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項目管理制度內容 項目部管理制度條例篇一

2,、經(jīng)理部及各施工隊必須經(jīng)常性的組織職工學習安全生產(chǎn)的有關知識,、文件，每月至少一次,，并做好文字記錄,。

3、參加施工的所有人員必須進行上崗前的安全教育,，經(jīng)考試合格后,，方可上崗作業(yè)。

4,、項目經(jīng)理,、安質工程師和各施工隊每月組織一次全面的安全的檢查，檢查的重點是防機械傷人,、防觸電,、防火災、防洪,、爆破物品等,。特別是本工程位于林區(qū)施工，應非常注意防火,。進場施工人員嚴禁吸煙,，嚴禁在林區(qū)明火，防止引起森林火災。對查出的事故隱患及事故苗頭,，有關部門要制定計劃,，限期整改。

5,、進場作業(yè)人員必須遵守勞動安全紀律，戴好安全帽,，高空作業(yè)必須系安全帶,，嚴禁穿硬底鞋、拖鞋,、高跟鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場：女工不得穿裙子上班作業(yè),，非工作人員不得隨意進入施工現(xiàn)場，爆破警戒區(qū),。

6,、施工各現(xiàn)場必須設置各種防護設施，安全標志,。

7,、發(fā)生傷亡事故后，應當保護事故現(xiàn)場,，有關人員應立即報告項目經(jīng)理或有關領導,，采取措施，組織搶救,，防止事故擴大,，盡量避免人員傷亡和財產(chǎn)損失。

8,、在項目安全生產(chǎn)工作中,，項目部將對安全生產(chǎn)班組和個人給予表揚和獎勵，對安全事故責任人按有關條例進行處罰,，對違反施工現(xiàn)場安全管理的人員處以50~100無的罰款,。對造成重大財產(chǎn)損失和人員傷亡的，將直接追究肇事者的經(jīng)濟和法律責任,，追究施工隊負責人的領導責任,。

項目管理制度內容 項目部管理制度條例篇二

1、嚴格遵守國家有關法律,、法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度,。

2、服從領導,，服從調配,，努力完成上級交給的各項任務,。

3,、努力做好團隊建設,，積極配合其它各部門開展工作。

4,、領會,、了解設計意圖和預算內容，認真執(zhí)行<施工控制程序>,，掌握工程各項細節(jié)要求,，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進行有效溝通,，切實了解客戶要求,，做好服務，樹立公司形象,。

5,、按照施工合同要求，合理安排人員,，組織施工,，確保按時、按質完成施工任務,，并確保公司利潤的達成,。

6、確保工班的人工費,，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>,，交工程部備案，協(xié)調施工中各工種關系,，掌握進度和質量狀況,。

7、對施工班組實施有效管理,，對有關項目(規(guī)章制度,、工程質量、工期,、施工工藝,、安全生產(chǎn)、文明施工等)要詳細交待,，嚴格按規(guī)范要求進行現(xiàn)場管理,，認真做好現(xiàn)場材料驗收。

8,、認真按質量體系要求,，做好自檢,、復檢，配合質檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作,，并要求客戶在驗收單上簽字,。

9、及時準確傳達工程部指示,，并向上級及時報告下屬工班的運作情況,。

10、負責編制詳細的增減工程聯(lián)系單,，做好工程款的收取和決算工作,。

11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程,，若發(fā)生工程量增減,，須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用,。

12,、有責任和義務推薦一班及施工人員。

13,、積極參加培訓,，努力提高自己的業(yè)務水平和工作能力。

14,、關心一線員工的工作和生活,，做好新員工的安全教育。

15,、施工過程中,，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單,，杜絕各類事故的發(fā)生,，確保安全運作。

16,、每天堅持記好《施工日記》,，認真填寫《施工質量控制程序》。

17,、及時完成上級交辦的其它工作,。

項目管理制度內容 項目部管理制度條例篇三

1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā),、傳閱,、編制清單歸類保存。由項目技術負責人負責施工圖,、技術核定單,、變更通知單的收發(fā),，負責編制目錄，分發(fā)清單,，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改,，變更及時標識。

2,、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數(shù),，文件發(fā)放人應填寫《文件和資料發(fā)放登記表》,，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件,，并做好編號及登記。

3,、文件領用人在收到文件和資料時,，應在文件發(fā)放的表格上登記簽字。

4,、在發(fā)放過程中,，文件使用部門應及時撤出作廢/失效文件。

5,、當文件使用人的文件破損嚴重,，影響使用時，應向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù),，交回破損文件,，補發(fā)新文件、編號不變,，文件發(fā)放部門應將原破損文件收回處理,。

6、文件使用人文件丟失后,，應向文件發(fā)放部門辦理補領手續(xù),，在補領申請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應重新進行分發(fā)編號,，并注明作廢,。

7、在用有效文件控制清單,，項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》,，項目工程部負責編制技術性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài),。

8,、文件和資料的更改

a.當文件和資料需要更改時，應由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》,，說明更改的理由依據(jù)和更改內容,，如更改涉及其它部門時,，應重新會審。

b.文件更改原則上應由原審批人審批,，當原審批人不在或需指定其它人員審批時,，則該人應得到相應的授權書和文件審批所需的有關背景資料。

c.經(jīng)更改審批的文件,，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》,，并發(fā)至有關部門。

d.文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令,，直接在文件的相應處進行更改,，但應確保內容的正確、清晰,，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件,，并做好發(fā)放登記。

e.文件更改后,，文件更改部門應將更改內容審批件存檔備查,。

f.文件更改應做好記錄和標識。

9,、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章,，已作廢、失效的文件應在文件的使用場合中撤出,。

10,、文件和資料的保管

a.文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失,、損壞,，若損壞丟失應向主管領導報告，批準后按二.5和二.6辦理,。

b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理,。

c.文件管理人在調離崗位或存檔時，必須移交全部文件,，并作好文件移交記錄,。

11、文件和資料的使用控制

a.文件和資料需要時,，由需要人填寫《文件和資料復印審批表》,，應經(jīng)主管部門或部門負責人批準，規(guī)定復印的份數(shù),、編號,，發(fā)放應做好記錄和登記。

b.需要臨時借閱文件的人員應填寫《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門負責人批準后方可借閱,，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借,，如確需外借,，需經(jīng)主管領導批準,。

項目管理制度內容 項目部管理制度條例篇四

為了更好地實現(xiàn)項目部經(jīng)理負責制，加強項目經(jīng)理的管理,，特制定管理制度如下：

1,、項目經(jīng)理隸屬工程部管理。工程部經(jīng)理為項目經(jīng)理負責人,，項目經(jīng)理為工程項目部負責人,，是工程項目法人。

2,、項目經(jīng)理應積極參加行業(yè)和單位組織的學習,、進修和各種考核,，項目經(jīng)理分一級至四級,。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無項目經(jīng)理上崗證的施工管理人員不能為項目經(jīng)理,，只能為助理,，破格錄用的項目經(jīng)理應具備項目經(jīng)理條件和資格并工作表現(xiàn)優(yōu)秀的。

3,、項目經(jīng)理應精通管理,，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協(xié)調決策能力,，并對工期,、質量、安全,、毛利和工程資料搜集,、資金回攏六項考核指標負責。對各工程項目,，開工前后三天內必須簽訂工程項目承包責任書,，竣工前后三天內給予條款考核記載。全年年底考核,。凡各項目均合格或優(yōu)良,，可榮獲優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號，并給予獎勵,。對項目管理產(chǎn)生較大效益的給予重獎,。凡有二個以上項目不合格，或有一個項目嚴重不合格,，應取消項目經(jīng)理聘任降級降薪使用,。

4,、工程項目部下屬管理人員及項目施工班組人員，原則上由項目經(jīng)理組建錄用,，工程項目部應經(jīng)常組織開展業(yè)務,、安全、管理等方面的教育和培訓,。

5,、項目經(jīng)理應嚴格遵守公司各種規(guī)章制度，秉公辦事,，不得接受他人任何錢物,、好處，出現(xiàn)一次,，扣除全年獎金,；出現(xiàn)二次，開除出公司并追究有關經(jīng)濟責任,。

6,、公司或工程部應嚴格按項目承包責任書對項目經(jīng)理進行考核。

7,、項目經(jīng)理應認真參加建筑工程有關法律法規(guī),，自覺接受建管、質監(jiān),、安全監(jiān)督部門的教育管理,。

1、實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制,，總經(jīng)理受董事會委托按照國家有關政策,、法規(guī)、法令全面領導公司各項工作,，并對董事會負責,。

2、決定公司組織機構的設置和人員編制,，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),，對公司的物質文明和精神文明建設負全面的責任。

3,、提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理,、總工程師、總經(jīng)濟師,、總會計師,，有權決定公司中層干部的聘任。

4、負責審查公司的規(guī)章制度,，工資獎金實施方案,，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項,，提請董事會審議決定,。

5、依法獎懲員工,，提請董事會獎懲副總經(jīng)理,、總工程師、總經(jīng)濟師,、總會計師,。

6、負責制訂公司的經(jīng)營方針,，發(fā)展規(guī)劃,，年度計劃。

7,、負責主持召開公司會議,，如辦公會議等。

8,、主持組織對重大監(jiān)理項目業(yè)務的洽談,，監(jiān)理大綱（監(jiān)理規(guī)劃），投標文件的審定,，審簽工程項目的監(jiān)理合同。

9,、督促并檢查公司重大監(jiān)理項目的質量與安全等事項,。

10、負責對上級來文的批閱,，公司內部重要文件的簽發(fā),。

11、關心職工的思想,、工作,、生活、力所能及地幫助職工解決實際困難,。