在平日里,，心中難免會有一些新的想法,，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧,。

機電技術(shù)管理工作心得體會篇一

今年工程進展的焦點是,，主體完成前,，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出,。兩個標段有比有賽，齊頭并進,，日新月異,，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用,、降水安全,、施工力量調(diào)配和主標段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段,，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠,，加之圖紙變更過程復(fù)雜，管線矛盾突出,，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作,。此外，水,、暖,、電、燃等部門對接,，有的重新設(shè)計,，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題,。

按照分工,，我負責(zé)工程的技術(shù)管理工作,。在工作中，積極配合項目部同志,，履行了自己的職責(zé),，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng),，同時,，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、統(tǒng)籌兼顧,，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

今年一開始，在主體施工工序安排上,，項目部召開專門會議,，要求和降水對接，和銷售進度對接,，和塔吊使用對接,，和各專業(yè)對接，在標段間結(jié)合,、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上,，堅持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性,。上半年是主體施工的高峰期,，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程,，鋼筋耗用4000余噸,，砼澆筑量xx0余方;二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸,，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程,，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標段,，工作總結(jié)《技術(shù)管理工作》,。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前

完成地下室主體工程,，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排,，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷,，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調(diào)配,、鋼材供應(yīng)緊張等因素,，盡管困難重重,，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調(diào)下,，采取西部單跨對接,，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門,，開西大門,，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理,，也爭取了時間,，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破,。

根據(jù)工程特點,，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度,。本著對工程和對自己負責(zé)的精神,，做到了認真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé),，跟蹤現(xiàn)場進展,，沒有特殊情況，堅持參加例會,，傾聽各方反饋意見,，掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問題處理,、技術(shù)核定,、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上,，不循私情,，守住底線，把好關(guān)口,，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接,，及時請示，及時溝通,，形成共識后,，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線,，發(fā)現(xiàn)問題矛頭,，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員,，反饋現(xiàn)場情況,，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會,，堅持會前內(nèi)部溝通,，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當前應(yīng)注意的技術(shù)問題,，會后斟字酌句審核修正會議記錄,，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點,，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力,。在內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想,，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息,，制定材料臺帳表格，審核招標文稿,，在提出“界定范圍,，把握深度，滿足進度,，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下,，積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單，配合工作,，形成合力,。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中,，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流,，相互學(xué)習(xí)，取長補短,，統(tǒng)一管理要求,，探討具體問題的處理意見，形成管理共識,。在兩個標段間,，由于各自的目標不同，管理風(fēng)格不同,，在場地占用,、塔吊管理、地下室對接,、土方調(diào)配,、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突,。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā),，從減少宏觀耗費出發(fā)，秉公辦事,，減少誤解,，求得理解，科學(xué)安排工序,，合理分攤費用,，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上,，也采取多種措施,，增進技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力,。所有這些努力,，促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。

機電技術(shù)管理工作心得體會篇二

檢討

各位領(lǐng)導(dǎo)：

2010年12月16日市機電交叉檢查小組來我礦檢查,，五小電器檢查出多處失爆,，造成整個礦井停產(chǎn)整頓，給公司帶來了巨大的經(jīng)濟損失,，在煤碳行業(yè)造成了極壞影響,，這充分暴露出機電管理工作上的較多漏洞，尤其是沒有盡到監(jiān)管責(zé)任,，對電器失爆查處不嚴,、整頓不力、對安全生產(chǎn)執(zhí)法不嚴,、工作不實,、監(jiān)管不力。

面對無可挽回的經(jīng)濟損失,，我心情十分沉痛,，在此，我向正邦煤業(yè)公司,、集團公司的各位領(lǐng)導(dǎo)作出深刻檢討,。我對這次檢查出的問題有以下看法和原因：

（1）管理不到位，作為機電副科長主要就是協(xié)助機電科長抓好各種機電設(shè)備的安裝標準,、完好標準,、防爆管理、提高職工的業(yè)務(wù)知識等,，我在這些方面做得不嚴不細,，沒有配合機電科長把機電工作搞好,。

（2）機電科現(xiàn)在既是職能管理部門又是整改落實區(qū)隊，其材料計劃,、設(shè)備安裝,、電器檢修、防爆檢查,、設(shè)備驗收等工作落實不到位,，無法嚴格按照質(zhì)量標準監(jiān)管其它區(qū)隊；還有個別單位屬于外包單位很難管理,，下發(fā)的整改單不按時整改,。

（3）機電科技術(shù)人員太少，目前井下只有電工9名人員數(shù)量不足,，既得確保電器安裝按時完成還得確保設(shè)備的正常運行,，目前這些人員除了電器安裝外只能維護正常生產(chǎn)，平時根本沒有時間進行電氣設(shè)備的檢修和質(zhì)量標準化整改,；請礦領(lǐng)導(dǎo)考慮人員問題,。

（4）職工素質(zhì)差技術(shù)水平低，目前我們電工都是從附近幾個小礦招來的,，都沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn),，大多數(shù)人員都不懂得怎么干、不知道什么是標準,，發(fā)生這件事后,，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此,，我不請求領(lǐng)導(dǎo)對我寬恕,，無論領(lǐng)導(dǎo)怎樣從嚴從重處分我，我都不會有任何意見,。

機電技術(shù)管理工作心得體會篇三

技術(shù)管理工作心得體會

技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的重頭戲,，機電技術(shù)管理是煤礦安全穩(wěn)定生產(chǎn)的可靠保障。作為一名機電工程技術(shù)人員,，第一要善于總結(jié),，把每周、月,、季度技術(shù)工作進行分類總結(jié),；其二勤于反思，通過技術(shù)總結(jié)工作能夠清晰地看到本質(zhì)優(yōu)劣,。要繼續(xù)保持優(yōu)勢,，深入反思工作中存在的技術(shù)滯后、技術(shù)陳舊或技術(shù)不落實不到位的現(xiàn)象存在,，時刻提醒及避免自己在今后技術(shù)管理創(chuàng)新工作中的失誤,，不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,，以帶動和提高職工的專業(yè)技術(shù)操作能力。現(xiàn)將本職技術(shù)管理工作心得體會總結(jié)如下：

1,、堅持“看圖制”原則：

必須每天對照技術(shù)任務(wù)部署圖,，督促自己今天工作中要做什么；回憶昨天工作完成情況,，是否存在需要完善的地方,；計劃明天將要完成哪些工作，真正把全年技術(shù)工作任務(wù)納入日?；ぷ鳟斨校行蛲七M工作進程,。

2,、長期總結(jié)、縱向反思,，扎扎實實做好技術(shù)管理工作,。第一善于總結(jié)，把每周,、月,、季度技術(shù)工作進行分類總結(jié)；其二勤于反思,，通過總結(jié)工作能夠清晰地看到自身優(yōu)勢和劣勢,。要繼續(xù)保持優(yōu)勢，深入反思工作存在的不足,，時刻提醒自己在今后的技術(shù)工作不能出現(xiàn)同樣的失誤,，不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平。

3,、技術(shù)管理工作的多面性

作為技術(shù)管理人員不僅要干好本專業(yè)的工作,，而且要對礦、土,、安專業(yè)都應(yīng)有所了解,，以適應(yīng)現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需要。因此,，要從技術(shù)工作的源頭 “設(shè)計”開始著手,，找出他們相互制約工作的地方，分析出相互間的交叉性與銜接性,，這就是能夠提高相互能力的重要切入點,。

4、要本著“一事四問”,、“三自答”的原則（為什么這樣做,、怎么做合理,、取得什么效果、遺留什么問題）,、（今天做了哪些工作,、明天做什么工作、是否完成工作計劃）的原則搞好技術(shù)工作,。

5,、強化現(xiàn)場管理，嚴格規(guī)程,、措施的落實

隨時掌握現(xiàn)場工程進度,，在技術(shù)上做到超前考慮，提前打算,，并嚴格機電方面規(guī)程,、措施的編制、審批,、貫徹,，對其執(zhí)行情況經(jīng)常監(jiān)督、檢查,，做到“一工程,，一措施”，“一變化,，一措施”,，變更不過夜，充分發(fā)揮技術(shù)為現(xiàn)場服務(wù)的作用,。同時要加大安全投入,，按規(guī)定更新機電設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益,，杜絕由于設(shè)備故障而影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生,。

6、加強人員的安全技術(shù)教育和培訓(xùn)不可忽視 安全技術(shù)教育和培訓(xùn)是員工不斷提高安全知識和操作技能水平的重要手段之一,。安全技術(shù)教育和培訓(xùn)可分3個層面進行：①主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)教育,，側(cè)重點為國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),、行政規(guī)章和各類技術(shù)標準,、規(guī)范,，并進一步了解煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本脈絡(luò),，掌握對整個企業(yè)進行安全生產(chǎn)管理的能力，取得安全生產(chǎn)管理崗位的資格證書,。②從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育在于了解安全生產(chǎn)知識,，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全,、操作作業(yè)規(guī)程，以及熟練掌握本崗位的安全操作技能及崗位標準,。③特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育必須按照國家有關(guān)規(guī)定,，經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書,。要選拔具有一定文化程度,、操作技能，身體健康和心理素質(zhì)好的人員從事相關(guān)工作,，并定期進行考察,、考核、調(diào)整,。重大危險崗位作業(yè)人員還需要進行專門的安全技術(shù)訓(xùn)練,。最好能對該類人員進行身體素質(zhì)、心理素質(zhì),、技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的測定，避免由于作業(yè)人員先天性素質(zhì)缺陷而造成安全隱患,。

機電技術(shù)管理工作心得體會篇四

機電術(shù)員技術(shù)管理工作內(nèi)容

1,、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)方針、政策,、法規(guī)以及公司的有關(guān)決定和規(guī)定,。

2、加強機電技術(shù)管理工作,，協(xié)助礦長和機電付礦長組織研究并提出解決各礦井的重大機電技術(shù)問題,、推動技術(shù)進步的方案和措施。建立健全各項管理制度,。

3,、從機電技術(shù)管理角度，加強合理集中生產(chǎn)研究,，制定礦井水平和采區(qū)接替規(guī)劃方案,，參與編制企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)，安全生產(chǎn),、技術(shù)改造,、科技發(fā)展等方面的長遠規(guī)劃和計劃，并從機電技術(shù)上提出措施,。

4,、參與企業(yè)重大技術(shù)方案的研究制定，負責(zé)礦井延深,、技術(shù)改造等機電工程設(shè)計和施工管理,。堅持正規(guī)生產(chǎn)及合理集中生產(chǎn),，保證機電設(shè)備布置合理。

5,、抓好各類設(shè)備安全檢查及機電質(zhì)量標準化檢查和日常管理工作,，定期對大型設(shè)備上崗檢查，確保重點設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn),。

6,、參與審查《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》和礦井作業(yè)規(guī)程與安全技術(shù)措施。對重大安全技術(shù)問題提出意見和建議,，并協(xié)助落實,，預(yù)防事故發(fā)生。

7,、抓好各類設(shè)備更新,、改造，引進國內(nèi)外機電先進技術(shù),；開展科學(xué)研究,、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新,、合理化建議和技術(shù)交流活動,；抓好采掘新技術(shù)、新裝備,、新材料,、新工藝的使用和推廣。

8,、協(xié)調(diào)與機電技術(shù)有關(guān)的技術(shù)工作,，做好機電技術(shù)工人的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、檢查和考核工作,，提高機電技術(shù)隊伍的整體素質(zhì),。

9、參與制定本部門,，月度機電工作計劃和一周工作安排,，并布置督促落實，每月至少參加四次機電設(shè)備檢查工作,，對查出的問題督促落實整改,。

10、認真制定好季度設(shè)備大修計劃及月度設(shè)備檢修計劃,，并認真組織實施和驗收,，并建立驗收檔案。

11、對重大機電事故搶修必須到現(xiàn)場,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定措施,、方案并組織實施。認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

12,、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，掌握全礦機電設(shè)備運行,、維修情況,，查找事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施,，督促有關(guān)人員解決,，對重大問題要邊處理邊向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

13,、做好收集,、整理各類設(shè)備技術(shù)資料，建立設(shè)備原始檔,，做好圖紙,、資料的上報工作。

14,、搞好機電質(zhì)量標準化達標的技術(shù)資料收集,、整理工作，建立健全各類機電設(shè)備的技術(shù)檔案,。

15、做好機電大修及安裝工程的施工,、措施制定貫徹學(xué)習(xí),、驗收并深入現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，確保大修和安裝質(zhì)量,。

16,、做好設(shè)備管理工作，建立健全全礦機電設(shè)備,，電纜的臺帳,、卡片、分布圖和牌版做到數(shù)量清,，狀態(tài)明,，編制各種設(shè)備報表必須每月上報一次。

17,、認真做好每月的材料月計劃報表,，并及時上報物供部門，督促物供部門按時供貨,，若因物供部缺貨而造成設(shè)備無法正常運轉(zhuǎn),，應(yīng)追究有關(guān)技術(shù)人員的責(zé)任,。

18、重視計劃用電,、節(jié)約用電,、安全用電工作，積極參與節(jié)能降耗工作,，經(jīng)常向有關(guān)部門提合理化建議,。

19、積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù),，參加科技推新工作,。勇于擔(dān)任技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新,、小改小革項目帶頭人,，并取得實際成效。

20,、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高自身業(yè)務(wù)理論水平。樹立終生學(xué)習(xí)理念,，養(yǎng)成缺什么,、學(xué)什么的良好習(xí)慣，豐富業(yè)務(wù)知識面,。