當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

公司監(jiān)察工作總結(jié)匯報(bào) 監(jiān)察員工作總結(jié)篇一

×年省公司紀(jì)檢監(jiān)察工作在集團(tuán)公司黨委,、紀(jì)委和省公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央紀(jì)委五次全會(huì),、集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神,，緊緊圍繞省公司的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展,、穩(wěn)定大局,，堅(jiān)持開展黨風(fēng)黨紀(jì)和反腐倡廉教育，抓好黨員干部的廉潔自律工作,，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了一定成效,。

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一、年紀(jì)檢監(jiān)察工作的回顧

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（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)《實(shí)施綱要》,，提高拒腐防變能力

×根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)委的部署和安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了《建立健全教育,、監(jiān)督,、制度并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》和《“三個(gè)代表”重要思想反腐倡廉理論學(xué)習(xí)綱要》，組織黨員干部開展了《實(shí)施綱要》和《學(xué)習(xí)綱要》知識(shí)競答活動(dòng),。為組織好此次競答活動(dòng),，公司紀(jì)檢組專門發(fā)了通知，并結(jié)合公司實(shí)際情況,，確定了參加學(xué)習(xí)與測試的對象,。通過知識(shí)競答活動(dòng)，使廣大黨員干部進(jìn)一步深刻理解了《實(shí)施綱要》的基本精神和主要內(nèi)容,，深刻理解了黨中央從提高黨的執(zhí)政能力和鞏國黨的執(zhí)政地位的全局出發(fā),，為做好新形勢下反腐倡廉工作作出的重大戰(zhàn)略決策，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做好反腐倡廉工作的自覺性和堅(jiān)定性,，為深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。此次競答活動(dòng)全公司應(yīng)參加測試的黨員人，實(shí)際參加干部人,，收回答題試卷份,，經(jīng)過評卷,，全部正確的人，占,；分至分的人,，占；分至分的人占,。

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（二）,、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部的廉潔自律意識(shí)

×⒈為進(jìn)一步強(qiáng)化對黨員干部的教育,，省公司在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中,，注意引導(dǎo)黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，自覺做到自重、自省,、自警,、自勵(lì)，筑牢拒腐防變的思想道德防線,，不斷提高思想政治素質(zhì)和道德修養(yǎng),，增強(qiáng)拒腐防變能力。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中,，組織黨員干部觀看了《立黨為公,、執(zhí)政為民先進(jìn)事跡報(bào)告》，參觀了任長霞,、焦裕祿同志先進(jìn)事跡展覽,，觀看了警示教育錄像片《內(nèi)蒙古第一貪》。通過正反兩方面的典型教育,，使廣大黨員干部受到了一次深刻的反腐倡廉教育,，增強(qiáng)了拒腐防變的能力；牢固地樹立了立黨為公,、執(zhí)政為民的思想,。

×、召開了以黨風(fēng)廉政建設(shè)為主要內(nèi)容的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì),。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中,，根據(jù)省紀(jì)委省委組織部的通知要求,，公司黨組成員緊密結(jié)合個(gè)人的思想和工作實(shí)際,，對照黨章規(guī)定的黨員的義務(wù)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件，新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，認(rèn)真總結(jié)了本人思想,、工作,、作風(fēng)及廉潔自律等方面的情況,，重點(diǎn)查找了存在的主要問題,，從世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀上剖析了思想根源，認(rèn)真開展了批評和自我批評,。這次民主生活會(huì)受到了省委先進(jìn)性教育督導(dǎo)組的表揚(yáng),。

×⒊抓好節(jié)日期間廉潔自律工作。今年年初,，根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)委通知要求,，結(jié)合公司實(shí)際，制定下發(fā)了《關(guān)于春節(jié)期間嚴(yán)格遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定的通知》,，在公司本部和直屬企業(yè)黨員干部中開展了一次厲行節(jié)約,、制止奢侈浪費(fèi)行為、筑牢思想道德防線的教育活動(dòng),。節(jié)日過后,，對節(jié)日期間執(zhí)行廉潔自律情況進(jìn)行了檢查,，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能夠嚴(yán)格遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，樹立了帶頭過緊日子的思想，自覺抵制奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣,。結(jié)合慶祝中國共產(chǎn)黨成立周年活動(dòng),，進(jìn)行了黨風(fēng)黨紀(jì)再教育,；結(jié)合國慶紀(jì)念活動(dòng)，進(jìn)行了以頌揚(yáng)中國共產(chǎn)黨豐功偉績?yōu)橹匾獌?nèi)容的形勢政策教育,，增強(qiáng)了黨員群眾的廉潔自律意識(shí),。

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三黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)一步得到落實(shí)

×為進(jìn)一步搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，今年月份,，公司黨組認(rèn)真研究制定了年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo),，并進(jìn)行了責(zé)任分解，把七大項(xiàng)條工作任務(wù)落實(shí)到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部室,，在公司形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),、副職和各部門負(fù)責(zé)人各負(fù)其責(zé),、黨政工齊抓共管的格局。并通過每月政工例會(huì),，每季度對黨建責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的完成情況,。經(jīng)過檢查考核，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)完成得較好使公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作任務(wù)基本上落到了實(shí)處

四完善各項(xiàng)制度開展效能監(jiān)察工作

×⒈加強(qiáng)制度建設(shè),，強(qiáng)化民主監(jiān)督,。效能監(jiān)察是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要手段。一年來,，公司紀(jì)檢監(jiān)察部門把提高效能監(jiān)察能力作為提高紀(jì)檢監(jiān)察工作能力一個(gè)重要方面來抓,，把效能監(jiān)察的要求融入到各項(xiàng)管理制度和管理過程之中。為加強(qiáng)企業(yè)管理,、節(jié)能降耗,、睹塞漏洞，公司先后出臺(tái)了多個(gè)規(guī)章制度,，并嚴(yán)格按制度辦事,，使各項(xiàng)管理經(jīng)費(fèi)大幅度下降，與去年同期相此,，今年—月份節(jié)約經(jīng)費(fèi)多萬元,。同時(shí)注重發(fā)揮職代會(huì)的民主監(jiān)督，民主管理的作用,，凡屬重大問題都要經(jīng)職代會(huì)討論通過,，促進(jìn)了公司規(guī)范管理、改進(jìn)工作方式和方法,，提高了工作效率,。

×⒉實(shí)行企務(wù)公開，強(qiáng)化監(jiān)督力度,。為搞好企務(wù)公開,，加強(qiáng)效能監(jiān)察，年初,，公司制定了《關(guān)于做好企務(wù)公開,、效能監(jiān)察工作實(shí)施意見》，建立了企務(wù)公開欄,，各項(xiàng)管理經(jīng)費(fèi)每月定期在一定范圍內(nèi)公開,。工程投招標(biāo)實(shí)行陽光操作,，如今年初,，公司投資多萬元建立局域網(wǎng)，在局域網(wǎng)建設(shè)工程中,，堅(jiān)持實(shí)行公開招標(biāo)采購,，公司領(lǐng)導(dǎo)不搞行政干預(yù),，增加招標(biāo)投標(biāo)工作的透明性和科學(xué)性防止暗箱操作,，確保招標(biāo)的最佳效果。紀(jì)檢監(jiān)察人員參加局域網(wǎng)工程領(lǐng)導(dǎo)小組,，配合經(jīng)理辦公室做好招投標(biāo)工作,，確保招標(biāo)工作制度規(guī)范、運(yùn)行有序,，做到了公正,、公平、公開,。這種源頭防腐工作的有效開展，不僅有效的防止了在招標(biāo)投工作中可能出現(xiàn)的違規(guī)行為,，同時(shí)也優(yōu)化了公司發(fā)展環(huán)境,。同時(shí)公司紀(jì)檢監(jiān)察部門還密切配合相關(guān)部門，抓好金河首飾行和鴻豐商貿(mào)公司的清產(chǎn)核資工作,，有效地維護(hù)了公司的利益,，避免了違法違紀(jì)問題的發(fā)生，從而進(jìn)一步加大了從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度,。

（五）紀(jì)檢監(jiān)察干部綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高

×抓好紀(jì)檢監(jiān)察干部的學(xué)習(xí),，不斷提高其業(yè)務(wù)能力和工作水平，是高效開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的基礎(chǔ),。為此,，我們主要從加強(qiáng)思想建設(shè)入手，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，以求真務(wù)實(shí)的精神，抓好紀(jì)檢監(jiān)察各項(xiàng)工作的落實(shí),。一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹中紀(jì)委五次全會(huì)精神和集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神,，深刻領(lǐng)會(huì)搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的極端重要性，不斷改進(jìn)工作方法,，加大宣傳教育力度,。通過扎實(shí)有效的工作，營造了良好的廉政環(huán)境,。二是按照集團(tuán)公司紀(jì)委的要求認(rèn)真組織紀(jì)檢監(jiān)察干部在職業(yè)務(wù)自學(xué),，進(jìn)一步熟悉和掌握紀(jì)檢監(jiān)察工作的有關(guān)條規(guī)，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的五種能力和業(yè)務(wù)水平,，自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督,，基本上做到了政治堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明,、業(yè)務(wù)比較精通,、作風(fēng)優(yōu)良,，在職工群眾中有較高威信。

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×回顧一年來的工作,，雖然取得了一定成績,，但是按照上級(jí)黨委和紀(jì)委的要求，省公司紀(jì)檢監(jiān)察工作還存在一定差距,。主要表現(xiàn)在：公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查落實(shí)不夠,；效能監(jiān)察工作應(yīng)積極探索有效途徑和方法；企務(wù)公開制度還不夠完善等,。這些問題都需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決,。

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二、認(rèn)真抓好年紀(jì)檢監(jiān)察工作

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×年省公司紀(jì)檢監(jiān)察工作,，應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

×一是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)為重點(diǎn),，深入開展反腐倡廉教育；

×二是繼續(xù)深入貫徹落實(shí)《實(shí)施綱要》,，建立有效的責(zé)任機(jī)制和督察機(jī)制,；

三是積極探索效能監(jiān)察工作的有效途徑和方法，確保懲防體系的構(gòu)建和完善,；緊緊圍繞企業(yè)管理,、效益、安全等方面的重大問題,，圍繞資本運(yùn)營,、營銷采購、財(cái)務(wù)預(yù)算,、大額資金調(diào)度等重要環(huán)節(jié),，開展效能監(jiān)察，完善制度,，睹塞漏洞,，提高管理水平，增加企業(yè)效益,。

×四是進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的制定和落實(shí),，切實(shí)抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核,、責(zé)任追究等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，真正做到責(zé)任到人、工作到位,，建立健全責(zé)任體系,。

×五是努力提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)水平和工作能力，切實(shí)做到政治堅(jiān)定,、紀(jì)律嚴(yán)明,、廉潔公正,、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)良好,，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的需要,。

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×年月日

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×年省公司紀(jì)檢監(jiān)察工作在集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委和省公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央紀(jì)委五次全會(huì)、集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神,，緊緊圍繞省公司的生產(chǎn)經(jīng)營,、改革發(fā)展、穩(wěn)定大局,，堅(jiān)持開展黨風(fēng)黨紀(jì)和反腐倡廉教育,，抓好黨員干部的廉潔自律工作，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了一定成效,。

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一、年紀(jì)檢監(jiān)察工作的回顧

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（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)《實(shí)施綱要》,，提高拒腐防變能力

×根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)委的部署和安排,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了《建立健全教育、監(jiān)督,、制度并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》和《“三個(gè)代表”重要思想反腐倡廉理論學(xué)習(xí)綱要》,，組織黨員干部開展了《實(shí)施綱要》和《學(xué)習(xí)綱要》知識(shí)競答活動(dòng)。為組織好此次競答活動(dòng),，公司紀(jì)檢組專門發(fā)了通知,，并結(jié)合公司實(shí)際情況，確定了參加學(xué)習(xí)與測試的對象,。通過知識(shí)競答活動(dòng),，使廣大黨員干部進(jìn)一步深刻理解了《實(shí)施綱要》的基本精神和主要內(nèi)容，深刻理解了黨中央從提高黨的執(zhí)政能力和鞏國黨的執(zhí)政地位的全局出發(fā),，為做好新形勢下反腐倡廉工作作出的重大戰(zhàn)略決策,，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做好反腐倡廉工作的自覺性和堅(jiān)定性，為深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。此次競答活動(dòng)全公司應(yīng)參加測試的黨員人,，實(shí)際參加干部人，收回答題試卷份,，經(jīng)過評卷,，全部正確的人，占,；分至分的人,，占,；分至分的人占。

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（二）,、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部的廉潔自律意識(shí)

×⒈為進(jìn)一步強(qiáng)化對黨員干部的教育，省公司在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中,，注意引導(dǎo)黨員干部樹立正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,，自覺做到自重,、自省、自警,、自勵(lì),，筑牢拒腐防變的思想道德防線，不斷提高思想政治素質(zhì)和道德修養(yǎng),，增強(qiáng)拒腐防變能力,。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，組織黨員干部觀看了《立黨為公,、執(zhí)政為民先進(jìn)事跡報(bào)告》,，參觀了任長霞、焦裕祿同志先進(jìn)事跡展覽,，觀看了警示教育錄像片《內(nèi)蒙古第一貪》,。通過正反兩方面的典型教育，使廣大黨員干部受到了一次深刻的反腐倡廉教育,，增強(qiáng)了拒腐防變的能力,；牢固地樹立了立黨為公、執(zhí)政為民的思想,。

×,、召開了以黨風(fēng)廉政建設(shè)為主要內(nèi)容的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中,，根據(jù)省紀(jì)委省委組織部的通知要求,，公司黨組成員緊密結(jié)合個(gè)人的思想和工作實(shí)際，對照黨章規(guī)定的黨員的義務(wù),、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件,，新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，認(rèn)真總結(jié)了本人思想,、工作,、作風(fēng)及廉潔自律等方面的情況，重點(diǎn)查找了存在的主要問題，從世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀上剖析了思想根源，認(rèn)真開展了批評和自我批評,。這次民主生活會(huì)受到了省委先進(jìn)性教育督導(dǎo)組的表揚(yáng),。

×⒊抓好節(jié)日期間廉潔自律工作。今年年初,，根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)委通知要求,，結(jié)合公司實(shí)際，制定下發(fā)了《關(guān)于春節(jié)期間嚴(yán)格遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定的通知》,，在公司本部和直屬企業(yè)黨員干部中開展了一次厲行節(jié)約,、制止奢侈浪費(fèi)行為、筑牢思想道德防線的教育活動(dòng),。節(jié)日過后,，對節(jié)日期間執(zhí)行廉潔自律情況進(jìn)行了檢查，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能夠嚴(yán)格遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定,，樹立了帶頭過緊日子的思想,，自覺抵制奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。結(jié)合慶祝中國共產(chǎn)黨成立周年活動(dòng),，進(jìn)行了黨風(fēng)黨紀(jì)再教育,；結(jié)合國慶紀(jì)念活動(dòng)，進(jìn)行了以頌揚(yáng)中國共產(chǎn)黨豐功偉績?yōu)橹匾獌?nèi)容的形勢政策教育,，增強(qiáng)了黨員群眾的廉潔自律意識(shí),。

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三黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)一步得到落實(shí)

×為進(jìn)一步搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，今年月份,，公司黨組認(rèn)真研究制定了年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)，并進(jìn)行了責(zé)任分解,，把七大項(xiàng)條工作任務(wù)落實(shí)到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部室,，在公司形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、副職和各部門負(fù)責(zé)人各負(fù)其責(zé),、黨政工齊抓共管的格局,。并通過每月政工例會(huì)，每季度對黨建責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的完成情況,。經(jīng)過檢查考核,，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)完成得較好使公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作任務(wù)基本上落到了實(shí)處

四完善各項(xiàng)制度開展效能監(jiān)察工作

×⒈加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化民主監(jiān)督,。效能監(jiān)察是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要手段,。一年來，公司紀(jì)檢監(jiān)察部門把提高效能監(jiān)察能力作為提高紀(jì)檢監(jiān)察工作能力一個(gè)重要方面來抓,，把效能監(jiān)察的要求融入到各項(xiàng)管理制度和管理過程之中,。為加強(qiáng)企業(yè)管理,、節(jié)能降耗、睹塞漏洞,，公司先后出臺(tái)了多個(gè)規(guī)章制度,，并嚴(yán)格按制度辦事，使各項(xiàng)管理經(jīng)費(fèi)大幅度下降,，與去年同期相此,，今年—月份節(jié)約經(jīng)費(fèi)多萬元。同時(shí)注重發(fā)揮職代會(huì)的民主監(jiān)督,，民主管理的作用,，凡屬重大問題都要經(jīng)職代會(huì)討論通過，促進(jìn)了公司規(guī)范管理,、改進(jìn)工作方式和方法,，提高了工作效率。

×⒉實(shí)行企務(wù)公開,，強(qiáng)化監(jiān)督力度,。為搞好企務(wù)公開，加強(qiáng)效能監(jiān)察,，年初,，公司制定了《關(guān)于做好企務(wù)公開、效能監(jiān)察工作實(shí)施意見》,，建立了企務(wù)公開欄,，各項(xiàng)管理經(jīng)費(fèi)每月定期在一定范圍內(nèi)公開。工程投招標(biāo)實(shí)行陽光操作,，如今年初,，公司投資多萬元建立局域網(wǎng)，在局域網(wǎng)建設(shè)工程中,，堅(jiān)持實(shí)行公開招標(biāo)采購,，公司領(lǐng)導(dǎo)不搞行政干預(yù)，增加招標(biāo)投標(biāo)工作的透明性和科學(xué)性防止暗箱操作,，確保招標(biāo)的最佳效果,。紀(jì)檢監(jiān)察人員參加局域網(wǎng)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，配合經(jīng)理辦公室做好招投標(biāo)工作,，確保招標(biāo)工作制度規(guī)范,、運(yùn)行有序，做到了公正,、公平,、公開。這種源頭防腐工作的有效開展，不僅有效的防止了在招標(biāo)投工作中可能出現(xiàn)的違規(guī)行為,，同時(shí)也優(yōu)化了公司發(fā)展環(huán)境,。同時(shí)公司紀(jì)檢監(jiān)察部門還密切配合相關(guān)部門，抓好金河首飾行和鴻豐商貿(mào)公司的清產(chǎn)核資工作,，有效地維護(hù)了公司的利益,，避免了違法違紀(jì)問題的發(fā)生，從而進(jìn)一步加大了從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度,。

（五）紀(jì)檢監(jiān)察干部綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高

×抓好紀(jì)檢監(jiān)察干部的學(xué)習(xí),，不斷提高其業(yè)務(wù)能力和工作水平，是高效開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的基礎(chǔ),。為此,，我們主要從加強(qiáng)思想建設(shè)入手，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，以求真務(wù)實(shí)的精神，抓好紀(jì)檢監(jiān)察各項(xiàng)工作的落實(shí),。一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹中紀(jì)委五次全會(huì)精神和集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神,，深刻領(lǐng)會(huì)搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的極端重要性，不斷改進(jìn)工作方法,，加大宣傳教育力度,。通過扎實(shí)有效的工作，營造了良好的廉政環(huán)境,。二是按照集團(tuán)公司紀(jì)委的要求認(rèn)真組織紀(jì)檢監(jiān)察干部在職業(yè)務(wù)自學(xué),，進(jìn)一步熟悉和掌握紀(jì)檢監(jiān)察工作的有關(guān)條規(guī)，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的五種能力和業(yè)務(wù)水平,，自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督,，基本上做到了政治堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明,、業(yè)務(wù)比較精通,、作風(fēng)優(yōu)良,，在職工群眾中有較高威信,。

×

×回顧一年來的工作，雖然取得了一定成績,，但是按照上級(jí)黨委和紀(jì)委的要求,，省公司紀(jì)檢監(jiān)察工作還存在一定差距。主要表現(xiàn)在：公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查落實(shí)不夠,；效能監(jiān)察工作應(yīng)積極探索有效途徑和方法,；企務(wù)公開制度還不夠完善等。這些問題都需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

×

×

二,、認(rèn)真抓好年紀(jì)檢監(jiān)察工作

×

×年省公司紀(jì)檢監(jiān)察工作,，應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

×一是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)為重點(diǎn)，深入開展反腐倡廉教育,；

×二是繼續(xù)深入貫徹落實(shí)《實(shí)施綱要》,，建立有效的責(zé)任機(jī)制和督察機(jī)制；

三是積極探索效能監(jiān)察工作的有效途徑和方法,，確保懲防體系的構(gòu)建和完善,；緊緊圍繞企業(yè)管理、效益,、安全等方面的重大問題,，圍繞資本運(yùn)營、營銷采購,、財(cái)務(wù)預(yù)算,、大額資金調(diào)度等重要環(huán)節(jié)，開展效能監(jiān)察,，完善制度,，睹塞漏洞，提高管理水平,，增加企業(yè)效益,。

×四是進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的制定和落實(shí)，切實(shí)抓好責(zé)任分解,、責(zé)任考核,、責(zé)任追究等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，真正做到責(zé)任到人,、工作到位,，建立健全責(zé)任體系。

×五是努力提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)水平和工作能力,，切實(shí)做到政治堅(jiān)定,、紀(jì)律嚴(yán)明、廉潔公正,、業(yè)務(wù)精通,、作風(fēng)良好，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的需要,。

公司監(jiān)察工作總結(jié)匯報(bào) 監(jiān)察員工作總結(jié)篇二

公司2012年效能監(jiān)察工作總結(jié)

效能監(jiān)察是企業(yè)反腐倡廉與加強(qiáng)企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合的最佳切入點(diǎn),，是加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要任務(wù)之一,，就是開展效能監(jiān)察工作,，企業(yè)中出現(xiàn)的一些腐敗現(xiàn)象往往與生產(chǎn)經(jīng)營管理中的漏洞相伴而生,。

效能監(jiān)察在實(shí)施監(jiān)督檢查過程中，能夠發(fā)現(xiàn)和揭露生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)和案件線索,；能夠通過分析研究,，提出改進(jìn)意見，督促有關(guān)管理機(jī)構(gòu)和人員積極采取措施,，完善規(guī)章制度,，堵塞管理漏洞，規(guī)范管理行為,，監(jiān)督關(guān)口前移,；能夠通過效能評價(jià)和責(zé)任追究，懲防并舉,，促進(jìn)管理人員勤政廉潔,、高效優(yōu)質(zhì)地工作。

因此,，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作,，要求干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)“效能監(jiān)察”工作的意義,。特別是對公司管理人員嚴(yán)格要求,，積極參與和配合公司“效能監(jiān)察”工作網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。年初,，我公司就在實(shí)業(yè)公司及總廠統(tǒng)一布置下,，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況，按產(chǎn)供銷,、人財(cái)物六條生產(chǎn)要素的搭配比例和輕重緩急,，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的實(shí)施主線，制定了公司“效能監(jiān)察”年度工作計(jì)劃,。并且明確了公司“效能監(jiān)察”的工作網(wǎng)絡(luò),、工作流程以及具體的獎(jiǎng)懲目標(biāo)及措施。

特別要提及的是,，我公司今年“效能監(jiān)察”工作特點(diǎn)是：一是“突擊重點(diǎn)”,；二是“狠抓熱點(diǎn)”；三是“不放盲點(diǎn)”,；四是“緊緊圍繞效益點(diǎn)”,。這四點(diǎn)不是孤立無關(guān)的，而是互相密切聯(lián)系的,，它們是我公司“效能監(jiān)察”網(wǎng)絡(luò)中最核心的內(nèi)容,?！巴粨糁攸c(diǎn)”是與當(dāng)前公司生

產(chǎn)經(jīng)營最重要的工作密切相關(guān),，因此,，它時(shí)效性非常強(qiáng)。比如,，今年我公司新投資安裝了一套￠89mm焊管機(jī)組,，全面了解和熟練掌握新機(jī)組的操作維護(hù)，盡快使其達(dá)到和超過設(shè)計(jì)能力,，為保證公司年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成提供物質(zhì)保證,；這是貫穿公司全年經(jīng)營主線的“重中之重”。所以,，效能監(jiān)察自然就理所當(dāng)然地把圍繞公司這一特殊任務(wù)可能出現(xiàn)的情況納入監(jiān)察對象,，并且給予“重點(diǎn)”對待。

“熱點(diǎn)”是指大多數(shù)職工當(dāng)前最關(guān)心,，并且與其自身利益密切相關(guān)的事情,。效能監(jiān)察工作把它抓住并做好了，對充分調(diào)動(dòng)職工積極性大有裨利,?！懊c(diǎn)”是全面清理公司管理的方方面面，找出制度遺漏點(diǎn)和可能的松懈點(diǎn)給予效能監(jiān)察,?！熬o緊圍繞效益點(diǎn)”，顧名思義,，也就是效能監(jiān)察可以也必須對那些與公司效益密切相關(guān)的事項(xiàng)給予監(jiān)察,。一句話，“監(jiān)察”做好了,，才能出“效益”,！這就是“效能監(jiān)察”的最本質(zhì)的內(nèi)涵和解釋。

一年來的實(shí)踐證明：（1）,、效能監(jiān)察對監(jiān)察對象履職行為有約束和規(guī)范作用,。效能監(jiān)察是一種管理監(jiān)察，涉及到管理行為的監(jiān)督檢查,，目的是督促監(jiān)察對象勤政務(wù)實(shí),，執(zhí)行公司規(guī)章制度，履行好職責(zé),。通過預(yù)防性的事前監(jiān)察,，或者是懲戒性的事后監(jiān)察，都可以對監(jiān)察對象的管理行為作出評判,，從而約束和規(guī)范監(jiān)察對象的履職行為,，既廉潔又勤政地搞好本職工作。（2）,、效能監(jiān)察對公司管理有強(qiáng)化作用,，能實(shí)現(xiàn)從源頭治理的效果,。效能監(jiān)察可以發(fā)現(xiàn)公司管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門建立,、修訂和完善規(guī)章制度,，加大對落實(shí)制度的檢查力度，同時(shí)加強(qiáng)教育,，提高監(jiān)察對象素質(zhì),，對違章者

進(jìn)行懲戒，以警示他人,，使管理工作得到完善和加強(qiáng),。（3）、效能監(jiān)察對公司增效有促進(jìn)作用,。比如,，我們對檢修項(xiàng)目和物資采購實(shí)行效能監(jiān)察，降低了投資和采購成本,，直接產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益,。又比如，我們對執(zhí)行安全,、質(zhì)量,、規(guī)章制度情況實(shí)施效能監(jiān)察，從而防止和杜絕了大的質(zhì)量差錯(cuò)和安全事故,，間接地產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益,。因此，可以說是效能監(jiān)察可以出效益,。

事實(shí)上,，我公司今年沒有出現(xiàn)一例重大質(zhì)量事故和傷亡事故，也沒有出現(xiàn)一起瀆職腐??；而這都是在￠89mm焊管機(jī)組事故高發(fā)的安裝、調(diào)試及試生產(chǎn)階段的背景下出現(xiàn)的成果,，說是公司“效能監(jiān)察”的功勞并不為過,。尤其是我公司在全面完成保產(chǎn)任務(wù)外，成功開發(fā)了新的寬厚比（t／b）大,，變形難度高的方型焊管以適應(yīng)外部市場需要,，目前已生產(chǎn)噸，全部符合國家標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求,，無一例質(zhì)量糾紛,。

武漢實(shí)業(yè)管業(yè)有限責(zé)任公司

2012年11月22日

公司監(jiān)察工作總結(jié)匯報(bào) 監(jiān)察員工作總結(jié)篇三

公司效能監(jiān)察工作總結(jié)

效能監(jiān)察是紀(jì)檢監(jiān)察部門融入企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的最佳切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn),，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，完善企業(yè)監(jiān)督管理體系的必然要求,，是防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)安全,，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施,。

一,、2014年效能監(jiān)察工作回顧

今年是公司建制調(diào)整后的第一年,，公司的效能監(jiān)察工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)部門結(jié)合公司改革,、發(fā)展、穩(wěn)定的實(shí)際需要,，積極探索效能監(jiān)察工作的方法,，努力拓展效能監(jiān)察的領(lǐng)域，積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),，取得了較好的工作成果,。今年公司系統(tǒng)效能監(jiān)察共立項(xiàng)目66項(xiàng)，為改善企業(yè)管理提出建議98條,，建立或修訂了199項(xiàng)規(guī)章制度,，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益或避免經(jīng)濟(jì)損失共1467萬元。

今年全公司的效能監(jiān)察工作,，從以下四個(gè)方面著手：

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)制健全

效能監(jiān)察工作是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理,，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政,，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展目標(biāo)的重要手段和途徑。能否有效地開展效能監(jiān)察工作,，行政領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是關(guān)鍵,。今年按照上級(jí)的要求,公司和所屬單位都把效能監(jiān)察納入本單位工作的議事日程，行政領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)解決效能監(jiān)察工作中的各種實(shí)際問題,，為開展效能監(jiān)察工作提供了支持和保證,。尤其在清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作中，許多單位的行政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，組織制定清產(chǎn)核資效能監(jiān)察實(shí)施方案,，協(xié)調(diào)解決本單位清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作，了解工作進(jìn)展情況,，監(jiān)督各項(xiàng)工作要求的貫徹和執(zhí)行,，確保了清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行。

通過前一階段開展效能監(jiān)察工作的實(shí)踐,，在全公司系統(tǒng)內(nèi)已基本形成了行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，監(jiān)察部門牽頭,，業(yè)務(wù)部門參與，職責(zé)明確,、分工負(fù)責(zé),、密切配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機(jī)制,。

2,、完善制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

公司兩級(jí)全面開展效能監(jiān)察工作,，今年還是第一年,，工作中缺乏經(jīng)驗(yàn)，力量也顯得相對薄弱,。要想搞好效能監(jiān)察工作,，加強(qiáng)制度建設(shè)必不可少。

首先建立了一系列相關(guān)的監(jiān)督制度,。

第一,，為了保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的規(guī)范性,，提出了對決策管理,、人事管理、資產(chǎn)管理,、招標(biāo)管理等方面進(jìn)行監(jiān)督的內(nèi)容和要求,，重點(diǎn)加強(qiáng)對“重大決策、重要人事任免,、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用”以及國有資產(chǎn)的重組并購等重要事項(xiàng)決策與操作的監(jiān)督制約,。同時(shí)，規(guī)范了案件檢查和審理工作的流程,，提高辦案質(zhì)量和工作效率,，防止瞞案不報(bào)，有案不查,，查處不力的問題發(fā)生,。

第二，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司招標(biāo)程序的監(jiān)督管理,，從發(fā)標(biāo)監(jiān)督,、開標(biāo)監(jiān)督、評標(biāo)監(jiān)督,、定標(biāo)監(jiān)督等方面規(guī)范招標(biāo)規(guī)則秩序,。全年監(jiān)督小組共參加公司大規(guī)模設(shè)備評標(biāo)會(huì)41次，涉及招標(biāo)設(shè)備80余項(xiàng)，設(shè)備中標(biāo)總金額7.42億元,，節(jié)約資金4335萬元,。參加了職工住房貨幣化補(bǔ)貼和公司集資建房等職工關(guān)心的重大事項(xiàng)的程序管理工作；參加農(nóng)網(wǎng)一期,、二期改造工程“回頭看”驗(yàn)收和基層供電所人員招聘工作程序的監(jiān)督,。組建了由監(jiān)察室、審計(jì)部和法律事務(wù)處共同參與的招標(biāo)監(jiān)督小組對公司大宗物資招標(biāo)采購工作程序的過程進(jìn)行監(jiān)督,。監(jiān)督小組對招標(biāo)過程中有關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督檢查,，協(xié)助招標(biāo)工作組織單位逐步細(xì)化招投標(biāo)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范了招標(biāo)工作程序,，協(xié)助建立,、完善規(guī)章制度10余項(xiàng),，制定了“招標(biāo)監(jiān)督一覽表”,、“招投標(biāo)會(huì)議監(jiān)督情況表”、“招投標(biāo)工作紀(jì)律”等文件,，逐步完善招投標(biāo)監(jiān)督工作,，促進(jìn)了公司物資資源平臺(tái)建設(shè)，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益和管理水平,，取得了較好的實(shí)際效果。

第三,，為了使效能監(jiān)察工作規(guī)范化操作,，能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于效能監(jiān)察工作的有關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際,，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定了《公司效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》等規(guī)章制度,，明確了工作原則、工作重點(diǎn)和工作要求,，使效能監(jiān)察工作形成了從立項(xiàng)填報(bào),、組織實(shí)施、直到成果評選一整套較為完整,、規(guī)范的管理體系,。上述監(jiān)督制度的建立，對開展效能監(jiān)察工作提供了制度保障,。依據(jù)這些制度,，公司和各直屬單位加大監(jiān)督力度，確立監(jiān)察重點(diǎn),，使效能監(jiān)察工作滲透到公司管理的方方面面,。

其次加大了培訓(xùn)指導(dǎo)的力度。

針對紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)人員新、工作內(nèi)容新,，業(yè)務(wù)知識(shí)有限的現(xiàn)狀,，公司采用專題培訓(xùn)、工作交流,、網(wǎng)上介紹等多種方式,，指導(dǎo)基層監(jiān)察人員對效能監(jiān)察工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和理解；分階段,、有重點(diǎn)地對基層單位進(jìn)行走訪,，了解工作中存在的難點(diǎn)和問題，研究制定有針對性的改進(jìn)措施,，并適時(shí)提出工作建議,，及時(shí)掌握了基層效能監(jiān)察項(xiàng)目的進(jìn)展情況，推動(dòng)了公司效能監(jiān)察工作整體的深入開展,，取得了較好的效果,。

3、精心組織,、把握定位

效能監(jiān)察是一項(xiàng)涉及公司各領(lǐng)域管理的工作,，僅靠紀(jì)檢監(jiān)察部門單方面的努力是不夠的，還需要有關(guān)職能部門的共同參與,。在實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目過程中,，各單位監(jiān)察室從實(shí)際出發(fā)，針對不同內(nèi)容的效能監(jiān)察項(xiàng)目,，抓住兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展工作,。一是抓住了選題立項(xiàng)環(huán)節(jié)。效能監(jiān)察能否取得好的效果,，選題立項(xiàng)是一個(gè)重要環(huán)節(jié),。公司及所屬各單位堅(jiān)持建章立制與完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制相結(jié)合、過程監(jiān)督與重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合的原則開展效能監(jiān)察工作,。通過認(rèn)真調(diào)查研究,、分析查找本單位在管理體制、機(jī)制和制度等方面存在的問題,，圍繞影響公司提高效益的因素,、管理中的薄弱環(huán)節(jié)、規(guī)范公司內(nèi)部監(jiān)督管理工作確定重點(diǎn),，開展效能監(jiān)察工作,，制訂效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施方案，在提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益方面抓出了實(shí)效,。

二是抓住了全過程參與的監(jiān)督環(huán)節(jié),。企業(yè)監(jiān)察工作具有“糾偏、懲處、教育,、保護(hù)”四項(xiàng)職責(zé),，效能監(jiān)察工作只有深入到企業(yè)內(nèi)部，對生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)全面掌握和了解,，才能真正發(fā)揮效能監(jiān)察對企業(yè)規(guī)范管理的促進(jìn)作用,。主要通過“五性”來體現(xiàn)，即：

——服務(wù)性,，就是要圍繞本單位的中心工作,，為完成各項(xiàng)任務(wù)而實(shí)施監(jiān)督保障。

——制約性,，就是要在實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的全過程中進(jìn)行監(jiān)督檢查,，規(guī)范從業(yè)行為，糾正工作偏差,，保證本單位經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。

——參與性，就是要參與到單位各種經(jīng)營管理活動(dòng)中,，在參與中實(shí)施監(jiān)督,，以保證監(jiān)督的有效性,。

——預(yù)防性,，就是要通過監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)對工作產(chǎn)生的不利因素，以便預(yù)防和阻止各種問題的發(fā)生,，使企業(yè)減少損失,，防患于未然。

——規(guī)范性,，就是要通過監(jiān)督檢查使各項(xiàng)工作目標(biāo),、戰(zhàn)略規(guī)劃、安全經(jīng)營目標(biāo),、企業(yè)決策等各個(gè)方面更加科學(xué)化,、規(guī)范化。

效能監(jiān)察工作只有準(zhǔn)確把握好自身的角色定位,，積極協(xié)助業(yè)務(wù)部門推動(dòng)管理工作,，充分發(fā)揮其業(yè)務(wù)職能作用，搞好組織協(xié)調(diào),，充分發(fā)揮“組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、促進(jìn)”的作用,，做到“工作到位不越位，過程參與不干預(yù)”，使多個(gè)管理部門的人員參與到效能監(jiān)察工作中來,，才能保證效能監(jiān)察的工作成效,。

4、交流研討,，推進(jìn)工作

為了進(jìn)一步促進(jìn)全公司效能監(jiān)察工作的開展,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、避免失誤,，促進(jìn)管理水平的提高,，公司一方面積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門學(xué)習(xí)請教，另一方面我們采取調(diào)研走訪,、專題座談等形式對基層單位的效能監(jiān)察工作進(jìn)行研討,，還組織部分單位在公司內(nèi)外廣泛地進(jìn)行交流?；鶎痈鲉挝环e極響應(yīng),，分別就開展效能監(jiān)察工作的基本情況、取得的經(jīng)驗(yàn)和成效,、存在的困難等問題進(jìn)行了認(rèn)真深入的探討,，并為今后更好地開展工作提出了許多寶貴的建議，拓寬了工作視野和思路,，堅(jiān)定了信心,，明確了方向，為今后更好地開展效能監(jiān)察工作積累了經(jīng)驗(yàn),。

通過交流學(xué)習(xí)和深入探討,，大家掌握了一定的工作方法，開拓了工作思路,，隨著大家對效能監(jiān)察工作的深入理解,，有的單位還在深入實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，調(diào)整了部分效能監(jiān)察項(xiàng)目,，圍繞生產(chǎn),、經(jīng)營、管理工作選題立項(xiàng),，取得了較好的效果,。例如，在清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作中,，許多單位采取各種有效的監(jiān)察措施,，推動(dòng)了清產(chǎn)核資工作。

一方面,，我公司按照總公司的要求,，近幾年對應(yīng)收賬款的清理及壞賬核銷做了大量的,、細(xì)致的、卓有成效的工作,，加大了對電費(fèi)回收的清理力度,。為了使長期欠繳電費(fèi)的問題在清產(chǎn)核資中得到妥善處理，公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)清產(chǎn)核資人員到現(xiàn)場督辦,、清理,、尋找有效證據(jù)，效能監(jiān)察小組的成員積極做好服務(wù),。經(jīng)過清產(chǎn)核資工作人員的努力,，在基層單位的積極配合下，應(yīng)收賬款損失2970萬元,，全部得到中介機(jī)構(gòu)的認(rèn)證,。

另一方面，通過清產(chǎn)核資工作,，我公司進(jìn)一步加強(qiáng)了對企業(yè)國有資產(chǎn)的管理,。在進(jìn)行賬務(wù)清理、資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上,，對各項(xiàng)清理出來的資產(chǎn)盤盈,、資產(chǎn)損失和資金掛賬，依據(jù)國家清產(chǎn)核資政策和有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行處置,。進(jìn)一步了解企業(yè)的資產(chǎn)及財(cái)務(wù)狀況,，完善了企業(yè)基礎(chǔ)管理。規(guī)范了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,，為科學(xué)評價(jià)和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)營績效及國有資產(chǎn)保值增值夯實(shí)了基礎(chǔ),。

為了總結(jié)效能監(jiān)察的成功經(jīng)驗(yàn)，推廣效能監(jiān)察的優(yōu)秀成果,，根據(jù)全年的工作安排和年初印發(fā)的《公司效能監(jiān)察成果評選辦法》，公司對基層各單位最終申報(bào)的29個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目材料組織了評審,。經(jīng)過國資委,、有限公司以及公司有關(guān)職能部室專家評委的詳細(xì)評審，最終評選出了12個(gè)效能監(jiān)察優(yōu)秀成果獎(jiǎng),，12個(gè)效能監(jiān)察成果獎(jiǎng),。這些成果從不同方面展現(xiàn)了公司開展效能監(jiān)察的工作水平。通過這次對各單位效能監(jiān)察成果的表彰和宣傳,，必將有力地促進(jìn)全公司效能監(jiān)察工作的深入開展,。

二、工作體會(huì)

回顧效能監(jiān)察工作開展以來的得與失有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1,、開展效能監(jiān)察必須圍繞企業(yè)的中心工作和關(guān)鍵部位

效能監(jiān)察工作要緊密圍繞企業(yè)的中心工作,，尤其是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的關(guān)鍵部位,，重點(diǎn)抓住物資采購、工程建設(shè),、資產(chǎn)管理等領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,、群眾矚目、經(jīng)濟(jì)效益顯著的環(huán)節(jié)選題立項(xiàng),，把效能監(jiān)察的要求融入到企業(yè)的各項(xiàng)管理工作之中,，只有這樣，才能保證效能監(jiān)察工作有正確的方向和持久的生命力,。

2,、搞好效能監(jiān)察，領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是關(guān)鍵

開展效能監(jiān)察工作,，必須得到單位領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極支持紀(jì)檢監(jiān)察部門開展效能監(jiān)察工作，為監(jiān)察部門參與到各種經(jīng)營活動(dòng)中去并順利開展工作提供了保障,。實(shí)踐證明：搞好效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,，凡是行政領(lǐng)導(dǎo)積極支持，態(tài)度明確,，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門通力協(xié)作形成合力,，效能監(jiān)察工作就能順利開展并且取得成效。

3,、業(yè)務(wù)部門的密切配合是效能監(jiān)察項(xiàng)目成敗的重要條件

在具體工作中,，處理好與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以客觀公正,、平等和氣,、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度會(huì)同業(yè)務(wù)部門開展工作，以爭取業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和職工的理解與支持,，積極配合效能監(jiān)察工作的進(jìn)行,，這是決定效能監(jiān)察成敗的重要條件。效能監(jiān)察工作必須要與專業(yè)管理部門通力協(xié)作,，才能發(fā)揮整體優(yōu)勢,，形成監(jiān)督合力。

4,、充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察人員的主觀能動(dòng)性是順利完成效能監(jiān)察項(xiàng)目的重要因素

效能監(jiān)察的主體是監(jiān)察部門,，監(jiān)察人員在效能監(jiān)察中有著不可替代的作用，效能監(jiān)察的效果與監(jiān)察人員的工作密切相連,。效能監(jiān)察能否取得實(shí)效與監(jiān)察人員主觀能動(dòng)性發(fā)揮的如何有直接關(guān)系,。監(jiān)察部門和人員主動(dòng)性和積極性發(fā)揮的好，效能監(jiān)察工作就能夠取得成效,。

三,、

效能監(jiān)察工作在基層單位中開展的時(shí)間不長,，總體上處于起步階段，很多單位的干部職工還沒有完全理解開展效能監(jiān)察工作的意義,，對效能監(jiān)察工作在企業(yè)管理中的作用認(rèn)識(shí)不夠,，影響了效能監(jiān)察工作的深入開展。要把這項(xiàng)工作深入持久地開展下去并取得實(shí)效,，在有些方面還有待提高：

1,、宣傳的力度有待加大

現(xiàn)在很多同志對效能監(jiān)察工作的理解不夠全面，這種情況不利于效能監(jiān)察工作的開展,。所以,，要想開展好效能監(jiān)察，首先就要加強(qiáng)對效能監(jiān)察重要性的宣傳,，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是行政主要領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾以及監(jiān)督對象都對效能監(jiān)察工作有充分的認(rèn)識(shí)和了解,。這樣，效能監(jiān)察工作才會(huì)得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和廣大職工群眾的支持與配合,。

2,、制度機(jī)制有待完善

隨著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察工作重視程度的逐步提高，效能監(jiān)察的工作力度也在不斷地增強(qiáng),。目前效能監(jiān)察工作沒有象黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,、精神文明建設(shè)責(zé)任制那樣具有明確的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，配套制度也不夠完善,，對效能監(jiān)察工作的開展造成一定的影響,。為此，應(yīng)根據(jù)效能監(jiān)察的工作性質(zhì)和特點(diǎn),，確立分工明確,、責(zé)任到位的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制才能使效能監(jiān)察工作扎實(shí)有效的深入開展。

3,、工作方法和手段有待改進(jìn)

效能監(jiān)察是對監(jiān)察對象的工作效率,、工作質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督檢查。既要監(jiān)督檢查,必定要采取一定的方式方法,通過一定的途徑去達(dá)到目的,。目前我們開展效能監(jiān)察所采用的方法和手段還不夠豐富,，可操作性也有待提高，這些都影響了效能監(jiān)察工作成果的實(shí)現(xiàn),。

4、紀(jì)檢監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

效能監(jiān)察是一項(xiàng)專業(yè)性,、政策性都很強(qiáng)的工作,，這就對效能監(jiān)察人員的政策理論水平和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)都有很高的要求。從目前的情況來看,，有些監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)知識(shí)還有待進(jìn)一步的提高,，部分監(jiān)察人員對企業(yè)審計(jì),、財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等相關(guān)知識(shí)掌握有限,，不能發(fā)現(xiàn)深層次的問題,，不能適應(yīng)工作要求的需要,，因此加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)就顯得尤為重要,。

四、下一步工作重點(diǎn) 在當(dāng)前形勢下,，如何進(jìn)一步發(fā)揮效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的重要作用,，為公司的改革發(fā)展和電力建設(shè)服務(wù)是我們所面臨的主要任務(wù),。結(jié)合國網(wǎng)公司的精神，我們在今后要注意抓好以下工作：

1,、做好效能監(jiān)察的宣傳教育

提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大群眾的認(rèn)識(shí),，是搞好效能監(jiān)察工作的前提。目前公司部分干部職工對效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí)還不夠深刻,，要做好效能監(jiān)察工作,，必須先解決思想認(rèn)識(shí)問題，加大對效能監(jiān)察的宣傳力度,，重點(diǎn)加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部和執(zhí)法人員的宣傳教育,，使他們正確認(rèn)識(shí)效能監(jiān)察在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用和意義，明確工作職責(zé),，樹立搞好效能監(jiān)察工作的信心,，積極主動(dòng)地開展工作；加強(qiáng)對職能部門和相關(guān)人員的宣傳教育,，使他們明確在效能監(jiān)察中的職能和責(zé)任,，發(fā)揮專業(yè)特長，齊心協(xié)力推進(jìn)效能監(jiān)察工作的深入開展,；加強(qiáng)對廣大職工群眾的宣傳教育,，廣泛宣傳和大力推廣效能監(jiān)察的經(jīng)驗(yàn)與成果，讓廣大職工群眾實(shí)實(shí)在在地看到效能監(jiān)察的作用,，從而增強(qiáng)他們參與效能監(jiān)察工作的積極性,。

2、加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)與配合 效能監(jiān)察是對管理的再管理,，監(jiān)督的再監(jiān)督,，是更高層次的綜合性監(jiān)察活動(dòng)，它涉及面廣,，政策性,、業(yè)務(wù)技術(shù)性很強(qiáng)，因此必須加強(qiáng)對效能監(jiān)察的組織領(lǐng)導(dǎo),。此外還要得到相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門的支持與配合,，尤其是對專業(yè)性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督,，一定要采用專業(yè)為主、監(jiān)察為輔的效能監(jiān)察方式,，克服監(jiān)察人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)單

一,、不足的困難，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)管理部門能夠高度重視,、積極參與效能監(jiān)察工作,，努力形成一個(gè)行政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、監(jiān)察部門協(xié)調(diào)配合,、管理部門聯(lián)手合作,、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門積極參加的效能監(jiān)察工作格局，凝聚監(jiān)督合力,，發(fā)揮整體優(yōu)勢,。

3、加強(qiáng)效能監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)

要從以下幾方面加強(qiáng)效能監(jiān)察隊(duì)伍的建設(shè)：一是加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高人員素質(zhì),，要采取多種渠道和形式，定期組織現(xiàn)有專職效能監(jiān)察人員進(jìn)行企業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),。二是明確機(jī)構(gòu)定編,，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保有充裕的人員從事效能監(jiān)察工作,。三是增強(qiáng)監(jiān)察力量,，針對企業(yè)實(shí)際，把重要業(yè)務(wù)部門,、關(guān)鍵崗位中政治素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志充實(shí)到紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍中來，增強(qiáng)效能監(jiān)察的力量,。四是成立由紀(jì)委,、監(jiān)察、審計(jì),、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和工作責(zé)任制，明確效能監(jiān)察工作的組織機(jī)構(gòu)和工作目標(biāo),。

4,、把握重點(diǎn)，深入實(shí)際,，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)選題立項(xiàng)

電力企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)千頭萬緒,，而我們紀(jì)檢監(jiān)察人員的人力和精力又是有限的。效能監(jiān)察工作不可能面面俱到,，必須圍繞企業(yè)的中心工作,，深入實(shí)際調(diào)查研究，抓住生產(chǎn)經(jīng)營管理中的“重點(diǎn)”,，抓住領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的“難點(diǎn)”,，抓住職工群眾關(guān)注的“熱點(diǎn)”，選題立項(xiàng),。力求選好項(xiàng)目,，取得成果，完善制度,，真正達(dá)到效能監(jiān)察的目的,。

在今后的工作中，我們要圍繞“一個(gè)中心”,、完成“兩級(jí)建設(shè)”,、抓好三個(gè)重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)四個(gè)貼近,、做到五個(gè)結(jié)合即圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,；完成公司、基層兩級(jí)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建設(shè),；抓好生產(chǎn)成本的支出點(diǎn),、固定資產(chǎn)的流失點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營管理的薄弱點(diǎn)；貼近生產(chǎn),，貼近管理,，貼近實(shí)際，貼近職工,；與企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)相結(jié)合,，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的突出問題相結(jié)合，與工程建設(shè)相結(jié)合,，與員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題相結(jié)合,，與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作相結(jié)合。不斷創(chuàng)新,、大膽實(shí)踐,，研究新情況，開拓新領(lǐng)域,，充實(shí)新內(nèi)容,，解決新問題。緊密聯(lián)系工作實(shí)際,，為公司改革,、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)。

當(dāng)前我們正處于深化經(jīng)濟(jì)體制改革,、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，工作生活的各個(gè)領(lǐng)域都在發(fā)生著深刻的變化。效能監(jiān)察工作要抓住機(jī)遇,，進(jìn)一步解放思想,、更新觀念、開拓創(chuàng)新,、勇于實(shí)踐,，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，不斷取得新的更大的成果,，不斷為公司的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。