光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

建筑年度工作計劃篇一

20xx年展望

公司管理層要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以“創(chuàng)造優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健經(jīng)營，穩(wěn)步發(fā)展”為主題,。全體員工要發(fā)揚開拓,、務(wù)實、創(chuàng)新,、敬業(yè)的企業(yè)精神和實事求是,、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，使總行的業(yè)務(wù),、經(jīng)營和效益穩(wěn)步上升,，順利實現(xiàn)年度工作目標(biāo)，保持公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

(1)營銷管理：公司繼續(xù)保持目前的管理結(jié)構(gòu)不變,，不斷向規(guī)范化管理、數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變,，不斷提高企業(yè)自身的技術(shù)管理水平,。

(2)公司財務(wù)狀況：資金充足，財務(wù)穩(wěn)健,，經(jīng)營靈活,。

(3)人力資源投入：20xx年,，公司在多個崗位進(jìn)行管理創(chuàng)新，強(qiáng)化組織職能,，成效顯著,。員工工作積極性高，人員能積極配合生產(chǎn)需要,；對于進(jìn)入公司的新員工,，應(yīng)在入職后組織培訓(xùn)工作。

20xx年度工作政策和目標(biāo)

年產(chǎn)值：0(暫定)萬元,，比上年同期增長%,，超過年度計劃目標(biāo)；上繳稅金：1萬元,，同比增長%,，實現(xiàn)年度計劃目標(biāo)；實現(xiàn)利潤：1萬元,，同比增長%,，實現(xiàn)年度計劃目標(biāo)。

年度目標(biāo)計劃(暫定)

1,、加強(qiáng)管理,，接手的項目高于往年，圓滿完成了承擔(dān)項目合同產(chǎn)值的任務(wù)

2,、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,，確保在建工程安全質(zhì)量達(dá)到雙向標(biāo)準(zhǔn)，完善工程項目檢查管理方法,，增強(qiáng)工程項目管理有效性

3,、通過開發(fā)、縫制,、調(diào)整,、優(yōu)化整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶網(wǎng)絡(luò),。

4,、建立合理的績效工資管理制度，科學(xué)的日常管理制度,，實行經(jīng)理獎金責(zé)任制,。努力打造一支專業(yè)性強(qiáng)、市場反應(yīng)快,、執(zhí)行力強(qiáng),、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊。

1,、樹立員工的企業(yè)意識,，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和競爭意識,，為企業(yè)的良好發(fā)展服務(wù)。

2,、建立各部門之間的協(xié)調(diào)和橫向,、縱向聯(lián)系，完成對銷售終端的精細(xì)化操作,。

對年度目標(biāo)計劃的思考

(1)理清市場脈絡(luò),，大力拓展業(yè)務(wù)

1、以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù),，穩(wěn)步提高效益，穩(wěn)步推進(jìn),。在總行的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)拓展部的人員,，在激烈的競爭壓力下,，面對日益增加的招標(biāo)工作難度，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊,，積極與客戶溝通，爭取中標(biāo)

2,、完成團(tuán)隊資質(zhì)到位,，并進(jìn)行風(fēng)險評級和信息審核備案。公司進(jìn)一步加大了對總公司施工隊伍資質(zhì)的重新定位力度,。經(jīng)過認(rèn)真的初審,、復(fù)審,、最終報批和簽字確認(rèn)后，總行年度施工會議宣布了施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的任免，并做好了隊伍清理和搬遷工作

3,、加強(qiáng)項目資金使用管理為了加強(qiáng)各項目的監(jiān)控和管理，保證施工進(jìn)度和資金分配的平衡和適度,，

(三)以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系，健全管理

1,、進(jìn)一步完善公司各項內(nèi)部規(guī)章制度,。按制度管人，按制度辦事,，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理,。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要,，開展各類員工培訓(xùn),。包括崗位技能培訓(xùn),、員工素質(zhì)培訓(xùn)等。以加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高素質(zhì)為目的,，有效提高員工技能，塑造多才多藝,、復(fù)合型員工,。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的計劃性和針對性，組織員工進(jìn)行商業(yè),、管理,、法律、科技等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

3,、為了加強(qiáng)管理，規(guī)避風(fēng)險,，公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理的需要,，組織了各種務(wù)實的管理會議。

4,、以人為本,，加強(qiáng)人力資源管理。行政人事部進(jìn)一步完善人才庫管理方法,，收集人力資源信息,，為項目部提供人力資源信息儲備。

5,、各部門要加強(qiáng)工作交流,，才能在工作中發(fā)揮作用。

6,、財政部門人員要加強(qiáng)財稅信息溝通,，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮部門職能,。

建筑年度工作計劃篇二

今年,，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚開拓,、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

（1~11月）實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%,，超額完 成全年計劃指標(biāo),；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標(biāo),；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標(biāo),。

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊,，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參加省、市,、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目,，業(yè)務(wù)參與拓寬至xxxxxxx等地，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。據(jù)統(tǒng)計,，xxxx年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)中標(biāo)的工程項目近項（不含50萬元以下工程），工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份,，預(yù)計產(chǎn)值億元,，其中較大的項目有：xxxxxx等。同時,，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險,，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度,，追回工程結(jié)算書共份,，其結(jié)算造價合計達(dá)億元。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份,，收預(yù),、結(jié)算編制費元。

（二）以項目施工管理為重點,，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬㎡,，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡,。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度,、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量、安全、文明施工,、工期,、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循,，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2,、完成隊伍資質(zhì)就位,，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審,、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作,，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定,，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進(jìn)行評級,，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理,，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,，確保建筑工程質(zhì)量,。。同時,，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準(zhǔn)入制度,，規(guī)范企業(yè)管理,，公司在近期開展xxx年度的施工隊伍管理資審和備案工作;

3、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份,，按貫標(biāo)換版工作計劃,，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系,，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查,。隨著此后運作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟,，總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查,。

4、加強(qiáng)工程項目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度,，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究,，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批,，做好資金使用登記,，嚴(yán)格掌控工程款項支出流向，在加強(qiáng)資金管理,、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效,。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系,，穩(wěn)健管理

1,、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年,，針對公司的管理工作,，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》,、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》,、《請銷假、外勤規(guī)定》,、《工作證管理規(guī)定》,、《資料留底規(guī)定》《計算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》,、《儀容語態(tài)規(guī)范》,、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,，進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人,，按制度辦事,，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干,、復(fù)合型的員工,，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理,、法律,、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識講座》,、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實施要點講座》,，進(jìn)行計算機(jī)基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗員崗位培訓(xùn),、預(yù)算員崗位培訓(xùn),、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn),、項目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學(xué)習(xí),，不斷思索,，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,，8月,，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實務(wù)問題,、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章,，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》，員工人手一本,，通過閱讀,，從中學(xué)到一些有用的知識，在實際工作中得到運用,?；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維,，開拓思路,，立足本職，結(jié)合企業(yè)實際,，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意,，多想幾個好方法,、好思路。

3,、全力以赴,，材料試驗室通過國家實驗室認(rèn)可和計量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,，為確保“xx公司”早日通過國家實驗室認(rèn)可與計量認(rèn)證,，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件,，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實施試運行,，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審,，獲得了《中國實驗室國家認(rèn)可委員會認(rèn)證證書》，為公司拓展業(yè)務(wù),，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎(chǔ),。

4、為加強(qiáng)管理,、規(guī)避風(fēng)險,，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,，召開了各部門開年座談會,、團(tuán)員青年座談會、律師聽詢會等各種會議,，會議的及時性和務(wù)實有效性等得到員工們的一致認(rèn)同,。6月份，就“如何規(guī)避風(fēng)險,，加強(qiáng)施工管理”等專題召開了管理研討會,，與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18篇,，對研討文章作整理選編,，采納應(yīng)用其中可行的有實用價值的建議。

5,、保證資質(zhì)實力,，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì),，不斷加強(qiáng)資質(zhì)實力,。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順利通過審查,，獲得了消防資質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級,。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì),、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審,。

6、以人為本,，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法,，搜集人才資源信息,，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復(fù)驗工作,。進(jìn)一步健全勞動合同工作流程,，完善簽約、解約等工作,，完成新一輪勞動合同簽約的準(zhǔn)備,，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》,，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào),，共同營造愉悅的工作氛圍。

7,、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事,，設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》,；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄,；為提高工作效率,，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程,。建立,、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司,，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作,。7月中旬，宣傳畫冊工作組的共同策劃,、共同把關(guān),、反復(fù)增補(bǔ)選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊，終于出臺了,，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前,，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月,，公司參加了xx博覽會建設(shè)行業(yè)成果和品牌展,，進(jìn)一步向社會各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板,，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采,，達(dá)到深化擴(kuò)大宣傳的效果。

8,、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用,。

9、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度,，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力,，進(jìn)一步加大力度,，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù),。

（四）黨政工團(tuán)齊心協(xié)力,，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)

總公司為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊伍,、黨員隊伍,、青年團(tuán)員的全面素質(zhì)，黨支部,、團(tuán)支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作,，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣,、豐富多彩,、生動活潑的黨團(tuán)集體活動。

1,、團(tuán)支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動,。活動中大家都深刻體會到：團(tuán)結(jié)就是力量,；團(tuán)結(jié)出凝聚力,、生產(chǎn)力；服從命令聽指揮,，步調(diào)一致才能勝利,。這次訓(xùn)練營活動，促進(jìn)了員工們在日常工作中更加注意合作,，達(dá)到了相互關(guān)心理解,、增進(jìn)感情團(tuán)結(jié)的目的。

2,、結(jié)合黨成立xxx周年紀(jì)念,，總公司組織“七一”外出活動，舉辦紀(jì)念“七一”暨員工生日同賀晚會,，進(jìn)行了“黨的知識”搶答賽等活動,。活動中,，積極的參與搶答,，使黨員和一般員工對黨史,、黨的基本知識及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認(rèn)識；豐富多彩的文娛節(jié)目,，讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì),，集體更體現(xiàn)出更強(qiáng)的團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3,、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動中,，黨支部按照xx街的部署，安排黨員參觀,、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片,，通過對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中,，加強(qiáng)了抵制腐朽思想入侵的自覺性,，增強(qiáng)了黨員拒腐防變的能力。

建筑年度工作計劃篇三

今年,，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓,、務(wù)實,、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（1~11月）實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標(biāo),；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標(biāo),；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標(biāo),。

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展,、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：

在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參加省,、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目,，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地,，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計,，年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)中標(biāo)的工程項目近項（不含50萬元以下工程）,，工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份,，預(yù)計產(chǎn)值億元,，其中較大的項目有：等。同時,，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險,，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度,，追回工程結(jié)算書共份,，其結(jié)算造價合計達(dá)億元。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份,，收預(yù),、結(jié)算編制費元。

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬㎡，在建工程面積萬㎡,，竣工面積萬㎡,。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度,、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量、安全,、文明施工,、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,。

2,、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年,，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請,、確認(rèn)簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作,。為有效加強(qiáng)施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作,，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況,、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進(jìn)行評級,，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理,，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,，確保建筑工程質(zhì)量,。。同時,，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢,，為健全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理,，公司在近期開展年度的施工隊伍管理資審和備案工作;

3,、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作計劃,，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查,，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查,。隨著此后運作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟,，總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查,。

3、進(jìn)一步明晰,、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4,、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行,，確保早日通過計量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗業(yè)務(wù),，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,。

5、繼續(xù)加大財務(wù),、合同履約,、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險意識管理,，增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)見和防范能力。

6,、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配,、增員、儲備等工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù),、管理,、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，有效提高員工管理,、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

7,、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求,，開展對架子工、磚瓦工,、抹灰工,、鋼筋工、木工,、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn),，實行持證上崗，爭取達(dá)標(biāo),。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計劃,，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

8,、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點,。

年,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力,，在建筑行業(yè)市場競爭激烈,、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下,，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績,，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景,。

xx年,，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時俱進(jìn),，進(jìn)一步挖掘潛力,，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點,，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章,！

建筑年度工作計劃篇四

近年來，我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項治理工作,，在省建設(shè)廳和市建委的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在有關(guān)部門的積極配合下，做了大量工作,，取得了階段性的成果,。如在防高墜方面，加大了施工現(xiàn)場鋼管腳手架的推廣使用,，架體安全防護(hù)措施到位,；在塔吊等垂直運輸設(shè)備的安全管理方面，基本做到了各種證件齊全,、制度健全,、管理措施到位；施工用電方面,，基本淘汰了木質(zhì)電箱,，做到了“三相五線”和“三級配電、兩級保護(hù)”等,。安全專項治理工作雖然取得了一定成績,，但是與《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求還存在差距，專項治理工作仍需加大力度,。今年我市建筑業(yè)要繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項治理工作?，F(xiàn)根據(jù)省建設(shè)廳《二○○四年度全省建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)專項治理工作計劃》,，結(jié)合我市實際,，提出以下工作意見：

加強(qiáng)對安全生產(chǎn)專項治理工作的領(lǐng)導(dǎo) 扎實有效地開展安全生產(chǎn)專項治理工作，是控制和杜絕多發(fā)性傷害事故和重特大傷亡事故的一項基礎(chǔ)性工作,，各單位要進(jìn)一步明確做好這項工作對于做好安全生產(chǎn)工作的重要性,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，針對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的普遍和突出問題,，加強(qiáng)研究,，制訂切實可行的計劃，突出工作重點,，集中力量打“殲滅戰(zhàn)”,，努力提高施工安全技術(shù)，淘汰落后的施工工藝和設(shè)備,，實現(xiàn)安全生產(chǎn),。

繼續(xù)深化專項整治工作 20xx年我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項治理除繼續(xù)開展對施工圍墻、土石方開挖,、模板工程和腳手架搭設(shè),、塔吊拆裝,、防高墜的專項治理外，還將開展施工現(xiàn)場辦公,、生活臨時用房和市政工程的專項治理工作,。

重點為：

一是塔吊、龍門架等垂直運輸設(shè)備的安全管理,，把工作重點放在已取得成果的鞏固上,，實行“一機(jī)一檔”；

二是模板工程的'安裝和拆除,，模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案,，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)審批簽字后，方可作業(yè),。拆模前,，其混凝土試塊強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)計拆模強(qiáng)度要求；三是繼續(xù)加強(qiáng)腳手架上作業(yè),、各類登高作業(yè),、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)及洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理,；繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施的定型化,、工具化，擴(kuò)大鋼管腳手架專業(yè)搭設(shè)的覆蓋面,；四是加大對施工現(xiàn)場辦公,、生活臨時用房的安全管理，工具式定型化的活動房要有產(chǎn)品合格證和安全措施方案,；五是加大對市政工程的監(jiān)管,，要把市政工程納入安全報監(jiān)和監(jiān)理的范疇，市政土方和管線敷設(shè)工程一定要有安全技術(shù)措施方可施工,。

一是要與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理相結(jié)合,，將專項治理的具體工作內(nèi)容納入安全生產(chǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實到相應(yīng)崗位和責(zé)任人,，確保專項治理工作落到實處,；

二是要與工程開工前的安全報監(jiān)相結(jié)合，將專項治理的工作計劃,、工作內(nèi)容,、工作重點和責(zé)任人落實等作為安全報監(jiān)審查的一項重點內(nèi)容；

三是要與施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)相結(jié)合,，將專項治理工作的落實情況作為各單位創(chuàng)建“安全文明工地”和“安全文明施工小區(qū)”的一項重要內(nèi)容,，安全生產(chǎn)專項治理工作不落實的，一律不得申報創(chuàng)建省,、市級“安全文明工地”和“安全文明施工小區(qū)”,；四是要與事故管理工作相結(jié)合,，要加大事故的處理工作力度，特別是未落實專項治理工作而發(fā)生事故的,，要嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任,。

建筑年度工作計劃篇五

為切實抓好此次專項整治工作，區(qū)政府成立由區(qū)委常委,、副區(qū)長為組長,，區(qū)政府辦公室主任、區(qū)公安分局副局長為副組長,，各街道,、園區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)消防大隊大隊長為成員的專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組,。在區(qū)消防大隊下設(shè)專項整治辦公室,。各街道、園區(qū)應(yīng)制定整治方案,，成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，同時設(shè)聯(lián)絡(luò)員一名(報送至專項整治辦公室)，確保整治工作的順利開展,。

(一)整治范圍

已投入使用或在建的建筑面積大于1000平方米的鋼結(jié)構(gòu)建筑物,。

(二)整治內(nèi)容

1、消防審批情況：建筑物是否依法經(jīng)消防設(shè)計審核,、消防驗收,。

2、建筑情況：建筑實際使用性質(zhì)與消防審核及驗收要求是否一致;外墻及屋頂是否采用可燃性夾心彩鋼板

3,、鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝情況：鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝使用的防火涂料是否符合要求,，鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝的施工是否符合要求，有無合格的檢測報告等,。對經(jīng)過審核的在建和經(jīng)過驗收的鋼結(jié)構(gòu)建筑物,，應(yīng)逐一核查防火涂料檢測報告,、施工及監(jiān)理記錄,、中介檢測機(jī)構(gòu)檢測報告。

4,、消防設(shè)施情況：建筑物室內(nèi)外消火栓,、自動噴水滅火系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng),、防煙排煙系統(tǒng)等消防設(shè)施及消防控制室設(shè)備是否按要求設(shè)置,、運行是否正常，滅火器材配備是否符合規(guī)定,。

5,、安全管理情況：單位消防安全責(zé)任人,、消防安全管理人是否明確、責(zé)任是否落實;用火,、用電,、用氣、用油等消防管理制度是否落實,。

6,、滅火救援條件：消防車道是否暢通，消防水源是否有保證,。

(一)排查摸底階段

(二)集中檢查整治階段

第一階段為集中整治階段,，第二階段為治理階段，,。各街道,、園區(qū)在排查摸底的基礎(chǔ)上要認(rèn)真梳理發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，能夠當(dāng)場改正的,，責(zé)令隱患單位立即改正;不能立即整改的,，告知區(qū)消防大隊，由消防大隊及時下發(fā)法律文書,，由各街道,、園區(qū)和消防大隊一起督促單位落實整改方案、整改責(zé)任和整改資金,，制定應(yīng)急預(yù)案,，限期進(jìn)行整改。對擅自變更使用性質(zhì)的,，由消防大隊依法責(zé)令改正,，并依法給予處罰;消防大隊要加大在建鋼結(jié)構(gòu)建筑物的施工現(xiàn)場檢查力度，對現(xiàn)場使用的防火涂料進(jìn)行抽檢,，對防火涂料涂刷的施工記錄仔細(xì)核查,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)場責(zé)令改正;對新驗收項目，要嚴(yán)格采用目測,、涂層測厚,、燃燒試驗等方法進(jìn)行防火涂料的復(fù)驗，對發(fā)現(xiàn)耐火時間不符合要求的工程項目,，依法責(zé)令建設(shè)單位進(jìn)行整改,，對中介檢測機(jī)構(gòu)出具虛假檢測報告的，要依法嚴(yán)厲查處,，確保新驗收項目不遺留火災(zāi)隱患,。

(三)督查總結(jié)階段

區(qū)政府將組織督查組對各街道、園區(qū)專項整治工作進(jìn)行督查,，對各轄區(qū)內(nèi)10%以上的鋼結(jié)構(gòu)建筑,、2個以上新驗收項目進(jìn)行核查,。對檢查發(fā)現(xiàn)整治不到位的，將責(zé)令其重新組織排查整治,。消防大隊要認(rèn)真總結(jié),，及時歸納專項整治的基本情況、取得的成效和存在的問題,，把好建審,、驗收源頭關(guān)口，建立鋼結(jié)構(gòu)建筑的長效監(jiān)管機(jī)制,。

認(rèn)真梳理,，確保統(tǒng)計完整齊全。各街道,、園區(qū)要高度重視,，精心部署此次專項整治工作，明確專人負(fù)責(zé)排查統(tǒng)計工作,，仔細(xì)梳理轄區(qū)內(nèi)所有鋼結(jié)構(gòu)建筑物,，認(rèn)真填寫《鋼結(jié)構(gòu)建筑情況統(tǒng)計表》和《鋼結(jié)構(gòu)建筑檢查記錄表》，確保轄區(qū)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)建筑底數(shù)清,、情況明,。將《鋼結(jié)構(gòu)建筑情況統(tǒng)計表》報專項整治辦公室。

建筑年度工作計劃篇六

1,、財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理,、資金管理、資產(chǎn)管理,、成本管理,、會計管理、各項目部及實體的成本管理,、兌現(xiàn)審計工作,。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé),，制定并落實部門工作計劃,。

2、負(fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃,；編制并上報分公司機(jī)關(guān)費用指標(biāo)計劃,，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理,。

3、負(fù)責(zé)編制和上報集團(tuán)公司財務(wù)會計報表及各種資料,。

4,、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理,。配合項目部工程價款回收工作,。

5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,，按規(guī)定計提折舊費。

6,、組織各項目開展增收節(jié)支活動,。搞好會計核算、項目核算和成本分析,，降低工程成本,，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟(jì)檔案,。

7,、負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理,。

8,、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗工作。

9,、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函,、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作,。

10,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作,。

11,、負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機(jī)關(guān)費用指標(biāo)計劃,，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表,。

12,、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。

13,、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機(jī)檔案管理職責(zé),，對會計軟件的運行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計算機(jī)軟件及硬件的財產(chǎn)安全,。

14,、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計,、承包及兌現(xiàn)審計,。

分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù),，按同期一年借款月利息0,。66%計算。項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數(shù),，乘以0,。66％利率。每月計息一次,，劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務(wù)費用,。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳。

2,、分公司為項目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的,、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息，每月以0,。66％的利率計息,。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務(wù)費用,。

3,、分公司與項目部的往來帳目中，如果分公司的往來帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的,，同樣以每月以0,。66％的利率計息。由分公司倒劃給項目部,。

為了強(qiáng)化財務(wù)管理,，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在,，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展,，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付,，否則堅決不予支付,。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額,。要求嚴(yán)肅執(zhí)行,，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面,、合同簽字人一致,，否則堅決拒付,，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書,、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面,。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效,，如果是個人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效,。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛。

根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定,、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求,、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點,，制定單位相關(guān)人員,，因公暫借“備用金”的管理辦法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理,，項目經(jīng)理及付經(jīng)理,，機(jī)關(guān)各科室正、付職,，公用小車司機(jī),，機(jī)關(guān)材料處及項目材料采購員，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定,。

建筑工作計劃模板匯總九篇

時間就如同白駒過隙般的流逝,，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn),，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編整理的建筑工作計劃9篇,，歡迎閱讀與收藏,。

各工程建設(shè)責(zé)任主體、各有關(guān)單位：

為加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理,，有效防范和遏制建筑施工安全生產(chǎn)事故發(fā)生,，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，提升全市建筑行業(yè)農(nóng)民工安全生產(chǎn),、文明施工意識,，全面提升施工現(xiàn)場安全管理水平，我局決定在全市建筑行業(yè)開展農(nóng)民工安全生產(chǎn)宣傳教育活動?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一,、活動目的通過開展農(nóng)民工安全生產(chǎn)宣傳教育活動，切實提高建筑業(yè)農(nóng)民工的安全生產(chǎn),、自我防護(hù)意識和能力,，落實各項安全生產(chǎn)制度措施,，防范和遏制建筑施工安全生產(chǎn)事故發(fā)生,保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。

二,、活動時間

活動組織時間從8月18日至10月30日,，全市主要在建工地各組織一次。

三,、組織形式

本次農(nóng)民工安全生產(chǎn)宣傳教育活動由我局主辦,，由平安養(yǎng)老保險中心支公司具體承辦，主要依托施工現(xiàn)場場地開展活動,。對無場地條件的建筑工地,，可統(tǒng)一組織農(nóng)民工到有場地條件的活動場所。

四,、宣傳教育對象和內(nèi)容

宣傳教育的對象為從事一線生產(chǎn)操作的建筑業(yè)農(nóng)民工,，重點是新進(jìn)場、新上崗的農(nóng)民工和建筑施工特種作業(yè)人員,。由平安養(yǎng)老保險中心支公司進(jìn)駐施工工地現(xiàn)場,，免費為各建筑工地開展農(nóng)民工宣傳教育活動。采取現(xiàn)場動員講課,、視頻教學(xué),、ppt宣講、安全知識互動問答等形式開展,，組織對農(nóng)民工進(jìn)行針對性的教育,，內(nèi)容包括：建筑安全生產(chǎn)法律法規(guī)、基本常識,、操作規(guī)程,；從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)；安全生產(chǎn)事故案例,；工作環(huán)境及危險因素分析,；危險源和隱患辨識；個人防災(zāi),、避險,、自救方法；事故現(xiàn)場緊急疏散和應(yīng)急處置,；安全設(shè)施和個人勞動防護(hù)用品的使用和維護(hù),；職業(yè)病防治和衛(wèi)生防疫等。

五,、工作要求

（一）各建筑工地要提高認(rèn)識,，高度重視。

（二）周密部署,，精心組織,。

一、分公司財務(wù)科工作計劃：

1,、財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理,、資金管理、資產(chǎn)管理,、成本管理,、會計管理、各項目部及實體的成本管理,、兌現(xiàn)審計工作,。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé),，制定并落實部門工作計劃,。

2、負(fù)責(zé)編制并上報分公司財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃,；編制并上報分公司機(jī)關(guān)費用指標(biāo)計劃,，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理,。

3,、負(fù)責(zé)編制和上報集團(tuán)公司財務(wù)會計報表及各種資料。

4,、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理,。配合項目部工程價款回收工作。

5,、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,，按規(guī)定計提折舊費。

6,、組織各項目開展增收節(jié)支活動,。搞好會計核算,、項目核算和成本分析，降低工程成本,，降低費用支出,，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟(jì)檔案。

7,、負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督,。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。

8,、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗工作,。

9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函,、履約擔(dān)保,、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集,、編制工作。

11,、負(fù)責(zé)上報分公司財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃,；編制并上報分公司機(jī)關(guān)費用指標(biāo)計劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理,。編制分公司財務(wù)收支報表。

12,、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目,。

13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機(jī)檔案管理職責(zé),，對會計軟件的運行進(jìn)行日常維護(hù),，保證計算機(jī)軟件及硬件的財產(chǎn)安全。

14,、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全,，運行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計,、承包及兌現(xiàn)審計,。

二、對項目部的資金有償使用管理：

分公司與項目部及經(jīng)營實體,，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù),，按同期一年借款月利息0。66%計算,。項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數(shù),，乘以0,。66％利率。每月計息一次,，劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務(wù)費用,。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳。

2,、分公司為項目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的,、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息，每月以0,。66％的利率計息,。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務(wù)費用,。

3,、分公司與項目部的往來帳目中，如果分公司的往來帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的,，同樣以每月以0,。66％的利率計息,。由分公司倒劃給項目部,。

三、支付各種款項的措施：

為了強(qiáng)化財務(wù)管理,，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展,，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時,，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付,。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付,，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行,，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致,，否則堅決拒付,，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書,、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面,。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效,。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛,。

四,、“備用金”管理辦法

根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求,、結(jié)合我分公司的路,、橋工程施工特點，制定單位相關(guān)人員,，因公暫借“備用金”的管理辦法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理,、書記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理,，機(jī)關(guān)各科室正,、付職，公用小車司機(jī),，機(jī)關(guān)材料處及項目材料采購員,，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。

20xx年即將來臨,，新的一年,，新的目標(biāo)，為了在20xx年的工作開展得更好,，作為建筑項目經(jīng)理的我將20xx年工程部的工作計劃如下：

一,、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強(qiáng)部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計劃去落實,。

2、加強(qiáng)施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強(qiáng)工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上就是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打。

通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽(yù),。

二,、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

20xx年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益就是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報,，做到計劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本,。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,，盡量到位，減少二倒,。文明施工,，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,，人人會賬的管理局面,。

今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實,、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（1~11月）實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標(biāo)；上繳稅收：萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標(biāo)；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標(biāo),。

二、工作業(yè)績

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展,、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊,，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參加省、市,、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目,，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。

（二）以項目施工管理為重點,，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬㎡,，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡,。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度,、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量、安全,、文明施工,、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,。

2,、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年,，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請,、確認(rèn)簽字后,，總公司施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作,。為有效加強(qiáng)施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作,，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況,、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進(jìn)行評級,，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,，確保建筑工程質(zhì)量。同時,，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢,，為健全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理,，公司在近期開展的施工隊伍管理資審和備案工作;

3,、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作計劃,，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查,，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查,。隨著此后運作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整,，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查,。

3,、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定,。

4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行,，確保早日通過計量認(rèn)證,，進(jìn)一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,。

5,、繼續(xù)加大財務(wù)、合同履約,、工程管理,、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險意識管理,，增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)見和防范能力,。

6,、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員,、儲備等工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度,，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,，組織員工業(yè)務(wù)、管理,、法律,、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理,、服務(wù)技能和綜合素質(zhì),。

7、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求,，開展對架子工,、磚瓦工、抹灰工,、鋼筋工,、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn),，實行持證上崗,，爭取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計劃,，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁,。

8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,，努力發(fā)展多種經(jīng)營,，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點。

20xx年,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈,、眾多同行企業(yè)效益滑坡,、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績,，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前,、蓬勃發(fā)展的光明前景。

20xx年,，我們將順應(yīng)新形勢的要求,，與時俱進(jìn),，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點,，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章,！

近年來，我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項治理工作,，在省建設(shè)廳和市建委的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在有關(guān)部門的積極配合下，做了大量工作,，取得了階段性的成果,。如在防高墜方面，加大了施工現(xiàn)場鋼管腳手架的推廣使用,，架體安全防護(hù)措施到位,；在塔吊等垂直運輸設(shè)備的安全管理方面，基本做到了各種證件齊全,、制度健全,、管理措施到位；施工用電方面,，基本淘汰了木質(zhì)電箱,，做到了“三相五線”和“三級配電、兩級保護(hù)”等,。安全專項治理工作雖然取得了一定成績,，但是與《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求還存在差距，專項治理工作仍需加大力度,。今年我市建筑業(yè)要繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項治理工作?，F(xiàn)根據(jù)省建設(shè)廳《二○○四全省建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)專項治理工作計劃》，結(jié)合我市實際,，提出以下工作意見：

一,、進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)專項治理工作的領(lǐng)導(dǎo)

扎實有效地開展安全生產(chǎn)專項治理工作,，是控制和杜絕多發(fā)性傷害事故和重特大傷亡事故的一項基礎(chǔ)性工作,，各單位要進(jìn)一步明確做好這項工作對于做好安全生產(chǎn)工作的重要性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，針對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的普遍和突出問題,，加強(qiáng)研究，制訂切實可行的計劃,，突出工作重點,，集中力量打“殲滅戰(zhàn)”,，努力提高施工安全技術(shù)，淘汰落后的施工工藝和設(shè)備,，實現(xiàn)安全生產(chǎn),。

二、明確工作重點,，繼續(xù)深化專項整治工作

20xx年我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項治理除繼續(xù)開展對施工圍墻,、土石方開挖、模板工程和腳手架搭設(shè),、塔吊拆裝,、防高墜的專項治理外，還將開展施工現(xiàn)場辦公,、生活臨時用房和市政工程的專項治理工作,。重點為：

一是塔吊、龍門架等垂直運輸設(shè)備的安全管理,，把工作重點放在已取得成果的鞏固上,，實行“一機(jī)一檔”；

三是繼續(xù)加強(qiáng)腳手架上作業(yè),、各類登高作業(yè),、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)及洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理,；繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施的定型化,、工具化，擴(kuò)大鋼管腳手架專業(yè)搭設(shè)的覆蓋面,；四是加大對施工現(xiàn)場辦公,、生活臨時用房的安全管理，工具式定型化的活動房要有產(chǎn)品合格證和安全措施方案,；五是加大對市政工程的監(jiān)管,，要把市政工程納入安全報監(jiān)和監(jiān)理的范疇，市政土方和管線敷設(shè)工程一定要有安全技術(shù)措施方可施工,。

三,、實施綜合治理，堅持做到“四個結(jié)合”

專項治理工作一是要與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理相結(jié)合，將專項治理的具體工作內(nèi)容納入安全生產(chǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解,，落實到相應(yīng)崗位和責(zé)任人,，確保專項治理工作落到實處；

二是要與工程開工前的安全報監(jiān)相結(jié)合,，將專項治理的`工作計劃,、工作內(nèi)容、工作重點和責(zé)任人落實等作為安全報監(jiān)審查的一項重點內(nèi)容,；

三是要與施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)相結(jié)合,，將專項治理工作的落實情況作為各單位創(chuàng)建“安全文明工地”和“安全文明施工小區(qū)”的一項重要內(nèi)容，安全生產(chǎn)專項治理工作不落實的,，一律不得申報創(chuàng)建省,、市級“安全文明工地”和“安全文明施工小區(qū)”；

全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是：

1、按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99),，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達(dá)到100%,。其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場，優(yōu)良率達(dá)到30%以上;三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達(dá)到20%以上,。

2,、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》，樹立30個以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場,，帶動本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),。

3、杜絕使用國家有關(guān)部門指定淘汰的吊車,。

4,、死亡事故結(jié)案率達(dá)到100%。

5,、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi),，減少一般事故，遏制三級以上重大事故發(fā)生,，杜絕特大傷亡事故,。

為實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點做好以下幾方面工作:

一,、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》,，依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全工作

《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作,，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作,，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,，并充分利用報紙,、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計劃,，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次,、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際,，開展好全員學(xué)習(xí)活動,，重點對一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

二,、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個重點,。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級抓一級,，逐級抓落實,。同時要在責(zé)任制的落實上下大力氣，不斷探索,，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法,，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實處。

三,、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

20xx年繼續(xù)落實遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案,，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法,，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全,，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主,，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主,。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實處,。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，20xx年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送,、處罰信息系統(tǒng),，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。并在全市實行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度》,，把安全生產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢,、晉升資質(zhì)等級的基本條件,，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰,，直至清出建筑市場,。

全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是：

1、按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達(dá)到100%,。其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場，優(yōu)良率達(dá)到30%以上,；三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達(dá)到20%以上,。

2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》,，樹立30個以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場,，帶動本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3,、杜絕使用國家有關(guān)部門指定淘汰的吊車,。

4、死亡事故結(jié)案率達(dá)到100%,。

5,、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi)，減少一般事故,，遏制三級以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故,。

為實現(xiàn)上述工作目標(biāo),，重點做好以下幾方面工作：

一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》

依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全工作《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī),，對于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義,。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作,，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會《條例》精神,，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報紙,、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳,。各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次,、多形式的培訓(xùn)班,。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學(xué)習(xí)活動,，重點對一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育,。

二、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，一級抓一級,，逐級抓落實。同時要在責(zé)任制的落實上下大力氣,，不斷探索,，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實處,。

三,、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

20xx年繼續(xù)落實遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動,。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法,，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實施狀況,，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實和執(zhí)行情況,；

從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主,。全年開展不間斷的抽查和巡查,，將安全生產(chǎn)工作落到實處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，20xx年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況,、不良記錄和事故報送、處罰信息系統(tǒng),，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光,。并在全市實行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度》，把安全生產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢,、晉升資質(zhì)等級的基本條件,，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰,，直至清出建筑市場,。

四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法

擬于20xx年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》,、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》,、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》,、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》,。加大對工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查,，督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設(shè)備,。

五、做好安全教育培訓(xùn)工作

做好安全培訓(xùn)教育工作,，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn),、考試,、發(fā)證工作；組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作,；指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn),；積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能的同時，進(jìn)行安全知識和安全技能的培訓(xùn),。

一,、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》

依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全工作 《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義,。為做好《條例》的宣傳貫徹工作,，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會《條例》精神,，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,，并充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳,。各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計劃,，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班,。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際,，開展好全員學(xué)習(xí)活動，重點對一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育,。

二、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實施是xx年安全生產(chǎn)檢查的一個重點,。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，一級抓一級，逐級抓落實,。同時要在責(zé)任制的落實上下大力氣,，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法,，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實處,。

三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

xx年繼續(xù)落實遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案,，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動,。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法,，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實施狀況,，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實和執(zhí)行情況,；從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主,。全年開展不間斷的抽查和巡查,，將安全生產(chǎn)工作落到實處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，xx年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況,、不良記錄和事故報送、處罰信息系統(tǒng),，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光,。并在全市實行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度》，把安全生產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢,、晉升資質(zhì)等級的基本條件,，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰,，直至清出建筑市場,。

四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法

擬于xx年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》,、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》,、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》,、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》,。加大對工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查,，督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設(shè)備。

五,、做好安全教育培訓(xùn)工作

做好安全培訓(xùn)教育工作,，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員的培訓(xùn),、考試、發(fā)證工作,；組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作,；指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn)；積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時,，進(jìn)行安全知識和安全技能的培訓(xùn),。

在日益競爭激烈的市場環(huán)境下,，任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè),，為此,，很多企業(yè)都提出了 “成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略。

讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本,。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識,，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展 階段時期，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要,。

經(jīng)過和何總你深入的交談后,，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘ie職位的想法，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專 業(yè)知識技能,，同時對我來說也是一個全新的學(xué)習(xí)機(jī)會和發(fā)展平臺,，因此我很樂意加入貴司，同貴司共同成長并發(fā)展,。

如果本人有幸加入貴司,，在前三個月我將重點從以下幾方面展開工作：

1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化 因為進(jìn)入一個新的公司,，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化,，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來,，與同事之間能互相融合溝通,，形成良好的團(tuán)隊合 作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效,。

2,、全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握 改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進(jìn)行全面的分析改善,，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí),，只有認(rèn)識和掌 握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實可行的改善方案出來,，從根本上解決問題,。

3、在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn) 對于自己來說一個全新的行業(yè),，要在最短的時間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進(jìn)行5wih的提問,，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在 的原理知識，同時以一個全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題，對發(fā)現(xiàn)的問題點逐個進(jìn)行分析,，制定切實可行的改善方案。

4,、在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立ie改善意識,。改善無處不在,，使全司員工認(rèn)識到ie的巨大改善效益，使大家對ie有一個最基本的了解,，對ie有完全認(rèn)可的態(tài)度,，同時調(diào)動全員改善的積極性，為長遠(yuǎn)的全員 改善活動打下堅實的基礎(chǔ),。

5,、改善是一個系統(tǒng)的工程，必須從點滴做起,，最基本的是做好5s工作,，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。因為改善的成果就是建立標(biāo)準(zhǔn),，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術(shù),，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣,，才能使改 善有序進(jìn)行，否則改善就無濟(jì)于事,。

建筑年度工作計劃篇七

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間我們迎來了全新的一年。今年,，總行管理團(tuán)隊繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,，以“創(chuàng)造優(yōu)勢、增產(chǎn)增收,、穩(wěn)健經(jīng)營,、穩(wěn)步發(fā)展”為主題。全體員工發(fā)揚開拓敬業(yè)的企業(yè)精神和實事求是,、艱苦奮斗的工作作風(fēng),，使總行的業(yè)務(wù)和效益穩(wěn)步上升，成功實現(xiàn)了年度工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1月至11月)。產(chǎn)值1萬元,，比上年同期增長%,，超過年度計劃指標(biāo)；上繳稅金：1萬元,，同比增長%,，超過年度計劃目標(biāo),；實現(xiàn)利潤：1萬元，同比增長%,，超過年度計劃目標(biāo),。

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)方面：

(1)以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)，穩(wěn)步提高效益,，穩(wěn)步推進(jìn)在總行的領(lǐng)導(dǎo)下,，業(yè)務(wù)拓展部的工作人員在激烈的競爭壓力下，面對招投標(biāo)的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊，積極與客戶溝通,，及時把握市場變化的脈搏,，注重分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參與省,、市、區(qū)招投標(biāo)交易中心的公開招投標(biāo)和業(yè)主自行組織的招投標(biāo)項目,。

(二)以項目建設(shè)管理為重點,，加大力度提高整體質(zhì)量和管理水平

1、嚴(yán)格把握質(zhì)量,、安全,、文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明施工的優(yōu)良施工,。今年公司新開工面積,、在建工程、竣工面積均為萬平方米,。在項目施工管理中,，質(zhì)量安全部緊緊圍繞總公司的管理理念，在確保卓越的同時,，始終保持質(zhì)量和安全的生命線,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，特別注重定期安全檢查的有效實施

2,、完成團(tuán)隊資質(zhì)定位,、風(fēng)險評級和資質(zhì)審查備案。今年上半年，公司進(jìn)一步加大了對總行建設(shè)團(tuán)隊資質(zhì)的重新定位力度,。總行年度建設(shè)會議經(jīng)過認(rèn)真初審,、復(fù)審和最終審批申請,、確認(rèn)和簽字后，宣布各施工隊及其負(fù)責(zé)人的任免,，并很好地完成了隊伍清理和重新定位工作,。

3、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版本的版本變更和監(jiān)督評審,。今年1月,，根據(jù)版本變更工作計劃，通過相關(guān)下屬團(tuán)隊和在建重大項目的指導(dǎo)和考核,，質(zhì)量管理體系同時建立和完善,，并順利通過廣東省質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運行中的不斷完善和調(diào)整,，管理體系逐步完善和成熟,，總行于7月份順利通過了認(rèn)證中心的監(jiān)管和復(fù)審。

4,、加強(qiáng)項目資金使用管理為加強(qiáng)各種項目的監(jiān)控管理,，確保施工進(jìn)度和資金分配的平衡和適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門討論研究,，制定了施工隊《資金登記專用簿》和監(jiān)理《項目資金使用記錄薄》,。

通過監(jiān)理對項目部根據(jù)施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、文明施工等相關(guān)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行催收的審批，資金使用登記良好,，項目支出流程得到嚴(yán)格控制,，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險方面取得了一定的成效,。