在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程量清單報(bào)價(jià)的概念篇一

工程量清單billofquantities簡(jiǎn)稱(chēng)bq單,。以bq單中標(biāo)的工程,，其施工過(guò)程同傳統(tǒng)的投標(biāo)形式?jīng)]有很大區(qū)別。但對(duì)工程成本要素的確認(rèn)同以往傳統(tǒng)投標(biāo)工程確大相徑庭?，F(xiàn)就bq單中標(biāo)的工程成本要素如何管理,，淺談一下自己的見(jiàn)解。

隨著造價(jià)改革的深入,，bq單將是今后主要投標(biāo)形式,。這是適應(yīng)建設(shè)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制和施工發(fā)承包活動(dòng)的需要，同時(shí)也是與國(guó)際慣例接軌的必然要求,。應(yīng)用bq單將克服以往工程造價(jià)構(gòu)成中的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩”,，同時(shí)避免定額價(jià)格水平滯后的現(xiàn)象,。bq單采用“動(dòng)態(tài)價(jià)格”形式最終把價(jià)格的決定權(quán)逐步交給施工企業(yè)。通過(guò)工程量清單價(jià)格方式的運(yùn)用,，逐步建立反映自己企業(yè)實(shí)力的定額體系,。

bq單依據(jù)單價(jià)所涵蓋的范圍不同大致可分為以下幾種形式：

1、完全費(fèi)用單價(jià)法,；

2,、綜合單價(jià)法；

3,、工料單價(jià)法,。

工程成本要素最核心內(nèi)容包含在工料單價(jià)法之中，也是下面論述的主要方面,。其綜合單價(jià)法,、完全費(fèi)用法用法只是工程造價(jià)內(nèi)容的擴(kuò)展,。具體內(nèi)容組成見(jiàn)以下列示：

工料單價(jià)法＋管理費(fèi)用＋利潤(rùn)＋稅金＝綜合單價(jià)法

工料單價(jià)法＋管理費(fèi)用＋利潤(rùn)＋稅金＋保險(xiǎn)費(fèi)＋臨設(shè)費(fèi)＝完全費(fèi)用單價(jià)法

以bq單報(bào)價(jià)中標(biāo)的工程無(wú)論是以上那種形式,，在正常情況下基本說(shuō)明工程造價(jià)已確定，只是當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量變動(dòng)時(shí),，通過(guò)簽證再結(jié)算調(diào)整另行計(jì)算,。bq單工程成本要素的管理重點(diǎn)，是在既定收入的前提下,，如何控制成本支出,。

一、用工批量的有效管理人工費(fèi)支出約占建筑產(chǎn)品成本的17％且隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而不斷變化,。

首先根據(jù)施工進(jìn)度,，月初依據(jù)工序合理做出用工數(shù)量，結(jié)合市場(chǎng)人工單價(jià)計(jì)算出本月控制指標(biāo),。

其次在施工過(guò)程中,，依據(jù)工程分部分項(xiàng)，對(duì)每天用工數(shù)量連續(xù)記錄,，在完成一個(gè)分項(xiàng)后,，就同bq單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比，找出存在問(wèn)題,，辦理相應(yīng)手續(xù)以便對(duì)控制指標(biāo)加以修正,。每月完成幾個(gè)工程分項(xiàng)后各自同bq單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比，考核控制指標(biāo)完成情況,。通過(guò)這種控制節(jié)約用工數(shù)量就意味著降低人工費(fèi)支出既增加了相應(yīng)的效益,。這種對(duì)用工數(shù)量控制指標(biāo)，最大優(yōu)勢(shì)在于不受任何工程結(jié)構(gòu)形式的影響,，分階段加以控制有很強(qiáng)的實(shí)用性,。人工費(fèi)用控制指標(biāo),，主要是從量上加以控制。重點(diǎn)通過(guò)對(duì)在建工程過(guò)程控制,，積累各類(lèi)結(jié)構(gòu)形式下實(shí)際用工數(shù)量的原始資料,，以便形成企業(yè)定額體系。

二,、材料費(fèi)用的管理材料費(fèi)用開(kāi)支約占建筑產(chǎn)品成本的63％是成本要素控制的重點(diǎn),。材料費(fèi)用受bq單報(bào)價(jià)形式不同，材料供應(yīng)方式有所不同,。對(duì)本月施工分項(xiàng)所需材料用量下發(fā)采購(gòu)部門(mén),，在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家。采購(gòu)過(guò)程以工程清單報(bào)價(jià)中材料價(jià)格為控制指標(biāo),，確保采購(gòu)過(guò)程產(chǎn)生收益,。對(duì)業(yè)主供材供料，確保足斤足兩,，嚴(yán)把驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié),。其次在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量方面的程序文件,，做到材料堆放合理布局,，減少二級(jí)搬運(yùn)。月末應(yīng)把控制用量和價(jià)格同實(shí)際數(shù)量橫向?qū)Ρ?，找出?wèn)題,，及時(shí)糾正。

在bq單報(bào)價(jià)下材料費(fèi)用管理的重點(diǎn),，是為整個(gè)施工期間隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格變化,，及時(shí)儲(chǔ)備物優(yōu)價(jià)廉的材料。建立自己材料供應(yīng)基地,。減少材料運(yùn)輸過(guò)程中材料的損耗率,，加強(qiáng)施工過(guò)程材料可利用率。

三,、機(jī)械費(fèi)用的管理機(jī)械費(fèi)的開(kāi)支約占建筑產(chǎn)值的7％一般采取租賃方式,。其控制指標(biāo)，主要是根據(jù)bq單計(jì)算出使用的機(jī)械控制臺(tái)班數(shù),。在施工過(guò)程中,，每天做詳細(xì)臺(tái)班記錄，是否存在維修,、頂升的臺(tái)班,。月末實(shí)際使用臺(tái)班同控制臺(tái)班的絕對(duì)數(shù)進(jìn)行對(duì)比。對(duì)機(jī)械費(fèi)價(jià)格一般采取租賃協(xié)議,，合同一般在結(jié)算期內(nèi)不變動(dòng),。在簽訂租賃價(jià)格時(shí),，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場(chǎng)情況，作到設(shè)備的合理布局,、充分利用,。租賃價(jià)格對(duì)設(shè)備電費(fèi)的問(wèn)題等，在合同單價(jià)條款中要明確,。對(duì)自有或融資租賃的設(shè)備,，更應(yīng)作好日常臺(tái)班記錄，注意日常維護(hù)延長(zhǎng)使用壽命,，提高設(shè)備利用率,，保證每天滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作到設(shè)備合理布局充分利用,，特別是合理安排大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間以降低費(fèi)用,。

四、施工過(guò)程中水電費(fèi)的管理水電費(fèi)的管理,，在以往工程施工中一直被忽視,。bq單中標(biāo)后，水電費(fèi)用收入已成定量,。為便于施工過(guò)程支出的控制管理,，應(yīng)把控制用量計(jì)算到施工子項(xiàng)以便于水電費(fèi)用控制。施工用水控制的重點(diǎn),，首先提高人們節(jié)水的意識(shí)。因商品砼在高層建筑的廣泛使用,，注意所需保濕的工程分項(xiàng)對(duì)水的用量控制,。冬季施工注意水管的保溫。在給水系統(tǒng)試壓后,，離開(kāi)工地前關(guān)閉總閥門(mén),，現(xiàn)場(chǎng)修建水池提高水的重復(fù)利用率。如遇基礎(chǔ)施工可充分利用地表水,。在電氣系統(tǒng)調(diào)試完畢后,，養(yǎng)成人走燈滅的好習(xí)慣；離開(kāi)房間后關(guān)閉所有用電的設(shè)備,。臨時(shí)設(shè)施用電禁止使用不合格產(chǎn)品以免造成損失,。月末依據(jù)完成子項(xiàng)所需水電用量同實(shí)際用量對(duì)比，找出差距的出處,，以便制定改正措施,。

五、對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理

在施工過(guò)程中,，時(shí)常會(huì)遇到一些原設(shè)計(jì)未預(yù)料的實(shí)際情況或業(yè)主單位提出要求改變某些施工做法,、材料代用等,，引起需要設(shè)計(jì)變更；同樣對(duì)施工圖以外的內(nèi)容及停水,、停電,，或因材料供應(yīng)不及時(shí)造成停工、窩工等都需要辦理工程簽證,。以上兩部分工作,，首先應(yīng)有負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)人員作好工程量的確認(rèn)，如存在bq單不包括的施工內(nèi)容應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)人員,，將需要辦理工程簽證的內(nèi)容落實(shí)清楚,；其次預(yù)算人員審核變更或簽證簽字內(nèi)容是否清楚完整、手續(xù)是否齊全,。在投標(biāo)時(shí)bq單是依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)計(jì)價(jià),，建立在既定的施工方案基礎(chǔ)上。施工方案的改變更是對(duì)bq單造價(jià)的修正,。變更或簽證是bq單工程造價(jià)中所不包括的內(nèi)容但在施工過(guò)程中費(fèi)用已經(jīng)發(fā)生,，預(yù)算人員應(yīng)及時(shí)地編制變更及簽證后的變動(dòng)價(jià)值。

六,、對(duì)其他成本要素的管理成本要素除工料單價(jià)法包括的內(nèi)容以外還有管理費(fèi)用,、利潤(rùn)、臨設(shè)費(fèi),、稅金,、保險(xiǎn)費(fèi)。這部分收入已分散在bq單的子項(xiàng)之中中標(biāo)后已成既定的數(shù),，因而,，在施工過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、節(jié)約管理費(fèi)用是重點(diǎn),，制定切實(shí)的預(yù)算指標(biāo),，對(duì)每筆開(kāi)支嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算執(zhí)行審批手續(xù)；提高管理人員的綜合素質(zhì)作到高效精干,，提倡一專(zhuān)多能,。對(duì)辦公費(fèi)用的管理，從節(jié)約一張紙,、減少每次通話時(shí)間等方

面著手,，精打細(xì)算，控制費(fèi)用支出,。

2,、利潤(rùn)作為bq單子項(xiàng)收入的一部分，在成本不虧損的情況下,，就是企業(yè)既定利潤(rùn),。

3,、臨設(shè)費(fèi)管理的重點(diǎn)，依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場(chǎng)情況合理布局,。盡可能就地取材搭建臨設(shè),，工程接近竣工時(shí)及時(shí)減少臨設(shè)的占用。對(duì)購(gòu)買(mǎi)的彩板房每次安,、拆要高抬輕放,，延長(zhǎng)使用次數(shù)。日常使用及時(shí)維護(hù)易損部位,，延長(zhǎng)使用壽命,。

4、對(duì)稅金,、保險(xiǎn)費(fèi)的管理重點(diǎn)是一個(gè)資金問(wèn)題,，依據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)撥付工程款，確保按國(guó)家規(guī)定的稅金及時(shí)上繳,。

現(xiàn)在談怎樣規(guī)范bq單的多,，談bq單形式中標(biāo)后，在施工過(guò)程如何管理控制的少,。bq單形式帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性,，要求施工企業(yè)從加強(qiáng)過(guò)程控制的管理人手，才能將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低點(diǎn),。積累各種結(jié)構(gòu)形式下成本要素的資料,，逐步形成科學(xué)、合理具有代表人力,、財(cái)力,、技術(shù)力量的企業(yè)定額體系。

企業(yè)定額的形成,，使報(bào)價(jià)不在盲目，避免了一味過(guò)低或過(guò)高報(bào)價(jià)所形成的虧損,、廢標(biāo),，以應(yīng)付復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面。

工程量清單報(bào)價(jià)的概念篇二

立足現(xiàn)實(shí) 注重方法

全力做好項(xiàng)目成本管理工作

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理基點(diǎn),，是經(jīng)濟(jì)效益的源泉,，已成為企業(yè)管理的中心。面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨加劇和風(fēng)險(xiǎn)恒在,、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實(shí),，走低成本競(jìng)爭(zhēng)之路已成必然。因此,，工程項(xiàng)目成本管理突顯重要,。集團(tuán)公司有針對(duì)性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，意在強(qiáng)本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展,，也是每個(gè)項(xiàng)目必須應(yīng)對(duì)的問(wèn)題,。****項(xiàng)目工程，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，項(xiàng)目部立足現(xiàn)實(shí),、注重方法，從項(xiàng)目“量”的復(fù)核審定,、“價(jià)”的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手,，認(rèn)真做好項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作，使項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效?，F(xiàn)就項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目管理中一些主要做法匯報(bào)如下：

一,、項(xiàng)目基本情況

****工程總建筑面積11650m2，地下一層,、地上十一層,，建筑高度***米，建筑類(lèi)別為二類(lèi)高層建筑,?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ),。該工程為施工圖費(fèi)率招標(biāo),，中標(biāo)費(fèi)率系數(shù)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)為：土建按****預(yù)算定額二類(lèi)短途，綜合費(fèi)率為****%,；工程總價(jià)優(yōu)惠***%,。該項(xiàng)目合同暫定總造價(jià)*****萬(wàn)元，實(shí)際造價(jià)約*****萬(wàn)元,。合同工期****個(gè)月,，工程實(shí)際開(kāi)工日期***年***月***日。

公司下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱(chēng)號(hào),，創(chuàng)建市文明工地,，保證工期***日歷天（由于變更設(shè)計(jì)，工期順延）,，上交公司管理費(fèi)***萬(wàn)元,。

二、項(xiàng)目成本管理的具體做法：

根據(jù)房屋建筑實(shí)際,，項(xiàng)目部認(rèn)為項(xiàng)目成本的控制實(shí)質(zhì)是“量”和“價(jià)”的合理控制以及與其他管理元素的有機(jī)配合,。因此，項(xiàng)目部把工程數(shù)量及其分解工、材,、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定,、單價(jià)的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，通過(guò)有效的管理方式以達(dá)到降低投入,、增加收益的目的,。

2.1“量”的復(fù)核審定

***工程項(xiàng)目中的工程量及其分解工、材,、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定過(guò)程如下：

施工準(zhǔn)備階段中的“干前算”,。首要任務(wù)是審定工程量，計(jì)算工程造價(jià),。由于項(xiàng)目為費(fèi)率系數(shù)中標(biāo),，一切工程數(shù)量都是未定的，上場(chǎng)伊始就進(jìn)行工程量計(jì)算,、工料機(jī)的分析和工程量的分解,；其次準(zhǔn)確、合理,、節(jié)約地提取材料計(jì)劃尤為重要,，因?yàn)閺亩~中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會(huì)化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。而針對(duì)實(shí)際工程則必須依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),、配套設(shè)備及勞動(dòng)力（計(jì)劃投入情況）狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計(jì)劃,。因此針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際，明確從專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)出具的配比（砼）,、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定監(jiān)理批準(zhǔn)（回填土）,、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（門(mén)、窗）,、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)（易耗品）,、定額規(guī)定（內(nèi)外裝修）、施工組織設(shè)計(jì)（周轉(zhuǎn)料具）等六方面提取材料數(shù)量并加以修正,，最終形成計(jì)劃,，是做好采購(gòu)和控制消耗的限額。最后是“量”復(fù)核,。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核,，內(nèi)部存在著計(jì)劃部和施工技術(shù)部間的相互核對(duì)以及最終有項(xiàng)目總工程師審核確定，前者為工程備料,、提計(jì)劃，后者為編制施組,；外部核對(duì)取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場(chǎng)核算,，這也是項(xiàng)目“量”控制的最高限額。

施工實(shí)施階段中“干中算”?！案芍兴恪钡膭?dòng)力來(lái)源于項(xiàng)目施工的實(shí)際需要和項(xiàng)目利益的維護(hù)及分配,。施工中由于受到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作條件的制約，計(jì)劃,、施工技術(shù)部所提取的材料計(jì)劃未必完全準(zhǔn)確,，必然結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂，再次對(duì)工程量的復(fù)核也是必須的,。同樣在對(duì)下,、對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)過(guò)程中工程量的核對(duì)更是全面而又細(xì)致，這也是責(zé)任所在,，不可不察,。另外，根據(jù)責(zé)任預(yù)算,，項(xiàng)目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個(gè)月底進(jìn)行必要的階段性專(zhuān)題經(jīng)濟(jì)分析,，各責(zé)任成本中心對(duì)有無(wú)超計(jì)劃耗料、質(zhì)量,、安全及工期滯后等問(wèn)題,，提出整改意見(jiàn)和措施，這也是“干中算”的另一形式,。項(xiàng)目部還強(qiáng)勢(shì)推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計(jì)價(jià)的工程量必須大于或等于對(duì)工程隊(duì),、供應(yīng)商計(jì)價(jià)的工程量，嚴(yán)禁小于,，否則計(jì)劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。經(jīng)過(guò)這一階段對(duì)“量”的三次核定和部門(mén)間的溝通，數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的,。

分部分項(xiàng)工程完工后的“干后算”,。這一階段主要是對(duì)工程項(xiàng)目決算做準(zhǔn)備，要求資料全面,、詳實(shí),，計(jì)算準(zhǔn)確，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性,。同樣存在著對(duì)下決算的問(wèn)題,，這是項(xiàng)目部與工程隊(duì)利益的終結(jié)分配，雙方核對(duì)的焦點(diǎn)也是“量”的問(wèn)題,，認(rèn)真程度不言而喻,。

當(dāng)然，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支也是“量”的問(wèn)題,。量力而行保效益是洛鉬項(xiàng)目部服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn),。為了滿足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開(kāi)支是必須的，但要有一個(gè)度,，這個(gè)度決定了開(kāi)支的浪費(fèi)與否,，所以講投入必須論效果。依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目核定的標(biāo)準(zhǔn),，洛鉬項(xiàng)目部對(duì)主要非生產(chǎn)開(kāi)支以文件形式加以明確,，并一直在嚴(yán)格執(zhí)行，如對(duì)電話費(fèi),、辦公費(fèi),，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及差旅費(fèi)都加以明確，項(xiàng)目部每月平均電話費(fèi)總計(jì)***元,。最重要的是對(duì)項(xiàng)目招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定,，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束,，達(dá)到有所為,、有所不為，總之量力而行加強(qiáng)節(jié)約,、降低成本,，做到合理使用，不鋪張浪費(fèi),。

2.2“價(jià)”的正確確認(rèn)

“價(jià)”的確認(rèn)需要正確顧及相關(guān)者的利益,、運(yùn)用靈活的采購(gòu)方式和合理的價(jià)格確認(rèn)空間，走雙贏合作道路,，這是***項(xiàng)目部對(duì)“價(jià)”確認(rèn)的基本出發(fā)點(diǎn),。執(zhí)行的是“陽(yáng)光定價(jià)”制度，明確三組價(jià)格數(shù)據(jù),，重點(diǎn)在創(chuàng)造價(jià)格確認(rèn)環(huán)境和方法上下功夫,，推行四級(jí)定價(jià)機(jī)制，做到合作真摯誠(chéng)信,，最終實(shí)現(xiàn)與工程管理相關(guān)方的和諧共處,。所謂的“陽(yáng)光定價(jià)”制度就是杜絕暗箱操作，相關(guān)人員（各職能部門(mén)）共同參與價(jià)格確認(rèn),。期間要履行前期預(yù)定價(jià)格和合同評(píng)審兩道程序,，賦予員工參與價(jià)格決策的權(quán)利，從而對(duì)應(yīng)的便是更好維護(hù)項(xiàng)目利益的義務(wù),，這極好的滿足了項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要,。

工、材,、機(jī)任一種價(jià)格確認(rèn)之前,，項(xiàng)目部必須先明確三組價(jià)格：即合同價(jià)（部分為定額價(jià)）,、市場(chǎng)價(jià)、責(zé)任控制價(jià),，做到心中有數(shù)并設(shè)定預(yù)控價(jià)格。最大可能滿足或達(dá)到合同價(jià),、市場(chǎng)價(jià),、責(zé)任控制價(jià)、預(yù)控價(jià)格依次遞減的目的。

在價(jià)格確認(rèn)環(huán)境方面，項(xiàng)目部主要從引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、供求機(jī)制和多家候選做起,，做到到貨比三家，創(chuàng)造多家選擇確認(rèn)局面,，盡可能回避走被動(dòng)（唯一）選擇之路。如果價(jià)格確認(rèn)的環(huán)境直接影響著價(jià)格確認(rèn)結(jié)果的話,，那么價(jià)格確認(rèn)的方法則直接決定了價(jià)格確認(rèn)的結(jié)果,，項(xiàng)目部根據(jù)需要確認(rèn)價(jià)格的內(nèi)容不同，采用了不同的價(jià)格確認(rèn)方式：

物資方面,主要從下面幾方面做起：1）集中采購(gòu)：對(duì)低值易耗品,、安裝工程的輔材，由計(jì)劃部門(mén)進(jìn)行初步估算,，然后由物資部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，達(dá)到批量的或成規(guī)模需求的,，可著手從批發(fā)部定點(diǎn)采購(gòu)，如所用的扎絲、鐵釘?shù)取?）中介采購(gòu)：對(duì)于主材部分的鋼筋，價(jià)格彈性小且資金需求較大,，這時(shí)應(yīng)尋求代理采購(gòu),，達(dá)到節(jié)約資金目的,。同時(shí)應(yīng)把握外部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，做到合理價(jià)格采購(gòu)合適的量,。但是在資金允許的情況下,，這些材料應(yīng)到到一級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi),。3）招議標(biāo)采購(gòu)：對(duì)使用價(jià)值相對(duì)較高而且有較多供應(yīng)商，必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，如水泥供應(yīng),，每噸有55元的價(jià)差,。4）總代理采購(gòu)：對(duì)工程采用的特殊材料或設(shè)備，以及市場(chǎng)供貨渠道狹窄的材料,，在采購(gòu)時(shí)應(yīng)從減少銷(xiāo)售環(huán)節(jié)上下功夫,，力爭(zhēng)消除或削弱銷(xiāo)售成本，直接從地區(qū)代理或廠家提貨,，如模板,。5）異地采購(gòu)：對(duì)于業(yè)主或設(shè)計(jì)指定品牌的材料,，要到一級(jí)市場(chǎng)中去。

勞務(wù)費(fèi)方面,，項(xiàng)目部用工模式是實(shí)行“包清工”和先簽合同后施工制度,。首先要看所確認(rèn)對(duì)象是否符合招標(biāo)條件，若符合條件（工程量大,、勞務(wù)費(fèi)高）則須用勞務(wù)招標(biāo)辦法,。主體工程、安裝工程等都通過(guò)這種方式,，如其中安裝施工,，預(yù)控價(jià)為***元/工日,，通過(guò)競(jìng)標(biāo)后的價(jià)格***元/工日，每工日節(jié)約***元,。實(shí)際上各勞務(wù)工程隊(duì)的報(bào)價(jià)情況也基本上構(gòu)成了社會(huì)上所認(rèn)可的市場(chǎng)行情,。再結(jié)合項(xiàng)目部測(cè)算的價(jià)格，注重談判策略,，確定最終分包價(jià)基本上趨向公平合理,。其次，由市場(chǎng)價(jià)確定價(jià)格,。如砌墻工程（加氣砼塊）,，在***地區(qū)的單價(jià)為***元每立方米，經(jīng)過(guò)多次磋商談判達(dá)到勞務(wù)接受的極限,，只能隨行就市加以約定,，但是對(duì)所用材料進(jìn)行限量明價(jià)使用，材料節(jié)約費(fèi)用***分成,。浪費(fèi)的材料費(fèi)用由責(zé)任者承擔(dān),，從而達(dá)到降低成本的目的。再次由項(xiàng)目副經(jīng)理確定價(jià),。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)零星用工隨時(shí)發(fā)生,，不可能全用定額衡量，因此就授權(quán)部門(mén)負(fù)責(zé)人,。但必須及時(shí)匯報(bào),，以便費(fèi)用分解歸口到位。

機(jī)械設(shè)備方面,，在房屋建筑中設(shè)備費(fèi)所占份額沒(méi)有路,、隧行業(yè)顯著，而且項(xiàng)目中所使用的大型設(shè)備有公司進(jìn)行調(diào)配,，價(jià)格由公司核準(zhǔn),，因此費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。

四級(jí)價(jià)格確認(rèn)體系,，先有業(yè)務(wù)部門(mén)的市場(chǎng)詢價(jià),、明確方式并實(shí)施；其次商議初步確認(rèn)內(nèi)部控制價(jià),，有業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行談價(jià),；再有項(xiàng)目副經(jīng)理或總工程師二次壓價(jià)；最后由項(xiàng)目經(jīng)理最終拍價(jià)確認(rèn),。只要經(jīng)過(guò)這種流程,，價(jià)格控制基本都能達(dá)到預(yù)期。

當(dāng)然,，在對(duì)業(yè)主定價(jià)方面,，則追求價(jià)格最高化,，這是毋庸置疑的。利用合同約定的權(quán)利,，要考慮風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,，需要業(yè)主在工程實(shí)施中確認(rèn)的項(xiàng)目必須及時(shí)進(jìn)行，材料必須齊全,、合理且經(jīng)起推敲,。如基坑開(kāi)挖的土石方工程量增加系數(shù)和運(yùn)距確認(rèn),僅此一項(xiàng)就形成約***萬(wàn)元利潤(rùn)。這項(xiàng)工作需要項(xiàng)目部全員參與,，不因利小而不為,，步步為營(yíng)、點(diǎn)點(diǎn)聚集,。

2.3合理控制消耗

工,、料、機(jī)的消耗控制是否合理主要取決于各方責(zé)任心,、技術(shù)熟練水平、作業(yè)條件的保障和考核的嚴(yán)格程度,。項(xiàng)目部在施工過(guò)程中控制消耗主要實(shí)行了以下辦法：

通過(guò)對(duì)進(jìn)度,、質(zhì)量、安全的有效控制（特別是進(jìn)度）,，間接達(dá)到控制消耗工費(fèi),、機(jī)械費(fèi)目的；通過(guò)提高機(jī)械效率促使工費(fèi),、機(jī)械費(fèi)得到節(jié)約,；通過(guò)實(shí)施“樣板領(lǐng)路”制度，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定消耗,，如安裝工程中的管件和耗材,，做到“當(dāng)用不省、當(dāng)省不用”,；通過(guò)文明工地建設(shè)做到工完料凈場(chǎng)地清以及控制建筑垃圾數(shù)量,、增加其運(yùn)輸成本等措施，強(qiáng)行控制浪費(fèi),；通過(guò)定期責(zé)任成本分析會(huì),，從數(shù)據(jù)核查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便定量控制,。

另外在物資消耗控制上還實(shí)行：

1,、限額領(lǐng)料，對(duì)低值易耗品,、模板等材料建立消耗臺(tái)帳,，限使用范圍位,，限使用數(shù)量；

2,、以舊換新,。對(duì)于對(duì)拉螺栓的螺帽、螺栓必須拿舊換新,，丟失則照價(jià)賠償,；

3、尾料,、廢料系數(shù)控制,。對(duì)于鋼筋、周轉(zhuǎn)料具,，予以尾數(shù)控制,，如百?lài)嶄摻畛湓S出現(xiàn)損耗率為3%，若超出則由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用,。這就促使各成本中心,、勞務(wù)隊(duì)精打細(xì)算，做到按需領(lǐng)料,，物盡其用,，盡量做到“一次成活”。

2.4有效的管理方式

明確組織分工,，確保管理責(zé)任到位,。良好的開(kāi)始等于成功的一半，公司在項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)選用,、人員配備和項(xiàng)目部建設(shè)上積極組織,、民主決策。項(xiàng)目施工合同簽訂后,，公司要求項(xiàng)目部必須先吃透合同,，并采取目標(biāo)量化的形式，與項(xiàng)目部簽訂工程管理承包合同,，確定項(xiàng)目部人數(shù),，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，項(xiàng)目經(jīng)理,、總工按責(zé)任大小共交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金***萬(wàn)元,。公司承擔(dān)合同缺陷、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和不可抗拒風(fēng)險(xiǎn),。項(xiàng)目部承擔(dān)管理責(zé)任,，必須完成合同約定的各項(xiàng)管理目標(biāo)和上繳工程總造價(jià)的***%（***萬(wàn)元）的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，凡因現(xiàn)場(chǎng)管理所造成的不良后果將依據(jù)工程管理承包合同接受行政和經(jīng)濟(jì)處罰。據(jù)此,，項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí),、分析合同，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)存在于：安全控制,、現(xiàn)場(chǎng)工程材料價(jià)格有效簽認(rèn),、工期的實(shí)現(xiàn)等方面。如何進(jìn)行規(guī)避,、轉(zhuǎn)移,，把采取的措施作為項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍（或分包供應(yīng)商）簽訂施工協(xié)議（或物資供銷(xiāo)合同）的基本條件，如工期,、質(zhì)量,、付款條件等都應(yīng)與主合同要求相一致并有利于我方。采用公司合同范本,，通過(guò)完善合同內(nèi)容,，嚴(yán)格合同用詞，杜絕合同執(zhí)行中產(chǎn)生不必要誤解和糾紛,。項(xiàng)目部特別注意運(yùn)用與業(yè)主簽訂的工程施工合同所約定的目標(biāo),、權(quán)利、義務(wù),，必須嚴(yán)格執(zhí)行,，誠(chéng)信執(zhí)行，為合同的正確履行創(chuàng)造良好氛圍,，以達(dá)到維護(hù)我們利益的目的。

抓質(zhì)量保安全,，確保項(xiàng)目順利運(yùn)行,。安全、質(zhì)量是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，更是一種潛在成本,。企業(yè)渴望安全生產(chǎn)、質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì),。洛鉬項(xiàng)目部自上場(chǎng)以來(lái),，始終將安全、質(zhì)量管理放在突出位置,。提出以創(chuàng)建文明工地,、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)為載體；貫徹“三標(biāo)一體”管理體系為工作準(zhǔn)則,；建立健全安全,、質(zhì)量運(yùn)行體系等作為項(xiàng)目部管理工程的基本方針。從理順公司、項(xiàng)目部,、作業(yè)隊(duì)和業(yè)主,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院內(nèi),、外三種關(guān)系出發(fā),，制定項(xiàng)目部各種規(guī)章制度，創(chuàng)造與周?chē)嗷リP(guān)系間“和為貴”的良好工作環(huán)境,。以預(yù)防,、控制為主，采取用“放大鏡”看問(wèn)題和宏觀控制兩種結(jié)合的辦法,，重點(diǎn)抓好施工人員進(jìn)場(chǎng)教育,、崗位培訓(xùn)制度、“樣板領(lǐng)路”和“工后評(píng)定”等辦法,，提高防范意識(shí),；嚴(yán)格對(duì)安全設(shè)施的投入和質(zhì)量防范措施的落實(shí)，實(shí)行“工號(hào)負(fù)責(zé)制”,、“安全負(fù)責(zé)制”以及按規(guī)定的常規(guī)檢查和扣除質(zhì)保金制度等,。項(xiàng)目部自成立以來(lái)，開(kāi)展宣傳教育,、崗位培訓(xùn)***次,，安全設(shè)施投入***元，共出具安全整改通知單***份,，安全獎(jiǎng)勵(lì)***元,，安全處罰***元；質(zhì)量整改單***份,，質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)***元,，質(zhì)量處罰***元。工程先后數(shù)次通過(guò)建委安監(jiān)站對(duì)工程的安全評(píng)價(jià)和檢查,；在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站二次例行檢查中都取得了一致好評(píng),，并以文件形式通報(bào)表?yè)P(yáng)。事實(shí)上,，項(xiàng)目管理也只有在安全,、質(zhì)優(yōu)條件下，才會(huì)有真正意義的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,，這一點(diǎn)必須牢牢抓住,。

善用技術(shù)手段，技術(shù)必須服務(wù)生產(chǎn),。技術(shù)的生命力在于促進(jìn)生產(chǎn),、服務(wù)于生產(chǎn),。在項(xiàng)目工程技術(shù)人員的努力下，通過(guò)方案優(yōu)化,，采取先主后裙施工方案,，一次性減少模板投入約***㎡，同時(shí)也減少了周轉(zhuǎn)料具的投入,，節(jié)約資金***萬(wàn)元,。在地下室外墻防水工程中與設(shè)計(jì)院溝通改變了原有做法改用新型膠合卷材，創(chuàng)造了***萬(wàn)元效益,，同時(shí)縮短了工期,，為下道工序施工提前了***天。新技術(shù),、新工藝的充分運(yùn)用,，也是降低成本的突破口。由于工程所用的鋼筋規(guī)格較多,，鋼筋連接采用剝肋螺紋鋼筋連接技術(shù),，降低成本***萬(wàn)元?？蚣芙Y(jié)構(gòu)的特點(diǎn)決定了后砌填充墻較多,。植筋技術(shù)的采用，不僅節(jié)約了工期,，而且減少對(duì)模板的損害,，增加了模板的利用率。有目的運(yùn)用技術(shù)核定,、變更等辦法,，使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的細(xì)部向有利于施工方面的轉(zhuǎn)化。截止目前,，共有圖紙會(huì)審***份,，技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更***份,。累計(jì)變更條目多達(dá)***項(xiàng)，充分的顯示了項(xiàng)目部工程技術(shù)人員責(zé)任起到的作用,，最終落腳在工程質(zhì)量,、進(jìn)度和效益上。

其實(shí),，現(xiàn)場(chǎng)有很多因素會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng),，盡而導(dǎo)致管理費(fèi)增大、開(kāi)支增多,，這種開(kāi)支只能用減少利潤(rùn)來(lái)彌補(bǔ),。作為項(xiàng)目部必須認(rèn)識(shí)到抓好工期的重要性，要杜絕工期順延辦法只有一個(gè)：合理組織、優(yōu)化方案,。因此,，項(xiàng)目部還建立了工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)制度，因?yàn)槿说穆浜蠖际菑淖晕覞M足開(kāi)始,。同樣,，沒(méi)有落后的產(chǎn)品，只有落后的人,，所以要有好的施工方案,，必須再學(xué)習(xí)。

理財(cái)開(kāi)源節(jié)流,，守財(cái)出入有道,。眾所周知，項(xiàng)目管理最終歸結(jié)于經(jīng)濟(jì)效益,，需要理財(cái),，更需要守財(cái)。理財(cái)是為了正確投入取得合理效果,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)安全運(yùn)行,；守財(cái)是為了更多的正確投入，謀求更多的收益,。因此,，在財(cái)務(wù)管理上項(xiàng)目部首先做到嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,，在日常業(yè)務(wù),、票據(jù)管理、現(xiàn)金使用,、賬目記錄,、報(bào)表編制及會(huì)計(jì)職能履行等方面得到公司財(cái)務(wù)部肯定。

其次正確運(yùn)用集團(tuán)公司,、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度所賦予的權(quán)利,，做好理財(cái)中的開(kāi)源和節(jié)流：在對(duì)業(yè)主應(yīng)撥計(jì)價(jià)款的及時(shí)催收、施工配合費(fèi)的收取,、現(xiàn)場(chǎng)管理處罰款項(xiàng),、廢品處理、履約和質(zhì)保金的扣除以及銀行利息等方面能體現(xiàn)開(kāi)源工作都能在有效時(shí)間內(nèi)完成,，做到賬目清晰,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；反之,，在節(jié)流工作方面更是一絲不茍,，一方面表現(xiàn)在運(yùn)用公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算作為控制生產(chǎn)性開(kāi)支和非生產(chǎn)性開(kāi)支的根本依據(jù),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理；另一方面嚴(yán)格依合同辦事,，總量控制,、分期支付，并要求在與供應(yīng)商,、勞務(wù)費(fèi)款項(xiàng)的支付比率必須和主合同相一致,，做到節(jié)流有據(jù)。

再次,，過(guò)程參與,、終結(jié)控制，做到守財(cái)收支有道,。財(cái)務(wù)從“量”的審定,、“價(jià)”的確認(rèn)和合同評(píng)審開(kāi)始參與，做到備案管理,。對(duì)下,、對(duì)上計(jì)價(jià)和采購(gòu)手續(xù)完善后，第一時(shí)間交付財(cái)務(wù)做入賬處理,。財(cái)務(wù)依據(jù)合同列出收支清單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批,，隨后轉(zhuǎn)報(bào)計(jì)劃、物資相關(guān)部門(mén)分批支付,。支付流程上嚴(yán)禁合作方直接到財(cái)務(wù)辦理支付手續(xù),，必須由內(nèi)部部門(mén)協(xié)同與財(cái)務(wù)辦理，如計(jì)劃部辦理勞務(wù)費(fèi),、物資部辦理購(gòu)銷(xiāo)支付手續(xù),，以達(dá)到雙控的目的。

最后是主動(dòng)兌現(xiàn)合約,，優(yōu)化收支次序,。項(xiàng)目部對(duì)所應(yīng)付款項(xiàng)采取依合同主動(dòng)支付的方式，表達(dá)的是一種合作誠(chéng)意,，特別在麥?zhǔn)涨锓N,、春節(jié)之時(shí)，這種誠(chéng)意可能與貨幣作用等同,。由于債權(quán)單位對(duì)項(xiàng)目部索債壓力的差異,，促使財(cái)務(wù)在支付次序方面進(jìn)行了必要的優(yōu)化，有輕重緩急之分,。對(duì)涉及勞務(wù)工資方面、包括零星用工,，屬重,、急之列,；供應(yīng)貿(mào)易范疇則次之，租賃費(fèi)用一般居最后,，但這里存在度和時(shí)間的把握問(wèn)題,。當(dāng)然，所有預(yù)收款項(xiàng)項(xiàng)目部會(huì)不遺余力去催收,，當(dāng)屬重,、急之首。

三,、幾點(diǎn)體會(huì)

項(xiàng)目管理應(yīng)從“大處著眼,，小處入手”。從實(shí)際出發(fā),，設(shè)定具體項(xiàng)目管理目標(biāo),。從建設(shè)文明工地、潔凈地面抓起,，養(yǎng)成文明,、規(guī)范的施工習(xí)慣，從而帶動(dòng)質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、效益管理走向管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、制度化，這是管理施工現(xiàn)場(chǎng)的有效辦法之一,。

注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),。項(xiàng)目部作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，必須上下一心,，團(tuán)結(jié)奮斗,，以責(zé)任為重，才能應(yīng)付瞬息萬(wàn)變的情況和錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題,。而項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)程度主要取決于項(xiàng)目主要管理人員的工作態(tài)度是否端正,、敢不敢承擔(dān)責(zé)任、廉潔程度以及敬業(yè)精神和組織能力,，這是項(xiàng)目管理是否到位的關(guān)鍵因素,。

項(xiàng)目管理工作應(yīng)建立在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，因?yàn)閿?shù)據(jù)最能揭示事物的真相,，也是幫助項(xiàng)目管理者面對(duì)現(xiàn)實(shí),、有所作為的工具。應(yīng)從準(zhǔn)確的工程數(shù)量控制入手,，合理確定價(jià)格,，實(shí)行精細(xì)化管理,。遵循從施工方案開(kāi)始、以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)束的原則,，堅(jiān)持預(yù)控和過(guò)程監(jiān)控并重,。在真實(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，以數(shù)據(jù)為依據(jù),，做好決策是項(xiàng)目管理的重中之重,。

現(xiàn)場(chǎng)也是市場(chǎng)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低的成本生產(chǎn)出高于對(duì)手質(zhì)量的產(chǎn)品是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的規(guī)律,。每個(gè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)場(chǎng),，也是與同行業(yè)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，時(shí)刻都在顯示著企業(yè)的優(yōu)劣,，接受著社會(huì)的檢閱和選擇。工程項(xiàng)目管理即是企業(yè)的“窗口”,，決定了項(xiàng)目管理只有成功,，企業(yè)才有立身之本。因此,，項(xiàng)目管理必須注重投入的同時(shí)應(yīng)更加注重產(chǎn)出,。追求項(xiàng)目管理效率，應(yīng)從最基本的管理中挖掘潛力,，以贏得社會(huì)的信賴(lài),，謀求企業(yè)發(fā)展，是一種項(xiàng)目管理到位的動(dòng)力所在,。

工程量清單報(bào)價(jià)的概念篇三

1降低造價(jià)的原則

(1)保證工程質(zhì)量,，達(dá)到顧客滿意。

(2)保證施工進(jìn)度,，確保工期目標(biāo),。

(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。

(4)不使用含有有害物質(zhì)的材料,；不使用不合格的材料,。

(5)加強(qiáng)管理節(jié)能降耗；加強(qiáng)管理消除浪費(fèi),。

2降低成本的方法

(1)采用新材料,、新技術(shù)；

(2)優(yōu)化施工方案,；

(3)科學(xué)管理、提高工效,；

3降低成本的目的(1)提高效益,；

(2)回報(bào)業(yè)主,，回報(bào)社會(huì)；

4項(xiàng)目成本控制

(1)建立成本控制體系

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系,，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解,，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任,、權(quán)限及相互關(guān)系,。

(2)成本控制計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)成本，組織編制施工預(yù)算,，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本,。并應(yīng)將目標(biāo)成本按工程部位和成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，編制“目標(biāo)成本控制措施表”,，將各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求,、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者,，并應(yīng)對(duì)確定的成本控制措施,、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善,。

(3)成本控制運(yùn)行

a.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支,、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制,。

b.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制,，做好施工采購(gòu)策劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,、合理使用,、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本,。

c.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。

d.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度,，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失,、機(jī)械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。

(4)成本核算

a.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目成本核算制,，明確成本核算的原則,、范圍,、程序、方法,、內(nèi)容,、責(zé)任和要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬,，記錄原始數(shù)據(jù),。

b.施工過(guò)程中的成本核算，宜以每月為一核算期,，在月末進(jìn)行,。核算對(duì)象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本界定范圍相一致,。

c.項(xiàng)目成本核算原則,，項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì),、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則,。

(5)成本分析與考核

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本分析與考核，將成本分析的結(jié)果形成文件,，為成本偏差的糾正與預(yù)防,、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施,、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù),；對(duì)各崗位人員及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件,，為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供依據(jù),。

5降低成本的技術(shù)組織措施

5.1科學(xué)管理

(1)加強(qiáng)物資管理

嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》之《物資管理程序》，確保物資采購(gòu)和使用過(guò)程處于受控狀態(tài),。

a.建筑材料的采購(gòu)：項(xiàng)目計(jì)劃員根據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總計(jì)劃,，并填寫(xiě)《工程物資計(jì)劃表》，計(jì)劃員按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工進(jìn)度編制月/季物資采購(gòu)計(jì)劃,，并填寫(xiě)《物資采購(gòu)計(jì)劃表》,；項(xiàng)目材料員必須按照經(jīng)過(guò)審批的《物資采購(gòu)計(jì)劃表》來(lái)供應(yīng)物資。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收,、檢驗(yàn)和試驗(yàn),，以防止不合格的材料而造成的損失。

b.物資的發(fā)放：

建立材料使用限額領(lǐng)料制度,。超限額的用料,，施工員應(yīng)注明超耗原因，以便今后預(yù)防控制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后,，施工員辦理領(lǐng)料手續(xù)并填寫(xiě)《限額領(lǐng)料單》,。

建立材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督,，做到工完,、料凈、場(chǎng)清,，建立監(jiān)督記錄,，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析處理。

班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù),。臨建/輔助設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收,，并建立加收臺(tái)賬,。

(2)嚴(yán)格過(guò)程控制

嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質(zhì)量/環(huán)境手冊(cè)》中有關(guān)的過(guò)程策劃和控制程序。

a.選擇專(zhuān)業(yè)性水平高的施工員和施工隊(duì)伍,，嚴(yán)格按過(guò)程控制程序施工,，消除不合格品，以避免返修,、返工而造成的浪費(fèi),。

b.加強(qiáng)施工過(guò)程中的材料管理，做到運(yùn)輸無(wú)遺灑,、工完料凈,、現(xiàn)場(chǎng)清潔；有依據(jù)地合理利用下方料,。

c.制定相應(yīng)的規(guī)章制度,，加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作,，并應(yīng)責(zé)任落實(shí)到人,。

(3)勞動(dòng)力的控制

根據(jù)工程情況編制具體的勞動(dòng)力使用量計(jì)劃，合理地使用勞動(dòng)力,。根據(jù)施工方案,，精心組織施工，嚴(yán)格工藝流程,，合理安排施工順序,，做到布局合理、重點(diǎn)突出,、全面展開(kāi),、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應(yīng)緊密銜接,，避免不必要的重復(fù)工作和窩工,。

(4)能源控制

編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源,，消除浪費(fèi),。

a.節(jié)約水資源：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水，應(yīng)經(jīng)過(guò)計(jì)算,、設(shè)計(jì),，使管道的粗細(xì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合理化,；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，杜絕跑、冒,、漏,、滴現(xiàn)象。

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置貯水池,，利用降水工程抽取的地下水,。

b.節(jié)約電源：制定用電制度，消除浪費(fèi)電力資源現(xiàn)象,。

(5)加強(qiáng)消防,、保衛(wèi)工作

建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度,，嚴(yán)防建筑材料,、周轉(zhuǎn)材料的丟失；杜絕火災(zāi)事故發(fā)生,。

5.2采用新材料,、新技術(shù)

(1)周轉(zhuǎn)材料

a.模板系統(tǒng)：現(xiàn)澆板、柱,、梁,、墻采用優(yōu)質(zhì)雙面覆膜膠合板，以提高效益,。電梯井采用大型鋼模板,，以提高效益，降低成本,。

b.模板支撐系統(tǒng)：采用早拆體系,，鋼管用量少，周轉(zhuǎn)快,，易組裝,，從而加快了施工速度,，加快鋼管的周轉(zhuǎn)，以降低鋼管,、模板,、機(jī)械的租賃費(fèi)用。

c.施工機(jī)械選用技術(shù)性能好,、效率高的設(shè)備,，加強(qiáng)設(shè)備的日常維修、保養(yǎng),，以加快施工進(jìn)度,，縮短工期。

d.采用砼罐車(chē),、砼輸送泵進(jìn)行砼運(yùn)輸,，以減少用工，加快進(jìn)度,，提高效益,，降低成本。

(2)工程材料

a.鋼筋：采用閃光對(duì)焊,、滾壓螺紋連接，以節(jié)約鋼筋,，降低成本,。

b.混凝土：采用清水砼，減少粉刷,，節(jié)約材料,。

c.機(jī)磚：選用優(yōu)質(zhì)機(jī)磚，以減少不必要的浪費(fèi),。

d.砼,、砂漿：運(yùn)輸過(guò)程中，嚴(yán)格控制遺漏,，以減少不必要的浪費(fèi),。

(3)新技術(shù)

將使用mis系統(tǒng)和p3軟件進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理。并嚴(yán)格按mis系統(tǒng)及p3軟件工程項(xiàng)目管理制度執(zhí)行,。以提高效益,，降低成本。

a.工程進(jìn)度計(jì)劃管理：由p3軟件實(shí)現(xiàn)二級(jí),、三級(jí)計(jì)劃的編排和資源的加載與分析,，同時(shí)將根據(jù)資源的安排對(duì)計(jì)劃工期實(shí)現(xiàn)平衡優(yōu)化，做到均衡施工,。

b.物資管理：在mis系統(tǒng)中建立物資管理系統(tǒng),，從材料預(yù)算的申報(bào)到采購(gòu),、運(yùn)輸、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn),、保管,、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)處理,，并在此過(guò)程中產(chǎn)生的所有信息都將進(jìn)入mis實(shí)現(xiàn)信息共享,。同時(shí)，通過(guò)mis系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備材料的信息與工程進(jìn)度安排的互動(dòng)分析并提供相應(yīng)報(bào)表,。

c.工程質(zhì)量管理：在mis系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記錄控制,、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用,、qc小組管理,、糾正預(yù)防措施、試驗(yàn)檢驗(yàn)與質(zhì)量監(jiān)督,、工程檔案資料,、竣工資料、不合格品控制,、計(jì)量器具,、質(zhì)量信息、質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲,、質(zhì)量人員培訓(xùn)等管理,；實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃與工程進(jìn)度的結(jié)合。

5.3優(yōu)化施工方案

采取流水作業(yè),；分部分項(xiàng)工程實(shí)行流水,、交叉、穿插作業(yè),；合理安排,、使用勞動(dòng)力；以加快施工進(jìn)度,、縮短工期,、提高效益、降低成本,。

(1)施工方案

根據(jù)工程和具體情況,，組織優(yōu)秀的技術(shù)人材、管理員和有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工員,，編制合理的,、切合實(shí)際的施工方案。

(2)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

運(yùn)用p3軟件控制施工進(jìn)度二級(jí),、三級(jí)計(jì)劃,，將分項(xiàng)工程,、工序的施工時(shí)間都控制在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃內(nèi)；使每個(gè)施工員都明白各工序的施工日期,。

(3)實(shí)施

制訂規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求，按施工方案進(jìn)行施工,，確保施工質(zhì)量,、安全文明施工、施工工期,、環(huán)境保護(hù)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。在施工中不斷地改進(jìn)、提高管理能力,，不斷地補(bǔ)充,、完善施工方法和措施，為以后的工作打下基礎(chǔ),。

工程量清單報(bào)價(jià)的概念篇四

人防工程設(shè)計(jì)費(fèi)報(bào)價(jià)清單

本報(bào)價(jià)以《工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》（2002修訂本）及使用手冊(cè)為依據(jù)進(jìn)行計(jì)算,。

本工程地下室總建筑面積為：15400.92平方米，其中人防建筑面積為：13649.26平方米,；非人防建筑面積為：1751.66平方米,，地下室總建筑安裝工程費(fèi)約5390萬(wàn)元。根據(jù)建筑市政工程各階段工作量比例表（表7.2-1）規(guī)定,，本人防工程方案及初步設(shè)計(jì)工作量占總設(shè)計(jì)工作量比例分別為10％,、40％，施工圖設(shè)計(jì)占總設(shè)計(jì)工作量的比例為50％,。

1,、根據(jù)第9章附表一,，采用內(nèi)插法計(jì)算：

工程設(shè)計(jì)收費(fèi)基價(jià)＝

（249.6-163.9）/（8000-5000）*（5390-5000）+163.9＝175.04萬(wàn)元

2,、根據(jù)第9章附表二，本人防工程專(zhuān)業(yè)調(diào)整系數(shù)為1.1,；根據(jù)建筑,、人防工程復(fù)雜程度表(表7.3-1)規(guī)定，本工程復(fù)雜程度等級(jí)為三級(jí),，調(diào)整系數(shù)為1.15,。

本地下室工程設(shè)計(jì)費(fèi)總計(jì)：175.04*1.1*1.15=221.425萬(wàn)元

在誠(chéng)信合作的基礎(chǔ)上，我設(shè)計(jì)院愿在國(guó)家2002年修訂的《工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》（2002修訂本）基礎(chǔ)上下浮10%,，即：

本地下室工程設(shè)計(jì)費(fèi)為：221.425*90%=199.28萬(wàn)元

****建筑設(shè)計(jì)研究院

2013年3月17日

工程量清單報(bào)價(jià)的概念篇五

贏了網(wǎng) 遇到建筑工程糾紛問(wèn)題,？贏了網(wǎng)律師為你免費(fèi)解惑！訪

問(wèn)>>http://

清單報(bào)價(jià)的工程成本管理

目前我國(guó)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)及總承包引發(fā)的價(jià)款糾紛沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的法律規(guī)范,，但上海市高級(jí)人民法院的滬高法民[1998]15號(hào)文《關(guān)于房地產(chǎn)糾紛案件若干問(wèn)題的研究情況摘要》第9條規(guī)定“建設(shè)方以總價(jià)形式將工程委托給施工方,，施工方以總價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià),，雙方簽訂合同的，執(zhí)行合同價(jià)款不因環(huán)境因素（工資,、物價(jià)等）變化而調(diào)整,，但是由于設(shè)計(jì)或工程范圍變化，合同雙方以補(bǔ)充合同,、簽證,、會(huì)議紀(jì)要等形式進(jìn)行調(diào)整的除外”。

工程量清單（bill of quantities）簡(jiǎn)稱(chēng)bq單,。以bq單中標(biāo)的工程,，其施工過(guò)程同傳統(tǒng)的投標(biāo)形式?jīng)]有很大區(qū)別。但對(duì)工程成本要素的確認(rèn)同以往傳統(tǒng)投標(biāo)工程確大相徑庭?，F(xiàn)就bq單中標(biāo)的工程成本要素如何管理,，淺談一下自己的見(jiàn)解。

隨著造價(jià)改革的深入,，bq單將是今后主要投標(biāo)形式,。這是適應(yīng)建設(shè)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制和施工發(fā)承包活動(dòng)的需要，同時(shí)也是與國(guó)際慣例接軌的必然要求,。應(yīng)用bq單將克服以往工程造價(jià)構(gòu)成中的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)

贏了網(wǎng) 的色彩”,，同時(shí)避免定額價(jià)格水平滯后的現(xiàn)象。bq單采用“動(dòng)態(tài)價(jià)格”形式最終把價(jià)格的決定權(quán)逐步交給施工企業(yè),。通過(guò)工程量清單價(jià)格方式的運(yùn)用,，逐步建立反映自己企業(yè)實(shí)力的定額體系。

bq單依據(jù)單價(jià)所涵蓋的范圍不同,，大致可分為以下幾種形式：

1,、完全費(fèi)用單價(jià)法；

2,、綜合單價(jià)法,；

3、工料單價(jià)法,。

工程成本要素最核心內(nèi)容包含在工料單價(jià)法之中,，也是下面論述的主要方面。其綜合單價(jià)法,、完全費(fèi)用法用法只是工程造價(jià)內(nèi)容的擴(kuò)展,。具體內(nèi)容組成見(jiàn)以下列示：

工料單價(jià)法+管理費(fèi)用+利潤(rùn)+稅金=綜合單價(jià)法工料單價(jià)法+管理費(fèi)用+利潤(rùn)+稅金+保險(xiǎn)費(fèi)+臨設(shè)費(fèi)=完全費(fèi)用單價(jià)法以bq單報(bào)價(jià)中標(biāo)的工程，無(wú)論是以上那種形式,，在正常情況下,，基本說(shuō)明工程造價(jià)已確定，只是當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量變動(dòng)時(shí),，通過(guò)簽證再另行調(diào)整結(jié)算計(jì)算,。bq單工程成本要素的管理重點(diǎn),，是在既定收入的前提下，如何控制成本支出,。

一,、用工批量的有效管理

人工費(fèi)支出約占建筑產(chǎn)品成本的17%，且隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而不斷

贏了網(wǎng) 變化,。

首先根據(jù)施工進(jìn)度,，月初依據(jù)工序合理做出用工數(shù)量，結(jié)合市場(chǎng)人工單價(jià)計(jì)算出本月控制指標(biāo),。

其次在施工過(guò)程中,，依據(jù)工程分部分項(xiàng)，對(duì)每天用工數(shù)量連續(xù)記錄,，在完成一個(gè)分項(xiàng)后,，就同bq單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比，找出存在問(wèn)題,，辦理相應(yīng)手續(xù)以便對(duì)控制指標(biāo)加以修正,。每月完成幾個(gè)工程分項(xiàng)后各自同bq單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比，考核控制指標(biāo)完成情況,。通過(guò)這種控制節(jié)約用工數(shù)量,，就意味著降低人工費(fèi)支出既增加了相應(yīng)的效益。這種對(duì)用工數(shù)量控制指標(biāo),，最大優(yōu)勢(shì)在于不受任何工程結(jié)構(gòu)形式的影響,，分階段加以控制有很強(qiáng)的實(shí)用性。人工費(fèi)用控制指標(biāo),，主要是從量上加以控制,。重點(diǎn)通過(guò)對(duì)在建工程過(guò)程控制，積累各類(lèi)結(jié)構(gòu)形式下實(shí)際用工數(shù)量的原始資料,，以便形成企業(yè)定額體系,。

二、材料費(fèi)用的管理

材料費(fèi)用開(kāi)支約占建筑產(chǎn)品成本的63%,，是成本要素控制的重點(diǎn),。材料費(fèi)用受bq單報(bào)價(jià)形式不同,，材料供應(yīng)方式有所不同,。對(duì)本月施工分項(xiàng)所需材料用量下發(fā)采購(gòu)部門(mén)，在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家,。采購(gòu)過(guò)程以工程清單報(bào)價(jià)中材料價(jià)格為控制指標(biāo),，確保采購(gòu)過(guò)程產(chǎn)生收益。對(duì)業(yè)主供材供料,，確保足斤足兩,，嚴(yán)把驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié),。其

贏了網(wǎng) 次在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量方面的程序文件,，做到材料堆放合理布局,，減少二級(jí)搬運(yùn)。月末應(yīng)把控制用量和價(jià)格同實(shí)際數(shù)量橫向?qū)Ρ?，找出?wèn)題,，及時(shí)糾正。

在bq單報(bào)價(jià)下材料費(fèi)用管理的重點(diǎn),，是為整個(gè)施工期間隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格變化,，及時(shí)儲(chǔ)備物優(yōu)價(jià)廉的材料。建立自己材料供應(yīng)基地,。減少材料運(yùn)輸過(guò)程中材料的損耗率,，加強(qiáng)施工過(guò)程材料可利用率。

三,、機(jī)械費(fèi)用的管理

機(jī)械費(fèi)的開(kāi)支約占建筑產(chǎn)值的7%,，一般采取租賃方式。其控制指標(biāo),，主要是根據(jù)bq單計(jì)算出使用的機(jī)械控制臺(tái)班數(shù),。在施工過(guò)程中，每天做詳細(xì)臺(tái)班記錄,，是否存在維修、頂升的臺(tái)班,。月末實(shí)際使用臺(tái)班同控制臺(tái)班的絕對(duì)數(shù)進(jìn)行對(duì)比,。對(duì)機(jī)械費(fèi)價(jià)格一般采取租賃協(xié)議，合同一般在結(jié)算期內(nèi)不變動(dòng),。在簽訂租賃價(jià)格時(shí),，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場(chǎng)情況，作到設(shè)備的合理布局,、充分利用,。租賃價(jià)格對(duì)設(shè)備電費(fèi)的問(wèn)題等，在合同單價(jià)條款中要明確,。對(duì)自有或融資租賃的設(shè)備,，更應(yīng)作好日常臺(tái)班記錄,，注意日常維護(hù)延長(zhǎng)使用壽命,，提高設(shè)備利用率，保證每天滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作到設(shè)備合理布局充分利用,，特別是合理安排大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間以降低費(fèi)用。

四,、施工過(guò)程中水電費(fèi)的管理

贏了網(wǎng)

水電費(fèi)的管理，在以往工程施工中一直被忽視,。bq單中標(biāo)后,，水電費(fèi)用收入已成定量。為便于施工過(guò)程支出的控制管理,，應(yīng)把控制用量計(jì)算到施工子項(xiàng)以便于水電費(fèi)用控制,。施工用水控制的重點(diǎn)，首先提高人們節(jié)水的意識(shí),。因商品砼在高層建筑的廣泛使用,，注意所需保濕的工程分項(xiàng)對(duì)水的用量控制。冬季施工注意水管的保溫,。在給水系統(tǒng)試壓后,，離開(kāi)工地前關(guān)閉總閥門(mén)，現(xiàn)場(chǎng)修建水池提高水的重復(fù)利用率,。如遇基礎(chǔ)施工可充分利用地表水,。在電氣系統(tǒng)調(diào)試完畢后，養(yǎng)成人走燈滅的好習(xí)慣,；離開(kāi)房間后關(guān)閉所有用電的設(shè)備,。臨時(shí)設(shè)施用電禁止使用不合格產(chǎn)品以免造成損失。月末依據(jù)完成子項(xiàng)所需水電用量同實(shí)際用量對(duì)比,，找出差距的出處,，以便制定改正措施。

五,、對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理

在施工過(guò)程中,，時(shí)常會(huì)遇到一些原設(shè)計(jì)未預(yù)料的實(shí)際情況或業(yè)主單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等,，引起需要設(shè)計(jì)變更,；同樣對(duì)施工圖以外的內(nèi)容及停水、停電,，或因材料供應(yīng)不及時(shí)造成停工,、窩工等都需要辦理工程簽證,。以上兩部分工作,，首先應(yīng)有負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)人員作好工程量的確認(rèn),，如存在bq單不包括的施工內(nèi)容應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)人員，將需要辦理工程簽證的內(nèi)容落實(shí)清楚,；其次預(yù)算人員審核變更或簽證簽字內(nèi)容是否清楚完整,、手續(xù)是否齊全。在投標(biāo)時(shí)bq單是依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)計(jì)價(jià),，建立在既定的施工方案基礎(chǔ)上,。

贏了網(wǎng) 施工方案的改變更是對(duì)bq單造價(jià)的修正。變更或簽證是bq單工程造價(jià)中所不包括的內(nèi)容,，但在施工過(guò)程中費(fèi)用已經(jīng)發(fā)生,，預(yù)算人員應(yīng)及時(shí)地編制變更及簽證后的變動(dòng)價(jià)值。

六,、對(duì)其他成本要素的管理

成本要素除工料單價(jià)法包括的內(nèi)容以外,，還有管理費(fèi)用、利潤(rùn),、臨設(shè)費(fèi),、稅金、保險(xiǎn)費(fèi),。這部分收入已分散在bq單的子項(xiàng)之中,，中標(biāo)后已成既定的數(shù)，因而,，在施工過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1,、節(jié)約管理費(fèi)用是重點(diǎn)，制定切實(shí)的預(yù)算指標(biāo),，對(duì)每筆開(kāi)支嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算執(zhí)行審批手續(xù),；提高管理人員的綜合素質(zhì)作到高效精干，提倡一專(zhuān)多能,。對(duì)辦公費(fèi)用的管理,，從節(jié)約一張紙、減少每次通話時(shí)間等方面著手,，精打細(xì)算,，控制費(fèi)用支出。

2,、利潤(rùn)作為bq單子項(xiàng)收入的一部分,，在成本不虧損的情況下，就是企業(yè)既定利潤(rùn),。

3,、臨設(shè)費(fèi)管理的重點(diǎn)，依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場(chǎng)情況合理布局。盡可能就地取材搭建臨設(shè),，工程接近竣工時(shí)及時(shí)減少臨設(shè)的占用,。對(duì)購(gòu)買(mǎi)的彩板房每次安、拆要高抬輕放,，延長(zhǎng)使用次數(shù),。日常使用及時(shí)維護(hù)易損部位，延長(zhǎng)使用壽命,。

贏了網(wǎng)

4,、對(duì)稅金、保險(xiǎn)費(fèi)的管理重點(diǎn)是一個(gè)資金問(wèn)題,，依據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)撥付工程款,，確保按國(guó)家規(guī)定的稅金及時(shí)上繳。

現(xiàn)在談怎樣規(guī)范bq單的多,，談bq單形式中標(biāo)后,，在施工過(guò)程如何管理控制的少。bq單形式帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性,，要求施工企業(yè)從加強(qiáng)過(guò)程控制的管理入手,，才能將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低點(diǎn)。積累各種結(jié)構(gòu)形式下成本要素的資料,，逐步形成科學(xué),、合理具有代表人力、財(cái)力,、技術(shù)力量的企業(yè)定額體系,。

企業(yè)定額的形成，使報(bào)價(jià)不在盲目,，避免了一味過(guò)低或過(guò)高報(bào)價(jià)所形成的虧損,、廢標(biāo)，以應(yīng)付復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面,。

? 工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)

http:///l/jz/

? 地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(2018年)是什么 http:///l/jz/

? 水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定(2018)是什么 http:///l/jz/

? ? 工程勘察 http:///l/jz/ 監(jiān)理工程師在建筑行業(yè)

中的作用

http:///l/jz/

贏了網(wǎng) ? 2018年監(jiān)理工程師合同書(shū)范本2018最新管理第九章重點(diǎn)（3）http:///l/jz/

? ? 工程資料管理規(guī)程 http:///l/jz/ 2018年監(jiān)理工程師案例分析沖刺復(fù)習(xí)（7）http:///l/jz/

? 工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)(2018http:///l/jz/

年)是什么

? 加強(qiáng)建筑工程施工管理對(duì)違法工程保持高壓態(tài)勢(shì) http:///l/jz/

? 人身意外傷害保險(xiǎn)內(nèi)容

http:///l/jz/

? 建設(shè)工程合同合并審理的規(guī)定(2018)http:///l/jz/

? 招標(biāo)方式改為非招標(biāo)方式的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) http:///l/jz/

? 關(guān)于固定單價(jià)合同書(shū)范本2018最新的問(wèn)題

http:///l/jz/

? 福建建筑工程施工許可證1日起可網(wǎng)上辦理 http:///l/jz/

? ? 勘察 http:///l/jz/

2018年監(jiān)理工程師合同書(shū)范本2018最新管理第五章重點(diǎn)（2）http:///l/jz/

贏了網(wǎng) ? bot合同談判的程序

http:///l/jz/

? 2018年監(jiān)理工程師考試倒計(jì)時(shí)專(zhuān)家壓題沖刺專(zhuān)題 http:///l/jz/

? 土方運(yùn)輸工程承包合同范本

http:///l/jz/

? 2018年監(jiān)理工程師合同書(shū)范本2018最新管理第七章重點(diǎn)（3）http:///l/jz/

? 挖河土方工程承包合同范本是什么 http:///l/jz/

? 2018年監(jiān)理工程師合同書(shū)范本2018最新管理第九章重點(diǎn)（2）http:///l/jz/

? 2018年監(jiān)理工程師（法規(guī)）重要知識(shí)點(diǎn)（7）http:///l/jz/

? 本地的裝飾裝修工程承包合同書(shū)寫(xiě)格式2018 http:///l/jz/

? 附屬工程發(fā)包合同書(shū)寫(xiě)格式2018 http:///l/jz/

? 建設(shè)工程糾紛案件造價(jià)鑒定要注意的問(wèn)題 http:///l/jz/

? 監(jiān)理工程師（質(zhì)量控制）第二章重點(diǎn)解析（2）http:///l/jz/

贏了網(wǎng) ? ? 定標(biāo) http:///l/jz/ 家裝

工

程

質(zhì)

保

期

是

多

久

http:///l/jz/

? 2018年監(jiān)理工程師考試輔導(dǎo)答疑（1）

http:///l/jz/

? 張家口2018年注冊(cè)監(jiān)理工程師資格考試報(bào)名條件 http:///l/jz/

? 影響建筑工程質(zhì)量的因素是什么

http:///l/jz/

? ? 招標(biāo)備案 http:///l/jz/ 西藏2018

年監(jiān)理工程師考試報(bào)名條件

http:///l/jz/

? 中標(biāo)后未簽訂書(shū)面合同書(shū)范本2018最新但建筑工程已經(jīng)中標(biāo)人實(shí)施之法律分析 http:///l/jz/

? 工程發(fā)包方與承包方的關(guān)系是什么 http:///l/jz/

? 建筑工程發(fā)包方應(yīng)注意的常見(jiàn)問(wèn)題 http:///l/jz/

? 關(guān)于建筑施工安全三項(xiàng)行政許可事宜的通知 http:///l/jz/

? 監(jiān)理工程師（質(zhì)量控制）第三章重點(diǎn)解析（8）http:///l/jz/

贏了網(wǎng) ? ? tot融資方式簡(jiǎn)介 http:///l/jz/ 隱蔽工

程質(zhì)量

問(wèn)題劃分

怎樣進(jìn)行

http:///l/jz/

? 監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)修訂工作

http:///l/jz/

? 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核

http:///l/jz/

? 工程造價(jià)糾紛解決的途徑

http:///l/jz/

? 工程施工與工程結(jié)算對(duì)沖是怎么一回事 http:///l/jz/

? 提升高層民用建筑工程監(jiān)理工作質(zhì)量的措施 http:///l/jz/

? 最高人民法院關(guān)于集中清理拖欠

http:///l/jz/

? 建筑施工總承包等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(2018http:///l/jz/

年)? 2018年北京市監(jiān)理工程師考試費(fèi)用

http:///l/jz/

? 2018年監(jiān)理工程師考試合格標(biāo)準(zhǔn)什么時(shí)候公布 http:///l/jz/

贏了網(wǎng) ? 規(guī)范建設(shè)工程造價(jià)主要法律有哪些 http:///l/jz/

? 建筑工程施工監(jiān)理人員崗位責(zé)任制 http:///l/jz/

? 公路分布工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果是什么樣子的 http:///l/jz/

? 監(jiān)理工程師考試重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)與難點(diǎn)（20）http:///l/jz/

? 水利工程建設(shè)監(jiān)理合同書(shū)范本2018最新范本 http:///l/jz/

? 監(jiān)理工程師（投資控制）第一章重點(diǎn)解析（1）http:///l/jz/

? ? 關(guān)于折舊 http:///l/jz/

建筑工程索賠程序是什么樣子的,需要哪些證據(jù) http:///l/jz/

? 監(jiān)理工程師（投資控制）第四章重點(diǎn)解析（3）http:///l/jz/

? 建設(shè)行政主管部門(mén)的相關(guān)法律責(zé)任有哪些 http:///l/jz/

? ? 違法建筑復(fù)議申請(qǐng) http:///l/jz/ 減少工

程

簽

證

六

類(lèi)

案

例

總

結(jié)

http:///l/jz/

贏了網(wǎng) ? 2018年監(jiān)理工程師（法規(guī)）重要知識(shí)點(diǎn)（13）http:///l/jz/

? ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 http:///l/jz/ 工程質(zhì)量管理技術(shù)措施書(shū)寫(xiě)格式http:///l/jz/

2018 ? 2018年監(jiān)理工程師考試案例分析考試技巧

http:///l/jz/

? 安排項(xiàng)目擔(dān)保的步驟

http:///l/jz/

? 工程質(zhì)量檢驗(yàn)分類(lèi)包括哪幾種

http:///l/jz/

? 廣告招牌工程承包合同該書(shū)寫(xiě)格式http:///l/jz/

2018 ? 監(jiān)理工程師（質(zhì)量控制）第六章重點(diǎn)解析（2）http:///l/jz/

? 關(guān)于印發(fā)（土地登記表格）（試行）的通知 http:///l/jz/

? ? 關(guān)于價(jià)款的結(jié)算 http:///l/jz/ 監(jiān)理

機(jī)

構(gòu)的組

織

形

式

http:///l/jz/

? 房屋交付是否必須竣工驗(yàn)收

http:///l/jz/

贏了網(wǎng) ? 珠海2018年監(jiān)理工程師考試報(bào)名條件

http:///l/jz/

? 建筑工程發(fā)包承包的特征和原則是什么 http:///l/jz/

? 工程簽證工作要點(diǎn)是什么

http:///l/jz/

? 合伙承包工程,，緣何對(duì)簿公堂

http:///l/jz/

? 施工工程建設(shè)監(jiān)理合同書(shū)范本http:///l/jz/

2018最新

? 建筑工程造價(jià)糾紛案件

http:///l/jz/

? 工程質(zhì)量糾紛處理應(yīng)當(dāng)注意什么

http:///l/jz/

? ? 工程欠款違約責(zé)任 http:///l/jz/ 關(guān)于

基

準(zhǔn)

收

益

率的問(wèn)

題

http:///l/jz/

? 農(nóng)村建房工程承包合同范本書(shū)寫(xiě)格式http:///l/jz/

2018 ? 2018監(jiān)理工程師考試案例分析教材考點(diǎn)精選（6）http:///l/jz/

贏了網(wǎng) ? 建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體

http:///l/jz/

? 加固工程承包合同書(shū)寫(xiě)格式2018 http:///l/jz/

? 工程造價(jià)爭(zhēng)議為訴訟焦點(diǎn)

http:///l/jz/

? 包工頭拖欠貨款怎么辦

http:///l/jz/

? 監(jiān)理工程師（質(zhì)量控制）第三章重點(diǎn)解析（6）http:///l/jz/

? 濟(jì)南市建筑工程招標(biāo)

http:///l/jz/

? 2018年江西省監(jiān)理工程師考試報(bào)名條件

http:///l/jz/

? 鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故有哪幾種分類(lèi) http:///l/jz/

? 設(shè)工程勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)要求

http:///l/jz/

? 關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一些問(wèn)題

http:///l/jz/

? 建筑工程承包經(jīng)濟(jì)合同該書(shū)寫(xiě)格式http:///l/jz/

2018

贏了網(wǎng) ? 關(guān)于監(jiān)理工程師注冊(cè)審報(bào)材料的說(shuō)明 http:///l/jz/

? 民航機(jī)場(chǎng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)(2018年)是什么 http:///l/jz/

? 2018年監(jiān)理工程師合同書(shū)范本2018最新管理第三章重點(diǎn)（3）http:///l/jz/