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正負激勵考核作用篇一

a,、正激勵辦法

1.工作認真積極主動受到主管以上干部表揚,，獎勵2分。

2.工作中積極配合服務員,、導購員,，對客人提出的特殊要求能及時完成，并受到主管以上干部或客人表揚者,，獎勵2分,。

3.部門組織節(jié)目及活動主動參加并有一定成績者獎3-5分。

4.參加酒店內外有組織的文娛活動或比賽等,，取得優(yōu)秀成績并為集體爭得榮譽者獎勵10-20分,。

5.對海鮮池提出合理化建議,被主管認可并實施有效者獎勵5-10分.6.在本部門人員不到位的情況下,為了完成本班組的工作,任勞任怨加班加點,完成超量的工作任務,經(jīng)主管以上領導肯定并提出表揚者獎3分。

7.發(fā)現(xiàn)問題,、隱患事故及時補救,，或妥善處理者，經(jīng)查證屬實者獎3-5分,。

8.積極主動完成超量工作任務,，經(jīng)常加班加點者經(jīng)主管總廚認可后加3-5分。

9.工作認真,、敬業(yè)愛崗正常休班沒有休,，每超過一天獎勵3分。

10.月內無任何違紀,、扣分,、批評等現(xiàn)象加5分。

11.每月海鮮池被評上最佳員工的候選人獎勵10分,。

12.拾到他人物品及時上交,，得到酒店及部門表揚者獎3-10分。

13.舉報他人偷拿海鮮池原料,、用具,，經(jīng)查證屬實后將根據(jù)情況加分10分。

b,、負激勵辦法

一,、懲罰種類：輕微過失5分、一般過失10分,、嚴重過失15分,、重大過失20分、下崗50分,、辭退100分,。

二,、輕微過失

1.儀表不整，不按規(guī)定著裝,。

2.對上司、同事,、顧客不禮貌,。3.工作區(qū)域發(fā)現(xiàn)雜物不及時清理。

4.行為不端(上班時嬉笑打鬧,，聲音過大,，唱小調，吹哨,，勾肩搭背,。)

5.請假不辦理請假手續(xù)。

6.不按規(guī)定參加班前班后會和其它出席的各種會議和各種考核,。

7.隨地吐痰,，亂丟雜物，在墻上亂涂畫,，甚至破壞通告,、宣傳品。

三,、一般過失

1.工作中不與同事合作,。

2.未經(jīng)許可私用酒店物品及設備。

3.未經(jīng)允許當班時帶來親戚朋友參觀者,。

4.工作時間無正當理由擅自脫崗,、閑逛。

5.管理人員對員工違紀行為視而不見或不按規(guī)定處理,。

6.沒按時完成工作,，影響工作正常正常運轉。

7.未經(jīng)允許處理海鮮原料,。

四,、嚴重過失

1.誤工一日內不按規(guī)定辦理請假手續(xù)。

2.違反廚房管理規(guī)定和宿舍管理規(guī)定,。

3.對客人,、同事出言不遜，恐嚇威脅,。

4.不服從指揮,，消極怠工，停工或工作拖拉,，不按規(guī)定完成本職工作,。

5.因工作不負責任,，損壞本部門購物。

6.已被證實犯有過時拒不簽字者,。

7.包庇他人違紀行為,，提供假情報。

8.出于個人原因使海鮮原料變質或者死亡者,。9.對本人負責原料的產(chǎn)地,、烹飪方法、鹽度,、溫度不大了解者,。

10.因與本部門或其它部門人員發(fā)生口角造成不良影響。

五,、重大過失

1.出口傷人,，侮辱他人人格。

2.挑撥事非,，亂傳閑語,，損壞酒店形象聲譽。

3.隱瞞過失,，知情不報,，欺上瞞下，為過失者打圓場,。

4.手拿工具與同事打鬧或比量他人,。

六、下崗

1.違反操作規(guī)定,，責任心不強致使酒店或顧客財產(chǎn)造成重大損失的,。

2.為經(jīng)許可私自配鑰匙，開啟非本人的抽屜和衣柜,、辦公室,。

3.利用職權受賄或謀取私利。

4.拒絕接受任務,，不服從正常工作調動,。

5.偷看、偷聽或故意散布黃色書,、音響品,，參與賭博和變相賭博。

6.當月曠工一日或累計二日以上的,。

七,、辭退

1.當月曠工2日或累計五日以上，年總七日以上的,。

2.道德敗壞,，生活作風不正,。

3.罷工或煽動罷工。

4.擁有攜帶收藏,，傳播毒品和違禁品,。

5.詐騙同事財物。

6.故意破壞海鮮池設備,。

正負激勵考核作用篇二

正負激勵管理辦法

一,、目的:為規(guī)范員工日常行為，樹立正面典范,，同時對違規(guī)違紀情況予以督導并防止，特修訂本辦法,。

二,、適用范圍: 公司所屬全體員工。

三,、權責：

（一）人力資源部負責本辦法的擬,、修、廢及監(jiān)督執(zhí)行,；

（二）公司總經(jīng)理負責本辦法的核準,。

四、內容：

（一）正激勵

1.正激勵種類: 通報表揚,、嘉獎,、記功、記大功,、優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀管理者,。2.員工符合以下條件之一,，視情況給予通報表揚、嘉獎,、記功或記大功,，并給予200-5000元的經(jīng)濟獎勵。

（1）（2）（3）（4）維護公司規(guī)章制度及正常工作秩序,、抵制歪風邪氣,，表現(xiàn)突出； 提前完成突擊性的任務且成效顯著,；

在提高產(chǎn)品質量,、產(chǎn)量、節(jié)能降耗,、安全生產(chǎn),、市場營銷等方面取得顯著成績,； 在工作中及時發(fā)現(xiàn)或排除管理、質量,、安全,、設備等方面的隱患，為公司避免或減少損失,；

（5）（6）（7）在危機事件中臨機應變,，采取得當措施，有較大貢獻,；

在事故中果斷采取行動保護人身安全和公司財產(chǎn)安全,，阻止事態(tài)擴大；

對營私舞弊,、弄虛作假,、偷盜等危害公司權益行為能及時舉報或設法防止，使公司利益免于損害,；

（8）（9）榮獲公司各類創(chuàng)新獎項或贏得外部榮譽獎項,； 被評為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊,、優(yōu)秀管理者獎勵,。

（二）負激勵

1.負激勵種類:通報批評、記過,、降級調崗,、解除勞動合同。

2.通報批評：有下列情形之一（包括但不限于）,，應予以通報批評,，并給予200元—500元不等的經(jīng)濟罰款。

（1）（2）在辦公區(qū)無理取鬧,，影響辦公秩序,； 委托或受托他人出勤打卡或簽到；（3）一個月內無故遲到或早退累計達3次（含）以上6次以下,、一年內累計曠工3天以下,；

（4）（5）（6）（7）工作服、工作帽,、工作證未穿戴整齊進入工作區(qū)域或車間,； 在辦公區(qū)內吸煙、亂扔煙頭,、隨地吐痰,；

工作環(huán)境（工作臺、操作臺,、辦公桌）和宿舍環(huán)境衛(wèi)生臟亂差,，6s檢查不合格者,； 上班時間做與工作無關的事（如嬉戲、打鬧,、上網(wǎng)游戲/視頻/購物,、睡覺等），或上班時間處理私人工作,；

（8）（9）在廠區(qū)內亂寫亂貼標語,，涂改、撕毀公司通知,、通告或其他有效文件,； 公司會議或培訓未請假無故不參加；

3000（10）未遵守現(xiàn)行業(yè)務流程,、制度或未嚴格履行工作職責造成直接經(jīng)濟損失額小于元,。

3.記過：有下列情形之一（包括但不限于），應予以記過,，并給予500元—2000元不等的經(jīng)濟罰款。

（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）上班時間酗酒,；

遺失公文,、證照等重要公司材料；

與客戶爭吵,，服務態(tài)度惡劣,，影響公司聲譽； 崗位異動時,，交接不清,、拖延或拒不移交；

違反公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定,，不服從安全監(jiān)督或相關職能部門管理,；

一個月內無故遲到早退累計6次（含）以上、一個月內累計曠工2天（含）以下,； 未遵守現(xiàn)行業(yè)務流程,、制度或未嚴格履行工作職責，造成直接經(jīng)濟損失額大于3000元小于10000元,。

4.降級調崗: 有下列情形之一（包括但不限于）,，應予以降級調崗，并給予2000元以上的經(jīng)濟罰款,。

（1）（2）（3）拒不執(zhí)行公司決議及領導決定,； 在公司內傳播不實謠言；

利用職權對員工打擊報復,，對下屬監(jiān)督不到位,，導致工作出現(xiàn)嚴重問題及不良后果,，包庇員工違法亂紀行為；

（4）連續(xù)曠工2天（含）以上3天以下,、一年內累計曠工3天（含）以上6天以下,；（5）員工未遵守現(xiàn)行業(yè)務流程、制度或未嚴格履行工作職責,，造成直接經(jīng)濟損失額大于10000元小于20000元,。

5.嚴重違紀，解除勞動關系：有下列情形之一（包括但不限于）,，公司可直接解除勞動關系,，視情況給予一定的經(jīng)濟罰款（不少于損失額的10%），必要時追究其相關法律責任：

（1）（2）（3）（4）（5）利用工作之便謀取私利,、收受現(xiàn)金或禮品,； 違反公司財務、業(yè)務相關規(guī)定,，虛報假賬,、假量； 從事第二職業(yè),；

故意泄露本人和打聽他人收入,；

泄露公司商業(yè)秘密（戰(zhàn)略、生產(chǎn)流程,、技術標準,、工藝規(guī)范、制度文件,、市場資料等）,；

（6）（7）（8）（9）破壞內部團結（打架、漫罵,、造謠或誹謗同事）,；

非法攜帶危險品或違禁品進入公司、擅自帶人進入禁止區(qū)域,； 徇私舞弊,、弄虛作假、欺騙公司或有其它違反國家法律法規(guī)的行為,； 有不良生活作風,，給公司造成負面影響；

（10）侵占,、偷盜,、挪用、損壞公/私財物；

（11）煽動,、鼓動員工罷工,、怠工或參加邪教等非法組織；（12）連續(xù)曠工3天（含）以上,、一年內累計曠工6天（含）以上,；

200（13）未遵守現(xiàn)行業(yè)務流程、制度或未嚴格履行工作職責,，造成直接經(jīng)濟損失額大于00元,；

（14）一年內受到通報批評處分四次及以上、受到記過處分三次及以上,，或受到降級調崗處分兩次及以上,。

6.其它事項：

（1）部門負責人對審計或專項檢查發(fā)現(xiàn)的問題，未按期整改或再次發(fā)生（含整改不徹底）,，予以相關責任人通報批評,，并給予500-1000元負激勵；

（2）員工在公司任職期間,，在以上“通報批評,、記過、降級調崗”環(huán)節(jié),，連續(xù)在同檔位被負激勵三次（含）以上人員,，給予高一檔負激勵處罰（例如，某員工任職期間內,，連續(xù)被通報批評三次時，自動升級為記過處分）,。涉及記過及以上負激勵,，納入員工檔案存檔，作為員工晉升,、年終考評的參考,。

（三）公司其它規(guī)章制度涉及正負激勵的規(guī)定條款，需遵照本辦法的基本框架制定,。

（四）正負激勵

1.各單位人力資源部門與責任部門領導溝通后擬定正負激勵處理決定,，依據(jù)本辦法進行審核、發(fā)布,；

2.如對處罰決定有爭議,，人力資源部門協(xié)助相關管理部門進行調查，依據(jù)調查結果發(fā)布正負激勵通報,；

3.正負激勵權限：解除勞動關系或處以降級調崗的經(jīng)理級及以上人員報總經(jīng)理批準,，經(jīng)理級以下人員報副總經(jīng)理批準；被處以記過處分及通報批評處分的主任級及以上人員，報一級部門負責人批準,，主任級以下人員由所在部門負責人批準,。

五、其他：

（一）核定正負激勵應依據(jù)事實慎重辦理,，涉及損失的金額由財務,、人事等相關部門共同確定；

（二）正激勵事件中如有直接主管領導得力的因素,，此直接主管應一并給予獎勵,，如果此主管在同一事件中另有其他正激勵時，按就高原則進行正激勵,；

（三）負激勵事件中,，可根據(jù)具體情況對責任人的直接主管一并給予負激勵，原則上同一事件的負激勵不應超過三個層級,；

（四）若發(fā)生重大安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營事故（造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上或對公司聲譽造成重大不利影響）,，將根據(jù)情節(jié)嚴重程度,，對責任人、直接主管,、分管領導等有關人員一并進行負激勵,，不受三個層級的限制。

六,、附則

（一）本辦法由人力資源部負責解釋,；

（二）本辦法自批準之日起執(zhí)行。

老富道食品有限責任公司

批準人：

2018年7月

正負激勵考核作用篇三

基地通訊員崗位職責及正負激勵政策

一,、目的

為加強我司各基地微信公眾賬號良性,、可持續(xù)的發(fā)展，完善日常圖文發(fā)布的審核監(jiān)管,，合理評價通訊員工作情況,，提高基地團隊成員對當?shù)貏?chuàng)業(yè)人員及政策的認識，特制定本制度：

二,、通訊員崗位職責

通訊員是基地創(chuàng)立初期對外宣傳推廣的主要力量,，對于基地的招商推廣、外部溝通與聯(lián)系,、基地品牌形象的建立具有十分重要的意義,。

線上：

1、負責基地社會化媒體的運營推廣,，日常內容編輯,、發(fā)布、維護、管理,、互動,，每月不低于四篇文章，提高影響力和關注度,；

2,、分析微信、微博各項運營數(shù)據(jù)并及時反饋,，提高公眾平臺的活躍度,，與微博、微信粉絲做好互動,，對粉絲的網(wǎng)絡行為（使用習慣,、情感、體驗感受）進行分析與總結,；

3,、了解互聯(lián)網(wǎng)，了解新媒體,，掌握微信公眾號,、微博各項功能，了解熱門社交app,，尤其是自媒體領域的百家號,、頭條號、知乎,、qq群,；短視頻里的火山小視頻、秒拍,、抖音等,，把帶有社交或圈子屬性的線上資源合理、高效運用,；

4、及時掌握新聞熱點,，并將有價值的信息匯總,，結合基地的實際情況，予以編輯發(fā)布,，吸引流量,；發(fā)掘新的營銷機會和傳播方式，重點關注同行的最新動態(tài),，定期反饋與分享,。線下：

1、根據(jù)當?shù)貏?chuàng)業(yè)者的特點，因時因地的組織微博,、微信話題活動（參考xx地最美老板娘,、xx地最具創(chuàng)新力企業(yè)家投票活動）、線下小型專題活動的策劃及執(zhí)行（專題創(chuàng)業(yè)培訓,、創(chuàng)業(yè)大賽,、小型路演活動等），帶動粉絲數(shù)量增長,，活躍當?shù)貏?chuàng)業(yè)氛圍,，提升企業(yè)品牌形象，每月不低于一場小型活動的策劃,，并于當月底之前報備下月的活動方案,；

2、根據(jù)當?shù)貏?chuàng)業(yè)者獲取信息的主要方式,，接洽當?shù)貜V播,、紙媒、硬廣（公交,、電梯,、大屏等），了解主要品牌宣傳渠道,，及相應價格,、效果，評估當?shù)孛襟w對于基地品牌建設及推廣的作用,，為基地及總部的品牌宣傳決策提供有價值的參考意見,；

3、與當?shù)鼗蛑苓叺母咝１３志o密聯(lián)系,，建立各院系的聯(lián)絡人制度,，以校外企業(yè)贊助的方式，挖掘高校潛在創(chuàng)業(yè)人才,、活動策劃人員,，組織策劃院系級別以下的活動，針對優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目予以重點扶持,；

4,、與基地同事和品牌部融洽合作，順利推進基地的品牌建設,、推廣工作,；

三、2017年通訊員激勵政策

1,、新增當?shù)氐姆劢z,，總部補貼1元/個,，各基地可以適當增加激勵金額；

2,、粉絲數(shù)量（不限地區(qū),，以微信后臺粉絲總數(shù)為準）每增加500個，獎勵200元,；

3,、單月全部圖文閱讀量總和，每達到1000閱讀量獎勵50元,，以此累計,；

4、公眾號粉絲數(shù)量最多獎勵500元（粉絲數(shù)500以上方能入圍評選）,；

5,、全部圖文閱讀量最高獎勵500元（閱讀量3000起入圍）；

6,、基地自行組織策劃的品牌推廣活動并落地執(zhí)行最多的團隊,，獎勵1000元團隊費用（單場活動參與人數(shù)不低于20人）

7、基地自行組織策劃的品牌推廣活動單場活動實際參與人數(shù)超過100人,，獎勵500元團隊費用,；實際參與人數(shù)超過200人，獎勵1000元團隊費用,。四,、十月份激勵政策

1、十月份發(fā)布文章條數(shù)超過10條（包含10條）獎勵100元,；

2,、十月份單條圖文閱讀量超過200，獎勵100元（與激勵政策疊加）,；

3,、十月份公眾號粉絲數(shù)量達到100人以上獎勵100元（與激勵政策可以疊加）；

五,、2017年負激勵政策

由于各基地公眾號剛剛建立,，通訊員尚未形成新媒體運營能力，暫定2017年不予月度考核,，以正激勵為主,，負激勵政策目的只有一個，培養(yǎng)通訊員的工作態(tài)度,，形成常態(tài)化習慣。

1,、微信后臺留言當天未及時回復處以5元/次處罰,；

2,、一個月四周，單周內未發(fā)布文章處以20元/次處罰,；

3,、文章內容出現(xiàn)錯別字（除網(wǎng)絡用語外）的明顯錯誤，處以發(fā)布人1元/字處罰,。審核負責人（當日審核負責人）處以2元/字處罰,。

4、單周內新增關注人數(shù)少于取消關注人數(shù),，處以20/次處罰,；

5、單周消息轉發(fā)數(shù)量低于10次,，處以20元/次的處罰,；

6、單周閱讀數(shù)量低于50次,，處以20元/次的處罰,；

湖南正潤創(chuàng)業(yè)服務股份有限公司

2017年10月10日

正負激勵考核作用篇四

員工激勵管理辦法目的充分利用所擁有資源，采取激勵措施讓員工有持續(xù),、長久的工作積極性,，增強公司凝聚力，使公司高效能的運轉,，提高公司績效,，實現(xiàn)公司的既定目標。適用范圍

本辦法適用于公司員工激勵的需求調查,、策劃,、政策制定、實施,、評價,、反饋等過程的控制。職責

3.1 人力資源部負責組織調查員工個人需求,，設計公司激勵體系,，制定、修改激勵政策,；

3.2 人力資源部負責組織激勵管理的宣傳和培訓,；

3.3 各級主管及管理人員嚴格執(zhí)行公司的激勵政策，并及時將激勵方面的信息反饋給人力資源部,；

3.4 總經(jīng)理負責為員工激勵的實施配置相應的資源,；工作程序

4.2 激勵機制建立策劃

4.2.1 激勵方法和措施。公司采取的激勵方法和措施主要有以下幾種：

a)目標激勵：通過推行目標管理責任制,，將目標層層落實,，每個員工既有目標又有壓力,，產(chǎn)生強烈的壓力，努力完成任務,；

b)領導行為示范：通過各級主管的行為示范,、敬業(yè)精神來正面影響員工。

c)參與激勵：建立員工參與管理,，提出合理化建議的制度和員工持股制度,，提高員工主人翁參與意識；

d)榮譽激勵：對員工勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵,，如會議表彰,、發(fā)給榮譽證書、光榮榜,、在公司內外媒體上的宣傳報道,、家訪慰問、外出培訓進修,、推薦獲取社會榮譽,、評選星級標兵等；

e)物資激勵：增加員工工資,、生活福利,、保險、發(fā)放獎金,、獎勵住房,、生活用品、工資晉級,；

f)考評激勵：實施績效考核制度,，獎優(yōu)罰劣；

g)競爭激勵：提倡公司內部員工之間,、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰 h)尊重激勵：尊重各級員工的價值取向和獨立人格,，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達到一種知恩必報的效果,；

i)關懷激勵：對員工工作和生活的關心,，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡,，關心員工的困難和慰問或贈送小禮物,；

j)信息激勵：交流企業(yè)、員工之間的信息,，進行思想溝通,，如信息發(fā)布會、發(fā)布欄,、企業(yè)報,、匯報制度,、懇談會、員工接待日制度,。

4.2.2 激勵原則和策略，在實施激勵時應注意以下原則和策略：

a)激勵要因人而異,。不同員工的需求不同,，相同的激勵政策起到的激勵也會不盡相同； b)獎罰分明和適度,。物資獎勵和精神獎勵相結合,，獎勵與懲罰結合，獎勵和懲罰不適度都影響到激勵的效果,，同時增加激勵成本,。

c)公平性。公平性是員工激勵管理中一個很重要的原則,，機會均等,，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境；

d)激勵要有足夠的力度,。對突出貢獻者予以重獎,，對造成巨大損失的予以重罰； e)構造員工分配格局的合理落差,。適當拉開分配差距,。使員工在反差對比中建立持久的追求動力。

4.2.3 人力資源部根據(jù)激勵政策和機構統(tǒng)計及員工個人需求的調查情況,，核算實施激勵需要配置的資源和激勵成本,，人力資源經(jīng)理每年初編制員工激勵資源配置表，報總經(jīng)理批準,。

4.2.4 公司制定并實施目標管理和考核辦法,，設立工作目標任務，并進行考核,，依據(jù)考核結果進行獎懲,。

4.2.5 公司制定并實施績效考核管理制度，對工作績效進行考核,，依據(jù)考核結果進行獎懲,。

4.3 激勵政策和激勵制度方案的建立

4.3.1 人力資源部對公司可以滿足的員工需求進行認真研究，找出滿足的途徑,，并將這些途徑流程化（可操作化）,，同時計算出公司為此付出的成本。根據(jù)成本的高低不同,，將各類需求進行等級劃分,，成本越高的需求,，等級越高。對公司貢獻越大,，公司能滿足的需求就越大,。

4.3.2 人力資源部根據(jù)公司員工需求的類型和等級，制定公司的激勵政策,；短期激勵與長期激勵相結合,，按績效和貢獻獲取不同等級的激勵分配，嚴格執(zhí)行各類激勵制度方案,。

4.3.3 人力資源部依據(jù)激勵政策設計并制定激勵制度方案,，激勵制度方案的設計主要包括三個方面的內容：

a)獎勵制度的設計。獎勵制度設計的內容包括晉資,、獎金和福利待遇,。公司制定并實施工作獎懲管理辦法，對獎懲的標準和實施辦法進行規(guī)定,。

b)職位系列的設計,。為了避免晉升途徑的單一化，晉升采用行政管理職位系列和專業(yè)技術職位系列,。詳見公司職位等級劃分表,。

c)員工培訓開發(fā)方案的設計。培訓主要從三方面進行,，即知識技能類,、基本素質類和能力類。公司制定并實施培訓管理程序及相應的各類培訓方案計劃,；

4.3.4 人力資源部組織相關人員對激勵政策和激勵制度方案進行討論,，評審和修改。激勵制度方案經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)布實施,。

4.4 員工激勵的實施和監(jiān)控

4.4.1 各部門依據(jù)公司制定的激勵政策,，在工作或項目進行中或結束后對員工進行不同等級的激勵行為。

4.4.2 人力資源部對員工激勵的實施過程,、結果進行檢查,、監(jiān)督，對激勵效果進行驗證,。收集各類激勵反饋的信息,，對激勵政策的充分性、適宜性,、實施的有效性進行評價,。每年末對員工激勵情況進行總結，編制員工激勵情況總結報告。

4.4.3 發(fā)現(xiàn)激勵實施過程中存在的問題和偏差,，采取相應的改進措施,，按人力資源改進管理程序實施改進。

4.4.4 根據(jù)公司發(fā)展需要,，對激勵政策或激勵制度方案進行不斷的修改,，完善和創(chuàng)新。

正負激勵考核作用篇五

物業(yè)工程工段正負激勵制度

一,、總則

在認真執(zhí)行公司規(guī)定的基礎上,，建立一個讓每個人在實現(xiàn)集體大目標的過程中充分實現(xiàn)個人價值的機制。這種機制使每位員工都能夠找到一個發(fā)揮自己才能的位置,。創(chuàng)造的是這樣一種文化氛圍，你干好了,，就會得到正激勵與尊重,；同樣，干得不好,，會受到負激勵,。其目的在于教育你不再犯同樣的錯誤，而不僅僅是簡單地讓你付出點代價,、通過樹立正面的榜樣和反面的典型,，扶正祛邪，形成一種良好的風范,，就會產(chǎn)生無形的正面行為規(guī)范,，能夠使整個群體的行為導向更積極，更富有生機,，最終使商業(yè)管理盡善盡美,。保障各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本條例,。

二,、管理范圍

本條例適用于物業(yè)工程工段全體職員。

三,、獎懲原則

* 有功必獎,，有過必罰，獎罰嚴明,； * 獎適其功,，罰當其過，獎罰適度,；

* 物質獎勵與精神獎勵相結合,，處罰與教育相結合； * 有理有據(jù)，尊重事實,； * 通過典型事例影響整體,。

四、獎勵方式：

精神獎勵與物質獎勵結合（如獎金,、公司出資培訓等）,。

五、獎勵實施細則

1,、維修能手,、節(jié)能降耗明星、創(chuàng)新明星,、服務明星 名額： 1-5名

基本標準：全勤無病事假,、無遲到早退、無內部員工或外部投訴,、無罰單,。

參考標準：通過盡責工作，自查及時維修,、責任區(qū)域設備“7s”達標,、設施設備無隱患。評選方式及時間：

每月1日由經(jīng)理牽頭,，各板塊主管提名,，月會評議，并報公司領導審核,。其他事項：

（1）,、維修能手、節(jié)能降耗明星,、創(chuàng)新明星,、服務明星每人獎金100元；

（2）,、張榜表揚維修能手,、節(jié)能降耗明星、創(chuàng)新明星,、服務明星,，并計入個人檔案及四自班組內，作為年終獎的評選標準之一,。

2,、其他獎勵

（1）、工作突出,、干實事,，確有突出成績者獎50—200元,；（2）、提出合理化建議成效突出,，予以100元以內的獎勵,；（3）、通過自身努力,，為公司爭取榮譽者,，100獎勵；（4）,、其他貢獻對照相近條款由經(jīng)理確認獎勵,；

（5）、拾到遺失物品主動上交,，可根據(jù)所交財物的價值對員工進行精神獎勵和物質獎勵,。

（6）、積極研究改善工作方法提高工作效率或降低成本確有成效者,；堅持減少成本開支,，節(jié)約資源成效顯著者；

（7）,、檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)定或損害公司利益事件違紀者,；

3,、獎勵程序：

（1）、員工有符合獎勵條件的,，由各主管及時提出申請,，報物業(yè)工程行管（2）物業(yè)工程可設專項獎勵基金,、頒發(fā)給工作表現(xiàn)優(yōu)異者，起到樹立榜樣的效果,；

（3）,、負激勵資金收集后，歸集于獎勵基金,。

六,、負激勵施細則

1、處負激勵方式：

積分制,、負激勵制,、降職制度、減薪制度,、辭退制度

2,、處罰類別：

三級懲處：積分制、分數(shù)越低星級等級就低（每月從高分到低分順序排星級）

星級評定：（1）甲級：五星,；（500元）（2）乙級,； 四星（400元）（3）丙級：三星（300元）（4）丁級：兩星（200元）（5）學徒,； 壹星（100元）（6）實習工；無星

二級懲處：勞動紀律,、設備設施“7s”等負激勵(30元—500元)一級懲處：公司通報并予以降職,、減薪；情節(jié)嚴重者予以辭退,，同時根據(jù)給公司造成的損失程度負激勵,。

3、負激勵執(zhí)行標準

三級懲處：星級扣分制（雙重處罰）

* 工作時間聊天處理私人事務者,；負激勵30元,、班組扣4分制度

* 不準時參公司工段會議、培訓等,，或無故缺席者,；負激勵20元、班組扣5分制度

* 工作時間未經(jīng)許可擅自離崗者,；負激勵30元,、班組扣10分制度

* 上班時間不穿著工裝、在休息間從事與工作無關的事,；負激勵30元,、班組 扣3分制度

* 負責區(qū)域有煙頭及吸煙現(xiàn)象者；負激勵20元,、班組扣3分制度 * 不按規(guī)定請假,、銷假者；班組扣3分制度

* 不按時,、按規(guī)定交接班,、工作中互相推諉；負激勵20元,、班組扣3分制度 * 因工作疏忽或過失導致工作發(fā)生差錯或給公司造成一定損失者,；負激勵20元、班組扣10分制度

* 個人原因造成公司財物,、資源浪費者,；負激勵20元、班組扣5分制度 * 遇突發(fā)事件,、事故,，故意回避、逃離者,；負激勵20元,、班組扣5分制度 * 初次不聽上級合理指揮者；負激勵20元,、班組扣5分制度 * 對同事惡意攻擊,，但造成的傷害情況不嚴重者,；負激勵50元、班組扣5分制度

* 捏造事實騙取休假者,；負激勵100元,、班組扣5分制度

* 一個月內一次未完成工作任務者，但未造成重大影響者,；負激勵30元,、班組扣5分制度

* 在工作期間進食，在工作場所妨礙他人工作者,；負激勵20元,、班組扣5分制度

* 其它認定為應給予“三級懲處”行為者；

二級懲處：負激勵(30元—500元)的行為包含,，但不限于：

* 從事不良活動,、打架滋事、擾亂秩序,，不服從糾正者,；負激勵100元 * 因玩忽職守或督導不力給公司造成較大損失者；負激勵200元 * 未經(jīng)許可擅自使用權限外之物品,、設備,；教唆他人者、造謠生事者: 負激勵100元

* 工作不力,，屢勸不聽者,；負激勵100元

* 服務態(tài)度惡劣，與客戶爭吵,，給商業(yè)聲譽造成較大影響者,；負激勵100 元

* 有償服務過程中亂收費或私吞維修款（除按標準的10倍罰款外,，情節(jié)嚴 重的予以開除）,；

* 對各級領導態(tài)度傲慢，言語粗暴,、或再次不服從合理指揮者,；負激勵 100元

* 嚴重違反各項公司規(guī)章制度，并拒不聽從上級管理者,；負激勵200元 * 不服從正常崗位調動并經(jīng)上級調節(jié)無效者,；負激勵100元

* 營私舞弊或泄漏公司機密，給公司造成經(jīng)濟,、名譽損失或潛在危機者,； 負激勵200元并交公司處理。

* 一個月內兩次未完成工作任務,，但未造成重大影響者,；負激勵50元 * 對各級主管領導的批示或有限期的指令,，無正當理由而未如期完成或處理不當者負激勵50元

* 經(jīng)三次記小過者；負激勵50元

* 管理人員包庇職員,，舞弊,、弄虛作假者；負激勵100元 * 沒有及時阻止危害公司事件,，任其發(fā)生者,；負激勵50元 * 其它經(jīng)例會認定為應給于“二級懲處”行為者；

一級懲處：公司通報并予以降職,、減薪,；情節(jié)嚴重的予以辭退處理并根據(jù)給公司造成的損失程度處于罰金的行為包含，但不限于：

* 因營私舞弊,、泄漏公司機密,、給公司造成重大經(jīng)濟、名譽損失者,； * 因玩忽職守給公司造成重大損失者,；

* 季度內累計三次未完成工作任務，并給公司造成重大損失或影響者,； * 記大過再犯者,；

* 因觸犯法律被勞教、管制,、判刑者,； * 盜竊個人或公司財物或挪用公款者；

* 嚴重觸犯公司規(guī)章制度,、嚴重侵犯公司權益者,； * 煽動他人不服從規(guī)定或消極怠工者； * 多次欺詐,、謾罵,、威脅上級；

* 利用職權謀私,、受賄,，以公司名義招搖撞騙； * 有重大泄密行為者,；

* 因疏忽或督導不力導致重大災害,； * 沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生者,； * 遺失,、損害公司重要物品、設備者,；

* 其它經(jīng)公司會認定為應給于“一級懲處”行為者,；

七,、設備設施正負激勵條例：(人.機.料.法.環(huán))（1）、維修人員未按規(guī)定巡視,，編造虛假記錄者一次負激勵20元,；班組負激勵5分。(2)維修人員要嚴格執(zhí)行新安全生產(chǎn)法,、違反安全生產(chǎn)法冒險作業(yè)者一次負激勵20元,；班組負激勵5分。

(3)嚴禁消極怠工未處理完成的故障交下班處理,，接班者不滿投訴負激勵20元,、班組扣5分

(4)員工在日常工作中必須加強設備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)隱患并做好記錄,，在有條件的情況下及時處理,，班組將按巡檢管理規(guī)定給予獎勵，由于巡檢不到位,，造成設備停機或設備損壞區(qū)域

責任人負激勵30元,、班組負激勵10分

(5)維修人員到商家實施維修，要嚴格執(zhí)行作業(yè)流程,。違反流程作業(yè)一次負激勵10元,；野蠻作業(yè)致使業(yè)主投訴，一次負激勵50元,；給公司造成嚴重影響的一次性負激勵100元,，后果嚴重自己承擔；

(6)在工作中積極改善工作環(huán)境,，有創(chuàng)新思維并得以完善正激勵20-100元,、班組正激勵3-10分。

(7)現(xiàn)重大設備隱患及安全隱患者,，物業(yè)工程工段根據(jù)實際情況給予正激勵10-200元,、班組正激勵2-20分、并上報公司另行獎勵,。

(8)認真巡檢及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,，為公司避免了重大經(jīng)濟損失,，除給以通報表揚外,，一次性正激勵50~200元獎勵．

員工在工作和維護檢查中、嚴格執(zhí)行“三規(guī)兩制”安全規(guī)程,、操作規(guī)程,、檢修規(guī)程、崗位責任制,、安全營運責任制,。八“7s”正負激勵內容（整理.整頓.清掃.清潔.素養(yǎng).安全.節(jié)約）

(1)責任人區(qū)域設備及環(huán)境衛(wèi)生不合格,，每一個點位負激勵10元、班組負激勵5分,。

(2)巡檢區(qū)域設備設施記錄書寫不規(guī)范每一個點位負激勵10元,、班組負激勵5分。

(3)責任人負責外圍內配置設備缺少,、發(fā)現(xiàn)一次負激勵20元,、班組負激勵5分、（根據(jù)實際情況再進行處理）

(4)認真參加各種學習培訓和qc活動,，出現(xiàn)遲到,、缺席和不遵守紀律每次負激勵10元、班組負激勵5分,。

(5)因巡檢不到位而造成設備事故或安全事故的,，將對其區(qū)域巡檢負責人作相應負激勵30～200元/次，班組負激勵15分,、（造成物業(yè)工程被公司考核扣款,，區(qū)域負責人將承擔負激勵30%）鼓勵大家積極巡檢，積極主動及時處理隱患,，物業(yè)工程工段將對其正激勵10～100元獎勵,。設備設施故障四不放過原則：事故原因末查清不放過、事故責任人末受到懲罰不放過,、整改措施末落實不放過,、廣大員工末受到教育不放過。員工可在接到處罰決定之日起7日內以書面形式向物業(yè)工程工段行政人員提出申訴,，行政人員將在7日內給與回復,。申訴期維持原處理結論。

物業(yè)工程工段

2015/1/14