總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

招投標(biāo)工作總結(jié)篇一

首先對于招標(biāo)文件一定要理解透徹。在編寫投標(biāo)書前一定要對招標(biāo)文件進行反復(fù)學(xué)習(xí),、理解,，直至弄懂弄通。特別是對其商務(wù)、技術(shù)實質(zhì)性要求一定要逐字逐句,、細致的了解,。

其次對于投標(biāo)文件的編寫一定要盡可能詳細，不要有歧義的語句和闡述,。特別是技術(shù)部分的點對點應(yīng)答根據(jù)所投標(biāo)的產(chǎn)品及方案從技術(shù)層面作應(yīng)答,，有些產(chǎn)品的技術(shù)功能和性能參數(shù)無法滿足的情況下，需要和廠家討如何作答,，如果不是關(guān)鍵技術(shù)功能和參數(shù),，可以變相應(yīng)答為滿足。技術(shù)應(yīng)答最好有技術(shù)方面闡述說明的文字,，寧可多應(yīng)答也不能漏答,。

再次檢查工作的重要性。標(biāo)書編寫完成后,，檢查工作非常重要,。往往有很多問題都是后期檢查出來的，因此交替檢查工作因落實到位,。

最后工作態(tài)度一定要端正,，一切的以上工作是否有效到位取決于你的工作態(tài)度和責(zé)任心。既然來到公司工作就要做好自己的本職工作,，不忘初心,，方得始終。

綜上在工作中尚存在一些問題,。從事招投標(biāo)工作以來,，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大,；大事,、小事壓在身上，往往重視了這頭,，卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作,，工作時還不夠足夠的細心,。爭取在今后的工作中自己將努力做到更好,。

招投標(biāo)工作總結(jié)篇二

市招投標(biāo)管理辦公室自組建以來,，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，堅持科學(xué)的發(fā)展觀,，切實抓好招投標(biāo)制度,、業(yè)務(wù)、監(jiān)管各項工作,，取得了較好的成效,。今年8至12月份，共實施招標(biāo)9次,，市場價2782萬元,，實際支付2297.81萬元，節(jié)約資金484.19萬元,，節(jié)約率為17.4%,。進一步加強了對全市公共資源的招投標(biāo)管理，規(guī)范了招投標(biāo)行為,，真正實現(xiàn)了“陽光操作”,，提高了公共資源的使用效率，維護了公共利益,。主要工作情況是：

根據(jù)市委n屆第n次常委(擴大)會議精神,，8月份招投標(biāo)管理辦公室成立。成立后,，首先著手組織人員到招投標(biāo)工作運行比較早比較成熟的浙江蕭山,、紹興等地及周邊縣市學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進的管理運作經(jīng)驗,，為下一步我市招投標(biāo)工作規(guī)范有序運作奠定基礎(chǔ),。回來后,，借鑒外地先進經(jīng)驗結(jié)合我市具體情況,，進一步完善了各項組織機構(gòu)。一是完成了借調(diào)人員工作,，先后調(diào)進工作人員兩名,，充實了隊伍。二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標(biāo)實行集中管理的實施意見》,，確立了“政府領(lǐng)導(dǎo),、集中管理、統(tǒng)一市場,、公開交易,、規(guī)范運作、依法監(jiān)管”的原則,，建立了統(tǒng)一,、公正,、規(guī)范、高效,、廉潔的招投標(biāo)運行機制,，明確了管理范圍。三是專門召開了職能移交會議,，實現(xiàn)了職能,、人事、財務(wù),、資產(chǎn)的移交工作,，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。

為使招投標(biāo)各項工作走向正規(guī),，真正體現(xiàn)“公開,、公平、公正”原則,，財政投資17萬元,，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的評標(biāo)室開標(biāo)室，設(shè)立電子大屏,，用于信息發(fā)布和開標(biāo)過程的公示,。將專家評標(biāo)區(qū)設(shè)置成相互獨立的區(qū)域，并裝備先進的技術(shù)設(shè)施對整個招投標(biāo)活動實行全程跟蹤監(jiān)督,，開標(biāo)結(jié)果掃描復(fù)制,，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標(biāo)專家實行電腦隨機抽取，臨時通知,，用無情的電腦來控制有情的人腦,。網(wǎng)站及招投標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)正在進行，建成后對進一步提高工作效率,，方便招投標(biāo)各方操作,，提高政策的透明度，提高對全市公共資源的使用效率,，起到重要的作用,。通過硬件設(shè)施的完善，進一步創(chuàng)新了管理體制,，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生,，有效維護了招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，規(guī)范了招投標(biāo)行為,，體現(xiàn)了市委市政府推行“陽光工程”建設(shè)的主旨,。

此外，招投標(biāo)管理辦公室成立以來,，注意加強辦公室和招投標(biāo)交易中心工作人員隊伍素質(zhì)的提高,，加強日常管理和教育,，增強工作人員的服務(wù)意識,，組織工作人員拓展學(xué)習(xí)層面,，更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力,。從“軟件”上保證了招投標(biāo)工作的規(guī)范運行,。

1、強化日常監(jiān)管,。在招投標(biāo)過程中實行“事前核準(zhǔn),，事中監(jiān)督，事后備案”,，加強對招投標(biāo)重點環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管,。在項目招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn),、公告發(fā)布,、資格審查、開標(biāo),、評標(biāo),、中標(biāo)公示以及項目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格，以簡化手續(xù),，提高效率,。

2、嚴格執(zhí)法監(jiān)督,。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度,。對規(guī)范招投標(biāo)市場行為，維護“三公”原則起到了重要的保障作用,。

招投標(biāo)工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間,，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來，回顧過去的一年,，我通過實踐學(xué)到了許多招投標(biāo)方面的知識,，通過不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。今年已經(jīng)開始獨立完成項目了,，但是作為新人,，我深深知道，自己經(jīng)驗還是相對欠缺的,，需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練,。回首走過的路,，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石,。只有總結(jié)經(jīng)驗,，分析過失，才能堅定信心,。因此,，在新的一年里，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實踐,，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的`高度,，為公司多做貢獻。

在過去的一年時間里雖然取得了一些成績,，但在成績背后難免有疏忽之處,，我所做的工作還存在著一些問題與不足：

一是工作上沒有做到精益求精。由于自己專業(yè)水平的局限,，對很多項目的基本情況了解不足,，有了問題不知道其所在，或者是知道問題所在但不知道如何著手去處理,，還有很多細節(jié),、要點未做到位。二是工作上缺乏主觀能動性,。平時處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài),，對于已經(jīng)開完標(biāo)要歸檔的項目有拖拉現(xiàn)象。三是工作上與同事間的主動溝通有待提高,。有時候工作多的時候,，想得多的是自己把他搞定，每個環(huán)節(jié)都自己去做,，自己去想,，卻忽視了團隊的作用。

在發(fā)展和成長的過程中,，困難是很多的,，俗話說：只有經(jīng)歷困難才能成長。我們要做的是積極的面對并處理好它,，讓它成為我們另一方面的動力,，成為我們的一次機會。我將從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),，在以后的工作中不斷改進,，做到以下幾點：一是工作中努力做到今日事今日畢，因為項目都有一定的階段性,，如果不能及時完成,，只會造成越堆越多。二是加強專業(yè)知識水平的提高,，不斷拓展自己的知識面,，爭取在實踐中積累更多的經(jīng)驗,，努力使自己成為一名多面手。三是相信別人,，相信團隊的力量,，與同事多交流、多溝通,，不斷總結(jié)和改進自身的不足,，從而來提高自己各方面的素質(zhì),。

在20_年的工作中,，我會盡我的努力來工作，畢竟現(xiàn)在還年輕,，需要更好的奮斗,，在年輕的時候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時刻,，過了這個年齡就是想拼也沒有精力和能力了,，我會趁著我年輕的時候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空!最后,，感謝公司的培養(yǎng),，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導(dǎo)，我一定會以積極主動,、自信,、充滿激情的心態(tài)去工作。

招投標(biāo)工作總結(jié)篇四

今年以來,，我鎮(zhèn)限額以下項目招投標(biāo)管理工作,，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市招投標(biāo)管理中心的具體指導(dǎo)下,，緊緊圍繞項目建設(shè),，嚴格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和上級招投標(biāo)條例、管理規(guī)定,，結(jié)合本鎮(zhèn)實際,，不斷探索新方法，及時,、有效地實施各類申報項目,，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)，截止12月25日累計完成招投標(biāo)項目11個（其中：工程類4個,，物資采購類7個）,。回顧近兩年工作主要有以下幾個方面的特點：

在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實事過程中,，把農(nóng)村清潔工程和農(nóng)村水泥公路建設(shè),，貫穿近兩年招投標(biāo)工作的全過程,，全鎮(zhèn)面廣、量大,，面臨著時間緊,、任務(wù)重的工作實際，對此在項目安排上,，我們堅持早建議,、早計劃，高起點,，巧安排的工作思路,。一是及時與住建局、環(huán)保局取得聯(lián)系,，落實工程測量隊伍,、設(shè)計施工方案，提出具體要求,；二是及時擬訂招標(biāo)文件,，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標(biāo)方案；三是及時與有施工設(shè)備的單位和個人聯(lián)系,。多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員,，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在縣規(guī)定的時間內(nèi)，得以圓滿完成,。在安排招標(biāo)項目上,，堅持重點優(yōu)先，急事急辦,。今年9月,，我們密切配合政府有關(guān)部門，成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標(biāo),，放棄國慶假日休息,，組織領(lǐng)發(fā)各種材料，為推進廣播線路整治工作,，為廣大村民,、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力。在組織各類項目招投標(biāo)過程中,，努力克服人員少,、工作量大、項目內(nèi)容多等困難,，堅持高效運轉(zhuǎn),，加班加點盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作，為投標(biāo)單位提供方便，以實際行動和工作實績,，使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政,、高效務(wù)實的一個窗口。

在實施招投標(biāo)過程中,，嚴格按照公開,、公平、公正的原則接待每一個項目,，加強了對重點項目的管理,，特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項目,，在堅持規(guī)范運作,，依法評標(biāo)的前提下，我們在實踐中不斷探索總結(jié),，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競爭,，我們采取三種方式動作在招標(biāo)文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法,，使各類投標(biāo)都有所認識和理解,，操作時由評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會現(xiàn)場確定其中一套方案。即：一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報價,，直接確定合理最低價中標(biāo),。二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標(biāo)標(biāo)底價，以最接近評標(biāo)標(biāo)底價者中標(biāo),。三是現(xiàn)場競價,，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標(biāo)。以上評標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展,。既保證了各類項目的招標(biāo)效果,，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護,，從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認可,，受到了較好效果。

在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場競爭,，把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo),；二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平；堅持實事求是,、科學(xué)操作,、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn)；三是堅持做到管理,、服務(wù),、監(jiān)督“三到位”，堅持做到每個工程項目都能事前有交待,，事中有檢查,，事后有驗收總結(jié)報告,；四是突出工程增加量的申報審批、結(jié)報程序,，凡工程項目有變更的招標(biāo)辦均能到場參加驗收,；五是堅持做到“四不”，即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項目一律不予撥付資金,；二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金,；三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金；四是結(jié)算時未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記,、審核的不予撥付資金,。通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅持了勤政廉政,，又為招商引資營造了良好環(huán)境,，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。

回顧近兩年工作實際工作還存在了一些不足之處：如少數(shù)招標(biāo)單位全程參與的'意識不強,；項目的申報后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠,，總感到項目申報后就是招標(biāo)辦的事，與已無關(guān),；再就是工程款的撥付不夠及時,，一定程度上影響了投標(biāo)人的積極性。對此我們將認真總結(jié)成功做法努力探索,，不斷化解不良因素,，進一步提升服務(wù)管理能力，爭取將來年的招投標(biāo)工作提升到更高水平,。

招投標(biāo)工作總結(jié)篇五

無意間一回頭,，xx年即將過去。在感嘆時間飛逝的同時也為公司這一年來取得的成績感到驕傲,。我為自己是公司的一員而感到幸運,，也為自己能為公司的發(fā)展盡微薄之力而感到自豪。在這一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的全力配合和支持下,，我牢記自己的崗位職責(zé)，認真完成自己應(yīng)盡的義務(wù),，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，現(xiàn)就將這一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、牢記崗位職責(zé),，順利的完成了在職期間的各項分管工作,。回顧即將過去一年，我負責(zé)的工作主要有：組織招標(biāo)文件評審會,、負責(zé)匯總招標(biāo)文件主要內(nèi)容及安排投標(biāo)工作計劃,、主持經(jīng)濟標(biāo)的編制及電子標(biāo)書成稿工作、組織施工合同條款的編制及其他部門合同會簽工作,、組織合同評審會,、負責(zé)施工合同審批蓋章及施工合同網(wǎng)上信息錄入工作、主持施工合同交底會等,。在我任職經(jīng)濟標(biāo)編制主管的這一年來,，對照上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說取得了一些成績,，主要得益于領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助,。主管經(jīng)濟標(biāo)和施工合同編制工作雖然不是件很復(fù)雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細心,。雖然在工作過程中承受著很大的精神壓力,，但與此同時也給了我更上一層樓的動力，讓我學(xué)會無論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細心,。

回顧xx年,，雖然新簽合同額沒有達到公司力爭的8億元，但對于公司確保的6億元的目標(biāo)還是超過了不少,。雖然在工作中出現(xiàn)了很多小問題,，但是在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和自我的細心檢查下還是一一做出了修正?？偠灾c公與私,，xx年都是一個豐收年,。

二、勤加學(xué)習(xí),，積極參加各項集體活動,，不斷提高自身綜合素質(zhì)。身為經(jīng)濟標(biāo)編制主管,，必須做到業(yè)務(wù)精通,、思想進步、品德高尚,，面對困難時積極解決問題,，面對誘惑時絕對忠誠于公司。為了不斷提高自己的綜合素質(zhì),，我堅持參加公司組織的各項集體活動,，并在業(yè)余時間參加造價工程師課程的學(xué)習(xí)，加強自身知識儲備，培養(yǎng)全面發(fā)展的能力,。

三,、存在的不足和改進措施：一是業(yè)務(wù)不夠精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力,，尤其是在措施項目費計算方面,，現(xiàn)階段還是依賴曹利副部長來接手這項工作；二是工作中還存在情緒急躁,、粗心大意的情況,，在完成上級布置的任務(wù)時有操之過急、急于求成的現(xiàn)象,，沒有達到崗位職責(zé)要求做到的足夠的耐心和細心,；三是工作溝通能力不足，遇到問題是總是想著自己能解決的就不跟領(lǐng)導(dǎo)匯報,，缺乏主動跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的自覺性,；四是工作抗壓能力不足，情緒自我調(diào)節(jié)能力差,。

針對上述種種不足,，在今后的工作中我會進一步加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，改掉沒耐心不細心的毛病,，多跟領(lǐng)導(dǎo)溝通交流,，努力使自己更加成熟，早日做到能獨當(dāng)一面,，做領(lǐng)導(dǎo)的好助手,。

四、下年度的工作展望：總結(jié)過去,，展望未來,，建宇公司的發(fā)展前景一片光明。xx年工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。在以后的工作中,，作為公司投標(biāo)工作的排頭兵,，我將更認真的執(zhí)行員工崗位職責(zé)的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù),、新經(jīng)驗，盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益,。

總之,，這一年的工作是充實的成功的,，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們指出,，以便及時更正,。一年之際在于春，在即將到來的xx年的春天,，我將會更加努力,，愛崗敬業(yè)，遵守執(zhí)業(yè)道德行為規(guī)范,，本著認真負責(zé)的工作態(tài)度,，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力,，為公司的發(fā)展添磚加瓦,。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力,，不斷提高自己的專業(yè)水平,，虛心向大家學(xué)習(xí)，不斷努力,，爭取再上一個新臺階,。

招投標(biāo)工作總結(jié)篇六

圍標(biāo)也稱為串通招標(biāo)投標(biāo)，它是指幾個投標(biāo)人之間相互約定,，一致抬高或壓低投標(biāo)報價進行投標(biāo),，通過限制競爭，排擠其他投標(biāo)人,，使某個利益相關(guān)者中標(biāo),，從而謀取利益的手段和行為。圍標(biāo)是不成熟的招投標(biāo)市場發(fā)展到一定階段所產(chǎn)生的,。近年來,，**發(fā)展較快，各項技改,、擴建項目增多，拆舊的工作量較大,，這就給在招投標(biāo)的工作中產(chǎn)生圍標(biāo)的現(xiàn)象帶來可能,。雖然企業(yè)在加強紀檢監(jiān)察力度和規(guī)范拆舊招投標(biāo)管理方面做了大量的工作，取得了明顯的成效,，但在實際拆舊招投標(biāo)工作中依然出現(xiàn)圍標(biāo)的苗頭,，這些苗頭的出現(xiàn)，嚴重干擾和損害了企業(yè)正常的拆舊招投標(biāo)工作和利益,，必須堅決制止和加強防范,。

招標(biāo)投標(biāo)是國際通用的,、比較成熟的而且科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式。在我國社會主義市場經(jīng)濟條件下推行工程項目招投標(biāo)制度,對于健全市場競爭機制,促進資源優(yōu)化配置,提高企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益都具有十分重要的意義,。近年來,，**公司不斷完善招標(biāo)投標(biāo)制度，加大宣傳教育和管理力度,，從源頭上預(yù)防和規(guī)范招投標(biāo)工作,，取得了明顯的成效。但一些參與投標(biāo)的單位還仍在招標(biāo)投標(biāo)中違規(guī)操作,，互相串通,，存在不規(guī)范競爭和運作的問題，**公司的領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視,，相關(guān)部門正在通過建立健全各項規(guī)章制度,，逐步改進和完善招標(biāo)投標(biāo)管理辦法，為有效開展招標(biāo)投標(biāo)工作提供規(guī)章制度上的保證,。

圍標(biāo)的表現(xiàn)形式

1.招標(biāo)者與投標(biāo)者之間進行串通,，實施排擠競爭對手進行公平競爭的行為。主要表現(xiàn)形式有：招標(biāo)主辦人在公開開標(biāo)前,，開啟標(biāo)書,，并將投標(biāo)情況告知其他投標(biāo)者，或者協(xié)助投標(biāo)者撤換標(biāo)書,，更換報價;招標(biāo)主辦人向投標(biāo)者泄漏標(biāo)底;投標(biāo)者與招標(biāo)者商定,，在投標(biāo)時壓低或者抬高標(biāo)價，中標(biāo)后再給投標(biāo)者或者招標(biāo)主辦人額外補償;招標(biāo)者預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)者,，在確定中標(biāo)者時以此決定取舍,。

2.投標(biāo)者之間進行串通。主要表現(xiàn)形式有：投標(biāo)者之間相互約定,，一致抬高或者壓低投標(biāo)報價;投標(biāo)者之間相互約定,，在投標(biāo)項目中輪流以高價或低價中標(biāo);投標(biāo)者之間先進行內(nèi)部競價，內(nèi)定中標(biāo)人,，然后再參加投標(biāo),。他們各有不同的表現(xiàn)形式，這種不正當(dāng)競爭是通過不正當(dāng)手段,，排擠其他競爭者,，使某個利益相關(guān)者中標(biāo)，從而達到謀取利益的目的,。

圍標(biāo)現(xiàn)象產(chǎn)生的后果

1.擾亂了企業(yè)拆舊工作秩序,。逃避企業(yè)相關(guān)部門的監(jiān)管，易滋生腐敗現(xiàn)象,。在拆舊工程的招投標(biāo)過程中,，通過采用圍標(biāo)手段來中標(biāo),，這種方式與其它的惡意壓價，通過行賄等手段中標(biāo)的不法行為相比而言,，圍標(biāo)更加難以被人覺察,，更具有隱蔽性。有時,，即便是被人發(fā)現(xiàn),，招標(biāo)人和招投標(biāo)管理部門也找不到有效制裁其作弊行為的辦法。

2.圍標(biāo)直接傷害了其它投標(biāo)人的合法權(quán)益,。圍標(biāo)現(xiàn)象實質(zhì)上就是拆舊企業(yè)之間競爭異常激烈造成的一種無序,、惡意競爭的行為，必然會使中標(biāo)結(jié)果在很大程度上操縱在少數(shù)幾家企業(yè)手中,。而使有優(yōu)勢有實力中標(biāo)的潛在中標(biāo)人被擋在了門外,。不僅嚴重影響到招標(biāo)投標(biāo)的公正性和嚴肅性，傷害大多數(shù)投標(biāo)人的利益,，還會破壞招標(biāo)(或主辦部門)的正常管理和誠信環(huán)境,。

3.嚴重損害了招標(biāo)企業(yè)的利益。圍標(biāo)常常會導(dǎo)致中標(biāo)價大大低于合理的預(yù)估價格范圍,，從而損害了招標(biāo)企業(yè)的利益,。因為參與圍標(biāo)的企業(yè)一般會有某種形式的利益分成，這就會使他們操縱的報價超出了合理價格范圍,。

產(chǎn)生圍標(biāo)現(xiàn)象的原因

拆舊行業(yè)現(xiàn)行準(zhǔn)入機制不明確,，國家對實施拆舊行為的單位資質(zhì)沒有統(tǒng)一規(guī)定，增加了招標(biāo)過程中對投標(biāo)人資質(zhì)篩選的難度,，特別是在中小項目中,，無法合理界定準(zhǔn)入規(guī)則，給某些不規(guī)范投標(biāo)人提供了參加投標(biāo)機會,，為圍標(biāo)現(xiàn)象出現(xiàn)提供了條件,。

1.招投標(biāo)制度不盡完善。從環(huán)境上看,，雖然**公司的招投標(biāo)管理體系日益完善,，陸續(xù)制定實施了一系列規(guī)章制度，但仍存在不能很好適應(yīng)新形勢下不斷出現(xiàn)新問題的情況,，使違規(guī)行為有機可乘,。如：對投標(biāo)單位和直接責(zé)任人的罰金數(shù)額較小，其違規(guī)的成本遠小于所得,，難以有效遏制少數(shù)參與投標(biāo)企業(yè)的投機心理。又如：處罰對象從規(guī)定上分析應(yīng)是所有參與串通投標(biāo)的單位,，但是如果串通不成一般是不會受到處罰的,。發(fā)現(xiàn)串通投標(biāo)的單位中了標(biāo),，有關(guān)部門在處理時一般往往只是針對中標(biāo)者，而對其它參與串通的單位一般不予制裁或無依據(jù)進行處罰,。

2.部分拆舊企業(yè)誠信度較低,。圍標(biāo)是一種目光短淺，投機取巧的不良行為,，其根源就在于當(dāng)前拆舊行業(yè)里的誠信缺失,。作為圍標(biāo)的行為主體的拆舊企業(yè)多是內(nèi)部管理落后，注重的是短期行為而不是長期效益,，而且由于**一般都采用估算總包的方式進行拆舊,，拆舊的成本及收益都有較大的不確定性，從短期效益著眼,，加上部分企業(yè)誠信缺失,，出現(xiàn)不講職業(yè)道德，違規(guī)的現(xiàn)象也就屢見不鮮了,。

3.招標(biāo)方案實施存在漏洞,。評標(biāo)環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴，導(dǎo)致串標(biāo)現(xiàn)象的產(chǎn)生,。當(dāng)前,，參加投標(biāo)的單位大多在同一個行業(yè)同一個地方從業(yè)多年，在多年的從業(yè)期間,，彼此還存在或多或少的某種關(guān)聯(lián),，業(yè)務(wù)配合密切，人員相互熟悉,，如果想要串通投標(biāo),，操作起來十分方便。

預(yù)防拆舊工作中“圍標(biāo)”現(xiàn)象發(fā)生的措施

1.健全配套規(guī)章制度,，從源頭上防止圍標(biāo)等現(xiàn)象的發(fā)生,。作為紀檢監(jiān)察和主辦部門應(yīng)該加大對招投標(biāo)工作的監(jiān)管

力度，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,，拿出定量,、定性指標(biāo)，使那些圍標(biāo)的投標(biāo)企業(yè)付出巨大的行為成本,，并使行為成本遠遠高于其風(fēng)險收益,，從而對圍標(biāo)者形成威懾。另外,，還應(yīng)建立公示制度,，使失信者記入不良行為檔案，嚴重的要予以公開曝光,，并取消其3-5年(或永久)進入企業(yè)招投標(biāo)資格,。

2.事先預(yù)評估,，推行最高價評標(biāo)法?！皣鷺?biāo)”的核心是中標(biāo)價,，因此采用最高評標(biāo)價的方法是防止圍標(biāo)的最直接方法。事先可邀請相關(guān)專業(yè)人員對需拆除的工程量和產(chǎn)生的獲利情況進行預(yù)評估,，制定出一個合理的價位,，把不合理投標(biāo)低報價拒之門外，它抓住了招標(biāo)的本質(zhì),，實現(xiàn)保護參與投標(biāo)企業(yè)合理利潤的目的,。

3.加大招投標(biāo)過程的監(jiān)

管力度。首先,，應(yīng)強化紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能,。其次，各有關(guān)部門應(yīng)分工協(xié)作,，共同做好招標(biāo)監(jiān)管工作,。一是要重點審查招標(biāo)公告、招標(biāo)文件的合法性,、公平性,、公正性，盡最大可能對個環(huán)節(jié)進行量化,，監(jiān)督開標(biāo),、評標(biāo)、定標(biāo)過程是否違法違規(guī)操作,。二是加強工程項目中標(biāo)后期的監(jiān)管,，對中標(biāo)項目施工現(xiàn)場要進行動態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)有掛靠圍標(biāo)現(xiàn)象的要及時按章處理,。三是主辦方和評標(biāo)人員應(yīng)提高自身業(yè)務(wù)能力,，預(yù)防措施要有針對性，嚴格堵塞招標(biāo)環(huán)節(jié)中的漏洞,。

4.優(yōu)化招標(biāo)環(huán)境,。擴大招標(biāo)公告發(fā)布媒體的層次和范圍，適當(dāng)延長資格預(yù)審文件出售時間,，最大限度地降低準(zhǔn)入門檻,。力爭使更多潛在投標(biāo)企業(yè)參與競爭。投標(biāo)企業(yè)較少時(尤其剛好為三家),，招標(biāo)單位應(yīng)主動邀請信譽好,、有資質(zhì)而沒有報名的企業(yè)參加投標(biāo)，以確保形成有效競爭。投標(biāo)企業(yè)不足三家的應(yīng)及時予以廢標(biāo),，防止招標(biāo)代理機構(gòu)或投標(biāo)企業(yè)找人陪標(biāo),。

5.完善招標(biāo)程序，做好招投標(biāo)的保密工作,。我國《招標(biāo)投標(biāo)法》明確規(guī)定，招標(biāo)單位不得向他人透漏已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)者的名稱,、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況,。因此，要強化參與制定預(yù)先評估的專業(yè)人員的保密意識,、忠誠企業(yè)意識教育,，制定相應(yīng)的保密獎懲制度。采取通知拆舊企業(yè)競標(biāo)人員到場集中,，關(guān)閉其通訊工具,，現(xiàn)場明確告知工程項目的概況，工程地點,、周邊環(huán)境,、施工現(xiàn)場狀況、投標(biāo)條件,，分別到現(xiàn)場進行勘查和投標(biāo)企業(yè)對投標(biāo)文件和現(xiàn)場狀況提出質(zhì)疑進行答疑,，然后參與投標(biāo)單位根據(jù)勘查的情況立即寫出投標(biāo)價。

近年來,，**公司在招投標(biāo)管理制度的完善和廠務(wù)公開方面做了大量的工作,，取得了明顯的成效，對招投標(biāo)文件審核,、合同的評審,、簽訂、執(zhí)行實施全過程管理,，在交易活動初期構(gòu)筑起一道“防火墻”,，對交易潛在風(fēng)險進行預(yù)警并采取相應(yīng)的預(yù)防措施進行化解，監(jiān)控合同履行過程,，及時進行查錯糾偏,。總結(jié)近年招標(biāo)工作經(jīng)驗和不足,，針對以往拆舊工程及廢舊物資出售招投標(biāo)過程中存在的圍標(biāo),、串標(biāo)的現(xiàn)象，采取“摻沙子”策略,，采取臨時通知其它單位參加競標(biāo),，變更競價方式等方法，盡可能規(guī)避惡意的圍標(biāo)、串標(biāo),，以保證公司的利益最大化,。

招投標(biāo)工作總結(jié)篇七

一周的招投標(biāo)實訓(xùn)一眨眼就結(jié)束了，稍從即逝,。雖然時間很短,，但是讓我們知道了不少的東西，使我們受益匪淺,。

1月9號我們班分號組早上老師布置實訓(xùn)任務(wù),，下午我們就回去研究招投標(biāo)文件書。我們組是女組員先看,，晚上男組員看,，在一起討論。10號,，我們到實中心604機房編制投標(biāo)文件,，各組的組員都在認真地填寫及其討論，當(dāng)我抬頭看一下時,，感覺自己置身與一個企業(yè)之內(nèi),，各職員都在忙碌地工作著。老師也下來指導(dǎo)我們,，她就像一個主任來巡查工作的,。早上我們都差不多填好了文件有關(guān)事項，只是投標(biāo)報價還沒有出來,。下午,，我們繼續(xù)在機房里做投標(biāo)文件沒有的事項，大多是報價的,。投標(biāo)報價是一個商業(yè)機密,，即使再好的朋友也不能說，為了組員的利益,。預(yù)算價的范圍是500萬元到560萬元之間,。各組都在提高警惕，怕旁邊有眼線,，有間諜,，機密外漏了，之前所做的事就功虧一簣了,。我們都在小心翼翼地填價錢,。讓想到了在公司里同事們?yōu)榱烁偁帲⌒男惺碌墓ぷ鳡顟B(tài),。這讓我感覺我提前進了企業(yè),，現(xiàn)在我正在里面工作著,，這就是以后我們的工作氛圍。

我們組是先把投標(biāo)書打印出來,，再手寫填報價的價格,，小心行事，各有絕竅,。晚上,，王老師指導(dǎo)我們封標(biāo)，她也沒多說什么,，讓我們多看招標(biāo)文件12~13頁,，是我們封標(biāo)時要注意的事項、細節(jié),。封標(biāo)是投標(biāo)成功的一大關(guān)鍵，一不小心就廢標(biāo),，所有的努力就付之東流,。別的組當(dāng)晚就封標(biāo)了，我們組怕出差錯就先研究透徹先,，星期天再封標(biāo),，不怕萬一就怕一萬。星期一雖說是假日,，但我們沒有完成任務(wù)就不敢懈怠自己,。晚上我們在女生宿舍樓下的小賣部的復(fù)印店相互討論，分工合作,，在哪里蓋正本,、副本，還有封標(biāo),。先前我們犯了錯誤,，不得不弄得很晚。在11：30時,，我們還沒弄得,，我們也再弄一點就要走了。這時別的組來拿蓋章,，來復(fù)印,，可老板已走了。章肯定就蓋不了,。她要拿章回宿舍,，我們就說班長剛才就先要了，他們那里有文件,。那時她就生氣,，而且怪我，因為我和她是同一宿舍的，回宿舍冷嘲熱諷的,。我就解釋給她聽,。本來做什么事就應(yīng)該有一個先來后到，做事要公平,。我也沒跟她吵,。忍一時，風(fēng)平浪靜;退一步,，海闊天空,。畢竟同一宿舍，抬頭不見低頭見,。讓我想到以后出社會,，為了個人的利益，是不是會不顧一切,。在同一個公司里,，為了一己之私，勾心斗角,，我想都不敢想,。我們只能用坦誠的去對每一個人，所謂精誠所至,，金石為開,。

12日，是開標(biāo)的時間,，9點鐘之前要把投標(biāo)書送到,。我們這次模擬了投標(biāo)的程序。開標(biāo)開始了,，主持人介紹有關(guān)工作人員,，然后就讓檢查員檢查法定代表人進場的有關(guān)證明書，竟然有一組的法定代表人什么也不帶,，原則上是不能進場的,，讓我們認識到事情的嚴肅性。在檢查投標(biāo)書時,，就有一組的投標(biāo)書封面不合格,。開始唱標(biāo)了，第一組a1組就被宣布為廢標(biāo),，原因是商務(wù)部分與技術(shù)部分沒有分冊裝訂,。這是整個教室都充滿緊張的氣氛，個個都在期盼著本組的投標(biāo)書能入圍,。但是陸陸續(xù)續(xù)地有幾組的投標(biāo)書都是廢標(biāo),，原因是和前面的一樣的,。最后才有4個標(biāo)書為合格投標(biāo)書，8個為廢標(biāo),，我們破了學(xué)院實訓(xùn)開標(biāo)中廢標(biāo)的記錄,。我們廢標(biāo)的組的組員都很難過，畢竟認真,、精心弄的標(biāo)書就這樣廢了,，心里不是滋味。我們a10組是因為標(biāo)書沒有技術(shù)部分,。

但是是有的,，我們直接把技術(shù)部分與商務(wù)部分合訂，技術(shù)部分的封面我們沒有,，而且我們的報價有點高,，是513萬元。為什么別的組報價這么低,，老師不是給我們500萬元到560萬元的范圍么?我們苦思冥想都想不通,，就去問老師。原來那是預(yù)算報價,，不是投標(biāo)總報價，是我們理解錯了,。這次投標(biāo)讓我們懂得了細節(jié)決定成敗,。因為有些細節(jié)性的錯誤很多都犯了。正本,、副本的章也不記得蓋,。各組的法定代表人都上去發(fā)表感言。我直接覺得這次投標(biāo)讓我懂得不少書上所沒有的東西,。讓我體會到身臨其境才會獲得不少的知識,，紙上談兵，沒有做過的話,，印象不深,，以后也會犯這種錯誤。這次印象深刻,，我們每個同學(xué)都銘記在心里的,。這次的失敗是為以后的成功做鋪墊。所謂吃一墊,，長一智,，我們這次失敗，犯了錯誤,，以后就不會犯了,。

12日下午,，我們就開始編制合同書。作為承包商,，我們要睜大眼睛或像火眼金睛那樣看著合同書,，怕我們吃虧。一個字就會使我們虧不少錢,。到第二天早上,，即13日，我們還在研究合同書,，這種事急不了的,。別的組都簽好合同了，我們還沒弄得合同,，心急做不了大事,。而且，合同書是布滿陷阱,，我們怎能掉下去,，要學(xué)精明，太老實會老實人吃老實虧,。我們研究合同每個條款都要翻看招標(biāo)文件和合同通用條款,。簽合同不能草率行事，漏洞太多的話,，官司夠我們忙的,，我們也做了虧本生意。早上,，我們開始談合同了,。我們都全副武裝，開始我們舌搶嘴戰(zhàn),。兩臺電腦都開著各自的合同文本一一對照,，我們挑出對方給我們設(shè)的陷阱，叫他們改他們不肯,。我們拿招標(biāo)文件,、通用條款給他們看，他們才罷休,。先前都是我們叫他們改,，他們不改，我們組的組員七嘴八舌爭辯著,。發(fā)包商的組員就說你們就讓我們一點,，先前我們都讓你們了。我覺得不是讓不讓的問題,。作為企業(yè)或商人,，在商言商,，沒什么同情心。商場如戰(zhàn)場,，我讓了你,，我就虧，我就無法立足商界之中,。我們現(xiàn)在身為學(xué)生,，對于利益條款的問題，我們就應(yīng)窮追不放,，實在不行就按通用條款公事公辦,。我們現(xiàn)在就相當(dāng)學(xué)習(xí)，以后工作更有利我們對合同文件的研究及其應(yīng)注意的事項,。下午,，我們a10組與a9組繼續(xù)談判，而a11與a12組也是一樣,。

只有我們兩大組正在談判了,，其他組早已完成不用來了?？赡軇e組不像我們那么斤斤計較,，死心眼。但是,，對于學(xué)習(xí),，我們應(yīng)該就持有這種態(tài)度。這樣我們就比其他組知道得更多,。下午，我們對于保修金這個問題也吵得不可開交,，你不讓我,，我不讓你，最后老師解釋給我們聽,，我們才罷休不追究,。要不我們總是不往下拉，不往下看,。a11與a12組,，他們談判不成。最后a11組的組長生氣地走了,，他們組員也不敢談判,。認為只有組長來了才能談。現(xiàn)在組長不談,，怎么辦,。只能叫老師了,。老師出面了，事情才得以解決,。我們組雖也斤斤計較,，但不會弄到這程度。畢竟這不是真的,，只是模擬而已,，不要傷害同學(xué)之間的情誼。最后,，我們終于完成談判,，談判圓滿成功。在談判時,，各自都會有點情緒,，但過后就像水過鴨背，一下子忘了,。

這次的實訓(xùn),，使我明白不少的東西與處事的原則，使我對招投標(biāo)合同管理這門課有了更深的認識,。以前覺得書上說的我們都理解,，我們都懂了。但這次實訓(xùn)使我懂得書上所沒有的事項,。就如人所說紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行讓我懂得團結(jié)就是力量，一個人不可能做得那么多的事,，眾人拾柴火焰高,。