當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

公司監(jiān)察工作總結(jié)匯報 監(jiān)察員工作總結(jié)篇一

×年省公司紀(jì)檢監(jiān)察工作在集團公司黨委、紀(jì)委和省公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實中央紀(jì)委五次全會,、集團公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神,，緊緊圍繞省公司的生產(chǎn)經(jīng)營,、改革發(fā)展,、穩(wěn)定大局，堅持開展黨風(fēng)黨紀(jì)和反腐倡廉教育,，抓好黨員干部的廉潔自律工作,，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了一定成效。

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一,、年紀(jì)檢監(jiān)察工作的回顧

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（一）認(rèn)真貫徹落實《實施綱要》，提高拒腐防變能力

×根據(jù)集團公司紀(jì)委的部署和安排,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了《建立健全教育,、監(jiān)督,、制度并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》和《“三個代表”重要思想反腐倡廉理論學(xué)習(xí)綱要》,，組織黨員干部開展了《實施綱要》和《學(xué)習(xí)綱要》知識競答活動。為組織好此次競答活動，公司紀(jì)檢組專門發(fā)了通知,，并結(jié)合公司實際情況，確定了參加學(xué)習(xí)與測試的對象,。通過知識競答活動，使廣大黨員干部進一步深刻理解了《實施綱要》的基本精神和主要內(nèi)容,，深刻理解了黨中央從提高黨的執(zhí)政能力和鞏國黨的執(zhí)政地位的全局出發(fā),，為做好新形勢下反腐倡廉工作作出的重大戰(zhàn)略決策，進一步增強了廣大黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做好反腐倡廉工作的自覺性和堅定性，為深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭打下了堅實的思想基礎(chǔ),。此次競答活動全公司應(yīng)參加測試的黨員人，實際參加干部人,，收回答題試卷份,，經(jīng)過評卷,，全部正確的人，占,；分至分的人,，占；分至分的人占,。

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（二）,、以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，進一步強化黨員干部的廉潔自律意識

×⒈為進一步強化對黨員干部的教育,，省公司在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，注意引導(dǎo)黨員干部樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，自覺做到自重,、自省,、自警,、自勵,，筑牢拒腐防變的思想道德防線,，不斷提高思想政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)，增強拒腐防變能力,。在先進性教育活動中，組織黨員干部觀看了《立黨為公,、執(zhí)政為民先進事跡報告》,，參觀了任長霞、焦裕祿同志先進事跡展覽,，觀看了警示教育錄像片《內(nèi)蒙古第一貪》,。通過正反兩方面的典型教育，使廣大黨員干部受到了一次深刻的反腐倡廉教育,，增強了拒腐防變的能力；牢固地樹立了立黨為公,、執(zhí)政為民的思想。

×,、召開了以黨風(fēng)廉政建設(shè)為主要內(nèi)容的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會,。在先進性教育活動中，根據(jù)省紀(jì)委省委組織部的通知要求,，公司黨組成員緊密結(jié)合個人的思想和工作實際,，對照黨章規(guī)定的黨員的義務(wù)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件,，新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求,，認(rèn)真總結(jié)了本人思想、工作、作風(fēng)及廉潔自律等方面的情況,，重點查找了存在的主要問題,，從世界觀、人生觀,、價值觀上剖析了思想根源,，認(rèn)真開展了批評和自我批評。這次民主生活會受到了省委先進性教育督導(dǎo)組的表揚,。

×⒊抓好節(jié)日期間廉潔自律工作,。今年年初，根據(jù)集團公司紀(jì)委通知要求,，結(jié)合公司實際,，制定下發(fā)了《關(guān)于春節(jié)期間嚴(yán)格遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定的通知》，在公司本部和直屬企業(yè)黨員干部中開展了一次厲行節(jié)約,、制止奢侈浪費行為,、筑牢思想道德防線的教育活動。節(jié)日過后,，對節(jié)日期間執(zhí)行廉潔自律情況進行了檢查,，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能夠嚴(yán)格遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，樹立了帶頭過緊日子的思想,，自覺抵制奢侈浪費等不良風(fēng)氣,。結(jié)合慶祝中國共產(chǎn)黨成立周年活動，進行了黨風(fēng)黨紀(jì)再教育,；結(jié)合國慶紀(jì)念活動,，進行了以頌揚中國共產(chǎn)黨豐功偉績?yōu)橹匾獌?nèi)容的形勢政策教育，增強了黨員群眾的廉潔自律意識,。

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三黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進一步得到落實

×為進一步搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，今年月份，公司黨組認(rèn)真研究制定了年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo),，并進行了責(zé)任分解,，把七大項條工作任務(wù)落實到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各個部室，在公司形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),、副職和各部門負(fù)責(zé)人各負(fù)其責(zé),、黨政工齊抓共管的格局。并通過每月政工例會,，每季度對黨建責(zé)任目標(biāo)進行考核檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)各項責(zé)任目標(biāo)的完成情況,。經(jīng)過檢查考核,，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項責(zé)任目標(biāo)完成得較好使公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項工作任務(wù)基本上落到了實處

四完善各項制度開展效能監(jiān)察工作

×⒈加強制度建設(shè)，強化民主監(jiān)督,。效能監(jiān)察是加強企業(yè)管理的重要手段,。一年來，公司紀(jì)檢監(jiān)察部門把提高效能監(jiān)察能力作為提高紀(jì)檢監(jiān)察工作能力一個重要方面來抓,，把效能監(jiān)察的要求融入到各項管理制度和管理過程之中,。為加強企業(yè)管理、節(jié)能降耗,、睹塞漏洞,，公司先后出臺了多個規(guī)章制度，并嚴(yán)格按制度辦事,，使各項管理經(jīng)費大幅度下降,，與去年同期相此，今年—月份節(jié)約經(jīng)費多萬元,。同時注重發(fā)揮職代會的民主監(jiān)督,，民主管理的作用，凡屬重大問題都要經(jīng)職代會討論通過,，促進了公司規(guī)范管理,、改進工作方式和方法，提高了工作效率,。

×⒉實行企務(wù)公開,，強化監(jiān)督力度。為搞好企務(wù)公開,，加強效能監(jiān)察,，年初，公司制定了《關(guān)于做好企務(wù)公開,、效能監(jiān)察工作實施意見》，建立了企務(wù)公開欄,，各項管理經(jīng)費每月定期在一定范圍內(nèi)公開,。工程投招標(biāo)實行陽光操作,，如今年初,，公司投資多萬元建立局域網(wǎng),，在局域網(wǎng)建設(shè)工程中,，堅持實行公開招標(biāo)采購，公司領(lǐng)導(dǎo)不搞行政干預(yù),，增加招標(biāo)投標(biāo)工作的透明性和科學(xué)性防止暗箱操作,，確保招標(biāo)的最佳效果,。紀(jì)檢監(jiān)察人員參加局域網(wǎng)工程領(lǐng)導(dǎo)小組,，配合經(jīng)理辦公室做好招投標(biāo)工作，確保招標(biāo)工作制度規(guī)范,、運行有序,，做到了公正、公平,、公開,。這種源頭防腐工作的有效開展，不僅有效的防止了在招標(biāo)投工作中可能出現(xiàn)的違規(guī)行為,，同時也優(yōu)化了公司發(fā)展環(huán)境,。同時公司紀(jì)檢監(jiān)察部門還密切配合相關(guān)部門，抓好金河首飾行和鴻豐商貿(mào)公司的清產(chǎn)核資工作,，有效地維護了公司的利益,，避免了違法違紀(jì)問題的發(fā)生，從而進一步加大了從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度,。

（五）紀(jì)檢監(jiān)察干部綜合素質(zhì)進一步得到提高

×抓好紀(jì)檢監(jiān)察干部的學(xué)習(xí),，不斷提高其業(yè)務(wù)能力和工作水平,，是高效開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的基礎(chǔ)。為此，我們主要從加強思想建設(shè)入手,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,，以求真務(wù)實的精神,，抓好紀(jì)檢監(jiān)察各項工作的落實,。一是認(rèn)真?zhèn)鬟_貫徹中紀(jì)委五次全會精神和集團公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，深刻領(lǐng)會搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的極端重要性,，不斷改進工作方法,，加大宣傳教育力度。通過扎實有效的工作,，營造了良好的廉政環(huán)境,。二是按照集團公司紀(jì)委的要求認(rèn)真組織紀(jì)檢監(jiān)察干部在職業(yè)務(wù)自學(xué)，進一步熟悉和掌握紀(jì)檢監(jiān)察工作的有關(guān)條規(guī),，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的五種能力和業(yè)務(wù)水平,，自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督，基本上做到了政治堅定,、紀(jì)律嚴(yán)明,、業(yè)務(wù)比較精通、作風(fēng)優(yōu)良,，在職工群眾中有較高威信,。

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×回顧一年來的工作，雖然取得了一定成績,，但是按照上級黨委和紀(jì)委的要求,，省公司紀(jì)檢監(jiān)察工作還存在一定差距。主要表現(xiàn)在：公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查落實不夠,；效能監(jiān)察工作應(yīng)積極探索有效途徑和方法,；企務(wù)公開制度還不夠完善等。這些問題都需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

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二,、認(rèn)真抓好年紀(jì)檢監(jiān)察工作

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×年省公司紀(jì)檢監(jiān)察工作,，應(yīng)重點抓好以下幾個方面的工作：

×一是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)為重點，深入開展反腐倡廉教育,；

×二是繼續(xù)深入貫徹落實《實施綱要》,，建立有效的責(zé)任機制和督察機制；

三是積極探索效能監(jiān)察工作的有效途徑和方法,，確保懲防體系的構(gòu)建和完善,；緊緊圍繞企業(yè)管理、效益,、安全等方面的重大問題,，圍繞資本運營、營銷采購,、財務(wù)預(yù)算,、大額資金調(diào)度等重要環(huán)節(jié)，開展效能監(jiān)察,，完善制度,，睹塞漏洞，提高管理水平,，增加企業(yè)效益,。

×四是進一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的制定和落實，切實抓好責(zé)任分解,、責(zé)任考核,、責(zé)任追究等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，真正做到責(zé)任到人,、工作到位,，建立健全責(zé)任體系。

×五是努力提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)水平和工作能力,，切實做到政治堅定,、紀(jì)律嚴(yán)明、廉潔公正,、業(yè)務(wù)精通,、作風(fēng)良好，以適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的需要,。

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×年月日

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×年省公司紀(jì)檢監(jiān)察工作在集團公司黨委,、紀(jì)委和省公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實中央紀(jì)委五次全會,、集團公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，緊緊圍繞省公司的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展,、穩(wěn)定大局,，堅持開展黨風(fēng)黨紀(jì)和反腐倡廉教育，抓好黨員干部的廉潔自律工作,，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了一定成效,。

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一、年紀(jì)檢監(jiān)察工作的回顧

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（一）認(rèn)真貫徹落實《實施綱要》,，提高拒腐防變能力

×根據(jù)集團公司紀(jì)委的部署和安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了《建立健全教育,、監(jiān)督,、制度并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》和《“三個代表”重要思想反腐倡廉理論學(xué)習(xí)綱要》，組織黨員干部開展了《實施綱要》和《學(xué)習(xí)綱要》知識競答活動,。為組織好此次競答活動,，公司紀(jì)檢組專門發(fā)了通知，并結(jié)合公司實際情況,，確定了參加學(xué)習(xí)與測試的對象,。通過知識競答活動，使廣大黨員干部進一步深刻理解了《實施綱要》的基本精神和主要內(nèi)容,，深刻理解了黨中央從提高黨的執(zhí)政能力和鞏國黨的執(zhí)政地位的全局出發(fā),，為做好新形勢下反腐倡廉工作作出的重大戰(zhàn)略決策，進一步增強了廣大黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做好反腐倡廉工作的自覺性和堅定性,，為深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭打下了堅實的思想基礎(chǔ),。此次競答活動全公司應(yīng)參加測試的黨員人，實際參加干部人,，收回答題試卷份,，經(jīng)過評卷，全部正確的人,，占,；分至分的人，占,；分至分的人占,。

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（二）、以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機,，進一步強化黨員干部的廉潔自律意識

×⒈為進一步強化對黨員干部的教育,，省公司在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，注意引導(dǎo)黨員干部樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，自覺做到自重、自省,、自警,、自勵，筑牢拒腐防變的思想道德防線,，不斷提高思想政治素質(zhì)和道德修養(yǎng),，增強拒腐防變能力。在先進性教育活動中,，組織黨員干部觀看了《立黨為公,、執(zhí)政為民先進事跡報告》，參觀了任長霞,、焦裕祿同志先進事跡展覽,，觀看了警示教育錄像片《內(nèi)蒙古第一貪》。通過正反兩方面的典型教育,，使廣大黨員干部受到了一次深刻的反腐倡廉教育,，增強了拒腐防變的能力；牢固地樹立了立黨為公,、執(zhí)政為民的思想,。

×、召開了以黨風(fēng)廉政建設(shè)為主要內(nèi)容的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會,。在先進性教育活動中,，根據(jù)省紀(jì)委省委組織部的通知要求，公司黨組成員緊密結(jié)合個人的思想和工作實際,，對照黨章規(guī)定的黨員的義務(wù),、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件，新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求,，認(rèn)真總結(jié)了本人思想,、工作,、作風(fēng)及廉潔自律等方面的情況,，重點查找了存在的主要問題,，從世界觀、人生觀,、價值觀上剖析了思想根源,，認(rèn)真開展了批評和自我批評,。這次民主生活會受到了省委先進性教育督導(dǎo)組的表揚,。

×⒊抓好節(jié)日期間廉潔自律工作。今年年初,，根據(jù)集團公司紀(jì)委通知要求,，結(jié)合公司實際，制定下發(fā)了《關(guān)于春節(jié)期間嚴(yán)格遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定的通知》,，在公司本部和直屬企業(yè)黨員干部中開展了一次厲行節(jié)約,、制止奢侈浪費行為、筑牢思想道德防線的教育活動,。節(jié)日過后，對節(jié)日期間執(zhí)行廉潔自律情況進行了檢查,，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能夠嚴(yán)格遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定,，樹立了帶頭過緊日子的思想,，自覺抵制奢侈浪費等不良風(fēng)氣。結(jié)合慶祝中國共產(chǎn)黨成立周年活動，進行了黨風(fēng)黨紀(jì)再教育,；結(jié)合國慶紀(jì)念活動,，進行了以頌揚中國共產(chǎn)黨豐功偉績?yōu)橹匾獌?nèi)容的形勢政策教育,，增強了黨員群眾的廉潔自律意識,。

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三黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進一步得到落實

×為進一步搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，今年月份,，公司黨組認(rèn)真研究制定了年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo),，并進行了責(zé)任分解，把七大項條工作任務(wù)落實到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各個部室,，在公司形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),、副職和各部門負(fù)責(zé)人各負(fù)其責(zé)、黨政工齊抓共管的格局,。并通過每月政工例會,，每季度對黨建責(zé)任目標(biāo)進行考核檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)各項責(zé)任目標(biāo)的完成情況。經(jīng)過檢查考核,，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項責(zé)任目標(biāo)完成得較好使公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項工作任務(wù)基本上落到了實處

四完善各項制度開展效能監(jiān)察工作

×⒈加強制度建設(shè),，強化民主監(jiān)督。效能監(jiān)察是加強企業(yè)管理的重要手段,。一年來,，公司紀(jì)檢監(jiān)察部門把提高效能監(jiān)察能力作為提高紀(jì)檢監(jiān)察工作能力一個重要方面來抓，把效能監(jiān)察的要求融入到各項管理制度和管理過程之中,。為加強企業(yè)管理,、節(jié)能降耗、睹塞漏洞,，公司先后出臺了多個規(guī)章制度，并嚴(yán)格按制度辦事,，使各項管理經(jīng)費大幅度下降,，與去年同期相此，今年—月份節(jié)約經(jīng)費多萬元,。同時注重發(fā)揮職代會的民主監(jiān)督,，民主管理的作用，凡屬重大問題都要經(jīng)職代會討論通過,，促進了公司規(guī)范管理,、改進工作方式和方法，提高了工作效率,。

×⒉實行企務(wù)公開,，強化監(jiān)督力度,。為搞好企務(wù)公開，加強效能監(jiān)察,，年初,，公司制定了《關(guān)于做好企務(wù)公開、效能監(jiān)察工作實施意見》,，建立了企務(wù)公開欄,，各項管理經(jīng)費每月定期在一定范圍內(nèi)公開,。工程投招標(biāo)實行陽光操作,，如今年初，公司投資多萬元建立局域網(wǎng),，在局域網(wǎng)建設(shè)工程中,，堅持實行公開招標(biāo)采購，公司領(lǐng)導(dǎo)不搞行政干預(yù),，增加招標(biāo)投標(biāo)工作的透明性和科學(xué)性防止暗箱操作,，確保招標(biāo)的最佳效果。紀(jì)檢監(jiān)察人員參加局域網(wǎng)工程領(lǐng)導(dǎo)小組,，配合經(jīng)理辦公室做好招投標(biāo)工作,，確保招標(biāo)工作制度規(guī)范、運行有序,，做到了公正,、公平、公開,。這種源頭防腐工作的有效開展,，不僅有效的防止了在招標(biāo)投工作中可能出現(xiàn)的違規(guī)行為，同時也優(yōu)化了公司發(fā)展環(huán)境,。同時公司紀(jì)檢監(jiān)察部門還密切配合相關(guān)部門,，抓好金河首飾行和鴻豐商貿(mào)公司的清產(chǎn)核資工作，有效地維護了公司的利益,，避免了違法違紀(jì)問題的發(fā)生,，從而進一步加大了從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度。

（五）紀(jì)檢監(jiān)察干部綜合素質(zhì)進一步得到提高

×抓好紀(jì)檢監(jiān)察干部的學(xué)習(xí),，不斷提高其業(yè)務(wù)能力和工作水平,，是高效開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的基礎(chǔ)。為此,，我們主要從加強思想建設(shè)入手,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，以求真務(wù)實的精神,，抓好紀(jì)檢監(jiān)察各項工作的落實,。一是認(rèn)真?zhèn)鬟_貫徹中紀(jì)委五次全會精神和集團公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，深刻領(lǐng)會搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的極端重要性,，不斷改進工作方法,，加大宣傳教育力度。通過扎實有效的工作,，營造了良好的廉政環(huán)境,。二是按照集團公司紀(jì)委的要求認(rèn)真組織紀(jì)檢監(jiān)察干部在職業(yè)務(wù)自學(xué)，進一步熟悉和掌握紀(jì)檢監(jiān)察工作的有關(guān)條規(guī),，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的五種能力和業(yè)務(wù)水平,，自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督，基本上做到了政治堅定,、紀(jì)律嚴(yán)明,、業(yè)務(wù)比較精通、作風(fēng)優(yōu)良,，在職工群眾中有較高威信,。

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×回顧一年來的工作，雖然取得了一定成績,，但是按照上級黨委和紀(jì)委的要求,，省公司紀(jì)檢監(jiān)察工作還存在一定差距。主要表現(xiàn)在：公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查落實不夠,；效能監(jiān)察工作應(yīng)積極探索有效途徑和方法,；企務(wù)公開制度還不夠完善等。這些問題都需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決,。

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二,、認(rèn)真抓好年紀(jì)檢監(jiān)察工作

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×年省公司紀(jì)檢監(jiān)察工作，應(yīng)重點抓好以下幾個方面的工作：

×一是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)為重點,，深入開展反腐倡廉教育,；

×二是繼續(xù)深入貫徹落實《實施綱要》，建立有效的責(zé)任機制和督察機制,；

三是積極探索效能監(jiān)察工作的有效途徑和方法,，確保懲防體系的構(gòu)建和完善；緊緊圍繞企業(yè)管理,、效益、安全等方面的重大問題,，圍繞資本運營,、營銷采購、財務(wù)預(yù)算、大額資金調(diào)度等重要環(huán)節(jié),，開展效能監(jiān)察,，完善制度，睹塞漏洞,，提高管理水平,，增加企業(yè)效益。

×四是進一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的制定和落實,，切實抓好責(zé)任分解,、責(zé)任考核、責(zé)任追究等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，真正做到責(zé)任到人、工作到位,，建立健全責(zé)任體系,。

×五是努力提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)水平和工作能力，切實做到政治堅定,、紀(jì)律嚴(yán)明,、廉潔公正,、業(yè)務(wù)精通,、作風(fēng)良好，以適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的需要,。

公司監(jiān)察工作總結(jié)匯報 監(jiān)察員工作總結(jié)篇二

公司2012年效能監(jiān)察工作總結(jié)

效能監(jiān)察是企業(yè)反腐倡廉與加強企業(yè)管理有機結(jié)合的最佳切入點，是加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施,。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要任務(wù)之一,，就是開展效能監(jiān)察工作，企業(yè)中出現(xiàn)的一些腐敗現(xiàn)象往往與生產(chǎn)經(jīng)營管理中的漏洞相伴而生,。

效能監(jiān)察在實施監(jiān)督檢查過程中，能夠發(fā)現(xiàn)和揭露生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)和案件線索,；能夠通過分析研究,，提出改進意見，督促有關(guān)管理機構(gòu)和人員積極采取措施,，完善規(guī)章制度,，堵塞管理漏洞，規(guī)范管理行為，監(jiān)督關(guān)口前移,；能夠通過效能評價和責(zé)任追究,，懲防并舉，促進管理人員勤政廉潔,、高效優(yōu)質(zhì)地工作,。

因此，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作,，要求干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí),、領(lǐng)會“效能監(jiān)察”工作的意義。特別是對公司管理人員嚴(yán)格要求,，積極參與和配合公司“效能監(jiān)察”工作網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),。年初，我公司就在實業(yè)公司及總廠統(tǒng)一布置下,，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況,，按產(chǎn)供銷、人財物六條生產(chǎn)要素的搭配比例和輕重緩急,，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的實施主線,，制定了公司“效能監(jiān)察”年度工作計劃。并且明確了公司“效能監(jiān)察”的工作網(wǎng)絡(luò),、工作流程以及具體的獎懲目標(biāo)及措施,。

特別要提及的是，我公司今年“效能監(jiān)察”工作特點是：一是“突擊重點”,；二是“狠抓熱點”,；三是“不放盲點”；四是“緊緊圍繞效益點”,。這四點不是孤立無關(guān)的,，而是互相密切聯(lián)系的，它們是我公司“效能監(jiān)察”網(wǎng)絡(luò)中最核心的內(nèi)容,?！巴粨糁攸c”是與當(dāng)前公司生

產(chǎn)經(jīng)營最重要的工作密切相關(guān)，因此,，它時效性非常強,。比如，今年我公司新投資安裝了一套￠89mm焊管機組,，全面了解和熟練掌握新機組的操作維護,，盡快使其達到和超過設(shè)計能力，為保證公司年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成提供物質(zhì)保證,；這是貫穿公司全年經(jīng)營主線的“重中之重”,。所以,，效能監(jiān)察自然就理所當(dāng)然地把圍繞公司這一特殊任務(wù)可能出現(xiàn)的情況納入監(jiān)察對象，并且給予“重點”對待,。

“熱點”是指大多數(shù)職工當(dāng)前最關(guān)心，并且與其自身利益密切相關(guān)的事情,。效能監(jiān)察工作把它抓住并做好了,，對充分調(diào)動職工積極性大有裨利?！懊c”是全面清理公司管理的方方面面,，找出制度遺漏點和可能的松懈點給予效能監(jiān)察?！熬o緊圍繞效益點”,，顧名思義，也就是效能監(jiān)察可以也必須對那些與公司效益密切相關(guān)的事項給予監(jiān)察,。一句話,，“監(jiān)察”做好了，才能出“效益”,！這就是“效能監(jiān)察”的最本質(zhì)的內(nèi)涵和解釋,。

一年來的實踐證明：（1）、效能監(jiān)察對監(jiān)察對象履職行為有約束和規(guī)范作用,。效能監(jiān)察是一種管理監(jiān)察,，涉及到管理行為的監(jiān)督檢查，目的是督促監(jiān)察對象勤政務(wù)實,，執(zhí)行公司規(guī)章制度,，履行好職責(zé)。通過預(yù)防性的事前監(jiān)察,，或者是懲戒性的事后監(jiān)察,，都可以對監(jiān)察對象的管理行為作出評判，從而約束和規(guī)范監(jiān)察對象的履職行為,，既廉潔又勤政地搞好本職工作,。（2）、效能監(jiān)察對公司管理有強化作用,，能實現(xiàn)從源頭治理的效果,。效能監(jiān)察可以發(fā)現(xiàn)公司管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門建立,、修訂和完善規(guī)章制度,，加大對落實制度的檢查力度，同時加強教育,，提高監(jiān)察對象素質(zhì),，對違章者

進行懲戒,，以警示他人，使管理工作得到完善和加強,。（3）,、效能監(jiān)察對公司增效有促進作用。比如,，我們對檢修項目和物資采購實行效能監(jiān)察,，降低了投資和采購成本，直接產(chǎn)生了經(jīng)濟效益,。又比如,，我們對執(zhí)行安全、質(zhì)量,、規(guī)章制度情況實施效能監(jiān)察,，從而防止和杜絕了大的質(zhì)量差錯和安全事故，間接地產(chǎn)生了經(jīng)濟效益,。因此,，可以說是效能監(jiān)察可以出效益。

事實上,，我公司今年沒有出現(xiàn)一例重大質(zhì)量事故和傷亡事故,，也沒有出現(xiàn)一起瀆職腐敗,；而這都是在￠89mm焊管機組事故高發(fā)的安裝,、調(diào)試及試生產(chǎn)階段的背景下出現(xiàn)的成果，說是公司“效能監(jiān)察”的功勞并不為過,。尤其是我公司在全面完成保產(chǎn)任務(wù)外,，成功開發(fā)了新的寬厚比（t／b）大，變形難度高的方型焊管以適應(yīng)外部市場需要,，目前已生產(chǎn)噸,，全部符合國家標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求，無一例質(zhì)量糾紛,。

武漢實業(yè)管業(yè)有限責(zé)任公司

2012年11月22日

公司監(jiān)察工作總結(jié)匯報 監(jiān)察員工作總結(jié)篇三

公司效能監(jiān)察工作總結(jié)

效能監(jiān)察是紀(jì)檢監(jiān)察部門融入企業(yè)經(jīng)營管理,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平的最佳切入點和結(jié)合點，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，完善企業(yè)監(jiān)督管理體系的必然要求,，是防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)安全,，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施,。

一、2014年效能監(jiān)察工作回顧

今年是公司建制調(diào)整后的第一年,，公司的效能監(jiān)察工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門結(jié)合公司改革、發(fā)展,、穩(wěn)定的實際需要,，積極探索效能監(jiān)察工作的方法，努力拓展效能監(jiān)察的領(lǐng)域,，積累了寶貴的工作經(jīng)驗,，取得了較好的工作成果。今年公司系統(tǒng)效能監(jiān)察共立項目66項,，為改善企業(yè)管理提出建議98條，建立或修訂了199項規(guī)章制度,，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益或避免經(jīng)濟損失共1467萬元,。

今年全公司的效能監(jiān)察工作，從以下四個方面著手：

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，機制健全

效能監(jiān)察工作是強化企業(yè)內(nèi)部各項管理，促進領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政,，保證企業(yè)實現(xiàn)改革發(fā)展目標(biāo)的重要手段和途徑,。能否有效地開展效能監(jiān)察工作，行政領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是關(guān)鍵,。今年按照上級的要求,公司和所屬單位都把效能監(jiān)察納入本單位工作的議事日程,，行政領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)解決效能監(jiān)察工作中的各種實際問題，為開展效能監(jiān)察工作提供了支持和保證,。尤其在清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作中,，許多單位的行政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織制定清產(chǎn)核資效能監(jiān)察實施方案,，協(xié)調(diào)解決本單位清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作,，了解工作進展情況，監(jiān)督各項工作要求的貫徹和執(zhí)行,，確保了清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作的順利進行,。

通過前一階段開展效能監(jiān)察工作的實踐，在全公司系統(tǒng)內(nèi)已基本形成了行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，監(jiān)察部門牽頭,，業(yè)務(wù)部門參與，職責(zé)明確,、分工負(fù)責(zé),、密切配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機制,。

2,、完善制度,，加強領(lǐng)導(dǎo)

公司兩級全面開展效能監(jiān)察工作，今年還是第一年,，工作中缺乏經(jīng)驗,，力量也顯得相對薄弱。要想搞好效能監(jiān)察工作,，加強制度建設(shè)必不可少,。

首先建立了一系列相關(guān)的監(jiān)督制度。

第一,，為了保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子,、領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的規(guī)范性，提出了對決策管理,、人事管理,、資產(chǎn)管理、招標(biāo)管理等方面進行監(jiān)督的內(nèi)容和要求,，重點加強對“重大決策,、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用”以及國有資產(chǎn)的重組并購等重要事項決策與操作的監(jiān)督制約,。同時,，規(guī)范了案件檢查和審理工作的流程，提高辦案質(zhì)量和工作效率,，防止瞞案不報,，有案不查，查處不力的問題發(fā)生,。

第二，為進一步加強公司招標(biāo)程序的監(jiān)督管理,，從發(fā)標(biāo)監(jiān)督、開標(biāo)監(jiān)督、評標(biāo)監(jiān)督,、定標(biāo)監(jiān)督等方面規(guī)范招標(biāo)規(guī)則秩序,。全年監(jiān)督小組共參加公司大規(guī)模設(shè)備評標(biāo)會41次,，涉及招標(biāo)設(shè)備80余項,，設(shè)備中標(biāo)總金額7.42億元，節(jié)約資金4335萬元,。參加了職工住房貨幣化補貼和公司集資建房等職工關(guān)心的重大事項的程序管理工作,；參加農(nóng)網(wǎng)一期,、二期改造工程“回頭看”驗收和基層供電所人員招聘工作程序的監(jiān)督,。組建了由監(jiān)察室、審計部和法律事務(wù)處共同參與的招標(biāo)監(jiān)督小組對公司大宗物資招標(biāo)采購工作程序的過程進行監(jiān)督,。監(jiān)督小組對招標(biāo)過程中有關(guān)規(guī)章制度的落實情況進行了嚴(yán)格的監(jiān)督檢查,，協(xié)助招標(biāo)工作組織單位逐步細化招投標(biāo)管理的各個環(huán)節(jié),，進一步規(guī)范了招標(biāo)工作程序,，協(xié)助建立,、完善規(guī)章制度10余項，制定了“招標(biāo)監(jiān)督一覽表”,、“招投標(biāo)會議監(jiān)督情況表”,、“招投標(biāo)工作紀(jì)律”等文件，逐步完善招投標(biāo)監(jiān)督工作,，促進了公司物資資源平臺建設(shè),，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益和管理水平,，取得了較好的實際效果,。

第三，為了使效能監(jiān)察工作規(guī)范化操作,，能夠認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于效能監(jiān)察工作的有關(guān)要求,，結(jié)合公司實際，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定了《公司效能監(jiān)察實施細則》等規(guī)章制度,，明確了工作原則,、工作重點和工作要求，使效能監(jiān)察工作形成了從立項填報,、組織實施、直到成果評選一整套較為完整,、規(guī)范的管理體系,。上述監(jiān)督制度的建立，對開展效能監(jiān)察工作提供了制度保障,。依據(jù)這些制度,，公司和各直屬單位加大監(jiān)督力度，確立監(jiān)察重點,，使效能監(jiān)察工作滲透到公司管理的方方面面,。

其次加大了培訓(xùn)指導(dǎo)的力度。

針對紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)人員新,、工作內(nèi)容新,，業(yè)務(wù)知識有限的現(xiàn)狀，公司采用專題培訓(xùn),、工作交流,、網(wǎng)上介紹等多種方式,，指導(dǎo)基層監(jiān)察人員對效能監(jiān)察工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和理解,；分階段、有重點地對基層單位進行走訪,，了解工作中存在的難點和問題,，研究制定有針對性的改進措施，并適時提出工作建議,，及時掌握了基層效能監(jiān)察項目的進展情況,，推動了公司效能監(jiān)察工作整體的深入開展，取得了較好的效果。

3,、精心組織,、把握定位

效能監(jiān)察是一項涉及公司各領(lǐng)域管理的工作，僅靠紀(jì)檢監(jiān)察部門單方面的努力是不夠的,，還需要有關(guān)職能部門的共同參與,。在實施效能監(jiān)察項目過程中，各單位監(jiān)察室從實際出發(fā),，針對不同內(nèi)容的效能監(jiān)察項目,，抓住兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展工作。一是抓住了選題立項環(huán)節(jié),。效能監(jiān)察能否取得好的效果,，選題立項是一個重要環(huán)節(jié)。公司及所屬各單位堅持建章立制與完善內(nèi)部監(jiān)督制約機制相結(jié)合,、過程監(jiān)督與重點監(jiān)控相結(jié)合的原則開展效能監(jiān)察工作,。通過認(rèn)真調(diào)查研究、分析查找本單位在管理體制,、機制和制度等方面存在的問題,，圍繞影響公司提高效益的因素、管理中的薄弱環(huán)節(jié),、規(guī)范公司內(nèi)部監(jiān)督管理工作確定重點,，開展效能監(jiān)察工作，制訂效能監(jiān)察項目實施方案,，在提高工作效率和經(jīng)濟效益方面抓出了實效,。

二是抓住了全過程參與的監(jiān)督環(huán)節(jié)。企業(yè)監(jiān)察工作具有“糾偏,、懲處,、教育、保護”四項職責(zé),，效能監(jiān)察工作只有深入到企業(yè)內(nèi)部,，對生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)全面掌握和了解，才能真正發(fā)揮效能監(jiān)察對企業(yè)規(guī)范管理的促進作用,。主要通過“五性”來體現(xiàn),，即：

——服務(wù)性，就是要圍繞本單位的中心工作,，為完成各項任務(wù)而實施監(jiān)督保障,。

——制約性，就是要在實現(xiàn)工作目標(biāo)的全過程中進行監(jiān)督檢查,，規(guī)范從業(yè)行為,，糾正工作偏差,，保證本單位經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)。

——參與性,，就是要參與到單位各種經(jīng)營管理活動中,，在參與中實施監(jiān)督，以保證監(jiān)督的有效性,。

——預(yù)防性,，就是要通過監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)對工作產(chǎn)生的不利因素，以便預(yù)防和阻止各種問題的發(fā)生,，使企業(yè)減少損失,，防患于未然。

——規(guī)范性,，就是要通過監(jiān)督檢查使各項工作目標(biāo),、戰(zhàn)略規(guī)劃、安全經(jīng)營目標(biāo),、企業(yè)決策等各個方面更加科學(xué)化,、規(guī)范化。

效能監(jiān)察工作只有準(zhǔn)確把握好自身的角色定位,，積極協(xié)助業(yè)務(wù)部門推動管理工作,，充分發(fā)揮其業(yè)務(wù)職能作用，搞好組織協(xié)調(diào),，充分發(fā)揮“組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、促進”的作用,，做到“工作到位不越位，過程參與不干預(yù)”,，使多個管理部門的人員參與到效能監(jiān)察工作中來,，才能保證效能監(jiān)察的工作成效。

4,、交流研討,，推進工作

為了進一步促進全公司效能監(jiān)察工作的開展,，總結(jié)經(jīng)驗、避免失誤，促進管理水平的提高,，公司一方面積極向上級領(lǐng)導(dǎo)部門學(xué)習(xí)請教,，另一方面我們采取調(diào)研走訪、專題座談等形式對基層單位的效能監(jiān)察工作進行研討,，還組織部分單位在公司內(nèi)外廣泛地進行交流,。基層各單位積極響應(yīng),，分別就開展效能監(jiān)察工作的基本情況、取得的經(jīng)驗和成效、存在的困難等問題進行了認(rèn)真深入的探討，并為今后更好地開展工作提出了許多寶貴的建議，拓寬了工作視野和思路,，堅定了信心,，明確了方向，為今后更好地開展效能監(jiān)察工作積累了經(jīng)驗。

通過交流學(xué)習(xí)和深入探討，大家掌握了一定的工作方法，開拓了工作思路，隨著大家對效能監(jiān)察工作的深入理解,，有的單位還在深入實際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，調(diào)整了部分效能監(jiān)察項目，圍繞生產(chǎn),、經(jīng)營、管理工作選題立項，取得了較好的效果。例如,，在清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作中,，許多單位采取各種有效的監(jiān)察措施,，推動了清產(chǎn)核資工作,。

一方面,，我公司按照總公司的要求,，近幾年對應(yīng)收賬款的清理及壞賬核銷做了大量的,、細致的、卓有成效的工作,，加大了對電費回收的清理力度。為了使長期欠繳電費的問題在清產(chǎn)核資中得到妥善處理,，公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)清產(chǎn)核資人員到現(xiàn)場督辦、清理、尋找有效證據(jù),，效能監(jiān)察小組的成員積極做好服務(wù),。經(jīng)過清產(chǎn)核資工作人員的努力，在基層單位的積極配合下,，應(yīng)收賬款損失2970萬元,，全部得到中介機構(gòu)的認(rèn)證。

另一方面,，通過清產(chǎn)核資工作,，我公司進一步加強了對企業(yè)國有資產(chǎn)的管理。在進行賬務(wù)清理,、資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上,，對各項清理出來的資產(chǎn)盤盈、資產(chǎn)損失和資金掛賬，依據(jù)國家清產(chǎn)核資政策和有關(guān)財務(wù)會計制度規(guī)定進行處置,。進一步了解企業(yè)的資產(chǎn)及財務(wù)狀況,，完善了企業(yè)基礎(chǔ)管理。規(guī)范了企業(yè)財務(wù)管理工作,，為科學(xué)評價和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)營績效及國有資產(chǎn)保值增值夯實了基礎(chǔ),。

為了總結(jié)效能監(jiān)察的成功經(jīng)驗，推廣效能監(jiān)察的優(yōu)秀成果,，根據(jù)全年的工作安排和年初印發(fā)的《公司效能監(jiān)察成果評選辦法》,，公司對基層各單位最終申報的29個效能監(jiān)察項目材料組織了評審。經(jīng)過國資委,、有限公司以及公司有關(guān)職能部室專家評委的詳細評審,，最終評選出了12個效能監(jiān)察優(yōu)秀成果獎，12個效能監(jiān)察成果獎,。這些成果從不同方面展現(xiàn)了公司開展效能監(jiān)察的工作水平,。通過這次對各單位效能監(jiān)察成果的表彰和宣傳，必將有力地促進全公司效能監(jiān)察工作的深入開展,。

二,、工作體會

回顧效能監(jiān)察工作開展以來的得與失有以下幾點體會：

1、開展效能監(jiān)察必須圍繞企業(yè)的中心工作和關(guān)鍵部位

效能監(jiān)察工作要緊密圍繞企業(yè)的中心工作,，尤其是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的關(guān)鍵部位,，重點抓住物資采購、工程建設(shè),、資產(chǎn)管理等領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,、群眾矚目、經(jīng)濟效益顯著的環(huán)節(jié)選題立項,，把效能監(jiān)察的要求融入到企業(yè)的各項管理工作之中,，只有這樣，才能保證效能監(jiān)察工作有正確的方向和持久的生命力,。

2,、搞好效能監(jiān)察，領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是關(guān)鍵

開展效能監(jiān)察工作,，必須得到單位領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,。公司各級領(lǐng)導(dǎo)積極支持紀(jì)檢監(jiān)察部門開展效能監(jiān)察工作，為監(jiān)察部門參與到各種經(jīng)營活動中去并順利開展工作提供了保障,。實踐證明：搞好效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,，凡是行政領(lǐng)導(dǎo)積極支持，態(tài)度明確,，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門通力協(xié)作形成合力,，效能監(jiān)察工作就能順利開展并且取得成效,。

3、業(yè)務(wù)部門的密切配合是效能監(jiān)察項目成敗的重要條件

在具體工作中,，處理好與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,，以客觀公正、平等和氣,、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度會同業(yè)務(wù)部門開展工作,，以爭取業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和職工的理解與支持，積極配合效能監(jiān)察工作的進行,，這是決定效能監(jiān)察成敗的重要條件,。效能監(jiān)察工作必須要與專業(yè)管理部門通力協(xié)作，才能發(fā)揮整體優(yōu)勢,，形成監(jiān)督合力,。

4、充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察人員的主觀能動性是順利完成效能監(jiān)察項目的重要因素

效能監(jiān)察的主體是監(jiān)察部門,，監(jiān)察人員在效能監(jiān)察中有著不可替代的作用,，效能監(jiān)察的效果與監(jiān)察人員的工作密切相連。效能監(jiān)察能否取得實效與監(jiān)察人員主觀能動性發(fā)揮的如何有直接關(guān)系,。監(jiān)察部門和人員主動性和積極性發(fā)揮的好,，效能監(jiān)察工作就能夠取得成效,。

三,、

效能監(jiān)察工作在基層單位中開展的時間不長，總體上處于起步階段,，很多單位的干部職工還沒有完全理解開展效能監(jiān)察工作的意義,，對效能監(jiān)察工作在企業(yè)管理中的作用認(rèn)識不夠，影響了效能監(jiān)察工作的深入開展,。要把這項工作深入持久地開展下去并取得實效,，在有些方面還有待提高：

1、宣傳的力度有待加大

現(xiàn)在很多同志對效能監(jiān)察工作的理解不夠全面,，這種情況不利于效能監(jiān)察工作的開展,。所以，要想開展好效能監(jiān)察,，首先就要加強對效能監(jiān)察重要性的宣傳,，使各級領(lǐng)導(dǎo)特別是行政主要領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾以及監(jiān)督對象都對效能監(jiān)察工作有充分的認(rèn)識和了解。這樣,，效能監(jiān)察工作才會得到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和廣大職工群眾的支持與配合,。

2、制度機制有待完善

隨著各級領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察工作重視程度的逐步提高,，效能監(jiān)察的工作力度也在不斷地增強,。目前效能監(jiān)察工作沒有象黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,、精神文明建設(shè)責(zé)任制那樣具有明確的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制，配套制度也不夠完善,，對效能監(jiān)察工作的開展造成一定的影響,。為此，應(yīng)根據(jù)效能監(jiān)察的工作性質(zhì)和特點,，確立分工明確,、責(zé)任到位的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制才能使效能監(jiān)察工作扎實有效的深入開展。

3,、工作方法和手段有待改進

效能監(jiān)察是對監(jiān)察對象的工作效率,、工作質(zhì)量進行的監(jiān)督檢查。既要監(jiān)督檢查,必定要采取一定的方式方法,通過一定的途徑去達到目的,。目前我們開展效能監(jiān)察所采用的方法和手段還不夠豐富,，可操作性也有待提高，這些都影響了效能監(jiān)察工作成果的實現(xiàn),。

4,、紀(jì)檢監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有待進一步提高

效能監(jiān)察是一項專業(yè)性、政策性都很強的工作,，這就對效能監(jiān)察人員的政策理論水平和相關(guān)業(yè)務(wù)知識都有很高的要求,。從目前的情況來看，有些監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)知識還有待進一步的提高,，部分監(jiān)察人員對企業(yè)審計,、財務(wù)、計算機應(yīng)用等相關(guān)知識掌握有限,，不能發(fā)現(xiàn)深層次的問題,，不能適應(yīng)工作要求的需要，因此加強相關(guān)知識和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)就顯得尤為重要,。

四,、下一步工作重點 在當(dāng)前形勢下，如何進一步發(fā)揮效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的重要作用,，為公司的改革發(fā)展和電力建設(shè)服務(wù)是我們所面臨的主要任務(wù),。結(jié)合國網(wǎng)公司的精神，我們在今后要注意抓好以下工作：

1,、做好效能監(jiān)察的宣傳教育

提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大群眾的認(rèn)識,，是搞好效能監(jiān)察工作的前提。目前公司部分干部職工對效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識還不夠深刻,，要做好效能監(jiān)察工作,，必須先解決思想認(rèn)識問題，加大對效能監(jiān)察的宣傳力度,，重點加強對領(lǐng)導(dǎo)干部和執(zhí)法人員的宣傳教育,，使他們正確認(rèn)識效能監(jiān)察在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用和意義,，明確工作職責(zé)，樹立搞好效能監(jiān)察工作的信心,，積極主動地開展工作,；加強對職能部門和相關(guān)人員的宣傳教育，使他們明確在效能監(jiān)察中的職能和責(zé)任,，發(fā)揮專業(yè)特長,，齊心協(xié)力推進效能監(jiān)察工作的深入開展；加強對廣大職工群眾的宣傳教育,，廣泛宣傳和大力推廣效能監(jiān)察的經(jīng)驗與成果,，讓廣大職工群眾實實在在地看到效能監(jiān)察的作用，從而增強他們參與效能監(jiān)察工作的積極性,。

2,、加強效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)與配合 效能監(jiān)察是對管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督,，是更高層次的綜合性監(jiān)察活動,，它涉及面廣，政策性,、業(yè)務(wù)技術(shù)性很強,，因此必須加強對效能監(jiān)察的組織領(lǐng)導(dǎo)。此外還要得到相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門的支持與配合,，尤其是對專業(yè)性很強的業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督,，一定要采用專業(yè)為主、監(jiān)察為輔的效能監(jiān)察方式,，克服監(jiān)察人員專業(yè)技術(shù)知識單

一,、不足的困難，調(diào)動業(yè)務(wù)管理部門能夠高度重視,、積極參與效能監(jiān)察工作，努力形成一個行政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,、監(jiān)察部門協(xié)調(diào)配合,、管理部門聯(lián)手合作、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門積極參加的效能監(jiān)察工作格局,，凝聚監(jiān)督合力,，發(fā)揮整體優(yōu)勢。

3,、加強效能監(jiān)察隊伍建設(shè)

要從以下幾方面加強效能監(jiān)察隊伍的建設(shè)：一是加強教育培訓(xùn),，提高人員素質(zhì)，要采取多種渠道和形式,，定期組織現(xiàn)有專職效能監(jiān)察人員進行企業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),。二是明確機構(gòu)定編,，保持隊伍的穩(wěn)定，確保有充裕的人員從事效能監(jiān)察工作,。三是增強監(jiān)察力量,，針對企業(yè)實際，把重要業(yè)務(wù)部門,、關(guān)鍵崗位中政治素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)能力強的同志充實到紀(jì)檢監(jiān)察隊伍中來，增強效能監(jiān)察的力量,。四是成立由紀(jì)委,、監(jiān)察、審計,、財務(wù)等有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和工作責(zé)任制，明確效能監(jiān)察工作的組織機構(gòu)和工作目標(biāo),。

4,、把握重點，深入實際,，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)選題立項

電力企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動千頭萬緒,，而我們紀(jì)檢監(jiān)察人員的人力和精力又是有限的。效能監(jiān)察工作不可能面面俱到,，必須圍繞企業(yè)的中心工作,，深入實際調(diào)查研究，抓住生產(chǎn)經(jīng)營管理中的“重點”,，抓住領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的“難點”,，抓住職工群眾關(guān)注的“熱點”，選題立項,。力求選好項目,，取得成果，完善制度,，真正達到效能監(jiān)察的目的,。

在今后的工作中，我們要圍繞“一個中心”,、完成“兩級建設(shè)”,、抓好三個重點、實現(xiàn)四個貼近,、做到五個結(jié)合即圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心,；完成公司、基層兩級效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的建設(shè),；抓好生產(chǎn)成本的支出點,、固定資產(chǎn)的流失點和生產(chǎn)經(jīng)營管理的薄弱點,；貼近生產(chǎn)，貼近管理,，貼近實際,，貼近職工；與企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)相結(jié)合,，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的突出問題相結(jié)合,，與工程建設(shè)相結(jié)合，與員工關(guān)心的熱點問題相結(jié)合,，與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作相結(jié)合,。不斷創(chuàng)新、大膽實踐,，研究新情況,，開拓新領(lǐng)域，充實新內(nèi)容,，解決新問題,。緊密聯(lián)系工作實際，為公司改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定服務(wù)。

當(dāng)前我們正處于深化經(jīng)濟體制改革,、經(jīng)濟快速發(fā)展的關(guān)鍵時期,，工作生活的各個領(lǐng)域都在發(fā)生著深刻的變化。效能監(jiān)察工作要抓住機遇,，進一步解放思想,、更新觀念、開拓創(chuàng)新,、勇于實踐,，發(fā)揚與時俱進的精神，不斷取得新的更大的成果,，不斷為公司的健康發(fā)展貢獻力量,。