總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

招投標(biāo)年度工作總結(jié)篇一

根據(jù)區(qū)委、區(qū)委有關(guān)精神,，我們認(rèn)真貫徹《**省招投標(biāo)管理辦法》，加強制度建設(shè),、平臺建設(shè)和隊伍建設(shè),，強化市場監(jiān)管,，推進(jìn)了招投標(biāo)工作的順利開展，并取得了一定成效,。全*年共完成工程招標(biāo)項目*項,，交易額*萬元,。*年完成工程招標(biāo)項目*項，金額*萬元,。*年完成工程項目**項,，金額**萬元。2011年第一季度完成項目*項,*萬元,。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),，明確崗位責(zé)任

區(qū)委區(qū)政府一直高度重視招投標(biāo)工作,，成立了區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)為組長的招投標(biāo)管理委員會,，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作,。完成平臺建設(shè),。同時建立健全各項工作制度,，從源頭規(guī)范招投標(biāo)工作，遏制招投標(biāo)中的腐敗行為,，同時本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則明確崗位職責(zé),。圍繞建設(shè)一支高效,、廉潔的招投標(biāo)隊伍的工作目標(biāo)，切實按照上級要求,，注重機關(guān)日常管理和教育,，強化工作人員的服務(wù)意識,、廉潔意識，積極組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，努力拓展干部職工學(xué)習(xí)層面,，更新知識結(jié)構(gòu),，提高業(yè)務(wù)水平和依法行政能力。在干部廉政建設(shè)上,，始終堅持依法依規(guī)辦事，嚴(yán)禁工作人員參與和招投標(biāo)相關(guān)的各種盈利活動,，做到干干凈凈做事，坦坦率率做人,。在內(nèi)部管理上,，相繼完善了考勤制度,、學(xué)習(xí)制度、請假休假制度,、崗位責(zé)任制度,、責(zé)任追究制和月底工作例會等制度,。在人財物的管理上，堅持實行班子集體研究,，全員討論決定,。

二,、依托專家?guī)欤七M(jìn)規(guī)范管理

依托鄂州市專家評委庫,，以供招標(biāo)單位依法組建評標(biāo)委員會和完成評標(biāo)工作,。

1,、加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督。在資格預(yù)審,、抽簽選取合格申請投標(biāo)人、抽選評委,、開標(biāo)、評標(biāo)等重要環(huán)節(jié),，由紀(jì)委,、財政、發(fā)改,、審計等部門共同參與監(jiān)督，對投資在50萬元以上的項目,，按規(guī)定抽簽選取人大,、政協(xié)義務(wù)監(jiān)督員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,。

2、加強日常市場巡查,。為有效防止規(guī)避招標(biāo)等違規(guī)行為的發(fā)生,，我們建立了市場巡查制度,，由紀(jì)委和招投標(biāo)辦、建委等部門組成的專班,，每季度巡查兩次,，每半年召開一次部門聯(lián)系會議通報情況交換意見,，增強了工作合力。

三,、營造宣傳氛圍,，打造全新形象

形式多樣的宣傳活動是做好招投標(biāo)工作的有效舉措,。我們重點開展了以下活動：一是通過區(qū)政府網(wǎng)站解讀招投標(biāo)法律法規(guī)，解答政策咨詢,，解決熱點疑問,；二是利用宣傳標(biāo)語,，橫幅等大力宣傳招投標(biāo)有關(guān)政策、業(yè)務(wù)知識,；三是在區(qū)政府網(wǎng)站上公示招標(biāo)公告等重要活動，邀請社會各界,、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)全程參與,，擴(kuò)大招投標(biāo)社會影響；四是借力借勢對外宣傳,，借助社會各方面力量,，借勢造勢,，使社會各界增進(jìn)了解、支持招投標(biāo),，樹立招投標(biāo)部門良好社會形象。

招投標(biāo)年度工作總結(jié)篇二

篇一:建筑招投標(biāo)年度工作總結(jié) 2014 ****經(jīng)營部

2011年工作總結(jié)及 2012年工作計劃

緊張忙碌的 2011年已經(jīng)過去 , 回顧 2011年度, 經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下, 在各部門的大力支持和密切配合下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,堅持提高自身業(yè)務(wù) 素質(zhì),促進(jìn)部門內(nèi)部管理規(guī)范化,圍繞公司制定的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),積極開展落實,各 項工作有計劃有步驟進(jìn)行, 并取得了一定的成效, 現(xiàn)將經(jīng)營部 2011年度的主要工作匯報如下: 2011年經(jīng)營部各項工作工作簡要回顧

2011年,在經(jīng)營部全體人員的努力下,工作精益求精,思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié),各項管理制度不斷完 善,實現(xiàn)了經(jīng)營各項工作積極有序地發(fā)展,保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高,。

一、工程總包結(jié)算完成情況1,、2011年經(jīng)營部完成總包結(jié)算 ** 個,結(jié)算總額 ***** 萬元;具體有 :

2,、未完結(jié)算有 * 個總計上報結(jié)算額為 ***** 萬元;具體有:

二,、承接任務(wù)情況 2011年公司承接工程 ** 個,承接合同額 ***** 萬元;具體有 :

三、經(jīng)營部工作中的體會

1,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,確保各項工作的順利完成 2011年經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,、在各兄弟 部門協(xié)助配合下,經(jīng)過全體人員共同努力,相繼完成了 5個總包結(jié)算的編制,、上報、審核工 作;4個總包結(jié)算的編制,、上報工作;79個投標(biāo)項目的資格預(yù)審工作,中標(biāo)工程 6個,。特別 是在總包結(jié)算審核及投標(biāo)過程期間,經(jīng)營部人員經(jīng)常加班加點,不計個人得失,盡心盡力, 順利完成了總包結(jié)算及投標(biāo)任務(wù),為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2、完善經(jīng)營制度,進(jìn)一步提高工作效率

2011年度經(jīng)營部配合公司出臺了《經(jīng)營手冊》 ,進(jìn)一步完善了經(jīng)營制度,明確了從工程信息 跟蹤到投標(biāo)到簽訂合同到施工等一系列管理理模式,為公司實行管理規(guī)范化,、運行程序化, 打下良好的基礎(chǔ),。

3,、加強基礎(chǔ)資料建設(shè),進(jìn)一步提高總分包結(jié)算質(zhì)量

2011年度經(jīng)營部人員積極參與到項目的管理中, 積極配合項目進(jìn)行現(xiàn)場收量, 掌握現(xiàn)場第一 手資料,對各項目的簽證進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo),為以后結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。

4,、以人為本,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高集體凝聚力

經(jīng)營部充分體現(xiàn)了以人為本的思想,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,心往一處想,勁往一處使,大家 積極配合,密切合作,共同完成了多個項目的投標(biāo)結(jié)算工作,。

2012年工作展望

2012年, 經(jīng)營部要不斷加強自身的建設(shè), 來適應(yīng)變化莫測的外部環(huán)境,。2012年經(jīng)營工作的主 導(dǎo)思想將著重于對內(nèi)加強管理,對外開拓市場,提高承攬任務(wù)質(zhì)量,加強人才培養(yǎng),提高編 標(biāo)能力,進(jìn)一步完善經(jīng)營部的制度建設(shè)。

一,、加強信息的搜集篩選追蹤: 工程信息的收集是經(jīng)營部工作具體實施的起點,通過各種渠道盡早掌握工程信息,并對其進(jìn) 行分析判斷, 將有價值的符合公司經(jīng)營開發(fā)主導(dǎo)思想的相關(guān)信息進(jìn)行歸類, 早追蹤, 早介入, 早聯(lián)系,力求掌握主動。篩選上必須做到有重點,、有側(cè)重,、講策略,具體問題具體分析,這 樣可以在第一時間掌握工程信息,對后續(xù)經(jīng)營工作起到關(guān)鍵的作用,并有的放矢地開展投標(biāo) 工作。

二,、切實研究投標(biāo)技巧,為創(chuàng)效打下基礎(chǔ)

經(jīng)營是企業(yè)管理的先導(dǎo),是創(chuàng)效的起點,在投標(biāo)過程中,經(jīng)營部要研究市場、講究技巧,、靈 活應(yīng)對,為創(chuàng)效打下良好基礎(chǔ),。

1,、做好項目的選擇。施工環(huán)境,、項目結(jié)構(gòu)直接影響項目的收益,經(jīng)營部在投標(biāo)前期,就應(yīng)做 好標(biāo)段選擇工作,。通過與業(yè)主和招投標(biāo)代理機構(gòu)的接觸,提前了解項目所處環(huán)境,、單價高低

等情況,有選擇有目的進(jìn)行投標(biāo)。

2,、從源頭上把好創(chuàng)效關(guān),。經(jīng)營部首先要避免先天性虧損項目的承接,其次要適應(yīng)市場變化, 超前謀化,精心應(yīng)對,采取有效措施,在源頭上把好創(chuàng)效關(guān),。

3、合理進(jìn)行投標(biāo)報價決策, 為項目創(chuàng)效創(chuàng)造條件,。經(jīng)營部應(yīng)加強對市場的研究, 了解各地區(qū) 的價格行情, 認(rèn)真研究招標(biāo)文件, 詳細(xì)調(diào)勘現(xiàn)場, 合理編制施工組織設(shè)計, 準(zhǔn)確核實工程量, 為報價決策,、為項目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件,。

三、加強員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)

經(jīng)營部加強對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育,對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新,。一是提高工作效率和 技術(shù)水平,使每個人在工作上,、思想上,、行動上都訓(xùn)練有素,向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏;二是各 成員在加強業(yè)務(wù)水平的同時,不斷加強自身各方面修養(yǎng),實現(xiàn)自我、超越自我;三是經(jīng)營部 也應(yīng)充分考慮個人的發(fā)展,相互協(xié)調(diào),、共同促進(jìn),使部門和個人共同進(jìn)步,。

四,、探索經(jīng)營模式再創(chuàng)新

2011年的工作中,經(jīng)營部通過積極尋求外部資源,與兄弟單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,取得了良好的 經(jīng)營業(yè)績,保證了投標(biāo)項目的收益率和中標(biāo)率。但這種合作方式存在著巨大的經(jīng)營風(fēng)險,稍 有不慎,將會造成竹籃打水一場空的情形,。針對此情況,經(jīng)營部將積極探索這種操作模式的 規(guī)律性和可控性,避免盲目合作,減少經(jīng)營風(fēng)險,。并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上尋求思路上的突破,爭 取經(jīng)營工作穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展,。

五、加強與各部室合作,充分發(fā)揮本部門職能作用

經(jīng)營部作為公司的一個重要職能部門,涉及到各種內(nèi)外關(guān)系,、各個職能部門,如資質(zhì)證件,、合同原件的借用, 開具介紹信及保證金的辦理等,。所以經(jīng)營部一方面需

要強化自身業(yè)務(wù)技能, 確保自身工作萬無一失,另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作,協(xié)調(diào)處理好各種事項,充分發(fā)揮 經(jīng)營部的職能。篇二:投標(biāo)工作總結(jié)

投標(biāo)工作總結(jié)

今年以來,我參與了公司的大部分項目投標(biāo)工作,現(xiàn)就

我參與投標(biāo)工作的一些體會和以下如何做好投標(biāo)工作總結(jié)如下:

一,、平時做好各方面資料的收集

1,、建好公司資料庫:營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書、機構(gòu)代碼 證,、近三五年最有代表性的業(yè)績資料等等,。

2,、建好人才資料庫:建立各類人員的檔案資料,如造價師、造價員,、預(yù)算員等人員的相關(guān)資 料(含個人簡歷,。

3、收集不同類別的,有影響工程的施工組織設(shè)計,便

于快速編制施工組織設(shè)計,在此基礎(chǔ)之上,再增添有針對性的,有亮點的篇章,。

二、要認(rèn)真研究招標(biāo)內(nèi)容,確定重點標(biāo)

看到招標(biāo)公告后,首先應(yīng)該研究招標(biāo)公告的內(nèi)容,。結(jié)合

公司的資質(zhì),、業(yè)績、人力資源等因素綜合考慮,有針對性地確定重點標(biāo)。有人會認(rèn)為投標(biāo)數(shù) 量越多,中標(biāo)的幾率就越大,相反就會降低中標(biāo)的機會,這一點不可否認(rèn),。但是在限定時間 內(nèi),標(biāo)書編制任務(wù)重,若編標(biāo)人員少,、精力分散,很可能影響投標(biāo)文件的編制質(zhì)量,同時還 加大了購買招標(biāo)文件、編制投標(biāo)文件的費用,。因此, 我認(rèn)為一定要仔細(xì)研究招標(biāo)公告的內(nèi)容, 結(jié)合自身強項,有目的性地確定投標(biāo)重點,盡量做到有的放矢,提高中標(biāo)率。

三,、精心組織,編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件

在購買招標(biāo)文件后,一定要盡快組織人員認(rèn)真閱讀,反

復(fù)研究招標(biāo)文件的內(nèi)容,充分了解招標(biāo)文件要求,。雖然招標(biāo)文件的商務(wù)部分內(nèi)容基本類同, 但每個項目都有自己的特殊要求,發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件的內(nèi)容不詳細(xì)或有疑問的,要及時以書面形 式發(fā)送招標(biāo)代理人以便得到解答,。否則,有可能錯過唯一集中答疑的機會,如果發(fā)生實質(zhì)性

內(nèi)容理解錯誤,問題就比較嚴(yán)重了,可能造成投標(biāo)文件為廢標(biāo)。編制投標(biāo)文件資料時,一定要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求 的順序及內(nèi)容去做,按照評分辦法去編制,因為評委是嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及評分辦法來評標(biāo) 的,。一定要區(qū)分清楚商務(wù)標(biāo) 和技術(shù)標(biāo)內(nèi)容, 因為不同的地方,、不同的招標(biāo)人對此要求不一樣, 稍一疏忽就會導(dǎo)致廢標(biāo)或少分,。

投標(biāo)文件應(yīng)對招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求做出響應(yīng)。投標(biāo)人

既然參加投標(biāo),就應(yīng)該完全響應(yīng)招標(biāo)文件實質(zhì)性的要求,。在投標(biāo)文件編制過程中,投標(biāo)文件 編制人員一定要仔細(xì)對照招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求逐條作出響應(yīng),才不至于造成廢標(biāo),、缺項, 同時還要加強校核,。往往由于一些看似低級的錯誤,卻造成整個投標(biāo)的失敗。如:投標(biāo)報價 書項目名稱填寫錯誤,、投標(biāo)文件編寫不完整,、簽字蓋章不全等等,。

四、正確封標(biāo),按時參加開標(biāo)會,遞交投標(biāo)文件,。一定要按招標(biāo)文件要求,資料要齊全,明確正,、副本, 不混淆,封標(biāo)前一定要驗證無誤,確保正確封標(biāo)。參加開標(biāo)會這項工作事關(guān)投標(biāo)工作的全部努力與心血, 要求必須做到萬無一失,。遞交投標(biāo)文件一定要留有足夠時間,提前送達(dá)。要派兩人或兩人以 上送交標(biāo)書,以備突發(fā)事

件發(fā)生時,一人處理突發(fā)事件,另一人可以繼續(xù)將標(biāo)書送達(dá),。作為投標(biāo)文件拒收的條款,投標(biāo)人一定要引起高度重

視。①選擇在會場遞交投標(biāo)文件的,投標(biāo)人應(yīng)提前對遞交地點進(jìn)行勘查,掌握遞交地點的交 通,、天氣等情況,。我在參加某個開標(biāo)會的過程中就曾遇到過,剛過規(guī)定的投標(biāo)截止時間,也 就是說在主持人剛剛宣布停止接受投標(biāo)文件后,一些投標(biāo)人才攜帶投標(biāo)文件滿頭大汗地跑入 會場,以至于投標(biāo)文件遞交不上,。②投標(biāo)文件在遞交前和遞交時一定要對密封完好情況進(jìn)行 檢查,否則也將被拒收。

以上為今年參加投標(biāo)工作的一些體會, 為了做好 2014年的投標(biāo)工作, 我認(rèn)為以下幾點是需要 注意加強的:

1,、應(yīng)增加投標(biāo)工作人員的數(shù)量。現(xiàn)公司熟悉項目投標(biāo)工作的人員匱乏, 單憑少數(shù)幾個人去做 公司的投標(biāo)工作,時間緊,、任務(wù)重、壓力大,。公司應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,再指定幾個人參與投標(biāo) 工作,。

2,、應(yīng)推進(jìn)獎勵制度。公司主要業(yè)務(wù)為工程預(yù)算, 員工的提成和獎金只是單以完成造價項目情 況確定,。目前,投標(biāo)人員對投標(biāo)工作所作的付出并沒有得到公司太多的獎勵,獎勵低,與付 出的時間不成比例,以至于公司員工對參與投標(biāo)工作熱情不足,而是更樂意將時間花在做造 價項目上。建議公司對投標(biāo)項目也應(yīng)做出合理的獎勵安排,。

3,、應(yīng)加強對投標(biāo)工作人員的培訓(xùn),。公司的幾個投標(biāo)人員均不是科班出身, 對投標(biāo)工作的認(rèn)識 基本都是摸索而來。對一些陌生的項目標(biāo),往往不知如何下手,影響編制投標(biāo)文件的進(jìn)度及 質(zhì)量等,。篇三:個人工作總結(jié)——招投標(biāo)工作

個人年中工作總結(jié) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 您好!

轉(zhuǎn)眼間到公司工作已滿四個多月,在這期間對招投標(biāo)行業(yè)有了基本的了解,同時也發(fā)現(xiàn)在這 個充滿競爭的行業(yè),公司人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平與職業(yè)道德,才能在市場上保持 公司在本行業(yè)的龍頭地位。

在平時工作中所遇到的問題反映出自身專業(yè)知識水平的欠缺,在此之后經(jīng)過努力的學(xué)習(xí),來 提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)開拓能力。

一,、工作總結(jié)

1、之前對于招投標(biāo)工作了解甚少,以為是一件很容易的事情,真干起來卻不

如想象中的那么簡單,。:需要了解招投標(biāo)信息的發(fā)布平臺,國內(nèi)有眾多的招投標(biāo)信息發(fā)布平臺,合理選擇平臺是 一件重要的事情,。為此,我們選擇一些權(quán)威的平臺,例如:北京市招投標(biāo)公共服務(wù)平臺、北 京市建設(shè)工程信息網(wǎng),、北京市財政局以及北京市各大高校網(wǎng)站。:了解公司項目具體內(nèi)容,比如環(huán)境科技主要是綠化工程,包括住宅小區(qū),、學(xué)校,、公園等 的綠化;機電主要就是照明工程,例如:體育場,、路燈等的照明工程,。:加強學(xué)習(xí)和研究,及時掌握和收集國家有關(guān)法律法規(guī)和最新招投標(biāo)政策信息,進(jìn)一步提 高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在同事們積極熱情的幫助下, 學(xué)習(xí)到了不少以前從未接觸到的東西, 從而提升了自己的工作水平,。

2,、剛開始因?qū)φ型稑?biāo)工作流程的不了解, 到以后的漸漸熟知, 過程中離不開公司團(tuán)隊及同事 的教導(dǎo)和幫助,。從而達(dá)到熟練,這才是我們的目的。

招投標(biāo)的流程: 1,、在資格預(yù)審期間,應(yīng)該確定我們的目標(biāo),即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,鍛煉隊伍?還 是為了配合其他公司,尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的,那么, 我們的關(guān)系鏈應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,否則,難以成功,。然而把關(guān)系做到最高層往往是最 難的,我們要從中學(xué)習(xí)技巧和方法。,、拿到標(biāo)書后,用一些時間,來了解招標(biāo)文件的重要信息及內(nèi)容,捋出思路,并將招標(biāo)文 件按照合同條件,設(shè)計要求,投標(biāo)要求,參考文件分類。,、項目投標(biāo)工作啟動,根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)要求,我們需要提前做好標(biāo)書,、并及時審查標(biāo)書中 的內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)不符合招標(biāo)文件要求的可及時更改(如若不符合,被視為投標(biāo)人未實質(zhì)性的響 應(yīng)招標(biāo)文件的要求,并被視為廢標(biāo)處理,。、及時做好項目跟進(jìn),、信息跟蹤工作,充分了解競爭對手的實際情況,并跟自己的實際情 況對比分析,從而了解業(yè)主的招標(biāo)動態(tài),。

二、季度工作重點

1,、我處于剛剛學(xué)習(xí)階段, 對于投標(biāo)工作, 還有很多值得學(xué)習(xí)的地方, 在同事的幫助和悉心教 導(dǎo)下,及時做好了各個方面的準(zhǔn)備工作。

2,、將招標(biāo)公告中比較離散的信息, 收集歸類, 并匯總各個項目招投標(biāo)信息及資料的整理工作,。

3,、各個項目跟進(jìn), 需要找到負(fù)責(zé)項目管理最高層往往是不容易的, 不但要注重方式方法, 更 需要多多跟同事探討交流,學(xué)習(xí)經(jīng)驗,來補充自己的不足。

三,、未來工作計劃

1,、加強自身工作能力提升,通過對招投標(biāo)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),提升招投標(biāo)工作的法律意識等。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員,可以在空閑時間與他們相互交流學(xué)習(xí),。

2、招投標(biāo)工作涉及的單位,、人員眾多, 難免會有一些不可預(yù)見因素的發(fā)生, 我們要及時掌握 信息,盡量減少或是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展,。

3,、通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)、綜合信息的掌握, 使招投標(biāo)工作漸漸步入正軌, 個人的職業(yè)完全進(jìn) 入角色,利用各方有利的資源信息,開展工作,。

4、參加本專業(yè)考試,如造價員,、建造師考試,利用以前學(xué)習(xí)的基礎(chǔ),加上后續(xù)的練習(xí),用知 識來武裝自己,提升自己,。

四,、意見和建議

1、拿到標(biāo)書,要召開投標(biāo)啟動會議,概括介紹招標(biāo)文件,并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計劃,勾 勒出重要節(jié)點,指明方向,并對團(tuán)隊行成壓力,。

2,、將招標(biāo)文件分發(fā)給團(tuán)隊中的相關(guān)負(fù)責(zé)人, 要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo) 文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)人員,。

3、請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好動員及推動工作, 讓項目團(tuán)隊參與成員放下包袱, 團(tuán)隊和諧共 進(jìn),。

此致

韓 暄 寧 2014年 6月

招投標(biāo)年度工作總結(jié)篇三

關(guān)于消防泵站招投標(biāo)工作的總結(jié)

在11月16日工程組組織的消防泵站招投標(biāo)過程中,，出現(xiàn)了邀請單位圖紙不全、甲供材料不明確,、以及開標(biāo)準(zhǔn)備不充分等不足之處。通過對這次招投標(biāo)過程分析總結(jié)如下,，需要在今后的工作中修正。

一,、出現(xiàn)的問題 1.招標(biāo)文件材料部分審核不清

在消防泵站招標(biāo)過程中對材料甲供部分未明確,，沒有將專業(yè)工程師,，工藝組，商務(wù)一起組織討論核對材料,，造成此次圖紙目錄核對工作未做好。2.招投標(biāo)過程中程序不清

初期與投標(biāo)方的聯(lián)絡(luò)時手續(xù)不全,，沒有將每次聯(lián)絡(luò)過程做好記錄,；圖紙交付時沒有列好清單,，做好記錄,，造成圖紙發(fā)放出錯； 3.招標(biāo)組織程序未理清

在消防泵站招標(biāo)過程中沒有做到人員的責(zé)任和分工明確,，答疑及評標(biāo)程序比較亂，招標(biāo)過程中的任務(wù)等不夠明確,。

二,、工作設(shè)想 一）招標(biāo)準(zhǔn)備：

1,、文件材料部分：

在以后的招投標(biāo)工作中，在編制《商務(wù)談判邀請函》時需要

經(jīng)過設(shè)計組,、商務(wù)組、施工組,、工程組相關(guān)人員的仔細(xì)討論并形成書面確認(rèn)意見,。同時商務(wù)組必須明確編寫出詳細(xì)的甲供材料表，并經(jīng)設(shè)計組的審核,，設(shè)計組必須編寫相關(guān)招標(biāo)范圍的圖紙目錄,，并確認(rèn),。以便隨同《商務(wù)談判邀請函》一并發(fā)送給受邀投標(biāo)單位。

2,、邀約及確認(rèn)

工程組具體經(jīng)辦人員根據(jù)《安裝單位短名單》提供的單位電話、聯(lián)系人,，用電話進(jìn)行邀約（按照商務(wù),、技術(shù)活動的相關(guān)規(guī)定）,，確認(rèn)受邀方是否按期參加，如對方拒絕,，則需要注明對方的拒絕原因。在電話邀約的同時,，將《商務(wù)談判邀請函》用電子郵箱發(fā)給所有單位,，并做相應(yīng)電話確認(rèn)是否收到,，同時記錄。必須明確要求：參加投標(biāo)單位的擬派項目經(jīng)理必須參加開標(biāo)現(xiàn)場進(jìn)行答疑,。

3,、圖紙及甲供材料清單發(fā)放

相應(yīng)單項或單位工程經(jīng)確認(rèn)后的圖紙目錄,，報綜合管理組進(jìn)行圖紙復(fù)印，在復(fù)印圖紙發(fā)放之前要再次進(jìn)行確認(rèn)（相關(guān)經(jīng)辦人,、設(shè)計組）后隨同經(jīng)核對的甲供材清單一同發(fā)放給受邀單位,。并做詳細(xì)記錄,。（相關(guān)程序按照項目部圖紙發(fā)放制度處置。）二）,、開標(biāo)程序

1,、人員準(zhǔn)備

首先經(jīng)項目部討論，并報安總批準(zhǔn)確定參與開標(biāo)及商務(wù)談判人員名單,。人員確定后進(jìn)行碰頭會,，確定主持人、唱標(biāo)人及會議紀(jì)要人員,。并按項目部相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。不能按時參加的須向該項目的開標(biāo)負(fù)責(zé)人或安總請假,。

2、會議組織

參加人員在規(guī)定時間到場后,，首先主持人通報此次投標(biāo)參加

單位的基本情況。然后依次請符合程序且合法的投標(biāo)單位進(jìn)場,。主持人先介紹投標(biāo)單位參加人員,，然后介紹我方參加人員給投標(biāo)單位,。進(jìn)入正常程序：唱標(biāo)、答疑,、形成會議紀(jì)要雙方簽字確認(rèn)。a.唱標(biāo)程序：㈠商務(wù)部分：a.投標(biāo)總價,；b.下浮比例,；c.分部分項價格組成；

㈡技術(shù)部分：a.工期,；b.質(zhì)量;c.擬投入人員,；d.項目經(jīng)理承諾在場時間,、資質(zhì)證書原件；e.簡述近三年業(yè)績

b.答疑程序：㈠由蔣偉平負(fù)責(zé)詢問“是否響應(yīng)商務(wù)談判邀請書”的內(nèi)容,。付款方式是否需要修改,，如修改則修改哪一條。見附表1,。

c.相關(guān)專業(yè)工程師就相應(yīng)專業(yè)技術(shù)問題向項目經(jīng)理提問,。

3,、評標(biāo)

按照《商務(wù)談判邀請函》中的規(guī)定或按項目部規(guī)定的評分標(biāo)準(zhǔn)，分別對技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評分,，確定出技術(shù)標(biāo),、商務(wù)標(biāo)得分高兩家單位,。并匯總成綜合評比，推薦一家作為中標(biāo)單位,，以供項目指揮部參考確認(rèn)。見附表2,、3,、4.4、發(fā)中標(biāo)通知書

根據(jù)項目指揮部批準(zhǔn)的中標(biāo)單位,，通知該單位進(jìn)行商務(wù)再談判或直接進(jìn)行下一步合同簽訂以及施工前準(zhǔn)備,。見附件5。三）,、合同簽訂

經(jīng)辦人按照《商務(wù)談判邀請函》以及根據(jù)工程實際情況起草合同文本后，經(jīng)過律師確認(rèn)后再跟中標(biāo)單位進(jìn)行簽署,。

在以后招投標(biāo)過程中要建立和執(zhí)行好程序管理制度,，對圖紙，材料明細(xì)審核,，圖紙發(fā)放，招標(biāo)人員確定等具體工作做到實處,。

項目部工程組

二〇一二年十二月十一日

招投標(biāo)年度工作總結(jié)篇四

2010~2011工作總結(jié)

自2010年3月參加工作至今已將近十個月了,。在這段時間里，在單位領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下,，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，努力做好本職工作,，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作,，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上,，積極學(xué)習(xí)政治理論,，堅持四項基本原則，遵紀(jì)守法,，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),，具有良好的思想政治素質(zhì)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德,。

在工作上,，熱愛本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,，能夠把領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)按質(zhì)按量完成，能夠主動尋找自己的不足并及時學(xué)習(xí)補充,。

工作能力及專業(yè)知識方面,，來單位的前三個月，主要是做輔助招標(biāo)代理工作,。項目從頭做到尾的每個細(xì)節(jié)，都需要足夠的耐心,，還需要把各方溝通協(xié)調(diào)好,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助,，詳細(xì)講解下，也了解和參與了一些具體工作,，工作雖瑣碎,，但是收獲很大。主要有以下方面：

一,、在工作期間

項目備案時,，要把項目前期材料準(zhǔn)備齊全，而且最好是原件,，同樣,，這些東西自己要留一份復(fù)印件。去招標(biāo)辦備案時要知道項目的負(fù)責(zé)人,，為了項目的進(jìn)展順利,，溝通起來會很方便。報名時,，要仔細(xì)看好報名單位的證件，填寫報名表時要準(zhǔn)確無誤,，不漏項,。如果是需要資格預(yù)審的項目則是需要領(lǐng)取資格預(yù)審文件，開資格預(yù)審會,，資格預(yù)審會一般采用有限數(shù)量制，然后領(lǐng)取招標(biāo)文件,，開招標(biāo)會,。若不需要資格預(yù)審,，則直接領(lǐng)取招標(biāo)文件，開招標(biāo)會,。招標(biāo)會結(jié)束后,，則要把整個招標(biāo)過程中產(chǎn)生的文件匯總成冊，一式五份,。原件留給招標(biāo)辦，甲方和我們各留一份,，剩下兩份留作備用,。

在工作期間，我不錯過,，不浪費每一次鍛煉的機會，加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高,。同時,，利用閑余時間向領(lǐng)導(dǎo)及同事請教有關(guān)招標(biāo)代理及有關(guān)招標(biāo)代理的各種知識,，使自己成為適合招標(biāo)工作的人員。

在工作這段期間，我接觸了很多涉及不同領(lǐng)域的項目,，印象深刻的有幾個,。首先是哈藥集團(tuán)重要二廠的項目，由于一個字的疏忽,，導(dǎo)致整個項目的備案過程重新再來一遍，浪費了不少財力物力,，而且這件事也讓我懊惱了很久,，但是領(lǐng)導(dǎo)并沒有責(zé)怪我，只讓我下次多仔細(xì)一些,，真的謝謝領(lǐng)導(dǎo)的寬容，要不我還不能釋懷呢,。從此之后,，我知道了在輸入報名單位名稱的時候要按照他們的公章一字不差的輸入,，輸入完成后還要認(rèn)真檢查兩遍。其次是哈爾濱第四醫(yī)院改擴(kuò)建工程,，幫同事給四院的領(lǐng)導(dǎo)送一份材料,，由于先前的和現(xiàn)在的在用詞方面有些變動，四院的領(lǐng)導(dǎo)便錙銖必較起來,，我只能認(rèn)真耐心仔細(xì)的解釋給他聽，而且還用到了一些招標(biāo)方面的知識,，還好順利過關(guān),，只是從四院出來后我長噓一口氣，還好他問的我知道,，不然就尷尬了，以后要再加強專業(yè)知識的積累,。最后比較波折的是哈爾濱市第五醫(yī)院的項目,，接觸了在招標(biāo)范圍內(nèi)以外的人,，學(xué)到了一點接觸人技巧。

招標(biāo)工作基本上和施工工作是同步的,，在哈爾濱這個地方,，夏天的項目特別多，所以加班時常有的事，印象中是哈投集中供熱的項目,，清單來了,，要求當(dāng)天必須弄出來，這是我第一次弄清單,，方法上還不夠熟練,，我和同事就加班干，晚飯時間過了,，還沒弄出什么來，而且清單都是表格形式的讓人看著眼花,，饑餓,、疲憊加厭煩,，導(dǎo)致效率越來越低。只好休息一下調(diào)整一下情緒,。不過還好在晚上十點多終于把清單調(diào)完了,，拍手！

由于這邊的人手不足,，我就兼職起跑銀行的工作，接觸銀行瑣碎,，而且要求的特別嚴(yán)格,，這樣更鍛煉我的耐心，對工作也是有很大幫助的,。

二、工作中尚存在的問題

從事招標(biāo)工作以來,，深深感受到工作的繁忙,、責(zé)任的重大；大事,、小事壓在身上，往往重視了這頭,，卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作,，工作時還不夠足夠的細(xì)心。爭取在今后的工作中自己將努力做到更好,。在實習(xí)和工作的這段時間里,，我對整個招標(biāo)工作有了系統(tǒng)的認(rèn)識,這對我今后招標(biāo)工作中有很大的指導(dǎo)作用。

三,、今后的工作打算

通過總結(jié)這段時間的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在不足,，對有些領(lǐng)域的招標(biāo)工作不是十分了解，個別工作做得還不夠完善,。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作,。不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步,、共同成長。

在這里工作很開心,，一個好的工作環(huán)境主要取決于領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)給我們足夠的空間，而且領(lǐng)導(dǎo)像是大家長,，想著每一個人,，照顧著每一個人。這就讓我們工作起來特別帶勁,。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)這段時間的培養(yǎng)。

招投標(biāo)年度工作總結(jié)篇五

招投標(biāo)工作總結(jié)

本人于12月初調(diào)至公司市場部從事標(biāo)書制作工作,，在半個月的時間里,，對標(biāo)書制作的方法和流程有了大致的了解，并參與了臨浦組團(tuán)保障性住房二期施工監(jiān)理技術(shù)標(biāo)的工作,，從制作技術(shù)標(biāo)的角度出發(fā),，主要內(nèi)容有以下幾點：

1、工程概況,；

2,、監(jiān)理工作內(nèi)容；

3,、四控兩管一協(xié)調(diào)；

4,、對重點,、難點的闡述；

5,、對業(yè)主、設(shè)計,、施工,、監(jiān)理自身的建議。

其中四控兩管一協(xié)調(diào)和對重點,、難點的闡述是技術(shù)標(biāo)制作中的重點，四控兩管一協(xié)調(diào)必須對施工現(xiàn)場管理的流程和方法有一定的了解,，并將自己的一些管理理念加入,，使其更加完善；對重點,、難點的闡述必須要看熟圖紙，對各個單位工程的概況和材料必須熟悉和了解,，并對圖紙中的一些重點,、難點單獨列出進(jìn)行詳細(xì)分析寫入投標(biāo)書中。

投標(biāo)書必須要有亮點,，才能在競爭激烈的評標(biāo)過程中脫穎而出,，這就需要我們標(biāo)書制作員提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，熟悉圖紙和施工現(xiàn)場工藝流程,，結(jié)合實際，將每各投標(biāo)項目中的重點難點在今后施工過程中會出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,，并針對性地編制應(yīng)對措施,，加強預(yù)控。本人對今后在標(biāo)書制作中的規(guī)劃：

1,、熟讀招標(biāo)文件，了解招標(biāo)人的需求,，并有針對性地編制標(biāo)書,；

2、熟悉圖紙,，反復(fù)看讀圖紙，了解設(shè)計意圖,，并根據(jù)圖紙要求編制標(biāo)書,，避免標(biāo)書跑題；

3,、加強與各項目部負(fù)責(zé)人的溝通，本人專業(yè)技術(shù)水平有限,，遇到一些設(shè)計圖紙中的難點無法解決時,，可以求助項目部總監(jiān)或者技術(shù)負(fù)責(zé)人，共同對難點進(jìn)行分析,，并將應(yīng)對措施寫入投標(biāo)書中；

4,、定期到公司重點,、標(biāo)化項目施工現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將好的內(nèi)容進(jìn)行拍照并運用于招標(biāo)書中,；

5、留意網(wǎng)上信息,，對新工藝,、新材料,、新的管理理念進(jìn)行了解,，每日進(jìn)行記錄，在制作標(biāo)書過程中,，進(jìn)行刪選,，并有針對性地寫入投標(biāo)書中。

2011年對我來說是豐收的一年,，在崔工和陳工的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們之間的配合下,，認(rèn)真完成了在7號地塊的工作,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。調(diào)至公司市場部后,，在張工的指導(dǎo)下，對招投標(biāo)行業(yè)的情況和標(biāo)書制作也有了一定的了解,，我相信,，在自己今后的工作中，通過自身的努力,，能為公司創(chuàng)造更多的財富，為自己積累更多的經(jīng)驗,。展望2011年,，我對自己提出了更高的要求，在做好本職工作的前提下,，要有更多創(chuàng)新的想法注入標(biāo)書制作中。