總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

公司項(xiàng)目年度總結(jié)匯報(bào)篇一

一,、一年來工作回顧公司各部門的通力配合下，項(xiàng)目部今年以來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,。項(xiàng)目部各位員工的努力拼搏下,，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求,，兢兢業(yè)業(yè)地工作,，確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的落實(shí)。有據(jù)可依,。眾所周知,，一是建章立制從而保障各項(xiàng)工作有章可循。沒有規(guī)矩,，就不成方圓,，項(xiàng)目部自組建以來，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度,，針對(duì)遠(yuǎn)離公司,、獨(dú)立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn)，先后制定和完善了上下班,、地磅房交接與管理,、保安管理、食堂管理,、衛(wèi)生管理,、日工作匯報(bào)、車輛派遣,、會(huì)議制度和會(huì)議紀(jì)律等,，通過各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為,，從而保障了工作有章可循,，有據(jù)可依，增強(qiáng)了員工按章辦事的意識(shí),，提高了員工按章辦事的自覺性,。確保工程如期開工。項(xiàng)目部自組建后,，二是積極備戰(zhàn)開工前的準(zhǔn)備工作,。一直圍繞工程建設(shè)這個(gè)中心精心準(zhǔn)備，一個(gè)部門,，一個(gè)單位的環(huán)境建設(shè),，直接體現(xiàn)出單位的形象,，常言說的好，一看門,，二看路,，三看花草樹就是這個(gè)道理，為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力,，為項(xiàng)目部營(yíng)造了一個(gè)良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境,，公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門通力合作下,，項(xiàng)目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍,、項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所,、食堂、保安崗?fù)?、水,、電、路,、地磅房?00kva 變壓器及施工用電等項(xiàng)目的建設(shè)和花草樹的綠化美化工作,，含蓋著設(shè)計(jì)、預(yù)算,、合同起草與鑒定,，施工管理，竣工結(jié)算等,，共完成經(jīng)費(fèi)37.8萬元,。這些工作的完成，為促進(jìn)工程順利如期地開工建設(shè)提供了有力的保障,。三是堅(jiān)持“一個(gè)中心,、二個(gè)基本點(diǎn)”開展工程建設(shè)。

二,、存在的問題：所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯行政管理上失之于軟,、失之于寬的現(xiàn)象在一定程度上還存在項(xiàng)目部當(dāng)前的主要工作是以工程建設(shè)為中心。小事不斷的思想,。比如請(qǐng)銷假制度上我就是做的不好,，會(huì)議紀(jì)律強(qiáng)調(diào)不能接聽手機(jī)就是無法有效地得到控制，事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習(xí)慣,，保安的報(bào)告不及時(shí),，交接班的程序不清楚，這些就是管理上存在不嚴(yán)的現(xiàn)象,，所以在明年的工作中這將作為一項(xiàng)重要工作來抓,，這里我特別要提醒的千萬不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識(shí),，干工作就是要腳踏實(shí)地地干，要清清白白地去抓,，不要做打擦邊球的事,。應(yīng)該更要清醒地認(rèn)識(shí)到存在不足。自我來項(xiàng)目部工作后,，同志們看到成績(jī)的同時(shí),。感覺到項(xiàng)目部在工作中確實(shí)存在著亟待解決的問題：責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在項(xiàng)目部有些同志在工作中認(rèn)為各掃門前雪，一是本位主義嚴(yán)重,。就是完成任務(wù),，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性,、主動(dòng)性,，強(qiáng)調(diào)客觀多，自我反省少,，遇到困難繞道走的多,，想辦法去主動(dòng)解決的少，個(gè)人小算盤的思想多,，奉獻(xiàn)的精神少等等,，這些現(xiàn)象的存在固然與員工的文化結(jié)構(gòu)、社會(huì)閱歷有著一定的聯(lián)系,，但我感覺更多的還是于主觀意識(shí)上存在著一定的偏差,，認(rèn)識(shí)上有一定的誤差。身邊的榜樣不是有,、嗎,，共同特點(diǎn)就是忘我地工作和奉獻(xiàn)精神，所以我應(yīng)自覺地向他學(xué)習(xí),，克服本位主義思想,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的自覺性。這是一種緣分,，二是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在同志們今天我能走到一起共事,。所以我希望大家要珍惜這種機(jī)遇，俗話說和為貴,，和氣生財(cái)就是這個(gè)道理,。但在隊(duì)伍中，確實(shí)存在著不和諧的一種潛在意識(shí),，這種思想要不得,，這里不具體點(diǎn)出，望能引起重視,。大家都在為公司做事,，同時(shí)公司也給我提供一個(gè)展示自己的舞臺(tái),，這個(gè)舞臺(tái)上難免會(huì)有一些碰撞，但不要?jiǎng)硬粍?dòng)就吹胡子瞪眼睛,，要知道一個(gè)人對(duì)一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素質(zhì)的道理,，這里我送給大家一句話，那就是一個(gè)民族的素質(zhì)叫文化,，而一個(gè)人的文化叫素質(zhì),，希望大家慢慢品嘗之道理。

三,、2011年的工作打算(一)繼續(xù)抓好工程建設(shè)這個(gè)中心,，確保水工建設(shè)整體推進(jìn)。2011年項(xiàng)目部任重道遠(yuǎn),，水工項(xiàng)目的建設(shè)直接關(guān)系到公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，所以全體員工必須要以高昂的斗志,，頑強(qiáng)拼搏的精神投入到工程建設(shè)之中,，發(fā)揚(yáng)公司倡導(dǎo)的責(zé)任、創(chuàng)新,、卓越的企業(yè)文化,，為公司出謀獻(xiàn)策多作貢獻(xiàn)。以工程建設(shè)為中心,，首要的是要以防波堤建設(shè)為中心,，這是核心。而防波堤建設(shè)主要就是石料的來源,，當(dāng)前石料來源就是當(dāng)務(wù)之急,，是工程建設(shè)的瓶頸，所以我們要群策群力,，要發(fā)揮當(dāng)?shù)厝说膬?yōu)勢(shì),，積極探尋石料源地，盡快解決這一難題,；其次是抓好疏浚工程和碼頭建設(shè),。疏浚工程進(jìn)度直接影響到填海造地，影響到物流中心的建設(shè),，而碼頭工程建設(shè)是整個(gè)水工建設(shè)的象征,，它意味著水工項(xiàng)目的基本規(guī)模；再是抓好南北護(hù)岸的建設(shè),。護(hù)岸建設(shè)的順利完工就是水工建設(shè)進(jìn)入到收尾階段,，所以我們一定要以快節(jié)奏、高效率的工作作風(fēng),，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，以講究工程建設(shè)整體推進(jìn)的思路,，抓好水工工程的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高效,、安全、低耗之目標(biāo),。(二)抓好物流項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備,，實(shí)現(xiàn)物流項(xiàng)目全面開工。水工工程建設(shè)的目的,，就是為了物流項(xiàng)目的建設(shè),，而物流就是公司主要目標(biāo)之一，我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念,，即物流項(xiàng)目早日建成,，公司就早日形成社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；我們一定要有緊迫感和危機(jī)感,，一定要按公司的整體思路,，抓好物流項(xiàng)目的全面開工；我們一定要努力實(shí)現(xiàn)公司關(guān)于物流項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)是：在2011年第一季度要完成物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的比選和招投標(biāo)工作,；第二季度要完成施工圖的設(shè)計(jì)任務(wù)；第三季度要完成對(duì)施工圖的審查工作和地面建筑施工的監(jiān)理單位招投標(biāo)工作,；第四季度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全面開工建設(shè),。(三)大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作之精神，健全和完善各種規(guī)章制度,，著重解決本位主義思想和失之于軟,、失之于寬的現(xiàn)象。2011年,，項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際情況,，吸取08年的一些教訓(xùn)，將相繼進(jìn)行對(duì)各種規(guī)章制度再完善,、再補(bǔ)充,、再制定，來規(guī)范我們的言行以保證各項(xiàng)工作的落實(shí),。項(xiàng)目部全體員工必須要牢記團(tuán)結(jié)是做任何事的保障,，必須懂得分裂思想的危害性，不論是本地人還是外地人,，我們就是一家人,，所以要求大家不要背后議論，求全責(zé)備,，不要斤斤計(jì)較,，在這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),，項(xiàng)目部每個(gè)員工所做的工作是受我的指意去執(zhí)行的，如果有哪方面不足,，應(yīng)多多提醒,、相互包容，要有寬闊的胸懷,，不要做一個(gè)低級(jí)趣味的人,，要做一個(gè)大肚能容天下難容之事的人，做一個(gè)高尚的人,。在這里我同樣要敬送一首詞給大家,，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插滿田,，低頭便見水中天,，身心清靜方為道，退后一步是向前,。(四)要堅(jiān)持清廉從政,、清廉從工、廉潔自律的原則,，做到走在河邊不濕鞋,。時(shí)刻以公司的事業(yè)為重,，同志們只要我團(tuán)結(jié)一致向前看,。提高責(zé)任感和緊迫感之意識(shí)，相信沒什么困難能阻攔得了前進(jìn)的步伐,。把握自己,。明年我面臨的問題就是工程建設(shè)將逐步全面地開展，同志們?nèi)藗兠媾R的最大困難就是怎樣戰(zhàn)勝自己,。項(xiàng)目部的工作量越來越大,，同時(shí)面臨的各種誘惑也越來越大，酒綠燈紅的誘惑下,，怎樣戰(zhàn)勝自己,、把握自己值得深思。做人要有一個(gè)底線,，要有良心,，千萬不要出現(xiàn)用公司的利益換取個(gè)人資本，尤其是管錢的人,、管權(quán)的人,、管工程的人、管人的人,，這四種人更要如此,，項(xiàng)目部決不能出現(xiàn)工程上馬了人員卻落馬了事,，不要有天高皇帝遠(yuǎn)，貓關(guān)在牛棚里出入自由的思想,。近年來,，從報(bào)刊、新聞媒體等披露了不少的以權(quán)謀私而紛紛落馬的事,，所以希望大家引起重視,，做到警鐘長(zhǎng)鳴。要防止“落馬”事件發(fā)生,，除了建立完善的監(jiān)督機(jī)制外,，重要的要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，多學(xué)習(xí),，提高免疫力,。這里要說明的一點(diǎn)是監(jiān)督機(jī)制只是一種措施，對(duì)意識(shí)健康的人是毫無意義的所以不要把單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)和必要的監(jiān)督混為一談,，要有本質(zhì)的區(qū)別,。

[項(xiàng)目公司經(jīng)理年底總結(jié)及計(jì)劃(共2篇)]篇一：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)及計(jì)劃 2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃 ****項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理 **** “一份耕耘，一份收獲”,，經(jīng)過不懈努力,，2014年的工作即將

結(jié)束，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。****工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。下面我將2014年一年來的工作情況做以下匯報(bào)：

一、2014工作總結(jié)

（一）優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平,。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)[項(xiàng)目公司經(jīng)理年底總結(jié)及計(jì)劃(共2篇)]下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。

(三)合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒有了效益,，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn),。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責(zé)任心強(qiáng),，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位；同時(shí),，按照公司的成本管理辦法,，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程，通過流程的制約作

用規(guī)范員工的行為,。

施工中,，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案,；施工開展后杜絕施工浪費(fèi),，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。

加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

(五)安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命,！

項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對(duì)性的安全交底,，在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行安全交底,，施工過程中進(jìn)行巡視，確保按交底內(nèi)容施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開各工作班組長(zhǎng)會(huì)議,，對(duì)違規(guī),、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示,。項(xiàng)目部每?jī)芍苓M(jìn)行一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的安全教育,；特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。

安全及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面,，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全,，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，按規(guī)范設(shè)置、全新配制,。在公司的指導(dǎo)和幫助下,，****項(xiàng)目通過了鄭州市級(jí)安全文明工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

二,、2015年的工作計(jì)劃

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作。不知不覺的跨進(jìn)了2015年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是,，完成工作所需任務(wù),，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司,，用知識(shí)豐富自己,，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。

篇二：項(xiàng)目經(jīng)理2014年終總結(jié)及計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理2014年終總結(jié)及計(jì)劃

好久都沒有寫年終總結(jié)了,，不過2014年對(duì)于我來說是一個(gè)不同尋常的一年，有必要要總結(jié)一下了,。

2014年我做的最重大的決定就是放棄原公司產(chǎn)品經(jīng)理一職,，去一家新公司做項(xiàng)目經(jīng)理。這是一次大膽的決定,，也是我的人生一次新的嘗試,。

這比我當(dāng)初從技術(shù)經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)變更大，也更加有挑戰(zhàn)。對(duì)于我自己同樣是意義非凡,。

從技術(shù)經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候,，我從一名純技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠毓芾硇腿藛T。雖說也是一個(gè)不小的轉(zhuǎn)變,，但畢竟在我以前公司產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)也跟技術(shù)關(guān)聯(lián)系非常的大,。是在技術(shù)層面上再加以產(chǎn)品的把控，需要以技術(shù)的角度,，業(yè)務(wù)的深度去規(guī)劃管理產(chǎn)品,。與客戶和市場(chǎng)的接觸還不是那么多。但是確實(shí)在做產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候給予了我管理上不小的提高,。我有了自己的比較完整的團(tuán)隊(duì),，我自己的開發(fā)人員和測(cè)試人員，還有項(xiàng)目管理組的協(xié)助,。并且自己的管理也得到了上頭領(lǐng)導(dǎo)的支持,，基本上可以完全按照自己的思想去管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì),。不過老公司的狀況確實(shí)讓人很是擔(dān)憂,。員工的流失，特別是資深老員工,，老上級(jí),，老伙伴的相繼離去，給自己不小的沖擊,，再加之越是往上走,，越是發(fā)現(xiàn)公司管理層的問題，繼而對(duì)公司越來越?jīng)]有信心,，不得不選擇離開,。雖然帶有一絲愧疚，但想起為公司奉獻(xiàn)的6年,，有覺得我已問心無愧了,。

在說說新公司把，新公司項(xiàng)目經(jīng)理一職,，是純做項(xiàng)目管理,，這可以算是我從業(yè)以來做的最大的轉(zhuǎn)變，由一個(gè)純技術(shù)人員,，或者技術(shù)相關(guān)性很大的人員,，轉(zhuǎn)變?yōu)榧児芾硇腿藛T。雖然目前做項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間還不長(zhǎng),，但我已深深的感受到了做項(xiàng)目管理與以前技術(shù)管理的不同,。大量的客戶溝通，大量的文檔，ppt,，大量的需求調(diào)研,。產(chǎn)品的業(yè)務(wù)分析規(guī)劃。項(xiàng)目分析計(jì)劃,。還有不同的[項(xiàng)目公司經(jīng)理年底總結(jié)及計(jì)劃(共2篇)]項(xiàng)目管理方法,。公司項(xiàng)目管理流程等等。很多對(duì)于我來說可能都是全新的內(nèi)容,。但是我還是非常的感興趣,，同時(shí)也有信心我能很好的完成我這一次轉(zhuǎn)型。當(dāng)然我也知道前路漫漫,，必將會(huì)有很多的困難,。但是我一定會(huì)trymybest.從今天開始，就是2015年,，新年的

公司項(xiàng)目年度總結(jié)匯報(bào)篇二

湖北省天門市鑫天農(nóng)產(chǎn)品

冷鏈物流中心建設(shè)項(xiàng)目的總結(jié)報(bào)告

一,、項(xiàng)目實(shí)施單位基本請(qǐng)況

天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司成立于2003年，是湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè),。專門從事蔬菜種植,、保鮮、加工,、銷售等,。公司建有一個(gè)占地23100平方米的蔬菜產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)，一座日處理3000噸保鮮蔬菜的氣調(diào)保鮮庫,，物流配送車輛等設(shè)施50多臺(tái)（套）。年加工,、銷售保鮮蔬菜30多萬噸,，年交易額8億多元。固定（臨時(shí)）員工500多人,，其中專業(yè)技術(shù)人員35名,，固定資產(chǎn)近億元。公司采用訂單生產(chǎn)模式,，與天門和周邊縣市39個(gè)專業(yè)合作社（蔬菜基地）建立了穩(wěn)定的合作對(duì)接關(guān)系,，蔬菜基地種植面積達(dá)36萬多畝，種植,、加工銷售20多個(gè)優(yōu)質(zhì)蔬菜品種,，帶動(dòng)幅射18000多農(nóng)戶。2009年公司基地被確定為“花椰菜國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)示范基地,、農(nóng)業(yè)部蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范園”,。公司主導(dǎo)產(chǎn)品“和玉”牌花椰菜經(jīng)中國(guó)綠色食品中心認(rèn)定為“綠色食品”a級(jí)產(chǎn)品。“和玉”牌商標(biāo)和農(nóng)產(chǎn)品先后被評(píng)為“湖北名牌,、全國(guó)知名品牌,、湖北十大農(nóng)產(chǎn)品、湖北省著名商標(biāo)”等稱號(hào),。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東北三省,、新疆烏魯木齊、北京新發(fā)地,、山東壽光,、廣東江南等30多個(gè)國(guó)家級(jí)批發(fā)市場(chǎng)和大中城市的超市、配送中心,。

二,、擴(kuò)規(guī)項(xiàng)目實(shí)施情況和考評(píng)結(jié)論

（一）擴(kuò)規(guī)項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容

擴(kuò)規(guī)項(xiàng)目主要由凈菜加工、分揀分級(jí),、包裝的廠房和設(shè)備設(shè)施等組成,，投資總額約4035萬元。具體內(nèi)容如下：

1,、天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物中心建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)符合國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)市發(fā)改委、市政府審批建設(shè),。湖北

省企業(yè)投資項(xiàng)目備案后開工建設(shè),。登記備案項(xiàng)目編碼***6；項(xiàng)目名稱：天門市花椰菜產(chǎn)業(yè)化服務(wù)平臺(tái)建設(shè),；頂目法人：天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司,；申報(bào)單位經(jīng)濟(jì)類型：私營(yíng)；項(xiàng)目總投資,；3800萬元,；主要建設(shè)內(nèi)容：新建廠房、購(gòu)置設(shè)備,。

2008年-2011年天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司籌資4050萬元,，其中企業(yè)自籌2670萬元；銀行貸款1230萬元,；中央預(yù)算內(nèi)安排項(xiàng)目及投資資金150萬元,。

2009年投資600萬元完成征地,，取得國(guó)有土地使用證,。［天國(guó)用〔2010〕第2271號(hào),，土地使用權(quán)人：天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司,；座落天門市張港鎮(zhèn)景峰大道西,；地號(hào)030102484,；商業(yè)用地,；使用權(quán)面積37419.23㎡,。天國(guó)用〔2010〕第2251號(hào)，土地使用權(quán)人：天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司,；座落天門市張港鎮(zhèn)景峰大道西,；地號(hào)030102486；商業(yè)用地,；使用權(quán)面積11045.72㎡,，天國(guó)用〔2010〕第2253號(hào)，土地使用權(quán)人：天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司,；座落天門市張港鎮(zhèn)景峰大道西,；地號(hào)030102488；商業(yè)用地,；使用權(quán)面積8964.53㎡,。］投資300萬元用于場(chǎng)地回填、平整,、硬化等,。

2、2010年9月,，建設(shè)單位天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司,，取得中華人民共和國(guó)建設(shè)工程規(guī)劃許可證，鄂規(guī)工程***號(hào),；建字第2010天規(guī)〔工程〕2421號(hào),；建設(shè)項(xiàng)目冷藏保鮮中心；建設(shè)位置天門市張港鎮(zhèn)景峰街大道西,；建筑面積5453平方米,。建起了5453平方米的蔬菜配送車間廠房。施工單位潛江華泰鋼結(jié)構(gòu)有限

公司經(jīng)投標(biāo)取得施工資格,，2011年3月主體結(jié)構(gòu)建設(shè)完成,。

3、2011年3月,，購(gòu)置蔬菜凈菜加工預(yù)處理生產(chǎn)線4條，車間面積1200平方米,。其中分蔬菜收購(gòu)分級(jí)生產(chǎn)線2條,，清洗、漂燙,、冷卻生產(chǎn)線2條,。生產(chǎn)廠商為浙江上虞晨光食品機(jī)械有限公司，設(shè)備全部為食品專用不銹鋼材料,。

4,、2011年4月,，購(gòu)置安裝蔬菜精選工作臺(tái)36臺(tái)（套）及車間恒溫空調(diào)系統(tǒng)、水消毒處理系統(tǒng),、空氣消毒系統(tǒng),，車間面積2400平方米。

5,、2010年6月,，購(gòu)置安裝真空包裝機(jī)、速凍裝置及配套設(shè)備35臺(tái)（套）,，車間面積1500平方米,，建設(shè)-18℃產(chǎn)品存放庫3500立方米。設(shè)備供應(yīng)商為武漢南極冷氣設(shè)備有限公司,。

6,、其他配套工程投資完成了廠區(qū)通電，通水,，綠化,，污水處理等項(xiàng)目。

2011年8月底,，完成全部設(shè)備安裝,、綜合調(diào)試，并投入試生產(chǎn),。

（二）考評(píng)結(jié)論

二0一一年 十 月,，公司邀請(qǐng)?zhí)扉T市發(fā)改委、農(nóng)業(yè),、科技,、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專家，組成驗(yàn)收考評(píng)小組,，對(duì)天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流中心擴(kuò)規(guī)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)驗(yàn)收,。考評(píng)小組一致認(rèn)為：該項(xiàng)目所采技術(shù)設(shè)備先進(jìn),，安裝建設(shè)嚴(yán)謹(jǐn),，工藝流程布局合理，配套設(shè)施齊全到位,，試車運(yùn)行可考,，基本達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。

三,、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

根據(jù)有關(guān)專家測(cè)算,，項(xiàng)目建成后，可新增銷售量40萬噸/年,，新增銷售額55000萬元/年,，新增稅收700萬元/年,。減少蔬菜損耗1000萬元/年，降低流通成本450多萬元/年,，新增8000多農(nóng)戶,，新增直接或間接就業(yè)人員5000多人，農(nóng)民增收3600萬元/年,。項(xiàng)目的社會(huì)效益主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

一是滿足市場(chǎng)需求,，提供優(yōu)質(zhì)、安全,、衛(wèi)生,、方便的蔬菜產(chǎn)品。

隨著科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展,，蔬菜消費(fèi)形成了安全,、新鮮、營(yíng)養(yǎng),、方便的全新格局,，治理“餐桌食品污染”的呼聲正日益高漲，解決食品安全已成了當(dāng)務(wù)之急,。凈菜能夠滿足蔬菜消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)蔬菜產(chǎn)品品質(zhì)的要求,，滿足消費(fèi)者對(duì)食品安全與健康的要求。同時(shí),，凈菜的出現(xiàn)為廣大城市居民提供了方便,，大大減輕了家務(wù)負(fù)擔(dān)，適應(yīng)了城市居民快節(jié)奏,、高效率的要求,。

二是增加蔬菜附加值，提高蔬菜綜合效益,。凈菜加工技術(shù)的運(yùn)用,，實(shí)現(xiàn)了初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品從低附加值向高附加值的轉(zhuǎn)變，專家預(yù)測(cè)可增值1-5倍,，大大提高農(nóng)產(chǎn)品附加值,，經(jīng)濟(jì)效益十分突出。凈菜在采收后立即運(yùn)進(jìn)車間加工,，減少了中間環(huán)節(jié),，從而減少了蔬菜的采后損失，提高了蔬菜的綜合效益,，同時(shí)有利于蔬菜種植、加工,、銷售一條龍產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的實(shí)現(xiàn),，形成以農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)為龍頭,，帶動(dòng)蔬菜種植業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，使蔬菜產(chǎn)業(yè)增效,，菜農(nóng)增收,。

三是減少了城市生活垃圾，改善了環(huán)境,。城市生活垃圾中,，蔬菜殘余物占相當(dāng)比例。目前我國(guó)的蔬菜基本未進(jìn)行簡(jiǎn)單處理即進(jìn)入居民家中,，蔬菜中丟棄的廢菜垃圾平均占蔬菜質(zhì)量的20%～40%左右,。凈菜進(jìn)城，可以減少蔬菜垃圾15%,，是減少城市生活垃圾產(chǎn)生量的有效途徑之一,，對(duì)減少環(huán)境污染，改善城市形象等方面具有重要意義,。

四是有利于發(fā)展蔬菜出口,。蔬菜產(chǎn)業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)的機(jī)械化程度低,、勞動(dòng)強(qiáng)度大,。發(fā)達(dá)國(guó)家如日本、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家由于土地資源限制,、勞動(dòng)力價(jià)格高,，蔬菜加工成本高，一般都需大量進(jìn)口蔬菜,。為了發(fā)揮天門農(nóng)業(yè)大市的資源優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)潛力,，利用蔬菜加工制品不受農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口限制的規(guī)則，下一步我們準(zhǔn)備研究開拓國(guó)際市場(chǎng),，使天門的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品走向世界,。

綜合以上情況，我們研究認(rèn)為,，天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流中心擴(kuò)規(guī)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量高,，工藝先進(jìn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益顯著,，幅射帶動(dòng)能力強(qiáng),，符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向和國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)扶持

政策。

二0一一年 十一月 十八日

公司項(xiàng)目年度總結(jié)匯報(bào)篇三

項(xiàng)目公司安全總結(jié)

“msonormal” style=““ align=“l(fā)eft”>項(xiàng)目公司安全總結(jié)

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，促進(jìn)“平安單位”建設(shè)增強(qiáng)安全意識(shí)和防范能力,，消除事故隱患，防止和減少各類事故發(fā)生,，保障員工的身體健康和生命安全,。2009我項(xiàng)目公司緊緊圍繞施工生產(chǎn)這個(gè)中心,，抓住安全教育和監(jiān)督管理這兩條主線，通過階段性的推進(jìn)工作,，較好的落實(shí)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施?，F(xiàn)就一年來的各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：

“msonormal” style=““>

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性,，緊迫性?！癿sonormal” style=““>今年是我項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)工作開創(chuàng)新局面的重要一

年,，針對(duì)《二零零九年安全生產(chǎn)工作安排意見》的安排，項(xiàng)目公司于3月5日專門召開了安全工作會(huì)議,，對(duì)安排內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，職能部門及各單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在會(huì)議上對(duì)2009年的安全工作進(jìn)行了總結(jié)，提出對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的辦法,，對(duì)節(jié)日安全工作提出了要求,。“msonormal” style=““>根據(jù)去年項(xiàng)目公司安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和今年公司安全生產(chǎn)工作意見的精神,，召開了安全工作會(huì)議,，會(huì)議傳達(dá)了公司2009年安全生產(chǎn)工作意見的精神，下發(fā)了項(xiàng)目公司《2009年安全生產(chǎn)工作意見》,，與各職能部門和單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人對(duì)簽了今年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，并組織進(jìn)行了學(xué)習(xí)。會(huì)議對(duì)今年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署,，明確了今年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn),。“msonormal” style=““>

二,、認(rèn)真搞好“安全生產(chǎn)月”和“打非治違抓責(zé)任”“落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制”等專項(xiàng)活動(dòng),，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，深入開展安全生產(chǎn)大檢查,?！癿sonormal” style=““>為了使項(xiàng)目公

司安全生產(chǎn)月活動(dòng)扎實(shí)有效地開展，不斷促進(jìn)與“違章,、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”這“安全三大敵人”的斗爭(zhēng)，增強(qiáng)項(xiàng)目公司全體員工的安全意識(shí),，提升安全文化水平,，確保“安全生產(chǎn)月” 和各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)落到實(shí)處，根據(jù)公司的部署和安排,，項(xiàng)目公司馬上召開了“安全生產(chǎn)月” 和各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),。會(huì)上項(xiàng)目公司經(jīng)理**鋒要求各部門根據(jù)自己現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以“關(guān)愛生命,，安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，加強(qiáng)安全檢查,，普及安全知識(shí),，開展安全警示教育，積極營(yíng)造關(guān)注安全,、關(guān)愛生命的氛圍,，有的放矢的開展各項(xiàng)工作?；顒?dòng)伊始,，項(xiàng)目公司結(jié)合自身的特點(diǎn)，采取多種多樣的形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng),。在駐地,、工地等場(chǎng)所懸掛安全生產(chǎn)橫幅20幅,張貼標(biāo)語和宣傳畫20余幅，出墻報(bào)三次,、黑板報(bào)三次,，并利用《第四項(xiàng)目公司快報(bào)》開辟安全月專題等形式，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)月活動(dòng)的環(huán)境氛圍,。積極開展以“以人為本,，安全第一”的征文活動(dòng)，項(xiàng)目公司共收到稿件3篇,。

有計(jì)劃的組織員工有重點(diǎn)的學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,、《中華人民共和國(guó)道路安全法》等新頒布生效的法律法規(guī)及公司制定的一系列規(guī)章制度,。全員安全知識(shí)教育受教育面達(dá)100％。項(xiàng)目部根據(jù)工程的特點(diǎn),，組織了安全知識(shí)答卷,。提高廣大員工的安全意識(shí),確保項(xiàng)目公司施工生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。一是較好的落實(shí)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施,。修改完善了各項(xiàng)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程,，有效地解決了安全生產(chǎn)方面存在的突出問題，增強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)中的責(zé)任感,、緊迫感,。二是項(xiàng)目公司以抓安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為載體。項(xiàng)目公司同各項(xiàng)目部、科室和外來務(wù)工隊(duì)伍簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,，將安全生產(chǎn)責(zé)任,，層層落實(shí)到項(xiàng)目部、施工隊(duì),，做到安全生產(chǎn)有人抓,，目標(biāo)責(zé)任有人管，通過抓目標(biāo)責(zé)任書的落實(shí),，最大限度的防止了各類安全事故的發(fā)生,。莘縣路干管工程

是奧運(yùn)會(huì)期間的重點(diǎn)工程，由于地理環(huán)境比較復(fù)雜,、工期很緊的情況下,，項(xiàng)目部全體人員加班加點(diǎn)，嚴(yán)格操作規(guī)程,，采取嚴(yán)密的防護(hù)措施,，抓住項(xiàng)目不放松，在整個(gè)施工過程中沒有發(fā)生任何大小安全事故,，受到建設(shè)單位的高度評(píng)價(jià),。三是把企業(yè)文化注入文明施工的全過程。與此同時(shí),，利用優(yōu)越的地理位置與施工條件,，項(xiàng)目公司對(duì)第一市政的企業(yè)品牌做了頻繁而又大量的宣傳工作，樹立了我們公司良好的社會(huì)形象,。在今年的各項(xiàng)工程中,，為更好的提升企業(yè)形象，項(xiàng)目公司投資2萬余元改造了部分內(nèi)容,，將今年的安全月主題和部分安全標(biāo)語用視覺識(shí)別系統(tǒng)將企業(yè)直接推向社會(huì),，通過與社會(huì)的直接溝通，進(jìn)一步打造第一市政品牌,。安全月期間,，項(xiàng)目公司組織安全檢查就達(dá)4次，發(fā)現(xiàn)排除各類不安全因素五項(xiàng),，在安全生產(chǎn),、文明施工設(shè)施上共投入資金6千余元，為“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利完成奠定了良好基礎(chǔ),。

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四,、加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理

“msonormal” style=““>項(xiàng)目公司始終將勞務(wù)隊(duì)伍的安全管理工作列入安全生產(chǎn)工作的重中之重，針對(duì)外來務(wù)工人員多數(shù)從事一線具體的施工作業(yè),，流動(dòng)性大,、安全防護(hù)意識(shí)較差等特點(diǎn),，重點(diǎn)對(duì)特種作業(yè)人員的持證及安全防護(hù)進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的安全隱患提出了嚴(yán)厲的整改要求,。

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五,、存在問題及明年安全工作打算。

“msonormal” style=““>一年來,，項(xiàng)目公司先后40余次對(duì)在建工地進(jìn)行了單項(xiàng)安全檢查,，共查處安全隱患13處，下達(dá)整改通知單4張,；糾正違章11起,，并對(duì)安全責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行了抽查。通過檢查進(jìn)一步推動(dòng)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程,、制度和責(zé)任制的落實(shí)。

“msobodytextindent3” style=““>縱觀去年的安全工作,，經(jīng)過全體員工的努力,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但同時(shí)我

們也清醒地看到在工作中還存在著許多不足,。如：安全報(bào)監(jiān)等日常工作存在麻痹思想等,，暴露出我們?cè)诠芾砩线€有一定漏洞，需在今后的工作中用規(guī)章,、用制度,、用責(zé)任去落實(shí)，管理尚需進(jìn)一步加強(qiáng),。對(duì)這些問題,，我們將結(jié)合一體化管理體系的運(yùn)行，嚴(yán)格規(guī)章制度,，制定整改措施,，切實(shí)抓好落實(shí)，使安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階,。

公司項(xiàng)目年度總結(jié)匯報(bào)篇四

公司項(xiàng)目年度總結(jié)

總結(jié)是在某一時(shí)期,、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編為大家整理的公司項(xiàng)目年度總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助,。

公司項(xiàng)目年度總結(jié)1

“一份耕耘，一份收獲”,，經(jīng)過不懈努力,，徐州東三環(huán)項(xiàng)目終于結(jié)束，經(jīng)過這段時(shí)間的工作我獲得了一定的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了許多問題,。接觸這個(gè)項(xiàng)目對(duì)于我來說就是一個(gè)全新的開始。一個(gè)剛出校門,，步入社會(huì)的學(xué)生,，這是一個(gè)很好的鍛煉，一個(gè)很好的成長(zhǎng)環(huán)境,。仔細(xì)想想自己的這半年來的工作經(jīng)歷,，猶豫過，艱難過,，后悔過,，有失敗的眼淚也有成功的喜悅，但最多的還是歷練與收獲,。

從最開始的一張白紙,，慢慢地往上增添一道道色彩。從最開始接觸項(xiàng)目到整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束,，再這半年多的時(shí)間里,，我學(xué)到了很多的東西，也遇到了很多的問題,。我剛開始接觸的工作就是了解重交道路瀝青,，在接觸這個(gè)項(xiàng)目之前，我大概的了解過瀝青的相關(guān)知識(shí),，每天,，中國(guó)瀝青網(wǎng),、能源網(wǎng),、資源報(bào)價(jià)等等就成了我關(guān)注的東西。了解瀝青,，需要知道報(bào)價(jià),、產(chǎn)地、中國(guó)有哪些煉廠,、國(guó)外有哪些品牌,、瀝青的各項(xiàng)指標(biāo),、成分、種類等等,。通過徐州東三環(huán)項(xiàng)目,，加深了我對(duì)瀝青行業(yè)的了解，對(duì)行政工作的理解,，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí),。

從送合同蓋章開始，問題就來了,。一個(gè)個(gè)單位都想著要最后蓋章以至于送合同過去地時(shí)候都不招人待見,，但是最后通過陳總地努力下還是把合同給簽訂下來了。接下來遇到地問題就是車隊(duì)跟工地地一些問題了,，車輛到了工地之后先是需要檢驗(yàn),，檢驗(yàn)合格后開始過磅卸貨。最明顯的問題就是磅的誤差大的時(shí)候,，司機(jī)不愿意卸貨,，然而拌和樓又急需要用貨，第一次碰到這樣的事情,，只能求助于陳總，之后在陳總一步步的教導(dǎo)下,，我找到了運(yùn)輸隊(duì)的裴總來協(xié)調(diào),，最終得以妥善解決。解決一個(gè)問題,，另一個(gè)問題又開始出現(xiàn),，那就是報(bào)計(jì)劃。拌合樓報(bào)計(jì)劃沒有任何的計(jì)劃性,，根本就不按合同所說的提前2天報(bào)計(jì)劃,，根本就是直接報(bào)直接要，到底是經(jīng)驗(yàn)不夠,，有時(shí)候,，也想到過放棄，但是我必須克制自己,，不能隨心所欲,，在遇到困難時(shí)，學(xué)會(huì)從調(diào)整心態(tài)來舒解壓力,，面對(duì)困難,。激勵(lì)自己，我要更加努力才行,，不懂就問,，不懂就學(xué),，踏踏實(shí)實(shí)的工作。最終還是在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，邊學(xué)邊做,，學(xué)到更多的東西，不斷充實(shí)自己,。遇到困難時(shí)應(yīng)進(jìn)行冷靜分析,，經(jīng)常保持自信和樂觀的態(tài)度，學(xué)會(huì)自我寬慰,，能容忍挫折,，要心懷坦蕩，情緒樂觀,，發(fā)奮圖強(qiáng),。善于化壓力為動(dòng)力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài),，以求身心的輕松,，重新爭(zhēng)取成功，從而讓目光面向未來,。然而更艱巨的任務(wù)在后面,，收發(fā)貨是順利了，新的任務(wù)又來了,，對(duì)賬單啊結(jié)算單啊都需要去工地簽字并蓋章,，第一次做對(duì)賬這種事情特別害怕，就怕一不小心對(duì)錯(cuò)賬讓公司蒙受損失,，還好陳總不厭其煩,，每次去對(duì)賬之前，我都把瀝青詳細(xì)臺(tái)賬發(fā)給陳總,，讓陳總檢查賬單是否有數(shù)量或者金額上的錯(cuò)誤,，對(duì)于這一點(diǎn)，我非常感謝陳總,，也正是因?yàn)檫@樣,，才使得每次的對(duì)賬都沒有遇到大的問題。除去項(xiàng)目部蓋章的問題,，基本不會(huì)出現(xiàn)其他賬目上的問題,。這也使得我們每個(gè)月的對(duì)賬出其的順利。

項(xiàng)目結(jié)束了,，我受益良多,。在這個(gè)項(xiàng)目的工作中，我認(rèn)清了自己的很多不足和缺點(diǎn),。第一個(gè)就是缺乏工作經(jīng)驗(yàn),。因?yàn)樽约喝狈?jīng)驗(yàn),，很多問題而不能分清主次，還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn),，隨著工作的進(jìn)行,，我想我會(huì)逐漸積累經(jīng)驗(yàn)的。第二是工作態(tài)度仍不夠積極,。在工作中僅僅能夠完成布置的工作,，在沒有工作任務(wù)時(shí)不能主動(dòng)要求布置工作，若沒有工作做時(shí)就會(huì)松懈,，不能做到主動(dòng)學(xué)習(xí),，這主要還是因?yàn)閼卸柙谧鞴郑诮窈笪乙朔栊?，沒有工作任務(wù)時(shí)主動(dòng)要求布置工作,，沒有布置工作時(shí)作到自主學(xué)習(xí)。第三是工作時(shí)仍需追求完美,，在工作中,，不允許絲毫的馬虎，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是時(shí)刻要牢記的,。在今后的工作中,，我會(huì)繼續(xù)努力，改正自己的缺點(diǎn),。

公司項(xiàng)目年度總結(jié)2

20xx年全區(qū)重大滾動(dòng)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目增至112個(gè),，在建項(xiàng)目39個(gè)，總投資1.62億元;已落實(shí)項(xiàng)目19個(gè),，總投資5.82億元;組織申報(bào)項(xiàng)目20個(gè),總投資15.2億元;包裝和規(guī)劃中項(xiàng)目34個(gè)。

一,、20xx年工作情況

(一)主要在建項(xiàng)目進(jìn)展情況

1,、城區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃申請(qǐng)資金20xx萬，到位資金3365萬元?，F(xiàn)投資720萬元,，啟動(dòng)了君山城區(qū)經(jīng)二路、錢糧湖百花大道和環(huán)城東路三條城市道路建設(shè),。

2,、君山城區(qū)自來水管網(wǎng)建設(shè)三期工程項(xiàng)目今年計(jì)劃投資300萬元，鋪設(shè)管網(wǎng)56938米,，新增受益居民4497人?，F(xiàn)已投入資金30萬元，鋪設(shè)管網(wǎng)1224米,。

3,、錢糧湖實(shí)驗(yàn)小學(xué)逸夫教學(xué)樓項(xiàng)目總投資44.5萬元,，主體工程即將完工，9月1日投入使用,。

4,、中小學(xué)校改水工程。該項(xiàng)目共改造全區(qū)8所學(xué)校,，總投資40萬元,。目前有3所小學(xué)已動(dòng)工建設(shè)，其余5所學(xué)校7月中旬動(dòng)工,。

5,、君山航空服務(wù)學(xué)校項(xiàng)目總投資584萬元，新建學(xué)生公寓,、教學(xué)樓,、食堂共計(jì)6521平方米，維修教學(xué)樓1560平方米,，整個(gè)工程7月底竣工,。

6、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)項(xiàng)目,。目前啟動(dòng)了供電,、供水、排污,、排雨水,、電信管網(wǎng)的建設(shè)，重點(diǎn)完成了李記食品有限公司排污管道及其配電線路的建設(shè),，落實(shí)了錦程印刷排水溝建設(shè)問題,。

7、沼氣工程今年建設(shè)任務(wù)為3500口,，總投資20xx萬元,，已累計(jì)建設(shè)沼氣池1521口，占全年任務(wù)的43.5%,，建新農(nóng)場(chǎng)300立方米的大型沼氣池主體工程已完工,。

8、農(nóng)業(yè)科技示范園項(xiàng)目總投資370萬元,，開發(fā)了蝴蝶蘭,，擴(kuò)大了葡萄種植，開發(fā)了拓展訓(xùn)練基地,，正規(guī)劃建設(shè)釣魚休閑區(qū),。

9、通村公路建設(shè)項(xiàng)目全年計(jì)劃里程131.4公里,，總投資2168萬元,，已動(dòng)工50公里,，完成路面硬化34公里。

10,、李記食品項(xiàng)目,。目前已完成第一期廠房5棟、污水處理池,、鹽漬池8口,、鍋爐房、配套辦公用房及輔助生產(chǎn)用房的建設(shè),，共完成投資4000萬元,，7月8日啟動(dòng)生產(chǎn)。

11,、錦程印刷包裝項(xiàng)目,。目前完成了圍墻、場(chǎng)地平整,，啟動(dòng)了第一期2棟廠房建設(shè),，完成投資300萬元。

12,、基層動(dòng)物防疫站建設(shè)項(xiàng)目,。申請(qǐng)投資80萬元，縣級(jí)財(cái)政配套40萬元,。目前已撥現(xiàn)金15萬元,，交通車一臺(tái)，價(jià)值18萬元,。還有47萬設(shè)備未到位,。

13、有線電視村村通工程總投入90萬元,，完成58個(gè)自然村有線電視入戶工程,，開通了采桑湖鎮(zhèn)兩個(gè)光節(jié)點(diǎn)信號(hào)，共架設(shè)光纜25公里,，支干線15公里。

14,、古月湖糧店整體轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目已與岳陽光華農(nóng)副產(chǎn)品加工公司簽約,，計(jì)劃第一期投資200萬元，現(xiàn)已完成固定資產(chǎn)投資100萬元,。

15,、軍糧配送中心項(xiàng)目已到位省糧食局配套資金150萬元，定點(diǎn)加工廠,、營(yíng)業(yè)間建設(shè)改造全部完成,，已向全市軍隊(duì),、武警供應(yīng)大米。

16,、中緣服飾擴(kuò)建項(xiàng)目,。今年新增固定資產(chǎn)投資150萬元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好,。

17,、大中型水庫移民補(bǔ)助項(xiàng)目已到位資金769萬元，目前第一批移民補(bǔ)助資金已于6月20日發(fā)放完畢,。

18,、金聯(lián)星整體擴(kuò)建項(xiàng)目。金聯(lián)星冶金材料搬遷項(xiàng)目,，已上了二條擠壓生產(chǎn)線,，五臺(tái)壓機(jī)和一條陶瓷過濾板生產(chǎn)線，共完成投資1000多萬元,，正積極聘請(qǐng)券商進(jìn)行股份改制,，爭(zhēng)取深圳中小企業(yè)板上市。該項(xiàng)目經(jīng)岳財(cái)企(20xx)1號(hào)文件批復(fù),，撥付專項(xiàng)資金20萬元已到位,，正成立研發(fā)中心。

19,、長(zhǎng)江干流河控制項(xiàng)目,。荊江門張家墩河段崩岸險(xiǎn)情工程總投資160萬元;長(zhǎng)江洪水港段應(yīng)急處險(xiǎn)工程投資800萬元，現(xiàn)已全部完工,。

20,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)項(xiàng)目。良心堡敬老院投資56萬元,，設(shè)計(jì)床位40個(gè),，已完成整個(gè)工程的85%。

21,、社區(qū)建設(shè)三個(gè)項(xiàng)目,。廣興洲鎮(zhèn)街北社區(qū)擴(kuò)建工程總投資29萬元，改擴(kuò)建面積440平方米,，已完工,。林角社區(qū)改擴(kuò)建工程投資20萬元，建筑面積350平方米,，主體工程已完成70%,。柳林社區(qū)改擴(kuò)建前期準(zhǔn)備工作全部完成，因資金不到位尚未動(dòng)工。

22,、婦保健院項(xiàng)目,。總投資60萬元,，已完成建設(shè),。

23、農(nóng)村改廁項(xiàng)目,。計(jì)劃8000口,，目前已完成3500口。

24,、團(tuán)湖租賃項(xiàng)目,。該項(xiàng)目成功引進(jìn)岳陽雨荷蓮子公司，3月份簽約,，計(jì)劃投資800萬元,，4月份進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工建設(shè)，到位資金500萬元,。

25,、電網(wǎng)改造五個(gè)項(xiàng)目包括城網(wǎng)建設(shè)與改造300萬元，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造200萬元,，中西部完善工程200萬元,，迎峰渡夏工程200萬元，良心堡變電站改造350萬元,，總投資1350萬元,，已完成投資500萬元。

26,、工商辦公服務(wù)大樓項(xiàng)目,。該項(xiàng)目總投資152萬元，已動(dòng)工建設(shè),。

27,、檢察院辦公大樓擴(kuò)建項(xiàng)目?？偼顿Y300萬元,，現(xiàn)已開工建設(shè)。

28,、村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)項(xiàng)目,。17個(gè)村總投資200萬元，現(xiàn)全部完工,。

29、君山城區(qū)亮化工程項(xiàng)目。景明路,、世紀(jì)大道和君山大道亞華段路燈建設(shè)安裝已進(jìn)行開工設(shè)計(jì),，總投資110萬元。

30,、永奇生物項(xiàng)目共完成投資4000萬元,，目前，環(huán)氧大豆,、煉油助劑,、膠粘劑等生產(chǎn)線已建成投產(chǎn)。另一條環(huán)氧大豆油醫(yī)藥中間體生產(chǎn)線因原料供應(yīng)不足等原因暫未建設(shè),。

31,、君得利工貿(mào)公司制衣生產(chǎn)線項(xiàng)目20xx年投資60多萬元收購(gòu)君山棉麻紡織廠一宗房地產(chǎn)擬生產(chǎn)藥用保健油、服裝制衣項(xiàng)目,，現(xiàn)投資100多萬元上了針織衣生產(chǎn)線,，但由于企業(yè)招工困難，企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大,。

32,、人畜飲水工程已下達(dá)資金145萬元，可解決飲水人口9300人,，(二)主要落實(shí)項(xiàng)目基本情況

1,、層山安全圈項(xiàng)目。層山安全區(qū)圍堤工程總面積14.24公里,，該工程新修和加固堤防29公里,，工程總投資3.2億元,國(guó)家發(fā)改委已批復(fù)投資1.95億元，正等待下達(dá)資金計(jì)劃,。

2,、層山安全區(qū)移民遷建方案共移民45752人，該方案已經(jīng)國(guó)發(fā)改農(nóng)經(jīng)(20xx)1190批復(fù),，中央投資3.09億元,，正等待下達(dá)資金計(jì)劃。

3,、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)站建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)資金450萬元,，已列入省農(nóng)業(yè)廳20xx年重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目，可行性研究報(bào)告正報(bào)國(guó)家發(fā)改委和農(nóng)業(yè)部進(jìn)行最后的評(píng)審,。

4,、地力提升項(xiàng)目現(xiàn)確定廣興洲鎮(zhèn)洪市村是湖南省實(shí)施“地力提升行動(dòng)”的示范片。

5,、鄉(xiāng)村清潔工程總投資100萬元,，正按實(shí)施方案組織落實(shí)生活垃圾處理,、生活污水處理和清潔生產(chǎn)。

6,、通鄉(xiāng)公路建設(shè)項(xiàng)目納入國(guó)家計(jì)劃籠子的有三條路共26.5公里,，南砂線4.5公里已完成招標(biāo)工作，廣慶線11公里已完成勘察設(shè)計(jì)正在進(jìn)行招標(biāo)工作,，續(xù)建通鄉(xiāng)公路自毛線11公里即將全線貫通,。總投資930萬元,。

7,、農(nóng)村客運(yùn)站點(diǎn)建設(shè)工作今年建設(shè)目標(biāo)是完成兩個(gè)，每個(gè)站點(diǎn)投資80萬元,，良心堡鎮(zhèn)站點(diǎn)正在選址中,，廣興洲鎮(zhèn)站點(diǎn)完成選址工作。

8,、許市黃金垃圾無害化處理場(chǎng)項(xiàng)目總投資4000萬元,，已到位國(guó)債資金350萬元，完成了日元貸款審批,。

9,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站所建設(shè)三個(gè)項(xiàng)目。許市,、良心堡鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)所分別申報(bào)投資30萬元(其中包括設(shè)備5萬),，區(qū)計(jì)生服務(wù)所申報(bào)投資和設(shè)備50萬元，已列入20xx年計(jì)劃,。

10,、血防綜合試點(diǎn)項(xiàng)目。目前已落實(shí)血防資金600萬元,，臨江閘封閉渠,、東閘沉螺池硬化總投資165萬元，進(jìn)入招投標(biāo)階段,。

11,、綜合醫(yī)院項(xiàng)目投資2700萬元。目前正在爭(zhēng)取資金,，年內(nèi)爭(zhēng)取啟動(dòng)建設(shè),。

12、區(qū)法院審判大樓項(xiàng)目,。已落實(shí)國(guó)債資金100萬元,。

13、以工代賑項(xiàng)目爭(zhēng)取落實(shí)資金和設(shè)備260萬元,。

(三)主要申報(bào)項(xiàng)目前期工作情況

1,、君山風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目工程預(yù)算投資8億元,，總裝機(jī)容量8.55千瓦。第一期裝機(jī)容量4.05千瓦,，工程投資4.3億元,，永久征地264畝，建設(shè)27臺(tái)1500千瓦的大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組,，年上網(wǎng)電量7146萬千瓦。該項(xiàng)目已完成了風(fēng)能資源評(píng)估,、風(fēng)電場(chǎng)工程規(guī)劃,、預(yù)可行性研究三個(gè)階段的前期工作。今年省氣象所完成了君山風(fēng)電場(chǎng)測(cè)風(fēng)補(bǔ)充分析技術(shù)報(bào)告,，目前正由省發(fā)改委組織進(jìn)行特許權(quán)招標(biāo),，爭(zhēng)取年內(nèi)啟動(dòng)建設(shè)。

2,、s202省道拓改工程君山段投資1.13億元,，國(guó)土規(guī)劃調(diào)整工作已通過省國(guó)土資源廳評(píng)審，現(xiàn)送至分管副省長(zhǎng)處待簽發(fā),。

3,、長(zhǎng)江防護(hù)林二期工程項(xiàng)目申報(bào)投資100萬元。已上報(bào)國(guó)家林業(yè)局,，進(jìn)入國(guó)家計(jì)劃籠子,。

4、血吸蟲病綜合治理項(xiàng)目由農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)實(shí)施,，6月,，區(qū)農(nóng)經(jīng)局、畜牧局,、發(fā)改局分別向省有關(guān)部門進(jìn)行了申報(bào),，總投資365萬元。

5,、“萬村千鄉(xiāng)”項(xiàng)目,。已與家樂佳商貿(mào)公司達(dá)成運(yùn)作協(xié)議，該企業(yè)獲準(zhǔn)了“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”試點(diǎn)企業(yè)資格,。

6,、錢糧湖垸蓄洪安全建設(shè)工程，良心堡安全區(qū),、六門閘順堤臺(tái),、劉家鋪順堤臺(tái)、兩門閘順堤臺(tái),、方臺(tái)湖順堤臺(tái)及轉(zhuǎn)移路,、橋建設(shè),。前期工作已完成可研評(píng)審，工程概算總投資24000萬元;

7,、錢糧湖垸圍堤加固工程,，加固堤防41.295公里，建筑物加固14座,，前期工作已完成可研,、環(huán)境評(píng)價(jià)，工程概算總投資20235萬元,。

8,、中部四省大中型泵更新改造工程三個(gè)項(xiàng)目。穆河鋪排區(qū)改造泵站3處15臺(tái)4680kw,，增加容量130kw,。前期工作已完成可研、環(huán)境影響評(píng)價(jià),，初設(shè)概算投資評(píng)審,，總投資2900萬元;悅來河排區(qū)更新改造工程更新泵站5處33臺(tái)7695kw，增加容量1670kw,。前期工作已完成可研評(píng)審,，總投資4700萬元;廣興排區(qū)更新改造泵站1處4臺(tái)4000kw，增加容量800kw,。前期工作已完成可研評(píng)審,，總投資1800萬元。

9,、水利血防滅螺工程三個(gè)項(xiàng)目,。華容河整治水利血防工程砼護(hù)砌長(zhǎng)43.534公里，興建沉螺池3處,。前期工作已完成可研,、環(huán)境影響評(píng)價(jià)，初設(shè),，總投資3500萬元;錢糧湖垸及君山垸節(jié)水灌溉結(jié)合水利滅螺工程渠道護(hù)砌長(zhǎng)14.1公里,，興建沉螺池8處。前期工作已完成可研評(píng)審,，正在進(jìn)行初設(shè),，總投資1360萬元;東洞庭湖整治水利血防工程抬洲降洲3500米，改造涵閘4處,。前期工作已完成可研評(píng)審,，總投資420萬元。

10,、8個(gè)行政派出所建設(shè)項(xiàng)目,。申報(bào)了林角佬,、許市、錢糧湖和采桑湖四個(gè)派出所160萬元資金計(jì)劃,，許市,、林角佬兩個(gè)派出所建設(shè)已完成，錢糧湖派出所進(jìn)行了維修,。

11,、君山污水處理廠項(xiàng)目。因污水處理廠建設(shè)條件不成熟,，現(xiàn)已向省發(fā)改委申報(bào)20xx年度污水管網(wǎng)建設(shè)資金500萬元,。

12、國(guó)土整理項(xiàng)目?，F(xiàn)申報(bào)整理土地8000畝，爭(zhēng)取資金800萬,，正審批之中,。

13、君山行政中心項(xiàng)目建設(shè)面積16000平方米,，總工程概算2400萬,，目前已完成可研報(bào)告，正報(bào)省政府審批,。

14,、大中型水庫移民村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目已向國(guó)家發(fā)改委申報(bào)，四年總投資3467萬元,，其中申請(qǐng)20xx年投資1040萬元,。

15、勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目,。正申報(bào)立項(xiàng),。

(四)主要包裝和規(guī)劃項(xiàng)目有關(guān)情況

1、杭瑞高速公路指揮部的設(shè)立,。長(zhǎng)沙辦事處正與投資方銜接,、爭(zhēng)取。

2,、中日友好學(xué)校項(xiàng)目正在協(xié)商之中,。

3、農(nóng)村初中改造,。良心堡鎮(zhèn)中學(xué)學(xué)生食堂和廣興洲中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)項(xiàng)目列入了區(qū)里的十件實(shí)事項(xiàng)目,。我區(qū)農(nóng)村初中改造由于受上級(jí)政策影響，不能進(jìn)入國(guó)家投資計(jì)劃,。

4,、天井山森林公園開發(fā)項(xiàng)目正在組織進(jìn)行前期可行性論證和對(duì)外招商,，與上海拿加大頓投資管理公司洽談合作開發(fā)。

5,、亞龍教師新村項(xiàng)目正在與連云港隆鑫房地產(chǎn)公司洽談之中,。

6、水產(chǎn)加工項(xiàng)目,。該項(xiàng)目目前已取得省農(nóng)業(yè)廳支持,，并將我區(qū)水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)各種優(yōu)勢(shì)向外推介，目前正與廣東,、海南等地老板進(jìn)行洽談,。

7、浙江阮仕珍珠收購(gòu)站項(xiàng)目,。浙江阮仕公司在我區(qū)養(yǎng)殖多年,，現(xiàn)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)正向流通加工領(lǐng)域發(fā)展,，并有意向在我區(qū)建設(shè)收購(gòu)點(diǎn),，并考慮作為加工廠基地，正籌劃中,。

8,、洪水港糧站整體轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目。前期資產(chǎn)評(píng)估,、國(guó)資辦手續(xù)轉(zhuǎn)讓公告已完成公布,，正積極聯(lián)系爭(zhēng)取、引進(jìn)投資方,。

9,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站項(xiàng)目。項(xiàng)目書已完成,，今年國(guó)家只啟動(dòng)國(guó)貧縣和西部政策延伸縣的試點(diǎn),，明年大面積鋪開。

10,、荊江門煤碼頭建設(shè)項(xiàng)目,。正在與投資商銜接中。

11,、紙箱廠項(xiàng)目,。正與李記洽談中

12、岳陽元一化工科技公司項(xiàng)目正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作,。

13,、錢糧湖建材總廠項(xiàng)目現(xiàn)正在積極制訂改制方案。

14、草食動(dòng)物基地項(xiàng)目,。今年省發(fā)改委,、財(cái)政廳、農(nóng)業(yè)廳三家聯(lián)合下文,，已終止了草食動(dòng)物繁育大戶補(bǔ)助項(xiàng)目,。

15、南閘水利血防工程項(xiàng)目,。該項(xiàng)目因?yàn)橘Y金難到位,，今年難以啟動(dòng)建設(shè)。

16,、錢糧湖法庭項(xiàng)目,。因規(guī)劃時(shí)省高院未批此法庭，故不能安排國(guó)家專項(xiàng)資金,。

17,、洞庭民俗文化村項(xiàng)目。該項(xiàng)目暫無進(jìn)展,。

二,、存在的主要問題

(一)部分國(guó)家投入項(xiàng)目配套資金籌措難以到位。

如中小學(xué)校建設(shè),、交通通村公路建設(shè)、畜牧水生動(dòng)物檢疫基礎(chǔ)設(shè)施,、民政的社區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目配套資金難到位,，影響了建設(shè)進(jìn)度。

(二)部分國(guó)家投資項(xiàng)目不能覆蓋到區(qū),。

如中小學(xué)校建設(shè),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設(shè)、農(nóng)村體育設(shè)施建設(shè)和綜合醫(yī)院建設(shè),，國(guó)家投資都是針對(duì)縣,、貧困縣或者西部政策延伸縣，市管區(qū)根本無法進(jìn)入國(guó)家籠子,。

(三)部分招商項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度不快,，未按合同進(jìn)度實(shí)施。

(四)爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目資金存在著調(diào)整和變更的不確定性,。

如農(nóng)經(jīng)局爭(zhēng)取血吸蟲病綜合治理項(xiàng)目已得到農(nóng)業(yè)部批復(fù),，但因未得到國(guó)家發(fā)改委審批而難以落實(shí)。畜牧局草食動(dòng)物繁育大戶補(bǔ)助,，今年省發(fā)改委,、財(cái)政廳、農(nóng)業(yè)廳行文終止,。

三,、后段工作要求

(一)進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),。

區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、財(cái)政增收,、實(shí)事辦理都要靠項(xiàng)目支撐,。大項(xiàng)目大發(fā)展，小項(xiàng)目小發(fā)展,，無項(xiàng)目不發(fā)展,，要牢固樹立抓項(xiàng)目建設(shè)就是抓發(fā)展的理念。全區(qū)各級(jí)各部門要按照“建設(shè)一批,、跟進(jìn)一批,、儲(chǔ)備一批”的要求，做好下半年的重大建設(shè)項(xiàng)目前期工作,。

(二)進(jìn)一步明確責(zé)任,。

區(qū)政府全年調(diào)度跟進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)是100個(gè)，爭(zhēng)資10億元,，從目前項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度看還有一定的差距,。要進(jìn)一步明確各部門一把手的項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任人意識(shí)，各部門要根據(jù)項(xiàng)目庫目錄,，抓好各自的項(xiàng)目,，進(jìn)一步分解任務(wù)，采取得力措施,，完成全年任務(wù),。

(三)繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)度。

區(qū)政府每季度召開項(xiàng)目調(diào)度會(huì),，重點(diǎn)跟進(jìn)項(xiàng)目庫里的項(xiàng)目,，各部門單位要充分掌握各自所對(duì)應(yīng)的國(guó)家政策信息，做實(shí)擬申報(bào)項(xiàng)目前期工作,，編制規(guī)劃,，做好可研，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),。公司項(xiàng)目年度總結(jié)3

xx年酷寒的冬天即將過去,，年度的項(xiàng)目工作也將畫上完美的句號(hào)!在過去的一年里，我項(xiàng)目在公司的大力支持下,，在全項(xiàng)目的管理及工作人員辛勤工作下,，項(xiàng)目工作取得了輝煌的成績(jī)，當(dāng)然,，有過輝煌也有過心酸,。至此辭舊迎新之時(shí)，現(xiàn)將xx年度項(xiàng)目工作總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目管理

在過去一年里,，我項(xiàng)目部在項(xiàng)目?jī)?nèi)部全面開展了績(jī)效考核,、計(jì)劃管理、定期會(huì)議制度,、人文管理等制度進(jìn)行管理,。使項(xiàng)目的管理工作有條不紊、健康的運(yùn)行,，同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員的勞動(dòng)積極性,、責(zé)任感，營(yíng)造了良好的工作氛圍,，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。使項(xiàng)目整體管理水平處于一個(gè)較高的管理層次。

二,、年度主要工作

1,、安全綠色文明施工管理

(1)在過去的一年了，我項(xiàng)目的安全管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行市建委,、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患;掰開揉碎,，抓意識(shí);真刀真槍,，搞管理;指名道姓，說責(zé)任,。項(xiàng)目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案,、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo),。定期(每周星期二)組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會(huì),，定期不定時(shí)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員均進(jìn)行的進(jìn)場(chǎng)人員安全教育,，安全考核,，組織進(jìn)行了多次消防、應(yīng)急疏散演練,。受教育率達(dá)到100%,。安全綠色文明施工達(dá)到5個(gè)100%。現(xiàn)場(chǎng)“四口,、臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo),，外防護(hù)腳手架達(dá)標(biāo)。真正做到了“安全管理,，人人有責(zé)”的安全管理理念!

(2)在歷經(jīng)北京市建委,、朝陽區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營(yíng)鄉(xiāng),、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級(jí)行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查,、考核等均順利通過。在文明施工方面,，我項(xiàng)目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度,，真正做到了“活完場(chǎng)地清”的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。在xx年10月21日,，我項(xiàng)目順利通過城建集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查,、驗(yàn)收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗(yàn)收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo),、專家的一致認(rèn)可,。經(jīng)過項(xiàng)目全體的人員的努力，我項(xiàng)目在xx年度,，順利實(shí)現(xiàn)了：重大安全事故零事故,，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。

2,、技術(shù),、質(zhì)量管理

在xx年度里，我項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司,、地方及國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理,。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)”,、“項(xiàng)目質(zhì)量保證體系”,、“質(zhì)量例會(huì)管理制度”等)，在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中,，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理,，落實(shí)公司的：優(yōu)化過程管理，追求顧客滿意;提供真誠(chéng)服務(wù),，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī),，堅(jiān)持搞笑履約;實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針!現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,、質(zhì)量通病進(jìn)行會(huì)診,，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期(每周五)組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會(huì)”,，將施工中的技術(shù)方案,、技術(shù)交底提前對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，通報(bào)在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,、事故等,，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等,。在過去的一年里，我項(xiàng)目在公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下,，在項(xiàng)目的全體管理及工作人員辛勤工作下,，先后通過如下驗(yàn)收及榮譽(yù)：

(1)、xx年5月23日,，我項(xiàng)目申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”,，順利通過北京市長(zhǎng)城杯委員會(huì)的第一次檢查、驗(yàn)收,，并得到了與會(huì)專家的較高評(píng)價(jià);

(2),、xx年6月28日，由中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司組織的內(nèi)部觀摩會(huì),，我項(xiàng)目所做的觀摩會(huì)的所有工作,，均得到中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認(rèn)可，其業(yè)績(jī)給予了極高的評(píng)價(jià);

(3)xx年7月16日,，我項(xiàng)目所申報(bào)的第一次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，順利通過了監(jiān)理、設(shè)計(jì),、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗(yàn)收,，并得到參與檢查驗(yàn)收的各級(jí)單位的認(rèn)可;

(4)、xx年7月25日,，我項(xiàng)目所申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”,，順利通過北京市長(zhǎng)城杯委員會(huì)的第二次檢查、驗(yàn)收,，并得到了與會(huì)專家的一致肯定,，至此我項(xiàng)目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯;

xx年即將過去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷以及項(xiàng)目全體管理人員的辛勤工作,，才有項(xiàng)目目前的成績(jī)和榮譽(yù),。在新的一年里，項(xiàng)目將面對(duì)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，只有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度,、滿足政府各級(jí)部門的政策、法律,、法規(guī),，腳踏實(shí)地的工作,，才能夠順利完成各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)!也愿望我們的項(xiàng)目,、公司發(fā)展在來年更上一層樓，也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)!同時(shí),，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與項(xiàng)目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)工作!

公司項(xiàng)目年度總結(jié)4

20xx年,，我部以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，確保工程質(zhì)量，抓好工程進(jìn)度,，搞好成本控制為目標(biāo),。緊緊圍繞施工生產(chǎn)計(jì)劃，克服資金緊缺,，物資供運(yùn)緊張等種種困難,，迎難而上，精心組織,，精心施工,，在生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量,、安全及成本控制方面,，取得一定成績(jī)。但也存在不足,，現(xiàn)將20xx年全年以來的工作匯報(bào)如下：

一,、四分部工程概況

四分部施工管段dk60+373～dk55+749.5，線路長(zhǎng)4623.5m,，施工管段包括1座大橋,，1座涵洞，3座隧道及142.681m路基土石方,。各單位工程主要情況分述如下：

1,、溝坎寨大橋：橋長(zhǎng)241.319m，2臺(tái)6墩,。樁基6根,，共36m。

2,、上擺西1#隧道（d3k59+986～d3k59+597）：長(zhǎng)度為389m,。

3、上擺西2#隧道進(jìn)口（dk60+060～dk60+373）：長(zhǎng)度為313m,。

4,、管段路基有三段，共計(jì)：142.681米（d3k59+287～d3k59+341.544段,，線路長(zhǎng)54.544m,；d3k59+582.863～dk59+597段，線路長(zhǎng)14.137m,；d3k59+986～d3k60+060段,，線路長(zhǎng)74m）

6、涵洞工程：dk60+025涵洞（1—4.0m框架涵）：涵洞長(zhǎng)16.15m,。

7,、平寨隧道出口（d3k59+287～dk55+749.5）,，長(zhǎng)度為3537.5m。工程總體造價(jià)為1.356億元,。

二,、工程進(jìn)展情況

自20xx年9月分部成立到20xx年年底，四分部路基完成產(chǎn)值元,，橋梁完成產(chǎn)值157.9萬元,，隧道完成產(chǎn)值7549.02萬元?？偣餐瓿僧a(chǎn)值7706.92萬元,。

三、施工技術(shù)管理方面

我部在20xx年9月份成立分部后,，就制定了施工技術(shù)管理辦法,，規(guī)范了技術(shù)管理的工作流程。20xx年,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的需要,，從以下幾方面做好施工技術(shù)管理工作：

1、編制施工方案,，在充分了解設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)咨詢圖）意圖和設(shè)計(jì)原理,，搞清設(shè)計(jì)內(nèi)容的基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)單位工程概況及主要工程數(shù)量、人員物資設(shè)備,、施工方法,、關(guān)鍵技術(shù)等內(nèi)容做了詳細(xì)的安排，編制了切實(shí)可行的施工方案,。

2,、成立施工技術(shù)方案領(lǐng)導(dǎo)小組。成立以總工程師為組長(zhǎng)的方案領(lǐng)導(dǎo)小組,，充分利用現(xiàn)有的技術(shù)力量,，定期開展施工技術(shù)方案研討，不斷完善和優(yōu)化施工方案,。

3,、抓好技術(shù)交底工作，針對(duì)班組施工技術(shù)熟練程度不高,，對(duì)質(zhì)量要求,、設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不了解的情況,，我部對(duì)新進(jìn)的施工班組進(jìn)行崗前培訓(xùn),，安全技術(shù)交底。

4,、抓好內(nèi)業(yè)資料的管理,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范（20xx版）對(duì)內(nèi)業(yè)資料的填寫、簽認(rèn)根據(jù)新規(guī)范要求及時(shí)修正表格樣式,，逐步完善規(guī)范填寫內(nèi)容,，配置專人對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行管理，對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行不定期檢查,、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改和完善,。保證內(nèi)業(yè)資料的完整性準(zhǔn)確性和連續(xù)性，通過努力,，我部?jī)?nèi)業(yè)資料管理得到項(xiàng)目部及監(jiān)理單位的好評(píng),。

5、加強(qiáng)測(cè)量管理,。配齊測(cè)量技術(shù)人員及設(shè)備,，除正常施工測(cè)量放樣外，針對(duì)沉降觀測(cè)有專人負(fù)責(zé),，保證了測(cè)量的頻率和測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，到目前為止，沒有因測(cè)量工作而引起質(zhì)量事故,。

6,、按月下達(dá)施工計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，將計(jì)劃落實(shí)到每一天,，對(duì)材料需求提前提出計(jì)劃,，人員安排及時(shí)作出調(diào)整，制定了節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),，按月考核,。

7、把超前地質(zhì)預(yù)報(bào)納入工序管理,。及時(shí)開展地質(zhì)預(yù)報(bào),，為隧道施工提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料，避免安全事故的發(fā)生,。

8,、把監(jiān)控量測(cè)納入了工序管理，及時(shí)有效的開展監(jiān)控量測(cè)工作,，專人負(fù)責(zé),，保證了測(cè)量頻率和測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為施工提供了有效的安全保證,，避免安全和質(zhì)量事故的發(fā)生,。

四、質(zhì)量工作方面

自成立分部以來,，我部堅(jiān)持規(guī)范施工,，嚴(yán)格管理,，狠抓施工質(zhì)量：首先是加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，“千里之堤,，潰于蟻穴”,，“百年施工，質(zhì)量第一”,，使員工充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量不僅事關(guān)企業(yè)形象,、企業(yè)生存問題，更重要的事關(guān)以后運(yùn)營(yíng)安全,，要從源頭處抓好施工質(zhì)量,，力鑄百年不朽工程。第二是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)過程控制，始終把質(zhì)量放在日常工作的首位,，過程跟蹤,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，總結(jié)問題,，避免后續(xù)施工出現(xiàn)同樣的問題。第三是按規(guī)范進(jìn)行施工,，抓好“事前指導(dǎo),，中間控制，事后驗(yàn)工”全力執(zhí)行施工規(guī)范,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程。對(duì)重點(diǎn)部位,，關(guān)鍵工序,、薄弱環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,。第四是定期召開質(zhì)量分析會(huì)議,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工過程中存在的各種問題，制定切實(shí)可行的整改措施,。第五是對(duì)關(guān)鍵工序加強(qiáng)管理,。第六是開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，鐵路工程大反思大檢查活動(dòng),，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，注意工程實(shí)體質(zhì)量，提高員工質(zhì)量意識(shí),。

五,、安全工作方面

緊緊圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，20xx年全年,，未發(fā)生安全事故。

首先是加強(qiáng)施工人員安全教育,，組織施工班組開展安全培訓(xùn),，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)及制度,，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),，提高操作人員的安全知識(shí)。

二是完善各項(xiàng)安全操作規(guī)程,，建立安全管理規(guī)章制度,。

三是加強(qiáng)安全事故應(yīng)急預(yù)案。四是把安全檢查作為日常性的工作,，嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的安全大檢查活動(dòng),，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的過程控制。五是抓好火工產(chǎn)品管理工作,，根據(jù)《爆炸物品管理制度》,，實(shí)行《火工產(chǎn)品追蹤卡》，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施,，加強(qiáng)培訓(xùn),、專人管理、不定期巡查,。及時(shí)整改不規(guī)范管理行為,，確保火工產(chǎn)品安全規(guī)范管理,。

六,、物質(zhì)設(shè)備管理方面

年初以來，我部施工現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)鋼材173.331噸,，水泥5915.22噸,，火工產(chǎn)品89.823噸，礦粉721.58噸,，砂石料19857.03方,，速凝劑51.6噸。為施工生產(chǎn)線順利進(jìn)行提供了保障,，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的管理工作,，每月每季及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)《材料異動(dòng)報(bào)表》為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了及時(shí)準(zhǔn)確的原始依據(jù)。

設(shè)備方面，我部共有攪拌站設(shè)備2套,，砼罐車5臺(tái),，裝載機(jī)2臺(tái)，變壓器4臺(tái),。

七,、合同成本管理方面

加強(qiáng)項(xiàng)目合同成本管理。

首先按照合同管理規(guī)定完善合同管理臺(tái)帳和索賠管理臺(tái)帳,。

二是嚴(yán)格施工班組的使用,。

三是做好成本分析，每季度對(duì)成本管理進(jìn)行分析討論,，研究成本管理方面的盈虧原因,，并提出整改措施，做好項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析并每季末形成責(zé)任成本報(bào)告,。

四是嚴(yán)格生產(chǎn)性開支,，結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的使用和管理進(jìn)行規(guī)范,，在辦公用品管理采購(gòu)上先由各部門提出申請(qǐng)報(bào)告,，經(jīng)分部經(jīng)理審批后統(tǒng)一購(gòu)買。

五是對(duì)外租設(shè)備（如吊車,、罐車）實(shí)行油耗考核,，獎(jiǎng)懲分明。

八,、存在的問題

20xx年,，雖然我部努力克服困難加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)控管理，但是任然存在不少問題：

一是工程施工質(zhì)量管理有待加強(qiáng),。

二是安全生產(chǎn)管理形勢(shì)依然嚴(yán)峻,。

三是文明施工管理有待加強(qiáng)。

四是技術(shù)管理工作有待提高,。

五是由于資金緊缺,，物資供運(yùn)不及時(shí)，部分存在停工待料的情況,。

六是合同管理工作有待加強(qiáng),。

七是管理人員素質(zhì)有待提高。

八是總體上施工管理有待細(xì)化進(jìn)一步加強(qiáng),。

九,、20xx年工作安排

1、至20xx年底,，我分部隧道工程全部完工（不含整體道床）,，橋梁工程全部完工（不含架梁），路基工程全部完工（不含整體道床）。

2,、施工計(jì)劃詳見附表

3,、變更索賠工作：

①加強(qiáng)ⅰ類變更的規(guī)劃和落實(shí)。對(duì)上擺西2#隧道進(jìn)口,、平寨隧道出口進(jìn)行數(shù)量清算,，整理變更紀(jì)要和對(duì)變更數(shù)量進(jìn)行清算。

②加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通,，按照分部工程目標(biāo)索賠計(jì)劃及時(shí)完善和簽認(rèn)原始資料及收集,。

4、保證20xx年施工計(jì)劃措施：

①加強(qiáng)隧道施工安全質(zhì)量控制,，確保隧道安全質(zhì)量,。

②強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，搞好技術(shù)交底及標(biāo)準(zhǔn)化工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作,。

③強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo),。嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施樣板引路，定期或不定期舉行現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì),，以點(diǎn)帶面,，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

④加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化職民工安全意識(shí)教育,，特別是高空作業(yè)和特殊崗位，必須強(qiáng)化安全防范意識(shí),，管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工及安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，杜絕違章指揮，違章操作,，違規(guī)施工,。

⑤強(qiáng)化全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，分部的專職安質(zhì)和技術(shù)干部要下大力氣,，把主要精力放在施工質(zhì)量監(jiān)督上來,，檢查高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。特別是隧道二襯厚度、橋梁樁基的鉆孔及施工質(zhì)量必須滿足設(shè)計(jì)要求,，保證施工質(zhì)量,。

⑥加強(qiáng)物資儲(chǔ)備工作力度，特別是水泥、砂石料,、鋼材等主材儲(chǔ)備工作,。各拌合站砂石料必須儲(chǔ)滿倉，以確保施工生產(chǎn)工作順利開展

公司項(xiàng)目年度總結(jié)5

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同 xx事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，xx 住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn) 真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了 20xx 年上半年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今 年上半年 xx 住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一,、工程進(jìn)度完成情況：

1樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 16 層,，占總工期的 44.8 共計(jì)已施工工期為 7 個(gè)月，（總工期為 16 個(gè)月）,；2樓自今年一 月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 7 層,，共計(jì)已施工工期為 6 個(gè)月，占總工期的 30（總工期為 20 個(gè)月,，包括總體）,；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì) 劃，1,、2樓工期在計(jì)劃之內(nèi),，無超期、脫期,。

二,、項(xiàng)目投資情況：

1樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為 2937 萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至 十四層，施工投資審核為 1365 萬元,，占總造價(jià)的 46.5,；2樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為 3448 萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù) 攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為 1069 萬元,，占總造價(jià)的31。1樓投資對(duì)比圖 2樓投資對(duì)比圖

三,、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織,、協(xié)調(diào),、控制和 決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、安全等工作。

（一）,、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù) xx 工程特點(diǎn),，編制了 xx 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì) 量,、進(jìn)度、投資,、現(xiàn)場(chǎng)）施工過程控制重點(diǎn),；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得 xx 工程得以順利進(jìn) 行,，通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定,；通過每 周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全文明,。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制,；驗(yàn)收控制,。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目 標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于 85，主體優(yōu)良率 100,，單體優(yōu)良率 85,，并 按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前,，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì) 監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)

要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān) 理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等,。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站、廠商,、監(jiān)理,、施工研討材料性能、施工工藝,、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法,，確定最終的預(yù) 控方案。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材 料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求,。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材,，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。一,、通過監(jiān)理的日 常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督,；二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,，對(duì)可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點(diǎn)方可使用,；三、項(xiàng)目組的土建,、水電工程師做專 業(yè)檢查,，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存,，擴(kuò)大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn),；四,、對(duì)確定的不合格材料，采取封存,，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng),。

再者，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī),，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的 工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管

理水平的差異,。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量 管理上的作用,，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),，有效利用工程例會(huì)制 度，講問題,、提問題,、解決問題。現(xiàn)場(chǎng)管理中,，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持,、管理支持,。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，我們始終牢記黃董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收： 第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢,、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,。在這個(gè)層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品,、工序再?gòu)淖詸z開始,，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收,。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn) 品的結(jié)構(gòu)安全,，因此,，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收,，而且,，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

（三）,、工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí) 施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)

整,、修改原進(jìn)度計(jì) 劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用,。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總 進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

2,、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計(jì)劃,、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí),。

3,、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

（四）、項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題,。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”,。

1,、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案,、標(biāo)底價(jià),、合同（工程量核算、定額取費(fèi),、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等,，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算,、套用工程預(yù)算定額,，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算,。

2,、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對(duì)策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生,。

公司項(xiàng)目年度總結(jié)6

進(jìn)入xxxx年以來,，監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)處室的的支持配合下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作會(huì)議精神和周書記對(duì)局屬企業(yè)的指示精神,，緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)，以質(zhì)量效益為核心,，以強(qiáng)化管理為手段,，堅(jiān)持“抓經(jīng)營(yíng)，贏得市場(chǎng),；抓資質(zhì),，拓寬市場(chǎng)；抓管理,，促進(jìn)效益”的經(jīng)營(yíng)方針,，以開展“效能風(fēng)暴活動(dòng)”為契機(jī)，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司創(chuàng)新管理,，全休職工同心同德,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng),，聘用隊(duì)伍日趨穩(wěn)定,，在建項(xiàng)目管理有序,，公司在開辟了新的局面,，為長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

一,、目標(biāo)任務(wù)完成情況

1、完成產(chǎn)值和上交管理費(fèi)情況,。全年新簽合同金額xxx萬元,，完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值xxx萬元，上交局工會(huì)管理費(fèi)xxx萬元,，2,、加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同情況,。全年監(jiān)理工程項(xiàng)目xx個(gè),，工程合格率為100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上,，合同履行順利準(zhǔn)時(shí),。

3、獨(dú)立承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，按國(guó)家政策依法納稅,。公司依法納稅，無涉及及公司聲譽(yù)和利益的涉訴案件發(fā)生,，運(yùn)營(yíng)正常,。

4、完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制,，做真,、做實(shí)、做規(guī)范情況,。公司按照局“目標(biāo)責(zé)任書”要求,，積極穩(wěn)妥、扎實(shí)有效的按《公司法》對(duì)公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善,，建立了重大事項(xiàng)議事機(jī)制,，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé),，形成各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)要求,，委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)注冊(cè)資本進(jìn)行了核實(shí),，修訂完善了公司章程，并到工商部門進(jìn)行變更記載,，使公司歸屬清晰,，權(quán)責(zé)明確。

5,、監(jiān)理項(xiàng)目安全控制情況,。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。

二,、重點(diǎn)工作完成情況

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議精神,，層層分解目標(biāo)任務(wù)。工作會(huì)議后,，公司立即組織召開全體職工會(huì)議,，全面學(xué)習(xí)了工作會(huì)議文件和周書記的重要講話。在統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,，理清工作思路，按照會(huì)議要求,，結(jié)合實(shí)際對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解,，與各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書和安全管理責(zé)任書，制定了工作措施,。全年組織干部職工學(xué)習(xí)局黨委文件12次,。

還針對(duì)公司人員分散在不同項(xiàng)目上的特點(diǎn)，要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日》網(wǎng)站一次,，及時(shí)學(xué)習(xí)局黨委的文件,，了解工作動(dòng)態(tài)。

（二）順應(yīng)市場(chǎng)得市場(chǎng),，開辟經(jīng)營(yíng)工作新局面,。

公司緊緊圍繞水利建設(shè)市場(chǎng)和河道水電站等國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)格局,，實(shí)施“三項(xiàng)”戰(zhàn)略,，鞏固老市場(chǎng)，開拓新市場(chǎng),，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，開辟了經(jīng)營(yíng)工作新局面,。

1,、順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律,，實(shí)行項(xiàng)目區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。近期,，我們認(rèn)真研究市場(chǎng),，把握市場(chǎng)脈搏，順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律,，對(duì)省內(nèi)外市場(chǎng)大中型工程項(xiàng)目按區(qū)域劃分,，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時(shí)，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用,，進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程市場(chǎng),。

2、完善經(jīng)營(yíng)格局,，提升工作經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量。公司確立了順應(yīng)市場(chǎng)得市場(chǎng),，突出重點(diǎn),、多元經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想，制定了投標(biāo)工作程序和工作職責(zé),，完善了經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任制,。在工作中，充分發(fā)揮總體謀劃,、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用,，不斷提高標(biāo)書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量；公司上下密切配合,，面向市場(chǎng)搜集信息,。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經(jīng)營(yíng)格局,。

3,、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，開辟經(jīng)營(yíng)工作新局面,。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理資質(zhì),，鑒此，公司加大了環(huán)境保護(hù)工程投標(biāo)力度,，在監(jiān)理任務(wù)相對(duì)萎縮的情況下,，調(diào)整經(jīng)營(yíng)布局，提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng),，提升弱項(xiàng),，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營(yíng)方針。對(duì)每一項(xiàng)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個(gè)早字,，早跟蹤,，早攻關(guān),。目前密切跟蹤引洮濟(jì)合工程、引哈濟(jì)黨工程,、會(huì)寧北部供水工程,、寧夏揚(yáng)黃供水工程等項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)動(dòng)態(tài)，設(shè)計(jì)進(jìn)展情況,。

（三）完善管理制度,，提升監(jiān)理服務(wù)水平。,，我們制定了項(xiàng)目總監(jiān)責(zé)任制,、重大事項(xiàng)議事機(jī)制和公司巡視監(jiān)督制。在制度建設(shè)方面,，公司在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，對(duì)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)、公司印鑒管理辦法等進(jìn)行了完善,，還制定了《公司黨建工作制度》,，明確了重大事項(xiàng)議事機(jī)制和黨建帶團(tuán)建工作思路。

在落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制方面,，與總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書和安全責(zé)任書,，明確了總監(jiān)為項(xiàng)目第一責(zé)任人，充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理上的積極性,，用好一人,、帶好一幫、管好一片,，使公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)得到貫徹和執(zhí)行,，并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面,，公司實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上資料的.上報(bào)傳輸,，完成了《監(jiān)理人員工作手冊(cè)》的編寫工作，明確了監(jiān)理人員職責(zé),、工作方法和程序,。在財(cái)務(wù)管理方面，公司針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值大,、利潤(rùn)低的問題,，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任和各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為,，全心經(jīng)營(yíng),，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。通過建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度,，逐步建立完善了財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制,，實(shí)行項(xiàng)目統(tǒng)一結(jié)算制度,，使企業(yè)資金調(diào)控能力不斷增強(qiáng)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力保障,。

在質(zhì)量管理方面,，公司時(shí)刻把質(zhì)量管理當(dāng)作企業(yè)的生命線，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行巡視監(jiān)督,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)出整改通知,，對(duì)存在重大危險(xiǎn)源的項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)給予項(xiàng)目部工作指導(dǎo)和支持,，有效的規(guī)避了監(jiān)理責(zé)任,，確保了工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率95%以上,。全年沒有出現(xiàn)一起業(yè)主投訴現(xiàn)象,。

（四）加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)無事故,。公司成立了安委會(huì),，確立了公司安全管理機(jī)構(gòu)，逐級(jí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，加強(qiáng)安全考核力度。近期兩次下發(fā)正式通知,，要求項(xiàng)目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí),，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案,。

12月開展冬季安全大檢查,，要求各項(xiàng)目部上報(bào)秋冬安全大檢查隱患排查情況。公司全年共組織各類安全檢查6次,，消除安全隱患5項(xiàng),。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動(dòng)之中，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn),，全年未發(fā)生責(zé)任事故,。

（五）不斷改革創(chuàng)新，完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制,。

改革對(duì)公司來說是一個(gè)永久的課題,，只有在實(shí)踐過程中不斷改革完善，公司才會(huì)有活力,。我們按照“目標(biāo)責(zé)任書”中對(duì)改革的要求,，扎實(shí)有效的依照《公司法》對(duì)公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善，建立了重大事項(xiàng)議事規(guī)則,，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé),，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu),。還根據(jù)要求，委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)注冊(cè)資本進(jìn)行了核實(shí),，修訂完善了公司章程,，并到工商部門進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰,，權(quán)責(zé)明確,。

（六）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升人員素質(zhì),。

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),，只有熟悉管理、法律,、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識(shí),，才能正確行使監(jiān)理職能。公司全年共舉辦總監(jiān)系列培訓(xùn)5講18學(xué)時(shí),，旨在提高總監(jiān)的綜合素質(zhì)和工作能力,，組織新員工培訓(xùn)6期，強(qiáng)調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求,。

公司開展這一活動(dòng)以來,，廣大員工積極響應(yīng)，總監(jiān)們更是將這一工作與各項(xiàng)目的管理工作相結(jié)合,，把培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)落到實(shí)處,。

三、扎實(shí)開展聯(lián)村聯(lián)戶為民富民活動(dòng)

開展“雙聯(lián)”活動(dòng)是省委作出的一項(xiàng)重大決策部署,，根據(jù)局黨委的統(tǒng)一安排,，公司對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)高度重視，召開了動(dòng)員會(huì)議,，認(rèn)真學(xué)習(xí),、傳達(dá)了相關(guān)文件精神，明確任務(wù),、積極投入到“雙聯(lián)”活動(dòng)中來,。公司有x名干部參加雙聯(lián)活動(dòng)，聯(lián)系貧困戶x戶,。x名干部進(jìn)村入戶都在x次以上,，入戶天數(shù)均達(dá)到的規(guī)定，建立了長(zhǎng)期的聯(lián)系制度。并組織公司職工為聯(lián)系戶捐款xxxx元,，通過宣傳政策,、疏導(dǎo)情緒，反映民意,、促進(jìn)發(fā)展,，深入群眾、鍛煉了干部,。還發(fā)放了《連心卡》,，調(diào)查填寫了《干部“雙聯(lián)”貧困戶調(diào)查表》，填寫了入戶工作日志,、建立了臺(tái)賬,。公司“雙聯(lián)”工作達(dá)到了預(yù)定工作目標(biāo)。

四,、積極開展效能風(fēng)暴行動(dòng),，提升公司整體素質(zhì)公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求積極開展效能風(fēng)暴行動(dòng)，進(jìn)行了動(dòng)員部署,，成立了相應(yīng)工作機(jī)構(gòu),，制定了實(shí)施方案，按自查自糾和落實(shí)整改兩個(gè)階段,，組織職工集中學(xué)習(xí)4次,，通過發(fā)放征求意見表、上門走訪,、召開座談會(huì),、設(shè)置征求意見電子信箱等多種途徑，廣泛收集意見和建議,，制定整改方案，并逐一落實(shí)了整改措施,。通過一系列活動(dòng),，在嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律、提高辦事效率,、保證工作業(yè)績(jī)和落實(shí)制度方面,，取得了有效突破，提升了公司整體素質(zhì),。

五,、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作情況

廉政是監(jiān)理工作的高壓線，公司要求全體監(jiān)理人員要充分認(rèn)識(shí)到廉政建設(shè)的重要性,。按局紀(jì)委的部署要求,，公司將廉政建設(shè)納入到公司總體工作之中，以負(fù)責(zé)的態(tài)度,、務(wù)實(shí)的作風(fēng),，扎扎實(shí)實(shí)地開展了反腐倡廉各項(xiàng)工作,，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)與監(jiān)理任務(wù)同步進(jìn)行，協(xié)調(diào)發(fā)展,。在具體工作中,，我們著重抓了“四個(gè)堅(jiān)持”。

（一）堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，加大檢查力度,。

一是抓責(zé)任制落實(shí)。深入學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)廉政建設(shè)的文件,，針對(duì)反腐倡廉工作任務(wù),，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人，與各項(xiàng)目部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,，在公司上下形成了廉政責(zé)任制網(wǎng)絡(luò),。二是加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格責(zé)任考核,。不斷強(qiáng)化檢查力度,，每半年對(duì)各監(jiān)理部進(jìn)行一次廉政責(zé)任檢查。三是嚴(yán)格責(zé)任追究,，確保責(zé)任制的落實(shí),。

（二）堅(jiān)持加強(qiáng)思想教育，加大黨員干部廉潔自律自覺性,。

在學(xué)習(xí)制度上,，堅(jiān)持和完善集中學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)做到“四有”,，即有計(jì)劃,、有記錄、有考核,、有學(xué)習(xí)心得,。在學(xué)習(xí)方法上，做到“三個(gè)結(jié)合”,，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合,、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合,。

在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，3—4月開展了局紀(jì)委文件的學(xué)習(xí)。5—6月開展了黨風(fēng)廉政宣傳月活動(dòng),，7—9月積極開展向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的同時(shí),，集中觀看了一次警示教育片，還利用王懷忠案、李真案等典型案例進(jìn)行警示教育,。

（三）堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),，鏟除腐敗滋生的土壤。

一是繼續(xù)抓《廉政準(zhǔn)則》落實(shí),，提醒干部職工要注意廉潔自律,，自愛自重。二是深入落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度,。三是凡大宗辦公用品采購(gòu),，均嚴(yán)格按照公司規(guī)定要求，層層審批,，進(jìn)行陽光操作,，對(duì)車輛維修實(shí)行定點(diǎn)制度，大幅度節(jié)約了辦公費(fèi)用,。

（四）堅(jiān)持實(shí)行民主議事制,，總經(jīng)理辦公會(huì)議工作全面落實(shí)。

公司對(duì)涉及公司投標(biāo)活動(dòng),、總監(jiān)任命,、人員培訓(xùn)、重大財(cái)務(wù)支出等事項(xiàng)共召開了6次總經(jīng)理辦公會(huì)議,，形成了各項(xiàng)決議,，每項(xiàng)會(huì)議的議題、議程,、決議的形成,，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行，各項(xiàng)決議均得到全面落實(shí),，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰明才智,。

六、黨的建設(shè)和精神文件工作情況

一年來,，監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，制定了工作計(jì)劃和爭(zhēng)當(dāng)“四優(yōu)”黨員的“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)安排,，堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)1次，在學(xué)習(xí)的同時(shí),，有針對(duì)地研究,、解決相關(guān)問題，講黨課4次,。將黨的建設(shè)工作有機(jī)地融入到構(gòu)建和諧企業(yè)建設(shè)中,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，把精神文明建設(shè)工作貫穿于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、發(fā)展的全過程,，積極調(diào)動(dòng)全體員工的能動(dòng)性，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,，使公司黨建和精神文明建設(shè)工作，邁上了一個(gè)新高度,。

七,、存在的問題

1、公司目前承攬的項(xiàng)目較多,，但人員短缺矛盾凸顯,，特別是骨干專業(yè)技術(shù)人員，已嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展,。

2,、公司無辦公場(chǎng)所，年內(nèi)搬家兩次,，給公司資質(zhì)年檢和經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來困難,。

3、公司資質(zhì)單一,，制約了公司多元化發(fā)展的需求,。

八、下一年工作打算及措施,，我們將繼續(xù)圍繞工作任務(wù)目標(biāo),，進(jìn)一步落實(shí)措施，扎實(shí)有效地做好以下工作,，確保完成全年任務(wù)目標(biāo),。

第一、認(rèn)真遵守監(jiān)理合同,、廉政合同和安全管理合同,。督促項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照監(jiān)理工作要求、合同約定以及公司內(nèi)控要求扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,，確保順利完成現(xiàn)有項(xiàng)目監(jiān)理工作,。

第二、以完善制度為抓手,，圍繞標(biāo)準(zhǔn),，做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，完善制度軟管理,，有序推進(jìn)公司規(guī)章制度建設(shè),，做到職責(zé)明細(xì)化,，業(yè)務(wù)程序化，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,，著力提高監(jiān)理服務(wù)管理能力,。

第三、認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委的各項(xiàng)決策部署,，加強(qiáng)監(jiān)理部人員的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，引領(lǐng)黨員堅(jiān)定理想信念，加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，政治上始終與局黨委保持一致,。

第四、要進(jìn)一步細(xì)化安全質(zhì)量管理措施,，加大安全質(zhì)量檢查力度,，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，確保企業(yè)效益不受損失,，形象不受影響,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。

第五,、加強(qiáng)對(duì)在職員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作,，根據(jù)實(shí)際情況，通過開辦講座,，派員培訓(xùn),，組織觀摩等方式，大力開展職工的再教育,，使員工隊(duì)伍素質(zhì)得到整體提高,。

總之，做好今后的工作,，困難多,，任務(wù)艱巨。因此,，我們要始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀,，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局相關(guān)處室的支持配合下,，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì),，把握機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn),，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng),，努力使公司從粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化,、流程化,、精細(xì)化、信息化,，在公司內(nèi)逐步形成機(jī)制活,、職責(zé)清、后勁強(qiáng)的發(fā)展格局,，用干今年,、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好。為多種經(jīng)營(yíng)工作做出更大貢獻(xiàn),。

公司項(xiàng)目年度總結(jié)7

上海xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)xx路地塊“xxx園”住宅小區(qū)項(xiàng)目的開發(fā),、動(dòng)遷、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)工作,，一年度中,，在集團(tuán)公司的部署下，在集團(tuán)公司各職能管理部門的大力支持下,，在xx公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過全體員工的共同努力,，“xx園”項(xiàng)目各方面工作都取得了很大進(jìn)展，為該項(xiàng)目的順利運(yùn)轉(zhuǎn)打下扎實(shí)基礎(chǔ),，為順利完成該項(xiàng)目,，努力達(dá)到集團(tuán)公司的要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，為總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，找出工作中的差距，合理安排明年的工作,，現(xiàn)將福申公司20xx年度工作情況小結(jié)如下：

一,、項(xiàng)目開發(fā)工作

項(xiàng)目前期開發(fā)工作在20xx年春節(jié)前已全部完成，取得了項(xiàng)目土地,、計(jì)劃,、規(guī)劃以及建委的擴(kuò)初批復(fù)，取得了1#,、2#,、4#樓及地下車庫的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》。由于容積率政策的調(diào)整,，造成施工圖紙多次修改調(diào)整,，主管設(shè)計(jì)工作的同志積極開動(dòng)腦筋、想方設(shè)法,，努力使項(xiàng)目方案最優(yōu)化,、施工設(shè)計(jì)最合理、節(jié)約,，同時(shí)積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院,、審圖公司的工作,，在最短的時(shí)間內(nèi)完成施工圖重新設(shè)計(jì)及審圖工作，確保了工程施工的正常進(jìn)行,，避免項(xiàng)目總工期延期,，從而避免了公司和施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。

在容積率調(diào)整政策的影響下,，項(xiàng)目建設(shè)總量有較大幅度的下降,，直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)此,，項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)千方百計(jì)向主管部門如實(shí)反映項(xiàng)目情況,，最終取得增加0.08容積率的優(yōu)惠政策，增加建筑面積1400平方米,。另外項(xiàng)目公司班子群策群力,，優(yōu)化了商鋪的建筑形態(tài)，將標(biāo)準(zhǔn)層層高提高至2.9米,，優(yōu)化了3#,、4#樓的平面房型，從而提高了整個(gè)小區(qū)的設(shè)計(jì)質(zhì)量品質(zhì),，為小區(qū)銷售創(chuàng)造良好條件,，增加產(chǎn)品的附加值，減少了因容積率下調(diào)而造成的經(jīng)濟(jì)效益損失,。

二,、項(xiàng)目動(dòng)遷工作

xxx路基地動(dòng)遷工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，至去年年底,，完成了1#,、2#樓場(chǎng)地內(nèi)的動(dòng)遷，今年上半年,，完成了4#樓場(chǎng)地內(nèi)的動(dòng)遷,，為工程建設(shè)創(chuàng)造了較好的場(chǎng)地條件；至于3#樓場(chǎng)地的居民動(dòng)遷,，公司與動(dòng)遷單位,、街道、居委及區(qū)政府有關(guān)主管部門多次協(xié)商,，以逐戶安排方式,，克服種種困難，在顧及項(xiàng)目整體效益的前提下,，既要掌握每戶居民的動(dòng)遷成本,，又要

加快動(dòng)遷進(jìn)度，經(jīng)過各方面的配合和努力工作,，實(shí)現(xiàn)剩余戶數(shù)進(jìn)入100戶之內(nèi)的目標(biāo),。在目前動(dòng)遷難度極高的情況下,，能夠作到按期完成目標(biāo)，實(shí)屬不易,，受到區(qū)政府的表揚(yáng),。

三、項(xiàng)目建設(shè)情況

（一）工程進(jìn)度完成情況

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,，共計(jì)已施工工期為xx個(gè)月，占總工期的xxx%（總工期為16個(gè)月）,；2#樓自今年一月份樁基開工以來到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,，共計(jì)已施工工期為xxx個(gè)月，占總工期的xxx%（總工期為20個(gè)月,，包括總體）,；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#,、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi),，無超期、脫期,。

（二）,、項(xiàng)目投資情況

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元,，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層,，施工投資審核為1365萬元,，占總造價(jià)的46.5%；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元,，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為1069萬元，占總造價(jià)的31%,。

四,、項(xiàng)目施工過程控制管理

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。

（一）、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)xxx園工程特點(diǎn),，編制了xxx園工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、現(xiàn)場(chǎng)）施工過程控制重點(diǎn),；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得海洲華園工程得以順利進(jìn)行,，通過每周的集團(tuán)公司

工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定,；通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間