總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

公司項目年度工作總結(jié)篇一

在分公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下我們項目部工會也積極的組織工會成員學(xué)習(xí)工會文件匯編，并且根據(jù)我項目部的實際情況,，在不違背分公司工會章程的前提下,，制定了我項目部的工會規(guī)章制度，并通過了全部項目人員的認(rèn)可,。

1,。關(guān)心關(guān)注職工生活，提高生活質(zhì)量,。

工會考慮到項目部在外施工,，遠(yuǎn)離公司，孤軍作戰(zhàn),，所有的職工都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng),，同時還有剛從學(xué)校走出來的學(xué)生，第一次參加工作,，第一次遠(yuǎn)離家鄉(xiāng),，難免會有想家的心情，為了讓大家能夠安心的工作,，工會很好的改進(jìn)了員工的生活質(zhì)量,，同時為了讓員工體會到組織的存在，工會特意將每個人的生日記錄下來,，并在員工生日的那天,，集體給員工過生日。

2。充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用,，積極開展豐富的業(yè)余文化生活,。

公司工會支持，項目工會利用八月十五,、十月一等重大的節(jié)日時機(jī),，大力開展了多姿多彩的業(yè)余文化活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活,。

工會考慮到員工在外工作，遠(yuǎn)離市區(qū),，平時沒有什么業(yè)余生活,，以及項目人員中年輕人多的特點，根據(jù)項目實際情況,，購置了羽毛球拍,、籃球架等體育用品，讓員工在工作之余能夠鍛煉身心,，增強(qiáng)體質(zhì),，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活，讓員工有更高的熱情,，從而能夠更好的投入到工作中來,。

隨著項目不斷的走向正軌，工會在公司工會領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在不影響工作的前提下分批去了錦州和盤錦看海與登山旅游。在此過程中,，我們工會本著節(jié)約開支的前提下,，對多家旅行團(tuán)進(jìn)行了考察，深入細(xì)致的進(jìn)行了挑揀,，最終成行,，在登山過程中老同志與年輕同志一塊從山上一直爬到山下，磨練了意志,。

系列活動的開展,，豐富了員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情,，培養(yǎng)了健康向上的文化精神,，使員工在文體活動中，交流了感情,、增進(jìn)了友誼,、促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了我們項目的凝聚力，為促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的推動作用,。

時光是短暫的,，一眨眼一年馬上就要過去了，我們中鐵天豐建筑工程有限公司第四項目部工會也在公司領(lǐng)導(dǎo)以及項目黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下慢慢的前進(jìn)著,，為了項目以及員工的生活做著自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),，過去的一年我們雖然取得了一定的成績，但是我們發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足需要改進(jìn),，在新的一年里,，我們工會會更好的發(fā)展完善自己，更好的為項目員工做實事,，做好事,，不斷的前進(jìn)。

公司項目年度工作總結(jié)篇二

光陰似箭,、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年已經(jīng)到來,?；仡欉^去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,，嚴(yán)格要求自己,，緊緊圍繞公司決策布置，認(rèn)真領(lǐng)略公司各項工作制度及決策,，始終堅持把利益放在首位,。在這一年工作中，個人雖取得了一些成績,，但也有一些需要改進(jìn)和提高的地方,。下面根據(jù)個人心得現(xiàn)將20xx年的工作情況作如下總結(jié)：

1.注重團(tuán)隊協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系,，加強(qiáng)合作,，維護(hù)好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接;

2.嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律,，堅持原則,，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情,，不說有損公司形象的話;以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;

3.詳細(xì)的了解整個建設(shè)工程項目情況,，熟悉建設(shè)項目e/f區(qū)建設(shè)工程詳細(xì);認(rèn)真審核熟悉各階段設(shè)計院發(fā)放項目e及f區(qū)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖,，積極參與項目圖紙方案修改調(diào)整工作,，認(rèn)真的進(jìn)行核量,，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計圖紙各方面的信息;

4.全過程參與項目現(xiàn)場管理,，堅持每天檢查現(xiàn)場,，嚴(yán)格控制入場材料質(zhì)量，堅決杜絕未按設(shè)計圖紙,、施工規(guī)范,、操作程序、審批的施工組織設(shè)計施工,，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性,，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設(shè)情況,，嚴(yán)格把握工程在建xx,、xx、xx樓及地下車庫質(zhì)量關(guān),，控制和管理好現(xiàn)場工程進(jìn)度及安全文明施工，按照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理;

5.參與工程現(xiàn)場相關(guān)驗收,、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項維護(hù)工作;及時做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作,，完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計算整理編制，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,，處理工程項目項文檔整理,，編制工作計劃以及相關(guān)函件起草、登記,、核實等工作;

6.加強(qiáng)現(xiàn)場與監(jiān)理單位,、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通,、協(xié)調(diào)管理工作,，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等，保證工程設(shè)計變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達(dá);

7.積極配合完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作以及其他部門的工作,，服從工程項目大局,，配合做好工程項目各項工作;

8.在其他時間不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力提升自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗收規(guī)范,，熟悉相關(guān)工程法律知識,，工程經(jīng)濟(jì)知識，項目管理知識,。

進(jìn)入公司的這一年里,，自己工作中雖有些進(jìn)步,，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的認(rèn)識到和處理好這些不足的地方：

1.要加強(qiáng)溝通能力,，要充分利用資源,。在以后的工作過程中，應(yīng)主動加強(qiáng)溝通,，通過公司這個平臺做到資源共享,，充分利用公司資源，提高主觀能動性;

2.在以后工作中要提高和加強(qiáng)自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性,，盡量不出問題,，當(dāng)遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。

工程項目即將進(jìn)入下一年正式施工階段,，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下,，切實可行的完成自己的工作，更加努力,，更求進(jìn)步,，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來,。

1.在公司紀(jì)律制度方面,，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，維護(hù)公司形象和公司利益,，以主人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自己;

2.在工作業(yè)務(wù)方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃,，積極參與和配合團(tuán)隊事務(wù),，主動承擔(dān)工作任務(wù)，在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù),，維持良好的團(tuán)隊關(guān)系,。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的長處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù),，做好工程項目自己承擔(dān)的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本控制及現(xiàn)場安全文明施工管理,，加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作,，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作;

3.在工作業(yè)務(wù)知識能力方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余,，不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識,，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務(wù)知識能力,，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展,。

公司項目年度工作總結(jié)篇三

20xx年,，我部以加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量,，抓好工程進(jìn)度,，搞好成本控制為目標(biāo)。緊緊圍繞施工生產(chǎn)計劃,，克服資金緊缺,，物資供運緊張等種種困難，迎難而上,，精心組織,，精心施工，在生產(chǎn)進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全及成本控制方面，取得一定成績,。但也存在不足,，現(xiàn)將20xx年全年以來的工作匯報如下：

四分部施工管段dk60+373～dk55+749.5，線路長4623.5m,，施工管段包括1座大橋,，1座涵洞，3座隧道及142.681m路基土石方,。各單位工程主要情況分述如下：

1、溝坎寨大橋：橋長241.319m,，2臺6墩,。樁基6根，共36m,。

2,、上擺西1#隧道（d3k59+986～d3k59+597）：長度為389m。

3,、上擺西2#隧道進(jìn)口（dk60+060～dk60+373）：長度為313m,。

4、管段路基有三段,，共計：142.681米（d3k59+287～d3k59+341.544段,，線路長54.544m；d3k59+582.863～dk59+597段,，線路長14.137m,；d3k59+986～d3k60+060段，線路長74m）

6,、涵洞工程：dk60+025涵洞（1—4.0m框架涵）：涵洞長16.15m,。

7,、平寨隧道出口（d3k59+287～dk55+749.5），長度為3537.5m,。工程總體造價為1.356億元,。

自20xx年9月分部成立到20xx年年底，四分部路基完成產(chǎn)值元,，橋梁完成產(chǎn)值157.9萬元,，隧道完成產(chǎn)值7549.02萬元?？偣餐瓿僧a(chǎn)值7706.92萬元,。

我部在20xx年9月份成立分部后，就制定了施工技術(shù)管理辦法,，規(guī)范了技術(shù)管理的工作流程,。20xx年，針對現(xiàn)場技術(shù)管理工作的需要,，從以下幾方面做好施工技術(shù)管理工作：

1,、編制施工方案，在充分了解設(shè)計（設(shè)計咨詢圖）意圖和設(shè)計原理,，搞清設(shè)計內(nèi)容的基礎(chǔ)上對各個單位工程概況及主要工程數(shù)量,、人員物資設(shè)備、施工方法,、關(guān)鍵技術(shù)等內(nèi)容做了詳細(xì)的安排,，編制了切實可行的施工方案。

2,、成立施工技術(shù)方案領(lǐng)導(dǎo)小組,。成立以總工程師為組長的方案領(lǐng)導(dǎo)小組，充分利用現(xiàn)有的技術(shù)力量,，定期開展施工技術(shù)方案研討,，不斷完善和優(yōu)化施工方案。

3,、抓好技術(shù)交底工作,，針對班組施工技術(shù)熟練程度不高，對質(zhì)量要求,、設(shè)計要求,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不了解的情況，我部對新進(jìn)的施工班組進(jìn)行崗前培訓(xùn),，安全技術(shù)交底,。

4、抓好內(nèi)業(yè)資料的管理,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范（20xx版）對內(nèi)業(yè)資料的填寫,、簽認(rèn)根據(jù)新規(guī)范要求及時修正表格樣式,，逐步完善規(guī)范填寫內(nèi)容，配置專人對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行管理,，對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行不定期檢查,、對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改和完善。保證內(nèi)業(yè)資料的完整性準(zhǔn)確性和連續(xù)性,，通過努力,，我部內(nèi)業(yè)資料管理得到項目部及監(jiān)理單位的好評。

5,、加強(qiáng)測量管理,。配齊測量技術(shù)人員及設(shè)備，除正常施工測量放樣外,，針對沉降觀測有專人負(fù)責(zé),，保證了測量的頻率和測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，到目前為止,，沒有因測量工作而引起質(zhì)量事故,。

6、按月下達(dá)施工計劃并認(rèn)真組織實施,，將計劃落實到每一天,，對材料需求提前提出計劃，人員安排及時作出調(diào)整,，制定了節(jié)點工期目標(biāo)和獎罰標(biāo)準(zhǔn),，按月考核。

7,、把超前地質(zhì)預(yù)報納入工序管理,。及時開展地質(zhì)預(yù)報，為隧道施工提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料,，避免安全事故的發(fā)生。

8,、把監(jiān)控量測納入了工序管理,，及時有效的開展監(jiān)控量測工作，專人負(fù)責(zé),，保證了測量頻率和測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，為施工提供了有效的安全保證，避免安全和質(zhì)量事故的發(fā)生,。

自成立分部以來,，我部堅持規(guī)范施工，嚴(yán)格管理,，狠抓施工質(zhì)量：首先是加強(qiáng)質(zhì)量意識教育,，“千里之堤,，潰于蟻穴”，“百年施工,，質(zhì)量第一”,，使員工充分認(rèn)識到質(zhì)量不僅事關(guān)企業(yè)形象、企業(yè)生存問題,，更重要的事關(guān)以后運營安全,，要從源頭處抓好施工質(zhì)量，力鑄百年不朽工程,。第二是堅持高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，狠抓施工現(xiàn)場過程控制,，始終把質(zhì)量放在日常工作的首位,，過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，總結(jié)問題，避免后續(xù)施工出現(xiàn)同樣的問題,。第三是按規(guī)范進(jìn)行施工,，抓好“事前指導(dǎo)，中間控制,，事后驗工”全力執(zhí)行施工規(guī)范,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,。對重點部位,，關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,。第四是定期召開質(zhì)量分析會議，及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中存在的各種問題,，制定切實可行的整改措施,。第五是對關(guān)鍵工序加強(qiáng)管理。第六是開展“質(zhì)量月”活動,，鐵路工程大反思大檢查活動,，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制,，注意工程實體質(zhì)量,，提高員工質(zhì)量意識。

緊緊圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，20xx年全年,，未發(fā)生安全事故。

首先是加強(qiáng)施工人員安全教育,，組織施工班組開展安全培訓(xùn),，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)及制度，對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),，提高操作人員的安全知識,。

二是完善各項安全操作規(guī)程，建立安全管理規(guī)章制度,。

三是加強(qiáng)安全事故應(yīng)急預(yù)案,。四是把安全檢查作為日常性的工作，嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的安全大檢查活動,，狠抓施工現(xiàn)場的過程控制,。五是抓好火工產(chǎn)品管理工作，根據(jù)《爆炸物品管理制度》,，實行《火工產(chǎn)品追蹤卡》,，制定嚴(yán)格的獎罰措施，加強(qiáng)培訓(xùn),、專人管理,、不定期巡查。及時整改不規(guī)范管理行為,，確?；鸸ぎa(chǎn)品安全規(guī)范管理。

年初以來,，我部施工現(xiàn)場供應(yīng)鋼材173.331噸,，水泥5915.22噸，火工產(chǎn)品89.823噸,，礦粉721.58噸,，砂石料19857.03方，速凝劑51.6噸,。為施工生產(chǎn)線順利進(jìn)行提供了保障,，同時加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的管理工作，每月每季及時準(zhǔn)確的上報《材料異動報表》為項目經(jīng)濟(jì)活動提供了及時準(zhǔn)確的原始依據(jù),。

設(shè)備方面,，我部共有攪拌站設(shè)備2套,，砼罐車5臺,，裝載機(jī)2臺，變壓器4臺,。

加強(qiáng)項目合同成本管理,。

首先按照合同管理規(guī)定完善合同管理臺帳和索賠管理臺帳,。

二是嚴(yán)格施工班組的使用。

三是做好成本分析,，每季度對成本管理進(jìn)行分析討論,，研究成本管理方面的盈虧原因，并提出整改措施,，做好項目責(zé)任成本管理分析并每季末形成責(zé)任成本報告,。

四是嚴(yán)格生產(chǎn)性開支，結(jié)合項目自身特點,，對項目各項費用的使用和管理進(jìn)行規(guī)范,，在辦公用品管理采購上先由各部門提出申請報告，經(jīng)分部經(jīng)理審批后統(tǒng)一購買,。

五是對外租設(shè)備（如吊車,、罐車）實行油耗考核，獎懲分明,。

20xx年,，雖然我部努力克服困難加強(qiáng)現(xiàn)場及內(nèi)控管理，但是任然存在不少問題：

一是工程施工質(zhì)量管理有待加強(qiáng),。

二是安全生產(chǎn)管理形勢依然嚴(yán)峻,。

三是文明施工管理有待加強(qiáng)。

四是技術(shù)管理工作有待提高,。

五是由于資金緊缺,，物資供運不及時，部分存在停工待料的情況,。

六是合同管理工作有待加強(qiáng),。

七是管理人員素質(zhì)有待提高。

八是總體上施工管理有待細(xì)化進(jìn)一步加強(qiáng),。

1,、至20xx年底，我分部隧道工程全部完工（不含整體道床）,，橋梁工程全部完工（不含架梁）,，路基工程全部完工（不含整體道床）。

2,、施工計劃詳見附表

3,、變更索賠工作：

①加強(qiáng)ⅰ類變更的規(guī)劃和落實。對上擺西2#隧道進(jìn)口,、平寨隧道出口進(jìn)行數(shù)量清算,，整理變更紀(jì)要和對變更數(shù)量進(jìn)行清算。

②加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通，按照分部工程目標(biāo)索賠計劃及時完善和簽認(rèn)原始資料及收集,。

4,、保證20xx年施工計劃措施：

①加強(qiáng)隧道施工安全質(zhì)量控制，確保隧道安全質(zhì)量,。

②強(qiáng)化技術(shù)服務(wù),，搞好技術(shù)交底及標(biāo)準(zhǔn)化工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作。

③強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo),。嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)，實施樣板引路,，定期或不定期舉行現(xiàn)場觀摩交流會,，以點帶面，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

④加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化職民工安全意識教育，特別是高空作業(yè)和特殊崗位,，必須強(qiáng)化安全防范意識,，管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場施工及安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，杜絕違章指揮,，違章操作,，違規(guī)施工。

⑤強(qiáng)化全體施工人員的質(zhì)量意識教育,，分部的專職安質(zhì)和技術(shù)干部要下大力氣,，把主要精力放在施工質(zhì)量監(jiān)督上來，檢查高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。特別是隧道二襯厚度,、橋梁樁基的鉆孔及施工質(zhì)量必須滿足設(shè)計要求,，保證施工質(zhì)量。

⑥加強(qiáng)物資儲備工作力度,，特別是水泥,、砂石料、鋼材等主材儲備工作,。各拌合站砂石料必須儲滿倉,，以確保施工生產(chǎn)工作順利開展

公司項目年度工作總結(jié)篇四

xx年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號!在過去的一年里,，我項目在公司的大力支持下,，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下,，項目工作取得了輝煌的成績，當(dāng)然,，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時,，現(xiàn)將xx年度項目工作總結(jié)如下：

在過去一年里,，我項目部在項目內(nèi)部全面開展了績效考核、計劃管理,、定期會議制度,、人文管理等制度進(jìn)行管理。使項目的管理工作有條不紊,、健康的運行,，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性、責(zé)任感,，營造了良好的工作氛圍,，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊意識。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次,。

1,、 安全綠色文明施工管理

(1) 在過去的一年了，我項目的安全管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行市建委,、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患;掰開揉碎,，抓意識;真刀真槍,，搞管理;指名道姓，說責(zé)任,。項目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案,、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo),。定期(每周星期二)組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會,，定期不定時對所有進(jìn)場人員均進(jìn)行的進(jìn)場人員安全教育，安全考核,，組織進(jìn)行了多次消防,、應(yīng)急疏散演練。受教育率達(dá)到100%,。安全綠色文明施工達(dá)到5個100%?，F(xiàn)場“四口、臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo),，外防護(hù)腳手架達(dá)標(biāo),。真正做到了“安全管理,，人人有責(zé)”的安全管理理念!

(2) 在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委,、安全生產(chǎn)監(jiān)督局,、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查,、考核等均順利通過,。在文明施工方面，我項目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度,，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理,。在xx年10月21日，我項目順利通過城建集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查,、驗收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗收,，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可,。經(jīng)過項目全體的人員的努力,，我項目在xx年度，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故,，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo),。

2、 技術(shù),、質(zhì)量管理

在xx年度里,，我項目嚴(yán)格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理,。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理辦法”,、“項目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計”、“項目質(zhì)量保證體系”,、“質(zhì)量例會管理制度”等),，在現(xiàn)場的施工管理中，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項目的質(zhì)量管理,，落實公司的：優(yōu)化過程管理,，追求顧客滿意;提供真誠服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī),，堅持搞笑履約;實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),，永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針!現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進(jìn)行會診,，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施,。定期(每周五)組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會”，將施工中的技術(shù)方案,、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進(jìn)行交底,，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點及要點等,。在過去的一年里,，我項目在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下,，先后通過如下驗收及榮譽(yù)：

(1),、xx年5月23日，我項目申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”,，順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收,，并得到了與會專家的較高評價;

(2),、xx年6月28日，由中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司組織的內(nèi)部觀摩會,，我項目所做的觀摩會的所有工作,，均得到中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認(rèn)可，其業(yè)績給予了極高的評價;

(3)xx年7月16日,，我項目所申報的第一次結(jié)構(gòu)驗收,，順利通過了監(jiān)理、設(shè)計,、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗收,，并得到參與檢查驗收的各級單位的認(rèn)可;

(4)、xx年7月25日,，我項目所申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”,，順利通過北京市長城杯委員會的第二次檢查、驗收,，并得到了與會專家的一致肯定,，至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)長城杯;

xx年即將過去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷以及項目全體管理人員的辛勤工作,，才有項目目前的成績和榮譽(yù),。在新的一年里，項目將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，只有嚴(yán)格落實各項管理規(guī)章制度,、滿足政府各級部門的政策、法律,、法規(guī),，腳踏實地的工作，才能夠順利完成各項任務(wù)及目標(biāo)!也愿望我們的項目,、公司發(fā)展在來年更上一層樓,，也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)!同時,，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與項目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)工作!

公司項目年度工作總結(jié)篇五

自20xx年加入中國聯(lián)通公司以來，一直從事傳輸崗位的工作,。在運維部經(jīng)過一年時間的學(xué)習(xí),、鍛煉，跟隨各位前輩跑遍了**區(qū)域內(nèi)所有的移動網(wǎng)基站,，熟悉eci,、華為155/622h、metro2500+,、optix系列設(shè)備的原理和故障處理,，以及光纜線路的斷點查找和處理方法，了解國家一級干線機(jī)房設(shè)備型號和工作原理,。

20xx年1月在網(wǎng)通與聯(lián)通合并之際調(diào)入網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部,，從事傳輸網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃建設(shè)、設(shè)備安裝以及開通,。20xx年3g建設(shè)剛開始組網(wǎng),、獨自承擔(dān)了區(qū)域內(nèi)所有wcdma基站的開通任務(wù)，為聯(lián)通3g成功試商用貢獻(xiàn)了一份力量,。

20xx年擔(dān)任固網(wǎng)接入工程項目經(jīng)理,，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)公眾寬帶小區(qū)的接入和大客戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的服務(wù)支撐，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展盡心盡職,，同時負(fù)責(zé)3g傳輸網(wǎng)絡(luò)的后續(xù)建設(shè)任務(wù),。

20xx年起由于傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)任務(wù)較重，回顧一年來的工作,，感受很多,，收獲很多，這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),、教育,，同志們的幫助、關(guān)心,，也包涵了自己辛勤耕耘,、不懈努力。今年的wcdma工程時間緊,，任務(wù)重,，雖然從六月份才剛剛啟動，但前期公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備工作,，為我們年底前基站入網(wǎng)割接數(shù)量的完成打好了基礎(chǔ),。

20xx年ｗｃｄｍａ項目自啟動以來，公司各部門之間以及設(shè)計,、監(jiān)理單位通力合作：從物資采購,、施工隊伍的招標(biāo),、線路施工方案以及組網(wǎng)方案的確定，保證了此次工程物資材料充足,、光纜線路到位及時,、設(shè)備安裝進(jìn)度有條不紊、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),、施工現(xiàn)場無安全事故,，且傳輸網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)方案科學(xué)合理，新建網(wǎng)絡(luò)綜合考慮現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)安全,、優(yōu)化需求,。

考慮到現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)容量接近滿負(fù)荷，新上一套o(hù)tn系統(tǒng),，用于分流sdh環(huán)網(wǎng)承載的大顆粒數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),、兼具考慮承載市到縣數(shù)據(jù)寬帶業(yè)務(wù)。由于otn系統(tǒng)對光纖損耗要求極高,，現(xiàn)有光纜資源無法滿足otn系統(tǒng)需求,，為20xx年otn系統(tǒng)成功上線做了重要的準(zhǔn)備工作,。

今年3g本地網(wǎng)計劃開通104個站點,、g網(wǎng)計劃開通86個站點，雖然工程自6月份才剛剛啟動,，但是我們傳輸項目組前期已經(jīng)做好了充足的'準(zhǔn)備工作,，光纜線路資源已經(jīng)提前到位、設(shè)備安裝工作也緊跟其上,。合理安排割接計劃,，使得傳輸開通工作有條不紊。另外,，得益于運維部同志的鼎力支持,，保證了我們傳輸項目組提前、超額完成了任務(wù),，在此一并表示感謝,！

工程后期的合同審批階段，對施工單位上報的工作量仔細(xì)核查,，堅持實事求是的態(tài)度,，剔除合同工作量清單中虛假上報部分，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度以及公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會確定的招標(biāo)價確定合同金額,。對發(fā)生工作量變更的單項工程,，依托監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督職責(zé)，并抽空去施工現(xiàn)場核實工作量,，保證公司財產(chǎn)不受損失,。

我相信中國聯(lián)通在wcdma優(yōu)質(zhì),、成熟網(wǎng)絡(luò)上近幾年成功的運營以及這兩年在數(shù)據(jù)寬帶領(lǐng)域的巨大投入，公司必將在競爭激烈的通信行業(yè)中重振雄風(fēng),。期待與公司一齊共創(chuàng)美好未來,！

公司項目年度工作總結(jié)篇六

從一個公司小小的業(yè)務(wù)員走到今天公司的項目經(jīng)理，其中的酸甜苦辣,，個中滋味也只有自己能夠體會了,，不過這些年我一直是通過自己的努力，一步一個腳印慢慢的過來的,，這使我慢慢的開始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦,，我走到現(xiàn)在這一部,，我更加珍惜我的工作了，我將會在工作中盡自己最大努力的。

回顧20xx年,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下，本人始終按照公司20××年工作部署,，并根據(jù)本人工作實際,，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙，在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí),，大膽實踐,，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求,，圓滿完成了全年工作任務(wù),。主要情況匯報如下:

本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，有效利用工作時間，堅守崗位,。需要加班完成工作時,，就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評審報告撰寫，公司下達(dá)的臨時工作任務(wù),，都能夠按做到按時按量完成,。在日常工作中嚴(yán)格自律，謝絕客戶多次請客送禮,，努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象,，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。

在20××年中,，本人實際完成擔(dān)保給款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆,，完成任務(wù)量的180%，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元，完成任務(wù)量的105%,。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆,，金額688 萬元，作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆,，金額362萬元,，以上本人參與完成的項目共計18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬元,。上述成績的取得得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間,，可以說每一筆給款,，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶,。 20××年本人付出了辛勤的汗水,，也收獲了成長的喜悅。

本人在20××年堅持理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合,，通過公司培訓(xùn),、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅持及時總結(jié),。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破了之策》在《**擔(dān)?！冯s志上發(fā)表，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定,，擔(dān)保項目“人,、事,、物”原則的思考逐步深入,，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”,、“人”與“物”,、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考,，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰,，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進(jìn)了對該原則的深入領(lǐng)會和擴(kuò)展，感覺收益匪淺,。

在20××年公司布置重點進(jìn)行的 gmis系統(tǒng)流程錄入,、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴(yán)格按照公司要求,，認(rèn)真完成本人項下的任務(wù),，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作,，對給款資料及時查漏補(bǔ)缺,，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排,，對本人負(fù)責(zé)的給款企業(yè)全部走訪了一遍,，其中對重點企業(yè)海南**有限公司走訪了3次，對海南**有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查 9次,，較圓滿完成了公司任務(wù),，為下一步工作理清了思路。

缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源是新項目經(jīng)理普遍面臨的困難,，在 20××年全年的工作中,，本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務(wù)來抓，全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會共計6戶,，其中已放款的有海南**包裝有限公司一戶 60萬元,，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南**貿(mào)易有限公司一戶150萬元，其他正在進(jìn)行擔(dān)?；蛭J業(yè)務(wù)評審的有兩戶,，該兩戶計劃發(fā)放給款約200 萬元。

在客戶營銷的實踐中,，本人深刻領(lǐng)會并堅決貫徹落實王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路,，在實際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務(wù)部潘部長的悉心指導(dǎo)，收益匪淺,。最值得稱道的例子是對海南**有限公司的項目操作,。在項目調(diào)查過程中，本人走訪了**公司下游的十余家印刷包裝廠,，在核實**公司銷售收入的同時,，也向這些印刷包裝廠宣介擔(dān)保公司，了解到了他們的融資需求,，解答他們的具體疑問,。通過項目經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔(dān)保公司工作人員敬業(yè)、誠懇,、嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實的工作作風(fēng)，不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會,，其中海南**包裝有限公司和海南**包裝有限公司還通過我公司擔(dān)保分別獲得了開發(fā)銀行 60萬元和50萬元的給款支持,。今后本人還將會繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路，繼續(xù)拓寬客戶來源,，深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻?，將營銷工作向縱深推進(jìn)。

通過交行給款，我公司提供擔(dān)保并由開發(fā)行再擔(dān)保的渠道是公司20xx年底開通的新的給款渠道,，但是由由于其程序較復(fù)雜,，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務(wù)部,、主管行長等多個操作環(huán)節(jié),，最后還要經(jīng)過開行審批流程，項目經(jīng)理操作過程中需要耗費極大的時間和精力,。本人在20××年通過海南**有限公司和海南**貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實踐,，同時在*副總、*副總及*部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，總結(jié)出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料,、文件及操作流程，一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展打下了比較堅實的基礎(chǔ),，另一方面使得本人擔(dān)保理論知識和實務(wù)操作水平上了一個新的臺階,。本人認(rèn)為，必須及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),，對指導(dǎo)日后的工作大有裨益,，今后本人仍將堅持不懈抓緊。

公司項目年度工作總結(jié)篇七

20xx年全區(qū)重大滾動開發(fā)建設(shè)項目增至112個,，在建項目39個,，總投資1.62億元;已落實項目19個，總投資5.82億元;組織申報項目20個,總投資15.2億元;包裝和規(guī)劃中項目34個,。

(一)主要在建項目進(jìn)展情況

1,、城區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目計劃申請資金20xx萬，到位資金3365萬元?，F(xiàn)投資720萬元,，啟動了君山城區(qū)經(jīng)二路、錢糧湖百花大道和環(huán)城東路三條城市道路建設(shè),。

2,、君山城區(qū)自來水管網(wǎng)建設(shè)三期工程項目今年計劃投資300萬元,，鋪設(shè)管網(wǎng)56938米,，新增受益居民4497人。現(xiàn)已投入資金30萬元,，鋪設(shè)管網(wǎng)1224米,。

3、錢糧湖實驗小學(xué)逸夫教學(xué)樓項目總投資44.5萬元,，主體工程即將完工,，9月1日投入使用。

4、中小學(xué)校改水工程,。該項目共改造全區(qū)8所學(xué)校,，總投資40萬元。目前有3所小學(xué)已動工建設(shè),，其余5所學(xué)校7月中旬動工,。

5、君山航空服務(wù)學(xué)校項目總投資584萬元,，新建學(xué)生公寓,、教學(xué)樓、食堂共計6521平方米,，維修教學(xué)樓1560平方米,，整個工程7月底竣工。

6,、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)項目,。目前啟動了供電、供水,、排污,、排雨水、電信管網(wǎng)的建設(shè),，重點完成了李記食品有限公司排污管道及其配電線路的建設(shè),，落實了錦程印刷排水溝建設(shè)問題。

7,、沼氣工程今年建設(shè)任務(wù)為3500口,，總投資20xx萬元，已累計建設(shè)沼氣池1521口,，占全年任務(wù)的43.5%,，建新農(nóng)場300立方米的大型沼氣池主體工程已完工。

8,、農(nóng)業(yè)科技示范園項目總投資370萬元,，開發(fā)了蝴蝶蘭，擴(kuò)大了葡萄種植,，開發(fā)了拓展訓(xùn)練基地,，正規(guī)劃建設(shè)釣魚休閑區(qū)。

9,、通村公路建設(shè)項目全年計劃里程131.4公里,，總投資2168萬元，已動工50公里,，完成路面硬化34公里,。

10,、李記食品項目。目前已完成第一期廠房5棟,、污水處理池,、鹽漬池8口、鍋爐房,、配套辦公用房及輔助生產(chǎn)用房的建設(shè),，共完成投資4000萬元，7月8日啟動生產(chǎn),。

11,、錦程印刷包裝項目。目前完成了圍墻,、場地平整,，啟動了第一期2棟廠房建設(shè)，完成投資300萬元,。

12,、基層動物防疫站建設(shè)項目。申請投資80萬元,，縣級財政配套40萬元,。目前已撥現(xiàn)金15萬元，交通車一臺,，價值18萬元,。還有47萬設(shè)備未到位。

13,、有線電視村村通工程總投入90萬元,，完成58個自然村有線電視入戶工程，開通了采桑湖鎮(zhèn)兩個光節(jié)點信號,，共架設(shè)光纜25公里,，支干線15公里。

14,、古月湖糧店整體轉(zhuǎn)讓項目已與岳陽光華農(nóng)副產(chǎn)品加工公司簽約,，計劃第一期投資200萬元，現(xiàn)已完成固定資產(chǎn)投資100萬元,。

15,、軍糧配送中心項目已到位省糧食局配套資金150萬元，定點加工廠,、營業(yè)間建設(shè)改造全部完成,，已向全市軍隊、武警供應(yīng)大米,。

16,、中緣服飾擴(kuò)建項目。今年新增固定資產(chǎn)投資150萬元,，生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好,。

17、大中型水庫移民補(bǔ)助項目已到位資金769萬元,，目前第一批移民補(bǔ)助資金已于6月20日發(fā)放完畢,。

18、金聯(lián)星整體擴(kuò)建項目,。金聯(lián)星冶金材料搬遷項目,，已上了二條擠壓生產(chǎn)線，五臺壓機(jī)和一條陶瓷過濾板生產(chǎn)線,，共完成投資1000多萬元,，正積極聘請券商進(jìn)行股份改制，爭取深圳中小企業(yè)板上市,。該項目經(jīng)岳財企(20xx)1號文件批復(fù),，撥付專項資金20萬元已到位，正成立研發(fā)中心,。

19,、長江干流河控制項目。荊江門張家墩河段崩岸險情工程總投資160萬元;長江洪水港段應(yīng)急處險工程投資800萬元,，現(xiàn)已全部完工,。

20、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)項目,。良心堡敬老院投資56萬元,，設(shè)計床位40個，已完成整個工程的85%,。

21,、社區(qū)建設(shè)三個項目。廣興洲鎮(zhèn)街北社區(qū)擴(kuò)建工程總投資29萬元,，改擴(kuò)建面積440平方米,，已完工。林角社區(qū)改擴(kuò)建工程投資20萬元,，建筑面積350平方米,，主體工程已完成70%。柳林社區(qū)改擴(kuò)建前期準(zhǔn)備工作全部完成,，因資金不到位尚未動工,。

22、婦保健院項目,?？偼顿Y60萬元,，已完成建設(shè)。

23,、農(nóng)村改廁項目,。計劃8000口，目前已完成3500口,。

24,、團(tuán)湖租賃項目。該項目成功引進(jìn)岳陽雨荷蓮子公司,，3月份簽約,，計劃投資800萬元，4月份進(jìn)場動工建設(shè),，到位資金500萬元,。

25、電網(wǎng)改造五個項目包括城網(wǎng)建設(shè)與改造300萬元,，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造200萬元,，中西部完善工程200萬元，迎峰渡夏工程200萬元,，良心堡變電站改造350萬元,，總投資1350萬元，已完成投資500萬元,。

26,、工商辦公服務(wù)大樓項目。該項目總投資152萬元,，已動工建設(shè),。

27、檢察院辦公大樓擴(kuò)建項目,?？偼顿Y300萬元，現(xiàn)已開工建設(shè),。

28,、村級組織活動場所建設(shè)項目。17個村總投資200萬元,，現(xiàn)全部完工,。

29、君山城區(qū)亮化工程項目,。景明路,、世紀(jì)大道和君山大道亞華段路燈建設(shè)安裝已進(jìn)行開工設(shè)計，總投資110萬元,。

30,、永奇生物項目共完成投資4000萬元,，目前，環(huán)氧大豆,、煉油助劑,、膠粘劑等生產(chǎn)線已建成投產(chǎn),。另一條環(huán)氧大豆油醫(yī)藥中間體生產(chǎn)線因原料供應(yīng)不足等原因暫未建設(shè),。

31、君得利工貿(mào)公司制衣生產(chǎn)線項目20xx年投資60多萬元收購君山棉麻紡織廠一宗房地產(chǎn)擬生產(chǎn)藥用保健油,、服裝制衣項目,，現(xiàn)投資100多萬元上了針織衣生產(chǎn)線，但由于企業(yè)招工困難,，企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大,。

32、人畜飲水工程已下達(dá)資金145萬元,，可解決飲水人口9300人,，

(二)主要落實項目基本情況

1、層山安全圈項目,。層山安全區(qū)圍堤工程總面積14.24公里,，該工程新修和加固堤防29公里，工程總投資3.2億元,國家發(fā)改委已批復(fù)投資1.95億元,，正等待下達(dá)資金計劃,。

2、層山安全區(qū)移民遷建方案共移民45752人,，該方案已經(jīng)國發(fā)改農(nóng)經(jīng)(20xx)1190批復(fù),，中央投資3.09億元，正等待下達(dá)資金計劃,。

3,、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站建設(shè)項目申報資金450萬元，已列入省農(nóng)業(yè)廳20xx年重點實施項目,，可行性研究報告正報國家發(fā)改委和農(nóng)業(yè)部進(jìn)行最后的評審,。

4、地力提升項目現(xiàn)確定廣興洲鎮(zhèn)洪市村是湖南省實施“地力提升行動”的示范片,。

5,、鄉(xiāng)村清潔工程總投資100萬元，正按實施方案組織落實生活垃圾處理,、生活污水處理和清潔生產(chǎn),。

6、通鄉(xiāng)公路建設(shè)項目納入國家計劃籠子的有三條路共26.5公里,，南砂線4.5公里已完成招標(biāo)工作,，廣慶線11公里已完成勘察設(shè)計正在進(jìn)行招標(biāo)工作,，續(xù)建通鄉(xiāng)公路自毛線11公里即將全線貫通?？偼顿Y930萬元,。

7、農(nóng)村客運站點建設(shè)工作今年建設(shè)目標(biāo)是完成兩個,，每個站點投資80萬元,，良心堡鎮(zhèn)站點正在選址中，廣興洲鎮(zhèn)站點完成選址工作,。

8,、許市黃金垃圾無害化處理場項目總投資4000萬元，已到位國債資金350萬元,，完成了日元貸款審批,。

9、鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務(wù)站所建設(shè)三個項目,。許市,、良心堡鎮(zhèn)計生服務(wù)所分別申報投資30萬元(其中包括設(shè)備5萬)，區(qū)計生服務(wù)所申報投資和設(shè)備50萬元,，已列入20xx年計劃,。

10、血防綜合試點項目,。目前已落實血防資金600萬元,，臨江閘封閉渠、東閘沉螺池硬化總投資165萬元,，進(jìn)入招投標(biāo)階段,。

11、綜合醫(yī)院項目投資2700萬元,。目前正在爭取資金,，年內(nèi)爭取啟動建設(shè)。

12,、區(qū)法院審判大樓項目,。已落實國債資金100萬元。

13,、以工代賑項目爭取落實資金和設(shè)備260萬元,。

(三)主要申報項目前期工作情況

1、君山風(fēng)電場項目工程預(yù)算投資8億元,，總裝機(jī)容量8.55千瓦,。第一期裝機(jī)容量4.05千瓦，工程投資4.3億元，永久征地264畝,，建設(shè)27臺1500千瓦的大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組,，年上網(wǎng)電量7146萬千瓦。該項目已完成了風(fēng)能資源評估,、風(fēng)電場工程規(guī)劃,、預(yù)可行性研究三個階段的前期工作。今年省氣象所完成了君山風(fēng)電場測風(fēng)補(bǔ)充分析技術(shù)報告,，目前正由省發(fā)改委組織進(jìn)行特許權(quán)招標(biāo),，爭取年內(nèi)啟動建設(shè)。

2,、s202省道拓改工程君山段投資1.13億元,，國土規(guī)劃調(diào)整工作已通過省國土資源廳評審,，現(xiàn)送至分管副省長處待簽發(fā),。

3、長江防護(hù)林二期工程項目申報投資100萬元,。已上報國家林業(yè)局,，進(jìn)入國家計劃籠子。

4,、血吸蟲病綜合治理項目由農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)實施,，6月，區(qū)農(nóng)經(jīng)局,、畜牧局,、發(fā)改局分別向省有關(guān)部門進(jìn)行了申報，總投資365萬元,。

5,、“萬村千鄉(xiāng)”項目。已與家樂佳商貿(mào)公司達(dá)成運作協(xié)議,，該企業(yè)獲準(zhǔn)了“萬村千鄉(xiāng)市場工程”試點企業(yè)資格,。

6、錢糧湖垸蓄洪安全建設(shè)工程,，良心堡安全區(qū),、六門閘順堤臺、劉家鋪順堤臺,、兩門閘順堤臺,、方臺湖順堤臺及轉(zhuǎn)移路、橋建設(shè),。前期工作已完成可研評審,，工程概算總投資24000萬元;

7、錢糧湖垸圍堤加固工程，加固堤防41.295公里,，建筑物加固14座,，前期工作已完成可研、環(huán)境評價,，工程概算總投資20235萬元,。

8、中部四省大中型泵更新改造工程三個項目,。穆河鋪排區(qū)改造泵站3處15臺4680kw,，增加容量130kw。前期工作已完成可研,、環(huán)境影響評價,，初設(shè)概算投資評審，總投資2900萬元;悅來河排區(qū)更新改造工程更新泵站5處33臺7695kw,，增加容量1670kw,。前期工作已完成可研評審，總投資4700萬元;廣興排區(qū)更新改造泵站1處4臺4000kw,，增加容量800kw,。前期工作已完成可研評審，總投資1800萬元,。

9,、水利血防滅螺工程三個項目。華容河整治水利血防工程砼護(hù)砌長43.534公里,，興建沉螺池3處,。前期工作已完成可研、環(huán)境影響評價,，初設(shè),，總投資3500萬元;錢糧湖垸及君山垸節(jié)水灌溉結(jié)合水利滅螺工程渠道護(hù)砌長14.1公里，興建沉螺池8處,。前期工作已完成可研評審,，正在進(jìn)行初設(shè)，總投資1360萬元;東洞庭湖整治水利血防工程抬洲降洲3500米,，改造涵閘4處,。前期工作已完成可研評審，總投資420萬元,。

10,、8個行政派出所建設(shè)項目。申報了林角佬,、許市,、錢糧湖和采桑湖四個派出所160萬元資金計劃,，許市、林角佬兩個派出所建設(shè)已完成,，錢糧湖派出所進(jìn)行了維修,。

11、君山污水處理廠項目,。因污水處理廠建設(shè)條件不成熟,，現(xiàn)已向省發(fā)改委申報20xx年度污水管網(wǎng)建設(shè)資金500萬元。

12,、國土整理項目?，F(xiàn)申報整理土地8000畝，爭取資金800萬,，正審批之中,。

13、君山行政中心項目建設(shè)面積16000平方米,，總工程概算2400萬,，目前已完成可研報告，正報省政府審批,。

14,、大中型水庫移民村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目已向國家發(fā)改委申報，四年總投資3467萬元,，其中申請20xx年投資1040萬元。

15,、勞動力市場建設(shè)項目,。正申報立項。

(四)主要包裝和規(guī)劃項目有關(guān)情況

1,、杭瑞高速公路指揮部的設(shè)立,。長沙辦事處正與投資方銜接、爭取,。

2,、中日友好學(xué)校項目正在協(xié)商之中。

3,、農(nóng)村初中改造,。良心堡鎮(zhèn)中學(xué)學(xué)生食堂和廣興洲中學(xué)田徑運動場項目列入了區(qū)里的十件實事項目。我區(qū)農(nóng)村初中改造由于受上級政策影響,，不能進(jìn)入國家投資計劃,。

4、天井山森林公園開發(fā)項目正在組織進(jìn)行前期可行性論證和對外招商,，與上海拿加大頓投資管理公司洽談合作開發(fā),。

5、亞龍教師新村項目正在與連云港隆鑫房地產(chǎn)公司洽談之中。

6,、水產(chǎn)加工項目,。該項目目前已取得省農(nóng)業(yè)廳支持，并將我區(qū)水產(chǎn)養(yǎng)殖場各種優(yōu)勢向外推介,，目前正與廣東,、海南等地老板進(jìn)行洽談。

7,、浙江阮仕珍珠收購站項目,。浙江阮仕公司在我區(qū)養(yǎng)殖多年，現(xiàn)調(diào)整經(jīng)營策略,，經(jīng)營重點正向流通加工領(lǐng)域發(fā)展,，并有意向在我區(qū)建設(shè)收購點，并考慮作為加工廠基地,，正籌劃中,。

8、洪水港糧站整體轉(zhuǎn)讓項目,。前期資產(chǎn)評估,、國資辦手續(xù)轉(zhuǎn)讓公告已完成公布，正積極聯(lián)系爭取,、引進(jìn)投資方,。

9、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站項目,。項目書已完成,，今年國家只啟動國貧縣和西部政策延伸縣的試點，明年大面積鋪開,。

10,、荊江門煤碼頭建設(shè)項目。正在與投資商銜接中,。

11,、紙箱廠項目。正與李記洽談中

12,、岳陽元一化工科技公司項目正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作,。

13、錢糧湖建材總廠項目現(xiàn)正在積極制訂改制方案,。

14,、草食動物基地項目。今年省發(fā)改委,、財政廳,、農(nóng)業(yè)廳三家聯(lián)合下文,，已終止了草食動物繁育大戶補(bǔ)助項目。

15,、南閘水利血防工程項目,。該項目因為資金難到位，今年難以啟動建設(shè),。

16,、錢糧湖法庭項目。因規(guī)劃時省高院未批此法庭,，故不能安排國家專項資金,。

17、洞庭民俗文化村項目,。該項目暫無進(jìn)展,。

(一)部分國家投入項目配套資金籌措難以到位。如中小學(xué)校建設(shè),、交通通村公路建設(shè),、畜牧水生動物檢疫基礎(chǔ)設(shè)施、 民政的社區(qū)建設(shè)等項目配套資金難到位,，影響了建設(shè)進(jìn)度,。

(二)部分國家投資項目不能覆蓋到區(qū)。如中小學(xué)校建設(shè),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設(shè),、農(nóng)村體育設(shè)施建設(shè)和綜合醫(yī)院建設(shè)，國家投資都是針對縣,、貧困縣或者西部政策延伸縣,，市管區(qū)根本無法進(jìn)入國家籠子。

(三)部分招商項目建設(shè)進(jìn)度不快,，未按合同進(jìn)度實施。

(四)爭取國家項目資金存在著調(diào)整和變更的不確定性,。如農(nóng)經(jīng)局爭取血吸蟲病綜合治理項目已得到農(nóng)業(yè)部批復(fù),，但因未得到國家發(fā)改委審批而難以落實。畜牧局草食動物繁育大戶補(bǔ)助,，今年省發(fā)改委,、財政廳、農(nóng)業(yè)廳行文終止,。

(一)進(jìn)一步提高認(rèn)識,。區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長、財政增收,、實事辦理都要靠項目支撐,。大項目大發(fā)展,，小項目小發(fā)展，無項目不發(fā)展,，要牢固樹立抓項目建設(shè)就是抓發(fā)展的理念,。全區(qū)各級各部門要按照“建設(shè)一批、跟進(jìn)一批,、儲備一批”的要求,，做好下半年的重大建設(shè)項目前期工作。

(二)進(jìn)一步明確責(zé)任,。區(qū)政府全年調(diào)度跟進(jìn)的建設(shè)項目目標(biāo)是100個,，爭資10億元，從目前項目建設(shè)進(jìn)度看還有一定的差距,。要進(jìn)一步明確各部門一把手的項目建設(shè)責(zé)任人意識,，各部門要根據(jù)項目庫目錄，抓好各自的項目,，進(jìn)一步分解任務(wù),，采取得力措施，完成全年任務(wù),。

(三)繼續(xù)加強(qiáng)項目調(diào)度,。區(qū)政府每季度召開項目調(diào)度會，重點跟進(jìn)項目庫里的項目,，各部門單位要充分掌握各自所對應(yīng)的國家政策信息,，做實擬申報項目前期工作，編制規(guī)劃,，做好可研,，積極推進(jìn)項目建設(shè)。

公司項目年度工作總結(jié)篇八

上海xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)xx路地塊“xxx園”住宅小區(qū)項目的開發(fā),、動遷,、建設(shè)和經(jīng)營工作，一年度中,，在集團(tuán)公司的部署下,，在集團(tuán)公司各職能管理部門的大力支持下，在xx公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過全體員工的共同努力,，“xx園”項目各方面工作都取得了很大進(jìn)展,，為該項目的順利運轉(zhuǎn)打下扎實基礎(chǔ)，為順利完成該項目,，努力達(dá)到集團(tuán)公司的要求,，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為總結(jié)工作經(jīng)驗,，找出工作中的差距,，合理安排明年的工作,，現(xiàn)將福申公司20xx年度工作情況小結(jié)如下：

一、項目開發(fā)工作

項目前期開發(fā)工作在20xx年春節(jié)前已全部完成,，取得了項目土地,、計劃、規(guī)劃以及建委的擴(kuò)初批復(fù),，取得了1#,、2#、4#樓及地下車庫的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》,。由于容積率政策的調(diào)整,，造成施工圖紙多次修改調(diào)整，主管設(shè)計工作的同志積極開動腦筋,、想方設(shè)法,，努力使項目方案最優(yōu)化、施工設(shè)計最合理,、節(jié)約,，同時積極協(xié)調(diào)設(shè)計院、審圖公司的工作,，在最短的時間內(nèi)完成施工圖重新設(shè)計及審圖工作,，確保了工程施工的正常進(jìn)行，避免項目總工期延期,，從而避免了公司和施工單位的經(jīng)濟(jì)損失,。

在容積率調(diào)整政策的影響下，項目建設(shè)總量有較大幅度的下降,，直接影響項目的經(jīng)濟(jì)效益,，對此，項目公司領(lǐng)導(dǎo)千方百計向主管部門如實反映項目情況,，最終取得增加0.08容積率的優(yōu)惠政策,，增加建筑面積1400平方米。另外項目公司班子群策群力,，優(yōu)化了商鋪的建筑形態(tài),，將標(biāo)準(zhǔn)層層高提高至2.9米，優(yōu)化了3#,、4#樓的平面房型，從而提高了整個小區(qū)的設(shè)計質(zhì)量品質(zhì),，為小區(qū)銷售創(chuàng)造良好條件,，增加產(chǎn)品的附加值，減少了因容積率下調(diào)而造成的經(jīng)濟(jì)效益損失,。

二,、項目動遷工作

xxx路基地動遷工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),，至去年年底，完成了1#,、2#樓場地內(nèi)的動遷,，今年上半年，完成了4#樓場地內(nèi)的動遷,，為工程建設(shè)創(chuàng)造了較好的場地條件,；至于3#樓場地的居民動遷，公司與動遷單位,、街道,、居委及區(qū)政府有關(guān)主管部門多次協(xié)商，以逐戶安排方式,，克服種種困難,，在顧及項目整體效益的前提下，既要掌握每戶居民的動遷成本,，又要

加快動遷進(jìn)度,，經(jīng)過各方面的配合和努力工作，實現(xiàn)剩余戶數(shù)進(jìn)入100戶之內(nèi)的目標(biāo),。在目前動遷難度極高的情況下,，能夠作到按期完成目標(biāo)，實屬不易,，受到區(qū)政府的表揚,。

三、項目建設(shè)情況

（一）工程進(jìn)度完成情況

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,，共計已施工工期為xx個月,，占總工期的xxx%（總工期為16個月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,，共計已施工工期為xxx個月,，占總工期的xxx%（總工期為20個月，包括總體）,；根據(jù)施工總進(jìn)度計劃,，1#、2#樓工期在計劃之內(nèi),，無超期,、脫期。

（二）,、項目投資情況

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為2937萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至十四層,，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%,；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為3448萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元,，占總造價的31%,。

四、項目施工過程控制管理

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度、安全等工作,。

（一）,、項目組織管理情況：

根據(jù)xxx園工程特點，編制了xxx園工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得海洲華園工程得以順利進(jìn)行,，通過每周的集團(tuán)公司

工作例會,，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明,。

（二）,、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制,。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程,、樹xxx品牌”質(zhì)量目標(biāo),，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計,。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法,，確定最終的預(yù)控方案,。

2、產(chǎn)品形成的過程控制,。在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于總分包單位的自購材,，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗。

再者,，項目部在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程例會制度，講問題,、提問題,、解決問題。現(xiàn)場管理中,，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持,、管理支持。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中,，我們始終牢記董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢,、自驗三級驗收制度。在這個層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn),，強(qiáng)化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始,，重新進(jìn)入驗收程序。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收,。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此,，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗收，而且,，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）,、工程進(jìn)度控制情況

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施,。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。

2,、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃,、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實施細(xì)則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

3,、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

（四）,、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”,。

1,、分析設(shè)計圖紙、施工方案,，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點,。項目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額,，編制工程施工圖預(yù)算造價,、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價預(yù)算,。

2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策,，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生,。

3、按合同規(guī)定條件和要求,，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作,，及時對已完成工程進(jìn)行計量驗收，對工程設(shè)計變更,，現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。

4、審核總包單位所做的工程量月報表,，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合,、審查定額項目套用是否符合、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《標(biāo)準(zhǔn)與造價信息》

中材料市場信息相符合,。

5,、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，核實項目,、原因,、數(shù)量、施工條件,，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審批,。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

（五）,、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

2、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

3,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

4,、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備,，居民不受干擾,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（六）,、項目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄,。

3,、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

五,、明工作計劃

1,、項目開發(fā)工作目標(biāo)：

明年中，開發(fā)工作的重點是辦理3#樓的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》,；著手準(zhǔn)備整個小區(qū)的水,、電、煤,、通訊,、有線電視及智能化設(shè)備等配套工程，重要設(shè)備的選型,、比價工作,，主要裝飾方案的確定和材料的確定、比價工作,，落實各專業(yè)配套的施工設(shè)計及專業(yè)分包單位,。

2,、項目動遷工作目標(biāo)：

明年動遷工作的目標(biāo)是確保完成300戶，力爭完成350戶,，明年春節(jié)前后最終完成xxx路項目的全部動遷工作,。

公司項目年度工作總結(jié)篇九

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同 xx事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、 新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，xx 住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。 本人在 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn) 真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了 20xx 年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今 年上半年 xx 住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

1樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 16 層， 占總工期的 44.8 共計已施工工期為 7 個月,，（總工期為 16 個月）；2樓自今年一 月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 7 層,，共計已施工工期為 6 個月,，占總工期的 30（總工期為 20 個月，包括總體）,；根據(jù)施工總進(jìn)度計 劃,，1、2樓工期在計劃之內(nèi),，無超期,、脫期。

1樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為 2937 萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至 十四層,，施工投資審核為 1365 萬元,，占總造價的 46.5；2樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為 3448 萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù) 攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為 1069 萬元，占總造價的31,。 1樓投資對比圖 2樓投資對比圖

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實施計劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和 決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。

（一）、項目組織管理情況： 根據(jù) xx 工程特點,，編制了 xx 工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì) 量,、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得 xx 工程得以順利進(jìn) 行,，通過每周的集團(tuán)公司工作例會,，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關(guān)決定；通過每 周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明,。

（二）,、工程質(zhì)量控制情況： 質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制,。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目 標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),，如：分項優(yōu)良率不低于 85，主體優(yōu)良率 100,，單體優(yōu)良率 85,，并 按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計,。針對 監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)

要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān) 理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等,。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站、廠商,、監(jiān)理,、施工研討材料性能、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗收方法,，確定最終的預(yù) 控方案。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。 在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目部對進(jìn)場材 料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材,，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗,。一、通過監(jiān)理的日 常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督,；二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點方可使用,；三,、項目組的土建、水電工程師做專 業(yè)檢查,，對可疑材料,，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外,，做獨立檢驗；四,、對確定的不合格材料,，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者,，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實上，各個施工單位的 工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管

理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量 管理上的作用,，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短,，強(qiáng)化市場競爭意識,，大團(tuán)隊意識及品牌意識， 從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程例會制 度，講問題,、提問題,、解決問題。現(xiàn)場管理中,，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識,，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持,、管理支持,。

3、產(chǎn)品的驗收控制中,，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個層面的驗收： 第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢,、自驗三級驗收制度,。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn),，強(qiáng)化工序報驗制度與手序,，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始,，重新進(jìn)入驗收程序,。 第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn) 品的結(jié)構(gòu)安全,，因此,，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收,，而且,，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

（三）,、工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實 施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)

整、修改原進(jìn)度計 劃后再付諸實施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用,。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總 進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

2,、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計劃,、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實,。

3,、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議,，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

（四）、項目投資控制情況： 項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”,。

1、分析設(shè)計圖紙,、施工方案,、標(biāo)底價、合同（工程量核算,、定額取費,、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點,。項目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算,、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價,、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價預(yù)算,。

2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策,，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生,。