一樣,。在xx年的績(jī)效考核中,，應(yīng)思考在項(xiàng)目部中也按每個(gè)人實(shí)際工作資料來進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一,。

（六）落實(shí)到位,，做好績(jī)效考核結(jié)果的使用

績(jī)效考核結(jié)果不是單一的只與績(jī)效工資發(fā)放掛鉤。在績(jī)效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出,，績(jī)效考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)發(fā)放,，各種獎(jiǎng)懲，后備人才調(diào)整,，崗位調(diào)整,，公開競(jìng)聘，職位晉升,、人員淘汰等掛鉤,。xx年集團(tuán)公司成立60周年慶典系列活動(dòng)中的評(píng)優(yōu)活動(dòng)，績(jī)效考核結(jié)果就成為了評(píng)選的一個(gè)方面,。xx年,，要做好與績(jī)效考核結(jié)果相關(guān)的各項(xiàng)工作，通過對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用,，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用,，激發(fā)每個(gè)員工的工作用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。從而提高整個(gè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力,。

xx年績(jī)效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí),，對(duì)每一名員工完成目標(biāo)狀況及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤,、記錄、考評(píng),，確保個(gè)人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性,，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)帶給強(qiáng)有力的支持。