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企業(yè)辦公設(shè)備管理規(guī)定篇一

1、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司設(shè)備管理的使用范圍及要求,。本標(biāo)準(zhǔn)使用于公司所有部門,。

2、職責(zé)

2.1 設(shè)備動力車間時公司生產(chǎn)設(shè)備及非生產(chǎn)設(shè)備的統(tǒng)一歸口管理部門，負(fù)責(zé)對設(shè)備的選型,、購置,、安裝、調(diào)試,、動能配備,、使用、維修,、改造,、更新及報廢等設(shè)備工作的綜合管理。

2.1.1專業(yè)分管部門

2.1.1.1 安技管理處分管運輸設(shè)備,； 2.1.1.2 產(chǎn)品檢驗處分管檢測儀器設(shè)備,； 2.1.1.3 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)處分管計算機設(shè)備。

2.1.2 各使用設(shè)備的處室,、車間是所管理范圍內(nèi)設(shè)備的分管部門,，負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的直接管理，服從設(shè)備動力處的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，按考核設(shè)備的主要經(jīng)濟,、技術(shù)指標(biāo)及有關(guān)規(guī)定做好管理工作。

2.2 規(guī)劃發(fā)展處負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備購置的審核,；設(shè)備動力處負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修,，更新，改造計劃,。

2.3 經(jīng)營計劃處負(fù)責(zé)下達設(shè)備檢修計劃,、更新、增新,、改造計劃等,。2.4 設(shè)備動力處負(fù)責(zé)按固定資產(chǎn)管理規(guī)定對公司的設(shè)備統(tǒng)一編號、建賬,、做到賬賬相符,，賬物相符。

2.6 設(shè)備動力處負(fù)責(zé)對設(shè)備備件的采購計劃管理,，由采購處按計劃采購,。

3、管理內(nèi)容

3.1 采購范圍

3.1.1 按照固定資產(chǎn)管理的設(shè)備,。3.1.2 不按固定資產(chǎn)管理的設(shè)備,。3.1.3 設(shè)備所屬的備件及附屬件。3.1.4 設(shè)備大修理中所需配件,。3.2 計劃管理程序

3.2.1 設(shè)備的購置計劃由設(shè)備動力處根據(jù)公司擁有設(shè)備生產(chǎn)能力綜合平衡后在每年的十一月份將下年購置計劃報經(jīng)營計劃處,，然后再根據(jù)經(jīng)營計劃處下達的綜合計劃實施,。

3.2.2 備件的采購計劃首先由設(shè)備所在部門申報需求量，再由設(shè)備動力處技術(shù)人員審核,，備件保管員核對庫存量后,，報送備件計劃員，備件計劃員編制采購計劃,。

3.3 采購紀(jì)律

3.3.1 按計劃采購,，所購備件必須驗收入庫及時報賬。

3.3.2 比質(zhì)比價,，質(zhì)高價優(yōu),，對于假冒偽劣產(chǎn)品，一律杜絕入庫,，一旦發(fā)現(xiàn)必須無條件退貨,。

3.3.4 設(shè)備選型和購置

3.3.4.1 設(shè)備選型和購置的原則

a）設(shè)備選型必須選擇可靠性高、維修性好,、技術(shù)先進,、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟合理的設(shè)備,； b）設(shè)備的采購,，要嚴(yán)格按確定的選型方案選擇設(shè)備，簽訂合同,。3.4 設(shè)備的驗收及轉(zhuǎn)款程序

3.4.1 固定資產(chǎn)驗收：設(shè)備進公司后,，設(shè)備管理員按裝箱單驗收，開箱時必須有設(shè)備動力處技術(shù)人員,、資料員、使用部門的機電員共同開箱記錄,，將隨機的有關(guān)資料收回存檔,。

3.4.2 備件的驗收：備件購進后先入保管庫，采購員按發(fā)票填寫驗收單,，驗收合格后方可到財務(wù)處報賬,。（保管員負(fù)責(zé)數(shù)量與外觀的質(zhì)量，記賬員負(fù)責(zé)數(shù)量與金額,，計劃負(fù)責(zé)是否按計劃采購,、進貨渠道及價格，處長負(fù)責(zé)全面審核,，財務(wù)處最后全面把關(guān),。）

3.4.3 轉(zhuǎn)款程序：采購員持“設(shè)備購置申請單”、“經(jīng)濟合同會簽審批表”“購銷合同”,、及借款單轉(zhuǎn)預(yù)付款,；貨到,、貨驗收后，持發(fā)票及驗收單辦理結(jié)賬,。

3.5設(shè)備的安裝

3.5.1 設(shè)備的安裝,，統(tǒng)一由設(shè)備動力處負(fù)責(zé)組織，設(shè)備安裝前設(shè)備動力處要制定安裝計劃,，并轉(zhuǎn)報生產(chǎn)管理處,，由生產(chǎn)管理處隨生產(chǎn)計劃統(tǒng)一下達，統(tǒng)一檢查與考核,。

3.5.2 設(shè)備安裝后必須進行調(diào)試,，一般設(shè)備由設(shè)備動力處或分管部門（使用部門）共同參加調(diào)試；精,、大,、稀設(shè)備還要有規(guī)劃發(fā)展處參加。

3.5.3 設(shè)備調(diào)試合格后,，由組織安裝調(diào)試的部門負(fù)責(zé)填寫“設(shè)備安裝移交驗收單”有關(guān)部門會簽后交使用單位,。

3.5.4 設(shè)備驗收時，設(shè)備管理員要將隨機附件及專用工具按裝箱單填寫,，附件清單交使用單位簽字保管,，隨機技術(shù)資料交設(shè)備檔案室存檔。

3.6 設(shè)備分類管理

3.6.1 按設(shè)備在生產(chǎn)中的用途分為生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備兩大類,。3.6.2 精,、大、稀設(shè)備的劃分按國家規(guī)定的范圍執(zhí)行,。

3.6.3 重點設(shè)備是以保證生產(chǎn)為前提,，需要重點維修和重點管理的設(shè)備。

3.6.4 設(shè)備資產(chǎn)編號在現(xiàn)有設(shè)備分類編號的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)按順序編號等級入賬,，設(shè)備動力處要設(shè)置設(shè)備總臺賬，分管部門要設(shè)置設(shè)備分臺賬,，總臺賬和分臺賬必須相符,，帳、物必須相符,。

3.7 設(shè)備維修管理規(guī)定 3.7.1 設(shè)備維修計劃編制

3.7.1.1 設(shè)備維修計劃編制的原則

a）對起重設(shè)備等特殊設(shè)備采用定期維修方式,，其余設(shè)備采用狀態(tài)維修方式；

b）精密,、大型設(shè)備盡可能選用項修和定期維修方式,，以保證其精度，性能和節(jié)約費用,； c）在進行維修計劃的初審時,，必須進行單臺設(shè)備維修的經(jīng)濟分析,，在一般情況下，當(dāng)大修理費用加設(shè)備凈值大于購置同型號的新設(shè)備時,，則不宜安排大修,，應(yīng)考慮報廢更新。工作量大于60%安排大修,，低于60%大于30%安排項修,；

d）貫徹維修與改造相結(jié)合的方針，結(jié)合設(shè)備的計劃修理對設(shè)備進行技術(shù)改造,；

e）凡通過調(diào)整項修可恢復(fù)設(shè)備性能的,，不列入大修計劃，凡可以實現(xiàn)時候修理的設(shè)備,，不要編入修理計劃,。

3.7.2 設(shè)備維修計劃的基本方法：

定期維修設(shè)備編制計劃的依據(jù)是修理周期，狀態(tài)維修編制計劃的依據(jù)是設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及其設(shè)備定期點檢卡,、設(shè)備使用部門的信息資料來確定是否安排計劃維修,，同時確定修理類別。

3.7.3 編制計劃的依據(jù) 3.7.3.1 設(shè)備技術(shù)狀況調(diào)查

3.7.3.2 設(shè)備故障記錄,、日常設(shè)備狀態(tài),、故障次數(shù)、重復(fù)故障次數(shù),、平均故障頻率,、故障原因等。

3.7.3.3 上次修理遺留問題

3.7.3.4 設(shè)備開動臺時,、設(shè)備點檢卡等,。3.7.3.5 設(shè)備使用部門的申請維修計劃。3.7.4 設(shè)備維修計劃的編制程序和方法,。

3.7.4.1 計劃的編制

a）設(shè)備使用部門要在每年十月末將所管轄的“設(shè)備檢修申請計劃”報設(shè)備動力處審核匯總后,，納入公司下設(shè)備檢修計劃；

b）設(shè)備動力處對部門申報的計劃進行分類匯總,，組織人員深入設(shè)備使用部門進行調(diào)查及精度檢測，查閱有關(guān)設(shè)備的技術(shù)檔案,，了解設(shè)備的故障狀況及歷次維修時間,；

c）對要求維修的設(shè)備逐臺進行技術(shù)分析，列出大修,、項修,、報廢更新的初稿，根據(jù)維修力量和資金狀況,，會同相關(guān)部分共同審定,，上報公司批準(zhǔn)進行,。

3.7.4.2 月份計劃的編制

a）設(shè)備動力處根據(jù)使用部門的反應(yīng)，本著維修為生產(chǎn)服務(wù)的方針,，允許在計劃內(nèi)進行修理項目和時間的調(diào)整,，計劃外項目由設(shè)備使用部門填報計劃處項目修理報告，經(jīng)有關(guān)部門審批后由設(shè)備動力處組織實施,；

b）設(shè)備動力處根據(jù)計劃及設(shè)備運行狀況對設(shè)備實施檢修,。3.7.5 設(shè)備維修計劃實施管理規(guī)定

3.7.5.1 根據(jù)公司安排和設(shè)備技術(shù)狀況，由設(shè)備使用部門提出維修計劃上報設(shè)備動力處,，設(shè)備動力處根據(jù)修理資金和大修能力進行全公司平衡后編制全年修理計劃,，報經(jīng)營計劃處，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

3.7.5.2 根據(jù)修理計劃,，由設(shè)備動力處下達執(zhí)行，各設(shè)備使用部門應(yīng)停機進行修理,。3.7.5.3 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)備修理計劃需更改時,，由設(shè)備使用部門在計劃執(zhí)行前一個月提出報告，經(jīng)設(shè)備動力處同意后實施,。

3.7.5.4 計劃外修理項目由設(shè)備所在部門填報計劃外修理項目審批表,，經(jīng)經(jīng)營計劃處同意并報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由設(shè)備動力處組織實施。

3.7.5.5 設(shè)備修理計劃下達后,，要做好修前的調(diào)查及準(zhǔn)備工作,。

由設(shè)備技術(shù)人員與車間技術(shù)人員、操作者,、維修工共同摸清設(shè)備工作精度和幾何精度下降情況,，曾發(fā)生故障的部位及原因、頻率：上次修理后遺留問題,，定期檢查發(fā)現(xiàn)的隱患,，是否需要做改善維修及具體要求。

3.7.5.6 根據(jù)調(diào)查編制修理方案

3.7.5.7 做好修理前的技術(shù)文件準(zhǔn)備,。a）設(shè)備大修方案或技術(shù)協(xié)議,；

b）修換件明細(xì)表和更換修復(fù)的圖紙； c）編制修理任務(wù)書,； d）制定驗收標(biāo)準(zhǔn),。

3.7.5.8 調(diào)度按修理技術(shù)員的修前準(zhǔn)備要求組織。3.7.5.9 項修也按大修程序去執(zhí)行,，交調(diào)度組織實施,。

3.7.5.10 設(shè)備大修完工后，經(jīng)設(shè)備檢驗后,，由設(shè)備技術(shù)人員與車間機電員辦移交手續(xù),。3.7.5.11 設(shè)備大修后的質(zhì)量要求,，應(yīng)恢復(fù)工作能力，達到生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，配齊安全裝置和必要的附件,。

3.7.5.12 經(jīng)兩次以上大修或使用達15年以上的老、舊設(shè)備無法修復(fù)到原來標(biāo)準(zhǔn)時,，可根據(jù)工藝要求,，適當(dāng)放寬允差，降級使用,。

3.7.5.13 嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備或原設(shè)備本身有嚴(yán)重缺陷無法修復(fù)到原來標(biāo)準(zhǔn)時,，可根據(jù)工藝要求制定具體的大修驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.7.5.14 設(shè)備大修驗收后,，由修理技術(shù)員將有關(guān)資料收集整理后存檔,。3.7.6 設(shè)備小修、定期維護管理規(guī)定 3.7.6.1 設(shè)備小修,、定期維護計劃

a）各車間于月末,，根據(jù)設(shè)備開動的情況以及設(shè)備故障情況，制定小修,、定期維護計劃,，初稿報設(shè)備動力處管理組；

b）設(shè)備動力處根據(jù)公司生產(chǎn)計劃及開動臺時等審核計劃,，編制小修,、定期維護計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后下達執(zhí)行,；

c）當(dāng)計劃項目變更時,，設(shè)備使用部門提出更改申請，經(jīng)設(shè)備動力處批準(zhǔn)后方可更改,。3.7.6.2 設(shè)備小修,、定期維護的分工 a）定期維護及點檢由操作工人負(fù)責(zé)； b）小修由維修人員負(fù)責(zé)

3.7.6.3 設(shè)備小修,、定期維護的驗收

a）設(shè)備小修后,，由維修人員、操作者,、使用部門共同驗收并在“小修驗收單”上簽字,； b）設(shè)備定期維護后，由操作者,、使用部門共同驗收并在“設(shè)備定期保養(yǎng)記錄單”上簽字。

3.8 設(shè)備精度檢查

3.8.1 設(shè)備動力處負(fù)責(zé)組織各分管部門對設(shè)備進行精檢精調(diào),，保證設(shè)備處于完好狀態(tài),。3.8.2 重點設(shè)備每年精度,、性能檢查一次，作為對設(shè)備能力的認(rèn)可,。

3.8.3 專業(yè)修理人員在檢測設(shè)備時不準(zhǔn)隨意降低精度,，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告設(shè)備動力處，由設(shè)備動力處處長組織有關(guān)人員檢查,，決定處理,。

3.8.4 設(shè)備精檢時，檢測人員必須填寫[設(shè)備精度檢驗記錄]送設(shè)備動力處存檔備查,。3.9 設(shè)備主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)

3.9.1 重點設(shè)備的完好率達到90%以上,。3.9.2 設(shè)備故障率要低于1.5%。3.9.3 設(shè)備事故率低于1%,。

3.9.4 設(shè)備大修（項修）完成率100%,，項目對號率高于85%。3.9.5 設(shè)備小修,、定期維護要按計劃完成,。3.9.6 重點設(shè)備要另建賬冊。

3.10 設(shè)備的報廢,、封存與啟用管理規(guī)定 3.10.1 設(shè)備的報廢

3.10.1.1 列入公司固定資產(chǎn)的設(shè)備需要報廢時必須由使用部門提出報廢申請,，經(jīng)設(shè)備動力處同意填寫設(shè)備報廢審批表，然后由設(shè)備動力處,、財務(wù)處,、經(jīng)營計劃處進行技術(shù)鑒定并定出最低處理價格，然后由財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作報廢處理,。

3.10.1.2 設(shè)備報廢要遵循以下九條

a）設(shè)備主要結(jié)構(gòu)嚴(yán)重?fù)p壞,，無法修復(fù)，經(jīng)濟上不宜修復(fù),、改裝,、對安全有影響，對環(huán)境嚴(yán)重污染,，或?qū)賴姨蕴脑O(shè)備可以辦理報廢,。

b）經(jīng)過多次大修、技術(shù)性能達不到工藝要求,，保證不了生產(chǎn),； c）技術(shù)性能落后，經(jīng)濟效益很差,；

d）通過修理雖能恢復(fù)精度,、性能、但不經(jīng)濟；

e）耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境,、危害人身安全,，健康，進行改造又不經(jīng)濟,； f）國家政策規(guī)定必須淘汰的設(shè)備,；

g）因意外災(zāi)害或事故造成設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，拆除的設(shè)備,； h）不能遷移的設(shè)備,，而工藝布置改變必須拆除的設(shè)備；

i）凡國家規(guī)定的不允許轉(zhuǎn)售其他部門使用的設(shè)備,，如鍋爐,、空壓機、變壓器,、汽車等,。3.10.2 設(shè)備的封存、啟用

3.10.2.1 因生產(chǎn)任務(wù)不足等原因,，設(shè)備停用3個月以上進行封存,，由使用部門提出申請，報生產(chǎn)管理處簽署意見,，由設(shè)備動力處批準(zhǔn)封存,，封存前要切斷電源，然后進行一次性全面維護,、采取防銹蝕,、防潮措施，覆蓋塑料罩,，標(biāo)記掛牌,，達到完好標(biāo)準(zhǔn)，并列入設(shè)備檢查范

圍,。

3.10.2.2 封存設(shè)備從封存的下一個月起停止折舊,，未經(jīng)辦理啟封手續(xù)不準(zhǔn)使用。3.10.2.3 封存設(shè)備的附件,、工具由使用部門設(shè)專人負(fù)責(zé)保管,。3.10.2.4 啟封時由使用部門辦理手續(xù)批準(zhǔn)后方可使用。3.10.3 閑置設(shè)備

3.10.3.1 因工藝調(diào)整,，產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)或其他原因閑置二年以上不用的設(shè)備,，由使用部門提出申請，并經(jīng)工藝處,、設(shè)備動力處進行鑒定,，確實屬于不再使用的設(shè)備由經(jīng)營計劃處,、財務(wù)處、設(shè)備動力處協(xié)商定價,，然后設(shè)備動力處應(yīng)積極進行處理,，同時可報有關(guān)部門協(xié)助處理。

3.10.3.2 閑置封存設(shè)備的附件,、工具由使用部門設(shè)專人保管好。

3.10.3.3 閑置設(shè)備需要啟用時,，使用部門應(yīng)填報設(shè)備啟用申請單,，并做好包括試車在內(nèi)的一切準(zhǔn)備工作，經(jīng)設(shè)備動力處檢查合格后方可使用,，并報財務(wù)處提取折舊費用,。

3.11 設(shè)備的調(diào)撥

3.11.1.1 公司各部門之間設(shè)備的調(diào)撥，由調(diào)入部門主管人員提出申請,，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后,，開調(diào)撥單方可調(diào)出。

3.11.1.2 設(shè)備動力處設(shè)備調(diào)撥的手續(xù)辦妥后,，應(yīng)按財務(wù)規(guī)定辦理其他各項手續(xù),。3.11.2 設(shè)備的遷移

3.11.2.1 公司內(nèi)各車間之間的設(shè)備遷移，由工藝處審定,，經(jīng)主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，由設(shè)備動力處負(fù)責(zé)組織施工，設(shè)備使用部門不得擅自遷移,。

3.11.2.2 設(shè)備遷移工作完畢后,，設(shè)備動力處通知財務(wù)處調(diào)整臺賬、保證賬目清楚,。3.11.3 設(shè)備的借用

3.11.3.1 已安裝并列入固定資產(chǎn)的設(shè)備,，車間不得擅自借出。

3.11.3.2 公司內(nèi)各部門之間相互借用設(shè)備時,，借用部門提出申請,，報設(shè)備動力處和主管副總經(jīng)理，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，到設(shè)備動力處辦理手續(xù)方可借用,。

3.11.3.3 企業(yè)之間相互借用設(shè)備時，須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),，設(shè)備動力處備案,，有關(guān)設(shè)備的拆遷、包裝,、運輸?shù)裙ぷ?，由借入單位辦理，并按規(guī)定每月由借入單位負(fù)租賃費。

3.11.3.4 借用設(shè)備歸還時,，應(yīng)進行質(zhì)量檢查,，如有損壞由借用單位賠償損失。3.11.3.5 設(shè)備調(diào)撥后,，應(yīng)將原有輔機,、附件、技術(shù)文件,、檔案等隨機一并調(diào)撥,。3.12 設(shè)備故障與事故管理規(guī)定 3.12.1 設(shè)備事故的性質(zhì)

3.12.1.1 責(zé)任事故：凡屬人為原因，如違反操作規(guī)程和工藝規(guī)程,，擅離職守,，超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，維修保養(yǎng)不良,，造成設(shè)備損壞,、停產(chǎn)或效能降低的；

3.12.1.2 質(zhì)量事故：凡因為設(shè)備員設(shè)計,、制作有缺陷或安裝問題造成設(shè)備損壞,、停產(chǎn)或效能降低的。

3.12.1.3 自然事故：如水災(zāi),、火災(zāi),、風(fēng)災(zāi)、地震等非人力所能抗拒的災(zāi)害造成的設(shè)備事故,。

3.12.1.4 凡不屬于以上三種原因造成的事故,，均為其他事故。3.12.2 設(shè)備事故劃分

3.12.2.1 一般事故：修復(fù)費用一般設(shè)備在5百-1萬元的,，精,、大、稀,、進口設(shè)備在1千-3萬元的,；因設(shè)備事故造成全公司供電中斷10-30分鐘以內(nèi)的；

3.12.2.2 重大事故：修復(fù)費用一般設(shè)備在1萬元以上的,，精,、大、稀,、進口設(shè)備在3萬元以上,；因設(shè)備事故造成全公司供電中斷30分鐘以上的；

3.12.2.3 特大事故：修復(fù)費用在50萬元以上,，因設(shè)備事故造成全公司停產(chǎn)兩天以上,，車間停產(chǎn)一周以上,。

3.12.3 設(shè)備事故的處理

3.12.3.1 設(shè)備事故發(fā)生后，事故部門要立即就近切斷電源,，保護好現(xiàn)場并立即報告設(shè)備動力處,，工藝處；

3.12.3.2 一般事故,，應(yīng)在設(shè)備動力處的參加下,，由發(fā)生事故部門組織有關(guān)人員，根據(jù)“三不放過”的原則（既：事故原因不清不放過,；事故責(zé)任者與群眾沒有受到教育不放過,；沒有防范措施不放過）進行調(diào)查分析。

3.12.3.3 重大或特大事故發(fā)生后,，設(shè)備動力處必須在發(fā)生事故當(dāng)日報告上級主管部門，并在一周之內(nèi)寫出事故情況書面材料報告送上級主管部門,；

3.12.3.4 所有設(shè)備事故,，必須按故障分析的要求填寫維修記錄送設(shè)備動力處。

3.12.3.5 對設(shè)備事故責(zé)任者的處理,，要根據(jù)情節(jié)輕重,、損失大小，分別給予行政經(jīng)濟賠償,，直至追究刑事責(zé)任,。

3.12.3.6 對設(shè)備事故隱瞞不報或弄虛作假的部門和個人，查明情況應(yīng)給予加重處罰,，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

3.12.3.7 修復(fù)費用低于五百元或造成公司供電中斷10分鐘以下者，也應(yīng)查明原因分清責(zé)任,。

3.13 固定資產(chǎn)的定期盤點,、清查 3.13.1 盤點清查范圍

全公司各部門在用或閑置設(shè)備均屬于盤點、清查對象,，包括機器設(shè)備,、車輛、復(fù)印機,、印刷機,、聲像設(shè)備、檢查儀器,、實驗設(shè)備等在內(nèi),。

3.13.2 盤點、清查辦法

3.13.2.1 固定資產(chǎn)清查工作是由財務(wù)處,、設(shè)備動力處負(fù)責(zé),，組織公司各部門的主任,、機電員及有關(guān)人員具體負(fù)責(zé)實施；

3.13.2.2 要求各部門對本單位的設(shè)備每年盤點兩次,，發(fā)現(xiàn)帳,、物不符的設(shè)備，要填寫盤盈,、盤虧報告單,，報財務(wù)處統(tǒng)一處理；

3.13.2.3 財務(wù)處,、設(shè)備動力處對全公司固定資產(chǎn)清查,，帳、物做到一致,； 3.13.3 固定資產(chǎn)盤盈,、盤虧的處理辦法

3.13.3.1 盤盈設(shè)備符合固定資產(chǎn)條件者，填寫設(shè)備驗收單,，經(jīng)使用部門,、設(shè)備動力處、財務(wù)處簽字同意,，主管副總經(jīng)理,、財務(wù)負(fù)責(zé)人審批，辦理設(shè)備固定資產(chǎn)賬務(wù)手續(xù),。不符合固定資產(chǎn)條件者可作低值易耗品處理,。

3.13.3.2 盤虧設(shè)備需在報告單寫明盤虧原因，由設(shè)備所在單位,、財務(wù)處及設(shè)備動力處簽字,、主管副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人審批后辦理資產(chǎn)核銷手續(xù),。

3.14 設(shè)備潤滑管理規(guī)定

3.14.1 設(shè)備動力處下設(shè)潤滑站負(fù)責(zé)對全公司各部門潤滑油,、脂的供應(yīng)，實現(xiàn)集中管理,，潤滑站做到設(shè)備帳,、圖冊齊全。

3.14.2 潤滑技術(shù)員向供應(yīng)部門提出設(shè)備清洗,、換油計劃,，采購處按計劃購油，油脂進公司要有合格證,。潤滑技術(shù)員每月匯報總潤滑實耗情況,。

3.14.3 油料進公司后必須進行化驗，合格后方可發(fā)放使用,。不合格的油有權(quán)退回,，嚴(yán)格做到進油過濾,、發(fā)油過濾和加油過濾的三級過濾。

3.14.1潤滑技術(shù)員負(fù)責(zé)全公司潤滑技術(shù)指導(dǎo)工作和新型潤滑材料的應(yīng)用和試點,，以及油品代用,，提出可靠依據(jù)，經(jīng)化驗后方可發(fā)放使用,。

3.14.5 潤滑器具齊全,、完整、清潔,、油桶要分類存放,，各類油桶要有明顯標(biāo)記，嚴(yán)禁混用,，每季清洗一次,，庫存超過二年的潤滑油要經(jīng)過重新化驗合格后才能發(fā)放使用。

3.14.6 各類設(shè)備的潤滑圖標(biāo)和標(biāo)牌要保證齊全,，設(shè)備潤滑要按潤滑圖表進行,。

3.14.7 貫徹執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定“管理”做到定點、定質(zhì),、定量、定人和定期,。檢查油質(zhì)狀況,，根據(jù)化驗結(jié)果，進行換油或過濾,，換油應(yīng)盡量與大,、項修計劃以及定期保養(yǎng)同時

進行，“精,、大,、稀”設(shè)備要有維修工參加進行。

3.14.8 日常潤滑由操作者負(fù)責(zé),，操作者對在用設(shè)備出現(xiàn)“干磨”現(xiàn)象要及時找維修人員解決,，對于“干磨”嚴(yán)重的要追究責(zé)任，出現(xiàn)研磨事故進行現(xiàn)場分析并提出處理意見,。

3.14.9 深入車間普查設(shè)備漏油情況,，結(jié)合設(shè)備維修做好治漏工作。

3.14.10 做好廢油回收,、再生過濾工作,，對換下的廢油及清洗用油經(jīng)過過濾、再生,、根據(jù)化驗結(jié)果,，可在一般設(shè)備上重新使用,，回收率達到85-95%。

3.14.11 油庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火,，嚴(yán)禁與易燃易爆化學(xué)物質(zhì)混放,。防火用具齊全，設(shè)專人負(fù)責(zé),。3.14.12 在重點設(shè)備上應(yīng)用科學(xué)檢測化驗儀器逐步推廣應(yīng)用普通設(shè)備上,。3.14.13進口設(shè)備潤滑

3.14.13.1 進口設(shè)備的潤滑資料要經(jīng)過翻譯后，制定潤滑圖表并按圖表進行加油,。3.14.13.2 進口設(shè)備所用油脂要進行化驗,，根據(jù)化驗結(jié)果選擇我國生產(chǎn)的和該油脂相適的潤滑材料進行代用。

3.15設(shè)備檔案及資料的管理制度

3.15.1 凡公司形成的設(shè)備檔案及設(shè)備技術(shù)改造,、購置,、設(shè)備大、項修等資料應(yīng)實行集中管理,。

3.15.2 設(shè)備檔案及資料應(yīng)單機整理存放在檔案袋或裝訂成冊放入檔案柜中,，檔案編號要與資產(chǎn)編號一致。

3.15.3 將檔案存放檔案柜內(nèi),，按順序排列,，定期進行登記和資料歸檔工作。

3.15.4 新設(shè)備開箱驗收,，須由檔案人員在場,，并由檔案人員幾首全部隨機文件和圖紙，如工作需要急用,，可按借閱制度辦理手續(xù),，方可借出利用。

3.15.5工程技術(shù)人員及維修人員,，借閱一般檔案由資料員辦理借閱手續(xù),，外單位人員借閱檔案需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可借閱,。

3.15.6 過期或作廢的圖紙,、文件不得由本室處理，應(yīng)集中移交規(guī)劃發(fā)展處,，統(tǒng)一處理,。3.15.7 借閱檔案的人員，負(fù)有保護檔案的責(zé)任,，不得拆卷,、勾畫、涂改檔案,，如有發(fā)現(xiàn)損壞或丟失檔案者,，將嚴(yán)肅處理,。

3.16 進口設(shè)備管理規(guī)定 3.16.1 進口設(shè)備的引進

3.16.1.1 設(shè)備管理部門必須參加與進口設(shè)備的前期管理，并負(fù)責(zé)安裝,、調(diào)試,、驗收、使用,、維護,、檢修、改造直到報廢的全過程的綜合管理工作,。

3.16.1.2 由規(guī)劃發(fā)展處負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織工藝,、設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員參加，對進口設(shè)備選型進行可行性技術(shù)經(jīng)濟分析論證,，并將結(jié)論資料存檔,。

3.16.1.3 選派有經(jīng)驗的工藝設(shè)備技術(shù)人員參加考察，資料存檔,。3.16.1.4 根據(jù)選型填寫訂貨卡片報有關(guān)進口主管機關(guān),。

3.16.1.5 設(shè)備部門選派有經(jīng)驗的管理與技術(shù)人員參加技術(shù)談判，必要時設(shè)備部門派員參加培訓(xùn)深造和驗收,。

3.16.1.6 根據(jù)談判商定條文簽訂合同內(nèi)容,。

3.16.1.7 規(guī)劃發(fā)展處（設(shè)備動力處）組織設(shè)備及檔案部門成立進口設(shè)備驗收小組，保證進口設(shè)備接運工作順利進行,。

3.16.1.8 進口設(shè)備進公司后,，在海關(guān)商檢及有關(guān)上級機關(guān)在場情況下，驗收小組組織開箱檢查,，檢查實物技術(shù)資料，配套件是否齊全,，外觀情況,，參加驗收單位會簽。

3.16.2 進口設(shè)備檔案管理

進口設(shè)備原始技術(shù)資料交規(guī)劃發(fā)展處保管,。3.16.3 安裝

進口設(shè)備由專業(yè)安裝隊伍安裝,，按規(guī)定、按技術(shù)要求保證施工質(zhì)量認(rèn)證組織檢驗,，填寫驗收單存檔,；

3.16.4 維護和保養(yǎng)

3.16.4.1 保證期內(nèi)發(fā)生故障本單位無法解決的應(yīng)與賣方簽訂備忘錄，保證期內(nèi)不準(zhǔn)進行改造,。

3.16.4.2 建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制,，已投產(chǎn)的進口設(shè)備必須知道安全操作規(guī)程。

各級人員職責(zé)與權(quán)限管理程序

設(shè)備動力處處長

a）負(fù)責(zé)設(shè)備管理和重點設(shè)備,、關(guān)鍵設(shè)備,、特殊工序設(shè)備質(zhì)量管理點設(shè)備運行的管理工作,； b）負(fù)責(zé)制定并落實設(shè)備維護保養(yǎng)計劃及設(shè)備的預(yù)防性維護； c）對由于設(shè)備原因造成產(chǎn)品不合格負(fù)有直接責(zé)任,；

d）負(fù)責(zé)提供符合工藝要求的風(fēng),、水、電,、氣的動力供應(yīng)工作,，并對動力供應(yīng)工作進行管理； e）負(fù)責(zé)公司的能源管理工作,； f）負(fù)責(zé)公司通訊設(shè)施的管理工作,； g）負(fù)責(zé)工具、工裝的管理工作,。

設(shè)備管理程序

1,、目的

對機器設(shè)備實施控制，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài),，保持穩(wěn)定的工序能力,，以確保產(chǎn)品的加工質(zhì)量。

2,、適用范圍

本程序適用于對直接制造產(chǎn)品的機器設(shè)備的控制,。

3、引用標(biāo)準(zhǔn)和文件

3.1 gb/t19001-2008《質(zhì)量管理體系 要求》 3.2 gjb9001a-2001《質(zhì)量管理體系要求》 3.3 g01.01-2009 《質(zhì)量手冊》（a版）

4,、職責(zé)

4.1 設(shè)備動力處是設(shè)備管理的歸口管理部門,，負(fù)責(zé)對設(shè)備的選項、購置,、安裝,、調(diào)試、維護,、更新和報廢的綜合管理工作,。

4.2 各使用設(shè)備的處室、車間負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備保養(yǎng)和日常管理工作,。

5,、管理程序

5.1、設(shè)備分類與控制范圍

5.1.1 按設(shè)備在生產(chǎn)中的用途分為生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備,。

5.1.2 按國家統(tǒng)計局1981年9月頒布的“重要生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計目錄”中精密,、大型、稀有設(shè)備為重點設(shè)備的規(guī)定確認(rèn)重點設(shè)備,，凡是關(guān)鍵工序,、特殊工序設(shè)備也列為重點設(shè)備，其它為一般設(shè)備。

5.1.3 設(shè)備控制范圍包括對產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的生產(chǎn)設(shè)備,，重點控制重點設(shè)備,。5.2 設(shè)備的選型和認(rèn)可

5.2.1 設(shè)備選型必須要技術(shù)先進，可靠性高,，生產(chǎn)適用,。5.2.2 設(shè)備安裝 后必須進行調(diào)試。

5.2.3 設(shè)備調(diào)試合格后,，由設(shè)備動力處,、安技管理處、財務(wù)處和使用部門共同驗收,，填寫“設(shè)備安裝移交驗收單”,，有關(guān)部門會簽后交使用單位。5.3 設(shè)備使用與維修保養(yǎng)

5.3.1 設(shè)備使用要定人定機,，操作者要憑操作證上崗,。

5.3.2 使用者要定期對設(shè)備進行潤滑

5.3.3 設(shè)備要按計劃進行維護修理，每年作出設(shè)備大修,、項修計劃并按月實施,。一般小修由使用部門負(fù)責(zé)。

5.3.4 設(shè)備大修,、項修和重點設(shè)備小修后,，由設(shè)備動力處會同維修人員、操作者,、使用部門,、檢驗部門共同驗收填寫“設(shè)備修理驗收單”。5.3.5 設(shè)備動力處每月需依據(jù)“重點設(shè)備易損件明細(xì)表”,、設(shè)備維修情況和備件庫存情況,、“月份物資需求歸口管理部門明細(xì)表”，以保證重點設(shè)備易損件的可達性,。

5.3.6 對設(shè)備狀態(tài)進行分類,，確定標(biāo)示。主要生產(chǎn)設(shè)備按使用情況分為完好設(shè)備,、限制使用設(shè)備、正在維修設(shè)備,、封存設(shè)備四種狀態(tài),。5.4 重點設(shè)備的管理

5.4.1 設(shè)備管理部門要列出精、大,、稀設(shè)備明細(xì)表,、關(guān)鍵工序設(shè)備明細(xì)表、特殊工序設(shè)備明細(xì)表，作為重點設(shè)備進行管理,。

5.4.2 當(dāng)工藝,、生產(chǎn)線調(diào)整，影響到產(chǎn)品強制性項目變更的設(shè)備,，由設(shè)備動力處向產(chǎn)品認(rèn)證處通報并提交相應(yīng)的材料,，由產(chǎn)品認(rèn)證處向中國質(zhì)量認(rèn)證中心提出申請，經(jīng)中國質(zhì)量認(rèn)證中心審查,、確認(rèn),、批準(zhǔn)后，由產(chǎn)品認(rèn)證處下發(fā)技術(shù)通知單給相關(guān)處室方可組織生產(chǎn)實施,，并對產(chǎn)品加貼認(rèn)證標(biāo)志,。

5.4.3 重點設(shè)備要進行標(biāo)識。

5.4.4 重點設(shè)備要進行日點檢,，由設(shè)備動力處按不同設(shè)備編制點檢項目表,，由設(shè)備操作人員實施日點檢,。設(shè)備動力處設(shè)備管理技術(shù)人員每周對設(shè)備日點檢、設(shè)備維護保養(yǎng)情況進行定期檢查。

5.4.5 對重點設(shè)備要實施定期精度,、性能檢查，作為對設(shè)備的能力認(rèn)可,。具體實施按《設(shè)備管理辦法》（g01.03.07.11-2009）執(zhí)行,。5.5 設(shè)備封存與報廢

5.5.1 由于生產(chǎn)不足或工藝路線調(diào)整暫時不用的設(shè)備可由使用部門填寫“設(shè)備封存申請單”報設(shè)備動力處、財務(wù)處批準(zhǔn)后準(zhǔn)予封存,，并在設(shè)備上作出標(biāo)識,。

5.5.2 符合報廢條件的設(shè)備，由使用部門填寫固定資產(chǎn)報廢審批表,，報設(shè)備動力處,，設(shè)備動力處、財務(wù)處和使用部門共同鑒定并 意見,，確認(rèn)可以報廢的設(shè)備報主管副總經(jīng)理,、財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后報廢。

5.6 設(shè)備的包裝和防護

設(shè)備的安裝現(xiàn)場要充分滿足設(shè)備對環(huán)境的要求,。5.7 設(shè)備檔案的管理

5.7.1 凡是列為主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備均應(yīng)建立設(shè)備檔案,。5.7.2 設(shè)備檔案應(yīng)包括如下內(nèi)容： a）設(shè)備出廠合格證； b）設(shè)備裝箱單,； c）設(shè)備移交驗收單,； d）設(shè)備修理驗收單。6 形成的文件和記錄 a）設(shè)備管理辦法,； b）設(shè)備移交驗收單,； c）設(shè)備檢修計劃,；

d）精、大,、稀設(shè)備臺賬,，關(guān)鍵工序設(shè)備明細(xì)表、特殊工序設(shè)備明細(xì)表,； e）固定資產(chǎn)報廢審批表,； f）設(shè)備檢驗記錄單；

g）設(shè)備現(xiàn)場巡視記錄,；

h）設(shè)備封存（啟封）申請單,； i）設(shè)備修理驗收單； j）設(shè)備管理規(guī)定,；

k）月份物資需求歸口管理部門明細(xì)表,； l）設(shè)備小修驗收單；

m）設(shè)備定期維護保養(yǎng)記錄單,； n）設(shè)備日點檢卡,。

企業(yè)辦公設(shè)備管理規(guī)定篇二

關(guān)于下發(fā)《公司 設(shè)備管理辦法》的通知

屬各單位、機關(guān)各部室：

為規(guī)范及所屬單位設(shè)備管理工作流程,，明確職責(zé),，保證設(shè)備安全，確保生產(chǎn)順利進行,，根據(jù)國家法律法規(guī),，結(jié)合管理架構(gòu)調(diào)整，對原《有限公司設(shè)備管理辦法》進行了修訂?，F(xiàn)將修訂的《有限公司設(shè)備管理辦法》予以下發(fā),，請遵照執(zhí)行。

有限公司設(shè)備管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強設(shè)備管理,，規(guī)范工作流程,，明確管理職責(zé)，根據(jù)《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》,、《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī),，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于及所屬費用單位,、分公司,、全資子公司和控股公司（以下簡稱各單位），參股公司參照執(zhí)行,。

第三條 設(shè)備管理工作應(yīng)貫徹安全第一,、預(yù)防為主和依靠技術(shù)進步促進生產(chǎn)發(fā)展的方針，堅持維護與檢修相結(jié)合,，修理,、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與全員參與相結(jié)合,，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則,。

第四條 設(shè)備管理的主要任務(wù)，是通過技術(shù)和經(jīng)濟的措施,，對設(shè)備進行綜合管理,，不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)；積極采用先進管理方法和先進技術(shù),，提升設(shè)備管理和維修技術(shù)水平,。

第五條 各級設(shè)備管理人員，應(yīng)對設(shè)備實行綜合管理,，保持設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài),，保障設(shè)備安全運行；應(yīng)用節(jié)能環(huán)保技術(shù),，促進設(shè)備節(jié)能減排,；合理制定維修費用指標(biāo)，提高設(shè)備全壽命周期經(jīng)濟效益,。

第六條 辦法定義的大型設(shè)備指船舶,、機車以及岸邊集裝箱起重機、輪胎式（軌道式）集裝箱起重機,、散貨卸船機,、散貨裝船機、門座式起重機,、龍門起重機,、橋式起重機、滾裝車輛安檢儀等設(shè)備：大型成套設(shè)備是指散糧,、煤炭,、礦石

和油品等散物料成套連續(xù)輸送設(shè)備。

第七條 各單位應(yīng)建立設(shè)備管理體系,，對設(shè)備的規(guī)劃,、選型、購臵,、安裝,、驗收、使用,、檢修,、改造直至報廢實行全過程管理；按照《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求,，認(rèn)真貫徹“一崗雙責(zé)” 的要求,，做好設(shè)備安全管理工作,。

第二章 組織與職責(zé)

第八條 設(shè)備管理實行、各單位和隊（車間）等三級管理,。

第九條 主管部門職責(zé) 1.技術(shù)工程部職責(zé)

（1）技術(shù)工程部是設(shè)備主管部門,，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的組織和協(xié)調(diào)工作，建立設(shè)備管理體系,。

（2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)和方針政策,，制定設(shè)備管理制度，規(guī)范管理流程,，指導(dǎo)各單位建立和完善規(guī)章制度,。

（3）開展新技術(shù)、新材料,、新工藝的推廣應(yīng)用工作,，組織交流設(shè)備管理先進經(jīng)驗；結(jié)合設(shè)備管理實際,，對各單位設(shè)備管理工作進行監(jiān)督,、檢查、考核,。

（4）組織設(shè)備中長期規(guī)劃編制,，指導(dǎo)各單位制定本單位設(shè)備專項規(guī)劃，參與設(shè)備相關(guān)課題的前瞻性研究,。

（5）審核各單位年度設(shè)備資本性投資建議預(yù)算,，監(jiān)督各單位預(yù)算計劃執(zhí)行情況；參與設(shè)備資產(chǎn)的調(diào)撥,、出租,、轉(zhuǎn)讓、聯(lián)營,、合資和報廢等報批申請的審核工作,。

（6）參與大型設(shè)備購臵技術(shù)規(guī)格書、招標(biāo)文件審查及技術(shù)改造方案的審查工作,，指導(dǎo)各單位實施,；組織或參與大型設(shè)備購臵、技術(shù)改造和投資的設(shè)備資本性投資項目驗收工作,。

（7）開展設(shè)備統(tǒng)計分析工作,，歸口上報相關(guān)統(tǒng)計報表；指導(dǎo)各單位通過設(shè)備統(tǒng)計分析工作,，為提高設(shè)備運行質(zhì)量提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。

（8）組織或參與重、特大設(shè)備事故的調(diào)查,、處理,；組織協(xié)調(diào)特種設(shè)備,、防雷接地設(shè)備設(shè)施等定期檢驗、檢測工作,；組織制定特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案,；指導(dǎo)各單位制定、演練設(shè)備（包括特種設(shè)備）應(yīng)急預(yù)案,。

2.總工辦職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)和方針政策，引導(dǎo)設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新工作,，推進設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

（2）負(fù)責(zé)組織重大設(shè)備（大型成套設(shè)備）購臵項目的立項審查、優(yōu)化和選型等工作,。

3.安全監(jiān)察部職責(zé)

（1）安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)設(shè)備的安全監(jiān)察工作,，參與生產(chǎn)設(shè)備安全技術(shù)監(jiān)督和檢驗工作；監(jiān)督設(shè)備安全隱患整改落實工作,，參與設(shè)備事故調(diào)查處理工作,。

（2）組織制定設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程并監(jiān)督落實；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn),、復(fù)審和發(fā)證工作,。

（3）參與新技術(shù)、新材料,、新標(biāo)準(zhǔn)的安全技術(shù)審查和驗收工作,；參與大型設(shè)備購臵或改造的技術(shù)方案審查和驗收

工作。

4.規(guī)劃建設(shè)部職責(zé)

（1）規(guī)劃建設(shè)部是計劃主管部門,，負(fù)責(zé)設(shè)備資本性投資計劃管理工作,審核,、編制設(shè)備更新、購臵及技術(shù)改造項目年度資本性投資預(yù)算,。

（2）參與大型設(shè)備購臵技術(shù)規(guī)格書,、招標(biāo)文件審查及技術(shù)改造方案審查；參與投資的設(shè)備資本性投資項目驗收工作,。

5.財務(wù)部職責(zé)

（1）財務(wù)部是資金主管部門,，負(fù)責(zé)設(shè)備資金和固定資產(chǎn)價值管理，制定設(shè)備資金,、固定資產(chǎn)管理制度,。

（2）組織或參與設(shè)備資產(chǎn)的調(diào)撥、出租,、轉(zhuǎn)讓,、聯(lián)營、合資和報廢等報批申請的審核工作,。

（3）參與大型設(shè)備購臵技術(shù)規(guī)格書,、招標(biāo)文件審查及技術(shù)改造方案審查,；參與投資的設(shè)備資本性投資項目驗收工作。

第十條 各單位主管部門職責(zé) 1.技術(shù)部門職責(zé)

（1）各單位技術(shù)主管部門是設(shè)備管理的二級管理部門,，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備全過程管理,。組織貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策,、法律法規(guī),，制定本單位管理制度及流程。

（2）協(xié)助安全部門編制設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程,，開展設(shè)備操作,、維修人員技術(shù)培訓(xùn)；組織本單位技術(shù)交流,，以及新技術(shù),、新材料、新工藝的推廣工作,；負(fù)責(zé)本單位設(shè)備管理 的監(jiān)督,、檢查、考核和評比工作,。

（3）負(fù)責(zé)編制本單位設(shè)備規(guī)劃,、設(shè)備投資建議預(yù)算和設(shè)備維修計劃并組織實施；定期組織設(shè)備普查,，做好本單位設(shè)備運行,、維護信息的統(tǒng)計、分析和上報工作,。

（4）負(fù)責(zé)編制本單位設(shè)備運行,、保養(yǎng)維修、成本費用,、材料消耗和備件儲備等技術(shù)定額與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),；健全設(shè)備臺帳、單機檔案,、設(shè)備技術(shù)檔案和特種設(shè)備檔案,，辦理設(shè)備驗收、交接,、更新,、改造、封存,、報廢等管理手續(xù),。

（5）認(rèn)真貫徹落實《特種設(shè)備安全法》，嚴(yán)格按照國家有關(guān)部門制定的特種設(shè)備安全規(guī)程，定期進行安全監(jiān)測,、檢驗,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)停用并及時維修；積極開展設(shè)備節(jié)能減排工作,，采用新技術(shù),、新工藝改造老舊設(shè)備、淘汰國家明令淘汰的高能耗,、重污染設(shè)備,。

（6）負(fù)責(zé)一般及以下機損事故的調(diào)查、處理工作,，及時上報重大及以上機損事故,；負(fù)責(zé)本單位特種設(shè)備和防雷接地設(shè)備設(shè)施的日常管理與維護及報檢工作，并配合檢驗,、檢測；結(jié)合本單位實際,，負(fù)責(zé)編制本單位設(shè)備應(yīng)急預(yù)案并參與演練,。

2.安全部門職責(zé)

（1）各單位安全管理部門負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的安全監(jiān)察工作，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備安全管理方針,、政策,、法律法規(guī)，制定本單位設(shè)備安全管理制度,，并監(jiān)督執(zhí)行,。

（2）負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，組織,、辦理本單位特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn),、復(fù)審和發(fā)證工作，參與

特種設(shè)備管理及定期檢驗工作,；組織本單位設(shè)備操作,、維修人員安全培訓(xùn)，監(jiān)督設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行,。

（3）監(jiān)督設(shè)備安全隱患整改落實工作,；參與設(shè)備事故調(diào)查處理；參與本單位設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的編制,，并組織演練,。

3.計劃、財務(wù)部門職責(zé)

（1）各單位計劃,、財務(wù)部門負(fù)責(zé)本單位設(shè)備資金和固定資產(chǎn)的價值管理,，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)方針、政策,、法律法規(guī),，制定本單位設(shè)備資本性投資,、固定資產(chǎn)管理制度。

（2）負(fù)責(zé)編制上報本單位設(shè)備資本性投資預(yù)算及調(diào)整預(yù)算,，監(jiān)督,、落實本單位預(yù)算計劃執(zhí)行情況，參與設(shè)備資產(chǎn)驗收工作,。

（3）組織或參與本單位設(shè)備資產(chǎn)的調(diào)撥,、出租、轉(zhuǎn)讓,、聯(lián)營,、合資和報廢等工作。

第十一條 機械隊（站,、車間或段）

1.各單位屬基層站,、隊、車間等是設(shè)備管理的三級管理單位,，是設(shè)備運行,、維護管理部門，負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的運行,、維護管理工作,。

2.貫徹執(zhí)行上級設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)定額,，建立健全設(shè)備操作和維護崗位責(zé)任制,，合理使用設(shè)備，節(jié)能降耗,，保持設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài),。

3.根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)編制設(shè)備維護建議計劃，開展設(shè)備運行的檢查和維護工作,；做好設(shè)備統(tǒng)計,、分析和考核工作，按時上報統(tǒng)計報表,；落實設(shè)備原始記錄的填寫和保存責(zé)任,，健全設(shè)備單機檔案和設(shè)備臺賬。

4.根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備保有情況,，結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟論證,，提出設(shè)備的增購、更新,、改造,、封存、啟封、調(diào)撥和報廢等申請,、并負(fù)責(zé)封存設(shè)備的保養(yǎng)工作,。

5.負(fù)責(zé)所屬設(shè)備機損事故的現(xiàn)場保護和處臵工作，吸取教訓(xùn),、制定預(yù)防措施,，開展安全生產(chǎn)教育活動；負(fù)責(zé)所屬特種設(shè)備和防雷接地設(shè)備設(shè)施定期檢驗的配合工作,，及時整改存在問題,；參與設(shè)備（包括特種設(shè)備）應(yīng)急預(yù)案的編制，落實演練應(yīng)急預(yù)案,。

第十二條 維修部門職責(zé)

各單位屬設(shè)備維修部門是設(shè)備三級管理單位,，是專業(yè)的設(shè)備維修部門，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的維修,、保養(yǎng)服務(wù)工作,。

1.貫徹執(zhí)行上級設(shè)備管理規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守設(shè)備維修規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),；落實“自檢,、互檢、專檢”維修質(zhì)量保障體系,、降低維修成本,；參與設(shè)備事故的現(xiàn)場處理,，參與事故的分析和處理工作,。

2.開展設(shè)備維修方法的研究和應(yīng)用工作，積極推廣新技術(shù),、新材料,、新工藝，提高維修水平,；做好維修原始記錄的填寫,、保管和統(tǒng)計分析工作。

3.建立健全設(shè)備維修技術(shù)檔案,，負(fù)責(zé)維修和配件加工制造等圖紙資料的收集,、整理、保管和歸檔工作,。

第三章 基礎(chǔ)管理

第十三條 分類和編號

根據(jù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合設(shè)備用途，設(shè)備原則上可劃分

為四類：起重設(shè)備,、輸送設(shè)備,、裝卸搬運設(shè)備、專用設(shè)備（包括集裝箱專用設(shè)備）；各單位按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求對本單位設(shè)備進行統(tǒng)一編號,，報技術(shù)工程部核準(zhǔn)備案,，編號應(yīng)當(dāng)標(biāo)示在機械的明顯部位，要求清晰,、醒目,。

第十四條 規(guī)劃、選型和購臵

1.各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和設(shè)備技術(shù)狀態(tài),，編制設(shè)備更新和改造的中,、長期規(guī)劃和年度預(yù)算建議計劃，按管理程序上報,，計劃下達后組織實施,。

2.設(shè)備選型應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟合理、技術(shù)先進,、滿足生產(chǎn),、安全可靠、方便維修,、利于管理,、節(jié)約能源和符合環(huán)保要求的原則，擇優(yōu)選擇,，對于大型設(shè)備的新增,、改造應(yīng)當(dāng)事先進行技術(shù)經(jīng)濟論證。

3.自制設(shè)備應(yīng)當(dāng)有完整的技術(shù)資料,，按有關(guān)規(guī)定進行審批,，并組織技術(shù)鑒定和驗收。未經(jīng)審批,、鑒定或者驗收不合格的,，不得生產(chǎn)和使用。沒有制造資格證的單位,，嚴(yán)禁自制特種設(shè)備,。

第十五條 驗收及交付使用

1.新購臵設(shè)備驗收應(yīng)按如下工作程序進行，凡驗收不合格的,，不得投入使用,。

（1）根據(jù)合同及有關(guān)文件清點和核對技術(shù)資料、附件,、隨機工具及備件,。

（2）根據(jù)合同、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)資料檢測設(shè)備的技術(shù)狀況和性能,。

（3）填寫驗收報告,，建立設(shè)備臺賬和設(shè)備資產(chǎn)臺賬,，將設(shè)備信息錄入技術(shù)設(shè)備信息系統(tǒng)。

2.屬于特種設(shè)備的,，應(yīng)經(jīng)政府質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門檢驗合格并辦理特種設(shè)備使用手續(xù)后,，方可驗收和使用。

3.新型設(shè)備投產(chǎn)前,，必須編制有關(guān)使用操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)定,，建立單機技術(shù)檔案；購臵的二手設(shè)備和經(jīng)過技術(shù)改造的設(shè)備,，其驗收可以適用本節(jié)新購臵設(shè)備驗收程序進行,。

第十六條 技術(shù)狀況分類及普查

各單位應(yīng)當(dāng)建立設(shè)備檢查評定制度，定期對設(shè)備技術(shù)狀況進行普查評定,，原則上技術(shù)狀況可分為以下四類（國家或行業(yè)有特殊規(guī)定的設(shè)備,，按規(guī)定執(zhí)行）。

一類：各零,、部件完整無缺,、零件磨損在允許范圍之內(nèi)，技術(shù)性能良好,，確保安全運行和正常作業(yè),。

二類：非主要零、部件欠完整,、非主要零件磨損雖超過允許范圍,，但對整機的原有技術(shù)性能影響不大，經(jīng)維修保養(yǎng)后能安全運行,。

三類：主要零,、部件有較大的損壞或磨損，原有技術(shù)性能下降,，經(jīng)常發(fā)生故障,。

四類：主要零,、部件嚴(yán)重缺損,，已喪失原有技術(shù)性能。正在修理的設(shè)備按修理前類別劃定,。第十七條 使用年限

1.設(shè)備使用年限可以參照其折舊年限確定,，設(shè)備達到使用年限，技術(shù)狀況良好,、有繼續(xù)使用價值的,，應(yīng)經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)檢驗或安全評估，在保障安全使用的前提下,，方可繼續(xù)使用,，2.對于延長使用年限的設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)采取加強檢驗,、檢測和維護保養(yǎng)等措施，確保設(shè)備使用安全,。

第十八條 封存,、轉(zhuǎn)讓和報廢

1.連續(xù)停用一年以上或者新購臵的兩年以上未投產(chǎn)使用設(shè)備，應(yīng)當(dāng)列入閑臵設(shè)備的范圍,。

2.技術(shù)狀況屬于一,、二類的設(shè)備，因生產(chǎn)情況變化而閑臵六個月以上的,，可辦理封存,；封存期設(shè)備不納入完好率統(tǒng)計，并應(yīng)對設(shè)備按以下要求進行管理,。

（1）封存前應(yīng)當(dāng)作好全面維護,，采取防腐、防銹,、防風(fēng)雨和防凍等措施,。

（2）定期檢查和維護，保持狀態(tài)完好,，不準(zhǔn)擅自動用和拆卸零,、部件。

（3）設(shè)備啟封后,，應(yīng)當(dāng)作全面檢查和維護,，經(jīng)試運行無異常后方可投入使用。

3.閑臵,、封存或者技術(shù)性能不能適應(yīng)作業(yè)需要的設(shè)備,，可以改造或者轉(zhuǎn)讓。

4.設(shè)備有下列情況之一時,，應(yīng)當(dāng)報廢：

（1）國家規(guī)定淘汰的,、預(yù)測大修理后技術(shù)性能仍不能滿足作業(yè)要求或者難以保證作業(yè)安全的、自制非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備經(jīng)生產(chǎn)驗證不能使用的,。

（2）嚴(yán)重?fù)p壞無修復(fù)價值的,，大修理后雖能恢復(fù)技術(shù)性能，但不如更新經(jīng)濟的,。

（3）技術(shù)性能達不到規(guī)范要求,，危及安全、能耗高,、效率低,、危害人身健康、嚴(yán)重污染環(huán)境,，進行修理改造又不

經(jīng)濟的,。

5.設(shè)備的報廢和轉(zhuǎn)讓應(yīng)當(dāng)按資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),；設(shè)備報廢應(yīng)經(jīng)過技術(shù)鑒定或經(jīng)濟分析評價后辦理審批手續(xù)，已報廢設(shè)備禁止整機轉(zhuǎn)讓或繼續(xù)使用,；設(shè)備的封存和啟用由各單位制定管理規(guī)定,，并按照規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。

第十九條 改造與更新

各單位應(yīng)當(dāng)有計劃,、有步驟地對技術(shù)落后,、性能差的設(shè)備進行技術(shù)改造，并在改造前進行技術(shù)經(jīng)濟論證,；技術(shù)改造應(yīng)遵循提高效率,、改善性能、便利維修,、簡化機型,、節(jié)能降耗、確保安全環(huán)保的原則,。

第二十條 潤滑

1.各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用說明書,、國家與行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備運行工況，制定潤滑消耗定額和計劃,、編制潤滑圖表,、潤滑卡片；編制,、繪制維修與潤滑有關(guān)的資料和圖紙,；做好培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作。

2.各單位應(yīng)做好定人（定人加油）,、定時（定時檢換油）,、定點（定點給油）、定質(zhì)（定質(zhì)選油）,、定量（定量用油）等潤滑“五定”工作,；完善油液分析手段，做好原始記錄,，逐步做到跟蹤化驗,，用油對路、按質(zhì)換油,、狀態(tài)監(jiān)測,。

第二十一條 定額和指標(biāo)

對各單位考核以下主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),，各單位應(yīng)結(jié)合本單位實際,，建立設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟定額和指標(biāo)體系,，并定期修訂定額,。

1.設(shè)備完好率,，其計算公式為：

完好率=（完好臺時/日歷臺時）×100% 2.設(shè)備利用率，其計算公式為： 利用率=（工作臺時/日歷臺時）×100% 3.設(shè)備一,、二類設(shè)備比重,，其計算公式為： 一、二類設(shè)備比重=（一,、二類設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)）×100%,。

第二十二條 統(tǒng)計管理

設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)的統(tǒng)計應(yīng)分別按月,、季,、年度、機種,、單機和綜合進行統(tǒng)計,，各單位應(yīng)按統(tǒng)計要求如實填寫、上報統(tǒng)計報表,，設(shè)備的統(tǒng)計內(nèi)容包括：

1.經(jīng)濟指示：固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率,、新度系數(shù)等。2.技術(shù)狀況：機械技術(shù)狀況分類,，一,、二類設(shè)備比重，完好率等,。

3.運用情況：利用率,、臺時產(chǎn)量、故障率等,。4.維護和修理情況：各級維修的停機日,、工時、費用,、返修率等,。

5.機損事故：次數(shù)、停機臺時,、修復(fù)費用,、事故級別等。6.運行消耗情況,。

第二十三條 技術(shù)檔案和技術(shù)資料

1.設(shè)備技術(shù)檔案是指建造資料和技術(shù)改造資料,，各單位應(yīng)做好收集整理，并按有關(guān)規(guī)定分級歸檔保管,，內(nèi)容包括：

（1）技術(shù)經(jīng)濟論證,、招投標(biāo)文件、采購合同,。（2）出廠說明書,、安裝說明書,、驗收大綱、使用說明書,、維修手冊,、配件目錄、出廠檢驗合格證及有關(guān)圖紙等,。

（3）技術(shù)改造和維修竣工圖紙,。（4）檔案管理規(guī)定的其他資料。

2.各單位還應(yīng)收集設(shè)備從購臵到報廢全過程的其它單機技術(shù)資料（可以為單機履歷冊或者單機臺帳）,，包括單機維修技術(shù)資料,、統(tǒng)計資料、機損事故的處理報告及其他綜合性資料,，單機技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)認(rèn)真填寫,，收集完整，妥善保管,。

第二十四條 機損事故

1.設(shè)備在運行,、維護、修理,、吊運或者停放過程中遭受非正常損壞,，造成停機或性能下降視為設(shè)備損壞事故（以下簡稱機損事故）。機損事故按釀成事故的原因分為責(zé)任事故和非責(zé)任事故,，責(zé)任事故是指由各單位自身的原因造成的事故,，非責(zé)任事故是指責(zé)任事故以外的事故。

2.機損事故分為輕微事故,、一般事故,、重大事故和特大事故。

（1）輕微事故：修復(fù)費用（包括搶救費,，下同）超過2000元,，低于6000元的。

（2）一般事故：價值30萬元以下（含30萬元）的設(shè)備,、修復(fù)費用超過6000元的,；價值30萬元以上的設(shè)備，修復(fù)費用超過設(shè)備價值2%的,。

（3）重大事故：價值30萬元以下（含30萬元）的設(shè)備,，修復(fù)費用超過9萬元的；價值30萬元以上的設(shè)備,，修復(fù)費用超過設(shè)備價值30%的,。

（4）特大事故：按國家有關(guān)特大事故的規(guī)定確定。設(shè)備價值是指按事故發(fā)生時該機市場價格計算的重臵

全值。

3.各單位在發(fā)生機損事故后應(yīng)按事故管理相關(guān)規(guī)定及時上報,，事故調(diào)查結(jié)束后應(yīng)組織力量搶修,，努力減少事故損失,，盡快恢復(fù)生產(chǎn),。設(shè)備機損事故處理應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十五條 特種設(shè)備管理

1.各單位及其主要負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》和相關(guān)法律法規(guī),，制定特種設(shè)備管理制度,，對其生產(chǎn)、經(jīng)營,、使用的特種設(shè)備安全負(fù)責(zé),，配備具有相應(yīng)從業(yè)資格的專業(yè)人員管理、使用特種設(shè)備,。

2.特種設(shè)備使用單位應(yīng)建立崗位責(zé)任制,、隱患治理、應(yīng)急救援等安全管理制度,，制定安全操作規(guī)程,，建全特種設(shè)備安全技術(shù)檔案；做好日常檢查,、定期檢查（每月至少一次）和維護工作,，對特種設(shè)備安全附件、安全裝臵進行定期校驗,，如實填寫記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證設(shè)備安全運行,。

3.采購特種設(shè)備必須選用有特種設(shè)備制造資質(zhì)的單位生產(chǎn)的產(chǎn)品,。特種設(shè)備安裝、改造,、修理必須由取得相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān),，嚴(yán)禁沒有特種設(shè)備資質(zhì)證的單位從事特種設(shè)備施工，施工前,，必須按照規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù),，否則，禁止開工,。所有特種設(shè)備必須辦理特種設(shè)備使用手續(xù)后方能投入使用,。

4.特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)當(dāng)對特種設(shè)備使用狀況進行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)立即處理,；情況緊急時,，可以決定停止使用特種設(shè)備并及時報告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。

特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向特種設(shè)備安全管理人員和單位有關(guān)負(fù)責(zé)人報告,；特種設(shè)備運行不正常時,，特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按照操作規(guī)程采取有效措施保證安全。

特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況,，特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)對其進行全面檢查,，消除事故隱患，方可繼續(xù)使用,。

5.在用特種設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行各種設(shè)備的檢驗規(guī)程,，按期進行檢驗，超過檢驗有效期或檢驗不合格的設(shè)備嚴(yán)禁繼續(xù)使用,。各單位要編制上報特種設(shè)備定期檢驗計劃,，并組織實施。

6.特種設(shè)備進行改造,、修理,，按照規(guī)定需要變更使用登記的，應(yīng)當(dāng)辦理變更登記,，方可繼續(xù)使用,；各單位設(shè)備技術(shù)部門及時辦理特種設(shè)備使用、停用,、轉(zhuǎn)讓,、報廢等手續(xù)。

第二十六條 各單位要切實做好設(shè)備雷電災(zāi)害的防范工作,，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),；制定制度、落實責(zé)任,，建立設(shè)備防雷,、防靜電檔案，做好日常檢查檢測和年度定期檢測工作,，保證防雷,、防靜電設(shè)備設(shè)施完好。

第二十七條 工控系統(tǒng)是自動化設(shè)備的重要組成部分,，應(yīng)高度重視其使用,、維護和事故處臵等管理，制定制度落實責(zé)任,；涉及控制程序等信息化管理內(nèi)容的,，應(yīng)按信息化安全管理規(guī)定要求做好培訓(xùn)、保密和運行安全保障工作,。

第二十八條 應(yīng)急預(yù)案

各單位應(yīng)根據(jù)本單位設(shè)備可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故及其應(yīng)急救援工作特點,，制定應(yīng)急預(yù)案（特種設(shè)備應(yīng)根據(jù)設(shè)備

類別制定專項應(yīng)急預(yù)案），明確所屬有關(guān)部門的應(yīng)急救援職責(zé)。組織開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)演練和宣傳教育,，以保證相關(guān)的管理人員,、組織、隊伍,、專家,、職工及周邊群眾熟悉和掌握應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的任務(wù)和行動，以及相關(guān)的知識和技能,，以提高其執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案的能力,、協(xié)調(diào)配合能力和防范安全生產(chǎn)事故的意識,。

第四章 使 用

第二十九條 合理使用

1.設(shè)備使用的工況和環(huán)境,，必須符合設(shè)備技術(shù)特性和安全運行要求；作業(yè)應(yīng)當(dāng)使用一,、二類設(shè)備,，停用三類設(shè)備，禁止使用四類設(shè)備,；各單位應(yīng)制定本單位設(shè)備在走合期,、冬季、夏季,、特殊作業(yè)時以及防臺防汛期的作業(yè)規(guī)定,。

2.各單位生產(chǎn)指揮、機械操作和維修人員,，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作,、使用規(guī)程，禁止超規(guī)范,、超負(fù)荷操作和使用,；組織生產(chǎn)作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)選擇經(jīng)濟合理的裝卸工藝,，降低消耗和成本,。

3.流動機械從事搬運作業(yè)時，應(yīng)遵守以下規(guī)定：（1）輪胎起重機,、汽車起重機及履帶起重機,，除產(chǎn)品說明書允許外，不得吊載行駛,。

（2）叉車的搬運行程不宜超過100米,。（3）裝載機的搬運行程不宜超過100米。（4）蓄電池搬運車的搬運行程不宜超過300米,。（5）集裝箱正面吊載箱運行距離不宜超過200米,。

第五章 維護和檢修

第三十條 日常維護

各單位應(yīng)健全設(shè)備日常維護制度，包括司機交接班制度、技術(shù)操作規(guī)程和日常檢查保養(yǎng)規(guī)范等,；日常維護一般由操作人員負(fù)責(zé),，按規(guī)定在作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后,，對港機進行清潔,、檢查、調(diào)整,、緊固,、潤滑，保持無油垢,、無積灰,、無泄漏、無松動,、設(shè)備完整無損,、安全防護裝臵完備有效，使設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài),，并認(rèn)真填寫“運行日志”和“日常維護記錄”,。

第三十一條 定期保養(yǎng)

1.定期保養(yǎng)以專業(yè)保養(yǎng)人員為主、操作人員為輔,；各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)機種和作業(yè)條件的不同,，制定定期保養(yǎng)規(guī)范、明確保養(yǎng)內(nèi)容,；建立和檢查“定期保養(yǎng)記錄”,，并將保養(yǎng)檢測結(jié)果納入對設(shè)備實施狀態(tài)監(jiān)測范圍。

2.定期保養(yǎng)規(guī)范應(yīng)明確定期保養(yǎng)級別,、周期,，定期保養(yǎng)項目和驗收標(biāo)準(zhǔn)，潤滑圖譜,，主要檢測點及檢測范圍,；主要工作內(nèi)容包括對設(shè)備進行擦洗和清潔內(nèi)部，檢查,、清潔和更換各種濾清器,，檢查、調(diào)整和緊固各操作,、傳動等連接機構(gòu)部件,，利用簡單檢測設(shè)備對設(shè)備的主要測試點進行檢測，對各潤滑點進行檢查和清油,，檢查和調(diào)整安全裝臵,、保證靈敏可靠,，更換已損壞的零部件等。

第三十二條 定期檢查

各單位應(yīng)要根據(jù)本單位具體情況制定設(shè)備定期檢查規(guī)范,，主要內(nèi)容包括：定檢周期和計劃,、定檢項目和標(biāo)準(zhǔn)、定

檢方法,。在設(shè)備基本不解體的情況下,，有計劃地通過人體感官和檢測儀器對設(shè)備進行檢查，并認(rèn)真填寫“定期檢查記錄”,。

第三十三條 修理

各單位可以根據(jù)本單位情況采用不同的修理方式,，可以實行以運行時間為基礎(chǔ)的修理方式，制定具體的設(shè)備修理級別,、周期,、停機日、標(biāo)準(zhǔn)和定額,，積極推行以技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的修理方式,。

第三十四條 維修計劃

各單位應(yīng)要根據(jù)設(shè)備定檢所掌握的設(shè)備劣化趨勢,、檢修資料,、磨損規(guī)律和生產(chǎn)情況合理確定維修周期、編制維修計劃,、努力縮短維修停機時間,，保證維修按時實施；對維修檢驗及驗收實行分級管理,，并組成自檢,、互檢、專檢的檢驗網(wǎng)絡(luò),，認(rèn)真做好驗收記錄,，驗收不合格的設(shè)備不得投入使用。

第三十五條 備品配件

各單位應(yīng)當(dāng)建立健全備品配件管理制度,，強化計劃管理,，保證設(shè)備正常維修的需要；應(yīng)開展設(shè)備零部件的修舊利廢工作,，努力降低維修成本,。

第六章 獎勵和懲罰

第三十六條 設(shè)備管理工作納入績效考核體系，按有關(guān)規(guī)定進行考核獎懲,。對設(shè)備管理混亂,、嚴(yán)重失修失養(yǎng)、影響生產(chǎn)或者導(dǎo)致特大事故的,，玩忽職守,、違章指揮,、違章操作，造成事故和經(jīng)濟損失的,，根據(jù)情節(jié)輕重,，將追究單位領(lǐng)導(dǎo)及其有關(guān)人員的責(zé)任。

第七章 附 則

第三十七條 各單位應(yīng)根據(jù)本辦法結(jié)合本單位的實際情況制定相應(yīng)的設(shè)備管理制度,。對于專業(yè)性行業(yè)的設(shè)備管理,，還應(yīng)遵守相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)。

第三十八條 本辦法由技術(shù)工程部負(fù)責(zé)解釋,。第三十九條 本辦法自發(fā)布之日起施行,。

企業(yè)辦公設(shè)備管理規(guī)定篇三

xxx公司材料設(shè)備采購管理辦法

第一條為進一步規(guī)范公司材料設(shè)備采購活動，維護國有資產(chǎn)權(quán)益,，提高采購效率,，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》,、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》,、《浙江省招標(biāo)投標(biāo)條例》，結(jié)合公司實際,，特制定本辦法,。

第二條本辦法適用于公司本級。

第三條本辦法中“材料設(shè)備”是指公司日常生產(chǎn),、經(jīng)營,、辦公等所需的各類設(shè)備、原材料,、耗材等,。

第四條本辦法中的材料設(shè)備采購的主要方式包括：

（一）招標(biāo)（包括公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)）；

（二）競爭性談判,；

（三）單一來源采購,；

（四）詢價；

（五）國家,、省,、市采購監(jiān)管部門認(rèn)定的其他采購方式。

第五條材料設(shè)備采購過程中應(yīng)當(dāng)遵循公開透明原則,、公平競爭原則和誠實信用原則,，不得人為采取肢解項目的辦法規(guī)避招投標(biāo)采購。公開招標(biāo)的評標(biāo)方法原則上實行經(jīng)評審最低價法,。

第六條材料設(shè)備采購及管理職責(zé)

綜合辦公室負(fù)責(zé)辦公類材料設(shè)備的采購,，按部室建立材料設(shè)備臺賬進行管理。資產(chǎn)運營部負(fù)責(zé)房產(chǎn)租賃所涉及的材料設(shè)備采購,。計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)對材料設(shè)備的價值管理,。審計風(fēng)控部對材料設(shè)備的采購過程進行效能監(jiān)控,。具體使用部室負(fù)責(zé)對材料設(shè)備的日常管理。

第七條材料設(shè)備采購流程

（一）辦公用品以及交易額在2000元以下的材料設(shè)備的采購,，1依照公司《辦公用品管理辦法》實施,。

（二）交易額在2000元（含）以上、5萬元（不含）以下的材料設(shè)備采購,，各部室根據(jù)需要提交材料設(shè)備購置申請,，報分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批同意后填寫《材料設(shè)備（固定資產(chǎn)）申購表》（附件一），采購部室組織兩人或以上集體采購,，詢價三個或以上供貨單位,，報分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理后，落實采購,。

（三）交易額在5萬元（含）以上,、50萬元（不含）以下的材料設(shè)備采購，各部室根據(jù)需要提交材料設(shè)備購置申請,，報分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批同意后,，由公司辦公會議討論決定材料設(shè)備的采購方式并形成會議紀(jì)要。采用競爭性談判,、單一來源采購或詢價的,，采購部室應(yīng)推薦和考察供貨方單位，并在談判,、詢價結(jié)束之后向辦公會議提交材料設(shè)備采購方案,，經(jīng)辦公會議討論通過，填寫《材料設(shè)備（固定資產(chǎn)）申購表》,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理簽字同意后，落實采購,。

（四）交易額在50萬元（含）以上的材料設(shè)備采購,，一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式。

第八條交易額在500萬元（含）以上的采購項目在發(fā)布招標(biāo)公告前五個工作日必須到市城投集團資產(chǎn)管理部備案,，其中因特殊原因不能采用公開招標(biāo)方式的采購項目,，到市城投集團投資建設(shè)部和監(jiān)察審計部共同備案后方可發(fā)布招標(biāo)公告。根據(jù)《關(guān)于國有投資項目招標(biāo)監(jiān)管工作的若干規(guī)定》,，在開標(biāo),、評標(biāo)前3個工作日，按要求書面報市城投集團監(jiān)察審計部,。

第九條招標(biāo)工作管理

（一）機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)

1,、公司專門設(shè)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和招投標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)對公司招標(biāo)類采購活動的監(jiān)督與決策。

2,、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司所有招投標(biāo)工作的最高評審與決策機構(gòu),，小組成員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成,。

3、招投標(biāo)工作小組是公司所有招投標(biāo)工作的管理和初步評審機構(gòu),。招投標(biāo)工作小組由公司各部室負(fù)責(zé)人和公司其它相關(guān)人員組成,，招投標(biāo)工作小組設(shè)組長一名，由公司確定,。

4,、公司采購部室負(fù)責(zé)采購及招標(biāo)活動的日常工作。

5,、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職權(quán)

（1）核定公開招標(biāo),、邀請招標(biāo)的范圍，選派評委參與政府招標(biāo)管理部門組織的招標(biāo)活動,；

（2）確認(rèn)招標(biāo)活動中標(biāo)單位,。

6、招投標(biāo)工作小組職權(quán)

（1）界定采購招標(biāo)方式,；

（2）審核招標(biāo)文件,；

（3）監(jiān)督招標(biāo)活動全過程；

（4）按公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組要求,，向中標(biāo)單位簽發(fā)中標(biāo)通知書,。

（二）招標(biāo)工作管理規(guī)定

1、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)程

（1）各類招標(biāo)決策工作由公司總經(jīng)理主持,。如有特殊情況,，總經(jīng)理可委托其它領(lǐng)導(dǎo)主持；

（2）招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議召開前不少于2個工作日,，由招投標(biāo)工作小組組長向各成員通報,，提交相關(guān)資料，并通知采購部室負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備接受答辯,、咨詢,；

（3）招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議應(yīng)有三分之二以上的成員參加方可召開。供方選擇意見必須在與會成員全體同意后方可有效,。

2,、招投標(biāo)工作小組工作規(guī)程

（1）招投標(biāo)工作小組會議召開前不少于3個工作日，采購部室負(fù)責(zé)人應(yīng)將相關(guān)情況向招投標(biāo)工作小組通報,，并安排主辦人員準(zhǔn)備接受答辯,、咨詢；

（2）招投標(biāo)工作小組會議應(yīng)由全體成員參加方可召開,，會議當(dāng)期議題由采購部室負(fù)責(zé)人主持并提出初步供方選擇評審報告,，接受答辯、咨詢,。

（3）公開招標(biāo)流程結(jié)束確定中標(biāo)人后,，招投標(biāo)工作小組應(yīng)當(dāng)就招標(biāo)內(nèi)容與中標(biāo)方再次溝通與明確,，并形成會議記錄報招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（4）公司向中標(biāo)方發(fā)放中標(biāo)通知書,，并按規(guī)定向招投標(biāo)管理機構(gòu)提交招標(biāo)情況的書面報告,，中標(biāo)公示及備案；

（5）招標(biāo)合同的簽訂,，按照公司《合同管理辦法》實施,。

第十條材料設(shè)備采購的驗收

材料設(shè)備購置后，采購部室,、審計風(fēng)控部及使用部室按照《材料設(shè)備（固定資產(chǎn)）申購表》進行驗收,，詳細(xì)核對品名、規(guī)格,、數(shù)量,、金額，仔細(xì)檢查商品質(zhì)量,，對驗收合格的材料填寫《材料設(shè)備（固定資產(chǎn)）入庫單》（附件二）,，連同發(fā)票交計劃財務(wù)部入賬；對驗收不合格的材料設(shè)備,，由采購部室負(fù)責(zé)調(diào)換工作,，否則不予入庫。

第十一條材料設(shè)備采購的價款支付

采用競爭性談判,、單一來源采購或詢價方式的,，計劃財務(wù)部根據(jù)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《材料設(shè)備（固定資產(chǎn)）申購表》，安排用款計劃后付款,。

采用招標(biāo)方式類的,，計劃財務(wù)部應(yīng)按照招標(biāo)合同所確定的價款進行支付。中標(biāo)后,，實施過程中材料設(shè)備價格因特殊情況有變動的,，中標(biāo)方應(yīng)出具價格變動情況說明書及聯(lián)系單，經(jīng)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通

過后進行支付,。價格的上下浮動不應(yīng)超過中標(biāo)價格的10%，如超過10%的,，一般應(yīng)重新進行公開招投標(biāo),。

第十二條材料設(shè)備的清查

每年年末，計劃財務(wù)部會同采購部室對材料設(shè)備的管理情況進行全面檢查及盤點,，出具《材料設(shè)備（固定資產(chǎn)）盤點表》（附件三）,，編制盤點報告。

對盤虧的材料設(shè)備,，找出原因及責(zé)任人,，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后處理,。如屬管理不善等人為因素造成，將追究當(dāng)事人和管理者的責(zé)任,，并視具體情況賠償損失,。

盤盈的材料設(shè)備要及時分類、編號,、入賬管理,。

第十三條本辦法由公司資產(chǎn)運營部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第十四條本辦法經(jīng)公司辦公會議審議通過后下發(fā)執(zhí)行,。

企業(yè)辦公設(shè)備管理規(guī)定篇四

精密數(shù)控設(shè)備管理辦法

第一章 總則

第一條：為加強設(shè)備管理,、提高公司設(shè)備技術(shù)裝備水平和實現(xiàn)設(shè)備保值增值，盤活設(shè)備資產(chǎn),，保證設(shè)備安全正常運行,，提高設(shè)備利用率，特制定本辦法,。

第二條：本辦法適用于公司數(shù)控精密類構(gòu)成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)用設(shè)備的管理,。

第三條：數(shù)控精密設(shè)備管理的主要任務(wù)是對設(shè)備進行全壽命周期綜合管理，確保設(shè)備資產(chǎn)保值增值,、設(shè)備技術(shù)水平不斷提高,，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備的效能,，取得良好的投資效益。

第四條：各級領(lǐng)導(dǎo)都要重視和加強數(shù)控精密設(shè)備管理與維修,、維護,。各單位要明確把保持設(shè)備完好、滿足生產(chǎn)需要作為本單位管理的一項重要內(nèi)容,。

第二章 組織機構(gòu)與職責(zé)

第五條：公司建立以公司主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)控精密設(shè)備管理組織機構(gòu)(見附表),。

第六條：公司數(shù)控精密設(shè)備管理實行分級管理。生產(chǎn)準(zhǔn)備室是公司數(shù)控精密設(shè)備管理的職能部門,，負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備全壽命周期的綜合管理以及維護維修,，各使用車間是執(zhí)行單位。

第七條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室管理職責(zé)：

1,、貫徹執(zhí)行上級數(shù)控精密設(shè)備管理工作的方針,、政策和法規(guī)，制定本單位的數(shù)控精密設(shè)備管理規(guī)章制度,，建立和健全本單位各類人員數(shù)控精密設(shè)備管理崗位責(zé)任制,。

2、負(fù)責(zé)設(shè)備日常故障維修、聯(lián)系工作,，保證及時,、高質(zhì)量完成設(shè)備日常故障修理工作，填寫好各種記錄和驗收憑證,，達到設(shè)備完好率要求,。

3、負(fù)責(zé)數(shù)控精密設(shè)備備件計劃的編制,、采購供應(yīng)和日常管理工作,。

4、負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備管理工作的考核和獎懲工作,，負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備的技術(shù)資料管理,。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司數(shù)控精密設(shè)備的合理使用,，教育職工遵守設(shè)備管理的規(guī)章制度和制止違章操作,，參與調(diào)查處理設(shè)備事故，組織完成公司數(shù)控精密設(shè)備的日常保養(yǎng)和周,、季保養(yǎng)工作,，認(rèn)真保養(yǎng)、維護好數(shù)控精密設(shè)備,。

9,、配合完成新增數(shù)控精密設(shè)備的安裝、調(diào)試,、驗收和前期管理工作,。

10、負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備操作者上崗前的實際操作,、理論培訓(xùn)及考核,。

第八條：使用車間職責(zé)：

1，須持證上崗,。

2．按照數(shù)控精密設(shè)備的操作維護規(guī)程認(rèn)真履行職責(zé),。

3．作好數(shù)控精密設(shè)備的故障卡、保養(yǎng)卡,、點檢卡的填寫工作,。

第三章：數(shù)控精密設(shè)備業(yè)務(wù)管理程序

第九條：新購進數(shù)控精密設(shè)備完成安裝調(diào)試工作并驗收合格后，由生產(chǎn)準(zhǔn)備室會同技術(shù)部和財務(wù)部門辦理驗收移交生產(chǎn)的各種手續(xù),，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理,。

第十條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室負(fù)責(zé)按規(guī)定對數(shù)控精密設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案的管理,，每年進行復(fù)查核實，做到帳、物相符,。

第十一條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室負(fù)責(zé)數(shù)控,、精密設(shè)備的分類管理。

第十二條：設(shè)備封存,。需封存的設(shè)備由使用單位提出申請,，經(jīng)公司生產(chǎn)工藝技術(shù)部門審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，生產(chǎn)準(zhǔn)備室按規(guī)定辦理報批封存手續(xù),。設(shè)備封存以前由生產(chǎn)準(zhǔn)備室進行一次全面檢修保養(yǎng)，達到完好并實施防塵,、防銹,、防潮。封存設(shè)備原車間科室指定專人保管,，定期檢查和維護保養(yǎng),。

第十三條：封存設(shè)備的啟用。由使用單位申請并辦理設(shè)備啟用手續(xù),，公司及上級業(yè)務(wù)主管批準(zhǔn),。設(shè)備啟封時，由使用單位同生產(chǎn)準(zhǔn)備室對啟封設(shè)備進行全面檢查和保養(yǎng),，確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)完好方可使用,。

第十四條：數(shù)控精密設(shè)備的調(diào)撥和外借。各車間科室一律不準(zhǔn)私自外調(diào)和外借公司設(shè)備,。公司各類生產(chǎn)設(shè)備確需調(diào)撥和外借的應(yīng)由需方提出設(shè)備借調(diào)申請報公司生產(chǎn)科,，生產(chǎn)科會同技術(shù)部門、財務(wù)部門,、設(shè)備使用單位審核后報公司,，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由公司生產(chǎn)科與需方辦理設(shè)備移交手續(xù)后方可將設(shè)備交需方。

第十五條：數(shù)控精密設(shè)備的報廢,。設(shè)備報廢由使用單位提出申請上報生產(chǎn)科,，經(jīng)生產(chǎn)科會同技術(shù)部門、財務(wù)部門進行技術(shù)鑒定,，經(jīng)鑒定確需報廢的設(shè)備填寫設(shè)備報廢申請單,，生產(chǎn)準(zhǔn)備室辦理報廢手續(xù)，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后,，方可執(zhí)行報廢,。在設(shè)備報廢審批工作未落實，新購置的設(shè)備未安裝調(diào)試合格交付使用之前,，使用單位原則上仍使用原設(shè)備,，不得私自報廢,、拆除和改裝報廢設(shè)備。報廢設(shè)備統(tǒng)一由生產(chǎn)準(zhǔn)備室負(fù)責(zé)處置,。

第十六條：設(shè)備事故,。由于人為責(zé)任原因造成的故障，使設(shè)備或其零部件的機能損失或喪失,、不能正常運行,、技術(shù)性能降低等，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟損失者稱為設(shè)備事故,。

出現(xiàn)事故后要立即(1小時之內(nèi))上報有關(guān)部門并保護好現(xiàn)場,。及時組織有關(guān)人員分析原因，嚴(yán)肅處理，做到三不放過(事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過,、沒有防范措施不放過)，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),。對事故責(zé)任者按責(zé)任大小和情節(jié)輕重，分別依據(jù)公司設(shè)備管理考核辦法,，做出相應(yīng)的處罰,。觸犯法律者要依法制裁，對設(shè)備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人依據(jù)公司設(shè)備考核管理辦法進行處理,。

第十七條：數(shù)控精密設(shè)備故障維修,。操作者在數(shù)控精密設(shè)備運轉(zhuǎn)、保養(yǎng),、點檢過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時解決,，自己不能解決要按要求填故障修理卡報生產(chǎn)準(zhǔn)備室，故障排除后,，辦理驗收手續(xù),。

第十八條：數(shù)控精密備件業(yè)務(wù)程序。生產(chǎn)準(zhǔn)備室要認(rèn)真組織好本單位的數(shù)控精密設(shè)備材料,、備件的計劃,、采購工作，備件,、材料的型號,、規(guī)格和質(zhì)量要符合要求。

第四章 數(shù)控精密設(shè)備的使用,、維護和修理

第十九條：操作人員的培訓(xùn),、操作證。

1,、操作人員在使用設(shè)備前,，由技術(shù)室生產(chǎn)準(zhǔn)備室組織進行設(shè)備結(jié)構(gòu),、性能、技術(shù)規(guī)范,、維護知識和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實際操作技能培訓(xùn),，方可辦理設(shè)備操作證。操作者必須憑證操作設(shè)備,。

2、一人操作多臺設(shè)備,，在操作證上要注明主要操作設(shè)備和兼操作設(shè)備,，每個操作者只允許配置一臺主要操作設(shè)備其它為兼操作設(shè)備。

第二十條：多班制生產(chǎn)設(shè)備操作工人必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班制度,。

第二十一條：操作人員應(yīng)掌握三好四會,，嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的四項要求五項紀(jì)律(見附錄)。

第二十二條：操作人員要嚴(yán)格遵守數(shù)控精密設(shè)備操作規(guī)程,，保證安全,、合理使用設(shè)備。嚴(yán)禁精機粗用,、超負(fù)荷,、超規(guī)范、拼設(shè)備,，如遇有關(guān)人員強令操作人員超負(fù)荷,、超規(guī)范使用設(shè)備時，公司及生產(chǎn)準(zhǔn)備室有權(quán)制止,，操作人員有權(quán)拒絕,，并可越級報告實際情況，并對違章指揮者追究責(zé)任,。

第二十三條：數(shù)控精密設(shè)備使用單位要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備三級保養(yǎng)制度即日保,、周保、季保和其它設(shè)備的各項維護保養(yǎng)規(guī)定,，按要求完成設(shè)備維護保養(yǎng)內(nèi)容,；各單位須按規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)時間保養(yǎng)設(shè)備，確需變更保養(yǎng)時間,，須提前辦理申請批準(zhǔn)手續(xù),。如保養(yǎng)不合格，按照公司設(shè)備管理制度做出相應(yīng)的處理,。

第二十四條：數(shù)控精密設(shè)備使用單位要確保設(shè)備處于完好狀態(tài),。不得隨意拆除設(shè)備原配的零部件和元器件，不得隨意對設(shè)備進行改裝和改造,，如確實需要改裝和改造,，按照相關(guān)條款辦理手續(xù),。

第二十八條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室要認(rèn)真組織搞好本公司數(shù)控精密設(shè)備的巡回檢查，計劃檢修和故障修理,、聯(lián)系工作,，并做好各項修理記錄；對上級管理部門下達的主要生產(chǎn)設(shè)備完好率,、故障停機率,、設(shè)備可利用率、檢修計劃,、日常維護和三級保養(yǎng)完成情況做好記錄和統(tǒng)計,，并作為考核依據(jù)；對重點,、關(guān)鍵設(shè)備部位按規(guī)定要求進行日常點檢和定期點檢,，并做好記錄。

第三十一條：設(shè)備故障的修理

數(shù)控精密設(shè)備發(fā)生故障后,，操作人員要及時通知生產(chǎn)準(zhǔn)備室,，說明故障原因以及故障發(fā)生的詳細(xì)時間，并且填寫好故障卡,。生產(chǎn)準(zhǔn)備室接到機床故障通知后,，立即通知維修中心。并做好時間記錄,。如維修中心不能解決,，生產(chǎn)準(zhǔn)備室有權(quán)按照維修合同扣除固定收費后。通知主管經(jīng)理,，聯(lián)系廠外或其他社會力量進行修理,。

第五章 附則

第三十三條：本管理辦法的有關(guān)規(guī)定與公司文件相矛盾時，以上級文件規(guī)定為準(zhǔn),。

本辦法解釋權(quán)歸生產(chǎn)準(zhǔn)備室,。

企業(yè)辦公設(shè)備管理規(guī)定篇五

目 錄

1．目的------------------------------2 2．使用范圍----------------------------2 3．職責(zé)------------------------------2 3.1總工---------------------------2 3．2安全設(shè)備部--2 3．3設(shè)備科---2 3．4租賃公司-----2 3．5項目公司．專業(yè)公司安全設(shè)備管理員------------3 3．6起重機械司機3 4．工作程序-------3 4．1機械設(shè)備的購置--------------------------3 4．2機械設(shè)備的標(biāo)示方法--------------------------4 4．3機械設(shè)備的使用-----------------------------4 4．4機械設(shè)備的事故處理----------------------5 4．5機械設(shè)備的保養(yǎng)-----------------------------5 4．6機械設(shè)備的修理--------------------------6 4．7機械設(shè)備的存放--------------------------6 4．8機械設(shè)備的報廢--------------------------6 4．9機械設(shè)備的監(jiān)督、檢查---------------------------7 4．10起重機械設(shè)備工作程序--------------------7 4．10．1拆裝前程序----------------------------7 4.10.2塔機拆卸前的安全檢查--------------------------7

4.10.3塔機安裝前的檢查-----------------------------7 4．10．4使用管理----------------------------8 4．10．5監(jiān)督檢查------------------------------8 4.10.6起重機械及其零部件的維修和報廢--------------------------9

4.10.7報停管理--9

1,、目的

對公司所有機械進行有效控制,，保證設(shè)備正常、可靠,、安全運行,，提高設(shè)備的利用率及完 好率。

2,、適用范圍

本辦法適用于公司所有機械設(shè)備的管理,，包括租賃機械設(shè)備的管理。

3,、職責(zé) 3.1總工

3.1.1負(fù)責(zé)與總經(jīng)理對起重設(shè)備的協(xié)調(diào)對接及對起重設(shè)備的定位和拆裝方案的審批,。3.1.2對大型起重機械設(shè)備購置時的考察論證,。3.2安全設(shè)備部

3.2.1負(fù)責(zé)對外租起重機械的安全技術(shù)論證及合同簽訂工作。3.2.2對大型起重機械設(shè)備購置時的考察論證,。3.2.2負(fù)責(zé)對機械設(shè)備事故的調(diào)查與處理,。3.3設(shè)備科

3.3.1設(shè)備科負(fù)責(zé)本辦法的編制并組織實施。3.3.2全面負(fù)責(zé),、參與起重設(shè)備拆裝的安全生產(chǎn)工作,。

3.3.3負(fù)責(zé)塔機基礎(chǔ)圖的發(fā)放、對起重機械拆裝方案的編制及拆裝時安全技術(shù)交底工作,。3.3.4參與起重機拆,、運、裝的全過程及移交驗收工作,。3.3.5具體負(fù)責(zé)對塔機司機的安全教育培訓(xùn)及工資的考核工作。3.3.6負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場所有機械設(shè)備同常維護,、使用,、保養(yǎng)的監(jiān)督檢查。3.3.7具體負(fù)責(zé)對機械設(shè)備的檔案管理工作,。3.4租賃公司

3.4.1建立本單位所有機械設(shè)備臺帳,。

3.4.2熟知公司起重機械拆裝作業(yè)的工藝流程，組織排解生產(chǎn)中的疑難問題,。3.4.3對本公司租賃機械設(shè)備的提供并做好服務(wù),。

3.4.4負(fù)責(zé)本公司大型起重設(shè)備的地腳螺栓的提供及拆裝時嚴(yán)格按拆裝方案操作和塔機項 升事項。

3.4.5負(fù)責(zé)新購本公司租賃機械設(shè)備的考察論證及驗收工作,。3.4.6參與起重機械大修、移位后的技術(shù)性能檢測試驗工作,。3.4.7發(fā)生設(shè)備事故,，參與事故的調(diào)查與處理。3.5項目公司,、專業(yè)公司安全設(shè)備管理員

3.5.1監(jiān)督大型設(shè)備基礎(chǔ)施工的全過程及向設(shè)備科提供本工程概況。

3.5.2負(fù)責(zé)大型設(shè)備拆裝現(xiàn)場的安全,，嚴(yán)格按拆裝方案進行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時提出整改，并有權(quán)按規(guī)定進行處罰,。

3.5.3及時制止對機械設(shè)備的違章指揮及違章作業(yè),，遇有嚴(yán)重情況有權(quán)暫停生產(chǎn)，有權(quán)越級上 報,。

3.5.4參加對本項目公司機械設(shè)備的檢查及大中修,、大型設(shè)備移位后技術(shù)性能檢測工作。3.5.5負(fù)責(zé)檢查大型設(shè)備拆裝時安全防護用品的使用情況,。

3.5.6全面負(fù)責(zé)塔機司機在項目部的日常管理及其對塔機的日常維護保養(yǎng)工作和處理一般 機電故障,。

3.5.7工程開工前,，及時向設(shè)備科提供大型機械設(shè)備需用計劃,。3.5.8負(fù)責(zé)外租塔機的考察及安全裝置論證,。

3.5.9負(fù)責(zé)本項目公司內(nèi)所有機械設(shè)備的監(jiān)督、封存,、啟封,、保養(yǎng)和臺帳管理工作,。

4、工作程序

4.1.1租賃公司機械設(shè)備的購置：

(1)大型起重機械由總工,、安全設(shè)備部及租賃公司負(fù)責(zé)考察,、論證；由設(shè)備科根據(jù)考察,、論證資料填寫《供方評定表》和《合格供方名單》,，報總工審批后，填寫《物資采購計劃》報 總經(jīng)理審批后購置,；其余租賃機械的考察,、論證由總工及租賃公司組織，并填寫《供方評定表》 和《合格供方名單》,，由租賃公司材料員購置。在選購時應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量,、環(huán)保要求,、價格、運費,、交貨方式及售后服務(wù)等多方面進行衡量，擇優(yōu)選購。選擇評定后由租賃公司材料員填寫 《物資采購計劃》報租賃公司經(jīng)理初審,，然后報總經(jīng)理審批,，由材料員購置。(2)大型設(shè)備購置后的收貨由租賃公司負(fù)責(zé),，并將隨機資料交設(shè)備科存檔,。4.1.2項目部機具的購置：

(1)不在租賃公司統(tǒng)管范圍內(nèi)的機具，可由項目部白行購置,，費用直接計項目部成本,。(2)需要購置的機械設(shè)備，由項目部材料員和安全設(shè)備管理員負(fù)責(zé)組織選型,、考察、論證,，編制《供方評定表》由項目經(jīng)理初審,，然后報項目公司經(jīng)理審批，由材料員購置。(3)購置后的開箱驗收由項目公司安全設(shè)備管理員負(fù)責(zé)，并將隨機資料存檔,。

4.1.3機械設(shè)備到貨后,，由購置單位組織相關(guān)人員按國家有關(guān)檢驗方法、驗收標(biāo)準(zhǔn)及安裝,、運輸,、保管等方面要求，做好驗收工作,。

4.1.4驗收內(nèi)容主要包括：機械設(shè)備的技術(shù)狀況及隨機附件,、易損配件、專用工具、技

術(shù)資料的清點等工作,。

4.1.5根據(jù)有關(guān)質(zhì)量,、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和說明書的技術(shù)參數(shù)進行驗收和檢驗，發(fā)現(xiàn)問題要做好

記錄,，并向生產(chǎn)廠家交涉,、更換和索賠。4.2機械設(shè)備的標(biāo)識方法

4.2.1新購的機械設(shè)備經(jīng)驗收合格后,，技術(shù)文件和其他有關(guān)資料的原件由相關(guān)人員建立

檔案,，使用單位(人)需用時可帶復(fù)印件。

4.2.2項目部的機械設(shè)備臺帳由項目公司安全設(shè)備管理員建立并保持,；租賃公司的機械 設(shè)備臺帳由租賃公司建立,。

4.2.3機械設(shè)備臺帳要求及時、準(zhǔn)確,，如發(fā)生新購入,、更新、報廢,、丟失等情況應(yīng)及時

變更,。

4.2.4大型機械設(shè)備要分類編號。

4.2.5租賃設(shè)備購入后,，應(yīng)及時進行租賃經(jīng)營,。4.3機械設(shè)備的使用

4.3.1項目部在開工前應(yīng)由安全設(shè)備管理員編制《進場施工機具計劃表》，根據(jù)計劃分本項目部自購或租賃的設(shè)備,，需租賃的設(shè)備應(yīng)提前通知租賃公司,，讓租賃公司提前準(zhǔn)備。4.3.2遠離公司本部的項目部,，可由總經(jīng)理審批,，就地解決機械設(shè)備來源。4.3.3項目部到租賃公司租賃設(shè)備執(zhí)行租賃管理辦法,。

4.3.4租賃公司不能滿足本公司需求的大型機械設(shè)備項目部須外租時,，需先由項目經(jīng)理提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，再由安全設(shè)備部與本項目公司安全設(shè)備管理員共同考察選型,，進行安全技術(shù)論證后，最后簽訂租賃合同,。

4.3.5項目部對進場的設(shè)備(除大型機械設(shè)備外)必須由安全設(shè)備管理員進行安裝驗收,，大型起重機械設(shè)備的驗收由設(shè)備管理科、租賃公司及項目公司安全設(shè)備員共同負(fù)責(zé)驗收,，各種機械的安裝驗收單應(yīng)在安全資料中保存,。

4.3.6到租賃公司提取設(shè)備時,，應(yīng)由項目熟悉本設(shè)備相關(guān)人員與租賃公司共同試車驗收，一經(jīng)移交驗收后,，機械設(shè)備由項目公司安全設(shè)備管理員負(fù)責(zé)組織管理,、使用、保養(yǎng),、維修及監(jiān)管,。4.3.7機械設(shè)備的操作人員要求持證上崗的必須持證上崗，并實行定人,、定機,、定責(zé)的管理制度，大型起重設(shè)備未經(jīng)設(shè)備科同意禁止私換人員上崗操作,。

4.3.8各班作業(yè)和多班操作的大型機械設(shè)備,，實行機組長負(fù)責(zé)制，任命一人為機組長,，在項目公司安全設(shè)備管理員的管理下具體負(fù)責(zé)本機組設(shè)備的管理,、使用、保養(yǎng),、維修,。4.3.9管理人員和操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守機械設(shè)備安全操作規(guī)程，禁止違章指揮和違章操作,。

4.3.10機械設(shè)備在使用中如發(fā)現(xiàn)噪音,、污染超標(biāo)時，及時進行維修,，經(jīng)維修仍達不到要求的,，屬于租賃的設(shè)備應(yīng)同租賃公司聯(lián)系，屬于自購的應(yīng)由安全設(shè)備管理員報告項目經(jīng)理或項目公司經(jīng)理,，申請報廢或者更換,。

4.3.11項目部租賃的本租賃公司設(shè)備在歸還時，租賃公司經(jīng)理應(yīng)組織人員對機械設(shè)備的績效進行分析,，以便了解機械設(shè)備的狀況,，便于改進和更新。

4.3.12起重機械的管理,，除按照本辦法的有關(guān)規(guī)定外，其余按附后《起重機械管理辦法》

執(zhí)行,。4.4機械設(shè)備的事故處理

4.4.1概念：凡因操作不當(dāng),、檢修不良、管理不善等人為原因?qū)е聶C械設(shè)備損壞或性能降低,、使用壽命縮短,、不論對生產(chǎn)有無影響,，統(tǒng)稱為機械事故。4.4.2分類：

(1)一般事故：機械設(shè)備主要部件損壞,，直接損失在200元"--一1000元以內(nèi)或停用時間在3天以上10天以下者,；

(2)大事故：機械設(shè)備主要部件損壞，直接損失在1000元一-'5000元以內(nèi)或機械設(shè)備停用在10天以上者,；

(3)重大事故：機械設(shè)備主要部件嚴(yán)重?fù)p壞,，直接經(jīng)濟損失達到5000元以上者。4.4.3一般事故由項目經(jīng)理和安全設(shè)備管理員維修處理,，租賃設(shè)備通知租賃公司協(xié)助維修,。

4.4.4大事故、重大事故發(fā)生后,，操作人員立即停止工作,，保持好現(xiàn)場并立即報告項目經(jīng)理和安全設(shè)備管理員后，再報告項目公司經(jīng)理和安全設(shè)備部,。

4.4.5各類機械事故任何人不得隱瞞不報,，事故發(fā)生后事故單位必須按照“四不放過”原則(事故原因查不清不放過，責(zé)任人得不到處理不放過,，職工受不到教育不放過,、沒有防范措施不放過)進行認(rèn)真分析處理。

4.4.6機械大事故及機械重大事故的調(diào)查,，由安全設(shè)備部負(fù)責(zé)處理并填寫《掌備事故報告單》,。4·4·7機械的一般事故按《處罰規(guī)定》執(zhí)行，機械大事故和重大事故 按《管理辦法》之“安全生產(chǎn)管理獎罰規(guī)定”執(zhí)行,，觸犯法律的追究其相關(guān)人員的法 律責(zé)任,。

4.5機械設(shè)備的保養(yǎng)

4.5.1日常保養(yǎng)：由操作人員實施，項目安全設(shè)備員監(jiān)督檢查,，主要對機械設(shè)備在作業(yè)前,、運行中、作業(yè)后按“十字方針”(清潔,、緊固,、潤滑、調(diào)整,、防腐)進行保養(yǎng),。4.5.2一般情況按計劃執(zhí)行。4.6機械設(shè)備的修理 4.6.1項目部自有設(shè)備的修理和租賃公司所屬的設(shè)備的中修,、小修由項目公司安全設(shè)備員組 織落實,；租賃公司所屬設(shè)備的大修由租賃公司經(jīng)理組織落實，項目公司安全設(shè)備員配合,。4.6.2小修： 使用中發(fā)生的機電故障和局部損壞,。

4.6.3中修：是在兩次大修之間或新設(shè)備在第一次大修之前有計劃的修理,，其目的在于消除 總成間損壞不平衡狀態(tài)，以盡可能延長大修間隔期,，中修由設(shè)備擁有單位的安全設(shè)備管理員組 織完成,。

4.6.4大修：是對設(shè)備的總狀態(tài)達到極限磨損的程度進行技術(shù)鑒定，進行一次全面徹底的恢 復(fù)性修理,。

4.6.5機械設(shè)備的小,、中、大修過程中要做好防止污染環(huán)境措施,，大修時維修人員要做好記 錄,，填寫《施工設(shè)備維修記錄》。

4.6.6項目經(jīng)理要對本項目小,、中,、大修的機械設(shè)備進行驗收，租賃公司經(jīng)理要對本單位小,、中,、大修的機械設(shè)備進行驗收。

4.6.7在使用或保管過程中,，屬于人為造成的損失費用由使用和保管方承擔(dān),。4.7機械設(shè)備的封存、報停

4.7.1存放前要進行檢查保養(yǎng),，要有必要的防雨覆蓋措施,。

4.7.2機械設(shè)備的存放應(yīng)由設(shè)備擁有項目公司的安全設(shè)備管理員填寫《機械設(shè)備封存(啟封)記錄》。

4.7.3重新使用前應(yīng)由維護人員進行檢驗,，確保機械設(shè)備滿足使用功能,。

4.7.4安全設(shè)備部要對機械設(shè)備存放是否造成環(huán)境污染，進行檢查監(jiān)督,，在《機械設(shè)備封存(啟封)記錄》上做好記錄,。

4.7.5其他未盡事宜參照《機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃辦法及租賃價格,、損壞賠罰標(biāo)準(zhǔn)》,。4.8機械設(shè)備的報廢

4.8.1因使用周期限制，已達到報廢要求的設(shè)備由設(shè)備擁有單位的安全設(shè)備員提交報廢申請,，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后報廢,，并及時從機械設(shè)備臺帳中刪除。

4.8.2凡因機械設(shè)備事故造成報廢的設(shè)備,，除按公司相關(guān)規(guī)定處理外,，并應(yīng)及時從臺帳中刪 除。4.8.3報廢機械的檔案資料自該設(shè)備報廢三年后失效,，但該設(shè)備編號不得添補,、應(yīng)保持空缺。4.9機械設(shè)備的監(jiān)督,、檢查：

4.9.1設(shè)備管理科不定時對機械設(shè)備進行檢查,，發(fā)行隱患責(zé)令限期整改。4.9.2大風(fēng),、大雨及太忙季節(jié)要增加抽查頻次,。4.9.3項目公司安全設(shè)備管理員不定時在施工現(xiàn)場巡查。4.10起重機械設(shè)備工作程序 4.10.1拆裝前程序(1),、拆裝方案的制定

a由設(shè)備科結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，確定最佳拆裝方案； b編制詳細(xì)的工藝流程及各環(huán)節(jié),、各工種的安全技術(shù)交底,； c方案編制后由安全設(shè)備部主任及總工審批；

d方案一經(jīng)確定,，拆卸與組裝時所有參加拆裝人員嚴(yán)格按方案實施,。(2)基礎(chǔ)施工

a總工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)塔機基礎(chǔ)的定位； b項目部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)施工,；

c嚴(yán)格按圖紙和基礎(chǔ)施工安全技術(shù)交底作業(yè),；

d項目公司或?qū)I(yè)公司安全設(shè)備管理員對基礎(chǔ)整個施工過程實施監(jiān)督并承擔(dān)全面責(zé)任； e施工作業(yè)人員勞保用品齊全,； f施工完畢復(fù)核各種尺寸,；

g項目公司安全設(shè)備管理員對各種隱蔽工程進行驗收并做好記錄。4.10.2塔機拆卸前的安全檢查

塔機拆除前由設(shè)備科,、租賃公司,、項目公司安全設(shè)備員、司機共同對塔機做一次全面細(xì)致 的檢查,，消除影響拆卸的不安全因素,。

檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容： a局部是否變形； b金屬結(jié)構(gòu)完好情況,； c工作機構(gòu),、電器設(shè)備、液壓系統(tǒng),、頂升系統(tǒng)是否完好,； d連接螺栓、銷軸是否正常,；

e使用的工具,、吊索、吊具及輔助機械是否齊全完好,； f拆除現(xiàn)場有無障礙,。4.10.3塔機安裝前的檢查

塔機在安裝作業(yè)前,，由設(shè)備科、租賃公司及項目公司安全設(shè)備員對塔機進行全面檢查,，確保安全作業(yè),。

塔機安裝前應(yīng)包括以下檢查內(nèi)容：

①基礎(chǔ)位置和地腳螺栓是否符合要求；

②金屬結(jié)構(gòu)的成套性,、完好性,；

③工作機構(gòu)、有關(guān)起重零部件的完好性和可靠性,；

④自升式塔機的液壓系統(tǒng),、頂升系統(tǒng)完好性；

⑤連接螺栓,、銷軸是否齊全,、完好；

⑥電器系統(tǒng)的可靠性,；

⑦各種安全防護裝置有無缺少,、失靈和損壞；

⑧現(xiàn)場道路,、外電線路,、周圍建筑物有無障礙；

⑨安裝工具,、吊具,、吊索及輔助機械的齊全性、完好性,。4.10.4使用管理

(1)安全設(shè)備員負(fù)責(zé)本項目公司內(nèi)所有起重機械的使用和封存管理,。

(2)項目部為起重機械司機曰常維修保養(yǎng)提供充足的時間、材料和工具,，并負(fù)責(zé)協(xié)助完成拆,、運、裝任務(wù),。

(3)起重機械司機負(fù)責(zé)起重機械的具體操作,，日常維修保養(yǎng)，按時填寫《塔機交接班記錄》,，并協(xié)助完成拆,、運、裝任務(wù),。

(4)起重機械的管理采用“三定”責(zé)任制．：定人,、定機、定崗位職責(zé)

(5)每臺起重機械，公司配備一名主司機,，項目部負(fù)責(zé)配備一名副司機,，由項目部、租賃公司和設(shè)備科共i司對他們進行管理,。4.10.5監(jiān)督檢查

(1)設(shè)備科不定期對機械設(shè)備進行檢查(內(nèi)容包括起重機械設(shè)備的使用,、維修、保養(yǎng),、封存 管理)。,，對不符合環(huán)境／職業(yè)安全健康的項目部,，下達《隱患整改通知書》，能立即整改的當(dāng) 面進行整改,；不能立即整改的,，責(zé)令限期整改。

(2)每月組織起重機械性能與安全裝置專項檢查(內(nèi)容包括金屬結(jié)構(gòu)有無開焊,；銷軸,、螺栓 的連接情況；提升機構(gòu),，鋼絲繩,、滑輪的完好性；塔機的限位,、保險裝置有無缺少和失靈),。(3)平時巡檢，大風(fēng)大雨后組織專項檢查,，并保存記錄,。(4)對操作司機的監(jiān)督檢查：

a根據(jù)《塔機司機管理辦法》對司機考評，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,。

b每次檢查的同時提問司機對相關(guān)操作規(guī)程的熟知程度,，檢查其《交接班記錄》的記錄情 況。

c不定時由項目部對司機進行測評,，以便及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理。d年終總評,，對起重設(shè)備管理先進個人給與表彰,。

6.5設(shè)備科及項目公司安全設(shè)備員負(fù)責(zé)項目部對租用的外單位的起重設(shè)備安全使用情況進

行進行監(jiān)督檢查。

4.10.6起重機械及其零部件的維修和報廢

(1)出現(xiàn)損壞或性能下降的零部件時,，應(yīng)首先由租賃公司技術(shù)人員修理,，修理合格后方可

使用。經(jīng)鑒定確系性能喪失的零部件按處理報廢，由司機到租賃公司以舊換新,。

(2)鋼絲繩的報廢按照gb5972-86《起重用鋼絲繩檢驗和報廢使用規(guī)范》的規(guī)定來判定,。(3)由于零部件老化、潤滑油泄漏可能造成環(huán)境污染時,，應(yīng)及時維修或更換,。4.10.7報停管理

(1)、本公司起重機械的封存與報停參照本公司《機械設(shè)備租賃辦法》執(zhí)行,，外租起重設(shè)備 的封存與報停參照外租合同執(zhí)行,。(2)、報停后的設(shè)備在未移出項目期間由項目部負(fù)責(zé)保管,；無項目又必須移出的,，移出后由 租賃公司保管。