范文為教學(xué)中作為模范的文章,,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,,也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢,?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,,僅供參考,一起來看看吧
外企的優(yōu)勢和劣勢客觀分析篇一
有一個(gè)10歲的小男孩,,在一次車禍中失去了左臂,,但是他很想學(xué)柔道。
最終,,小男孩拜一位日本柔道大師做了師傅,,開始學(xué)習(xí)柔道。他學(xué)得不錯(cuò),,可是練了3個(gè)月,,師傅只教了他一著,小男孩有點(diǎn)不明白大師為什么要這樣做,。他終于忍不住發(fā)問:“我是否以該再學(xué)學(xué)其它招,?”
師傅回答說:“不錯(cuò),你的確只會一招,,但你只需會這一著就夠了,。” 小男孩仍然不是很明白,,但他很相信師傅,,于是就繼續(xù)照著師傅的教導(dǎo)練了下去。幾個(gè)月后,,師傅第一次帶小男孩去參加比賽,。小男孩沒有想到自己居然能輕輕松松地贏了前兩輪。第三輪稍稍有點(diǎn)艱難,但對手還是很快就變得急躁,,并連連進(jìn)攻,,小男孩敏捷地施展出自己的那一招,又贏了,。就這樣,,小男孩順利地進(jìn)入了決賽。
決賽的對手比小男孩要高大,、強(qiáng)壯許多,,也似乎更有經(jīng)驗(yàn)。小男孩一度顯得有點(diǎn)招架不住,,裁判擔(dān)心小男孩會受傷,,就叫了暫停,并打算就此終止比賽,,然而師傅不答應(yīng),,堅(jiān)持說:“繼續(xù)比下去!”比賽重新開始后,,對手放松了戒備,,小男孩立刻使出他的那一招,制服了對手,,由此贏了比賽,,得了冠軍?;丶业穆飞?,小男孩和師傅一起回顧每場比賽的所有細(xì)節(jié),小男孩鼓起勇氣道出了心里的疑問:“師傅,,我怎么憑一招就能贏得冠軍呢?”
師傅答道:“有兩個(gè)原因:第一,,你基本掌握了柔道中最難的一招,;第二,就我所知,,對付這一招唯一的辦法就是____________________,。孩子,有的時(shí)候,,人的劣勢未必就是劣勢,,可能反而成了優(yōu)勢?!?/p>
1,、文中“劣勢,優(yōu)勢”的含義是:_______________________________
2,、小男孩最大的“劣勢”是_______________________________________,最大的優(yōu)勢是__________________________________________.3,、根據(jù)短文內(nèi)容,,概括文中主要人物的性格。
小男孩:____________________________________________.師傅:____________________________________________
4,、請根據(jù)上下文的意思在文章結(jié)尾一段的橫線上,,把師傅說的贏得冠軍的第二個(gè)原因補(bǔ)充完整,填在橫線上,。
5,、讀了這篇段文,你有什么感想,?請用兩三句話寫出來,。
參考答案
師傅答道:“有兩個(gè)原因:第一,你基本掌握了柔道中最難的一招,;第二,,就我所知,對付這一招唯一的辦法就是_【抓住你的左臂】_,。孩子,,有的時(shí)候,人的劣勢未必就是劣勢,,可能反而成了優(yōu)勢,。”
1,、文中“劣勢,,優(yōu)勢”的含義是:_【劣勢指生理缺陷,優(yōu)勢指生理缺陷衍生的自我保護(hù)功能】_
2,、小男孩最大的“劣勢”是_【缺少左臂】_,最大的優(yōu)勢是__【缺少左臂避免對手對左臂的攻擊】__.3,、根據(jù)短文內(nèi)容,概括文中主要人物的性格,。小男孩:___【堅(jiān)持不懈,,身殘志堅(jiān)】____.師傅:__【老練聰慧,足智多謀】__
外企的優(yōu)勢和劣勢客觀分析篇二
外企的優(yōu)勢和劣勢
外企到底有哪些優(yōu)勢,?確切的說是與同類大型國企相比的優(yōu)勢,,有兩點(diǎn)不可否認(rèn):
第一是技術(shù)優(yōu)勢,特別是制造業(yè),、it,、軟件業(yè)的科技優(yōu)勢非常突出,這類公司有摩托羅拉,、諾基亞,、大眾、通用等等。
第二是經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,,特別是跨國公司,,資本雄厚,財(cái)大氣粗,,舍得花錢,,特別是舍得在員工身上花錢,也就是通常大家所說的高薪,。
但是與國企相比外企有一個(gè)致命的劣勢,,那就是資源劣勢,在電信,、金融,、能源、鋼鐵,、運(yùn)輸,、建筑等領(lǐng)域沒有一個(gè)大型外企存在。為什么,?從中國新經(jīng)濟(jì)締造者的初衷來講,,這些是關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)命脈的支柱產(chǎn)業(yè),要受保護(hù),、至少對外資介入進(jìn)行限制,。隨著wto的臨近,我們看到了一些新的機(jī)會,,但是總的來說,,對上述領(lǐng)域影響不大,只是媒體渲染得較多,。中國仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主體,,市場經(jīng)濟(jì)在邊邊角角。因此在這種局勢下,,種種政策就限制外企無法通過資本優(yōu)勢取換取其發(fā)展所需資源,,或者不能自由的獲取這些資源。這樣大多生產(chǎn)型的外企都采取了合資的方法,,合資廠(joint venture)由此得來,上海大眾,、上汽通用,、首信諾基亞都是這樣的產(chǎn)物。
分析一下,,外企可不可以獨(dú)自開廠,,當(dāng)然可以,也有有很多獨(dú)資廠。但是你會發(fā)現(xiàn)目前獨(dú)資廠大都集中在服裝,、小商品,、零部件等等下游產(chǎn)業(yè),而且往往規(guī)模不會太大,。而處于產(chǎn)業(yè)鏈中上游的外企生產(chǎn)廠,,如汽車、手機(jī),、電腦等等,,大都是以合資廠的面目出現(xiàn)。
從長遠(yuǎn)的角度來看,,合資廠的出現(xiàn)有幾個(gè)好處: 一方面給其中的中方企業(yè)帶來了利潤,;
第二從管理角度而言對外企起到了一定的制約作用;
第三方面在也讓外企更好的融入到了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì),,總之雙贏的局面,,大家各取所需。
那么劣勢是什么呢,?
第一,,本地員工沒有歸屬感。在工作上這一點(diǎn)很明顯,,中國人代替外國人賺自己同胞的錢,,成就感多少要打點(diǎn)折扣,民族情結(jié)是一部分,,還有一部分來自于企業(yè)文化,,玻璃天花板的存在也帶來同樣的感覺,總是不能融入鬼子的文化中去,,文化差異的原因使然,。
第二,發(fā)展方向狹窄,,這一點(diǎn)在目前成熟的大外企中比較明顯,,特別是專業(yè)性較強(qiáng)的職位、如技術(shù)支持,、研發(fā),、財(cái)務(wù)等等。這種外企一般來華已有多年,,規(guī)模較大,,員工上千。每次招入新員工,,專業(yè)目的性很強(qiáng),,每個(gè)人就是一顆螺絲釘,。分工過細(xì),帶來了專業(yè)化,,這對企業(yè)是有利的,,但是不利于員工個(gè)人的成長,視野受限導(dǎo)致未來發(fā)展受限,。從業(yè)方向固定,,而且隨年齡增長、工作年限的增加,,這種現(xiàn)象會愈加嚴(yán)重,,最后溫水煮青蛙成為開水煮青蛙,跳也跳不動(dòng)了,。整個(gè)人被限死在一個(gè)領(lǐng)域,,如果行業(yè)處于快速發(fā)展期,那是一件好事,,如果行業(yè)已經(jīng)較成熟,,往往上升空間有限,而且跳槽成本非常高,,繼續(xù)留在打工的話,,只能一年一年混資歷。
第三,,沒有保障,,外企終究是外企。按照國家政策,,三資企業(yè),、私有經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)都是公有制經(jīng)濟(jì)的有益補(bǔ)充。國家政策一旦變了,,外企在華策略必然變化,,例如減少投資等等,再不行,,收攤子,,走人,也不是沒有可能,。再看看現(xiàn)在這個(gè)狀況,,社保改革那么大的缺口,就連國家企業(yè)都不能保證你的養(yǎng)老,,又怎么能指望外企呢,。(目前看來,只有政府才是目前最鐵的鐵飯碗,。)
造成上面三點(diǎn)劣勢的根本原因究竟是什么呢,?第一點(diǎn)很好解釋,不再贅述,。至于第二,、第三。從資源的角度講,,外企最缺少的是組織資源,,也可以叫做關(guān)系資源。在大型國企這種組織資源往往能上升到權(quán)力層面(政企不分,、資源壟斷的現(xiàn)狀造成的),,就算不是管理出身,也能“技而優(yōu)則仕”,,但是在外企沒有這種轉(zhuǎn)化,。技術(shù)就是技術(shù),路也走越窄,,就好像理工科學(xué)生讀書,,本科畢業(yè)時(shí)面很寬,這個(gè)領(lǐng)域各個(gè)方向你都能去發(fā)展,,碩士畢業(yè),,大方向就定,再改就難了,,等到博士,,就細(xì)到某個(gè)方向的某個(gè)小區(qū)域里面,真的像一個(gè)象牙塔,,越來越高,,但也越來越細(xì)。
權(quán)力這個(gè)東西和政治掛鉤,,沒有權(quán)力意味著沒有政治地位,。政治這個(gè)東西,很神奇,,政治權(quán)力可以支配該國全部的自然資源和社會資源,。有了權(quán)力,左右逢源,。在一個(gè)國企里面,,一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以和政府要員平起平坐,互惠互利,,攫取更多的資源供企業(yè)使用,,例如銀行貸款,國企得到貸款,,發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì),,當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展好了,、企業(yè)賺到錢了都是自家的,稅收也好,、給員工發(fā)工資也好,,反正肥水不流外人田。而外企正是外人,,它是來賺錢的,。而外企卻沒有政治權(quán)力這個(gè)東西存在,合資是雙方分享經(jīng)濟(jì)利益為主,,免得外方把錢全拿走,,特別是在該產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)地位的大型外企,至于分享政治權(quán)力,,門都沒有,。因此,就組織資源而言,,它與國企不再一個(gè)起跑線上,。外企作為企業(yè)公民在國內(nèi)政治層面沒有參與感,也就沒有安全感,。
這就可以解釋外企在華基本不進(jìn)行固定資產(chǎn)投資,,不熱衷蓋樓,為什么,?首先,,如果蓋樓,勢必增加一大筆財(cái)務(wù)支出,,當(dāng)年的財(cái)務(wù)報(bào)表肯定不會太好看,,租辦公場所是比較理性的方法。其次,,從意識形態(tài)上,,它們自古就不認(rèn)同社會主義,而它們無法參與政治資源的角逐的現(xiàn)狀,,更加深了這種不認(rèn)同,,固定資產(chǎn)沒法移動(dòng),倒是現(xiàn)金流回本國更實(shí)在一些,。
外企永遠(yuǎn)占據(jù)不了關(guān)鍵行業(yè)的主導(dǎo),。外企來華是有利可圖,圖的是低成本的勞動(dòng)力以及優(yōu)惠的稅收政策,。說得形象一點(diǎn),,老人家當(dāng)初看自家養(yǎng)的狼成天懶洋洋的,不思進(jìn)取,,不愛運(yùn)動(dòng),,于是把圈開了個(gè)小口,,放進(jìn)來幾條外面的老虎,讓它們趕著自家的狼跑一跑,,狠了狠心,,幾只老弱病殘浪,被老虎追上,,喂虎就喂虎了,老虎吃到了肉,,嘗到了鮮,,到也樂此不疲,可過了一段時(shí)間,,老人家的狼長壯實(shí)了,,就尋思這幾只虎該宰了??老虎也覺得不對勁,怕老人家宰,,更怕長大的狼,,開始慢慢找退路,找下一個(gè)老人家了,。
最近一段炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“一稅制”草案出臺后,,一堆外企聯(lián)合起來反對,現(xiàn)在還沒結(jié)果,。但是某跨國公司區(qū)已經(jīng)放出話來要在印度設(shè)新工廠,,正是這個(gè)趨勢的具體表現(xiàn)之一。
人在外企呆久了,,會有什么后果呢,,既然外企作為企業(yè)公民不能融入主流社會,其中的員工也是一樣,,漸漸對主流社會生疏起來,,表現(xiàn)如下。
第一:在一個(gè)土不土,,洋不洋的企業(yè)里呆得久了,,難免變得不倫不類。第二:習(xí)慣了外企里的工作方式,、人際關(guān)系,,很難適應(yīng)國企的作風(fēng),多年習(xí)慣的力量讓你渾身不適應(yīng),,只能在外企之間跳來跳去,,或者去民企。所以,,從國企跳槽到外企的多,,反過來跳得少,,但是跳到外企又跳回國企或政府的,那才需要勇氣,,能夠在國企,、政府呆下來的,更是智慧,。
大型國企不是專心玩企業(yè),,而是玩政治、玩關(guān)系,,民企和外企倒是在踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè),,玩技術(shù)、玩管理,。
外企的優(yōu)勢和劣勢客觀分析篇三
能夠讓自己迅速變強(qiáng)方法
前言
小時(shí)候我們都有很多的夢想,,但隨著成長,我們都走上了自己特定的人生軌道,。這個(gè)時(shí)候我們不能再像從前,,對未來展開無限幻想。雖然我們還在象牙塔中,,但慢慢走向真實(shí)社會的我們此時(shí)需要為自己的未來發(fā)展做出規(guī)劃:從大方面來說,,我們需要明晰自己將來想要成為怎樣的人,從事怎樣的工作,,即為自己的人生確定一個(gè)方向,。有了方向,接下來就要思考在通往人生方向的道路上我們具體該怎么走,,才能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)——大學(xué)三年即將結(jié)束,,學(xué)習(xí)怎樣與人溝通交流、建立人際關(guān)系,,怎樣利用各種機(jī)會培養(yǎng)和鍛煉自己等等,。職業(yè)生涯規(guī)劃重在有一個(gè)方向,具體的實(shí)施細(xì)節(jié)還需要在不同的階段根據(jù)自己認(rèn)知和實(shí)際情況進(jìn)行分析調(diào)整,,做出不同階段的計(jì)劃,,以讓自己不斷向目標(biāo)靠近。
一.自身swot分析
1.優(yōu)勢因素
我最大的優(yōu)勢在于能學(xué)習(xí)別人之長,,改正自己之短,。這使得我在人生路上少走了許多彎路,也使得我在各方面都得到很大提高,。同時(shí)對待學(xué)習(xí)積極主動(dòng),,樂于思考,做事有自己堅(jiān)持的原則,并堅(jiān)定自己的信念,。對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,負(fù)有責(zé)任心,并會盡所能做好,。樂于傾聽,,耐心,樂于幫助別人,。其次我性格開朗并沉穩(wěn),,擁有冷靜的思考能力。動(dòng)手能力較強(qiáng),。專業(yè)知識過關(guān),。
2.弱勢因素
面對長輩或領(lǐng)導(dǎo)時(shí)會感到緊張,不善于交流,。所以我希望在僅剩的最后一年大學(xué)生活這樣一個(gè)相對輕松的環(huán)境里提高自己的溝通能力,多與有經(jīng)驗(yàn)的長輩和領(lǐng)導(dǎo)溝通,、學(xué)習(xí),。誠懇的接受長輩的指點(diǎn)和幫助。
3.機(jī)會因素
當(dāng)今社會,,坐等機(jī)會的到來是不可能的,,在人才不再匱乏的當(dāng)今社會里,果敢的爭取才能把握住機(jī)會,。不斷地尋求機(jī)會,,多參加面試,不斷提升自己,。不能害怕失敗,。另外,機(jī)會是給有準(zhǔn)備的人的,,要隨時(shí)充電,,不落于他人之后。我們必須不斷地去努力地適應(yīng)這個(gè)社會,,并融入其中,。
挑戰(zhàn)因素
任何一項(xiàng)工作都存在挑戰(zhàn),敢于迎接挑戰(zhàn)才能讓自己在工作中不斷成長,。在已過去的兩年大學(xué)生活中,,我兩次參加了校各種比賽,使自己在比賽中成長,,在比賽中進(jìn)步,。其實(shí)每一次考試也是一個(gè)挑戰(zhàn),所以,適應(yīng)充滿挑戰(zhàn)的職場我已經(jīng)做好了心理準(zhǔn)備,。
二.市場立足
爭取參加社會實(shí)踐,,將所學(xué)知識與實(shí)踐相結(jié)合,多爭取鍛煉機(jī)會,,能站在一個(gè)物流管理人員的角度思考問題,。關(guān)注就業(yè)形勢,了解就業(yè)前景的變化,,慎重考
慮,,再根據(jù)自己的真實(shí)情況選擇一份自己適合的工作。
我們年輕人從走出大學(xué)校園時(shí),,總對自己抱有很高的期望值,,認(rèn)為自己一開始就應(yīng)該得到重用,或應(yīng)該得到豐厚的報(bào)酬,。在工資上喜歡相互攀比,,似乎工資成了我們衡量一切的標(biāo)準(zhǔn),但事實(shí)上,,剛剛踏入社會的年輕人缺乏工作經(jīng)驗(yàn),,是無法委以重任的,于是就有了許多怨言,。一聲嘆息“人生不過如此而已”,。
曾經(jīng)編織的美麗夢想也逐漸破滅了,沒有了信心,,沒有了熱情,,工作時(shí)采取一種應(yīng)付的態(tài)度,能少做就少做,,可躲避就躲避,,敷衍了事。認(rèn)為只對得起自己掙得工資,,從未想過是否對的起自己的前途,,是否對得起家人和朋友的期待。當(dāng)聆聽行領(lǐng)導(dǎo)肺腑之言和諄諄教導(dǎo)時(shí),,我們也有心潮澎湃,,也有激情蕩漾,但也是“當(dāng)時(shí)激動(dòng),,沒有行動(dòng)”,。我們怎么度過自己的一生?該有怎樣的精氣神,?我們應(yīng)該要問自己幾個(gè)問題:我要去哪里,?我在那里?我有什么?我的差距在那里,?我要怎么做,?
工作的質(zhì)量決定生活的質(zhì)量。無論薪水高低,,工作中盡心盡力,,積極進(jìn)取,能使自己得到內(nèi)心的平安,,這往往是事業(yè)成功者與失敗者之間的不同之處,。工作過分輕松隨意的人,無論從事什么領(lǐng)域的工作都不可能獲得真真的成功,。事業(yè)成功的人士的經(jīng)驗(yàn)向我們揭示了這樣一個(gè)真理:只有經(jīng)歷艱難困苦,,才能獲得世界上最大的幸福,才能取得最大的成就,,只有經(jīng)歷過奮斗,,才能倍加珍惜勞動(dòng)成果。
我們?nèi)绻麤]有超能力,,青年人就要立足當(dāng)下,,更要放眼長遠(yuǎn),培養(yǎng)自己看穿未來的能力,。立足當(dāng)下就是要立足本職工作,在全方位地充實(shí)自己,,為自己的人生階段做好準(zhǔn)備,。我覺得一個(gè)人最起碼應(yīng)該知道自己將來想要過什么樣的生活,想要達(dá)到一個(gè)什么樣的人生高度,,沒有一個(gè)人是想一輩子碌碌無為的,。
尤其是我們青年人是要有點(diǎn)精神的,因?yàn)榍嗄耆松砩鲜且粋€(gè)時(shí)代的精神的縮影,,他代表著一個(gè)時(shí)代,,代表著一個(gè)民族,代表著一種潛力,,他難能可貴,。我們青年人絕大數(shù)都是普通人,作為普通人,,很難做出轟轟烈烈的事情來,,很難去感動(dòng)一個(gè)時(shí)代。但是青年人的同心同德可以震撼一個(gè)時(shí)代的,,我們應(yīng)該形成共同的精神的支柱,,敬業(yè)、奉獻(xiàn)、奮斗,、百折不撓,、忠誠。農(nóng)發(fā)行是我們的衣食父母,,只有靠這個(gè)平臺我們才有施展能力的舞臺,,“心有多大舞臺就有多大”。走向成功靠的是一種堅(jiān)忍不拔的精神,,一個(gè)企業(yè)能否成功,,靠的是人的努力,靠的是員工的忠誠踏實(shí)的工作態(tài)度,。只要精神不發(fā)慌,,辦法總比問題多。
“天下風(fēng)云出我輩,,一入紅塵歲月催,,龍圖霸業(yè)談笑中,不勝人生一場醉”,,雁過留聲,,人過留名。人的一生,,最終將歸于塵土,,歸于記憶。我們不可能成為圣人,,作為一個(gè)普通人,,怎樣才能走進(jìn)別人的記憶中去,或者是說不枉來這世上走一遭,?只有在自己的崗位上表現(xiàn)出敬業(yè)精神來,,執(zhí)著、時(shí)時(shí)刻刻以客戶為中心,,維護(hù)農(nóng)發(fā)行的利益,。物質(zhì)最終走向滅亡,而生生不息的是精神,,我們青年人,,要在崗位上踏實(shí)埋頭苦干的精神,要有不畏艱難迎接挑戰(zhàn)的精神,,要勇于創(chuàng)新,,要敢于創(chuàng)新。我相信崇高的精神引導(dǎo)積極向上的人生,,高貴的內(nèi)心成就生命的靈魂,。
三.人際關(guān)系交流
在讀了李強(qiáng)老師《成功人際關(guān)系》之后,,我自己就做了頭腦風(fēng)暴。美國著名的人際關(guān)系學(xué)鼻祖戴爾·卡耐基曾說:專業(yè)知識在一個(gè)人成功中的作用只占15%,,而其余的85%則取決于人際關(guān)系,。我相信這句話將會對我今后的銷售職業(yè)生涯中產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
總結(jié)李強(qiáng)老師成功人際關(guān)系內(nèi)容的重點(diǎn):就是靠得體的著裝,,露出燦爛的微笑,,幽默的言談,真誠對待我們身邊的每一個(gè)人,。
我們作為銷售者,,每天接觸最多的其中有一個(gè)就是人際關(guān)系,說實(shí)話我以前對這方面就沒有注意,,只是一直延續(xù)著自己的風(fēng)格,,但是聽了這次的課程以后我反思了一下,的確不可能每個(gè)人都來適應(yīng)你,,我們每天會遇到各式各樣的客人,,我們要學(xué)會相互適應(yīng)“與人方便自己方便”。
良好的人際關(guān)系需要學(xué)會幽默健談,。幽默是人類智慧的最高境界,。一個(gè)說話幽默風(fēng)趣的人,當(dāng)然比木納呆板的人受大家的歡迎,。這種能力除了個(gè)別天賦之外,,更多的可以通過平時(shí)多積累充電、廣泛培養(yǎng)興趣愛好來培養(yǎng),。具備了這種能力,,在和各種類型的人進(jìn)行交往時(shí),就很容易尋找到共同感興趣的話題,,有利于拉近跟客戶之間的距離,。
人際關(guān)系也是我們?nèi)松?cái)富的一種積累,,有關(guān)系的人生意才會越做越火,,有關(guān)系自己的產(chǎn)品才會有更多消費(fèi)者的認(rèn)可,企業(yè)才會有效益,,有關(guān)系才會得到社會各個(gè)方面的支持,。
好的人際關(guān)系會幫助我們的一生。行為養(yǎng)成習(xí)慣,,習(xí)慣形成性格,,性格決定命運(yùn)。讓我們從今天開始,,梳理我們的行為,,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,,用微笑對待身邊人,開始我們的成功之旅,,讓自己微笑職場,!
四.市場思想觀念
為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下銷售工作發(fā)展需要,發(fā)揮銷售“免疫系統(tǒng)”功能,,要從思想觀念有所轉(zhuǎn)變,。一是牢固樹立大局意識。二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式,。三是學(xué)習(xí)銷售能力,。
在知識日新月異的時(shí)代背景下,相關(guān)規(guī)章條例的發(fā)展變化較快,,銷售人員要適應(yīng)時(shí)代的要求和工作的需要,,必須努力提高業(yè)務(wù)能力。一是樹立創(chuàng)新意識,。二是樹立“質(zhì)量第一”意識,。要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。一要必須嚴(yán)明紀(jì)律,。要服從組織、服從大局,,要規(guī)范自己的言行,,從紀(jì)律出效率。二要必須樹立良好的工作習(xí)慣,。要樹立求真務(wù)實(shí),、真抓實(shí)干的工作習(xí)慣。切忌空泛,,切忌浮躁,。三要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識。團(tuán)結(jié)是干好工作的一種保證,,是工作作風(fēng)的具體體現(xiàn),。在大是大非的問題上立場要堅(jiān)定,旗幟鮮明,;在小事上要多謙讓,,多顧全他人。工作中要時(shí)時(shí)處處,,注重規(guī)范約束自己的言行,,照章辦事,照程序工作,,既到位又不越位,。從而使大家真正做到心往一處想,、勁往一處使、話往一處說,、事往一處做,,同心同德,形成合力,,推進(jìn)工作,。
作為銷售,要牢記自己職責(zé),。一是增強(qiáng)遵紀(jì)守法,。要做到知曉法紀(jì),明確規(guī)范,,確保依法行政,,保持職業(yè)謹(jǐn)慎,不以監(jiān)督者自居,。二是注意防微杜漸,。近年來我們身邊查處的一些案件表明,一些銷售走上違法犯罪的道路不是偶然發(fā)生的,,他們都有一個(gè)由表及里,、由淺入深、由放松到滑坡再到崩潰的這樣一個(gè)由量變到質(zhì)變的過程,。所以要防微杜漸,、時(shí)刻警惕,不要使千里長堤,,潰于一蟻之穴,。三是加強(qiáng)自身修養(yǎng)。無論遇到什么樣的誘惑和考驗(yàn),,都要加強(qiáng)自身修養(yǎng),,做到自重、自省,、自警,、自勵(lì),始終保持政治上的堅(jiān)定性和思想上的清醒,。
5.結(jié)語
最后,,我想說的是,,我們的職業(yè)理想規(guī)劃,,其實(shí)就代表著我們自己的理想。理想應(yīng)該像青青的翠竹,,“未出土?xí)r先有節(jié),,到凌云處仍虛心”,,理想也會像大海的奔流,“不遇到暗礁和島嶼,,難以激起美麗的浪花”,。在實(shí)。現(xiàn)我們規(guī)劃的過程中,,我們都不可避免的會遇到困難,,遇到迷茫,但是我們美好的規(guī)劃能否實(shí)現(xiàn),,不取決于我們的華麗言辭,,而是取決于我們實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。就讓我們用實(shí)踐證明自身,,用行動(dòng)實(shí)現(xiàn)理想
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外企的優(yōu)勢和劣勢客觀分析篇四
外企的優(yōu)勢
保險(xiǎn)二班 孟祥飛 260503219
對于一個(gè)即將步入大四的我們來說,,就業(yè)不再是一個(gè)遙遠(yuǎn)的事情,甚至有的同學(xué)已經(jīng)開始找實(shí)習(xí)的地方了,。我們現(xiàn)在必須為自己將來的擇業(yè)做一番權(quán)衡,,國企、私企和外企,,還有自主創(chuàng)業(yè)究竟那一個(gè)更好,。
我覺得這個(gè)問題并沒有一個(gè)固定或是唯一的答案,每個(gè)人都具有自己獨(dú)一無二的特點(diǎn),,那么其做出的選擇必然會不同,。對于我而言,,我更向往去外企。因?yàn)橥馄笥衅涮赜械膬?yōu)勢:相對較高的待遇和良好的工作環(huán)境,;高品質(zhì)成熟的產(chǎn)品,;品牌和形象優(yōu)勢;比較講究誠信,,尊重游戲規(guī)則,;長遠(yuǎn)眼光的市場和銷售計(jì)劃;有經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)實(shí)力,,待遇相對穩(wěn)定,;公司管理相對科學(xué),可以提高外語水平等,。
其實(shí)除了以上提到的優(yōu)勢外,,我最看重的是外企優(yōu)秀的企業(yè)文化,這也是目前我國國企和私企的一個(gè)巨大的缺點(diǎn),。
舉個(gè)實(shí)例,,我的幾個(gè)同學(xué)先后去中國人保、平安保險(xiǎn)公司和中英人壽保險(xiǎn)公司去面試,。他們回來后的敘述更加堅(jiān)定了我努力進(jìn)入外企的決心,。人保的面試在一個(gè)人聲鼎沸的大會議室中進(jìn)行的,原本預(yù)定的面試官沒有到,,由另外一個(gè)人進(jìn)行面試,。面試的內(nèi)容極其簡單,只是讓做一個(gè)自我介紹,,然后問是否可以做外勤(招聘信息寫的是召內(nèi)勤),,然后就讓回去等候消息。在接到通知的時(shí)候,,對方還要求繳納500元,。對于這500元的用處,,不同的同學(xué)得到了不同的解釋,有的說是培訓(xùn)費(fèi),,有的說是怕泄露商業(yè)機(jī)密,,還有的說是用來購買職員忠誠保險(xiǎn)!
平安保險(xiǎn)公司的面試要正式一些,,在一個(gè)專門的屋子來進(jìn)行面試,,一個(gè)面試官面對五個(gè)面試者,。面試官除了要求面試者進(jìn)行自我介紹外,,還會問一到兩個(gè)問題,。但是也存在草草了事的時(shí)候,還讓交250元錢,,名為培訓(xùn)費(fèi),。
這就是這兩個(gè)公司進(jìn)行面試的概況,,并不是很職業(yè),,而且兩個(gè)公司在面試者面前互相攻擊對方,,讓人感覺它們好像不是全國超一流的保險(xiǎn)巨頭,,而只是街頭的小商販,。
而我們到了中英人壽公司感受到了什么才是一個(gè)真正的職業(yè)化公司,。首先面試有其特定的地點(diǎn),,而且是三個(gè)面試官對一個(gè)面試者。除了自我介紹外,,我們還需要應(yīng)對這種各樣的問題,,有些甚至說是很刁鉆的,,知道面試官覺得沒有什么可問的了為止,。而且整個(gè)過程公司方面沒有要求我們交什么樣的錢,或是惡意攻擊其他公司,。由此可以外企的企業(yè)文化要明顯好于國企和私企,。
我想一個(gè)好的企業(yè)文化無論是對我們個(gè)人還是企業(yè)的長期發(fā)展都是極有好處的,。而我認(rèn)為我國的保險(xiǎn)業(yè)要想有一個(gè)健康的、長足的發(fā)展就必須營造一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境,,哪怕只是一個(gè)小地方的小部門,。
至于自主創(chuàng)業(yè),,我認(rèn)為這個(gè)真的不適合我,。首先,,自主創(chuàng)業(yè)的資金不多要來自于父母,,我們大學(xué)畢業(yè)了,還沒能給家里賺錢就又開始要錢,,這個(gè)對于我來說不太可能,,而且家里也沒有那么多的資金。其次,,自主創(chuàng)業(yè)所要求的能力我想我還不太具備,。此外,自主創(chuàng)業(yè)就意味著承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn),,這對于那些資金不夠雄厚的創(chuàng)業(yè)者來說是一道邁不過去的坎,。
所以我還是選擇外企去發(fā)展。
外企的優(yōu)勢和劣勢客觀分析篇五
1.競爭對手是誰,?
我的競爭對手是誰,,我的競爭對手可以說是公司里的全部同事,我的上司,,我的朋友,,我身邊的人。把所有的人都當(dāng)成競爭對手自己才會在一個(gè)競爭的氛圍中成長,。
2.競爭對手的優(yōu)勢在那里,,劣勢在那里,競爭對手的優(yōu)勢,,現(xiàn)在我的競爭對手的優(yōu)勢在于他們比我更有經(jīng)驗(yàn),,比我更成熟,處事更圓滑,,做事情更專業(yè),。相對于優(yōu)勢來說我感覺我競爭對手的劣勢在于因?yàn)槌墒旆€(wěn)重所以往往不會創(chuàng)新,不容易接受新鮮事物,。因?yàn)樽鍪掠薪?jīng)驗(yàn)所以學(xué)習(xí)的欲望難免就有所下降,,學(xué)習(xí)能力就不如我們年輕一點(diǎn)的人。
3.在他的劣勢里我們能孕育出戰(zhàn)勝他的力量嗎,?
在他們的劣勢中我們能做出什么,。競爭對手的不喜歡創(chuàng)新,,學(xué)習(xí)能力薄弱,部容易接受新鮮事物等都是我們孕育力量的溫床,。競爭對手不喜歡創(chuàng)新,,那么我們就創(chuàng)新,競爭對手覺的自己做事能行又專業(yè),,我們就好好的學(xué)習(xí)超越對手,。只有在不斷的創(chuàng)新加學(xué)習(xí)的態(tài)度下才能有更好更強(qiáng)大的力量戰(zhàn)勝競爭對手。
4.在他的優(yōu)勢里我們有超過他的可能嗎,?
在競爭對手的經(jīng)驗(yàn)豐富成熟穩(wěn)重處事圓滑做事專業(yè)等優(yōu)勢中,,我們還能超越嗎?答案是肯定的,,只要現(xiàn)在開始認(rèn)真學(xué)習(xí),,積累經(jīng)驗(yàn),虛心向我們的競爭對手學(xué)習(xí),。那么我們就可以超越我們的競爭對手,。
5.我們的核心競爭力是什么?
我個(gè)人認(rèn)為我們最大的核心競爭力就是年輕,,并且能夠很快的接受新鮮事物,。我們是這個(gè)社會的新鮮血液。我們才開始,,社會的建設(shè)是會在我們這一代人的手中崛起,。我們有又更多的想法,創(chuàng)造力,,我們更懂的團(tuán)隊(duì)的重要性,。我們知道吸取前人的經(jīng)驗(yàn),總結(jié),,歸納,,學(xué)習(xí)。但我們更知道如何學(xué)以致用,,如何實(shí)踐我們所學(xué)習(xí)的東西,,知道如何把學(xué)習(xí)到的東西用在工作生活中來。我們上進(jìn),,努力,。我們更懂的要珍惜機(jī)會的來之不易。所以我們只會向前,。我們的一生將會在無數(shù)燦爛的成績下大放異彩,。
唐 應(yīng)
2011.10.20