在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來(lái)看一看吧,。

設(shè)備維修與保養(yǎng)篇1

在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律,、法規(guī)和各種規(guī)章制度,，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù),，在轉(zhuǎn)變思想觀念,、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制,，細(xì)化全過(guò)程管理程序,、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,，提升效率,，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板,；還取決于板與板之間的間隔大?。蛔詈笏€受桶底大小的制約,。在xx年的機(jī)械管理工作中,，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性,，各部門之間相對(duì)薄弱的部分,，各工種之間相對(duì)弱的工種，各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人,。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,，提高效率。另外還要重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵,，長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己,，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的效能,。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目,、各部門、各工種,，各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系,。只有將他們緊密結(jié)合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體,。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的,，不管它的板有多長(zhǎng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍,，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值,。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加新的設(shè)備,，更要堅(jiān)持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工,，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船,、浮吊,、振樁錘、履帶吊,、汽車吊,、挖掘機(jī),、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī),、箱式變壓器,、砼攪拌站、砼拖泵,、砼運(yùn)輸車等。

戰(zhàn)略決定方向,，細(xì)節(jié)決定成敗,。針對(duì)橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜,、管理難度大等特點(diǎn),，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí)，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，通過(guò)采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平。現(xiàn)就xx年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)如下：

一,、合理組織,，提高機(jī)械利用率

1、通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平,。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù),、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用,，工程機(jī)械的種類更加齊全,，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對(duì)工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高,。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成,、原理、性能,、掌握操作技巧,，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn),，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng),，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力,。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞,，縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期,，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

2、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育,。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性,、責(zé)任感對(duì)工程機(jī)械的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感,，能夠擺正自己的位置,，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn),，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。一年之中我公司對(duì)所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn)，長(zhǎng)達(dá)20多個(gè)課時(shí),，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感,，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性,。

3,、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ),，工程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中,，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大,，配合改變,，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性,、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑＮ夜窘⒘擞行У墓芾頇C(jī)制,，加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,，制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃,、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查,，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

4,、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng),。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn),，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購(gòu)置等問(wèn)題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用,，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活,，廣泛的進(jìn)行交流和溝通,，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率,。工程機(jī)械的材料,、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格,、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞,，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果,，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

5,、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施,。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒,、雨雪,、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱,、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí),，都采取必要的措施，對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù),，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整,。

二、定人定崗,，減少機(jī)械故障率

公司的`機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人,、定機(jī)、定崗,，人隨機(jī)走的三定原則”公司機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求,，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行,，建立機(jī)械設(shè)備檔案,，實(shí)行定人、定機(jī),、定崗和單機(jī)核算,，設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上,，利用率達(dá)到60%以上，實(shí)行保養(yǎng)制度,，并要按時(shí),、按級(jí)進(jìn)行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)200工作小時(shí),，二級(jí)保養(yǎng)600工作小時(shí),，三級(jí)保養(yǎng)1800工作小時(shí)。如鄂東項(xiàng)目,，要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自問(wèn),，即：機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備；在運(yùn)行中問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了巡回檢查,；在工作中問(wèn)自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程,；對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了,，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行,；機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了全面檢查；當(dāng)日工作結(jié)束后問(wèn)自己是否對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”,，是否真實(shí)填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。現(xiàn)在這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推廣,。提倡節(jié)能降耗,，降低施工成本。

影響工程機(jī)械使用性能的因素很多,，只有掌握了影響公路施工機(jī)械性能的各種因素,，才能在實(shí)際施工過(guò)程中，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素,，做好更加充分的準(zhǔn)備工作,，提高工程機(jī)械的利用率，降低生產(chǎn)成本,，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益,。我公司運(yùn)用成本核算，對(duì)燃油,、潤(rùn)滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記,，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力,、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況,。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班,、臺(tái)時(shí),、完成產(chǎn)量,、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià),，以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本,。

三,、采取激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工熱情

我公司在本年度開展了一系列的評(píng)選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動(dòng),，從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用,、保養(yǎng)、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員,，共評(píng)選出10個(gè)先進(jìn)員工,，并對(duì)他們進(jìn)行了不同的獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的,，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面熟練操作無(wú)失誤的給予優(yōu)秀稱號(hào)；對(duì)在機(jī)械的改裝,、設(shè)計(jì)方面有重大突出貢獻(xiàn),，公司向上級(jí)推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選,，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和光榮稱號(hào)等等,，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間,，同事節(jié)約了成本,。

四、機(jī)械設(shè)備的安全管理

1,、公司依據(jù)“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),，縱到底,，橫到邊，層層落實(shí),，不留死角,。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人,、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人,、安全管理員,、操作人員，所有成員各司其職,，各負(fù)其責(zé),。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí),。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書,，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定,，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人,、我不被他人傷害、我不傷害我自己,，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。

3、搞好機(jī)械自身安全。定期,、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改,。操作人員在操作機(jī)械過(guò)程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn),；機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施,；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃,，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備,。

4,、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場(chǎng)地符合安全要求,、停放位置合理,；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、周圍環(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn),；場(chǎng)地平坦,、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出,，能便于在緊急情況下疏散,；消防器材布置合理，并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng),；夏季做好設(shè)備防洪,、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火,、防盜工作,。

公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,，只有做好安全管理工作,，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

在過(guò)去的一年,，我們所做的工作既有一定的成績(jī)，也存在一定的不足,，這就要求我們?cè)谛碌囊荒?，再接再?lì)，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量,。

設(shè)備維修與保養(yǎng)篇2

20xx年我們已做好30%的設(shè)備保養(yǎng)檢修工作，對(duì)未完成的70%的設(shè)備加緊完成,，對(duì)維護(hù)中所出現(xiàn)的問(wèn)題,，如零配件的備貨，及原始存檔的不足,，在新的一年里會(huì)盡快落實(shí)完善,。特別做好定期對(duì)操作工人的培訓(xùn)，并做好跟生產(chǎn)部的交接聯(lián)系,。對(duì)未完成的維保工作將于20xx年的10月份完成,。

在新的一年里對(duì)全廠的設(shè)備進(jìn)行全面的存檔標(biāo)識(shí)工作,，對(duì)每臺(tái)設(shè)備維護(hù)定崗到每個(gè)責(zé)任人,，在年前完成，為了更好的做好設(shè)備的維護(hù),，積極提高機(jī)修人員的技術(shù)水平,，保持與我司現(xiàn)有及以后新進(jìn)設(shè)備技術(shù)水平接軌，特別對(duì)新引進(jìn)的吸塑機(jī)和全自動(dòng)收卷機(jī)做好相關(guān)培訓(xùn),、保密,、存檔等一系列工作，保證其能正常運(yùn)行,，由設(shè)備部趙阿健專門負(fù)責(zé),，落實(shí)對(duì)今后設(shè)備的維護(hù)并且有一個(gè)新的提升。做好對(duì)今后每一臺(tái)新設(shè)備的安裝和性能驗(yàn)證,。針對(duì)不同的設(shè)備,，增加其維護(hù)要求,，用表格形式具體體現(xiàn)且加以監(jiān)督實(shí)施，并會(huì)同生產(chǎn)部考核每個(gè)責(zé)任人的的維修質(zhì)量,。對(duì)于我司設(shè)備的現(xiàn)狀,，加快提升設(shè)備的產(chǎn)能，重新和技術(shù)部對(duì)涂布機(jī),、熱熔膠機(jī),、創(chuàng)可貼機(jī)的產(chǎn)能進(jìn)行再次確認(rèn)。及時(shí)了解行業(yè)中的動(dòng)態(tài),，幫助領(lǐng)導(dǎo)決策,，為華聯(lián)的未來(lái)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

建議在今后新設(shè)備新產(chǎn)品的開發(fā)和技改項(xiàng)目上,，召集生產(chǎn),、技術(shù)、采購(gòu),、貿(mào)易等相關(guān)部門進(jìn)行商討,，做好定位，并明確分工,，確立時(shí)間表,。

設(shè)備維修與保養(yǎng)篇3

*年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年,，在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，認(rèn)真做好設(shè)備的安裝驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng),、維修和管理工作,，能夠?qū)λ?fù)責(zé)科室的設(shè)備進(jìn)行維修、定期維護(hù),，工作開展比較順利,，取得了一些成績(jī)，現(xiàn)將本人*年度的工作總結(jié)如下：

1,、設(shè)備巡檢,、安裝、保養(yǎng),、維修方面

在本年度中,，按照科室領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢,、保養(yǎng)工作,；認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)科室的設(shè)備安裝工作；對(duì)于出現(xiàn)故障的設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行修理,；對(duì)于出現(xiàn)故障,，并且自身處理不了的問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系廠家售后服務(wù)進(jìn)行維修處理,；*年維修,、保養(yǎng)具體明細(xì)如下：

按照醫(yī)院的要求，定期對(duì)科室的設(shè)備及其管理工作進(jìn)行質(zhì)量檢查,，對(duì)于檢查中存在的問(wèn)題,，及時(shí)指出，并讓其改進(jìn),。

2,、理論學(xué)習(xí)、技能提升方面

在政治上,，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的各項(xiàng)方針,、路線、政策以及法律法規(guī),，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真遵守,；在業(yè)務(wù)上,，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,，對(duì)于自身難以解決的問(wèn)題,，虛心向別人請(qǐng)教，按時(shí)參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招標(biāo)活動(dòng)以及外出學(xué)習(xí)任務(wù),，了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù),，并認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善自己的業(yè)務(wù)水平以及知識(shí)結(jié)構(gòu),。

3,、需要改進(jìn)的方面

自己在取得一定成績(jī)的同時(shí)，也存在著需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方,，通過(guò)本年度的工作,，我深刻認(rèn)識(shí)到自己在設(shè)備管理,、維修,、保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當(dāng)中,，與科室的溝通協(xié)調(diào)能力有待于進(jìn)一步的加強(qiáng),；在業(yè)務(wù)上，對(duì)有一些設(shè)備的維修、保養(yǎng)知識(shí)不是很了解,，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí),。以上這些方面都有待于在下一年的工作當(dāng)中有重點(diǎn)的去改進(jìn)。

總之,，在*年度自己雖然取得了很大的成績(jī),，但是也存在著很多不足，在即將到來(lái)的一年,，自己需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，爭(zhēng)取在即將到來(lái)的一年里能夠取得更大的成績(jī),，并能夠憑借自己的努力,，為醫(yī)院**年的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

設(shè)備維修與保養(yǎng)篇4

時(shí)間一晃而過(guò),，眨眼間就到了年底,。在這段時(shí)間里，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心幫助和指導(dǎo)下,，我逐漸適應(yīng)了長(zhǎng)春建工周圍的生活與工作環(huán)境,，完成了工作中的各項(xiàng)任務(wù)，在此表示衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,。為今后更好的工作,，完善不足，特將我這段時(shí)間的工作情況作總結(jié)并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一,、工作內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)電腦,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公設(shè)備（打印機(jī),、復(fù)印機(jī),、投影儀和掃描儀等）的日常維護(hù)。

2.保障集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)通訊的正常使用,。

3.集團(tuán)網(wǎng)絡(luò),、計(jì)算機(jī)的病毒防護(hù)。

4.及時(shí)解決集團(tuán)網(wǎng)絡(luò),、軟件,、硬件的故障問(wèn)題。

5.集團(tuán)電腦的系統(tǒng),、配件及外設(shè)程序的安裝,。

6.負(fù)責(zé)會(huì)議室設(shè)備的調(diào)試和技術(shù)保障，保證各部門的正常使用,。

7.完成安全監(jiān)控系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)改造,。

8.負(fù)責(zé)屏幕墻的日常保養(yǎng),。

9.負(fù)責(zé)電話線路的正常使用與遷移。

二,、自我反思：

這段時(shí)間以來(lái),，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，在自己平凡而普通的崗位上,，努力做好本職工作。我思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了很多進(jìn)步。但我也認(rèn)識(shí)到了自己的不足：

1.自己的思路還很窄,，對(duì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識(shí)還不夠全面,，自己對(duì)新技術(shù)的掌握還不夠多，有太多需要學(xué)習(xí)的東西,。

2. oa系統(tǒng)流程的生疏,，影響到處理問(wèn)題的速度，也影響到同事的工作效率,。

三,、新年展望：

對(duì)于來(lái)年

工作計(jì)劃

1.在完善公司信息化建設(shè)的同時(shí),，加強(qiáng)理論和新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,，把工作做到更好,。

2. 對(duì)公司的工作流程盡快了解，提高工作效率,。

總之,，這段時(shí)間以來(lái)，雖然離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距,，但今后,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作,，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng),，以更好的技術(shù)、更高的效率,、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作,，為集團(tuán)再創(chuàng)佳績(jī)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

設(shè)備維修與保養(yǎng)篇5

縱觀xxx20xx年全年的工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、強(qiáng)化組織,，明確責(zé)任,。

鎮(zhèn)成立了以黨委書記為組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),，供電,、林業(yè)、公安,、司法等相關(guān)單位為成員的領(lǐng)導(dǎo)組;并以供電所為牽頭單位,，抽調(diào)精干黨員、民兵組成了突擊隊(duì)伍;制定了工作實(shí)施方案,，明確了“五包”責(zé)任制,，即書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)包到片,，班子成員包到村,，駐點(diǎn)干部包到組，村干部包到戶,，突出隊(duì)員包到臺(tái)區(qū);形成了“一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)”的工作局面，確保了清障任務(wù)按期按質(zhì)完成,。

二,、強(qiáng)化宣傳，全面行動(dòng),。

我鎮(zhèn)及時(shí)啟動(dòng)了宣傳車,，并充分利用廣播、電視,、標(biāo)語(yǔ),、宣傳單等多種形式，進(jìn)行廣泛宣傳,，營(yíng)造了“供電安全,、人人有責(zé)”的良好氛圍。同時(shí)于20xx年12月4日召開了全體鎮(zhèn)村干部動(dòng)員大會(huì),，要求全體鎮(zhèn)村干部按照“五包”責(zé)任制扎實(shí)開展電力清障工作,，明確了具體工作目標(biāo)，并要求12月31日前將所有涉及安全隱患的樹,、竹清障完畢,，確保供電安全，確保群眾過(guò)一個(gè)祥和,、歡樂(lè)的春節(jié),。

三,、齊抓共管，成效顯著,。

在清障工作期間,，鎮(zhèn)直各部門之間相互協(xié)調(diào)，相互配合,，形成了工作合力;由供電部門負(fù)責(zé)搞好清障及供電恢復(fù),，由司法部門負(fù)責(zé)糾紛調(diào)解，由林業(yè)部門負(fù)責(zé)落實(shí)樹木計(jì)劃,，由公安部門依法打擊違法行為,，各駐村干部、村干部負(fù)責(zé)所包村,、組的群眾工作,，突擊隊(duì)伍負(fù)責(zé)配合供電所工作人員清理樹、竹安全隱患,，確保樹,、竹等順利有序砍伐，做到了齊抓共管,，綜合治理,，成效顯著。

四,、督查調(diào)度,，獎(jiǎng)懲分明

為確保清障工作開展順利、有序,、及時(shí),，鎮(zhèn)黨委政府加大了工作督查調(diào)度力度,，一星期召開一次調(diào)度會(huì),，及時(shí)研究解決工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況,，確保把問(wèn)題解決在基層,，做到小問(wèn)題不出組，大問(wèn)題不出村;此項(xiàng)工作依法有序開展,，全鎮(zhèn)無(wú)一起群眾鬧 事,，無(wú)一起群眾上訪，更沒有任何人要求補(bǔ)償,，做到了要樹砍樹,，要竹砍竹，全力以赴,，全力支持,。鎮(zhèn)黨委政府在本次百日活動(dòng)中，對(duì)工作落實(shí)好的村和鎮(zhèn)直單位,、表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人給予了通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)工作懈怠,、不負(fù)責(zé)任的單位和個(gè)人給予了通報(bào)批評(píng)，做到了獎(jiǎng)懲分明,，堅(jiān)決兌現(xiàn),。

設(shè)備維修與保養(yǎng)篇6

為加強(qiáng)電化教學(xué)管理，提高電教設(shè)備應(yīng)用水平,，根據(jù)工作安排，電教信息中心于x月中下旬,，開展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽課,、調(diào)研和電教設(shè)備普查維修、專室培訓(xùn)工作,。這次活動(dòng),，共調(diào)研學(xué)校x余所，聽電教課x節(jié),，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷x余份,，維修電教設(shè)備x余臺(tái)（套）。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，制度健全

多數(shù)學(xué)區(qū)、國(guó)辦學(xué)校能夠認(rèn)識(shí)電教工作的重要性,，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實(shí)際制定了電教工作計(jì)劃,、校級(jí)信息技術(shù)培訓(xùn)方案、各專室管理制度等,。在這次活動(dòng)中,，大部分校長(zhǎng)都能積極準(zhǔn)備，并隨同調(diào)研或聽課,，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公,，落實(shí)到人，綁定責(zé)任,，收到了較好的效果,。

二,、設(shè)備管理到位，使用規(guī)范

大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室使用,，登記造冊(cè),，納入固定資產(chǎn)序列，指定專人負(fù)責(zé)管理,。專用教室設(shè)備保護(hù)較好,，使用率高，使用記錄詳實(shí),，最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用,。對(duì)電教設(shè)備進(jìn)行編號(hào)排序，逐機(jī)登記建立“身份證”,。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充實(shí),，利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升,。

三,、信息技術(shù)教學(xué)秩序良好，氛圍濃厚

絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求,，在三年級(jí)以上開設(shè)信息技術(shù)課,。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排，上課有教案,，課后有練習(xí),。計(jì)算機(jī)教室有上機(jī)登記冊(cè)并記錄詳實(shí)，與教學(xué)進(jìn)度相符,。課上學(xué)生們爭(zhēng)先恐后的回答問(wèn)題,，小組合作、一幫一,、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氣氛,。信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有：xx小學(xué)等。責(zé)任心強(qiáng),、業(yè)務(wù)能力好,、上課效果好的教師有：xx等。

四,、存在問(wèn)題和現(xiàn)象

1,、個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電教工作認(rèn)識(shí)不高，沒有相應(yīng)管理制度和措施,。主要表現(xiàn)有：無(wú)工作計(jì)劃,，無(wú)專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實(shí),。對(duì)電教知識(shí)培訓(xùn),、電教設(shè)備運(yùn)用重視不夠、措施無(wú)力,。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會(huì)用,、不敢用、不讓用,、怕用壞,、怕費(fèi)電的現(xiàn)象。

2,、個(gè)別學(xué)校設(shè)備管理不到位,。如設(shè)備不在專室使用，有挪用,、借用現(xiàn)象,，專室衛(wèi)生較差,，甚至有的單位房頂漏雨,，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。

3,、個(gè)別學(xué)校在電教設(shè)備維修維護(hù)中,，存在“等、靠”思想,，損壞設(shè)備得不到及時(shí)維修,，不能正常為教學(xué)提供服務(wù)。

設(shè)備維修與保養(yǎng)篇7

在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的支持下,，圍繞項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，急生產(chǎn)之急，克服資金短缺等困難,，以保障生產(chǎn)及項(xiàng)目建設(shè)為原則,，不斷提高管理水平，確保項(xiàng)目所需材料及時(shí)準(zhǔn)確,、保質(zhì)保量的供應(yīng),。20xx年度完成各項(xiàng)工作如下：

一、招標(biāo),、采購(gòu)工作

招標(biāo)工作嚴(yán)格按照公司的相關(guān)文件和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，都通過(guò)公開招標(biāo)、開標(biāo),、二次報(bào)價(jià),、招標(biāo)工作報(bào)告編制、定標(biāo),、簽訂合同等工作程序進(jìn)行物資采購(gòu),。

二、合同管理工作

蘇州獨(dú)墅湖項(xiàng)目經(jīng)理部正處于收尾階段,，目前已簽合同58份,，所有合同已進(jìn)行材料詢價(jià)、招標(biāo),，程序符合公司規(guī)定,，所有合同均通過(guò)公司評(píng)審。

三,、設(shè)備物資管理工作情況

1,、設(shè)備物資部基本情況

目前為止蘇州項(xiàng)目設(shè)備物資部管理人員3名，部長(zhǎng)1名,、材料會(huì)計(jì)1名,、庫(kù)管員1名。

2,、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

項(xiàng)目部對(duì)于每次材料的進(jìn)場(chǎng),，必須要有采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員,、庫(kù)管等兩人以上進(jìn)行同時(shí)驗(yàn)收合格方可進(jìn)場(chǎng),，并經(jīng)過(guò)勞務(wù)隊(duì)材料員、項(xiàng)目部保管員,、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)簽字,，材料進(jìn)場(chǎng)都會(huì)要求廠家提供檢驗(yàn)證書、生產(chǎn)許可證,、廠家資質(zhì)等相關(guān)資料,。質(zhì)檢員對(duì)材料的質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行檢查,，庫(kù)管員對(duì)其數(shù)量進(jìn)行點(diǎn)收入庫(kù),。

3、機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)任務(wù)的重要保證,，機(jī)械設(shè)備的使用,、維修、保養(yǎng)等對(duì)機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行和設(shè)備安全生產(chǎn)有著重要意義,。

現(xiàn)場(chǎng)需要租賃中小型機(jī)械設(shè)備時(shí),，工長(zhǎng)都會(huì)按需求寫出機(jī)械租賃單，然后根據(jù)機(jī)械租賃單提出計(jì)劃并說(shuō)明使用時(shí)間以及使用部位,，由機(jī)械員聯(lián)系設(shè)備租賃商進(jìn)場(chǎng)開始工作,。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)，會(huì)有工長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄機(jī)械的具體使用情況，并在機(jī)械單上顯示出來(lái),，機(jī)械單作為結(jié)算租費(fèi)的依據(jù),，機(jī)械使用完畢交由材料會(huì)計(jì)進(jìn)行核對(duì)并記賬。我部還需加強(qiáng)租賃設(shè)備使用過(guò)程的管控,，明確責(zé)任,，確保租賃設(shè)備的適用效率與安全。

四,、設(shè)備物資工作存在的困難

及問(wèn)題

項(xiàng)目部目前處于收尾階段,，剩余大量可周轉(zhuǎn)材料無(wú)法處置，請(qǐng)公司協(xié)調(diào)解決,。

五,、下一年度工作計(jì)劃

項(xiàng)目部下一年度主要任務(wù)是配合完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，設(shè)備物資成本核算,，完成扭虧任務(wù),，完成現(xiàn)場(chǎng)剩余材料收集歸攏，降低設(shè)備物資成本,。

部門人員需加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，特別加強(qiáng)自己工作的業(yè)務(wù)能力，以及同公司機(jī)關(guān)的及時(shí)溝通,，同時(shí)虛心向其它兄弟單位學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,，使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階

設(shè)備維修與保養(yǎng)篇8

在忙碌的.工作中，20xx年即將過(guò)去,，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下,，充分發(fā)揮崗位技能，通過(guò)自己的不斷努力,，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,?？偨Y(jié)過(guò)去吸取好的工作經(jīng)驗(yàn)。下面我對(duì)20xx年的各項(xiàng)工作做出一下總結(jié),。

一,、工作情況

我們的主要工作就是配合檢修、搶險(xiǎn),、備品備件的領(lǐng)用,、或現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作,。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，快速安全的托運(yùn)備件，清理清衛(wèi)等工作,。有時(shí)設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作,。在設(shè)備檢修忙碌時(shí)其中最多的超過(guò)一天xx小時(shí)戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車計(jì)劃無(wú)規(guī)律,，需求緊張時(shí),，每天在車間來(lái)回要跑上百次，有時(shí)搶修時(shí)間較長(zhǎng),，為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息,，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差,，整個(gè)人就好比在洗澡,。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等,，但我們都沒有怨言,，能夠正確對(duì)待，努力工作,，認(rèn)真完好各項(xiàng)工作任務(wù),。

二、安全方面

在工作中我們都能夠自覺嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程,，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì),。認(rèn)真完好本職工作,，做到了警鐘長(zhǎng)鳴、安全第一,、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,。起到了以防萬(wàn)一的效果。全年無(wú)違章違紀(jì),、無(wú)責(zé)任事故,，在保證了行車的安全的情況下我們做到了：努力學(xué)習(xí)不斷提高安全素質(zhì)。自己作為一名駕駛員,、努力做到馬達(dá)一響,、集中思想、車輪一轉(zhuǎn),、注意安全,。雖然駕駛員的工作很單調(diào),，但是這種工作要求有很強(qiáng)的責(zé)任心，在行駛中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,，要集中精力開好車,，時(shí)時(shí)想安全，處處防意外,，做到安全二字放心中,。

三、尊章守紀(jì)方面

嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)

規(guī)章制度

四、主要存在問(wèn)題及下步打算

1,、主要問(wèn)題

①工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì),，缺乏主動(dòng)性，對(duì)車間的不安全因素還不夠了解,；

②由于我們車間道路條件差,、狹窄、路口多等,，不安全的因素下有超速的行為,；

③對(duì)車輛的保養(yǎng)、維護(hù),、維修等工作做的還不到位。

2,、下一步打算

①在新的一年里我們將要面對(duì)兩臺(tái)機(jī)的生產(chǎn),，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作,，做到不超速,，超載等各項(xiàng)違章的行為，做到生產(chǎn)在忙安全不忘,，做到加強(qiáng)對(duì)車輛的保養(yǎng),、檢查,、維修、維護(hù)等工作,。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車,。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件；

②我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī),，加強(qiáng)自己的安全意識(shí),。我們要改正缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一致,，做好自己本職工作,，爭(zhēng)取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),，并爭(zhēng)取在原力的工作力度上在上一臺(tái)階,。