總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇一

光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，今我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果,，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,?！皠?wù)實(shí)、求實(shí),、抓落實(shí)”,，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,。

我們要把精神貫穿于具體的工作中中去,，一年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我,，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊,，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一總結(jié)：

為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向x學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí),、向書本學(xué)習(xí),，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益,、銷售定價(jià)分析等等,，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;

提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,，合理控制資金的使用;公司發(fā)展至今,，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問題,，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大,、銷售批量大,，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系,，是企業(yè)融資的一根紐帶,，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存,，合理生產(chǎn),，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線,，在資金尤為緊張的情況下,，財(cái)務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作;

今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資,，并組織資金確保工資的發(fā)放;

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)加強(qiáng)責(zé)任考核;內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施,，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求,，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),，按照年初簽定的責(zé)任合同,，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,，做到獎(jiǎng)罰分明;

合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),，一方面將對(duì)人員重新組合搭配,，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),，讓每一位倉庫管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理,，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo),，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明,。

充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用;作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,，學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)、超先進(jìn),，在條線中展開競賽活動(dòng),，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩,，勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí),，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意,、讓員工滿意,、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”;

今年是精益管理年,、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

年初至今,，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事,，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。主觀上思想有過動(dòng)搖,，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;忽略了團(tuán)隊(duì)管理,，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門之間缺乏溝通;工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇二

“財(cái)務(wù)工作繁瑣而枯燥,，這需要以很好的心態(tài)來面對(duì),，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績，要在枯燥的工作中找到樂趣,?！边@是財(cái)務(wù)部主任跟我說過的一句話。

在這繁瑣而又枯燥的工作中不知不覺又快到年底了,，財(cái)務(wù)工作又要開始忙起來了,。回想工作的這兩年的年底跟年初,，我們部門的人員在主任的帶領(lǐng)下,。放棄周末和節(jié)假日的休息時(shí)間，加班加點(diǎn),，認(rèn)真細(xì)致地做好年終決算及年初預(yù)算工作,。

年終決算是一項(xiàng)比較繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行舊賬清理,，年終轉(zhuǎn)賬,，并且需要編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。同時(shí)又要針對(duì)報(bào)表撰寫出詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)一年來的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究,，做出正確的評(píng)價(jià),，并通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn),。這些報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件,，是單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策,，執(zhí)行工作的重要資料,，而且報(bào)表還可以揭示出一些存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,，提高管理水平,，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。同時(shí)也是編制下年度我廠財(cái)務(wù)預(yù)算工作的基礎(chǔ),。而年初的財(cái)務(wù)預(yù)算也是不能與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié),，要根據(jù)我廠的發(fā)展需要、發(fā)展方向,、發(fā)展策略，客觀的編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),，也就是說要有可操作性,，達(dá)到宏觀控制的目的，達(dá)到企業(yè)管理者預(yù)期的管理目標(biāo),?？偟恼f來財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入達(dá)成總目標(biāo)、成本費(fèi)用控制總目標(biāo),、各種稅費(fèi)繳納總目標(biāo),、經(jīng)營成果總目標(biāo)等等。

我們部門一直人手較少,，所以我很有幸的當(dāng)時(shí)一來就接手了電廠這邊的整套的業(yè)務(wù)流程,，從憑證審核、到固定資產(chǎn)折舊,、再到?jīng)Q算報(bào)表跟預(yù)算報(bào)表的填制等等,，這樣的機(jī)會(huì)不多，所以我倍感珍惜,，但工作中經(jīng)驗(yàn)不足也給余主任帶來了不少麻煩,，也是在這樣的環(huán)境下我成長了不少，本著＂認(rèn)真,，仔細(xì),，嚴(yán)謹(jǐn)＂的工作作風(fēng)，也做到了能夠輕重緩急的妥善處理各項(xiàng)工作。

總之,，作為財(cái)務(wù)人員,，應(yīng)在規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)競爭力等方面盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。所以我將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時(shí)代和我廠的發(fā)展,，與各位同事共同進(jìn)步，與我廠共同成長,！

在今年5月底,，也就是咱們第三展廳辦公的第一天，我正式加入了安都這個(gè)大家庭,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)到年末了,，我也從一個(gè)開始只負(fù)責(zé)出納工作的財(cái)務(wù)人員提升到了負(fù)責(zé)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的部門主管，在這里非常感謝董事長和王經(jīng)理給我這次機(jī)會(huì),，謝謝他們的信任和鼓勵(lì),，也謝謝各位同事對(duì)我工作的理解和支持，謝謝大家!

今年的財(cái)務(wù)部有了一個(gè)全新的開始,，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,，基本上都是新人、新崗位,，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上,。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了,，但是我們沒有畏縮,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,，我們逐步成熟起來,。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我對(duì)這半年多的工作做一下簡單的總結(jié)

首先,，在客觀,、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則下,，截止到xx年12月底,，審核各類單據(jù)19000余份，制作憑證2800余份,，編制各類報(bào)表百余份,，準(zhǔn)確率均達(dá)到99%以上。

其次，在公司的支持下,，財(cái)務(wù)部與外部建立并保持了良好的聯(lián)系,，友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支，同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,，與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)工作,，為公司下一步更好的完成財(cái)務(wù)工作,，打下了良好的基礎(chǔ)。

第一,，開通了基本賬戶的網(wǎng)上銀行,，因?yàn)樵蹅兊幕举~戶在平谷，距離比較遠(yuǎn),，開通網(wǎng)銀之后,，大大方便了各種業(yè)務(wù)的收付以及賬戶的查詢和管理工作，挺高了工作效率,，減少了成本費(fèi)用

第二,，安都數(shù)控正式成為一般納稅人，增值稅專用發(fā)票限額由1萬元增至10萬元,，為數(shù)控公司以后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)

第三,，在王經(jīng)理的大力支持下，財(cái)務(wù)部幫全體正式員工辦理的社保手續(xù),，讓大家得到了實(shí)惠,，以后的生活也得到了保障,，工作起來無后顧之憂

在新的年度中,，財(cái)務(wù)部的工作還有很多地方有待改進(jìn)，財(cái)務(wù)制度要逐步完善,，執(zhí)行力度要更加強(qiáng)大,。

在下一步的工作中，我們要虛心向同行和同事學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，同時(shí)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，擴(kuò)大獵取知識(shí)的范圍,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，使財(cái)務(wù)的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和需要,，可以為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,，做到讓領(lǐng)導(dǎo)省心，公司放心?？傊?，在這一年的工作中，有成績和喜悅,，也有不足之處,，但我們會(huì)在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn),。我確信公司財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié),、高效的團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面,，我有信心協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與安都共同走向輝煌!

謝謝大家!

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇三

回顧過去的一年,，財(cái)務(wù)部在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),，很好地配合了企業(yè)的中心工作,，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付,，及時(shí)準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績,。當(dāng)然，在取得成績的同時(shí)也還存在一些不足,，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)：

組織財(cái)務(wù)活動(dòng),、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,，記帳,、登帳工作越來越重要。為提高工作效率,，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來,。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合,，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

財(cái)務(wù)部一直人手較少,但在我們高效,、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳,、記帳工作,。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來,，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,。基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。企業(yè)資金流量一直很大,尤其是在x月至*月收繳銷售款的期間,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真,、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確,、及時(shí),，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)x億*x萬元,。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來,。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為企業(yè)節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力,。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)**張，處理會(huì)計(jì)憑證*x張,，準(zhǔn)確無誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無數(shù),。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度,。長天企業(yè)從無到有,，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題,。在過去的一年中,，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定,、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度,。為完善企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé),。

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支,。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，全面處理了保險(xiǎn)企業(yè)遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì),、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào),。

資金對(duì)于企業(yè)來說，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要,。今年工程建設(shè)全面鋪開,，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟,。資金需求日益增加,。尤其在x-x月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，企業(yè)承受了巨大的資金壓力,。我部根據(jù)工程建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的要求,，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展，與總企業(yè)一起籌劃,、合理安排調(diào)度資金,。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了x月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠,。保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行,，及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資x.x億元,，償還到期貸款*x萬元,。資金的成功運(yùn)作保證了長天和東方企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方企業(yè)“*資信企業(yè)”的良好形象,。

自項(xiàng)目啟動(dòng)以來,，一直有多家銀行向企業(yè)進(jìn)行信貸營銷。為了企業(yè)的長足發(fā)展,，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系,，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于x月—x月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開發(fā)貸款*x萬元,。期間收集,、整理了大量資料，編制各類貸款報(bào)告,，與銀行人員商談貸款工作,，多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解,，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。

招商是本年度的重中之重,，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,。財(cái)務(wù)部協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場調(diào)查,。全面參與了企業(yè)招商政策的制定，為企業(yè)制定銷售價(jià)格,、租賃價(jià)格,，出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考。

由于董事長,、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見,，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績,。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至*月*日,，門店銷售：*個(gè)、住房銷售*個(gè),，成交率*.*%,，成交額**萬元，實(shí)收房款*x萬元,，尚有未收房款*x萬元,，資金回收率為*.*%;預(yù)定門店*套，收取定金*萬元,。出租自有門店*套,，收取定金*萬元，出租率*.*%,。在這x個(gè)月中,，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn),，尤其是在審批至*月*日的按揭貸款中,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng),。當(dāng)月工行東塘支行向企業(yè)發(fā)放按揭貸款*x萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄,。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績,。

時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,。一年中,，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上,，在各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上,，在及時(shí)準(zhǔn)確地向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺,。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;企業(yè)對(duì)員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在企業(yè)的立場和利益上等等,。這些應(yīng)該是*x年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我,、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課,。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)谄髽I(yè)加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與企業(yè)共同成長。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇四

20xx年xx財(cái)務(wù)工作在市局財(cái)務(wù)處的正確指導(dǎo)下,，經(jīng)全體財(cái)務(wù)人員共同努力,，全面超額完成了蒙東公司確定的資產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)，為我局持續(xù)經(jīng)營健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)務(wù)支撐,。

1,、實(shí)現(xiàn)利潤總額53.00萬元。

2,、營業(yè)總收入完成11,715.00萬元,。其中：主營業(yè)務(wù)收入完成9,194.00萬元、其他業(yè)務(wù)收入完成1,521.00萬元,。由于售電量增長1,300.00萬千瓦時(shí),，使主營業(yè)務(wù)收入同期比增長1,342.00萬元。

3,、營業(yè)總成本完成11,714.00萬元,。其中：主營業(yè)務(wù)成本完成9,644.00萬元，主營業(yè)務(wù)成本同期比增長1,6xx.00萬元,。增長原因是購入電力費(fèi)增長454.00萬元,、人員工資增長411.00萬元、折舊費(fèi)增長264.00萬元,。

4,、財(cái)務(wù)費(fèi)用完成560.00萬元。全部為網(wǎng)改工程貸款利息支出,。

5,、躉售收入完成4,305.00萬元。

20xx年末,，資產(chǎn)總額35,556.00萬元,。其中：固定資產(chǎn)3.96億元,；流動(dòng)資產(chǎn)633xx0萬元。負(fù)債總額23,491.00萬元,，其中：長期借款17,739.00萬元（全部為電網(wǎng)改造貸款）,。所有者權(quán)益12,064.00萬元，上繳稅金530.00萬元,，現(xiàn)金流量凈增加額為605.00萬元,。資產(chǎn)負(fù)債率66.00%。

1,、根據(jù)《內(nèi)蒙古東部電力有限公司農(nóng)電企業(yè)預(yù)算管理暫行辦法》,，結(jié)合我局實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，本著量入為出,，綜合平衡的原則,，修改編制了20xx年財(cái)務(wù)收支預(yù)算。并通過預(yù)算管控約束支出,，形成厲行節(jié)約,，勤儉辦事的風(fēng)氣，不斷提高資金使用效益,，使成本費(fèi)用支出可控,、能控、在控,。

2,、為了進(jìn)一步完善財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范經(jīng)營管理,，根據(jù)《審計(jì)法》和《xx電業(yè)局內(nèi)部審計(jì)工作暫行辦法》,，修訂完善了《扎旗農(nóng)電局內(nèi)部審計(jì)管理辦法》、《審計(jì)崗位職責(zé)》和《20xx年內(nèi)部審計(jì)工作方案》,。xx月份由于人事變動(dòng),，審計(jì)部對(duì)6個(gè)供電所的電費(fèi)收繳情況進(jìn)行了離任審計(jì)，對(duì)審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改建議,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了詳實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3,、配合蒙東公司資產(chǎn)經(jīng)營審計(jì)組完成20xx年資產(chǎn)經(jīng)營情況的審計(jì)工作,，針對(duì)審計(jì)組提出的重大決策和重大資金管理、財(cái)務(wù)收支,、營銷管理,、工程管理等四方面存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真研究、梳理,、整改,，通過整改更加規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營行為，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營,科學(xué)發(fā)展,。

4,、根據(jù)《關(guān)于集中開展小金庫專項(xiàng)治理工作的通知》開展了小金庫專項(xiàng)治理工作,，在工作中,，做到橫向到邊、縱向到底,、不走過場,、不留死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,，從源頭上防范和杜絕小金庫的發(fā)生,。

按照蒙東公司20xx年財(cái)務(wù)工作的總體要求，結(jié)合本局實(shí)際情況,，圍繞財(cái)務(wù)集約化六統(tǒng)一,、五集中的目標(biāo)逐步開展工作。

一是要把提高經(jīng)濟(jì)效益作為財(cái)務(wù)管理工作的首要任務(wù),；

二是加強(qiáng)預(yù)算管理,，建立重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)及財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告制度。做到事前有計(jì)劃,，事后有監(jiān)督,，杜絕鋪張浪費(fèi)，充分發(fā)揮成本效益,；

三是要加強(qiáng)制度建設(shè),，開展財(cái)務(wù)稽核工作，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),；

四是增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理約束機(jī)制,，不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)管理素質(zhì)和維護(hù)企業(yè)權(quán)益的能力；

五是夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ),，建立健全內(nèi)部各項(xiàng)控制制度,，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，積極防范,、化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。

20xx年，扎旗農(nóng)電局財(cái)務(wù)工作在電業(yè)局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的正確指導(dǎo)下,，克難奮進(jìn),、扎實(shí)工作，一定會(huì)更好的完成20xx年財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)！

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇五

上半年度,，財(cái)務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財(cái)務(wù)決算,、所得稅清算、本年度財(cái)務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運(yùn)營管理等方面,，重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營規(guī)模的快速膨脹,，公司直營項(xiàng)目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下,，財(cái)務(wù)部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢和資金中心的調(diào)控平臺(tái),，有效緩解緊張的資金供給鏈。

在資金管理方面,，加大公司直營在建項(xiàng)目的資金撥付力度和速度,，除外三項(xiàng)目略有節(jié)余外，其他工程均按技經(jīng)原則和資金預(yù)算,，及時(shí)分配和支付工程預(yù)收款和進(jìn)度款,；采取委貸和擔(dān)保等方式，解決xx二公司,、xx機(jī)械廠和xx建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作,；追加和新增綜合授信額度，為xx送變電公司,、xx一公司等子公司提供綜合授信擔(dān)保,，減少子公司各類保函出具的資金占用量；統(tǒng)籌考慮xx二公司,、xx一公司等單位大型施工機(jī)具增置的資金需求,；為xx建筑公司等單位提供貸款擔(dān)保，適度擴(kuò)大短期借款規(guī)模,，補(bǔ)充經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入量,；緩收上級(jí)管理費(fèi)，減輕所屬子公司的資金壓力,。

通過以上這些財(cái)務(wù)手段的實(shí)施,，基本保障了公司及所屬單位經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。但從目前所掌握的情況看,，貨幣緊縮政策對(duì)業(yè)主履行合同約定的正常工程預(yù)付款和進(jìn)度款也產(chǎn)生影響,，各單位應(yīng)收賬款有所增長，而下游的勞務(wù)供應(yīng)商和材料供應(yīng)商賒銷工作難度加大,，接下來的資金管理工作還將面臨更為嚴(yán)峻的考驗(yàn),。

根據(jù)公司年度工作會(huì)議中提出的“精細(xì)化管理”要求，結(jié)合公司年度總體經(jīng)營目標(biāo),，財(cái)務(wù)部組織所屬子公司編制了財(cái)務(wù)預(yù)算,，并行文下達(dá)了年度主要財(cái)務(wù)預(yù)算考核指標(biāo),。

上半年度，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司施工機(jī)械落實(shí)會(huì)議的決議,，按照年初新增固定資產(chǎn)的預(yù)算安排,，組織實(shí)施和撥付了購置大型施工機(jī)械的款項(xiàng)，并協(xié)調(diào)解決已交付使用超重設(shè)備的尾款,，進(jìn)一步增強(qiáng)和改善所屬企業(yè)的施工能力和資產(chǎn)質(zhì)量,。此外，在產(chǎn)權(quán)管理中,，按照xx公司的要求,，做好產(chǎn)權(quán)登記工作。該項(xiàng)工作的組織實(shí)施有別于以往年度,，xx公司遞延資本級(jí)次,，直接審定xx及所屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)資料,；產(chǎn)權(quán)信息資料要求十分詳荊目前,，該項(xiàng)工作已經(jīng)通過xx公司的審核，但仍有包括建筑公司下屬的xx公司,、xx二公司的xx分公司等單位的基礎(chǔ)信息和產(chǎn)權(quán)關(guān)系需要進(jìn)一步清理和明確,。

上半年度，財(cái)務(wù)部根據(jù)xx公司和xx電網(wǎng)公司年度決算工作的要求,，組織開展了財(cái)務(wù)決算,，結(jié)合上年度經(jīng)營目標(biāo)，從整體上進(jìn)行利益協(xié)同,，并召開了決算總結(jié)表彰會(huì),，對(duì)年度決算工作的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。此外,，按照財(cái)政部實(shí)施新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,，規(guī)范和統(tǒng)一了本系統(tǒng)的會(huì)計(jì)科目體系，做好新舊會(huì)計(jì)的銜接工作,。

稅收管理方面：所得稅清算工作已經(jīng)完成,，過程有點(diǎn)曲折，結(jié)果比較滿意,；個(gè)人所得稅申報(bào)工作,，在規(guī)定申報(bào)時(shí)間內(nèi)全部完成；公司直營項(xiàng)目營業(yè)稅代扣代繳證明出具,，因稅務(wù)屬地化后月度申報(bào)額度限定等因素的制約,，已積聚了一定的量，目前正與稅收管理機(jī)關(guān)溝通和協(xié)商之中,。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇六

xxxx年,，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心,，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo),，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線,，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用,，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)如下：

1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí),，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定,、決策,、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí),。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度,，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象,。

2,、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作,，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表,。

3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作,。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算(計(jì)劃)執(zhí)行情況,，進(jìn)行檢查、考核,，并對(duì)執(zhí)行中存在的問題及時(shí)提出整改意見,，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。

4,、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定,，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒,，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用,，有效地保證了資金的安全運(yùn)營，提高了資金使用效率,。

5,、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6,、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力,。先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等,。

1,、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營情況,。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ),，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程,，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通,。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門,，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度,，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核,，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理,、會(huì)計(jì)核算工作。

3,、與公司其他管理部門一道,，就炭素廠xx年的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析,，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。

4,、與公司其他管理部門一道,，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù),，并全額回收了xx年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng),。

xxxx年，總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作,，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng),，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì)致,，工作還有很多地方需要提高和完善。20xx年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作：

一,、為了提高部門履行職責(zé)的能力,，我們將更加努力加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)自我管理,、自我約束能力,，提高履行職責(zé)的能力。

二,、在工作繼續(xù)深入地做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,，以成本管理為核心，抓基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn),，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作取得更大成效,，使公司盈利能力和競爭能力進(jìn)一步提高。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇七

20xx年度醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況良好,，財(cái)務(wù)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正指導(dǎo)下,，在醫(yī)院各科室的大力配合下，充分發(fā)揮“參與,、監(jiān)督,、服務(wù)”職能，以成本管理為重點(diǎn),，全面落實(shí)預(yù)算管理,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的核心作用,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，財(cái)務(wù)管理水平有了大幅度的提升。本年度較好地完成了全年財(cái)務(wù)管理,、會(huì)計(jì)監(jiān)督,、績效工資核算等各項(xiàng)工作。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一,、主要指標(biāo)完成情況

醫(yī)院醫(yī)療收入達(dá)xxxx元;藥品收入達(dá)xxxx元;(其中西藥收入為xxxx;中藥收入為xxxx元),。財(cái)政補(bǔ)助收入達(dá)元;其它收入達(dá)xxxx元。合計(jì)為元,。醫(yī)療支出為元,，(其中：工資福利支出為xxxx元;商品和服務(wù)支出為xxxx元;其他資本性支出為元)。藥品支出為xxxx元,，(其中工資福利支出為元;商品和服務(wù)支出為xxxxx元;其他資本性支出為xxxx元),。其他支出為元。xxxx

20xx年度基本工作回顧

做好資金科學(xué)運(yùn)行工作是財(cái)務(wù)科最重要的一項(xiàng)工作之一,。具體為：一是根據(jù)“輕,、重、緩,、急”的原則,，科學(xué)合理安排資金，保障醫(yī)療活動(dòng)日常正常運(yùn)行,，保障每月人員經(jīng)費(fèi)的按時(shí)發(fā)放,。

重視日常財(cái)務(wù)收支管理,，分工細(xì)致，責(zé)任明確,。會(huì)計(jì),、出納在自己的崗位上各行其職，做到現(xiàn)金收付無差錯(cuò),，日清月結(jié);對(duì)院內(nèi)財(cái)務(wù)實(shí)行有效管理,，購入、使用,、報(bào)廢完整的手續(xù);會(huì)計(jì)賬目清晰規(guī)范,。確保了院內(nèi)帳帳、賬物,、帳實(shí)三相符,。

財(cái)務(wù)科人員親自到現(xiàn)場逐一進(jìn)行賬與實(shí)物的核對(duì)。我現(xiàn)有設(shè)施,、設(shè)備齊全,，編報(bào)了工程物資清查報(bào)告。通過這次固定資產(chǎn)盤查,，加強(qiáng)了固定資產(chǎn)的管理,、建全了設(shè)備耗材出入庫的審批手續(xù)。

依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度,，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作

財(cái)務(wù)科在人員少,、事務(wù)繁雜的情況下，按照財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算活動(dòng);完成了日常財(cái)務(wù)報(bào)銷,、工資以及各項(xiàng)福利的發(fā)放,。處理好日常會(huì)計(jì)事務(wù)等基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家預(yù)算管理制度,，合理使用資金。

財(cái)務(wù)科對(duì)上年度經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行詳細(xì)分析,，按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),，以勤儉、節(jié)約,、高效為原則,，從整體上對(duì)經(jīng)費(fèi)有了統(tǒng)籌安排。在具體工作中依法合理有效的使用每一項(xiàng)資金：建立嚴(yán)格資金支付流程,，做到先審后支,，不審不支，支出必有來源;人員及公用經(jīng)費(fèi)實(shí)行“先批后支,，計(jì)劃先行”的報(bào)賬程序,，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行,，提高財(cái)務(wù)管理，保證了收支平衡,。

一年來,，財(cái)務(wù)科的工作有成績也有不足：工作的廣度和深度還需要進(jìn)一步的擴(kuò)展，克服工作中時(shí)有的浮燥情緒,。我們?cè)谙掳肽昀镆约訌?qiáng)財(cái)務(wù)管理為主的同時(shí)還要繼續(xù)基建財(cái)務(wù)工作,，及時(shí)準(zhǔn)確把握相關(guān)財(cái)務(wù)政策，把內(nèi)審與內(nèi)控相結(jié)合,，為更好的完成醫(yī)院的財(cái)務(wù)目標(biāo)而努力,。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇八

尊敬的董事長、各位同事：

大家好!

在過去的20xx年,，我們財(cái)務(wù)中心在董事長的正確指導(dǎo),，在兄弟部門和各位同事的大力支持下，圓滿地完成了既定的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將20xx年主要工作情況及20xx年工作規(guī)劃匯報(bào)如下：

(一)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況,，我們已建立起以中心副總,、財(cái)務(wù)經(jīng)理(暫缺),、會(huì)計(jì)、出納為主的三級(jí)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì),，目前財(cái)務(wù)工作人員10人;

(二)不定期組織學(xué)習(xí)財(cái)稅法規(guī)及公司的財(cái)務(wù)管理制度,，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)最新財(cái)稅政策的了解,，并就財(cái)務(wù)工作中存在的問題展開討論,，群策群力，共同解決,，共同提高,。

(一)建立并完善了部門架構(gòu)，根據(jù)公司發(fā)展,，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了較大的調(diào)整,，制定了各崗位員工職責(zé),，目前各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都已步入正規(guī);

(二)制定了《財(cái)務(wù)中心管理手冊(cè)》,，通過有效的管理制度,，合理控制成本與費(fèi)用,，有效地發(fā)揮了財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，最大限度地規(guī)避財(cái)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),，保障了集團(tuán)的資金安全。

(一)對(duì)公司各項(xiàng)費(fèi)用成本開支及相關(guān)資金支出進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的的審核工作,，確保各項(xiàng)支出真實(shí),、合法,、符合公司相關(guān)的'管理規(guī)定;

(二)及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)內(nèi)對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析; (三)配合集團(tuán)的整體稅務(wù)規(guī)劃,，根據(jù)所屬公司經(jīng)營需要,，負(fù)責(zé)合理組織稅收籌劃工作，力求做到稅務(wù)零風(fēng)險(xiǎn);

(四)做好公司與稅務(wù),、銀行等對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)以及公司部門間的工作協(xié)調(diào);

(五)積極配合總經(jīng)辦做好公司執(zhí)照等有關(guān)證照的年檢工作;及其他業(yè)務(wù)銜接工作;

(六)根據(jù)集團(tuán)整體運(yùn)營工作部署，完成與其他中心的各項(xiàng)業(yè)務(wù)銜接工作,。

在新的一年,，財(cái)務(wù)中心將根據(jù)集團(tuán)的整體規(guī)劃，結(jié)合事業(yè)中心的工作安排,，一如既往地做好日常會(huì)計(jì)核算,、居間商結(jié)算及融資工作。我們將進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度,，規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程及與業(yè)務(wù)的銜接,，為集團(tuán)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步壯大提供強(qiáng)有力的后盾保障。

(一)制度建設(shè)

1,、完善集團(tuán)和下屬公司財(cái)務(wù)管理制度,，規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程; 2、建立和完善集團(tuán)和下屬公司內(nèi)部控制制度,，有效減少業(yè)務(wù)漏洞,，最大限度地保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)安全;

3、 建立和完善集團(tuán)和下屬公司財(cái)務(wù)信息體系,，加強(qiáng)集團(tuán)與各事業(yè)中心、職能中心的業(yè)務(wù)銜接,。

(二)資金管理

1,、根據(jù)集團(tuán)整體經(jīng)營計(jì)劃，制訂集團(tuán)年度資金計(jì)劃,，審核下屬公司年度資金計(jì)劃;

2,、 結(jié)合集團(tuán)年度資金計(jì)劃，對(duì)集團(tuán)所需資金的籌措方式進(jìn)行成本測算,，努力拓展集團(tuán)和下屬公司融資渠道;

3,、 有效監(jiān)督已有項(xiàng)目資金使用情況，對(duì)偏離正常情況又未有合理解釋的事項(xiàng)及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,。

(三)財(cái)務(wù)管理,、稅務(wù)籌劃與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1,、做好日常會(huì)計(jì)核算，及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表;

2,、制訂和完善集團(tuán)和下屬公司的月度,、季度及年度財(cái)務(wù)報(bào)表模板、定期和不定期對(duì)集團(tuán)和下屬公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析及財(cái)稅情況報(bào)告;

3,、做好集團(tuán)與居間商的結(jié)算工作,，加強(qiáng)集團(tuán)、下屬公司及外部單位往來款項(xiàng)管理方面,，及時(shí)掌握合同進(jìn)度,、回款金額，并由專人編制專用表格進(jìn)行管理;

4,、 根據(jù)集團(tuán)和下屬公司不同經(jīng)營項(xiàng)目,，做好稅務(wù)籌劃以合理避稅;5、定期對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員和結(jié)算人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn),，提高崗位工作人員的業(yè)務(wù)水平,。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇九

20xx年，是公司逐步走向成熟和發(fā)展的一年,。在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,，財(cái)務(wù)管理工作有了顯著的提高，財(cái)務(wù)部的每位員工都能夠明確各自的工作職責(zé),，工作有條不紊,。為了幫助總經(jīng)理管好家、理好財(cái),，先后完善了公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度,，并根據(jù)每周制定的工作計(jì)劃來完成總經(jīng)理布置的各項(xiàng)工作。

1,、根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，對(duì)國家頒布的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等法規(guī)認(rèn)真遵守,，并對(duì)公司制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

2、為了更好地加強(qiáng)內(nèi)部管理,，本部門的每位員工都能明確職責(zé)范圍,，密切協(xié)作，各司其職,，能有效地防止和制止財(cái)務(wù)弊病的發(fā)生,，確保財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，并能積極配合有關(guān)部門做好各項(xiàng)工作,。

3,、在日常費(fèi)用報(bào)銷以及各項(xiàng)費(fèi)用的收取工作中,，熱情周到，準(zhǔn)確無誤,，并能做好與各個(gè)部門的密切合作,，能積極配合有關(guān)部門做好各項(xiàng)工作。

4,、在會(huì)計(jì)憑證的制單工作中,，能慎密嚴(yán)謹(jǐn)，為每年的財(cái)務(wù)審計(jì)順利過關(guān)打下良好的基礎(chǔ),。

5,、根據(jù)經(jīng)營戶的臺(tái)帳，定期整理有關(guān)業(yè)主的應(yīng)收租金情況,，配合相關(guān)部門做好催繳工作,。

6、在每月的工資發(fā)放工作中,，能配合辦公室制作完成員工工資表，并能準(zhǔn)確發(fā)放到每名員工的帳戶中,。

7,、配合辦公室做好每周的員工食堂的費(fèi)用結(jié)算工作。

8,、收銀員能更加嚴(yán)格要求自己,，提高業(yè)務(wù)能力，每日準(zhǔn)確填寫收銀日?qǐng)?bào)表上交部門相關(guān)人員,，使每月的銀行刷卡核對(duì)工作得以順利進(jìn)行,。

9、對(duì)于每月應(yīng)上報(bào)稅務(wù)的各種會(huì)計(jì)報(bào)表以及稅務(wù)報(bào)表,，都能做到內(nèi)容完整,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報(bào)送及時(shí),。

10,、日常工作中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，并提出建議,，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

11,、對(duì)各部門所需的數(shù)據(jù),，能不厭其煩，及時(shí)提供,。

12,、經(jīng)過多次溝通,，與xxxx稅務(wù)師事務(wù)所達(dá)議，取得了一份另人滿意的二○○x年度會(huì)計(jì)年審報(bào)告,。

13,、13、為了給公司的穩(wěn)定起到積極的作用,，積極聯(lián)系稅務(wù)部門,，做好業(yè)主的稅收減免工作，給市場管理提供了幫助,。

14,、14、為了加強(qiáng)與業(yè)主之間的凝聚力,，主動(dòng)參與業(yè)主的財(cái)稅管理,，得到了業(yè)主的好評(píng)。

15,、能積極主動(dòng)與稅務(wù)部門溝通,，為公司的稅務(wù)征收工作帶來了方便。

16,、對(duì)以前年度移交的庫存積壓商品,，能從公司利益出發(fā)，齊心合力,，配合各部門及時(shí)處理,，避免了更大的經(jīng)濟(jì)損失。

17,、對(duì)收到的租金能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指令做適當(dāng)處置,，合理避稅，為公司減輕了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。

18,、對(duì)于總公司財(cái)務(wù)的指令，配合默契,，做好資金的調(diào)控,，使有限的資金起到了最大化的使用。

19,、在經(jīng)營戶租金催繳的工作中,，比較積極主動(dòng)，但今后還要加大催繳力度,，真正盡到管家的責(zé)任,。

20、在總經(jīng)理的感召下，員工之間能友好相處,，在遇到困難的時(shí)候能夠互幫互助,，并已適當(dāng)安排好特殊員工的工作。

在今后的工作中,，本部門員工將更加齊心合力,，加強(qiáng)對(duì)自身素質(zhì)的提高，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,，努力提高工作效率,，繼續(xù)提供給各部門更準(zhǔn)確、更完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。并為公司在新的一年中取得更大的發(fā)展而添磚加瓦,！

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十

在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用,、商用,、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升,，今年總計(jì)銷售萬元,，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位,，為明年的銷售起了一個(gè)好的開端,。

在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù),；在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象,；在辦公設(shè)備上,，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境,，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障,。

在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張,，產(chǎn)品的增多,，在無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求,。在應(yīng)收款,、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí)，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,，杜絕不合理開支,，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失,，為公司增收節(jié)支,。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié),，與產(chǎn)品部人員緊密配合,，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作,，使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化,，為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。

（2）各項(xiàng)收支做到帳帳相符,，帳實(shí)相符,，支出要考慮合理性，做到出有憑,，入有據(jù),，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力,。在實(shí)際工作中,，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合,，對(duì)于不合理的開支完全杜絕,。

（3）公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感,，人人為增收節(jié)支,，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡單的道理,，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的,，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的,。在銷售旺季,，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的,，事實(shí)勝于雄辯,，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。

在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績,，但是隨著人員的增加,，各類費(fèi)用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn),，而且還出現(xiàn)了一系列的問題,，那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益,，提高員工的收益,，是今年一直以來在探討的一個(gè)問題。

從內(nèi)部來看,，員工的積極性不高,，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心,、不敬業(yè),，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來看,，不管是客戶資源還是供方給予的支持,，公司是具備獲得更大利潤這個(gè)條件的；怎樣才能解決員工的問題：

1,、就是要從根本上來尋求一個(gè)合理的機(jī)制,，“獎(jiǎng)勤者，罰懶者”,，做到獎(jiǎng)罰分明,，激勵(lì)機(jī)制健全，才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性,，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過程,，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用。

2,、加強(qiáng)管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹立榜樣,，要做到上梁正下梁才不歪,，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé),，權(quán),、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,，但是一定要確定具體工作任務(wù),、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào),、事后有匯報(bào),。

總之，老總和部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程,；人,、責(zé)任到崗。大家的干勁有了,，公司的效益才會(huì)增長,，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益,，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果,。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處,，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng),。

下半年中我部門一定繼往開來，做好下半年工作計(jì)劃,，切實(shí)做好后勤保障工作,，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十一

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施,，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求,，與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同,，組織落實(shí)強(qiáng)化到位,，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助,，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明,；

今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配,，進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),，讓每一位倉庫管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，

會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo),，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾,，真正做到獎(jiǎng)罰分明,。

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員,，也是>財(cái)務(wù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn),、超先進(jìn),，在條線中展開競賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,，擰成一股繩,，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí),，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”,，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意,、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”,；

今年是精益管理年,、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支,，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí),、向車間的老師傅學(xué)習(xí),、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售,，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益,、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；

提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,，合理控制資金的使用公司發(fā)展至今,，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問題,，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大,、銷售批量大,，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系,，是企業(yè)融資的一根紐帶,，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存,，合理生產(chǎn),，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線,，在資金尤為緊張的情況下,，財(cái)務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；

今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同,，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資,，并組織資金確保工資的發(fā)放,；

以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接,、廢品的管理,、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”,，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng),，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章,！總之,，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十二

20××年2月,，我來到了公司,，雖然做了近三十年的會(huì)計(jì)工作，但房地產(chǎn)行業(yè)還是第一次接觸,，尤其是房地產(chǎn)的各項(xiàng)稅收政策較為陌生,，需要重新去認(rèn)識(shí)去學(xué)習(xí)。為盡快的熟悉工作,，虛心向同事們請(qǐng)教,，查資料，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作,。

近半年來,，在領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助下，我順利的完成了公司的會(huì)計(jì)工作?，F(xiàn)將20××年上半年工作總結(jié)如下：

1,、正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限，做好會(huì)計(jì)工作計(jì)劃,，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財(cái)經(jīng)政策,、法令、法規(guī),，熟悉財(cái)經(jīng)制度,；提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),，執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)。

2,、及時(shí)記錄有關(guān)的會(huì)計(jì)憑證，做到賬賬相符,；做好銷售工作的統(tǒng)計(jì)工作,。

3、工作中審核一切開支憑證,，及時(shí)結(jié)算記賬,，做到各項(xiàng)開支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準(zhǔn)確,。對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用情況和存在問題,，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

4,、按照規(guī)定編制年,、季、月的各種報(bào)表統(tǒng)計(jì)資料,，做到準(zhǔn)確無誤,，并及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。

5,、協(xié)助同事,，及時(shí)整理、裝訂和保存所有的財(cái)務(wù)憑證,。

在過去的一年里,完成了公司的工作任務(wù),。在下半年中，我將會(huì)做好××年下半年工作計(jì)劃,，將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去,。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十三

xx年上半年度我們財(cái)務(wù)部在其他各部門同事的大力支持和積極配合下，狠抓各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理的角度,，以成本為中心,、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。上半年的財(cái)務(wù)工作主要可以分為以下三個(gè)方面：

一,、費(fèi)用、成本方面的管理

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理采購,，減少資金占用,。建立了以用友軟件系統(tǒng)為核心的材料領(lǐng)用制度，改善了原有車間領(lǐng)料不登記,，采購無入庫價(jià)格等問題,，并對(duì)用友核算系統(tǒng)進(jìn)行了重新的初始化工作，規(guī)范了采購,、倉庫,、財(cái)務(wù)的操作流程。

2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理,，能通過用友核算系統(tǒng)及手工核算相結(jié)合,，以達(dá)到成本費(fèi)用的精確核算，目前,，在材料成本管理方面已有了顯著的效果：(1)能每月出具材料收發(fā)存匯總表,。(2)能基本正確核算每臺(tái)產(chǎn)成品及在產(chǎn)品的料、工,、費(fèi),。(3)能基本正確核算當(dāng)月的銷售成本。

二,、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

1,、進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核,，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)各部門差旅費(fèi)及借支款等按部門,、人員進(jìn)行歸集分類,，以便年末對(duì)各部門費(fèi)用成本進(jìn)行合理的核算。1至5月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)5024萬元,。在財(cái)務(wù)核算工作中,，我們盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，前5個(gè)月共處理會(huì)計(jì)憑證1335張,，裝訂會(huì)計(jì)憑證共計(jì)46本，并能及時(shí)準(zhǔn)確的出具各類財(cái)務(wù)報(bào)表,。

2,、協(xié)助及協(xié)調(diào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項(xiàng)工作：

(1)協(xié)助工商部門，完成xx年度工商年審工作,。

(2)協(xié)助安亭稅務(wù)局,，完成xx年企業(yè)所得稅匯算清繳工作，補(bǔ)繳所得稅33258.75元。

(3)協(xié)調(diào)聯(lián)系經(jīng)濟(jì)城,、xx年度企業(yè)退稅事宜,，共退稅款119000元。

(4)協(xié)調(diào)聯(lián)系中國銀行貸款及年審事宜,，上半年共完成貸款金額1000000元,。

(5)協(xié)調(diào)完成浦發(fā)銀行、民生銀行貸后管理及年審事宜,，并正辦理浦發(fā)銀行續(xù)貸事項(xiàng),。

(6)協(xié)助審計(jì)所完成對(duì)xx年度財(cái)務(wù)及報(bào)表的審計(jì)工作，出具了xx年審計(jì)報(bào)告,。

(7)按時(shí)完成1-5月份稅務(wù)納稅申報(bào)工作。

(8)協(xié)助中國通用壓縮機(jī)協(xié)會(huì)完成xx年的年報(bào)工作,。

(9)協(xié)助安亭大眾經(jīng)濟(jì)城完成xx年的年報(bào)申報(bào)工作,。

3、客戶,、供應(yīng)商往來款的管理：每月月底與采購部,、銷售部進(jìn)行往來款的核對(duì)，以保證賬實(shí)相符,。

三,、xx年上半年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：

(1)收支情況：xx年度總計(jì)銷售收入12861551.35元，采購支出10967505.57元,，銷售費(fèi)用307725.18元,，管理費(fèi)用2226386.47元，財(cái)務(wù)費(fèi)用136229.62元,，支付員工工資1388433.06元,，開票總金額5594927.09元。

(2)每月開票及成本明細(xì)：

四,、下一步工作思路：

財(cái)務(wù)部門在過去的半年工作中仍有許多不足之處需要改進(jìn)與提升,，作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家,、理好財(cái),，更好地服務(wù)企業(yè)”是我們財(cái)務(wù)部門每位員工應(yīng)盡的職責(zé)。下面談?wù)勜?cái)務(wù)部下半年主要的工作思路：

(1)協(xié)調(diào)中行,、浦發(fā),、民生，做好續(xù)貸及貸后管理工作,，保證企業(yè)資金流的順暢,。

(2)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部人員的內(nèi)部培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)部人員了解財(cái)務(wù)工作的重要性、連續(xù)性,、復(fù)雜性,，注重人員的工作效率，避免工作差錯(cuò),，提高會(huì)計(jì)部人員的整體水平,。

(3)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司材料成本的管理，做到所有原材料以物料編碼為主線,，進(jìn)行采購,、領(lǐng)料、核算,，使成本核算更為精確,。

(4)及時(shí)完成稅務(wù)、工商等各管理機(jī)構(gòu)的申報(bào)工作,，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，配合公司各部門的各項(xiàng)財(cái)務(wù)需求。