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監(jiān)理項目部管理制度排序篇一

為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美,、整潔的工作環(huán)境,，樹立監(jiān)理項目部的良好形象，特制定本制度,。

一,、衛(wèi)生管理的范圍：監(jiān)理項目部各部門的辦公室、會議室,、衛(wèi)生間,、走廊等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。

二,、公共區(qū)域的清掃與保潔

1.公共區(qū)域的清掃與保潔,，由綜合部負(fù)責(zé)安排專人進(jìn)行打掃。

2.統(tǒng)一使用的會議室,、宣傳設(shè)施,、公告欄、衛(wèi)生間由綜合部負(fù)責(zé)安排專人進(jìn)行清掃與保潔,。各職能部門使用的辦公室,，應(yīng)當(dāng)由部門自行負(fù)責(zé)保持清潔。

3.禁止隨地傾倒,、堆放垃圾,，禁止隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑,、煙頭及各種廢棄物,。

4.公共走道及階梯，至少每日清掃一次,，并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚,。偏僻地段，每周清掃一次,，做到無垃圾,、無積水、無死角,。

5.排水溝應(yīng)經(jīng)常清除污穢,，保持清潔暢通。

6.辦公,、生活區(qū)內(nèi)的樹木,、花草須加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)和整修,，保持鮮活完好，不準(zhǔn)損毀,、攀摘或向綠化帶拋棄垃圾,，不準(zhǔn)在辦公區(qū)晾曬衣物。

三,、宿舍衛(wèi)生的管理

1.同一宿舍內(nèi)成員要建立每日輪流清掃衛(wèi)生的制度,。

2.室內(nèi)應(yīng)保持整潔，做到地面無污垢,、痰跡,、煙蒂、紙屑,；桌面,、柜上、窗臺上無灰塵,、污跡，清潔,、整齊,，窗明幾凈。室內(nèi)無蜘蛛網(wǎng),、無雜物,。

3.室內(nèi)不準(zhǔn)隨便存放垃圾，應(yīng)及時把垃圾倒入垃圾筐內(nèi),。

4.室內(nèi)禁止停放交通工具,。

四、獎罰

1.綜合部要結(jié)合本監(jiān)理站的具體情況,，制訂具體的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生獎懲制度,，定期進(jìn)行檢查。對衛(wèi)生做得好的部門和員工要表揚,、獎勵,。

2.同時，違反本制度規(guī)定者,，由綜合部責(zé)令其糾正違規(guī)行為,，采取整改措施，并可視情節(jié)嚴(yán)重程度給予經(jīng)濟(jì)處罰,。

**********公司****鐵路***標(biāo)監(jiān)理項目部

2013年11月15日

監(jiān)理項目部管理制度排序篇二

項目部管理制度

201

1年試行版）

（

公司項目部辦公室管理規(guī)定

為規(guī)范辦公室的日常辦公管理,，減少不必要的浪費，創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境,，特制訂本制度,。本制度適用于在公司辦公區(qū)域內(nèi)工作的全體員工并要求嚴(yán)格遵守,。1．辦公區(qū)工作輕拿輕放，以免影響他人工作,。2．辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,。

3．著裝整潔，禁穿睡衣,、拖鞋進(jìn)入辦公室,。

4．禁止在辦公室做與工作不相關(guān)的事情（如qq閑聊、偷菜,、玩游戲等）,。5．文件資料要放置整齊，離開要將桌面資料收存好,，防止遺失和泄密,。6．未經(jīng)獲許不得翻閱他人資料，同事之間聽到的消息不得傳播,、泄密,。7．辦公桌、資料柜,、要保持清潔,、亮麗。

8．廢紙廢品要投入紙簍中,，禁止隨意亂扔,，保密性廢資料要撕碎掉。9．禁止用辦公電話打私人電話,。

10．禁止在辦公室坐姿不端正和手插口袋和同事搭肩嬉笑,。11．禁止竄崗，禁止動用別人的電腦,，工作需要除外,。

12．辦公室保持環(huán)境的安靜,，來訪客人安排到接待室或會議室接待。13．公司內(nèi)部以職務(wù)稱呼，不得以外號稱呼同事,；

14．有義務(wù)留意辦公設(shè)備的用電狀況，不使用時將設(shè)備關(guān)閉,。15．員工離開或下班時應(yīng)做到隨手關(guān)燈,，人走燈滅。16．室溫在16℃～26℃之間,，不準(zhǔn)使用空調(diào),。

17．復(fù)印須本著節(jié)約原則,，非重要文件使用二手紙復(fù)印或雙面復(fù)印。以上規(guī)定,，如有違反按每條每次10-50元處罰,，自2011年6月1日起施行。

公司項目部員工考勤管理制度

為了避免公司員工發(fā)生早退,、遲到,、曠工等違紀(jì)行為，以使其認(rèn)真工作，特制定本考勤管理制度,，本制度適用于公司全體工作人員。

1、員工正常工作時間為上午8時至12時,，下午2時至6時,。

2,、上班時間開始后5分鐘至10分鐘內(nèi)到班者,，按遲到論處,，超過10分鐘以上者,，按曠工半日論處,。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處,，超過30分鐘者按曠工半天論處,。遲到,、早退按每次10元予以處罰,，曠工一次按100元處罰，曠工一天按500元予以處罰,。曠工兩天,，公司予以除名。

3,、公司安排專人考勤,，并將員工每月出勤情況匯總在當(dāng)月工資發(fā)放時兌現(xiàn)。

4,、員工外出前須向辦公室負(fù)責(zé)人申明外出原因及返回公司時間,，否則按外出辦私事處理。外出辦私事,，按每次20-100元處罰,。

5,、員工一個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá)5次者扣工資100-200元,，達(dá)10次公司予以除名處理,。

6、員工事假按（月工資÷22）×事假天數(shù)扣發(fā)工資,。

7,、員工病假1天以內(nèi)不扣工資（但需醫(yī)院或診所出具病條），1天以上憑醫(yī)院證明或病歷銷假,，不扣工資,，無證明按曠工處理。

8,、以年計算,，員工出全勤，公司予以500-1000元獎勵,。

9,、員工加班視為正常上班，違反本制度悉依本制度處罰,。

10,、本制度的解釋權(quán)屬公司人事部，自2011年6月1日起執(zhí)行,！

項目經(jīng)理部的組建

公司項目經(jīng)理經(jīng)理部的人員組成是根據(jù)工程規(guī)模,、技術(shù)難度、造價,、離公司遠(yuǎn)近等因素而確定的,，一般情況下，項目部的主要崗位和人數(shù)組成如下：

項目經(jīng)理：1人 施工員：1人 安全員：1人 資料員：1人 出納員：1人 庫管員：1人 采購員：1人

崗位職責(zé)的確定

1,、項目部職工守則

(1)遵守國家的政策,、法律、法令及行政法規(guī),，遵守項目部的各項規(guī)章制度,。自覺維護(hù)項目部的正常工作秩序、生產(chǎn)秩序和管理秩序,。(2)服從項目部的領(lǐng)導(dǎo),、管理和教育，服從項目部因生產(chǎn)工作需要而進(jìn)行的工作安排和組織調(diào)動,接受項目部為提高職工素質(zhì)而進(jìn)行的各種教育及培訓(xùn),。

(3)遵守項目部制定的工時制度,，嚴(yán)格遵守考勤制度，不遲到,、不早退,、按規(guī)定請銷假,，提高出勤率，職工服從項目經(jīng)理命令,，項目經(jīng)理服從公司指令。嚴(yán)格遵守工作時間,，堅守崗位,，不做與生產(chǎn)、工作無關(guān)的事情,。充分利用工作時間,，提高工時利用率。在工作時間內(nèi)努力完成或提前完成工作及生產(chǎn)任務(wù),，并保證優(yōu)質(zhì)服務(wù),，安全行車，節(jié)約燃,、材料,，降低成本。

(4)在勞動過程中必須嚴(yán)格遵守勞動安全衛(wèi)生,、生產(chǎn)工藝,，操作規(guī)程和工作規(guī)范，?正確使用勞動保護(hù)用品,，保證安全生產(chǎn),、嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮。

(5)愛護(hù)項目部財產(chǎn),，自覺維護(hù)和保養(yǎng)好項目部的一切設(shè)備和設(shè)施,，正確使用和維護(hù)車輛和各種機(jī)具設(shè)備，專人使用的機(jī)器和設(shè)備未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指派,，其他人一律不準(zhǔn)擅自操作,、動用。

(6)認(rèn)真執(zhí)行職工守則,，遵守職業(yè)道德,。嚴(yán)禁利用工作之便，以權(quán)謀私,、以職謀私,，損公肥私以及貪污票款等損害公司利益的行為發(fā)

生。

(7)樹立主人翁責(zé)任感,。自覺維護(hù)項目部名譽(yù)和利益,，保守公司的商業(yè)秘密、技術(shù)信息和經(jīng)營策略,，為公司的生存與發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。(8)必須履行勞動合同規(guī)定的期限,。勞動合同尚未解除前，不得與其它用人單位訂立勞動合同,，發(fā)生事實勞動關(guān)系,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究其法律責(zé)任,，令其承擔(dān)賠償責(zé)任并追究用人單位連帶賠償責(zé)任,。如實填寫《職工登記表》，不得采取欺騙手段,，隱瞞本人的真實情況,，達(dá)到簽訂勞動合同的目的。出現(xiàn)上述情況,，除依法解除勞動合同外,，造成的一切后果由本人自負(fù)。

(9)職工違反項目部的各項規(guī)章制度,，經(jīng)批評教育不改者,，項目部將依照有關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分及經(jīng)濟(jì)處罰,，直至解除勞動合同,。

2、項目經(jīng)理職責(zé)

(1)項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人,，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé),，是安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),。

(3)遵守國家和地方政府的政策法規(guī),，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù),、工程進(jìn)度,、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗,、結(jié)算與支付等方面工作,。

(4)主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃,，編制年,、季、月施工進(jìn)度計劃,。

(5)深入施工現(xiàn)場,，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度,，正確處理工期,、質(zhì)量和效益的關(guān)系。

(6)搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè),，關(guān)心職工生活,，確保安全生產(chǎn)，抓好消防保衛(wèi),，保障職工人身,、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策,，維護(hù)職工利益。

(7)做好項目的基礎(chǔ)管理工作,，保證文件,、資料、數(shù)據(jù)和信息等準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋,，及時進(jìn)行工程結(jié)算,、清算。(8)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

3,、施工員職責(zé)

(1)在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一,、預(yù)防為主的方針,，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處,，做到講效益必須講安全,，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

(2)認(rèn)真熟悉施工圖紙,、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全,、質(zhì)量、技術(shù)方案,，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力,、物力計劃和機(jī)具、用具,、設(shè)備計劃,。

(3)編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí),，合理安排,、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

(4)協(xié)同項目經(jīng)理,、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益,。

(5)編制文明工地實施方案,，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排,、實施,、創(chuàng)建文明工地。

(6)編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表,。

(7)搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算,，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案,，爭創(chuàng)更高效益,。

(8)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作

(9)督促施工材料,、設(shè)備按時進(jìn)場,，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行,。

(10)參加工程竣工交驗,，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。

(11)合理調(diào)配生產(chǎn)要素,，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量,。(12)組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定,。(13)參加圖紙會審和工程進(jìn)度計劃的編制,。

4、安全員職責(zé)

(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，對項目的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任,。(2)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策,。

(3)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),。

(4)經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況,，并對規(guī)程,、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,，隨時糾正違章冒險作業(yè),。確保所有進(jìn)入工地人員必須戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。(5)經(jīng)常深入工地檢查安全情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)意見并向項目經(jīng)理,、施工員反映。

(6)負(fù)責(zé)編報有關(guān)安全生產(chǎn),、勞動保護(hù)工作的各項統(tǒng)計報表,。(7)負(fù)責(zé)對班組安質(zhì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期和不定期組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,，開展安全教育活動,，并對重點工種進(jìn)行日常組織管理工作。

(8)按時填寫安全臺帳,，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作,。(9)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

5,、資料員（預(yù)算員）職責(zé)

(10)負(fù)責(zé)做好工程文件,、資料的收發(fā)和歸檔工作；

(11)嚴(yán)格遵守國家和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)施工技術(shù),、質(zhì)量安全資料的管理規(guī)定,，對所有管轄范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料和質(zhì)量體系運行證據(jù)進(jìn)行收集整理,；

(12)按公司質(zhì)量體系要求,，對文件和資料進(jìn)行管理，編制在用有效文件清單,；對文件的發(fā)放進(jìn)行控制,，形成文件發(fā)放清單；竣工交付后整理好所有文件和資料,，移交到公司檔案室并填寫相應(yīng)記錄,；

(13)各種資料的編制整理要做到及時、完整,、準(zhǔn)確,，對提供資料的真實、完整負(fù)責(zé),；

(14)負(fù)責(zé)竣工資料的整理,、成冊、匯總和裝訂工作,；(15)負(fù)責(zé)工程項目部文案工作,；

(16)做好公司及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作；

(17)認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī),、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費率,；

(18)熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集）,，參加圖紙會審，參與投標(biāo)項目的預(yù)算編制,；

(19)熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（包括施工組織設(shè)計和甲,、乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法,；

(20)掌握并熟悉各項定額,、取費標(biāo)準(zhǔn)的組成和計算方法，其中包括

國家和本地區(qū),、本行業(yè)的規(guī)定,；

(21)根據(jù)施工圖預(yù)算的費用組成、取費標(biāo)準(zhǔn),、計算方法及編制程序,，編制施工預(yù)算；

(22)經(jīng)常深入現(xiàn)場,，對設(shè)計變更,、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預(yù)算中的錯算,、漏算,、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案,；

(23)根據(jù)施工預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動分析,，進(jìn)行兩算對比，協(xié)助工程項目部搞好經(jīng)濟(jì)核算,；

(24)在竣工后,，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算；(25)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

6,、出納員職責(zé)

(1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家財會法規(guī),、公司財會制度的有關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成工程相關(guān)收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),。

(2)負(fù)責(zé)辦理項目工程相關(guān)銀行存款,、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)。(3)登記現(xiàn)金和銀行日記賬,，做到日清月結(jié),，保證賬證相符,、賬款相符、賬賬相符,，發(fā)現(xiàn)差錯及時查清更正,。

(4)認(rèn)真審查臨時借支的用途、金額和批準(zhǔn)手續(xù),，嚴(yán)格執(zhí)行采購領(lǐng)用支票的手續(xù),，控制使用限額和報銷期限。(5)正確編制現(xiàn)金,、銀行的記賬憑證并及時傳遞,。(6)配合有關(guān)人員及時開展對應(yīng)收款的清算工作。

(7)嚴(yán)格審核報銷單據(jù),、發(fā)票等原始憑證,，按照費用報銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù),，做到合法準(zhǔn)確,、手續(xù)完備、單證齊全,。(8)核實項目部提供的薪金發(fā)放名冊,，按規(guī)定發(fā)放項目部職工的工資。(9)負(fù)責(zé)及時,、準(zhǔn)確解繳各種與項目工程相關(guān)的一切費用,。(10)負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有價證券,、有關(guān)印章,、空白支票和收據(jù),，做好有關(guān)單據(jù),、賬冊、報表等會計資料的整理,、歸檔工作,。(11)完成項目經(jīng)理及總經(jīng)理臨時交辦的其他工作。

7,、庫管員職責(zé)

(1)庫管員必須具備忠誠老實,、辦事認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)的品德,，并有基本的書寫和計算能力,。能認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目部的各項管理規(guī)章制度，建立健全材料庫房管理的各項規(guī)章制度,。

(2)施工進(jìn)場后,，向項目經(jīng)理申請搭建工地臨時材料物資庫房,，為施工材料物資的驗收、貯存,、保管創(chuàng)造條件,。(3)負(fù)責(zé)材料物資的驗收、貯存,、保管和發(fā)放工作,。

(4)對入庫的材料物資要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量的檢查驗證,，合格后方可接收登記入庫,，保證入庫數(shù)量準(zhǔn)確、觀感質(zhì)量合格,，對不合格品有權(quán)拒收,。

(5)對庫存物資，要建立健全材料臺帳,，做到貯存記錄準(zhǔn)確,、完整，保證帳,、卡,、物三相符，對庫存物資要掛標(biāo)牌,、標(biāo)明名稱,、規(guī)格型號等。

(6)材料物資的貯存保管要做到布局合理,，牢固安全,，能上架的上架，無條件上架的要分類,、分規(guī)格碼放整齊,，并有標(biāo)識。(7)入庫產(chǎn)品要根據(jù)各類產(chǎn)品不同性質(zhì)分別保管,，對易燃易爆,、易碎、有毒的物品要按規(guī)定要求,，采取隔離措施進(jìn)行重點保管,。(8)庫管員對材料物資的發(fā)放，遵循先進(jìn)先出的原則,，認(rèn)真辦理出庫的記賬手續(xù),，填寫單據(jù)數(shù)量要準(zhǔn)確，字跡清晰可辨,，簽字認(rèn)真,，日期要確切,。

(9)庫管員對在庫產(chǎn)品應(yīng)堅持定期自檢，隨時掌握品種,、數(shù)量的變化情況,，及時報告項目經(jīng)理進(jìn)行補(bǔ)充以滿足施工的需求。

(10)對露天存放的材料要根據(jù)天氣變化情況,，及時采取擋雨,、防曬措施，保證材料不受損失,。

(11)有義務(wù)要做好日常通風(fēng),、降溫、晾曬,、防塵,、防銹、涂油工作,，保持庫房清潔,、整齊、通風(fēng),、干燥良好環(huán)境,。

(12)恪守職責(zé)，遵紀(jì)守法,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)因玩忽職守造成物資材料丟失,、損壞、變質(zhì)等情況要及時報告項目經(jīng)理,，并進(jìn)行相應(yīng)賠償,，違紀(jì)不報者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)將根據(jù)情節(jié)輕重給予處分,，或追究法律責(zé)任,。(13)樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù),，杜絕一切違法行為的發(fā)生,。

(14)協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作,。(15)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

8、采購員職責(zé)

(1)在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé),；(2)建立完整的進(jìn)貨渠道，根據(jù)材料市場的具體情況和公司質(zhì)量要求的條件,，對每種材料建立１—２個供貨點,，以求供貨平衡,；(3)建立材料供貨合同臺帳，嚴(yán)格履行合同,，遵守合同法,，明確供貨時間、地點,、價格,、數(shù)量、質(zhì)量要求,、賠償和發(fā)生糾紛處理方法,；

(4)建立請購材料臺帳，根據(jù)項目工程部提供的材料清單,，分明類別,，逐項登記；

(5)及時收集市場材料價格信息以及新材料和環(huán)保材料信息,，反饋給項目部,，并隨時與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整材料供應(yīng)價格；(6)各種材料采購前必須貨比三家,，在保證質(zhì)量的前提下真正做到價廉物美,；

(7)建立進(jìn)貨臺帳，對每天進(jìn)庫物資必須在驗收合格后進(jìn)行記帳,，注明進(jìn)貨廠商家,、地址、價格,、數(shù)量等,；

(8)對大重物資的采購，需要變更原定點單位,，或價格有大的浮動情況下,，必須向項目經(jīng)理請示匯報；

(9)進(jìn)庫前材料驗收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，采購員應(yīng)在當(dāng)天負(fù)責(zé)處理,，最遲不得超過三天。由于退貨發(fā)生的費用,，由采購員負(fù)責(zé)向供貨廠商索賠,；

(10)各種材料在使用過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，采購員必須跟供貨廠商交涉,，協(xié)商賠償事宜；

(11)進(jìn)貨單在材料驗收合格后,，應(yīng)在當(dāng)天報銷,，最長不得超過三天,；(12)完成項目經(jīng)理臨時安排的工作任務(wù)

項目部主要制度

一、項目工程綜合管理獎懲制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)項目工程管理,，不斷提高職工隊伍素質(zhì),，健全項目工程的綜合管理，使項目工程系列工作步入正常軌道,，特制定如下制度：

1,、全體職工都必須遵守項目部規(guī)定的各項規(guī)章與制度及項目部職工守則，做一名合格的項目部職工,。

2,、每個職工必須熱愛自己所在單位，安心工作,，服從領(lǐng)導(dǎo),，聽從指揮，圓滿完成上級下達(dá)的各項施工任務(wù),。

3,、職工之間，班組之間要互敬互愛,，團(tuán)結(jié)友好,，發(fā)生矛盾時，大家都要互相尊重,，互相讓步,，以共同方便施工作業(yè)為原則，解決不了時,，要及時報請班組長或上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決,，嚴(yán)禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為,。對打架參與人員,，項目部按照是非程度及認(rèn)錯態(tài)度好壞，視情處以50-300元的罰款,。對團(tuán)伙性的群架行為,，帶頭鬧事者處以200-1000元的罰款，并對所在班組的班組長進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，情節(jié)惡劣者,，呈報公安部門處理。

4,、嚴(yán)禁在工地內(nèi)以娛樂為借口賭博,，違者，一經(jīng)查實,，無論賭博程度大小,，視情處以50-500元的罰款。

5,、為了確保工地內(nèi)和生活區(qū)的用電安全,，全體職工都不得使用電炒鍋、電爐,，否則,，一經(jīng)查實，視態(tài)度好壞處罰款50-500元,。

6,、嚴(yán)禁使用鋼鋸條等土制品接電燒開水，違者,，一經(jīng)查實,，處以當(dāng)

事人罰款100-500元，若出現(xiàn)問題,，一切后果自行負(fù)責(zé),。

7、工地內(nèi)和生活區(qū)的任何臨時用電,，必須由工地的固定值班電工負(fù)責(zé)安裝,，任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座，如特殊情況需臨時裝用,，須經(jīng)項目部批準(zhǔn)后,，由項目部派人安裝，違者,，視情處當(dāng)事人罰款20-200元,，如出現(xiàn)任何問題，一切后果都由當(dāng)事人自負(fù),。

8,、嚴(yán)禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次給當(dāng)事人處罰20-100元,，如出現(xiàn)問題,，一切后果自行負(fù)責(zé)。

9,、在工程現(xiàn)場及其它通道的照明燈泡,，除本工地固定值班電工外，任何人都不得隨意摘取,，違者每次處罰款200-500元,。

10、每個職工都要愛護(hù)工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者,，處以偷竊價值5-20倍的罰款,，情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安部門處理并遂出工地,。

11,、全體人員都要有高度的集體主義思想，公私分明,，嚴(yán)禁把工地材料隨意拿做它用或私做家具和個人用具,，違者視情處罰50-200元，嚴(yán)重者加倍處罰,。

12,、全體人員都要愛護(hù)安全防護(hù)、防盜設(shè)施,，破壞本工地防盜及安全防護(hù)設(shè)施者,，視情節(jié)輕重處以罰款50-300元，情節(jié)惡劣者,，呈報公安部門處理,。

13、本工地全體人員,，應(yīng)為本工地的工程施工,、工程材料及工程安全盡心盡力，如和工地外社會上的流浪人員里應(yīng)外合進(jìn)行盜竊者,，或給工程施工造成不利后果者,，除按本制度第十條規(guī)定處理外，再視情處罰款300-1000元,。情節(jié)嚴(yán)重者,，呈報公安部門處理,。

14,、本工地職工無論是在工地內(nèi)或在工地外,，違法亂紀(jì),，如遇兄弟單位或司法部門查至本工地，除一切后果由當(dāng)事人承擔(dān)外,，項目部要視情按規(guī)定規(guī)定作出相應(yīng)的處罰,。

15,、安全帽是職工用來防護(hù)安全的,，任何人都不得隨意借給外來人員使用,，如因借戴本工地的安全帽而后，混入本工地的外來人員,，一經(jīng)查實,，視情處理出借安全帽的本工地當(dāng)事人罰款50-100元,。

16、全體人員都有責(zé)任做好工程的成品保護(hù)工作,，如破壞已粉刷好的內(nèi)墻,、踏步、門窗及玻璃,、已安裝好的各種管子,，已穿好的各種電線及其它,，一經(jīng)查實,，除損壞的材料和人工工資由其當(dāng)事人承擔(dān)外，再視情況罰款50-200元,，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理,。

17、為了確保每個職工的正常就餐,，嚴(yán)禁在食堂亂拿他人飯盒,，不注意拿錯的應(yīng)及時送回食堂，否則,，視偷竊論處,，每只飯盒處罰款50-200元。認(rèn)識態(tài)度較差者加倍處罰或開除,。

18,、嚴(yán)禁無關(guān)人員隨意動用機(jī)械設(shè)備，擅自開動或損壞機(jī)械設(shè)備者每次處罰款10-50元,，損壞者照價賠償,，態(tài)度較差者視情重罰。

19,、為了確保工地和宿舍區(qū)的防火安全,，嚴(yán)禁在樓內(nèi)燒柴火做菜飯，或用柴火及小太陽燈取暖,，違者每次罰款30-100元或視情節(jié)處罰,。20、嚴(yán)禁在男（女）大宿舍內(nèi)男女混住,，甚至過夜,，違者處當(dāng)事人罰款每次20-50元，造成嚴(yán)重影響者嚴(yán)加懲處,。

21,、要保護(hù)施工現(xiàn)場內(nèi)的清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地大小便,，違者小便每次罰款10-30元,，大便每次罰款50元,，并清掃干凈。不聽勸阻,，屢教不改,，態(tài)度惡劣嚴(yán)加懲處。

22,、禁止隨地亂倒剩飯菜及其它廢水,、廢物，嚴(yán)禁在陽臺窗口往外潑水及倒廢物,，違者每次罰款20-50元,，態(tài)度惡劣者加倍處理。

23,、家用電器,，如電炒鍋、電飯鍋,、電水壺,、電熱杯、熱得快等,，未經(jīng)審批,，嚴(yán)禁使用，擅自使用者發(fā)現(xiàn)后,，視情處罰款50-200元,。

24、嚴(yán)禁用飲用開水洗臉,、洗腳等不正常的隨意亂用開水現(xiàn)象,，違者每次處罰款10-30元，或視情處理,。

25,、每個職工都必須嚴(yán)格遵守項目部的作息時間，宿舍內(nèi)無特殊情況,，每晚11：30前必須關(guān)燈,，否則，一經(jīng)查實,，每次處同室人罰款5-30元,。

26、嚴(yán)禁翻大門或翻圍墻進(jìn)入工地,，違者每次罰款50元,，情節(jié)嚴(yán)重者交治安部門處理,。

27,、臨時來工地探親訪友人員未經(jīng)項目部許可，一經(jīng)查實,，罰款20-50元。

28,、非本工地施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場,，不聽勸阻者視情論處,。

29,、未成年人,，原則上不予進(jìn)場,，特殊情況要求進(jìn)場者,，必須由法定監(jiān)護(hù)人填報安全監(jiān)護(hù)書或保證書,，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后,，方可進(jìn)入本工地。

30,、女工,、家屬及未成年兒童，未經(jīng)審批而班組長自行接收者,，一切后果由接收班組長承擔(dān),。職工自己擅自叫其進(jìn)場者，視情處罰或責(zé)令其退場,。

31,、班組長應(yīng)模范貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，在職工中以身作則,，做好表率作用，積極支持,，主動配合項目部的各項工作,。

32、班組長要努力履行自己的職責(zé),，在職工中特別是新收職工中及時傳達(dá)本工地各項規(guī)章制度和條例,，使工地的各項規(guī)章制度人人皆知。

33,、班組長如發(fā)現(xiàn)自己班組的職工有違法亂紀(jì)現(xiàn)象要及時糾正,。如有違紀(jì)事實，職工中不愿供出違紀(jì)人,，則處違紀(jì)的有關(guān)人員、同組人員或同室人每人罰款50-500元,，或視程度大小酌情處理,。

34、各班組長必須按公安部下達(dá)的社會治安綜合治理的要求,，管好自己的人,，辦好自己的事，及時安全圓滿地完成項目部下達(dá)的各項施工指標(biāo)及任務(wù),，否則,，將按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

35,、班組長如觸犯本工地的有關(guān)規(guī)章制度,，除按有關(guān)規(guī)定處外,，再視認(rèn)識態(tài)度好壞，另處罰款30-100元,，事故節(jié)嚴(yán)重,，造成重大后果者，呈報司法機(jī)關(guān),，追究其刑事責(zé)任,。

37、全體人員都必須積極支持,，主動配合門衛(wèi),、炊事員、值班電工,、項目部清潔工的工作,。干擾其正常工作或與其無理取鬧者，按本規(guī)定第三條規(guī)定處理外,，再視情處理,。

38、對檢舉違章的舉報人員進(jìn)行打擊報復(fù)者處罰款50-300元,，或視情嚴(yán)加懲處,。

39、全體人員都要養(yǎng)成做好人好事的良好風(fēng)氣,，要有敢于同壞人壞事作斗爭的勇氣,，對檢舉揭發(fā)或抓獲壞人壞事的有功人員，項目部要按其功績大小,，給序相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎勵和精神獎勵,。40、獎勵細(xì)則：

（1）抓獲破壞防盜及安全設(shè)施者,，發(fā)給獎金30-100元或視情獎勵,。（2）抓獲偷竊工地材料者，獎給被偷竊價值的20%,，不足30元的以

30元計發(fā),。

（3）抓獲偷竊私人財物者，獎給被偷價值的50%（以新品計價）,，不足20元的以20元計發(fā),。

（4）抓獲破壞工程成品，（如已砌好的主體,，已粉刷好的內(nèi)外墻,，已做好的地坪，已裝好的門窗玻璃等）者，發(fā)給獎金30-100元或視情獎勵,。

二,、安全管理處罰條例

為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，以安全生產(chǎn)為宗旨,，實施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn),，文明施工,，特制定本條例。

1,、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款50元/人次,，不扣帽帶20元/人次,，班組長管理人員加倍罰款。

2,、施工中上下亂拋擲材料或工具者,，罰違章人100元/次。

3,、不懂電器設(shè)備而玩弄者,，使用電爐，亂接亂掛電線出現(xiàn)事故,，責(zé)任自負(fù),，并罰款50-200元。

4,、酒后作業(yè)罰款按有關(guān)條款處理,。

5、穿拖鞋,，高跟鞋,，赤腳赤膊操作者罰款20元/次。

6,、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而擅自拆除腳手架,、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志,、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接 者,，處以每處100元罰款,。

7、一旦發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護(hù)欄上休息和腳手架上睡覺者罰款50元/次。

8,、未經(jīng)項目負(fù)責(zé)人的同意,，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款50元/次,。

9,、木工棚，倉庫等禁煙場所內(nèi)吸煙處以罰款20元/人次,。

10,、在宿舍區(qū)，施工現(xiàn)場設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施禁 止亂動和拆除,，違者處以50-300元罰款,，作賠償所有損失。

11,、為保證安全用電,，本工地每個職工一律不得使用電炒鍋及以其它

用電器，嚴(yán)禁電爐進(jìn)工地,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，沒收電爐并罰款50-500元，宿舍內(nèi)除隊部拉接的電線外,，一律不得私自接電線,，違者罰5-100元。

12,、罰款處理由安全員列出清單,，批準(zhǔn)后交財務(wù)實施，罰款處理一經(jīng)作出必須執(zhí)行,，在當(dāng)月職工工資中扣除,。

13、班組長每天上班前要做好安全技術(shù)交底,，并做好記錄,，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。班組長必須配合安全員做好各式各簽訂交底工作,。

14,、抓獲破壞工程水電成品設(shè)施者（如已穿好的各種電線、各種管子和和種接線盒及其它）發(fā)給獎金30-100元或視情獎勵,。

15,、抓獲破壞已做好的油漆成品者，發(fā)給20-50元的獎金或視情獎勵,。

16,、抓獲破壞機(jī)械設(shè)備者,，發(fā)給獎金30-100元，或酌情獎勵,。

17,、發(fā)生火災(zāi)時能積極投入滅火，成績顯著者,，發(fā)給獎金50-200元,，或酌情重賞。

18,、在外來擾亂人員或工地內(nèi)職工爭吵及打架時能積極勸阻,，效果顯著，發(fā)給獎金30-200元,。

19,、抓獲在樓內(nèi)大小便者，發(fā)給獎金20-50元,。20,、抓獲偷飯盒者，發(fā)給獎金20-50元或酌情獎勵,。

21,、拾金不昧者酌情獎勵。

22,、對其它違紀(jì)行為或案件,，能及時制止或及時舉報者，經(jīng)調(diào)查核實,，若確有其事,，能按本細(xì)則對口獎勵，不能對口的,，則按其案件大小或?qū)こ碳皳p失程度酌情獎勵,。

23、所有罰款及獎勵金按有關(guān)規(guī)定,，辦理手續(xù)報項目經(jīng)理簽字,，由出

納從每月工資款中扣加。

三,、項目部財務(wù)管理制度

為了加強(qiáng),、規(guī)范項目部財務(wù)日常管理工作，強(qiáng)化項目成本管理,，發(fā)揮財務(wù)在項目部經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,，根據(jù)新《會計法》、《企業(yè)會計制度》和公司《財務(wù)管理制度細(xì)則》的規(guī)定,，結(jié)合項目部實際情況,，制定本財務(wù)管理辦法,。

（一）、項目部財務(wù)人員職責(zé)

1,、收集、整理和分析有關(guān)項目數(shù)據(jù)與資料,，提出管理意見,，實行事前控制與事中監(jiān)督。

2,、緊密聯(lián)系工程項目部,，準(zhǔn)確核算施工應(yīng)分?jǐn)偟母黜椂愘M、應(yīng)拔工程款,、以及各施工隊的計價工作,。

3、與采購,、庫管保持緊密聯(lián)系,，協(xié)助項目材料的采購及管理，嚴(yán)把成本控制關(guān),。

4,、按照經(jīng)濟(jì)稽核原則，定期檢查資金使用情況,，挖掘增收節(jié)支的潛力,，考核資金使用效果，及時提出合理化建議,。

5,、遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露項目部機(jī)密,。

6,、每月編制資金使用情況表，交項目經(jīng)理審核,。

7,、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)公司規(guī)定審核簽字的收付款憑證辦理款項收付,，收付款憑證及原始憑證附件上加注“收訖”“付訖”,，并在登記后將收付款憑證返回公司財務(wù)部。

8,、建立健全現(xiàn)金出納各種帳目,，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。

9,、嚴(yán)格支票管理制度,，編制支票使用檔案,。

10、完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)

（二）,、項目部財務(wù)相關(guān)規(guī)定

1,、審核各種原始憑證的真實性、合法性與有效性,，對于不真實,、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報銷，情況嚴(yán)重的上報項目經(jīng)理及總經(jīng)理,。

2、項目部財務(wù)直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

3,、對于工程發(fā)生的費用，原則要求開具對口行業(yè)的正規(guī)發(fā)票, 發(fā)票正面必須注明：日期,、單位,、貨物名稱、數(shù)量,、單價,、金額、收款人,，并蓋有銷貨單位發(fā)票專用章或財務(wù)專用章,。不能取得正規(guī)發(fā)票的，應(yīng)由項目經(jīng)理在收據(jù)后簽字確認(rèn)后,方能報銷,。

4,、大額購買材料、辦公用品等,，須填寫《申購單》,，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買。

5,、項目部購買固定資產(chǎn),、大型周轉(zhuǎn)材料，必須向公司財務(wù)部打正式的申請報告,，經(jīng)公司審批同意后,，項目部才能購買。

6,、在報銷汽車加油費用時,，需司機(jī)在加油時在發(fā)票后面注明行車?yán)锍虜?shù)據(jù)，否則財務(wù)人員可以拒絕報銷,。

7,、費用報銷的程序是：報銷人收集原始單據(jù)填寫報銷單→項目經(jīng)理簽字同意→出納審核無誤后付款（采購員報銷還需施工員簽字,，附庫管驗收簽字后的入庫單）。

8,、報銷金額,，不能有任何人為涂改，涂改后的報銷憑證,，不能報銷,。

9、職工生活補(bǔ)貼每人每天15元,，由食堂統(tǒng)一用于生活費開支，不再造冊發(fā)放,，此費用列入間接費用,，抵扣公司管理費。

10,、采購人員,、駕駛員、對外聯(lián)系業(yè)務(wù)人員等可借支備用金,；每人借支累計總額視具體情況而定,，備用金借支程序：借款人申請→項目經(jīng)理簽字同意→出納付款。民工個人,，不能直接向財務(wù)借支,，必須通過所屬施工負(fù)責(zé)人向財務(wù)借支。借款人必須在每年年底,、或離職,、工程竣工前報銷沖帳，對借款人未及時償還的借支,，財務(wù)部門有權(quán)扣工資償還,。財務(wù)認(rèn)為借支總額累計金額超過信任度的，可以暫時拒付,，需經(jīng)總經(jīng)理同意后才能再次借支,。備用金使用過程中，1000元以內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動可由項目經(jīng)理決定,，1000元以上的必須由總經(jīng)理同意,，否則不給予報帳。

11,、施工隊借款必須由施工員開具工程量情況說明,，交財務(wù)扣除借支款后報項目經(jīng)理審批，預(yù)防不良超支現(xiàn)象發(fā)生,。

12,、業(yè)務(wù)招待費僅限于招待與本項目有關(guān)的單位及個人,。因辦理項目部相關(guān)業(yè)務(wù)事項，發(fā)生的餐飲費,，可以報銷,。業(yè)務(wù)招待費必須取得正式發(fā)票，并在發(fā)票后注明時間,、經(jīng)辦人及證明人,。業(yè)務(wù)招待費原則上由項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人報銷，其他人員發(fā)生業(yè)務(wù)招待費前應(yīng)報請項目經(jīng)理同意,。報銷程序按財務(wù)日常工作辦法執(zhí)行,。

13、業(yè)務(wù)招待過程中發(fā)生的無票支出,，由項目經(jīng)理請示總經(jīng)理同意后,，總經(jīng)理通知財務(wù)方可報銷。項目部的業(yè)務(wù)招待費,，應(yīng)本著節(jié)約的原則合理開支,。

（三）、材料,、固定資產(chǎn)核算

1,、鋼材、水泥,、砂石料,、商品混凝土等主要材料，購進(jìn)時,，采購應(yīng)向財務(wù)提供材料結(jié)算清單,，并附過磅磅單，經(jīng)庫管,、施工員二人簽字,，項目經(jīng)理審批。

2,、其他零星材料的采購,，由項目部與固定的供應(yīng)商簽訂長期供貨合同，定點采購,，分月結(jié)算,。零星材料，必須附有詳細(xì)清單和單價,，由項目經(jīng)理審核,。

以上包括五金材料、電器材料、油料,、氧氣乙炔,、外加劑等。

3,、項目部存貨（庫存商品）的核算采用“實際成本”法,，存貨發(fā)出時，一律采用“加權(quán)平均法”計價,。

4,、月末已經(jīng)入庫，未取得發(fā)票的材料,，按暫估價入帳,，采用“抽單法”核算。

5,、低值易耗品的攤銷,，采用“五五攤銷法”進(jìn)行核算，建立低值易耗品領(lǐng)用臺帳,，定期盤點，每月一次,，達(dá)到報廢的予以注銷,。

6、周轉(zhuǎn)材料的攤銷,，采用“分期攤銷法”進(jìn)行核算,。

7、固定資產(chǎn)的核算與管理,，按照公司《財務(wù)管理制度》,、《固定資產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。對于固定資產(chǎn)的增減變動,，項目部應(yīng)及時報公司財務(wù)部進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理（否則后果自負(fù)）,。

8、所有材料,，全部由庫管編制《驗收單》,，財務(wù)部以此為依據(jù)，登記材料帳,。

9,、每月25日為材料結(jié)帳日，同時庫管向財務(wù)部上報《材料領(lǐng)用匯總表》,，并附材料領(lǐng)用的詳細(xì)清單,。上述單據(jù)，最后經(jīng)項目經(jīng)理簽字生效，財務(wù)部以此為依據(jù),，進(jìn)行材料成本核算,，并核銷材料帳。

10,、每月庫管必需與財務(wù)部進(jìn)行帳帳核對,，做到帳帳相合，帳實相合,。對于產(chǎn)生的差異庫管填報《材料盤點表》,，說明情況，并報項目經(jīng)理審批,。低值易耗品,、周轉(zhuǎn)材料的攤銷、固定資產(chǎn)的折舊,，由財務(wù)部進(jìn)行核算并報項目部,，項目部依據(jù)財務(wù)部提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行賬務(wù)處理。

（四）,、其他規(guī)定

1,、項目部的車輛維修費用，必須附有加蓋公章的“修理清單”作為附件,。

2,、辦公用品由財務(wù)部定點采購，項目部自己采購報銷時需附采購清單,。

3,、貴重物品的采購，必須附有詳細(xì)的“采購清單”,。

4,、本財務(wù)管理辦法為試行辦法，其未盡事項,，由項目部制定相關(guān)條款的《實施細(xì)則》予以補(bǔ)充說明,；最終解釋權(quán)屬于公司財務(wù)部。自公布之日起實行,。

四,、其他制度

項目經(jīng)理部例會制度

為本項目能合理、更好,、更快的完成施工任務(wù),，讓大家都知道各分部分項的施工計劃、存在問題及要完成的工作,。特制定項目經(jīng)理部例會制度.一,、每周周日召開一次項目經(jīng)理部會議，項目部施工員、安全員,、出納員,、庫管員、采購員,、資料員,、預(yù)決算員、后勤負(fù)責(zé)人必須參加,。

二,、參加會議人員必須帶筆記本對會議內(nèi)容進(jìn)行記錄；不準(zhǔn)遲到,，遲到一分鐘罰款10元,。

三、與會人員在會議上必須匯報的工作

1,、施工員：總結(jié)上周完成任務(wù)及存在的問題,，對存在的問題提出積極有效的處理措施。計劃下周施工任務(wù)：計劃包含人員配備,、材料進(jìn)場,、施工部位及特殊施工方法。傳達(dá)質(zhì)檢部門,、公司及監(jiān)理的相關(guān)文件及指示,。

2、安全員：對作業(yè)隊開展的安全活動,、學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、針對施工,、生產(chǎn)特點檢查班組崗位安全自查活動情況進(jìn)行逐一匯報,。對本階段安全生產(chǎn)情況進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，對存在問題分析原因,，制訂改進(jìn)措施,，提出下階段安全工作要求與措施。下周計劃：計劃包含人員配備,、材料進(jìn)場,、施工部位及特殊施工方法。安全會議要做好會議記錄,。

3,、庫管員：按照生產(chǎn)計劃，工程進(jìn)度,，提出主要大宗材料 的進(jìn)貨計劃,，進(jìn)貨數(shù)量、時間。對施工現(xiàn)場的物資分發(fā)和回收管理做總結(jié),。

4,、預(yù)決算員：匯報施工過程中成本控制情況。

5,、辦公室：匯報辦公室工作情況,。

6、采購員：匯報一周物資采購情況,。

7,、資料員：匯報工程資料完成情況。

8,、后勤負(fù)責(zé)人：匯報一周來工程后勤保障情況,。

項目部工程協(xié)調(diào)會制度

1.工程協(xié)調(diào)會目的及任務(wù)：為保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，將周計劃進(jìn)一步細(xì)化,，任務(wù)落實到人,，檢查到位。

2.參加人員：工程協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持,，施工員,、安全員、庫管員,、采購員,、資料員必須參加。3.開會時間：每天下午6.00-7.00,。4.參加會議人員須準(zhǔn)備內(nèi)容：

1）將本人責(zé)任范圍內(nèi)任務(wù)完成情況簡單匯報（是否完成,，完成情況如何，如沒有完成,，為什么?如何補(bǔ)救?）,。

2）將第二天工作安排情況簡單匯報，特別要將需其他部門（專業(yè)）或項目經(jīng)理部解決的問題提出,。

3）開會前半小時,，有關(guān)人員要檢查當(dāng)天任務(wù)完成情況，會議結(jié)束后,，根據(jù)會議精神及時落實,。5.會議紀(jì)律：

1）協(xié)調(diào)會每天準(zhǔn)時召開，不再另行通知,。

2）有事不能參加會議要及時請假,，并確保工作不受影響。

監(jiān)理項目部管理制度排序篇三

西寧市主城高速環(huán)線(西城大街)

連接線工程

監(jiān)理部安全管理制度

監(jiān) 理 機(jī) 構(gòu)：青海百鑫工程監(jiān)理咨詢有限公司

總監(jiān)理工程師：

安全監(jiān)理工程師：

編 制 日 期： 2016年7月15日

監(jiān)理部安全管理制度

第一章 總體要求 安全監(jiān)理資料管理體系

1.1為加強(qiáng)對安全資料的管理,，在公司設(shè)立相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)本公司安全監(jiān)理工作及資料的管理,，并設(shè)專人保管,。

1.2安全監(jiān)理資料應(yīng)按崗位職責(zé)分工，由監(jiān)理人員編制與填寫,。1.3安全監(jiān)理資料的管理應(yīng)有總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),，并指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的整理、分類及立卷歸檔,。

1.4施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料應(yīng)按照具體的分工和要求進(jìn)行填寫和履行簽章手續(xù),；應(yīng)隨施工進(jìn)度及時收集、整理,、存檔,。

1.5安全監(jiān)理資料必須收集及時、真實完整,、分類明確,，能夠全面反映監(jiān)理人員依法履行安全監(jiān)理職責(zé)的情況。

1.6監(jiān)理人員應(yīng)做好監(jiān)理例會及安全專題會議的記錄和紀(jì)要,，紀(jì)要會簽要及時,。

1.7安全監(jiān)理資料應(yīng)在監(jiān)理工作結(jié)束后，匯同其它監(jiān)理資料,，及時整理歸檔,。

1.8安全監(jiān)理檔案的驗收和移交應(yīng)履行相關(guān)手續(xù)。2 安全管理資料的編制要求

2.1施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料應(yīng)真實反映工程及施工單位的實際狀況,。2.2施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料應(yīng)保證字跡清楚,，施工現(xiàn)場安全資料應(yīng)簽字、蓋章手續(xù)齊全,。計算機(jī)形成的工程資料應(yīng)采用內(nèi)容打印,，手工簽名的方式。2.3施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料簽字前修改或涂改應(yīng)有標(biāo)識,，簽字后作為結(jié)果性文件不得修改或涂改,。

2.4施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料可以有記錄表，文字記錄,、圖片多種形式，并以文字形式作為傳遞,、反映,、記錄各類信息的憑證，監(jiān)理人員應(yīng)做好資料的收發(fā)記錄和簽證,。

2.5監(jiān)理日志中應(yīng)當(dāng)記錄施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作情況,，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全問題及現(xiàn)狀。

第二章 安全監(jiān)理管理內(nèi)容 監(jiān)理規(guī)劃：

1.1應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定,，按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb50319),、《建筑施工安全技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)》（db13(j)/t101-2009）、《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)定的要求,，編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃,。1.2安全監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)根據(jù)法律、法規(guī),、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求,，以及工程項目特點和現(xiàn)場的實際情況，確定安全監(jiān)理工作目標(biāo),、工作內(nèi)容,、程序、制度和措施,，以及人員配備計劃和職責(zé),。安全監(jiān)理內(nèi)容應(yīng)明確給出編制安全監(jiān)理實施細(xì)則的分部分項工程或施工部位。3)項目監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師主持,，監(jiān)理工程師參加,，由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實施。2 安全監(jiān)理實施細(xì)則

2.1對于中型及以上項目以及危險性較大的分部分項工程施工前,，應(yīng)編制安全監(jiān)理實施細(xì)則,。2.2安全監(jiān)理實施細(xì)則是指導(dǎo)和規(guī)范安全監(jiān)理工作的重要監(jiān)理文件之一，安全監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)針對施工單位編制的專項施工方案和現(xiàn)場實際情況編制,，在編寫時應(yīng)使其具有針對性,、可操作性和指導(dǎo)性。危險性較大分部分項工程應(yīng)編制專項安全實施細(xì)則,。

2.3安全監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)明確安全監(jiān)理的方法,、措施、控制要點和工作流程,，以及對施工單位安全技術(shù)措施實施情況的檢查方案,。2.4安全監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制,，并經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核人審批后實施,。2.5在安全監(jiān)理工作實施過程中，安全監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行補(bǔ)充,、修改和完善,，并按規(guī)定程序?qū)徟髮嵤?.6編制安全監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)： 2.6.1已批準(zhǔn)的安全監(jiān)理規(guī)劃。

2.6.2與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計文件和技術(shù)資料,。

2.6.3施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施。2.7安全監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

2.7.1編制依據(jù),。

2.7.2工程概況,。

2.7.3專業(yè)工程的特點,。

2.7.4安全監(jiān)理工作的流程。

2.7.5安全監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo),。

2.7.6安全監(jiān)理工作的方法及措施,。3 建設(shè)工程開工安全工作報審資料 3.1核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。

3.2檢查施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系,，主要內(nèi)容包括：

3.2.1施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),。3.2.2施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

制度主要包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度,、事故處理與報告制度等,。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查施工項目部是否建立了這些制度，并將檢查情況記錄在監(jiān)理日志,。

3.3施工單位項目負(fù)責(zé)人的執(zhí)業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書應(yīng)齊全有效,； 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書，并保留其復(fù)印件,。3.4施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備數(shù)量應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定,，其執(zhí)業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書應(yīng)齊全有效。

3.5建設(shè)工程項目應(yīng)當(dāng)成立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組,，小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐項目的專職安全生產(chǎn)管理人員,，專職安全生產(chǎn)管理人員的配置應(yīng)符合規(guī)定。施工項目部應(yīng)將安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員的配置及分工情況報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu),。3.6審查專職安全生產(chǎn)管理人員任命文件,。3.7審核施工單位特種作業(yè)人員的操作資格證書。

特種作業(yè)人員主要包括：電工,、電焊工,、起重操作工、場內(nèi)機(jī)動車輛駕駛員,、垂直運輸機(jī)械作業(yè)人員,、大型機(jī)械設(shè)備操作工、起重信號工,、登高架設(shè)作業(yè)人員,、安裝拆卸工等。以上證件需核查原件,，保留復(fù)印件。

3.8檢查施工單位是否針對施工現(xiàn)場實際情況制定應(yīng)急救援預(yù)案,，是否建立應(yīng)急救援體系,。監(jiān)理工程師論壇http:/// 建設(shè)部《建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案》和《河北省建設(shè)工程質(zhì)量安全事故應(yīng)急救援管理規(guī)定》,、河北省建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)《河北省建設(shè)工程重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》的通知等的規(guī)定：

3.8.1施工單位應(yīng)建立本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織，制定本單位“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”,。

3.8.2建筑施工單位工程項目部應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門制定的應(yīng)急救援預(yù)案和本企業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案,，結(jié)合工程特點制定應(yīng)急預(yù)案。

3.8.3實行施工總承包的,，由總承包單位統(tǒng)一成立建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織,，制定應(yīng)急救援預(yù)案，總承包單位和分包單位按照應(yīng)急救援預(yù)案和分工,，配備應(yīng)急救援器材設(shè)備,。3.9審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施

3.9.1編審程序的審查：編制、審核及批準(zhǔn)簽署齊全有效,。

3.9.2編審內(nèi)容的審查：安全生產(chǎn)有關(guān)內(nèi)容應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),。

3.9.3施工單位編制的地下管線保護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.9.4基坑支護(hù),、土方開挖與邊坡防護(hù),、模板、起重吊裝,、腳手架,、拆除、爆破等分部分項的專項施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求,。

3.9.5施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求,。

3.9.6冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求,。

3.9.7施工總平面圖布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求,，辦公、宿舍,、食堂,、道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求,。安全防護(hù),、文明施工措施費用支付

4.1開工前審核施工單位的安全防護(hù)、文明施工措施費用計劃,、費用清單,。

4.2施工單位填寫《安全防護(hù)、文明施工措施費用支付申請表》向監(jiān)理單位提出安全防護(hù),、文明施工措施費用支付申請,。監(jiān)理單位審核后填寫《安全防護(hù)、文明施工措施費用支付證書》向建設(shè)單位提出安全防護(hù),、文明施工措施費用支付證書,，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后進(jìn)行撥付,。4.3在施工過程中，檢查安全防護(hù),、文明措施費用的使用情況,，按期審核施工單位提交的措施費用落實清單及措施費用支付申請。5 主要施工機(jī)械設(shè)施安全報審資料

5.1 主要施工機(jī)械設(shè)施是指：挖掘機(jī),、基礎(chǔ)及鑿井機(jī)械,、鋼筋加工機(jī)械、混凝土攪拌機(jī)械,、土方鏟運機(jī)械,、鑿巖機(jī)械、筑路機(jī)械等,。監(jiān)理工程師對施工機(jī)械的驗收記錄進(jìn)行檢查,，檢查驗收記錄中的驗收程序、結(jié)論和確認(rèn)手續(xù),，并簽署核查意見,。

5.2巡視檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)設(shè)施的搭設(shè)情況，對施工單位安全生產(chǎn)設(shè)施的驗收手續(xù)進(jìn)行核查,。

5.3由監(jiān)理工程師在表b2-2《主要施工機(jī)械設(shè)施安全報審表》上簽署意見,。施工現(xiàn)場起重機(jī)械驗收核查資料

6.1現(xiàn)場起重機(jī)械使用前，總承包單位填寫表b2-4《施工現(xiàn)場起重工機(jī)械驗收核查表》報項目監(jiān)理部對起重機(jī)械設(shè)備驗收程序進(jìn)行核驗,。

6.2核驗合格后在《施工現(xiàn)場起重工機(jī)械驗收核查表》上簽署意見方可使用,。建設(shè)工程分包單位安全生產(chǎn)條件報審

分包單位確認(rèn)后，項目部應(yīng)對分包單位的資質(zhì)及人員情況進(jìn)行驗證,，附被考察的分包單位的營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件及分包單位管理人員名冊,、特種作業(yè)人員名冊,、施工人員名冊及相關(guān)上崗等資料，填寫表b2-9《建設(shè)工程分包單位安全生產(chǎn)條件報審表》,，上報監(jiān)理部進(jìn)行確認(rèn),。8 安全監(jiān)理整改通知單

監(jiān)理檢查人員在檢查過程中，針對存在的安全隱患應(yīng)填寫表《建設(shè)工程安全監(jiān)理整改通知單》,。其中應(yīng)包括檢查情況及安全隱患,、整改要求、整改時間等內(nèi)容,。

項目監(jiān)理部簽發(fā)《建設(shè)工程安全監(jiān)理整改通知單》后,，施工單位應(yīng)立即進(jìn)行整改，自查和格后填寫表b2-11《監(jiān)理工程師安全整改通知回復(fù)單》，上報自查整改結(jié)果,。9 安全監(jiān)理停/復(fù)工

監(jiān)理單位在實施監(jiān)理工程中,，發(fā)現(xiàn)存在的重大隱患的，應(yīng)當(dāng)簽發(fā)《建設(shè)工程安全監(jiān)理暫停令》要求施工單位停工整改,，并及時報告建設(shè)部門。施工單位拒不整改或者不停止施工的,，項目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)填寫《建設(shè)工程安全生產(chǎn)隱患監(jiān)理報告書》上報有關(guān)部門,。

項目監(jiān)理部簽發(fā)表b2-13《工程暫停令》后，施工單位應(yīng)停工進(jìn)行整改,，自查合格后填寫表b2-15《建設(shè)工程復(fù)工報審表》,，經(jīng)安全監(jiān)理人員復(fù)查合格，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可復(fù)工,。并將《建設(shè)工程復(fù)工報審表》報建設(shè)單位,。10 安全監(jiān)理旁站

10.1監(jiān)理旁站方案中應(yīng)編制安全監(jiān)理旁站內(nèi)容。

10.2對危險性較大的分部分項工程,，監(jiān)理要實施旁站監(jiān)理并做好旁站記錄,。主要包括：

10.2.1 塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)的安裝,、拆卸,、頂升。10.2.2 起重吊裝工程,。

10.2.3 基坑支護(hù)與降水,、邊坡防護(hù)。10.2.4 腳手架的搭設(shè)與拆除,。11安全監(jiān)理日志

建設(shè)工程安全監(jiān)理日志要求包含以下內(nèi)容：

11.1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查施工單位現(xiàn)場安全保證體系的運行,，并將檢查結(jié)果計入監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括：

11.1.1檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員到崗情況,。

11.1.2抽查特種作業(yè)人員的操作證書,。

11.1.3抽查施工單位對進(jìn)場作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)記錄。11.1.4抽查施工前管理人員對作業(yè)人員的安全技術(shù)交底記錄,。

11.1.5檢查施工現(xiàn)場安全檢查制度的落實情況,。

11.2對施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)設(shè)施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求的檢查情況。

11.3監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工,，及時制止違規(guī)施工作業(yè),。

11.4督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對其自查情況進(jìn)行抽查情況,，參加建設(shè)單位組織的安全專項檢查事宜,。

11.5項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工現(xiàn)場的臨時用電檢查記錄進(jìn)行抽查情況。

11.6對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患發(fā)出的整改指令，督促施工單位整改情況,。

11.7施工現(xiàn)場安全保證體系在施工準(zhǔn)備階段已進(jìn)行審核通過,，在施工階段，通過檢查手段,，督促其正常運行的情況,。檢查施工現(xiàn)場安全檢查制度的執(zhí)行情況。

11.8施工階段的自查情況,，包括施工總承包單位按企業(yè)自身要求進(jìn)行的內(nèi)部安全檢查及施工總承包單位對分包單位進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查,。

11.9按照安全監(jiān)理實施細(xì)則中明確的檢查項目和頻率進(jìn)行安全檢查，并詳細(xì)記錄,。11.10項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)專項施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，將危險性較大的分部分項工程，作為安全監(jiān)理的重點監(jiān)督,、檢查,、驗收內(nèi)容，詳細(xì)記錄,。

11.11督促施工總承包單位檢查分包單位安全規(guī)則制度的建立和執(zhí)行情況,，抽查施工總承包單位對分包單位安全生產(chǎn)的檢查記錄情況。11.12監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)分包單位在施工過程中存在安全隱患時,，應(yīng)通過施工總承包單位向其提出整改要求,，并檢查整改結(jié)果，做詳細(xì)記錄,。

12安全監(jiān)理月報

12.1監(jiān)理月報應(yīng)包括安全監(jiān)理內(nèi)容,。

12.2監(jiān)理月報中的安全監(jiān)理部分應(yīng)包括以下內(nèi)容： 12.2.1本月安全技術(shù)措施及專項施工方案審查情況。12.2.2本月現(xiàn)場安全技術(shù)措施及專項施工方案落實情況,。12.2.3安全隱患及安全事故處理情況和采取的監(jiān)理工作方法及措施,。

12.2.4安全防護(hù)、文明施工措施費用的支付審批情況,。12.2.5下月安全監(jiān)理工作的重點,。12.2.6必要時附音像資料和專題報告。13 監(jiān)理工作總結(jié)

13.1監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括安全監(jiān)理的內(nèi)容,。

13.2監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制,，簽認(rèn)后報本監(jiān)理單位，監(jiān)理單位確認(rèn)后向建設(shè)單位提交,。13.3監(jiān)理工作總結(jié)包括的內(nèi)容還應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb50319)的相關(guān)規(guī)定,。

青海百鑫工程監(jiān)理咨詢有限公司

西寧主城高速環(huán)線連接線工程項目監(jiān)理部

2016年7月15日

監(jiān)理項目部管理制度排序篇四

監(jiān)理項目部防火防盜管理制度

為維護(hù)正常工作秩序、保護(hù)監(jiān)理項目部辦公設(shè)備,、財產(chǎn)和員工的安全,，杜絕事故發(fā)生,，特制定此管理制度。

一,、要把防火防盜安全管理工作作為一項重要工作來抓,，要經(jīng)常檢查監(jiān)理項目部的安全工作，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時采取防范和改正措施,。

二、監(jiān)理項目部晚上要有專人值班,，值班人員要檢查和關(guān)注電使用等有關(guān)的安全情況,。

三、中心試驗室試驗人員使用試驗儀器時,，使用完畢要檢查電源、門窗關(guān)閉等安全情況,。

四,、除試驗檢測需要外，各監(jiān)理人員不得在試驗室使用容易發(fā)生火險事故的電爐,、烘箱等實驗儀器如有違反,，一經(jīng)查實，一律以違紀(jì)處理,。

五,、辦公室和試驗室負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查儀器設(shè)備，及時清理和淘汰過期老化的電器設(shè)備,。

六,、辦公室、試驗室的裝修,，必須報總監(jiān)批準(zhǔn),，在獲得批準(zhǔn)之前，不得擅自裝修,。任何個人不得擅自接拉電線,、水管。

七,、監(jiān)理項目部一旦發(fā)生火情,、和失竊應(yīng)及時報告上級主管部門，任何人,、任何單位不得遲報和瞞報,。

八、凡發(fā)生火情,、失竊事故,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人追究責(zé)任，做出紀(jì)律處分和賠償損失處理；損失重大,、后果嚴(yán)重的將依法追究刑事責(zé)任,。

*******公司****鐵路******標(biāo)監(jiān)理項目部

2013年11月15日

監(jiān)理項目部管理制度排序篇五

監(jiān)理項目部管理制度

為了確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用,，按照公司對各項目部的有關(guān)規(guī)定，特制定項目部規(guī)章制度,。在工程監(jiān)理項目部的監(jiān)理人員應(yīng)遵循守法,、誠信、公正,、科學(xué)的準(zhǔn)則,，同時遵守本規(guī)定。

一,、項目監(jiān)理部人員監(jiān)理工作嚴(yán)格按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》,、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和與工程及業(yè)主對監(jiān)理工作的有關(guān)的規(guī)定,。

1,、總監(jiān)全面負(fù)責(zé)項目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)，及時檢查,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理人員的工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及相關(guān)單位的關(guān)系,。

2,、各專業(yè)監(jiān)理工程師要服從總監(jiān)的日常管理，按各自專業(yè)分工做好“四控,、兩管,、一協(xié)調(diào)”工作。為鼓勵員工提高專業(yè)的素質(zhì),，加強(qiáng)工作的責(zé)任心,，今年公司將在原有的工資基礎(chǔ)上實行獎金制度，額度為每月（）元,。如全季度勝任本職工作,，在工作中未發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故,，獎金在季度后統(tǒng)一發(fā)放,。

3、專監(jiān)的獎金將于各自所監(jiān)理的工程實體掛鉤,，（如資料的整理,、歸檔,、建立監(jiān)理資料臺賬，包括,；方案,、資質(zhì)、原材料,、檢驗批,、監(jiān)理通知單、聯(lián)系單及回復(fù)單,。文件的打印,、發(fā)放，專監(jiān)要適應(yīng)現(xiàn)狀,，必須在一定的時間內(nèi)進(jìn)入角色,。

4、監(jiān)理人員每天早上8：00在監(jiān)理項目部簽到,，下午6：30簽退,。重要工序需連續(xù)旁站監(jiān)理的必須加班，加班人員由本專業(yè)分工負(fù)責(zé),，如遇加班時間過長時，在不影響工作時安排現(xiàn)場監(jiān)理加班可換休,。15,、監(jiān)理人員因事、因病不能出勤的需事先請假,，超過一天需要書面形式請假,，月累計請假2天以內(nèi)的由總監(jiān)批準(zhǔn)。超過2天的由公司批準(zhǔn),。特殊情況另行考慮,，可視情況安排他人頂班。所有請假均需征求甲方意見,。

6,、上班遲到、早退,、未請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤的,，上報公司按相應(yīng)考勤制度處理。

7,、總監(jiān)或總監(jiān)指定考勤負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)理人員的考勤,，出勤、缺勤,、遲到,、早退均須有書面記錄,，監(jiān)理人員請假須有書面手續(xù)。

二,、有下列行為之一的,，責(zé)令改正，并通報批評,；情節(jié)嚴(yán)重的并追究有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和其它責(zé)任,。

1、未按規(guī)定及時驗收,，由于失職造成下一道工序未能正常施工的,。

2、將不合格的工序,、材料,、成（半成）品、構(gòu)配件按合格驗收的,。

3,、資料不全或不合格便進(jìn)行驗收的。

4,、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全事故隱患不及時報告或不下達(dá)指令及時制止整改,。

5、未按規(guī)定準(zhǔn)確及時記錄好《監(jiān)理日志》和《旁站記錄》的,。

6,、對本職工作未盡職盡責(zé)、玩忽職守,、濫用職權(quán),、徇私舞弊的。

7,、在與工程有關(guān)的施工,、材料供應(yīng)商中充當(dāng)中間人、兼職或合伙的,。

8,、違反甲方針對工程施工管理所制定的有關(guān)規(guī)定的。

9,、故意損害業(yè)主,、承包商利益的。

10,、因工作失誤造成事故的,。

11、有卡,、拿,、吃,、要現(xiàn)象、參與可能與建設(shè)單位的利益相沖突的任何活動的,。

12,、發(fā)現(xiàn)問題未及時進(jìn)行處理，且未向總監(jiān)理匯報造成損失的,。

13,、有打架斗毆、盜竊,、酗酒行為嚴(yán)重失職,、營私舞弊，給公司及項目部造成重大損失的,。

以上規(guī)章制度望項目部全體員工遵守執(zhí)行,，每月進(jìn)行一次績效考核，考核不合格者由總監(jiān)上報公司,，將扣除本月獎金,。、