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電力公司年度工作總結(jié)及工作思路 電力公司工作總結(jié)及明年工作計劃篇一

在xx市電力公司和xx縣委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xxxx公司按照建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司和“三抓一創(chuàng)”工作思路的要求,，進(jìn)一步明確爭創(chuàng)“一流縣級xx企業(yè)”的思路，統(tǒng)一了思想，堅定了信心,。特別是“四定三改”工作完成后,，公司班子團(tuán)結(jié),，職工隊伍穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營活動健康有序,，業(yè)務(wù)水平不斷提高,各項技經(jīng)指標(biāo)完成情況較好，經(jīng)營業(yè)績顯著,?；緦崿F(xiàn)了時間過半,，任務(wù)過半的工作目標(biāo)。公司整體實力不斷提升,，各項工作穩(wěn)步推進(jìn),，正逐步朝著“三年扭虧管理接軌”目標(biāo)邁進(jìn)，公司各項工作又邁上了一個新臺階,。一,、上半年工作回顧

我們認(rèn)真貫徹落實xx市電力公司20xx年工作會議精神,，堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路,，并緊密結(jié)合xx縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實情，新年伊始,，就制定和明確了20xx年的工作目標(biāo)和工作思路,。1-7月,，我們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作,，在確保公司安定團(tuán)結(jié)的同時，推進(jìn)實施了“四定三改”工作,，抓好了安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和電網(wǎng)建設(shè)與改造工作，啟動了“戶戶通電”工程,、西部農(nóng)網(wǎng)完善工程和治理商業(yè)賄賂等重點工作,，較好地完成了工作目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了各項工作穩(wěn)步推進(jìn),、公司綜合實力不斷提升的既定目標(biāo),。

1、主要指標(biāo)較好完成,。

①售電量,、售電單價

●1-5月累計完成購電量15507.36萬千瓦時,，完成年計劃的40.07，同比增加3811.27萬千瓦時,，增長32.59,。其中，購國網(wǎng)電量12949.22萬千瓦時,，購本地發(fā)電廠2558.14萬千瓦時。

●1-5月累計完成售電量14383.77萬千瓦時,，完成年計劃指標(biāo)39.32,，同比增加3495.65萬千瓦時，增長32.11,。

●1-5月購電均價（含稅）242.36/千千瓦時,，同比降低44.22元/千千瓦時。其中,，購國網(wǎng)257.79元/千千瓦時,，購本地發(fā)電廠164.29元/千千瓦時。

●1-5月售電均價（含稅不含附加）389.99元/千千瓦時,，同比降低44.47元/千千瓦時,，比計劃高9.98元/千千瓦時。

②線損率及電費回收情況

●1-5月綜合線損率7.25,，比計劃高1.78個百分點,，同比增加0.34個百分點。

●1-5月累計應(yīng)收電費5936.96萬元,，實收電費5936.96萬元,，電費回收率100。

③主要財務(wù)指標(biāo)完成情況

1-6月主營業(yè)務(wù)收入為5842.38萬元,。公司資產(chǎn)負(fù)債率30.54,；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.54次，資本保值增值率為107.19,。凈資產(chǎn)收益率完成6.94％,，單位xx成本為77.61元/kkwh。

2,、“四定三改”成果喜人,，管理水平不斷提高。

管理是實現(xiàn)企業(yè)效益的重要保證,，我們堅持從制度建設(shè)著手,，不斷強化基礎(chǔ)管理，建立健全了各項規(guī)章制度,。今年三月,，針對管理嚴(yán)重滯后于公司發(fā)展需要這一客觀現(xiàn)實,，公司黨委高瞻遠(yuǎn)矚，成立了以董事長為組長,、總經(jīng)理為副組長的“四定三改”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，從組織和制度上確保了此項工作的有序開展。通過不斷交流反饋,，聽取基層一線員工意見,，經(jīng)過無數(shù)次地審慎研究和充分討論，對方案不斷優(yōu)化和完善,，確保了“四定三改”工作圓滿完成,。

以“四定三改”工作開展為契機，制定并完善了公司各項管理制度,，初步形成了規(guī)范管理的組織體系和制度體系,。重點抓了基礎(chǔ)管理和從嚴(yán)管理，特別加強了機關(guān)執(zhí)行力建設(shè),，基本實現(xiàn)了公司系統(tǒng)上下聯(lián)動,，促進(jìn)了公司整體管理水平不斷提高，確保了公司高效,、有機運轉(zhuǎn),。同時，我們?nèi)嫱菩杏媱?、預(yù)算和投資管理,，強化資金統(tǒng)一管理，提高了資金運作效率,；財務(wù)監(jiān)督融入到了生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,，加強了成本管理和資產(chǎn)管理，實現(xiàn)了資產(chǎn)優(yōu)良,；推行了預(yù)算管理,，樹立全員成本意識，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,，把指標(biāo)分解到各部門進(jìn)行考核,，確保實現(xiàn)了成本指標(biāo)不超支；并嚴(yán)格財經(jīng)制度,，依法經(jīng)營,，合理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。加強經(jīng)濟(jì)活動分析,，公司成本得到了有效控制,。

通過針對性的外送內(nèi)培，公司員工素質(zhì)得以迅速提升,，對規(guī)范化管理要求有了明確的認(rèn)識,，在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，大家能夠有意識地按照規(guī)范管理流程積極開展工作，從而極大地推動了公司管理水平的不斷提升,。

3,、安全生產(chǎn)管理成果顯著，電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定性不斷增強,。

我們以保人身,、保電網(wǎng)、保設(shè)備為目標(biāo),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，按照公司20xx年年初安全生產(chǎn)工作會議精神,，組織開展了“冬季安全大檢查”和“春季拉網(wǎng)式安全大檢查”活動，共查出各類安全隱患300余處,。在公司專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督指導(dǎo)下,，所有隱患都在限定時間內(nèi)得到了徹底整治，確保了“迎峰度冬”和“兩節(jié)”“兩會”的安全可靠xx,。

特別是萬州xx局“6.30”事故發(fā)生后,，我們深刻汲取教訓(xùn)，以抓工程管理,、施工現(xiàn)場管理,、調(diào)度管理和設(shè)備管理為重點，按照市公司“20xx年安全工作重點要求”和“安全生產(chǎn)月”活動精神,，針對我司安全生產(chǎn)工作管理薄弱環(huán)節(jié)及存在的問題,，制定了《xxxx公司安全生產(chǎn)月活動管理辦法》、《xxxx公司反違章實施細(xì)則》,、《xxxx公司值日安全監(jiān)察師制度》,，以加強車間、班組,、個人安全文化建設(shè),，提高安全管理水平和能力為中心服務(wù)，以開展生產(chǎn)車間的檢修,、試驗,、農(nóng)網(wǎng)改造作業(yè)現(xiàn)場、“六種”違章行為的查處為重點,，有效地遏制了人身,、電網(wǎng)、設(shè)備事故的發(fā)生,，“三級”安全指標(biāo)達(dá)到了“零”的控制,，從而順利完成安全長周期一個,。

認(rèn)真貫徹落實國家電網(wǎng)公司20xx年4月29日“農(nóng)電安全電視電話會議”精神，結(jié)合本公司農(nóng)電管理,、維護(hù),、檢修、西部農(nóng)網(wǎng)改造,、技改工程等實際情況,，特別制定了《xxxx公司西部農(nóng)改現(xiàn)場安全管理制度》、《農(nóng)電安全大檢查活動實施辦法》,。按照《農(nóng)電檢修,、施工、現(xiàn)場“三防十要”反事故措施》要求,，突出農(nóng)電人身安全這一重點,，以“五查一落實”為主要內(nèi)容，狠抓措施落實,，制度的建立完善,，農(nóng)電員工的素質(zhì)提高，安全意識增強等全面安全檢查工作,，確保了上半年內(nèi)無一農(nóng)電事故發(fā)生,。

我們針對外力破壞電力設(shè)施事故時有發(fā)生的嚴(yán)峻形式，加大《電力法》和相關(guān)規(guī)章制度的宣貫和執(zhí)行,，在縣安監(jiān)部門的大力支持和配合下,，開展了有力的整治活動，確保了電網(wǎng),、設(shè)備安全,。1-7月，公司系統(tǒng)沒有發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

同時，我們嚴(yán)格執(zhí)行上級調(diào)度指令,，堅持統(tǒng)一調(diào)度,、分級管理，堅持三公調(diào)度,。充分做好事故預(yù)想,，加強領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度員值班工作，合理安排運行方式,，較好地維護(hù)了全縣人民生產(chǎn)生活用電的正常秩序,。

4、經(jīng)營管理更加規(guī)范,，服務(wù)水平不斷提高,。

我們注重加強經(jīng)營管理,，基本實現(xiàn)了管理規(guī)范化。上半年,，公司全面深入地開展了用電營業(yè)普查工作,，通過營業(yè)普查，完善了營銷基礎(chǔ)資料,、低壓動力供用電合同等,，規(guī)范了用電秩序，夯實了營銷管理基礎(chǔ),。同時,，我們配合縣物價局對公司電價執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。在檢查過程中,，沒有發(fā)現(xiàn)公司越規(guī)收費現(xiàn)象,。對轄區(qū)內(nèi)自備電源進(jìn)行了清理，按要求與他們簽訂了《供用電合同》,。

我們嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司“三個十條”要求,，不斷增強電力服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng),，并將“三個十條”的內(nèi)容分頭落實到部門、車間和個人,，使每項要求有人具體抓落實,。通過電視媒體、活動宣傳,、印發(fā)傳單等多種形式對外進(jìn)行宣傳,。確保“95598”電力熱線服務(wù)監(jiān)督的公開,、透明,，基本實現(xiàn)了服務(wù)監(jiān)督一體化，極大促進(jìn)了我司服務(wù)水平的提高,，贏得了客戶的一致好評,。

5、深入開展“愛心活動”,，實施“平安工程”,，黨群工作不斷加強。

①xxxx公司按照市公司的要求把開展“愛心活動”,，實施“平安工程”作為今年的一項重要任務(wù)來貫徹落實,。一是進(jìn)行了廣泛深入的宣傳發(fā)動，把開展“愛心活動”,，實施“平安工程”作為全年的一項重點工作進(jìn)行了安排部署,。從而使公司開展“愛心活動”,，實施“平安工程”宣傳發(fā)動的覆蓋面達(dá)到了100％；二是建立了堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),。公司成立了由董事長任組長,，黨委副書記為黨務(wù)副組長，其他副總為副組長,，各支部書記和部室,、車間主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了辦公室,，明確了辦公室人員,，形成領(lǐng)導(dǎo)、部門,、班組的三級網(wǎng)絡(luò)體系和黨,、政、工,、團(tuán)齊抓共管的格局,；三是按照《xx市電力公司開展“愛心活動”實施“平安工程”工作方案》的要求，xx公司結(jié)合本單位的實際,，制定了落實措施,，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門,、責(zé)任人,，力爭在做好市公司“規(guī)定動作”的同時突出自身特色；四是各項活動有條不紊的進(jìn)行,。1-6月,，公司開展了以“反違章”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，組織開展了安全專題講座,，實施了“光明·溫曖·希望”為主題的“321”工程,，按市公司的要求確定了6名困難客戶，2戶團(tuán)難家庭和1名困難學(xué)生,，并對他們進(jìn)行了幫扶,，在黨員中深入開展了“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”大討論活動,，“三查,、兩講、一爭”活動（黨員帶頭查思想,、查隱患,、查違章，講愛心、講平安,，爭當(dāng)安全文明標(biāo)兵）,，工會深入開展了以“安全、健康,、陽光365”為主題的群眾安全活動等等,，確保把“愛心理念”和“平安理念”深入人心。下一步公司將按照市公司的要求將此項活動深化,。

②“四定三改”完成后,，公司思想政治工作堅持緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，圍繞企業(yè)改制過程中各種利益沖突,、職工的思想觀念轉(zhuǎn)變等熱點和難點問題開展,，全面排查矛盾糾紛，全力化解不穩(wěn)定因素,。針對退休,、內(nèi)退職工提出希望增加生活補貼、待遇等問題,，公司黨委及時召開退休,、內(nèi)退職工座談會，與退休,、內(nèi)退職工交流談心,，消除誤會，化解矛盾,，有效的杜絕了職工集體上訪和越級上訪,。結(jié)合機構(gòu)和人員的變化情況，公司黨委立即建立完善了黨群管理機構(gòu),，建立健全了群團(tuán)基層組織，已形成了抓黨建,、工會,、團(tuán)委、新聞宣傳工作的網(wǎng)絡(luò)體系,。修改完善了黨群管理制度體系,，使黨群管理走上了制度化、規(guī)范化,。認(rèn)真貫徹落實xx市電力公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的各項要求,，對公司06年黨風(fēng)嚴(yán)政建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，并層層簽訂了責(zé)任書,，及時明確責(zé)任分工,，形成了較完善的防范責(zé)任體系，制定了公司黨委《20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作分工責(zé)任制》、《西部農(nóng)網(wǎng)改造工程效能監(jiān)察實施方案》,、《不良資產(chǎn)管理效能監(jiān)察實施方案》,、《xxxx公司治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》。深入開展了“戶戶通工程”,、“西部農(nóng)網(wǎng)改造工程”效能監(jiān)察工作和治理商業(yè)賄賂專項工作,，在國家“兩會”期間認(rèn)真開展了信訪穩(wěn)定情況的排查工作，建立和完善了應(yīng)急處置預(yù)案,，落實了維穩(wěn)責(zé)任,，并層層分解細(xì)化，健全了責(zé)任體系,，確保企業(yè)隊伍穩(wěn)定,。

③公司工會和共青團(tuán)相繼選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會和共青團(tuán)委員會，建立完善了基層工會和團(tuán)青組織,，建立完善了工會工作和團(tuán)青工作相關(guān)制度,，召開了工會和共青團(tuán)工作會，加強了班組建設(shè),、民主管理,、廠務(wù)公開等工作，深入開展了建家活動,、青年“崗,、號、手”活動,，規(guī)范了女職工和退休職工管理,，深入開展了“服務(wù)新農(nóng)村、青春光明行活動”,，舉行了“青春平安”簽名儀式,，工會和共青團(tuán)工作逐步得到了規(guī)范和加強。

④針對新聞宣傳工作不力的實際情況,，公司及時召開了新聞宣傳工作會,，布置了17年新聞工作要點，出臺了新聞宣傳管理辦法,，調(diào)整了新聞宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組和通訊員隊伍,。1-6月，共計完成上稿稿件重電快訊30篇,、xx電力報12篇,、華中電力1篇。

1-6月,，公司系統(tǒng)未發(fā)生國有,、集體資產(chǎn)流失和嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益及職工合法權(quán)益的情況。在電力工程、物資采購,、客戶工程,、電費抄核收、用電檢查,、處置不良資產(chǎn),、xx服務(wù)中未發(fā)生商業(yè)賄賂行為。未發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件,，未發(fā)生媒體曝光事件,。未發(fā)生負(fù)有人員責(zé)任的投訴事件。未發(fā)生職工越級上訪,、集體上訪以及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件,。未發(fā)生刑事案件、治安案件,，未發(fā)生“六害”等社會丑惡現(xiàn)象,，未發(fā)生嚴(yán)重影響公司正常生產(chǎn)辦公秩序的行為。未發(fā)生違反計劃生育政策的情況,。

7,、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，公司實力不斷壯大,。

在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，多經(jīng)企業(yè)圣偉電力安裝公司，1-6月成績喜人,。共計完成,？萬元，實現(xiàn)利潤,？萬元,。通過“四定三改”，對圣偉公司機構(gòu)編制進(jìn)行了合理調(diào)整,，增設(shè)了經(jīng)營管理機構(gòu)和人員,，讓多經(jīng)企業(yè)在硬件設(shè)施及人材的投入方面均上了一個新的臺階，為今后的發(fā)展與壯大奠定了強實的基礎(chǔ),。目前，我們正按市公司“411”發(fā)展思路要求,，充分利用本地資源,，借助行業(yè)優(yōu)勢，在水電資源開發(fā)和經(jīng)營管理等方面狠下功夫,，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,，一定程度上緩解了職工收入偏低的問題。并對與主業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行了規(guī)范，做到產(chǎn)權(quán)清,、管理清,、人員清。

二,、工作中存在的主要問題和困難

我們雖然取得了一定成績,，但離市公司的要求還相距甚遠(yuǎn)，主要表現(xiàn)在：一是針對各項工作的目標(biāo)考核管理辦法沒有全面形成,。對各項工作成果不能有效評估,；二是雖然完善了部門各崗位職責(zé)，但還未完成部門各專責(zé)崗位績效考核管理辦法,，部門管理還處于“人管人”的低級層次,；三是部分專責(zé)崗位發(fā)生變化，對工作能力要求也相應(yīng)地提高了,，特別是崗位發(fā)生變化的員工,，勝任職責(zé)的能力還有待增強。因此崗位培訓(xùn)顯得重要而緊迫,；四是職工思想觀念,、工作方式方法還不能完全適應(yīng)工作需要，員工素質(zhì)亟待提高,，特別是安全生產(chǎn)意識還沒能真正深入到每個職工心中,；五是自主創(chuàng)新、依法經(jīng)營意識還有待加強,。六是規(guī)章制度宣傳,、貫徹、落實和執(zhí)行不力,。七是黨員的模范帶頭作用還有待進(jìn)一步加強,，基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用一時還未能得以體現(xiàn)。

生產(chǎn)經(jīng)營上存在的主要問題：一是電力供需矛盾仍然較為突出,。一方面受電價調(diào)整政策的影響,，高能耗企業(yè)生產(chǎn)用電成本大幅增加，對我縣電力市場的沖擊還未完全顯露,，對公司售電指標(biāo)完成將會有大的影響,。另一方面受xx瓶頸制約，全年售電計劃指標(biāo)完成有較大難度,；二是電費回收形勢嚴(yán)峻,。公司高能耗企業(yè)發(fā)生電費占公司總銷售收入的83，其行業(yè)用電受市場行情波動較大,，電費回收風(fēng)險較大,；加上大客戶避峰生產(chǎn),，綜合售電單價較低，使公司營利能力差,。三是安全生產(chǎn)形勢仍然不容樂觀,，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生，安全工作任重而道遠(yuǎn),；四是線損管理機制不健全,，單線單變管理工作也未能開展，沒有實現(xiàn)線損管理全員參與和跟蹤分析的有效機制,，所以公司1-6月線損指標(biāo)居高不下,。這些問題，迫切要求我們在下半年的工作中采取有力措施,，加以改進(jìn),。

三、下半年的工作打算及安排

在下半年的工作中,，認(rèn)真貫徹落實市公司關(guān)于控股公司“三年扭虧管理接軌”精神,，以公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要為指南開展各項工作。堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路,，加大同業(yè)對標(biāo),、創(chuàng)一流縣xx企業(yè)工作力度，推動公司發(fā)展提速,、管理升級,、素質(zhì)提升，爭創(chuàng)一流,，努力開創(chuàng)工作新局面,，確保全面完成市公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。主要做好以下工作：

1,、完善基礎(chǔ)管理工作,，加大同業(yè)對標(biāo)工作力度，建立行之有效的競爭激勵機制,，不斷提高管理能力,。

在下半年的工作中，我們要進(jìn)一步加大基礎(chǔ)管理工作力度,，把管理貫穿始終,，盡快實現(xiàn)管理接軌，推動企業(yè)效益提升和三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。抓住市公司開展同業(yè)對標(biāo)工作的機會,，積極與江北xx局協(xié)調(diào)，針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力,。發(fā)揮市公司和對標(biāo)單位-江北xx局資源共享的巨大優(yōu)勢，注重對各類人才的培養(yǎng),。在公司內(nèi)部建立健全行之有效的競爭激勵和約束機制,，同時完善績效考核體系確保各項工作的有機開展。黨政工團(tuán)齊抓共管,，認(rèn)真分析企業(yè)面臨的機遇和存在的問題,，科學(xué)制定“十一五”發(fā)展規(guī)劃，更加注重管理接軌,，做好職工穩(wěn)定工作,，2、加強電網(wǎng)建設(shè),，認(rèn)真組織實施戶戶通電工程和西部農(nóng)網(wǎng)完善工程,，為220kvxx變電站工程建設(shè)做好協(xié)調(diào)保障工作。

認(rèn)真組織實施戶戶通電工程和西部農(nóng)網(wǎng)完善工程,，加強對工程的管理工作,，徹底改造我縣農(nóng)村電網(wǎng)現(xiàn)狀，改變電網(wǎng)陳舊落后面貌,。

3,、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，樹立科學(xué)全面的安全意識,。

始終把安全要求貫徹到生產(chǎn)工作的全過程，落實到企業(yè)管理的方方面面,。落實責(zé)任制,，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核,，嚴(yán)格履行“兩票三制”制度,，加大反習(xí)慣性違章工作力度，認(rèn)真開展反事故斗爭工作,，健全和完善對突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案,，提高處理突發(fā)事故的能力；對各主要線路要隨時進(jìn)行巡視清障,，保證線路暢通,；加強設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備安全,，穩(wěn)定運行,。針對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，及時整改,，杜絕各類安全事故發(fā)生,?？嚲o安全這根主弦，確保下半年不發(fā)生人為責(zé)任事故和電網(wǎng)安全事故,。

4,、全面加強營銷管理，確保經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)完成,。

做好電價調(diào)整政策宣傳,，加大增供擴(kuò)銷工作力度，大力拓展電力市場,，大力發(fā)展工業(yè)負(fù)荷,，做好高能耗企業(yè)負(fù)荷發(fā)展工作，確保完成全年售電量,。

加強線損管理,，降低xx損耗。實行統(tǒng)一管理,、全員參與,、分級管理、分工負(fù)責(zé)的原則制定和完善本公司的線損管理辦法,。完善各級關(guān)口計量裝置安裝,。規(guī)范用電營業(yè)管理。

按照“一口對外”服務(wù)規(guī)范的要求,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，規(guī)范服務(wù)行為。加強營業(yè)窗口和xx營業(yè)所規(guī)范化建設(shè),，全面提高用電營業(yè)管理水平,。全面深入地開展用電營業(yè)普查工作，規(guī)范用電秩序,，完善營銷基礎(chǔ)檔案,，進(jìn)一步夯實營銷管理基礎(chǔ)。

加強電費回收工作,，鞏固電費回收“雙結(jié)零”成果,，同時加大陳欠電費回收力度，采取靈活的方式收回有償還能力用戶的陳欠電費,。做好電力市場的調(diào)研和分析,，與大客戶及時溝通，密切跟蹤他們的生產(chǎn)狀況和電量增長趨勢,，正確預(yù)測,、分析其對我公司增供擴(kuò)銷形勢的影響。完善大客戶目標(biāo)服務(wù)責(zé)任制,，定期,、定人,、定責(zé)為大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

積極作好拉閘限電序位的調(diào)整工作,，優(yōu)化方案,，力求減少電量損失；積極改造和投入變電站無功補償裝置,，并裝設(shè)自動投切裝置；加強發(fā)電公司和小水電電能質(zhì)量的監(jiān)測,，提高網(wǎng)絡(luò)的電能質(zhì)量,，提高網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)運行水平。

5,、強化行風(fēng)建設(shè),，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)新境界。

以誠信建設(shè)為重點,，以深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)建規(guī)范化營業(yè)窗口為載體,，進(jìn)一步加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制的基礎(chǔ)管理工作，加大對xx營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、職工文明行為規(guī)范執(zhí)行情況的檢查和考核力度,，全面提高營業(yè)用電職工的服務(wù)意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平,。努力為用戶,，特別要為大工業(yè)客戶提供安全、穩(wěn)定的電力和優(yōu)質(zhì),、方便,、規(guī)范、誠信的服務(wù),。進(jìn)一步加大電力宣傳力度,，重點加強對電價政策和收費標(biāo)準(zhǔn)的宣傳，特別是加強新電價政策的宣傳,。要加強同地方政府和新聞媒體的聯(lián)系溝通,，按照“一口對外”服務(wù)規(guī)范要求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，理順業(yè)擴(kuò)程序,，滿足負(fù)荷發(fā)展的需要。為地方經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)服好務(wù),，樹立企業(yè)良好的社會形象,。

6、加強黨群組織建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，確保職工綜合素質(zhì)不斷提高,。

按市公司統(tǒng)一要求，建立健全黨群工團(tuán)組織,，并嚴(yán)格推行“三級公開”工作,，確保廠務(wù)、政務(wù)透明,。進(jìn)一步加強公司企業(yè)文化建設(shè),，把規(guī)章、制度以及技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)作為培訓(xùn)工作的重點，制定并執(zhí)行相應(yīng)的約束激勵機制,，提高職工學(xué)習(xí)的積極性,、主動性。

7,、加強企業(yè)精神文明建設(shè),，充分展示公司改革發(fā)展的成果.在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，有針對性地開展思想政治工作,，維護(hù)公司和社會穩(wěn)定的大局,。特別重點宣傳基層生產(chǎn)一線在迎峰度夏工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，樹立良好的企業(yè)形象,。不斷創(chuàng)新工會工作,，強化共青團(tuán)組織的生力軍作用，加強民主管理,，推進(jìn)廠務(wù)公開,，依法履行職責(zé)。

8,、科學(xué)決策,，規(guī)范管理，做大做強多種產(chǎn)業(yè),。

規(guī)范多經(jīng)管理,，結(jié)合xx縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際情況，穩(wěn)固發(fā)展電力建筑安裝市場,，積極介入小水電開發(fā)項目,。通過多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來適度提高職工收入，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革,。

大家既要看到上半年取得的成績,，更要認(rèn)清公司面臨的新形勢，狠抓安全不放松，鼓足干勁,，齊心協(xié)力,，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，實現(xiàn)“十一五”良好開局,。今年還有半年多的時間,，要全面完成各項任務(wù)，取決于我們戰(zhàn)勝困難的決心,，取決于我們加快發(fā)展的信心,，取決于我們勇于創(chuàng)新的舉措，取決于我們求真務(wù)實的行動,。我們要以開展同業(yè)對標(biāo)工作和創(chuàng)一流縣xx企業(yè)工作為契機,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè),，力爭在23家控股公司中各項指標(biāo)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上能明顯提升。

同志們,，讓我們在貫徹市公司“三年扭虧管理接軌”的重要實踐活動中,，團(tuán)結(jié)一致，不畏時艱,，奮發(fā)向上,，以扎實的工作推動全年各項任務(wù)的完成，為企業(yè)持續(xù),、健康,、快速發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

電力公司年度工作總結(jié)及工作思路 電力公司工作總結(jié)及明年工作計劃篇二

電力公司工作總結(jié)及工作思路

××年是電力系統(tǒng)不斷深化體制改革的一年,，在××局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下，在各管理所,、部室的大力支持下,，我公司職工堅持“同心同德，追求卓越”的企業(yè)精神,，圍繞××局“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，市場營銷為平臺，基礎(chǔ)管理為保障”全年工作指導(dǎo)思想,，發(fā)揚“高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，快節(jié)奏”的工作作風(fēng),，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)××××區(qū)公司××總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢，大力提高輸變電設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量，加強設(shè)備消缺和防外力破壞工作,，緊緊抓住“設(shè)備是基礎(chǔ),，管理是關(guān)鍵，人員素質(zhì)是保證”這三個中心環(huán)節(jié),，群策群力,，狠抓設(shè)備整治和基礎(chǔ)管理，堅決與“違章,、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭,。經(jīng)全體員工的共

同努力和辛勤勞動,，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步提高了輸變電設(shè)備的健康水平,，降低了設(shè)備故障率,，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高。現(xiàn)將我公司××年所做的各項工作情況總結(jié)如下：

一,、工作目標(biāo)完成情況

（一）××年里,，我公司積極全面地開展安全生產(chǎn)工作基本實現(xiàn)了年初提出的工作目標(biāo)，即：

⒈沒有發(fā)生人身輕傷事故,；

⒉沒有發(fā)生本單位責(zé)任引起的設(shè)備事故,；

⒊沒有發(fā)生因檢修、調(diào)試二次設(shè)備引起的誤接線,、漏接線,、誤碰（觸）、誤操作事故,；

⒋沒有發(fā)生誤操作事故,；

⒌沒有發(fā)生火災(zāi)事故；

⒍沒有發(fā)生本部門責(zé)任污閃停電事故,；

⒎沒有發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故,；

⒏沒有發(fā)生因巡視線路項目缺漏、不到位而引起的責(zé)任設(shè)備事故,；

（二）此外,，我公司還通過了：質(zhì)量管理體系認(rèn)證；通過了×專業(yè)承包二級資質(zhì)的申報,。

二,、設(shè)備運行管理和設(shè)備消缺情況

為進(jìn)一步提高設(shè)備的健康水平，降低設(shè)備故障率,，我們狠抓檢修質(zhì)量管理和設(shè)備缺陷管理,，公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織,，周密安排，通過全體職工的共同努力,，完成了各項生產(chǎn)任務(wù)：

（一）變電部分

××年,，我公司負(fù)責(zé)檢修維護(hù)的變電設(shè)備有：變電站座，變電站座,，變電站座,，變電站座。其中,，與××年相比,，變電站增加了座，變電站增加了座,。我們在人員缺少的情況下：

⒈嚴(yán)格按檢修周期對所管轄的變電設(shè)備進(jìn)行了定檢,。

⒉保證了設(shè)備健康運行，緊急缺陷消除率重大缺陷條,，消除條,，消缺率達(dá)（因不能停電、備品未到等原因,，有重要缺陷未能消除）,；統(tǒng)計一般缺陷條，消

除條,，消缺率達(dá)。

⒊根據(jù)預(yù)防性試驗標(biāo)準(zhǔn),，對所有達(dá)到預(yù)試周期的××設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防性試驗,，預(yù)試率達(dá)到了，其中合格率為,，發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備臺,。已處理或更換的臺數(shù)為臺。

⒋絕緣工具試驗方面,，完成雙絕緣鞋,，雙絕緣手套，只驗電筆,，只令克棒的試驗工作,。

⒌地網(wǎng)測試方面，完成個變電站的地網(wǎng)參數(shù)測試,，完成個變電站避雷器的帶電測試,，并對所有的閥式避雷器進(jìn)行了泄漏電流試驗，對所有的氧化鋅避雷器進(jìn)行了阻性電流試驗,，發(fā)現(xiàn)三臺氧化鋅避雷器阻性電流超標(biāo),，已經(jīng)上報,，建議盡快更換。

⒍在試驗中,，發(fā)現(xiàn)避雷器的放電計數(shù)器損壞情況較為嚴(yán)重,，今年一共發(fā)現(xiàn)六臺避雷器放電計數(shù)器損壞。還發(fā)現(xiàn)一些運行年限已久的多油開關(guān)存在絕緣缺陷,，主要表現(xiàn)在介損超標(biāo),、絕緣電阻值降低。隨著科技技術(shù)的進(jìn)步,，新型的氧

化鋅避雷器已經(jīng)能夠完全替代閥式避雷器,，為此我們提議將××局網(wǎng)區(qū)內(nèi)所有的閥式避雷器更換為氧化鋅避雷器。

⒎對各變電站設(shè)備進(jìn)行色譜,、化學(xué)分析,，做到發(fā)現(xiàn)疑點立即追蹤及時解決，該檢修的徹底檢修,，該更換的就更換,。共計進(jìn)行色譜分析臺次，其中周期性試驗臺次,，追蹤試驗及故障分析臺次,；微量水份分析臺次；理化試驗臺次,；六氟化硫氣體濕度測試臺,、瓶。全年新油入庫噸,，其中絕緣油噸,，絕緣油噸，出庫油噸,，其中維修用油噸,，基建用油噸，其它部門用油噸,。

⒏變電站主要場所應(yīng)檢儀表塊,，已檢塊，調(diào)前合格塊,，合格數(shù)塊,。次要場所應(yīng)檢塊，已檢塊,，調(diào)前合格塊,，合格數(shù)塊，檢驗率,，調(diào)前合格率,。并按周檢計劃完成了配電所,、變運所及本公司所使用的兆歐表，接地電阻表,，萬用表及級電壓表,、微安表共計塊儀器儀表的檢驗修理工作。根據(jù)局生產(chǎn)技術(shù)部要求,，還完成了定期對有關(guān)變電站的諧波電

壓,、諧波電流進(jìn)行測試的工作。

（二）輸電部分

⒈截止至××年月,，我公司管轄的輸電線路共計條,，其中線路條，線路條,，線路條,，總長，比××年底共增加了,。

⒉在維護(hù)人員沒有增加的情況下,，運行維護(hù)工作時間緊，任務(wù)重,，各線路班組管轄線路長度平均,，較××年增加。對此,，我們加強了線路的登檢以及設(shè)備的缺陷工作,，做好預(yù)防性試驗，努力提高線路巡視的質(zhì)量和效率,。共完成條輸電線路的登檢工作全年重大以上缺陷消除率為,。

⒊充分利用帶電作業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，積極開展帶電作業(yè),，更換自爆絕緣子,、帶電解接引流線等,，本進(jìn)行共帶電作業(yè)次,，更換自爆、閃絡(luò)等絕緣子共片,，多供電量萬千瓦小時,。

（三

電力公司工作總結(jié)及工作思路

電力公司年度工作總結(jié)及工作思路 電力公司工作總結(jié)及明年工作計劃篇三

××年是電力系統(tǒng)不斷深化體制改革的一年，在××局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下,，在各管理所、部室的大力支持下,，我公司職工堅持“同心同德,，追求卓越”的企業(yè)精神,，圍繞××局“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，市場營銷為平臺,，基礎(chǔ)管理為保障”全年工作指導(dǎo)思想,，發(fā)揚“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，快節(jié)奏”的工作作風(fēng),，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)××××區(qū)公司××總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢,，大力提高輸變電設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量,，加強設(shè)備消缺和防外力破壞工作，緊緊抓住“設(shè)備是基礎(chǔ),，管理是關(guān)鍵,，人員素質(zhì)是保證”這三個中心環(huán)節(jié)，群策群力,，狠抓設(shè)備整治和基礎(chǔ)管理,，堅決與“違章、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭,。經(jīng)全體員工的共同努力和辛勤勞動，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù),，進(jìn)一步提高了輸變電設(shè)備的健康水平,，降低了設(shè)備故障率，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高?，F(xiàn)將我公司××年所做的各項工作情況總結(jié)如下：

一,、工作目標(biāo)完成情況

（一）××年里，我公司積極全面地開展安全生產(chǎn)工作基本實現(xiàn)了年初提出的工作目標(biāo),，即：

⒈沒有發(fā)生人身輕傷事故,；

⒉沒有發(fā)生本單位責(zé)任引起的設(shè)備事故；

⒊沒有發(fā)生因檢修,、調(diào)試二次設(shè)備引起的誤接線,、漏接線、誤碰（觸）,、誤操作事故,；

⒋沒有發(fā)生誤操作事故；

⒌沒有發(fā)生火災(zāi)事故,；

⒍沒有發(fā)生本部門責(zé)任污閃停電事故,；

⒎沒有發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故；

⒏沒有發(fā)生因巡視線路項目缺漏,、不到位而引起的責(zé)任設(shè)備事故,；

（二）此外,，我公司還通過了：質(zhì)量管理體系認(rèn)證；通過了×專業(yè)承包二級資質(zhì)的申報,。

二,、設(shè)備運行管理和設(shè)備消缺情況

為進(jìn)一步提高設(shè)備的健康水平，降低設(shè)備故障率,，我們狠抓檢修質(zhì)量管理和設(shè)備缺陷管理,，公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織，周密安排,，通過全體職工的共同努力,，完成了各項生產(chǎn)任務(wù)：

（一）變電部分

××年，我公司負(fù)責(zé)檢修維護(hù)的變電設(shè)備有：變電站座,，變電站座,，變電站座，變電站座,。其中,，與××年相比，變電站增加了座,，變電站增加了座,。我們在人員缺少的情況下：

⒈嚴(yán)格按檢修周期對所管轄的變電設(shè)備進(jìn)行了定檢。

⒉保證了設(shè)備健康運行,，緊急缺陷消除率重大缺陷條,，消除條，消缺率達(dá)（因不能停電,、備品未到等原因,，有重要缺陷未能消除）；統(tǒng)計一般缺陷條,，消除條,，消缺率達(dá)。

⒊根據(jù)預(yù)防性試驗標(biāo)準(zhǔn),，對所有達(dá)到預(yù)試周期的××設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防性試驗,，預(yù)試率達(dá)到了，其中合格率為,，發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備臺,。已處理或更換的臺數(shù)為臺,。

⒋絕緣工具試驗方面,，完成雙絕緣鞋，雙絕緣手套,，只驗電筆,，只令克棒的試驗工作,。

⒌地網(wǎng)測試方面，完成個變電站的地網(wǎng)參數(shù)測試,，完成個變電站避雷器的帶電測試,，并對所有的閥式避雷器進(jìn)行了泄漏電流試驗，對所有的氧化鋅避雷器進(jìn)行了阻性電流試驗,，發(fā)現(xiàn)三臺氧化鋅避雷器阻性電流超標(biāo),，已經(jīng)上報，建議盡快更換,。

⒍在試驗中,，發(fā)現(xiàn)避雷器的放電計數(shù)器損壞情況較為嚴(yán)重，今年一共發(fā)現(xiàn)六臺避雷器放電計數(shù)器損壞,。還發(fā)現(xiàn)一些運行年限已久的多油開關(guān)存在絕緣缺陷,，主要表現(xiàn)在介損超標(biāo)、絕緣電阻值降低,。隨著科技技術(shù)的進(jìn)步,，新型的氧化鋅避雷器已經(jīng)能夠完全替代閥式避雷器，為此我們提議將××局網(wǎng)區(qū)內(nèi)所有的閥式避雷器更換為氧化鋅避雷器,。

⒎對各變電站設(shè)備進(jìn)行色譜,、化學(xué)分析，做到發(fā)現(xiàn)疑點立即追蹤及時解決,，該檢修的徹底檢修,，該更換的就更換。共計進(jìn)行色譜分析臺次,，其中周期性試驗臺次,，追蹤試驗及故障分析臺次；微量水份分析臺次,；理化試驗臺次,；六氟化硫氣體濕度測試臺、瓶,。全年新油入庫噸,，其中絕緣油噸，絕緣油噸,，出庫油噸,，其中維修用油噸，基建用油噸,，其它部門用油噸,。

⒏變電站主要場所應(yīng)檢儀表塊，已檢塊，調(diào)前合格塊,，合格數(shù)塊,。次要場所應(yīng)檢塊，已檢塊,，調(diào)前合格塊,，合格數(shù)塊，檢驗率,，調(diào)前合格率,。并按周檢計劃完成了配電所、變運所及本公司所使用的兆歐表,，接地電阻表,，萬用表及級電壓表、微安表共計塊儀器儀表的檢驗修理工作,。根據(jù)局生產(chǎn)技術(shù)部要求,，還完成了定期對有關(guān)變電站的諧波電壓、諧波電流進(jìn)行測試的工作,。

（六）以人為本,，加強員工的培訓(xùn)，并鼓勵員工在職培訓(xùn),、在職上學(xué),，為員工個人發(fā)展設(shè)計渠道，并建立起符合公司實際情況的企業(yè)管理,、技術(shù)管理以及高技能操作人才三級培養(yǎng)體系,。在技術(shù)培訓(xùn)工作方面，堅持以實際操作為主,，繼續(xù)采取引進(jìn)外部培訓(xùn)力量及工具的辦法,，增強職工動手能力，提高培訓(xùn)效果,。

（七）利用科技手段,，提高技術(shù)含量，進(jìn)一步提高檢修效率質(zhì)量,。目前公司使用的油庫及氣體管理場所難以滿足對速度,、質(zhì)量要求很高的檢修工作。為加快檢修反應(yīng)速度,、提高檢修科技含量及效率,，急需規(guī)范絕緣油和氣體的管理，以提高科學(xué)管理水平,，建立現(xiàn)代化的油,、氣化學(xué)監(jiān)督機制，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，故加強油,、氣站的硬件建設(shè)，建立新的油,、氣站尤為必要,。同時，針對有載調(diào)壓檢修的薄弱環(huán)節(jié),，提高有載調(diào)壓的動作可靠性,，明年我公司還擬開展有載開關(guān)在線濾油工作。此外,，公司還考慮利用科技進(jìn)步項目,，明年對變電站弱電防雷項目進(jìn)行探討和實施。

（八）開展環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證工作,，力爭年內(nèi)通過第三方認(rèn)證,。

（九）大力開拓市場，力爭扭虧為盈,。

回首過去,，仍需努力；展望未來,，催人奮進(jìn),。只要我們統(tǒng)一思想、堅定信心,、保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng),，同心同德、團(tuán)結(jié)鼓勁,，開拓進(jìn)取,，認(rèn)真做好改革、發(fā)展,、穩(wěn)定的各項工作,，我們相信：有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持與正確決策，有全體員工的艱苦努力,，我們一定會以嶄新的業(yè)績?nèi)ビ訝N爛的明天,。

電力公司年度工作總結(jié)及工作思路 電力公司工作總結(jié)及明年工作計劃篇四

××年是電力系統(tǒng)不斷深化體制改革的一年，在××局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下,，在各管理所、部室的大力支持下,，我公司職工堅持“同心同德,，追求卓越”的企業(yè)精神，圍繞××局“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，市場營銷為平臺,，基礎(chǔ)管理為保障”全年工作指導(dǎo)思想,，發(fā)揚“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，快節(jié)奏”的工作作風(fēng),，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)××××區(qū)公司××總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢,，大力提高輸變電設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量,，加強設(shè)備消缺和防外力破壞工作，緊緊抓住“設(shè)備是基礎(chǔ),，管理是關(guān)鍵,，人員素質(zhì)是保證”這三個中心環(huán)節(jié)，群策群力,，狠抓設(shè)備整治和基礎(chǔ)管理,，堅決與“違章、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭,。經(jīng)全體員工的共同努力和辛勤勞動，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù),，進(jìn)一步提高了輸變電設(shè)備的健康水平,，降低了設(shè)備故障率，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高?，F(xiàn)將我公司××年所做的各項工作情況總結(jié)如下：

一,、工作目標(biāo)完成情況

（一）××年里，我公司積極全面地開展安全生產(chǎn)工作基本實現(xiàn)了年初提出的工作目標(biāo),，即：

⒈沒有發(fā)生人身輕傷事故,；

⒉沒有發(fā)生本單位責(zé)任引起的設(shè)備事故；

⒊沒有發(fā)生因檢修,、調(diào)試二次設(shè)備引起的誤接線,、漏接線、誤碰（觸）,、誤操作事故,；

⒋沒有發(fā)生誤操作事故；

⒌沒有發(fā)生火災(zāi)事故,；

⒍沒有發(fā)生本部門責(zé)任污閃停電事故,；

⒎沒有發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故；

⒏沒有發(fā)生因巡視線路項目缺漏,、不到位而引起的責(zé)任設(shè)備事故,；

（二）此外,，我公司還通過了：質(zhì)量管理體系認(rèn)證；通過了×專業(yè)承包二級資質(zhì)的申報,。

二,、設(shè)備運行管理和設(shè)備消缺情況

為進(jìn)一步提高設(shè)備的健康水平，降低設(shè)備故障率,，我們狠抓檢修質(zhì)量管理和設(shè)備缺陷管理,，公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織，周密安排,，通過全體職工的共同努力,，完成了各項生產(chǎn)任務(wù)：

（一）變電部分

××年,，我公司負(fù)責(zé)檢修維護(hù)的變電設(shè)備有：變電站座,，變電站座，變電站座,，變電站座,。其中，與××年相比,，變電站增加了座,，變電站增加了座。我們在人員缺少的情況下：

⒈嚴(yán)格按檢修周期對所管轄的變電設(shè)備進(jìn)行了定檢,。

⒉保證了設(shè)備健康運行,，緊急缺陷消除率重大缺陷條，消除條,，消缺率達(dá)（因不能停電,、備品未到等原因，有重要缺陷未能消除）,；統(tǒng)計一般缺陷條,，消除條，消缺率達(dá),。

⒊根據(jù)預(yù)防性試驗標(biāo)準(zhǔn),，對所有達(dá)到預(yù)試周期的××設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防性試驗，預(yù)試率達(dá)到了,，其中合格率為,，發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備臺。已處理或更換的臺數(shù)為臺,。

⒋絕緣工具試驗方面,，完成雙絕緣鞋，雙絕緣手套,，只驗電筆,，只令克棒的試驗工作,。

⒌地網(wǎng)測試方面，完成個變電站的地網(wǎng)參數(shù)測試,，完成個變電站避雷器的帶電測試,，并對所有的閥式避雷器進(jìn)行了泄漏電流試驗，對所有的氧化鋅避雷器進(jìn)行了阻性電流試驗,，發(fā)現(xiàn)三臺氧化鋅避雷器阻性電流超標(biāo),，已經(jīng)上報，建議盡快更換,。

⒍在試驗中,，發(fā)現(xiàn)避雷器的放電計數(shù)器損壞情況較為嚴(yán)重，今年一共發(fā)現(xiàn)六臺避雷器放電計數(shù)器損壞,。還發(fā)現(xiàn)一些運行年限已久的多油開關(guān)存在絕緣缺陷,，主要表現(xiàn)在介損超標(biāo)、絕緣電阻值降低,。隨著科技技術(shù)的進(jìn)步,，新型的氧化鋅避雷器已經(jīng)能夠完全替代閥式避雷器，為此我們提議將××局網(wǎng)區(qū)內(nèi)所有的閥式避雷器更換為氧化鋅避雷器,。

⒎對各變電站設(shè)備進(jìn)行色譜,、化學(xué)分析，做到發(fā)現(xiàn)疑點立即追蹤及時解決,，該檢修的徹底檢修,，該更換的就更換,。共計進(jìn)行色譜分析臺次，其中周期性試驗臺次，追蹤試驗及故障分析臺次,；微量水份分析臺次,；理化試驗臺次,；六氟化硫氣體濕度測試臺,、瓶。全年新油入庫噸,，其中絕緣油噸,，絕緣油噸，出庫油噸,，其中維修用油噸,，基建用油噸，其它部門用油噸,。

⒏變電站主要場所應(yīng)檢儀表塊,，已檢塊，調(diào)前合格塊,，合格數(shù)塊,。次要場所應(yīng)檢塊,，已檢塊，調(diào)前合格塊,，合格數(shù)塊,，檢驗率，調(diào)前合格率,。并按周檢計劃完成了配電所,、變運所及本公司所使用的兆歐表，接地電阻表,，萬用表及級電壓表,、微安表共計塊儀器儀表的檢驗修理工作。根據(jù)局生產(chǎn)技術(shù)部要求,，還完成了定期對有關(guān)變電站的諧波電壓,、諧波電流進(jìn)行測試的工作。

（二）輸電部分

⒈截止至××年月,，我公司管轄的輸電線路共計條,，其中線路條,，線路條,，線路條，總長,，比××年底共增加了,。

⒉在維護(hù)人員沒有增加的情況下，運行維護(hù)工作時間緊,，任務(wù)重,，各線路班組管轄線路長度平均，較××年增加,。對此,，我們加強了線路的登檢以及設(shè)備的缺陷工作，做好預(yù)防性試驗,，努力提高線路巡視的質(zhì)量和效率,。共完成條輸電線路的登檢工作全年重大以上缺陷消除率為。

⒊充分利用帶電作業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,，積極開展帶電作業(yè),，更換自爆絕緣的安全月活動版報在全局評比中獲得了第一名。

（十）根據(jù)南方公司,、××××區(qū)公司及××局的布置,，分別在春季和秋季開展了春季、秋季安全大檢查及“”專項整治活動,，并完滿地完成了檢查任務(wù),，對檢查出的存在問題進(jìn)行了整改,，進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)管理水平，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),。

（十一）針對所轄線路常有被破壞,、偷盜的情況，我公司發(fā)動群眾力量,，加大電力法規(guī)宣傳力度,。派出班組人員深入村屯各戶，對當(dāng)?shù)卮迕衲托募?xì)致地進(jìn)行《中華人民共和國電力法》,、《電力設(shè)施保護(hù)條例及實施細(xì)則》的宣傳活動,，發(fā)放宣傳傳單余份，積極發(fā)動以群眾護(hù)線員為主的群眾力量與破壞電力設(shè)施的違法犯罪行為作斗爭,。

四,、基礎(chǔ)管理工作情況

今年，我公司員工圍繞著質(zhì)量管理體系認(rèn)證這一中心工作,，齊心協(xié)力,，努力提高全面質(zhì)量管理水平和工作流程控制，并在執(zhí)行文件過程中不斷完善和優(yōu)化管理流程,，讓標(biāo)準(zhǔn)體系真正為我們的管理工作服務(wù)：

（一）通過質(zhì)量體系的運行,，我們建立了健全的工作規(guī)范、工作制度,、工作標(biāo)準(zhǔn),，輸變電檢修的各個過程都能按照標(biāo)準(zhǔn)要求運行，提高了檢修質(zhì)量和管理效率,。大家充分認(rèn)識到：質(zhì)量管理是企業(yè)立足市場尋求發(fā)展的根本保證,，沒有質(zhì)量就沒有效益，全體職工都牢固樹立了“質(zhì)量是生命,，質(zhì)量是信譽”的信念,。

（二）進(jìn)一步完善公司工程管理的流程控制，制定和完善了一系列工程管理程序規(guī)定,，理順了工作流程,，有效地提高了工作效率，加強了日常生產(chǎn)維護(hù)工作的監(jiān)督管理工作,，各級員工各負(fù)其責(zé),，相互協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,、上報,。

（三）在建立安全監(jiān)督體系的同時，編制了《生產(chǎn)及施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查表》,，各個班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，使安全監(jiān)督檢查規(guī)范化,，同時亦可規(guī)范職工的作業(yè)行為。

（四）組織各班組制定了具體設(shè)備的檢修記錄卡,，將檢修作業(yè)指導(dǎo)書具體化及實用化,，目前已經(jīng)基本完成編寫工作并開始實施。

五,、經(jīng)營情況

××××××有限公司××年經(jīng)營情況如下：

（一）××年與××局簽訂的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)合同金額為：萬元,。

（二）××年與××局簽訂的大修、技改合同金額為：萬元,。

（三）××年與××××區(qū)公司簽訂的大修,、技改合同金額為：萬萬元。

（四）××年簽訂的工程合同金額為：萬元,。

五,、職工培訓(xùn)

（一）抓好職工政治學(xué)習(xí)：

組織全體職工深入學(xué)習(xí)江澤民同志“三個代表”重要思想，以及黨的十六屆三中全會會議精神,，每月堅持按政工部布置的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí),，做到學(xué)習(xí)有記錄，有檢查,，學(xué)習(xí)中結(jié)合行業(yè)的發(fā)展形勢開展討論,，通過學(xué)習(xí)討論提高了職工政治思想覺悟，使大家正確認(rèn)清形勢,，增強信心,，能積極面對新的改革浪潮和機遇,，并跟隨各項改革發(fā)展進(jìn)程及時調(diào)整心態(tài),，完成工作角色的轉(zhuǎn)變，有效的保證了機制轉(zhuǎn)換過渡過程中工作的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行,。

（二）積極組織職工參加應(yīng)知應(yīng)會操作技能培訓(xùn),，加強員工的技術(shù)練兵完成日常職工培訓(xùn)工作。組織了部分班長和技術(shù)專責(zé)到相關(guān)供電部門和電力設(shè)備生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí),，開拓了視野,，增長了見識，“他山之石,，可以攻玉”,，先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗為今后我公司開展各項工作起到很好的借鑒作用。在實際檢修技能培訓(xùn)方面,，采取邀請設(shè)備廠家拿實物來公司進(jìn)行實地培訓(xùn)的方法,，取得了很好的培訓(xùn)效果。

五,、存在問題：

（一）線路遭雷擊和外力破壞故障還沒有得到很好的遏制,，輸電線路的故障率較高,，影響了安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高。今年以來,，偷盜電力設(shè)施的案件頻頻發(fā)生嚴(yán)重危及線路安全供電和電網(wǎng)穩(wěn)定運行,，給我局造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，也給線路運行維護(hù)造成很大的困難,。

（二）隨著設(shè)備不斷更新,，設(shè)備技術(shù)含量的不斷提高，在目前人員短缺的情況下,，很多技術(shù)交流和學(xué)習(xí)活動不能開展,，極大地限制了技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的提高，同時也影響了整個隊伍的整體技術(shù)能力,。

（三）在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)人員中,，很多班組開始出現(xiàn)了人員老化的現(xiàn)象（有些班組歲左右的班員占了整個班組的％人數(shù)）。一個新的技術(shù)人員需要至少幾年的時間培養(yǎng),，才能達(dá)到充實本班組技術(shù)力量的能力,，如不能及時增員，極易造成技術(shù)斷層,。

（四）生產(chǎn)一線交通工具老化,，無法達(dá)到對事故的快速反應(yīng)，希望改善生產(chǎn)一線交通工具,。班組工器具老化及急缺的現(xiàn)象也很嚴(yán)重,，很多工器具已達(dá)到報廢年限。

（五）我公司管理的絕緣油庫設(shè)備陳舊,、對周圍環(huán)境造成污染危機,，周圍地形復(fù)雜，帶來許多火災(zāi)隱患,，急需進(jìn)行完善或移改,；同時，隨著六氟化硫××設(shè)備在我局的廣泛運用,，現(xiàn)有的六氟化硫氣體監(jiān)督管理手段已無法滿足要求,，氣體工作站建設(shè)勢在必行。

六,、××年工作思路：

（一）繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理,，堅持做到“十不一減少”，力爭年內(nèi)實現(xiàn)個百日安全長周期,。

（二）繼續(xù)抓好班組基礎(chǔ)管理工作,，完善各種業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指導(dǎo)書、檢修記錄卡,，及設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。