當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié),。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

煤礦安全工作總結(jié)發(fā)言篇一

1,、完善制度建設(shè),，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。安全生產(chǎn)重在落實(shí),，為了堅(jiān)定地樹(shù)立“以人為本”的安全理念,，認(rèn)真落實(shí)簽定《安全監(jiān)管目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的內(nèi)容和任務(wù)，我們及時(shí)完善制定學(xué)習(xí)了《安全檢查制度》,、《工作制度》,、《安全例會(huì)制度》、《學(xué)習(xí)制度》等,，并上墻管理,。目的就是靠制度管人管事，站務(wù)盡量公開(kāi),，職責(zé)分工盡可能具體,，健全了各類(lèi)崗位職責(zé)和各方面的管理制度，使我們?cè)谧ゾ唧w工作上有要求有標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)限,，提高行政效率,，創(chuàng)造了好的環(huán)境。站內(nèi)安監(jiān)人員既有“千里馬”,，又有“老黃?！保鯓雍侠泶钆涓鞅M所長(zhǎng),，體現(xiàn)先進(jìn)性,，團(tuán)結(jié)最為重要。通過(guò)我們制度的完善，站務(wù)的公開(kāi),，站領(lǐng)導(dǎo)的坦誠(chéng),，我站所有安監(jiān)人員能夠團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞煤礦安全監(jiān)管中心工作,，分工不分心,，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，誠(chéng)實(shí)配合不推諉,，真情尊重不發(fā)難,，互相鼓氣，遇到難題誠(chéng)心協(xié)助,，共同搭臺(tái)唱“大戲”,，為我們完成全年安全監(jiān)管目標(biāo)任務(wù)起到?jīng)Q定性的作用。 xx年個(gè)人工作總結(jié)

2,、把好復(fù)產(chǎn)(復(fù)工)初驗(yàn)關(guān),，為煤礦安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在年初為確保春節(jié)后煤礦復(fù)產(chǎn)(復(fù)工)后生產(chǎn)工作安全有序進(jìn)行,，在縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和縣煤炭局的具體指導(dǎo)下,，由鎮(zhèn)政府牽頭組成了聯(lián)合驗(yàn)收組，對(duì)轄區(qū)符安全生產(chǎn)條件的礦井進(jìn)行了初驗(yàn),，在初驗(yàn)中,，各單位驗(yàn)收人員牢固樹(shù)立大局觀念，強(qiáng)化政治責(zé)任感和社會(huì)使命感,，思想上高度重視,，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，堅(jiān)持“成熟一個(gè),，驗(yàn)收一個(gè)”,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，高標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn),、嚴(yán)要求,，對(duì)煤礦井下“一通三防”，機(jī)電,、采掘,、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真檢查，包括安全費(fèi)用的提取,，使用是否建立專(zhuān)戶,、地面衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生“兩堂一舍”是否達(dá)標(biāo)，及各場(chǎng)所制度執(zhí)行情況是否嚴(yán)格,，凡檢查不達(dá)標(biāo)的,，一律不予復(fù)產(chǎn),、復(fù)工,，通過(guò)嚴(yán)格的把關(guān)煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

3,、創(chuàng)新監(jiān)管方式,，強(qiáng)化煤礦安全監(jiān)督檢查。①在日常安全監(jiān)管過(guò)程中,，我站積極探索創(chuàng)新安全監(jiān)管方式,，在每周一的安全例會(huì)上，我們召集所有安監(jiān)人員對(duì)所包(駐)煤礦的安全狀態(tài)進(jìn)行詳盡分析布置,，周密安排檢查方案,，狠抓干部下井帶班作業(yè)制度及井下現(xiàn)場(chǎng)管理制度。同時(shí)將分管站長(zhǎng)及包礦人員分為兩組,，采取經(jīng)常性地進(jìn)行交叉檢查,、突擊檢查、夜間巡查等方式,，對(duì)照《特別規(guī)定》對(duì)違法違規(guī)生產(chǎn),、不能保證安全的礦井，發(fā)現(xiàn)一處查處一處,，決不姑息遷就,，確保我們的安全監(jiān)督檢查取得實(shí)效。②通過(guò)組織開(kāi)展煤礦礦長(zhǎng)及技術(shù)人負(fù)責(zé)人進(jìn)行自查與互查工作,，力求相互學(xué)習(xí),、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理水平,，及時(shí)對(duì)各級(jí)檢查所提隱患地進(jìn)行整改,。③采取與xx企辦、xx企辦共同執(zhí)法的形式加大對(duì)轄區(qū)內(nèi)煤礦的執(zhí)法力度,，大造聲勢(shì),，提高煤礦安全意識(shí)，推進(jìn)煤礦安全管理基礎(chǔ),，落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任主體,，認(rèn)真貫徹煤礦安全生產(chǎn)方針，真正做到“不安全不生產(chǎn)”,。一年來(lái),，我站共檢查煤礦370余礦次,，下達(dá)隱患整改指令書(shū)350余份，作出停頭停面以上處理10余次,。如xx煤礦掘進(jìn)通風(fēng)紊亂,、xx煤礦局部瓦斯超限，我們都及時(shí)作出了停產(chǎn)整頓處罰,，xx煤礦9102工作面瓦斯積聚未及時(shí)處理,，作出對(duì)該工作面停產(chǎn)整改的處罰。

4,、抓隱患整治,，消除事故苗頭。一年來(lái),，我站以開(kāi)展“隱患排查治理年”活動(dòng)為契機(jī),，按照相關(guān)文件和《特別規(guī)定》的有關(guān)要求，狠抓煤礦安全隱患排查治理工作,。要求煤礦認(rèn)真制定整改方案和安全保障措施,、落實(shí)資金、整改期限,、整改作業(yè)范圍,、整改內(nèi)容、整改責(zé)任人和督辦人,，并做出隱患公示,，及時(shí)進(jìn)行整改。要求煤礦必須每周排查一次安全隱患,，每月向縣局報(bào)告?zhèn)浒?，每季度向市煤監(jiān)局報(bào)告?zhèn)浒浮Ｌ岢鰧?duì)煤礦自查發(fā)現(xiàn)一般隱患且正在整改,，或重大安全隱患實(shí)施停產(chǎn)整改的,，中心站不予處罰，以此調(diào)動(dòng)煤礦企業(yè)自覺(jué)排查,，自覺(jué)整改的積極性,。一年來(lái)，我們共查出煤礦一般隱患1300余條,，并已全部整改落實(shí),。

5、深入開(kāi)展煤礦瓦斯專(zhuān)項(xiàng)治理,，徹底杜絕煤礦瓦斯事故發(fā)生,。xx中心站轄區(qū)內(nèi)共有6座高瓦斯礦井，經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)采釋放,，實(shí)際瓦斯涌出量并不大,，但我們?nèi)粘z查中從不敢產(chǎn)生麻痹大意思想,，始終把瓦斯治理工作作為安全監(jiān)管的重中之重。要求煤礦在嚴(yán)格落實(shí)“以風(fēng)定產(chǎn)”公示牌制度,，及時(shí)公示經(jīng)核定的采掘頭面,、通風(fēng)量、核定下井人數(shù)等有關(guān)信息,，發(fā)現(xiàn)與井下實(shí)際不相符的或超能力的,，責(zé)令立即停產(chǎn)整改。同時(shí)督促煤礦認(rèn)真做好“三大系統(tǒng)”的傳輸,、維護(hù),、升級(jí)改造等工作,，保證了煤礦監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。通過(guò)瓦斯專(zhuān)治理，徹底杜絕轄區(qū)煤礦瓦斯事故的發(fā)生,。

6,、加大停產(chǎn)待證礦井監(jiān)管，杜絕非法生產(chǎn)現(xiàn)象,。為有力打擊非法違法生產(chǎn)行為,，確保我站所轄煤礦安全生產(chǎn)，維護(hù)正常煤炭的生產(chǎn)秩序,，結(jié)合我站所轄煤礦實(shí)際,，我站制定了對(duì)單保礦井、資源整合礦井,、待復(fù)工礦井的監(jiān)管方案,，將這三類(lèi)六座礦井的監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到人頭上。要求檢查小組保證每月不少于2次的日常檢查,，同時(shí)加大夜間突查力度,，杜絕了非法生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。

7,、加大對(duì)擬關(guān)閉礦井的監(jiān)管,。9月15 日零，根據(jù)縣委,、縣政府的統(tǒng)一部署,，我站對(duì)轄區(qū)內(nèi)7 座擬關(guān)閉礦井派駐駐礦員，進(jìn)行了貼封上鎖管理,。要求各駐礦人員強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行駐礦盯守制度和異常情況匯報(bào)制度，要求各駐礦員每天必須對(duì)封條和鎖具進(jìn)行查看,，發(fā)現(xiàn)異常情況必須立即匯報(bào),，同時(shí)站上對(duì)駐礦員進(jìn)行不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)查崗和電話查崗,，確保各駐礦員能夠24小時(shí)在崗。同時(shí)為確保此類(lèi)礦井不出現(xiàn)違法,、非法生產(chǎn)情況,，我站對(duì)此類(lèi)礦井加大了監(jiān)管力度，站上對(duì)此類(lèi)礦井進(jìn)行了不間斷的巡查,、夜查,、突查。

煤礦安全工作總結(jié)發(fā)言篇二

20xx年,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一,、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹(shù)立“以人為本、安全為首”理念,，突出“安全壓倒一切,、事故否定一切”，緊緊圍繞全年“0013”安全目標(biāo)和“12345”安全工作總體安排,，深入開(kāi)展“安全整治”,、“安全最好季”、“安全穩(wěn)定季”等活動(dòng),， 強(qiáng)化人本管理,，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì),，以員工素質(zhì)保安全(以素保安);突出一通三防,、防治水等安全重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，以責(zé)任落實(shí)保安全(以責(zé)保安);大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，打造數(shù)字化礦山,，以科技保安全(以技保安);大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，深化“雙基”、狠抓“三創(chuàng)”建設(shè),，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保安全(以質(zhì)保安);加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè),，實(shí)現(xiàn)依法保安;加強(qiáng)安全文化建設(shè),，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍,，促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。今年全礦消滅了重傷以上人身事故和等級(jí)非人身事故,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收,。

一、全面貫徹落實(shí)上級(jí)安全工作指示精神,，強(qiáng)化安全管理

我們始終把安全工作擺在“重于一切,、高于一切,、壓倒一切”的重要位置，作為實(shí)踐“xxxx”重要思想和構(gòu)建和諧社會(huì)的具體行動(dòng),，把黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及上級(jí)的指示要求,，不折不扣、及時(shí)全面地貫徹落實(shí)到全礦每名員工和每項(xiàng)工作中,。

1,、廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng),。

今年,，全國(guó)各地接連陸續(xù)發(fā)生了幾起特別重大瓦斯爆炸事故，使得全國(guó)煤炭行業(yè)安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻,。從中央到地方,，都高度重視安全工作，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局升格為總局,，相繼召開(kāi)了一系列安全工作會(huì)議,，頒布了一系列安全生產(chǎn)的決定，處理了幾起重大事故,，實(shí)行了安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制,。集團(tuán)公司、煤業(yè)公司也相繼召開(kāi)了一系列安全工作會(huì)議,，制定了一系列安全工作措施,，使我們清醒的看到了黨和國(guó)家抓安全工作的力度和決心。因此,，我礦在組織學(xué)習(xí)貫徹上,，采取了多種形式，逐級(jí)層層進(jìn)行,。

二是各專(zhuān)業(yè),、各單位按礦工作部署，層層召開(kāi)班子會(huì)和員工大會(huì),，全面學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)和我礦安全工作決定及一系列安全工作會(huì)議精神,。同時(shí)，按各自的工作特點(diǎn)和實(shí)際情況,，制定了本專(zhuān)業(yè)、本單位的安全工作規(guī)劃和具體措施,。

三是為保證學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全指示精神的效果,，由安監(jiān)處牽頭組織綜合辦、政工科,、工會(huì)和人力資源科,，采取參加單位會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)抽查員工等方法進(jìn)行檢查，做到了上級(jí)的安全指示、會(huì)議精神,，及時(shí),、全面的傳達(dá)到每各員工，奠定了安全管理的思想基礎(chǔ),，有效地指導(dǎo)了我礦安全工作的開(kāi)展,。

2、開(kāi)展系列活動(dòng),，強(qiáng)化安全管理,。

按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動(dòng)”的規(guī)劃,，我們以開(kāi)展系列活動(dòng)為載體,，把不同階段的安全工作重點(diǎn)，融入各項(xiàng)活動(dòng)中,，不斷強(qiáng)化安全管理,。

(1)深入開(kāi)展“安全最好季”活動(dòng)，勝利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅,。

通過(guò)開(kāi)展一月份“百日安全集中整治活動(dòng)”,、二月份“反事故安全月”、安全大討論和事故剖析教育活動(dòng),、三月份“安全整治”和“崗前三分鐘自律”等活動(dòng),，勝利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)首季開(kāi)門(mén)紅，達(dá)到了開(kāi)展“安全最好季”活動(dòng)的目的,。

(2)深入開(kāi)展“安全穩(wěn)定季”活動(dòng),，全面提高員工安全技術(shù)素質(zhì)，勝利實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn),。

進(jìn)入二季度,，現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、重點(diǎn)工程多：海域首采面投產(chǎn),、東風(fēng)井投入使用,、自4106安面開(kāi)始安撤面連續(xù)不斷等等，這給我們安全管理提出了更高的要求;同時(shí)新工人增多,，自去年底至三月底,，達(dá)到近四百人，員工素質(zhì)差,，安全管理難度大,。針對(duì)這種情況，在二季度開(kāi)展了“安全穩(wěn)定季”活動(dòng),，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，突出員工安全教育培訓(xùn),，通過(guò)四月份“安全素質(zhì)基礎(chǔ)月”、五月份“安全宣傳月”和六月份“安全素質(zhì)提高月”,、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),，不斷提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范員工行為,，打造特色北煤安全文化,，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在一季度安全大好形勢(shì)的基礎(chǔ)上,，保證二季度安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)了全礦安全生產(chǎn)雙過(guò)半。

(3)深入開(kāi)展安全整治活動(dòng),。

今年以來(lái),，我們積極組織廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的緊急通知》、2月24日王仁元副省長(zhǎng)和王寶山局長(zhǎng)在全省煤礦安全整治電視電話會(huì)議上的講話精神以及公司安全工作會(huì)議等一系列安全指示精神,，深入開(kāi)展了安全整治活動(dòng),。

①按照省局統(tǒng)一安排和公司安全整治活動(dòng)意見(jiàn)要求，制定了我礦安全整治活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn),，成立了以礦長(zhǎng),、書(shū)記為組長(zhǎng)的

領(lǐng)導(dǎo)小組，層層召開(kāi)動(dòng)員發(fā)動(dòng)會(huì),，從宣傳標(biāo)語(yǔ),、安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具,，采取多種形式,，大張旗鼓地宣傳開(kāi)展安全整治活動(dòng)的意義、目標(biāo),、重點(diǎn)及措施,，開(kāi)展了“安全生產(chǎn)到企業(yè)、進(jìn)班組,、入社區(qū)”公益宣傳,、“反事故安全月”、“講規(guī)范,、反三違,、抓質(zhì)量、保安全”安全大討論和主題為“從我做起,、嚴(yán)格自律,、按章作業(yè)、確保安全”的安全

整治千人簽名,、安全征文等活動(dòng),，教育引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立三個(gè)意識(shí)：即“安全壓倒一切、事故否定一切”,、“煤礦安全生產(chǎn)不出事故是硬道理”和“生命至上,、健康至上”的意識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高對(duì)安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認(rèn)識(shí)，為搞好安全整治活動(dòng)創(chuàng)造了良好的輿論氛圍,。

②強(qiáng)化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。堅(jiān)持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點(diǎn)的排查，采取相應(yīng)的措施,，在礦安全辦公會(huì)上進(jìn)行安排和落實(shí),，由各有關(guān)部門(mén)、單位按各自的職責(zé)組織實(shí)施,，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查,。做到了及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。

③堅(jiān)持黨政工團(tuán)大檢查,、專(zhuān)項(xiàng)檢查和日常抽查不斷線，加大現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理力度,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行了集中,、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查,，并采取了有力的措施,，按照“三不生產(chǎn)”和“六落實(shí)”的原則，進(jìn)行徹底整改,，保證了安全生產(chǎn),。今年以來(lái)，共開(kāi)展黨政工團(tuán)安全大檢查和一通三防,、頂板,、防治水等專(zhuān)項(xiàng)檢查次，有力地促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,。

④突出礦井防治水,、一通三防、機(jī)電提升運(yùn)輸,、頂板和火工品五大安全管理重點(diǎn),，確保了礦井安全生產(chǎn),。

(4)深入開(kāi)展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

六月份是全國(guó)第四個(gè)“安全生產(chǎn)月”,，同時(shí)六月份,，海域首采面投產(chǎn)，將填補(bǔ)我國(guó)無(wú)海下采煤的空白,，是公司的大事,，可以說(shuō)也是我們國(guó)家的大事，更是我礦的大事,，是我們工作的重中之重,，同時(shí)六月份又是實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)的關(guān)鍵月份，又是麥?zhǔn)占竟?jié),，這給我們的安全工作提出了更高的要求,，壓力很大。我們要從講政治的高度出發(fā),，切實(shí)抓好安全工作,，要嚴(yán)防死守，要加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，抓好安全基礎(chǔ)工作,，要采取掛牌整改，而不是以前的限期整改,，深入開(kāi)展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，通過(guò)簽名啟動(dòng)儀式、法制宣傳,、技術(shù)比武(采掘機(jī)運(yùn)通五大專(zhuān)業(yè)分別進(jìn)行),、安全大檢查等活動(dòng)，不斷提高員工法律意識(shí),、安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，保證了海域首采面按期投產(chǎn)和順利回采。

二,、以開(kāi)展“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng)為契機(jī),，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)

“安全管理,、以人為本,。”人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。國(guó)家安全總局李毅中局長(zhǎng)在上任后提出了安全生產(chǎn)的五個(gè)要素，其中第一個(gè)要素就是安全教育,，宋子安董事長(zhǎng)根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情況,，提出了“以人為本、安全為首”的安全管理理念,，?？傉f(shuō)過(guò)“人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)?！?月22日,，在全國(guó)安全電視電話會(huì)議后，包礦長(zhǎng)針對(duì)我礦的實(shí)際情況,，提出了“加強(qiáng)員工素質(zhì)教育,，實(shí)現(xiàn)以素保安”的要求。這充分說(shuō)明了安全教育培訓(xùn)的重要性,，要保持安全形勢(shì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定,，就要以加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)“以素保安”。尤其是進(jìn)入以來(lái),，我們針對(duì)新工人增加,、崗位工不足、員工素質(zhì)不高的情況,，加大員工素質(zhì)教育,，創(chuàng)造性地開(kāi)展了“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng)，以此為契機(jī),，采取各種形式,，強(qiáng)化員工素質(zhì)教育，逐步實(shí)現(xiàn)“以素保安”,，收到了很好的效果,。

1、創(chuàng)造性地開(kāi)展了“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng),。

“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng),，就是在崗位工到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)投入正式工作前3分鐘，做“看,、想,、誦”三件事來(lái)保證安全。即：查看一下現(xiàn)場(chǎng)工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患;靜想一下班前會(huì)的內(nèi)容和有無(wú)遺忘的安全工作事宜;背誦一下本崗位的操作要領(lǐng)(安全口訣),、工作要求和應(yīng)注意的問(wèn)題等,，預(yù)防出現(xiàn)違章,、冒險(xiǎn)、蠻干等行為發(fā)生,，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗,、想安全事、干規(guī)范活的目的,，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn),。

“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng)，必須立足崗位,，來(lái)源于實(shí)踐,，淺顯易懂，好背好記,。因此,，我們首先開(kāi)展了全礦性的崗位操作口訣征集活動(dòng)。在集思廣義的基礎(chǔ)上,，層層篩選,，加工提煉，形成了全礦64個(gè)崗位的安全口訣,，匯編成冊(cè),，下發(fā)執(zhí)行。各單位將安全口訣制成牌板,，懸掛至工作面,、迎頭及工作崗位，印發(fā)成隨身攜帶的小卡片,，人手一卡,，方便隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)掌握。

2,、開(kāi)展了事故案例剖析教育,。

我們將我礦近年來(lái)發(fā)生的幾起重大事故，匯編上網(wǎng)發(fā)布,，開(kāi)展事故案例教育,，各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén),、各單位組織員工,，進(jìn)行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因,，算好“政治帳,、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳、社會(huì)帳”四筆帳,，從中接受教訓(xùn),。

3、大力實(shí)施“七個(gè)一”安全教育工程,。

具體由安監(jiān)處,、人力資源科、職教中心,、政工科負(fù)責(zé),。一是建立從井口安全文化走廊到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”;二是以地面工廣文化廣場(chǎng)為主的安全教育“一廣場(chǎng)”;三是以廣播、電視,、板報(bào)為主的安全教育“一陣地”;四是以采掘頭面為主的安全教育“一條線”;五是以區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)為主的安全教育“一園地”;六是以三,、四級(jí)安全教育培訓(xùn)為主的安全教育“一重點(diǎn)”;七是以對(duì)“三違”人員多種形式幫教補(bǔ)課為主的安全教育“一課堂”。充分利用各種會(huì)議,、宣傳媒體、事故案例分析,、安全錄像,、安全漫畫(huà)展、安全活動(dòng)日,、班前班后會(huì)等形式開(kāi)展安全教育,，班前唱龍礦集團(tuán)之歌和安全宣誓，推廣安全操作口訣,，促使員工自覺(jué)按章作業(yè),，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活,。以安全文化影響,、滲透和熏陶職工，達(dá)到寓教于樂(lè),，生動(dòng)感人,，努力營(yíng)造一種“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍,。

4,、加強(qiáng)安全第一責(zé)任者的教育。

安監(jiān)處,、人力資源科要每月召開(kāi)班組長(zhǎng)安全會(huì)議,，利用多種形式，對(duì)班組長(zhǎng)以上安全第一責(zé)任者進(jìn)行安全法律法規(guī),、事故案例分析,、安全職責(zé)等方面的教育，不斷增強(qiáng)安全第一責(zé)任者的安全意識(shí)和抓好安全工作的使命感、責(zé)任感,。

5,、加強(qiáng)對(duì)特殊工種和新工人的教育。

特別是獨(dú)立性很強(qiáng)的工種,，堅(jiān)持參加上級(jí)三,、四級(jí)培訓(xùn)，做到持證上崗,。對(duì)新工人和轉(zhuǎn)崗工實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn),，做到“六個(gè)不準(zhǔn)”，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗,、考試不合格不準(zhǔn)上崗,、不寫(xiě)安全保證書(shū)不準(zhǔn)上崗、不簽定師徒合同不準(zhǔn)上崗,、師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗,、身體不適者不準(zhǔn)上崗。

6,、強(qiáng)化對(duì)“三違”和安全不放心人物的管理和教育,。

嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)制度”，對(duì)違章人員實(shí)行教育和處罰相結(jié)合,，對(duì)一般“三違”,，區(qū)隊(duì)和所在班組必須進(jìn)行分析，公開(kāi)處理;對(duì)嚴(yán)重“三違”,，由安監(jiān)處按事故進(jìn)行分析,，在全礦通報(bào)，公開(kāi)處理,。同時(shí),，對(duì)違章積分達(dá)到60分、嚴(yán)重“三違”或事故責(zé)任者給予停崗一周的安全培訓(xùn),，考試合格經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)和家屬簽字后,，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費(fèi),，培訓(xùn)費(fèi)自理并在電子屏上亮相,，同時(shí)還要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo),、班組長(zhǎng)和幫教對(duì)象的責(zé)任。對(duì)“三違”多,、問(wèn)題多,、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓,，進(jìn)行全員安全培訓(xùn),。對(duì)安全質(zhì)量最差的單位，單位領(lǐng)導(dǎo)坐黃椅子,。對(duì)安全不放心人物堅(jiān)持定期排查,，集中培訓(xùn)，考試合格,，簽定工友幫教合同后,，方可重新上崗。

在整個(gè)教育活動(dòng)中,，我們同時(shí)做到了與新工人的培訓(xùn)相結(jié)合,、與新版《煤礦安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)相結(jié)合、與“三個(gè)一”(一日一題,、一月一考,、一季一評(píng))自我培訓(xùn)相結(jié)合、與準(zhǔn)軍事化管理相結(jié)合的“四個(gè)結(jié)合”,，尤其是二季度以來(lái)，我們又深入開(kāi)展了員工“安全素質(zhì)提高月”等活動(dòng),，有力地推動(dòng)了安全素質(zhì)教育的整體發(fā)展,。

三、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，逐步實(shí)現(xiàn)“以責(zé)保安”,。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理,，必須把各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線,。為此，我們狠抓了各級(jí)干部安全責(zé)任制的落實(shí),，切實(shí)加強(qiáng)全礦安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。

一是礦對(duì)每項(xiàng)安全活動(dòng)和重要的工作均成立以黨政一把手為首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)安全工作的組織,、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,。

二是在全國(guó)重要會(huì)議、節(jié)假日,、農(nóng)忙及各種安全活動(dòng)等特殊時(shí)期,，各級(jí)干部在堅(jiān)持24小時(shí)值班,、跟班制度的同時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)值班,，實(shí)行正,、副班制，正班值班,，副班下井檢查安全管理重點(diǎn)地點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),，重點(diǎn)崗位和各級(jí)干部上崗情況，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,，并實(shí)行了干部請(qǐng)消假制度,。

三是各級(jí)干部認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),，真正做到“五敢,、五誰(shuí),、十三不準(zhǔn)”,，起到了表率帶頭作用。礦定期對(duì)各級(jí)干部的工作進(jìn)行考評(píng),，對(duì)涌現(xiàn)出的“五敢”干部給予大張旗鼓的表彰與獎(jiǎng)勵(lì),，弘揚(yáng)了正氣,，推動(dòng)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn),。

四是在全礦干部職工中進(jìn)行思想整頓,，對(duì)照安全上不良現(xiàn)象進(jìn)行自查自糾,，查找各自存在的問(wèn)題和不足，寫(xiě)出自查自糾報(bào)告,，經(jīng)過(guò)自查自糾,，切實(shí)達(dá)到了提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想,，改正問(wèn)題,，克服不足的思想整頓目的,。

五是開(kāi)展了四次安全第一責(zé)任者的教育活動(dòng)，制定了教育培訓(xùn)規(guī)劃,，精心編制了培訓(xùn)教案,，從安全法律、

法規(guī),、國(guó)務(wù)院,、省府的安全工作決定、重大事故案例及各級(jí)安全責(zé)任等方面,，系統(tǒng)的進(jìn)行了集中培訓(xùn)。全礦班組長(zhǎng)以上的各級(jí)安全第一責(zé)任者和礦副總以上領(lǐng)導(dǎo),，全部參加了學(xué)習(xí),、考試,。進(jìn)一步提高了安全第一責(zé)任者的安全認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了安全工作的壓力感和緊迫感,。

六是明確責(zé)任,，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管。堅(jiān)持每月至少開(kāi)展一次黨政工團(tuán)大檢查,。工會(huì),、團(tuán)委充分發(fā)揮安全教育,、安全管理的作用,，加強(qiáng)群監(jiān)員,、協(xié)管員和青年監(jiān)督崗員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大管理和考核,，充分發(fā)揮好群眾監(jiān)督檢查作用,，把好第二道安全防線。工會(huì),、團(tuán)委對(duì)全礦群監(jiān)員,、青年崗員和協(xié)管員進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，組織井口送溫暖6次,。安全監(jiān)督崗每月組織一次集中上崗,，5月25日，參加了由集團(tuán)公司青年安全監(jiān)督崗總崗組織的三礦青年安全監(jiān)督崗互檢工作,，有力地促進(jìn)了全礦的安全工作,。

七是堅(jiān)持對(duì)全礦各級(jí)管理干部下井情況月度通報(bào)制度。

每月25號(hào)對(duì)當(dāng)月全礦管理干部下井情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，上到礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，下到一般管理人員，全部在安全辦公會(huì)上及井口電子屏上進(jìn)行通報(bào),，有力地促進(jìn)了各級(jí)管理人員下井盯緊一線，深入井下抓現(xiàn)場(chǎng),，促進(jìn)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,。

四,、深入開(kāi)展“雙基”和“三創(chuàng)”活動(dòng),，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)

實(shí)踐證明，“雙基”和“三創(chuàng)”活動(dòng)是新形勢(shì)下,，進(jìn)一步改變煤礦現(xiàn)場(chǎng)面貌,，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，保證安全生產(chǎn)的有效途徑,。今年以來(lái)，全國(guó)煤礦安全形勢(shì)嚴(yán)峻,，重特大事故頻發(fā),，從中央到地方抓安全工作的力度不斷加大，在這種形勢(shì)下,，如何在的基礎(chǔ)上,，再深化、再提高,、再推進(jìn)?我們認(rèn)為,，抓住“雙基”和“三創(chuàng)”就抓住了安全的主動(dòng)權(quán)，必須始終如一,、堅(jiān)定不移地走“‘抓雙基’,、搞‘三創(chuàng)’、保安全”的路子不動(dòng)搖，做到兩個(gè)不論,，即“不論現(xiàn)場(chǎng)條件多么惡劣,，不論生產(chǎn)任務(wù)多么繁重，都要把‘雙基’,、‘三創(chuàng)’擺在第一位”,。抓好三個(gè)基礎(chǔ)工作，即“從細(xì)節(jié)入手,，抓好員工素質(zhì)基礎(chǔ);從管理入手,，抓好制度基礎(chǔ);從現(xiàn)場(chǎng)入手，抓好質(zhì)量基礎(chǔ)”,。堅(jiān)持“高,、新、全,、嚴(yán)”四字方針,，即“高標(biāo)準(zhǔn)、新思路,、全方位,、嚴(yán)考核”，再深化,、再提高,，不斷擴(kuò)大達(dá)標(biāo)范圍和提高標(biāo)準(zhǔn)，全面建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流礦井和本質(zhì)安全型礦井,，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的健康發(fā)展,。

(一)倡導(dǎo)“四個(gè)領(lǐng)先”，創(chuàng)新管理抓“三創(chuàng)”,。

1,、倡導(dǎo)制度建設(shè)領(lǐng)先，抓基礎(chǔ),。根據(jù)?？偺岢龅摹白ズ弥贫冉ㄔO(shè)和體系建設(shè)，保證‘三創(chuàng)’活動(dòng)的深入開(kāi)展”的要求,，我們?cè)趫?jiān)持完善“三個(gè)制度一個(gè)辦法”等行之有效制度的同時(shí),，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷創(chuàng)新完善各項(xiàng)制度,，建立了目標(biāo)考核,、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、物質(zhì)保障,、監(jiān)督考核,、技術(shù)創(chuàng)新五個(gè)機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)控作用，實(shí)現(xiàn)“責(zé),、權(quán)、利”有機(jī)統(tǒng)一,，從根本上調(diào)動(dòng)全礦廣大干部員工抓質(zhì)量,、搞“三創(chuàng)”的積極性和主動(dòng)性。同時(shí),，以建立礦井職業(yè)健康安全管理體系為契機(jī),，充分運(yùn)用系統(tǒng)化預(yù)防管理機(jī)制，徹底消除事故隱患,，嚴(yán)格控制各種職業(yè)健康的風(fēng)險(xiǎn),，最大限度地減少安全事故和勞動(dòng)疾病的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全工作由管理型向研究型轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化,，推動(dòng)“三創(chuàng)”活動(dòng)的有序、穩(wěn)定開(kāi)展,。

2,、倡導(dǎo)精細(xì)化管理領(lǐng)先，促發(fā)展,。,，在“三創(chuàng)”活動(dòng)與“雙建塑”活動(dòng)的結(jié)合上，我們嘗到了“甜頭”,。今年以來(lái),，我們繼續(xù)把“雙建塑”活動(dòng)作為推動(dòng)“三創(chuàng)”活動(dòng)的一項(xiàng)重要措施，在行為養(yǎng)成和管理推進(jìn)上下功夫,，進(jìn)一步強(qiáng)化基層的精細(xì)化管理,，以此促進(jìn)“三創(chuàng)” 不斷取得新變化、新突破,。同時(shí),，不斷加強(qiáng)安監(jiān)、質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè),，通過(guò)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、技術(shù)比武,、競(jìng)爭(zhēng)上崗等行之有效的管理方法,，不斷提高安監(jiān)、質(zhì)量隊(duì)伍綜合素質(zhì),。對(duì)“三違”,、掛牌、工程質(zhì)量、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽等12個(gè)方面的內(nèi)容,，做到班考核,，日小結(jié)、旬總結(jié),，用數(shù)據(jù)說(shuō)話,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn),。

3,、倡導(dǎo)安全文化領(lǐng)先，樹(shù)品牌,。近幾年來(lái),，我們不斷挖掘建礦20多年來(lái)的企業(yè)文化積淀，秉承“厚德載物,，創(chuàng)新創(chuàng)造”的北煤精神,，解放思想，與時(shí)俱進(jìn),，改革創(chuàng)新,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。在安全工作中,，我們從安全文化建設(shè)入手,，進(jìn)一步拓展“三創(chuàng)”活動(dòng)的內(nèi)涵和外延，不斷提高精品創(chuàng)建層次,，逐步形成了“以人為本,、安全為首，關(guān)愛(ài)生活,、珍惜生命”的安全理念,，建立了以“五個(gè)觀念、五個(gè)機(jī)制,、五個(gè)要素,、五個(gè)保安、五個(gè)堅(jiān)決,、五個(gè)關(guān)系”為主要內(nèi)容的安全文化,，打造出了具有北煤特色的強(qiáng)勢(shì)安全文化品牌。通過(guò)強(qiáng)有力的安全文化滲透,，使員工在濃郁的人文氣息里,，潛移默化中陶冶情操，提高安全意識(shí),，較好地規(guī)范了員工行為,。

4,、倡導(dǎo)科技創(chuàng)新領(lǐng)先，創(chuàng)一流,。今年以來(lái),，我們繼續(xù)以科技為先導(dǎo)，在全力做好“小改小革100推”推廣應(yīng)用的基礎(chǔ)上,，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新創(chuàng)造精神,，建立科技創(chuàng)新機(jī)制，不斷提高員工的科技創(chuàng)新積極性,，形成了“學(xué)技術(shù)、求創(chuàng)新”的濃厚氛圍,，為“三創(chuàng)”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)造條件,，不斷提高“三創(chuàng)”活動(dòng)的科技水平。

(二)實(shí)施“學(xué),、查,、停、改,、評(píng)”五步工作法,，在落實(shí)上下功夫。

“學(xué)”,，就是學(xué)習(xí)提高,，組織管理人員外出學(xué)習(xí)，推廣好經(jīng)驗(yàn),、好作法,，同時(shí)，在礦內(nèi)定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),、觀摩交流會(huì)等形式,，互相學(xué)習(xí)，共同提高;“查”,，就是各級(jí)管理干部下井,，認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí),，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,，同時(shí)，及時(shí)組織各種檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,，對(duì)存在的問(wèn)題按礦分級(jí)管理辦法落實(shí)整改、復(fù)查,，直至問(wèn)題徹底解決;“?！本褪菍?duì)存在嚴(yán)重問(wèn)題和不合格的工程堅(jiān)決停下來(lái)整改并追究責(zé)任,，對(duì)其施工單位停下來(lái)全員培訓(xùn)考試，直至問(wèn)題徹底解決,，所有員工考核合格才恢復(fù)其生產(chǎn),。要求所有新開(kāi)頭面必須達(dá)到精品工程的要求，否則不準(zhǔn)施工;“改”就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)整改,，對(duì)照“三創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn),，持之以恒抓現(xiàn)場(chǎng)的施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,，做到小問(wèn)題不過(guò)班,，大問(wèn)題不過(guò)天;“評(píng)”就是堅(jiān)持每周一小結(jié)、每旬一小評(píng),、每月一考核,，對(duì)全礦各單位“三創(chuàng)”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行評(píng)比排序，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開(kāi)一次平衡會(huì),，及時(shí)解決創(chuàng)建過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，每月組織召開(kāi)階段總結(jié)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，對(duì)各單位在創(chuàng)建工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和表?yè)P(yáng),，努力營(yíng)造“干事創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”的濃厚氛圍,，不斷促進(jìn)“三創(chuàng)”活動(dòng)向縱深發(fā)展,。

(三)突出工程質(zhì)量管理，夯實(shí)開(kāi)展“三創(chuàng)”活動(dòng)的基礎(chǔ)開(kāi)展“三創(chuàng)”活動(dòng),，質(zhì)量是根本,、是基礎(chǔ)。我們突出三項(xiàng)重點(diǎn),，加大三個(gè)力度,，不斷夯實(shí)開(kāi)展“三創(chuàng)”活動(dòng)的基礎(chǔ)。

1,、突出掘進(jìn)工程質(zhì)量,，加大基礎(chǔ)管理力度。今年以來(lái),，我們狠抓了掘進(jìn)工程質(zhì)量，突出抓了錨噴支護(hù)的巷道成形(掛線噴漿,、一次噴漿到底角),、架棚巷道的背幫背頂和海域架棚巷道的壁后充填、砌碹巷道下半圓的圓滑度,，對(duì)安全設(shè)施,、絞車(chē)安設(shè)、軌道鋪設(shè)和管線吊掛等輔助工程統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)積極開(kāi)展“掘進(jìn)開(kāi)拓質(zhì)量年”活動(dòng)和巷道成形,、軌道運(yùn)輸、管線吊掛“三大”會(huì)戰(zhàn),，不斷提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),，不斷提高掘進(jìn)工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平，有力地推動(dòng)了“三創(chuàng)”活動(dòng)深入開(kāi)展,。

2、突出薄弱環(huán)節(jié),，加大監(jiān)督檢查力度,。成立了監(jiān)督檢查小組，堅(jiān)持日檢,、旬檢,、月檢相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度,。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收與工資掛鉤辦法,，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收人員在現(xiàn)場(chǎng)上尺上線,，實(shí)事求是,，評(píng)出結(jié)果并簽字，不搞人為平衡,。面對(duì)海域現(xiàn)場(chǎng)條件差,、施工困難的實(shí)際，迎難而上,，提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),，全力創(chuàng)建“精品海域”。在施工單位設(shè)立了專(zhuān)職的質(zhì)量驗(yàn)收員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)精品工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作,，配合監(jiān)督檢查組和區(qū)隊(duì)管理形成了網(wǎng)絡(luò)化管理,，人人都管事，事事有人管,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，各項(xiàng)責(zé)任和措施都得到了很好的落實(shí),，現(xiàn)場(chǎng)面貌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷取得新提高,、新突破,。

3,、突出責(zé)任落實(shí),，加大獎(jiǎng)懲考核力度。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)職質(zhì)檢員定崗定責(zé),，劃片管理,，將其工資收入與分片質(zhì)量情況掛鉤，根據(jù)精品工程創(chuàng)建規(guī)劃和檢查驗(yàn)收考核辦法,，結(jié)合掘進(jìn)質(zhì)量效益季活動(dòng)的要求和“三個(gè)制度一個(gè)辦法”,，從安全施工、工程質(zhì)量,、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的考核,，凡在煤業(yè)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比中被評(píng)為第一名的，對(duì)該專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)5000元,，被評(píng)為倒數(shù)第一名的,，對(duì)該專(zhuān)業(yè)罰款5000元;在礦月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比中，對(duì)前三名的頭面分別給予5000元,、4000元,、3000元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后三名給予對(duì)等罰款;定期召開(kāi)正,、反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，推動(dòng)全礦工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平整體提高。對(duì)礦召開(kāi)正,、反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的單位,，分別給予6000元的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

五,、以海域首采面投產(chǎn)為契機(jī),，大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，加快礦井信息化,、自動(dòng)化建設(shè)

加快礦井信息化,、自動(dòng)化建設(shè)，打造數(shù)字化,、科技型礦井,，是促進(jìn)煤炭工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、建設(shè)一流安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和本質(zhì)安全型礦井的必由之路,。我們以海域首采面投產(chǎn)為契機(jī),，堅(jiān)持大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略,，不斷加快礦井信息化、自動(dòng)化建設(shè)步伐,，努力打造數(shù)字化礦山,。

一是創(chuàng)建一流信息化礦井，打造“數(shù)字”礦山,，不斷提高礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控水平,。自去年以來(lái)，以工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)+現(xiàn)場(chǎng)總線為平臺(tái)的安全生產(chǎn)信息調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng),、信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),、生產(chǎn)自動(dòng)控制、工業(yè)電視,、辦公自動(dòng)化等五大系統(tǒng)全面展開(kāi),。其中，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)已經(jīng)運(yùn)行,，生產(chǎn)辦公樓,、機(jī)關(guān)辦公樓200多臺(tái)電腦已全部實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，**網(wǎng)已與集團(tuán)公司,、煤業(yè)公司信息網(wǎng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng),，各類(lèi)數(shù)據(jù)等實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)共享;安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)正式運(yùn)行與煤業(yè)公司并網(wǎng)，具備了24小時(shí)全天候監(jiān)測(cè)監(jiān)控,，隨時(shí)掌握井下生產(chǎn)狀況及氣體變化情況;工業(yè)電視系統(tǒng),、調(diào)度大屏已經(jīng)投入使用,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)地面和井下主要地點(diǎn)的監(jiān)控,，井下通風(fēng)、排水,、供電,、皮帶運(yùn)輸?shù)葦?shù)據(jù)在調(diào)度大屏幕顯示生產(chǎn)指揮進(jìn)一步可視化、精細(xì)化;海域通風(fēng),、排水,、供電、皮帶運(yùn)輸自動(dòng)化控制系統(tǒng),，已安裝結(jié)束,，海域首采面投產(chǎn)時(shí)可實(shí)現(xiàn)對(duì)海域的地面自動(dòng)化監(jiān)控。井下定位系統(tǒng),、移動(dòng)通訊系統(tǒng),，主、副井提升,、井下供電,、壓風(fēng)機(jī),、海域中央泵房、央變電所,、皮帶自動(dòng)化控制系統(tǒng),，東風(fēng)井、西風(fēng)井扇風(fēng)機(jī)在線監(jiān)控系統(tǒng),，選煤廠除塵,、自動(dòng)化系統(tǒng)、海域第二個(gè)面的自動(dòng)化等正在全面實(shí)施?，F(xiàn)在全礦形成了覆蓋井上,、下集辦公自動(dòng)化、生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控,、自動(dòng)控制,、工業(yè)電視、企業(yè)管理于一體的綜合自動(dòng)化化信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，為海域工程的順利投產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)礦井的可持續(xù)發(fā)展做了充分的前期準(zhǔn)備工作。

二是對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化改造,。針對(duì)我礦采場(chǎng)東移,，通風(fēng)距離長(zhǎng)、阻力大的實(shí)際,，加快東風(fēng)井的施工速度,，使東風(fēng)井于6月6日提前投入使用，同時(shí)對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了全面優(yōu)化,，降低了礦井通風(fēng)阻力,，提高了礦井通風(fēng)能力，滿足了礦井安全生產(chǎn)的需要,。

三是積極推廣應(yīng)用新技術(shù),、新設(shè)備、新工藝,。先后推廣使用了井口推車(chē)機(jī),、皮帶機(jī)電氣軟啟動(dòng),、新型風(fēng)電閉鎖開(kāi)關(guān)等先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,，提高了勞動(dòng)效率,，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了安全系數(shù),。積極開(kāi)展小改小革活動(dòng),，以員工姓名命名，大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)。一大批既簡(jiǎn)單,、又實(shí)用的技術(shù)革新項(xiàng)目在安全生產(chǎn)中得到應(yīng)用,。

四是繼續(xù)加強(qiáng)安全技措資金和項(xiàng)目管理。做到統(tǒng)籌兼顧,，專(zhuān)款專(zhuān)用,，保證了安全生產(chǎn)的必要投入。

六,、加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè),，逐步實(shí)現(xiàn)“依法保安”。

今年以來(lái),，我們加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè),，逐步實(shí)現(xiàn)了“依法保安”。

1,、重新編制了我礦的安全生產(chǎn)責(zé)任制,。搞好煤礦安全工作，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵,。實(shí)踐證明,，只有健全安全責(zé)任制，層層嚴(yán)格落實(shí),，才能促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn),。其前提是要有一部完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,，結(jié)合山東省制定下發(fā)的煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重新制定下發(fā)了我礦的安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全工作的責(zé)任,。

2,、完善安全管理制度。在完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí),，我們對(duì)我礦的安全質(zhì)量制度重新進(jìn)行了修改完善,。修改完善了安全目標(biāo)管理制度,、安全獎(jiǎng)懲制度,、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度,、瓦斯治理管理制度,、安全檢查制度、安全辦公會(huì)議制度,、入井檢身和出入井清點(diǎn)制度等制度,，制定下發(fā)了《北皂煤礦煤炭質(zhì)量管理考核辦法》、《關(guān)于管理干部下井的規(guī)定》、《關(guān)于安全風(fēng)險(xiǎn)抵押的規(guī)定》,、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“雙基”建設(shè)工作的通知》,、《北皂煤礦20xx年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及“三創(chuàng)”工程建設(shè)活動(dòng)規(guī)劃及實(shí)施意見(jiàn)》、,、《北皂煤礦軌道運(yùn)輸管理規(guī)定》,、《北皂煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理制度》、《北皂煤礦采煤工作面精品安,、撤面空間驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(試行)》等共計(jì)個(gè)安全質(zhì)量管理文件,。

3、加強(qiáng)礦井安全管理體系建設(shè),。今年以來(lái),，我們建立了安全五大機(jī)制：一是建立了安全教育培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì);二是建立了安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制,，做到齊抓共管;三是建立了監(jiān)督檢查機(jī)制,，保證安全檢查不斷線;四是建立了排查預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化重大隱患排查治理和安全技術(shù)管理;五是建立了考核追究機(jī)制,，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),。

煤礦安全工作總結(jié)發(fā)言篇三

在集團(tuán)公司、礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我礦始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“零傷害”理念，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任,，強(qiáng)化安全監(jiān)管，深化隱患排查治理,，制定和修訂了多項(xiàng)安全管理制度,，根據(jù)實(shí)際情況扎實(shí)開(kāi)展工作，確保20xx年度安全目標(biāo)的順利完成,。

一,、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全管理機(jī)制建設(shè),，切實(shí)落實(shí)好“一把手”對(duì)安全工作負(fù)總責(zé),、負(fù)全責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)“管生產(chǎn)必須管安全”的分管責(zé)任,，業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)保安責(zé)任,，安監(jiān)部門(mén)監(jiān)督檢查的監(jiān)管責(zé)任，以及員工遵章守紀(jì)的崗位責(zé)任。

根據(jù)上級(jí)部門(mén)要求,，我礦制定了《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度》,，要求礦領(lǐng)導(dǎo)全部入井帶班，深入現(xiàn)場(chǎng),、貼近一線,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，并使用人員定位系統(tǒng)對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員進(jìn)行入井實(shí)時(shí)監(jiān)控,，確保跟班,、帶班工作落到實(shí)處。

加強(qiáng)制度建設(shè),，出臺(tái)了《李家壕煤礦動(dòng)態(tài)安全檢查管理辦法》,、《李家壕煤礦文明生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，根據(jù)考核辦法,，安全員分班匯報(bào)檢查結(jié)果,，于次日調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，除了對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰外,，還要對(duì)責(zé)任人所在單位,、單位的負(fù)責(zé)人、單位內(nèi)部管理情況進(jìn)行責(zé)任追究,，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,。

二、加大隱患排查力度,，消除不安全因素

礦井安全檢查形式有礦領(lǐng)導(dǎo)跟班入井檢查,、安全員動(dòng)態(tài)檢查及每旬聯(lián)合大檢查三種，檢查結(jié)果由安檢科負(fù)責(zé)匯總并錄入本安信息系統(tǒng),，按“五定“原則進(jìn)行落實(shí)整改,，各單位安排專(zhuān)人進(jìn)行復(fù)查，做到隱患的閉環(huán)式管理;同時(shí)安檢科成立動(dòng)態(tài)檢查小分隊(duì),，不定期對(duì)井下各作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中存在的隱患。

20xx年我礦共查出隱患(問(wèn)題)1202條,，其中神華集團(tuán)查出87條,、礦業(yè)公司查出297條、自查818條,，目前已整改1170條,，剩余32條正在整改中,。

三,、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)預(yù)控

年初對(duì)全礦管理人員和全體員工進(jìn)行了本安體系知識(shí)的培訓(xùn)，每月第三周對(duì)全體人員進(jìn)行本安基礎(chǔ)知識(shí)考試;對(duì)礦各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的236項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源3089條,，對(duì)重點(diǎn)安全工作和高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù),，進(jìn)行了持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，詳細(xì)的制定了各類(lèi)危險(xiǎn)源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管控措施,，使各個(gè)危險(xiǎn)源做到事先控制,，接觸控制和事故控制;重大危險(xiǎn)源的控制管理、落實(shí)到人,，由各分管領(lǐng)導(dǎo)親自主抓,。通過(guò)對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行梳理，我礦共存在xx6條重大危險(xiǎn)源,，已根據(jù)實(shí)際情況制定了管理標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)管理措施,。

四、瓦斯綜合防治

我礦屬于低瓦斯礦井,，在實(shí)際的采掘生產(chǎn)中未發(fā)現(xiàn)瓦斯,，但仍然以高瓦斯礦井的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，對(duì)井下所有采掘工作面,、停風(fēng)地點(diǎn),、封閉巷道利用監(jiān)測(cè)監(jiān)控、束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理,，將瓦斯綜合防治工作具體落實(shí)到個(gè)人,，并成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的瓦斯綜合治理機(jī)構(gòu)，定期研究和解決礦井瓦斯涌出規(guī)律和瓦斯治理工作中的存在的問(wèn)題,。同時(shí)加強(qiáng)礦井串聯(lián)通風(fēng)地點(diǎn)及受氣候條件影響下各作業(yè)地點(diǎn)的瓦斯檢測(cè),，并做好記錄報(bào)表。全年礦井未發(fā)生過(guò)瓦斯事故,。

五,、本安體系建設(shè)情況

在礦本質(zhì)安委會(huì)的組織和安排下，本質(zhì)安全體系運(yùn)行正常,，在礦業(yè)公司前三季度的檢查中,，我礦本安考核符合二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

帶班礦領(lǐng)導(dǎo),、跟班人員及各單位管理人員及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的隱患錄入本安信息系統(tǒng),，信息系統(tǒng)對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)行24小時(shí)不間斷監(jiān)測(cè)，按照“誰(shuí)檢查,、誰(shuí)復(fù)查,、誰(shuí)整改、誰(shuí)上班”的原則,，對(duì)危險(xiǎn)源狀態(tài),、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備狀態(tài)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和儀表監(jiān)測(cè),，使礦井的各種危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài)，真正做到隱患的閉環(huán)式管理,。

按照《神華集團(tuán)本安體系建設(shè)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》,，我礦根據(jù)實(shí)際情況將內(nèi)業(yè)資料分配到各單位進(jìn)行整理，目前各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料基本齊全,，但與神華集團(tuán)的本安體系建設(shè)要求還存在差距,，有待進(jìn)一步完善。

六,、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)

區(qū)隊(duì)班組建設(shè)是當(dāng)今煤礦企業(yè)安全和諧發(fā)展的根基,，我礦始終將建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型班組”、“本安型班組”,、“效益型班組”,、“和諧型班組”、“創(chuàng)新型班組”為目標(biāo),，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組管理,，目前我礦共建有班組73個(gè)(礦屬單位58個(gè)、外委隊(duì)15個(gè)),，班組總?cè)藬?shù)690人,。

七、安全文化建設(shè),、科技興安

一年來(lái),，我礦以加快推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)工作為主線，以“弘揚(yáng)安全文化,、落實(shí)安全責(zé)任,、堅(jiān)持安全發(fā)展”為理念，以保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn),，大力宣傳班組建設(shè)的重要性,，加強(qiáng)班組的凝聚力，通過(guò)組織自救互救培訓(xùn),、特殊工種培訓(xùn)等多種系列安全活動(dòng),，提高班組人員的安全技術(shù)水平;另外利用班組建設(shè)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了班組日常工作的信息化,，使職工能清楚上班的安全生產(chǎn)情況及本班的工作重點(diǎn),，也能及時(shí)將公司和上級(jí)部門(mén)的指示和精神傳達(dá)到每位職工,，增加了信息的傳遞效率，有效的指導(dǎo)區(qū)隊(duì),、班組組織生產(chǎn),。

目前我礦已采用人員定位系統(tǒng),、井下移動(dòng)電話、視頻監(jiān)控、掘錨機(jī)等新型技術(shù)設(shè)備,，提升礦井的科技創(chuàng)安能力，實(shí)現(xiàn)了礦井的現(xiàn)代化,、數(shù)字化,、信息化,。

八,、領(lǐng)導(dǎo)干部入井情況

嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，進(jìn)行井下交接班,，要求礦長(zhǎng)每月入井帶班不少于6次,，副礦長(zhǎng)及副總工程師入井帶班不少于7次(特殊情況除外)，并帶班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況全部反饋到生產(chǎn)指揮中心,，由生產(chǎn)指揮中心進(jìn)行匯總,，于次日在礦調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，安檢科負(fù)責(zé)將問(wèn)題錄入本安信息系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)式管理,。