在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)看一看吧,。

項(xiàng)目經(jīng)理自我評(píng)價(jià)篇一

我于20xx年5月份擔(dān)任建工裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái),，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時(shí)間了,，在這幾年中，我經(jīng)歷了很多很多,，也感受到了從來(lái)沒(méi)有過(guò)的壓力,，自己為此已改變了不少,，在競(jìng)爭(zhēng)中摸索著一步步往前走，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn),。

作為裝飾行業(yè)的一名新兵,，我深知，自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn),。因此,，我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊(cè)》,、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書(shū)籍,。在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),，做到不懂就問(wèn),、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn),，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì),，每到一處工地,，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì),、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì),，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任,，建立長(zhǎng)期的聯(lián)系,，有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間,，我從嚴(yán)格自律做起,，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象，提醒他們,，每個(gè)人的一言一行都代表著公司,，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈,，也要忍耐,，不能頂撞甲方。通過(guò)一系列工作,，維護(hù)了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象。

項(xiàng)目經(jīng)理自我評(píng)價(jià)篇二

在這段時(shí)間里我通過(guò)新員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)到了公司“xxxx”的企業(yè)文化,， xxxxxxxxxxx,。在培訓(xùn)課中我學(xué)到了很多知識(shí)，公司以“創(chuàng)新,、xxx,、xxx、信賴,、伙伴”作為文化體系,，為股東、客戶,、員工負(fù)責(zé),。作為公司的新員工，能在這樣的公司工作感到非常榮幸,。

在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)過(guò)程中讓我深深感到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作才能將工作做的更好，才能為公司創(chuàng)造更大的利益,。也讓我懂得了自己的工作職責(zé)和業(yè)務(wù),。

除了學(xué)習(xí)以上的知識(shí)外還對(duì)自己的相關(guān)工作有了更深地認(rèn)識(shí),，由于現(xiàn)任的工作和以前的有些不同,，所以剛開(kāi)始有點(diǎn)盲目,，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我漸漸適應(yīng)了自己的崗位工作,。學(xué)習(xí)并且熟悉了xxxxxx項(xiàng)目的資料和設(shè)備安裝方案，初步掌握了xxxxxx軟件平臺(tái)和操作規(guī)程等,。

這段時(shí)間里主要是關(guān)于xxxxx項(xiàng)目相關(guān)的資料編制和整理,。比如對(duì)于施工隊(duì)的管理辦法及要求、設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)范,、在施工中的安全注意事項(xiàng),、施工安全培訓(xùn)資料以及主要項(xiàng)目流程和框架協(xié)議等。

在這過(guò)程中,，我遇到不少問(wèn)題,，剛開(kāi)始由于自己對(duì)數(shù)字工地項(xiàng)目不了解，編制相關(guān)資料時(shí)非常困難,，在我們領(lǐng)導(dǎo)xxxxx的幫助下和同事xxxx的支持下,，我對(duì)xxxxx不再陌生，讓我很快的步入了正常的工作狀態(tài),。

有很多資料我和搭檔xxxx有不同意見(jiàn),，但是經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的配合，兩個(gè)人對(duì)數(shù)字工地項(xiàng)目的工作態(tài)度和方向是一致的，相信我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦信浜系母谩?/p>

在平臺(tái)軟件的安裝測(cè)試工作過(guò)程中,，研發(fā)中心xxxx也費(fèi)了不少心思,，經(jīng)過(guò)兩周的安裝使用和測(cè)試，我終于能夠獨(dú)立完成軟件平臺(tái)的基本操作,，這是我在xxxxxx項(xiàng)目中的基本技術(shù)學(xué)習(xí),，讓我對(duì)自己的工作越來(lái)越有信心。

接下來(lái)時(shí)與施工隊(duì)的溝通,，施工對(duì)我們也很重要,，我們必須要對(duì)他們了解并且掌握施工單位基本的施工經(jīng)驗(yàn)和人員管理情況。在與施工單位溝通的過(guò)程中,，對(duì)于施工費(fèi)用的預(yù)算這一塊還存在一些問(wèn)題,，這些問(wèn)題也是我要考慮的，作為項(xiàng)目經(jīng)理,，如果在成本預(yù)算這一塊控制不當(dāng),，最終會(huì)給公司造成很大的損失，造成的后果很嚴(yán)重,，自己的責(zé)任很大,。所以，項(xiàng)目成本管控這一塊我還要詳細(xì)考慮,，將可能存在的問(wèn)題納入計(jì)劃之內(nèi),，把控好項(xiàng)目的成本預(yù)算。

在這段時(shí)間里我有很多不足和缺點(diǎn),，謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的幫助和理解,。在今后的工作中我會(huì)努力提升自己的綜合能力，努力改正自己的不足之處,。

下一步計(jì)劃主要準(zhǔn)備數(shù)字工地開(kāi)工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作

1,、對(duì)施工單位施工人員施工前的施工安全、施工規(guī)范和管理辦法的培訓(xùn),。

2,、施工費(fèi)用的預(yù)算、項(xiàng)目成本預(yù)算以及資金使用計(jì)劃等,。

3,、設(shè)備選型與訂購(gòu)，材料的準(zhǔn)備工作,。

4,、xxxxx項(xiàng)目的分包工作和簽訂分包合同。

5,、明確自己的崗位職責(zé),，做好開(kāi)工前相關(guān)手續(xù)的辦理和簽訂,。

6、xxxxxxx建設(shè)的準(zhǔn)備工作,。

1,、希望成為公司的正式員工，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部的力量,。

2,、做一位合格、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理,，盡最大努力做好自己本職工作,，愿與公司共同發(fā)展共同進(jìn)步。

3,、希望通過(guò)公司這個(gè)大舞臺(tái),，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

在此,，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)平臺(tái)及給予我的支持與教誨,，也謝謝各位同事在工作中給予的幫助和指正。在以后的工作中,，我會(huì)積極積累工作經(jīng)驗(yàn),，克服不足，愛(ài)崗敬業(yè),，端正自己的工作態(tài)度,，摸索實(shí)踐。通過(guò)多學(xué),、多實(shí)踐來(lái)提升自己各項(xiàng)技能,，爭(zhēng)取做以為合格、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理,。

項(xiàng)目經(jīng)理自我評(píng)價(jià)篇三

一,、樹(shù)立正確管理心態(tài)，嚴(yán)格要求,。

作為公司派遣到黑龍江辦事處的一名管理者，對(duì)每位員工都應(yīng)當(dāng)做到公平,、公正,、客觀，在解決團(tuán)隊(duì)成員在工作中的分歧時(shí)不能參雜個(gè)人情感,。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要嚴(yán)格要求,，從而幫忙員工提高，逼迫他們提高,。我給辦事處成員開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)過(guò)：“我們大家如果想要更好體現(xiàn)出自我的價(jià)值,，就要使發(fā)展的更好,。而僅有我們大家共同努力，公司才能發(fā)展的更好,，公司發(fā)展要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潛規(guī)則,，一個(gè)行業(yè)逃可是發(fā)展期，飽和期,，優(yōu)勝劣汰期,，我們此刻所處的就是這個(gè)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期，逆水行舟不進(jìn)則退,，如果我們沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰”。公司好則員工才能好這是我堅(jiān)信的準(zhǔn)繩,。

二,、建立堅(jiān)實(shí)團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造良好工作氣氛,。

在我的工作重,，我進(jìn)取主張一個(gè)理念：“管理者對(duì)工作的熱忱態(tài)度，會(huì)像太陽(yáng)一樣給周圍的人以活力”,。在團(tuán)隊(duì)管理重,，我會(huì)經(jīng)過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)進(jìn)取的榜樣，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有一把衡量自我的標(biāo)尺,，都有一個(gè)努力的方向,。對(duì)待犯錯(cuò)誤的員工，我主張要先了解實(shí)際情景,，根據(jù)實(shí)際情景去確定如何處分員工,，以免給員工造成破罐破摔的消極心理，努力幫忙每一個(gè)員工進(jìn)度,，但我也堅(jiān)持一個(gè)團(tuán)隊(duì)要取得勝利就要有鐵的紀(jì)律,，就是龍舟一樣，僅有每一個(gè)槳手步調(diào)一致,，最終才能到達(dá)終點(diǎn),。對(duì)于明知故犯或?qū)曳覆幌拚撸瑧?yīng)堅(jiān)決按制度進(jìn)行處分,。所以我依據(jù)公司的管理規(guī)則制度又結(jié)合黑龍江的本地的實(shí)際情景,，制定了《黑龍江辦事處管理制度》。我在日常工作中進(jìn)取幫忙員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃,，讓員工能看到他們的職業(yè)道路,，從而讓員工從被動(dòng)工作到自我想去工作，依據(jù)公司績(jī)效制度結(jié)合辦事處實(shí)際情景,，制定《辦事處績(jī)效考核制度》,，對(duì)于員工的得失,、態(tài)度，該肯定的就肯定,，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng);該否定的就否定,，給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育。

三,、建立組織框架,，爭(zhēng)取完成公司給予的任務(wù)指標(biāo)。

,，針對(duì)情景辦事處正進(jìn)取尋求所面臨問(wèn)題的突破口,，并堅(jiān)決在第三季度將任務(wù)完成情景追上，在年底前堅(jiān)決完成公司任務(wù),。

最終在接下來(lái)的日子里,，我必須會(huì)更加努力，勇于應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn),，在即完成自我本職工作同時(shí)也做好客戶的關(guān)系維系和擴(kuò)展工作,，努力凸顯公司的品牌和形象，為公司的發(fā)展做出自我的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目經(jīng)理自我評(píng)價(jià)篇四

大家好,！

我叫xxx，今年29歲,，20xx年七月畢業(yè)于華僑大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系,，畢業(yè)至今一直就業(yè)于廈門力泰科技有限公司，從事j2ee企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā),，目前的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理,，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)一個(gè)3—5人的小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。

參加工作以來(lái),，本人先后獨(dú)立或主持開(kāi)發(fā)過(guò)10幾個(gè)企業(yè)信息化管理系統(tǒng),。其中，xx電力有限公司的電費(fèi)充值卡管理系統(tǒng),、xx集團(tuán)的人力資源管理系統(tǒng)以及移動(dòng)辦公管理平臺(tái),，這三個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)深受使用單位的一致好評(píng)，為企業(yè)節(jié)約了人力成本,，提高了工作效率,。

本人對(duì)軟件開(kāi)發(fā)具有濃厚的興趣，工作之余經(jīng)常鉆研技術(shù),，關(guān)注it技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),。對(duì)業(yè)務(wù)需求分析比較透徹,，在客戶端界面操作的易用性上考慮得比較周全,。

工作至今,，我從一個(gè)學(xué)徒成長(zhǎng)為項(xiàng)目工作組成員，再到現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理,，這幾年的提升已讓我具備了系統(tǒng)開(kāi)發(fā)獨(dú)擋一面的能力,，而且已連續(xù)兩年被評(píng)為企業(yè)優(yōu)秀員工，這不僅是因?yàn)楸救嗽诠ぷ鲘徫簧祥L(zhǎng)期都本著刻苦努力,、虛心好學(xué)的態(tài)度,，也是領(lǐng)導(dǎo)、師傅耐心教導(dǎo)的成果,。

優(yōu)點(diǎn)：本人具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn),、扎實(shí)的技術(shù)能力以及優(yōu)良的代碼編寫(xiě)風(fēng)格，刻苦認(rèn)真,、虛心好學(xué),，對(duì)業(yè)務(wù)需求分析比較透徹，不僅能夠獨(dú)立完成任務(wù),，也能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù),，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力。

缺點(diǎn)：在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的時(shí)候,，有時(shí)會(huì)因?yàn)樘^(guò)和善而顯得魄力不足,。

以上是我個(gè)人的自我介紹，謝謝大家,。

項(xiàng)目經(jīng)理自我評(píng)價(jià)篇五

1,、這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目，具體大概做什么事情,，是誰(shuí)提出來(lái)的,，目的是解決什么問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)很多客戶都很不成熟的情景下,，千萬(wàn)不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo),。一個(gè)名為“辦公自動(dòng)化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場(chǎng)以后一個(gè)月才發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)需要的是一個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情景的工作越詳細(xì),，后面的驚訝就越少,，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。

5,、此刻是做項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)的時(shí)候了,。一份好的項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)不僅僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么，而不是說(shuō)怎樣做),，并且把如何檢查也說(shuō)明得很透徹,。也就是說(shuō)它不僅僅說(shuō)明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))明白項(xiàng)目做成什么樣就算完成了,。簡(jiǎn)單地說(shuō),，項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)描述項(xiàng)目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個(gè)結(jié)果,。

6、是到做總體計(jì)劃的時(shí)間了嗎不,，你此刻已經(jīng)明白了客戶的目標(biāo)和你手上的資源,，那么做計(jì)劃以前，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問(wèn)題,。因?yàn)楹芏噘Y源是還不明確的,，你需要寫(xiě)一份報(bào)告，詳細(xì)分析這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)資源的需求情景,。如果一些問(wèn)題不能得到解決的話,，將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠,，就要高層改變策略,，增加對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的投入。甚至在條件許可的情景下,，有些公司會(huì)放棄這個(gè)項(xiàng)目,。總之,，沒(méi)有人能完成一個(gè)不可能完成的任務(wù),，如果項(xiàng)目經(jīng)理工作不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，那么就只能去當(dāng)烈士了,。

7,、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個(gè)項(xiàng)目的總體策略，此刻是成立項(xiàng)目小組的時(shí)候了,。很多項(xiàng)目經(jīng)理工作都沒(méi)有自我選擇組員的權(quán)利,，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧,。成員的組成根據(jù)項(xiàng)目不一樣,，相差較大，很難有什么具體要求,，可是,，必須要有精通客戶業(yè)務(wù)的人，很多小項(xiàng)目里,，這個(gè)人就是項(xiàng)目經(jīng)理工作本人,，大項(xiàng)目里會(huì)配備行業(yè)專家，這樣和客戶溝通起來(lái)才不會(huì)雞同鴨講,，雙方才能夠相互理解,。我經(jīng)常看到的情景是我們的技術(shù)人員和客戶交談時(shí)滿口的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，結(jié)果搞得客戶一頭霧水,，反過(guò)來(lái),，他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。其實(shí),，明白自我想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不明白自我要做什么,，更不懂怎樣做還要指手畫(huà)腳的客戶到處存在,，可是要明白，是客戶選擇了你,，而不是你選擇了客戶,，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點(diǎn)吧,。

8,、此刻你要應(yīng)對(duì)三群人：你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶,，和這些人溝通,，讓他們明白你打算怎樣做，什么時(shí)候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作,。既然溝通這么重要,，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)則,，如果你在一個(gè)部門時(shí)間做長(zhǎng)了,，對(duì)這些規(guī)則的運(yùn)用覺(jué)得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椋墒?，你此刻?yīng)對(duì)的是多個(gè)部門甚至多個(gè)單位,，不把溝通規(guī)則說(shuō)清楚，你以后就會(huì)吃虧,。下頭的東西看起來(lái)無(wú)聊,，其實(shí)還是很管用的：第一個(gè)是規(guī)定信息的流動(dòng)方式和介質(zhì)，是推還是拉,。推的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理工作將主動(dòng)發(fā)布信息,，不管經(jīng)過(guò)電話、郵件還是書(shū)面方式,，保證將信息傳到達(dá)每個(gè)人,。這種情景適合小項(xiàng)目，人少;拉的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理工作就是一個(gè)類似web服務(wù)器,，你自我需要什么信息就去問(wèn)他,。當(dāng)然，沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理工作把自我搞得那么累，他會(huì)用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息,，簡(jiǎn)單的是白板,，復(fù)雜一點(diǎn)的是項(xiàng)目的公共信息交互區(qū)，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒(méi)去看就不要說(shuō)我沒(méi)告訴你,。

說(shuō)這些看似很無(wú)聊,，其實(shí)里面牽涉信息傳達(dá)不完全的職責(zé)問(wèn)題。當(dāng)然,，這些都是指一般的方式,，并且不要絕對(duì)化，一般情景下,，主動(dòng)溝通和被動(dòng)訪問(wèn)是同時(shí)存在的,，尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理工作更加應(yīng)當(dāng)主動(dòng)去和領(lǐng)導(dǎo)溝通,。第二個(gè)問(wèn)題就是文檔問(wèn)題,，很多人怕寫(xiě)文檔，可是項(xiàng)目經(jīng)理工作必須要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理,。有理有時(shí)候?yàn)槭裁磿?huì)說(shuō)不清呢就是因?yàn)闆](méi)有證據(jù),。所以項(xiàng)目經(jīng)理工作開(kāi)始就要和客戶說(shuō)清楚有些文檔是必須簽字的，比如項(xiàng)目經(jīng)理工作的項(xiàng)目日志,，每個(gè)星期至少讓客戶簽字,，另外所有達(dá)成共識(shí)的東西，比如會(huì)議紀(jì)要,，甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄,，都要寫(xiě)成文檔，雙方簽字,，這樣以后扯皮的時(shí)候,，就能做到有據(jù)可查。記?。赫f(shuō)了的就和沒(méi)說(shuō)一樣,，僅有寫(xiě)下來(lái)大家簽字后才算真正發(fā)生了的。還有一些問(wèn)題,，比如你提交的報(bào)告,，給領(lǐng)導(dǎo)(包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo))做一個(gè)選擇題，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批,，讓你無(wú)所適從,，結(jié)果拖延了進(jìn)度。這時(shí)候,，你能夠等,，可是注意要留記錄，標(biāo)明是誰(shuí)的職責(zé);另外，如果你在開(kāi)始階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定：如果批示提交三天后沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對(duì)方同意,，這樣你就會(huì)主動(dòng)很多,。再比如不一樣事件的審批流程問(wèn)題：什么等級(jí)的事情記錄在項(xiàng)目日志里、什么等級(jí)的事情要雙方項(xiàng)目經(jīng)理工作專門簽署備忘錄,、什么等級(jí)的事情要雙方領(lǐng)導(dǎo)出面簽署合同附件等等,。事先想得越周到，以后的項(xiàng)目經(jīng)理工作就越主動(dòng),。

9,、好了，做了很多前期項(xiàng)目經(jīng)理工作,，定義了一些游戲規(guī)則，此刻是坐下來(lái)做計(jì)劃的時(shí)候了,。這一節(jié),，任意找一本項(xiàng)目管理的書(shū)都會(huì)說(shuō)得比我好，所以我就少寫(xiě)一點(diǎn),，說(shuō)一些自我的體會(huì)就是了,。首先是找?guī)讉€(gè)關(guān)鍵組員，比如客戶業(yè)務(wù)專家,、系統(tǒng)分析員等等,，做一下項(xiàng)目模塊劃分工作。項(xiàng)目分成幾塊去做,，每一塊完成什么,，模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問(wèn)題,，而那里說(shuō)的是怎樣做的問(wèn)題,。那里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：完成一個(gè)目標(biāo)有很多種方式，你要選一種你最熟悉的,，而不是看上去最完美的,，這個(gè)思路會(huì)讓你的項(xiàng)目減少很多風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)候客戶會(huì)被某種新技術(shù)打動(dòng),，堅(jiān)持要你采用那種新技術(shù),，你就應(yīng)當(dāng)告訴他：你選我做這個(gè)項(xiàng)目，就應(yīng)當(dāng)容許我采用自我最喜歡的方式做事情,，新技術(shù)之所以有誘惑力,，就是因?yàn)槌蕴澋娜诉€不多，我不期望你成為第一批受害者,。采用一個(gè)計(jì)劃會(huì)讓你的工作更加明確,，比如用微軟的project軟件，你填寫(xiě)完表格以后，就能夠明白這個(gè)項(xiàng)目有多少件事情要做,，每件事情需要什么資源,，他們之間的前后關(guān)系如何，消耗的時(shí)間有多長(zhǎng),，完成后有什么標(biāo)志等,。

所有的結(jié)果最終用一個(gè)叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來(lái)。你做完這個(gè)表以后會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn),，甘特圖上項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你的計(jì)劃結(jié)束時(shí)間(簽合同的人永遠(yuǎn)不會(huì)先征求你的意見(jiàn)的),。當(dāng)然，學(xué)過(guò)項(xiàng)目管理的人會(huì)大談什么wbs,、優(yōu)化路徑之類的東西,，可是我的經(jīng)驗(yàn)是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計(jì)劃的時(shí)間結(jié)束。如果你沒(méi)碰到這個(gè)問(wèn)題,，在我恭喜你挑了一個(gè)簡(jiǎn)便活之前,，請(qǐng)你再去確認(rèn)你是否羅列了所有要做的事情和正確評(píng)估了他們所需要的時(shí)間。這時(shí)候,，你就要研究犧牲一些任務(wù)的時(shí)間(也意味著質(zhì)量)了,。按照什么標(biāo)準(zhǔn)犧牲這個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略!我們?cè)诘谌?jié)提到過(guò)的戰(zhàn)略。我的經(jīng)驗(yàn)是如果你什么都趕進(jìn)度,，其結(jié)果可能就是十件事情你一件也沒(méi)做好,，想想多么失敗啊。所以,，把資源投到你熟悉和有把握的事情上,，最終的結(jié)果是十件事情，你有三件做成了精品,，三件完成,，還有四件因?yàn)槟承┰蜓诱`，成績(jī)單是否靚麗了很多呢戰(zhàn)略決定優(yōu)先級(jí),，而正確排列事情的優(yōu)先級(jí)是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理工作本事的主要體現(xiàn),。

在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，內(nèi)部管理還要注意的一點(diǎn)是時(shí)刻強(qiáng)調(diào)以驗(yàn)收為目的的思想,，每個(gè)任務(wù)的最終可交付成果必須要是能夠被檢查的,，比如，【界面要求：美觀大方,、簡(jiǎn)潔明快】,，這個(gè)要求我就不明白如何檢查。所以,，給開(kāi)發(fā)小組布置任務(wù)的時(shí)候就要研究如何檢查結(jié)果,，比如我見(jiàn)過(guò)一個(gè)計(jì)劃,，里面有一個(gè)任務(wù)【開(kāi)發(fā)人員熟悉ejb編程】，這個(gè)任務(wù),，除了讓這些人去參加一些專業(yè)認(rèn)證考試,，否則，結(jié)果很難被檢查,。所以,，時(shí)刻研究如何檢查結(jié)果、如何向客戶交付是項(xiàng)目經(jīng)理工作一向要注意的事情,，我聽(tīng)說(shuō)有些老項(xiàng)目經(jīng)理工作拿到項(xiàng)目是倒排計(jì)劃的,，即首先看如何驗(yàn)收和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，然后決定項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃,。很多項(xiàng)目開(kāi)始了很久,，還不明白如何驗(yàn)收，那么這個(gè)項(xiàng)目出問(wèn)題的可能性就很大了,。做項(xiàng)目就是為了驗(yàn)收,，我們的主角不是研究機(jī)構(gòu)，我們的目的就是在付出那么多勞動(dòng)后得到結(jié)果,。

另外我插一句：我是極其不主張到客戶現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)的,。尤其是一大群技術(shù)人員直接和客戶交流,，很容易引起沖突和矛盾(技術(shù)人員的本性決定的),。我的做法是項(xiàng)目經(jīng)理工作和項(xiàng)目實(shí)施人員到現(xiàn)場(chǎng)，軟件開(kāi)發(fā)人員還是在公司做項(xiàng)目,。項(xiàng)目實(shí)施人員就是初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工作,，他們了解自我的產(chǎn)品，懂得一些客戶的業(yè)務(wù),，關(guān)鍵是在于他們具有良好的溝通本事,，俗稱“皮厚”。他們是客戶和研發(fā)人員的橋梁,，其職業(yè)方向也是很機(jī)動(dòng)靈活,，以后能夠有很多方向能夠轉(zhuǎn)，比開(kāi)發(fā)人員的路要寬得多,。

3,、(項(xiàng)目初期的工作)明確更改流程，一般是客戶指定一人簽字(否則客戶每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)力來(lái)插一杠子,，你就廢了),，以正式項(xiàng)目文件的方式提交給你，然后,，你做評(píng)估分析,，分析對(duì)成本,、進(jìn)度的影響，在你的領(lǐng)導(dǎo)同意后,，出相應(yīng)意見(jiàn)書(shū),，主要是要說(shuō)明更改設(shè)計(jì)的原因和指出由此帶來(lái)的不確定后果(這個(gè)東西先寫(xiě)出來(lái)，后面如果真的發(fā)生了,，至少不是你的錯(cuò)),。然后再讓客戶在上頭簽字。見(jiàn)過(guò)醫(yī)院給病人做手術(shù)以前讓家人簽的免責(zé)條款嗎對(duì),，就學(xué)習(xí)那個(gè),，讓大家都意識(shí)到任何的更改都有成本和代價(jià)。

項(xiàng)目經(jīng)理自我評(píng)價(jià)篇六

一,、20__年度工作評(píng)價(jià)

(一)優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平。

在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

(二)嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

1、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其必須的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2,、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位,，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都明白,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

經(jīng)過(guò)自我在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自我管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。

(三)合理安排工序，加快施工速度

1,、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,，自我在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情景，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,，工作予見(jiàn)性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,，沒(méi)有了效益,，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，職責(zé)心強(qiáng)，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位;同時(shí),，按照公司的成本管理辦法,，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程，經(jīng)過(guò)流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中,，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開(kāi)展后杜絕施工浪費(fèi),，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)比較,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題。加強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作,。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過(guò)程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過(guò)程的全程跟蹤,。

(五)安全與現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

特殊情景進(jìn)行專項(xiàng)安全教育,。

安全及現(xiàn)場(chǎng)禮貌經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過(guò)程中,，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情景下,，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫忙下,，項(xiàng)目經(jīng)過(guò)了市級(jí)安全禮貌工地的驗(yàn)收,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二,、20__年的工作計(jì)劃

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作,。

不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20__年這一新的開(kāi)端,。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)事求是,，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí),，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),，用苦干回報(bào)公司,，用知識(shí)豐富自我,，讓自我能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,，從而能夠?yàn)楣镜男б孀龀龈玫呢暙I(xiàn)。