每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

設(shè)備維修保養(yǎng)說明書模版 設(shè)備維修保養(yǎng)說明書篇一

xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，設(shè)備部全面貫徹公司xx年ts16949的推廣，“”提高管理,、提高知識(shí),、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn),、降低不良,、節(jié)約成本”的目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門目標(biāo)?？v觀設(shè)備部xx年全年的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配,，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題,，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作。xx年設(shè)備部kaijo機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%,，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬元,。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存

細(xì)則如下：

一,、節(jié)約成本：

1,、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品

2,、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良：

1,、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時(shí)分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2,、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三、提高生產(chǎn)：

1,、及時(shí)巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間,，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

四,、員工流動(dòng)：

本設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人（xxx

xxx），保養(yǎng)維修人員3人（xxx

xxx

xxxx）,，新提升人員2人（xx

xxx）,，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部xx的設(shè)定目標(biāo),。

五,、隊(duì)伍建設(shè)

1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

2,、日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行,；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（加工機(jī)械零部件,，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

六,、工程項(xiàng)目

項(xiàng)目內(nèi)容- 項(xiàng)目過程

結(jié)果

新設(shè)備增加

今年共增加焊線機(jī)20臺(tái)（asm設(shè)備10臺(tái)，kaijo設(shè)備10臺(tái)）已完成

-機(jī)臺(tái)布局設(shè)計(jì)

設(shè)備從之前四樓搬遷到三樓,，重新整體規(guī)劃,，視覺美觀，整齊 已完成

線路規(guī)范整改

-設(shè)備安全性能提高,，降低了安全事故的發(fā)生頻率和隱患 已完成

零部件制作,、治具加工

今年共制作治具xx個(gè)（不包括貨架、q檢桌等生產(chǎn)用具的制作）已完成

pcb新產(chǎn)品的試做2121,、0606評估 已完成

合金線的評估

銀線與合金線的試做和評估 跟進(jìn)中

瓷嘴的試做

gaiser,、kulicke&soffa、spt 跟進(jìn)中

焊點(diǎn)的改善

有關(guān)kaijo焊點(diǎn)過大過厚 跟進(jìn)中

無殘金的改善

針對kaijo二焊無殘金的跟蹤與改善 跟進(jìn)中

紅光拔電極的跟蹤

關(guān)于紅光拔電極的改善與跟蹤 跟進(jìn)中

金線用量的跟蹤

kaijo金線用量的改善與跟蹤 跟進(jìn)中

七,、工作中存在的不足

1,、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。

2,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本的1起安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全意識(shí)，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

八,、總結(jié)

以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望xx年,，工作重點(diǎn)主要放在保證xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階,，工作上檔次,。

設(shè)備維修保養(yǎng)說明書模版 設(shè)備維修保養(yǎng)說明書篇二

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃

1.目的保持生產(chǎn)線基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的良好狀態(tài),，以保證使用過程效能，確保產(chǎn)品滿足顧客的要求,。

2.范圍

適用于本公司生產(chǎn)線基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的控制和管理,。

3.職責(zé)

3.1運(yùn)營部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門,。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)線的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的管理,。

3.2運(yùn)營部根據(jù)生產(chǎn)線基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備操作指導(dǎo)書》,，對設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過程的管理,。

3.3運(yùn)營部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作管理,。工作程序

設(shè)備在使用過程中,，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕、磨損,、振動(dòng),、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術(shù)性能逐漸變壞,。

4.1保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查,，緊固,，潤滑，調(diào)整,，檢驗(yàn)和補(bǔ)給作業(yè),。檢驗(yàn)作業(yè)由國家指定的檢驗(yàn)部門執(zhí)行，或由本司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。

1)清潔,、檢查、補(bǔ)給及一般潤滑作業(yè)由設(shè)備操作人員執(zhí)行,。

2)緊固,、調(diào)整、需拆機(jī)潤滑作業(yè)由維修部機(jī)修工執(zhí)行,。

3)電氣作業(yè)由維修部電氣維修人員執(zhí)行,。保養(yǎng)制度

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例

行保養(yǎng),，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。

設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化；設(shè)備的結(jié)構(gòu),；使用的條件,；環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,，老化規(guī)律,，把程度相近的項(xiàng)目集中起來，在達(dá)到正常磨損,，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng),，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞,，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。

5.1設(shè)備的例行保養(yǎng)

設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運(yùn)行安全,，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給,、潤滑,、安全、檢視為主,，堅(jiān)持開工之前,、運(yùn)行中、收工后的三檢制度,。檢查操縱機(jī)構(gòu),、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位，緊固松動(dòng)件等,。

5.1.1設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目,。

1)清潔設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

2)檢查各指示儀器,，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3)檢查各部位有無漏水,，漏氣,，漏電的現(xiàn)象。

4)檢查潤滑油箱油位是否正常,。

5.1.2設(shè)備運(yùn)行中的檢查,。

1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響,。

2)注意各潤滑部位潤滑情況,。

3)運(yùn)行中注意安全部件是否正常。

4)遇異常情況要及時(shí)向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報(bào)告,。

5.1.3收工后的作業(yè)項(xiàng)目

1)清潔設(shè)備外部,，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料，清潔各種零部件,。

2)放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水,，檢查潤滑油的質(zhì)量，油量視需要補(bǔ)給,。

3)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

5.2設(shè)備的維修保養(yǎng)

設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修,，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法,。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行,，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng),。

5.2.1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、潤滑、緊固為主,，檢查操縱,、指示用儀器,、儀表、安全部位,、各種閥門,、潤滑油油平面。

5.2.2二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查,、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器,，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計(jì)量用儀器儀表,，延長使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能,。

5.2.3三級保養(yǎng)

三級保養(yǎng)以解體清洗,、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容,。拆檢齒輪變速和電磁變速器,，清除污垢、結(jié)焦,，視需要對各部件進(jìn)行解體,、清洗、檢查,，清除隱患,，排除缺陷，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查,，視需要進(jìn)行除銹,、補(bǔ)漆，對電氣設(shè)備進(jìn)行檢查,、試驗(yàn),。

5.2.4季節(jié)性保養(yǎng)

本市冬、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此,，在進(jìn)入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性

能不良和機(jī)件損壞,。

5.3 使用過程故障維修

生產(chǎn)過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,，操作人員應(yīng)及時(shí)通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,，并填寫“設(shè)備故障排除記錄表”。維修后,，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后再進(jìn)行正常工作,。

5.4 保養(yǎng)時(shí)間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行，“三級保養(yǎng)”由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé),，每三個(gè)月進(jìn)行一次,。

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設(shè)備維修保養(yǎng)年終總結(jié)

來

設(shè)備維修保養(yǎng)年終總結(jié)

2010年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年,，設(shè)備部全面貫徹公司2010年ts16949的推廣,，“”提高管理、提高知識(shí),、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良,、節(jié)約成本”的目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門目標(biāo),。縱觀設(shè)備部2010年全年的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配,，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題,，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作。2010年設(shè)備部kaijo機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%,，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬元,。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存

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細(xì)則如下：

一,、節(jié)約成本：

1,、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品

2,、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良：

1,、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時(shí)分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2,、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三、提高生產(chǎn)：

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1,、及時(shí)巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間,，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

四、員工流動(dòng)：

本設(shè)備部焊線共7人,，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人（xxx xxx）,，保養(yǎng)維修人員3人（xxx xxx xxxx），新提升人員2人（xx xxx）,，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備部2010的設(shè)定目標(biāo)。

五、隊(duì)伍建設(shè)

1,、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

2,、日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀3

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況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行,；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（加工機(jī)械零部件,，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

六,、工程項(xiàng)目

項(xiàng)目內(nèi)容&sh

項(xiàng)目過程

結(jié)果

新設(shè)備增加

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今年共增加焊線機(jī)20臺(tái)（asm設(shè)備10臺(tái)，kaijo設(shè)備10臺(tái)）

已完成&sh機(jī)臺(tái)布局設(shè)計(jì)

設(shè)備從之前四樓搬遷到三樓,，重新整體規(guī)劃,，視覺美觀，整齊

已完成線路規(guī)范整改

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&sh設(shè)備安全性能提高,，降低了安全事故的發(fā)生頻率和隱患

已完成零部件制作,、治具加工

今年共制作治具xx個(gè)（不包括貨架、已完成pb新產(chǎn)品的試做2121,、0606評估

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已完成合金線的評估

銀線與合金線的試做和評估

跟進(jìn)中

瓷嘴的試做

gaiser,、kulicke & soffa、spt

跟進(jìn)中

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焊點(diǎn)的改善

有關(guān)kaijo焊點(diǎn)過大過厚

跟進(jìn)中

無殘金的改善

針對kaijo二焊無殘金的跟蹤與改善

跟進(jìn)中

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紅光拔電極的跟蹤

關(guān)于紅光拔電極的改善與跟蹤

跟進(jìn)中

金線用量的跟蹤

kaijo金線用量的改善與跟蹤

跟進(jìn)中

七,、工作中存在的不足

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1,、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng),，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。

2,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本的1起安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識(shí),，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。

八,、總結(jié)

以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。10

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展望2011年，工作重點(diǎn)主要放在保證2011年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí),，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階，工作上檔次,。

來

設(shè)備維修保養(yǎng)說明書模版 設(shè)備維修保養(yǎng)說明書篇四

鍋爐設(shè)備維修保養(yǎng)制度

1,、專職或兼職鍋爐管理人員負(fù)責(zé)鍋爐設(shè)備維修保養(yǎng)，并制定大,、小修計(jì)劃及當(dāng)月的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,。

2、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)由司爐工或維修工負(fù)責(zé),。

3,、設(shè)備一般每三個(gè)月小修一次，每年大修一次，每年進(jìn)行一次外部檢驗(yàn),，每兩年進(jìn)行一次內(nèi)部檢驗(yàn),。

小修項(xiàng)目包括：三大安全附件、閥門,、儀表及自動(dòng)控制裝置檢修,，檢查輔機(jī)各部位緊固和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，更換損壞的皮帶,，消除漏油（氣）,、汽、水現(xiàn)象,。

鍋爐的大修,，除小修項(xiàng)目外，還包括清除爐內(nèi)積灰和鍋內(nèi)水渣,，積垢,，檢修鍋爐燃燒設(shè)備、受壓部件,、各輔機(jī)附件,、修復(fù)破損的拱磚、爐墻和保溫層,。

4,、安全閥每周應(yīng)手動(dòng)放氣一次，每月自動(dòng)排氣一次,，每年校驗(yàn)一次,。每班沖洗壓力表存水彎管一次，壓力表每半年至少送計(jì)量部門檢定一次,。水位表每班沖洗一次,。水位報(bào)警及各聯(lián)鎖保護(hù)裝置每班應(yīng)試驗(yàn)一次。

5,、鍋爐停用后,，應(yīng)采用干式法或濕式法保養(yǎng)鍋爐。

6,、做好備品和備件的采購,、設(shè)備檢修記錄、事故記錄和設(shè)備臺(tái)帳等工作,。

設(shè)備維修保養(yǎng)說明書模版 設(shè)備維修保養(yǎng)說明書篇五

泰州市府后人家小高層工程

設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃書

為滿足施工需要,，結(jié)合現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備存量，制定本項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃書,；

1.根據(jù)日常工作進(jìn)展情況,，對項(xiàng)目部所有的大,、中、小型機(jī)械設(shè)備,，每年春節(jié)放假前均必須維修保養(yǎng)一次,。

2.塔式起重機(jī)每年必須進(jìn)行一次大保養(yǎng)，每季節(jié)進(jìn)行一次小保養(yǎng),，每月檢查保養(yǎng)一次，每次砼澆筑前后檢查上油一次,。

3.砼攪拌機(jī)必須每天清理上油保養(yǎng),。

4.對木工機(jī)械堅(jiān)持每周至少清理、緊固保養(yǎng)一次,。

5.對鋼筋機(jī)械每天要及時(shí)清理上油保養(yǎng),。

6.對小型機(jī)械應(yīng)做到使用后及時(shí)保養(yǎng)，以提高機(jī)械使用壽命,。

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