總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

項(xiàng)目公司年度工作總結(jié)一

越秀公司及項(xiàng)目簡介

越秀地產(chǎn)股份有限公司于1992年12月在香港上市，是恒生香港中資企業(yè)指數(shù)成分股,，擁有近30年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),，迄今總資產(chǎn)逾500億港元，累計(jì)開發(fā)規(guī)模超過1000萬㎡、開發(fā)項(xiàng)目60多個,，是全球十大高樓之一——廣州國際金融中心的投資開發(fā)商,。公司歷年主要開發(fā)建設(shè)了二沙島高尚文化別墅區(qū)、占地平方公里天河建設(shè)區(qū)以及羊城新八景“天河飄絹”,、星匯云錦,、江南新苑、嶺南灣畔,、白馬大廈,、東方寶泰廣場、維多利廣場等大型商住項(xiàng)目,；2010年入選中國房地產(chǎn)信息集團(tuán)發(fā)布“中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP20強(qiáng)”，成功邁入銷售“百億俱樂部”,；被納入摩根士丹利資本國際（MSCI）中國指數(shù)十大香港上市內(nèi)房股,；自2009年起連續(xù)兩年獲權(quán)威媒體《經(jīng)濟(jì)一周》評為“杰出內(nèi)房股”。 沈陽越秀地產(chǎn)有限公司是越秀地產(chǎn)屬下房地產(chǎn)開發(fā)公司,，于2011年4月注冊成立,，注冊資本億港幣，目前開發(fā)的項(xiàng)目有位于沈河區(qū)南塔街的高檔商住項(xiàng)目（建筑面積超50萬㎡）和位于沈北新區(qū)蒲河新城的高檔別墅項(xiàng)目（建筑面積超30萬㎡）,。 沈陽越秀地產(chǎn)有限公司于2011年3月23日通過拍賣取得沈河區(qū)南塔街129巷-2地塊（以下稱“南塔地塊”）,，并于今年8月26日完成所有土地價款的支付，共計(jì)億元人民幣,。

沈陽越秀公司擬將南塔項(xiàng)目打造成為沈水之濱地標(biāo)性頂級豪宅社區(qū),，主要建設(shè)一線江景超高層豪宅及新城市主義高級白領(lǐng)商

務(wù)居所，此外還將配套一座超甲級5A智能化辦公樓及大型綜合購物商場,。該項(xiàng)目計(jì)劃于今年9月份開工建設(shè),，但由于拆遷進(jìn)度緩慢，導(dǎo)致項(xiàng)目未能有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。

本項(xiàng)目已于今年8月簽訂土地出讓合同,，并取得一期的用地規(guī)劃許可證，但由于地塊內(nèi)東北亞通信設(shè)備制造公司,、沈陽新陽光機(jī)電公司,、沈陽勝寶康生物制藥公司、恒星實(shí)業(yè)有限公司,、沈陽第三熱力供暖有限公司,、沈陽環(huán)境科學(xué)研究院、遼寧生產(chǎn)力促進(jìn)中心等單位的拆遷問題遲遲未能解決,，致使本項(xiàng)目無法辦理國土證,，從而致使后續(xù)相關(guān)開工手續(xù)無法如期辦理，并直接導(dǎo)致項(xiàng)目不能按計(jì)劃開工,。

10月13日中午參與會見人員名單：

陳志鴻越秀地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理

黃維綱越秀地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理,，沈陽越秀公司董事長 譚冬青越秀地產(chǎn)有限公司辦公室總經(jīng)理

賴雅越秀地產(chǎn)有限公司投資部總經(jīng)理

洪楚添沈陽越秀地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理

王華沈陽越秀地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理

陳文杰陳志鴻總經(jīng)理秘書

項(xiàng)目公司年度工作總結(jié)二

工作總結(jié)

一,、目前國內(nèi)網(wǎng)貸平臺主要有四種運(yùn)營模式：

1、無擔(dān)保線上交易模式,，即網(wǎng)貸平臺只充當(dāng)“牽線人”,，不承諾保障投資人的本金。這種形式更加貼近美國P2P網(wǎng)貸平臺,，但在我國信用體系還未健全的階段,，難獲得投資人的青睞。

2,、有擔(dān)保線上交易模式,，即網(wǎng)貸平臺不是單純的中介，其通過與擔(dān)保機(jī)構(gòu)合作,，貸前核實(shí)借款人信息以保障平臺上出資人的本金,，同時還負(fù)責(zé)貸中、貸后的資金管理,，同時扮演擔(dān)保人和聯(lián)合追款人的雙重角色,。這種形式可控性較強(qiáng)，投資風(fēng)險較低,，但相應(yīng)的收益率也較低,，而對于網(wǎng)貸平臺來說，成本負(fù)擔(dān)更重,。

3,、線下交易模式，即網(wǎng)絡(luò)平臺只起到傳播消息的渠道,，有意愿交易的雙方需當(dāng)面洽談,，類似于民間借貸方式，要求借款人抵押,，對資人提供擔(dān)保,。這種方式風(fēng)險較低，收益也小,，而且受到一定的地理環(huán)境因素制約,。

4、線上線下相結(jié)合交易方式,，即設(shè)定一個額度參數(shù),，交易額在參數(shù)以下的完全實(shí)行線上模式， 超過參數(shù)界定范圍則可選擇實(shí)行線下交易模式,，注重實(shí)地考察并要求實(shí)物抵押,。這種模式結(jié)合了單純線上或線下交易的優(yōu)勢，是目前較為理想的一種國內(nèi)p2p網(wǎng)貸交易平臺發(fā)展模式。

二,、運(yùn)營模式：

根據(jù)網(wǎng)貸市場的現(xiàn)狀,，采用線上+線下的復(fù)合型網(wǎng)貸模式。

即：線上以黃金理財(cái),，周期不超過12個月的月標(biāo)為主,，目標(biāo)客戶群是有閑置資金、有投資需求,、有黃金理財(cái)需求的大眾投資者,；

線下是100萬以上的融投資項(xiàng)目，可以視具體情況采取多種操作模式：

1,、自有資金直接放貸

2,、或者跟其他機(jī)構(gòu)（典當(dāng)、小貸,、擔(dān)保）合作

以便最大限度的控制風(fēng)險,、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、提高市場占有率,。

三、 盈利模式：

主營業(yè)務(wù)收入：

1,、平臺管理費(fèi)：根據(jù)借款金額和借款周期的界定標(biāo)準(zhǔn),，向借款人收取2%~~5%的管理費(fèi)，從其借款的本金中先行扣除,。

2,、VIP會員費(fèi)：按照每年120元的標(biāo)準(zhǔn)向注冊用戶收取VIP會員費(fèi)。（初期可免收）享受線上平臺,，線下黃金品牌合作商優(yōu)惠,、活動。

3,、投資服務(wù)費(fèi)：按照投資人利息的5%-10%收取平臺服務(wù)費(fèi),。（初期可免收）

4、理財(cái)產(chǎn)品的利差：例如宜信模式,、有利網(wǎng),。

四、 營銷計(jì)劃：

1,、初期專注線上推廣：P2P 平臺前期重點(diǎn)針對投資人,，投標(biāo)送獎勵或者充值送現(xiàn)金等活動，大量發(fā)秒標(biāo)跟短期高息標(biāo),、提高平臺的知名度和人氣,；同時通過 SEO, 專業(yè)站點(diǎn)推廣，平行站點(diǎn)鏈接交換，專業(yè)論壇,、QQ群推廣,。

2、線下推廣及時跟進(jìn)：通過黃金品牌合作商宣傳以及媒體炒作,，在白領(lǐng)集中的寫字樓,、商戶集中的市場發(fā)放宣傳單；并通過邀請第三方平臺和投資者考察,，提高公信度和知名度,。

五、投資預(yù)算： 辦公經(jīng)費(fèi)：

1,、購買硬件及其維護(hù)費(fèi)：服務(wù)器托管元/年,，其余為一次性投入（電腦、寬帶,、路由器,、電話、傳真,、掃描打印機(jī)等）元

2,、辦公場地租賃費(fèi)用：元/月

3、員工工資支出：元/月

4,、午餐,、晚餐補(bǔ)助：6000元/月

5、辦公用品：1000元/月

6、交通費(fèi)、差旅費(fèi),、招待費(fèi)等：元/月

7、其他費(fèi)用：萬 合計(jì)每月開支：12萬 固定資產(chǎn)投入：8萬

營銷推廣費(fèi)：

1,、新平臺上線活動經(jīng)費(fèi)（現(xiàn)在新平臺上線，都要邀請第三方平臺和投資者考察,，上線初期大量發(fā)秒標(biāo),，投標(biāo)送獎品或者充值送現(xiàn)金等活動）：10萬

2、風(fēng)險備用金（如果出現(xiàn)借款人逾期先行墊付）：50萬~~100萬

總計(jì)半年的費(fèi)用支出為12萬*6個月+8萬+10萬=90萬 風(fēng)險保證金按照100萬預(yù)算

七,、投資收益分析：

網(wǎng)貸的第三方平臺收集的數(shù)據(jù)真實(shí)客觀,，根據(jù)其提供的數(shù)據(jù)，新平臺上線,，只要管理規(guī)范,、有良好的風(fēng)控體系和有效的宣傳推廣，就可以獲得網(wǎng)貸投資人的信任,，迅速聚集人氣,，提升交易額,；半年內(nèi)可達(dá)到月交易額千萬以上；目前運(yùn)營兩年以上的平臺月交易額都能達(dá)到一個億左右,，累計(jì)交易額在20億以上,。

平臺上線一年內(nèi)的收益分析：（不包含貸款審核的費(fèi)用）

盈利模式以管理費(fèi)為主——借款本金的3%~~5%。

按照平均3%來核算： 1000萬*3%=30萬

那么平臺每天完成交易額35萬以上,，就能實(shí)現(xiàn)30萬的月毛利,，扣除費(fèi)用16萬，盈余14萬,，以此類推,，半年后就可以收回投資。上線一年預(yù)計(jì)交易額可達(dá)到億,，盈利在200萬以上,。

投資風(fēng)險：

1、政策風(fēng)險：

《合同法》第二十三章“居間合同”中明確規(guī)定,，居間人提供貸款合同訂立的媒介服務(wù),，可依法向委托方收取相應(yīng)的報酬。因此貸款服務(wù)機(jī)構(gòu)的存在和服務(wù)費(fèi)的收取都是符合法律規(guī)定并受法律保護(hù)的,。網(wǎng)貸平臺既不吸儲,，也不放貸，作為一個網(wǎng)絡(luò)信用管理及借貸服務(wù)中介機(jī)構(gòu),，業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營活動完全符合相關(guān)法律和國家的政策規(guī)定,。

2、壞賬風(fēng)險：

這與目前國內(nèi)P2P網(wǎng)貸的保本制度有關(guān),，P2P網(wǎng)貸模式起源于國外,，不過國外的只承擔(dān)撮合職能,，并不承擔(dān)貸款違約風(fēng)險,。但在國內(nèi)，為了吸引出資人,，大量網(wǎng)站給出了100%保本承諾,。即一旦違約，借款人可以得到本金賠償,。紅嶺創(chuàng)投,、人人貸、有利網(wǎng)等大多數(shù)網(wǎng)站都承諾保本,。 單純做P2P網(wǎng)貸風(fēng)險太大,，一旦出現(xiàn)多個逾期的壞賬，平臺墊付就會導(dǎo)致資金鏈斷裂,，無法正常運(yùn)營,，所以本平臺設(shè)計(jì)的是線上+線下的復(fù)合型模式,。

3、技術(shù)風(fēng)險：

目前的網(wǎng)貸平臺除了幾家實(shí)力平臺,，其他都是購買低價的模版,，這些模版的技術(shù)已經(jīng)落后，導(dǎo)致今年4月份出現(xiàn)很多網(wǎng)貸平臺被黑客攻擊,，無法正常運(yùn)營,。鑒于此，我們必須具有強(qiáng)大的技術(shù)平臺,。

項(xiàng)目公司年度工作總結(jié)三

項(xiàng)目公司管理制度

1,、項(xiàng)目公司以項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制

項(xiàng)目公司以項(xiàng)目總經(jīng)理為項(xiàng)目的第一責(zé)任人

項(xiàng)目管理的成敗，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人十分重要,，項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)很重要 項(xiàng)目公司實(shí)行項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、信息管理,、銷售等全面管控,。

項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的管理人的考核，對管理人員的去留有一定的建議權(quán)

2,、 項(xiàng)目公司管理人員的招聘

項(xiàng)目公司管理人員,，他不但要有過硬的技術(shù)，還必須具備管理能力,，總公司將全方位的進(jìn)行公開招聘,，歡迎項(xiàng)目公司員工推薦、介紹技術(shù),、管理能力,、團(tuán)隊(duì)意識、肯吃苦,、善學(xué)習(xí),、抗壓力強(qiáng)、有高度的責(zé)任心的優(yōu)秀管理人員,。項(xiàng)目公司管理人員組成由項(xiàng)目公司向集團(tuán)推出要求,、指標(biāo)經(jīng)董事長審批后，由集團(tuán)人事部統(tǒng)一招聘,，項(xiàng)目公司主管把關(guān),，經(jīng)試用考核是否符合項(xiàng)目崗位要求，去留問題,，項(xiàng)目公司有一定的建議權(quán),。項(xiàng)目班子必須經(jīng)過嚴(yán)格的篩選,，考核，必須是精兵強(qiáng)將,，否則不能入圍項(xiàng)目公司組成人員,本項(xiàng)目公司的管理人員可以推薦優(yōu)秀管理人員報集團(tuán)人事部篩選,，調(diào)配，經(jīng)項(xiàng)目公司主管面試,、考核,、報集團(tuán)人事、集團(tuán)主管核準(zhǔn),。

3,、 招標(biāo)管理

（1） 所有施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商都經(jīng)過招標(biāo),、考察,、競標(biāo)，項(xiàng)目公司全體人員可以推薦施工質(zhì)量好,、施工價格合理,、配合、守信譽(yù)的施工單位和材料供應(yīng)商報公司招標(biāo)辦,，經(jīng)過公司招標(biāo)辦問詢,、考核、考察原所做的項(xiàng)目的質(zhì)量,、信譽(yù)情況,，以及報價、付款方式,、公司實(shí)力,，最終由招標(biāo)小組通過招標(biāo)比方案、比價等研究決定,。

（2） 各甲指分包單位確定后交由總包單位統(tǒng)一管理,，實(shí)行總承包負(fù)責(zé)制，各分包單位必須服從總包單位的管理,，總包對甲指分包的施工安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度,、負(fù)責(zé)。

1 （3）項(xiàng)目公司對總包單位和各甲指分包單位在項(xiàng)目出現(xiàn)的增項(xiàng)由項(xiàng)目公司工程部出指令單（事項(xiàng),、部位,、工作量）確認(rèn)單交預(yù)算部核量核價。指令單,、確認(rèn)單要有項(xiàng)目公司項(xiàng)目總,、工程副總,、預(yù)算、工程經(jīng)理,、主管工程師簽字認(rèn)可,，后附相關(guān)可確認(rèn)增項(xiàng)的相關(guān)資料和影像資料，作為結(jié)算的依據(jù),。 （4）項(xiàng)目公司材料招標(biāo)管理

（a）（包括工人工資,、材料、設(shè)備資金計(jì)劃）及時上報材料部,、財(cái)務(wù)部跟蹤配合,、上報各有關(guān)部門和公司主管。

（包括工人工資,、材料,、設(shè)備資金計(jì)劃）及時上報材料部、財(cái)務(wù)部跟蹤配合,、上報各有關(guān)部門和公司主管,。 項(xiàng)目材料

總包單位進(jìn)場根據(jù)項(xiàng)目公司的總控計(jì)劃，必須提供詳細(xì)的進(jìn)度施工進(jìn)度計(jì)劃,、成品加工,、材料進(jìn)場計(jì)劃，報項(xiàng)目公司主管監(jiān)理單位,，審核,、監(jiān)督、跟蹤,。各總包,、甲指分包的主材必須提供材料設(shè)備供應(yīng)商的相關(guān)資料、送樣,，報監(jiān)理,、項(xiàng)目公司確認(rèn)，封樣,。主材,，總包及各甲指分包要組織項(xiàng)目公司考察總包的供貨廠家。

甲供材料和設(shè)備,，歡迎公司員工內(nèi)部推薦,，項(xiàng)目公司材料部把各家的報價、樣品,、資料報項(xiàng)目公司招標(biāo)辦,，項(xiàng)目公司進(jìn)行約談、問詢,、考核,、考察廠家實(shí)力,、考察原所做的項(xiàng)目提供材料的質(zhì)量、信譽(yù)情況,，項(xiàng)目公司招標(biāo)辦匯總各家的材料,、供貨成品、設(shè)備的質(zhì)量,、供貨商及廠家的實(shí)力,、報價、供貨時間,、付款方式,、信譽(yù)度等最終由招標(biāo)小組通過招標(biāo)、評標(biāo)最終決定供貨商,。

5,、安全管理（主要內(nèi)容）：

（1）項(xiàng)目公司委派一管理人員負(fù)責(zé)安全。檢查督促總包和監(jiān)理對安全管理工作,，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員必須配帶胸卡,。

（2）和總包單位簽訂安全管理責(zé)任書

2 （3）每周由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)安全的管理人員和負(fù)責(zé)安全的監(jiān)理工程師組織各總包單位進(jìn)行一次全場安全大檢查，檢查完進(jìn)行評比,，每季度進(jìn)行評比,。評出第一名的總包單位給予適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金獎勵。

（4）每次付工程款前,，施工單位必須上交由施工單位公司出具的：保證工程款優(yōu)先發(fā)放給現(xiàn)場工人工資的承若書,。否則不予撥款。

6,、進(jìn)度管理

項(xiàng)目公司制定總控計(jì)劃,，總包單位要根據(jù)甲方的總控計(jì)劃，及時向監(jiān)理,、項(xiàng)目公司上報總進(jìn)度計(jì)劃,、材料送樣時間、材料進(jìn)場時間計(jì)劃,、人員安排計(jì)劃,。施工后每個月、每周的月計(jì)劃,、周計(jì)劃,，由監(jiān)理公司、項(xiàng)目公司審核后并實(shí)施,。

（1） 月,、周計(jì)劃中必須包括上月,、上周完成的計(jì)劃百分比,、下月施工進(jìn)度計(jì)劃,，上月、上周計(jì)劃未完成的原因,，需要采取什么措施,、搶工辦法。需要各部門配合的事項(xiàng),。

（2） 需要項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問題,。

（3）項(xiàng)目公司對各施工單位提出的問題

7、技術(shù)管理

（1）項(xiàng)目公司管理人員要熟讀圖紙,、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求,、各部位做法和技術(shù)質(zhì)量要求。不斷的優(yōu)化圖紙,，合理的簡化工藝,。組織圖紙會審，

（2）項(xiàng)目公司的管理人員,，尤為總工及各專業(yè)的主管工程師要指導(dǎo),、督促、監(jiān)理,、總包及各參施單位,，對不合理的設(shè)計(jì)要及時和設(shè)計(jì)單位溝通，需要調(diào)整的及時調(diào)整,。

（3）材料的把關(guān)

a,、所到現(xiàn)場的材料，各專業(yè)的主管工程師要嚴(yán)格把關(guān),，所到場的材料必須和材料單的數(shù)字相符合,，質(zhì)量必須合格，必須和封樣一致,，資料必須齊全,。大宗材料、主材主管工程師,、監(jiān)理必須到現(xiàn)場清點(diǎn)數(shù)字,、檢查質(zhì)量，眼看,、手摸,、尺、卡尺量,，不合質(zhì)量要求的必須退場,，必須進(jìn)行必要的抽查、核實(shí)。發(fā)

3 現(xiàn)吃拿卡要,、把關(guān)不嚴(yán)的集合主管工程師,，項(xiàng)目公司及時給予處罰，警告,、直至辭退,。

b、甲供材料項(xiàng)目公司各主管工程師要配合預(yù)算匯總總量,，提出材料單,、包括數(shù)量、到場時間,，上報商務(wù),、項(xiàng)目公司主管審批。項(xiàng)目公司要有臺帳,，超出的總量的材料必須上報項(xiàng)目公司主管確認(rèn),，主管工程師要提供超出部分的原因，否則將不由確認(rèn)

（4）對可用新型材料替代的,，要通知材料部尋價送樣報甲方,、監(jiān)理或設(shè)計(jì)認(rèn)可，

8,、質(zhì)量管理

項(xiàng)目公司各管理人員要深入現(xiàn)場,，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，做到過程控制嚴(yán)把質(zhì)量管每道工序完成要參與監(jiān)理的報驗(yàn)工作,，尤為隱蔽工程,。

每周由主管工程師、監(jiān)理組織各總包及參施單位進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查,，檢查完做總結(jié),，沒季度進(jìn)行一次評比。第一名的施工單位必要時給予施工單位項(xiàng)目部適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金獎勵

所有進(jìn)場材料按規(guī)范要求需要做復(fù)試的,，必須先做復(fù)試,，復(fù)試合格才能使用，不合格的材料一律退場,，否則給予重罰,。。

9,、成本管理

（1）項(xiàng)目公司預(yù)算要抽查核對項(xiàng)目工作量清單的數(shù)量,、清單報價。跟蹤了解市場信息價,。項(xiàng)目公司管控項(xiàng)目成本不得超過項(xiàng)目總的3%,，

（2）預(yù)算部門、主管工程師要配合材料部及時向材料部、公司招標(biāo)辦提出材料的數(shù)量,、技術(shù)數(shù)據(jù),、規(guī)格、工藝,，為材料部門要求設(shè)備,、材料供應(yīng)商送,、選樣提供依據(jù),。

（3）嚴(yán)格把關(guān)工程變更與洽商

a圖紙變更必須有設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目技術(shù)主管簽字,，項(xiàng)目工程部下達(dá)書面變更指令單,。

4 b圖紙變更及增加的工作量

總包接到項(xiàng)目公司下發(fā)的指令單，及時對新增加的項(xiàng)目,、圖紙變更,、在原圖基礎(chǔ)上變更超出的部分的工作量由總包單位出變更洽商單，后附圖紙,、清單報價報工程部確認(rèn),，項(xiàng)目主管簽字確認(rèn)作為最終結(jié)算依據(jù)，施工完成的部位要拍照片作為附件附后,，否則不予結(jié)算,。

9、資料管理

收集與各方來往信函,、工作聯(lián)系單,、變更洽商，施組,、施工方案,、和材料商的合同、材料廠家的所有資料,、復(fù)檢報告,、竣工資料、所有的工程資料等要集中收集,，不得漏缺,，必須歸檔妥善保管，不得丟失,。

項(xiàng)目總工,、主管工程師要跟蹤、督促協(xié)助項(xiàng)目的資料員,，及時收集,、完善所有的資料工作，資料員不定期檢查督促總包單位的資料收集情況，必要時給與指導(dǎo),。工程竣工后配合總包單位,，完善竣工資料及時的移交檔案館歸檔。

10,、例會制度

項(xiàng)目所有管理人員要必須參與加監(jiān)理公司組織的每周的監(jiān)理例會,， 項(xiàng)目公司每星期工程例會 工程部晨會制度

11、信息工程

積極收集新材料,、施工新工藝,，降低成本，簡化官員,，不斷總結(jié)項(xiàng)目操作過程中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，以便在下個標(biāo)段或項(xiàng)目及時調(diào)整

南苑項(xiàng)目公司（初稿） 2017， 注：如有和集團(tuán)制度文件有沖突的部分,，執(zhí)行集團(tuán)文件,。

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