時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

網格化工作計劃 網格化工作典型案例篇一

扎實提高社會管理科學化水平

試點單位：濱江花苑社區(qū),、躋云橋居,、梁場居、刁莊居 成員單位：綜治辦,、派出所,、安監(jiān)中隊、新居民服務管理所,、司法所,、信訪辦、計生辦,、老保所,、民政科、教委辦,、衛(wèi)生院,、工商所、物業(yè)辦、團工委,、工會,、婦聯(lián)。

網格：街道--社區(qū)—網格（居委）--片區(qū)四級網格組織

體系

組織宣傳（組織科,、宣傳科,、科教文衛(wèi)辦）：組織建設、黨

員教育,、精神文明建設,、生態(tài)文明

社會治安（綜治辦、派出所,、安監(jiān)中隊,、新居民服務管理所、信訪辦,、）：實有人口管理,、社會治安、矛盾隱患排查,、虛擬社會管理,。安全生產

司法行政（司法所）：特殊人群服務管理、普法宣傳,、司法

援助,、矛盾調解

人口計生（計生辦）：計生服務管理

社會保障（社保所）：職業(yè)培訓、職業(yè)介紹,、社會保險,、勞

動爭議仲裁、專業(yè)技術評定

教育衛(wèi)生（教委辦,、衛(wèi)生院）：入學入托,、成人教育、校園

安全,、醫(yī)療服務、衛(wèi)生防疫

民政救濟（民政科）：困難救助,、志愿者隊伍管理,、工商管理（工商所）：證件審批、打擊傳銷,、取締無照經營,、消費維權

物業(yè)管理（物業(yè)辦）：水電氣暖、環(huán)境衛(wèi)生,、城市管理 社會團體（團工委,、工會、婦聯(lián)）：預防青少年違法犯罪,、保障婦女兒童權益,、職工合法權益

試點居委任務：

1,、建立網格組織，定格,、定人,、定責

2、網格戶況圖上墻

3,、檔簿資料齊全

成員單位任務：

1,、明確職責

2、公開承諾

網格化工作計劃 網格化工作典型案例篇二

思鳳社區(qū)關于開展社會管理網格化的工作

思鳳社區(qū)位于榆次區(qū)最南端與南關村交錯,，屬于城鄉(xiāng)結合部,，現(xiàn)有居民3718戶，11154人,，為實現(xiàn)“民情聯(lián)系無遺漏,、社區(qū)管理無盲點、為民服務無縫隙”為目標,，根據(jù)榆次區(qū)人民政府規(guī)定,，開展了社會管理網格，根據(jù)本轄區(qū)區(qū)域,，人員情況,，嚴格按網格化管理要求，本社區(qū)共分11個網格,，下面將此工作向各級領導做一匯報：

一,、思鳳社區(qū)成立了以社區(qū)主任為組長的領導組。

二,、制定了社區(qū)網格化管理工作制度,，即，社會網格化

管理培訓學習制度,、信息管理制度,、小組例會制度、入戶走訪制度,、成員聯(lián)系制度,、工作記律制度、考核督查制度,。

三,、制訂了網格長職責，并與每一個網格長簽訂了工作

責任書,。

四,、制訂了社會管理網格化管理實施方案。

思鳳社區(qū)

2011年7月29日

網格化工作計劃 網格化工作典型案例篇三

網格化工作創(chuàng)新

在社區(qū)進行網格化管理以來，御金城社區(qū)根據(jù)自身實際情況,，科學地劃分為4個網格,，每個網格選聘1名長期居住在網格內、身體健康,、在居民中有一定威望,，對社區(qū)工作有熱情，對居民群眾有感情,，對志愿服務有激情的社區(qū)網格長,。每個網格一個網格長、二個網格志愿者,，他們深入到每位居民家中了解社情民意,，在給居民送去貼心服務的同時，也溫暖了居民的心,。

一,、認清工作目的，把握工作內容,。隨著形勢的不斷更新變化,，社區(qū)網格化在社區(qū)建設中的重要性日益凸顯，也對社區(qū)工作不斷提出新的要求,，社區(qū)居民對社區(qū)的服務同樣有更多更新的需求,，社區(qū)工作已成為當前新形勢下的工作重點。

二,、強化隊伍建設,，力求管理精細化。為發(fā)揮好網格長的作用,，社區(qū)加強對網格長業(yè)務培訓,，形成社區(qū)整體一張網，網中有格,，按格定崗,，人在格上，事在網中,。力求做到集中管理,，條款結合，延伸服務,，一崗多責，一員多能,，用“小網格”服務“大民生”,。充分發(fā)揮網格管理員和志愿網格員在民事調解、法制宣傳、信訪維穩(wěn),、計生服務,、消防安全、物業(yè)管理等多個崗位上的服務作用,，達到廣大群眾滿意的工

作效果,，深入推動了治安良好,、管理有序,、環(huán)境優(yōu)美,、社會和諧的文明社區(qū)建設,。

三,、實施全方位服務,，力求服務人性化,。一方面居民能夠及時地通過網格員將自身信息和需求等反映到社區(qū)及上級有關部門,，及時得到幫助和服務,；另一方面，實行網格化管理也有利于社區(qū)工作者及時掌握轄區(qū)居民信息,，便于社區(qū)服務管理,。網格化管理工作得到了居民群眾的信任，在社區(qū)居民群眾中樹立了良好的形象,。

通過社區(qū)網格化創(chuàng)新管理工作的推進，達到了社區(qū)資源整合,、工作效率提升,，社區(qū)服務優(yōu)質、社會管理優(yōu)化,，居民認同感增強。通過網格化管理,，及時了解社情民意,，宣傳政策，從而在社區(qū)和居民之間架設了一條溝通的橋梁,，真正實現(xiàn)了“上門服務”、“零距離服務”“面對面服務”,，受到社區(qū)居民的歡迎,，實現(xiàn)了干群關系密切的良好局面,。

2012年12月17日

網格化工作計劃 網格化工作典型案例篇四

一、“單位化,、網格化,、責任化”社區(qū)管理模式的推廣

2009年開始,，天山區(qū)賽馬場片區(qū)賽馬場東社區(qū)在烏魯木齊創(chuàng)新實施“單位化”管理模式,，將社區(qū)建成封閉式院落，改變流動人口分散居住的狀況,，同時對流動人口展開多項服務,，以服務促管理，起到了很好的效果,。2011年9月28日,，全國召開加強和創(chuàng)新社會管理工作電視電話會議，自治區(qū)黨委常委,、烏昌黨委書記,、市委書記朱海倫在烏魯木齊分會場做出強調：“烏魯木齊的流動人口要納入常住人口的“單位化”管理模式中，在社區(qū)中大力推廣創(chuàng)新“單位化”社會管理模式,，服務和管理好流動人口,。”

社區(qū)網格化,、責任化是以社區(qū)區(qū)域地理圖為基礎,，依據(jù)戶籍人口、流動人口,、管轄面積,、居民區(qū)樓群、駐社區(qū)單位等劃分成一個個網格狀單元,，每個網格的管理由網格長,、管理員組成。網格長,、管理員是社區(qū)網格化管理的責任人,，承擔社區(qū)管理、服務責任,。

二,、意義、目的推廣“單位化,、網格化,、責任化”服務管理試點工和是為全面貫徹落實自治區(qū)黨委、市委,、區(qū)委全為推進“四知四清四撐握”工作機制,，創(chuàng)新社會管理,，服務社區(qū)居民,，全面提升社會管理的能力水平,，全面推進“單位化、網格化,、責任化”服務管理工作,。

通過單位化、網格化,、責任化管理,，加大對出租房屋、流動人口管理,，加強無人管理院落的管理,，積極預防各類犯罪發(fā)生，有利于整合社區(qū)資源,，提高工作效能,，提升服務水平，使社區(qū)工作作風扎實,，矛盾化解更及時,，治安防線更牢固，服務群眾更滿意,，對加強城市基層社會管理,，促進和諧社區(qū)建設，完善社區(qū)管理體制具有重要作用和意義,。

三,、勝利路街道社區(qū)“單位化、網格化,、責任化”工作舉措

1,、建立健全街道社區(qū)“單位化、網格化,、責任化”工作機制,，在無物業(yè)、無單位管理院,、巷道設立安全崗亭,、安裝閘欄，做好院落,、巷道的安全防范和監(jiān)督作用,。各社區(qū)定崗定責，明確管理職責,。結合每個網格管理員的特點,、專長對其崗位職責進行統(tǒng)籌合理安排,，對每一個網格，每一項事務,，每一個崗位,，逐一明確人員、職責,，確?！笆率掠腥俗觯巳擞惺伦?，人人能做事”,。

2、加大對出租房屋,、流動人口管理,，加強無人管理院落的管理，積極預防各類犯罪發(fā)生,。

3,、掌握風格的動態(tài)，網格負責的工作人員切實做到“四知四清四掌握”,，網格工作人員要能在第一時間掌握神情信息,，了解群眾的訴求，解決實際問題,。做到“聯(lián)系到位,、排查到位、幫扶到位,、管控到位,、服務到位、防范到位”

4,、發(fā)動群眾,，充實治安力量。社區(qū)居委會將社區(qū)內的治安積極分子,、居民樓院長和離退休黨員干部等骨干隊員組織起來,，為每個網格的負責人配備力量，共同參與網格的治安防范工作,。

5,、建立目標管理制度和考核獎勵制度，以群眾滿意度測評為主要方式,，對網格工作人員進行管理考核,。

網格化工作計劃 網格化工作典型案例篇五

xx社區(qū)網格化工作規(guī)章制度

一、細化網格,，責任到人

整合社區(qū)交通安全宣傳人力資源,，建立組織網絡,，建立規(guī)章制度，為 “堅持依靠群眾,，推進工作落實”,，在社區(qū)進行網格化管理以來，xx社區(qū)根據(jù)自身實際情況,，科學地劃分為8個網格,，社區(qū)主任為一級網格長、社區(qū)居委會委員為二級網格長,，社區(qū)包片干部、交通安全信息員為三級網格長,，各網格長轉變工作思路,、轉變工作方式，堅持群眾路線,，從群眾中來,，到群眾中去，為群眾服務,。

二,、網格長加強業(yè)務學習，提高服務質量,。

為發(fā)揮好網格長的作用,，社區(qū)加強對網格長業(yè)務培訓。網格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”,；做為發(fā)現(xiàn)各類問題的“信息員”,；做為化解矛盾糾紛的“調解員”；做為生產經營單位的“安全元”,，網格長必須具備較高的業(yè)務能力,，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂,。為此社區(qū)開展業(yè)務交流,，對各個業(yè)務的辦事流程，進行匯總,、打印,，網格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作,，提高工作效率,。同時，網格長積極與下沉的部門對接,，跟著老師學,。

三,、堅持日巡查制度和周碰頭會制度。

網格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區(qū),，查看是否有非法生產,、非法經營等六個重點領域問題；查看樓院有無安全隱患,。通過日巡查,，每天都能第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài),。每周一上午召開碰頭會例會,，由社區(qū)交通安全網格第一責任人或主管副主任主持召開，各個網格長對發(fā)現(xiàn)的不能解決的問題進行匯總,、上報,，大家共同商討解決疑難問題。

xx社區(qū)居委會 2018年1月9日