總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)篇一

為期七天的培訓結(jié)束了,，七天下來說實話是有些累，但是內(nèi)心卻感到十分充實,，因為這是我們邁出校門走向社會的第一課,。總結(jié)這幾天的學習,，我得出兩個方面的重要經(jīng)驗,，一個方面的經(jīng)驗是做事經(jīng)驗，另一個經(jīng)驗就是做人的經(jīng)驗,，這兩條經(jīng)驗十分珍貴,，因為他們是我們的前輩經(jīng)過實踐得出來的，他們能夠毫無保留的傳授給我們,，很值得我們思考和學習,。

做事方面，就是關(guān)于我們的工作的具體知識,。首先我們接觸到的就是企業(yè)的財務(wù)知識講座,，財務(wù)知識雖然聽起來是比較難懂，有些還是一些財務(wù)上的專業(yè)名詞,，理解起來確實有些困難,，但是我們還是很認真的聽了下來，因為財務(wù)問題就實實在在的在我們身邊,，一堂課結(jié)束,，收獲甚多,，我們對企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)、流動和其他的一些計算方法有了一個大體的了解,。

作為一個建筑施工性的企業(yè),，首先要注意到的問題就是安全的題，建筑施工企業(yè)不同于其他性質(zhì)的企業(yè),，建筑施工企業(yè)一旦出現(xiàn)安全問題,，那就是大問題，河南公司的“4.23事故”帶給我們教訓還在時時刻刻的提醒著我們,。所以局里特意安排局工程部的楊程榮經(jīng)理給我們講一堂有關(guān)于建筑安全的講座顯得是那么的必要和及時,，這堂課講的非常到位，考慮到我們是新來的大學生,，楊經(jīng)理講的很細致很通俗,，用最簡略的語言，最短的時間,，給我們上了一堂意義深遠而且即將影響我們一生的安全課程,，一堂課下來，建筑安全意識早已深深地在我們的內(nèi)心扎下了根,。

結(jié)束了局里的統(tǒng)一培訓,，開始了單位的培訓，比起局里的全員培訓,，我們公司培訓更加切合我們的實際,。首先請了局里主管宣傳的帥兵部長給我們進行了關(guān)于新聞基礎(chǔ)知識的講座，新聞是我的專業(yè),，聽起來格外的親切,，溫故而知新。最重要的是帥部長給我們的鼓勵,，它鼓勵我們要多寫勤練,，并且積極向公司的各級媒體投稿。帥部長的真誠和殷切深深的打動了我們,，我暗暗的下了決心一定不辜負帥部長給予我們的期待和信任,，為公司爭光為五局爭光。

之后是公司的賀總給我們講課,，賀總是公司的老前輩,，也是公司的技術(shù)核心，賀總的課講的十分精彩,，他用powerpoint幻燈片的形式,，圖文并茂的給我們講述了門窗的基礎(chǔ)知識,，使我們間理解透徹,，記憶深刻,。講完課之后，賀總又親自帶隊,，領(lǐng)我們到公司的加工車,，讓我們參觀了門窗的加工流程，對賀總所講的知識又是一個鞏固的提高,。

如果說做事是一個人的肉體的話,，那么做人就是這個人的靈魂。相對于做事,，做人顯得尤為重要,，要做事先做人，已經(jīng)成為五局人的共識,。

培訓的第一堂課,，是們五局的精神領(lǐng)袖、領(lǐng)跑人魯局長給我們上的,。魯局長高屋建瓴,，從一個局長的角度給我們講述了做人做事的關(guān)系。很有深度很有水平,，既給我們這些新來的學生鼓舞了斗志,，又給我們指明了今后奮斗的方向，更是點名了我們今后的工作方法和工作原則,。雖然天氣很熱,，人很多，我們在感受高溫的同時,，卻更感受到了領(lǐng)袖的魅力,。

今下來的《新員工職業(yè)生涯規(guī)劃》課程，由局里的人力資源部的陳艷紅老師給我們進行,。職業(yè)生涯規(guī)劃,，以前是一個很遙遠很神秘的話題，而現(xiàn)在它卻實實在在的擺在我們的面前,，陳艷紅老師以一個專業(yè)人士的角度,，給我們介紹了什么是職業(yè)生涯規(guī)劃，以及怎么進行職業(yè)生涯規(guī)劃,。她給我們介紹了,，我們進行人力資源管理的目的是崗位與人的匹配，關(guān)注的重點從過去的單純對崗位的關(guān)注,，要求人一味的滿足崗位的需要,，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笕伺c崗位的特征的匹配，提高員工的適崗率在選對人的前提下去培養(yǎng)人?？蜕详惱蠋煾钦Z重心長的對我們說,，我們做人一定要與人為善，她舉了一個很簡單的例子,，說你打出去一拳,，反彈回來的是一拳有時候還不止一拳。她告訴我們要有業(yè)務(wù)變革的能力,、業(yè)務(wù)運作能力,、人際關(guān)系能力。這些知識的傳授是我們深深的感受到了我們五局在用人上的風格和特點,，更反映出了局里用人原則的理性和成熟,。

一是要我們增強對國企的榮譽感，要我們加強對國企的認識告訴我們中央對國企的決心從未動搖過,，為我們能夠安心在企業(yè)工作吃下了一顆定心丸,。

二是介紹組織對人才培養(yǎng)以及安排的渠道。周書記談了這幾年五局在用人上的體會,，使我們對企業(yè)的用人機制,，以及用人的流程有了一定的了解。

三是我們新生來到企業(yè)之后要進行第五項修煉,，主要是介紹我們在進入工作崗位之后如何去更好的適應(yīng)崗位,，如何更快提高，如何的獲取更好的前景,。其中給我留下最深印象的是周書記給我們的那些要求,，堅定信念，與企業(yè)共同成長,，青年人只有蔡企業(yè)中才能真正的施展他們的才華,，我們要有遠大的社會責任感和理想，刻苦學習愛崗敬業(yè),，勤奮務(wù)實善于創(chuàng)新,，德才兼?zhèn)洹＞渚潴鹧?，讓我們銘記在心?/p>

建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)篇二

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中,。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵,。然而,，有些企業(yè)的財務(wù)管理則不盡人意,。這些企業(yè)的財務(wù)管理存在兩個誤區(qū)：一是把財務(wù)管理簡單化，仿佛財務(wù)管理只是財務(wù)部門的事,，忽視其整體管理職能;二是財務(wù)部門完全聽命于“老板”,，忽視財務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對的獨立性。

1,、財會人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低大部分施工單位存在會計核算工作不規(guī)范,，內(nèi)部控制制度不嚴,，財會人員理財觀念落后，工作中有章不遵,，習慣于聽從領(lǐng)導的吩咐,，財會人員對經(jīng)濟事項的真實性、合法性不進行監(jiān)督,，領(lǐng)導批多少就支多少,。更有甚者，法制觀念淡薄,，無視國家財經(jīng)紀律,，截留收入、擠列成本,、亂借款,、亂集資等時有發(fā)生。

2,、財務(wù)管理缺乏監(jiān)督財務(wù)管理需要制度作保證,，而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財務(wù)管理的難題。主要原因在于財務(wù)管理意識的缺乏,，從管理層到財務(wù)部,，再到其他業(yè)務(wù)部門，導致有章不循,、有法不依,、有規(guī)不守、有責不負,，年初無預算,、開支無計劃、成本無控制,、費用無限制,、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等現(xiàn)象,，這是造成財務(wù)秩序混亂,、建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的根本原因,。

3、職能部門權(quán)責不清每個企業(yè)都有自己的規(guī)章制度,，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責任和義務(wù),，然而我國建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無責或有責無權(quán)的現(xiàn)象。只行使權(quán)利,，而不承擔責任,，從而造成資產(chǎn)流失，對重大經(jīng)濟損失沒有建立責任追究制度,，直接造成財務(wù)管理混亂,。有些單位領(lǐng)導在承攬到工程后，沒有對合同深入理解,，對財務(wù)知識一知半解,，平時不看報表，心里裝著一本糊涂賬,，對財務(wù)工作管而不理或理而不管,，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。

4,、一些重要財務(wù)管理領(lǐng)域不力,，未能實行招標選用和強化管理外部勞務(wù)隊伍目前我國建筑企業(yè)在預算管理、資金管理和成本控制等財務(wù)管理的重要領(lǐng)域還有很多需要改進的地方,。比如資金管理方面,，在不少企業(yè)賬面顯示的是利潤增加，應(yīng)該有一些家底了,，資金周轉(zhuǎn)應(yīng)不成問題,，然而事實并非如此。賬面上的錢是空的,，有錢收不回來,，想用用不上，長期拖欠形成呆壞賬,，嚴重制約了企業(yè)的資金流動,。外部勞務(wù)隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益,。大部分外部隊伍選擇不規(guī)范,，表現(xiàn)在領(lǐng)導選擇隊伍、個人選擇隊伍,，業(yè)務(wù)部門不敢管,、一般人管不了，所選擇的分包隊伍管理水平低,、技術(shù)力量弱,、人員素質(zhì)差,、施工設(shè)備落后，甚至是無營業(yè)執(zhí)照,、無施工資質(zhì),、無技術(shù)力量、無管理經(jīng)驗的個體承包者,，根本不具備施工能力,。無技術(shù)、無資金,、無設(shè)備的外部隊伍進場,，再加上對外部隊伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進度上不去,、工程質(zhì)量無保障、安全隱患多,，影響項目的正常進展,，效益流失嚴重，損害企業(yè)信譽,。

(一)樹立全新的財務(wù)管理理念,，強化資金管理

1、理順財務(wù)關(guān)系,、做到財務(wù)管理制度統(tǒng)一化施工企業(yè)應(yīng)從大局觀念出發(fā),。各施工項目部不再設(shè)立財務(wù)機構(gòu)，將財務(wù)全部收歸企業(yè),，實行財務(wù)一級核算管理體制,。

一是實行資金統(tǒng)一管理體制;

三是根據(jù)企業(yè)實際情況。制定統(tǒng)一的財務(wù)制度,。

2,、盤活存量資產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn),，提高資產(chǎn)整體效益施工企業(yè)建筑產(chǎn)品具有特殊性產(chǎn)品中材料費用占有較大比重如沒有科學的材料采購計劃,，容易造成一方面貨幣資金嚴重短缺。

3,、市場風險觀念市場信息瞬息萬變,，使得任何一個市場主體的利益具有不確定性。同時,，市場經(jīng)濟條件下的建筑企業(yè)要自負盈虧,，必須擴大業(yè)務(wù)量，降低成本,。對額外的風險需要有額外的收益進行補償,，尤其是集團公司領(lǐng)導和財務(wù)人員更應(yīng)具有風險觀念,，合理投資，并加強對子公司的收入,、成本,、利潤的考核。

(二)完善財務(wù)預算管理財務(wù)預算管理要注意不同項目側(cè)重點不同,。新建投資項目企業(yè)的財務(wù)預算,，以投資預算為重點，包括投資項目的可行性分析,、總預算,、現(xiàn)金流出量的計劃、籌集預算計劃,，在財務(wù)管理制度中確定預算控制辦法及決策程序,。持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)預算，以盈利為重點,，包括銷售預算,、銷售成本、費用預算,、盈利目標預算,、現(xiàn)金流量預算。對費用預算的重點項目和各類損失要進行重點監(jiān)控?，F(xiàn)金流量預算的重點是經(jīng)營性流入量和流出量,，要確保資金回籠，提高資金的使用效率,。清理企業(yè)的財務(wù)預算,，以現(xiàn)金流量為重點，嚴格收支兩條線,。為了有效控制費用,，對被清理的企業(yè)要進行現(xiàn)金流量費用支出預算控制。

(三)提高資金使用效率我國施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,，基本上都擁有若干施工項目部,。但是由于施工生產(chǎn)周期長，流動程度大等特點,，容易導致資金使用管理分散,，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運作比較困難,。只有強化資金管理,，加強資金運行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強抵御風險能力的必要措施,。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度,，把好工程資金控制關(guān),。

推行“收支兩條線”的財務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行,，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶,。然后由財務(wù)部門扣除應(yīng)交管理費、稅金以及代墊費用后視工程實際已完成工程量進度情況和資金使用計劃,，分期分批撥付資金,。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟利益,。

(四)提高施工企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)施工企業(yè)要全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì),，經(jīng)常組織學習和培訓，不斷提高財務(wù)人員專業(yè)技能,，計算機操作及運用能力,，適時進行知識的更新;鼓勵財務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件;對財務(wù)人員進行階段性考核,，競爭上崗,。施工企業(yè)通過以上途徑在提高財會人員素質(zhì)的同時，充分發(fā)揮財會部門的職能作用,，促進財務(wù)管理部門效率的提高,。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障,，加強財務(wù)管理能有效增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)增效,。企業(yè)應(yīng)充分重視財務(wù)管理的重要性,，加強財務(wù)管理工作，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面,，由企業(yè)主要領(lǐng)導主管,，建立起事前、事中,、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系,。

建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)篇三

xx年是財務(wù)公司理順核算機制，更新財務(wù)核算與管理理念,，規(guī)范化核算的一年,。這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導與幫助下,，較好地完成了核算體系的建立,。同時，在總經(jīng)理劉波同志努力下,，積極提高融資能力,，合理有效使用資金,，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障?；就瓿闪素攧?wù)管理任務(wù),，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)了資金的收支平衡,，現(xiàn)將一年來的工作,，匯報如下。

一,、財務(wù)指標完成情況

1,、上交管理費情況

各單位按收入應(yīng)上交集團公司綜合管理費 萬元，實際上交 萬元,，尚欠 萬元未交,。

2、收入情況

截止年末,，集團公司共實現(xiàn)收入 萬元,。其中，工程實現(xiàn)收入萬元,，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入 萬元,。

3、集團公司管理費開支情況

本年度集團公司共開支管理費用約 萬元,。其中：工資約 萬元,，折舊約 萬元。

4,、固定資產(chǎn)變化情況

本年度新增固定資產(chǎn) 萬元,，減少 萬元，凈新增固定資產(chǎn) 萬元,。

5,、上交稅金情況

本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金 萬元。

6,、與總公司資金往來情況

截止本年度末,，各單位應(yīng)付款合計為 萬元，應(yīng)收款合計為：萬元,，二者相抵后,，各單位應(yīng)付款凈額為： 萬元，各單位應(yīng)付集團公司凈額為： 萬元,。

xx年度,，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的指導下，進一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程,，建立完整的核算體系,，為xx年的財務(wù)精細化核算打下了堅實的基礎(chǔ)。

1,、完成xx年財務(wù)決算編報工作,。3月初，財務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作,，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作,。全面梳理xx年財務(wù)報表工作，順利完成了xx年度財務(wù)決算報表編報工作,，為xx年財務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ),。

2、重建財務(wù)核算流程,。財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的親自指導和規(guī)劃下,，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，認真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流程,，從而制訂合理有效的成本核算流程,，以便對成本和費用進行控制。財務(wù)總監(jiān)更是親自到各個公司進行業(yè)務(wù)調(diào)研,、設(shè)計核算程序圖,，并進行檢查落實，針對問題解決問題,。

3,、組織財務(wù)檢查，針對檢查中出現(xiàn)的問題及時提出整改要求,，并監(jiān)督落實,。自第一季度財務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財務(wù)核算中存在的35個共性的問題后,，財務(wù)公司及時組織財務(wù)人員開會,，要求對存在的問題進行整改，并就整改措施進行檢查和落實,。第二,、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題47個,，并針對存在的問題逐條提出整改意見,。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個單位進行財務(wù)檢查和財務(wù)指導。目前存在的問題基本整改完畢,。

三,、資金調(diào)度和信貸工作

今年工程建設(shè)項目逐漸增多，資金需求日益增加,。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下,，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力,。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作,，大量的時間用于籌措資金,、安排調(diào)度資金。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展,，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作，全力籌措資金,、合理安排調(diào)度資金,。

1、向金融機構(gòu)借款

本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸 筆,，累計金額為 萬元,。新增貸款 筆，累計金額為 萬元,。年初貸款余額為 萬元,，年末貸款金額為 萬元，增加 萬元,，減少 萬元,，凈增加 萬元。

2,、向村鎮(zhèn)借款

本年度年初余額為 萬元,，年末余額為 萬元，歸還 萬元,。

3,、公司內(nèi)部借款

本年度年初余額為 萬元，年末余額為 萬元,。其原因是：本年新增集資款 萬元,，減少原集資款 萬元，凈新增加 萬元,。

4,、利息支出

本年度共支付金融機構(gòu)借款利息 萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息 萬元,，支付集資款利息 萬元,，合計支付利息： 萬元。資金的成功運作,，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn),，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。

四、財務(wù)公司除要認真負責處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外,，為完成本單位的任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支,。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，并圓滿完成了對統(tǒng)計,、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報,。

五,、存在的問題

我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財務(wù)工作更多的還僅僅是會計工作,，僅僅停留在事中記賬,、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預見性不夠,，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題，不能做到防患于未然;另外,，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,，不能深入的掌握公司經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數(shù)據(jù),、資料,，還不能針對公司的經(jīng)營進行必要的分析，只是按照理論上的指標去計算,、去解釋,。

會計工作中仍有許多待改進之處，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決,，在對一些已形成習慣做法的問題處理上,，改變起來還有一定困難。管理工作的形式化,、表面化,，有很多的日常管理工作做的還不夠細致,、深化,，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用,。對照制度的要求,，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，將是我部今后工作中的又一重點,。

缺乏溝通,，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映,、監(jiān)督,，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題,，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息,、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解,，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問題,，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動,。

六,、xx年工作思路

1、強化成本核算體系的建立,，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進行成本核算,，特別是項目成本的核算工作，按時對成本核算中遇到的問題進行歸類,、分析,，完善成本核算體系，為領(lǐng)導及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導決策進行參考,。

2,、理順機制，更新觀念,，打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念,。全面突破已經(jīng)習慣的財務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財務(wù)機制,，增強服務(wù)意識,，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機關(guān),、生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障工作,。在工作中認認真真，踏踏實實辦事,，積極加強與銀行金融機構(gòu)的聯(lián)系,，積極加強與財政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度,，為爭取更多的資金和政策支持,，全力打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念,。

3、強化資金監(jiān)督,，做到收支平衡,。財務(wù)公司將通過與工程部的合作，加強對資金支出進行詳細分析,，按科目進行分類統(tǒng)計,，以勤儉、節(jié)約,、高效為原則,，建立嚴格資金支付流程，加快工程的決算,。做到先審后支,，不審不支，支出必有來源;實行“先批后支,，計劃先行”的報賬程序,，全過程監(jiān)督預算執(zhí)行，提高財務(wù)管理,，保證了收支平衡,。

4、做好xx年年決算工作,，為xx年的規(guī)范核算工作打下堅實的基礎(chǔ),。此項工作擬在xx年1月份全面完成。完成財務(wù)預算編制工作,，在本月底完成,。

5、做好xx年度銀行信用審計工作,，全面保證公司在銀行系統(tǒng)的信用審計不降級,，為xx年度甚至以后年度的融資信貸業(yè)務(wù)作好準備。此項工作擬在xx年3月底前完成,。

6,、完成xx年度所得稅匯算、清繳工作,，合理降低公司的各項稅務(wù)風險,。此項工作擬在xx年4月初完成。

7,、根據(jù)集團預算管理指標,，跟蹤預算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核,，按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析,，為實現(xiàn)本集團的預算指標提出可行性措施或建議,。

8,、配合工程部,，完成對項目經(jīng)理、項目檔案涉及財務(wù)方面的資料提供,。此項工作擬在4月底前完成,。

9、為了全面提高核算的時效性及準確性,，在集團公司財務(wù)系統(tǒng)實行會計電算化核算,。隨著公司業(yè)務(wù)的繼續(xù)拓展，承接工程數(shù)量的增多,，財務(wù)核算工作量將更大,，要能準確、及時完成核算工作,，必須將會計人員從大量,、繁瑣的手工核算中解放出來，因此,，有必要實行會計電算化核算的方法,。此項工作擬在4月份全面實行。

10,、配合公司進行加強成本,、費用的控制，財務(wù)公司將加強對非生產(chǎn)費用和可控費用的核算,、監(jiān)督力度,，不能超支的絕不超支。

11,、加強資金管理,，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團生產(chǎn)經(jīng)營的需要,，籌集,、調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。

12,、繼續(xù)完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，如財務(wù)核算管理制度、銷售與收款,、采購與付款內(nèi)控制度,、會計、統(tǒng)計,、收費,、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等,。

13、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識,、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學習,，結(jié)合財務(wù)人員考評辦法，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識,、技能和職業(yè)判斷能力,。

14、加強財務(wù)檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題,、改正問題，保證公司的財務(wù)核算和財務(wù)管理工作正常運行,。

上述9至14項工作貫穿全年,。

財務(wù)公司將在xx年結(jié)合全年的工作需要，隨時調(diào)整工作計劃,，以滿足公司對財務(wù)核算,、財務(wù)管理的要求。

以上這些工作,，都是xx年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題,，也是每一位財務(wù)人員如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進的必修課,。作為財務(wù)人員,，我部在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責任,。我部將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己,，加強學習,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步,，與公司共同成長,。

建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)篇四

3.依據(jù)現(xiàn)金收支單據(jù)及銀行單據(jù)編制銀行日記賬及現(xiàn)金日記賬

4.清點庫存現(xiàn)金，做到賬實相符

5.查詢銀行余額與帳面余額核對清楚

6.各銀行支票,、法人章的保管

8.機關(guān)人員工資的發(fā)放

9.分公司納稅申報,、繳納集團企業(yè)所得稅

10.參加了集團組織的財務(wù)人員培訓

11.領(lǐng)導交辦的其他臨時工作

我還需要在工作上更加積極主動，態(tài)度上更加認真負責,；另外,，我能有現(xiàn)在這點小小的進步，這都得益于領(lǐng)導,，前輩的幫助與交流,，我真正感受到了領(lǐng)導的關(guān)懷和期望,，同時也由衷的欽佩他們淵博的知識和豐富的實踐經(jīng)驗。 作為一名普普通通的員工,，我們能在過去一年圓滿地完成任務(wù),主要在于各級領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持,，采取各種靈活多變的方式和方法去解決問題， 盡自己的最大努力為公司,希望對公司能有所貢獻,。

普通的工作也并非意味著追求的終結(jié),，我處在一個比較平凡的工作崗位上,，所以我更應(yīng)該去實現(xiàn)我的理想和追求,，無論結(jié)果如何，即使平凡也不能平庸,。更何況追求過程的本身就是一種成長,，一種進步。在新一年中,，我一定更加嚴格地要求自己,，積級參加公司的各項活動和學習，從去年的工作中認真吸取經(jīng)驗,，縮小在業(yè)務(wù)上的差距,，讓自己今后的工作更加嚴謹有序，讓自己以更踏實的態(tài)度為公司的發(fā)展作出自己的努力,，決不辜負大家對我的期望,！同時我也衷心期待領(lǐng)導和前輩能夠多多在工作上指導我，在思想上幫助我,，我會盡力為公司的進一步發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應(yīng)有的作用,。

最后，我再一次衷心感謝我身邊的每一位同事和領(lǐng)導,，有了大家這樣好的同事好的領(lǐng)導,，在這樣的一個優(yōu)秀的集體里，我相信我們的公司明天會更好,！而我們也將收獲無限的希望,！

建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)篇五

陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳,、事后算帳,，對事務(wù)發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題,，而不能做到防患于未然；另外,，作為財務(wù)負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性,，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數(shù)據(jù)、資料,，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊,，只是按照理論上的指標去計算、去解釋,。所以這方面的工作距領(lǐng)導的要求還相差太遠,。

去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求,。但在實際工作中還存在許多不足之處,，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上,，改變起來還有一定困難,。

有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化,，往往只拘于形式或停留在表面,，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求,，還存在問題,，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點,。

財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映,、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解,，目前部門之間的協(xié)作沒有問題,，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通,、了解,，到用時都不知該找誰；另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問題,，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時很被動。

1,、在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上,，還是要不斷學習業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失,；同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學習好的管理,、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力，積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,，加強事前了解,，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預測,、分析工作,，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)計劃工作,。在日常工作中按照財務(wù)計劃,，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用,，使企業(yè)效益最大化,。

2、力求會計核算工作的規(guī)范化,、制度化

按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求,，做好日常會計核算工作,。只有按照《工作規(guī)范》,、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,，才能為領(lǐng)導提供真實有效的,、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用a類企業(yè)之后,，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽,。

在接下來的一年，我計劃多花一些時間,，多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊,，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階,，起到真正的控制,、管理作用。

4,、不斷吸取新的知識,，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平

對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè),、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠,，有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時,，除了加強自身的學習外,，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不能單以自己的理解,，應(yīng)在徹底搞清楚之后,，進行處理。

5,、加強內(nèi),、外部的溝通，搜集有關(guān)信息

在新的一年中,，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進行溝通,，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握,，對不同時期的各種信息資料不斷更新,，掌握每一項目的進展、最新的信息,。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系,，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅,，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀,。

除了我們自身的努力外，給集團財務(wù)部提兩點建議：

首先,，從集團外部請老師,，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座,、培訓,，關(guān)鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務(wù)管理水平,。另外,，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學習交流，把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學習,、分享,。

其次，對于公司財務(wù)制度,，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導及部門經(jīng)理進行學習,，讓他們認為必須按制度進行管理，如何按制度進行管理,，否則,，僅僅財務(wù)上對他們進行要求執(zhí)行起來太難。

最后,，在今后的工作中,，希望領(lǐng)導能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作,。

建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)篇六

1.作為非盈利部門,，合理控制成本（費用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重,。年初,，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制,，財務(wù)部制定了新的《管理細則》,。細則中對借款、費用報銷,、審核等工作程序作了詳實的解釋,。我們通過對細則的學習、討論,，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,，找問題找漏洞，并反復消化,、嚴格把關(guān),。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)一定要堅持原則,、不講人情,，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中,，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證,，不把問題帶到下個環(huán)節(jié),。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效,。數(shù)字是最有說服力的,，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費（管理費用,、銷售費用,、財務(wù)費用）卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度,，盡快推出相應(yīng)制度的必要性,。

2.財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂,，從來沒有怨言,，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度,，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案,，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的積極性,，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源,。

3.為了更好的與部門溝通,，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神,，積極配合總經(jīng)辦順利完成了x年工商年檢的工作,，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用,，我們及時,、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作,。為了更好地核算營銷部門的盈虧,，為公司完成工作計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款,，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對,，并做到營銷、財務(wù),、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致,。

4.為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長,、補己之短,。我們定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度,，大家互相交流心得,，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上,。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理,，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施,。除此之外,，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會,，做到工作有里有外,、有張有弛,。

5.在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國,、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務(wù)資料,，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作,。通過對稅務(wù)籌劃的學習,，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局,、財政局,、稅務(wù)局各項報表的填制工作。

通過總結(jié),，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神,。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對工作的責任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門,，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導認可,，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步,。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。其二是要學會與部門、領(lǐng)導之間的溝通,。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿財務(wù)部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,，聽聽它們的意見與建議,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導層,，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發(fā)展,，會計的概念越來越抽象,，它不再局限于某個學科，在金融,、稅務(wù),、計算機應(yīng)用、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及,。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求――逆水行舟，不進則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。

人生能有幾回博,，在今后的日子里，我們要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖,。

建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)篇七

這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導與幫助下,，較好地完成了核算體系的建立,。同時，在總經(jīng)理劉波同志努力下,，積極提高融資能力,，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障,?；就瓿闪素攧?wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作,，實現(xiàn)了資金的收支平衡,，現(xiàn)將一年來的工作，匯報如下,。

1,、上交管理費情況

各單位按收入應(yīng)上交集團公司綜合管理費xxx萬元，實際上交xxx萬元,，尚欠xxx萬元未交,。

2,、收入情況

截止年末，集團公司共實現(xiàn)收入xxx萬元,。其中,，工程實現(xiàn)收入xxx萬元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入xxx萬元,。

3,、集團公司管理費開支情況

本年度集團公司共開支管理費用約xxx萬元。其中：工資約xxx萬元,，折舊約xxx萬元,。

4、固定資產(chǎn)變化情況

本年度新增固定資產(chǎn)xxx萬元,，減少xxx萬元,，凈新增固定資產(chǎn)xxx萬元。

5,、上交稅金情況

本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金xxx萬元,。

6、與總公司資金往來情況

截止本年度末,，各單位應(yīng)付款合計為xxx萬元,，應(yīng)收款合計為：xxx萬元，二者相抵后,，各單位應(yīng)付款凈額為：xxx萬元,，各單位應(yīng)付集團公司凈額為：xxx萬元。

20xx年度,，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的指導下,，進一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程,，建立完整的核算體系,，為20xx年的財務(wù)精細化核算打下了堅實的基礎(chǔ)。

1,、完成20xx年財務(wù)決算編報工作,。3月初，財務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作,，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作,。全面梳理20xx年財務(wù)報表工作，順利完成了20xx年度財務(wù)決算報表編報工作,，為20xx年財務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。

2,、重建財務(wù)核算流程,。財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的親自指導和規(guī)劃下,，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，認真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流程,，從而制訂合理有效的成本核算流程,，以便對成本和費用進行控制。財務(wù)總監(jiān)更是親自到各個公司進行業(yè)務(wù)調(diào)研,、設(shè)計核算程序圖,，并進行檢查落實，針對問題解決問題,。

逐條提出整改意見,。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個單位進行財務(wù)檢查和財務(wù)指導。目前存在的問題基本整改完畢,。

今年工程建設(shè)項目逐漸增多,，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下,，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力,。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作,，大量的時間用于籌措資金,、安排調(diào)度資金。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展,，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作，全力籌措資金,、合理安排調(diào)度資金,。

1、向金融機構(gòu)借款

本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸筆,，累計金額為xxx萬元,。新增貸款筆，累計金額為xxx萬元,。年初貸款余額為xxx萬元,，年末貸款金額為xxx萬元，增加xxx萬元,，減少xxx萬元,，凈增加xxx萬元。

2,、向村鎮(zhèn)借款

本年度年初余額為xxx萬元,，年末余額為xxx萬元，歸還xxx萬元,。

3,、公司內(nèi)部借款

本年度年初余額為xxx萬元,，年末余額為xxx萬元。其原因是：本年新增集資款xxx萬元,，減少原集資款xxx萬元,，凈新增加xxx萬元。

4,、利息支出

本年度共支付金融機構(gòu)借款利息xxx萬元,，支付村鎮(zhèn)借款利息xxx萬元，支付集資款利息xxx萬元,，合計支付利息：xxx萬元,。

資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn),，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象,。

與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支,。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計,、工商,、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報。

我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距,。財務(wù)工作更多的還僅僅是會計工作,，僅僅停留在事中記賬、事后算賬,，對事務(wù)發(fā)展的預見性不夠,，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題,，不能做到防患于未然,；另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,，不能深入的掌握公司經(jīng)營活動的特性,，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數(shù)據(jù)、資料,，還不能針對公司的經(jīng)營進行必要的分析,，只是按照理論上的指標去計算、去解釋,。

會計工作中仍有許多待改進之處,，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難,。管理工作的形式化,、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細致,、深化，往往只拘于形式或停留在表面,，沒有起到真正的管理作用,。對照制度的要求，還存在問題,，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深,，將是我部今后工作中的又一重點。

缺乏溝通,，對相關(guān)信息掌握不到位,。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督,，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解,，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息,、知識沒有主動與其他部門進行溝通,、了解，到用時都不知該找誰,；另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問題,，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動,。

建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)篇八

20xx年是財務(wù)公司理順核算機制,，更新財務(wù)核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年,。這一年,，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導與幫助下，較好地完成了核算體系的建立,。同時,，在總經(jīng)理劉波同志努力下，積極提高融資能力,，合理有效使用資金,，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障?；就瓿闪素攧?wù)管理任務(wù),，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作,，匯報如下,。

一、財務(wù)指標完成情況

1,、上交管理費情況

各單位按收入應(yīng)上交集團公司綜合管理費 萬元,，實際上交 萬元，尚欠 萬元未交,。

2,、收入情況

截止年末，集團公司共實現(xiàn)收入 萬元,。其中,，工程實現(xiàn)收入萬元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入 萬元,。

3,、集團公司管理費開支情況

本年度集團公司共開支管理費用約 萬元,。其中：工資約 萬元，折舊約 萬元。

4,、固定資產(chǎn)變化情況

本年度新增固定資產(chǎn) 萬元,，減少 萬元,，凈新增固定資產(chǎn) 萬元,。

5、上交稅金情況

本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金 萬元,。

6,、與總公司資金往來情況

截止本年度末，各單位應(yīng)付款合計為 萬元,，應(yīng)收款合計為：萬元,，二者相抵后，各單位應(yīng)付款凈額為： 萬元,，各單位應(yīng)付集團公司凈額為： 萬元,。

20xx年度，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的指導下,，進一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì),，理順核算流程，建立完整的核算體系,，為20xx年的財務(wù)精細化核算打下了堅實的基礎(chǔ),。

1、完成20xx年財務(wù)決算編報工作,。3月初,，財務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作,，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理20xx年財務(wù)報表工作,，順利完成了20xx年度財務(wù)決算報表編報工作,，為20xx年財務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。

2,、重建財務(wù)核算流程,。財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的親自指導和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員,，認真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流程,，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進行控制,。財務(wù)總監(jiān)更是親自到各個公司進行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計核算程序圖,，并進行檢查落實,，針對問題解決問題。

逐條提出整改意見,。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個單位進行財務(wù)檢查和財務(wù)指導,。目前存在的問題基本整改完畢。

三,、資金調(diào)度和信貸工作

今年工程建設(shè)項目逐漸增多,，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下,，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力,。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作,，大量的時間用于籌措資金,、安排調(diào)度資金。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展,，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作，全力籌措資金,、合理安排調(diào)度資金,。

１、向金融機構(gòu)借款

本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸 筆,，累計金額為 萬元,。新增貸款 筆，累計金額為 萬元,。年初貸款余額為 萬元,，年末貸款金額為 萬元，增加 萬元，減少 萬元,，凈增加 萬元,。

2、向村鎮(zhèn)借款

本年度年初余額為 萬元,，年末余額為 萬元,，歸還 萬元。

3,、公司內(nèi)部借款

本年度年初余額為 萬元,，年末余額為 萬元。其原因是：本年新增集資款 萬元,，減少原集資款 萬元,，凈新增加 萬元。

4,、利息支出

本年度共支付金融機構(gòu)借款利息 萬元,，支付村鎮(zhèn)借款利息 萬元，支付集資款利息 萬元,，合計支付利息： 萬元,。

資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn),，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象,。

四、財務(wù)公司除要認真負責處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外,，為完成

本單位的任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支,。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，并圓滿完成了對統(tǒng)計,、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報,。

五,、存在的問題

我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財務(wù)工作更多的還僅僅是會計工作,，僅僅停留在事中記賬,、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預見性不夠,，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題,，不能做到防患于未然；另外,，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,，不能深入的掌握公司經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數(shù)據(jù),、資料,，還不能針對公司的經(jīng)營進行必要的分析，只是按照理論上的指標去計算,、去解釋,。

會計工作中仍有許多待改進之處，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決,，在對一些已形成習慣做法的問題處理上,，改變起來還有一定困難。管理工作的形式化,、表面化,，有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化,，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用,。對照制度的要求,，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深,，將是我部今后工作中的又一重點,。

求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動,。

六,、20xx年工作思路

1、強化成本核算體系的建立,，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進行成本核算，特別是項目成本的核算工作,，按時對成本核算中遇到的問題進行歸類,、分析，完善成本核算體系,，為領(lǐng)導及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導決策進行參考,。

2、理順機制,，更新觀念,，打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念,。全面突破已經(jīng)習慣的財務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財務(wù)機制,，增強服務(wù)意識,，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機關(guān),、生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障工作,。在工作中認認真真，踏踏實實辦事,，積極加強與銀行金融機構(gòu)的聯(lián)系,，積極加強與財政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度,，為爭取更多的資金和政策支持,，全力打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。

3,、強化資金監(jiān)督,，做到收支平衡。財務(wù)公司將通過與工程部的合作,，加強對資金支出進行詳細分析,，按科目進行分類統(tǒng)計，以勤儉,、節(jié)約,、高效為原則，建立嚴格資金支付流程,，加快工程的決算,。做到先審后支，不審不支,，支出必有來源,；實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序,，全過程監(jiān)督預算執(zhí)行,，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡,。

建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)篇九

一,、主要指標完成情況

20xx年度基本工作回顧

做好資金科學運行工作是財務(wù)科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據(jù)“輕,、重,、緩、急”的原則,，科學合理安排資金,，保障醫(yī)療活動日常正常運行,，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放。

重視日常財務(wù)收支管理,，分工細致,，責任明確。會計,、出納在自己的崗位上各行其職,，做到現(xiàn)金收付無差錯，日清月結(jié);對院內(nèi)財務(wù)實行有效管理,，購入,、使用、報廢完整的手續(xù);會計賬目清晰規(guī)范,。確保了院內(nèi)帳帳,、賬物、帳實三相符,。

財務(wù)科人員親自到現(xiàn)場逐一進行賬與實物的核對,。我現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備齊全,，編報了工程物資清查報告,。通過這次固定資產(chǎn)盤查，加強了固定資產(chǎn)的管理,、建全了設(shè)備耗材出入庫的審批手續(xù),。

依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作

財務(wù)科在人員少,、事務(wù)繁雜的情況下，按照財務(wù)管理制度進行會計核算活動;完成了日常財務(wù)報銷,、工資以及各項福利的發(fā)放,。處理好日常會計事務(wù)等基礎(chǔ)工作。嚴格執(zhí)行國家預算管理制度,，合理使用資金,。

財務(wù)科對上年度經(jīng)費支出進行詳細分析，按科目進行分類統(tǒng)計,，以勤儉,、節(jié)約、高效為原則,，從整體上對經(jīng)費有了統(tǒng)籌安排,。在具體工作中依法合理有效的使用每一項資金：建立嚴格資金支付流程，做到先審后支,，不審不支,，支出必有來源;人員及公用經(jīng)費實行“先批后支,，計劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預算執(zhí)行,，提高財務(wù)管理,，保證了收支平衡。

一年來,，財務(wù)科的工作有成績也有不足：工作的廣度和深度還需要進一步的擴展,，克服工作中時有的浮燥情緒。我們在下半年里以加強財務(wù)管理為主的同時還要繼續(xù)基建財務(wù)工作,，及時準確把握相關(guān)財務(wù)政策,，把內(nèi)審與內(nèi)控相結(jié)合，為更好的完成醫(yī)院的財務(wù)目標而努力,。