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電力公司年度工作總結(jié)及工作思路 電力公司工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇一

在xx市電力公司和xx縣委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xxxx公司按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和“三抓一創(chuàng)”工作思路的要求，進(jìn)一步明確爭(zhēng)創(chuàng)“一流縣級(jí)xx企業(yè)”的思路，統(tǒng)一了思想,，堅(jiān)定了信心,。特別是“四定三改”工作完成后，公司班子團(tuán)結(jié),，職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康有序，業(yè)務(wù)水平不斷提高,各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)完成情況較好,，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著?；緦?shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半,，任務(wù)過(guò)半的工作目標(biāo)。公司整體實(shí)力不斷提升,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),，正逐步朝著“三年扭虧管理接軌”目標(biāo)邁進(jìn),，公司各項(xiàng)工作又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。一,、上半年工作回顧

我們認(rèn)真貫徹落實(shí)xx市電力公司20xx年工作會(huì)議精神,，堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”工作思路,，并緊密結(jié)合x(chóng)x縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)情，新年伊始,，就制定和明確了20xx年的工作目標(biāo)和工作思路,。1-7月，我們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作,，在確保公司安定團(tuán)結(jié)的同時(shí)，推進(jìn)實(shí)施了“四定三改”工作,，抓好了安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和電網(wǎng)建設(shè)與改造工作，啟動(dòng)了“戶戶通電”工程,、西部農(nóng)網(wǎng)完善工程和治理商業(yè)賄賂等重點(diǎn)工作,，較好地完成了工作目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、公司綜合實(shí)力不斷提升的既定目標(biāo),。

1,、主要指標(biāo)較好完成。

①售電量,、售電單價(jià)

●1-5月累計(jì)完成購(gòu)電量15507.36萬(wàn)千瓦時(shí),，完成年計(jì)劃的40.07，同比增加3811.27萬(wàn)千瓦時(shí),，增長(zhǎng)32.59,。其中，購(gòu)國(guó)網(wǎng)電量12949.22萬(wàn)千瓦時(shí),，購(gòu)本地發(fā)電廠2558.14萬(wàn)千瓦時(shí),。

●1-5月累計(jì)完成售電量14383.77萬(wàn)千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃指標(biāo)39.32,，同比增加3495.65萬(wàn)千瓦時(shí),，增長(zhǎng)32.11。

●1-5月購(gòu)電均價(jià)（含稅）242.36/千千瓦時(shí),，同比降低44.22元/千千瓦時(shí),。其中，購(gòu)國(guó)網(wǎng)257.79元/千千瓦時(shí),，購(gòu)本地發(fā)電廠164.29元/千千瓦時(shí),。

●1-5月售電均價(jià)（含稅不含附加）389.99元/千千瓦時(shí)，同比降低44.47元/千千瓦時(shí),，比計(jì)劃高9.98元/千千瓦時(shí),。

②線損率及電費(fèi)回收情況

●1-5月綜合線損率7.25，比計(jì)劃高1.78個(gè)百分點(diǎn),，同比增加0.34個(gè)百分點(diǎn),。

●1-5月累計(jì)應(yīng)收電費(fèi)5936.96萬(wàn)元，實(shí)收電費(fèi)5936.96萬(wàn)元,，電費(fèi)回收率100,。

③主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況

1-6月主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為5842.38萬(wàn)元。公司資產(chǎn)負(fù)債率30.54,；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.54次,，資本保值增值率為107.19。凈資產(chǎn)收益率完成6.94％,，單位xx成本為77.61元/kkwh,。

2、“四定三改”成果喜人,，管理水平不斷提高,。

管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的重要保證,，我們堅(jiān)持從制度建設(shè)著手，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,。今年三月，針對(duì)管理嚴(yán)重滯后于公司發(fā)展需要這一客觀現(xiàn)實(shí),，公司黨委高瞻遠(yuǎn)矚,，成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的“四定三改”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，從組織和制度上確保了此項(xiàng)工作的有序開(kāi)展,。通過(guò)不斷交流反饋，聽(tīng)取基層一線員工意見(jiàn),，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次地審慎研究和充分討論,，對(duì)方案不斷優(yōu)化和完善，確保了“四定三改”工作圓滿完成,。

以“四定三改”工作開(kāi)展為契機(jī),，制定并完善了公司各項(xiàng)管理制度，初步形成了規(guī)范管理的組織體系和制度體系,。重點(diǎn)抓了基礎(chǔ)管理和從嚴(yán)管理,，特別加強(qiáng)了機(jī)關(guān)執(zhí)行力建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)了公司系統(tǒng)上下聯(lián)動(dòng),，促進(jìn)了公司整體管理水平不斷提高,，確保了公司高效、有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn),。同時(shí),，我們?nèi)嫱菩杏?jì)劃、預(yù)算和投資管理,，強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理,，提高了資金運(yùn)作效率；財(cái)務(wù)監(jiān)督融入到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,，加強(qiáng)了成本管理和資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)優(yōu)良,；推行了預(yù)算管理,，樹(shù)立全員成本意識(shí)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,，把指標(biāo)分解到各部門進(jìn)行考核,，確保實(shí)現(xiàn)了成本指標(biāo)不超支；并嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度,，依法經(jīng)營(yíng),，合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，公司成本得到了有效控制,。

通過(guò)針對(duì)性的外送內(nèi)培,，公司員工素質(zhì)得以迅速提升，對(duì)規(guī)范化管理要求有了明確的認(rèn)識(shí),，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，大家能夠有意識(shí)地按照規(guī)范管理流程積極開(kāi)展工作，從而極大地推動(dòng)了公司管理水平的不斷提升,。

3,、安全生產(chǎn)管理成果顯著，電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定性不斷增強(qiáng),。

我們以保人身,、保電網(wǎng)、保設(shè)備為目標(biāo),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，按照公司20xx年年初安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,，組織開(kāi)展了“冬季安全大檢查”和“春季拉網(wǎng)式安全大檢查”活動(dòng),，共查出各類安全隱患300余處。在公司專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督指導(dǎo)下,，所有隱患都在限定時(shí)間內(nèi)得到了徹底整治,，確保了“迎峰度冬”和“兩節(jié)”“兩會(huì)”的安全可靠xx。

特別是萬(wàn)州xx局“6.30”事故發(fā)生后,，我們深刻汲取教訓(xùn),，以抓工程管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理,、調(diào)度管理和設(shè)備管理為重點(diǎn),，按照市公司“20xx年安全工作重點(diǎn)要求”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)精神，針對(duì)我司安全生產(chǎn)工作管理薄弱環(huán)節(jié)及存在的問(wèn)題,，制定了《xxxx公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)管理辦法》,、《xxxx公司反違章實(shí)施細(xì)則》、《xxxx公司值日安全監(jiān)察師制度》,，以加強(qiáng)車間,、班組、個(gè)人安全文化建設(shè),，提高安全管理水平和能力為中心服務(wù),，以開(kāi)展生產(chǎn)車間的檢修、試驗(yàn),、農(nóng)網(wǎng)改造作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),、“六種”違章行為的查處為重點(diǎn),，有效地遏制了人身、電網(wǎng),、設(shè)備事故的發(fā)生,，“三級(jí)”安全指標(biāo)達(dá)到了“零”的控制，從而順利完成安全長(zhǎng)周期一個(gè),。

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司20xx年4月29日“農(nóng)電安全電視電話會(huì)議”精神,，結(jié)合本公司農(nóng)電管理、維護(hù),、檢修,、西部農(nóng)網(wǎng)改造、技改工程等實(shí)際情況,，特別制定了《xxxx公司西部農(nóng)改現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度》,、《農(nóng)電安全大檢查活動(dòng)實(shí)施辦法》。按照《農(nóng)電檢修,、施工,、現(xiàn)場(chǎng)“三防十要”反事故措施》要求，突出農(nóng)電人身安全這一重點(diǎn),，以“五查一落實(shí)”為主要內(nèi)容,，狠抓措施落實(shí)，制度的建立完善,，農(nóng)電員工的素質(zhì)提高,，安全意識(shí)增強(qiáng)等全面安全檢查工作，確保了上半年內(nèi)無(wú)一農(nóng)電事故發(fā)生,。

我們針對(duì)外力破壞電力設(shè)施事故時(shí)有發(fā)生的嚴(yán)峻形式,，加大《電力法》和相關(guān)規(guī)章制度的宣貫和執(zhí)行，在縣安監(jiān)部門的大力支持和配合下,，開(kāi)展了有力的整治活動(dòng),，確保了電網(wǎng)、設(shè)備安全,。1-7月,，公司系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

同時(shí),，我們嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)調(diào)度指令，堅(jiān)持統(tǒng)一調(diào)度,、分級(jí)管理，堅(jiān)持三公調(diào)度,。充分做好事故預(yù)想,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度員值班工作,，合理安排運(yùn)行方式，較好地維護(hù)了全縣人民生產(chǎn)生活用電的正常秩序,。

4,、經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范，服務(wù)水平不斷提高,。

我們注重加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，基本實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化。上半年,，公司全面深入地開(kāi)展了用電營(yíng)業(yè)普查工作,，通過(guò)營(yíng)業(yè)普查，完善了營(yíng)銷基礎(chǔ)資料,、低壓動(dòng)力供用電合同等,，規(guī)范了用電秩序，夯實(shí)了營(yíng)銷管理基礎(chǔ),。同時(shí),，我們配合縣物價(jià)局對(duì)公司電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。在檢查過(guò)程中,，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)公司越規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象,。對(duì)轄區(qū)內(nèi)自備電源進(jìn)行了清理，按要求與他們簽訂了《供用電合同》,。

我們嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司“三個(gè)十條”要求,，不斷增強(qiáng)電力服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng),，并將“三個(gè)十條”的內(nèi)容分頭落實(shí)到部門,、車間和個(gè)人，使每項(xiàng)要求有人具體抓落實(shí),。通過(guò)電視媒體,、活動(dòng)宣傳、印發(fā)傳單等多種形式對(duì)外進(jìn)行宣傳,。確?！?5598”電力熱線服務(wù)監(jiān)督的公開(kāi)、透明,，基本實(shí)現(xiàn)了服務(wù)監(jiān)督一體化,，極大促進(jìn)了我司服務(wù)水平的提高，贏得了客戶的一致好評(píng),。

5,、深入開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”,，黨群工作不斷加強(qiáng),。

①xxxx公司按照市公司的要求把開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,，實(shí)施“平安工程”作為今年的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)貫徹落實(shí)。一是進(jìn)行了廣泛深入的宣傳發(fā)動(dòng),，把開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,，實(shí)施“平安工程”作為全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。從而使公司開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,，實(shí)施“平安工程”宣傳發(fā)動(dòng)的覆蓋面達(dá)到了100％,；二是建立了堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司成立了由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng),，黨委副書(shū)記為黨務(wù)副組長(zhǎng),，其他副總為副組長(zhǎng)，各支部書(shū)記和部室,、車間主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立了辦公室，明確了辦公室人員,，形成領(lǐng)導(dǎo),、部門、班組的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系和黨,、政,、工、團(tuán)齊抓共管的格局,；三是按照《xx市電力公司開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”實(shí)施“平安工程”工作方案》的要求,，xx公司結(jié)合本單位的實(shí)際，制定了落實(shí)措施,，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任部門、責(zé)任人,，力爭(zhēng)在做好市公司“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)突出自身特色,；四是各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。1-6月,，公司開(kāi)展了以“反違章”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，組織開(kāi)展了安全專題講座，實(shí)施了“光明·溫曖·希望”為主題的“321”工程,，按市公司的要求確定了6名困難客戶,，2戶團(tuán)難家庭和1名困難學(xué)生，并對(duì)他們進(jìn)行了幫扶,，在黨員中深入開(kāi)展了“解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念”大討論活動(dòng)，“三查、兩講,、一爭(zhēng)”活動(dòng)（黨員帶頭查思想,、查隱患、查違章,，講愛(ài)心、講平安,，爭(zhēng)當(dāng)安全文明標(biāo)兵）,，工會(huì)深入開(kāi)展了以“安全、健康,、陽(yáng)光365”為主題的群眾安全活動(dòng)等等,，確保把“愛(ài)心理念”和“平安理念”深入人心。下一步公司將按照市公司的要求將此項(xiàng)活動(dòng)深化,。

②“四定三改”完成后,，公司思想政治工作堅(jiān)持緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，圍繞企業(yè)改制過(guò)程中各種利益沖突,、職工的思想觀念轉(zhuǎn)變等熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展,，全面排查矛盾糾紛，全力化解不穩(wěn)定因素,。針對(duì)退休,、內(nèi)退職工提出希望增加生活補(bǔ)貼、待遇等問(wèn)題,，公司黨委及時(shí)召開(kāi)退休,、內(nèi)退職工座談會(huì)，與退休,、內(nèi)退職工交流談心,，消除誤會(huì)，化解矛盾,，有效的杜絕了職工集體上訪和越級(jí)上訪,。結(jié)合機(jī)構(gòu)和人員的變化情況，公司黨委立即建立完善了黨群管理機(jī)構(gòu),，建立健全了群團(tuán)基層組織,，已形成了抓黨建、工會(huì),、團(tuán)委,、新聞宣傳工作的網(wǎng)絡(luò)體系。修改完善了黨群管理制度體系,，使黨群管理走上了制度化,、規(guī)范化。認(rèn)真貫徹落實(shí)xx市電力公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的各項(xiàng)要求,，對(duì)公司06年黨風(fēng)嚴(yán)政建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解,，并層層簽訂了責(zé)任書(shū),，及時(shí)明確責(zé)任分工，形成了較完善的防范責(zé)任體系,，制定了公司黨委《20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作分工責(zé)任制》,、《西部農(nóng)網(wǎng)改造工程效能監(jiān)察實(shí)施方案》、《不良資產(chǎn)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》,、《xxxx公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》,。深入開(kāi)展了“戶戶通工程”、“西部農(nóng)網(wǎng)改造工程”效能監(jiān)察工作和治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,，在國(guó)家“兩會(huì)”期間認(rèn)真開(kāi)展了信訪穩(wěn)定情況的排查工作,，建立和完善了應(yīng)急處置預(yù)案，落實(shí)了維穩(wěn)責(zé)任,，并層層分解細(xì)化,，健全了責(zé)任體系，確保企業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)定,。

③公司工會(huì)和共青團(tuán)相繼選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)和共青團(tuán)委員會(huì),，建立完善了基層工會(huì)和團(tuán)青組織，建立完善了工會(huì)工作和團(tuán)青工作相關(guān)制度,，召開(kāi)了工會(huì)和共青團(tuán)工作會(huì),，加強(qiáng)了班組建設(shè)、民主管理,、廠務(wù)公開(kāi)等工作,，深入開(kāi)展了建家活動(dòng)、青年“崗,、號(hào),、手”活動(dòng)，規(guī)范了女職工和退休職工管理,，深入開(kāi)展了“服務(wù)新農(nóng)村,、青春光明行活動(dòng)”，舉行了“青春平安”簽名儀式,，工會(huì)和共青團(tuán)工作逐步得到了規(guī)范和加強(qiáng),。

④針對(duì)新聞宣傳工作不力的實(shí)際情況，公司及時(shí)召開(kāi)了新聞宣傳工作會(huì),，布置了17年新聞工作要點(diǎn),，出臺(tái)了新聞宣傳管理辦法，調(diào)整了新聞宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組和通訊員隊(duì)伍,。1-6月,，共計(jì)完成上稿稿件重電快訊30篇、xx電力報(bào)12篇、華中電力1篇,。

1-6月,，公司系統(tǒng)未發(fā)生國(guó)有、集體資產(chǎn)流失和嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益及職工合法權(quán)益的情況,。在電力工程,、物資采購(gòu)、客戶工程,、電費(fèi)抄核收,、用電檢查、處置不良資產(chǎn),、xx服務(wù)中未發(fā)生商業(yè)賄賂行為。未發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件,，未發(fā)生媒體曝光事件,。未發(fā)生負(fù)有人員責(zé)任的投訴事件。未發(fā)生職工越級(jí)上訪,、集體上訪以及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件,。未發(fā)生刑事案件、治安案件,，未發(fā)生“六害”等社會(huì)丑惡現(xiàn)象,，未發(fā)生嚴(yán)重影響公司正常生產(chǎn)辦公秩序的行為。未發(fā)生違反計(jì)劃生育政策的情況,。

7,、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，公司實(shí)力不斷壯大,。

在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，多經(jīng)企業(yè)圣偉電力安裝公司，1-6月成績(jī)喜人,。共計(jì)完成,？萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),？萬(wàn)元,。通過(guò)“四定三改”，對(duì)圣偉公司機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行了合理調(diào)整,，增設(shè)了經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)和人員,，讓多經(jīng)企業(yè)在硬件設(shè)施及人材的投入方面均上了一個(gè)新的臺(tái)階，為今后的發(fā)展與壯大奠定了強(qiáng)實(shí)的基礎(chǔ),。目前,，我們正按市公司“411”發(fā)展思路要求，充分利用本地資源，借助行業(yè)優(yōu)勢(shì),，在水電資源開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理等方面狠下功夫,，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，一定程度上緩解了職工收入偏低的問(wèn)題,。并對(duì)與主業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行了規(guī)范,，做到產(chǎn)權(quán)清、管理清,、人員清,。

二、工作中存在的主要問(wèn)題和困難

我們雖然取得了一定成績(jī),，但離市公司的要求還相距甚遠(yuǎn),，主要表現(xiàn)在：一是針對(duì)各項(xiàng)工作的目標(biāo)考核管理辦法沒(méi)有全面形成。對(duì)各項(xiàng)工作成果不能有效評(píng)估,；二是雖然完善了部門各崗位職責(zé),，但還未完成部門各專責(zé)崗位績(jī)效考核管理辦法，部門管理還處于“人管人”的低級(jí)層次,；三是部分專責(zé)崗位發(fā)生變化,，對(duì)工作能力要求也相應(yīng)地提高了，特別是崗位發(fā)生變化的員工,，勝任職責(zé)的能力還有待增強(qiáng),。因此崗位培訓(xùn)顯得重要而緊迫；四是職工思想觀念,、工作方式方法還不能完全適應(yīng)工作需要,，員工素質(zhì)亟待提高，特別是安全生產(chǎn)意識(shí)還沒(méi)能真正深入到每個(gè)職工心中,；五是自主創(chuàng)新,、依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)還有待加強(qiáng)。六是規(guī)章制度宣傳,、貫徹,、落實(shí)和執(zhí)行不力。七是黨員的模范帶頭作用還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用一時(shí)還未能得以體現(xiàn),。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在的主要問(wèn)題：一是電力供需矛盾仍然較為突出。一方面受電價(jià)調(diào)整政策的影響,，高能耗企業(yè)生產(chǎn)用電成本大幅增加,，對(duì)我縣電力市場(chǎng)的沖擊還未完全顯露，對(duì)公司售電指標(biāo)完成將會(huì)有大的影響,。另一方面受xx瓶頸制約,，全年售電計(jì)劃指標(biāo)完成有較大難度,；二是電費(fèi)回收形勢(shì)嚴(yán)峻。公司高能耗企業(yè)發(fā)生電費(fèi)占公司總銷售收入的83,，其行業(yè)用電受市場(chǎng)行情波動(dòng)較大,，電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)較大；加上大客戶避峰生產(chǎn),，綜合售電單價(jià)較低,，使公司營(yíng)利能力差。三是安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀,，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，安全工作任重而道遠(yuǎn)；四是線損管理機(jī)制不健全,，單線單變管理工作也未能開(kāi)展,，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)線損管理全員參與和跟蹤分析的有效機(jī)制，所以公司1-6月線損指標(biāo)居高不下,。這些問(wèn)題,，迫切要求我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦胁扇∮辛Υ胧右愿倪M(jìn),。

三、下半年的工作打算及安排

在下半年的工作中,，認(rèn)真貫徹落實(shí)市公司關(guān)于控股公司“三年扭虧管理接軌”精神,，以公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要為指南開(kāi)展各項(xiàng)工作。堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”工作思路,，加大同業(yè)對(duì)標(biāo),、創(chuàng)一流縣xx企業(yè)工作力度，推動(dòng)公司發(fā)展提速,、管理升級(jí),、素質(zhì)提升，爭(zhēng)創(chuàng)一流,，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面,，確保全面完成市公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。主要做好以下工作：

1,、完善基礎(chǔ)管理工作,，加大同業(yè)對(duì)標(biāo)工作力度，建立行之有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,，不斷提高管理能力,。

在下半年的工作中，我們要進(jìn)一步加大基礎(chǔ)管理工作力度,，把管理貫穿始終,，盡快實(shí)現(xiàn)管理接軌,，推動(dòng)企業(yè)效益提升和三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。抓住市公司開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的機(jī)會(huì),，積極與江北xx局協(xié)調(diào),，針對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力,。發(fā)揮市公司和對(duì)標(biāo)單位-江北xx局資源共享的巨大優(yōu)勢(shì),，注重對(duì)各類人才的培養(yǎng)。在公司內(nèi)部建立健全行之有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和約束機(jī)制,，同時(shí)完善績(jī)效考核體系確保各項(xiàng)工作的有機(jī)開(kāi)展,。黨政工團(tuán)齊抓共管，認(rèn)真分析企業(yè)面臨的機(jī)遇和存在的問(wèn)題,，科學(xué)制定“十一五”發(fā)展規(guī)劃,，更加注重管理接軌，做好職工穩(wěn)定工作,，2,、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，認(rèn)真組織實(shí)施戶戶通電工程和西部農(nóng)網(wǎng)完善工程,，為220kvxx變電站工程建設(shè)做好協(xié)調(diào)保障工作,。

認(rèn)真組織實(shí)施戶戶通電工程和西部農(nóng)網(wǎng)完善工程，加強(qiáng)對(duì)工程的管理工作,，徹底改造我縣農(nóng)村電網(wǎng)現(xiàn)狀,，改變電網(wǎng)陳舊落后面貌,。

3,、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，樹(shù)立科學(xué)全面的安全意識(shí),。

始終把安全要求貫徹到生產(chǎn)工作的全過(guò)程,，落實(shí)到企業(yè)管理的方方面面。落實(shí)責(zé)任制,，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格履行“兩票三制”制度,，加大反習(xí)慣性違章工作力度,，認(rèn)真開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)工作，健全和完善對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案,，提高處理突發(fā)事故的能力,；對(duì)各主要線路要隨時(shí)進(jìn)行巡視清障，保證線路暢通,；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，確保設(shè)備安全,，穩(wěn)定運(yùn)行。針對(duì)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),，及時(shí)整改,，杜絕各類安全事故發(fā)生?？嚲o安全這根主弦,，確保下半年不發(fā)生人為責(zé)任事故和電網(wǎng)安全事故。

4,、全面加強(qiáng)營(yíng)銷管理,，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)完成。

做好電價(jià)調(diào)整政策宣傳,，加大增供擴(kuò)銷工作力度,，大力拓展電力市場(chǎng)，大力發(fā)展工業(yè)負(fù)荷,，做好高能耗企業(yè)負(fù)荷發(fā)展工作,，確保完成全年售電量。

加強(qiáng)線損管理,，降低xx損耗,。實(shí)行統(tǒng)一管理、全員參與,、分級(jí)管理,、分工負(fù)責(zé)的原則制定和完善本公司的線損管理辦法。完善各級(jí)關(guān)口計(jì)量裝置安裝,。規(guī)范用電營(yíng)業(yè)管理。

按照“一口對(duì)外”服務(wù)規(guī)范的要求,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，規(guī)范服務(wù)行為。加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口和xx營(yíng)業(yè)所規(guī)范化建設(shè),，全面提高用電營(yíng)業(yè)管理水平,。全面深入地開(kāi)展用電營(yíng)業(yè)普查工作，規(guī)范用電秩序,，完善營(yíng)銷基礎(chǔ)檔案,，進(jìn)一步夯實(shí)營(yíng)銷管理基礎(chǔ)。

加強(qiáng)電費(fèi)回收工作,，鞏固電費(fèi)回收“雙結(jié)零”成果,，同時(shí)加大陳欠電費(fèi)回收力度，采取靈活的方式收回有償還能力用戶的陳欠電費(fèi),。做好電力市場(chǎng)的調(diào)研和分析,，與大客戶及時(shí)溝通,，密切跟蹤他們的生產(chǎn)狀況和電量增長(zhǎng)趨勢(shì)，正確預(yù)測(cè),、分析其對(duì)我公司增供擴(kuò)銷形勢(shì)的影響,。完善大客戶目標(biāo)服務(wù)責(zé)任制，定期,、定人,、定責(zé)為大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

積極作好拉閘限電序位的調(diào)整工作,，優(yōu)化方案,，力求減少電量損失；積極改造和投入變電站無(wú)功補(bǔ)償裝置,，并裝設(shè)自動(dòng)投切裝置,；加強(qiáng)發(fā)電公司和小水電電能質(zhì)量的監(jiān)測(cè)，提高網(wǎng)絡(luò)的電能質(zhì)量,，提高網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,。

5、強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè),，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)新境界,。

以誠(chéng)信建設(shè)為重點(diǎn)，以深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)建規(guī)范化營(yíng)業(yè)窗口為載體,，進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)管理工作,，加大對(duì)xx營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、職工文明行為規(guī)范執(zhí)行情況的檢查和考核力度,，全面提高營(yíng)業(yè)用電職工的服務(wù)意識(shí),、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。努力為用戶,，特別要為大工業(yè)客戶提供安全,、穩(wěn)定的電力和優(yōu)質(zhì)、方便,、規(guī)范,、誠(chéng)信的服務(wù)。進(jìn)一步加大電力宣傳力度,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)電價(jià)政策和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳,，特別是加強(qiáng)新電價(jià)政策的宣傳。要加強(qiáng)同地方政府和新聞媒體的聯(lián)系溝通,，按照“一口對(duì)外”服務(wù)規(guī)范要求,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，理順業(yè)擴(kuò)程序,，滿足負(fù)荷發(fā)展的需要,。為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)服好務(wù),，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。

6,、加強(qiáng)黨群組織建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，確保職工綜合素質(zhì)不斷提高,。

按市公司統(tǒng)一要求,，建立健全黨群工團(tuán)組織，并嚴(yán)格推行“三級(jí)公開(kāi)”工作,，確保廠務(wù),、政務(wù)透明。進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),，把規(guī)章,、制度以及技術(shù)規(guī)程、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)作為培訓(xùn)工作的重點(diǎn),，制定并執(zhí)行相應(yīng)的約束激勵(lì)機(jī)制，提高職工學(xué)習(xí)的積極性,、主動(dòng)性,。

7、加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè),，充分展示公司改革發(fā)展的成果.在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治工作，維護(hù)公司和社會(huì)穩(wěn)定的大局,。特別重點(diǎn)宣傳基層生產(chǎn)一線在迎峰度夏工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型,，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。不斷創(chuàng)新工會(huì)工作,，強(qiáng)化共青團(tuán)組織的生力軍作用,，加強(qiáng)民主管理，推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi),，依法履行職責(zé)。

8,、科學(xué)決策,，規(guī)范管理，做大做強(qiáng)多種產(chǎn)業(yè),。

規(guī)范多經(jīng)管理,，結(jié)合x(chóng)x縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況，穩(wěn)固發(fā)展電力建筑安裝市場(chǎng),，積極介入小水電開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,。通過(guò)多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)適度提高職工收入,，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革。

大家既要看到上半年取得的成績(jī),，更要認(rèn)清公司面臨的新形勢(shì),，狠抓安全不放松，鼓足干勁,，齊心協(xié)力,，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，實(shí)現(xiàn)“十一五”良好開(kāi)局,。今年還有半年多的時(shí)間,，要全面完成各項(xiàng)任務(wù)，取決于我們戰(zhàn)勝困難的決心,，取決于我們加快發(fā)展的信心,，取決于我們勇于創(chuàng)新的舉措，取決于我們求真務(wù)實(shí)的行動(dòng),。我們要以開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作和創(chuàng)一流縣xx企業(yè)工作為契機(jī),，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè),，力爭(zhēng)在23家控股公司中各項(xiàng)指標(biāo)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上能明顯提升,。

同志們，讓我們?cè)谪瀼厥泄尽叭昱ぬ澒芾斫榆墶钡闹匾獙?shí)踐活動(dòng)中,，團(tuán)結(jié)一致,，不畏時(shí)艱，奮發(fā)向上,，以扎實(shí)的工作推動(dòng)全年各項(xiàng)任務(wù)的完成,，為企業(yè)持續(xù)、健康,、快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

電力公司年度工作總結(jié)及工作思路 電力公司工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇二

電力公司工作總結(jié)及工作思路

××年是電力系統(tǒng)不斷深化體制改革的一年，在××局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下,，在各管理所、部室的大力支持下,，我公司職工堅(jiān)持“同心同德,，追求卓越”的企業(yè)精神，圍繞××局“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，市場(chǎng)營(yíng)銷為平臺(tái),，基礎(chǔ)管理為保障”全年工作指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，快節(jié)奏”的工作作風(fēng),，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)××××區(qū)公司××總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢(shì),，大力提高輸變電設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量,，加強(qiáng)設(shè)備消缺和防外力破壞工作，緊緊抓住“設(shè)備是基礎(chǔ),，管理是關(guān)鍵,，人員素質(zhì)是保證”這三個(gè)中心環(huán)節(jié)，群策群力,，狠抓設(shè)備整治和基礎(chǔ)管理,，堅(jiān)決與“違章、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭(zhēng),。經(jīng)全體員工的共

同努力和辛勤勞動(dòng)，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，進(jìn)一步提高了輸變電設(shè)備的健康水平,，降低了設(shè)備故障率，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高?，F(xiàn)將我公司××年所做的各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：

一,、工作目標(biāo)完成情況

（一）××年里，我公司積極全面地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作基本實(shí)現(xiàn)了年初提出的工作目標(biāo),，即：

⒈沒(méi)有發(fā)生人身輕傷事故,；

⒉沒(méi)有發(fā)生本單位責(zé)任引起的設(shè)備事故；

⒊沒(méi)有發(fā)生因檢修,、調(diào)試二次設(shè)備引起的誤接線,、漏接線、誤碰（觸）,、誤操作事故,；

⒋沒(méi)有發(fā)生誤操作事故；

⒌沒(méi)有發(fā)生火災(zāi)事故,；

⒍沒(méi)有發(fā)生本部門責(zé)任污閃停電事故,；

⒎沒(méi)有發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故；

⒏沒(méi)有發(fā)生因巡視線路項(xiàng)目缺漏,、不到位而引起的責(zé)任設(shè)備事故,；

（二）此外，我公司還通過(guò)了：質(zhì)量管理體系認(rèn)證,；通過(guò)了×專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)的申報(bào)。

二、設(shè)備運(yùn)行管理和設(shè)備消缺情況

為進(jìn)一步提高設(shè)備的健康水平,，降低設(shè)備故障率,，我們狠抓檢修質(zhì)量管理和設(shè)備缺陷管理，公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織,，周密安排,，通過(guò)全體職工的共同努力，完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)：

（一）變電部分

××年,，我公司負(fù)責(zé)檢修維護(hù)的變電設(shè)備有：變電站座,，變電站座,，變電站座，變電站座。其中,，與××年相比，變電站增加了座，變電站增加了座。我們?cè)谌藛T缺少的情況下：

⒈嚴(yán)格按檢修周期對(duì)所管轄的變電設(shè)備進(jìn)行了定檢。

⒉保證了設(shè)備健康運(yùn)行,，緊急缺陷消除率重大缺陷條,，消除條,，消缺率達(dá)（因不能停電,、備品未到等原因,，有重要缺陷未能消除）,；統(tǒng)計(jì)一般缺陷條,，消

除條,，消缺率達(dá),。

⒊根據(jù)預(yù)防性試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)所有達(dá)到預(yù)試周期的××設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防性試驗(yàn)，預(yù)試率達(dá)到了,，其中合格率為,，發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備臺(tái)。已處理或更換的臺(tái)數(shù)為臺(tái),。

⒋絕緣工具試驗(yàn)方面,，完成雙絕緣鞋，雙絕緣手套,，只驗(yàn)電筆,，只令克棒的試驗(yàn)工作。

⒌地網(wǎng)測(cè)試方面,，完成個(gè)變電站的地網(wǎng)參數(shù)測(cè)試,，完成個(gè)變電站避雷器的帶電測(cè)試，并對(duì)所有的閥式避雷器進(jìn)行了泄漏電流試驗(yàn),，對(duì)所有的氧化鋅避雷器進(jìn)行了阻性電流試驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)三臺(tái)氧化鋅避雷器阻性電流超標(biāo)，已經(jīng)上報(bào),，建議盡快更換,。

⒍在試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)避雷器的放電計(jì)數(shù)器損壞情況較為嚴(yán)重,，今年一共發(fā)現(xiàn)六臺(tái)避雷器放電計(jì)數(shù)器損壞,。還發(fā)現(xiàn)一些運(yùn)行年限已久的多油開(kāi)關(guān)存在絕緣缺陷，主要表現(xiàn)在介損超標(biāo)、絕緣電阻值降低,。隨著科技技術(shù)的進(jìn)步,，新型的氧

化鋅避雷器已經(jīng)能夠完全替代閥式避雷器,，為此我們提議將××局網(wǎng)區(qū)內(nèi)所有的閥式避雷器更換為氧化鋅避雷器,。

⒎對(duì)各變電站設(shè)備進(jìn)行色譜、化學(xué)分析,，做到發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)立即追蹤及時(shí)解決,，該檢修的徹底檢修,，該更換的就更換,。共計(jì)進(jìn)行色譜分析臺(tái)次,，其中周期性試驗(yàn)臺(tái)次，追蹤試驗(yàn)及故障分析臺(tái)次,；微量水份分析臺(tái)次,；理化試驗(yàn)臺(tái)次；六氟化硫氣體濕度測(cè)試臺(tái),、瓶,。全年新油入庫(kù)噸，其中絕緣油噸,，絕緣油噸,，出庫(kù)油噸，其中維修用油噸,，基建用油噸,，其它部門用油噸。

⒏變電站主要場(chǎng)所應(yīng)檢儀表塊,，已檢塊,，調(diào)前合格塊,，合格數(shù)塊。次要場(chǎng)所應(yīng)檢塊,，已檢塊,，調(diào)前合格塊，合格數(shù)塊,，檢驗(yàn)率,，調(diào)前合格率。并按周檢計(jì)劃完成了配電所,、變運(yùn)所及本公司所使用的兆歐表,，接地電阻表，萬(wàn)用表及級(jí)電壓表,、微安表共計(jì)塊儀器儀表的檢驗(yàn)修理工作,。根據(jù)局生產(chǎn)技術(shù)部要求，還完成了定期對(duì)有關(guān)變電站的諧波電

壓,、諧波電流進(jìn)行測(cè)試的工作,。

（二）輸電部分

⒈截止至××年月，我公司管轄的輸電線路共計(jì)條,，其中線路條,，線路條，線路條,，總長(zhǎng),，比××年底共增加了。

⒉在維護(hù)人員沒(méi)有增加的情況下,，運(yùn)行維護(hù)工作時(shí)間緊,，任務(wù)重，各線路班組管轄線路長(zhǎng)度平均,，較××年增加,。對(duì)此，我們加強(qiáng)了線路的登檢以及設(shè)備的缺陷工作,，做好預(yù)防性試驗(yàn),，努力提高線路巡視的質(zhì)量和效率。共完成條輸電線路的登檢工作全年重大以上缺陷消除率為,。

⒊充分利用帶電作業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),，積極開(kāi)展帶電作業(yè)，更換自爆絕緣子,、帶電解接引流線等,，本進(jìn)行共帶電作業(yè)次，更換自爆、閃絡(luò)等絕緣子共片,，多供電量萬(wàn)千瓦小時(shí),。

（三

電力公司工作總結(jié)及工作思路

電力公司年度工作總結(jié)及工作思路 電力公司工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇三

××年是電力系統(tǒng)不斷深化體制改革的一年，在××局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下,，在各管理所、部室的大力支持下,，我公司職工堅(jiān)持“同心同德,，追求卓越”的企業(yè)精神，圍繞××局“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，市場(chǎng)營(yíng)銷為平臺(tái),，基礎(chǔ)管理為保障”全年工作指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，快節(jié)奏”的工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)××××區(qū)公司××總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢(shì),，大力提高輸變電設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備消缺和防外力破壞工作,，緊緊抓住“設(shè)備是基礎(chǔ),，管理是關(guān)鍵，人員素質(zhì)是保證”這三個(gè)中心環(huán)節(jié),，群策群力,，狠抓設(shè)備整治和基礎(chǔ)管理，堅(jiān)決與“違章,、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭(zhēng),。經(jīng)全體員工的共同努力和辛勤勞動(dòng),，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步提高了輸變電設(shè)備的健康水平,，降低了設(shè)備故障率,，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高。現(xiàn)將我公司××年所做的各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：

一,、工作目標(biāo)完成情況

（一）××年里,，我公司積極全面地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作基本實(shí)現(xiàn)了年初提出的工作目標(biāo)，即：

⒈沒(méi)有發(fā)生人身輕傷事故,；

⒉沒(méi)有發(fā)生本單位責(zé)任引起的設(shè)備事故,；

⒊沒(méi)有發(fā)生因檢修、調(diào)試二次設(shè)備引起的誤接線、漏接線,、誤碰（觸）,、誤操作事故；

⒋沒(méi)有發(fā)生誤操作事故,；

⒌沒(méi)有發(fā)生火災(zāi)事故,；

⒍沒(méi)有發(fā)生本部門責(zé)任污閃停電事故；

⒎沒(méi)有發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故,；

⒏沒(méi)有發(fā)生因巡視線路項(xiàng)目缺漏,、不到位而引起的責(zé)任設(shè)備事故；

（二）此外,，我公司還通過(guò)了：質(zhì)量管理體系認(rèn)證,；通過(guò)了×專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)的申報(bào)。

二,、設(shè)備運(yùn)行管理和設(shè)備消缺情況

為進(jìn)一步提高設(shè)備的健康水平,，降低設(shè)備故障率，我們狠抓檢修質(zhì)量管理和設(shè)備缺陷管理,，公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織,，周密安排，通過(guò)全體職工的共同努力,，完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)：

（一）變電部分

××年,，我公司負(fù)責(zé)檢修維護(hù)的變電設(shè)備有：變電站座，變電站座,，變電站座,，變電站座。其中,，與××年相比,，變電站增加了座，變電站增加了座,。我們?cè)谌藛T缺少的情況下：

⒈嚴(yán)格按檢修周期對(duì)所管轄的變電設(shè)備進(jìn)行了定檢,。

⒉保證了設(shè)備健康運(yùn)行，緊急缺陷消除率重大缺陷條,，消除條,，消缺率達(dá)（因不能停電、備品未到等原因,，有重要缺陷未能消除）,；統(tǒng)計(jì)一般缺陷條，消除條,，消缺率達(dá),。

⒊根據(jù)預(yù)防性試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)所有達(dá)到預(yù)試周期的××設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防性試驗(yàn)，預(yù)試率達(dá)到了,，其中合格率為,，發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備臺(tái)。已處理或更換的臺(tái)數(shù)為臺(tái),。

⒋絕緣工具試驗(yàn)方面,，完成雙絕緣鞋，雙絕緣手套,，只驗(yàn)電筆,，只令克棒的試驗(yàn)工作。

⒌地網(wǎng)測(cè)試方面,，完成個(gè)變電站的地網(wǎng)參數(shù)測(cè)試,，完成個(gè)變電站避雷器的帶電測(cè)試，并對(duì)所有的閥式避雷器進(jìn)行了泄漏電流試驗(yàn),，對(duì)所有的氧化鋅避雷器進(jìn)行了阻性電流試驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)三臺(tái)氧化鋅避雷器阻性電流超標(biāo)，已經(jīng)上報(bào),，建議盡快更換,。

⒍在試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)避雷器的放電計(jì)數(shù)器損壞情況較為嚴(yán)重,，今年一共發(fā)現(xiàn)六臺(tái)避雷器放電計(jì)數(shù)器損壞,。還發(fā)現(xiàn)一些運(yùn)行年限已久的多油開(kāi)關(guān)存在絕緣缺陷，主要表現(xiàn)在介損超標(biāo),、絕緣電阻值降低,。隨著科技技術(shù)的進(jìn)步，新型的氧化鋅避雷器已經(jīng)能夠完全替代閥式避雷器,，為此我們提議將××局網(wǎng)區(qū)內(nèi)所有的閥式避雷器更換為氧化鋅避雷器,。

⒎對(duì)各變電站設(shè)備進(jìn)行色譜、化學(xué)分析,，做到發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)立即追蹤及時(shí)解決,，該檢修的徹底檢修，該更換的就更換,。共計(jì)進(jìn)行色譜分析臺(tái)次,，其中周期性試驗(yàn)臺(tái)次,，追蹤試驗(yàn)及故障分析臺(tái)次,；微量水份分析臺(tái)次；理化試驗(yàn)臺(tái)次,；六氟化硫氣體濕度測(cè)試臺(tái),、瓶。全年新油入庫(kù)噸，其中絕緣油噸,，絕緣油噸,，出庫(kù)油噸，其中維修用油噸,，基建用油噸,，其它部門用油噸。

⒏變電站主要場(chǎng)所應(yīng)檢儀表塊,，已檢塊,，調(diào)前合格塊，合格數(shù)塊,。次要場(chǎng)所應(yīng)檢塊,，已檢塊，調(diào)前合格塊,，合格數(shù)塊,，檢驗(yàn)率，調(diào)前合格率,。并按周檢計(jì)劃完成了配電所,、變運(yùn)所及本公司所使用的兆歐表，接地電阻表,，萬(wàn)用表及級(jí)電壓表,、微安表共計(jì)塊儀器儀表的檢驗(yàn)修理工作。根據(jù)局生產(chǎn)技術(shù)部要求,，還完成了定期對(duì)有關(guān)變電站的諧波電壓,、諧波電流進(jìn)行測(cè)試的工作。

（六）以人為本,，加強(qiáng)員工的培訓(xùn),，并鼓勵(lì)員工在職培訓(xùn)、在職上學(xué),，為員工個(gè)人發(fā)展設(shè)計(jì)渠道,，并建立起符合公司實(shí)際情況的企業(yè)管理、技術(shù)管理以及高技能操作人才三級(jí)培養(yǎng)體系,。在技術(shù)培訓(xùn)工作方面,，堅(jiān)持以實(shí)際操作為主，繼續(xù)采取引進(jìn)外部培訓(xùn)力量及工具的辦法,，增強(qiáng)職工動(dòng)手能力,，提高培訓(xùn)效果。

（七）利用科技手段,，提高技術(shù)含量,，進(jìn)一步提高檢修效率質(zhì)量,。目前公司使用的油庫(kù)及氣體管理場(chǎng)所難以滿足對(duì)速度、質(zhì)量要求很高的檢修工作,。為加快檢修反應(yīng)速度,、提高檢修科技含量及效率，急需規(guī)范絕緣油和氣體的管理,，以提高科學(xué)管理水平,，建立現(xiàn)代化的油、氣化學(xué)監(jiān)督機(jī)制,，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,，故加強(qiáng)油、氣站的硬件建設(shè),，建立新的油,、氣站尤為必要。同時(shí),，針對(duì)有載調(diào)壓檢修的薄弱環(huán)節(jié),，提高有載調(diào)壓的動(dòng)作可靠性，明年我公司還擬開(kāi)展有載開(kāi)關(guān)在線濾油工作,。此外,，公司還考慮利用科技進(jìn)步項(xiàng)目，明年對(duì)變電站弱電防雷項(xiàng)目進(jìn)行探討和實(shí)施,。

（八）開(kāi)展環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證工作,，力爭(zhēng)年內(nèi)通過(guò)第三方認(rèn)證。

（九）大力開(kāi)拓市場(chǎng),，力爭(zhēng)扭虧為盈,。

回首過(guò)去，仍需努力,；展望未來(lái),，催人奮進(jìn)。只要我們統(tǒng)一思想,、堅(jiān)定信心,、保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，同心同德,、團(tuán)結(jié)鼓勁,，開(kāi)拓進(jìn)取，認(rèn)真做好改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定的各項(xiàng)工作，我們相信：有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與正確決策,，有全體員工的艱苦努力,，我們一定會(huì)以嶄新的業(yè)績(jī)?nèi)ビ訝N爛的明天。

電力公司年度工作總結(jié)及工作思路 電力公司工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇四

××年是電力系統(tǒng)不斷深化體制改革的一年,，在××局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下，在各管理所,、部室的大力支持下,，我公司職工堅(jiān)持“同心同德，追求卓越”的企業(yè)精神,，圍繞××局“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，市場(chǎng)營(yíng)銷為平臺(tái)，基礎(chǔ)管理為保障”全年工作指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)“高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，快節(jié)奏”的工作作風(fēng),，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)××××區(qū)公司××總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢(shì)，大力提高輸變電設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量,，加強(qiáng)設(shè)備消缺和防外力破壞工作,，緊緊抓住“設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵,，人員素質(zhì)是保證”這三個(gè)中心環(huán)節(jié),，群策群力，狠抓設(shè)備整治和基礎(chǔ)管理,，堅(jiān)決與“違章,、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭(zhēng),。經(jīng)全體員工的共同努力和辛勤勞動(dòng),，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，進(jìn)一步提高了輸變電設(shè)備的健康水平,，降低了設(shè)備故障率，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高?，F(xiàn)將我公司××年所做的各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：

一、工作目標(biāo)完成情況

（一）××年里，我公司積極全面地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作基本實(shí)現(xiàn)了年初提出的工作目標(biāo)，即：

⒈沒(méi)有發(fā)生人身輕傷事故,；

⒉沒(méi)有發(fā)生本單位責(zé)任引起的設(shè)備事故,；

⒊沒(méi)有發(fā)生因檢修,、調(diào)試二次設(shè)備引起的誤接線,、漏接線、誤碰（觸）,、誤操作事故,；

⒋沒(méi)有發(fā)生誤操作事故；

⒌沒(méi)有發(fā)生火災(zāi)事故,；

⒍沒(méi)有發(fā)生本部門責(zé)任污閃停電事故,；

⒎沒(méi)有發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故；

⒏沒(méi)有發(fā)生因巡視線路項(xiàng)目缺漏,、不到位而引起的責(zé)任設(shè)備事故,；

（二）此外，我公司還通過(guò)了：質(zhì)量管理體系認(rèn)證,；通過(guò)了×專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)的申報(bào),。

二,、設(shè)備運(yùn)行管理和設(shè)備消缺情況

為進(jìn)一步提高設(shè)備的健康水平,，降低設(shè)備故障率,，我們狠抓檢修質(zhì)量管理和設(shè)備缺陷管理,，公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織,，周密安排,，通過(guò)全體職工的共同努力,，完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)：

（一）變電部分

××年，我公司負(fù)責(zé)檢修維護(hù)的變電設(shè)備有：變電站座,，變電站座，變電站座,，變電站座,。其中，與××年相比,，變電站增加了座,，變電站增加了座。我們?cè)谌藛T缺少的情況下：

⒈嚴(yán)格按檢修周期對(duì)所管轄的變電設(shè)備進(jìn)行了定檢,。

⒉保證了設(shè)備健康運(yùn)行,，緊急缺陷消除率重大缺陷條，消除條,，消缺率達(dá)（因不能停電,、備品未到等原因，有重要缺陷未能消除）,；統(tǒng)計(jì)一般缺陷條,，消除條，消缺率達(dá),。

⒊根據(jù)預(yù)防性試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)所有達(dá)到預(yù)試周期的××設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防性試驗(yàn)，預(yù)試率達(dá)到了,，其中合格率為,，發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備臺(tái)。已處理或更換的臺(tái)數(shù)為臺(tái),。

⒋絕緣工具試驗(yàn)方面,，完成雙絕緣鞋,，雙絕緣手套，只驗(yàn)電筆,，只令克棒的試驗(yàn)工作,。

⒌地網(wǎng)測(cè)試方面，完成個(gè)變電站的地網(wǎng)參數(shù)測(cè)試,，完成個(gè)變電站避雷器的帶電測(cè)試,，并對(duì)所有的閥式避雷器進(jìn)行了泄漏電流試驗(yàn)，對(duì)所有的氧化鋅避雷器進(jìn)行了阻性電流試驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)三臺(tái)氧化鋅避雷器阻性電流超標(biāo),，已經(jīng)上報(bào),，建議盡快更換,。

⒍在試驗(yàn)中,，發(fā)現(xiàn)避雷器的放電計(jì)數(shù)器損壞情況較為嚴(yán)重,，今年一共發(fā)現(xiàn)六臺(tái)避雷器放電計(jì)數(shù)器損壞。還發(fā)現(xiàn)一些運(yùn)行年限已久的多油開(kāi)關(guān)存在絕緣缺陷,，主要表現(xiàn)在介損超標(biāo),、絕緣電阻值降低,。隨著科技技術(shù)的進(jìn)步,，新型的氧化鋅避雷器已經(jīng)能夠完全替代閥式避雷器，為此我們提議將××局網(wǎng)區(qū)內(nèi)所有的閥式避雷器更換為氧化鋅避雷器,。

⒎對(duì)各變電站設(shè)備進(jìn)行色譜、化學(xué)分析，做到發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)立即追蹤及時(shí)解決，該檢修的徹底檢修,，該更換的就更換,。共計(jì)進(jìn)行色譜分析臺(tái)次,，其中周期性試驗(yàn)臺(tái)次,，追蹤試驗(yàn)及故障分析臺(tái)次,；微量水份分析臺(tái)次；理化試驗(yàn)臺(tái)次,；六氟化硫氣體濕度測(cè)試臺(tái),、瓶。全年新油入庫(kù)噸,，其中絕緣油噸,，絕緣油噸，出庫(kù)油噸,，其中維修用油噸,，基建用油噸,，其它部門用油噸,。

⒏變電站主要場(chǎng)所應(yīng)檢儀表塊，已檢塊,，調(diào)前合格塊，合格數(shù)塊,。次要場(chǎng)所應(yīng)檢塊,，已檢塊,，調(diào)前合格塊,，合格數(shù)塊，檢驗(yàn)率,，調(diào)前合格率,。并按周檢計(jì)劃完成了配電所、變運(yùn)所及本公司所使用的兆歐表,，接地電阻表,，萬(wàn)用表及級(jí)電壓表、微安表共計(jì)塊儀器儀表的檢驗(yàn)修理工作,。根據(jù)局生產(chǎn)技術(shù)部要求,，還完成了定期對(duì)有關(guān)變電站的諧波電壓,、諧波電流進(jìn)行測(cè)試的工作。

（二）輸電部分

⒈截止至××年月,，我公司管轄的輸電線路共計(jì)條,，其中線路條，線路條,，線路條,，總長(zhǎng)，比××年底共增加了,。

⒉在維護(hù)人員沒(méi)有增加的情況下,，運(yùn)行維護(hù)工作時(shí)間緊，任務(wù)重,，各線路班組管轄線路長(zhǎng)度平均,，較××年增加。對(duì)此,，我們加強(qiáng)了線路的登檢以及設(shè)備的缺陷工作,，做好預(yù)防性試驗(yàn)，努力提高線路巡視的質(zhì)量和效率,。共完成條輸電線路的登檢工作全年重大以上缺陷消除率為,。

⒊充分利用帶電作業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展帶電作業(yè),，更換自爆絕緣的安全月活動(dòng)版報(bào)在全局評(píng)比中獲得了第一名,。

（十）根據(jù)南方公司、××××區(qū)公司及××局的布置,，分別在春季和秋季開(kāi)展了春季,、秋季安全大檢查及“”專項(xiàng)整治活動(dòng)，并完滿地完成了檢查任務(wù),，對(duì)檢查出的存在問(wèn)題進(jìn)行了整改,，進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)管理水平，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（十一）針對(duì)所轄線路常有被破壞,、偷盜的情況，我公司發(fā)動(dòng)群眾力量,，加大電力法規(guī)宣傳力度,。派出班組人員深入村屯各戶，對(duì)當(dāng)?shù)卮迕衲托募?xì)致地進(jìn)行《中華人民共和國(guó)電力法》,、《電力設(shè)施保護(hù)條例及實(shí)施細(xì)則》的宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳傳單余份,，積極發(fā)動(dòng)以群眾護(hù)線員為主的群眾力量與破壞電力設(shè)施的違法犯罪行為作斗爭(zhēng),。

四,、基礎(chǔ)管理工作情況

今年，我公司員工圍繞著質(zhì)量管理體系認(rèn)證這一中心工作,，齊心協(xié)力,，努力提高全面質(zhì)量管理水平和工作流程控制，并在執(zhí)行文件過(guò)程中不斷完善和優(yōu)化管理流程,，讓標(biāo)準(zhǔn)體系真正為我們的管理工作服務(wù)：

（一）通過(guò)質(zhì)量體系的運(yùn)行,，我們建立了健全的工作規(guī)范、工作制度,、工作標(biāo)準(zhǔn),，輸變電檢修的各個(gè)過(guò)程都能按照標(biāo)準(zhǔn)要求運(yùn)行，提高了檢修質(zhì)量和管理效率,。大家充分認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量管理是企業(yè)立足市場(chǎng)尋求發(fā)展的根本保證,，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益，全體職工都牢固樹(shù)立了“質(zhì)量是生命,，質(zhì)量是信譽(yù)”的信念,。

（二）進(jìn)一步完善公司工程管理的流程控制，制定和完善了一系列工程管理程序規(guī)定,，理順了工作流程,，有效地提高了工作效率，加強(qiáng)了日常生產(chǎn)維護(hù)工作的監(jiān)督管理工作,，各級(jí)員工各負(fù)其責(zé),，相互協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,、上報(bào),。

（三）在建立安全監(jiān)督體系的同時(shí)，編制了《生產(chǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查表》,，各個(gè)班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，使安全監(jiān)督檢查規(guī)范化，同時(shí)亦可規(guī)范職工的作業(yè)行為,。

（四）組織各班組制定了具體設(shè)備的檢修記錄卡,，將檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)具體化及實(shí)用化，目前已經(jīng)基本完成編寫工作并開(kāi)始實(shí)施,。

五,、經(jīng)營(yíng)情況

××××××有限公司××年經(jīng)營(yíng)情況如下：

（一）××年與××局簽訂的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)合同金額為：萬(wàn)元。

（二）××年與××局簽訂的大修,、技改合同金額為：萬(wàn)元,。

（三）××年與××××區(qū)公司簽訂的大修、技改合同金額為：萬(wàn)萬(wàn)元。

（四）××年簽訂的工程合同金額為：萬(wàn)元,。

五,、職工培訓(xùn)

（一）抓好職工政治學(xué)習(xí)：

組織全體職工深入學(xué)習(xí)江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想，以及黨的十六屆三中全會(huì)會(huì)議精神,，每月堅(jiān)持按政工部布置的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí),，做到學(xué)習(xí)有記錄，有檢查,，學(xué)習(xí)中結(jié)合行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)開(kāi)展討論,，通過(guò)學(xué)習(xí)討論提高了職工政治思想覺(jué)悟，使大家正確認(rèn)清形勢(shì),，增強(qiáng)信心,，能積極面對(duì)新的改革浪潮和機(jī)遇，并跟隨各項(xiàng)改革發(fā)展進(jìn)程及時(shí)調(diào)整心態(tài),，完成工作角色的轉(zhuǎn)變,，有效的保證了機(jī)制轉(zhuǎn)換過(guò)渡過(guò)程中工作的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。

（二）積極組織職工參加應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作技能培訓(xùn),，加強(qiáng)員工的技術(shù)練兵完成日常職工培訓(xùn)工作,。組織了部分班長(zhǎng)和技術(shù)專責(zé)到相關(guān)供電部門和電力設(shè)備生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)拓了視野,，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，“他山之石，可以攻玉”,，先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)為今后我公司開(kāi)展各項(xiàng)工作起到很好的借鑒作用,。在實(shí)際檢修技能培訓(xùn)方面，采取邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家拿實(shí)物來(lái)公司進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)的方法,，取得了很好的培訓(xùn)效果,。

五、存在問(wèn)題：

（一）線路遭雷擊和外力破壞故障還沒(méi)有得到很好的遏制,，輸電線路的故障率較高,，影響了安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高。今年以來(lái),，偷盜電力設(shè)施的案件頻頻發(fā)生嚴(yán)重危及線路安全供電和電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行,，給我局造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，也給線路運(yùn)行維護(hù)造成很大的困難,。

（二）隨著設(shè)備不斷更新,，設(shè)備技術(shù)含量的不斷提高，在目前人員短缺的情況下,，很多技術(shù)交流和學(xué)習(xí)活動(dòng)不能開(kāi)展,，極大地限制了技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的提高，同時(shí)也影響了整個(gè)隊(duì)伍的整體技術(shù)能力。

（三）在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)人員中,，很多班組開(kāi)始出現(xiàn)了人員老化的現(xiàn)象（有些班組歲左右的班員占了整個(gè)班組的％人數(shù)）,。一個(gè)新的技術(shù)人員需要至少幾年的時(shí)間培養(yǎng),，才能達(dá)到充實(shí)本班組技術(shù)力量的能力,，如不能及時(shí)增員，極易造成技術(shù)斷層,。

（四）生產(chǎn)一線交通工具老化,，無(wú)法達(dá)到對(duì)事故的快速反應(yīng)，希望改善生產(chǎn)一線交通工具,。班組工器具老化及急缺的現(xiàn)象也很嚴(yán)重,，很多工器具已達(dá)到報(bào)廢年限。

（五）我公司管理的絕緣油庫(kù)設(shè)備陳舊,、對(duì)周圍環(huán)境造成污染危機(jī),，周圍地形復(fù)雜，帶來(lái)許多火災(zāi)隱患,，急需進(jìn)行完善或移改,；同時(shí)，隨著六氟化硫××設(shè)備在我局的廣泛運(yùn)用,，現(xiàn)有的六氟化硫氣體監(jiān)督管理手段已無(wú)法滿足要求,，氣體工作站建設(shè)勢(shì)在必行。

六,、××年工作思路：

（一）繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理,，堅(jiān)持做到“十不一減少”，力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)個(gè)百日安全長(zhǎng)周期,。

（二）繼續(xù)抓好班組基礎(chǔ)管理工作,，完善各種業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、檢修記錄卡,，及設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。