為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量,、高水平開(kāi)展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì),、針對(duì)性強(qiáng)的方案,，方案是書(shū)面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫(xiě)才好呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

考核激勵(lì)方案怎樣寫(xiě) 員工績(jī)效考核與激勵(lì)方案篇一

股權(quán)激勵(lì)方案 推薦度：

管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案 推薦度：

部門(mén)員工激勵(lì)方案 推薦度：

勞動(dòng)競(jìng)賽激勵(lì)方案 推薦度：

研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方案 推薦度：

相關(guān)推薦

一個(gè)公司要充滿了活力和正能量才能夠越來(lái)越好,，那么應(yīng)該怎么激烈員工呢,？下面是小編整理收集的考核激勵(lì)方案，歡迎閱讀參考,！

一,、考核目的：

為了完善薪資管理體系，提高工作績(jī)效,，提供員工職務(wù)的調(diào)整,、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的依據(jù),，增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn),。保障組織有效運(yùn)行，特制定本制度,。

二,、考核范圍：全體員工(進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核),。

三,、考核原則：

3.1以客觀事實(shí)為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容,、程序與方法為準(zhǔn)繩;

3.2考核力求公平,、公開(kāi)、公正的原則來(lái)進(jìn)行,。

四,、考核公式及其換算比例：

4.1績(jī)效考核計(jì)算公式=kpi績(jī)效(50％)+360度考核(30％)+個(gè)人行為鑒定20％

4.2績(jī)效換算比例:kpi績(jī)效總計(jì)100分占50％;360度考核總計(jì)200分占30％;個(gè)人行為鑒定總計(jì)占20％。

五,、績(jī)效考核相關(guān)名詞解釋：

5.1績(jī)效考核：為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工品性,、業(yè)績(jī),、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià),。

5.2kpi(key performance index)：即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),，是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置,、取樣,、計(jì)算、分析,，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),。

5.3360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評(píng)信息，從多角度對(duì)員工進(jìn)行綜合績(jī)效考核并提供反饋的方法,，考評(píng)不僅有上級(jí)主管,，還包括其他與被考評(píng)密切接觸的人員,。

5.4個(gè)人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中,，違反公司相關(guān)考勤,、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議,、突出性表現(xiàn)而被獎(jiǎng)勵(lì)行為的結(jié)果,。

六、績(jī)效考核細(xì)則

6.1kpi績(jī)效根據(jù)部門(mén)工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂,每個(gè)被考核人有10項(xiàng)考核內(nèi)容,總分為100分,根據(jù)工作權(quán)重分別計(jì)分,。占績(jī)效考核總分的比例為50％,。

6.2主管級(jí)以下人員，在360度考核中分?jǐn)?shù),，為部門(mén)管理類人員的平均分,。

6.3個(gè)人行為鑒定考核

6.3.1個(gè)人行為鑒定考核總分為100分

6.3.2遲到、早退一次每次扣除2分

6.3.3曠工半天每次扣除5分依次類推.

6.3.4忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分

6.3.5每月請(qǐng)事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.

6.3.6警告,、記小過(guò),、記大過(guò)、每次分別扣除5分,、10分,、20分

6.3.7嘉獎(jiǎng)、記小功,、記大功,、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分,、40分

6.3.8提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者,根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)

6.3.9無(wú)故不參加公司舉行的會(huì)議,、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推,。

6.3.10在rohs推行體系中,，一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)者扣除個(gè)人行為鑒定分?jǐn)?shù)20分。

七,、考核時(shí)間：

7.1月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效,，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

7.2年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核,，14個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束,。

八、考核等級(jí)/比例：

8.1個(gè)人績(jī)效津貼比例：

根據(jù)個(gè)人職務(wù),、職等,、層級(jí)分類，f1-8不做考核，其他人員參照《薪資管理辦法》中的考核工資標(biāo)準(zhǔn),。

8.2個(gè)人績(jī)效津貼給付比例：

優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×120％;

甲等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×100％;

乙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×90％;

丙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×80％;

丁等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×70％,。

8.3個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效考核91分以上

甲等：當(dāng)月績(jī)效考核80-90分

乙等：當(dāng)月績(jī)效考核70-79分

丙等：當(dāng)月績(jī)效考核60-69分

丁等：當(dāng)月績(jī)效考核59分以下

九、年度考核規(guī)定及薪資提升標(biāo)準(zhǔn)：

9.1年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平,頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的依據(jù)

9.2進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者不參加年終考核,。

在公司服務(wù)滿1年按考核成績(jī)予以提薪(針對(duì)職員類),，具體參考標(biāo)準(zhǔn)如下：

優(yōu)等：薪資上調(diào)二級(jí)檔位

甲等：薪資上調(diào)一級(jí)檔位

乙等：薪資檔位不變

丙等：薪資下調(diào)一級(jí)檔位

丁等：解雇

9.2生產(chǎn)直接人員,根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)調(diào)整。

十,、考核紀(jì)律：

10.1上級(jí)考核必須公正,、公平、認(rèn)真,、負(fù)責(zé),，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)或不負(fù)責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職,、扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)或扣分處理,。

10.2各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織,慎重打分,凡在考核中消極應(yīng)付,將給予扣分甚至扣除全月績(jī)效和崗位津貼。

10.3考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成,。

10.4弄虛作假者,考核者與被考核者的績(jī)效一律按總分的0記分,。

十一、考核仲裁：

11.1為保證考核的`客觀公正,、持續(xù)改善考核方法,，特成立考核小組，人員為各部門(mén)權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人,，組長(zhǎng)為人力資源部經(jīng)理,。

11.2考核小組負(fù)責(zé)處理以下事務(wù);

a、對(duì)考評(píng)人的監(jiān)督約束

b,、考核投訴的處理;

c、討論并通過(guò)各部門(mén)設(shè)定的績(jī)效考核指標(biāo);

d,、每半年檢討考核制度,，視情況修訂考核制度及指標(biāo)。

11.3被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí),可在績(jī)效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁,逾期不予受理,。

11.4考核小組接到被考核人的仲裁申請(qǐng)后,在考核面談的第5天組織考核仲裁,仲裁結(jié)果為終審,。

十二、績(jī)效面談

12.1績(jī)效面談是提高績(jī)效的有效途徑,，各部門(mén)主管權(quán)責(zé)主管必須在考核結(jié)束后一星期內(nèi)安排績(jī)效面談,，辦公室職員的上司安排單獨(dú)績(jī)效面談，普通員工可以“考核總結(jié)會(huì)議”的方式進(jìn)行,，但對(duì)于最優(yōu)秀員工與最差員工,，應(yīng)予以單獨(dú)面談，并在考核結(jié)束后的10內(nèi)將面談?dòng)涗浽坏饺肆Y源部，部門(mén)留存復(fù)印件,。

12.2績(jī)效面談的內(nèi)容詳見(jiàn)考核表背面的《績(jī)效面談表》,，面談?dòng)涗浀膬?nèi)容將作為員工下一步績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)，培訓(xùn)安排的參考,。

十三,、本辦法執(zhí)行初期每半年檢視討論一次，以后視實(shí)際執(zhí)行需要修訂,，考核小組總結(jié)討論后交人力資源部負(fù)責(zé)修訂,，呈報(bào)總經(jīng)理審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。

十四.本辦法的解釋權(quán)由人力資源部負(fù)責(zé)

十五,。本辦法自公布之日起執(zhí)行,。

【考核激勵(lì)方案】相關(guān)文章：

鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)劃生育協(xié)會(huì)工作考核方案01-18

車(chē)隊(duì)管理人員績(jī)效考核方案12-27

物業(yè)管理績(jī)效考核方案（精選5篇）12-27

管理年活動(dòng)實(shí)施方案和考核辦法02-11

考核通告模板11-20

車(chē)間考核細(xì)則02-19

主管轉(zhuǎn)正考核意見(jiàn)05-16

績(jī)效考核細(xì)則02-03

銷(xiāo)售工作考核細(xì)則05-15

安全工作考核細(xì)則05-15