在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中,，肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

工程項(xiàng)目經(jīng)理自我評(píng)價(jià)篇一

作為公司派遣到黑龍江辦事處的一名管理者,，對(duì)每位員工都應(yīng)當(dāng)做到公平、公正,、客觀(guān)，在解決團(tuán)隊(duì)成員在工作中的分歧時(shí)不能參雜個(gè)人情感,。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要嚴(yán)格要求，從而幫忙員工提高,，逼迫他們提高。我給辦事處成員開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)過(guò)：“我們大家如果想要更好體現(xiàn)出自我的價(jià)值,，就要使發(fā)展的更好,。而僅有我們大家共同努力,，公司才能發(fā)展的更好，公司發(fā)展要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潛規(guī)則,，一個(gè)行業(yè)逃可是發(fā)展期,，飽和期，優(yōu)勝劣汰期,，我們此刻所處的就是這個(gè)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期，逆水行舟不進(jìn)則退,，如果我們沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰”,。公司好則員工才能好這是我堅(jiān)信的準(zhǔn)繩,。

二、建立堅(jiān)實(shí)團(tuán)隊(duì),，營(yíng)造良好工作氣氛。

在我的工作重,，我進(jìn)取主張一個(gè)理念：“管理者對(duì)工作的熱忱態(tài)度，會(huì)像太陽(yáng)一樣給周?chē)娜艘曰盍Α?。在團(tuán)隊(duì)管理重,，我會(huì)經(jīng)過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)進(jìn)取的榜樣，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有一把衡量自我的標(biāo)尺,，都有一個(gè)努力的方向,。對(duì)待犯錯(cuò)誤的員工，我主張要先了解實(shí)際情景,，根據(jù)實(shí)際情景去確定如何處分員工，以免給員工造成破罐破摔的消極心理,，努力幫忙每一個(gè)員工進(jìn)度,，但我也堅(jiān)持一個(gè)團(tuán)隊(duì)要取得勝利就要有鐵的紀(jì)律,，就是龍舟一樣，僅有每一個(gè)槳手步調(diào)一致,，最終才能到達(dá)終點(diǎn),。對(duì)于明知故犯或?qū)曳覆幌拚?，?yīng)堅(jiān)決按制度進(jìn)行處分。所以我依據(jù)公司的管理規(guī)則制度又結(jié)合黑龍江的本地的實(shí)際情景,，制定了《黑龍江辦事處管理制度》,。我在日常工作中進(jìn)取幫忙員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃,，讓員工能看到他們的職業(yè)道路，從而讓員工從被動(dòng)工作到自我想去工作,，依據(jù)公司績(jī)效制度結(jié)合辦事處實(shí)際情景，制定《辦事處績(jī)效考核制度》,，對(duì)于員工的得失、態(tài)度,，該肯定的就肯定,，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng);該否定的就否定,，給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育。

辦事處17年的合同任務(wù)是300w,，雖然產(chǎn)值不高,，但包含了大興安嶺,、黑河,、鶴崗、雙鴨山,、哈爾濱五個(gè)地市，因?yàn)榈赜蚴袌?chǎng)的分散工作的難度十分大,，辦事處成立之初,，公司只派駐了我一人,，其余員工全為本地招募，新招募的員工本事差,，針對(duì)實(shí)際情景我積極組織給新進(jìn)員工培訓(xùn),，并手把手的帶著員工生產(chǎn)，五個(gè)地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術(shù)骨干,，地市工作皆有我進(jìn)行統(tǒng)管的矩陣式管理結(jié)構(gòu)，經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展,，部分新員工以逐漸成長(zhǎng)起來(lái),，地市監(jiān)理工作也開(kāi)始逐漸由任命的技術(shù)骨干進(jìn)行牽頭管理,。任務(wù)完成方面合同和進(jìn)度任務(wù)辦事處正在按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成，但開(kāi)票與回款任務(wù)完成情景還不夢(mèng)想,，針對(duì)情景辦事處正進(jìn)取尋求所面臨問(wèn)題的突破口,，并堅(jiān)決在第三季度將任務(wù)完成情景追上,，在年底前堅(jiān)決完成公司任務(wù)。

最終在接下來(lái)的日子里,，我必須會(huì)更加努力,，勇于應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn),，在即完成自我本職工作同時(shí)也做好客戶(hù)的關(guān)系維系和擴(kuò)展工作，努力凸顯公司的品牌和形象,，為公司的發(fā)展做出自我的貢獻(xiàn),。

工程項(xiàng)目經(jīng)理自我評(píng)價(jià)篇二

本人自20xx年xx月xx日成為xxxxx部試用員工，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，積極開(kāi)展了xxxxx項(xiàng)目的相關(guān)工作。轉(zhuǎn)眼間,，兩個(gè)月即將過(guò)去,?；厥走@兩個(gè)月來(lái)的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄,，但總算邁出了發(fā)展的第一步,。在工作中積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn),，從中也取得了一點(diǎn)收獲。也認(rèn)識(shí)到了自己在工作中的一些不足,。以下是自己對(duì)這兩個(gè)月來(lái)工作方面的感受總結(jié)：

在這段時(shí)間里我通過(guò)新員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)到了公司“xxxx”的企業(yè)文化,， xxxxxxxxxxx。在培訓(xùn)課中我學(xué)到了很多知識(shí),，公司以“創(chuàng)新,、xxx,、xxx、信賴(lài),、伙伴”作為文化體系,，為股東、客戶(hù),、員工負(fù)責(zé),。作為公司的新員工，能在這樣的公司工作感到非常榮幸,。

在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)過(guò)程中讓我深深感到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作才能將工作做的更好，才能為公司創(chuàng)造更大的利益,。也讓我懂得了自己的工作職責(zé)和業(yè)務(wù),。

除了學(xué)習(xí)以上的知識(shí)外還對(duì)自己的相關(guān)工作有了更深地認(rèn)識(shí),，由于現(xiàn)任的工作和以前的有些不同，所以剛開(kāi)始有點(diǎn)盲目,，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我漸漸適應(yīng)了自己的崗位工作,。學(xué)習(xí)并且熟悉了xxxxxx項(xiàng)目的資料和設(shè)備安裝方案，初步掌握了xxxxxx軟件平臺(tái)和操作規(guī)程等,。

這段時(shí)間里主要是關(guān)于xxxxx項(xiàng)目相關(guān)的資料編制和整理,。比如對(duì)于施工隊(duì)的管理辦法及要求,、設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)范、在施工中的安全注意事項(xiàng),、施工安全培訓(xùn)資料以及主要項(xiàng)目流程和框架協(xié)議等,。

在這過(guò)程中，我遇到不少問(wèn)題,，剛開(kāi)始由于自己對(duì)數(shù)字工地項(xiàng)目不了解，編制相關(guān)資料時(shí)非常困難,，在我們領(lǐng)導(dǎo)xxxxx的幫助下和同事xxxx的支持下,，我對(duì)xxxxx不再陌生,，讓我很快的步入了正常的工作狀態(tài)。

有很多資料我和搭檔xxxx有不同意見(jiàn),，但是經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的配合,，兩個(gè)人對(duì)數(shù)字工地項(xiàng)目的工作態(tài)度和方向是一致的,，相信我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦信浜系母谩?/p>

在平臺(tái)軟件的安裝測(cè)試工作過(guò)程中，研發(fā)中心xxxx也費(fèi)了不少心思,，經(jīng)過(guò)兩周的安裝使用和測(cè)試,，我終于能夠獨(dú)立完成軟件平臺(tái)的基本操作，這是我在xxxxxx項(xiàng)目中的基本技術(shù)學(xué)習(xí),，讓我對(duì)自己的工作越來(lái)越有信心,。

接下來(lái)時(shí)與施工隊(duì)的溝通，施工對(duì)我們也很重要,，我們必須要對(duì)他們了解并且掌握施工單位基本的施工經(jīng)驗(yàn)和人員管理情況。在與施工單位溝通的過(guò)程中,，對(duì)于施工費(fèi)用的預(yù)算這一塊還存在一些問(wèn)題,，這些問(wèn)題也是我要考慮的,，作為項(xiàng)目經(jīng)理，如果在成本預(yù)算這一塊控制不當(dāng),，最終會(huì)給公司造成很大的損失，造成的后果很?chē)?yán)重,，自己的責(zé)任很大。所以,，項(xiàng)目成本管控這一塊我還要詳細(xì)考慮,，將可能存在的問(wèn)題納入計(jì)劃之內(nèi),，把控好項(xiàng)目的成本預(yù)算。

在這段時(shí)間里我有很多不足和缺點(diǎn),，謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的幫助和理解,。在今后的工作中我會(huì)努力提升自己的綜合能力,，努力改正自己的不足之處。

下一步計(jì)劃主要準(zhǔn)備數(shù)字工地開(kāi)工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作

1,、對(duì)施工單位施工人員施工前的施工安全,、施工規(guī)范和管理辦法的培訓(xùn),。

2、施工費(fèi)用的預(yù)算,、項(xiàng)目成本預(yù)算以及資金使用計(jì)劃等。

3、設(shè)備選型與訂購(gòu),，材料的準(zhǔn)備工作。

4,、xxxxx項(xiàng)目的分包工作和簽訂分包合同,。

5,、明確自己的崗位職責(zé)，做好開(kāi)工前相關(guān)手續(xù)的辦理和簽訂,。

6,、xxxxxxx建設(shè)的準(zhǔn)備工作,。

1、希望成為公司的正式員工,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部的力量,。

2,、做一位合格、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理,，盡最大努力做好自己本職工作,，愿與公司共同發(fā)展共同進(jìn)步,。

3、希望通過(guò)公司這個(gè)大舞臺(tái),，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。

在此,，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)平臺(tái)及給予我的支持與教誨，也謝謝各位同事在工作中給予的幫助和指正,。在以后的工作中,，我會(huì)積極積累工作經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，愛(ài)崗敬業(yè)，端正自己的工作態(tài)度,，摸索實(shí)踐。通過(guò)多學(xué),、多實(shí)踐來(lái)提升自己各項(xiàng)技能,，爭(zhēng)取做以為合格,、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理自我評(píng)價(jià)篇三

進(jìn)入xx公司已有3年的時(shí)間,，回首往事，幾多緊張,、幾多無(wú)奈，幾多的歡樂(lè),。在xx公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,，感激公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情景及明年的工作打算評(píng)價(jià)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義,。

1個(gè)人工作方面：

(1)在20xx年x月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門(mén)之間協(xié)調(diào)性工作量的加大,，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情景沒(méi)有認(rèn)真了解,，對(duì)小區(qū)的情景反饋沒(méi)有掌握真實(shí)性,，導(dǎo)致回傳信息失真,。

(2)另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對(duì)新接待客戶(hù)的回訪(fǎng)深度剖析和老客戶(hù)的維護(hù)上頭做得不夠精細(xì),。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入,，對(duì)市場(chǎng)情景的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真。

2,、業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部管理上的疏漏

(1)業(yè)務(wù)部人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位

雖然在前期，對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，但在后續(xù)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒(méi)有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說(shuō)什么他都明白(因?yàn)榕嘤?xùn)過(guò)),，你說(shuō)什么他又不明白(因?yàn)樗?，所以持續(xù)的,、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn),。加大力度搭建專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn),、考核。

(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄,，市場(chǎng)拓展本事不足

我們的業(yè)務(wù)量沒(méi)有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限,，渠道單一狹窄,，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意,，跟蹤手段簡(jiǎn)單，缺乏系統(tǒng)策劃;市場(chǎng)拓展思路不寬廣,、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)本事不強(qiáng),，綜合技能有待提升。

(3)工作細(xì)節(jié)控制不足,，導(dǎo)致綜合效益不高

經(jīng)過(guò)十多年的品牌沉淀,，企業(yè)治理日益完善,，企業(yè)文化不斷積累?？墒墙袢盏膞x人,，還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)操守和職責(zé)心，沒(méi)有工作熱情和拼搏精神,，雖然到處都是他們忙碌的身影,，也拉來(lái)了客戶(hù),，可是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，細(xì)節(jié)控制尚有不足,，導(dǎo)致綜合效益不夢(mèng)想,。比如：拉來(lái)業(yè)務(wù)單子,，可是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)配合;交了定金等出圖，可是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶(hù);等等,。

3、客服中心

(1)前臺(tái)接待對(duì)客戶(hù)不夠認(rèn)真,，導(dǎo)致客戶(hù)第一印象不深入

前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒(méi)有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解,，對(duì)客戶(hù)的前期引導(dǎo)不到位,，導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)公司品牌不夠了解,，沒(méi)有品牌信任度和品牌附加值。比如：對(duì)公司的成立時(shí)間,、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力,、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解、不熟知等等,。

(2)老客戶(hù)維護(hù)工作滯后,，導(dǎo)致老客戶(hù)推介率下降

培養(yǎng)一個(gè)老客戶(hù)的忠誠(chéng)度,，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的法寶，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)的難度和成本大于維護(hù)老客戶(hù)的反復(fù)購(gòu)買(mǎi)力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn),，而導(dǎo)致客戶(hù)的推介率大大的降低。施工過(guò)程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān),，售后維修要進(jìn)取妥善。日常對(duì)老客戶(hù)要做好維護(hù),，比如：日常的祝福信息、天氣提醒,、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷(xiāo),，維系老客戶(hù)與公司關(guān)系，也能夠第一時(shí)間得到老客戶(hù)樣板房的供給,。

在xx年歲末x總提出了“xx戰(zhàn)略”xxx套餐和xxx套餐,，并經(jīng)過(guò)和專(zhuān)業(yè)教師的學(xué)習(xí),，這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出，應(yīng)當(dāng)在市場(chǎng)上按照x總的總體思路是可行的,，在xx年應(yīng)當(dāng)全力以赴來(lái)做好這個(gè)套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下：

1,、注重企業(yè)人才建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jī)效考核體系,，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊(cè)》，初步構(gòu)成業(yè)務(wù)部激勵(lì)機(jī)制,，努力構(gòu)成“公平公正、廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充滿(mǎn)活力”的用人機(jī)制,。xx年公司共吸引各類(lèi)人才數(shù)余名,，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來(lái)為我所用制定完善的公司品牌文化說(shuō)辭,，加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí),，使公司品牌價(jià)值充分體此刻日常的接待中,。首先培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，再用他們的活力和對(duì)公司的熱愛(ài)來(lái)培養(yǎng)客戶(hù)的忠誠(chéng)度,。

2,、合理利用經(jīng)營(yíng)資源,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)

為了更好地服務(wù)客戶(hù)，提高客戶(hù)簽單率,，客服中心擬制定《客戶(hù)管理制度》，針對(duì)新老客戶(hù)的實(shí)際情景和工程的特點(diǎn),，和設(shè)計(jì)部從不一樣風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排,、設(shè)計(jì)方案,、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專(zhuān)業(yè)的提議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶(hù)充分滿(mǎn)意,。

3、以經(jīng)營(yíng)為核心,，整合資源,，推行全面營(yíng)銷(xiāo)模式

根據(jù)公司及x總xx“xx戰(zhàn)略“的定位,，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，拓寬視野,，使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響,。

4、落實(shí)教育培訓(xùn)工作

在補(bǔ)充建章立制后,，利用早班會(huì)、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作經(jīng)過(guò)教育培訓(xùn),，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀(guān)念要有質(zhì)的提高,。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿(mǎn)腔熱忱,、任勞任怨的努力完成,。