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后備項目經(jīng)理自我評價 項目經(jīng)理自我評價篇一

作為公司派遣到黑龍江辦事處的一名管理者,，對每位員工都應當做到公平、公正,、客觀,，在解決團隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感。對團隊成員要嚴格要求,，從而幫忙員工提高,，逼迫他們提高。我給辦事處成員開會時說過：“我們大家如果想要更好體現(xiàn)出自我的價值,，就要使發(fā)展的更好,。而僅有我們大家共同努力，公司才能發(fā)展的更好,，公司發(fā)展要應對市場經(jīng)濟的潛規(guī)則,，一個行業(yè)逃可是發(fā)展期，飽和期,，優(yōu)勝劣汰期,，我們此刻所處的就是這個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期，逆水行舟不進則退,，如果我們沒有過硬的工作作風和技術(shù),，就會被市場淘汰”。公司好則員工才能好這是我堅信的準繩,。

在我的工作重,，我進取主張一個理念：“管理者對工作的熱忱態(tài)度，會像太陽一樣給周圍的人以活力”,。在團隊管理重,，我會經(jīng)過各種途徑樹立一個進取的榜樣，讓每一個團隊成員都有一把衡量自我的標尺,，都有一個努力的方向,。對待犯錯誤的員工,，我主張要先了解實際情景，根據(jù)實際情景去確定如何處分員工,，以免給員工造成破罐破摔的消極心理,，努力幫忙每一個員工進度，但我也堅持一個團隊要取得勝利就要有鐵的紀律,，就是龍舟一樣，僅有每一個槳手步調(diào)一致,，最終才能到達終點,。對于明知故犯或?qū)曳覆幌拚撸瑧獔詻Q按制度進行處分,。所以我依據(jù)公司的管理規(guī)則制度又結(jié)合黑龍江的'本地的實際情景,，制定了《黑龍江辦事處管理制度》。我在日常工作中進取幫忙員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃,，讓員工能看到他們的職業(yè)道路,，從而讓員工從被動工作到自我想去工作，依據(jù)公司績效制度結(jié)合辦事處實際情景,，制定《辦事處績效考核制度》,，對于員工的得失、態(tài)度,，該肯定的就肯定,，給予適當?shù)莫剟詈捅頁P；該否定的就否定,，給予適當?shù)呐u和教育,。

辦事處17年的合同任務是300w，雖然產(chǎn)值不高,，但包含了大興安嶺,、黑河、鶴崗,、雙鴨山,、哈爾濱五個地市，因為地域市場的分散工作的難度十分大,，辦事處成立之初,，公司只派駐了我一人，其余員工全為本地招募,，新招募的員工本事差,，針對實際情景我組織給新進員工培訓，并手把手的帶著員工生產(chǎn),，五個地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術(shù)骨干,，地市工作皆有我進行統(tǒng)管的矩陣式管理結(jié)構(gòu),，經(jīng)過一年多的發(fā)展，部分新員工以逐漸成長起來,，地市監(jiān)理工作也開始逐漸由任命的技術(shù)骨干進行牽頭管理,。任務完成方面合同和進度任務辦事處正在按計劃準時完成，但開票與回款任務完成情景還不夢想

,，針對情景辦事處正進取尋求所面臨問題的突破口,，并堅決在第三季度將任務完成情景追上，在年底前堅決完成公司任務,。

最終在接下來的日子里,，我必須會更加努力，勇于應對各種困難和挑戰(zhàn),，在即完成自我本職工作同時也做好客戶的關系維系和擴展工作,，努力凸顯公司的品牌和形象，為公司的發(fā)展做出自我的貢獻,。

后備項目經(jīng)理自我評價 項目經(jīng)理自我評價篇二

16年經(jīng)過項目經(jīng)理認證以來,，一年的工作時間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎，既有成績也有不足,。一年來,，本人在公司領導的正確指導下，單位同事的幫忙和支持下,，立足本職工作,，不斷學習和進取，勤奮工作,，遵守公司各項規(guī)章制度,，較好的完成了一年來的各項工作任務。以下是本人的工作評價：

作為公司派遣到黑龍江辦事處的一名管理者,，對每位員工都應當做到公平,、公正、客觀,，在解決團隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感,。對團隊成員要嚴格要求，從而幫忙員工提高,，逼迫他們提高,。我給辦事處成員開會時說過：“我們大家如果想要更好體現(xiàn)出自我的價值，就要使發(fā)展的更好,。而僅有我們大家共同努力,，公司才能發(fā)展的更好，公司發(fā)展要應對市場經(jīng)濟的潛規(guī)則，一個行業(yè)逃可是發(fā)展期,，飽和期,，優(yōu)勝劣汰期，我們此刻所處的就是這個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期,，逆水行舟不進則退,，如果我們沒有過硬的工作作風和技術(shù)，就會被市場淘汰”,。公司好則員工才能好這是我堅信的準繩,。

在我的工作重，我進取主張一個理念：“管理者對工作的熱忱態(tài)度,，會像太陽一樣給周圍的人以活力”,。在團隊管理重，我會經(jīng)過各種途徑樹立一個進取的榜樣,，讓每一個團隊成員都有一把衡量自我的標尺，都有一個努力的方向,。對待犯錯誤的員工,，我主張要先了解實際情景，根據(jù)實際情景去確定如何處分員工,，以免給員工造成破罐破摔的消極心理,，努力幫忙每一個員工進度，但我也堅持一個團隊要取得勝利就要有鐵的紀律,，就是龍舟一樣,，僅有每一個槳手步調(diào)一致，最終才能到達終點,。對于明知故犯或?qū)曳覆幌拚?，應堅決按制度進行處分。所以我依據(jù)公司的管理規(guī)則制度又結(jié)合黑龍江的'本地的實際情景,，制定了《黑龍江辦事處管理制度》,。我在日常工作中進取幫忙員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃，讓員工能看到他們的職業(yè)道路,，從而讓員工從被動工作到自我想去工作,，依據(jù)公司績效制度結(jié)合辦事處實際情景，制定《辦事處績效考核制度》,，對于員工的得失,、態(tài)度，該肯定的就肯定,，給予適當?shù)莫剟詈捅頁P,；該否定的就否定，給予適當?shù)呐u和教育。

辦事處17年的合同任務是300w,，雖然產(chǎn)值不高,，但包含了大興安嶺、黑河,、鶴崗,、雙鴨山、哈爾濱五個地市,，因為地域市場的分散工作的難度十分大,，辦事處成立之初，公司只派駐了我一人,，其余員工全為本地招募,，新招募的員工本事差，針對實際情景我組織給新進員工培訓,，并手把手的帶著員工生產(chǎn),，五個地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術(shù)骨干，地市工作皆有我進行統(tǒng)管的矩陣式管理結(jié)構(gòu),，經(jīng)過一年多的發(fā)展,，部分新員工以逐漸成長起來，地市監(jiān)理工作也開始逐漸由任命的技術(shù)骨干進行牽頭管理,。任務完成方面合同和進度任務辦事處正在按計劃準時完成,，但開票與回款任務完成情景還不夢想

，針對情景辦事處正進取尋求所面臨問題的突破口,，并堅決在第三季度將任務完成情景追上,，在年底前堅決完成公司任務。

最終在接下來的日子里,，我必須會更加努力,，勇于應對各種困難和挑戰(zhàn)，在即完成自我本職工作同時也做好客戶的關系維系和擴展工作,，努力凸顯公司的品牌和形象,，為公司的發(fā)展做出自我的貢獻。

后備項目經(jīng)理自我評價 項目經(jīng)理自我評價篇三

本人自20xx年xx月xx日成為xxxxx部試用員工,，在部門領導的帶領下,，積極開展了xxxxx項目的相關工作。轉(zhuǎn)眼間,，兩個月即將過去,。回首這兩個月來的工作,，盡管為公司的貢獻微薄,，但總算邁出了發(fā)展的第一步。在工作中積累了一些寶貴的經(jīng)驗，從中也取得了一點收獲,。也認識到了自己在工作中的一些不足,。以下是自己對這兩個月來工作方面的感受總結(jié)：

在這段時間里我通過新員工培訓，學習到了公司“xxxx”的企業(yè)文化,， xxxxxxxxxxx,。在培訓課中我學到了很多知識，公司以“創(chuàng)新,、xxx,、xxx、信賴,、伙伴”作為文化體系,，為股東、客戶,、員工負責,。作為公司的新員工，能在這樣的公司工作感到非常榮幸,。

在這段時間的學習過程中讓我深深感到團隊協(xié)作的重要性,，只有團結(jié)協(xié)作才能將工作做的更好，才能為公司創(chuàng)造更大的利益,。也讓我懂得了自己的工作職責和業(yè)務。

除了學習以上的知識外還對自己的相關工作有了更深地認識,，由于現(xiàn)任的工作和以前的有些不同,，所以剛開始有點盲目，在部門領導和同事的幫助下,，我漸漸適應了自己的崗位工作,。學習并且熟悉了xxxxxx項目的資料和設備安裝方案，初步掌握了xxxxxx軟件平臺和操作規(guī)程等,。

這段時間里主要是關于xxxxx項目相關的資料編制和整理,。比如對于施工隊的管理辦法及要求、設備安裝技術(shù)規(guī)范,、在施工中的安全注意事項,、施工安全培訓資料以及主要項目流程和框架協(xié)議等。

在這過程中,，我遇到不少問題,，剛開始由于自己對數(shù)字工地項目不了解，編制相關資料時非常困難,，在我們領導xxxxx的幫助下和同事xxxx的支持下,，我對xxxxx不再陌生，讓我很快的步入了正常的工作狀態(tài)。

有很多資料我和搭檔xxxx有不同意見,，但是經(jīng)過兩個月的配合,，兩個人對數(shù)字工地項目的工作態(tài)度和方向是一致的，相信我們在今后的工作中配合的更好,。

在平臺軟件的安裝測試工作過程中,，研發(fā)中心xxxx也費了不少心思，經(jīng)過兩周的安裝使用和測試,，我終于能夠獨立完成軟件平臺的基本操作,，這是我在xxxxxx項目中的基本技術(shù)學習，讓我對自己的工作越來越有信心,。

接下來時與施工隊的溝通,，施工對我們也很重要，我們必須要對他們了解并且掌握施工單位基本的施工經(jīng)驗和人員管理情況,。在與施工單位溝通的過程中,，對于施工費用的預算這一塊還存在一些問題，這些問題也是我要考慮的,，作為項目經(jīng)理,，如果在成本預算這一塊控制不當，最終會給公司造成很大的損失,，造成的后果很嚴重,，自己的責任很大。所以,，項目成本管控這一塊我還要詳細考慮,，將可能存在的問題納入計劃之內(nèi)，把控好項目的成本預算,。

在這段時間里我有很多不足和缺點,，謝謝領導和同事們對我的幫助和理解。在今后的工作中我會努力提升自己的綜合能力,，努力改正自己的不足之處,。

下一步計劃主要準備數(shù)字工地開工前的相關準備工作

1、對施工單位施工人員施工前的施工安全,、施工規(guī)范和管理辦法的培訓,。

2、施工費用的預算,、項目成本預算以及資金使用計劃等,。

3、設備選型與訂購,，材料的準備工作,。

4,、xxxxx項目的分包工作和簽訂分包合同。

5,、明確自己的崗位職責,，做好開工前相關手續(xù)的辦理和簽訂。

6,、xxxxxxx建設的準備工作,。

1、希望成為公司的正式員工,，為公司的發(fā)展貢獻自己全部的力量,。

2、做一位合格,、負責的項目經(jīng)理,，盡最大努力做好自己本職工作，愿與公司共同發(fā)展共同進步,。

3,、希望通過公司這個大舞臺，實現(xiàn)自我價值,。

在此,，我非常感謝領導給予我這個平臺及給予我的支持與教誨，也謝謝各位同事在工作中給予的幫助和指正,。在以后的工作中,，我會積極積累工作經(jīng)驗，克服不足,，愛崗敬業(yè),，端正自己的工作態(tài)度，摸索實踐,。通過多學、多實踐來提升自己各項技能,，爭取做以為合格,、負責的項目經(jīng)理。