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工程量清單報價的概念篇一
工程量清單billofquantities簡稱bq單,。以bq單中標(biāo)的工程，其施工過程同傳統(tǒng)的投標(biāo)形式?jīng)]有很大區(qū)別,。但對工程成本要素的確認(rèn)同以往傳統(tǒng)投標(biāo)工程確大相徑庭?，F(xiàn)就bq單中標(biāo)的工程成本要素如何管理，淺談一下自己的見解,。
隨著造價改革的深入,，bq單將是今后主要投標(biāo)形式。這是適應(yīng)建設(shè)市場運行機制和施工發(fā)承包活動的需要,，同時也是與國際慣例接軌的必然要求,。應(yīng)用bq單將克服以往工程造價構(gòu)成中的“計劃經(jīng)濟的色彩”，同時避免定額價格水平滯后的現(xiàn)象,。bq單采用“動態(tài)價格”形式最終把價格的決定權(quán)逐步交給施工企業(yè),。通過工程量清單價格方式的運用，逐步建立反映自己企業(yè)實力的定額體系,。
bq單依據(jù)單價所涵蓋的范圍不同大致可分為以下幾種形式：
1,、完全費用單價法；
2,、綜合單價法,；
3、工料單價法,。
工程成本要素最核心內(nèi)容包含在工料單價法之中,，也是下面論述的主要方面。其綜合單價法,、完全費用法用法只是工程造價內(nèi)容的擴展,。具體內(nèi)容組成見以下列示：
工料單價法＋管理費用＋利潤＋稅金＝綜合單價法
工料單價法＋管理費用＋利潤＋稅金＋保險費＋臨設(shè)費＝完全費用單價法
以bq單報價中標(biāo)的工程無論是以上那種形式，在正常情況下基本說明工程造價已確定,，只是當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量變動時,，通過簽證再結(jié)算調(diào)整另行計算。bq單工程成本要素的管理重點,，是在既定收入的前提下,，如何控制成本支出,。
一、用工批量的有效管理人工費支出約占建筑產(chǎn)品成本的17％且隨市場價格波動而不斷變化,。
首先根據(jù)施工進度,，月初依據(jù)工序合理做出用工數(shù)量，結(jié)合市場人工單價計算出本月控制指標(biāo),。
其次在施工過程中,，依據(jù)工程分部分項，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄,，在完成一個分項后,，就同bq單報價中的用工數(shù)量對比，找出存在問題,，辦理相應(yīng)手續(xù)以便對控制指標(biāo)加以修正,。每月完成幾個工程分項后各自同bq單報價中的用工數(shù)量對比，考核控制指標(biāo)完成情況,。通過這種控制節(jié)約用工數(shù)量就意味著降低人工費支出既增加了相應(yīng)的效益,。這種對用工數(shù)量控制指標(biāo),，最大優(yōu)勢在于不受任何工程結(jié)構(gòu)形式的影響,，分階段加以控制有很強的實用性。人工費用控制指標(biāo),，主要是從量上加以控制,。重點通過對在建工程過程控制，積累各類結(jié)構(gòu)形式下實際用工數(shù)量的原始資料,，以便形成企業(yè)定額體系,。
二、材料費用的管理材料費用開支約占建筑產(chǎn)品成本的63％是成本要素控制的重點,。材料費用受bq單報價形式不同,，材料供應(yīng)方式有所不同。對本月施工分項所需材料用量下發(fā)采購部門,，在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家,。采購過程以工程清單報價中材料價格為控制指標(biāo)，確保采購過程產(chǎn)生收益,。對業(yè)主供材供料,，確保足斤足兩，嚴(yán)把驗收入庫環(huán)節(jié),。其次在施工過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量方面的程序文件，做到材料堆放合理布局,，減少二級搬運,。月末應(yīng)把控制用量和價格同實際數(shù)量橫向?qū)Ρ?，找出問題，及時糾正,。
在bq單報價下材料費用管理的重點,，是為整個施工期間隨時掌握市場價格變化，及時儲備物優(yōu)價廉的材料,。建立自己材料供應(yīng)基地,。減少材料運輸過程中材料的損耗率，加強施工過程材料可利用率,。
三,、機械費用的管理機械費的開支約占建筑產(chǎn)值的7％一般采取租賃方式。其控制指標(biāo),，主要是根據(jù)bq單計算出使用的機械控制臺班數(shù),。在施工過程中，每天做詳細(xì)臺班記錄,，是否存在維修,、頂升的臺班。月末實際使用臺班同控制臺班的絕對數(shù)進行對比,。對機械費價格一般采取租賃協(xié)議,，合同一般在結(jié)算期內(nèi)不變動。在簽訂租賃價格時,，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場情況,，作到設(shè)備的合理布局、充分利用,。租賃價格對設(shè)備電費的問題等,，在合同單價條款中要明確。對自有或融資租賃的設(shè)備,，更應(yīng)作好日常臺班記錄,，注意日常維護延長使用壽命，提高設(shè)備利用率,，保證每天滿負(fù)荷運轉(zhuǎn),。依據(jù)現(xiàn)場情況作到設(shè)備合理布局充分利用，特別是合理安排大型設(shè)備進出場時間以降低費用,。
四,、施工過程中水電費的管理水電費的管理，在以往工程施工中一直被忽視,。bq單中標(biāo)后,，水電費用收入已成定量。為便于施工過程支出的控制管理,，應(yīng)把控制用量計算到施工子項以便于水電費用控制,。施工用水控制的重點,，首先提高人們節(jié)水的意識。因商品砼在高層建筑的廣泛使用,，注意所需保濕的工程分項對水的用量控制,。冬季施工注意水管的保溫。在給水系統(tǒng)試壓后,，離開工地前關(guān)閉總閥門,，現(xiàn)場修建水池提高水的重復(fù)利用率。如遇基礎(chǔ)施工可充分利用地表水,。在電氣系統(tǒng)調(diào)試完畢后,，養(yǎng)成人走燈滅的好習(xí)慣；離開房間后關(guān)閉所有用電的設(shè)備,。臨時設(shè)施用電禁止使用不合格產(chǎn)品以免造成損失,。月末依據(jù)完成子項所需水電用量同實際用量對比，找出差距的出處,，以便制定改正措施,。
五、對設(shè)計變更和工程簽證的管理
在施工過程中,，時常會遇到一些原設(shè)計未預(yù)料的實際情況或業(yè)主單位提出要求改變某些施工做法,、材料代用等，引起需要設(shè)計變更,；同樣對施工圖以外的內(nèi)容及停水,、停電，或因材料供應(yīng)不及時造成停工,、窩工等都需要辦理工程簽證。以上兩部分工作,，首先應(yīng)有負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)人員作好工程量的確認(rèn),，如存在bq單不包括的施工內(nèi)容應(yīng)及時通知技術(shù)人員，將需要辦理工程簽證的內(nèi)容落實清楚,；其次預(yù)算人員審核變更或簽證簽字內(nèi)容是否清楚完整,、手續(xù)是否齊全。在投標(biāo)時bq單是依據(jù)以往的經(jīng)驗計價,，建立在既定的施工方案基礎(chǔ)上,。施工方案的改變更是對bq單造價的修正。變更或簽證是bq單工程造價中所不包括的內(nèi)容但在施工過程中費用已經(jīng)發(fā)生,，預(yù)算人員應(yīng)及時地編制變更及簽證后的變動價值,。
六、對其他成本要素的管理成本要素除工料單價法包括的內(nèi)容以外還有管理費用,、利潤,、臨設(shè)費,、稅金、保險費,。這部分收入已分散在bq單的子項之中中標(biāo)后已成既定的數(shù),，因而，在施工過程中應(yīng)注意以下幾點：
1,、節(jié)約管理費用是重點,，制定切實的預(yù)算指標(biāo)，對每筆開支嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算執(zhí)行審批手續(xù),；提高管理人員的綜合素質(zhì)作到高效精干,，提倡一專多能。對辦公費用的管理,，從節(jié)約一張紙,、減少每次通話時間等方
面著手，精打細(xì)算,，控制費用支出,。
2、利潤作為bq單子項收入的一部分,，在成本不虧損的情況下,，就是企業(yè)既定利潤。
3,、臨設(shè)費管理的重點,，依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場情況合理布局。盡可能就地取材搭建臨設(shè),，工程接近竣工時及時減少臨設(shè)的占用,。對購買的彩板房每次安、拆要高抬輕放,，延長使用次數(shù),。日常使用及時維護易損部位，延長使用壽命,。
4,、對稅金、保險費的管理重點是一個資金問題,，依據(jù)施工進度及時撥付工程款,，確保按國家規(guī)定的稅金及時上繳。
現(xiàn)在談怎樣規(guī)范bq單的多,，談bq單形式中標(biāo)后,，在施工過程如何管理控制的少,。bq單形式帶來的風(fēng)險性,，要求施工企業(yè)從加強過程控制的管理人手，才能將風(fēng)險降低到最低點,。積累各種結(jié)構(gòu)形式下成本要素的資料，逐步形成科學(xué),、合理具有代表人力,、財力、技術(shù)力量的企業(yè)定額體系,。
企業(yè)定額的形成,，使報價不在盲目，避免了一味過低或過高報價所形成的虧損,、廢標(biāo),，以應(yīng)付復(fù)雜激烈的市場競爭局面。
工程量清單報價的概念篇二
立足現(xiàn)實 注重方法
全力做好項目成本管理工作
工程項目是施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理基點,，是經(jīng)濟效益的源泉,，已成為企業(yè)管理的中心。面對建筑市場競爭的日趨加劇和風(fēng)險恒在,、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實,，走低成本競爭之路已成必然。因此,，工程項目成本管理突顯重要,。集團公司有針對性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗交流會，意在強本固基,，求得穩(wěn)妥發(fā)展,，也是每個項目必須應(yīng)對的問題。****項目工程,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，項目部立足現(xiàn)實、注重方法,，從項目“量”的復(fù)核審定,、“價”的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認(rèn)真做好項目成本管理各項工作,，使項目管理得以順利進行并取得了一定成效。現(xiàn)就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：
一,、項目基本情況
****工程總建筑面積11650m2,，地下一層、地上十一層,，建筑高度***米,，建筑類別為二類高層建筑?？蚣芙Y(jié)構(gòu),，筏板基礎(chǔ),。該工程為施工圖費率招標(biāo)，中標(biāo)費率系數(shù)計取標(biāo)準(zhǔn)為：土建按****預(yù)算定額二類短途,，綜合費率為****%,；工程總價優(yōu)惠***%。該項目合同暫定總造價*****萬元,，實際造價約*****萬元,。合同工期****個月，工程實際開工日期***年***月***日,。
公司下達項目責(zé)任目標(biāo)為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號,，創(chuàng)建市文明工地，保證工期***日歷天（由于變更設(shè)計,，工期順延）,，上交公司管理費***萬元。
二,、項目成本管理的具體做法：
根據(jù)房屋建筑實際,，項目部認(rèn)為項目成本的控制實質(zhì)是“量”和“價”的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。因此,，項目部把工程數(shù)量及其分解工,、材、機數(shù)量的復(fù)核審定,、單價的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內(nèi)容,，通過有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的,。
2.1“量”的復(fù)核審定
***工程項目中的工程量及其分解工,、材、機數(shù)量的復(fù)核審定過程如下：
施工準(zhǔn)備階段中的“干前算”,。首要任務(wù)是審定工程量,，計算工程造價。由于項目為費率系數(shù)中標(biāo),，一切工程數(shù)量都是未定的,，上場伊始就進行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解,；其次準(zhǔn)確,、合理、節(jié)約地提取材料計劃尤為重要,，因為從定額中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量,。而針對實際工程則必須依據(jù)項目施工組織設(shè)計、配套設(shè)備及勞動力（計劃投入情況）狀態(tài)進行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計劃。因此針對項目實際,，明確從專業(yè)機構(gòu)出具的配比（砼）,、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(zhǔn)（回填土）、圖紙設(shè)計（門,、窗）,、現(xiàn)場經(jīng)驗（易耗品）、定額規(guī)定（內(nèi)外裝修）,、施工組織設(shè)計（周轉(zhuǎn)料具）等六方面提取材料數(shù)量并加以修正,，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的限額,。最后是“量”復(fù)核,。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核，內(nèi)部存在著計劃部和施工技術(shù)部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定,，前者為工程備料,、提計劃，后者為編制施組,；外部核對取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場核算,，這也是項目“量”控制的最高限額。
施工實施階段中“干中算”,?！案芍兴恪钡膭恿碓从陧椖渴┕さ膶嶋H需要和項目利益的維護及分配。施工中由于受到現(xiàn)場實際操作條件的制約,，計劃,、施工技術(shù)部所提取的材料計劃未必完全準(zhǔn)確，必然結(jié)合實際進行修訂,，再次對工程量的復(fù)核也是必須的,。同樣在對下、對業(yè)主計價過程中工程量的核對更是全面而又細(xì)致,，這也是責(zé)任所在,，不可不察。另外,，根據(jù)責(zé)任預(yù)算,，項目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個月底進行必要的階段性專題經(jīng)濟分析，各責(zé)任成本中心對有無超計劃耗料,、質(zhì)量,、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施,，這也是“干中算”的另一形式。項目部還強勢推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計價的工程量必須大于或等于對工程隊、供應(yīng)商計價的工程量,，嚴(yán)禁小于,，否則計劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任。經(jīng)過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通,，數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的,。
分部分項工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項目決算做準(zhǔn)備,，要求資料全面,、詳實，計算準(zhǔn)確,，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性,。同樣存在著對下決算的問題，這是項目部與工程隊利益的終結(jié)分配,，雙方核對的焦點也是“量”的問題,，認(rèn)真程度不言而喻。
當(dāng)然,，控制非生產(chǎn)性開支也是“量”的問題,。量力而行保效益是洛鉬項目部服務(wù)管理的出發(fā)點。為了滿足生產(chǎn)的需要,，非生產(chǎn)性開支是必須的,，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費與否,，所以講投入必須論效果,。依據(jù)公司對項目核定的標(biāo)準(zhǔn)，洛鉬項目部對主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確,，并一直在嚴(yán)格執(zhí)行,，如對電話費、辦公費,，勞動保護費及差旅費都加以明確,，項目部每月平均電話費總計***元。最重要的是對項目招待費進行嚴(yán)格的規(guī)定,，特別是在使用條件,、范圍及審批制度等方面加以約束，達到有所為,、有所不為,，總之量力而行加強節(jié)約、降低成本,，做到合理使用,，不鋪張浪費,。
2.2“價”的正確確認(rèn)
“價”的確認(rèn)需要正確顧及相關(guān)者的利益、運用靈活的采購方式和合理的價格確認(rèn)空間,，走雙贏合作道路,，這是***項目部對“價”確認(rèn)的基本出發(fā)點。執(zhí)行的是“陽光定價”制度,，明確三組價格數(shù)據(jù),，重點在創(chuàng)造價格確認(rèn)環(huán)境和方法上下功夫，推行四級定價機制,，做到合作真摯誠信,，最終實現(xiàn)與工程管理相關(guān)方的和諧共處。所謂的“陽光定價”制度就是杜絕暗箱操作,，相關(guān)人員（各職能部門）共同參與價格確認(rèn),。期間要履行前期預(yù)定價格和合同評審兩道程序,，賦予員工參與價格決策的權(quán)利，從而對應(yīng)的便是更好維護項目利益的義務(wù),，這極好的滿足了項目管理和團隊建設(shè)的需要,。
工、材,、機任一種價格確認(rèn)之前，項目部必須先明確三組價格：即合同價（部分為定額價）,、市場價,、責(zé)任控制價，做到心中有數(shù)并設(shè)定預(yù)控價格,。最大可能滿足或達到合同價,、市場價,、責(zé)任控制價、預(yù)控價格依次遞減的目的,。
在價格確認(rèn)環(huán)境方面,，項目部主要從引入競爭機制、供求機制和多家候選做起,，做到到貨比三家，創(chuàng)造多家選擇確認(rèn)局面,，盡可能回避走被動（唯一）選擇之路,。如果價格確認(rèn)的環(huán)境直接影響著價格確認(rèn)結(jié)果的話，那么價格確認(rèn)的方法則直接決定了價格確認(rèn)的結(jié)果,，項目部根據(jù)需要確認(rèn)價格的內(nèi)容不同，采用了不同的價格確認(rèn)方式：
物資方面,主要從下面幾方面做起：1）集中采購：對低值易耗品,、安裝工程的輔材,，由計劃部門進行初步估算,，然后由物資部門進行市場詢價,，達到批量的或成規(guī)模需求的,，可著手從批發(fā)部定點采購，如所用的扎絲,、鐵釘?shù)取?）中介采購：對于主材部分的鋼筋，價格彈性小且資金需求較大,，這時應(yīng)尋求代理采購，達到節(jié)約資金目的,。同時應(yīng)把握外部市場動態(tài)信息，做到合理價格采購合適的量,。但是在資金允許的情況下,，這些材料應(yīng)到到一級市場購買,。3）招議標(biāo)采購：對使用價值相對較高而且有較多供應(yīng)商，必須進行招標(biāo)采購,，如水泥供應(yīng),，每噸有55元的價差。4）總代理采購：對工程采用的特殊材料或設(shè)備,，以及市場供貨渠道狹窄的材料,，在采購時應(yīng)從減少銷售環(huán)節(jié)上下功夫，力爭消除或削弱銷售成本，直接從地區(qū)代理或廠家提貨,，如模板,。5）異地采購：對于業(yè)主或設(shè)計指定品牌的材料，要到一級市場中去,。
勞務(wù)費方面，項目部用工模式是實行“包清工”和先簽合同后施工制度,。首先要看所確認(rèn)對象是否符合招標(biāo)條件,，若符合條件（工程量大、勞務(wù)費高）則須用勞務(wù)招標(biāo)辦法,。主體工程,、安裝工程等都通過這種方式，如其中安裝施工,，預(yù)控價為***元/工日,，通過競標(biāo)后的價格***元/工日,，每工日節(jié)約***元。實際上各勞務(wù)工程隊的報價情況也基本上構(gòu)成了社會上所認(rèn)可的市場行情,。再結(jié)合項目部測算的價格,，注重談判策略，確定最終分包價基本上趨向公平合理,。其次,，由市場價確定價格。如砌墻工程（加氣砼塊）,，在***地區(qū)的單價為***元每立方米,，經(jīng)過多次磋商談判達到勞務(wù)接受的極限，只能隨行就市加以約定,，但是對所用材料進行限量明價使用,，材料節(jié)約費用***分成。浪費的材料費用由責(zé)任者承擔(dān),，從而達到降低成本的目的,。再次由項目副經(jīng)理確定價。因為施工現(xiàn)場零星用工隨時發(fā)生,，不可能全用定額衡量,，因此就授權(quán)部門負(fù)責(zé)人。但必須及時匯報,，以便費用分解歸口到位,。
機械設(shè)備方面，在房屋建筑中設(shè)備費所占份額沒有路,、隧行業(yè)顯著,，而且項目中所使用的大型設(shè)備有公司進行調(diào)配，價格由公司核準(zhǔn),，因此費用風(fēng)險相對較小,。
四級價格確認(rèn)體系，先有業(yè)務(wù)部門的市場詢價,、明確方式并實施,；其次商議初步確認(rèn)內(nèi)部控制價，有業(yè)務(wù)部門進行談價,；再有項目副經(jīng)理或總工程師二次壓價,；最后由項目經(jīng)理最終拍價確認(rèn)。只要經(jīng)過這種流程，價格控制基本都能達到預(yù)期,。
當(dāng)然,，在對業(yè)主定價方面，則追求價格最高化,，這是毋庸置疑的,。利用合同約定的權(quán)利，要考慮風(fēng)險轉(zhuǎn)移,，需要業(yè)主在工程實施中確認(rèn)的項目必須及時進行,，材料必須齊全、合理且經(jīng)起推敲,。如基坑開挖的土石方工程量增加系數(shù)和運距確認(rèn),僅此一項就形成約***萬元利潤,。這項工作需要項目部全員參與，不因利小而不為,，步步為營,、點點聚集。
2.3合理控制消耗
工,、料,、機的消耗控制是否合理主要取決于各方責(zé)任心、技術(shù)熟練水平,、作業(yè)條件的保障和考核的嚴(yán)格程度。項目部在施工過程中控制消耗主要實行了以下辦法：
通過對進度,、質(zhì)量,、安全的有效控制（特別是進度），間接達到控制消耗工費,、機械費目的,；通過提高機械效率促使工費、機械費得到節(jié)約,；通過實施“樣板領(lǐng)路”制度,，現(xiàn)場測定消耗，如安裝工程中的管件和耗材,，做到“當(dāng)用不省,、當(dāng)省不用”；通過文明工地建設(shè)做到工完料凈場地清以及控制建筑垃圾數(shù)量,、增加其運輸成本等措施,，強行控制浪費；通過定期責(zé)任成本分析會,，從數(shù)據(jù)核查中發(fā)現(xiàn)問題,，以便定量控制。
另外在物資消耗控制上還實行：
1,、限額領(lǐng)料,，對低值易耗品,、模板等材料建立消耗臺帳，限使用范圍位,，限使用數(shù)量,；
2、以舊換新,。對于對拉螺栓的螺帽,、螺栓必須拿舊換新，丟失則照價賠償,；
3,、尾料、廢料系數(shù)控制,。對于鋼筋,、周轉(zhuǎn)料具，予以尾數(shù)控制,，如百噸鋼筋充許出現(xiàn)損耗率為3%,，若超出則由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)費用。這就促使各成本中心,、勞務(wù)隊精打細(xì)算,，做到按需領(lǐng)料，物盡其用,，盡量做到“一次成活”,。
2.4有效的管理方式
明確組織分工，確保管理責(zé)任到位,。良好的開始等于成功的一半,，公司在項目部主要領(lǐng)導(dǎo)選用、人員配備和項目部建設(shè)上積極組織,、民主決策,。項目施工合同簽訂后，公司要求項目部必須先吃透合同,，并采取目標(biāo)量化的形式,，與項目部簽訂工程管理承包合同，確定項目部人數(shù),，實行風(fēng)險抵押金制度,，項目經(jīng)理、總工按責(zé)任大小共交納風(fēng)險抵押金***萬元,。公司承擔(dān)合同缺陷,、市場風(fēng)險和不可抗拒風(fēng)險。項目部承擔(dān)管理責(zé)任，必須完成合同約定的各項管理目標(biāo)和上繳工程總造價的***%（***萬元）的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo),，凡因現(xiàn)場管理所造成的不良后果將依據(jù)工程管理承包合同接受行政和經(jīng)濟處罰,。據(jù)此，項目部認(rèn)真學(xué)習(xí),、分析合同,，認(rèn)為風(fēng)險存在于：安全控制、現(xiàn)場工程材料價格有效簽認(rèn),、工期的實現(xiàn)等方面,。如何進行規(guī)避、轉(zhuǎn)移,，把采取的措施作為項目部與分包隊伍（或分包供應(yīng)商）簽訂施工協(xié)議（或物資供銷合同）的基本條件,，如工期、質(zhì)量,、付款條件等都應(yīng)與主合同要求相一致并有利于我方,。采用公司合同范本，通過完善合同內(nèi)容,，嚴(yán)格合同用詞,，杜絕合同執(zhí)行中產(chǎn)生不必要誤解和糾紛。項目部特別注意運用與業(yè)主簽訂的工程施工合同所約定的目標(biāo),、權(quán)利,、義務(wù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行,，誠信執(zhí)行,，為合同的正確履行創(chuàng)造良好氛圍，以達到維護我們利益的目的,。
抓質(zhì)量保安全，確保項目順利運行,。安全,、質(zhì)量是一種競爭優(yōu)勢，更是一種潛在成本,。企業(yè)渴望安全生產(chǎn),、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。洛鉬項目部自上場以來,，始終將安全,、質(zhì)量管理放在突出位置。提出以創(chuàng)建文明工地,、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)為載體,；貫徹“三標(biāo)一體”管理體系為工作準(zhǔn)則；建立健全安全、質(zhì)量運行體系等作為項目部管理工程的基本方針,。從理順公司,、項目部、作業(yè)隊和業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計院內(nèi)、外三種關(guān)系出發(fā),，制定項目部各種規(guī)章制度,，創(chuàng)造與周圍相互關(guān)系間“和為貴”的良好工作環(huán)境。以預(yù)防,、控制為主,，采取用“放大鏡”看問題和宏觀控制兩種結(jié)合的辦法，重點抓好施工人員進場教育,、崗位培訓(xùn)制度,、“樣板領(lǐng)路”和“工后評定”等辦法，提高防范意識,；嚴(yán)格對安全設(shè)施的投入和質(zhì)量防范措施的落實,，實行“工號負(fù)責(zé)制”、“安全負(fù)責(zé)制”以及按規(guī)定的常規(guī)檢查和扣除質(zhì)保金制度等,。項目部自成立以來,，開展宣傳教育、崗位培訓(xùn)***次,，安全設(shè)施投入***元,，共出具安全整改通知單***份，安全獎勵***元,，安全處罰***元,；質(zhì)量整改單***份，質(zhì)量獎勵***元,，質(zhì)量處罰***元,。工程先后數(shù)次通過建委安監(jiān)站對工程的安全評價和檢查；在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站二次例行檢查中都取得了一致好評,，并以文件形式通報表揚,。事實上，項目管理也只有在安全,、質(zhì)優(yōu)條件下,，才會有真正意義的社會和經(jīng)濟效益，這一點必須牢牢抓住,。
善用技術(shù)手段,，技術(shù)必須服務(wù)生產(chǎn),。技術(shù)的生命力在于促進生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn),。在項目工程技術(shù)人員的努力下,，通過方案優(yōu)化，采取先主后裙施工方案,，一次性減少模板投入約***㎡,，同時也減少了周轉(zhuǎn)料具的投入，節(jié)約資金***萬元,。在地下室外墻防水工程中與設(shè)計院溝通改變了原有做法改用新型膠合卷材,，創(chuàng)造了***萬元效益，同時縮短了工期,，為下道工序施工提前了***天,。新技術(shù)、新工藝的充分運用,，也是降低成本的突破口,。由于工程所用的鋼筋規(guī)格較多，鋼筋連接采用剝肋螺紋鋼筋連接技術(shù),，降低成本***萬元,。框架結(jié)構(gòu)的特點決定了后砌填充墻較多,。植筋技術(shù)的采用,，不僅節(jié)約了工期，而且減少對模板的損害,，增加了模板的利用率,。有目的運用技術(shù)核定、變更等辦法,，使圖紙設(shè)計的細(xì)部向有利于施工方面的轉(zhuǎn)化,。截止目前，共有圖紙會審***份,，技術(shù)核定,、設(shè)計變更***份。累計變更條目多達***項,，充分的顯示了項目部工程技術(shù)人員責(zé)任起到的作用，最終落腳在工程質(zhì)量,、進度和效益上,。
其實，現(xiàn)場有很多因素會導(dǎo)致工期延長,，盡而導(dǎo)致管理費增大,、開支增多,，這種開支只能用減少利潤來彌補。作為項目部必須認(rèn)識到抓好工期的重要性,，要杜絕工期順延辦法只有一個：合理組織,、優(yōu)化方案。因此,，項目部還建立了工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)制度,，因為人的落后都是從自我滿足開始。同樣,，沒有落后的產(chǎn)品,，只有落后的人，所以要有好的施工方案,，必須再學(xué)習(xí),。
理財開源節(jié)流，守財出入有道,。眾所周知,，項目管理最終歸結(jié)于經(jīng)濟效益，需要理財,，更需要守財,。理財是為了正確投入取得合理效果，實現(xiàn)財務(wù)安全運行,；守財是為了更多的正確投入,，謀求更多的收益。因此,，在財務(wù)管理上項目部首先做到嚴(yán)格遵守集團公司,、公司各項財務(wù)制度，在日常業(yè)務(wù),、票據(jù)管理,、現(xiàn)金使用、賬目記錄,、報表編制及會計職能履行等方面得到公司財務(wù)部肯定,。
其次正確運用集團公司、公司各項財務(wù)制度所賦予的權(quán)利,，做好理財中的開源和節(jié)流：在對業(yè)主應(yīng)撥計價款的及時催收,、施工配合費的收取、現(xiàn)場管理處罰款項,、廢品處理,、履約和質(zhì)保金的扣除以及銀行利息等方面能體現(xiàn)開源工作都能在有效時間內(nèi)完成，做到賬目清晰,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,；反之,，在節(jié)流工作方面更是一絲不茍，一方面表現(xiàn)在運用公司下達的責(zé)任預(yù)算作為控制生產(chǎn)性開支和非生產(chǎn)性開支的根本依據(jù),，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,；另一方面嚴(yán)格依合同辦事，總量控制,、分期支付,，并要求在與供應(yīng)商、勞務(wù)費款項的支付比率必須和主合同相一致,，做到節(jié)流有據(jù),。
再次，過程參與,、終結(jié)控制,，做到守財收支有道。財務(wù)從“量”的審定,、“價”的確認(rèn)和合同評審開始參與,，做到備案管理。對下,、對上計價和采購手續(xù)完善后,，第一時間交付財務(wù)做入賬處理。財務(wù)依據(jù)合同列出收支清單報項目經(jīng)理審批,，隨后轉(zhuǎn)報計劃,、物資相關(guān)部門分批支付。支付流程上嚴(yán)禁合作方直接到財務(wù)辦理支付手續(xù),，必須由內(nèi)部部門協(xié)同與財務(wù)辦理,，如計劃部辦理勞務(wù)費、物資部辦理購銷支付手續(xù),，以達到雙控的目的,。
最后是主動兌現(xiàn)合約，優(yōu)化收支次序,。項目部對所應(yīng)付款項采取依合同主動支付的方式,，表達的是一種合作誠意，特別在麥?zhǔn)涨锓N,、春節(jié)之時,，這種誠意可能與貨幣作用等同。由于債權(quán)單位對項目部索債壓力的差異,，促使財務(wù)在支付次序方面進行了必要的優(yōu)化,，有輕重緩急之分。對涉及勞務(wù)工資方面,、包括零星用工,，屬重、急之列,；供應(yīng)貿(mào)易范疇則次之,，租賃費用一般居最后，但這里存在度和時間的把握問題,。當(dāng)然,，所有預(yù)收款項項目部會不遺余力去催收，當(dāng)屬重,、急之首,。
三、幾點體會
項目管理應(yīng)從“大處著眼,，小處入手”,。從實際出發(fā)，設(shè)定具體項目管理目標(biāo),。從建設(shè)文明工地,、潔凈地面抓起，養(yǎng)成文明,、規(guī)范的施工習(xí)慣,，從而帶動質(zhì)量、安全,、進度,、效益管理走向管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、制度化,，這是管理施工現(xiàn)場的有效辦法之一。
注重項目團隊建設(shè),。項目部作為一個工作團隊,，必須上下一心，團結(jié)奮斗,，以責(zé)任為重,，才能應(yīng)付瞬息萬變的情況和錯綜復(fù)雜的問題。而項目部團結(jié)程度主要取決于項目主要管理人員的工作態(tài)度是否端正,、敢不敢承擔(dān)責(zé)任,、廉潔程度以及敬業(yè)精神和組織能力，這是項目管理是否到位的關(guān)鍵因素,。
項目管理工作應(yīng)建立在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上,，因為數(shù)據(jù)最能揭示事物的真相，也是幫助項目管理者面對現(xiàn)實,、有所作為的工具,。應(yīng)從準(zhǔn)確的工程數(shù)量控制入手,，合理確定價格，實行精細(xì)化管理,。遵循從施工方案開始,、以經(jīng)濟指標(biāo)結(jié)束的原則，堅持預(yù)控和過程監(jiān)控并重,。在真實準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，做好決策是項目管理的重中之重,。
現(xiàn)場也是市場,，比競爭對手低的成本生產(chǎn)出高于對手質(zhì)量的產(chǎn)品是市場競爭取勝的規(guī)律。每個項目管理的現(xiàn)場,，也是與同行業(yè)對手競爭的戰(zhàn)場,，時刻都在顯示著企業(yè)的優(yōu)劣，接受著社會的檢閱和選擇,。工程項目管理即是企業(yè)的“窗口”,，決定了項目管理只有成功，企業(yè)才有立身之本,。因此,，項目管理必須注重投入的同時應(yīng)更加注重產(chǎn)出。追求項目管理效率,，應(yīng)從最基本的管理中挖掘潛力,，以贏得社會的信賴，謀求企業(yè)發(fā)展,，是一種項目管理到位的動力所在,。
工程量清單報價的概念篇三
1降低造價的原則
(1)保證工程質(zhì)量，達到顧客滿意,。
(2)保證施工進度,，確保工期目標(biāo)。
(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要,。
(4)不使用含有有害物質(zhì)的材料,；不使用不合格的材料。
(5)加強管理節(jié)能降耗,；加強管理消除浪費,。
2降低成本的方法
(1)采用新材料、新技術(shù),；
(2)優(yōu)化施工方案,；
(3)科學(xué)管理、提高工效；
3降低成本的目的(1)提高效益,；
(2)回報業(yè)主,，回報社會；
4項目成本控制
(1)建立成本控制體系
項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系,，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標(biāo)分解,，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系,。
(2)成本控制計劃
項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)成本，組織編制施工預(yù)算,，確定項目的計劃目標(biāo)成本,。并應(yīng)將目標(biāo)成本按工程部位和成本項目進行分解，編制“目標(biāo)成本控制措施表”,，將各分部分項工程成本控制目標(biāo)和要求,、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實到成本控制的責(zé)任者,，并應(yīng)對確定的成本控制措施,、方法和時間進行檢查和改善。
(3)成本控制運行
a.項目經(jīng)理應(yīng)堅持按照增收節(jié)支,、全面控制,、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制,。
b.項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計劃目標(biāo)成本的控制,，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,、合理使用,、動態(tài)管理，有效控制實際成本,。
c.項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理,，控制活勞動和物化勞動的消耗。
d.項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工調(diào)度,，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失,、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。
(4)成本核算
a.項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目成本核算制,，明確成本核算的原則,、范圍、程序,、方法,、內(nèi)容、責(zé)任和要求，并設(shè)置核算臺賬,，記錄原始數(shù)據(jù),。
b.施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期,，在月末進行,。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項目管理責(zé)任目標(biāo)成本界定范圍相一致,。
c.項目成本核算原則,，項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計,、實際成本歸集“三同步”的原則,。
(5)成本分析與考核
項目經(jīng)理部應(yīng)進行項目成本分析與考核，將成本分析的結(jié)果形成文件,，為成本偏差的糾正與預(yù)防,、成本控制方法的改進、制定降低成本措施,、改進成本控制體系等提供依據(jù),；對各崗位人員及各作業(yè)隊進行成本管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件,，為獎罰責(zé)任人提供依據(jù),。
5降低成本的技術(shù)組織措施
5.1科學(xué)管理
(1)加強物資管理
嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》之《物資管理程序》，確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài),。
a.建筑材料的采購：項目計劃員根據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總計劃,，并填寫《工程物資計劃表》，計劃員按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃和施工進度編制月/季物資采購計劃,，并填寫《物資采購計劃表》,；項目材料員必須按照經(jīng)過審批的《物資采購計劃表》來供應(yīng)物資。所有進入施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)過驗收,、檢驗和試驗,，以防止不合格的材料而造成的損失。
b.物資的發(fā)放：
建立材料使用限額領(lǐng)料制度,。超限額的用料,，施工員應(yīng)注明超耗原因，以便今后預(yù)防控制,，經(jīng)項目經(jīng)理審批后,，施工員辦理領(lǐng)料手續(xù)并填寫《限額領(lǐng)料單》。
建立材料使用監(jiān)督制度,。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進行監(jiān)督,，做到工完、料凈、場清,，建立監(jiān)督記錄,，對存在的問題及時分析處理。
班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù),。臨建/輔助設(shè)施用料,、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立加收臺賬,。
(2)嚴(yán)格過程控制
嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質(zhì)量/環(huán)境手冊》中有關(guān)的過程策劃和控制程序,。
a.選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊伍，嚴(yán)格按過程控制程序施工,，消除不合格品,，以避免返修、返工而造成的浪費,。
b.加強施工過程中的材料管理，做到運輸無遺灑,、工完料凈,、現(xiàn)場清潔；有依據(jù)地合理利用下方料,。
c.制定相應(yīng)的規(guī)章制度,，加強成品、半成品的保護工作,，并應(yīng)責(zé)任落實到人,。
(3)勞動力的控制
根據(jù)工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力,。根據(jù)施工方案,，精心組織施工，嚴(yán)格工藝流程,，合理安排施工順序,，做到布局合理、重點突出,、全面展開,、平行作業(yè)、交叉施工,，各工序應(yīng)緊密銜接,，避免不必要的重復(fù)工作和窩工。
(4)能源控制
編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施,，合理利用能源,，消除浪費。
a.節(jié)約水資源：現(xiàn)場臨時供水，應(yīng)經(jīng)過計算,、設(shè)計,，使管道的粗細(xì)、長遠(yuǎn)合理化,；加強現(xiàn)場管理,，杜絕跑、冒,、漏,、滴現(xiàn)象。
施工現(xiàn)場設(shè)置貯水池,，利用降水工程抽取的地下水,。
b.節(jié)約電源：制定用電制度，消除浪費電力資源現(xiàn)象,。
(5)加強消防,、保衛(wèi)工作
建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度,，嚴(yán)防建筑材料,、周轉(zhuǎn)材料的丟失；杜絕火災(zāi)事故發(fā)生,。
5.2采用新材料,、新技術(shù)
(1)周轉(zhuǎn)材料
a.模板系統(tǒng)：現(xiàn)澆板、柱,、梁,、墻采用優(yōu)質(zhì)雙面覆膜膠合板，以提高效益,。電梯井采用大型鋼模板,，以提高效益，降低成本,。
b.模板支撐系統(tǒng)：采用早拆體系,，鋼管用量少，周轉(zhuǎn)快,，易組裝,，從而加快了施工速度，加快鋼管的周轉(zhuǎn),，以降低鋼管,、模板、機械的租賃費用,。
c.施工機械選用技術(shù)性能好,、效率高的設(shè)備,，加強設(shè)備的日常維修、保養(yǎng),，以加快施工進度,，縮短工期。
d.采用砼罐車,、砼輸送泵進行砼運輸,，以減少用工，加快進度,，提高效益,，降低成本。
(2)工程材料
a.鋼筋：采用閃光對焊,、滾壓螺紋連接,，以節(jié)約鋼筋，降低成本,。
b.混凝土：采用清水砼,，減少粉刷，節(jié)約材料,。
c.機磚：選用優(yōu)質(zhì)機磚,，以減少不必要的浪費。
d.砼,、砂漿：運輸過程中，嚴(yán)格控制遺漏,，以減少不必要的浪費,。
(3)新技術(shù)
將使用mis系統(tǒng)和p3軟件進行工程項目的管理。并嚴(yán)格按mis系統(tǒng)及p3軟件工程項目管理制度執(zhí)行,。以提高效益,，降低成本。
a.工程進度計劃管理：由p3軟件實現(xiàn)二級,、三級計劃的編排和資源的加載與分析,，同時將根據(jù)資源的安排對計劃工期實現(xiàn)平衡優(yōu)化，做到均衡施工,。
b.物資管理：在mis系統(tǒng)中建立物資管理系統(tǒng),，從材料預(yù)算的申報到采購、運輸,、進貨檢驗和試驗,、保管、發(fā)放,、質(zhì)量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將實現(xiàn)計算機處理,，并在此過程中產(chǎn)生的所有信息都將進入mis實現(xiàn)信息共享,。同時，通過mis系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)備材料的信息與工程進度安排的互動分析并提供相應(yīng)報表,。
c.工程質(zhì)量管理：在mis系統(tǒng)中實現(xiàn)質(zhì)量記錄控制,、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用,、qc小組管理,、糾正預(yù)防措施、試驗檢驗與質(zhì)量監(jiān)督,、工程檔案資料,、竣工資料、不合格品控制,、計量器具,、質(zhì)量信息、質(zhì)量考核獎懲,、質(zhì)量人員培訓(xùn)等管理,；實現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗計劃與工程進度的結(jié)合。
5.3優(yōu)化施工方案
采取流水作業(yè),；分部分項工程實行流水,、交叉、穿插作業(yè),；合理安排,、使用勞動力；以加快施工進度,、縮短工期,、提高效益、降低成本,。
(1)施工方案
根據(jù)工程和具體情況,，組織優(yōu)秀的技術(shù)人材、管理員和有豐富實踐經(jīng)驗的施工員,，編制合理的,、切合實際的施工方案。
(2)網(wǎng)絡(luò)計劃
運用p3軟件控制施工進度二級,、三級計劃,，將分項工程、工序的施工時間都控制在網(wǎng)絡(luò)計劃內(nèi),；使每個施工員都明白各工序的施工日期,。
(3)實施
制訂規(guī)章制度，嚴(yán)格要求,，按施工方案進行施工,，確保施工質(zhì)量,、安全文明施工、施工工期,、環(huán)境保護達到預(yù)期的目標(biāo),。在施工中不斷地改進、提高管理能力,，不斷地補充,、完善施工方法和措施，為以后的工作打下基礎(chǔ),。
工程量清單報價的概念篇四
人防工程設(shè)計費報價清單
本報價以《工程勘察設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)》（2002修訂本）及使用手冊為依據(jù)進行計算,。
本工程地下室總建筑面積為：15400.92平方米，其中人防建筑面積為：13649.26平方米,；非人防建筑面積為：1751.66平方米,，地下室總建筑安裝工程費約5390萬元。根據(jù)建筑市政工程各階段工作量比例表（表7.2-1）規(guī)定,，本人防工程方案及初步設(shè)計工作量占總設(shè)計工作量比例分別為10％,、40％，施工圖設(shè)計占總設(shè)計工作量的比例為50％,。
1,、根據(jù)第9章附表一，采用內(nèi)插法計算：
工程設(shè)計收費基價＝
（249.6-163.9）/（8000-5000）*（5390-5000）+163.9＝175.04萬元
2,、根據(jù)第9章附表二,，本人防工程專業(yè)調(diào)整系數(shù)為1.1；根據(jù)建筑,、人防工程復(fù)雜程度表(表7.3-1)規(guī)定,，本工程復(fù)雜程度等級為三級，調(diào)整系數(shù)為1.15,。
本地下室工程設(shè)計費總計：175.04*1.1*1.15=221.425萬元
在誠信合作的基礎(chǔ)上,，我設(shè)計院愿在國家2002年修訂的《工程勘察設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)》（2002修訂本）基礎(chǔ)上下浮10%,，即：
本地下室工程設(shè)計費為：221.425*90%=199.28萬元
****建筑設(shè)計研究院
2013年3月17日
工程量清單報價的概念篇五
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清單報價的工程成本管理
目前我國對施工圖設(shè)計及總承包引發(fā)的價款糾紛沒有專門的法律規(guī)范,，但上海市高級人民法院的滬高法民[1998]15號文《關(guān)于房地產(chǎn)糾紛案件若干問題的研究情況摘要》第9條規(guī)定“建設(shè)方以總價形式將工程委托給施工方,，施工方以總價投標(biāo)報價，雙方簽訂合同的,，執(zhí)行合同價款不因環(huán)境因素（工資,、物價等）變化而調(diào)整，但是由于設(shè)計或工程范圍變化,，合同雙方以補充合同,、簽證,、會議紀(jì)要等形式進行調(diào)整的除外”。
工程量清單（bill of quantities）簡稱bq單,。以bq單中標(biāo)的工程,，其施工過程同傳統(tǒng)的投標(biāo)形式?jīng)]有很大區(qū)別。但對工程成本要素的確認(rèn)同以往傳統(tǒng)投標(biāo)工程確大相徑庭?，F(xiàn)就bq單中標(biāo)的工程成本要素如何管理,，淺談一下自己的見解。
隨著造價改革的深入,，bq單將是今后主要投標(biāo)形式,。這是適應(yīng)建設(shè)市場運行機制和施工發(fā)承包活動的需要，同時也是與國際慣例接軌的必然要求,。應(yīng)用bq單將克服以往工程造價構(gòu)成中的“計劃經(jīng)濟
贏了網(wǎng) 的色彩”,，同時避免定額價格水平滯后的現(xiàn)象。bq單采用“動態(tài)價格”形式最終把價格的決定權(quán)逐步交給施工企業(yè),。通過工程量清單價格方式的運用,，逐步建立反映自己企業(yè)實力的定額體系。
bq單依據(jù)單價所涵蓋的范圍不同,，大致可分為以下幾種形式：
1,、完全費用單價法；
2,、綜合單價法,；
3、工料單價法,。
工程成本要素最核心內(nèi)容包含在工料單價法之中,，也是下面論述的主要方面。其綜合單價法,、完全費用法用法只是工程造價內(nèi)容的擴展,。具體內(nèi)容組成見以下列示：
工料單價法+管理費用+利潤+稅金=綜合單價法工料單價法+管理費用+利潤+稅金+保險費+臨設(shè)費=完全費用單價法以bq單報價中標(biāo)的工程，無論是以上那種形式,，在正常情況下,，基本說明工程造價已確定，只是當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量變動時,，通過簽證再另行調(diào)整結(jié)算計算,。bq單工程成本要素的管理重點，是在既定收入的前提下,，如何控制成本支出,。
一、用工批量的有效管理
人工費支出約占建筑產(chǎn)品成本的17%,，且隨市場價格波動而不斷
贏了網(wǎng) 變化,。
首先根據(jù)施工進度,，月初依據(jù)工序合理做出用工數(shù)量，結(jié)合市場人工單價計算出本月控制指標(biāo),。
其次在施工過程中,，依據(jù)工程分部分項，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄,，在完成一個分項后,，就同bq單報價中的用工數(shù)量對比，找出存在問題,，辦理相應(yīng)手續(xù)以便對控制指標(biāo)加以修正,。每月完成幾個工程分項后各自同bq單報價中的用工數(shù)量對比，考核控制指標(biāo)完成情況,。通過這種控制節(jié)約用工數(shù)量,，就意味著降低人工費支出既增加了相應(yīng)的效益。這種對用工數(shù)量控制指標(biāo),，最大優(yōu)勢在于不受任何工程結(jié)構(gòu)形式的影響,，分階段加以控制有很強的實用性。人工費用控制指標(biāo),，主要是從量上加以控制,。重點通過對在建工程過程控制，積累各類結(jié)構(gòu)形式下實際用工數(shù)量的原始資料,，以便形成企業(yè)定額體系,。
二、材料費用的管理
材料費用開支約占建筑產(chǎn)品成本的63%,，是成本要素控制的重點,。材料費用受bq單報價形式不同，材料供應(yīng)方式有所不同,。對本月施工分項所需材料用量下發(fā)采購部門,，在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家。采購過程以工程清單報價中材料價格為控制指標(biāo),，確保采購過程產(chǎn)生收益,。對業(yè)主供材供料，確保足斤足兩,，嚴(yán)把驗收入庫環(huán)節(jié),。其
贏了網(wǎng) 次在施工過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量方面的程序文件,，做到材料堆放合理布局，減少二級搬運,。月末應(yīng)把控制用量和價格同實際數(shù)量橫向?qū)Ρ?，找出問題,，及時糾正。
在bq單報價下材料費用管理的重點,，是為整個施工期間隨時掌握市場價格變化,，及時儲備物優(yōu)價廉的材料。建立自己材料供應(yīng)基地,。減少材料運輸過程中材料的損耗率,，加強施工過程材料可利用率。
三,、機械費用的管理
機械費的開支約占建筑產(chǎn)值的7%,，一般采取租賃方式。其控制指標(biāo),，主要是根據(jù)bq單計算出使用的機械控制臺班數(shù),。在施工過程中，每天做詳細(xì)臺班記錄,，是否存在維修,、頂升的臺班。月末實際使用臺班同控制臺班的絕對數(shù)進行對比,。對機械費價格一般采取租賃協(xié)議,，合同一般在結(jié)算期內(nèi)不變動。在簽訂租賃價格時,，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場情況,，作到設(shè)備的合理布局、充分利用,。租賃價格對設(shè)備電費的問題等,，在合同單價條款中要明確。對自有或融資租賃的設(shè)備,，更應(yīng)作好日常臺班記錄,，注意日常維護延長使用壽命，提高設(shè)備利用率,，保證每天滿負(fù)荷運轉(zhuǎn),。依據(jù)現(xiàn)場情況作到設(shè)備合理布局充分利用，特別是合理安排大型設(shè)備進出場時間以降低費用,。
四,、施工過程中水電費的管理
贏了網(wǎng)
水電費的管理，在以往工程施工中一直被忽視,。bq單中標(biāo)后,，水電費用收入已成定量。為便于施工過程支出的控制管理，應(yīng)把控制用量計算到施工子項以便于水電費用控制,。施工用水控制的重點,，首先提高人們節(jié)水的意識。因商品砼在高層建筑的廣泛使用,，注意所需保濕的工程分項對水的用量控制,。冬季施工注意水管的保溫。在給水系統(tǒng)試壓后,，離開工地前關(guān)閉總閥門,，現(xiàn)場修建水池提高水的重復(fù)利用率。如遇基礎(chǔ)施工可充分利用地表水,。在電氣系統(tǒng)調(diào)試完畢后,，養(yǎng)成人走燈滅的好習(xí)慣；離開房間后關(guān)閉所有用電的設(shè)備,。臨時設(shè)施用電禁止使用不合格產(chǎn)品以免造成損失,。月末依據(jù)完成子項所需水電用量同實際用量對比，找出差距的出處,，以便制定改正措施,。
五、對設(shè)計變更和工程簽證的管理
在施工過程中,，時常會遇到一些原設(shè)計未預(yù)料的實際情況或業(yè)主單位提出要求改變某些施工做法,、材料代用等，引起需要設(shè)計變更,；同樣對施工圖以外的內(nèi)容及停水,、停電，或因材料供應(yīng)不及時造成停工,、窩工等都需要辦理工程簽證,。以上兩部分工作，首先應(yīng)有負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)人員作好工程量的確認(rèn),，如存在bq單不包括的施工內(nèi)容應(yīng)及時通知技術(shù)人員,，將需要辦理工程簽證的內(nèi)容落實清楚；其次預(yù)算人員審核變更或簽證簽字內(nèi)容是否清楚完整,、手續(xù)是否齊全,。在投標(biāo)時bq單是依據(jù)以往的經(jīng)驗計價，建立在既定的施工方案基礎(chǔ)上,。
贏了網(wǎng) 施工方案的改變更是對bq單造價的修正,。變更或簽證是bq單工程造價中所不包括的內(nèi)容，但在施工過程中費用已經(jīng)發(fā)生,，預(yù)算人員應(yīng)及時地編制變更及簽證后的變動價值,。
六,、對其他成本要素的管理
成本要素除工料單價法包括的內(nèi)容以外，還有管理費用,、利潤、臨設(shè)費,、稅金,、保險費。這部分收入已分散在bq單的子項之中,，中標(biāo)后已成既定的數(shù),，因而，在施工過程中應(yīng)注意以下幾點：
1,、節(jié)約管理費用是重點,，制定切實的預(yù)算指標(biāo)，對每筆開支嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算執(zhí)行審批手續(xù),；提高管理人員的綜合素質(zhì)作到高效精干,，提倡一專多能。對辦公費用的管理,，從節(jié)約一張紙,、減少每次通話時間等方面著手，精打細(xì)算,，控制費用支出,。
2、利潤作為bq單子項收入的一部分,，在成本不虧損的情況下,，就是企業(yè)既定利潤。
3,、臨設(shè)費管理的重點,，依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場情況合理布局。盡可能就地取材搭建臨設(shè),，工程接近竣工時及時減少臨設(shè)的占用,。對購買的彩板房每次安、拆要高抬輕放,，延長使用次數(shù),。日常使用及時維護易損部位，延長使用壽命,。
贏了網(wǎng)
4,、對稅金、保險費的管理重點是一個資金問題,，依據(jù)施工進度及時撥付工程款,，確保按國家規(guī)定的稅金及時上繳。
現(xiàn)在談怎樣規(guī)范bq單的多，談bq單形式中標(biāo)后,，在施工過程如何管理控制的少,。bq單形式帶來的風(fēng)險性，要求施工企業(yè)從加強過程控制的管理入手,，才能將風(fēng)險降低到最低點,。積累各種結(jié)構(gòu)形式下成本要素的資料，逐步形成科學(xué),、合理具有代表人力,、財力、技術(shù)力量的企業(yè)定額體系,。
企業(yè)定額的形成,，使報價不在盲目，避免了一味過低或過高報價所形成的虧損,、廢標(biāo),，以應(yīng)付復(fù)雜激烈的市場競爭局面。
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