當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

施工安全工作總結(jié)發(fā)言篇一

安全施工工作總結(jié)篇一

20xx年質(zhì)量安全部管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在部門員工的共同努力下,，始終堅持“百年大計,、質(zhì)量第一”和“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的質(zhì)量,、安全方針,，深入學(xué)習(xí)并貫徹落實省質(zhì)監(jiān)局、天揚公司下發(fā)的質(zhì)量安全管理文件精神,，認(rèn)真履行部門職責(zé),，深化質(zhì)量、安全監(jiān)管力度,，加強應(yīng)急救援和事故防范,，普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)量,、安全知識及業(yè)務(wù)技能,，強化質(zhì)量、安全責(zé)任意識及業(yè)務(wù)水平,，推動工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項措施落到實處,，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制和質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)?，F(xiàn)將我部20xx年質(zhì)量,、安全工作開展情況及20xx年工作計劃匯報如下：

一、質(zhì)量,、安全工作開展情況

1,、健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、明確崗位職責(zé)

20xx年9月24日,，天揚公司根據(jù)《安徽省公路水運重點工程安全生產(chǎn)管理指南》要求,，分別成立由建設(shè)項目所有參建單位單位組成的建設(shè)項目安委會和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各施工,、監(jiān)理單位分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則,，確定了單位負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，天揚公司總經(jīng)理與各施工、監(jiān)理單位簽訂了安全管理目標(biāo)責(zé)任書,，明確了崗位職責(zé),，層層落實了責(zé)任。

2,、建立工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)管理制度

為切實加強宿揚高速公路天長段建設(shè)項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作,，質(zhì)量安全部依據(jù)《安徽省公路水運重點工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運重點工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》先后制定印發(fā)了《宿揚高速公路天長段工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理辦法》、《宿揚高速公路天長段路基工程安全生產(chǎn)考核辦法》,、《宿揚高速公路天長段工程質(zhì)量管理辦法》等制度,，使工程質(zhì)量,、安全管理工作有章可循，有據(jù)可依,。

3,、加強安全培訓(xùn)，提高知識技能水平

提高員工素質(zhì)作為強化基礎(chǔ)管理重中之重,。質(zhì)量安全部于9月23日組織部門員工集中學(xué)習(xí)《安徽省公路水運重點工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運重點工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》,，強化了工程技術(shù)人員質(zhì)量安全意識，提高了管理水平;12月6日,、15日,、16日分別參加并檢查了03標(biāo)、01標(biāo),、02標(biāo)一線工人業(yè)余學(xué)校的安全教育培訓(xùn)工作,。通過施工安全教育培訓(xùn)，強化參建人員的安全意識,，提高安全生產(chǎn)管理人員和一線人員的操作技能,，有效防范安全事故發(fā)生。

4,、落實“三階段安全風(fēng)險分析與預(yù)防”制度

督促施工單位根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計,，在對施工工序進行安全風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上制定預(yù)案，在施工過程中對重大危險源進行分析,，細(xì)化和完善防范措施,，對下月施工過程中可能存在的重大危險源進行辨識，并制定防控措施,。每月初,，質(zhì)量安全部組織施工、監(jiān)理單位安全責(zé)任人和安全管理人員召開重大危險源辨識與防控會,，定期檢查單元預(yù)警牌信息發(fā)布情況,，切實將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實到基層,，全面夯實安全基礎(chǔ),，做到了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌規(guī)范化,、安全管理程序化,。

5、開展安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查治理

加強日常安全生產(chǎn)巡查,，定期開展安全生產(chǎn)大檢查,，通過全面、深入檢查,，進一步落實安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況,，重點是施工現(xiàn)場臨時用電,、施工機械、便道(臨邊防護),、鉆孔灌注樁,、起重吊車等特種設(shè)備的安全隱患排查，對查出的問題和隱患,，定人,、定時、定措施,，及時整改,，確保各項安全防范措施落實到位，隱患整改到位,。

6,、組織應(yīng)急救援培訓(xùn)，檢查項目應(yīng)急救援能力

為了增強施工人員自我保護能力,，提高防護意識和應(yīng)急救援能力,，01標(biāo)、03標(biāo),、02標(biāo)分別于12月15日,、12月16日組織了現(xiàn)場消防演練。通過演練檢測了應(yīng)急措施的可行性,，鍛煉了應(yīng)急救援人員的抗險能力,，明確了搶險程序，增強了搶險應(yīng)急注意事項,，完善了應(yīng)急預(yù)案,。

7、開展“平安工地”建設(shè)活動,，提高安全生產(chǎn)管理水平

根據(jù)《安徽省交通廳辦公室關(guān)于開展全省公路水運工程“平安工地”考核評價的通知》要求,，積極開展“平安工地”創(chuàng)建活動。質(zhì)量安全部于11月22日組織各施工,、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理人員進行《公路水運工程“平安工地”考核評價通知及標(biāo)準(zhǔn)》宣貫,，11月27日組織學(xué)習(xí)《安徽省公路水運重點工程“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容，掌握其中的達(dá)標(biāo)檢查重點,，按照要求展開項目“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核的自評工作,。

8、推行“首件工程認(rèn)可制”,，確保工程質(zhì)量和施工安全

為了加強工程建設(shè)管理,，消除質(zhì)量通病，質(zhì)量安全部于9月27日編制印發(fā)了《宿揚高速公路天長段建設(shè)項目“首件工程認(rèn)可制”實施細(xì)則》,，要求對每一個分項工程在開工前,，從技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)交底,、材料進場,、施工工藝、技術(shù)要求,、質(zhì)量控制等方面進行分析,、論證，制定施工組織設(shè)計,。按照施工組織設(shè)計中的工藝技術(shù)要求先完成樣品工程,，隨后對樣品的各項質(zhì)量指標(biāo)進行檢測，并對檢測結(jié)果進行分析,、對比,，再對施工組織設(shè)計進行修改完善。對首件工程的各項工藝,、技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)進行綜合評價,，確定工藝，建立樣板工程,，以指導(dǎo)后續(xù)工程批量生產(chǎn),，預(yù)防和糾正了后續(xù)批量生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

二,、質(zhì)量,、安全工作存在的問題

1、未按招標(biāo)文件規(guī)定數(shù)量配備專職安全員;

2,、安全警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范,、不及時;

3、臨時用電不規(guī)范,，未能完全做到“一機,、一閘、一漏,、一箱”;

4,、基坑開挖防護不及時;

5、冬季施工砼防凍措施不到位;

6,、路基施工填挖結(jié)合部臺階開挖不規(guī)范,。

三、

1,、繼續(xù)建立完善質(zhì)量安全管理體系和制度,，不斷提高項目各級管理人員安全技術(shù)和管理水平，不斷提高項目職工安全生產(chǎn)知識水平和自我防護能力;

2,、加強現(xiàn)場管理,，對于違章違紀(jì)行為,，加大教育和處罰力度;

3、進一步完善內(nèi)業(yè)臺賬管理,，做到細(xì)致化,、標(biāo)準(zhǔn)化;

4、定期開展特種設(shè)備安全專項檢查,，加強特種設(shè)備管理;

5,、進一步加強單元預(yù)警法和“平安工地”的開展及學(xué)習(xí)教育工作;

6、督促檢查施工單位“四采用四保證”落實情況;

7,、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),，狠抓工程質(zhì)量控制，工作重點放在抽查路基壓實和改善土灰劑量,、橋涵砼質(zhì)量和臺背回填土,，組織學(xué)習(xí)《公路水運工程質(zhì)量通病防治手冊》，克服和減少質(zhì)量通病發(fā)生;

8,、堅持“規(guī)范計取,、合理支出、計量支付,、?？顚Ｓ谩痹瓌t，審核和監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)費用使用情況,。

安全施工工作總結(jié)篇二

20xx年,，灤海公路工程質(zhì)量安全工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的中心任務(wù)和工作準(zhǔn)則,，按照省市交通主管部門的指示和要求，強化落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，把“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”落到實處,，從加強領(lǐng)導(dǎo),、強化指導(dǎo)、明確責(zé)任,、細(xì)化措施,、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過健全與完善各項安全管理制度,，更好的推動建設(shè)生產(chǎn)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定,，在員工中牢固樹立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針,，使安全生產(chǎn)各項工作有效開展,。

一、健全安全生產(chǎn)管理體系

灤海公路指揮部高度重視項目工程安全生產(chǎn)文明施工,、環(huán)境保護等管理重點,，在各監(jiān)理部、項目部設(shè)置了專門的安全監(jiān)管部門,，主要負(fù)責(zé)和協(xié)同其他職能部門做好本項目工程安全生產(chǎn),、文明施工、消防安全,、環(huán)境保護和社會治安綜合治理等工作任務(wù)，成立以項目部為中心的安全生產(chǎn),、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組,、事故處理,、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)等小組;明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人,，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任;分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責(zé)任人,，負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管其他工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任;安全部門對勞動保護、群眾監(jiān)督等負(fù)責(zé);各部門對所承擔(dān)的安全工作負(fù)部門責(zé)任;在各施工班組均設(shè)有班組兼職安全員;并設(shè)置安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，負(fù)責(zé)從開工到竣1

工全過程的安全生產(chǎn)工作,。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn),、文明施工管理格局,，使項目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。

二,、完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制

完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作,。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，各項目公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn),、社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，項目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo),、任務(wù),、措施、獎懲,、安全風(fēng)險抵押金的繳納等條款予以明確;項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》;將目標(biāo)責(zé)任層層分解,，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)、人人有責(zé),。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé),，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源,、預(yù)防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實的主要內(nèi)容,，對不認(rèn)真履行職責(zé)的班組，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實現(xiàn)的，將嚴(yán)肅追究違約責(zé)任,，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴(yán)密的管理體系,。

三、安全生產(chǎn)重在落實

一年來,，我們認(rèn)真貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深入開展隱患排查治理工作,，努力探索和構(gòu)建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生,，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢,。截止目前,，工程未出現(xiàn)等級安全事故,。

1、強化安全意識,、明確安全責(zé)任

年初,，為進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，灤海公路指揮部分別與項目監(jiān)理公司,、項目部和各施工作業(yè)隊,、分隊簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，實現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解,，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面,，增強了全員的安全意識，風(fēng)險意識,，責(zé)任意識,，為項目工程上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

2,、加強安全檢查,，完善安全制度

灤海公路指揮部堅持日、周,、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控,、在控,。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習(xí)慣性違章上,，認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任,，總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，落實整改和防范措施,。積極配合上級主管單位進行各專項安全生產(chǎn)大檢查,。及時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī),、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),。建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全,、有效,，實現(xiàn)項目工程“零事故,、零傷害、零污染”的安全管理目標(biāo),。建立了重大危險源辨識,，明確項目工程的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點部位的危險源,。

建立健全消防安全制度,，定期開展消防安全檢查,、消防預(yù)案演練,，確保消防設(shè)施、器材完整有效,，檢查及時,。

3,、加強設(shè)備設(shè)施的安全管理

落實設(shè)備設(shè)施管理制度，為滿足生產(chǎn)運行和安全需要,。強調(diào)對各種施工機械及施工機具等的安全管理,，要求各項目監(jiān)理公司、各項目部和施工單位必須堅持各種設(shè)備的進場報驗,、登記,、造冊等管理制度，對所有進場設(shè)備設(shè)施等進行嚴(yán)格管理,，尤其是特種設(shè)備和特種作業(yè)人員,，進行設(shè)備登記，實施特種作業(yè)設(shè)備和人員的動態(tài)管理辦法,。

4,、積極推進項目工程的安全建設(shè)

我們結(jié)合工程實際情況，細(xì)化工作目標(biāo),，責(zé)任層層分解,，措施全面落實。各部門,、各作業(yè)班組充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，在重要環(huán)節(jié)上有重點措施，建立防范機制,、應(yīng)急機制及長效機制,，突出人員的安全管理、安全預(yù)防,、隱患消除,、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生,、勞資糾紛管理等等,。

5,、加大應(yīng)急救援體系建設(shè)

在應(yīng)急救援方面，根據(jù)灤海公路項目工程實際情況,，精心編制《應(yīng)急救援響應(yīng)總預(yù)案》,，并以文件形式，廣泛下發(fā)至各職能部門,、各施工作業(yè)隊及班組進行學(xué)習(xí),、交流，使員工通過比較更好的理解和掌握,，能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確,、有效展開應(yīng)急響應(yīng)，提高了應(yīng)急保障的目的,。20xx年8月26日上午,，由灤海公路指揮部主辦，灤海公路項目部承辦了灤海公路安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練,。通過此次演練活動,，使項目全員熟練掌握了常用消防器材的性能和用途及火場中逃生自救的方法，項目全員的消防意識進一步增強,。同時,，項目應(yīng)急隊伍的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力,、配合能力,、救援能力得到了鞏固和提高。

四,、提升項目安全管理水平

今年以來,，我們從工作形式到內(nèi)容都有了全新的變化，特別是在20xx年“平安工地”建設(shè)活動中,，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動,。8月23日至24日，由灤海公路指揮部組織,，在灤南縣委黨校舉辦了為期兩天的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班。此次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班,，特別邀請河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授姬廣喜講課,，集中講授了安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)的意義、公路施工安全生產(chǎn)知識,。從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平,。項目安全部以各類安全事故典型案例為教材，各作業(yè)班組結(jié)合自身實際情況進行學(xué)習(xí)討論,，學(xué)習(xí)面達(dá)到100%,。

1,、大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實施規(guī)范化管理

在施工現(xiàn)場安全管理的過程中,，要求項目部員工按程序,、按標(biāo)準(zhǔn)進行各項施工作業(yè)，并用這樣的要求來規(guī)范,、評價及檢查每項工作,，從而才能使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平提升，進一步促進現(xiàn)場管理的文明化,、科學(xué)化,，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的,。

2,、資料的管理更加規(guī)范。對于各項目部的資料檔案提出工作規(guī)范和要求,，嚴(yán)格按照業(yè)主對項目工程資料歸檔管理辦法執(zhí)行：①安全資料的編制整理須由專人管理并符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定,，與現(xiàn)場建立的安全保證體系實際相結(jié)合，實行規(guī)范化收集管理;②安全資料的編目齊全,、內(nèi)容真實,、字跡清楚、填寫及時,、收集認(rèn)真,，能如實地反映整個施工過程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀，并保持可追逆性,，及時上報安全工作總結(jié),、計劃和相關(guān)報表;③安全資料內(nèi)的相關(guān)安全教育記錄及安全交底記錄等簽字齊全，并放置或粘貼醒目標(biāo)識的資料盒內(nèi);④除按編制要求外的相關(guān)資料,，其他資料進行統(tǒng)一編目編號,，并有總目錄、分目錄,，確保索引簡便,，查閱簡單，一目了然,。

五,、深抓基礎(chǔ)安全教育

今年以來，各項目部培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化,，特別是在20xx年“平安工地”活動期間,，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平,。

六,、需改進方面和存在的不足

盡管20xx年安全生產(chǎn)文明施工方面取得了一定的成績,，但就安全管理而言，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴(yán)峻,。本著“居安思危,、防患于未然”的原則，我們明確了20xx年的安全生產(chǎn)文明施工基本思路;20xx年的安全工作重點：

1,、繼續(xù)深化“平安工地活動”的持續(xù)性發(fā)展,，把“安全責(zé)任，重在落實”,、隱患排查,、管控風(fēng)險等作為重中之重。

2,、施工現(xiàn)場從以下方面要監(jiān)管到位：①由于線路較長,，要點面結(jié)合安全監(jiān)管到位;②涵洞施工基坑的安全管控③沿線的交通安全。

3,、目前由于資金緊缺,，工作面較小，公路施工已停工多日,，目前春節(jié)將近,，一定要重視職工和農(nóng)民工的工資發(fā)放問題，避免勞資矛盾糾紛發(fā)生,，維護公路施工的安全與穩(wěn)定,。

4、加強項目職工及施工隊的職業(yè)安全健康的管理,。

5,、目前進入冬季，天寒地凍,、惡劣天氣較多,，不利于公路施工，要采取相應(yīng)的措施,，盡可能減少危害,。

安全施工工作總結(jié)篇三

“安全第一，預(yù)防為主”,、“抓安全,，保質(zhì)量”。在施工項目管理中安全和質(zhì)量是相輔相成,、相互統(tǒng)一的，工程質(zhì)量形成于施工項目,，是企業(yè)形象的窗口,，在項目施工過程中安全管理疏忽不得,，它伴隨在工程質(zhì)量形成過程中。工程質(zhì)量的好壞直接影響安全事故發(fā)生與否,，質(zhì)量視為企業(yè)的生命,，安全作為企業(yè)的衛(wèi)士，以名優(yōu)工程當(dāng)作市場競爭的法寶,，安全,、質(zhì)量管理則是企業(yè)管理的重中之重。

20xx年,，項目部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，圍繞工作目標(biāo),，質(zhì)量和安全是每一個企業(yè)生存的基礎(chǔ),，公司曾多次召開質(zhì)量與安全會議，強調(diào)嚴(yán)把工程質(zhì)量和安全,，創(chuàng)精品工程對公司信譽的重要性,，突出安全文明生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重大危險源隱患的專項整治,，確保全年工程質(zhì)量安全工作有明顯好轉(zhuǎn),，工程質(zhì)量總體受控，安全態(tài)勢平穩(wěn),，取得較好的成效,。對此，根據(jù)20xx年的工作情況,，作如下總結(jié),。

一、工程質(zhì)量方面

一直以來我們對所施工的工程項目質(zhì)量相當(dāng)重視,，在工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查下,，我們依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行精心施工，對于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料,、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進場試驗報告,。

在材料、施工上加強管理,，公司工程?咳嗽本５焦さ亟屑嘍郊觳?，发现问甜h笆貝懟２牧喜墾細(xì)癜押貌牧系鬧柿抗睪圖鄹窆兀笆弊櫓こ淌┕に璧奈鎰什牧?。稅偪庚rこ滔钅?，首先进兄C殺競慫悖菰に悖邪絞┕ぐ嘧?，蕯承奖赔重汖x補こ討興璧牟牧?，眳Q胗曬こ灘扛菰に懔諧齬こ灘牧锨宓ィ摯獍吹シ⒘?，这样覠ù杜绝了浪费和惋嗮嬛象,，提高了工程的效覌偓同时把赠囄制落蕶n矯懇桓鍪┕と嗽鄙砩希憒笤憊ぴ鶉渦云氈櫚玫郊憂?，基睆脚绝翑\捎謚柿懇鴟倒ざ朔巡牧系南窒蟆?/p>

面對市場建筑裝飾的激烈競爭,，我們認(rèn)識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。具體做到了以下幾點：

1,、加強施工工序的質(zhì)量管理,，重視土壤的處理工作、定點放線的處理,、種植穴,、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān),、澆定根水,、固定支撐以及后期的養(yǎng)護管理工作。在綠化種植施工前,，現(xiàn)場回填的土方必須滿足種植要求,，不允許種植土中含建筑垃圾，并按設(shè)計及現(xiàn)場實況進行種植土方的平整,、堆坡造型;所有進場的苗木必須滿足設(shè)計要求才能進場種植,，對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進場種植,，;綠化種植施工有其特殊性,，完全按設(shè)計圖紙進行施工可能最終的景觀效果會不盡人意，參照設(shè)計施工圖,，并事前同專業(yè)設(shè)計師溝通,，在保證最終景觀效果的前提下，根據(jù)植物的生長特性,，以及現(xiàn)場構(gòu)筑物的布局及地形,，對部分苗木的種植位置進行現(xiàn)場調(diào)配;在大喬木、棕櫚科植物種植前,，根據(jù)其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植,。

2、園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進場前嚴(yán)格對照設(shè)計確定的樣板,，符合要求的才能進場使用;按照園林景觀工程合同文件中有關(guān)鋪裝效果的控制要求,，進行小面積試樣,，并經(jīng)專業(yè)設(shè)計師確認(rèn)樣板后，然后進行大面積展開施工,，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果;因園建飾面鋪裝材料種類繁多,，局部施工部位需從材料的質(zhì)地、色彩,、使用功能方面綜合考慮，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行合理調(diào)整,，為確保最終的景觀效果和使用功能,，這就需要對原設(shè)計方案進行更改，涉及到這方面的問題確保在調(diào)整材料的情況下不增加工程造價,，同時及時和專業(yè)設(shè)計師進行溝通,，盡快完善相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)格按設(shè)計施工圖和相關(guān)規(guī)范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進行監(jiān)控,，對現(xiàn)場巡視過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,，及時要求施工單位進行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴(yán)格控制;對進場材料中因在現(xiàn)場搬運中造成邊角破損的,，要求全部挑出,，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設(shè)計要求,，對縫要求整齊,，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。

3,、以不影響其它相關(guān)專業(yè)工程施工為前提,，督促施工單位“搶”工作面進行施工，對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題,，及時同部門相關(guān)專業(yè)工程師進行溝通,，使園林景觀工程的施工進度計劃得到保障，同時要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場;在工程施工中對需設(shè)計明確的工程施工部分,，急需處理的及時同專業(yè)設(shè)計師溝通,，確定后按設(shè)計意圖通知施工單位先行進行現(xiàn)場施工，同時按正常程序上報文件,，確保工程施工有條不紊的進行,。

4、積極進行質(zhì)量責(zé)任意識的自查與自糾,，以技術(shù)交底會議,、施工過程中交底的形式對勞務(wù)人員進行質(zhì)量意識教育、講項目質(zhì)量目標(biāo)推進到最基層勞務(wù)人員的意識中,。

二,、安全生產(chǎn)方面

安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要,，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全,。為此,，為了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，實行,、層層控制，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項安全保證措施,，與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，安全員不定期下施工場所進行監(jiān)督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書,，要求及時做出整改,。

我們積極進行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，對于新職工進行企業(yè),、項目部,、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核合格,，才準(zhǔn)進入操作崗位,，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝，對其進行傳,、幫,、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù),，對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進行培訓(xùn),，取得特種操作證方可上崗。

由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜,，所以在接受每一項工程前,，我們都仔細(xì)現(xiàn)場勘查，熟悉施工環(huán)境,，制訂施工組織設(shè)計方案和安全施工措施,，在施工中嚴(yán)格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進行班前三上崗活動,，確保工程施工安全,。

公司加強安全管理，嚴(yán)格考核制度,，制訂考核實施細(xì)則,，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項指標(biāo),，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產(chǎn)活動,，落實安全技術(shù)措施,，增加安全防范意識，明確各級人員的責(zé)任,，建立和健全監(jiān)督制約機制,，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上,，把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容,，結(jié)合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報等,，進行專題部署,，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識,。

施工項目安全與質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次,，正確處理好安全與質(zhì)量關(guān)系,，才能確保施工項目生產(chǎn)的穩(wěn)步向前。因此,，項目部全體員工將繼續(xù)努力,，團結(jié)奮進，做出自己一份貢獻(xiàn),。

安全施工工作總結(jié)篇四

過去的一年,，在上級主管部門和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、指導(dǎo)及大力支持下,，經(jīng)過全公司員工的共同努力,，通過開展一系列載體活動，負(fù)重奮進,，真抓實干,，基本實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，全年安全生產(chǎn)無事故,。促使安全生產(chǎn)上等級,，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺階,。

一,、基本情況

今年主要工程項目：s225線rd-3標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段,、縣城?；颉⒖h城市政道路路面養(yǎng)護,，危橋改造等項目工程的施工任務(wù),，完成總產(chǎn)值一個多億,。全公司共設(shè)四個項目部，五個橋梁施工分隊,，三個路基施工分隊,，一個瀝青路面施工分隊，一個道路養(yǎng)護分隊,，一個瀝青拌和場,。公司設(shè)安全科，每個分隊配一名專職安全員,。全公司有安全a,、b、c證書人員52人,，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人,。施工高峰季節(jié)施工人員近400人。

二,、主要措施和做法

1,、認(rèn)真制定安全生產(chǎn)計劃。

在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實際情況,，針對本單位施工人員流動分散,、野外作業(yè)、施工點多面廣,、機械設(shè)備多,、工種多、危險性大等特點,，首先制定了公司xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，圍繞全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定了詳細(xì)具體的安全工作計劃,、安全措施,。

2、施行安全管理目標(biāo),。

公司建立了安全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了安全生產(chǎn)辦公室,，設(shè)專職安全員一名,，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作。各項目經(jīng)理部,、施工分隊以及施工班組均建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo),、專職安全員具體抓的格局,，形成一級抓一級，一級保一級,，一級對一級逐級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò),。

3、落實“安全第一”,、“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“項目負(fù)責(zé)制”責(zé)任制,，在年初公司與各項目經(jīng)理部、施工分隊,，項目經(jīng)理部與施工分隊分別簽訂了xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,，把安全指標(biāo)分解到各施工點，落實分解到人頭,。落實了各級安全責(zé)任制和事故責(zé)任追查制,。

4、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,。

安全辦與全體汽車駕駛?cè)藛T簽訂了汽車安全行駛目標(biāo)責(zé)任書,，與機械操作手簽訂了機械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀。

5,、堅持了經(jīng)常性的安全教育和考核工作。

為了提高職工隊伍素質(zhì),，公司在3~10月份組織了兩期特種機械操作人員培訓(xùn)班,。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機械作業(yè)操作證,。

6,、加大安全生產(chǎn)考核力度。

今年1—12月份以來,，公司安全辦對各施工分隊及各施工作業(yè)點每月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查,，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)大檢查，并對檢查情況進行了通報

7,、扎實開展安全生產(chǎn)系列活動,。

六月份、七月份開展“安全生產(chǎn)月”“夏季安全生產(chǎn)百日競賽”作為今年安全工作的重點,。分別到各工地多次召開了會議,，組織全體職工進行分析排查本公司、本分隊,、本班組有哪些事故隱患及危險點,、危險部位。根據(jù)事故發(fā)生的頻率,，所造成的損失和影響的大小,，逐一進行科學(xué),、準(zhǔn)確、合理的評估,、確認(rèn)和分類,，劃分出各類危險點的等級，針對危險點及危險部位逐個制定措施,，制定預(yù)防對策,，明確責(zé)任人，加強控制,，分級進行監(jiān)控,，分級進行管理，并采用圖表的形式展示在作業(yè)現(xiàn)場,，在圖表中明確危險源點名稱,、地點、部位,、監(jiān)控部門,、責(zé)任人、監(jiān)控方法與要求,，同時規(guī)定各級責(zé)任部門責(zé)任人到監(jiān)控點巡查的次數(shù),。

8、開展了省重點工程創(chuàng)建“平安工地”活動,。

通過創(chuàng)建省平安工地活動,，促使了工程質(zhì)量的提高、安全管理更規(guī)范,、文明施工得到新的提升,。該活動由省質(zhì)檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)建平安工地的試點單位,，經(jīng)過s225線項目部人員的共同努力,，其考核內(nèi)容有十二大項，計350條小項,，經(jīng)專家考評驗收基本達(dá)標(biāo),。按省要求凡今后此活動不達(dá)標(biāo)不可參加省重點工程投標(biāo)。

三,、存在問題和今后建議

一年來,，通過公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實際工作,，安全工作取得了比較好的效果,，全年安全無事故。但兄弟單位尤其和先進單位相比，我們無論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的差距,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、在各項制度的建立與實際管理操作上，有個別施工分隊還存在或多或少的“三重三輕”現(xiàn)象;

2,、施工現(xiàn)場安全管理不到位,，存在著僥幸心理。例如危橋改造施工中,，由于受場地限制,，作業(yè)現(xiàn)場與交通道路界線不清。安全標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范,，管理不到位,，被盜后不能及時重新設(shè)置。個別分隊現(xiàn)場有些零亂,，存在著事故隱患;

3,、由于今年工程任務(wù)緊，工程量大,，機械設(shè)備利用率高,，機械維修保養(yǎng)有時不及時，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象,，比如不及時換機油及空氣慮芯器,、制動不靈等。特別是攤鋪分隊工程任務(wù)緊,，工程量大,，機械維修保養(yǎng)不及時，安全意識不夠,，安全檢查不到位;

4、安全臺帳記錄不到位,、安全活動不夠正常;

5,、安全勞動保護用品使用不到位。

通過回顧總結(jié),，我們應(yīng)看到自身存在的不足之處,，在今后的施工中，應(yīng)一如既往重視安全生產(chǎn)工作,，進一步加強安全管理,，進一步完善安全管理制度，進一步加強獎罰力度,，向先進單位學(xué)習(xí)使我單位的安全管理水平更上一個新的臺階,。

建議：建工局有計劃地組織所屬單位安全負(fù)責(zé)人到外地參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

以上不當(dāng)之處,，請批評指正,。

安全施工工作總結(jié)篇五

為進一步推進安全生產(chǎn)隱患排查治理活動的深入開展,，切實加強我區(qū)建設(shè)工程安全文明施工管理，根據(jù)《四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》(川建質(zhì)安發(fā)〔20nn〕)306號),、《攀枝花市規(guī)劃和建設(shè)局開展建筑工地安全大檢查的通知》(攀規(guī)建發(fā)〔20nn〕153號)的要求,，結(jié)合目前我區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)面臨的形勢，20nn年7月20日至7月30日,，仁和區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局深入轄區(qū)在建項目施工工地,，就建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，進行了拉網(wǎng)式的大檢查,，一,、檢查情況

本次檢查重點針對前期下發(fā)施工單位自檢后填寫的(塔式起重機《(施工電梯)、施工現(xiàn)場臨時用電專項檢(自)查表,、20nn年四川省安全生產(chǎn)大檢查在建項目檢(自)查表》中所涉及的資料進行了逐一核查,，并對外架、模板,、施工臨時用電,、挑架、井字架,、塔吊,、基坑支護，特種作業(yè)人員持證上崗情況,，安全責(zé)任制落實情況,，安全教育、安全技術(shù)交底,、隱患整改等情況進行了檢查,。從檢查的情況來看，大部分在建工程項目綜合評價為“差”,。雖然多數(shù)企業(yè),、項目部在大檢查前對工地進行了自查自糾工作，部分安全隱患,、文明施工問題得到及時整改,。但在檢查中仍發(fā)現(xiàn)大部分施工、監(jiān)理單位和項目部對安全生產(chǎn)和文明施工不重視,。沒有充分發(fā)揮施工單位質(zhì)安部門和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、文明施工的管理職能,，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和安全事故隱患及文明施工問題整改不到位,。

本次檢查共抽查了30余個在建項目，建筑面積50余萬平方米。檢查中共發(fā)出限期整改通知書3份,，停工整改通知書27份,，共檢查出安全生產(chǎn)隱患、文明施工問題156條/次

二,、檢查中存在的主要問題

(一)管理方面的問題

1,、部分工程未辦理施工許可證，擅自違法施工,。

2,、施工單位對工程項目管理不到位，放松對安全生產(chǎn)及文明施工的管理;施工單位質(zhì)安管理部門未充分發(fā)揮職能,，質(zhì)量,、安全管理責(zé)任制落實不到位，對安全隱患排查整治工作力度嚴(yán)重不足;項目部對現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工管理不重視;

3,、專職安全員配備不足。安全員或項目經(jīng)理不到位的現(xiàn)象依然存在,。

(二)安全生產(chǎn)方面

1,、施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的腳手架、施工用電,、承重支模架等檢查驗收不到位;對項目部的專項施工技術(shù)方案審批流于形式,。

2、部分工程的腳手架搭設(shè)不規(guī)范,，不按規(guī)范而隨意性搭設(shè)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，搭接有效部位、搭救拉長度不符合規(guī)范要求,，拉結(jié)筋,，掃地桿、剪刀撐,、腳手片鋪設(shè)數(shù)量嚴(yán)重不足,，密目網(wǎng)等圍護設(shè)施不規(guī)范。外腳步手架與建筑物之間間隔大,，未隔離防護的現(xiàn)象依然存在,。

3,、部分工程的預(yù)留洞口,、電梯井口、臨邊防護,、高處防護設(shè)施不到位,、不規(guī)范。

4、大部分工程的承重支模架材質(zhì),、搭設(shè)不符合規(guī)范要求,，安全構(gòu)件不完善，且與專項方案不相符,。少數(shù)工程違反危險性較大分部分項工程的管理規(guī)定,，超高、超載高大承重支模架未編制安全專項施工方案,，也未組織專家論證方案,。

5、大部分工程施工用電不符合規(guī)范要求：三相五線系統(tǒng)安裝,、電器配置,、三級配電保護、線路敷設(shè),、用電標(biāo)識等均不符合要求;

6,、施工單位對施工現(xiàn)場的塔吊管理不夠重視，塔機未經(jīng)檢測或經(jīng)檢測未取得合格證擅自投入使用的現(xiàn)象較為突出,。

7,、安全生產(chǎn)臺帳記錄內(nèi)容空洞，不真實,，不能實際反映出施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工,、重要安全事件、檢查驗收等實際情況;各項安全專項方案不根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況編制,，無針對性不能指導(dǎo)現(xiàn)場施工,。

8、特種作業(yè)人員的技能培訓(xùn),、考核工作滯后,，部分工程存在特種作業(yè)人員操作證過期、無證上崗現(xiàn)象,，現(xiàn)有的特種作業(yè)人員對新規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備性能等知識了解不多。

(三)文明施工方面

1,、施工單位對施工現(xiàn)場的文明施工意識淡薄,，對文明施工管理不到位。文明施工管理責(zé)任不明確,，管理制度,、措施不完善;文明施工費用投入不足。2,、部分施工現(xiàn)場封閉施工管理不到位,，施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)不到位;主要通道不硬化;各類建材堆放混亂;

3,、部分工程的揚塵控制不到位，沖洗裝置不到位,。

(四)監(jiān)理方面

1,、一些監(jiān)理單位職責(zé)不到位。施工現(xiàn)場總監(jiān),、監(jiān)理員在管理過程中重質(zhì)量,、輕安全、文明施工管理思想比較嚴(yán)重,，對安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)不夠,，沒有認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。

2,、部分監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱,、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則缺少安全內(nèi)容或缺乏針對性,。

3,、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理崗位人員配備不足，相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平不高,，工作責(zé)任心不強,，現(xiàn)場監(jiān)理人員到位率不高。

4,、一些監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理人員職責(zé)不明,，對相關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定要求和知識不熟悉,，對專項方案審查和日常的質(zhì)量,、安全、文明施工流于表面,，檢查記錄簡單馬虎,，對一些明顯的質(zhì)量問題、安全事故隱患沒有及時發(fā)現(xiàn),，對已發(fā)現(xiàn)的問題也沒有嚴(yán)格監(jiān)促整改,，跟蹤和復(fù)查措施不到位不完善。

5,、部分總監(jiān)未按規(guī)定要求對重點工序,、重點部位進行平行檢查和旁站督促。

通過這次安全大檢查來看,，全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢仍然十分嚴(yán)峻,，安全生產(chǎn)各項基礎(chǔ)工作還比較薄弱，施工現(xiàn)場存在不少安全事故隱患,，安全生產(chǎn)管理工作中仍有薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,，針對存在的問題，檢查組要求各參建單位要高度重視,，作到早部署,、早安排、早落實,，單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織,、精心部署，堵漏洞,、查死角,，作好各項防范措施，確保施工現(xiàn)場環(huán)境達(dá)標(biāo),，并消除安全隱患,，能立即進行整改的，責(zé)令施工單位立即整改,，對不能立即進行整改的,，要求其限期整改，對存在嚴(yán)重安全隱患的施工現(xiàn)場責(zé)令停止施工,。檢查組還要求各單位要增強安全生產(chǎn)管理意識,，積極發(fā)揮單位質(zhì)安部門的管理作用，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制切實加強管理,，確保我市工程質(zhì)量及安全生產(chǎn),、文明施工平穩(wěn)發(fā)展。

施工安全工作總結(jié)發(fā)言篇二

工作總結(jié)

中建一局（集團）建筑有限公司

******建設(shè)項目安全部

2016年年底工作總結(jié)

二零一七年一月七日

工 作 總 結(jié)

自四月初來到中建一局第**大項目部至今,，已接近一年,，主要在安置房建設(shè)項目擔(dān)任安全員一職，階段性的去醫(yī)院項目幫忙迎接一些檢查或者完善一些安全資料,，在工作上獲得了非常多的

心得體會

在項目上負(fù)責(zé)安全管理,，安全一如既往涵蓋的很多內(nèi)容,，在中建一局集團有限公司新津安置房建設(shè)項目中，我主要服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，在安全總監(jiān)的指導(dǎo)下,，大體從事以下工作內(nèi)容：分包隊伍的安全協(xié)議簽訂、作業(yè)人員的進場教育,、安全例會,、專項會,、民工夜校、生活區(qū)住宿管理,、進出道路清理,、揚塵防治、工人及員工食堂,、腳手架檢查,、大型機械監(jiān)督、小型機械,、安全資料,、現(xiàn)場消防、保衛(wèi),、文明施工,、與項目監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)貓?zhí)法大隊,、安檢站對接,，公司安全管理資料的建立，當(dāng)?shù)匕踩芾碣Y料的建立,、現(xiàn)場巡查要求整改隱患等等內(nèi)容,。近一年來，現(xiàn)場糾正違規(guī)作業(yè)若干,，會議提出安全問題600多項,，紙質(zhì)版整改單上提出隱患整改項目450多項，工作聯(lián)系單提出隱患120多項,、停工令,，聯(lián)系函等10多次，安全隱患照片幾千余張,。截至2016年31日,，入場作業(yè)人員教育人數(shù)100％，每日安全巡查100％,，目前消除隱患率達(dá)95％,，人員死亡率0％，火災(zāi)事故0％,、大型機械事故0％,、政府單位或公司檢查處罰率0％,、電擊事故0％等等。我在安置房建設(shè)項目中對安全資料已分類建立,，涵蓋安全管理、生活區(qū)管理,、i 現(xiàn)場安全管理,、環(huán)境安全文明施工保護、腳手架管理,、施工用電、大小型機械管理等等共計52個資料盒?，F(xiàn)場安全管理工作中,，已懸掛安全標(biāo)識300余塊，標(biāo)語幾十余幅,，迎接當(dāng)?shù)鼗蚴枪緳z查幾十余次，并未出現(xiàn)嚴(yán)重問題,。

在個人證書上,，目前自己已經(jīng)有施工員，安全員,，二級建造師的執(zhí)業(yè)資格證書,，并在閑暇時間學(xué)習(xí)職稱英語，二建相關(guān)專業(yè),，全國注冊安全工程師,，不斷的強化自己，提升自己才能更好的為公司創(chuàng)造價值,。在實際管理中,，當(dāng)時安置房安全部門僅有我一人,，安置房建設(shè)項目24萬多平米，土建分包四家,，防水分包兩家,，塔吊分包一家，水電分包一家,，施工人員高峰期達(dá)到1500余人,，分包均未曾與中建公司合作過，資料,，現(xiàn)場對接困難,，管理理念方式不同,，難度非常大，分包在安全重視程度上欠缺嚴(yán)重,。分包自己違規(guī)作業(yè),，不及時糾正，在我安全部門發(fā)現(xiàn)以后整改速度慢,，效率差,，甚至于個別區(qū)域拒絕整改，在這種情況下,，我及時下發(fā)聯(lián)系單或者是整改單,，強調(diào)出安全問題，警告分包引起重視,，并且迅速反應(yīng),，落實整改。此類方式也有效的保護項目,，保護施工作業(yè)人員的安全。但是在安置房項目施工作業(yè)中,，分包管理難度仍然大于醫(yī)院項目，四家分包無法統(tǒng)一施工工藝,，未能統(tǒng)一材料等等，也未能及時依照我項目部相關(guān)方案進行施工作業(yè),，使得施工現(xiàn)場差別嚴(yán)重,，安全通道，防護搭設(shè),，腳手架搭設(shè)等內(nèi)容都不一致,，有的區(qū)域搭設(shè)的外腳手架或者是臨邊防護完全不同于我項目上的施工方案,，與公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊相差甚遠(yuǎn),，我在安全管理時,，還要不斷校正分包與標(biāo)準(zhǔn)化不同的地方，經(jīng)可能的統(tǒng)一各區(qū)安全文明要求,。

ii 共計九個分包，每個分包對安全的認(rèn)識都不相同,，幾乎都是比壞不比好,，對安全并不重視，我安全部除了要經(jīng)常在現(xiàn)場直接糾正違規(guī)作業(yè)以外,，還要周期性的對作業(yè)人員進行教育，在會議室開展專項的安全教育大會?，F(xiàn)場的特種作業(yè)人員證書不到位,，分包卻以“干了一輩子都沒見這么嚴(yán)的”為借口,，拒絕完善安全措施,，或是提供國家規(guī)定的安全證件,。分包安全員也沒有工作經(jīng)驗,，經(jīng)常離崗請假,，個別區(qū)安全員換第五個了,，最后還是使用一個測量員兼職,。野路子根深蒂固,，難以從根源上處理,。我只能僅可能加強巡視,，成為九個分包的勞務(wù)安全員，幫他們發(fā)現(xiàn)問題,，處理問題。但是由于分包對安全并不重視,。我發(fā)現(xiàn)問題并且提出問題以后，分包負(fù)責(zé)人并不會積極響應(yīng)落實,。諸如此類問題太多,，增加了安全管理難度。我在工作中軟泡硬磨,，若干次找到分包領(lǐng)導(dǎo),，不斷強調(diào)安全問題，才能讓分包解決消除部分安全隱患問題,。

對于分包自行租賃的鋼管腳手架,、購買的安全網(wǎng)、自行拼裝的電箱都是不合格產(chǎn)品,。分包卻是在各個工地都一直在使用,，一時間難以改變工作習(xí)慣，這也是安全管理的難點,。這一年來,，也算是有驚無險，工地沒有出現(xiàn)較大的意外情況,，也沒有人員死亡或是火災(zāi)事故等,，也能算是沒給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩了,。

由于醫(yī)院項目創(chuàng)觀摩工地,，綠色，安全文明工地等等,，我都去幫忙布置了現(xiàn)場,，幫忙完善了相關(guān)的安全資料，借此機會又強化了個人的創(chuàng)優(yōu)意識,，增加了個人的工作能力和業(yè)務(wù)能力,。安置房項目由于面積大，安全員少,，分包蠻干意識嚴(yán)重且沒有資料員,，導(dǎo)致了安置房項

iii 目資料，現(xiàn)場,，文明施工都存在很大難度?，F(xiàn)場的環(huán)形道路是開山時 建設(shè)的，下方原始基礎(chǔ)是個魚塘,，地基沉降嚴(yán)重,，道路裂縫，一下雨整改道路完全無法滿足安全文明的施工需要，只能一次又一次的安排人員清掃,，加強安全文明管理力度,，加強整改現(xiàn)場安全管理的力度，在這樣的前提下,。在公司,，成都市，當(dāng)?shù)卣?，甲方,，監(jiān)理等單位的檢查下，依然沒有出現(xiàn)太大的問題,。后期陸續(xù)又增加了兩名剛進入安全行業(yè)的安全員,，又擔(dān)負(fù)起了照顧及幫助的責(zé)任，我們在總監(jiān)及領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，互相學(xué)習(xí),，互相幫助，共同成長,。

2016年安安全全的度過了,，新的一年里，我還需要加強學(xué)習(xí),，加強與九家分包的溝通,，細(xì)化安全資料的管理，強化現(xiàn)場的安全管理,，努力為公司項目的正常施工作業(yè)保駕護航,。再次祝愿公司及項目能安安穩(wěn)穩(wěn)，如期交工,。

新年計劃,，通過職稱英語考試，二級建造師增項考試,，全國注冊安全工程師考試,。一邊學(xué)習(xí)，加強個人能力,，一邊努力的為公司及項目創(chuàng)造價值,，在安全崗位為項目安全生產(chǎn)獻(xiàn)出自己的力量。在現(xiàn)場的安全管理工作中,，加強總結(jié),，深化專業(yè)技能，讓安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。

成都新津縣安置房項目

秦宇宇秦

2017年1月7日

iv

施工安全工作總結(jié)發(fā)言篇三

施工安全工作總結(jié)4篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

我受董事長,、總經(jīng)理的委托，就公司xx年安全生產(chǎn)情況簡要匯報

過去的一年,，在上級主管部門和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,、指導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過全公司員工的共同努力,，通過開展一系列載體活動,，負(fù)重奮進，真抓實干,，基本實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，全年安全生產(chǎn)無事故。促使安全生產(chǎn)上等級,，工程質(zhì)量上水平,，內(nèi)部管理上臺階。

一,、基本情況

今年主要工程項目：s225線rd-3標(biāo),、西環(huán)路北標(biāo)段、縣城?；?、縣城市政道路路面養(yǎng)護，危橋改造等項目工程的施工任務(wù),，完成總產(chǎn)值一個多億,。全公司共設(shè)四個項目部，五個橋梁施工分隊,，三個路基施工分隊,，一個瀝青路面施工分隊，一個道路養(yǎng)護分隊,，一個瀝青拌和場,。公司設(shè)安全科,，每個分隊配一名專職安全員,。全公司有安全a、b,、c證書人員52人,，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節(jié)施工人員近400人,。

二,、主要措施和做法

1、認(rèn)真制定安全生產(chǎn)計劃,。

在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實際情況,，針對本單位施工人員流動分散,、野外作業(yè)、施工點多面廣,、機械設(shè)備多,、工種多、危險性大等特點,，首先制定了公牛牛文庫 海量資料分享

司xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，圍繞全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定了詳細(xì)具體的安全工作計劃,、安全措施,。

2、施行安全管理目標(biāo),。

公司建立了安全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了安全生產(chǎn)辦公室,，設(shè)專職安全員一名,，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作。各項目經(jīng)理部,、施工分隊以及施工班組均建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo),、專職安全員具體抓的格局，形成一級抓一級,，一級保一級,，一級對一級逐級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。

3,、落實“安全第一”,、“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“項目負(fù)責(zé)制”責(zé)任制，在年初公司與各項目經(jīng)理部,、施工分隊,，項目經(jīng)理部與施工分隊分別簽訂了xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，把安全指標(biāo)分解到各施工點,，落實分解到人頭,。落實了各級安全責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。

4,、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,。

安全辦與全體汽車駕駛?cè)藛T簽訂了汽車安全行駛目標(biāo)責(zé)任書，與機械操作手簽訂了機械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀,。

5,、堅持了經(jīng)常性的安全教育和考核工作,。

為了提高職工隊伍素質(zhì)，公司在3~10月份組織了兩期特種機械操作人員培訓(xùn)班,。全公司目前共有55名操作手通過了考試,，拿到了特種機械作業(yè)操作證。

6,、加大安全生產(chǎn)考核力度,。

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今年1—12月份以來，公司安全辦對各施工分隊及各施工作業(yè)點每月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查,，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)大檢查,，并對檢查情況進行了通報

7、扎實開展安全生產(chǎn)系列活動,。

六月份,、七月份開展“安全生產(chǎn)月”“夏季安全生產(chǎn)百日競賽”作為今年安全工作的重點。分別到各工地多次召開了會議,，組織全體職工進行分析排查本公司,、本分隊、本班組有哪些事故隱患及危險點,、危險部位,。根據(jù)事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小,，逐一進行科學(xué),、準(zhǔn)確、合理的評估,、確認(rèn)和分類,，劃分出各類危險點的等級，針對危險點及危險部位逐個制定措施,，制定預(yù)防對策,，明確責(zé)任人，加強控制,，分級進行監(jiān)控,，分級進行管理，并采用圖表的形式展示在作業(yè)現(xiàn)場,，在圖表中明確危險源點名稱,、地點、部位,、監(jiān)控部門、責(zé)任人,、監(jiān)控方法與要求,，同時規(guī)定各級責(zé)任部門責(zé)任人到監(jiān)控點巡查的次數(shù),。

8、開展了省重點工程創(chuàng)建“平安工地”活動,。

通過創(chuàng)建省平安工地活動,，促使了工程質(zhì)量的提高、安全管理更規(guī)范,、文明施工得到新的提升,。該活動由省質(zhì)檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)建平安工地的試點單位,，經(jīng)過s225線項目部人員的共同努力,，其考核內(nèi)容有十二大項，計350條小項,，經(jīng)專家考評驗收基本達(dá)標(biāo),。按省要求凡今后此活動不達(dá)標(biāo)不可參加省重點工程投標(biāo)。

三,、存在問題和今后建議

一年來,，通過公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實際工作,，安全工牛牛文庫 海量資料分享

作取得了比較好的效果,，全年安全無事故。但兄弟單位尤其和先進單位相比,，我們無論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的差距,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、在各項制度的建立與實際管理操作上,，有個別施工分隊還存在或多或少的“三重三輕”現(xiàn)象,；

2、施工現(xiàn)場安全管理不到位,，存在著僥幸心理,。例如危橋改造施工中，由于受場地限制,，作業(yè)現(xiàn)場與交通道路界線不清,。安全標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范，管理不到位,，被盜后不能及時重新設(shè)置,。個別分隊現(xiàn)場有些零亂，存在著事故隱患,；

3,、由于今年工程任務(wù)緊，工程量大,，機械設(shè)備利用率高,，機械維修保養(yǎng)有時不及時,，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，比如不及時換機油及空氣慮芯器,、制動不靈等,。特別是攤鋪分隊工程任務(wù)緊，工程量大,，機械維修保養(yǎng)不及時,，安全意識不夠，安全檢查不到位,；

4,、安全臺帳記錄不到位、安全活動不夠正常,；

5,、安全勞動保護用品使用不到位。

通過回顧總結(jié),，我們應(yīng)看到自身存在的不足之處,，在今后的施工中，應(yīng)一如既往重視安全生產(chǎn)工作,，進一步加強安全管理,，進一步完善安全管理制度，進一步加強獎罰力度,，向先進單位學(xué)習(xí)使我單位的安全管理水平更上一個新的臺階,。

建議：建工局有計劃地組織所屬單位安全負(fù)責(zé)人到外地參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

以上不當(dāng)之處,，請批評指正,。

施工安全經(jīng)驗工作總結(jié)施工安全工作總結(jié)（2）| 返回目錄

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配送中心一向重視對承包商的安全管理，強抓安全施工教育,，確保項目安全施工無事故,。

一、嚴(yán)格篩選施工隊伍

配送中心根據(jù)《山東石油分公司施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定（試行）》,，對施工隊伍進行嚴(yán)格篩查,，并嚴(yán)禁承包商對項目進行分包、轉(zhuǎn)包,；無資質(zhì)及無操作證書的特種作業(yè)人員一律不得參與施工作業(yè),；從事作業(yè)的施工人員年齡一律不得超過60周歲。

二,、強化施工人員安全教育

配送中心從企業(yè)特點入手,，結(jié)合“我要安全”活動，著重對施工中可能存在的危害因素及hse注意事項進行講解，并以安全事故作為警示,，一方面使得安全教育有針對性,，另一方面又給施工人員敲響了警鐘,。安全教育結(jié)束后,，培訓(xùn)人員必須獨立完成安全教育答卷，考試合格后,，再與配送中心簽訂《安全承諾書》,，“雙重保險”保證作業(yè)人員加強施工安全意識。

三,、加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)管

配送中心為外來施工人員發(fā)放了庫區(qū)出入證,，進入廠區(qū)必須經(jīng)門衛(wèi)管理人員核實證件，留存煙火,、手機以及其他與施工無關(guān)物品后方可入庫,。

施工中，專職安全監(jiān)管員對現(xiàn)場作業(yè)人員佩戴勞動保護用品進行指導(dǎo)并對整個施工過程進行全程監(jiān)控,，對施工作業(yè)中存在的隱患提出整改意見,，并監(jiān)督整改。施工結(jié)束后,，也要及時切斷電源,，檢查清理并封閉施工現(xiàn)場。

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今年以來,，威海配送中心石島油庫先后進行了消防水池改造,、庫外管線防腐、庫區(qū)圍墻整修等施工作業(yè)。配送中心累計向施工方提出“防護網(wǎng)未安裝到位、電纜通過道路未套管”等整改意見3條,，有效敦促并保證了施工安全。工程施工安全工作總結(jié)施工安全工作總結(jié)（3）| 返回目錄

我公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會各界人士的幫助支持下,，全體員工共同努力,，扎實工作,，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益,，全年實現(xiàn)總產(chǎn)值×××萬余元。全面完成了各項經(jīng)濟指標(biāo),，同時全年沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故，安全生產(chǎn)局面進一步穩(wěn)定,，現(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下,。

一、執(zhí)行合同方面

對于每個承包的工程項目我們企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同,，并含有明確的雙方對安全管理的責(zé)任,，合同并經(jīng)縣工商局鑒證。對于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù),，遵守合同承諾,，公司與項目經(jīng)理同時簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書,，及時為參加施工的員工辦理意外傷害險,。保證工程項目按合同規(guī)定的目標(biāo)管理要求順利竣工。

二,、工程質(zhì)量方面

一直以來我們企業(yè)對所施工的工程項目質(zhì)量相當(dāng)重視,，在工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行精心施工,，對于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料,、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進場試驗報告。對于每個完成的工程項目都簽署工程質(zhì)量保修證書,。我們主要重視工程管理,，對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長在質(zhì)量,、安全和施工進度上全面向公司負(fù)責(zé),，公司定期召集各班組長開會，交流通報一些工程管理上的進展和問題,，對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進行解決,，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識得到了增強。在材料,、施工上加強管理,，公司工程部人員經(jīng)牛牛文庫 海量資料分享

常到工地進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān),，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目,，首先進行成本核算,，根據(jù)預(yù)算，承包到施工班組,，實行獎賠制度,，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料,，這樣一來杜絕了浪費和外流現(xiàn)象,，提高了工程的效益，同時把責(zé)任制落實到每一個施工人員身上,，廣大員工責(zé)任性普遍得到加強,，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現(xiàn)象。面對市場建筑裝飾的激烈競爭,，我公司認(rèn)識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要,。我們認(rèn)真做好工程的保養(yǎng)維修工作，專門設(shè)立了維修班組,，由專人負(fù)責(zé),，做到了有求必應(yīng)，及時為用戶排擾解難,。

三,、安全生產(chǎn)方面

安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全,，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全,。為此，為了確保工程施工安全,，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，實行各級、各部門層層控制,，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項安全保證措施,，與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全員不定期下施工場所進行監(jiān)督檢查,，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書,，要求及時做出整改。

企業(yè)積極進行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作,，對于新職工進行企業(yè),、項目部、班組的三級安全教育,，并經(jīng)考核合格,，才準(zhǔn)進入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝,，對其進行傳,、幫、帶,，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù),，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進行培訓(xùn),，取得特種操作證方可上崗。由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜,，所以在接受每一項工程前,，公司都仔細(xì)現(xiàn)場勘查，熟悉施工環(huán)境,，制訂施工組織設(shè)計方案和安全施工措施,，在施工中嚴(yán)格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進行班前三上崗活動,，確保工程施工安全,。公司加強安全管理，嚴(yán)格考核制度,，制訂考核牛牛文庫 海量資料分享

實施細(xì)則,，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項指標(biāo),，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產(chǎn)活動,，落實安全技術(shù)措施，增加安全防范意識,，明確各級人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機制,，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程,。公司在每個安全例會上，把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容,，結(jié)合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進行專題部署,，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn),，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。施工安全工作總結(jié)施工安全工作總結(jié)（4）| 返回目錄

配送中心一向重視對承包商的安全管理,，強抓安全施工教育,，確保項目安全施工無事故。

一,、嚴(yán)格篩選施工隊伍

配送中心根據(jù)《山東石油分公司施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定(試行)》,，對施工隊伍進行嚴(yán)格篩查，并嚴(yán)禁承包商對項目進行分包,、轉(zhuǎn)包;無資質(zhì)及無操作證書的特種作業(yè)人員一律不得參與施工作業(yè);從事作業(yè)的施工人員年齡一律不得超過60周歲,。

二、強化施工人員安全教育

配送中心從企業(yè)特點入手,，結(jié)合“我要安全”活動,，著重對施工中可能存在的危害因素及hse注意事項進行講解,，并以安全事故作為警示，一方面使得安全教育有針對性,，另一方面又給施工人員敲響了警鐘,。安全教育結(jié)束后，培訓(xùn)人員必須獨立完成安全教育答卷,，考試合格后,，再與配送中心簽訂《安全承諾書》，“雙重保險”保證作業(yè)人員加強施工安全意識,。

三,、加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)管

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配送中心為外來施工人員發(fā)放了庫區(qū)出入證，進入廠區(qū)必須經(jīng)門衛(wèi)管理人員核實證件,，留存煙火,、手機以及其他與施工無關(guān)物品后方可入庫。

施工中,，專職安全監(jiān)管員對現(xiàn)場作業(yè)人員佩戴勞動保護用品進行指導(dǎo)并對整個施工過程進行全程監(jiān)控,，對施工作業(yè)中存在的隱患提出整改意見，并監(jiān)督整改,。施工結(jié)束后,，也要及時切斷電源，檢查清理并封閉施工現(xiàn)場,。

今年以來,，威海配送中心石島油庫先后進行了消防水池改造、庫外管線防腐,、庫區(qū)圍墻整修等施工作業(yè),。配送中心累計向施工方提出“防護網(wǎng)未安裝到位、電纜通過道路未套管”等整改意見3條,，有效敦促并保證了施工安全,。

施工安全員個人工作總結(jié)范文 施工安全員工作總結(jié) 施工安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2016年12月工程施工安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2016年建筑施工安全生產(chǎn)半工作總結(jié)報告 建筑施工安全員工作總結(jié) 施工安全員個人自我總結(jié) 施工安全員個人總結(jié)

建筑施工安全生產(chǎn)半工作總結(jié)報告 建筑施工安全工作總結(jié) 施工安全工作總結(jié)

工程施工安全年終工作總結(jié) 技術(shù)質(zhì)量部施工安全工作總結(jié) 建筑施工安全生產(chǎn)檢查工作總結(jié) xx年建筑施工安全生產(chǎn)半年工作總結(jié)

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施工安全工作總結(jié)發(fā)言篇四

2007年度施工安全工作總結(jié)

2007年，我公司在市建設(shè)局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持,、關(guān)心下,，安全生產(chǎn)工作得到良好的開展，安全形勢有所好轉(zhuǎn),，安全生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路,。

今年，我公司共承建有10個工程項目,，總建筑面積約6萬m2,，總造價約5千萬元，其中今年竣工驗收8個工程項目,，建筑面積約5萬m2,，造價約4千萬元,；在建項目有2個，建筑面積約1萬m2,，造價約2千萬元,。我公司始終堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，加強自身建設(shè),，努力營造“遵章守法,，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍。一年來,，工程建設(shè)施工過程無發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故,。今年主要安全工作總結(jié)如下：

1、加強宣傳學(xué)習(xí),，提高安全生產(chǎn)意識

1,、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握理論基礎(chǔ),，提高綜合技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),。

今年公司分期分批組織參加聊城市舉辦的“五大員”安全技術(shù)、安全法律法規(guī)等培訓(xùn)班,，平常在公司內(nèi)部經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)等業(yè)務(wù)理論和相關(guān)知識,，并通過內(nèi)部考核取證及知識競賽活動等多種形式開展安全教育活動，切實提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識和遵章守法的自覺行動,。

2、學(xué)習(xí)文件精神,，及時掌握領(lǐng)會工作重點,。

公司十分重視及時傳達(dá)并貫徹落實上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)指示精神，通過及時傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)指示精神,，讓廣大職工能適時掌握了解文件實質(zhì),，明確當(dāng)前工作重點和任務(wù)，分清輕重緩解,，有針對性地開展各項安全生產(chǎn)工作,。一年來，幾個重要的節(jié)假日期間安全檢查防范工作,，讓一線工人渡過了一個個安靜祥和節(jié)日氣氛,；“安全生產(chǎn)月”活動更是讓廣大職工切身體會了國家政府對人民群眾切 身利益的關(guān)心和愛護，對生命的關(guān)愛,，對勞動者的尊重,，營造了一個濃厚的“人人講安全,，事事講安全”的安全生產(chǎn)氛圍；防暑降溫工作的開展及時消除和防止了中署事件的發(fā)生,，保護了工人的身心健康同時了提高勞動效率,；防臺抗臺活動及專項整治的開展，及時消除了安全生產(chǎn)隱患,，最大限度降低了國家財產(chǎn)損失和生命健康的威協(xié),。

3、學(xué)習(xí)經(jīng)驗做法,，提高工作效率和工作成績,。通過走出去請進來，參照同行業(yè)兄弟單位的工作成果,，直觀學(xué)習(xí)了解掌握工作方法和操作技巧,，進行經(jīng)驗交流，取人之長補己之短,。并指定四個工地為試點,，開展創(chuàng)建文明工地實施方案。

2,、制定和完善各項規(guī)章制度,，明確各級崗位安全責(zé)任

今年公司在建章立制方面，結(jié)合今年企業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)證許可條件要求,，重新全面補充和完善了各項規(guī)章制度,，明確了各級各崗位人員的安全責(zé)任及各部門的安全職責(zé)。

1,、重新修訂了各級各崗位人員的安全責(zé)任,，明確各自的安全職責(zé)并簽訂考核責(zé)任書，明確考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求,，使各級各崗位施工管理人員各司其職,，各負(fù)其責(zé)，分工明確,，職責(zé)分明,，減少責(zé)任推委，杜絕管理漏洞,，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性,，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系，合理解決分配矛盾,。

2,、建立了安全資金專項保障制度，從源頭上保證安全專項資金的必要投入,，防止因資金問題影響正常的安全防護用品,、設(shè)施的配置,，造成安全配備設(shè)施的短缺等，不留下安全隱患,，不影響正常施工,。

3、制定安全培訓(xùn)制度,。公司對各級崗位管理人員制定了各階段培訓(xùn)計劃,，使各級崗位管理人員有合理的時間接受安全知識的更新、鞏固和充實,，提高安全意識,，增強自我安全防范能力。

4,、完善安全檢查制度及生產(chǎn)事故處理制度,。公司著力對加強安全隱患的整改力度，制定落實整改“三定一同時”具體有效的實施辦法,，使安全檢查目的最終得以實現(xiàn),，有效減少事故的發(fā)生頻率和事故損失程度。

5,、完善施工組織設(shè)計及專項施工方案的編制審批制度,。施工組織設(shè)計及專項施工方案的編制，決定著工程施工的安全程度,，正確的組織設(shè)計和施工方案是降低事故發(fā)生的有效途徑,，嚴(yán)格編制審查制度對安全工作具有決定性的意義。同時公司還制定了一系列安全管理規(guī)定,，對施工設(shè)備,、大型機械設(shè)備、特種設(shè)備,、安全設(shè)施防護及安全檢測工具等制定了相應(yīng)的管理制定,，明確各方責(zé)任，可以有效減少機械故障對人員的傷害,。

3、完善安全管理機構(gòu),，增強安全管理力度

公司在組織機構(gòu)上增加配備3名專職安全管理人員,，共有專職安全管理人員8人，并且以工程師,、助工技術(shù)人員為主,，提高安全管理機構(gòu)人員的素質(zhì)和水平，加強了安全管理工作的力度,。在公司領(lǐng)導(dǎo),、各級部門的重視下,，安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》等為準(zhǔn)則,，jgj59－99標(biāo)準(zhǔn)文明施工實施標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，結(jié)合公司開展的安全許可認(rèn)證工作，制訂了《安全管理制度》,，做到了有法可依,，有章可循；責(zé)任到位,、管理成網(wǎng),；橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)管理體系,。保障了安全管理機構(gòu)的正常工作,，確保了公司的安全生產(chǎn)。各項目部相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，項目經(jīng)理為組長,，安全員、施工員,、班組長為成員,，分工、分區(qū),、分段劃定責(zé)任區(qū)進行責(zé)任管理,，專職安全員持證上崗，管理中貫徹落實“一票否決權(quán)制”,，做到責(zé)任到位,，管理到人。

4,、開展各項檢查,，落實整改方案

1、公司制定各種安全檢查制度,，定期不定期進行安全檢查工作,，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度,，制定可行的“三定”整改方案,，循環(huán)跟蹤檢查，落實“三個同時”,，消除“三違”行為,，杜絕“三不安全”現(xiàn)象。

2、結(jié)合上級指示精神,，開展各項專項檢查工作,，借助政策契機，結(jié)合本地本企業(yè)特點,，大力宣染整治風(fēng)潮,，制定整治方案，協(xié)調(diào)解決整治中的問題和困難,，表揚先進,，鞭笞落后，使專項整治成為自覺實施,。如近年來的非標(biāo)井架等整治已尉然成風(fēng),。

3、根據(jù)季節(jié)特點,，開展防臺抗臺,、防暑降溫、防雨侵襲,，防邊坡坍塌工作,，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進行專項防范措施,，避免因正常施工造成意外傷害,。

4、節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育活動,，人在節(jié)前節(jié)后會因為氣氛的因素而改變?nèi)说木妥⒁饬?，影響人的工作情緒，所以在節(jié)前節(jié)后更要注重安全生產(chǎn),，要有針對性的提出安全要求,，增強安全防范措施，增強安全生產(chǎn)意識,。

5,、創(chuàng)建文明工地，以點帶面,，改善勞動環(huán)境 今年公司根據(jù)市建設(shè)局的部署及公司領(lǐng)導(dǎo)的決心,，開展創(chuàng)建文明工地活動，根據(jù)工程特點,，指定四個創(chuàng)建文明工地工作計劃,，成立創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案,，落實具體實施步驟，建立專項資金保證，并由公司派專人現(xiàn)場指導(dǎo)開展創(chuàng)建工作,，使得文明工地創(chuàng)建按計劃,，分步驟有序持續(xù)進行，并得到上級有關(guān)部門的普遍好評,。改善了工作環(huán)境,，活躍了工作氣氛，也帶動了整個公司施工安全文明工作的開展,，改善職工精神面貌同時也給公司贏得了良好聲譽,。

6、存在問題,，剖析原因

盡管公司一年來的安全工作開展得平穩(wěn)有序,，同時我們也感受到安全工作存在著許多不容忽視不容樂觀的問題，尤其是近年來建筑市場招

投標(biāo)實行最低價中標(biāo)以后,，企業(yè)利潤受到嚴(yán)重沖擊,，安全資金缺乏有效保障情況下，安全生產(chǎn)防護設(shè)施,、安全生產(chǎn)勞動保護用品等常常不能保

質(zhì)保量及時配備齊全有效,，一定程度上影響施工正常安全生產(chǎn)；再者今年公司面臨機構(gòu)改革,，人員流動及工程任務(wù)增加等影響,，公司的安全管

理力量一度面臨嚴(yán)重不足，使得安全管理不到位,，時有漏洞,，出現(xiàn)捉襟見肘的尷尬局面；三者公司的制度還存在許多不完善的缺陷,，不能很好適應(yīng)當(dāng)前的工程建設(shè)特點需要,，阻礙了安全工作的有效開展。

7,、揚長避短,，摧人奮進

經(jīng)過一年來全體職工共同辛勤努力，奔赴各個艱難崗位,，任勞任怨,，齊心協(xié)力工作以及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持的結(jié)果，公司得以平平安安,、祥和穩(wěn)步走向明天,，這是廣大職工共同努力，頑強拼搏精神的結(jié)晶,，是企業(yè)文化的寶貴財富,。明年公司將在原有的基礎(chǔ)上,，保持旺盛的戰(zhàn)斗力和良好的精神風(fēng)貌，克服任何艱難困苦,，通過內(nèi)部整頓,，進一步完善各項制度，加強機構(gòu)建設(shè),，相信公司明天的太陽將會更加燦爛美好,！

施工安全工作總結(jié)發(fā)言篇五

施工安全工作總結(jié)

二00二年度，市政管理公司所屬各項目經(jīng)理部和大型機械租賃分公司等單位,，分別承擔(dān)了市內(nèi)

五,、六環(huán)、京承高速,、花鄉(xiāng)市政管道,、望京市政道路和外埠同三線、合徐,、棲萊,、宿遷高速公路、長新高等級公路工程項目的施工任務(wù),。按照公司年初下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo),，我部在施工生產(chǎn)中、抓管理,、提高防護標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真貫徹總公司施工現(xiàn)場《管理細(xì)則》和公司《安全管理條例》，管理公司全體人員以及外埠施工隊經(jīng)過共同努力,，取得了全年施工生產(chǎn)未發(fā)生任何傷亡事故,。實現(xiàn)了市政管理公司安全生產(chǎn)計劃管理目標(biāo)，為全公司安全生產(chǎn)開展做出了貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一,、調(diào)整成立了以劉海山為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了組織,，使管理公司安全工作實現(xiàn)了有序開展提供了保證,。

二、制定了年度安全生產(chǎn)管理計劃措施,，修訂了安全生產(chǎn)各項管理制度,、辦法20余條項，并確保了具體實施,。

三,、為提高管理人員安全生產(chǎn)管理水平，經(jīng)理部項目經(jīng)理,、生產(chǎn)副經(jīng)理,、安全員及有關(guān)業(yè)務(wù)人員18人參加了公司舉辦的安全年審培訓(xùn),、教育，并考核合格,。

四,、各項目經(jīng)理部和大型機械租賃分公司等單位，在春秋兩季共進行了兩次民工進場后的安全年審培訓(xùn)教育,，經(jīng)理部職工、勞務(wù)分公司,、民工人員參加1468人次,，參加考試1436人，全部合格,。全年各項目經(jīng)理部和大型機械租賃分公司等單位共進行日常安全教育68余次,，接受安全教育14600余人。配合安全教育,、張掛大幅安全標(biāo)語40幅次,，出板報16期。市政管理公司機關(guān)和所屬各項目經(jīng)理部和大型機械租賃分公司308人參加了公司組織的《安全生產(chǎn)法》知識競賽和專題培訓(xùn),，并組織了觀看《安全生產(chǎn)法》電視講座,。部分項目經(jīng)理和安全員參加了上級舉辦的《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并考核合格,。

五,、響應(yīng)上級號召，開展了安全周,、月,、百日安全無事故活動，公司勞動競賽,、貫標(biāo)工作,，各項活動做到有計劃、措施,、總結(jié),，取得了較好效果。

六,、為提高防護水平,，達(dá)標(biāo)、迎查,，全年安全防護用品支出12.7萬元,。

七、為確保職工身心健康,，全年勞動保護支出3.6萬元,。

八,、全年對所屬各項目經(jīng)理部和大型機械租賃分公司等單位共組織定期全檢查10次，不定期安全檢查30余次,，共查處,、整改一般問題、缺陷266條項,，違章,、整隱患50余條項，嚴(yán)重違章,、隱患8條項,，并都逐項進行了整改，消除了隱患,，保證了安全,。接受公司定期安全檢查8次，集團公司定期安全檢查3次,，接受公司,、集團公司、市建委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全檢查,、指導(dǎo)12次,，對指出的問題、隱患及時逐項進行了整改,，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

九、學(xué)先進,，提高管理水平,，管理公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織有關(guān)業(yè)務(wù)口人員三次40人次參觀了城建三公司京承十二標(biāo)、五環(huán)

二,、三期市政集團公司等文明安全工地,，對我部的安全生產(chǎn)管理水平提高起到了促進作用。

十,、五環(huán)二期十標(biāo)段,、五環(huán)三期五標(biāo)段接受集團公司、市建委文明安全工地達(dá)標(biāo)檢查驗收,，分別達(dá)標(biāo)通過,。

十一、加強對分包隊伍的管理,，及時與其簽訂施工管理合同和安全協(xié)議,，嚴(yán)格管理、要求,，完善用工手續(xù),。

十二,、嚴(yán)格獎罰制度，全年共對二個單位和18人在文明安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的給予了獎勵,，對在文明安全生產(chǎn)中表現(xiàn)差的給予了罰款,。 安全生產(chǎn)存在不足：

1、各級人員重視程序不夠,，思想轉(zhuǎn)變慢,，不能常抓不懈、常久保持,，易搞突擊性,。

2、及時性差,，必備的現(xiàn)場各類設(shè)施、器材,、設(shè)備,、內(nèi)業(yè)管理資料，缺東少西,，補充不完整,，影響全局。

3,、標(biāo)準(zhǔn)不高,，各種現(xiàn)場防護用料，圍護設(shè)施設(shè)備,、器材的使用上,，不嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)布設(shè)，部分布設(shè)的,、實施的卻又作法簡單,，不符合或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，勞民傷財,。

4,、周轉(zhuǎn)材料加工件、成品半成品材料等,，使用管理無計劃性,、統(tǒng)一性，堆碼存放與平面布置圖不符,，隨意性大,，時效性差，零亂不整,。

5,、車輛機械使用個別設(shè)備保養(yǎng)不到位,，重視輕養(yǎng)，車輛運輸過程中,，個別司機違章,，出現(xiàn)事故苗頭。

八,、在明年工作中,，施工安全重點抓以下幾個方面的工作：

1、在觀念上要有新的認(rèn)識提高,，貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,，落實各項責(zé)任制，明確安全工作目標(biāo),，就是抓好管理,，認(rèn)真為基層安全生產(chǎn)服務(wù)，協(xié)助解決施工生產(chǎn)的不安全問題,。

2,、進一步健全、完善各級領(lǐng)導(dǎo)組織和各項管理制度,，以規(guī)章制度管理下屬單位的施工生產(chǎn)過程,，爭取安全管理水平有較大提高。

3,、督促繼續(xù)搞好現(xiàn)場文明安全施工,，新開工地爭創(chuàng)集團公司、北京市級文明安全達(dá)標(biāo)工地稱號,。

4,、安全、消防保衛(wèi),、交通安全,、機械設(shè)備、物資管理方面,，在嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格獎懲上下功夫,，標(biāo)準(zhǔn)要更高,，工作更細(xì)致全面，努力提高安全管理水平,，督促各項安全責(zé)任制的落實,。

5、抓緊抓好工程管理人員和基層單位安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的培訓(xùn)教育工作，為管理更高要求工程項目儲備合格安全人才,。

6,、適應(yīng)新型市政工程安全管理模式，控制安全投入產(chǎn)出比例,，追求更高的經(jīng)濟效益和社會效益,，為市政管理公司持久更大發(fā)展，多做實事,，創(chuàng)建安全施工環(huán)境,，杜絕各類事故發(fā)生。 十

三,、二00二年安全生產(chǎn)先進單位,、先進個人：

先進單位： 五環(huán)二期十標(biāo)項目經(jīng)理部

五環(huán)三期五標(biāo)項目經(jīng)理部

先進個人： 劉海山

徐英海

高錦成耿世海

黃道武

湯繼生

冉云祥

孟起民

市政(公路)工程項目管理公司

二00二年十二月一日

二00二年施工安全工作

總

結(jié)

市政(公路)工程項目管理公司

二00二年十二月一日

施工安全工作總結(jié)發(fā)言篇六

篇1：建筑施工安全總結(jié) 創(chuàng)省安全文明施工現(xiàn)場工作總結(jié)

一、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、明確責(zé)任,、健全安全責(zé)任制

由于建筑施工復(fù)雜，場地變換不定,，不安全因素較多,，現(xiàn)場の任何違章行為、懈怠或疏忽都可能釀成安全事故,。在本項目開工前，我公司就對安全生產(chǎn)進行了明確の責(zé)任分解,，項目經(jīng)理,、專職安全員、工長,、施工員以及到各班組長,、職工都簽署了各自の安全生產(chǎn)責(zé)任，建立了以項目經(jīng)理為核心健全の安全責(zé)任制度及安全責(zé)任目標(biāo),，在工程施工過程中,，各人員嚴(yán)格按照各自の責(zé)任時刻以“安全第一”の思想覺悟進行施工，排除了安全隱患の存在,。

二,、端正思想認(rèn)識，安全警鐘常鳴

在建設(shè)工程實行項目承包責(zé)任制后,，部份項目部在安全認(rèn)識上存在很多誤區(qū),，僅以不出事故為目標(biāo)，僥幸心理多,，主動預(yù)防の少,，我項目部針對所有管理人員中存在の“安全生產(chǎn)矛盾論”、“安全第一無效論”、“安全隱患難免論”,、“是否安全無長論”等影響安全生產(chǎn)の思想和認(rèn)識進行了堅持不懈の端正工作,。在安全管理工作中有一句俗話：“安全工作老大難，老大一抓就不難”,，說明安全生產(chǎn)工作の好壞與領(lǐng)導(dǎo)の關(guān)系非常大,，因此我項目部身為安全第一責(zé)任人の項目經(jīng)理，每次一到現(xiàn)場,，都是先戴好安全帽,，查一查安全隱患，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)の模范帶頭作用,；現(xiàn)場專職安全員,、工長等管理人員亦是時時刻刻強調(diào)安全，把“安全第一”の口號傳到所有職工の心目中,，另一方面,，項目部通過標(biāo)語、黑板報,、大小會議等形式對職工進行宣傳教育,，將歷年項目部以內(nèi)外安全事故與現(xiàn)實對比分析，找出事故の前兆,，有針對性地開展安全培訓(xùn),、思想教育，不斷強化職工の安全自律意識,，突出安全在企業(yè)各項生產(chǎn)和工作中の重要地位,，形成了警鐘常鳴の良好氣氛。三,、安全生產(chǎn)合同化,、制度化 1、安全生產(chǎn)管理合同化

實行安全生產(chǎn)合同制,，立下“軍令狀”,，即以層層簽訂合同の形式，將安全生產(chǎn)落實到人,，通過項目部對專職安全員,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員,、質(zhì)檢員及各班組長直到每一個施工職工分別簽訂合同,，明確約定各自の安全生產(chǎn)責(zé)任，并將安全生產(chǎn)責(zé)任與效益,、工資,、獎金緊密掛鉤，切實使每位工作人員擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)の重大責(zé)任。2,、安全生產(chǎn)管理制度化

安全生產(chǎn)不僅要靠每個人の自覺遵守,，而且還要依賴各項制度加以貫徹實施，強調(diào)安全生產(chǎn)不能局限于用嘴巴說,，僅有口號是不夠の,，抓安全生產(chǎn)必須投入大量の人力、物力和確保?？顚Ｓ盲我欢ㄘ斄?，必須建立完備の切實可行の制度。及時發(fā)現(xiàn)各類事故隱患,，防患于未然,。在建筑行業(yè)の實踐中，往往都是通過安全檢查來實現(xiàn)の,，通過安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，對于避免安全事故發(fā)生,，保證工程質(zhì)量起了很大作用,，堅持安全生產(chǎn)檢查在我項目部多年の施工經(jīng)驗看來，對于確保安全生產(chǎn)是行之有效和必不可少の,。在這一點上,，我項目部の具體做法是，由專職安全員,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、工長、各班組長等每月進行一次安全文明大檢查,。檢查時班組互相評比、打分,，互相找出存在の問題,，由項目部對檢查評分表進行統(tǒng)計、整理后,，發(fā)出通報,，勒令有問題の工地限期進行整改，并上報整改情況,。通過定期開展這樣の活動,，達(dá)到共同提高和消滅事故隱患,，防止事故發(fā)生の目の。四、堅持學(xué)習(xí),，不斷提高對安全生產(chǎn)工作の認(rèn)識

自工程開工以來,，我項目部所有管理人員始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”の方針，首先是所有管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,，安全操作規(guī)范，并定期對職工進行教育,、培訓(xùn),，尤其是新職工進場或職工變換工種時，都是將安全培訓(xùn)讓在首位,，嚴(yán)抓“三級教育”,。五、明確重點,，嚴(yán)抓“專項驗收”關(guān) 在建筑工程施工中,，“腳手架”、“施工機具”,、“施工用電”是三個重要專項,，因此我項目部對三個專項嚴(yán)格控制，工程開工時,，從方案抓起,，單獨編制各專項施工方案，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人,、監(jiān)理審批后,，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，腳手架搭設(shè)完畢后,，專人時刻進行跟蹤檢查,，確保架體安全，杜絕了安全隱患の存在,。

施工機具由專人負(fù)責(zé)管理,，每天上、下班檢查,，對機具進行跟蹤檢查,，一有問題立即修理，決不“帶病工作”,，機具操作工也均是持證上崗,，嚴(yán)格排除“無證經(jīng)營”，減少安全隱患存在,。根據(jù)jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和jgj46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)定》,，我項目部從加強施工用電安全管理和完善施工用電安全技術(shù)措施方面入手，制定出《安全用電管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《電工操作規(guī)程》以及《施工用電組織設(shè)計》等一系列切實可行の管理體系,，使施工現(xiàn)場の用電管理做到統(tǒng)一化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

一個工程,，用電這一塊是非常重要の,，專業(yè)性、技術(shù)性較強,，沒有高素質(zhì)の用電管理人員,，項目部為扭轉(zhuǎn)過去“三相四線”の習(xí)慣用電做法，強制貫徹執(zhí)行46-88施工用電標(biāo)準(zhǔn),，落實“三相五線”制,，我項目管理人員和電工學(xué)習(xí)建設(shè)部jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)探討工程施工用電設(shè)計,、安裝和管理,，項目經(jīng)理、專職安全員,、主管電工參加市安全協(xié)會組織の貫標(biāo)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，從思想上扭轉(zhuǎn)其過去の習(xí)慣意識。

在用電配置過程中嚴(yán)格實行三級配電,，二級保護,，一機一閘、一漏一箱,，在管理上實行電工、機臺負(fù)責(zé)制,，施工現(xiàn)場用電一律由專業(yè)電工統(tǒng)一架設(shè),。施工用電纜一律沿墻架設(shè)或穿管埋設(shè)，任何人不得擅自亂搭亂接,，所有用電設(shè)備必須經(jīng)過漏電保護器。

六,、認(rèn)清自我，不斷創(chuàng)新

在行業(yè)管理越來越規(guī)范の今天,，我們意識到工程建設(shè)中還有許多東西等自我們?nèi)ラ_創(chuàng)、去實施,。我們所取得の成績只能代表過去,，已顯得微不足道了。不向前就是退步,，這句話永遠(yuǎn)適合于我們の每一項工作,。在今后我們將繼續(xù)自我加壓。以斷往開來,、與時俱進の精神,，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建設(shè)成為現(xiàn)代化の國際大都市作出我們應(yīng)有の貢獻(xiàn),。篇2：施工安全生產(chǎn)工作總結(jié)

施工安全生產(chǎn)工作總結(jié)

在項目部の正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在業(yè)主監(jiān)理の正確指導(dǎo)下，針對施工安全管理存在の薄弱環(huán)節(jié),，突出重點,，加強調(diào)研，做了大量而有效の工作,，取得了新の工作成效,，較好地完成了工程施工安全管理の各項任務(wù)。現(xiàn)將我標(biāo)の風(fēng)電工程施工安全工作總結(jié),、安全生產(chǎn)形勢分析,，以及下半年の施工安全工作計劃匯報如下：

一、施工安全生產(chǎn)形勢

今年上半年,，在項目部安全部門和各隊全體人員の共同努力下,，我工程施工安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn),。截至9月6日,，本標(biāo)段沒有發(fā)生任何安全事故。

二,、施工安全主要工作情況

上半年,，我標(biāo)段緊緊圍繞業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作の重要指標(biāo)精神,，組織各施工隊進行進廠安全教育,，從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)の重要性，要求各施工安全の認(rèn)識統(tǒng)一到業(yè)主,、監(jiān)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作の重要指標(biāo)精神上來,，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項工作。上半年,，我標(biāo)主要突出抓好幾個方面工作：

一是抓施工現(xiàn)場防火

1,、現(xiàn)場要有明顯の防火宣傳標(biāo)志，每月對職工進行一次防火教育,，定期組織防火檢查,，建立防火工作檔案,。

2、電工,，焊工從事電氣設(shè)備安裝電,、氣焊作業(yè)，要有操作證和用火證,。動火前要清除附近易燃物,，配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效,。動火地點變換,，要重新辦理用火手續(xù)。3,、使用電氣設(shè)備和易燃,、易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施,，指定防火負(fù)責(zé)人,，配備滅火器材，確保施工安全,。

4,、因施工需要搭設(shè)臨時建筑，應(yīng)符合防盜,、防火要求,，不得使用易燃材料。 5,、施工材料の堆放,、保管，應(yīng)符合防火安全要求,，庫房應(yīng)用非燃材料搭設(shè),。易燃、易爆物品,，應(yīng)專庫儲存,，分類單獨堆放，保持通風(fēng),，用火符合防火規(guī)定,。不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆,、稀釋易燃,、易爆液體。

6,、工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用,，不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料,，因施工需要進入工程の可燃材料,，要根據(jù)工程計劃限量進入在采取可靠の防火措施。工程內(nèi)不準(zhǔn)住人,。特殊情況需要住人の,，要報項目部批準(zhǔn)并由項目部與班組簽定協(xié)議，明確管理責(zé)任,。

7,、施工現(xiàn)場和生活區(qū)，未經(jīng)安全保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得使用電熱器具,。

二是抓安全生產(chǎn)

（一）,、施工機械作業(yè)安全要求

1、所有施工設(shè)備及機具使用時必須由專人負(fù)責(zé)進行檢查和維修,，確保狀況良好,。

2、操作人員必須持證上崗,，應(yīng)孰悉機械の性能和操作方法,，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施の能力。

3,、操作人員應(yīng)按機械設(shè)備の規(guī)定使用,，不得超出規(guī)定の使用范圍或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機械操作人員擅離崗位,、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè),。4、機械設(shè)備在施工現(xiàn)場の停放時,，應(yīng)選擇安全地點,，并將帶負(fù)荷の部件放松，并設(shè)有制動,、防滑措施,。

5、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度,，不得在運轉(zhuǎn)過程中進行維修,、保養(yǎng)、調(diào)整,。

6,、在埋有電纜、管道の地點作業(yè)時,，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志,，并制訂相應(yīng)の施工安全措施,，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。 7,、危險地段作業(yè)時,，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮,。在高壓電線附近作業(yè)或通過時,。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。

（二）,、施工作業(yè)安全要求

1,、工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，安全員必須要戴安全員袖章,。 2,、施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，加強電源管理,，防止發(fā)生電器火災(zāi)及事故。3,、多人同時作業(yè)時,，人各人之間應(yīng)注意保持必要の安全距離，防止施工傷人,。4,、機械在路基邊坡、邊溝,、基坑邊緣,、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時，應(yīng)采取必要の安全措施,。

三是抓安全培訓(xùn)

項目部對每個進場の施工隊都進行安全培訓(xùn),，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：施工現(xiàn)場防火及措施、特殊作業(yè)安全要求,、危險品の安全管理,、施工現(xiàn)場安全、重要臨時設(shè)施安全,、季節(jié)性施工安全,、多工種立交作業(yè)安全、臺風(fēng)安全防護措施,。

四是抓各項安全生產(chǎn)管理制度の落實,，創(chuàng)新管理方法和手段

為規(guī)范施工隊伍の用工管理，強化各項安全生產(chǎn)管理制度の落實，創(chuàng)新管理方法和手段,，逐步提高施工工人の安全素質(zhì),，增強從業(yè)人員の安全意識，促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理,。實行每周一會,，每天一查の方法來提高施工人の安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài),。

五是抓強化事故預(yù)警提示制度，提高各施工隊對各類突發(fā)事件（事故）の應(yīng)急管理能力,。為確保,、“高溫”、“臺風(fēng)”期間の安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,，并針對性地提出工作要求,，敦促各隊在上述時期加強安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施,，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生,。

六是突出重點，抓好施工安全專項整治,。上半年,，我項目部認(rèn)真抓好貫徹落實監(jiān)理、業(yè)主安全工作部署,，同時堅持每月召開全標(biāo)段人員防范重特大安全事故工作會議,，突出抓好落實安全主體責(zé)任、加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,、深化施工安全專項整治等方面の工作,。工作經(jīng)驗進行介紹。

七是對本工程施工安全生產(chǎn)活動實施動態(tài)管理,。為貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”の方針,，切實加強對建筑工程安全生產(chǎn)の監(jiān)督管理,。

八是組織全體人員深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。為組織好“安全生產(chǎn)月”活動,，全面布置,、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全體人員深入“安全生產(chǎn)月”活動の工作。為切實開展好安全生產(chǎn)月活動,，項目部成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,。組長：袁偉；成員為：各隊隊長。加大安全生產(chǎn)宣傳工作力度,，使整個“安全生產(chǎn)月”活動豐富多彩,，推動了企業(yè)安全文化建設(shè)。上半年以來,，雖然我標(biāo)段安全生產(chǎn)工作取得了一定の成績,，但我們也清醒地看到，施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,。突出重點,，全力以赴抓好防范事故這項安全生產(chǎn)の中心任務(wù)。加強汛期和臺風(fēng)季節(jié)の施工安全生產(chǎn)工作,。按照防大汛,、控大事の要求，早準(zhǔn)備,，早部署,，早落實，切實做好汛期和臺風(fēng)季節(jié)施工安全生產(chǎn)工作,。嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)保障措施,，確保人員の落實到位。加大巡查和檢查の力度,，及時消除安全隱患,，防止造成安全事故。篇3：2013年底施工安全工作總結(jié)

新聞出版（印務(wù)中心更新改造項目及綜合業(yè)務(wù)樓）一期a座

2013年度安全工作總結(jié)

中國建筑第二工程局有限公司 二零一三年十二月

中國建筑第二工程局有限公司新聞出版（印務(wù)中心更新改造項目及綜合業(yè)務(wù)樓）一 期a座工程項目部

2013年度安全工作總結(jié)

中建二局印務(wù)中心更新改造項目工程項目部在工程局の正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在地方各級建設(shè)主管部門,，特別是在西城區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站の精心指導(dǎo)下。我們根據(jù)工程局安全工作會議精神和西城區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站及地方各級建設(shè)主管部門の要求下,，認(rèn)真落實西城區(qū)建委轉(zhuǎn)發(fā)の《北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于印發(fā)“2013年建筑安全生產(chǎn)大檢查實施方案”の通知》の精神,。緊緊圍繞“安全發(fā)展 預(yù)防為主”の主題，積極貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”の工作方針，大力推進項目綠色安全文明施工管理,，取得了一定の成績,。本項目工程從6月份開工至今使我們清晰の認(rèn)識到，沒有安全就沒有效益,，唯有安全才是項目施工中保證進度,、質(zhì)量和利益の基本因素。自2013年6月份項目工程正式開工以來,，我們就緊抓安全工作不放松,，落實安全責(zé)任,，制定了完善の安全生產(chǎn)管理制度，組織開展了相應(yīng)の演練,、安全技術(shù)交底,、安全教育，積極參加北京市“綠色安全文明工地”の創(chuàng)建,、安全生產(chǎn)月活動,，非法違法專項檢查、起重設(shè)備專項檢查,，消防安全檢查等一系列の教育交底及檢查活動,，有力提高了本項目安全管理水平，開工至今未發(fā)生任何安全事故,，實現(xiàn)了項目本年度良好の安全管理效果,。

現(xiàn)就本工程項目2013年度安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

一、總體安排,、完善制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任,，加強安全生產(chǎn)管理,。

項目自七月開工以來，我們根據(jù)《京建發(fā)[2013]292》號文件精神,，結(jié)合項目工程地理位置及施工特點,，對2013年安全工作進行了部署和安排，成立了項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”の原則，項目與每一個管理人員均簽訂了“崗位責(zé)任書”,，與勞務(wù)分包單位簽訂了“安全管理協(xié)議”及“消防協(xié)議”,，與作業(yè)工人簽訂了“作業(yè)人員崗位責(zé)任書”，將安全生產(chǎn)責(zé)任從項目部落實到施工隊,，施工班組及個人,，明確了各施工隊、施工班組安全生產(chǎn)工作の目標(biāo)和任務(wù),。

我項目根據(jù)西城區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站及局の整體安排,，結(jié)合本項目工程不同時期の施工特點，及時召開安全生產(chǎn)工作會議,，并定期召開安全專項會,。傳達(dá)、下發(fā)局和地方建設(shè)主管部門工作任務(wù),，研究當(dāng)前安全生產(chǎn)遇到の問題,，制定解決方案，并對下階段安全工作提出要求，及時對各種集中整治行動,，消防防火準(zhǔn)備,、安全隱患整改、安全檢查,、宣傳教育和各項安全生產(chǎn)工作進行研究部署,，切實保證項目部各時期安全生產(chǎn)工作の貫徹落實。截止目前,，項目開展了各類安全管理工作,，其中召開安全全體大會五次，進行消防演練兩次,，下發(fā)了隱患整改單三十份,，整改率達(dá)100%。項目通過抓施工隊伍,、抓作業(yè)班組強化實施各類安全工作,，確保了安全生產(chǎn)形勢の持續(xù)穩(wěn)定。

本工程開工以來,，項目結(jié)合工程實際情況,，在充分討論の基礎(chǔ)上，很抓制度建設(shè),，嚴(yán)格目標(biāo)管理考核體系建設(shè),。對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案進行了修訂和完善,。目前制度了各種管理制度,、規(guī)章、辦法,，完善了各種組織機構(gòu),、工作崗位の責(zé)任和任務(wù)。另外,，項目從安全教育,、安全培訓(xùn)、安全大檢查工作入手,，加強監(jiān)督管理,，強化制度落實，明確安全責(zé)任,，提高了施工作業(yè)人員の安全意識,，有效促進了安全生產(chǎn)工作の順利進行。特別是在分包分項危險作業(yè)和特種作業(yè)中,，始終把安全工作放在第一位,，把安全責(zé)任落實到實際工作中去,。

二、加強安全生產(chǎn)宣傳教育,，提高安全生產(chǎn)意識：

“警鐘長鳴,、安全為主”是項目工作出發(fā)點和立足點。為認(rèn)真落實“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”の安全管理方針，項目針對施工隊伍更換班組及作業(yè)人員較多,、施工作業(yè)人員安全意識淡薄の特點,，加強了安全教育，堅持每月對施工作業(yè)人員進行一次安全生產(chǎn),、消防等常識教育大會,。在每一個分項工程施工前項目對口專業(yè)工長對其進行專門の安全技術(shù)交底，凡是進場人員均建立“三級安全教育”記錄,。特別是新進場施工人員の安全教育尤為重要,。針對新進場の施工作業(yè)人員工作崗位進行系統(tǒng)全面の崗前培訓(xùn)，使新人員明確安全工作の重要性,。項目部及勞務(wù)施工隊伍管理人員充分利用休息時間講解安全知識,，以各種事件對員工進行案例分析，使其明白安全生產(chǎn)の重要性,，增強安全安全意識,。項目工程六月份開工以來至今開展全體安全教育五次,，教育人數(shù)200多人次,。這種做法收到了良好の效果，在全體施工人員中形成了強烈の安全意識,，項目安全管理工作有較為明顯の改進,。

三、加強安全監(jiān)督檢查,，積極開展隱患排查治理行動,，認(rèn)真落實《京建發(fā)[2013]292號》文件精神。

項目根據(jù)北京市建設(shè)主管部門の部署,，將半年來北京市地方建設(shè)主管部門下發(fā)給項目の有關(guān)安全管理工作の重要文件,，特別是《京建發(fā)[2013]292號》文件，我們也以項目文件の形勢迅速轉(zhuǎn)發(fā)給項目各勞務(wù)分包單位,，要求貫徹落實到每一個班組,、每一個作業(yè)人員。我們從小處著眼,、大處著手,，加強了安全生產(chǎn)檢查工作,，將每日檢查、定期檢查,、專項檢查,、重點抽查以及自查等多種形式有機結(jié)合起來。在每次檢查中,，項目領(lǐng)導(dǎo)都親自帶隊,，堅持早查夜巡，對勞務(wù)分包單位安全生產(chǎn)工作進行嚴(yán)格檢查,、專業(yè)指導(dǎo)和幫組,，提高了檢查工作の針對性，確保了檢查工作取得實效,，通過檢查有效防范和堅決遏制了事故の發(fā)生,。

為了更好の落實安全制度，做好過程管理,，項目堅持安全管理工作“四有”原則,，即“有人做、有人管,、有人查,、有人罰”。規(guī)定各勞務(wù)單位設(shè)置專職或兼職安全員,，以本工程為主導(dǎo)形成一個完善の安全管理體系,；即班組去做、勞務(wù)隊去管,、項目部負(fù)責(zé)檢查,。為了保證工程の施工進度和杜絕安全事故の發(fā)生，項目配備

施工安全工作總結(jié)發(fā)言篇七

篇1：建筑施工安全總結(jié) 創(chuàng)省安全文明施工現(xiàn)場工作總結(jié)

一,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、明確責(zé)任、健全安全責(zé)任制

由于建筑施工復(fù)雜,，場地變換不定,，不安全因素較多，現(xiàn)場的任何違章行為,、懈怠或疏忽都可能釀成安全事故,。在本項目開工前，我公司就對安全生產(chǎn)進行了明確的責(zé)任分解,，項目經(jīng)理,、專職安全員、工長,、施工員以及到各班組長,、職工都簽署了各自的安全生產(chǎn)責(zé)任,，建立了以項目經(jīng)理為核心健全的安全責(zé)任制度及安全責(zé)任目標(biāo)，在工程施工過程中,，各人員嚴(yán)格按照各自的責(zé)任時刻以“安全第一”的思想覺悟進行施工,，排除了安全隱患的存在。

二,、端正思想認(rèn)識,，安全警鐘常鳴

在建設(shè)工程實行項目承包責(zé)任制后，部份項目部在安全認(rèn)識上存在很多誤區(qū),，僅以不出事故為目標(biāo),，僥幸心理多，主動預(yù)防的少,，我項目部針對所有管理人員中存在的“安全生產(chǎn)矛盾論”,、“安全第一無效論”、“安全隱患難免論”,、“是否安全無長論”等影響安全生產(chǎn)的思想和認(rèn)識進行了堅持不懈的端正工作,。在安全管理工作中有一句俗話：“安全工作老大難，老大一抓就不難”,，說明安全生產(chǎn)工作的好壞與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系非常大,，因此我項目部身為安全第一責(zé)任人的項目經(jīng)理，每次一到現(xiàn)場,，都是先戴好安全帽,，查一查安全隱患，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用,；現(xiàn)場專職安全員,、工長等管理人員亦是時時刻刻強調(diào)安全，把“安全第一”的口號傳到所有職工的心目中,，另一方面,，項目部通過標(biāo)語,、黑板報,、大小會議等形式對職工進行宣傳教育，將歷年項目部以內(nèi)外安全事故與現(xiàn)實對比分析,，找出事故的前兆,，有針對性地開展安全培訓(xùn)、思想教育,，不斷強化職工的安全自律意識,，突出安全在企業(yè)各項生產(chǎn)和工作中的重要地位，形成了警鐘常鳴的良好氣氛,。

三,、安全生產(chǎn)合同化,、制度化

1、安全生產(chǎn)管理合同化

實行安全生產(chǎn)合同制,，立下“軍令狀”,，即以層層簽訂合同的形式，將安全生產(chǎn)落實到人,，通過項目部對專職安全員,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員,、質(zhì)檢員及各班組長直到每一個施工職工分別簽訂合同,，明確約定各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，并將安全生產(chǎn)責(zé)任與效益,、工資,、獎金緊密掛鉤，切實使每位工作人員擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的重大責(zé)任,。

2,、安全生產(chǎn)管理制度化

安全生產(chǎn)不僅要靠每個人的自覺遵守，而且還要依賴各項制度加以貫徹實施,，強調(diào)安全生產(chǎn)不能局限于用嘴巴說,，僅有口號是不夠的，抓安全生產(chǎn)必須投入大量的人力,、物力和確保?？顚Ｓ玫囊欢ㄘ斄Γ仨毥⑼陚涞那袑嵖尚械闹贫?。及時發(fā)現(xiàn)各類事故隱患,，防患于未然。在建筑行業(yè)的實踐中,，往往都是通過安全檢查來實現(xiàn)的,，通過安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，對于避免安全事故發(fā)生,，保證工程質(zhì)量起了很大作用，堅持安全生產(chǎn)檢查在我項目部多年的施工經(jīng)驗看來,，對于確保安全生產(chǎn)是行之有效和必不可少的,。在這一點上，我項目部的具體做法是,，由專職安全員,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長,、各班組長等每月進行一次安全文明大檢查,。檢查時班組互相評比,、打分，互相找出存在的問題,，由項目部對檢查評分表進行統(tǒng)計,、整理后，發(fā)出通報,，勒令有問題的工地限期進行整改,，并上報整改情況。通過定期開展這樣的活動,，達(dá)到共同提高和消滅事故隱患,，防止事故發(fā)生的目的。

四,、堅持學(xué)習(xí),，不斷提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識

自工程開工以來，我項目部所有管理人員始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，首先是所有管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，安全操作規(guī)范,，并定期對職工進行教育,、培訓(xùn)，尤其是新職工進場或職工變換工種時,，都是將安全培訓(xùn)讓在首位,，嚴(yán)抓“三級教育”。

五,、明確重點,，嚴(yán)抓“專項驗收”關(guān) 在建筑工程施工中，“腳手架”,、“施工機具”,、“施工用電”是三個重要專項，因此我項目部對三個專項嚴(yán)格控制,，工程開工時,，從方案抓起，單獨編制各專項施工方案,，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人,、監(jiān)理審批后,，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,，腳手架搭設(shè)完畢后，專人時刻進行跟蹤檢查,，確保架體安全,，杜絕了安全隱患的存在,。

施工機具由專人負(fù)責(zé)管理，每天上,、下班檢查,，對機具進行跟蹤檢查，一有問題立即修理,，決不“帶病工作”,，機具操作工也均是持證上崗，嚴(yán)格排除“無證經(jīng)營”,，減少安全隱患存在,。根據(jù)jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和jgj46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)定》，我項目部從加強施工用電安全管理和完善施工用電安全技術(shù)措施方面入手,，制定出《安全用電管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《電工操作規(guī)程》以及《施工用電組織設(shè)計》等一系列切實可行的管理體系，使施工現(xiàn)場的用電管理做到統(tǒng)一化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

一個工程，用電這一塊是非常重要的,，專業(yè)性,、技術(shù)性較強，沒有高素質(zhì)的用電管理人員,，項目部為扭轉(zhuǎn)過去“三相四線”的習(xí)慣用電做法,，強制貫徹執(zhí)行46-88施工用電標(biāo)準(zhǔn)，落實“三相五線”制,，我項目管理人員和電工學(xué)習(xí)建設(shè)部jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)探討工程施工用電設(shè)計,、安裝和管理，項目經(jīng)理,、專職安全員,、主管電工參加市安全協(xié)會組織的貫標(biāo)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從思想上扭轉(zhuǎn)其過去的習(xí)慣意識,。

在用電配置過程中嚴(yán)格實行三級配電,，二級保護，一機一閘,、一漏一箱,，在管理上實行電工、機臺負(fù)責(zé)制,，施工現(xiàn)場用電一律由專業(yè)電工統(tǒng)一架設(shè),。施工用電纜一律沿墻架設(shè)或穿管埋設(shè)，任何人不得擅自亂搭亂接，所有用電設(shè)備必須經(jīng)過漏電保護器,。

六,、認(rèn)清自我，不斷創(chuàng)新

在行業(yè)管理越來越規(guī)范的今天,，我們意識到工程建設(shè)中還有許多東西等自我們?nèi)ラ_創(chuàng),、去實施。我們所取得的成績只能代表過去,，已顯得微不足道了,。不向前就是退步，這句話永遠(yuǎn)適合于我們的每一項工作,。在今后我們將繼續(xù)自我加壓,。以斷往開來、與時俱進的精神,，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，建設(shè)成為現(xiàn)代化的國際大都市作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇2：施工安全生產(chǎn)工作總結(jié)

施工安全生產(chǎn)工作總結(jié)

在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在業(yè)主監(jiān)理的正確指導(dǎo)下,，針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點,，加強調(diào)研,，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效,，較好地完成了工程施工安全管理的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我標(biāo)的風(fēng)電工程施工安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析,，以及下半年的施工安全工作計劃匯報如下：

一,、施工安全生產(chǎn)形勢

今年上半年，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下,，我工程施工安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定,，趨于好轉(zhuǎn)。截至9月6日,，本標(biāo)段沒有發(fā)生任何安全事故,。

二、施工安全主要工作情況

上半年,，我標(biāo)段緊緊圍繞業(yè)主,、監(jiān)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊進行進廠安全教育,，從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性,，要求各施工安全的認(rèn)識統(tǒng)一到業(yè)主,、監(jiān)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項工作,。上半年,，我標(biāo)主要突出抓好幾個方面工作：

一是抓施工現(xiàn)場防火

1,、現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志,，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查,，建立防火工作檔案,。

2、電工,，焊工從事電氣設(shè)備安裝電,、氣焊作業(yè)，要有操作證和用火證,。動火前要清除附近易燃物,，配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效,。動火地點變換,，要重新辦理用火手續(xù)。

3,、使用電氣設(shè)備和易燃,、易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施,，指定防火負(fù)責(zé)人,，配備滅火器材，確保施工安全,。

4,、因施工需要搭設(shè)臨時建筑，應(yīng)符合防盜,、防火要求,，不得使用易燃材料。

5,、施工材料的堆放,、保管，應(yīng)符合防火安全要求,，庫房應(yīng)用非燃材料搭設(shè),。易燃、易爆物品,，應(yīng)專庫儲存,，分類單獨堆放,，保持通風(fēng)，用火符合防火規(guī)定,。不準(zhǔn)在工程內(nèi),、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀釋易燃,、易爆液體,。

6、工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用,，不準(zhǔn)存放易燃,、可燃材料，因施工需要進入工程的可燃材料,，要根據(jù)工程計劃限量進入在采取可靠的防火措施,。工程內(nèi)不準(zhǔn)住人。特殊情況需要住人的,，要報項目部批準(zhǔn)并由項目部與班組簽定協(xié)議,，明確管理責(zé)任。

7,、施工現(xiàn)場和生活區(qū),，未經(jīng)安全保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得使用電熱器具。

二是抓安全生產(chǎn)

（一）,、施工機械作業(yè)安全要求

1,、所有施工設(shè)備及機具使用時必須由專人負(fù)責(zé)進行檢查和維修，確保狀況良好,。

2,、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機械的性能和操作方法,，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力,。

3、操作人員應(yīng)按機械設(shè)備的規(guī)定使用,，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運轉(zhuǎn),。嚴(yán)禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè),。

4,、機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時，應(yīng)選擇安全地點,，并將帶負(fù)荷的部件放松,，并設(shè)有制動、防滑措施,。

5,、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度,，不得在運轉(zhuǎn)過程中進行維修、保養(yǎng),、調(diào)整,。

6、在埋有電纜,、管道的地點作業(yè)時,，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施,，嚴(yán)禁盲目作業(yè),。

7,、危險地段作業(yè)時,，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志,，并設(shè)專人指揮,。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離,。

（二）,、施工作業(yè)安全要求

1,、工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品,，安全員必須要戴安全員袖章,。

2、施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，加強電源管理,，防止發(fā)生電器火災(zāi)及事故。

3,、多人同時作業(yè)時,，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離，防止施工傷人,。

4,、機械在路基邊坡、邊溝,、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時，應(yīng)采取必要的安全措施,。

三是抓安全培訓(xùn)

項目部對每個進場的施工隊都進行安全培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：施工現(xiàn)場防火及措施、特殊作業(yè)安全要求,、危險品的安全管理,、施工現(xiàn)場安全,、重要臨時設(shè)施安全,、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、臺風(fēng)安全防護措施,。

四是抓各項安全生產(chǎn)管理制度的落實,，創(chuàng)新管理方法和手段

為規(guī)范施工隊伍的用工管理,，強化各項安全生產(chǎn)管理制度的落實,，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強從業(yè)人員的安全意識，促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。實行每周一會，每天一查的方法來提高施工人的安全意識,，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。

五是抓強化事故預(yù)警提示制度,，提高各施工隊對各類突發(fā)事件（事故）的應(yīng)急管理能力,。為確保、“高溫”,、“臺風(fēng)”期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期加強安全生產(chǎn)管理工作,，采取有力措施,，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。

六是突出重點,，抓好施工安全專項整治,。上半年，我項目部認(rèn)真抓好貫徹落實監(jiān)理,、業(yè)主安全工作部署，同時堅持每月召開全標(biāo)段人員防范重特大安全事故工作會議,，突出抓好落實安全主體責(zé)任,、加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、深化施工安全專項整治等方面的工作,。工作經(jīng)驗進行介紹,。

七是對本工程施工安全生產(chǎn)活動實施動態(tài)管理。為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，切實加強對建筑工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。

八是組織全體人員深入開展“安全生產(chǎn)月”活動,。為組織好“安全生產(chǎn)月”活動,，全面布置、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全體人員深入“安全生產(chǎn)月”活動的工作,。為切實開展好安全生產(chǎn)月活動,，項目部成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：袁偉,；成員為：各隊隊長,。加大安全生產(chǎn)宣傳工作力度，使整個“安全生產(chǎn)月”活動豐富多彩,，推動了企業(yè)安全文化建設(shè),。上半年以來，雖然我標(biāo)段安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績,，但我們也清醒地看到,，施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。突出重點,，全力以赴抓好防范事故這項安全生產(chǎn)的中心任務(wù),。加強汛期和臺風(fēng)季節(jié)的施工安全生產(chǎn)工作。按照防大汛,、控大事的要求,，早準(zhǔn)備，早部署,，早落實,，切實做好汛期和臺風(fēng)季節(jié)施工安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)保障措施,，確保人員的落實到位,。加大巡查和檢查的力度，及時消除安全隱患,，防止造成安全事故,。篇3：2013年底施工安全工作總結(jié)

新聞出版（印務(wù)中心更新改造項目及綜合業(yè)務(wù)樓）一期a座

2013年度安全工作總結(jié)

中國建筑第二工程局有限公司 二零一三年十二月

中國建筑第二工程局有限公司新聞出版（印務(wù)中心更新改造項目及綜合業(yè)務(wù)樓）一 期a座工程項目部

2013年度安全工作總結(jié)

中建二局印務(wù)中心更新改造項目工程項目部在工程局的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在地方各級建設(shè)主管部門,，特別是在西城區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站的精心指導(dǎo)下,。我們根據(jù)工程局安全工作會議精神和西城區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站及地方各級建設(shè)主管部門的要求下，認(rèn)真落實西城區(qū)建委轉(zhuǎn)發(fā)的《北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于印發(fā)“2013年建筑安全生產(chǎn)大檢查實施方案”的通知》的精神,。緊緊圍繞“安全發(fā)展 預(yù)防為主”的主題,，積極貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,，大力推進項目綠色安全文明施工管理,，取得了一定的成績。本項目工程從6月份開工至今使我們清晰的認(rèn)識到,，沒有安全就沒有效益,，唯有安全才是項目施工中保證進度、質(zhì)量和利益的基本因素,。自2013年6月份項目工程正式開工以來,，我們就緊抓安全工作不放松，落實安全責(zé)任,，制定了完善的安全生產(chǎn)管理制度,，組織開展了相應(yīng)的演練、安全技術(shù)交底,、安全教育,，積極參加北京市“綠色安全文明工地”的創(chuàng)建、安全生產(chǎn)月活動,，非法違法專項檢查,、起重設(shè)備專項檢查，消防安全檢查等一系列的教育交底及檢查活動,，有力提高了本項目安全管理水平,，開工至今未發(fā)生任何安全事故，實現(xiàn)了項目本年度良好的安全管理效果,。

現(xiàn)就本工程項目2013年度安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

一,、總體安排、完善制度,，明確安全生產(chǎn)責(zé)任,，加強安全生產(chǎn)管理。

項目自七月開工以來,，我們根據(jù)《京建發(fā)[2013]292》號文件精神,，結(jié)合項目工程地理位置及施工特點，對2013年安全工作進行了部署和安排,，成立了項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，項目與每一個管理人員均簽訂了“崗位責(zé)任書”,，與勞務(wù)分包單位簽訂了“安全管理協(xié)議”及“消防協(xié)議”，與作業(yè)工人簽訂了“作業(yè)人員崗位責(zé)任書”,，將安全生產(chǎn)責(zé)任從項目部落實到施工隊,，施工班組及個人，明確了各施工隊,、施工班組安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)和任務(wù),。

我項目根據(jù)西城區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站及局的整體安排，結(jié)合本項目工程不同時期的施工特點,，及時召開安全生產(chǎn)工作會議,，并定期召開安全專項會。傳達(dá),、下發(fā)局和地方建設(shè)主管部門工作任務(wù),，研究當(dāng)前安全生產(chǎn)遇到的問題，制定解決方案,，并對下階段安全工作提出要求，及時對各種集中整治行動,，消防防火準(zhǔn)備,、安全隱患整改、安全檢查,、宣傳教育和各項安全生產(chǎn)工作進行研究部署,，切實保證項目部各時期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實。截止目前,，項目開展了各類安全管理工作,，其中召開安全全體大會五次，進行消防演練兩次,，下發(fā)了隱患整改單三十份,，整改率達(dá)100%。項目通過抓施工隊伍,、抓作業(yè)班組強化實施各類安全工作,，確保了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

本工程開工以來,，項目結(jié)合工程實際情況,，在充分討論的基礎(chǔ)上，很抓制度建設(shè),，嚴(yán)格目標(biāo)管理考核體系建設(shè),。對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案進行了修訂和完善,。目前制度了各種管理制度,、規(guī)章、辦法,，完善了各種組織機構(gòu),、工作崗位的責(zé)任和任務(wù),。另外，項目從安全教育,、安全培訓(xùn),、安全大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理,，強化制度落實,，明確安全責(zé)任，提高了施工作業(yè)人員的安全意識,，有效促進了安全生產(chǎn)工作的順利進行,。特別是在分包分項危險作業(yè)和特種作業(yè)中，始終把安全工作放在第一位,，把安全責(zé)任落實到實際工作中去,。

二、加強安全生產(chǎn)宣傳教育,，提高安全生產(chǎn)意識：

“警鐘長鳴,、安全為主”是項目工作出發(fā)點和立足點。為認(rèn)真落實“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全管理方針，項目針對施工隊伍更換班組及作業(yè)人員較多,、施工作業(yè)人員安全意識淡薄的特點,，加強了安全教育，堅持每月對施工作業(yè)人員進行一次安全生產(chǎn),、消防等常識教育大會,。在每一個分項工程施工前項目對口專業(yè)工長對其進行專門的安全技術(shù)交底，凡是進場人員均建立“三級安全教育”記錄,。特別是新進場施工人員的安全教育尤為重要,。針對新進場的施工作業(yè)人員工作崗位進行系統(tǒng)全面的崗前培訓(xùn)，使新人員明確安全工作的重要性,。項目部及勞務(wù)施工隊伍管理人員充分利用休息時間講解安全知識,，以各種事件對員工進行案例分析，使其明白安全生產(chǎn)的重要性,，增強安全安全意識,。項目工程六月份開工以來至今開展全體安全教育五次，教育人數(shù)200多人次,。這種做法收到了良好的效果,，在全體施工人員中形成了強烈的安全意識，項目安全管理工作有較為明顯的改進,。

三,、加強安全監(jiān)督檢查,，積極開展隱患排查治理行動，認(rèn)真落實《京建發(fā)[2013]292號》文件精神,。

項目根據(jù)北京市建設(shè)主管部門的部署,，將半年來北京市地方建設(shè)主管部門下發(fā)給項目的有關(guān)安全管理工作的重要文件，特別是《京建發(fā)[2013]292號》文件,，我們也以項目文件的形勢迅速轉(zhuǎn)發(fā)給項目各勞務(wù)分包單位，要求貫徹落實到每一個班組,、每一個作業(yè)人員,。我們從小處著眼、大處著手,，加強了安全生產(chǎn)檢查工作,，將每日檢查、定期檢查,、專項檢查,、重點抽查以及自查等多種形式有機結(jié)合起來。在每次檢查中,，項目領(lǐng)導(dǎo)都親自帶隊,，堅持早查夜巡，對勞務(wù)分包單位安全生產(chǎn)工作進行嚴(yán)格檢查,、專業(yè)指導(dǎo)和幫組,，提高了檢查工作的針對性，確保了檢查工作取得實效,，通過檢查有效防范和堅決遏制了事故的發(fā)生,。

為了更好的落實安全制度，做好過程管理,，項目堅持安全管理工作“四有”原則,，即“有人做、有人管,、有人查,、有人罰”。規(guī)定各勞務(wù)單位設(shè)置專職或兼職安全員,，以本工程為主導(dǎo)形成一個完善的安全管理體系,；即班組去做、勞務(wù)隊去管,、項目部負(fù)責(zé)檢查,。為了保證工程的施工進度和杜絕安全事故的發(fā)生，項目配備