在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

大創(chuàng)項(xiàng)目自我評(píng)價(jià) 項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)及建議篇一

在即將走上社會(huì)崗位的時(shí)候,，我像貴公司毛遂自薦，企盼著以滿腔的真誠和熱情加入貴公司,，希望能夠我一個(gè)機(jī)會(huì)。

主要為鋼鐵冶金方面如軋線,，煉鋼,，燒結(jié)，煉鐵,，化工以及民用建筑等方面工程項(xiàng)目的電氣設(shè)計(jì)工作,，主要參與設(shè)計(jì)工程有：

冷軋磨輥間，鋼絲處理工程,，大型燒結(jié)脫硫工程,，生活污水處理，廢酸處理,，化工公司供配電系統(tǒng)改造,，石灰窖變頻及控制系統(tǒng)改造，某區(qū)派出所等工業(yè)與民用項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作,。參與項(xiàng)目既有工業(yè)電氣自動(dòng)控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì),，又有高低壓供配電系統(tǒng)，變電所,，傳動(dòng)系統(tǒng),，民用住宅，辦公樓等公建項(xiàng)目的電氣設(shè)計(jì),。

至今完成大小工程項(xiàng)目超百余項(xiàng),，投資億元元以上項(xiàng)目十余項(xiàng)，主要擔(dān)任部門電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人,，主任工程師,，注冊電氣工程師，項(xiàng)目經(jīng)理等職位,。

一名出色的電氣工程師,，xx年電氣工作經(jīng)驗(yàn),。謀求電氣工程師職位，以充分發(fā)揮xx年國企和xx年外企電氣工程師工作所積累的豐富專業(yè)知識(shí)和技能,，包括電氣圖紙的設(shè)計(jì)與審核,，各種工業(yè)現(xiàn)場的自動(dòng)化控制系統(tǒng)的安裝與調(diào)試，新建項(xiàng)目的商業(yè)談判與現(xiàn)場安裝調(diào)試與指導(dǎo),，各種進(jìn)口設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)等,。

大創(chuàng)項(xiàng)目自我評(píng)價(jià) 項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)及建議篇二

一、評(píng)價(jià)的組織

1,、省級(jí)自我總結(jié)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)資料的來源及依據(jù),。

2、省級(jí)自我總結(jié)評(píng)價(jià)工作的組織,、過程,、內(nèi)容及方法。

二,、項(xiàng)目總體情況

1,、項(xiàng)目建設(shè)管理情況

（1）“十五”和“十一五”期間中央安排下達(dá)項(xiàng)目數(shù)量、省及批復(fù)項(xiàng)目建設(shè)總投資及建設(shè)任務(wù)（不同工程技術(shù)類型的節(jié)水灌溉面積）情況,。

（2）項(xiàng)目布局選點(diǎn)的原則和依據(jù),、政策支持環(huán)境、相關(guān)管理措施和辦法,。

（3）項(xiàng)目前期工作,、建設(shè)管理的主要措施和辦法、項(xiàng)目配套投資主要模式,。

（4）“十五”和“十一五”期間項(xiàng)目建設(shè)投資及任務(wù)完成總體情況,、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織方式、已驗(yàn)收項(xiàng)目比例及工程質(zhì)量評(píng)定情況,。

2,、項(xiàng)目運(yùn)行管理情況

（1）工程產(chǎn)權(quán)歸屬（國有、村集體,、農(nóng)民用水合作組織,、公司法人、其它等）及產(chǎn)權(quán)歸屬結(jié)構(gòu)分析,。

（2）項(xiàng)目管理體制及運(yùn)行機(jī)制的主要模式,。

（3）項(xiàng)目開展“總量控制,、定額管理”,、計(jì)量用水,、灌溉用水觀測試驗(yàn)的總體情況,。

（4）項(xiàng)目工程水費(fèi)核定、用水繳費(fèi)總體開展情況,。

三,、示范影響評(píng)價(jià)

1,、政策影響

通過示范項(xiàng)目建設(shè)，對本省研究制定促進(jìn)節(jié)水灌溉發(fā)展相關(guān)政策,、措施的作用與影響,。

2、技術(shù)影響

通過示范項(xiàng)目建設(shè),，對完善本省節(jié)水灌溉技術(shù)體系,，探索適宜有效的節(jié)水灌溉綜合技術(shù)模式的作用與影響。

3,、項(xiàng)目輻射效果影響

通過示范項(xiàng)目建設(shè),，對完善投資模式，多渠道,、多層次拉動(dòng)各方面加大節(jié)水灌溉投入的作用與影響,。

4、建設(shè)管理影響

通過示范項(xiàng)目建設(shè),，對健全節(jié)水灌溉工程建設(shè)管理體制,，提高資金使用效益和工程質(zhì)量的作用與影響。

5,、運(yùn)行管理影響

通過示范項(xiàng)目運(yùn)行管理體制與機(jī)制的探索與實(shí)踐，對推動(dòng)小型節(jié)水灌溉工程管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革,，提高節(jié)水灌溉工程管護(hù)水平,，促進(jìn)工程良性運(yùn)行的作用與影響。

6,、種植結(jié)構(gòu)調(diào)整影響

通過示范項(xiàng)目建設(shè),，對調(diào)整作物種植結(jié)構(gòu)，促進(jìn)高效節(jié)水農(nóng)業(yè)發(fā)展,、增加農(nóng)民收入的.作用與影響,。

7、農(nóng)民意愿影響

通過示范項(xiàng)目建設(shè),，對增強(qiáng)農(nóng)民對節(jié)水灌溉工程認(rèn)識(shí)和節(jié)水意識(shí),，提高節(jié)水灌溉技術(shù)應(yīng)用的意愿和積極性的作用與影響。

8,、環(huán)境影響

通過示范項(xiàng)目建設(shè),，對地區(qū)地下水埋深、林草覆蓋率以及土壤鹽漬化等環(huán)境問題的影響,。

9,、項(xiàng)目可持性影響

通過20xx年來示范項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)行管理，截止20xx年底,，從項(xiàng)目工程系統(tǒng)運(yùn)行受益面積的角度衡量,，既有工程受益面積與驗(yàn)收（或竣

工）面積保持（或基本保持）不變的示范項(xiàng)目,，也有受益面積減少或萎縮的項(xiàng)目，甚至還有工程嚴(yán)重?fù)p毀或報(bào)廢的項(xiàng)目,。應(yīng)根據(jù)數(shù)據(jù)表中的有關(guān)指標(biāo),，分別統(tǒng)計(jì)截止20xx年底，“十五”,、“十一五”期間建成的示范項(xiàng)目受益面積保持程度（%）（計(jì)算方法為：20xx年底受益面積數(shù)/示范項(xiàng)目驗(yàn)收或竣工受益面積數(shù)）,，并就項(xiàng)目受益面積保持好、中,、差的原因進(jìn)行分析評(píng)價(jià),。

四、主要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

“十五”和“十一五”期間開展的節(jié)水增效示范項(xiàng)目建設(shè)與管理,是在不斷探索中發(fā)展的,，既有很多成功的典型,，也有不足甚至失敗的項(xiàng)目，根據(jù)示范項(xiàng)目的特點(diǎn)與作用,，既允許成功,，也允許失敗，請結(jié)合本省十年來示范項(xiàng)目建設(shè)與管理的實(shí)踐,，分析總結(jié)示范項(xiàng)目成功與不足的主要經(jīng)驗(yàn),、體會(huì)和教訓(xùn)。

五,、問題及建議

請結(jié)合本省的實(shí)際情況,，分析評(píng)價(jià)在組織實(shí)施示范項(xiàng)目建設(shè)與管理的過程中遇到和存在的主要問題及其原因，并就今后改進(jìn)和完善示范項(xiàng)目建設(shè)與管理,，進(jìn)一步提高新形勢下示范項(xiàng)目建設(shè)與管理水平,，更好地發(fā)揮示范引導(dǎo)作用與影響，提出相應(yīng)的思路,、對策,、建議和措施等。

大創(chuàng)項(xiàng)目自我評(píng)價(jià) 項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)及建議篇三

（任勞任怨,、勤奮好學(xué),、專業(yè)突出）

（項(xiàng)目經(jīng)理，積極創(chuàng)新,，四新推廣,，總結(jié)出……工作方法）

嚴(yán)管理、求信譽(yù),、占穩(wěn)市場

班組人員變化：

1,、榮昌大隆路項(xiàng)目自己擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，班組成員榮獲全市最美班組與全市最美工匠稱號(hào)

2,、榮昌大隆路項(xiàng)目經(jīng)理部人員榮獲全市優(yōu)秀青年突擊隊(duì)稱號(hào)

3,、永川三鄧路擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，項(xiàng)目經(jīng)理部人員榮獲全市優(yōu)秀青年突擊隊(duì)稱號(hào)，個(gè)人擔(dān)任突擊隊(duì)隊(duì)長

建設(shè)成果：

2,、永川s207武永路擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，該項(xiàng)目采取環(huán)保節(jié)能新工藝，水穩(wěn)層采取就地現(xiàn)場冷再生取得很好的效果,，得到參建各方與社會(huì)一致好評(píng),，并在永川開展全市現(xiàn)場教學(xué)觀摩會(huì)，交流分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),。

3,、榮昌大隆路項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù),，項(xiàng)目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場精細(xì)化管理,，取得參建單位好評(píng)，并在重慶市公路局的領(lǐng)導(dǎo)下開展全市現(xiàn)場教學(xué)觀摩會(huì),，起到模范帶頭作用,。

4、永川s446三鄧路擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，該項(xiàng)目克服重重困難提前完成任務(wù),，得到一致好評(píng)，該項(xiàng)目建設(shè)成果在重慶市城市提升交通建設(shè)“三年行動(dòng)計(jì)劃”系列活動(dòng)中微視頻滾動(dòng)播出,，起到模范帶頭作用,。

獲獎(jiǎng)情況：

1、被評(píng)為20xx-2013年度優(yōu)秀共青團(tuán)員（共青團(tuán)重慶市公路局委員會(huì)）證書20xx年5月

2,、被評(píng)為20xx年度全市交通建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)秀青年建設(shè)者（共青團(tuán)重慶市委員會(huì)、重慶市交通委員會(huì)）xxx證書20xx年1月

3,、被評(píng)為20xx年度全市交通建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)秀青年突擊手（共青團(tuán)重慶市委員會(huì),、重慶市交通委員會(huì)）xx證書20xx年2月

4、永川三鄧路項(xiàng)目部,，“三年行動(dòng)計(jì)劃”――優(yōu)秀青年突擊隊(duì)??證書20xx年12月

5,、20xx年評(píng)為高級(jí)工程師

大創(chuàng)項(xiàng)目自我評(píng)價(jià) 項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)及建議篇四

本人進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)以來，在做銷售人員的時(shí)候通過自己的努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的專業(yè)水平與素質(zhì),。為自己后來的職業(yè)提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能切實(shí)貫徹公司的營銷方針政策,。熟悉并積極應(yīng)對周邊具有競爭性樓盤的銷售動(dòng)向,。隨時(shí)掌控并處理銷售部的突發(fā)事件。把握每個(gè)員工的思想動(dòng)向,，并且能理解和解決員工的實(shí)際問題,。

所以我不論在什么地方任職都會(huì)有一批永遠(yuǎn)忠誠跟隨我的員工,。本人具有敏銳的市場觀察能力和良好的`執(zhí)行力，所以請相信我的能力一定會(huì)給貴公司帶來更輝煌業(yè)績的,。

本人從事銷售行業(yè)多年,，銷售技巧，銷售經(jīng)驗(yàn)都達(dá)到了一定的水平,！本人性格活潑開朗,，是一個(gè)有活力，有上進(jìn)心和勇于挑戰(zhàn)高度的人,！憑著“從哪里跌倒就從那里爬起”的精神去做好每件事情,！

本人具有以下特性：

1、有良好的溝通,、團(tuán)隊(duì)開發(fā)及協(xié)作能力,。

2、參加本公司全國大型促銷活動(dòng)百余場,，有著敏銳的市場洞察力,、豐富的策劃方案。

3,、能夠有效的與各地經(jīng)銷商溝通,，洽談業(yè)務(wù)。

大創(chuàng)項(xiàng)目自我評(píng)價(jià) 項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)及建議篇五

崮冬末春初,，萬物復(fù)蘇,。西安市建筑工程總公司三民村安臵樓項(xiàng)目工程又迎來了一個(gè)嶄新的開始。

三民村安臵樓項(xiàng)目部全體職工通過20xx年的艱辛努力,，即將完成本年度的各項(xiàng)任務(wù),，上交公司一份滿意的答卷。本人于20xx年8月份上崗以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己,，自覺服從項(xiàng)目管理,，較好地完成了本職工作。

一,、20xx年工作回顧：

（一） 施工組織管理

在工程開工之日起,，項(xiàng)目部就以“省級(jí)文明工地”為目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工,。從整體項(xiàng)目開工至今,逐步完成了《施工組織設(shè)計(jì)》和《各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案》,，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化質(zhì)量,、安全、文明施工意識(shí)，落實(shí)由項(xiàng)目部關(guān)經(jīng)理全面負(fù)責(zé),、項(xiàng)目部成員組成的質(zhì)安小組,，做到項(xiàng)目部人員明確各自的崗位和職責(zé)，挑選有一定業(yè)務(wù)能力,、組織能力和有實(shí)力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工,。在各有關(guān)班組進(jìn)場前，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí),，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命,、安全是效益”的管理思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量,、安全方針,，落實(shí)總公司、項(xiàng)目部,、基層管理的三級(jí)管理制度,。

（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理

組織總包項(xiàng)目部技術(shù)部對其管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和實(shí)施:

1,、熟悉圖紙,，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會(huì)審,，及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問題,。在8月23日進(jìn)行由三方參加的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底，并形成紀(jì)要,。作為施工依據(jù),。

2、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,，報(bào)總公司和監(jiān)理審批,。

3、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點(diǎn),，并且加以保護(hù),。順利完成了a、b區(qū)域基礎(chǔ),、基坑、建筑物放樣,，并多次核實(shí)無誤后交由各施工區(qū)技術(shù)總工簽字認(rèn)可,。

4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施,。

5,、在工程質(zhì)量管理方面，，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行規(guī)范條文,、規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求施工,。開工前對班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底,。在施工過程中，由項(xiàng)目部專項(xiàng)質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè),，各分項(xiàng)工程施工完成后,，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工,。

6,、各項(xiàng)隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后,，才能進(jìn)行下一道工序的施工,。

7、項(xiàng)目部加強(qiáng)對進(jìn)場原材料的驗(yàn)收管理工作,，對所有進(jìn)場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證,、取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離,、標(biāo)識(shí),，復(fù)試合格后方可使用。

8,、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件,、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作,，確保工程有可靠,、真實(shí)的質(zhì)量保證。

9,、工程的實(shí)際操作中,，嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量,。

10,、與監(jiān)理單位、業(yè)主,、設(shè)計(jì)單位等各部門通力合作,，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工,。

11,、積極配合甲方,、質(zhì)監(jiān)站及各部門和主體責(zé)任單位對所有棟號(hào)、地下地基,、基礎(chǔ)樁基,、各項(xiàng)施工項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，合格率為100%,。

（三）進(jìn)度目標(biāo)管理

根據(jù)施工組織與施工部署,，結(jié)合本工程概況、施工方法,、以及資源配臵編制工程總

進(jìn)度計(jì)劃,。

進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證，通過對總工期進(jìn)行分解,，明確工期控制

點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間,，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源,，

加強(qiáng)對各施工區(qū)的協(xié)調(diào)與管理,，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控,，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

因本工程場地狹窄,、施工難度大,、工期緊、暫無臨水臨電的情況下適時(shí)調(diào)整方案,，

利用原來的供電系統(tǒng),，加班加點(diǎn)。同時(shí)用限電的方式定時(shí)定量合理分配各施工區(qū)加緊施工,。針對特點(diǎn),，項(xiàng)目部還按擬定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的各項(xiàng)計(jì)劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì),、高效地完成,。勞動(dòng)力需求量較大，項(xiàng)目部將妥善安排,、合理協(xié)調(diào)不同的勞動(dòng)力間流水施工,。

（四）安全、文明施工管理

在安全管理方面,，針對本工程的特點(diǎn),，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項(xiàng)安全施工方案，對新工人進(jìn)場進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查,，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施,，提高作業(yè)班組的安全意識(shí),，嚴(yán)格對照安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電,、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查,，確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求。

在文明施工方面,，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場地總平面進(jìn)行布臵,，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求配臵,，各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全,、到位，安全宣傳欄豐富多樣,，內(nèi)容涉及具體,，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣,。全天候設(shè)專職值班人員,，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記,，確保各項(xiàng)工作順利有序,。

（五）、施工過程中的不足之處

1）,、 質(zhì)量方面管理

我項(xiàng)目部對質(zhì)量目標(biāo)要求高,，必須達(dá)到精品。但在實(shí)際施工過程中存在某些方面不足,，具體反映在以下幾方面：

1,、各施工區(qū)下屬勞務(wù)公司部分工人思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識(shí)淡薄,，項(xiàng)目部已責(zé)令各施工區(qū)將不服從管理的工人做了調(diào)整,。

2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺,。

3,、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng)，管理水平需提高,。

4,、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會(huì)應(yīng)堅(jiān)持召開：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全情況,，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求,，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào),、配合及工序交接管理,，保證施工順利進(jìn)行。

5,、在施工過程中,，1#和2#樓由于技術(shù)力量比較薄弱，出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題,，我協(xié)同技術(shù)部長王亮對其所屬施工區(qū)進(jìn)行了多次技術(shù)管理專題會(huì)議,，深入各個(gè)基層。尤其對鋼筋,、模板,、砼、外架的施工過程不間斷的進(jìn)行巡查,、技術(shù)指導(dǎo),。對違規(guī)操作的施工予以糾正。并重點(diǎn)排查施工工序和施工方法,。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量,，適時(shí)報(bào)驗(yàn)、取樣,、復(fù)檢,，對不合格的材料堅(jiān)決進(jìn)行退場。

2）進(jìn)度方面控制

1,、各施工區(qū)存在內(nèi)部溝通,、協(xié)調(diào)、配合不到位,，出現(xiàn)窩工,。

2、各施工區(qū)對勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)管理措施不力,、制度不健全,，導(dǎo)致每次澆筑砼時(shí)間拖延。

（非勞動(dòng)力因素,，過程中抓得不緊,，部分工人出現(xiàn)窩工、間歇現(xiàn)象）,。

3,、本項(xiàng)目20xx年施工進(jìn)度目標(biāo)個(gè)別樓號(hào)較原計(jì)劃進(jìn)度略為滯后，出現(xiàn)這一原因主要由

于外在因素（供電原因,、村民所負(fù)責(zé)的土方運(yùn)輸原因）,，由于已近年關(guān),，以上兩項(xiàng)主

要因素直接影響工人士氣，現(xiàn)場管理難度加大,，對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響,。

（六）、總結(jié)

我們在工作中雖然取得了一些成績,，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績,，回報(bào)公司對我們

的支持和信任，在今年的工作中要求以更務(wù)實(shí),、更團(tuán)結(jié),、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗,，齊心協(xié)力,，確保本工程“省級(jí)文明工地”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二,、明年工作展望

（一）工程質(zhì)量

1,、認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)項(xiàng)目部各責(zé)任人對本工程質(zhì)量的管理職責(zé),，并能對此進(jìn)行量化考核,。

2、建議多組織參觀學(xué)習(xí),，兄弟單位之間可以取長補(bǔ)短,。

（二）工程進(jìn)度

本工程為確保“優(yōu)質(zhì),、高速,、安全、低耗”完成施工任務(wù),，根據(jù)項(xiàng)目部制定施工總進(jìn)

度計(jì)劃,，明年施工任務(wù)非常艱巨，工期要求比較緊迫,，因此,，我們將嚴(yán)密的組織施工，合理的安排工序交接,?？傮w來看,，三民村安臵樓項(xiàng)目施工處于正常狀態(tài)，并且在來年的施工中做了詳盡的施工部署安排,，包括材料計(jì)劃,，人勞配臵、加強(qiáng)中層管理主觀能動(dòng)性,、風(fēng)險(xiǎn)防范等措施,。

總而言之，通過全體同志的共同努力,，項(xiàng)目部所有人員都取得了新的突破,，上了一個(gè)臺(tái)階。這是我們努力的結(jié)果,，更是關(guān)經(jīng)理英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,。我們一定再接再勵(lì)，爭取在明年更上一層樓,，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

本年度的工作，我已盡了全力,。起到了團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮作用,，只是本人要求項(xiàng)目部對我的工作進(jìn)行考評(píng)，做出來年的去留決定,，待回答,。

最后，愿西安市建筑工程總公司蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展,。

項(xiàng)目總工:任永興 20xx年1月29日。

大創(chuàng)項(xiàng)目自我評(píng)價(jià) 項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)及建議篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時(shí)間來審閱敝人的工作報(bào)告,。雖然我會(huì)力求說的簡潔些,，但是說得累贅繁瑣的地方請您見諒。

作為金馳公司一名新員工,，不能說工作能有什么突出業(yè)績,，雖然此前在機(jī)械行業(yè)摸爬許久、歷經(jīng)較長年限并積淀了一些工作經(jīng)驗(yàn),，已有經(jīng)驗(yàn)只能使我比較快的適應(yīng)新工作環(huán)境,，在新環(huán)境下仍有許多需要深入學(xué)習(xí)、適應(yīng)并改變的地方,，要有所收獲仍然要踏下心來虛心向前輩們學(xué)習(xí)請教,。

既然身在技術(shù)部，那么我就立足本部門，結(jié)合本公司的實(shí)際情況談?wù)劰ぷ鞲惺堋?/p>

為什么這么說呢,。就像人的自身成長規(guī)律一樣,，公司的成長與發(fā)展也有其內(nèi)在的規(guī)律。我也一直在試圖弄清公司的發(fā)展規(guī)律,，只是到現(xiàn)在還不得其所以然,。

但是有一點(diǎn)是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進(jìn)步,，在現(xiàn)今市場競爭日趨激烈,、信息轉(zhuǎn)瞬即逝的情況下，前進(jìn)猶如逆水行舟,，不進(jìn)則退,。偉大的拿破侖曾說過，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵,；在此我也可以說，不想進(jìn)步的公司不是好公司,；因?yàn)樵谄渲袉T工感受不到可以預(yù)見的未來,，自身職業(yè)需求無法得到必要的發(fā)展。

所謂術(shù)業(yè)有專攻,。沒有一個(gè)人可以將任何事都包攬下來,。同樣在現(xiàn)今各行業(yè)的市場日益細(xì)分趨勢下，也沒有任一公司可以包攬所有業(yè)務(wù),。必須把有限的資源投入到最有潛力,、利潤最好、自己最擅長,、最專業(yè)的領(lǐng)域內(nèi),。公司必須確立一個(gè)明確而又可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，制定短期,、中長期的發(fā)展規(guī)劃,，并朝此矢志不渝地努力前行。

資金與技術(shù)只是一個(gè)公司發(fā)展的必要而非充分條件,。

要實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展,，還必須苦練內(nèi)功——內(nèi)部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦,，是最核心最復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，統(tǒng)籌企業(yè)的一切行為，使之步調(diào)協(xié)調(diào)一致,，朝既有目標(biāo)前進(jìn),。

1、管理不在于 “知”,，而在于“行”,。

2,、協(xié)調(diào)是管理的精要所在

3、管理低效,，較好比吃飯消化不良,，后果很嚴(yán)重,。

4,、管理者的重要作用

——管理者在公司里起著最重要的作用,，不但對他人而且對企業(yè)績效負(fù)責(zé)；建立團(tuán)隊(duì)/權(quán)衡利益：使當(dāng)前利益與長期利益取得平衡,。

1,、有效的管理——怎樣使管理做到有效,，良好的時(shí)間管理是正確管理的基礎(chǔ)

2,、制定目標(biāo)的五大原則：具體 可核定 可實(shí)現(xiàn) 相關(guān)性 時(shí)效性

3、目標(biāo)管理

目標(biāo)管理把經(jīng)理人由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定共同認(rèn)可的客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成,。促使被管理的人用目標(biāo)和自我控制來管理,，即自我評(píng)估，而不僅僅是由外人來評(píng)估和控制。 必須拋棄陋習(xí),，引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣,，包括要訂立目標(biāo),、妥善計(jì)劃,、分配時(shí)間,、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放,，加上自我約束、持之以恒才可提高效率,，事半功倍,。

4,、時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則

明確目標(biāo)有計(jì)劃,、有組織地進(jìn)行工作分清工作的輕重緩急合理地分配時(shí)間與別人的時(shí)間取得協(xié)作制定規(guī)則、遵守紀(jì)律

5,、本部門要做幾件基本的事情： 要制定本部門目標(biāo)實(shí)行項(xiàng)目管理制度是一個(gè)比較受歡迎的措施 從事組織協(xié)調(diào)工作

技術(shù)部與生產(chǎn)部,、技術(shù)部與采購部、技術(shù)部自身各級(jí)人員均要充分協(xié)調(diào),、溝通,，減少不必要的時(shí)間，加快工作進(jìn)度 建立績效衡量標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)人的業(yè)績評(píng)審按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核,，獎(jiǎng)懲分明,，激勵(lì)與鞭策同舉建立一個(gè)作風(fēng)良好團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力的深入?yún)f(xié)作,， 能使全體成員的能力倍增,，績效將遠(yuǎn)超過多人的單打獨(dú)斗； ? 建立圖紙管理制度圖紙的發(fā)布按規(guī)定的流程,，加強(qiáng)圖檔的查閱管理,，實(shí)行分級(jí)授權(quán)制,，不同部門、不同級(jí)別人員可查閱圖紙的重要性有所區(qū)別,；加強(qiáng)圖紙的出圖審核,，減少不必要的損失； 建立檔案資料備案制各種資料按順序條理存放,，分門別類,，有預(yù)見地設(shè)置門類目錄，以方便查閱,；