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企業(yè)辦公設備管理規(guī)定篇一

1、范圍

本標準規(guī)定了公司設備管理的使用范圍及要求,。本標準使用于公司所有部門。

2,、職責

2.1 設備動力車間時公司生產(chǎn)設備及非生產(chǎn)設備的統(tǒng)一歸口管理部門,，負責對設備的選型、購置,、安裝,、調試、動能配備,、使用,、維修、改造,、更新及報廢等設備工作的綜合管理,。

2.1.1專業(yè)分管部門

2.1.1.1 安技管理處分管運輸設備； 2.1.1.2 產(chǎn)品檢驗處分管檢測儀器設備,； 2.1.1.3 網(wǎng)絡系統(tǒng)處分管計算機設備,。

2.1.2 各使用設備的處室、車間是所管理范圍內(nèi)設備的分管部門,，負責本部門設備的直接管理,，服從設備動力處的業(yè)務指導，按考核設備的主要經(jīng)濟,、技術指標及有關規(guī)定做好管理工作,。

2.2 規(guī)劃發(fā)展處負責生產(chǎn)設備購置的審核；設備動力處負責編制設備檢修，更新,，改造計劃,。

2.3 經(jīng)營計劃處負責下達設備檢修計劃、更新,、增新、改造計劃等,。2.4 設備動力處負責按固定資產(chǎn)管理規(guī)定對公司的設備統(tǒng)一編號,、建賬、做到賬賬相符,，賬物相符,。

2.6 設備動力處負責對設備備件的采購計劃管理，由采購處按計劃采購,。

3,、管理內(nèi)容

3.1 采購范圍

3.1.1 按照固定資產(chǎn)管理的設備。3.1.2 不按固定資產(chǎn)管理的設備,。3.1.3 設備所屬的備件及附屬件,。3.1.4 設備大修理中所需配件。3.2 計劃管理程序

3.2.1 設備的購置計劃由設備動力處根據(jù)公司擁有設備生產(chǎn)能力綜合平衡后在每年的十一月份將下年購置計劃報經(jīng)營計劃處,，然后再根據(jù)經(jīng)營計劃處下達的綜合計劃實施,。

3.2.2 備件的采購計劃首先由設備所在部門申報需求量，再由設備動力處技術人員審核,，備件保管員核對庫存量后,，報送備件計劃員，備件計劃員編制采購計劃,。

3.3 采購紀律

3.3.1 按計劃采購,，所購備件必須驗收入庫及時報賬。

3.3.2 比質比價,，質高價優(yōu),，對于假冒偽劣產(chǎn)品，一律杜絕入庫,，一旦發(fā)現(xiàn)必須無條件退貨,。

3.3.4 設備選型和購置

3.3.4.1 設備選型和購置的原則

a）設備選型必須選擇可靠性高、維修性好,、技術先進,、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟合理的設備,； b）設備的采購,，要嚴格按確定的選型方案選擇設備,，簽訂合同。3.4 設備的驗收及轉款程序

3.4.1 固定資產(chǎn)驗收：設備進公司后,，設備管理員按裝箱單驗收,，開箱時必須有設備動力處技術人員、資料員,、使用部門的機電員共同開箱記錄,，將隨機的有關資料收回存檔。

3.4.2 備件的驗收：備件購進后先入保管庫,，采購員按發(fā)票填寫驗收單,，驗收合格后方可到財務處報賬。（保管員負責數(shù)量與外觀的質量,，記賬員負責數(shù)量與金額,，計劃負責是否按計劃采購、進貨渠道及價格,，處長負責全面審核,，財務處最后全面把關。）

3.4.3 轉款程序：采購員持“設備購置申請單”,、“經(jīng)濟合同會簽審批表”“購銷合同”,、及借款單轉預付款；貨到,、貨驗收后,，持發(fā)票及驗收單辦理結賬。

3.5設備的安裝

3.5.1 設備的安裝,，統(tǒng)一由設備動力處負責組織，設備安裝前設備動力處要制定安裝計劃,，并轉報生產(chǎn)管理處,，由生產(chǎn)管理處隨生產(chǎn)計劃統(tǒng)一下達，統(tǒng)一檢查與考核,。

3.5.2 設備安裝后必須進行調試,，一般設備由設備動力處或分管部門（使用部門）共同參加調試；精,、大,、稀設備還要有規(guī)劃發(fā)展處參加。

3.5.3 設備調試合格后,，由組織安裝調試的部門負責填寫“設備安裝移交驗收單”有關部門會簽后交使用單位,。

3.5.4 設備驗收時，設備管理員要將隨機附件及專用工具按裝箱單填寫,，附件清單交使用單位簽字保管,，隨機技術資料交設備檔案室存檔,。

3.6 設備分類管理

3.6.1 按設備在生產(chǎn)中的用途分為生產(chǎn)設備和非生產(chǎn)設備兩大類。3.6.2 精,、大,、稀設備的劃分按國家規(guī)定的范圍執(zhí)行。

3.6.3 重點設備是以保證生產(chǎn)為前提,，需要重點維修和重點管理的設備,。

3.6.4 設備資產(chǎn)編號在現(xiàn)有設備分類編號的基礎上，繼續(xù)按順序編號等級入賬,，設備動力處要設置設備總臺賬,，分管部門要設置設備分臺賬，總臺賬和分臺賬必須相符,，帳,、物必須相符。

3.7 設備維修管理規(guī)定 3.7.1 設備維修計劃編制

3.7.1.1 設備維修計劃編制的原則

a）對起重設備等特殊設備采用定期維修方式,，其余設備采用狀態(tài)維修方式,；

b）精密、大型設備盡可能選用項修和定期維修方式,，以保證其精度,，性能和節(jié)約費用； c）在進行維修計劃的初審時,，必須進行單臺設備維修的經(jīng)濟分析,，在一般情況下，當大修理費用加設備凈值大于購置同型號的新設備時,，則不宜安排大修,，應考慮報廢更新。工作量大于60%安排大修,，低于60%大于30%安排項修,；

d）貫徹維修與改造相結合的方針，結合設備的計劃修理對設備進行技術改造,；

e）凡通過調整項修可恢復設備性能的,，不列入大修計劃，凡可以實現(xiàn)時候修理的設備,，不要編入修理計劃,。

3.7.2 設備維修計劃的基本方法：

定期維修設備編制計劃的依據(jù)是修理周期，狀態(tài)維修編制計劃的依據(jù)是設備技術狀態(tài)及其設備定期點檢卡,、設備使用部門的信息資料來確定是否安排計劃維修,，同時確定修理類別。

3.7.3 編制計劃的依據(jù) 3.7.3.1 設備技術狀況調查

3.7.3.2 設備故障記錄,、日常設備狀態(tài),、故障次數(shù),、重復故障次數(shù)、平均故障頻率,、故障原因等,。

3.7.3.3 上次修理遺留問題

3.7.3.4 設備開動臺時、設備點檢卡等,。3.7.3.5 設備使用部門的申請維修計劃,。3.7.4 設備維修計劃的編制程序和方法。

3.7.4.1 計劃的編制

a）設備使用部門要在每年十月末將所管轄的“設備檢修申請計劃”報設備動力處審核匯總后,，納入公司下設備檢修計劃,；

b）設備動力處對部門申報的計劃進行分類匯總，組織人員深入設備使用部門進行調查及精度檢測,，查閱有關設備的技術檔案,，了解設備的故障狀況及歷次維修時間；

c）對要求維修的設備逐臺進行技術分析,，列出大修,、項修、報廢更新的初稿,，根據(jù)維修力量和資金狀況,，會同相關部分共同審定，上報公司批準進行,。

3.7.4.2 月份計劃的編制

a）設備動力處根據(jù)使用部門的反應,，本著維修為生產(chǎn)服務的方針，允許在計劃內(nèi)進行修理項目和時間的調整,，計劃外項目由設備使用部門填報計劃處項目修理報告,，經(jīng)有關部門審批后由設備動力處組織實施；

b）設備動力處根據(jù)計劃及設備運行狀況對設備實施檢修,。3.7.5 設備維修計劃實施管理規(guī)定

3.7.5.1 根據(jù)公司安排和設備技術狀況,，由設備使用部門提出維修計劃上報設備動力處，設備動力處根據(jù)修理資金和大修能力進行全公司平衡后編制全年修理計劃,，報經(jīng)營計劃處，經(jīng)批準后執(zhí)行,。

3.7.5.2 根據(jù)修理計劃,，由設備動力處下達執(zhí)行，各設備使用部門應停機進行修理,。3.7.5.3 經(jīng)批準的設備修理計劃需更改時,，由設備使用部門在計劃執(zhí)行前一個月提出報告，經(jīng)設備動力處同意后實施,。

3.7.5.4 計劃外修理項目由設備所在部門填報計劃外修理項目審批表,，經(jīng)經(jīng)營計劃處同意并報主管副總經(jīng)理批準后由設備動力處組織實施,。

3.7.5.5 設備修理計劃下達后，要做好修前的調查及準備工作,。

由設備技術人員與車間技術人員,、操作者、維修工共同摸清設備工作精度和幾何精度下降情況,，曾發(fā)生故障的部位及原因,、頻率：上次修理后遺留問題，定期檢查發(fā)現(xiàn)的隱患,，是否需要做改善維修及具體要求,。

3.7.5.6 根據(jù)調查編制修理方案

3.7.5.7 做好修理前的技術文件準備。a）設備大修方案或技術協(xié)議,；

b）修換件明細表和更換修復的圖紙,； c）編制修理任務書； d）制定驗收標準,。

3.7.5.8 調度按修理技術員的修前準備要求組織,。3.7.5.9 項修也按大修程序去執(zhí)行，交調度組織實施,。

3.7.5.10 設備大修完工后,，經(jīng)設備檢驗后，由設備技術人員與車間機電員辦移交手續(xù),。3.7.5.11 設備大修后的質量要求,，應恢復工作能力，達到生產(chǎn)工藝標準,，配齊安全裝置和必要的附件,。

3.7.5.12 經(jīng)兩次以上大修或使用達15年以上的老、舊設備無法修復到原來標準時,，可根據(jù)工藝要求,，適當放寬允差，降級使用,。

3.7.5.13 嚴重損壞的設備或原設備本身有嚴重缺陷無法修復到原來標準時,，可根據(jù)工藝要求制定具體的大修驗收質量標準。

3.7.5.14 設備大修驗收后,，由修理技術員將有關資料收集整理后存檔,。3.7.6 設備小修、定期維護管理規(guī)定 3.7.6.1 設備小修,、定期維護計劃

a）各車間于月末,，根據(jù)設備開動的情況以及設備故障情況，制定小修,、定期維護計劃,，初稿報設備動力處管理組,；

b）設備動力處根據(jù)公司生產(chǎn)計劃及開動臺時等審核計劃，編制小修,、定期維護計劃,，經(jīng)批準后下達執(zhí)行；

c）當計劃項目變更時,，設備使用部門提出更改申請,，經(jīng)設備動力處批準后方可更改。3.7.6.2 設備小修,、定期維護的分工 a）定期維護及點檢由操作工人負責,； b）小修由維修人員負責

3.7.6.3 設備小修、定期維護的驗收

a）設備小修后,，由維修人員,、操作者、使用部門共同驗收并在“小修驗收單”上簽字,； b）設備定期維護后,，由操作者、使用部門共同驗收并在“設備定期保養(yǎng)記錄單”上簽字,。

3.8 設備精度檢查

3.8.1 設備動力處負責組織各分管部門對設備進行精檢精調,，保證設備處于完好狀態(tài)。3.8.2 重點設備每年精度,、性能檢查一次,，作為對設備能力的認可。

3.8.3 專業(yè)修理人員在檢測設備時不準隨意降低精度,，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告設備動力處,，由設備動力處處長組織有關人員檢查，決定處理,。

3.8.4 設備精檢時,，檢測人員必須填寫[設備精度檢驗記錄]送設備動力處存檔備查。3.9 設備主要經(jīng)濟技術指標

3.9.1 重點設備的完好率達到90%以上,。3.9.2 設備故障率要低于1.5%,。3.9.3 設備事故率低于1%。

3.9.4 設備大修（項修）完成率100%,，項目對號率高于85%,。3.9.5 設備小修、定期維護要按計劃完成,。3.9.6 重點設備要另建賬冊,。

3.10 設備的報廢,、封存與啟用管理規(guī)定 3.10.1 設備的報廢

3.10.1.1 列入公司固定資產(chǎn)的設備需要報廢時必須由使用部門提出報廢申請,，經(jīng)設備動力處同意填寫設備報廢審批表,，然后由設備動力處、財務處,、經(jīng)營計劃處進行技術鑒定并定出最低處理價格,，然后由財務主管領導批準后作報廢處理。

3.10.1.2 設備報廢要遵循以下九條

a）設備主要結構嚴重損壞,，無法修復,，經(jīng)濟上不宜修復、改裝,、對安全有影響,，對環(huán)境嚴重污染，或屬國家淘汰的設備可以辦理報廢,。

b）經(jīng)過多次大修,、技術性能達不到工藝要求，保證不了生產(chǎn),； c）技術性能落后,，經(jīng)濟效益很差；

d）通過修理雖能恢復精度,、性能,、但不經(jīng)濟；

e）耗能大或嚴重污染環(huán)境,、危害人身安全,，健康，進行改造又不經(jīng)濟,； f）國家政策規(guī)定必須淘汰的設備,；

g）因意外災害或事故造成設備受到嚴重損壞，拆除的設備,； h）不能遷移的設備,，而工藝布置改變必須拆除的設備；

i）凡國家規(guī)定的不允許轉售其他部門使用的設備,，如鍋爐,、空壓機、變壓器,、汽車等,。3.10.2 設備的封存、啟用

3.10.2.1 因生產(chǎn)任務不足等原因,，設備停用3個月以上進行封存,，由使用部門提出申請，報生產(chǎn)管理處簽署意見，由設備動力處批準封存,，封存前要切斷電源,，然后進行一次性全面維護、采取防銹蝕,、防潮措施,，覆蓋塑料罩，標記掛牌,，達到完好標準,，并列入設備檢查范

圍。

3.10.2.2 封存設備從封存的下一個月起停止折舊,，未經(jīng)辦理啟封手續(xù)不準使用,。3.10.2.3 封存設備的附件、工具由使用部門設專人負責保管,。3.10.2.4 啟封時由使用部門辦理手續(xù)批準后方可使用,。3.10.3 閑置設備

3.10.3.1 因工藝調整，產(chǎn)品轉產(chǎn)或其他原因閑置二年以上不用的設備,，由使用部門提出申請,，并經(jīng)工藝處、設備動力處進行鑒定,，確實屬于不再使用的設備由經(jīng)營計劃處,、財務處、設備動力處協(xié)商定價,，然后設備動力處應積極進行處理,，同時可報有關部門協(xié)助處理。

3.10.3.2 閑置封存設備的附件,、工具由使用部門設專人保管好,。

3.10.3.3 閑置設備需要啟用時，使用部門應填報設備啟用申請單,，并做好包括試車在內(nèi)的一切準備工作,，經(jīng)設備動力處檢查合格后方可使用，并報財務處提取折舊費用,。

3.11 設備的調撥

3.11.1.1 公司各部門之間設備的調撥,，由調入部門主管人員提出申請，經(jīng)有關部門批準后,，開調撥單方可調出,。

3.11.1.2 設備動力處設備調撥的手續(xù)辦妥后，應按財務規(guī)定辦理其他各項手續(xù),。3.11.2 設備的遷移

3.11.2.1 公司內(nèi)各車間之間的設備遷移,，由工藝處審定，經(jīng)主管設備領導批準后，由設備動力處負責組織施工,，設備使用部門不得擅自遷移,。

3.11.2.2 設備遷移工作完畢后，設備動力處通知財務處調整臺賬,、保證賬目清楚。3.11.3 設備的借用

3.11.3.1 已安裝并列入固定資產(chǎn)的設備,，車間不得擅自借出,。

3.11.3.2 公司內(nèi)各部門之間相互借用設備時，借用部門提出申請,，報設備動力處和主管副總經(jīng)理,，待領導批準后，到設備動力處辦理手續(xù)方可借用,。

3.11.3.3 企業(yè)之間相互借用設備時,，須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，設備動力處備案,，有關設備的拆遷,、包裝、運輸?shù)裙ぷ?，由借入單位辦理,，并按規(guī)定每月由借入單位負租賃費。

3.11.3.4 借用設備歸還時,，應進行質量檢查,，如有損壞由借用單位賠償損失。3.11.3.5 設備調撥后,，應將原有輔機,、附件、技術文件,、檔案等隨機一并調撥,。3.12 設備故障與事故管理規(guī)定 3.12.1 設備事故的性質

3.12.1.1 責任事故：凡屬人為原因，如違反操作規(guī)程和工藝規(guī)程,，擅離職守,，超負荷運轉，維修保養(yǎng)不良,，造成設備損壞,、停產(chǎn)或效能降低的；

3.12.1.2 質量事故：凡因為設備員設計,、制作有缺陷或安裝問題造成設備損壞,、停產(chǎn)或效能降低的。

3.12.1.3 自然事故：如水災、火災,、風災,、地震等非人力所能抗拒的災害造成的設備事故。

3.12.1.4 凡不屬于以上三種原因造成的事故,，均為其他事故,。3.12.2 設備事故劃分

3.12.2.1 一般事故：修復費用一般設備在5百-1萬元的，精,、大,、稀、進口設備在1千-3萬元的,；因設備事故造成全公司供電中斷10-30分鐘以內(nèi)的,；

3.12.2.2 重大事故：修復費用一般設備在1萬元以上的，精,、大,、稀、進口設備在3萬元以上,；因設備事故造成全公司供電中斷30分鐘以上的,；

3.12.2.3 特大事故：修復費用在50萬元以上，因設備事故造成全公司停產(chǎn)兩天以上,，車間停產(chǎn)一周以上,。

3.12.3 設備事故的處理

3.12.3.1 設備事故發(fā)生后，事故部門要立即就近切斷電源,，保護好現(xiàn)場并立即報告設備動力處,，工藝處；

3.12.3.2 一般事故,，應在設備動力處的參加下,，由發(fā)生事故部門組織有關人員，根據(jù)“三不放過”的原則（既：事故原因不清不放過,；事故責任者與群眾沒有受到教育不放過,；沒有防范措施不放過）進行調查分析。

3.12.3.3 重大或特大事故發(fā)生后,，設備動力處必須在發(fā)生事故當日報告上級主管部門,，并在一周之內(nèi)寫出事故情況書面材料報告送上級主管部門；

3.12.3.4 所有設備事故,，必須按故障分析的要求填寫維修記錄送設備動力處,。

3.12.3.5 對設備事故責任者的處理,，要根據(jù)情節(jié)輕重,、損失大小,，分別給予行政經(jīng)濟賠償，直至追究刑事責任,。

3.12.3.6 對設備事故隱瞞不報或弄虛作假的部門和個人,，查明情況應給予加重處罰，并追究領導責任,。

3.12.3.7 修復費用低于五百元或造成公司供電中斷10分鐘以下者，也應查明原因分清責任,。

3.13 固定資產(chǎn)的定期盤點,、清查 3.13.1 盤點清查范圍

全公司各部門在用或閑置設備均屬于盤點,、清查對象,，包括機器設備,、車輛、復印機,、印刷機,、聲像設備,、檢查儀器,、實驗設備等在內(nèi)。

3.13.2 盤點,、清查辦法

3.13.2.1 固定資產(chǎn)清查工作是由財務處,、設備動力處負責，組織公司各部門的主任,、機電員及有關人員具體負責實施,；

3.13.2.2 要求各部門對本單位的設備每年盤點兩次，發(fā)現(xiàn)帳,、物不符的設備,，要填寫盤盈、盤虧報告單,，報財務處統(tǒng)一處理,；

3.13.2.3 財務處、設備動力處對全公司固定資產(chǎn)清查,，帳,、物做到一致,； 3.13.3 固定資產(chǎn)盤盈、盤虧的處理辦法

3.13.3.1 盤盈設備符合固定資產(chǎn)條件者,，填寫設備驗收單,，經(jīng)使用部門、設備動力處,、財務處簽字同意,，主管副總經(jīng)理、財務負責人審批,，辦理設備固定資產(chǎn)賬務手續(xù),。不符合固定資產(chǎn)條件者可作低值易耗品處理。

3.13.3.2 盤虧設備需在報告單寫明盤虧原因,，由設備所在單位,、財務處及設備動力處簽字、主管副總經(jīng)理,、財務負責人審批后辦理資產(chǎn)核銷手續(xù),。

3.14 設備潤滑管理規(guī)定

3.14.1 設備動力處下設潤滑站負責對全公司各部門潤滑油、脂的供應,，實現(xiàn)集中管理,，潤滑站做到設備帳、圖冊齊全,。

3.14.2 潤滑技術員向供應部門提出設備清洗,、換油計劃，采購處按計劃購油,，油脂進公司要有合格證,。潤滑技術員每月匯報總潤滑實耗情況。

3.14.3 油料進公司后必須進行化驗,，合格后方可發(fā)放使用,。不合格的油有權退回，嚴格做到進油過濾,、發(fā)油過濾和加油過濾的三級過濾,。

3.14.1潤滑技術員負責全公司潤滑技術指導工作和新型潤滑材料的應用和試點，以及油品代用,，提出可靠依據(jù),，經(jīng)化驗后方可發(fā)放使用。

3.14.5 潤滑器具齊全,、完整,、清潔、油桶要分類存放,，各類油桶要有明顯標記,，嚴禁混用,，每季清洗一次，庫存超過二年的潤滑油要經(jīng)過重新化驗合格后才能發(fā)放使用,。

3.14.6 各類設備的潤滑圖標和標牌要保證齊全,，設備潤滑要按潤滑圖表進行。

3.14.7 貫徹執(zhí)行設備潤滑“五定“管理”做到定點,、定質,、定量、定人和定期,。檢查油質狀況,，根據(jù)化驗結果，進行換油或過濾,，換油應盡量與大,、項修計劃以及定期保養(yǎng)同時

進行，“精,、大,、稀”設備要有維修工參加進行。

3.14.8 日常潤滑由操作者負責,，操作者對在用設備出現(xiàn)“干磨”現(xiàn)象要及時找維修人員解決,，對于“干磨”嚴重的要追究責任,，出現(xiàn)研磨事故進行現(xiàn)場分析并提出處理意見,。

3.14.9 深入車間普查設備漏油情況，結合設備維修做好治漏工作,。

3.14.10 做好廢油回收,、再生過濾工作，對換下的廢油及清洗用油經(jīng)過過濾,、再生,、根據(jù)化驗結果，可在一般設備上重新使用,，回收率達到85-95%,。

3.14.11 油庫內(nèi)嚴禁煙火，嚴禁與易燃易爆化學物質混放,。防火用具齊全,，設專人負責。3.14.12 在重點設備上應用科學檢測化驗儀器逐步推廣應用普通設備上,。3.14.13進口設備潤滑

3.14.13.1 進口設備的潤滑資料要經(jīng)過翻譯后,，制定潤滑圖表并按圖表進行加油。3.14.13.2 進口設備所用油脂要進行化驗,，根據(jù)化驗結果選擇我國生產(chǎn)的和該油脂相適的潤滑材料進行代用,。

3.15設備檔案及資料的管理制度

3.15.1 凡公司形成的設備檔案及設備技術改造,、購置、設備大,、項修等資料應實行集中管理,。

3.15.2 設備檔案及資料應單機整理存放在檔案袋或裝訂成冊放入檔案柜中，檔案編號要與資產(chǎn)編號一致,。

3.15.3 將檔案存放檔案柜內(nèi),，按順序排列，定期進行登記和資料歸檔工作,。

3.15.4 新設備開箱驗收,，須由檔案人員在場，并由檔案人員幾首全部隨機文件和圖紙,，如工作需要急用,，可按借閱制度辦理手續(xù)，方可借出利用,。

3.15.5工程技術人員及維修人員,，借閱一般檔案由資料員辦理借閱手續(xù)，外單位人員借閱檔案需領導批準,，方可借閱,。

3.15.6 過期或作廢的圖紙、文件不得由本室處理,，應集中移交規(guī)劃發(fā)展處,，統(tǒng)一處理。3.15.7 借閱檔案的人員,，負有保護檔案的責任,，不得拆卷、勾畫,、涂改檔案,，如有發(fā)現(xiàn)損壞或丟失檔案者，將嚴肅處理,。

3.16 進口設備管理規(guī)定 3.16.1 進口設備的引進

3.16.1.1 設備管理部門必須參加與進口設備的前期管理,，并負責安裝、調試,、驗收,、使用、維護,、檢修,、改造直到報廢的全過程的綜合管理工作。

3.16.1.2 由規(guī)劃發(fā)展處負責統(tǒng)一組織工藝,、設備專業(yè)技術人員參加,，對進口設備選型進行可行性技術經(jīng)濟分析論證,，并將結論資料存檔。

3.16.1.3 選派有經(jīng)驗的工藝設備技術人員參加考察,，資料存檔,。3.16.1.4 根據(jù)選型填寫訂貨卡片報有關進口主管機關。

3.16.1.5 設備部門選派有經(jīng)驗的管理與技術人員參加技術談判,，必要時設備部門派員參加培訓深造和驗收,。

3.16.1.6 根據(jù)談判商定條文簽訂合同內(nèi)容。

3.16.1.7 規(guī)劃發(fā)展處（設備動力處）組織設備及檔案部門成立進口設備驗收小組,，保證進口設備接運工作順利進行,。

3.16.1.8 進口設備進公司后，在海關商檢及有關上級機關在場情況下,，驗收小組組織開箱檢查,，檢查實物技術資料，配套件是否齊全,，外觀情況,，參加驗收單位會簽。

3.16.2 進口設備檔案管理

進口設備原始技術資料交規(guī)劃發(fā)展處保管,。3.16.3 安裝

進口設備由專業(yè)安裝隊伍安裝,，按規(guī)定、按技術要求保證施工質量認證組織檢驗,，填寫驗收單存檔,；

3.16.4 維護和保養(yǎng)

3.16.4.1 保證期內(nèi)發(fā)生故障本單位無法解決的應與賣方簽訂備忘錄，保證期內(nèi)不準進行改造,。

3.16.4.2 建立嚴格的崗位責任制,，已投產(chǎn)的進口設備必須知道安全操作規(guī)程,。

各級人員職責與權限管理程序

設備動力處處長

a）負責設備管理和重點設備,、關鍵設備、特殊工序設備質量管理點設備運行的管理工作； b）負責制定并落實設備維護保養(yǎng)計劃及設備的預防性維護,； c）對由于設備原因造成產(chǎn)品不合格負有直接責任；

d）負責提供符合工藝要求的風、水,、電、氣的動力供應工作，并對動力供應工作進行管理,； e）負責公司的能源管理工作,； f）負責公司通訊設施的管理工作,； g）負責工具、工裝的管理工作。

設備管理程序

1,、目的

對機器設備實施控制,，使設備經(jīng)常處于良好技術狀態(tài),，保持穩(wěn)定的工序能力，以確保產(chǎn)品的加工質量,。

2、適用范圍

本程序適用于對直接制造產(chǎn)品的機器設備的控制,。

3,、引用標準和文件

3.1 gb/t19001-2008《質量管理體系 要求》 3.2 gjb9001a-2001《質量管理體系要求》 3.3 g01.01-2009 《質量手冊》（a版）

4,、職責

4.1 設備動力處是設備管理的歸口管理部門,，負責對設備的選項,、購置,、安裝,、調試、維護、更新和報廢的綜合管理工作,。

4.2 各使用設備的處室,、車間負責本部門的設備保養(yǎng)和日常管理工作,。

5,、管理程序

5.1、設備分類與控制范圍

5.1.1 按設備在生產(chǎn)中的用途分為生產(chǎn)設備和非生產(chǎn)設備,。

5.1.2 按國家統(tǒng)計局1981年9月頒布的“重要生產(chǎn)設備統(tǒng)計目錄”中精密,、大型,、稀有設備為重點設備的規(guī)定確認重點設備，凡是關鍵工序,、特殊工序設備也列為重點設備,，其它為一般設備。

5.1.3 設備控制范圍包括對產(chǎn)品質量有直接影響的生產(chǎn)設備,，重點控制重點設備,。5.2 設備的選型和認可

5.2.1 設備選型必須要技術先進，可靠性高,，生產(chǎn)適用,。5.2.2 設備安裝 后必須進行調試。

5.2.3 設備調試合格后,，由設備動力處,、安技管理處、財務處和使用部門共同驗收,，填寫“設備安裝移交驗收單”,，有關部門會簽后交使用單位。5.3 設備使用與維修保養(yǎng)

5.3.1 設備使用要定人定機,，操作者要憑操作證上崗,。

5.3.2 使用者要定期對設備進行潤滑

5.3.3 設備要按計劃進行維護修理，每年作出設備大修,、項修計劃并按月實施,。一般小修由使用部門負責。

5.3.4 設備大修,、項修和重點設備小修后,，由設備動力處會同維修人員、操作者,、使用部門,、檢驗部門共同驗收填寫“設備修理驗收單”。5.3.5 設備動力處每月需依據(jù)“重點設備易損件明細表”,、設備維修情況和備件庫存情況,、“月份物資需求歸口管理部門明細表”，以保證重點設備易損件的可達性,。

5.3.6 對設備狀態(tài)進行分類,，確定標示。主要生產(chǎn)設備按使用情況分為完好設備,、限制使用設備,、正在維修設備、封存設備四種狀態(tài)。5.4 重點設備的管理

5.4.1 設備管理部門要列出精,、大,、稀設備明細表、關鍵工序設備明細表,、特殊工序設備明細表,，作為重點設備進行管理。

5.4.2 當工藝,、生產(chǎn)線調整,，影響到產(chǎn)品強制性項目變更的設備，由設備動力處向產(chǎn)品認證處通報并提交相應的材料,，由產(chǎn)品認證處向中國質量認證中心提出申請,，經(jīng)中國質量認證中心審查、確認,、批準后,，由產(chǎn)品認證處下發(fā)技術通知單給相關處室方可組織生產(chǎn)實施,，并對產(chǎn)品加貼認證標志,。

5.4.3 重點設備要進行標識。

5.4.4 重點設備要進行日點檢,，由設備動力處按不同設備編制點檢項目表,，由設備操作人員實施日點檢。設備動力處設備管理技術人員每周對設備日點檢,、設備維護保養(yǎng)情況進行定期檢查,。

5.4.5 對重點設備要實施定期精度、性能檢查,，作為對設備的能力認可,。具體實施按《設備管理辦法》（g01.03.07.11-2009）執(zhí)行。5.5 設備封存與報廢

5.5.1 由于生產(chǎn)不足或工藝路線調整暫時不用的設備可由使用部門填寫“設備封存申請單”報設備動力處,、財務處批準后準予封存,，并在設備上作出標識。

5.5.2 符合報廢條件的設備,，由使用部門填寫固定資產(chǎn)報廢審批表,，報設備動力處，設備動力處,、財務處和使用部門共同鑒定并 意見,，確認可以報廢的設備報主管副總經(jīng)理、財務總監(jiān)批準后報廢,。

5.6 設備的包裝和防護

設備的安裝現(xiàn)場要充分滿足設備對環(huán)境的要求,。5.7 設備檔案的管理

5.7.1 凡是列為主要生產(chǎn)設備的設備均應建立設備檔案。5.7.2 設備檔案應包括如下內(nèi)容： a）設備出廠合格證,； b）設備裝箱單,； c）設備移交驗收單,； d）設備修理驗收單。6 形成的文件和記錄 a）設備管理辦法,； b）設備移交驗收單,； c）設備檢修計劃；

d）精,、大,、稀設備臺賬，關鍵工序設備明細表,、特殊工序設備明細表,； e）固定資產(chǎn)報廢審批表； f）設備檢驗記錄單,；

g）設備現(xiàn)場巡視記錄,；

h）設備封存（啟封）申請單； i）設備修理驗收單,； j）設備管理規(guī)定,；

k）月份物資需求歸口管理部門明細表； l）設備小修驗收單,；

m）設備定期維護保養(yǎng)記錄單,； n）設備日點檢卡。

企業(yè)辦公設備管理規(guī)定篇二

關于下發(fā)《公司 設備管理辦法》的通知

屬各單位,、機關各部室：

為規(guī)范及所屬單位設備管理工作流程,，明確職責，保證設備安全,，確保生產(chǎn)順利進行,，根據(jù)國家法律法規(guī)，結合管理架構調整,，對原《有限公司設備管理辦法》進行了修訂?，F(xiàn)將修訂的《有限公司設備管理辦法》予以下發(fā)，請遵照執(zhí)行,。

有限公司設備管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強設備管理,，規(guī)范工作流程，明確管理職責,，根據(jù)《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》,、《中華人民共和國特種設備安全法》等法律法規(guī)，特制定本辦法,。

第二條 本辦法適用于及所屬費用單位,、分公司,、全資子公司和控股公司（以下簡稱各單位）,，參股公司參照執(zhí)行,。

第三條 設備管理工作應貫徹安全第一,、預防為主和依靠技術進步促進生產(chǎn)發(fā)展的方針，堅持維護與檢修相結合,，修理,、改造與更新相結合，專業(yè)管理與全員參與相結合,，技術管理與經(jīng)濟管理相結合的原則,。

第四條 設備管理的主要任務，是通過技術和經(jīng)濟的措施,，對設備進行綜合管理,，不斷改善和提高技術裝備素質；積極采用先進管理方法和先進技術,，提升設備管理和維修技術水平,。

第五條 各級設備管理人員，應對設備實行綜合管理,，保持設備良好技術狀態(tài),，保障設備安全運行；應用節(jié)能環(huán)保技術,，促進設備節(jié)能減排,；合理制定維修費用指標，提高設備全壽命周期經(jīng)濟效益,。

第六條 辦法定義的大型設備指船舶、機車以及岸邊集裝箱起重機,、輪胎式（軌道式）集裝箱起重機,、散貨卸船機、散貨裝船機,、門座式起重機,、龍門起重機、橋式起重機,、滾裝車輛安檢儀等設備：大型成套設備是指散糧,、煤炭、礦石

和油品等散物料成套連續(xù)輸送設備,。

第七條 各單位應建立設備管理體系,，對設備的規(guī)劃、選型,、購臵,、安裝、驗收、使用,、檢修,、改造直至報廢實行全過程管理；按照《安全生產(chǎn)責任制》的要求,，認真貫徹“一崗雙責” 的要求,，做好設備安全管理工作。

第二章 組織與職責

第八條 設備管理實行,、各單位和隊（車間）等三級管理,。

第九條 主管部門職責 1.技術工程部職責

（1）技術工程部是設備主管部門，負責設備管理的組織和協(xié)調工作,，建立設備管理體系,。

（2）負責貫徹執(zhí)行國家有關設備管理的法律法規(guī)和方針政策，制定設備管理制度,，規(guī)范管理流程,，指導各單位建立和完善規(guī)章制度。

（3）開展新技術,、新材料,、新工藝的推廣應用工作，組織交流設備管理先進經(jīng)驗,；結合設備管理實際,，對各單位設備管理工作進行監(jiān)督、檢查,、考核,。

（4）組織設備中長期規(guī)劃編制，指導各單位制定本單位設備專項規(guī)劃,，參與設備相關課題的前瞻性研究,。

（5）審核各單位年度設備資本性投資建議預算，監(jiān)督各單位預算計劃執(zhí)行情況,；參與設備資產(chǎn)的調撥,、出租、轉讓,、聯(lián)營,、合資和報廢等報批申請的審核工作。

（6）參與大型設備購臵技術規(guī)格書,、招標文件審查及技術改造方案的審查工作,，指導各單位實施；組織或參與大型設備購臵,、技術改造和投資的設備資本性投資項目驗收工作,。

（7）開展設備統(tǒng)計分析工作,，歸口上報相關統(tǒng)計報表；指導各單位通過設備統(tǒng)計分析工作,，為提高設備運行質量提供基礎數(shù)據(jù),。

（8）組織或參與重、特大設備事故的調查,、處理,；組織協(xié)調特種設備、防雷接地設備設施等定期檢驗,、檢測工作,；組織制定特種設備事故應急預案；指導各單位制定,、演練設備（包括特種設備）應急預案,。

2.總工辦職責

（1）貫徹執(zhí)行國家有關設備管理的法律法規(guī)和方針政策，引導設備技術創(chuàng)新工作,，推進設備管理標準化工作,。

（2）負責組織重大設備（大型成套設備）購臵項目的立項審查、優(yōu)化和選型等工作,。

3.安全監(jiān)察部職責

（1）安全監(jiān)察部負責設備的安全監(jiān)察工作,，參與生產(chǎn)設備安全技術監(jiān)督和檢驗工作；監(jiān)督設備安全隱患整改落實工作,，參與設備事故調查處理工作,。

（2）組織制定設備安全技術操作規(guī)程并監(jiān)督落實；負責協(xié)調特種設備作業(yè)人員的培訓,、復審和發(fā)證工作,。

（3）參與新技術、新材料,、新標準的安全技術審查和驗收工作,；參與大型設備購臵或改造的技術方案審查和驗收

工作。

4.規(guī)劃建設部職責

（1）規(guī)劃建設部是計劃主管部門,，負責設備資本性投資計劃管理工作,審核、編制設備更新,、購臵及技術改造項目年度資本性投資預算,。

（2）參與大型設備購臵技術規(guī)格書、招標文件審查及技術改造方案審查,；參與投資的設備資本性投資項目驗收工作,。

5.財務部職責

（1）財務部是資金主管部門，負責設備資金和固定資產(chǎn)價值管理,，制定設備資金,、固定資產(chǎn)管理制度,。

（2）組織或參與設備資產(chǎn)的調撥、出租,、轉讓,、聯(lián)營、合資和報廢等報批申請的審核工作,。

（3）參與大型設備購臵技術規(guī)格書,、招標文件審查及技術改造方案審查；參與投資的設備資本性投資項目驗收工作,。

第十條 各單位主管部門職責 1.技術部門職責

（1）各單位技術主管部門是設備管理的二級管理部門,，負責本單位設備全過程管理。組織貫徹執(zhí)行上級有關設備管理的方針,、政策,、法律法規(guī)，制定本單位管理制度及流程,。

（2）協(xié)助安全部門編制設備安全技術操作規(guī)程,，開展設備操作、維修人員技術培訓,；組織本單位技術交流,，以及新技術、新材料,、新工藝的推廣工作,；負責本單位設備管理 的監(jiān)督、檢查,、考核和評比工作,。

（3）負責編制本單位設備規(guī)劃、設備投資建議預算和設備維修計劃并組織實施,；定期組織設備普查,，做好本單位設備運行、維護信息的統(tǒng)計,、分析和上報工作,。

（4）負責編制本單位設備運行、保養(yǎng)維修,、成本費用,、材料消耗和備件儲備等技術定額與技術標準；健全設備臺帳,、單機檔案,、設備技術檔案和特種設備檔案，辦理設備驗收,、交接,、更新,、改造、封存,、報廢等管理手續(xù),。

（5）認真貫徹落實《特種設備安全法》，嚴格按照國家有關部門制定的特種設備安全規(guī)程,，定期進行安全監(jiān)測,、檢驗，發(fā)現(xiàn)問題應停用并及時維修,；積極開展設備節(jié)能減排工作,，采用新技術、新工藝改造老舊設備,、淘汰國家明令淘汰的高能耗,、重污染設備。

（6）負責一般及以下機損事故的調查,、處理工作,，及時上報重大及以上機損事故；負責本單位特種設備和防雷接地設備設施的日常管理與維護及報檢工作,，并配合檢驗,、檢測；結合本單位實際,，負責編制本單位設備應急預案并參與演練,。

2.安全部門職責

（1）各單位安全管理部門負責本單位設備的安全監(jiān)察工作，貫徹執(zhí)行上級有關設備安全管理方針,、政策,、法律法規(guī)，制定本單位設備安全管理制度,，并監(jiān)督執(zhí)行,。

（2）負責組織編制設備安全技術操作規(guī)程，組織,、辦理本單位特種設備作業(yè)人員的培訓,、復審和發(fā)證工作，參與

特種設備管理及定期檢驗工作,；組織本單位設備操作,、維修人員安全培訓，監(jiān)督設備安全技術操作規(guī)程的執(zhí)行,。

（3）監(jiān)督設備安全隱患整改落實工作；參與設備事故調查處理,；參與本單位設備應急預案的編制,，并組織演練,。

3.計劃、財務部門職責

（1）各單位計劃,、財務部門負責本單位設備資金和固定資產(chǎn)的價值管理,，貫徹執(zhí)行上級有關方針、政策,、法律法規(guī),，制定本單位設備資本性投資、固定資產(chǎn)管理制度,。

（2）負責編制上報本單位設備資本性投資預算及調整預算,，監(jiān)督、落實本單位預算計劃執(zhí)行情況,，參與設備資產(chǎn)驗收工作,。

（3）組織或參與本單位設備資產(chǎn)的調撥、出租,、轉讓,、聯(lián)營、合資和報廢等工作,。

第十一條 機械隊（站,、車間或段）

1.各單位屬基層站、隊,、車間等是設備管理的三級管理單位,，是設備運行、維護管理部門,，負責所屬設備的運行,、維護管理工作。

2.貫徹執(zhí)行上級設備管理規(guī)章制度,、技術標準和技術定額,，建立健全設備操作和維護崗位責任制，合理使用設備,，節(jié)能降耗,，保持設備良好技術狀態(tài)。

3.根據(jù)設備技術狀態(tài)編制設備維護建議計劃,，開展設備運行的檢查和維護工作,；做好設備統(tǒng)計、分析和考核工作,，按時上報統(tǒng)計報表,；落實設備原始記錄的填寫和保存責任，健全設備單機檔案和設備臺賬,。

4.根據(jù)生產(chǎn)需要和設備保有情況,，結合技術經(jīng)濟論證,，提出設備的增購、更新,、改造,、封存、啟封,、調撥和報廢等申請,、并負責封存設備的保養(yǎng)工作。

5.負責所屬設備機損事故的現(xiàn)場保護和處臵工作,，吸取教訓,、制定預防措施，開展安全生產(chǎn)教育活動,；負責所屬特種設備和防雷接地設備設施定期檢驗的配合工作,，及時整改存在問題；參與設備（包括特種設備）應急預案的編制,，落實演練應急預案,。

第十二條 維修部門職責

各單位屬設備維修部門是設備三級管理單位，是專業(yè)的設備維修部門,，負責本單位設備的維修,、保養(yǎng)服務工作。

1.貫徹執(zhí)行上級設備管理規(guī)章制度,，嚴格遵守設備維修規(guī)程和技術標準,；落實“自檢、互檢,、專檢”維修質量保障體系,、降低維修成本；參與設備事故的現(xiàn)場處理,，參與事故的分析和處理工作,。

2.開展設備維修方法的研究和應用工作，積極推廣新技術,、新材料,、新工藝，提高維修水平,；做好維修原始記錄的填寫,、保管和統(tǒng)計分析工作。

3.建立健全設備維修技術檔案,，負責維修和配件加工制造等圖紙資料的收集,、整理、保管和歸檔工作。

第三章 基礎管理

第十三條 分類和編號

根據(jù)行業(yè)有關規(guī)定,，結合設備用途,，設備原則上可劃分

為四類：起重設備、輸送設備,、裝卸搬運設備、專用設備（包括集裝箱專用設備）,；各單位按行業(yè)標準和要求對本單位設備進行統(tǒng)一編號,，報技術工程部核準備案，編號應當標示在機械的明顯部位,，要求清晰,、醒目。

第十四條 規(guī)劃,、選型和購臵

1.各單位應當根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和設備技術狀態(tài),，編制設備更新和改造的中、長期規(guī)劃和年度預算建議計劃,，按管理程序上報,，計劃下達后組織實施。

2.設備選型應當遵循經(jīng)濟合理,、技術先進,、滿足生產(chǎn)、安全可靠,、方便維修,、利于管理、節(jié)約能源和符合環(huán)保要求的原則,，擇優(yōu)選擇,，對于大型設備的新增、改造應當事先進行技術經(jīng)濟論證,。

3.自制設備應當有完整的技術資料,，按有關規(guī)定進行審批，并組織技術鑒定和驗收,。未經(jīng)審批,、鑒定或者驗收不合格的，不得生產(chǎn)和使用,。沒有制造資格證的單位,，嚴禁自制特種設備。

第十五條 驗收及交付使用

1.新購臵設備驗收應按如下工作程序進行,，凡驗收不合格的,，不得投入使用。

（1）根據(jù)合同及有關文件清點和核對技術資料、附件,、隨機工具及備件,。

（2）根據(jù)合同、技術規(guī)范和有關技術資料檢測設備的技術狀況和性能,。

（3）填寫驗收報告,，建立設備臺賬和設備資產(chǎn)臺賬，將設備信息錄入技術設備信息系統(tǒng),。

2.屬于特種設備的,，應經(jīng)政府質量技術監(jiān)督部門檢驗合格并辦理特種設備使用手續(xù)后，方可驗收和使用,。

3.新型設備投產(chǎn)前,，必須編制有關使用操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)定，建立單機技術檔案,；購臵的二手設備和經(jīng)過技術改造的設備,，其驗收可以適用本節(jié)新購臵設備驗收程序進行。

第十六條 技術狀況分類及普查

各單位應當建立設備檢查評定制度,，定期對設備技術狀況進行普查評定,，原則上技術狀況可分為以下四類（國家或行業(yè)有特殊規(guī)定的設備，按規(guī)定執(zhí)行）,。

一類：各零,、部件完整無缺、零件磨損在允許范圍之內(nèi),，技術性能良好,，確保安全運行和正常作業(yè)。

二類：非主要零,、部件欠完整,、非主要零件磨損雖超過允許范圍，但對整機的原有技術性能影響不大,，經(jīng)維修保養(yǎng)后能安全運行,。

三類：主要零、部件有較大的損壞或磨損,，原有技術性能下降,，經(jīng)常發(fā)生故障。

四類：主要零,、部件嚴重缺損,，已喪失原有技術性能。正在修理的設備按修理前類別劃定,。第十七條 使用年限

1.設備使用年限可以參照其折舊年限確定,，設備達到使用年限，技術狀況良好、有繼續(xù)使用價值的,，應經(jīng)過專業(yè)機構檢驗或安全評估,，在保障安全使用的前提下，方可繼續(xù)使用,，2.對于延長使用年限的設備使用單位應當采取加強檢驗,、檢測和維護保養(yǎng)等措施，確保設備使用安全,。

第十八條 封存,、轉讓和報廢

1.連續(xù)停用一年以上或者新購臵的兩年以上未投產(chǎn)使用設備，應當列入閑臵設備的范圍,。

2.技術狀況屬于一、二類的設備,，因生產(chǎn)情況變化而閑臵六個月以上的,，可辦理封存；封存期設備不納入完好率統(tǒng)計,，并應對設備按以下要求進行管理,。

（1）封存前應當作好全面維護，采取防腐,、防銹,、防風雨和防凍等措施。

（2）定期檢查和維護,，保持狀態(tài)完好,，不準擅自動用和拆卸零、部件,。

（3）設備啟封后,，應當作全面檢查和維護，經(jīng)試運行無異常后方可投入使用,。

3.閑臵,、封存或者技術性能不能適應作業(yè)需要的設備，可以改造或者轉讓,。

4.設備有下列情況之一時,，應當報廢：

（1）國家規(guī)定淘汰的、預測大修理后技術性能仍不能滿足作業(yè)要求或者難以保證作業(yè)安全的,、自制非標準設備經(jīng)生產(chǎn)驗證不能使用的,。

（2）嚴重損壞無修復價值的，大修理后雖能恢復技術性能,，但不如更新經(jīng)濟的,。

（3）技術性能達不到規(guī)范要求，危及安全、能耗高,、效率低,、危害人身健康、嚴重污染環(huán)境,，進行修理改造又不

經(jīng)濟的,。

5.設備的報廢和轉讓應當按資產(chǎn)管理有關規(guī)定辦理相關手續(xù)；設備報廢應經(jīng)過技術鑒定或經(jīng)濟分析評價后辦理審批手續(xù),，已報廢設備禁止整機轉讓或繼續(xù)使用,；設備的封存和啟用由各單位制定管理規(guī)定，并按照規(guī)定辦理有關手續(xù),。

第十九條 改造與更新

各單位應當有計劃,、有步驟地對技術落后、性能差的設備進行技術改造,，并在改造前進行技術經(jīng)濟論證,；技術改造應遵循提高效率、改善性能,、便利維修,、簡化機型、節(jié)能降耗,、確保安全環(huán)保的原則,。

第二十條 潤滑

1.各單位應根據(jù)設備使用說明書、國家與行業(yè)技術標準和設備運行工況,，制定潤滑消耗定額和計劃,、編制潤滑圖表、潤滑卡片,；編制,、繪制維修與潤滑有關的資料和圖紙；做好培訓和技術指導工作,。

2.各單位應做好定人（定人加油）,、定時（定時檢換油）、定點（定點給油）,、定質（定質選油）,、定量（定量用油）等潤滑“五定”工作；完善油液分析手段,，做好原始記錄,，逐步做到跟蹤化驗，用油對路,、按質換油,、狀態(tài)監(jiān)測,。

第二十一條 定額和指標

對各單位考核以下主要技術經(jīng)濟指標，各單位應結合本單位實際,，建立設備技術,、經(jīng)濟定額和指標體系，并定期修訂定額,。

1.設備完好率,，其計算公式為：

完好率=（完好臺時/日歷臺時）×100% 2.設備利用率，其計算公式為： 利用率=（工作臺時/日歷臺時）×100% 3.設備一,、二類設備比重,，其計算公式為： 一、二類設備比重=（一,、二類設備臺數(shù)/設備總臺數(shù)）×100%,。

第二十二條 統(tǒng)計管理

設備技術、經(jīng)濟指標的統(tǒng)計應分別按月,、季,、年度、機種,、單機和綜合進行統(tǒng)計，各單位應按統(tǒng)計要求如實填寫,、上報統(tǒng)計報表,，設備的統(tǒng)計內(nèi)容包括：

1.經(jīng)濟指示：固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率、新度系數(shù)等,。2.技術狀況：機械技術狀況分類,，一、二類設備比重,，完好率等,。

3.運用情況：利用率、臺時產(chǎn)量,、故障率等,。4.維護和修理情況：各級維修的停機日、工時,、費用,、返修率等。

5.機損事故：次數(shù),、停機臺時,、修復費用、事故級別等,。6.運行消耗情況,。

第二十三條 技術檔案和技術資料

1.設備技術檔案是指建造資料和技術改造資料,，各單位應做好收集整理，并按有關規(guī)定分級歸檔保管,，內(nèi)容包括：

（1）技術經(jīng)濟論證,、招投標文件、采購合同,。（2）出廠說明書,、安裝說明書、驗收大綱,、使用說明書,、維修手冊、配件目錄,、出廠檢驗合格證及有關圖紙等,。

（3）技術改造和維修竣工圖紙。（4）檔案管理規(guī)定的其他資料,。

2.各單位還應收集設備從購臵到報廢全過程的其它單機技術資料（可以為單機履歷冊或者單機臺帳）,，包括單機維修技術資料、統(tǒng)計資料,、機損事故的處理報告及其他綜合性資料,，單機技術資料應當認真填寫，收集完整,，妥善保管,。

第二十四條 機損事故

1.設備在運行、維護,、修理,、吊運或者停放過程中遭受非正常損壞，造成停機或性能下降視為設備損壞事故（以下簡稱機損事故）,。機損事故按釀成事故的原因分為責任事故和非責任事故,，責任事故是指由各單位自身的原因造成的事故，非責任事故是指責任事故以外的事故,。

2.機損事故分為輕微事故,、一般事故、重大事故和特大事故,。

（1）輕微事故：修復費用（包括搶救費,，下同）超過2000元，低于6000元的,。

（2）一般事故：價值30萬元以下（含30萬元）的設備,、修復費用超過6000元的；價值30萬元以上的設備,，修復費用超過設備價值2%的,。

（3）重大事故：價值30萬元以下（含30萬元）的設備,，修復費用超過9萬元的；價值30萬元以上的設備,，修復費用超過設備價值30%的,。

（4）特大事故：按國家有關特大事故的規(guī)定確定。設備價值是指按事故發(fā)生時該機市場價格計算的重臵

全值,。

3.各單位在發(fā)生機損事故后應按事故管理相關規(guī)定及時上報,，事故調查結束后應組織力量搶修，努力減少事故損失,，盡快恢復生產(chǎn),。設備機損事故處理應當按照相關規(guī)定執(zhí)行。

第二十五條 特種設備管理

1.各單位及其主要負責人應嚴格執(zhí)行《中華人民共和國特種設備安全法》和相關法律法規(guī),，制定特種設備管理制度,，對其生產(chǎn)、經(jīng)營,、使用的特種設備安全負責,，配備具有相應從業(yè)資格的專業(yè)人員管理、使用特種設備,。

2.特種設備使用單位應建立崗位責任制,、隱患治理、應急救援等安全管理制度,，制定安全操作規(guī)程,，建全特種設備安全技術檔案；做好日常檢查,、定期檢查（每月至少一次）和維護工作，對特種設備安全附件,、安全裝臵進行定期校驗,，如實填寫記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，保證設備安全運行,。

3.采購特種設備必須選用有特種設備制造資質的單位生產(chǎn)的產(chǎn)品。特種設備安裝,、改造,、修理必須由取得相應資質的單位承擔，嚴禁沒有特種設備資質證的單位從事特種設備施工,，施工前,，必須按照規(guī)定辦理相應手續(xù)，否則,，禁止開工,。所有特種設備必須辦理特種設備使用手續(xù)后方能投入使用,。

4.特種設備安全管理人員應當對特種設備使用狀況進行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題應當立即處理,；情況緊急時,，可以決定停止使用特種設備并及時報告本單位有關負責人。

特種設備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素,，應當立即向特種設備安全管理人員和單位有關負責人報告,；特種設備運行不正常時，特種設備作業(yè)人員應當按照操作規(guī)程采取有效措施保證安全,。

特種設備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況,，特種設備使用單位應當對其進行全面檢查，消除事故隱患,，方可繼續(xù)使用,。

5.在用特種設備必須嚴格執(zhí)行各種設備的檢驗規(guī)程，按期進行檢驗,，超過檢驗有效期或檢驗不合格的設備嚴禁繼續(xù)使用,。各單位要編制上報特種設備定期檢驗計劃，并組織實施,。

6.特種設備進行改造,、修理，按照規(guī)定需要變更使用登記的,，應當辦理變更登記,，方可繼續(xù)使用；各單位設備技術部門及時辦理特種設備使用,、停用,、轉讓、報廢等手續(xù),。

第二十六條 各單位要切實做好設備雷電災害的防范工作,，嚴格遵守國家法律法規(guī)；制定制度,、落實責任,，建立設備防雷、防靜電檔案,，做好日常檢查檢測和年度定期檢測工作,，保證防雷、防靜電設備設施完好,。

第二十七條 工控系統(tǒng)是自動化設備的重要組成部分,，應高度重視其使用、維護和事故處臵等管理,，制定制度落實責任,；涉及控制程序等信息化管理內(nèi)容的,，應按信息化安全管理規(guī)定要求做好培訓、保密和運行安全保障工作,。

第二十八條 應急預案

各單位應根據(jù)本單位設備可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故及其應急救援工作特點,，制定應急預案（特種設備應根據(jù)設備

類別制定專項應急預案），明確所屬有關部門的應急救援職責,。組織開展應急預案的培訓演練和宣傳教育,，以保證相關的管理人員、組織,、隊伍,、專家、職工及周邊群眾熟悉和掌握應急預案規(guī)定的任務和行動,，以及相關的知識和技能,，以提高其執(zhí)行應急預案的能力、協(xié)調配合能力和防范安全生產(chǎn)事故的意識,。

第四章 使 用

第二十九條 合理使用

1.設備使用的工況和環(huán)境,，必須符合設備技術特性和安全運行要求；作業(yè)應當使用一,、二類設備,，停用三類設備，禁止使用四類設備,；各單位應制定本單位設備在走合期,、冬季、夏季,、特殊作業(yè)時以及防臺防汛期的作業(yè)規(guī)定,。

2.各單位生產(chǎn)指揮、機械操作和維修人員,，應當嚴格遵守設備操作,、使用規(guī)程，禁止超規(guī)范,、超負荷操作和使用；組織生產(chǎn)作業(yè)時,，應當選擇經(jīng)濟合理的裝卸工藝,，降低消耗和成本。

3.流動機械從事搬運作業(yè)時,，應遵守以下規(guī)定：（1）輪胎起重機,、汽車起重機及履帶起重機，除產(chǎn)品說明書允許外,，不得吊載行駛,。

（2）叉車的搬運行程不宜超過100米,。（3）裝載機的搬運行程不宜超過100米。（4）蓄電池搬運車的搬運行程不宜超過300米,。（5）集裝箱正面吊載箱運行距離不宜超過200米,。

第五章 維護和檢修

第三十條 日常維護

各單位應健全設備日常維護制度，包括司機交接班制度,、技術操作規(guī)程和日常檢查保養(yǎng)規(guī)范等,；日常維護一般由操作人員負責，按規(guī)定在作業(yè)前,、作業(yè)中和作業(yè)后,，對港機進行清潔、檢查,、調整,、緊固、潤滑,，保持無油垢,、無積灰、無泄漏,、無松動,、設備完整無損、安全防護裝臵完備有效,，使設備處于良好技術狀態(tài),，并認真填寫“運行日志”和“日常維護記錄”。

第三十一條 定期保養(yǎng)

1.定期保養(yǎng)以專業(yè)保養(yǎng)人員為主,、操作人員為輔,；各單位應當根據(jù)機種和作業(yè)條件的不同，制定定期保養(yǎng)規(guī)范,、明確保養(yǎng)內(nèi)容,；建立和檢查“定期保養(yǎng)記錄”，并將保養(yǎng)檢測結果納入對設備實施狀態(tài)監(jiān)測范圍,。

2.定期保養(yǎng)規(guī)范應明確定期保養(yǎng)級別,、周期，定期保養(yǎng)項目和驗收標準,，潤滑圖譜,，主要檢測點及檢測范圍；主要工作內(nèi)容包括對設備進行擦洗和清潔內(nèi)部,，檢查,、清潔和更換各種濾清器，檢查、調整和緊固各操作,、傳動等連接機構部件,，利用簡單檢測設備對設備的主要測試點進行檢測，對各潤滑點進行檢查和清油,，檢查和調整安全裝臵,、保證靈敏可靠，更換已損壞的零部件等,。

第三十二條 定期檢查

各單位應要根據(jù)本單位具體情況制定設備定期檢查規(guī)范,，主要內(nèi)容包括：定檢周期和計劃、定檢項目和標準,、定

檢方法,。在設備基本不解體的情況下，有計劃地通過人體感官和檢測儀器對設備進行檢查,，并認真填寫“定期檢查記錄”,。

第三十三條 修理

各單位可以根據(jù)本單位情況采用不同的修理方式，可以實行以運行時間為基礎的修理方式,，制定具體的設備修理級別、周期,、停機日,、標準和定額，積極推行以技術狀態(tài)為基礎的修理方式,。

第三十四條 維修計劃

各單位應要根據(jù)設備定檢所掌握的設備劣化趨勢,、檢修資料、磨損規(guī)律和生產(chǎn)情況合理確定維修周期,、編制維修計劃,、努力縮短維修停機時間，保證維修按時實施,；對維修檢驗及驗收實行分級管理,，并組成自檢、互檢,、專檢的檢驗網(wǎng)絡,，認真做好驗收記錄，驗收不合格的設備不得投入使用,。

第三十五條 備品配件

各單位應當建立健全備品配件管理制度,，強化計劃管理，保證設備正常維修的需要,；應開展設備零部件的修舊利廢工作，努力降低維修成本。

第六章 獎勵和懲罰

第三十六條 設備管理工作納入績效考核體系,，按有關規(guī)定進行考核獎懲,。對設備管理混亂、嚴重失修失養(yǎng),、影響生產(chǎn)或者導致特大事故的,，玩忽職守、違章指揮,、違章操作,，造成事故和經(jīng)濟損失的，根據(jù)情節(jié)輕重,，將追究單位領導及其有關人員的責任,。

第七章 附 則

第三十七條 各單位應根據(jù)本辦法結合本單位的實際情況制定相應的設備管理制度。對于專業(yè)性行業(yè)的設備管理,，還應遵守相關行業(yè)法律法規(guī),。

第三十八條 本辦法由技術工程部負責解釋。第三十九條 本辦法自發(fā)布之日起施行,。

企業(yè)辦公設備管理規(guī)定篇三

xxx公司材料設備采購管理辦法

第一條為進一步規(guī)范公司材料設備采購活動,，維護國有資產(chǎn)權益，提高采購效率,，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》,、《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》,、《浙江省招標投標條例》,，結合公司實際，特制定本辦法,。

第二條本辦法適用于公司本級,。

第三條本辦法中“材料設備”是指公司日常生產(chǎn)、經(jīng)營,、辦公等所需的各類設備,、原材料、耗材等,。

第四條本辦法中的材料設備采購的主要方式包括：

（一）招標（包括公開招標和邀請招標）,；

（二）競爭性談判；

（三）單一來源采購,；

（四）詢價,；

（五）國家、省,、市采購監(jiān)管部門認定的其他采購方式,。

第五條材料設備采購過程中應當遵循公開透明原則、公平競爭原則和誠實信用原則，不得人為采取肢解項目的辦法規(guī)避招投標采購,。公開招標的評標方法原則上實行經(jīng)評審最低價法,。

第六條材料設備采購及管理職責

綜合辦公室負責辦公類材料設備的采購，按部室建立材料設備臺賬進行管理,。資產(chǎn)運營部負責房產(chǎn)租賃所涉及的材料設備采購,。計劃財務部負責對材料設備的價值管理。審計風控部對材料設備的采購過程進行效能監(jiān)控,。具體使用部室負責對材料設備的日常管理,。

第七條材料設備采購流程

（一）辦公用品以及交易額在2000元以下的材料設備的采購，1依照公司《辦公用品管理辦法》實施,。

（二）交易額在2000元（含）以上,、5萬元（不含）以下的材料設備采購，各部室根據(jù)需要提交材料設備購置申請,，報分管領導及總經(jīng)理審批同意后填寫《材料設備（固定資產(chǎn)）申購表》（附件一）,，采購部室組織兩人或以上集體采購，詢價三個或以上供貨單位,，報分管領導及總經(jīng)理后,，落實采購。

（三）交易額在5萬元（含）以上,、50萬元（不含）以下的材料設備采購,，各部室根據(jù)需要提交材料設備購置申請，報分管領導及總經(jīng)理審批同意后,，由公司辦公會議討論決定材料設備的采購方式并形成會議紀要,。采用競爭性談判、單一來源采購或詢價的,，采購部室應推薦和考察供貨方單位,，并在談判、詢價結束之后向辦公會議提交材料設備采購方案,，經(jīng)辦公會議討論通過,，填寫《材料設備（固定資產(chǎn)）申購表》，經(jīng)分管領導及總經(jīng)理簽字同意后,，落實采購,。

（四）交易額在50萬元（含）以上的材料設備采購，一般應采用公開招標方式,。

第八條交易額在500萬元（含）以上的采購項目在發(fā)布招標公告前五個工作日必須到市城投集團資產(chǎn)管理部備案,，其中因特殊原因不能采用公開招標方式的采購項目，到市城投集團投資建設部和監(jiān)察審計部共同備案后方可發(fā)布招標公告,。根據(jù)《關于國有投資項目招標監(jiān)管工作的若干規(guī)定》,，在開標,、評標前3個工作日，按要求書面報市城投集團監(jiān)察審計部,。

第九條招標工作管理

（一）機構設置和職責

1,、公司專門設招投標領導小組和招投標工作小組負責對公司招標類采購活動的監(jiān)督與決策。

2,、招投標領導小組是公司所有招投標工作的最高評審與決策機構，小組成員由公司領導班子組成,。

3,、招投標工作小組是公司所有招投標工作的管理和初步評審機構。招投標工作小組由公司各部室負責人和公司其它相關人員組成,，招投標工作小組設組長一名,，由公司確定。

4,、公司采購部室負責采購及招標活動的日常工作,。

5、招投標領導小組職權

（1）核定公開招標,、邀請招標的范圍,，選派評委參與政府招標管理部門組織的招標活動；

（2）確認招標活動中標單位,。

6,、招投標工作小組職權

（1）界定采購招標方式；

（2）審核招標文件,；

（3）監(jiān)督招標活動全過程,；

（4）按公司招投標領導小組要求，向中標單位簽發(fā)中標通知書,。

（二）招標工作管理規(guī)定

1,、招投標領導小組工作規(guī)程

（1）各類招標決策工作由公司總經(jīng)理主持。如有特殊情況,，總經(jīng)理可委托其它領導主持,；

（2）招投標領導小組會議召開前不少于2個工作日，由招投標工作小組組長向各成員通報,，提交相關資料,，并通知采購部室負責人準備接受答辯、咨詢,；

（3）招投標領導小組會議應有三分之二以上的成員參加方可召開,。供方選擇意見必須在與會成員全體同意后方可有效。

2,、招投標工作小組工作規(guī)程

（1）招投標工作小組會議召開前不少于3個工作日,，采購部室負責人應將相關情況向招投標工作小組通報,，并安排主辦人員準備接受答辯、咨詢,；

（2）招投標工作小組會議應由全體成員參加方可召開,，會議當期議題由采購部室負責人主持并提出初步供方選擇評審報告，接受答辯,、咨詢,。

（3）公開招標流程結束確定中標人后，招投標工作小組應當就招標內(nèi)容與中標方再次溝通與明確,，并形成會議記錄報招投標領導小組,。

（4）公司向中標方發(fā)放中標通知書，并按規(guī)定向招投標管理機構提交招標情況的書面報告,，中標公示及備案,；

（5）招標合同的簽訂，按照公司《合同管理辦法》實施,。

第十條材料設備采購的驗收

材料設備購置后,，采購部室、審計風控部及使用部室按照《材料設備（固定資產(chǎn)）申購表》進行驗收,，詳細核對品名,、規(guī)格、數(shù)量,、金額,，仔細檢查商品質量，對驗收合格的材料填寫《材料設備（固定資產(chǎn)）入庫單》（附件二）,，連同發(fā)票交計劃財務部入賬,；對驗收不合格的材料設備，由采購部室負責調換工作,，否則不予入庫,。

第十一條材料設備采購的價款支付

采用競爭性談判、單一來源采購或詢價方式的,，計劃財務部根據(jù)經(jīng)公司領導批準的《材料設備（固定資產(chǎn)）申購表》,，安排用款計劃后付款。

采用招標方式類的,，計劃財務部應按照招標合同所確定的價款進行支付,。中標后，實施過程中材料設備價格因特殊情況有變動的,，中標方應出具價格變動情況說明書及聯(lián)系單,，經(jīng)招投標領導小組審議通

過后進行支付。價格的上下浮動不應超過中標價格的10%,，如超過10%的,，一般應重新進行公開招投標,。

第十二條材料設備的清查

每年年末，計劃財務部會同采購部室對材料設備的管理情況進行全面檢查及盤點,，出具《材料設備（固定資產(chǎn)）盤點表》（附件三）,，編制盤點報告。

對盤虧的材料設備,，找出原因及責任人,，報公司領導審批后處理。如屬管理不善等人為因素造成,，將追究當事人和管理者的責任,，并視具體情況賠償損失。

盤盈的材料設備要及時分類,、編號、入賬管理,。

第十三條本辦法由公司資產(chǎn)運營部負責解釋和修訂,。

第十四條本辦法經(jīng)公司辦公會議審議通過后下發(fā)執(zhí)行。

企業(yè)辦公設備管理規(guī)定篇四

精密數(shù)控設備管理辦法

第一章 總則

第一條：為加強設備管理,、提高公司設備技術裝備水平和實現(xiàn)設備保值增值,，盤活設備資產(chǎn)，保證設備安全正常運行,，提高設備利用率,，特制定本辦法。

第二條：本辦法適用于公司數(shù)控精密類構成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)用設備的管理,。

第三條：數(shù)控精密設備管理的主要任務是對設備進行全壽命周期綜合管理,，確保設備資產(chǎn)保值增值、設備技術水平不斷提高,，保持設備完好,，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質，充分發(fā)揮設備的效能,，取得良好的投資效益,。

第四條：各級領導都要重視和加強數(shù)控精密設備管理與維修、維護,。各單位要明確把保持設備完好,、滿足生產(chǎn)需要作為本單位管理的一項重要內(nèi)容。

第二章 組織機構與職責

第五條：公司建立以公司主管經(jīng)理領導的數(shù)控精密設備管理組織機構(見附表),。

第六條：公司數(shù)控精密設備管理實行分級管理,。生產(chǎn)準備室是公司數(shù)控精密設備管理的職能部門，負責公司數(shù)控精密設備全壽命周期的綜合管理以及維護維修,，各使用車間是執(zhí)行單位,。

第七條：生產(chǎn)準備室管理職責：

1,、貫徹執(zhí)行上級數(shù)控精密設備管理工作的方針、政策和法規(guī),，制定本單位的數(shù)控精密設備管理規(guī)章制度,，建立和健全本單位各類人員數(shù)控精密設備管理崗位責任制。

2,、負責設備日常故障維修,、聯(lián)系工作，保證及時,、高質量完成設備日常故障修理工作,，填寫好各種記錄和驗收憑證，達到設備完好率要求,。

3,、負責數(shù)控精密設備備件計劃的編制、采購供應和日常管理工作,。

4,、負責公司數(shù)控精密設備管理工作的考核和獎懲工作，負責公司數(shù)控精密設備的技術資料管理,。

5,、負責監(jiān)督公司數(shù)控精密設備的合理使用，教育職工遵守設備管理的規(guī)章制度和制止違章操作,，參與調查處理設備事故,，組織完成公司數(shù)控精密設備的日常保養(yǎng)和周、季保養(yǎng)工作,，認真保養(yǎng),、維護好數(shù)控精密設備。

9,、配合完成新增數(shù)控精密設備的安裝,、調試、驗收和前期管理工作,。

10,、負責公司數(shù)控精密設備操作者上崗前的實際操作、理論培訓及考核,。

第八條：使用車間職責：

1,，須持證上崗。

2．按照數(shù)控精密設備的操作維護規(guī)程認真履行職責,。

3．作好數(shù)控精密設備的故障卡,、保養(yǎng)卡、點檢卡的填寫工作,。

第三章：數(shù)控精密設備業(yè)務管理程序

第九條：新購進數(shù)控精密設備完成安裝調試工作并驗收合格后,，由生產(chǎn)準備室會同技術部和財務部門辦理驗收移交生產(chǎn)的各種手續(xù),，轉入固定資產(chǎn)管理。

第十條：生產(chǎn)準備室負責按規(guī)定對數(shù)控精密設備臺帳,、設備檔案的管理,，每年進行復查核實，做到帳,、物相符,。

第十一條：生產(chǎn)準備室負責數(shù)控、精密設備的分類管理,。

第十二條：設備封存,。需封存的設備由使用單位提出申請，經(jīng)公司生產(chǎn)工藝技術部門審核,，公司主管領導批準后,，生產(chǎn)準備室按規(guī)定辦理報批封存手續(xù)。設備封存以前由生產(chǎn)準備室進行一次全面檢修保養(yǎng),，達到完好并實施防塵,、防銹、防潮,。封存設備原車間科室指定專人保管，定期檢查和維護保養(yǎng),。

第十三條：封存設備的啟用,。由使用單位申請并辦理設備啟用手續(xù)，公司及上級業(yè)務主管批準,。設備啟封時,，由使用單位同生產(chǎn)準備室對啟封設備進行全面檢查和保養(yǎng)，確認設備狀態(tài)完好方可使用,。

第十四條：數(shù)控精密設備的調撥和外借,。各車間科室一律不準私自外調和外借公司設備。公司各類生產(chǎn)設備確需調撥和外借的應由需方提出設備借調申請報公司生產(chǎn)科,，生產(chǎn)科會同技術部門,、財務部門、設備使用單位審核后報公司,，經(jīng)公司主管領導批準后由公司生產(chǎn)科與需方辦理設備移交手續(xù)后方可將設備交需方,。

第十五條：數(shù)控精密設備的報廢。設備報廢由使用單位提出申請上報生產(chǎn)科,，經(jīng)生產(chǎn)科會同技術部門,、財務部門進行技術鑒定，經(jīng)鑒定確需報廢的設備填寫設備報廢申請單,，生產(chǎn)準備室辦理報廢手續(xù),，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準后,，方可執(zhí)行報廢。在設備報廢審批工作未落實,，新購置的設備未安裝調試合格交付使用之前,，使用單位原則上仍使用原設備，不得私自報廢,、拆除和改裝報廢設備,。報廢設備統(tǒng)一由生產(chǎn)準備室負責處置。

第十六條：設備事故,。由于人為責任原因造成的故障,，使設備或其零部件的機能損失或喪失、不能正常運行,、技術性能降低等,，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟損失者稱為設備事故。

出現(xiàn)事故后要立即(1小時之內(nèi))上報有關部門并保護好現(xiàn)場,。及時組織有關人員分析原因,，嚴肅處理，做到三不放過(事故原因分析不清不放過,、事故責任者與群眾未受到教育不放過,、沒有防范措施不放過)，從中吸取經(jīng)驗教訓,。對事故責任者按責任大小和情節(jié)輕重,，分別依據(jù)公司設備管理考核辦法，做出相應的處罰,。觸犯法律者要依法制裁,，對設備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人依據(jù)公司設備考核管理辦法進行處理。

第十七條：數(shù)控精密設備故障維修,。操作者在數(shù)控精密設備運轉,、保養(yǎng)、點檢過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時解決,，自己不能解決要按要求填故障修理卡報生產(chǎn)準備室,，故障排除后，辦理驗收手續(xù),。

第十八條：數(shù)控精密備件業(yè)務程序,。生產(chǎn)準備室要認真組織好本單位的數(shù)控精密設備材料、備件的計劃,、采購工作,，備件、材料的型號、規(guī)格和質量要符合要求,。

第四章 數(shù)控精密設備的使用,、維護和修理

第十九條：操作人員的培訓、操作證,。

1,、操作人員在使用設備前，由技術室生產(chǎn)準備室組織進行設備結構,、性能,、技術規(guī)范、維護知識和安全操作規(guī)程等技術理論教育及實際操作技能培訓,，方可辦理設備操作證,。操作者必須憑證操作設備。

2,、一人操作多臺設備,，在操作證上要注明主要操作設備和兼操作設備，每個操作者只允許配置一臺主要操作設備其它為兼操作設備,。

第二十條：多班制生產(chǎn)設備操作工人必須嚴格執(zhí)行設備交接班制度,。

第二十一條：操作人員應掌握三好四會，嚴格執(zhí)行使用設備的四項要求五項紀律(見附錄),。

第二十二條：操作人員要嚴格遵守數(shù)控精密設備操作規(guī)程,，保證安全、合理使用設備,。嚴禁精機粗用,、超負荷、超規(guī)范,、拼設備,，如遇有關人員強令操作人員超負荷,、超規(guī)范使用設備時,，公司及生產(chǎn)準備室有權制止，操作人員有權拒絕,，并可越級報告實際情況,，并對違章指揮者追究責任。

第二十三條：數(shù)控精密設備使用單位要嚴格執(zhí)行設備三級保養(yǎng)制度即日保,、周保,、季保和其它設備的各項維護保養(yǎng)規(guī)定，按要求完成設備維護保養(yǎng)內(nèi)容,；各單位須按規(guī)定的設備保養(yǎng)時間保養(yǎng)設備,，確需變更保養(yǎng)時間，須提前辦理申請批準手續(xù)。如保養(yǎng)不合格,，按照公司設備管理制度做出相應的處理,。

第二十四條：數(shù)控精密設備使用單位要確保設備處于完好狀態(tài)。不得隨意拆除設備原配的零部件和元器件,，不得隨意對設備進行改裝和改造,，如確實需要改裝和改造，按照相關條款辦理手續(xù),。

第二十八條：生產(chǎn)準備室要認真組織搞好本公司數(shù)控精密設備的巡回檢查,，計劃檢修和故障修理、聯(lián)系工作,，并做好各項修理記錄,；對上級管理部門下達的主要生產(chǎn)設備完好率、故障停機率,、設備可利用率,、檢修計劃、日常維護和三級保養(yǎng)完成情況做好記錄和統(tǒng)計,，并作為考核依據(jù),；對重點、關鍵設備部位按規(guī)定要求進行日常點檢和定期點檢,，并做好記錄,。

第三十一條：設備故障的修理

數(shù)控精密設備發(fā)生故障后，操作人員要及時通知生產(chǎn)準備室,，說明故障原因以及故障發(fā)生的詳細時間,，并且填寫好故障卡。生產(chǎn)準備室接到機床故障通知后,，立即通知維修中心,。并做好時間記錄。如維修中心不能解決,，生產(chǎn)準備室有權按照維修合同扣除固定收費后,。通知主管經(jīng)理，聯(lián)系廠外或其他社會力量進行修理,。

第五章 附則

第三十三條：本管理辦法的有關規(guī)定與公司文件相矛盾時,，以上級文件規(guī)定為準。

本辦法解釋權歸生產(chǎn)準備室,。

企業(yè)辦公設備管理規(guī)定篇五

目 錄

1．目的------------------------------2 2．使用范圍----------------------------2 3．職責------------------------------2 3.1總工---------------------------2 3．2安全設備部--2 3．3設備科---2 3．4租賃公司-----2 3．5項目公司．專業(yè)公司安全設備管理員------------3 3．6起重機械司機3 4．工作程序-------3 4．1機械設備的購置--------------------------3 4．2機械設備的標示方法--------------------------4 4．3機械設備的使用-----------------------------4 4．4機械設備的事故處理----------------------5 4．5機械設備的保養(yǎng)-----------------------------5 4．6機械設備的修理--------------------------6 4．7機械設備的存放--------------------------6 4．8機械設備的報廢--------------------------6 4．9機械設備的監(jiān)督,、檢查---------------------------7 4．10起重機械設備工作程序--------------------7 4．10．1拆裝前程序----------------------------7 4.10.2塔機拆卸前的安全檢查--------------------------7

4.10.3塔機安裝前的檢查-----------------------------7 4．10．4使用管理----------------------------8 4．10．5監(jiān)督檢查------------------------------8 4.10.6起重機械及其零部件的維修和報廢--------------------------9

4.10.7報停管理--9

1、目的

對公司所有機械進行有效控制,，保證設備正常,、可靠,、安全運行，提高設備的利用率及完 好率,。

2,、適用范圍

本辦法適用于公司所有機械設備的管理，包括租賃機械設備的管理,。

3,、職責 3.1總工

3.1.1負責與總經(jīng)理對起重設備的協(xié)調對接及對起重設備的定位和拆裝方案的審批。3.1.2對大型起重機械設備購置時的考察論證,。3.2安全設備部

3.2.1負責對外租起重機械的安全技術論證及合同簽訂工作,。3.2.2對大型起重機械設備購置時的考察論證。3.2.2負責對機械設備事故的調查與處理,。3.3設備科

3.3.1設備科負責本辦法的編制并組織實施,。3.3.2全面負責、參與起重設備拆裝的安全生產(chǎn)工作,。

3.3.3負責塔機基礎圖的發(fā)放,、對起重機械拆裝方案的編制及拆裝時安全技術交底工作。3.3.4參與起重機拆,、運,、裝的全過程及移交驗收工作。3.3.5具體負責對塔機司機的安全教育培訓及工資的考核工作,。3.3.6負責對施工現(xiàn)場所有機械設備同常維護,、使用、保養(yǎng)的監(jiān)督檢查,。3.3.7具體負責對機械設備的檔案管理工作,。3.4租賃公司

3.4.1建立本單位所有機械設備臺帳。

3.4.2熟知公司起重機械拆裝作業(yè)的工藝流程,，組織排解生產(chǎn)中的疑難問題,。3.4.3對本公司租賃機械設備的提供并做好服務。

3.4.4負責本公司大型起重設備的地腳螺栓的提供及拆裝時嚴格按拆裝方案操作和塔機項 升事項,。

3.4.5負責新購本公司租賃機械設備的考察論證及驗收工作,。3.4.6參與起重機械大修、移位后的技術性能檢測試驗工作,。3.4.7發(fā)生設備事故,，參與事故的調查與處理,。3.5項目公司,、專業(yè)公司安全設備管理員

3.5.1監(jiān)督大型設備基礎施工的全過程及向設備科提供本工程概況。

3.5.2負責大型設備拆裝現(xiàn)場的安全,，嚴格按拆裝方案進行作業(yè),，發(fā)現(xiàn)隱患，及時提出整改，并有權按規(guī)定進行處罰,。

3.5.3及時制止對機械設備的違章指揮及違章作業(yè),，遇有嚴重情況有權暫停生產(chǎn)，有權越級上 報,。

3.5.4參加對本項目公司機械設備的檢查及大中修,、大型設備移位后技術性能檢測工作。3.5.5負責檢查大型設備拆裝時安全防護用品的使用情況,。

3.5.6全面負責塔機司機在項目部的日常管理及其對塔機的日常維護保養(yǎng)工作和處理一般 機電故障,。

3.5.7工程開工前，及時向設備科提供大型機械設備需用計劃,。3.5.8負責外租塔機的考察及安全裝置論證,。

3.5.9負責本項目公司內(nèi)所有機械設備的監(jiān)督、封存,、啟封,、保養(yǎng)和臺帳管理工作。

4,、工作程序

4.1.1租賃公司機械設備的購置：

(1)大型起重機械由總工,、安全設備部及租賃公司負責考察、論證,；由設備科根據(jù)考察,、論證資料填寫《供方評定表》和《合格供方名單》，報總工審批后,，填寫《物資采購計劃》報 總經(jīng)理審批后購置,；其余租賃機械的考察、論證由總工及租賃公司組織,，并填寫《供方評定表》 和《合格供方名單》,，由租賃公司材料員購置。在選購時應根據(jù)產(chǎn)品質量,、環(huán)保要求,、價格、運費,、交貨方式及售后服務等多方面進行衡量,，擇優(yōu)選購。選擇評定后由租賃公司材料員填寫 《物資采購計劃》報租賃公司經(jīng)理初審,，然后報總經(jīng)理審批,，由材料員購置。(2)大型設備購置后的收貨由租賃公司負責,，并將隨機資料交設備科存檔,。4.1.2項目部機具的購置：

(1)不在租賃公司統(tǒng)管范圍內(nèi)的機具,，可由項目部白行購置，費用直接計項目部成本,。(2)需要購置的機械設備,，由項目部材料員和安全設備管理員負責組織選型、考察,、論證,，編制《供方評定表》由項目經(jīng)理初審，然后報項目公司經(jīng)理審批,，由材料員購置,。(3)購置后的開箱驗收由項目公司安全設備管理員負責，并將隨機資料存檔,。

4.1.3機械設備到貨后,，由購置單位組織相關人員按國家有關檢驗方法、驗收標準及安裝,、運輸,、保管等方面要求，做好驗收工作,。

4.1.4驗收內(nèi)容主要包括：機械設備的技術狀況及隨機附件,、易損配件、專用工具,、技

術資料的清點等工作,。

4.1.5根據(jù)有關質量、環(huán)保標準和說明書的技術參數(shù)進行驗收和檢驗,，發(fā)現(xiàn)問題要做好

記錄,，并向生產(chǎn)廠家交涉、更換和索賠,。4.2機械設備的標識方法

4.2.1新購的機械設備經(jīng)驗收合格后,，技術文件和其他有關資料的原件由相關人員建立

檔案，使用單位(人)需用時可帶復印件,。

4.2.2項目部的機械設備臺帳由項目公司安全設備管理員建立并保持,；租賃公司的機械 設備臺帳由租賃公司建立。

4.2.3機械設備臺帳要求及時,、準確,，如發(fā)生新購入、更新,、報廢,、丟失等情況應及時

變更。

4.2.4大型機械設備要分類編號,。

4.2.5租賃設備購入后,，應及時進行租賃經(jīng)營。4.3機械設備的使用

4.3.1項目部在開工前應由安全設備管理員編制《進場施工機具計劃表》,，根據(jù)計劃分本項目部自購或租賃的設備,，需租賃的設備應提前通知租賃公司，讓租賃公司提前準備,。4.3.2遠離公司本部的項目部,，可由總經(jīng)理審批，就地解決機械設備來源,。4.3.3項目部到租賃公司租賃設備執(zhí)行租賃管理辦法,。

4.3.4租賃公司不能滿足本公司需求的大型機械設備項目部須外租時，需先由項目經(jīng)理提出申請,，經(jīng)總經(jīng)理批準后,，再由安全設備部與本項目公司安全設備管理員共同考察選型，進行安全技術論證后,，最后簽訂租賃合同,。

4.3.5項目部對進場的設備(除大型機械設備外)必須由安全設備管理員進行安裝驗收，大型起重機械設備的驗收由設備管理科,、租賃公司及項目公司安全設備員共同負責驗收,，各種機械的安裝驗收單應在安全資料中保存。

4.3.6到租賃公司提取設備時,，應由項目熟悉本設備相關人員與租賃公司共同試車驗收,，一經(jīng)移交驗收后，機械設備由項目公司安全設備管理員負責組織管理,、使用,、保養(yǎng)、維修及監(jiān)管,。4.3.7機械設備的操作人員要求持證上崗的必須持證上崗,，并實行定人、定機,、定責的管理制度,，大型起重設備未經(jīng)設備科同意禁止私換人員上崗操作。

4.3.8各班作業(yè)和多班操作的大型機械設備,，實行機組長負責制,，任命一人為機組長，在項目公司安全設備管理員的管理下具體負責本機組設備的管理,、使用,、保養(yǎng)、維修,。4.3.9管理人員和操作人員應嚴格遵守機械設備安全操作規(guī)程,，禁止違章指揮和違章操作,。

4.3.10機械設備在使用中如發(fā)現(xiàn)噪音、污染超標時,，及時進行維修,，經(jīng)維修仍達不到要求的，屬于租賃的設備應同租賃公司聯(lián)系,，屬于自購的應由安全設備管理員報告項目經(jīng)理或項目公司經(jīng)理,，申請報廢或者更換。

4.3.11項目部租賃的本租賃公司設備在歸還時,，租賃公司經(jīng)理應組織人員對機械設備的績效進行分析,，以便了解機械設備的狀況，便于改進和更新,。

4.3.12起重機械的管理,，除按照本辦法的有關規(guī)定外，其余按附后《起重機械管理辦法》

執(zhí)行,。4.4機械設備的事故處理

4.4.1概念：凡因操作不當,、檢修不良、管理不善等人為原因導致機械設備損壞或性能降低,、使用壽命縮短,、不論對生產(chǎn)有無影響，統(tǒng)稱為機械事故,。4.4.2分類：

(1)一般事故：機械設備主要部件損壞,，直接損失在200元"--一1000元以內(nèi)或停用時間在3天以上10天以下者；

(2)大事故：機械設備主要部件損壞,，直接損失在1000元一-'5000元以內(nèi)或機械設備停用在10天以上者,；

(3)重大事故：機械設備主要部件嚴重損壞，直接經(jīng)濟損失達到5000元以上者,。4.4.3一般事故由項目經(jīng)理和安全設備管理員維修處理,，租賃設備通知租賃公司協(xié)助維修。

4.4.4大事故,、重大事故發(fā)生后,，操作人員立即停止工作，保持好現(xiàn)場并立即報告項目經(jīng)理和安全設備管理員后,，再報告項目公司經(jīng)理和安全設備部,。

4.4.5各類機械事故任何人不得隱瞞不報，事故發(fā)生后事故單位必須按照“四不放過”原則(事故原因查不清不放過,，責任人得不到處理不放過,，職工受不到教育不放過、沒有防范措施不放過)進行認真分析處理。

4.4.6機械大事故及機械重大事故的調查,，由安全設備部負責處理并填寫《掌備事故報告單》,。4·4·7機械的一般事故按《處罰規(guī)定》執(zhí)行,，機械大事故和重大事故 按《管理辦法》之“安全生產(chǎn)管理獎罰規(guī)定”執(zhí)行,，觸犯法律的追究其相關人員的法 律責任,。

4.5機械設備的保養(yǎng)

4.5.1日常保養(yǎng)：由操作人員實施,，項目安全設備員監(jiān)督檢查，主要對機械設備在作業(yè)前,、運行中、作業(yè)后按“十字方針”(清潔、緊固,、潤滑、調整,、防腐)進行保養(yǎng),。4.5.2一般情況按計劃執(zhí)行。4.6機械設備的修理 4.6.1項目部自有設備的修理和租賃公司所屬的設備的中修,、小修由項目公司安全設備員組 織落實,；租賃公司所屬設備的大修由租賃公司經(jīng)理組織落實，項目公司安全設備員配合,。4.6.2小修： 使用中發(fā)生的機電故障和局部損壞,。

4.6.3中修：是在兩次大修之間或新設備在第一次大修之前有計劃的修理，其目的在于消除 總成間損壞不平衡狀態(tài),，以盡可能延長大修間隔期,，中修由設備擁有單位的安全設備管理員組 織完成。

4.6.4大修：是對設備的總狀態(tài)達到極限磨損的程度進行技術鑒定,，進行一次全面徹底的恢 復性修理,。

4.6.5機械設備的小、中,、大修過程中要做好防止污染環(huán)境措施,，大修時維修人員要做好記 錄，填寫《施工設備維修記錄》,。

4.6.6項目經(jīng)理要對本項目小,、中、大修的機械設備進行驗收,，租賃公司經(jīng)理要對本單位小,、中、大修的機械設備進行驗收,。

4.6.7在使用或保管過程中,，屬于人為造成的損失費用由使用和保管方承擔。4.7機械設備的封存,、報停

4.7.1存放前要進行檢查保養(yǎng),，要有必要的防雨覆蓋措施,。

4.7.2機械設備的存放應由設備擁有項目公司的安全設備管理員填寫《機械設備封存(啟封)記錄》。

4.7.3重新使用前應由維護人員進行檢驗,，確保機械設備滿足使用功能,。

4.7.4安全設備部要對機械設備存放是否造成環(huán)境污染，進行檢查監(jiān)督,，在《機械設備封存(啟封)記錄》上做好記錄,。

4.7.5其他未盡事宜參照《機械設備、周轉材料租賃辦法及租賃價格,、損壞賠罰標準》,。4.8機械設備的報廢

4.8.1因使用周期限制，已達到報廢要求的設備由設備擁有單位的安全設備員提交報廢申請,，經(jīng)相關領導審批后報廢,，并及時從機械設備臺帳中刪除。

4.8.2凡因機械設備事故造成報廢的設備,，除按公司相關規(guī)定處理外,，并應及時從臺帳中刪 除。4.8.3報廢機械的檔案資料自該設備報廢三年后失效,，但該設備編號不得添補,、應保持空缺。4.9機械設備的監(jiān)督,、檢查：

4.9.1設備管理科不定時對機械設備進行檢查,，發(fā)行隱患責令限期整改。4.9.2大風,、大雨及太忙季節(jié)要增加抽查頻次,。4.9.3項目公司安全設備管理員不定時在施工現(xiàn)場巡查。4.10起重機械設備工作程序 4.10.1拆裝前程序(1),、拆裝方案的制定

a由設備科結合現(xiàn)場實際情況,，確定最佳拆裝方案； b編制詳細的工藝流程及各環(huán)節(jié),、各工種的安全技術交底,； c方案編制后由安全設備部主任及總工審批；

d方案一經(jīng)確定,，拆卸與組裝時所有參加拆裝人員嚴格按方案實施,。(2)基礎施工

a總工項目經(jīng)理負責塔機基礎的定位； b項目部負責基礎施工,；

c嚴格按圖紙和基礎施工安全技術交底作業(yè),；

d項目公司或專業(yè)公司安全設備管理員對基礎整個施工過程實施監(jiān)督并承擔全面責任； e施工作業(yè)人員勞保用品齊全； f施工完畢復核各種尺寸,；

g項目公司安全設備管理員對各種隱蔽工程進行驗收并做好記錄,。4.10.2塔機拆卸前的安全檢查

塔機拆除前由設備科、租賃公司,、項目公司安全設備員,、司機共同對塔機做一次全面細致 的檢查，消除影響拆卸的不安全因素,。

檢查應包括以下內(nèi)容： a局部是否變形,； b金屬結構完好情況； c工作機構,、電器設備,、液壓系統(tǒng)、頂升系統(tǒng)是否完好,； d連接螺栓,、銷軸是否正常,；

e使用的工具,、吊索、吊具及輔助機械是否齊全完好,； f拆除現(xiàn)場有無障礙,。4.10.3塔機安裝前的檢查

塔機在安裝作業(yè)前，由設備科,、租賃公司及項目公司安全設備員對塔機進行全面檢查,，確保安全作業(yè)。

塔機安裝前應包括以下檢查內(nèi)容：

①基礎位置和地腳螺栓是否符合要求,；

②金屬結構的成套性,、完好性；

③工作機構,、有關起重零部件的完好性和可靠性,；

④自升式塔機的液壓系統(tǒng)、頂升系統(tǒng)完好性,；

⑤連接螺栓,、銷軸是否齊全、完好,；

⑥電器系統(tǒng)的可靠性,；

⑦各種安全防護裝置有無缺少、失靈和損壞,；

⑧現(xiàn)場道路,、外電線路、周圍建筑物有無障礙；

⑨安裝工具,、吊具,、吊索及輔助機械的齊全性、完好性,。4.10.4使用管理

(1)安全設備員負責本項目公司內(nèi)所有起重機械的使用和封存管理,。

(2)項目部為起重機械司機曰常維修保養(yǎng)提供充足的時間、材料和工具,，并負責協(xié)助完成拆,、運、裝任務,。

(3)起重機械司機負責起重機械的具體操作,，日常維修保養(yǎng)，按時填寫《塔機交接班記錄》,，并協(xié)助完成拆,、運、裝任務,。

(4)起重機械的管理采用“三定”責任制．：定人,、定機、定崗位職責

(5)每臺起重機械,，公司配備一名主司機,，項目部負責配備一名副司機，由項目部,、租賃公司和設備科共i司對他們進行管理,。4.10.5監(jiān)督檢查

(1)設備科不定期對機械設備進行檢查(內(nèi)容包括起重機械設備的使用、維修,、保養(yǎng),、封存 管理)。,，對不符合環(huán)境／職業(yè)安全健康的項目部,，下達《隱患整改通知書》，能立即整改的當 面進行整改,；不能立即整改的,，責令限期整改。

(2)每月組織起重機械性能與安全裝置專項檢查(內(nèi)容包括金屬結構有無開焊,；銷軸,、螺栓 的連接情況；提升機構,，鋼絲繩,、滑輪的完好性,；塔機的限位、保險裝置有無缺少和失靈),。(3)平時巡檢,，大風大雨后組織專項檢查，并保存記錄,。(4)對操作司機的監(jiān)督檢查：

a根據(jù)《塔機司機管理辦法》對司機考評,，嚴格執(zhí)行獎罰制度。

b每次檢查的同時提問司機對相關操作規(guī)程的熟知程度,，檢查其《交接班記錄》的記錄情 況,。

c不定時由項目部對司機進行測評，以便及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理,。d年終總評，對起重設備管理先進個人給與表彰,。

6.5設備科及項目公司安全設備員負責項目部對租用的外單位的起重設備安全使用情況進

行進行監(jiān)督檢查,。

4.10.6起重機械及其零部件的維修和報廢

(1)出現(xiàn)損壞或性能下降的零部件時，應首先由租賃公司技術人員修理,，修理合格后方可

使用,。經(jīng)鑒定確系性能喪失的零部件按處理報廢，由司機到租賃公司以舊換新,。

(2)鋼絲繩的報廢按照gb5972-86《起重用鋼絲繩檢驗和報廢使用規(guī)范》的規(guī)定來判定,。(3)由于零部件老化,、潤滑油泄漏可能造成環(huán)境污染時,，應及時維修或更換。4.10.7報停管理

(1),、本公司起重機械的封存與報停參照本公司《機械設備租賃辦法》執(zhí)行,，外租起重設備 的封存與報停參照外租合同執(zhí)行。(2),、報停后的設備在未移出項目期間由項目部負責保管,；無項目又必須移出的，移出后由 租賃公司保管,。