當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

施工安全工作總結(jié)發(fā)言篇一

安全施工工作總結(jié)篇一

20xx年質(zhì)量安全部管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，在部門(mén)員工的共同努力下,，始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的質(zhì)量,、安全方針，深入學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)省質(zhì)監(jiān)局,、天揚(yáng)公司下發(fā)的質(zhì)量安全管理文件精神,，認(rèn)真履行部門(mén)職責(zé)，深化質(zhì)量,、安全監(jiān)管力度,，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)量,、安全知識(shí)及業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化質(zhì)量,、安全責(zé)任意識(shí)及業(yè)務(wù)水平,，推動(dòng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制和質(zhì)量,、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)將我部20xx年質(zhì)量,、安全工作開(kāi)展情況及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一,、質(zhì)量、安全工作開(kāi)展情況

1,、健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),、明確崗位職責(zé)

20xx年9月24日，天揚(yáng)公司根據(jù)《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》要求,，分別成立由建設(shè)項(xiàng)目所有參建單位單位組成的建設(shè)項(xiàng)目安委會(huì)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，要求各施工、監(jiān)理單位分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，確定了單位負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，天揚(yáng)公司總經(jīng)理與各施工,、監(jiān)理單位簽訂了安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確了崗位職責(zé),，層層落實(shí)了責(zé)任,。

2、建立工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)管理制度

為切實(shí)加強(qiáng)宿揚(yáng)高速公路天長(zhǎng)段建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)管理工作，質(zhì)量安全部依據(jù)《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》先后制定印發(fā)了《宿揚(yáng)高速公路天長(zhǎng)段工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理辦法》,、《宿揚(yáng)高速公路天長(zhǎng)段路基工程安全生產(chǎn)考核辦法》,、《宿揚(yáng)高速公路天長(zhǎng)段工程質(zhì)量管理辦法》等制度,，使工程質(zhì)量、安全管理工作有章可循,，有據(jù)可依,。

3、加強(qiáng)安全培訓(xùn),，提高知識(shí)技能水平

提高員工素質(zhì)作為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理重中之重,。質(zhì)量安全部于9月23日組織部門(mén)員工集中學(xué)習(xí)《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》，強(qiáng)化了工程技術(shù)人員質(zhì)量安全意識(shí),，提高了管理水平;12月6日,、15日、16日分別參加并檢查了03標(biāo),、01標(biāo),、02標(biāo)一線工人業(yè)余學(xué)校的安全教育培訓(xùn)工作。通過(guò)施工安全教育培訓(xùn),，強(qiáng)化參建人員的安全意識(shí),，提高安全生產(chǎn)管理人員和一線人員的操作技能，有效防范安全事故發(fā)生,。

4,、落實(shí)“三階段安全風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防”制度

督促施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，在對(duì)施工工序進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上制定預(yù)案,，在施工過(guò)程中對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行分析,，細(xì)化和完善防范措施，對(duì)下月施工過(guò)程中可能存在的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí),，并制定防控措施,。每月初，質(zhì)量安全部組織施工,、監(jiān)理單位安全責(zé)任人和安全管理人員召開(kāi)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與防控會(huì),，定期檢查單元預(yù)警牌信息發(fā)布情況，切實(shí)將安全生產(chǎn)法律法規(guī),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到基層,，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)，做到了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化,、場(chǎng)容場(chǎng)貌規(guī)范化,、安全管理程序化。

5,、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查治理

加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)巡查,，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，通過(guò)全面,、深入檢查,，進(jìn)一步落實(shí)安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況,，重點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、施工機(jī)械,、便道(臨邊防護(hù)),、鉆孔灌注樁、起重吊車(chē)等特種設(shè)備的安全隱患排查,，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患,，定人、定時(shí),、定措施,，及時(shí)整改，確保各項(xiàng)安全防范措施落實(shí)到位,，隱患整改到位,。

6、組織應(yīng)急救援培訓(xùn),，檢查項(xiàng)目應(yīng)急救援能力

為了增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)能力,，提高防護(hù)意識(shí)和應(yīng)急救援能力，01標(biāo),、03標(biāo),、02標(biāo)分別于12月15日、12月16日組織了現(xiàn)場(chǎng)消防演練,。通過(guò)演練檢測(cè)了應(yīng)急措施的可行性，鍛煉了應(yīng)急救援人員的抗險(xiǎn)能力,，明確了搶險(xiǎn)程序,，增強(qiáng)了搶險(xiǎn)應(yīng)急注意事項(xiàng)，完善了應(yīng)急預(yù)案,。

7,、開(kāi)展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，提高安全生產(chǎn)管理水平

根據(jù)《安徽省交通廳辦公室關(guān)于開(kāi)展全省公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評(píng)價(jià)的通知》要求,，積極開(kāi)展“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng),。質(zhì)量安全部于11月22日組織各施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行《公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評(píng)價(jià)通知及標(biāo)準(zhǔn)》宣貫,，11月27日組織學(xué)習(xí)《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容,，掌握其中的達(dá)標(biāo)檢查重點(diǎn)，按照要求展開(kāi)項(xiàng)目“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核的自評(píng)工作,。

8,、推行“首件工程認(rèn)可制”，確保工程質(zhì)量和施工安全

為了加強(qiáng)工程建設(shè)管理,，消除質(zhì)量通病,，質(zhì)量安全部于9月27日編制印發(fā)了《宿揚(yáng)高速公路天長(zhǎng)段建設(shè)項(xiàng)目“首件工程認(rèn)可制”實(shí)施細(xì)則》,，要求對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程在開(kāi)工前，從技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)交底,、材料進(jìn)場(chǎng)、施工工藝,、技術(shù)要求,、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行分析、論證,，制定施工組織設(shè)計(jì),。按照施工組織設(shè)計(jì)中的工藝技術(shù)要求先完成樣品工程，隨后對(duì)樣品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè),，并對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析,、對(duì)比，再對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善,。對(duì)首件工程的各項(xiàng)工藝,、技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定工藝,，建立樣板工程,，以指導(dǎo)后續(xù)工程批量生產(chǎn)，預(yù)防和糾正了后續(xù)批量生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題,。

二,、質(zhì)量、安全工作存在的問(wèn)題

1,、未按招標(biāo)文件規(guī)定數(shù)量配備專(zhuān)職安全員;

2,、安全警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范、不及時(shí);

3,、臨時(shí)用電不規(guī)范,，未能完全做到“一機(jī)、一閘,、一漏,、一箱”;

4、基坑開(kāi)挖防護(hù)不及時(shí);

5,、冬季施工砼防凍措施不到位;

6,、路基施工填挖結(jié)合部臺(tái)階開(kāi)挖不規(guī)范。

三,、

1,、繼續(xù)建立完善質(zhì)量安全管理體系和制度，不斷提高項(xiàng)目各級(jí)管理人員安全技術(shù)和管理水平，不斷提高項(xiàng)目職工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我防護(hù)能力;

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)于違章違紀(jì)行為，加大教育和處罰力度;

3,、進(jìn)一步完善內(nèi)業(yè)臺(tái)賬管理,，做到細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化;

4,、定期開(kāi)展特種設(shè)備安全專(zhuān)項(xiàng)檢查,，加強(qiáng)特種設(shè)備管理;

5、進(jìn)一步加強(qiáng)單元預(yù)警法和“平安工地”的開(kāi)展及學(xué)習(xí)教育工作;

6,、督促檢查施工單位“四采用四保證”落實(shí)情況;

7,、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，狠抓工程質(zhì)量控制,，工作重點(diǎn)放在抽查路基壓實(shí)和改善土灰劑量,、橋涵砼質(zhì)量和臺(tái)背回填土，組織學(xué)習(xí)《公路水運(yùn)工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》,，克服和減少質(zhì)量通病發(fā)生;

8,、堅(jiān)持“規(guī)范計(jì)取、合理支出,、計(jì)量支付,、專(zhuān)款專(zhuān)用”原則，審核和監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況,。

安全施工工作總結(jié)篇二

20xx年,，灤海公路工程質(zhì)量安全工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的中心任務(wù)和工作準(zhǔn)則,，按照省市交通主管部門(mén)的指示和要求，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，把“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”落到實(shí)處,，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo),、明確責(zé)任,、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手,，通過(guò)健全與完善各項(xiàng)安全管理制度,，更好的推動(dòng)建設(shè)生產(chǎn)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定，在員工中牢固樹(shù)立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運(yùn)行模式,、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針,，使安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。

一,、健全安全生產(chǎn)管理體系

灤海公路指揮部高度重視項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)文明施工,、環(huán)境保護(hù)等管理重點(diǎn)，在各監(jiān)理部,、項(xiàng)目部設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)管部門(mén),，主要負(fù)責(zé)和協(xié)同其他職能部門(mén)做好本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、文明施工,、消防安全,、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)治安綜合治理等工作任務(wù)，成立以項(xiàng)目部為中心的安全生產(chǎn),、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、事故處理,、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)等小組;明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人,，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任;分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責(zé)任人,，負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管其他工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任;安全部門(mén)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)、群眾監(jiān)督等負(fù)責(zé);各部門(mén)對(duì)所承擔(dān)的安全工作負(fù)部門(mén)責(zé)任;在各施工班組均設(shè)有班組兼職安全員;并設(shè)置安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，負(fù)責(zé)從開(kāi)工到竣1

工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作,。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn),、文明施工管理格局,，使項(xiàng)目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。

二,、完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制

完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作,。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，各項(xiàng)目公司與施工項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn),、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo),、任務(wù),、措施、獎(jiǎng)懲,、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納等條款予以明確;項(xiàng)目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》;將目標(biāo)責(zé)任層層分解,，一級(jí)抓一級(jí),，做到了安全生產(chǎn)、人人有責(zé),。在項(xiàng)目部建立健全了施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé),，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源,、預(yù)防和控制各類(lèi)安全事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容,，對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)的班組，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的,，將嚴(yán)肅追究違約責(zé)任,，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái)，形成了一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系,。

三,、安全生產(chǎn)重在落實(shí)

一年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深入開(kāi)展隱患排查治理工作,，努力探索和構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)事故及差錯(cuò)等不安全事件的發(fā)生,，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì),。截止目前，工程未出現(xiàn)等級(jí)安全事故,。

1,、強(qiáng)化安全意識(shí)、明確安全責(zé)任

年初,，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，灤海公路指揮部分別與項(xiàng)目監(jiān)理公司、項(xiàng)目部和各施工作業(yè)隊(duì),、分隊(duì)簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”,，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面,，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí),，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，責(zé)任意識(shí),，為項(xiàng)目工程上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)安全檢查,，完善安全制度

灤海公路指揮部堅(jiān)持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查,，努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控,、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”,。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上,，認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，落實(shí)整改和防范措施,。積極配合上級(jí)主管單位進(jìn)行各專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。及時(shí)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)事故隱患的排查和對(duì)查出隱患的整改,。

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī),、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立健全各項(xiàng)安全管理制度,，確保安全管理體系健全,、有效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程“零事故,、零傷害,、零污染”的安全管理目標(biāo)。建立了重大危險(xiǎn)源辨識(shí),，明確項(xiàng)目工程的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施,、重點(diǎn)部位的危險(xiǎn)源。

建立健全消防安全制度,，定期開(kāi)展消防安全檢查,、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施,、器材完整有效,，檢查及時(shí)。

3,、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的安全管理

落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理制度,，為滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。強(qiáng)調(diào)對(duì)各種施工機(jī)械及施工機(jī)具等的安全管理,，要求各項(xiàng)目監(jiān)理公司,、各項(xiàng)目部和施工單位必須堅(jiān)持各種設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、登記,、造冊(cè)等管理制度,，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行嚴(yán)格管理，尤其是特種設(shè)備和特種作業(yè)人員,，進(jìn)行設(shè)備登記,，實(shí)施特種作業(yè)設(shè)備和人員的動(dòng)態(tài)管理辦法,。

4、積極推進(jìn)項(xiàng)目工程的安全建設(shè)

我們結(jié)合工程實(shí)際情況,，細(xì)化工作目標(biāo),，責(zé)任層層分解，措施全面落實(shí),。各部門(mén),、各作業(yè)班組充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和必要性，在重要環(huán)節(jié)上有重點(diǎn)措施,，建立防范機(jī)制,、應(yīng)急機(jī)制及長(zhǎng)效機(jī)制，突出人員的安全管理,、安全預(yù)防,、隱患消除、文明施工,、環(huán)境衛(wèi)生,、勞資糾紛管理等等。

5,、加大應(yīng)急救援體系建設(shè)

在應(yīng)急救援方面,，根據(jù)灤海公路項(xiàng)目工程實(shí)際情況,，精心編制《應(yīng)急救援響應(yīng)總預(yù)案》，并以文件形式，廣泛下發(fā)至各職能部門(mén),、各施工作業(yè)隊(duì)及班組進(jìn)行學(xué)習(xí),、交流,，使員工通過(guò)比較更好的理解和掌握,，能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確、有效展開(kāi)應(yīng)急響應(yīng),，提高了應(yīng)急保障的目的,。20xx年8月26日上午，由灤海公路指揮部主辦,，灤海公路項(xiàng)目部承辦了灤海公路安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練,。通過(guò)此次演練活動(dòng)，使項(xiàng)目全員熟練掌握了常用消防器材的性能和用途及火場(chǎng)中逃生自救的方法,，項(xiàng)目全員的消防意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),。同時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力,、配合能力、救援能力得到了鞏固和提高,。

四,、提升項(xiàng)目安全管理水平

今年以來(lái),，我們從工作形式到內(nèi)容都有了全新的變化，特別是在20xx年“平安工地”建設(shè)活動(dòng)中,，用各種教育方式及安全活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)。8月23日至24日,，由灤海公路指揮部組織,，在灤南縣委黨校舉辦了為期兩天的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班。此次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班,，特別邀請(qǐng)河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授姬廣喜講課,，集中講授了安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)的意義、公路施工安全生產(chǎn)知識(shí),。從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平,。項(xiàng)目安全部以各類(lèi)安全事故典型案例為教材，各作業(yè)班組結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,，學(xué)習(xí)面達(dá)到100%,。

1、大力提倡“現(xiàn)場(chǎng)管理”理念,，逐步實(shí)施規(guī)范化管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的過(guò)程中,，要求項(xiàng)目部員工按程序、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)施工作業(yè),，并用這樣的要求來(lái)規(guī)范,、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，從而才能使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平提升,，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化,、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn),、安全生產(chǎn)的目的,。

2、資料的管理更加規(guī)范,。對(duì)于各項(xiàng)目部的資料檔案提出工作規(guī)范和要求,，嚴(yán)格按照業(yè)主對(duì)項(xiàng)目工程資料歸檔管理辦法執(zhí)行：①安全資料的編制整理須由專(zhuān)人管理并符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定，與現(xiàn)場(chǎng)建立的安全保證體系實(shí)際相結(jié)合,，實(shí)行規(guī)范化收集管理;②安全資料的編目齊全,、內(nèi)容真實(shí)、字跡清楚,、填寫(xiě)及時(shí),、收集認(rèn)真，能如實(shí)地反映整個(gè)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀,，并保持可追逆性,，及時(shí)上報(bào)安全工作總結(jié),、計(jì)劃和相關(guān)報(bào)表;③安全資料內(nèi)的相關(guān)安全教育記錄及安全交底記錄等簽字齊全，并放置或粘貼醒目標(biāo)識(shí)的資料盒內(nèi);④除按編制要求外的相關(guān)資料,，其他資料進(jìn)行統(tǒng)一編目編號(hào),，并有總目錄、分目錄,，確保索引簡(jiǎn)便,，查閱簡(jiǎn)單，一目了然,。

五,、深抓基礎(chǔ)安全教育

今年以來(lái)，各項(xiàng)目部培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化,，特別是在20xx年“平安工地”活動(dòng)期間,，用各種教育方式及安全活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平,。

六,、需改進(jìn)方面和存在的不足

盡管20xx年安全生產(chǎn)文明施工方面取得了一定的成績(jī)，但就安全管理而言,，新形勢(shì)下的安全管理形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻,。本著“居安思危、防患于未然”的原則,，我們明確了20xx年的安全生產(chǎn)文明施工基本思路;20xx年的安全工作重點(diǎn)：

1,、繼續(xù)深化“平安工地活動(dòng)”的持續(xù)性發(fā)展，把“安全責(zé)任,，重在落實(shí)”,、隱患排查、管控風(fēng)險(xiǎn)等作為重中之重,。

2,、施工現(xiàn)場(chǎng)從以下方面要監(jiān)管到位：①由于線路較長(zhǎng)，要點(diǎn)面結(jié)合安全監(jiān)管到位;②涵洞施工基坑的安全管控③沿線的交通安全,。

3,、目前由于資金緊缺，工作面較小,，公路施工已停工多日,，目前春節(jié)將近，一定要重視職工和農(nóng)民工的工資發(fā)放問(wèn)題,，避免勞資矛盾糾紛發(fā)生,，維護(hù)公路施工的安全與穩(wěn)定。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目職工及施工隊(duì)的職業(yè)安全健康的管理,。

5,、目前進(jìn)入冬季，天寒地凍,、惡劣天氣較多,，不利于公路施工，要采取相應(yīng)的措施,，盡可能減少危害,。

安全施工工作總結(jié)篇三

“安全第一，預(yù)防為主”,、“抓安全，保質(zhì)量”,。在施工項(xiàng)目管理中安全和質(zhì)量是相輔相成,、相互統(tǒng)一的，工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目,，是企業(yè)形象的窗口,，在項(xiàng)目施工過(guò)程中安全管理疏忽不得，它伴隨在工程質(zhì)量形成過(guò)程中,。工程質(zhì)量的好壞直接影響安全事故發(fā)生與否,，質(zhì)量視為企業(yè)的生命，安全作為企業(yè)的衛(wèi)士,，以名優(yōu)工程當(dāng)作市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶,，安全、質(zhì)量管理則是企業(yè)管理的重中之重,。

20xx年,，項(xiàng)目部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指導(dǎo),，圍繞工作目標(biāo),，質(zhì)量和安全是每一個(gè)企業(yè)生存的基礎(chǔ)，公司曾多次召開(kāi)質(zhì)量與安全會(huì)議,，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把工程質(zhì)量和安全,，創(chuàng)精品工程對(duì)公司信譽(yù)的重要性，突出安全文明生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),、重大危險(xiǎn)源隱患的專(zhuān)項(xiàng)整治,，確保全年工程質(zhì)量安全工作有明顯好轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量總體受控,，安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn),，取得較好的成效。對(duì)此,，根據(jù)20xx年的工作情況,，作如下總結(jié),。

一、工程質(zhì)量方面

一直以來(lái)我們對(duì)所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量相當(dāng)重視,，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下,，我們依據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工，對(duì)于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料,、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告,。

在材料、施工上加強(qiáng)管理,，公司工程?咳嗽本５焦さ亟屑嘍郊觳?，发现问甜h笆貝懟２牧喜墾細(xì)癜押貌牧系鬧柿抗睪圖鄹窆兀笆弊櫓こ淌┕に璧奈鎰什牧?。稅偪庚rこ滔钅?，首先进兄C殺競(jìng)慫悖菰に?，承包到g┕ぐ嘧?，蕯承奖赔重汖x補(bǔ)こ討興璧牟牧希匭胗曬こ灘扛菰に懔諧齬こ灘牧锨宓?，矒粹按单发料,，这样覠ù杜绝了浪费和惋嗮嬛象，提高了工程的效覌偓同时把赠囄制落蕶n矯懇桓鍪┕と嗽鄙砩?，箲|笤憊ぴ鶉渦云氈櫚玫郊憂?，基睆脚绝翑\捎謚柿懇鴟倒ざ朔巡牧系南窒蟆?/p>

面對(duì)市場(chǎng)建筑裝飾的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們認(rèn)識(shí)到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要,。具體做到了以下幾點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理，重視土壤的處理工作,、定點(diǎn)放線的處理,、種植穴、槽的挖掘,、把好苗木質(zhì)量關(guān),、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理工作,。在綠化種植施工前,，現(xiàn)場(chǎng)回填的土方必須滿足種植要求，不允許種植土中含建筑垃圾,，并按設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況進(jìn)行種植土方的平整,、堆坡造型;所有進(jìn)場(chǎng)的苗木必須滿足設(shè)計(jì)要求才能進(jìn)場(chǎng)種植，對(duì)已選定的苗木因在運(yùn)輸過(guò)程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進(jìn)場(chǎng)種植,，;綠化種植施工有其特殊性,，完全按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工可能最終的景觀效果會(huì)不盡人意，參照設(shè)計(jì)施工圖,，并事前同專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師溝通,，在保證最終景觀效果的前提下，根據(jù)植物的生長(zhǎng)特性,，以及現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)筑物的布局及地形,，對(duì)部分苗木的種植位置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配;在大喬木、棕櫚科植物種植前,，根據(jù)其樹(shù)形選擇好的觀賞面后才確定種植,。

2、園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格對(duì)照設(shè)計(jì)確定的樣板,，符合要求的才能進(jìn)場(chǎng)使用;按照?qǐng)@林景觀工程合同文件中有關(guān)鋪裝效果的控制要求,，進(jìn)行小面積試樣，并經(jīng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師確認(rèn)樣板后,，然后進(jìn)行大面積展開(kāi)施工，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果;因園建飾面鋪裝材料種類(lèi)繁多,，局部施工部位需從材料的質(zhì)地,、色彩、使用功能方面綜合考慮,，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整,，為確保最終的景觀效果和使用功能，這就需要對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更改,，涉及到這方面的問(wèn)題確保在調(diào)整材料的情況下不增加工程造價(jià),，同時(shí)及時(shí)和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通，盡快完善相關(guān)手續(xù),。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖和相關(guān)規(guī)范要求對(duì)分部分項(xiàng)工程中的每一道施工工序進(jìn)行監(jiān)控,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改,，使工程施工中的每一道工序都得到嚴(yán)格控制;對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料中因在現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)中造成邊角破損的,，要求全部挑出，不允許使用,，所有飾面鋪裝留縫必須符合設(shè)計(jì)要求,，對(duì)縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求,。

3,、以不影響其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程施工為前提，督促施工單位“搶”工作面進(jìn)行施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問(wèn)題,，及時(shí)同部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行溝通,，使園林景觀工程的施工進(jìn)度計(jì)劃得到保障，同時(shí)要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況積極組織勞動(dòng)力和施工用材料的進(jìn)場(chǎng);在工程施工中對(duì)需設(shè)計(jì)明確的工程施工部分,，急需處理的及時(shí)同專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師溝通,，確定后按設(shè)計(jì)意圖通知施工單位先行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，同時(shí)按正常程序上報(bào)文件,，確保工程施工有條不紊的進(jìn)行,。

4、積極進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任意識(shí)的自查與自糾,，以技術(shù)交底會(huì)議,、施工過(guò)程中交底的形式對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育、講項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)推進(jìn)到最基層勞務(wù)人員的意識(shí)中,。

二,、安全生產(chǎn)方面

安全對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全,，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對(duì)廣大用戶使用后的安全,。為此，為了確保工程施工安全,，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，實(shí)行、層層控制,，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項(xiàng)安全保證措施,，與各個(gè)施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，安全員不定期下施工場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對(duì)查出的安全事故隱患及時(shí)簽發(fā)事故隱患整改書(shū),，要求及時(shí)做出整改。

我們積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作,，對(duì)于新職工進(jìn)行企業(yè),、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)安全教育,，并經(jīng)考核合格,，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位，并且對(duì)每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗(yàn)的老師傅傳授技藝,，對(duì)其進(jìn)行傳,、幫、帶,，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù),，對(duì)于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動(dòng)局進(jìn)行培訓(xùn),，取得特種操作證方可上崗。

由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜,，所以在接受每一項(xiàng)工程前,，我們都仔細(xì)現(xiàn)場(chǎng)勘查，熟悉施工環(huán)境,，制訂施工組織設(shè)計(jì)方案和安全施工措施,，在施工中嚴(yán)格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進(jìn)行班前三上崗活動(dòng),，確保工程施工安全,。

公司加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格考核制度,，制訂考核實(shí)施細(xì)則,，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項(xiàng)指標(biāo),，組織全體職工參加上級(jí)開(kāi)展的百日安全生產(chǎn)活動(dòng),，落實(shí)安全技術(shù)措施，增加安全防范意識(shí),，明確各級(jí)人員的責(zé)任,，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制，把安全管理各項(xiàng)工作貫穿整個(gè)施工過(guò)程,。公司在每個(gè)安全例會(huì)上,，把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要內(nèi)容，結(jié)合上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、制度及安全生產(chǎn)事故通報(bào)等，進(jìn)行專(zhuān)題部署,，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn),，樹(shù)立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識(shí)。

施工項(xiàng)目安全與質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，涉及企業(yè)管理的各層次,，正確處理好安全與質(zhì)量關(guān)系，才能確保施工項(xiàng)目生產(chǎn)的穩(wěn)步向前,。因此,，項(xiàng)目部全體員工將繼續(xù)努力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，做出自己一份貢獻(xiàn),。

安全施工工作總結(jié)篇四

過(guò)去的一年，在上級(jí)主管部門(mén)和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,、指導(dǎo)及大力支持下,，經(jīng)過(guò)全公司員工的共同努力,，通過(guò)開(kāi)展一系列載體活動(dòng)，負(fù)重奮進(jìn),，真抓實(shí)干,，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,。促使安全生產(chǎn)上等級(jí),，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺(tái)階,。

一,、基本情況

今年主要工程項(xiàng)目：s225線rd-3標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段,、縣城?；颉⒖h城市政道路路面養(yǎng)護(hù),，危橋改造等項(xiàng)目工程的施工任務(wù),，完成總產(chǎn)值一個(gè)多億。全公司共設(shè)四個(gè)項(xiàng)目部,，五個(gè)橋梁施工分隊(duì),，三個(gè)路基施工分隊(duì)，一個(gè)瀝青路面施工分隊(duì),，一個(gè)道路養(yǎng)護(hù)分隊(duì),，一個(gè)瀝青拌和場(chǎng)。公司設(shè)安全科,，每個(gè)分隊(duì)配一名專(zhuān)職安全員,。全公司有安全a、b,、c證書(shū)人員52人,，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節(jié)施工人員近400人,。

二,、主要措施和做法

1、認(rèn)真制定安全生產(chǎn)計(jì)劃,。

在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實(shí)際情況,，針對(duì)本單位施工人員流動(dòng)分散、野外作業(yè),、施工點(diǎn)多面廣,、機(jī)械設(shè)備多、工種多,、危險(xiǎn)性大等特點(diǎn),，首先制定了公司xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，圍繞全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定了詳細(xì)具體的安全工作計(jì)劃,、安全措施,。

2、施行安全管理目標(biāo),。

公司建立了安全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了安全生產(chǎn)辦公室,，設(shè)專(zhuān)職安全員一名,，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部,、施工分隊(duì)以及施工班組均建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定了各項(xiàng)安全管理措施。形成一把手親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo),、專(zhuān)職安全員具體抓的格局，形成一級(jí)抓一級(jí),，一級(jí)保一級(jí),，一級(jí)對(duì)一級(jí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。

3,、落實(shí)“安全第一”,、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”責(zé)任制，在年初公司與各項(xiàng)目經(jīng)理部,、施工分隊(duì),，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工分隊(duì)分別簽訂了xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，把安全指標(biāo)分解到各施工點(diǎn),，落實(shí)分解到人頭,。落實(shí)了各級(jí)安全責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。

4,、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),。

安全辦與全體汽車(chē)駕駛?cè)藛T簽訂了汽車(chē)安全行駛目標(biāo)責(zé)任書(shū),，與機(jī)械操作手簽訂了機(jī)械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀,。

5、堅(jiān)持了經(jīng)常性的安全教育和考核工作,。

為了提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，公司在3~10月份組織了兩期特種機(jī)械操作人員培訓(xùn)班。全公司目前共有55名操作手通過(guò)了考試,，拿到了特種機(jī)械作業(yè)操作證,。

6,、加大安全生產(chǎn)考核力度。

今年1—12月份以來(lái),，公司安全辦對(duì)各施工分隊(duì)及各施工作業(yè)點(diǎn)每月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查,，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)大檢查，并對(duì)檢查情況進(jìn)行了通報(bào)

7,、扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)系列活動(dòng),。

六月份、七月份開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”“夏季安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”作為今年安全工作的重點(diǎn),。分別到各工地多次召開(kāi)了會(huì)議,，組織全體職工進(jìn)行分析排查本公司、本分隊(duì),、本班組有哪些事故隱患及危險(xiǎn)點(diǎn),、危險(xiǎn)部位。根據(jù)事故發(fā)生的頻率,，所造成的損失和影響的大小,，逐一進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確,、合理的評(píng)估,、確認(rèn)和分類(lèi)，劃分出各類(lèi)危險(xiǎn)點(diǎn)的等級(jí),，針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)部位逐個(gè)制定措施,，制定預(yù)防對(duì)策，明確責(zé)任人,，加強(qiáng)控制,，分級(jí)進(jìn)行監(jiān)控，分級(jí)進(jìn)行管理,，并采用圖表的形式展示在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，在圖表中明確危險(xiǎn)源點(diǎn)名稱(chēng)、地點(diǎn),、部位,、監(jiān)控部門(mén)、責(zé)任人,、監(jiān)控方法與要求,，同時(shí)規(guī)定各級(jí)責(zé)任部門(mén)責(zé)任人到監(jiān)控點(diǎn)巡查的次數(shù)。

8,、開(kāi)展了省重點(diǎn)工程創(chuàng)建“平安工地”活動(dòng),。

通過(guò)創(chuàng)建省平安工地活動(dòng)，促使了工程質(zhì)量的提高,、安全管理更規(guī)范,、文明施工得到新的提升,。該活動(dòng)由省質(zhì)檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)建平安工地的試點(diǎn)單位,，經(jīng)過(guò)s225線項(xiàng)目部人員的共同努力,，其考核內(nèi)容有十二大項(xiàng)，計(jì)350條小項(xiàng),，經(jīng)專(zhuān)家考評(píng)驗(yàn)收基本達(dá)標(biāo),。按省要求凡今后此活動(dòng)不達(dá)標(biāo)不可參加省重點(diǎn)工程投標(biāo)。

三,、存在問(wèn)題和今后建議

一年來(lái),，通過(guò)公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實(shí)際工作,，安全工作取得了比較好的效果,，全年安全無(wú)事故。但兄弟單位尤其和先進(jìn)單位相比,，我們無(wú)論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的差距,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、在各項(xiàng)制度的建立與實(shí)際管理操作上,，有個(gè)別施工分隊(duì)還存在或多或少的“三重三輕”現(xiàn)象;

2,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，存在著僥幸心理,。例如危橋改造施工中,，由于受場(chǎng)地限制，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與交通道路界線不清,。安全標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范,，管理不到位，被盜后不能及時(shí)重新設(shè)置,。個(gè)別分隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)有些零亂,，存在著事故隱患;

3、由于今年工程任務(wù)緊,，工程量大,，機(jī)械設(shè)備利用率高，機(jī)械維修保養(yǎng)有時(shí)不及時(shí),，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象,，比如不及時(shí)換機(jī)油及空氣慮芯器、制動(dòng)不靈等,。特別是攤鋪分隊(duì)工程任務(wù)緊,，工程量大,，機(jī)械維修保養(yǎng)不及時(shí),，安全意識(shí)不夠,，安全檢查不到位;

4、安全臺(tái)帳記錄不到位,、安全活動(dòng)不夠正常;

5,、安全勞動(dòng)保護(hù)用品使用不到位。

通過(guò)回顧總結(jié),，我們應(yīng)看到自身存在的不足之處,，在今后的施工中，應(yīng)一如既往重視安全生產(chǎn)工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,，進(jìn)一步完善安全管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)獎(jiǎng)罰力度,，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)使我單位的安全管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

建議：建工局有計(jì)劃地組織所屬單位安全負(fù)責(zé)人到外地參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

以上不當(dāng)之處,，請(qǐng)批評(píng)指正,。

安全施工工作總結(jié)篇五

為進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)的深入開(kāi)展，切實(shí)加強(qiáng)我區(qū)建設(shè)工程安全文明施工管理,，根據(jù)《四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》(川建質(zhì)安發(fā)〔20nn〕)306號(hào)),、《攀枝花市規(guī)劃和建設(shè)局開(kāi)展建筑工地安全大檢查的通知》(攀規(guī)建發(fā)〔20nn〕153號(hào))的要求，結(jié)合目前我區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì),，20nn年7月20日至7月30日,，仁和區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局深入轄區(qū)在建項(xiàng)目施工工地，就建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作,，進(jìn)行了拉網(wǎng)式的大檢查,，一、檢查情況

本次檢查重點(diǎn)針對(duì)前期下發(fā)施工單位自檢后填寫(xiě)的(塔式起重機(jī)《(施工電梯),、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電專(zhuān)項(xiàng)檢(自)查表,、20nn年四川省安全生產(chǎn)大檢查在建項(xiàng)目檢(自)查表》中所涉及的資料進(jìn)行了逐一核查，并對(duì)外架,、模板,、施工臨時(shí)用電、挑架,、井字架,、塔吊、基坑支護(hù),，特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全責(zé)任制落實(shí)情況，安全教育,、安全技術(shù)交底,、隱患整改等情況進(jìn)行了檢查。從檢查的情況來(lái)看,，大部分在建工程項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)為“差”,。雖然多數(shù)企業(yè)、項(xiàng)目部在大檢查前對(duì)工地進(jìn)行了自查自糾工作,，部分安全隱患,、文明施工問(wèn)題得到及時(shí)整改,。但在檢查中仍發(fā)現(xiàn)大部分施工、監(jiān)理單位和項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工不重視,。沒(méi)有充分發(fā)揮施工單位質(zhì)安部門(mén)和監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn),、文明施工的管理職能,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和安全事故隱患及文明施工問(wèn)題整改不到位。

本次檢查共抽查了30余個(gè)在建項(xiàng)目,，建筑面積50余萬(wàn)平方米,。檢查中共發(fā)出限期整改通知書(shū)3份，停工整改通知書(shū)27份,，共檢查出安全生產(chǎn)隱患,、文明施工問(wèn)題156條/次

二、檢查中存在的主要問(wèn)題

(一)管理方面的問(wèn)題

1,、部分工程未辦理施工許可證,，擅自違法施工。

2,、施工單位對(duì)工程項(xiàng)目管理不到位,，放松對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工的管理;施工單位質(zhì)安管理部門(mén)未充分發(fā)揮職能，質(zhì)量,、安全管理責(zé)任制落實(shí)不到位,，對(duì)安全隱患排查整治工作力度嚴(yán)重不足;項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理不重視;

3,、專(zhuān)職安全員配備不足,。安全員或項(xiàng)目經(jīng)理不到位的現(xiàn)象依然存在。

(二)安全生產(chǎn)方面

1、施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架,、施工用電,、承重支模架等檢查驗(yàn)收不到位;對(duì)項(xiàng)目部的專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案審批流于形式。

2,、部分工程的腳手架搭設(shè)不規(guī)范，不按規(guī)范而隨意性搭設(shè)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，搭接有效部位,、搭救拉長(zhǎng)度不符合規(guī)范要求，拉結(jié)筋,，掃地桿,、剪刀撐、腳手片鋪設(shè)數(shù)量嚴(yán)重不足,，密目網(wǎng)等圍護(hù)設(shè)施不規(guī)范,。外腳步手架與建筑物之間間隔大，未隔離防護(hù)的現(xiàn)象依然存在,。

3,、部分工程的預(yù)留洞口、電梯井口,、臨邊防護(hù),、高處防護(hù)設(shè)施不到位、不規(guī)范,。

4,、大部分工程的承重支模架材質(zhì)、搭設(shè)不符合規(guī)范要求,，安全構(gòu)件不完善,，且與專(zhuān)項(xiàng)方案不相符。少數(shù)工程違反危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的管理規(guī)定,，超高,、超載高大承重支模架未編制安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案，也未組織專(zhuān)家論證方案,。

5,、大部分工程施工用電不符合規(guī)范要求：三相五線系統(tǒng)安裝、電器配置,、三級(jí)配電保護(hù),、線路敷設(shè)、用電標(biāo)識(shí)等均不符合要求;

6,、施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的塔吊管理不夠重視,，塔機(jī)未經(jīng)檢測(cè)或經(jīng)檢測(cè)未取得合格證擅自投入使用的現(xiàn)象較為突出。

7、安全生產(chǎn)臺(tái)帳記錄內(nèi)容空洞,，不真實(shí),，不能實(shí)際反映出施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工、重要安全事件,、檢查驗(yàn)收等實(shí)際情況;各項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)方案不根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制,，無(wú)針對(duì)性不能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

8,、特種作業(yè)人員的技能培訓(xùn),、考核工作滯后，部分工程存在特種作業(yè)人員操作證過(guò)期,、無(wú)證上崗現(xiàn)象,，現(xiàn)有的特種作業(yè)人員對(duì)新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備性能等知識(shí)了解不多,。

(三)文明施工方面

1,、施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工意識(shí)淡薄，對(duì)文明施工管理不到位,。文明施工管理責(zé)任不明確,，管理制度、措施不完善;文明施工費(fèi)用投入不足,。2,、部分施工現(xiàn)場(chǎng)封閉施工管理不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)不到位;主要通道不硬化;各類(lèi)建材堆放混亂;

3,、部分工程的揚(yáng)塵控制不到位,，沖洗裝置不到位。

(四)監(jiān)理方面

1,、一些監(jiān)理單位職責(zé)不到位,。施工現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)、監(jiān)理員在管理過(guò)程中重質(zhì)量,、輕安全,、文明施工管理思想比較嚴(yán)重，對(duì)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠,，沒(méi)有認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),。

2、部分監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱,、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則缺少安全內(nèi)容或缺乏針對(duì)性。

3,、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理崗位人員配備不足,，相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平不高,，工作責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員到位率不高,。

4,、一些監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員職責(zé)不明，對(duì)相關(guān)質(zhì)量,、安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定要求和知識(shí)不熟悉,，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案審查和日常的質(zhì)量、安全,、文明施工流于表面,，檢查記錄簡(jiǎn)單馬虎，對(duì)一些明顯的質(zhì)量問(wèn)題,、安全事故隱患沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也沒(méi)有嚴(yán)格監(jiān)促整改,，跟蹤和復(fù)查措施不到位不完善,。

5、部分總監(jiān)未按規(guī)定要求對(duì)重點(diǎn)工序,、重點(diǎn)部位進(jìn)行平行檢查和旁站督促,。

通過(guò)這次安全大檢查來(lái)看，全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻,，安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作還比較薄弱,，施工現(xiàn)場(chǎng)存在不少安全事故隱患，安全生產(chǎn)管理工作中仍有薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題,，針對(duì)存在的問(wèn)題,，檢查組要求各參建單位要高度重視，作到早部署,、早安排,、早落實(shí)，單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織,、精心部署,，堵漏洞、查死角,，作好各項(xiàng)防范措施,，確保施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)標(biāo)，并消除安全隱患,，能立即進(jìn)行整改的,，責(zé)令施工單位立即整改，對(duì)不能立即進(jìn)行整改的,，要求其限期整改,，對(duì)存在嚴(yán)重安全隱患的施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令停止施工,。檢查組還要求各單位要增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識(shí)，積極發(fā)揮單位質(zhì)安部門(mén)的管理作用,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制切實(shí)加強(qiáng)管理,，確保我市工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工平穩(wěn)發(fā)展,。

施工安全工作總結(jié)發(fā)言篇二

工作總結(jié)

中建一局（集團(tuán)）建筑有限公司

******建設(shè)項(xiàng)目安全部

2016年年底工作總結(jié)

二零一七年一月七日

工 作 總 結(jié)

自四月初來(lái)到中建一局第**大項(xiàng)目部至今,，已接近一年，主要在安置房建設(shè)項(xiàng)目擔(dān)任安全員一職,，階段性的去醫(yī)院項(xiàng)目幫忙迎接一些檢查或者完善一些安全資料,，在工作上獲得了非常多的

心得體會(huì)

在項(xiàng)目上負(fù)責(zé)安全管理,，安全一如既往涵蓋的很多內(nèi)容，在中建一局集團(tuán)有限公司新津安置房建設(shè)項(xiàng)目中,，我主要服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，在安全總監(jiān)的指導(dǎo)下，大體從事以下工作內(nèi)容：分包隊(duì)伍的安全協(xié)議簽訂,、作業(yè)人員的進(jìn)場(chǎng)教育,、安全例會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)會(huì),、民工夜校,、生活區(qū)住宿管理、進(jìn)出道路清理,、揚(yáng)塵防治,、工人及員工食堂、腳手架檢查,、大型機(jī)械監(jiān)督,、小型機(jī)械、安全資料,、現(xiàn)場(chǎng)消防,、保衛(wèi)、文明施工,、與項(xiàng)目監(jiān)理單位,、當(dāng)?shù)貓?zhí)法大隊(duì)、安檢站對(duì)接,，公司安全管理資料的建立,，當(dāng)?shù)匕踩芾碣Y料的建立,、現(xiàn)場(chǎng)巡查要求整改隱患等等內(nèi)容。近一年來(lái),，現(xiàn)場(chǎng)糾正違規(guī)作業(yè)若干,，會(huì)議提出安全問(wèn)題600多項(xiàng)，紙質(zhì)版整改單上提出隱患整改項(xiàng)目450多項(xiàng),，工作聯(lián)系單提出隱患120多項(xiàng),、停工令，聯(lián)系函等10多次,，安全隱患照片幾千余張,。截至2016年31日，入場(chǎng)作業(yè)人員教育人數(shù)100％,，每日安全巡查100％,，目前消除隱患率達(dá)95％，人員死亡率0％,，火災(zāi)事故0％,、大型機(jī)械事故0％、政府單位或公司檢查處罰率0％,、電擊事故0％等等,。我在安置房建設(shè)項(xiàng)目中對(duì)安全資料已分類(lèi)建立,，涵蓋安全管理,、生活區(qū)管理、i 現(xiàn)場(chǎng)安全管理,、環(huán)境安全文明施工保護(hù),、腳手架管理、施工用電,、大小型機(jī)械管理等等共計(jì)52個(gè)資料盒?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，已懸掛安全標(biāo)識(shí)300余塊,，標(biāo)語(yǔ)幾十余幅,，迎接當(dāng)?shù)鼗蚴枪緳z查幾十余次，并未出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題,。

在個(gè)人證書(shū)上,，目前自己已經(jīng)有施工員，安全員,，二級(jí)建造師的執(zhí)業(yè)資格證書(shū),，并在閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)職稱(chēng)英語(yǔ)，二建相關(guān)專(zhuān)業(yè),，全國(guó)注冊(cè)安全工程師,，不斷的強(qiáng)化自己,，提升自己才能更好的為公司創(chuàng)造價(jià)值。在實(shí)際管理中,，當(dāng)時(shí)安置房安全部門(mén)僅有我一人,，安置房建設(shè)項(xiàng)目24萬(wàn)多平米，土建分包四家,，防水分包兩家,，塔吊分包一家，水電分包一家,，施工人員高峰期達(dá)到1500余人,，分包均未曾與中建公司合作過(guò)，資料,，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接困難,，管理理念方式不同，難度非常大,，分包在安全重視程度上欠缺嚴(yán)重,。分包自己違規(guī)作業(yè)，不及時(shí)糾正,，在我安全部門(mén)發(fā)現(xiàn)以后整改速度慢,，效率差，甚至于個(gè)別區(qū)域拒絕整改,，在這種情況下,，我及時(shí)下發(fā)聯(lián)系單或者是整改單，強(qiáng)調(diào)出安全問(wèn)題,，警告分包引起重視,，并且迅速反應(yīng)，落實(shí)整改,。此類(lèi)方式也有效的保護(hù)項(xiàng)目,，保護(hù)施工作業(yè)人員的安全。但是在安置房項(xiàng)目施工作業(yè)中,，分包管理難度仍然大于醫(yī)院項(xiàng)目,，四家分包無(wú)法統(tǒng)一施工工藝，未能統(tǒng)一材料等等,，也未能及時(shí)依照我項(xiàng)目部相關(guān)方案進(jìn)行施工作業(yè),，使得施工現(xiàn)場(chǎng)差別嚴(yán)重，安全通道,，防護(hù)搭設(shè),，腳手架搭設(shè)等內(nèi)容都不一致，有的區(qū)域搭設(shè)的外腳手架或者是臨邊防護(hù)完全不同于我項(xiàng)目上的施工方案,，與公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)相差甚遠(yuǎn),，我在安全管理時(shí),，還要不斷校正分包與標(biāo)準(zhǔn)化不同的地方，經(jīng)可能的統(tǒng)一各區(qū)安全文明要求,。

ii 共計(jì)九個(gè)分包,，每個(gè)分包對(duì)安全的認(rèn)識(shí)都不相同，幾乎都是比壞不比好,，對(duì)安全并不重視,，我安全部除了要經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)直接糾正違規(guī)作業(yè)以外，還要周期性的對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行教育,，在會(huì)議室開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)的安全教育大會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)的特種作業(yè)人員證書(shū)不到位，分包卻以“干了一輩子都沒(méi)見(jiàn)這么嚴(yán)的”為借口,，拒絕完善安全措施,，或是提供國(guó)家規(guī)定的安全證件。分包安全員也沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn),，經(jīng)常離崗請(qǐng)假,，個(gè)別區(qū)安全員換第五個(gè)了，最后還是使用一個(gè)測(cè)量員兼職,。野路子根深蒂固,，難以從根源上處理。我只能僅可能加強(qiáng)巡視,，成為九個(gè)分包的勞務(wù)安全員,，幫他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題,。但是由于分包對(duì)安全并不重視,。我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且提出問(wèn)題以后,，分包負(fù)責(zé)人并不會(huì)積極響應(yīng)落實(shí),。諸如此類(lèi)問(wèn)題太多，增加了安全管理難度,。我在工作中軟泡硬磨,，若干次找到分包領(lǐng)導(dǎo)，不斷強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題,，才能讓分包解決消除部分安全隱患問(wèn)題,。

對(duì)于分包自行租賃的鋼管腳手架、購(gòu)買(mǎi)的安全網(wǎng),、自行拼裝的電箱都是不合格產(chǎn)品,。分包卻是在各個(gè)工地都一直在使用，一時(shí)間難以改變工作習(xí)慣,，這也是安全管理的難點(diǎn),。這一年來(lái),，也算是有驚無(wú)險(xiǎn)，工地沒(méi)有出現(xiàn)較大的意外情況,，也沒(méi)有人員死亡或是火災(zāi)事故等,，也能算是沒(méi)給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩了。

由于醫(yī)院項(xiàng)目創(chuàng)觀摩工地,，綠色,，安全文明工地等等，我都去幫忙布置了現(xiàn)場(chǎng),，幫忙完善了相關(guān)的安全資料,，借此機(jī)會(huì)又強(qiáng)化了個(gè)人的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，增加了個(gè)人的工作能力和業(yè)務(wù)能力,。安置房項(xiàng)目由于面積大,，安全員少，分包蠻干意識(shí)嚴(yán)重且沒(méi)有資料員,，導(dǎo)致了安置房項(xiàng)

iii 目資料,，現(xiàn)場(chǎng)，文明施工都存在很大難度?，F(xiàn)場(chǎng)的環(huán)形道路是開(kāi)山時(shí) 建設(shè)的,，下方原始基礎(chǔ)是個(gè)魚(yú)塘，地基沉降嚴(yán)重,，道路裂縫,，一下雨整改道路完全無(wú)法滿足安全文明的施工需要，只能一次又一次的安排人員清掃,，加強(qiáng)安全文明管理力度,，加強(qiáng)整改現(xiàn)場(chǎng)安全管理的力度，在這樣的前提下,。在公司,，成都市，當(dāng)?shù)卣?，甲方,，監(jiān)理等單位的檢查下，依然沒(méi)有出現(xiàn)太大的問(wèn)題,。后期陸續(xù)又增加了兩名剛進(jìn)入安全行業(yè)的安全員,，又擔(dān)負(fù)起了照顧及幫助的責(zé)任，我們?cè)诳偙O(jiān)及領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，互相學(xué)習(xí),，互相幫助，共同成長(zhǎng)。

2016年安安全全的度過(guò)了,，新的一年里,，我還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與九家分包的溝通,，細(xì)化安全資料的管理,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，努力為公司項(xiàng)目的正常施工作業(yè)保駕護(hù)航,。再次祝愿公司及項(xiàng)目能安安穩(wěn)穩(wěn),，如期交工。

新年計(jì)劃,，通過(guò)職稱(chēng)英語(yǔ)考試,，二級(jí)建造師增項(xiàng)考試，全國(guó)注冊(cè)安全工程師考試,。一邊學(xué)習(xí),，加強(qiáng)個(gè)人能力，一邊努力的為公司及項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值,，在安全崗位為項(xiàng)目安全生產(chǎn)獻(xiàn)出自己的力量,。在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作中，加強(qiáng)總結(jié),，深化專(zhuān)業(yè)技能,，讓安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

成都新津縣安置房項(xiàng)目

秦宇宇秦

2017年1月7日

iv

施工安全工作總結(jié)發(fā)言篇三

施工安全工作總結(jié)4篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

我受董事長(zhǎng),、總經(jīng)理的委托，就公司xx年安全生產(chǎn)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)

過(guò)去的一年,，在上級(jí)主管部門(mén)和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,、指導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過(guò)全公司員工的共同努力,，通過(guò)開(kāi)展一系列載體活動(dòng),，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實(shí)干,，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。促使安全生產(chǎn)上等級(jí),，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺(tái)階,。

一,、基本情況

今年主要工程項(xiàng)目：s225線rd-3標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段、縣城?；?、縣城市政道路路面養(yǎng)護(hù)，危橋改造等項(xiàng)目工程的施工任務(wù),，完成總產(chǎn)值一個(gè)多億,。全公司共設(shè)四個(gè)項(xiàng)目部，五個(gè)橋梁施工分隊(duì),，三個(gè)路基施工分隊(duì),，一個(gè)瀝青路面施工分隊(duì)，一個(gè)道路養(yǎng)護(hù)分隊(duì),，一個(gè)瀝青拌和場(chǎng),。公司設(shè)安全科，每個(gè)分隊(duì)配一名專(zhuān)職安全員,。全公司有安全a,、b、c證書(shū)人員52人,，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人,。施工高峰季節(jié)施工人員近400人。

二,、主要措施和做法

1,、認(rèn)真制定安全生產(chǎn)計(jì)劃。

在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實(shí)際情況,，針對(duì)本單位施工人員流動(dòng)分散,、野外作業(yè)、施工點(diǎn)多面廣,、機(jī)械設(shè)備多,、工種多、危險(xiǎn)性大等特點(diǎn),，首先制定了公牛牛文庫(kù) 海量資料分享

司xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，圍繞全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定了詳細(xì)具體的安全工作計(jì)劃,、安全措施,。

2、施行安全管理目標(biāo),。

公司建立了安全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了安全生產(chǎn)辦公室,，設(shè)專(zhuān)職安全員一名,，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)以及施工班組均建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定了各項(xiàng)安全管理措施,。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo),、專(zhuān)職安全員具體抓的格局,，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí),，一級(jí)對(duì)一級(jí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò),。

3、落實(shí)“安全第一”,、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”責(zé)任制,，在年初公司與各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì),，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工分隊(duì)分別簽訂了xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,，把安全指標(biāo)分解到各施工點(diǎn)，落實(shí)分解到人頭,。落實(shí)了各級(jí)安全責(zé)任制和事故責(zé)任追查制,。

4、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),。

安全辦與全體汽車(chē)駕駛?cè)藛T簽訂了汽車(chē)安全行駛目標(biāo)責(zé)任書(shū),，與機(jī)械操作手簽訂了機(jī)械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀。

5,、堅(jiān)持了經(jīng)常性的安全教育和考核工作,。

為了提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，公司在3~10月份組織了兩期特種機(jī)械操作人員培訓(xùn)班,。全公司目前共有55名操作手通過(guò)了考試,，拿到了特種機(jī)械作業(yè)操作證。

6,、加大安全生產(chǎn)考核力度,。

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今年1—12月份以來(lái)，公司安全辦對(duì)各施工分隊(duì)及各施工作業(yè)點(diǎn)每月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查,，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)大檢查,，并對(duì)檢查情況進(jìn)行了通報(bào)

7、扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)系列活動(dòng),。

六月份,、七月份開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”“夏季安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”作為今年安全工作的重點(diǎn)。分別到各工地多次召開(kāi)了會(huì)議,，組織全體職工進(jìn)行分析排查本公司,、本分隊(duì),、本班組有哪些事故隱患及危險(xiǎn)點(diǎn),、危險(xiǎn)部位,。根據(jù)事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小,，逐一進(jìn)行科學(xué),、準(zhǔn)確、合理的評(píng)估,、確認(rèn)和分類(lèi),，劃分出各類(lèi)危險(xiǎn)點(diǎn)的等級(jí)，針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)部位逐個(gè)制定措施,，制定預(yù)防對(duì)策,，明確責(zé)任人，加強(qiáng)控制,，分級(jí)進(jìn)行監(jiān)控,，分級(jí)進(jìn)行管理，并采用圖表的形式展示在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，在圖表中明確危險(xiǎn)源點(diǎn)名稱(chēng),、地點(diǎn)、部位,、監(jiān)控部門(mén),、責(zé)任人、監(jiān)控方法與要求,，同時(shí)規(guī)定各級(jí)責(zé)任部門(mén)責(zé)任人到監(jiān)控點(diǎn)巡查的次數(shù),。

8、開(kāi)展了省重點(diǎn)工程創(chuàng)建“平安工地”活動(dòng),。

通過(guò)創(chuàng)建省平安工地活動(dòng),，促使了工程質(zhì)量的提高、安全管理更規(guī)范,、文明施工得到新的提升,。該活動(dòng)由省質(zhì)檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)建平安工地的試點(diǎn)單位,，經(jīng)過(guò)s225線項(xiàng)目部人員的共同努力,，其考核內(nèi)容有十二大項(xiàng)，計(jì)350條小項(xiàng),，經(jīng)專(zhuān)家考評(píng)驗(yàn)收基本達(dá)標(biāo),。按省要求凡今后此活動(dòng)不達(dá)標(biāo)不可參加省重點(diǎn)工程投標(biāo)。

三,、存在問(wèn)題和今后建議

一年來(lái),，通過(guò)公司全體干部職工的共同努力,，做了大量的實(shí)際工作，安全工牛牛文庫(kù) 海量資料分享

作取得了比較好的效果,，全年安全無(wú)事故,。但兄弟單位尤其和先進(jìn)單位相比，我們無(wú)論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的差距,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、在各項(xiàng)制度的建立與實(shí)際管理操作上，有個(gè)別施工分隊(duì)還存在或多或少的“三重三輕”現(xiàn)象,；

2,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，存在著僥幸心理,。例如危橋改造施工中,，由于受場(chǎng)地限制，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與交通道路界線不清,。安全標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范,，管理不到位，被盜后不能及時(shí)重新設(shè)置,。個(gè)別分隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)有些零亂,，存在著事故隱患；

3,、由于今年工程任務(wù)緊,，工程量大，機(jī)械設(shè)備利用率高,，機(jī)械維修保養(yǎng)有時(shí)不及時(shí),，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象,，比如不及時(shí)換機(jī)油及空氣慮芯器,、制動(dòng)不靈等,。特別是攤鋪分隊(duì)工程任務(wù)緊，工程量大,，機(jī)械維修保養(yǎng)不及時(shí),，安全意識(shí)不夠，安全檢查不到位,；

4,、安全臺(tái)帳記錄不到位、安全活動(dòng)不夠正常,；

5,、安全勞動(dòng)保護(hù)用品使用不到位。

通過(guò)回顧總結(jié),，我們應(yīng)看到自身存在的不足之處,，在今后的施工中,，應(yīng)一如既往重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,，進(jìn)一步完善安全管理制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)獎(jiǎng)罰力度，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)使我單位的安全管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

建議：建工局有計(jì)劃地組織所屬單位安全負(fù)責(zé)人到外地參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

以上不當(dāng)之處,，請(qǐng)批評(píng)指正,。

施工安全經(jīng)驗(yàn)工作總結(jié)施工安全工作總結(jié)（2）| 返回目錄

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配送中心一向重視對(duì)承包商的安全管理，強(qiáng)抓安全施工教育,，確保項(xiàng)目安全施工無(wú)事故,。

一、嚴(yán)格篩選施工隊(duì)伍

配送中心根據(jù)《山東石油分公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定（試行）》,，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格篩查,，并嚴(yán)禁承包商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分包、轉(zhuǎn)包,；無(wú)資質(zhì)及無(wú)操作證書(shū)的特種作業(yè)人員一律不得參與施工作業(yè),；從事作業(yè)的施工人員年齡一律不得超過(guò)60周歲。

二,、強(qiáng)化施工人員安全教育

配送中心從企業(yè)特點(diǎn)入手,，結(jié)合“我要安全”活動(dòng)，著重對(duì)施工中可能存在的危害因素及hse注意事項(xiàng)進(jìn)行講解,，并以安全事故作為警示,，一方面使得安全教育有針對(duì)性，另一方面又給施工人員敲響了警鐘,。安全教育結(jié)束后,，培訓(xùn)人員必須獨(dú)立完成安全教育答卷，考試合格后,，再與配送中心簽訂《安全承諾書(shū)》,，“雙重保險(xiǎn)”保證作業(yè)人員加強(qiáng)施工安全意識(shí)。

三,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管

配送中心為外來(lái)施工人員發(fā)放了庫(kù)區(qū)出入證,，進(jìn)入廠區(qū)必須經(jīng)門(mén)衛(wèi)管理人員核實(shí)證件，留存煙火,、手機(jī)以及其他與施工無(wú)關(guān)物品后方可入庫(kù),。

施工中，專(zhuān)職安全監(jiān)管員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)行指導(dǎo)并對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控,，對(duì)施工作業(yè)中存在的隱患提出整改意見(jiàn),，并監(jiān)督整改,。施工結(jié)束后，也要及時(shí)切斷電源,，檢查清理并封閉施工現(xiàn)場(chǎng),。

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今年以來(lái)，威海配送中心石島油庫(kù)先后進(jìn)行了消防水池改造,、庫(kù)外管線防腐,、庫(kù)區(qū)圍墻整修等施工作業(yè)。配送中心累計(jì)向施工方提出“防護(hù)網(wǎng)未安裝到位,、電纜通過(guò)道路未套管”等整改意見(jiàn)3條,，有效敦促并保證了施工安全。工程施工安全工作總結(jié)施工安全工作總結(jié)（3）| 返回目錄

我公司在上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界人士的幫助支持下,，全體員工共同努力,，扎實(shí)工作，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值×××萬(wàn)余元,。全面完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)全年沒(méi)有發(fā)生一起安全責(zé)任事故,，安全生產(chǎn)局面進(jìn)一步穩(wěn)定,，現(xiàn)將一年來(lái)的工作回顧總結(jié)如下。

一,、執(zhí)行合同方面

對(duì)于每個(gè)承包的工程項(xiàng)目我們企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同,，并含有明確的雙方對(duì)安全管理的責(zé)任，合同并經(jīng)縣工商局鑒證,。對(duì)于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項(xiàng)目在開(kāi)工前即辦理備案登記手續(xù),，遵守合同承諾，公司與項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),，及時(shí)為參加施工的員工辦理意外傷害險(xiǎn),。保證工程項(xiàng)目按合同規(guī)定的目標(biāo)管理要求順利竣工。

二,、工程質(zhì)量方面

一直以來(lái)我們企業(yè)對(duì)所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量相當(dāng)重視,，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工,，對(duì)于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料,、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)于每個(gè)完成的工程項(xiàng)目都簽署工程質(zhì)量保修證書(shū),。我們主要重視工程管理,，對(duì)于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長(zhǎng)在質(zhì)量,、安全和施工進(jìn)度上全面向公司負(fù)責(zé),，公司定期召集各班組長(zhǎng)開(kāi)會(huì),，交流通報(bào)一些工程管理上的進(jìn)展和問(wèn)題，對(duì)于施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決,，這樣使得班組長(zhǎng)們的工程質(zhì)量管理意識(shí)得到了增強(qiáng),。在材料、施工上加強(qiáng)管理,，公司工程部人員經(jīng)牛牛文庫(kù) 海量資料分享

常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān),，及時(shí)組織工程施工所需的物資材料,。對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目，首先進(jìn)行成本核算,，根據(jù)預(yù)算,，承包到施工班組，實(shí)行獎(jiǎng)賠制度,，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單,，倉(cāng)庫(kù)按單發(fā)料,，這樣一來(lái)杜絕了浪費(fèi)和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益,，同時(shí)把責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上,，廣大員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng)，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費(fèi)材料的現(xiàn)象,。面對(duì)市場(chǎng)建筑裝飾的激烈競(jìng)爭(zhēng),，我公司認(rèn)識(shí)到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們認(rèn)真做好工程的保養(yǎng)維修工作,，專(zhuān)門(mén)設(shè)立了維修班組,，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到了有求必應(yīng),，及時(shí)為用戶排擾解難,。

三,、安全生產(chǎn)方面

安全對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對(duì)廣大用戶使用后的安全,。為此,，為了確保工程施工安全,，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，實(shí)行各級(jí),、各部門(mén)層層控制,，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項(xiàng)安全保證措施，與各個(gè)施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，安全員不定期下施工場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對(duì)查出的安全事故隱患及時(shí)簽發(fā)事故隱患整改書(shū)，要求及時(shí)做出整改,。

企業(yè)積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作,，對(duì)于新職工進(jìn)行企業(yè),、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)安全教育,，并經(jīng)考核合格,，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位，并且對(duì)每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗(yàn)的老師傅傳授技藝,，對(duì)其進(jìn)行傳,、幫、帶,，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù),，公司對(duì)于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動(dòng)局進(jìn)行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗,。由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜,，所以在接受每一項(xiàng)工程前，公司都仔細(xì)現(xiàn)場(chǎng)勘查,，熟悉施工環(huán)境,，制訂施工組織設(shè)計(jì)方案和安全施工措施，在施工中嚴(yán)格按照行業(yè)安全操作規(guī)程,，每天進(jìn)行班前三上崗活動(dòng),，確保工程施工安全。公司加強(qiáng)安全管理,，嚴(yán)格考核制度,，制訂考核牛牛文庫(kù) 海量資料分享

實(shí)施細(xì)則，確立安全生產(chǎn)的地位,，明確年內(nèi)安全工作各項(xiàng)指標(biāo),，組織全體職工參加上級(jí)開(kāi)展的百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全技術(shù)措施,，增加安全防范意識(shí),，明確各級(jí)人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制,，把安全管理各項(xiàng)工作貫穿整個(gè)施工過(guò)程,。公司在每個(gè)安全例會(huì)上，把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要內(nèi)容,，結(jié)合上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、制度及安全生產(chǎn)事故通報(bào)等，進(jìn)行專(zhuān)題部署,，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn),，樹(shù)立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識(shí),。施工安全工作總結(jié)施工安全工作總結(jié)（4）| 返回目錄

配送中心一向重視對(duì)承包商的安全管理，強(qiáng)抓安全施工教育,，確保項(xiàng)目安全施工無(wú)事故,。

一、嚴(yán)格篩選施工隊(duì)伍

配送中心根據(jù)《山東石油分公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定(試行)》,，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格篩查,，并嚴(yán)禁承包商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分包、轉(zhuǎn)包;無(wú)資質(zhì)及無(wú)操作證書(shū)的特種作業(yè)人員一律不得參與施工作業(yè);從事作業(yè)的施工人員年齡一律不得超過(guò)60周歲,。

二,、強(qiáng)化施工人員安全教育

配送中心從企業(yè)特點(diǎn)入手，結(jié)合“我要安全”活動(dòng),，著重對(duì)施工中可能存在的危害因素及hse注意事項(xiàng)進(jìn)行講解,，并以安全事故作為警示，一方面使得安全教育有針對(duì)性,，另一方面又給施工人員敲響了警鐘,。安全教育結(jié)束后，培訓(xùn)人員必須獨(dú)立完成安全教育答卷,，考試合格后,，再與配送中心簽訂《安全承諾書(shū)》，“雙重保險(xiǎn)”保證作業(yè)人員加強(qiáng)施工安全意識(shí),。

三,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管

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配送中心為外來(lái)施工人員發(fā)放了庫(kù)區(qū)出入證，進(jìn)入廠區(qū)必須經(jīng)門(mén)衛(wèi)管理人員核實(shí)證件,，留存煙火,、手機(jī)以及其他與施工無(wú)關(guān)物品后方可入庫(kù)。

施工中,，專(zhuān)職安全監(jiān)管員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)行指導(dǎo)并對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控,，對(duì)施工作業(yè)中存在的隱患提出整改意見(jiàn)，并監(jiān)督整改,。施工結(jié)束后,，也要及時(shí)切斷電源，檢查清理并封閉施工現(xiàn)場(chǎng),。

今年以來(lái),，威海配送中心石島油庫(kù)先后進(jìn)行了消防水池改造、庫(kù)外管線防腐,、庫(kù)區(qū)圍墻整修等施工作業(yè)。配送中心累計(jì)向施工方提出“防護(hù)網(wǎng)未安裝到位,、電纜通過(guò)道路未套管”等整改意見(jiàn)3條,，有效敦促并保證了施工安全,。

施工安全員個(gè)人工作總結(jié)范文 施工安全員工作總結(jié) 施工安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2016年12月工程施工安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2016年建筑施工安全生產(chǎn)半工作總結(jié)報(bào)告 建筑施工安全員工作總結(jié) 施工安全員個(gè)人自我總結(jié) 施工安全員個(gè)人總結(jié)

建筑施工安全生產(chǎn)半工作總結(jié)報(bào)告 建筑施工安全工作總結(jié) 施工安全工作總結(jié)

工程施工安全年終工作總結(jié) 技術(shù)質(zhì)量部施工安全工作總結(jié) 建筑施工安全生產(chǎn)檢查工作總結(jié) xx年建筑施工安全生產(chǎn)半年工作總結(jié)

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施工安全工作總結(jié)發(fā)言篇四

2007年度施工安全工作總結(jié)

2007年，我公司在市建設(shè)局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持,、關(guān)心下,，安全生產(chǎn)工作得到良好的開(kāi)展，安全形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),，安全生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路,。

今年，我公司共承建有10個(gè)工程項(xiàng)目,，總建筑面積約6萬(wàn)m2,，總造價(jià)約5千萬(wàn)元，其中今年竣工驗(yàn)收8個(gè)工程項(xiàng)目,，建筑面積約5萬(wàn)m2,，造價(jià)約4千萬(wàn)元；在建項(xiàng)目有2個(gè),，建筑面積約1萬(wàn)m2,，造價(jià)約2千萬(wàn)元。我公司始終堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,，加強(qiáng)自身建設(shè),，努力營(yíng)造“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”的安全生產(chǎn)氛圍,。一年來(lái),，工程建設(shè)施工過(guò)程無(wú)發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故。今年主要安全工作總結(jié)如下：

1,、加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí),，提高安全生產(chǎn)意識(shí)

1、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，掌握理論基礎(chǔ),，提高綜合技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

今年公司分期分批組織參加聊城市舉辦的“五大員”安全技術(shù),、安全法律法規(guī)等培訓(xùn)班,，平常在公司內(nèi)部經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)等業(yè)務(wù)理論和相關(guān)知識(shí)，并通過(guò)內(nèi)部考核取證及知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等多種形式開(kāi)展安全教育活動(dòng),，切實(shí)提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和遵章守法的自覺(jué)行動(dòng),。

2、學(xué)習(xí)文件精神,，及時(shí)掌握領(lǐng)會(huì)工作重點(diǎn),。

公司十分重視及時(shí)傳達(dá)并貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)指示精神,，通過(guò)及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)指示精神，讓廣大職工能適時(shí)掌握了解文件實(shí)質(zhì),，明確當(dāng)前工作重點(diǎn)和任務(wù),，分清輕重緩解，有針對(duì)性地開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,。一年來(lái),，幾個(gè)重要的節(jié)假日期間安全檢查防范工作，讓一線工人渡過(guò)了一個(gè)個(gè)安靜祥和節(jié)日氣氛,；“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)更是讓廣大職工切身體會(huì)了國(guó)家政府對(duì)人民群眾切 身利益的關(guān)心和愛(ài)護(hù),，對(duì)生命的關(guān)愛(ài)，對(duì)勞動(dòng)者的尊重,，營(yíng)造了一個(gè)濃厚的“人人講安全,，事事講安全”的安全生產(chǎn)氛圍；防暑降溫工作的開(kāi)展及時(shí)消除和防止了中署事件的發(fā)生,，保護(hù)了工人的身心健康同時(shí)了提高勞動(dòng)效率,；防臺(tái)抗臺(tái)活動(dòng)及專(zhuān)項(xiàng)整治的開(kāi)展，及時(shí)消除了安全生產(chǎn)隱患,，最大限度降低了國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失和生命健康的威協(xié),。

3、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)做法,，提高工作效率和工作成績(jī),。通過(guò)走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)，參照同行業(yè)兄弟單位的工作成果,，直觀學(xué)習(xí)了解掌握工作方法和操作技巧,，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短,。并指定四個(gè)工地為試點(diǎn),，開(kāi)展創(chuàng)建文明工地實(shí)施方案。

2,、制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，明確各級(jí)崗位安全責(zé)任

今年公司在建章立制方面，結(jié)合今年企業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)證許可條件要求,，重新全面補(bǔ)充和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,，明確了各級(jí)各崗位人員的安全責(zé)任及各部門(mén)的安全職責(zé)。

1,、重新修訂了各級(jí)各崗位人員的安全責(zé)任,，明確各自的安全職責(zé)并簽訂考核責(zé)任書(shū)，明確考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求，使各級(jí)各崗位施工管理人員各司其職,，各負(fù)其責(zé),，分工明確，職責(zé)分明,，減少責(zé)任推委，杜絕管理漏洞,，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系，合理解決分配矛盾,。

2,、建立了安全資金專(zhuān)項(xiàng)保障制度，從源頭上保證安全專(zhuān)項(xiàng)資金的必要投入,，防止因資金問(wèn)題影響正常的安全防護(hù)用品,、設(shè)施的配置，造成安全配備設(shè)施的短缺等,，不留下安全隱患,，不影響正常施工。

3,、制定安全培訓(xùn)制度,。公司對(duì)各級(jí)崗位管理人員制定了各階段培訓(xùn)計(jì)劃，使各級(jí)崗位管理人員有合理的時(shí)間接受安全知識(shí)的更新,、鞏固和充實(shí),，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)自我安全防范能力,。

4,、完善安全檢查制度及生產(chǎn)事故處理制度。公司著力對(duì)加強(qiáng)安全隱患的整改力度,，制定落實(shí)整改“三定一同時(shí)”具體有效的實(shí)施辦法,，使安全檢查目的最終得以實(shí)現(xiàn)，有效減少事故的發(fā)生頻率和事故損失程度,。

5,、完善施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制審批制度。施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制,，決定著工程施工的安全程度,，正確的組織設(shè)計(jì)和施工方案是降低事故發(fā)生的有效途徑，嚴(yán)格編制審查制度對(duì)安全工作具有決定性的意義,。同時(shí)公司還制定了一系列安全管理規(guī)定,，對(duì)施工設(shè)備、大型機(jī)械設(shè)備,、特種設(shè)備,、安全設(shè)施防護(hù)及安全檢測(cè)工具等制定了相應(yīng)的管理制定,，明確各方責(zé)任，可以有效減少機(jī)械故障對(duì)人員的傷害,。

3,、完善安全管理機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)安全管理力度

公司在組織機(jī)構(gòu)上增加配備3名專(zhuān)職安全管理人員,，共有專(zhuān)職安全管理人員8人,，并且以工程師、助工技術(shù)人員為主,，提高安全管理機(jī)構(gòu)人員的素質(zhì)和水平,，加強(qiáng)了安全管理工作的力度。在公司領(lǐng)導(dǎo),、各級(jí)部門(mén)的重視下,，安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》等為準(zhǔn)則,，jgj59－99標(biāo)準(zhǔn)文明施工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，結(jié)合公司開(kāi)展的安全許可認(rèn)證工作，制訂了《安全管理制度》,，做到了有法可依,，有章可循；責(zé)任到位,、管理成網(wǎng),；橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)管理體系,。保障了安全管理機(jī)構(gòu)的正常工作,，確保了公司的安全生產(chǎn)。各項(xiàng)目部相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),，安全員、施工員,、班組長(zhǎng)為成員,，分工、分區(qū),、分段劃定責(zé)任區(qū)進(jìn)行責(zé)任管理,，專(zhuān)職安全員持證上崗，管理中貫徹落實(shí)“一票否決權(quán)制”,，做到責(zé)任到位,，管理到人。

4、開(kāi)展各項(xiàng)檢查,，落實(shí)整改方案

1,、公司制定各種安全檢查制度，定期不定期進(jìn)行安全檢查工作,，及時(shí)查找安全隱患,，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案,，循環(huán)跟蹤檢查,，落實(shí)“三個(gè)同時(shí)”，消除“三違”行為,，杜絕“三不安全”現(xiàn)象。

2,、結(jié)合上級(jí)指示精神,，開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，借助政策契機(jī),，結(jié)合本地本企業(yè)特點(diǎn),，大力宣染整治風(fēng)潮，制定整治方案,，協(xié)調(diào)解決整治中的問(wèn)題和困難,，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭笞落后,，使專(zhuān)項(xiàng)整治成為自覺(jué)實(shí)施,。如近年來(lái)的非標(biāo)井架等整治已尉然成風(fēng)。

3,、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),，開(kāi)展防臺(tái)抗臺(tái)、防暑降溫,、防雨侵襲,，防邊坡坍塌工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故,，有針對(duì)性的進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)防范措施,，避免因正常施工造成意外傷害。

4,、節(jié)前節(jié)后開(kāi)展安全檢查教育活動(dòng),，人在節(jié)前節(jié)后會(huì)因?yàn)闅夥盏囊蛩囟淖內(nèi)说木妥⒁饬Γ绊懭说墓ぷ髑榫w,，所以在節(jié)前節(jié)后更要注重安全生產(chǎn),，要有針對(duì)性的提出安全要求，增強(qiáng)安全防范措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),。

5,、創(chuàng)建文明工地，以點(diǎn)帶面,，改善勞動(dòng)環(huán)境 今年公司根據(jù)市建設(shè)局的部署及公司領(lǐng)導(dǎo)的決心,，開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，根據(jù)工程特點(diǎn),，指定四個(gè)創(chuàng)建文明工地工作計(jì)劃,，成立創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案,，落實(shí)具體實(shí)施步驟,，建立專(zhuān)項(xiàng)資金保證，并由公司派專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)開(kāi)展創(chuàng)建工作,，使得文明工地創(chuàng)建按計(jì)劃,，分步驟有序持續(xù)進(jìn)行，并得到上級(jí)有關(guān)部門(mén)的普遍好評(píng),。改善了工作環(huán)境,，活躍了工作氣氛，也帶動(dòng)了整個(gè)公司施工安全文明工作的開(kāi)展,，改善職工精神面貌同時(shí)也給公司贏得了良好聲譽(yù),。

6、存在問(wèn)題,，剖析原因

盡管公司一年來(lái)的安全工作開(kāi)展得平穩(wěn)有序,，同時(shí)我們也感受到安全工作存在著許多不容忽視不容樂(lè)觀的問(wèn)題，尤其是近年來(lái)建筑市場(chǎng)招

投標(biāo)實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)以后,，企業(yè)利潤(rùn)受到嚴(yán)重沖擊,，安全資金缺乏有效保障情況下，安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施,、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)用品等常常不能保

質(zhì)保量及時(shí)配備齊全有效,，一定程度上影響施工正常安全生產(chǎn)；再者今年公司面臨機(jī)構(gòu)改革,，人員流動(dòng)及工程任務(wù)增加等影響,，公司的安全管

理力量一度面臨嚴(yán)重不足，使得安全管理不到位,，時(shí)有漏洞,，出現(xiàn)捉襟見(jiàn)肘的尷尬局面；三者公司的制度還存在許多不完善的缺陷,，不能很好適應(yīng)當(dāng)前的工程建設(shè)特點(diǎn)需要,，阻礙了安全工作的有效開(kāi)展,。

7、揚(yáng)長(zhǎng)避短,，摧人奮進(jìn)

經(jīng)過(guò)一年來(lái)全體職工共同辛勤努力,，奔赴各個(gè)艱難崗位，任勞任怨,，齊心協(xié)力工作以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持的結(jié)果,，公司得以平平安安、祥和穩(wěn)步走向明天,，這是廣大職工共同努力,，頑強(qiáng)拼搏精神的結(jié)晶，是企業(yè)文化的寶貴財(cái)富,。明年公司將在原有的基礎(chǔ)上,，保持旺盛的戰(zhàn)斗力和良好的精神風(fēng)貌，克服任何艱難困苦,，通過(guò)內(nèi)部整頓,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè),，相信公司明天的太陽(yáng)將會(huì)更加燦爛美好！

施工安全工作總結(jié)發(fā)言篇五

施工安全工作總結(jié)

二00二年度,，市政管理公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部和大型機(jī)械租賃分公司等單位,，分別承擔(dān)了市內(nèi)

五、六環(huán),、京承高速,、花鄉(xiāng)市政管道、望京市政道路和外埠同三線,、合徐,、棲萊、宿遷高速公路,、長(zhǎng)新高等級(jí)公路工程項(xiàng)目的施工任務(wù),。按照公司年初下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，我部在施工生產(chǎn)中,、抓管理,、提高防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹總公司施工現(xiàn)場(chǎng)《管理細(xì)則》和公司《安全管理?xiàng)l例》,，管理公司全體人員以及外埠施工隊(duì)經(jīng)過(guò)共同努力,，取得了全年施工生產(chǎn)未發(fā)生任何傷亡事故。實(shí)現(xiàn)了市政管理公司安全生產(chǎn)計(jì)劃管理目標(biāo),，為全公司安全生產(chǎn)開(kāi)展做出了貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一,、調(diào)整成立了以劉海山為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了組織,，使管理公司安全工作實(shí)現(xiàn)了有序開(kāi)展提供了保證,。

二、制定了年度安全生產(chǎn)管理計(jì)劃措施,，修訂了安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,、辦法20余條項(xiàng)，并確保了具體實(shí)施,。

三,、為提高管理人員安全生產(chǎn)管理水平，經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理,、生產(chǎn)副經(jīng)理,、安全員及有關(guān)業(yè)務(wù)人員18人參加了公司舉辦的安全年審培訓(xùn)、教育,，并考核合格,。

四、各項(xiàng)目經(jīng)理部和大型機(jī)械租賃分公司等單位,，在春秋兩季共進(jìn)行了兩次民工進(jìn)場(chǎng)后的安全年審培訓(xùn)教育,，經(jīng)理部職工、勞務(wù)分公司,、民工人員參加1468人次,，參加考試1436人，全部合格,。全年各項(xiàng)目經(jīng)理部和大型機(jī)械租賃分公司等單位共進(jìn)行日常安全教育68余次,，接受安全教育14600余人。配合安全教育,、張掛大幅安全標(biāo)語(yǔ)40幅次,，出板報(bào)16期。市政管理公司機(jī)關(guān)和所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部和大型機(jī)械租賃分公司308人參加了公司組織的《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽和專(zhuān)題培訓(xùn),，并組織了觀看《安全生產(chǎn)法》電視講座,。部分項(xiàng)目經(jīng)理和安全員參加了上級(jí)舉辦的《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并考核合格,。

五,、響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，開(kāi)展了安全周,、月,、百日安全無(wú)事故活動(dòng)，公司勞動(dòng)競(jìng)賽,、貫標(biāo)工作,，各項(xiàng)活動(dòng)做到有計(jì)劃,、措施、總結(jié),，取得了較好效果,。

六、為提高防護(hù)水平,，達(dá)標(biāo),、迎查，全年安全防護(hù)用品支出12.7萬(wàn)元,。

七,、為確保職工身心健康，全年勞動(dòng)保護(hù)支出3.6萬(wàn)元,。

八,、全年對(duì)所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部和大型機(jī)械租賃分公司等單位共組織定期全檢查10次，不定期安全檢查30余次,，共查處,、整改一般問(wèn)題、缺陷266條項(xiàng),，違章,、整隱患50余條項(xiàng)，嚴(yán)重違章,、隱患8條項(xiàng),，并都逐項(xiàng)進(jìn)行了整改，消除了隱患,，保證了安全。接受公司定期安全檢查8次,，集團(tuán)公司定期安全檢查3次,，接受公司、集團(tuán)公司,、市建委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全檢查,、指導(dǎo)12次，對(duì)指出的問(wèn)題,、隱患及時(shí)逐項(xiàng)進(jìn)行了整改,，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

九,、學(xué)先進(jìn),，提高管理水平，管理公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織有關(guān)業(yè)務(wù)口人員三次40人次參觀了城建三公司京承十二標(biāo),、五環(huán)

二,、三期市政集團(tuán)公司等文明安全工地,，對(duì)我部的安全生產(chǎn)管理水平提高起到了促進(jìn)作用。

十,、五環(huán)二期十標(biāo)段,、五環(huán)三期五標(biāo)段接受集團(tuán)公司、市建委文明安全工地達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收,，分別達(dá)標(biāo)通過(guò),。

十一、加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理,，及時(shí)與其簽訂施工管理合同和安全協(xié)議,，嚴(yán)格管理、要求,，完善用工手續(xù),。

十二、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度,，全年共對(duì)二個(gè)單位和18人在文明安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的給予了獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)在文明安全生產(chǎn)中表現(xiàn)差的給予了罰款。 安全生產(chǎn)存在不足：

1,、各級(jí)人員重視程序不夠,，思想轉(zhuǎn)變慢，不能常抓不懈,、常久保持,，易搞突擊性。

2,、及時(shí)性差,，必備的現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)設(shè)施、器材,、設(shè)備,、內(nèi)業(yè)管理資料，缺東少西,，補(bǔ)充不完整,，影響全局。

3,、標(biāo)準(zhǔn)不高,，各種現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)用料，圍護(hù)設(shè)施設(shè)備,、器材的使用上,，不嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)布設(shè)，部分布設(shè)的,、實(shí)施的卻又作法簡(jiǎn)單,，不符合或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,，勞民傷財(cái)。

4,、周轉(zhuǎn)材料加工件,、成品半成品材料等，使用管理無(wú)計(jì)劃性,、統(tǒng)一性,，堆碼存放與平面布置圖不符，隨意性大,，時(shí)效性差,，零亂不整。

5,、車(chē)輛機(jī)械使用個(gè)別設(shè)備保養(yǎng)不到位,，重視輕養(yǎng)，車(chē)輛運(yùn)輸過(guò)程中,，個(gè)別司機(jī)違章,，出現(xiàn)事故苗頭。

八,、在明年工作中,，施工安全重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面的工作：

1、在觀念上要有新的認(rèn)識(shí)提高,，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，明確安全工作目標(biāo),，就是抓好管理,，認(rèn)真為基層安全生產(chǎn)服務(wù)，協(xié)助解決施工生產(chǎn)的不安全問(wèn)題,。

2,、進(jìn)一步健全、完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織和各項(xiàng)管理制度,，以規(guī)章制度管理下屬單位的施工生產(chǎn)過(guò)程，爭(zhēng)取安全管理水平有較大提高,。

3,、督促繼續(xù)搞好現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工，新開(kāi)工地爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司,、北京市級(jí)文明安全達(dá)標(biāo)工地稱(chēng)號(hào),。

4、安全,、消防保衛(wèi),、交通安全,、機(jī)械設(shè)備、物資管理方面,，在嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲上下功夫,，標(biāo)準(zhǔn)要更高,，工作更細(xì)致全面,，努力提高安全管理水平,，督促各項(xiàng)安全責(zé)任制的落實(shí),。

5,、抓緊抓好工程管理人員和基層單位安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的培訓(xùn)教育工作,，為管理更高要求工程項(xiàng)目?jī)?chǔ)備合格安全人才,。

6,、適應(yīng)新型市政工程安全管理模式,，控制安全投入產(chǎn)出比例,，追求更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，為市政管理公司持久更大發(fā)展，多做實(shí)事,，創(chuàng)建安全施工環(huán)境,，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。 十

三,、二00二年安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,、先進(jìn)個(gè)人：

先進(jìn)單位： 五環(huán)二期十標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

五環(huán)三期五標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

先進(jìn)個(gè)人： 劉海山

徐英海

高錦成耿世海

黃道武

湯繼生

冉云祥

孟起民

市政(公路)工程項(xiàng)目管理公司

二00二年十二月一日

二00二年施工安全工作

總

結(jié)

市政(公路)工程項(xiàng)目管理公司

二00二年十二月一日

施工安全工作總結(jié)發(fā)言篇六

篇1：建筑施工安全總結(jié) 創(chuàng)省安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)

一、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、明確責(zé)任,、健全安全責(zé)任制

由于建筑施工復(fù)雜，場(chǎng)地變換不定,，不安全因素較多,，現(xiàn)場(chǎng)の任何違章行為、懈怠或疏忽都可能釀成安全事故,。在本項(xiàng)目開(kāi)工前,，我公司就對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行了明確の責(zé)任分解，項(xiàng)目經(jīng)理,、專(zhuān)職安全員,、工長(zhǎng)、施工員以及到各班組長(zhǎng),、職工都簽署了各自の安全生產(chǎn)責(zé)任,，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心健全の安全責(zé)任制度及安全責(zé)任目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中，各人員嚴(yán)格按照各自の責(zé)任時(shí)刻以“安全第一”の思想覺(jué)悟進(jìn)行施工,，排除了安全隱患の存在,。

二、端正思想認(rèn)識(shí),，安全警鐘常鳴

在建設(shè)工程實(shí)行項(xiàng)目承包責(zé)任制后,，部份項(xiàng)目部在安全認(rèn)識(shí)上存在很多誤區(qū)，僅以不出事故為目標(biāo),，僥幸心理多,，主動(dòng)預(yù)防の少，我項(xiàng)目部針對(duì)所有管理人員中存在の“安全生產(chǎn)矛盾論”,、“安全第一無(wú)效論”,、“安全隱患難免論”、“是否安全無(wú)長(zhǎng)論”等影響安全生產(chǎn)の思想和認(rèn)識(shí)進(jìn)行了堅(jiān)持不懈の端正工作,。在安全管理工作中有一句俗話：“安全工作老大難,，老大一抓就不難”，說(shuō)明安全生產(chǎn)工作の好壞與領(lǐng)導(dǎo)の關(guān)系非常大,，因此我項(xiàng)目部身為安全第一責(zé)任人の項(xiàng)目經(jīng)理,，每次一到現(xiàn)場(chǎng)，都是先戴好安全帽,，查一查安全隱患,，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)の模范帶頭作用；現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員,、工長(zhǎng)等管理人員亦是時(shí)時(shí)刻刻強(qiáng)調(diào)安全,，把“安全第一”の口號(hào)傳到所有職工の心目中，另一方面,，項(xiàng)目部通過(guò)標(biāo)語(yǔ),、黑板報(bào)、大小會(huì)議等形式對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育,，將歷年項(xiàng)目部以?xún)?nèi)外安全事故與現(xiàn)實(shí)對(duì)比分析,，找出事故の前兆，有針對(duì)性地開(kāi)展安全培訓(xùn),、思想教育,，不斷強(qiáng)化職工の安全自律意識(shí)，突出安全在企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)和工作中の重要地位,，形成了警鐘常鳴の良好氣氛,。三、安全生產(chǎn)合同化,、制度化 1,、安全生產(chǎn)管理合同化

實(shí)行安全生產(chǎn)合同制,，立下“軍令狀”,，即以層層簽訂合同の形式,，將安全生產(chǎn)落實(shí)到人，通過(guò)項(xiàng)目部對(duì)專(zhuān)職安全員,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、施工員、質(zhì)檢員及各班組長(zhǎng)直到每一個(gè)施工職工分別簽訂合同,，明確約定各自の安全生產(chǎn)責(zé)任,，并將安全生產(chǎn)責(zé)任與效益、工資,、獎(jiǎng)金緊密掛鉤,，切實(shí)使每位工作人員擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)の重大責(zé)任。2,、安全生產(chǎn)管理制度化

安全生產(chǎn)不僅要靠每個(gè)人の自覺(jué)遵守,，而且還要依賴(lài)各項(xiàng)制度加以貫徹實(shí)施，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)不能局限于用嘴巴說(shuō),，僅有口號(hào)是不夠の,，抓安全生產(chǎn)必須投入大量の人力、物力和確保專(zhuān)款專(zhuān)用の一定財(cái)力,，必須建立完備の切實(shí)可行の制度,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)事故隱患，防患于未然,。在建筑行業(yè)の實(shí)踐中,，往往都是通過(guò)安全檢查來(lái)實(shí)現(xiàn)の，通過(guò)安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，對(duì)于避免安全事故發(fā)生，保證工程質(zhì)量起了很大作用,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查在我項(xiàng)目部多年の施工經(jīng)驗(yàn)看來(lái),，對(duì)于確保安全生產(chǎn)是行之有效和必不可少の。在這一點(diǎn)上,，我項(xiàng)目部の具體做法是,，由專(zhuān)職安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、工長(zhǎng),、各班組長(zhǎng)等每月進(jìn)行一次安全文明大檢查。檢查時(shí)班組互相評(píng)比,、打分,，互相找出存在の問(wèn)題，由項(xiàng)目部對(duì)檢查評(píng)分表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理后,，發(fā)出通報(bào),，勒令有問(wèn)題の工地限期進(jìn)行整改，并上報(bào)整改情況,。通過(guò)定期開(kāi)展這樣の活動(dòng),，達(dá)到共同提高和消滅事故隱患，防止事故發(fā)生の目の,。四,、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)工作の認(rèn)識(shí)

自工程開(kāi)工以來(lái),，我項(xiàng)目部所有管理人員始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”の方針，首先是所有管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),，安全操作規(guī)范,，并定期對(duì)職工進(jìn)行教育、培訓(xùn),，尤其是新職工進(jìn)場(chǎng)或職工變換工種時(shí),，都是將安全培訓(xùn)讓在首位，嚴(yán)抓“三級(jí)教育”,。五,、明確重點(diǎn)，嚴(yán)抓“專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收”關(guān) 在建筑工程施工中,，“腳手架”,、“施工機(jī)具”、“施工用電”是三個(gè)重要專(zhuān)項(xiàng),，因此我項(xiàng)目部對(duì)三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)嚴(yán)格控制,，工程開(kāi)工時(shí)，從方案抓起,，單獨(dú)編制各專(zhuān)項(xiàng)施工方案,，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理審批后,，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,，腳手架搭設(shè)完畢后，專(zhuān)人時(shí)刻進(jìn)行跟蹤檢查,，確保架體安全,，杜絕了安全隱患の存在。

施工機(jī)具由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,，每天上,、下班檢查,，對(duì)機(jī)具進(jìn)行跟蹤檢查，一有問(wèn)題立即修理,，決不“帶病工作”,，機(jī)具操作工也均是持證上崗，嚴(yán)格排除“無(wú)證經(jīng)營(yíng)”,，減少安全隱患存在。根據(jù)jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和jgj46-2005《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)定》,，我項(xiàng)目部從加強(qiáng)施工用電安全管理和完善施工用電安全技術(shù)措施方面入手,，制定出《安全用電管理標(biāo)準(zhǔn)》、《電工操作規(guī)程》以及《施工用電組織設(shè)計(jì)》等一系列切實(shí)可行の管理體系,，使施工現(xiàn)場(chǎng)の用電管理做到統(tǒng)一化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

一個(gè)工程,，用電這一塊是非常重要の,，專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng),，沒(méi)有高素質(zhì)の用電管理人員,，項(xiàng)目部為扭轉(zhuǎn)過(guò)去“三相四線”の習(xí)慣用電做法，強(qiáng)制貫徹執(zhí)行46-88施工用電標(biāo)準(zhǔn),，落實(shí)“三相五線”制,，我項(xiàng)目管理人員和電工學(xué)習(xí)建設(shè)部jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)探討工程施工用電設(shè)計(jì)、安裝和管理,，項(xiàng)目經(jīng)理,、專(zhuān)職安全員、主管電工參加市安全協(xié)會(huì)組織の貫標(biāo)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，從思想上扭轉(zhuǎn)其過(guò)去の習(xí)慣意識(shí),。

在用電配置過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)配電，二級(jí)保護(hù),，一機(jī)一閘,、一漏一箱，在管理上實(shí)行電工,、機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)制,，施工現(xiàn)場(chǎng)用電一律由專(zhuān)業(yè)電工統(tǒng)一架設(shè)。施工用電纜一律沿墻架設(shè)或穿管埋設(shè),，任何人不得擅自亂搭亂接,，所有用電設(shè)備必須經(jīng)過(guò)漏電保護(hù)器。

六,、認(rèn)清自我,，不斷創(chuàng)新

在行業(yè)管理越來(lái)越規(guī)范の今天,，我們意識(shí)到工程建設(shè)中還有許多東西等自我們?nèi)ラ_(kāi)創(chuàng)、去實(shí)施,。我們所取得の成績(jī)只能代表過(guò)去,，已顯得微不足道了。不向前就是退步,，這句話永遠(yuǎn)適合于我們の每一項(xiàng)工作,。在今后我們將繼續(xù)自我加壓。以斷往開(kāi)來(lái),、與時(shí)俱進(jìn)の精神,，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建設(shè)成為現(xiàn)代化の國(guó)際大都市作出我們應(yīng)有の貢獻(xiàn),。篇2：施工安全生產(chǎn)工作總結(jié)

施工安全生產(chǎn)工作總結(jié)

在項(xiàng)目部の正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在業(yè)主監(jiān)理の正確指導(dǎo)下，針對(duì)施工安全管理存在の薄弱環(huán)節(jié),，突出重點(diǎn),，加強(qiáng)調(diào)研，做了大量而有效の工作,，取得了新の工作成效,，較好地完成了工程施工安全管理の各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我標(biāo)の風(fēng)電工程施工安全工作總結(jié),、安全生產(chǎn)形勢(shì)分析,，以及下半年の施工安全工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、施工安全生產(chǎn)形勢(shì)

今年上半年,，在項(xiàng)目部安全部門(mén)和各隊(duì)全體人員の共同努力下,，我工程施工安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn),。截至9月6日,，本標(biāo)段沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。

二,、施工安全主要工作情況

上半年,，我標(biāo)段緊緊圍繞業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作の重要指標(biāo)精神,，組織各施工隊(duì)進(jìn)行進(jìn)廠安全教育,，從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)の重要性，要求各施工安全の認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到業(yè)主,、監(jiān)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作の重要指標(biāo)精神上來(lái),，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。上半年,，我標(biāo)主要突出抓好幾個(gè)方面工作：

一是抓施工現(xiàn)場(chǎng)防火

1,、現(xiàn)場(chǎng)要有明顯の防火宣傳標(biāo)志,，每月對(duì)職工進(jìn)行一次防火教育，定期組織防火檢查,，建立防火工作檔案,。

2、電工,，焊工從事電氣設(shè)備安裝電,、氣焊作業(yè)，要有操作證和用火證,。動(dòng)火前要清除附近易燃物,，配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效,。動(dòng)火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火手續(xù),。3,、使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品,，必須嚴(yán)格防火措施,，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材,，確保施工安全,。

4、因施工需要搭設(shè)臨時(shí)建筑,，應(yīng)符合防盜,、防火要求，不得使用易燃材料,。 5,、施工材料の堆放、保管,，應(yīng)符合防火安全要求,，庫(kù)房應(yīng)用非燃材料搭設(shè)。易燃,、易爆物品,，應(yīng)專(zhuān)庫(kù)儲(chǔ)存，分類(lèi)單獨(dú)堆放,，保持通風(fēng),，用火符合防火規(guī)定。不準(zhǔn)在工程內(nèi),、庫(kù)房?jī)?nèi)調(diào)配油漆,、稀釋易燃,、易爆液體。

6,、工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉(cāng)庫(kù)使用,，不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料,，因施工需要進(jìn)入工程の可燃材料,，要根據(jù)工程計(jì)劃限量進(jìn)入在采取可靠の防火措施。工程內(nèi)不準(zhǔn)住人,。特殊情況需要住人の,，要報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)并由項(xiàng)目部與班組簽定協(xié)議，明確管理責(zé)任,。

7,、施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)，未經(jīng)安全保衛(wèi)部門(mén)批準(zhǔn)不得使用電熱器具,。

二是抓安全生產(chǎn)

（一）,、施工機(jī)械作業(yè)安全要求

1、所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時(shí)必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修,，確保狀況良好,。

2、操作人員必須持證上崗,，應(yīng)孰悉機(jī)械の性能和操作方法,，并且有對(duì)機(jī)械發(fā)生事故時(shí)采取緊急措施の能力。

3,、操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備の規(guī)定使用,，不得超出規(guī)定の使用范圍或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位,、疲勞作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè),。4、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)の停放時(shí),，應(yīng)選擇安全地點(diǎn),，并將帶負(fù)荷の部件放松，并設(shè)有制動(dòng),、防滑措施,。

5、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度,，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中進(jìn)行維修,、保養(yǎng)、調(diào)整,。

6,、在埋有電纜,、管道の地點(diǎn)作業(yè)時(shí)，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志,，并制訂相應(yīng)の施工安全措施,，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。 7,、危險(xiǎn)地段作業(yè)時(shí),，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專(zhuān)人指揮,。在高壓電線附近作業(yè)或通過(guò)時(shí),。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。

（二）,、施工作業(yè)安全要求

1,、工人進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)人人必須配戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，安全員必須要戴安全員袖章,。 2,、施工現(xiàn)場(chǎng)用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)電源管理,，防止發(fā)生電器火災(zāi)及事故,。3,、多人同時(shí)作業(yè)時(shí)，人各人之間應(yīng)注意保持必要の安全距離,，防止施工傷人,。4、機(jī)械在路基邊坡,、邊溝,、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時(shí),，應(yīng)采取必要の安全措施,。

三是抓安全培訓(xùn)

項(xiàng)目部對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)の施工隊(duì)都進(jìn)行安全培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：施工現(xiàn)場(chǎng)防火及措施,、特殊作業(yè)安全要求,、危險(xiǎn)品の安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全,、重要臨時(shí)設(shè)施安全,、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全,、臺(tái)風(fēng)安全防護(hù)措施,。

四是抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度の落實(shí),，創(chuàng)新管理方法和手段

為規(guī)范施工隊(duì)伍の用工管理，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度の落實(shí),，創(chuàng)新管理方法和手段,，逐步提高施工工人の安全素質(zhì)，增強(qiáng)從業(yè)人員の安全意識(shí),，促進(jìn)施工隊(duì)伍勞動(dòng)用工從無(wú)序管理走向有序管理,。實(shí)行每周一會(huì)，每天一查の方法來(lái)提高施工人の安全意識(shí),，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài),。

五是抓強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度，提高各施工隊(duì)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件（事故）の應(yīng)急管理能力,。為確保,、“高溫”、“臺(tái)風(fēng)”期間の安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,，并針對(duì)性地提出工作要求,，敦促各隊(duì)在上述時(shí)期加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施,，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生,。

六是突出重點(diǎn)，抓好施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治,。上半年,，我項(xiàng)目部認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)監(jiān)理、業(yè)主安全工作部署,，同時(shí)堅(jiān)持每月召開(kāi)全標(biāo)段人員防范重特大安全事故工作會(huì)議,，突出抓好落實(shí)安全主體責(zé)任、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,、深化施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治等方面の工作,。工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行介紹。

七是對(duì)本工程施工安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,。為貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”の方針,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)の監(jiān)督管理,。

八是組織全體人員深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。為組織好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，全面布置,、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全體人員深入“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)の工作。為切實(shí)開(kāi)展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，項(xiàng)目部成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。組長(zhǎng)：袁偉,；成員為：各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。加大安全生產(chǎn)宣傳工作力度,，使整個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)豐富多彩,，推動(dòng)了企業(yè)安全文化建設(shè)。上半年以來(lái),，雖然我標(biāo)段安全生產(chǎn)工作取得了一定の成績(jī),，但我們也清醒地看到，施工安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,。突出重點(diǎn),，全力以赴抓好防范事故這項(xiàng)安全生產(chǎn)の中心任務(wù)。加強(qiáng)汛期和臺(tái)風(fēng)季節(jié)の施工安全生產(chǎn)工作,。按照防大汛,、控大事の要求，早準(zhǔn)備,，早部署,，早落實(shí)，切實(shí)做好汛期和臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工安全生產(chǎn)工作,。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施,，確保人員の落實(shí)到位。加大巡查和檢查の力度,，及時(shí)消除安全隱患,，防止造成安全事故。篇3：2013年底施工安全工作總結(jié)

新聞出版（印務(wù)中心更新改造項(xiàng)目及綜合業(yè)務(wù)樓）一期a座

2013年度安全工作總結(jié)

中國(guó)建筑第二工程局有限公司 二零一三年十二月

中國(guó)建筑第二工程局有限公司新聞出版（印務(wù)中心更新改造項(xiàng)目及綜合業(yè)務(wù)樓）一 期a座工程項(xiàng)目部

2013年度安全工作總結(jié)

中建二局印務(wù)中心更新改造項(xiàng)目工程項(xiàng)目部在工程局の正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在地方各級(jí)建設(shè)主管部門(mén),，特別是在西城區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站の精心指導(dǎo)下,。我們根據(jù)工程局安全工作會(huì)議精神和西城區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站及地方各級(jí)建設(shè)主管部門(mén)の要求下,，認(rèn)真落實(shí)西城區(qū)建委轉(zhuǎn)發(fā)の《北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)“2013年建筑安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案”の通知》の精神。緊緊圍繞“安全發(fā)展 預(yù)防為主”の主題,，積極貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”の工作方針,，大力推進(jìn)項(xiàng)目綠色安全文明施工管理,，取得了一定の成績(jī)。本項(xiàng)目工程從6月份開(kāi)工至今使我們清晰の認(rèn)識(shí)到,，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益,，唯有安全才是項(xiàng)目施工中保證進(jìn)度、質(zhì)量和利益の基本因素。自2013年6月份項(xiàng)目工程正式開(kāi)工以來(lái),，我們就緊抓安全工作不放松,，落實(shí)安全責(zé)任，制定了完善の安全生產(chǎn)管理制度,，組織開(kāi)展了相應(yīng)の演練,、安全技術(shù)交底、安全教育,，積極參加北京市“綠色安全文明工地”の創(chuàng)建,、安全生產(chǎn)月活動(dòng)，非法違法專(zhuān)項(xiàng)檢查,、起重設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查,，消防安全檢查等一系列の教育交底及檢查活動(dòng)，有力提高了本項(xiàng)目安全管理水平,，開(kāi)工至今未發(fā)生任何安全事故,，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目本年度良好の安全管理效果。

現(xiàn)就本工程項(xiàng)目2013年度安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

一,、總體安排,、完善制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,。

項(xiàng)目自七月開(kāi)工以來(lái)，我們根據(jù)《京建發(fā)[2013]292》號(hào)文件精神,，結(jié)合項(xiàng)目工程地理位置及施工特點(diǎn),，對(duì)2013年安全工作進(jìn)行了部署和安排，成立了項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”の原則，項(xiàng)目與每一個(gè)管理人員均簽訂了“崗位責(zé)任書(shū)”,，與勞務(wù)分包單位簽訂了“安全管理協(xié)議”及“消防協(xié)議”,，與作業(yè)工人簽訂了“作業(yè)人員崗位責(zé)任書(shū)”，將安全生產(chǎn)責(zé)任從項(xiàng)目部落實(shí)到施工隊(duì),，施工班組及個(gè)人,，明確了各施工隊(duì)、施工班組安全生產(chǎn)工作の目標(biāo)和任務(wù),。

我項(xiàng)目根據(jù)西城區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站及局の整體安排,，結(jié)合本項(xiàng)目工程不同時(shí)期の施工特點(diǎn)，及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，并定期召開(kāi)安全專(zhuān)項(xiàng)會(huì),。傳達(dá),、下發(fā)局和地方建設(shè)主管部門(mén)工作任務(wù)，研究當(dāng)前安全生產(chǎn)遇到の問(wèn)題,，制定解決方案,，并對(duì)下階段安全工作提出要求，及時(shí)對(duì)各種集中整治行動(dòng),，消防防火準(zhǔn)備,、安全隱患整改、安全檢查,、宣傳教育和各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行研究部署,，切實(shí)保證項(xiàng)目部各時(shí)期安全生產(chǎn)工作の貫徹落實(shí)。截止目前,，項(xiàng)目開(kāi)展了各類(lèi)安全管理工作,，其中召開(kāi)安全全體大會(huì)五次，進(jìn)行消防演練兩次,，下發(fā)了隱患整改單三十份,，整改率達(dá)100%。項(xiàng)目通過(guò)抓施工隊(duì)伍,、抓作業(yè)班組強(qiáng)化實(shí)施各類(lèi)安全工作,，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)の持續(xù)穩(wěn)定。

本工程開(kāi)工以來(lái),，項(xiàng)目結(jié)合工程實(shí)際情況,，在充分討論の基礎(chǔ)上，很抓制度建設(shè),，嚴(yán)格目標(biāo)管理考核體系建設(shè),。對(duì)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善,。目前制度了各種管理制度,、規(guī)章、辦法,，完善了各種組織機(jī)構(gòu),、工作崗位の責(zé)任和任務(wù)。另外,，項(xiàng)目從安全教育,、安全培訓(xùn),、安全大檢查工作入手,，加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化制度落實(shí),，明確安全責(zé)任,，提高了施工作業(yè)人員の安全意識(shí)，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作の順利進(jìn)行。特別是在分包分項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)和特種作業(yè)中,，始終把安全工作放在第一位,，把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作中去。

二,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,，提高安全生產(chǎn)意識(shí)：

“警鐘長(zhǎng)鳴、安全為主”是項(xiàng)目工作出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn),。為認(rèn)真落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”の安全管理方針,，項(xiàng)目針對(duì)施工隊(duì)伍更換班組及作業(yè)人員較多,、施工作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄の特點(diǎn)，加強(qiáng)了安全教育,，堅(jiān)持每月對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn),、消防等常識(shí)教育大會(huì)。在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前項(xiàng)目對(duì)口專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)門(mén)の安全技術(shù)交底,，凡是進(jìn)場(chǎng)人員均建立“三級(jí)安全教育”記錄,。特別是新進(jìn)場(chǎng)施工人員の安全教育尤為重要。針對(duì)新進(jìn)場(chǎng)の施工作業(yè)人員工作崗位進(jìn)行系統(tǒng)全面の崗前培訓(xùn),，使新人員明確安全工作の重要性,。項(xiàng)目部及勞務(wù)施工隊(duì)伍管理人員充分利用休息時(shí)間講解安全知識(shí)，以各種事件對(duì)員工進(jìn)行案例分析,，使其明白安全生產(chǎn)の重要性,，增強(qiáng)安全安全意識(shí)。項(xiàng)目工程六月份開(kāi)工以來(lái)至今開(kāi)展全體安全教育五次,，教育人數(shù)200多人次,。這種做法收到了良好の效果，在全體施工人員中形成了強(qiáng)烈の安全意識(shí),，項(xiàng)目安全管理工作有較為明顯の改進(jìn),。

三、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,，積極開(kāi)展隱患排查治理行動(dòng),，認(rèn)真落實(shí)《京建發(fā)[2013]292號(hào)》文件精神。

項(xiàng)目根據(jù)北京市建設(shè)主管部門(mén)の部署,，將半年來(lái)北京市地方建設(shè)主管部門(mén)下發(fā)給項(xiàng)目の有關(guān)安全管理工作の重要文件,，特別是《京建發(fā)[2013]292號(hào)》文件，我們也以項(xiàng)目文件の形勢(shì)迅速轉(zhuǎn)發(fā)給項(xiàng)目各勞務(wù)分包單位,，要求貫徹落實(shí)到每一個(gè)班組,、每一個(gè)作業(yè)人員,。我們從小處著眼、大處著手,，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)檢查工作,，將每日檢查、定期檢查,、專(zhuān)項(xiàng)檢查,、重點(diǎn)抽查以及自查等多種形式有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在每次檢查中,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)都親自帶隊(duì),，堅(jiān)持早查夜巡，對(duì)勞務(wù)分包單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格檢查,、專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和幫組,，提高了檢查工作の針對(duì)性，確保了檢查工作取得實(shí)效,，通過(guò)檢查有效防范和堅(jiān)決遏制了事故の發(fā)生,。

為了更好の落實(shí)安全制度，做好過(guò)程管理,，項(xiàng)目堅(jiān)持安全管理工作“四有”原則,，即“有人做、有人管,、有人查,、有人罰”。規(guī)定各勞務(wù)單位設(shè)置專(zhuān)職或兼職安全員,，以本工程為主導(dǎo)形成一個(gè)完善の安全管理體系,；即班組去做、勞務(wù)隊(duì)去管,、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)檢查,。為了保證工程の施工進(jìn)度和杜絕安全事故の發(fā)生，項(xiàng)目配備

施工安全工作總結(jié)發(fā)言篇七

篇1：建筑施工安全總結(jié) 創(chuàng)省安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)

一,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、明確責(zé)任、健全安全責(zé)任制

由于建筑施工復(fù)雜,，場(chǎng)地變換不定,，不安全因素較多，現(xiàn)場(chǎng)的任何違章行為,、懈怠或疏忽都可能釀成安全事故,。在本項(xiàng)目開(kāi)工前，我公司就對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行了明確的責(zé)任分解,，項(xiàng)目經(jīng)理,、專(zhuān)職安全員,、工長(zhǎng),、施工員以及到各班組長(zhǎng),、職工都簽署了各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心健全的安全責(zé)任制度及安全責(zé)任目標(biāo),，在工程施工過(guò)程中,，各人員嚴(yán)格按照各自的責(zé)任時(shí)刻以“安全第一”的思想覺(jué)悟進(jìn)行施工，排除了安全隱患的存在,。

二,、端正思想認(rèn)識(shí)，安全警鐘常鳴

在建設(shè)工程實(shí)行項(xiàng)目承包責(zé)任制后,，部份項(xiàng)目部在安全認(rèn)識(shí)上存在很多誤區(qū),，僅以不出事故為目標(biāo)，僥幸心理多,，主動(dòng)預(yù)防的少,，我項(xiàng)目部針對(duì)所有管理人員中存在的“安全生產(chǎn)矛盾論”、“安全第一無(wú)效論”,、“安全隱患難免論”,、“是否安全無(wú)長(zhǎng)論”等影響安全生產(chǎn)的思想和認(rèn)識(shí)進(jìn)行了堅(jiān)持不懈的端正工作。在安全管理工作中有一句俗話：“安全工作老大難,，老大一抓就不難”,，說(shuō)明安全生產(chǎn)工作的好壞與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系非常大，因此我項(xiàng)目部身為安全第一責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理,，每次一到現(xiàn)場(chǎng),，都是先戴好安全帽，查一查安全隱患,，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用,；現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員、工長(zhǎng)等管理人員亦是時(shí)時(shí)刻刻強(qiáng)調(diào)安全,，把“安全第一”的口號(hào)傳到所有職工的心目中,，另一方面，項(xiàng)目部通過(guò)標(biāo)語(yǔ),、黑板報(bào),、大小會(huì)議等形式對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育，將歷年項(xiàng)目部以?xún)?nèi)外安全事故與現(xiàn)實(shí)對(duì)比分析,，找出事故的前兆,，有針對(duì)性地開(kāi)展安全培訓(xùn)、思想教育,，不斷強(qiáng)化職工的安全自律意識(shí),，突出安全在企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)和工作中的重要地位,，形成了警鐘常鳴的良好氣氛。

三,、安全生產(chǎn)合同化,、制度化

1、安全生產(chǎn)管理合同化

實(shí)行安全生產(chǎn)合同制,，立下“軍令狀”,，即以層層簽訂合同的形式，將安全生產(chǎn)落實(shí)到人,，通過(guò)項(xiàng)目部對(duì)專(zhuān)職安全員,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員,、質(zhì)檢員及各班組長(zhǎng)直到每一個(gè)施工職工分別簽訂合同,，明確約定各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，并將安全生產(chǎn)責(zé)任與效益,、工資,、獎(jiǎng)金緊密掛鉤，切實(shí)使每位工作人員擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的重大責(zé)任,。

2,、安全生產(chǎn)管理制度化

安全生產(chǎn)不僅要靠每個(gè)人的自覺(jué)遵守，而且還要依賴(lài)各項(xiàng)制度加以貫徹實(shí)施,，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)不能局限于用嘴巴說(shuō),，僅有口號(hào)是不夠的，抓安全生產(chǎn)必須投入大量的人力,、物力和確保專(zhuān)款專(zhuān)用的一定財(cái)力,，必須建立完備的切實(shí)可行的制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)事故隱患,，防患于未然,。在建筑行業(yè)的實(shí)踐中，往往都是通過(guò)安全檢查來(lái)實(shí)現(xiàn)的,，通過(guò)安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題，對(duì)于避免安全事故發(fā)生,，保證工程質(zhì)量起了很大作用,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查在我項(xiàng)目部多年的施工經(jīng)驗(yàn)看來(lái)，對(duì)于確保安全生產(chǎn)是行之有效和必不可少的,。在這一點(diǎn)上,，我項(xiàng)目部的具體做法是，由專(zhuān)職安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、工長(zhǎng),、各班組長(zhǎng)等每月進(jìn)行一次安全文明大檢查。檢查時(shí)班組互相評(píng)比,、打分,，互相找出存在的問(wèn)題，由項(xiàng)目部對(duì)檢查評(píng)分表進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、整理后,，發(fā)出通報(bào),，勒令有問(wèn)題的工地限期進(jìn)行整改,，并上報(bào)整改情況。通過(guò)定期開(kāi)展這樣的活動(dòng),，達(dá)到共同提高和消滅事故隱患,，防止事故發(fā)生的目的。

四,、堅(jiān)持學(xué)習(xí),，不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)

自工程開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部所有管理人員始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，首先是所有管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，安全操作規(guī)范,，并定期對(duì)職工進(jìn)行教育,、培訓(xùn)，尤其是新職工進(jìn)場(chǎng)或職工變換工種時(shí),，都是將安全培訓(xùn)讓在首位,，嚴(yán)抓“三級(jí)教育”。

五,、明確重點(diǎn),，嚴(yán)抓“專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收”關(guān) 在建筑工程施工中，“腳手架”,、“施工機(jī)具”,、“施工用電”是三個(gè)重要專(zhuān)項(xiàng)，因此我項(xiàng)目部對(duì)三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)嚴(yán)格控制,，工程開(kāi)工時(shí),，從方案抓起，單獨(dú)編制各專(zhuān)項(xiàng)施工方案,，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人,、監(jiān)理審批后，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,，腳手架搭設(shè)完畢后,，專(zhuān)人時(shí)刻進(jìn)行跟蹤檢查,，確保架體安全，杜絕了安全隱患的存在,。

施工機(jī)具由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,，每天上、下班檢查,，對(duì)機(jī)具進(jìn)行跟蹤檢查,，一有問(wèn)題立即修理，決不“帶病工作”,，機(jī)具操作工也均是持證上崗,，嚴(yán)格排除“無(wú)證經(jīng)營(yíng)”，減少安全隱患存在,。根據(jù)jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和jgj46-2005《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)定》,，我項(xiàng)目部從加強(qiáng)施工用電安全管理和完善施工用電安全技術(shù)措施方面入手，制定出《安全用電管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《電工操作規(guī)程》以及《施工用電組織設(shè)計(jì)》等一系列切實(shí)可行的管理體系,，使施工現(xiàn)場(chǎng)的用電管理做到統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

一個(gè)工程,，用電這一塊是非常重要的，專(zhuān)業(yè)性,、技術(shù)性較強(qiáng),，沒(méi)有高素質(zhì)的用電管理人員，項(xiàng)目部為扭轉(zhuǎn)過(guò)去“三相四線”的習(xí)慣用電做法,，強(qiáng)制貫徹執(zhí)行46-88施工用電標(biāo)準(zhǔn),，落實(shí)“三相五線”制，我項(xiàng)目管理人員和電工學(xué)習(xí)建設(shè)部jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)探討工程施工用電設(shè)計(jì),、安裝和管理,，項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全員,、主管電工參加市安全協(xié)會(huì)組織的貫標(biāo)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，從思想上扭轉(zhuǎn)其過(guò)去的習(xí)慣意識(shí)。

在用電配置過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)配電,，二級(jí)保護(hù),，一機(jī)一閘、一漏一箱,，在管理上實(shí)行電工,、機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)制，施工現(xiàn)場(chǎng)用電一律由專(zhuān)業(yè)電工統(tǒng)一架設(shè)。施工用電纜一律沿墻架設(shè)或穿管埋設(shè),，任何人不得擅自亂搭亂接,，所有用電設(shè)備必須經(jīng)過(guò)漏電保護(hù)器。

六,、認(rèn)清自我,，不斷創(chuàng)新

在行業(yè)管理越來(lái)越規(guī)范的今天，我們意識(shí)到工程建設(shè)中還有許多東西等自我們?nèi)ラ_(kāi)創(chuàng),、去實(shí)施,。我們所取得的成績(jī)只能代表過(guò)去，已顯得微不足道了,。不向前就是退步,，這句話永遠(yuǎn)適合于我們的每一項(xiàng)工作。在今后我們將繼續(xù)自我加壓,。以斷往開(kāi)來(lái),、與時(shí)俱進(jìn)的精神,，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，建設(shè)成為現(xiàn)代化的國(guó)際大都市作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇2：施工安全生產(chǎn)工作總結(jié)

施工安全生產(chǎn)工作總結(jié)

在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在業(yè)主監(jiān)理的正確指導(dǎo)下,，針對(duì)施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn),，加強(qiáng)調(diào)研,，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效,，較好地完成了工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我標(biāo)的風(fēng)電工程施工安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢(shì)分析,，以及下半年的施工安全工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一,、施工安全生產(chǎn)形勢(shì)

今年上半年，在項(xiàng)目部安全部門(mén)和各隊(duì)全體人員的共同努力下,，我工程施工安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定,，趨于好轉(zhuǎn)。截至9月6日,，本標(biāo)段沒(méi)有發(fā)生任何安全事故,。

二、施工安全主要工作情況

上半年,，我標(biāo)段緊緊圍繞業(yè)主,、監(jiān)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊(duì)進(jìn)行進(jìn)廠安全教育，從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性,，要求各施工安全的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到業(yè)主,、監(jiān)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來(lái)，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,。上半年,，我標(biāo)主要突出抓好幾個(gè)方面工作：

一是抓施工現(xiàn)場(chǎng)防火

1、現(xiàn)場(chǎng)要有明顯的防火宣傳標(biāo)志,，每月對(duì)職工進(jìn)行一次防火教育,，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案,。

2,、電工，焊工從事電氣設(shè)備安裝電,、氣焊作業(yè),，要有操作證和用火證。動(dòng)火前要清除附近易燃物,，配備看火人員和滅火用具,。用火證當(dāng)日有效。動(dòng)火地點(diǎn)變換,，要重新辦理用火手續(xù),。

3、使用電氣設(shè)備和易燃,、易爆物品,，必須嚴(yán)格防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人,，配備滅火器材,，確保施工安全。

4,、因施工需要搭設(shè)臨時(shí)建筑,，應(yīng)符合防盜、防火要求,，不得使用易燃材料,。

5、施工材料的堆放,、保管,，應(yīng)符合防火安全要求，庫(kù)房應(yīng)用非燃材料搭設(shè),。易燃,、易爆物品,，應(yīng)專(zhuān)庫(kù)儲(chǔ)存，分類(lèi)單獨(dú)堆放,，保持通風(fēng),，用火符合防火規(guī)定。不準(zhǔn)在工程內(nèi),、庫(kù)房?jī)?nèi)調(diào)配油漆,、稀釋易燃、易爆液體,。

6,、工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉(cāng)庫(kù)使用,，不準(zhǔn)存放易燃,、可燃材料，因施工需要進(jìn)入工程的可燃材料,，要根據(jù)工程計(jì)劃限量進(jìn)入在采取可靠的防火措施,。工程內(nèi)不準(zhǔn)住人,。特殊情況需要住人的，要報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)并由項(xiàng)目部與班組簽定協(xié)議,，明確管理責(zé)任,。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū),，未經(jīng)安全保衛(wèi)部門(mén)批準(zhǔn)不得使用電熱器具,。

二是抓安全生產(chǎn)

（一）、施工機(jī)械作業(yè)安全要求

1,、所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時(shí)必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修，確保狀況良好,。

2,、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法,，并且有對(duì)機(jī)械發(fā)生事故時(shí)采取緊急措施的能力,。

3、操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定使用,，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè),。

4,、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的停放時(shí)，應(yīng)選擇安全地點(diǎn),，并將帶負(fù)荷的部件放松,，并設(shè)有制動(dòng),、防滑措施。

5,、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度,，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中進(jìn)行維修、保養(yǎng),、調(diào)整,。

6、在埋有電纜,、管道的地點(diǎn)作業(yè)時(shí),，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施,，嚴(yán)禁盲目作業(yè),。

7、危險(xiǎn)地段作業(yè)時(shí),，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志,，并設(shè)專(zhuān)人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過(guò)時(shí),。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離,。

（二）、施工作業(yè)安全要求

1,、工人進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)人人必須配戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品,，安全員必須要戴安全員袖章。

2,、施工現(xiàn)場(chǎng)用電,，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理,，防止發(fā)生電器火災(zāi)及事故,。

3、多人同時(shí)作業(yè)時(shí),，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離,，防止施工傷人。

4,、機(jī)械在路基邊坡,、邊溝、基坑邊緣,、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時(shí),，應(yīng)采取必要的安全措施。

三是抓安全培訓(xùn)

項(xiàng)目部對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)都進(jìn)行安全培訓(xùn),，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：施工現(xiàn)場(chǎng)防火及措施,、特殊作業(yè)安全要求,、危險(xiǎn)品的安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全,、重要臨時(shí)設(shè)施安全,、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全,、臺(tái)風(fēng)安全防護(hù)措施,。

四是抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段

為規(guī)范施工隊(duì)伍的用工管理,，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí),，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質(zhì),，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí),，促進(jìn)施工隊(duì)伍勞動(dòng)用工從無(wú)序管理走向有序管理。實(shí)行每周一會(huì),，每天一查的方法來(lái)提高施工人的安全意識(shí),，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。

五是抓強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度,，提高各施工隊(duì)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件（事故）的應(yīng)急管理能力,。為確保、“高溫”,、“臺(tái)風(fēng)”期間的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,，并針對(duì)性地提出工作要求，敦促各隊(duì)在上述時(shí)期加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,，采取有力措施,，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。

六是突出重點(diǎn),，抓好施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治,。上半年，我項(xiàng)目部認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)監(jiān)理,、業(yè)主安全工作部署，同時(shí)堅(jiān)持每月召開(kāi)全標(biāo)段人員防范重特大安全事故工作會(huì)議,，突出抓好落實(shí)安全主體責(zé)任,、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、深化施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治等方面的工作,。工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行介紹,。

七是對(duì)本工程施工安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。為貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。

八是組織全體人員深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。為組織好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，全面布置、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全體人員深入“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的工作,。為切實(shí)開(kāi)展好安全生產(chǎn)月活動(dòng),，項(xiàng)目部成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：袁偉,；成員為：各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),。加大安全生產(chǎn)宣傳工作力度，使整個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)豐富多彩,，推動(dòng)了企業(yè)安全文化建設(shè),。上半年以來(lái)，雖然我標(biāo)段安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jī),，但我們也清醒地看到,，施工安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。突出重點(diǎn),，全力以赴抓好防范事故這項(xiàng)安全生產(chǎn)的中心任務(wù),。加強(qiáng)汛期和臺(tái)風(fēng)季節(jié)的施工安全生產(chǎn)工作。按照防大汛,、控大事的要求,，早準(zhǔn)備，早部署,，早落實(shí),，切實(shí)做好汛期和臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施,，確保人員的落實(shí)到位,。加大巡查和檢查的力度，及時(shí)消除安全隱患,，防止造成安全事故,。篇3：2013年底施工安全工作總結(jié)

新聞出版（印務(wù)中心更新改造項(xiàng)目及綜合業(yè)務(wù)樓）一期a座

2013年度安全工作總結(jié)

中國(guó)建筑第二工程局有限公司 二零一三年十二月

中國(guó)建筑第二工程局有限公司新聞出版（印務(wù)中心更新改造項(xiàng)目及綜合業(yè)務(wù)樓）一 期a座工程項(xiàng)目部

2013年度安全工作總結(jié)

中建二局印務(wù)中心更新改造項(xiàng)目工程項(xiàng)目部在工程局的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在地方各級(jí)建設(shè)主管部門(mén),，特別是在西城區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站的精心指導(dǎo)下,。我們根據(jù)工程局安全工作會(huì)議精神和西城區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站及地方各級(jí)建設(shè)主管部門(mén)的要求下，認(rèn)真落實(shí)西城區(qū)建委轉(zhuǎn)發(fā)的《北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)“2013年建筑安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案”的通知》的精神,。緊緊圍繞“安全發(fā)展 預(yù)防為主”的主題,，積極貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的工作方針,，大力推進(jìn)項(xiàng)目綠色安全文明施工管理,，取得了一定的成績(jī)。本項(xiàng)目工程從6月份開(kāi)工至今使我們清晰的認(rèn)識(shí)到,，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益,，唯有安全才是項(xiàng)目施工中保證進(jìn)度、質(zhì)量和利益的基本因素,。自2013年6月份項(xiàng)目工程正式開(kāi)工以來(lái),，我們就緊抓安全工作不放松，落實(shí)安全責(zé)任,，制定了完善的安全生產(chǎn)管理制度,，組織開(kāi)展了相應(yīng)的演練、安全技術(shù)交底,、安全教育,，積極參加北京市“綠色安全文明工地”的創(chuàng)建、安全生產(chǎn)月活動(dòng),，非法違法專(zhuān)項(xiàng)檢查,、起重設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查，消防安全檢查等一系列的教育交底及檢查活動(dòng),，有力提高了本項(xiàng)目安全管理水平,，開(kāi)工至今未發(fā)生任何安全事故，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目本年度良好的安全管理效果,。

現(xiàn)就本工程項(xiàng)目2013年度安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

一,、總體安排、完善制度,，明確安全生產(chǎn)責(zé)任,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

項(xiàng)目自七月開(kāi)工以來(lái),，我們根據(jù)《京建發(fā)[2013]292》號(hào)文件精神,，結(jié)合項(xiàng)目工程地理位置及施工特點(diǎn)，對(duì)2013年安全工作進(jìn)行了部署和安排,，成立了項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，項(xiàng)目與每一個(gè)管理人員均簽訂了“崗位責(zé)任書(shū)”,，與勞務(wù)分包單位簽訂了“安全管理協(xié)議”及“消防協(xié)議”，與作業(yè)工人簽訂了“作業(yè)人員崗位責(zé)任書(shū)”,，將安全生產(chǎn)責(zé)任從項(xiàng)目部落實(shí)到施工隊(duì)，施工班組及個(gè)人,，明確了各施工隊(duì),、施工班組安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)和任務(wù),。

我項(xiàng)目根據(jù)西城區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站及局的整體安排，結(jié)合本項(xiàng)目工程不同時(shí)期的施工特點(diǎn),，及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，并定期召開(kāi)安全專(zhuān)項(xiàng)會(huì)。傳達(dá),、下發(fā)局和地方建設(shè)主管部門(mén)工作任務(wù),，研究當(dāng)前安全生產(chǎn)遇到的問(wèn)題，制定解決方案,，并對(duì)下階段安全工作提出要求,，及時(shí)對(duì)各種集中整治行動(dòng)，消防防火準(zhǔn)備,、安全隱患整改,、安全檢查、宣傳教育和各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行研究部署,，切實(shí)保證項(xiàng)目部各時(shí)期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實(shí),。截止目前，項(xiàng)目開(kāi)展了各類(lèi)安全管理工作,，其中召開(kāi)安全全體大會(huì)五次,，進(jìn)行消防演練兩次，下發(fā)了隱患整改單三十份,，整改率達(dá)100%,。項(xiàng)目通過(guò)抓施工隊(duì)伍、抓作業(yè)班組強(qiáng)化實(shí)施各類(lèi)安全工作,，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定,。

本工程開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目結(jié)合工程實(shí)際情況,，在充分討論的基礎(chǔ)上,，很抓制度建設(shè)，嚴(yán)格目標(biāo)管理考核體系建設(shè),。對(duì)安全生產(chǎn)管理制度,、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善。目前制度了各種管理制度,、規(guī)章,、辦法，完善了各種組織機(jī)構(gòu),、工作崗位的責(zé)任和任務(wù),。另外，項(xiàng)目從安全教育、安全培訓(xùn),、安全大檢查工作入手,，加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化制度落實(shí),，明確安全責(zé)任,，提高了施工作業(yè)人員的安全意識(shí)，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。特別是在分包分項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)和特種作業(yè)中,，始終把安全工作放在第一位，把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作中去,。

二,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)：

“警鐘長(zhǎng)鳴,、安全為主”是項(xiàng)目工作出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn),。為認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全管理方針,，項(xiàng)目針對(duì)施工隊(duì)伍更換班組及作業(yè)人員較多、施工作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄的特點(diǎn),，加強(qiáng)了安全教育,，堅(jiān)持每月對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、消防等常識(shí)教育大會(huì),。在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前項(xiàng)目對(duì)口專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)交底,，凡是進(jìn)場(chǎng)人員均建立“三級(jí)安全教育”記錄。特別是新進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育尤為重要,。針對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工作業(yè)人員工作崗位進(jìn)行系統(tǒng)全面的崗前培訓(xùn),，使新人員明確安全工作的重要性。項(xiàng)目部及勞務(wù)施工隊(duì)伍管理人員充分利用休息時(shí)間講解安全知識(shí),，以各種事件對(duì)員工進(jìn)行案例分析,，使其明白安全生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)安全安全意識(shí),。項(xiàng)目工程六月份開(kāi)工以來(lái)至今開(kāi)展全體安全教育五次,，教育人數(shù)200多人次。這種做法收到了良好的效果,，在全體施工人員中形成了強(qiáng)烈的安全意識(shí),，項(xiàng)目安全管理工作有較為明顯的改進(jìn)。

三,、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,，積極開(kāi)展隱患排查治理行動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)《京建發(fā)[2013]292號(hào)》文件精神。

項(xiàng)目根據(jù)北京市建設(shè)主管部門(mén)的部署,，將半年來(lái)北京市地方建設(shè)主管部門(mén)下發(fā)給項(xiàng)目的有關(guān)安全管理工作的重要文件,，特別是《京建發(fā)[2013]292號(hào)》文件，我們也以項(xiàng)目文件的形勢(shì)迅速轉(zhuǎn)發(fā)給項(xiàng)目各勞務(wù)分包單位,，要求貫徹落實(shí)到每一個(gè)班組、每一個(gè)作業(yè)人員,。我們從小處著眼,、大處著手，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)檢查工作,，將每日檢查,、定期檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查,、重點(diǎn)抽查以及自查等多種形式有機(jī)結(jié)合起來(lái),。在每次檢查中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)都親自帶隊(duì),，堅(jiān)持早查夜巡,，對(duì)勞務(wù)分包單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格檢查、專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和幫組,，提高了檢查工作的針對(duì)性,，確保了檢查工作取得實(shí)效，通過(guò)檢查有效防范和堅(jiān)決遏制了事故的發(fā)生,。

為了更好的落實(shí)安全制度,，做好過(guò)程管理，項(xiàng)目堅(jiān)持安全管理工作“四有”原則,，即“有人做,、有人管、有人查,、有人罰”,。規(guī)定各勞務(wù)單位設(shè)置專(zhuān)職或兼職安全員，以本工程為主導(dǎo)形成一個(gè)完善的安全管理體系,；即班組去做,、勞務(wù)隊(duì)去管、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)檢查,。為了保證工程的施工進(jìn)度和杜絕安全事故的發(fā)生,，項(xiàng)目配備