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酒店轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢篇一

企業(yè)轉(zhuǎn)型外部環(huán)境呈現(xiàn)七大特征

電信發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟環(huán)境密切相關(guān),，環(huán)境的變化對電信企業(yè)轉(zhuǎn)型提出更加嚴峻的挑戰(zhàn)。從當前我國電信企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的外部環(huán)境來看,，主要呈現(xiàn)如下特征：

一是我國經(jīng)濟企穩(wěn)回升,，為企業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造了良好外部環(huán)境,。2010年是我國經(jīng)濟發(fā)展形勢最為復雜的一年,，中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)，要更加注重提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益,，更加注重推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整,。“調(diào)結(jié)構(gòu),、轉(zhuǎn)方式,、上水平”作為工作中的重中之重，努力推進生產(chǎn)方式,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、市場布局、經(jīng)營管理的優(yōu)化升級,，實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,。2010年中國經(jīng)濟開局良好，對外貿(mào)易加快恢復,，國內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)快速增長,，消費增長較快，固定資產(chǎn)投資增幅回落,，消費價格基本穩(wěn)定,，貨幣信貸調(diào)控初見成效，經(jīng)濟回升向好勢頭更加鞏固。受國內(nèi)需求旺盛拉動,，經(jīng)濟增速明顯加快,。2010年上半年，我國gdp同比增長11.1%，比上年同期增加3.7個百分點，比2009年加快2.4個百分點,，初步擺脫金融危機的影響。當前,，我國國民經(jīng)濟仍然面臨經(jīng)濟增長回落、通脹和房地產(chǎn)泡沫等壓力,。

二是國家重點發(fā)展戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)為電信發(fā)展帶來新的機遇,。溫家寶總理在2010年3月政府工作報告中指出，要大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)品,，搶占經(jīng)濟科技制高點,，要大力發(fā)展新能源、新材料,、節(jié)能環(huán)保,、生物醫(yī)藥、信息網(wǎng)絡(luò)和高端制造產(chǎn)業(yè),。積極推進新能源汽車,、三網(wǎng)融合取得實質(zhì)性進展，加快物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)應(yīng)用,。信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，大力發(fā)展信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)必將促進新一代寬帶網(wǎng)絡(luò),、云計算,、系統(tǒng)級芯片等新技術(shù)及應(yīng)用的發(fā)展，帶動物聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的強勁增長,。如今,，全球互聯(lián)網(wǎng)正在向下一代升級，三網(wǎng)融合,、物聯(lián)網(wǎng)成為市場的焦點,，成為新的發(fā)展熱點，也為電信發(fā)展帶來新的機遇,。

三是移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨,，移動互聯(lián)網(wǎng)市場潛力巨大。3g牌照的發(fā)放,，推動了移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展,。2008年，我國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達到了117億元，較上年增長了54.5%,，2009年我國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達147.8億元,，較上年增長25.8%。3g技術(shù)商用,、移動互聯(lián)網(wǎng)帶寬增加,、上網(wǎng)資費下調(diào)、智能手機價格下降和應(yīng)用服務(wù)多樣化,，都將促進移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模穩(wěn)步增長,。2010年上半年，我國手機互聯(lián)網(wǎng)用戶達到2.77億戶,，預計2010年我國移動互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模將達198.2億元,，用戶規(guī)模將突破3億戶。到2012年,，預計中國的移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模將沖擊400億元大關(guān),，用戶規(guī)模將達5億戶以上。移動互聯(lián)網(wǎng)市場正成為新興市場,，市場潛力巨大,。我國電信企業(yè)只有抓住移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的機遇，適時而變,，否則,，就將在移動互聯(lián)網(wǎng)時代掉隊。

四是客戶需求多變,，尤其是客戶長尾需求日益顯著,。滿足客戶需求是企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本，如今我們正進入3g互聯(lián)網(wǎng)時代,，3g互聯(lián)網(wǎng)時代的客戶需求呈現(xiàn)多樣性和多變性特征,，而且碎片化趨勢日益明顯，業(yè)務(wù)種類和數(shù)量正呈現(xiàn)井噴式增長,，很難再出現(xiàn)像sms等殺手級服務(wù)應(yīng)用,，而更多地依賴個性化需求驅(qū)動的業(yè)務(wù)發(fā)展。2004年10月,，美國《連線》雜志主編克里斯〃安德森(chrisanderson)首次提出了長尾理論(longtailtheory),，并指出：“商業(yè)和文化的未來不在熱門產(chǎn)品，不在傳統(tǒng)需求曲線的頭部,，而在于需求曲線中那條無窮長的尾巴,。”正是由于用戶需求呈現(xiàn)出明顯的長尾特征,，以用戶動態(tài)需求所帶動的增值業(yè)務(wù)則代表了通信市場廣闊的“藍?！?，這客觀要求我國電信企業(yè)以打造綜合信息服務(wù)平臺建設(shè)為中心，聚集內(nèi)容合作伙伴,，滿足用戶的長尾需求,。

五是電信市場競爭不僅面臨電信運營商的直接競爭，而且面臨互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),、終端廠商,、系統(tǒng)集成商、廣電運營商等的競爭,。當前,，我國三大電信企業(yè)中國電信、中國移動和中國聯(lián)通（600050 股吧,行情,資訊,主力買賣）面臨直接競爭,，在固定電話,、移動通信、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),、信息服務(wù),、移動互聯(lián)網(wǎng)、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)競爭日趨激烈,，可以說,，各電信運營商為爭奪客戶在價格、品牌,、終端,、模式、網(wǎng)絡(luò),、服務(wù)等各個方面展開競爭,，價格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn),、終端戰(zhàn),、營銷戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)此起彼伏,。隨著技術(shù)的飛速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)界限變得日益模糊,，電信市場競爭格局發(fā)生了巨大變化,，電信企業(yè)面臨價值鏈的競爭，而且對電信企業(yè)威脅更大,。從當前我國電信市場發(fā)展來看,，移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng),、三網(wǎng)融合等市場前景誘人,，不僅吸引電信運營商，而且設(shè)備制造商、終端廠商,、內(nèi)容提供商,、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等眾多企業(yè)紛紛進入這些新的“藍海”,。就移動互聯(lián)網(wǎng)來說,，由于移動互聯(lián)網(wǎng)市場前景巨大，蘋果,、聯(lián)想,、諾基亞、谷歌,、百度,、騰訊、摩托羅拉,、三星,、盛大、黑莓等眾多公司紛紛進入,，蘋果iphone+appstore終端創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,，使蘋果在與移動運營商合作中掌握主動，并通過appstore獲得持續(xù)的收入,，搶奪移動互聯(lián)網(wǎng)市場,。隨著三網(wǎng)融合的推進，我國電信企業(yè)還將面臨廣電運營商的競爭,。

六是信息通信技術(shù)飛速發(fā)展,，成為推動電信發(fā)展的重要動力。從信息通信技術(shù)發(fā)展趨勢來看,，正呈現(xiàn)寬帶化,、ip化、無線化,、智能化的發(fā)展趨勢,。軟交換和ims技術(shù)正逐步成為核心網(wǎng)的重要支撐，光纖接入正成為接入網(wǎng)的發(fā)展趨勢,，下一代pon技術(shù)發(fā)展迅猛,，將在接入網(wǎng)升級中發(fā)揮重要作用；承載網(wǎng)絡(luò)正向大容量,、智能化,、扁平化的ip網(wǎng)絡(luò)演進；3d視頻技術(shù),、物聯(lián)網(wǎng),、云計算,、lte和802.11n等熱點技術(shù)發(fā)展迅速。技術(shù)的進步和發(fā)展為電信發(fā)展注入了新的動力,，我國電信企業(yè)只有不斷把握技術(shù)發(fā)展契機,，以技術(shù)創(chuàng)新推動網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展。

七是國家出臺諸多政策法規(guī),，對電信發(fā)展既是機遇又是挑戰(zhàn),。2010年5月，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的若干意見》的文件,。文件中明確規(guī)定：鼓勵民間資本參與電信建設(shè),，鼓勵民間資本以參股方式進入基礎(chǔ)電信運營市場，支持民間資本開展增值電信業(yè)務(wù),，加強對電信領(lǐng)域壟斷和不正當競爭行為的監(jiān)管,，促進公平競爭，推動資源共享,。2010年6月,，文化部出臺《網(wǎng)絡(luò)游戲管理暫行辦法》，對網(wǎng)絡(luò)游戲的娛樂內(nèi)容,、市場主體,、經(jīng)營活動、運營行為,、管理監(jiān)督和法律責任做出明確規(guī)定,。2010年6月21日，中國人民銀行正式公布了將于今年9月1日開始施行的《非金融機構(gòu)支付管理辦法》,，對非金融企業(yè)的支付業(yè)務(wù)實行嚴格的準入制度,，只有持有《支付業(yè)務(wù)許可證》才能從事支付業(yè)務(wù)。2010年1月13日,，國務(wù)院召開常務(wù)會議,，決定加快推進電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合,；2010年6月6日,，《三網(wǎng)融合試點方案》正式通過，三網(wǎng)融合試點方案對廣電和電信相互進入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,、分工定位等進行了明確規(guī)定,。國家政策監(jiān)管環(huán)境的變化對我國電信企業(yè)新一輪發(fā)展和轉(zhuǎn)型提出更新的要求。

新形勢下的中國電信企業(yè)轉(zhuǎn)型思路

當前,，我國電信企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的市場環(huán)境發(fā)生了很大變化，而且市場環(huán)境變化日趨復雜,，要求我國電信企業(yè)提高駕馭市場環(huán)境變化的能力,。如何在復雜多變的市場環(huán)境下促進企業(yè)成功轉(zhuǎn)型呢,？筆者認為，我國電信企業(yè)應(yīng)重點在以下四個方面推動企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展,。

提高企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導力,。復雜的市場環(huán)境客觀要求我國電信企業(yè)的各級領(lǐng)導要有不斷創(chuàng)新的思路，富有創(chuàng)造力的管理,，擁有遠見的洞察力和判斷力,，并能在復雜多變的市場環(huán)境中作出快速果敢的決策。移動互聯(lián)網(wǎng)等新興業(yè)務(wù)的發(fā)展需要具有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導,，否則以傳統(tǒng)型領(lǐng)導,、傳統(tǒng)的思路和模式是難以經(jīng)營好移動互聯(lián)網(wǎng)等新興業(yè)務(wù)的。

堅持“以客戶為中心”,。優(yōu)秀的企業(yè)將了解客戶,、接近客戶作為其發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。因此,，在當前市場環(huán)境下,，我國電信企業(yè)要真正樹立“以客戶為中心”的觀念，并將之貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理全過程,，重視客戶投訴和建議,，深入客戶，接近客戶,，有效把握客戶需求,，并據(jù)此規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新,、營銷活動和服務(wù)策略,，從而更好地服務(wù)客戶。

不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式,。在鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù),、平臺和管道的基礎(chǔ)上，適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的要求,，進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展觀念,，解放思想，審時度勢,，決戰(zhàn)未來,。要以打造“綜合信息服務(wù)平臺”為目標，堅持“開放,、合作,、創(chuàng)新、共贏”的發(fā)展理念,，聚集價值鏈合作伙伴,，打造高價值的業(yè)務(wù)平臺,，通過專業(yè)化運營推動轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的發(fā)展，用全新的視角,，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢,，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式，找準客戶定位,，切實推進差異化策略,；實行機制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,，建立良好的運營模式,，提高企業(yè)對市場的反應(yīng)能力；要更加重視客戶和價值鏈的研究,，通過精細化運作實現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,，要以大競爭的觀念看待競爭，審視企業(yè)在市場競爭中的地位,。深入推進資本經(jīng)營,，通過收購、控股,、成立合資公司等方式,，快速提升綜合信息服務(wù)能力。

不斷加強企業(yè)執(zhí)行能力,。企業(yè)要加強戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型宣傳貫徹,，讓全體員工明確企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，提高廣大員工危機意識,、責任意識,、轉(zhuǎn)型意識和執(zhí)行意識；讓員工人人行動起來,，積極投入到轉(zhuǎn)型浪潮中去,，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值同步增長；要細化目標任務(wù),，善于從小事做起,，注重細節(jié)，細節(jié)決定成??；要建立企業(yè)轉(zhuǎn)型執(zhí)行力綜合評價指標體系，動態(tài)及時地了解和把握執(zhí)行力狀況,，對偏離戰(zhàn)略和執(zhí)行不力的狀況要及時糾正,；在執(zhí)行上講究創(chuàng)新，實行集中統(tǒng)一和適度放權(quán)的有機結(jié)合，從而提高執(zhí)行效率,；通過機制創(chuàng)新,，調(diào)動員工的工作激情；加強員工培訓,，加快建立一支專業(yè)化、知識化的員工隊伍,，以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和未來發(fā)展,，并建立和培養(yǎng)一批執(zhí)行力強的各級領(lǐng)導干部。

酒店轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢篇二

關(guān)于省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展會議精神

學習心得

2014年8月1日,，根據(jù)**市城郊聯(lián)社關(guān)于學習討論省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展會議精神的通知要求,，我社在王忠良主任的帶領(lǐng)下，第一時間組織全體職工召開學習大會,。響**郊聯(lián)社的號召,，對本次省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展的學習高度重視。就我個人而言,，談?wù)勍ㄟ^學習省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展會議精神的心得體會,。

此次省聯(lián)社的轉(zhuǎn)型發(fā)展是從根本到質(zhì)的徹底顛覆，打破以往的傳統(tǒng)模式,，在現(xiàn)有的制度及業(yè)務(wù)上更加拓寬了發(fā)展道路,。在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展,。我們在保留傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，全力向現(xiàn)代國有商業(yè)銀行的標準創(chuàng)新發(fā)展。樹立以客戶為中心,，以市場為導向的經(jīng)營理念,，全面擴大優(yōu)質(zhì)客戶群體及市場覆蓋面。按照改制,、改造,、改進三步并走思路，為2015年組建**農(nóng)商銀行做準備,，全新打造農(nóng)信社優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,。

作為基層信用社副主任，在此次省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展方案中承擔的是執(zhí)行上級領(lǐng)導下派事物的責任和引導員工轉(zhuǎn)變思想的責任,，盡管員工的傳統(tǒng)思想根深蒂固,，也必須盡快轉(zhuǎn)變觀念。以明確責任,、優(yōu)化選拔,、強化培訓和深化考核為重點，全面推廣客戶經(jīng)理制,，與績效考核緊密銜接,，從而對員工施以壓力,、賦以動力。

中間業(yè)務(wù)是金融企業(yè)不可或缺的一項重要業(yè)務(wù),，在未來的科技時代所有與金錢有關(guān)的事物都將與銀行有著密切聯(lián)系,，我們可以大膽的試想一下，在未來幾十年里,，水,、電、網(wǎng),、通信業(yè)等單位不再開設(shè)繳費窗口,，而全部交由銀行代收付，人們只需要帶著一卡通就能快速便捷的解決一切繳費業(yè)務(wù),。雖然這只是試想,，但也是未來不能預知的事，我們可以提前做好準備,，爭取與其更多的合作發(fā)展,，共謀福利。

什么是優(yōu)質(zhì)的服務(wù),？答案很簡單,，就是讓被服務(wù)的人滿意。怎樣才能讓客戶滿意呢,？答案也很簡單,，就是滿足客戶所需。現(xiàn)在簡單的微笑服務(wù)已經(jīng)無法滿足客戶的需求,，那么我們就需要與客戶建立一種良好的感情關(guān)系,，從而讓客戶真正感受到我們的優(yōu)越性。這就更加突出以客戶為中心的理念,，構(gòu)建更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù),。

我們面對省聯(lián)社的轉(zhuǎn)變發(fā)展時刻準備，這也是當下最為迫在眉睫的重要工作,。改革發(fā)展的過程是艱難的,，我們基層信用社將面臨著從人員配備到業(yè)務(wù)曾項、從規(guī)范制度到公開承諾,、從客戶營銷到市場營銷,、從社區(qū)乃至整個社會的一次大規(guī)模轉(zhuǎn)型，這預示著改革發(fā)展后的前景是無限光明,。我們基層信用社會緊隨城郊聯(lián)社的步伐,，團結(jié)一心，開拓工作思路，向當代社會金融企業(yè)發(fā)展趨勢出發(fā),，為成立農(nóng)商銀行奮力向前,。

酒店轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢篇三

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展系列談

（一）加快向能力轉(zhuǎn)型的工作坐標

董事長、黨委書記xxx在院黨委十屆五次全委會上提出的“世界一流企業(yè)的基本特征”,，包含九項指標：一是以中青年為骨干的高精尖人才團隊的數(shù)量和質(zhì)量,，特別是創(chuàng)新型中青年領(lǐng)軍人才的陣容。二是或規(guī)

劃期內(nèi)在國內(nèi)外核心期刊上發(fā)表的科技,、專業(yè)論文的數(shù)量和質(zhì)量,。三是或規(guī)劃期內(nèi)獲得有效的自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量，尤其是發(fā)明專利的數(shù)量和軟件著作權(quán)的數(shù)量,。四是或規(guī)劃期內(nèi)獲國家級科技進步獎、國家級“四優(yōu)”獎的數(shù)量和質(zhì)量,。五是或規(guī)劃期內(nèi)承攬有影響的國內(nèi)外重點工程或高科技含量項目的數(shù)量和質(zhì)量,；六是或規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)管理成果獲國家級獎勵、榮譽的數(shù)量和質(zhì)量,。七是企業(yè)品牌的市場影響力和美譽度,。八是企業(yè)盈利能力和財務(wù)狀況的優(yōu)劣，特別是技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟指標的貢獻度,。九是企業(yè)履行社會責任的自覺度與誠實度,。

（二）做到四個堅持不動搖：

1、堅持三大市場開拓不動搖,，提高抵御政策和行業(yè)波動風險的能力,。要以勘察設(shè)計為中心，逐步向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸,，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,。在“十二五”期間形成“國鐵、城軌市政,、海外”三大市場三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局和“工程勘察,、工程設(shè)計、工程總承包,、工程咨詢,、工程監(jiān)理”五大支柱產(chǎn)業(yè)齊頭并進的價值實現(xiàn)格局。要超前思考,，在認真分析市場,、分析項目的基礎(chǔ)上，有選擇性地進行嘗試推進業(yè)務(wù)延伸,，戰(zhàn)略上要大膽突破,，戰(zhàn)術(shù)上要審慎推進。

2、堅持思想引領(lǐng),，構(gòu)建學習型企業(yè)不動搖,。如何將我院打造成國際型工程咨詢公司乃至國際型工程公司是一個全新的課題，需要全院廣大干部職工不斷創(chuàng)新,，超越自我,，持之以恒地實踐。這也需要我們進一步深化開展學習型黨組織建設(shè)和學習型一院建設(shè),，以學習力推動核心競爭力提高,，以觀念更新支撐能力轉(zhuǎn)型各項工作的開展。在學習型企業(yè)的建設(shè)過程中,，我們一定要不等不靠,，不滿足、不懈怠,，要始終牢記：今天的不進取就是明天的不領(lǐng)先,，明天的不領(lǐng)先就是今后的發(fā)展受挫。

3,、堅持“三技”治企理念不動搖,，突破轉(zhuǎn)型中“人才、技術(shù),、管理,、文化”四大瓶頸。一是人力資源管理要多維化,。要圍繞人才強企的戰(zhàn)略目標,，大力營造尊重人才、公開平等,、知人善任的院內(nèi)環(huán)境,，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。要把能力建設(shè)作為班子建設(shè)的出發(fā)點和落腳點,，努力建設(shè)一支政治堅定,、業(yè)務(wù)精湛、能力全面,、員工滿意,，能夠推動我院科學發(fā)展的領(lǐng)導干部隊伍。二是技術(shù)管理要標準化,。建立一套行之有效的生產(chǎn),、技術(shù)、質(zhì)量管理制度,，加強勘察,、設(shè)計,、咨詢工作流程的標準化管理水平；圍繞市場轉(zhuǎn)型,，集中力量在一些關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域取得重要突破,。三是綜合管理要精益化。堅持宏觀控制與微觀管理一起抓,，健全完善內(nèi)部控制和風險管控體系,，通過管控提高效益，走低成本發(fā)展之路,。

4,、堅持安全至上、質(zhì)量為本不動搖,。必須要加強對勘察設(shè)計工作各環(huán)節(jié)風險管理的研究,，進一步建立健全勘察設(shè)計質(zhì)量安全保證長效機制，將勘察設(shè)計質(zhì)量安全意識落實到日常工作常態(tài)中,，真正達到提高勘察設(shè)計水平與完善管理體系的目的,。抓好安全質(zhì)量，關(guān)鍵在落實,，重點在項目，根本在管理,。要把管理的重點進一步轉(zhuǎn)移到抓現(xiàn)場,、抓項目、抓管理,、抓落實上來,，為企業(yè)的長遠發(fā)展筑牢基石。

（三）把握好三種關(guān)系：

如何破解我們發(fā)展中的難題,，保持企業(yè)平穩(wěn),、持續(xù)、健康發(fā)展,，思路只有一個,，事實上這個答案早已給出，這就是“堅定不移地加快推進能力轉(zhuǎn)型,，向建設(shè)國際型工程咨詢公司的目標努力攀登”,。

一、把握好三種關(guān)系

1,、把握好機遇與風險的關(guān)系,。要認清全院目前面臨的形勢，主動適應(yīng)市場環(huán)境的重大變化,，不為傳統(tǒng)模式和地域思維所限,，積極尋求新的經(jīng)濟增長點。

2,、把握好責任與質(zhì)量的關(guān)系,。一是要重視源頭管理。加強科學設(shè)計,，一絲不茍,，每個環(huán)節(jié)、每道技術(shù)都不應(yīng)該出問題,，也不允許出問題,；二是重視過程管理。在整個研發(fā)和制造過程中始終把安全和質(zhì)量擺在第一位,；三是要重視人的管理,。安全和質(zhì)量離不開人。產(chǎn)品如人品,，什么樣的人品就有什么樣的產(chǎn)品,，而人品中最關(guān)鍵的是高度負責，精益求精,，一絲不茍,；四是要重視服務(wù)管理。服務(wù)要跟上,，發(fā)現(xiàn)問題，立即改正,。全院廣大干部職工必須樹立高度的責任心,，認真落實有關(guān)法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行建設(shè)程序,、建設(shè)標準,，保證勘察設(shè)計的深度和質(zhì)量達到要求，要將責任心貫穿于勘察設(shè)計工作的全過程,，堅持將勘察設(shè)計質(zhì)量安全意識落實到日常工作常態(tài)中,，確保我們勘察設(shè)計的每個項目都科學、合理,、安全,、可靠，牢固樹立質(zhì)效雙優(yōu)的鐵一院品牌,。

3,、把握好傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域和新開發(fā)區(qū)域的關(guān)系。要打破傳統(tǒng)區(qū)域與優(yōu)勢區(qū)域觀念,。我們的管理者,、各級行政領(lǐng)導包括技術(shù)領(lǐng)導都要更好地去適應(yīng)市場形勢的變化,，審時度勢、提高服務(wù)意識,，將觀念的轉(zhuǎn)變落實到具體行動中,，這樣才能穩(wěn)固傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域市場，搶占新的市場區(qū)域,。

酒店轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢篇四

高校轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點看法

李世

高校轉(zhuǎn)型是近幾年我國高等教育事業(yè)發(fā)展的“熱門話題”,。轉(zhuǎn)型的目的是通過辦學定位,、辦學目標的重構(gòu)來帶動辦學模式,、辦學策略等的系統(tǒng)化創(chuàng)新,，來提升學校辦學質(zhì)量,，提高學院學生的競爭力,，更好的適應(yīng)當前社會政治、經(jīng)濟,、文化發(fā)展的需求。高等教育轉(zhuǎn)型發(fā)展的思想本質(zhì)就是要樹立教育服務(wù)本位的思想,。其基本依據(jù)之一就是黨的教育方針,。黨的教育方針明確提出要堅持教育為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，為人民服務(wù),，與生產(chǎn)勞動和社會實踐相結(jié)合，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人,。依據(jù)之二就是科學發(fā)展觀,，實現(xiàn)教育與經(jīng)濟社會之間協(xié)調(diào)發(fā)展。

在市場經(jīng)濟的新體制下,，高等教育尤其地方高校的發(fā)展發(fā)生了一系列根本性的變革,。如果把學生、政府,、企業(yè),、社會作為客戶的話，高等教育的血脈支撐來源于如何為客戶提供優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)的問題,。高校辦學脫離服務(wù)對象的需求,，封閉辦教育,，其結(jié)果就是邊緣化,、被淘汰,。

最近國務(wù)院常務(wù)會議指出，現(xiàn)代職業(yè)教育要“培養(yǎng)數(shù)以億計的工程師,、高級技工和高素質(zhì)職業(yè)人才”,，要“引導一批普通本科高校向應(yīng)用技術(shù)型高校轉(zhuǎn)型”。這把職業(yè)教育培養(yǎng)人才范圍從中低層擴大到高層,，從中職高職教育擴大到本科以上,；并且規(guī)模是“數(shù)以億計”！這些職業(yè)人才的培養(yǎng)涉及工,、農(nóng),、醫(yī)、商,、法,、管、文各專業(yè),，包含中職,、高職、本科,、碩士,、博士各層次。

哪些大學應(yīng)當屬于“應(yīng)用技術(shù)型高?！蹦?？中國95％以上的大學本科都應(yīng)是“應(yīng)用型”本科專業(yè)教育，國外稱為“university of applied science（uas）”,，即“應(yīng)用科學大學”或“應(yīng)用科學與技術(shù)大學”,。它可涵蓋所有自然科學和社會科學的應(yīng)用專業(yè)。中國把這一類學校稱為“應(yīng)用技術(shù)大學”,，翻譯有問題,，容易引起誤解，似乎排除了非技術(shù)類專業(yè)和研究型技術(shù)大學,。技術(shù)沒有“應(yīng)用”和“不應(yīng)用”之分,；只有科學才有應(yīng)用和純理論之分?！皯?yīng)用科學與技術(shù)大學”可以分為不同層次：教學型,、教學與研究型和研究型，但都是面向職場的“應(yīng)用型”,。美國麻省理工學院（mit）是世界公認的頂尖研究型大學,，但它也是應(yīng)用科學與技術(shù)大學。它的本科工程專業(yè)教育目標就是為職場培養(yǎng)創(chuàng)新和領(lǐng)軍能力的工程師,。mit的本科畢業(yè)生絕大部分都會讀研,，但不論他們最終學歷是碩士還是博士,，畢業(yè)后80％以上還是在產(chǎn)業(yè)做工程師，是典型的“工程師搖籃”,。

研究型技術(shù)大學屬于現(xiàn)代職業(yè)教育的例子很多,。俄國兩所最拔尖的工科大學“莫斯科鮑曼技術(shù)大學”和“圣彼得堡工業(yè)大學”都是擁有幾十個院士的研究型大學，但他們的官方分類都是“聯(lián)邦國家預算高等職業(yè)教育機構(gòu)”,。俄國的各層專業(yè)教育都被劃分入現(xiàn)代職教體系各層之中,。世界許多一流技術(shù)大學，雖然不冠以“職業(yè)教育”名稱,，但他們都是“應(yīng)用型”大學,，沒有疑義地要“面向職場的人才需求”，因此屬于現(xiàn)代職業(yè)教育范疇,。

真正純理論的本科專業(yè)教育,，只限于極少的科學領(lǐng)域（數(shù)學、物理,、化學等）,，也許可把它們稱為“學術(shù)型”或“純科學型”本科。盡管它們的知識體系是屬于純理論的,，但是學生畢業(yè)后還是要到職場如科研院所,、學校等就業(yè)。他們在校期間除了學習專業(yè),、從事科學研究和實驗外,，也要面對將來就業(yè)的職場崗位需求培養(yǎng)非學術(shù)的素質(zhì)和能力，如團隊合作,、有效溝通,、終身學習、職業(yè)道德,、創(chuàng)新思維,、社會責任等，也要按照未來職場的需求培養(yǎng),。

因此，依據(jù)職場需求,，滿足“學生求職”和“職場求才”是最大利益相關(guān)者的期望,，是所有本科專業(yè)教育都要關(guān)注和實踐的基本方向。要根本轉(zhuǎn)變“自娛自樂”的傳統(tǒng)高等教育模式：自定目標,、自定過程,、封閉實施、關(guān)門驗收,。這就要按照職場對人才的需求確定培養(yǎng)目標,，求職導向,，學校和產(chǎn)業(yè)深度合作，引進產(chǎn)業(yè)的專家和職場資源,，使學生在校期間有實訓實習的專業(yè)實踐機會,，由利益相關(guān)者評價學校的培養(yǎng)質(zhì)量。

另外當前我國高等教育市場的競爭格局也是高校加速轉(zhuǎn)型升級的重要助推因素,。在經(jīng)歷了較長一段歷史時期的擴張以后,，我過高等教育生源呈現(xiàn)整體下降的態(tài)勢，河南這幾年高考人數(shù)不斷減少,，這樣下去,，高校之間的生源競爭更加激烈，要想生存下去,，脫穎而出,，提高學校硬件建設(shè)、提升學科建設(shè)水平,、提高學校辦學層次,、擴大學校影響力與美譽度成為高校獲得持續(xù)生源支持的戰(zhàn)略舉措。

面對新形勢,、新挑戰(zhàn),，地方高校要確立“深化辦學轉(zhuǎn)型,，著力提升辦學質(zhì)量和服務(wù)社會能力,，努力創(chuàng)建一流水平的教學服務(wù)型大學”的戰(zhàn)略定位。因此,，我國高等教育在新的歷史起點上要想實現(xiàn)科學發(fā)展就必須進行轉(zhuǎn)型,。這種轉(zhuǎn)型既是適應(yīng)國內(nèi)國際社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是我國高等教育本身的一種戰(zhàn)略選擇,。地方高校要真正更好地為地方經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù),，辦人民滿意的高等教育，就必須多渠道,、多層次,、多方面地融入到區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展之中，以服務(wù)為宗旨,，以服務(wù)求生存,，以貢獻求發(fā)展。

對于我們部門來說,，部門職責是輔助教學和學院網(wǎng)絡(luò)管理,，網(wǎng)絡(luò)管理在學院轉(zhuǎn)型中基本不會有什么變化，對于輔助教學方面，有可能根據(jù)系部來改變,，主要是配合各系,。管理方面可以做點改變，我認為工作應(yīng)該更純粹點,，而不應(yīng)該啥都管,，例如把衛(wèi)生工作可以轉(zhuǎn)交給其他部門。

我是贊成學院轉(zhuǎn)型的,，前期可以先對某一個系轉(zhuǎn)型,，做一個試點，從中發(fā)現(xiàn)問題,，學習下轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗,，也能從中得到啟發(fā)。為全面轉(zhuǎn)型奠定一個良好的基礎(chǔ),。

李世

2014年5月23日