在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中，肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧,。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

企業(yè)精益改善心得篇一

我們一談改善,，很多人不知如何下手，無(wú)從著手,。改善可以從小事做起,，從身邊做起，勿以善小而不為,。

改善往往來(lái)源于小小的構(gòu)思,，更來(lái)源于對(duì)日常工作的關(guān)心度，處處留心皆學(xué)問(wèn),，改善往往來(lái)源于小小的構(gòu)思,，更來(lái)源于對(duì)日常工作的關(guān)心度。

在沒(méi)有學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)之前我認(rèn)為精益生產(chǎn)是以5s工作方法為代表,，以減少成本,，提高效益滿足客戶(hù)需求的全面的質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn),、生活,、管理等多個(gè)領(lǐng)域的文化理念。然而在學(xué)習(xí)之后呢,，讓我更全面,，更深刻的了解精益生產(chǎn)的含義：精益是一個(gè)有系統(tǒng)的方法，經(jīng)由不斷的改善來(lái)找出及減少浪費(fèi),，并在追求完美的前提下,，在客戶(hù)需求時(shí)才拉動(dòng)生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)。最值得我們注意的是不斷的改善,，持續(xù)改善的觀念去追求完美,！企業(yè)的精益管理是個(gè)很不錯(cuò)的管理理念,，值得運(yùn)用。

要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)首先要在思想觀念上去改變自己,，在價(jià)值觀上要重塑對(duì)事物的看法,，在工作中培養(yǎng),，什么是良好的工作習(xí)慣,，比如看見(jiàn)車(chē)間走道上或是推車(chē)邊有物料沒(méi)有按要求擺放或亂放了，我們可以主動(dòng)去糾正,，從細(xì)微的角落去做,，防止大的問(wèn)題發(fā)生。我們每天要做的事情,，如果不是要做緊急的事和緊急但不重要的事上,，應(yīng)該把更多的精力應(yīng)放在重要不緊急的或不重要不緊急的事情上，這些重要的,、不緊急的事情做好了就不存在緊急的事情讓你工作繁忙,，這就形成了工作的一個(gè)良性循環(huán)。3 另一方面就是要知道什么是“價(jià)值溪流”,其實(shí)就是把整個(gè)工藝流程看做是一條溪流的話,，哪些是堵住溪流暢通的因素,，找到問(wèn)題所在，然后針對(duì)性的去分析,，想辦法去除最終使整個(gè)工藝流程更加合理,，更加完善，使整個(gè)溪流暢通無(wú)阻,，這就做到了精益生產(chǎn)的真正含義,。要隨時(shí)去找到可以改進(jìn)的地方，力求做到完美,。

一,、精益推行，要從心開(kāi)始,。有個(gè)廣告詞說(shuō)得好：‘溝通從心開(kāi)始’,，我們精益推行也不例外，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個(gè)概念,，才有可能把想法變成真正的行動(dòng),，行動(dòng)才是最重要的，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的 ‘態(tài)度很重要,，態(tài)度決定一切’ 一脈相承,。

二、精益推行,，首先要做好推行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作,。常言說(shuō)得好：‘兵馬未動(dòng),，糧草先行’，這個(gè)道理是相通的,，就是在全面推行前,，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作，最好是全員培訓(xùn),。精益生產(chǎn),，我個(gè)人的理解是全員參與，持續(xù)改善提高的這樣一個(gè)過(guò)程,，但到目前為至,，參與精益項(xiàng)目中來(lái)的還只是很少一部人，真正能主動(dòng)去做精益的就更少了,，且經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到或遇到有同事問(wèn)‘什么是精益或精益生產(chǎn)’這樣的問(wèn)題,。

三、精益推行的方式上,，個(gè)人覺(jué)得按下面的來(lái)做可能效果更好點(diǎn)：

1.精益的推行采取自愿自發(fā)的方式開(kāi)展,，公司出引導(dǎo)政策，并開(kāi)展相關(guān)活動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，保證課題的開(kāi)展是向公司需要的方向發(fā)展。

2.精益開(kāi)展的具體內(nèi)容,，盡可能的圍繞本部門(mén)的實(shí)際核心業(yè)務(wù)來(lái)開(kāi)展,，如果此業(yè)務(wù)涉及到的部門(mén)很多，可以把這個(gè)課題進(jìn)行二級(jí)分解,，甚至是三級(jí)四級(jí)分解,，最終要體現(xiàn)到最基層員工全員參與，這樣才能取得實(shí)際效果,，從而能收到既把本職工作做好了又同時(shí)把精益改善也一并做好,。3.精益推行的過(guò)程中，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作,，要把一些東西進(jìn)行提煉,，形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際工作去嚴(yán)格執(zhí)行它,，在執(zhí)行的過(guò)程中還要對(duì)其進(jìn)行精益改善,，實(shí)現(xiàn)‘實(shí)踐—改善—再實(shí)踐—再改善’這樣一個(gè)完善過(guò)程。

4.精益推行的過(guò)程中,，要想取得好的效果,，有關(guān)問(wèn)題的解決最好由問(wèn)題產(chǎn)生的部門(mén)來(lái)主導(dǎo)解決，其余相關(guān)部門(mén)積極配合,，而不要由下游部門(mén)來(lái)推動(dòng)上游部門(mén)來(lái)展開(kāi)工作,。

5.精益推行要長(zhǎng)期開(kāi)展,，不要搞短期行為。精益活動(dòng)既然是個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程,，就必須長(zhǎng)期開(kāi)展下去,，最終我們才能取得良好的結(jié)果。

分析精益生產(chǎn)實(shí)施到底有多困難

讓我們看看精益生產(chǎn)的來(lái)龍去脈,，當(dāng)初大野在導(dǎo)入精益生產(chǎn)的時(shí)候,，注重的不是工具，而是一種意識(shí),，而他自己的意識(shí)也來(lái)自那時(shí)連自己都沒(méi)見(jiàn)過(guò)的美國(guó)超級(jí)市場(chǎng)?，F(xiàn)在這個(gè)東西中國(guó)到處都有了,。他的精益生產(chǎn)是一種經(jīng)營(yíng)模式,，而非幾個(gè)管理工具。如果我們意識(shí)到這點(diǎn),，就不難看出為什么那么多的公司實(shí)施失敗,，因?yàn)樗麄兏銕讉€(gè)工具就說(shuō)自己成功實(shí)施了精益生產(chǎn)，悲哀,！

至于精益生產(chǎn)的工具,，說(shuō)法不一，讓我們尊重豐田公司自己的看法,，說(shuō)實(shí)話,，當(dāng)初他們真不知道自己那個(gè)是什么精益生產(chǎn)，在他們腦袋中,，只有一個(gè)概念,，消滅一切浪費(fèi)！后來(lái)美國(guó)教授研究發(fā)現(xiàn)了他們的系統(tǒng),，于是很多人問(wèn)他們的工具,，大野也說(shuō)了兩個(gè)方面，一個(gè)是jit,，另一個(gè)是自動(dòng)化,。

后來(lái)，很多人研究,，發(fā)現(xiàn)還不止,，于是有了tqm（全面質(zhì)量管理），ce（并行工程）,，jit,，gt（成組技術(shù)）。為了實(shí)施這些東西,，美國(guó)人再次把價(jià)值流繪制（value stream mapping）用于工作當(dāng)中,。于是我們很多人開(kāi)始學(xué),，開(kāi)始繪制流程，分析價(jià)值產(chǎn)生過(guò)程,。

如果這樣去實(shí)施,，必定失敗??！

很多公司實(shí)施不成功，就在于過(guò)于強(qiáng)調(diào)那些工具了,，其實(shí)精益生產(chǎn)的靈魂是消除浪費(fèi),，不管用什么工具，所以連豐田公司自己的員工知道的工具名詞也不多,，但他們知道怎么做,。既然工具可以創(chuàng)造，那么怎么保證精益生產(chǎn)成功實(shí)施呢,？

1,、建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我們現(xiàn)在經(jīng)常聽(tīng)到團(tuán)隊(duì)精神,，但我見(jiàn)過(guò)很多公司,，真的缺乏團(tuán)隊(duì)精神，但當(dāng)他們對(duì)外招聘時(shí),，卻一個(gè)勁鼓吹自己公司的團(tuán)隊(duì)精神多么多么好,。這里，我我們可以通過(guò)幾個(gè)現(xiàn)象來(lái)看自己公司的團(tuán)隊(duì)精神是否很好：一,，你們開(kāi)會(huì)時(shí)有為了推卸責(zé)任而爭(zhēng)吵的現(xiàn)象嗎,？二，如果你是生產(chǎn)部主管,，你去和研發(fā)的主管說(shuō)他們研發(fā)的不合理,，不好生產(chǎn)，他會(huì)主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)看,，然后接受你的觀點(diǎn)而說(shuō)自己要改善嗎,？三，你的經(jīng)理對(duì)主管有多少實(shí)時(shí)的培訓(xùn),，你的主管又對(duì)班組長(zhǎng)呢,，員工呢？員工知道那些管理工具,？

2,、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)。不妨在你的公司問(wèn)各位主管一個(gè)問(wèn)題：開(kāi)發(fā)部在生產(chǎn)部隔壁,，隔著一層玻璃,，現(xiàn)在,，你是開(kāi)發(fā)部工程師，你接到一個(gè)電話,，說(shuō)生產(chǎn)線停產(chǎn)了,，具體什么故障還不知道，你就只知道停產(chǎn)了,，那么,，你將從那些方便開(kāi)始檢查問(wèn)題？豐田公司的工程師會(huì)告訴你：我會(huì)立即把圖紙拿到現(xiàn)場(chǎng),，看看是不是因?yàn)樽约涸O(shè)計(jì)出了問(wèn)題而導(dǎo)致不能生產(chǎn)了,。而我們很多人的回答是：看看是不是停電了；是不是材料出問(wèn)題了,；看看以前有沒(méi)有類(lèi)似的問(wèn)題發(fā)生,，是什么原因；看看是不是設(shè)備故障了,。所有這些答案,，都從深層次里說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題：他的意識(shí)里,，就在往外推卸責(zé)任,，而不考慮自己是否有問(wèn)題。如果每個(gè)人都這么想,，那生產(chǎn)線的問(wèn)題就很難發(fā)現(xiàn),，如果每個(gè)人都從自己角度去考慮和防止問(wèn)題再次發(fā)生，那么就形成了5個(gè)為什么的良好循環(huán),。你不妨把這個(gè)問(wèn)題帶到公司問(wèn)問(wèn),。

3、主動(dòng)的工作意識(shí),。你可以看看你公司有沒(méi)有這樣的現(xiàn)象：采購(gòu)部沒(méi)有及時(shí)采購(gòu)進(jìn)來(lái)材料（不管是供應(yīng)商問(wèn)題,，還是自己?jiǎn)栴}），你們生產(chǎn)部的主管會(huì)知道真正的原因嗎,？如果是供應(yīng)商問(wèn)題,，他知道是供應(yīng)商什么問(wèn)題嗎？我們很多公司的答案是：我們不需要關(guān)心這個(gè)問(wèn)題呀,，采購(gòu)部會(huì)和我們溝通的呀,。這就是典型的沒(méi)有主動(dòng)的工作意識(shí)。而豐田公司的要求是：你,，作為生產(chǎn)部,，或者品質(zhì)部，甚至研發(fā)的人員,，也應(yīng)該知道,，因?yàn)橹挥心阏莆樟顺浞值男畔?，你才能及時(shí)調(diào)整你的生產(chǎn)，采取相應(yīng)的措施,，品質(zhì)部和銷(xiāo)售部才能跟上你的步伐而不抱怨,。或者你也才能從自己的立場(chǎng)提出改善措施,。很多對(duì)供應(yīng)商的改善要求其實(shí)都是從自己公司的生產(chǎn)部或銷(xiāo)售部提出來(lái),。如果你不關(guān)心，不主動(dòng),，怎么提的出來(lái)呢,，那么該發(fā)生的下次還是會(huì)發(fā)生。

4,、跨邊界的管理意識(shí),。問(wèn)問(wèn)你們公司：品質(zhì)會(huì)主動(dòng)關(guān)心生產(chǎn)的問(wèn)題嗎？包括生產(chǎn)的產(chǎn)量和人員健康問(wèn)題,。采購(gòu)部懂得裝配流程嗎,？很多人說(shuō)這樣會(huì)很累，沒(méi)必要,，那么你也沒(méi)必要實(shí)施精益生產(chǎn),，因?yàn)槟悴粫?huì)成功。

5,、創(chuàng)新意識(shí),。我們不斷提要有創(chuàng)新意識(shí)，你的公司有嗎,？當(dāng)你提一個(gè)方案,，別人怎么評(píng)價(jià)你？而精益生產(chǎn)的公司則是：不管這個(gè)方案可行否,，都不允許打擊和否定,，都需要給予鼓勵(lì)。如果可行,，實(shí)施,，如果不可行，則需要主管解釋為什么暫時(shí)不可行,，并同時(shí)給予鼓勵(lì),。你的公司是這樣的嗎？可能你會(huì)說(shuō)是的,。那么,，一個(gè)具體的例子，你的員工說(shuō)：主管，我想如果我們把這兩種產(chǎn)品放到一條生產(chǎn)線的可能節(jié)省人力,。你問(wèn)他為什么,，他說(shuō)：我也說(shuō)不出，我憑感覺(jué),。如果他是一個(gè)一線員工,，你怎么回答他？你會(huì)親自運(yùn)用自己的知識(shí)去考察,，然后將可行與否告訴該員工嗎,？以上幾方面是精益生產(chǎn)真正實(shí)施成功的保證，當(dāng)然,，要在一個(gè)公司貫徹這些思想,，光憑鼓動(dòng)是不行的，需要體制,。這就好比每天的交通事故,，總有那么多人發(fā)生事故，光告戒說(shuō)要注意,，千萬(wàn)要注意,，這是沒(méi)用的。需要體制來(lái)保證,，因?yàn)槿硕疾幌敕稿e(cuò)誤,，都想把事做好。提醒是沒(méi)意義的,，還是需要體制來(lái)貫徹,。

此外，進(jìn)一步挖掘合理化的潛力,，將不在于縮短加工時(shí)間和改進(jìn)加工工藝，而更多地在于機(jī)器外圍設(shè)備中的物流,、加工單元之間,、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部，生產(chǎn),、裝配和發(fā)貨以及企業(yè)之間的物流,，在任何情況下都適用下述原則：

誰(shuí)不想有條不紊地運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ),、放置和生產(chǎn),；誰(shuí)希望到處找東西；誰(shuí)都想隨時(shí)知道什么東西位于何處,；誰(shuí)都想庫(kù)存物資少,，而且很快可以拿到所需要的東西……誰(shuí)就需要把數(shù)據(jù)流和物流組織協(xié)調(diào)好。

這樣，物料搬運(yùn)技術(shù)和設(shè)備制造廠,，就有了一個(gè)雖然熟悉卻又新穎的作用和形象：作為生產(chǎn)廠,，一方面要把廠內(nèi)的物流及整個(gè)后勤按照可用的精益原則進(jìn)行組織，另一方面還要幫助用戶(hù)解決物流和后勤問(wèn)題,，使之實(shí)現(xiàn)量體裁衣式的解決方案,。

精益生產(chǎn)，或者說(shuō)是整體精益企業(yè),，并不是什么奇跡,，而是一種既有強(qiáng)項(xiàng)又有弱項(xiàng)的逐步完善的系統(tǒng)，不能僅把眼光盯著柔性生產(chǎn)和高度自動(dòng)化生產(chǎn),。精益包含了生產(chǎn)前和生產(chǎn)后的非技術(shù)性精神領(lǐng)域,，如市場(chǎng)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、行政管理,、對(duì)職工的領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量保證和市場(chǎng)銷(xiāo)售,。所以,，擴(kuò)大精益涉及的范圍，深化涉及的內(nèi)容,，是企業(yè)未來(lái)的必然趨勢(shì),。

在很多培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)程中，常常會(huì)有學(xué)員問(wèn)道“,，我們規(guī)模不大,，管理相當(dāng)落后，還沒(méi)有達(dá)到實(shí)施精益的要求,，精益離我們還很遙遠(yuǎn),，什么樣的方式更適合我們這樣的企業(yè)？”,。甚至有人做過(guò)一個(gè)很形象的比喻：我們還是小學(xué)生,，我們讀不了大學(xué)的知識(shí)，理解不了教授級(jí)別的老師,。

精益需要基礎(chǔ)嗎,？精益適合中小企業(yè)嗎？不知道大家怎么會(huì)有這樣的想法－－精益是必須在企業(yè)具備一定的基礎(chǔ)上才能實(shí)施的,。據(jù)我分析可能有幾方面的因素造成一些對(duì)精益的誤解,。

1.對(duì)精益目標(biāo)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。精益追求的目標(biāo)是消滅浪費(fèi),，從具體表現(xiàn)為幾個(gè)具體目標(biāo)：零庫(kù)存,、零缺陷、零故障、零切換,、零浪費(fèi),、零營(yíng)運(yùn)資金等。從這些具體指標(biāo)的目標(biāo)來(lái)看,，確實(shí)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀差距很大,，有點(diǎn)高不可攀。導(dǎo)致很多人望而卻步,。目標(biāo)不是一步實(shí)現(xiàn)的,，需要通過(guò)很多的過(guò)程、很長(zhǎng)的發(fā)展,，且目標(biāo)是一種理想,，是指引前進(jìn)的方向。只要朝著目標(biāo)邁進(jìn),，你就開(kāi)始了精益的歷程,。

2.對(duì)精益方法的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。在精益生產(chǎn)體系里會(huì)談到很多工具,，如均衡生產(chǎn),、kanban管理、快速切換,、單件流等,。最常提到的問(wèn)題是公司規(guī)模小，沒(méi)辦法控制供應(yīng)商,，這是國(guó)內(nèi)實(shí)施精益生產(chǎn)方式的重大誤區(qū)：要求供應(yīng)商小批量供貨,，降低材料庫(kù)存，很多人認(rèn)為均衡生產(chǎn)方式太理想,，根本實(shí)施不了,，換模時(shí)間不能再降低了。3.對(duì)人的認(rèn)識(shí)誤區(qū),。很多人認(rèn)為企業(yè)的員工素質(zhì)低,，不可能主動(dòng)去實(shí)施改善，也不知道如何改善,，沒(méi)有豐田員工的高素質(zhì)，根本就無(wú)法實(shí)施精益,。一方面員工的技能,、素質(zhì)是通過(guò)培養(yǎng)出來(lái)的，所以豐田系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的重要性,，強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型組織,；另一方面，員工參與改善不能要求他們對(duì)重大項(xiàng)目改善，員工應(yīng)該從日常工作改善開(kāi)始,，關(guān)注細(xì)節(jié),，其對(duì)本質(zhì)工作可以說(shuō)是專(zhuān)家，加上一定的分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題方法的培訓(xùn),，就能具備小范圍內(nèi)的改善能力；

4.有一些沒(méi)有具體的道理－－感覺(jué),。要先學(xué)會(huì)走路才能跑,。精益生產(chǎn)和傳統(tǒng)批量生產(chǎn)不是跑和走的關(guān)系，精益生產(chǎn)更不是建立在高度完善的批量生產(chǎn)體系上,。精益生產(chǎn)是應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)特點(diǎn)的產(chǎn)物,，生產(chǎn)組織的一種形式，從其表現(xiàn)形式看可以和批量生產(chǎn)沒(méi)有任何瓜葛,。一家新工廠的建立就完全可以按照精益生產(chǎn)模式,，所以任何工廠都可以直接運(yùn)用精益生產(chǎn)方式。

排除以上誤區(qū),，中小企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)過(guò)程中有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),。

優(yōu)勢(shì)：能夠快速運(yùn)用。一般來(lái)說(shuō),，目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)還處在粗況型管理階段,，還沒(méi)有形成完成的管理體系。這是正好原則精益生產(chǎn)方式的思想建立生產(chǎn)管理體系,，只要堅(jiān)持這個(gè)方向,，水到渠成。而大型企業(yè)本身就有一套完善的體系,，在向精益轉(zhuǎn)變過(guò)程中必然要拋棄或者變更很多固有模式,，放棄經(jīng)營(yíng)了幾十年上百年的觀念。不管從技術(shù)上和管理上來(lái)說(shuō),，變革都將是苦難重重,。

劣勢(shì)：人才。中小企業(yè)本來(lái)就存在人才缺乏的問(wèn)題,，而精益更需要有挑戰(zhàn)精神的人才,、創(chuàng)新的人才、系統(tǒng)掌控的人才,。

中小企業(yè)要靈活的優(yōu)勢(shì),，迅速建立精益生產(chǎn)模式，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)一般從事勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),，短期來(lái)看,，這種產(chǎn)業(yè)更容易從精益方式受益,。一般來(lái)說(shuō)，可以從以下幾方面入手：

1.生產(chǎn)布局：靈活調(diào)整生產(chǎn)布局,，盡量實(shí)現(xiàn)一個(gè)流的生產(chǎn)方式,，如有可能，可以按照單元化生產(chǎn)布局,。

2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，可以迅速提高生產(chǎn)效率，大幅度提升產(chǎn)品質(zhì)量,。3.生產(chǎn)控制：嚴(yán)格控制在制品庫(kù)存,，出現(xiàn)問(wèn)題可以停止生產(chǎn)線。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提升產(chǎn)能,，一般會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)能利用不足,，停止生產(chǎn)線照樣可以完成生產(chǎn)任務(wù)，又可促使問(wèn)題得到根本解決,。停止生產(chǎn)線是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的軟肋,，阻礙肋精益生產(chǎn)的建立。

4.5s及可視化,。通過(guò)實(shí)施5s改善現(xiàn)場(chǎng),，改變員工行為習(xí)慣，提升員工素質(zhì),。5.在此基礎(chǔ)上逐步展開(kāi),，引入全面質(zhì)量管理、全面生產(chǎn)性維護(hù),、整合物流資料和作業(yè)流程,，建立完整的精益生產(chǎn)體系。

因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的人才,，中小企業(yè)可以和國(guó)內(nèi)咨詢(xún)公司合作,。可以請(qǐng)咨詢(xún)公司進(jìn)行培訓(xùn),、培訓(xùn)加輔導(dǎo)或者咨詢(xún)的方式等,。一方面可以直接帶來(lái)業(yè)績(jī)改善，一方面可以幫助企業(yè)培養(yǎng)人才,。精益不是教條,，唯有靈活運(yùn)用才能為我所用。

企業(yè)精益改善心得篇二

精益改善心得

在“精益生產(chǎn)管理”學(xué)習(xí)的熱潮中,，在“精益改善”全員參與的浪潮中,，我們?nèi)€凈化a區(qū)，處處可見(jiàn)改善的痕跡,。一個(gè)個(gè)小工裝的改進(jìn),，一個(gè)個(gè)作業(yè)方式的改善，在慢慢的改變著我們的工作環(huán)境,，使我們的工作變得更加簡(jiǎn)便更有效率,，同時(shí)我們的思維方式也在慢慢的發(fā)生變化。下面就談?wù)勎覀€(gè)人的改善心得,。

1,、改善無(wú)小事，勿以善小而不為,。

看到身邊的同事改善提案拿“一等獎(jiǎng)”時(shí),，感覺(jué)自己的小小改善沒(méi)有多大意義。他卻對(duì)我說(shuō)：“不是只有大的改善才叫改善,，改善是從小事,、從身邊的事做起，只要改的更好就行,；一天一點(diǎn)一滴的改善,，你的改善意識(shí)才會(huì)更好，當(dāng)你的改善建立在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上,，你的改善就會(huì)更有價(jià)值,，你的積分就會(huì)越高?！笔前,。∷f(shuō)的很對(duì),，改善不分大小,，重在參與，有個(gè)時(shí)候,，一個(gè)小小的改善,，就可帶來(lái)大的效益。因此：節(jié)約從小事做起,，改善從細(xì)微做起!

2,、要想做好現(xiàn)場(chǎng)改善，必須用好精益生產(chǎn)管理工具,。

現(xiàn)場(chǎng)改善是需要方法的,，否則改善之后，也許不是最佳的效果,，也許維持效果不好,。去年對(duì)標(biāo)識(shí)片存放進(jìn)行了改進(jìn)，拿,、取方便,，而且提高了工作效率,，可是維持時(shí)間并不長(zhǎng)，通過(guò)分析,，問(wèn)題出在我只是采取了改進(jìn)措施,，卻沒(méi)有制訂維持措施。于是我利用6s現(xiàn)場(chǎng)管理,，將改進(jìn)的措施制度化,、規(guī)范化，從此,，維持效果非常好,。

擴(kuò)散程序繁雜，特別是一些長(zhǎng)時(shí)間不用的程序容易調(diào)錯(cuò),，而且大家都沒(méi)有發(fā)現(xiàn),，最終導(dǎo)致參數(shù)不合格。為了防止不常用的程序再次調(diào)錯(cuò),，我利用目視管理的方法,，在調(diào)用程序的界面上做個(gè)提醒標(biāo)識(shí)，一目了然,，這樣可以有效的防止遺忘,，杜絕人類(lèi)健忘的本性。同時(shí),，我們還把容易出錯(cuò)的擴(kuò)散程序納入了“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”里面,，并進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)改善之后,，再也沒(méi)有發(fā)生程序調(diào)錯(cuò)的現(xiàn)象,。所以說(shuō)：用好精益生產(chǎn)工具是做好現(xiàn)場(chǎng)改善的法寶。

3,、精益改善,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。

我常聽(tīng)身邊的同事報(bào)怨：我有一些好的改善提案,，通過(guò)改善一定可以“降本增效”,，可是實(shí)施起來(lái)太難，需要其它部門(mén)才能共同完成,，我一個(gè)普通員工能有多大本事,，讓他們來(lái)幫我一起搞。的確如此,，大的改善光靠一個(gè)人,、一個(gè)部門(mén)很難完成，碰到這種情況的話,，你一定要充分做好前期準(zhǔn)備工作,，做好調(diào)查,，帶著你的金點(diǎn)子，找你的領(lǐng)導(dǎo),，獲得他們的支持,，這樣實(shí)施起來(lái)就容易很多。比如：今年的qc活動(dòng)“提高三線擴(kuò)散參數(shù)合格率”實(shí)施起來(lái)非常不容易,，牽系到工藝、設(shè)備,、操作,、管理，我把想法跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后,，我們張主管把各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人召集到一起,，共同商討，通過(guò)大家的努力,，三線擴(kuò)散參數(shù)合格率有了很大的提高,。所以說(shuō)：沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì),，精益改善,，團(tuán)隊(duì)力量無(wú)窮大！

改善是無(wú)止境的,，改善是有方法的,，改善也應(yīng)該是全員的。讓我們攜起手來(lái),，共同創(chuàng)新精益管理,。

企業(yè)精益改善心得篇三

摘要：精益化管理是一種先進(jìn)的管理制度，本文就論文精益化管理在供電企業(yè)的運(yùn)用,。并且從要構(gòu)建精益化管理架構(gòu),、要堅(jiān)定以企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略為導(dǎo)向、要實(shí)施生產(chǎn)流程優(yōu)化,、建設(shè)完善信息化平臺(tái),、要以文化建設(shè)為引領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)方面來(lái)論述供電企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理的精益化。關(guān)鍵詞：精益化 管理 監(jiān)督

目前,，我國(guó)的供電企業(yè)在電網(wǎng)容量,、服務(wù)水平等這些領(lǐng)域上實(shí)現(xiàn)了顯著的提高，但在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中面臨著種種難題,。如管理方式落后,，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。而且供電企業(yè)的產(chǎn)品—電力服務(wù)很難滿足客戶(hù)復(fù)雜多樣的需求,，這都造成了難以預(yù)測(cè)的經(jīng)營(yíng)波動(dòng),。同時(shí),，在供電企業(yè)生產(chǎn)中，電網(wǎng)的規(guī)劃,、需求預(yù)測(cè)這些電力供給的特點(diǎn)會(huì)對(duì)電力服務(wù)提供質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)成本產(chǎn)生重大影響,，讓電力產(chǎn)品供應(yīng)無(wú)法通過(guò)庫(kù)存的方式來(lái)調(diào)節(jié)。在電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)中由于都不是以自動(dòng)化為基礎(chǔ)的流水線作業(yè),、電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)的效率和質(zhì)量都對(duì)電網(wǎng)的終端客戶(hù)產(chǎn)生到直接的影響,，這也對(duì)供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生波動(dòng)，不像制造業(yè)一樣產(chǎn)品對(duì)客戶(hù)服務(wù)的影響相對(duì)滯后,。而且,，安全可靠的運(yùn)行都始終是電網(wǎng)企業(yè)追求的首要目標(biāo)，所有的流程優(yōu)化和效率提升的工作都必須在一個(gè)安全可靠的前提下進(jìn)行,，有時(shí)稍微的疏忽也會(huì)導(dǎo)致電力的危險(xiǎn),。由此看來(lái)，供電企業(yè)的現(xiàn)狀和產(chǎn)品的特點(diǎn)都造成了供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困境,。

供電企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足和發(fā)展,，可以借鑒當(dāng)今企業(yè)流行的精益化管理方式。精益化管理是圍繞精益生產(chǎn)理想展開(kāi)的,，其核心思想就是減少浪費(fèi)和高效生產(chǎn),。雖然精益化管理方式只是新興的企業(yè)管理模式，但因?yàn)榫嫔a(chǎn)方式能使企業(yè)低庫(kù)存,、提高產(chǎn)品的品質(zhì),、減少用工、縮短產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)周期,、加快了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的速度能力,，并且通過(guò)對(duì)企業(yè)員工管理理念的轉(zhuǎn)變、能為企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新能力和員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，由此讓企業(yè)產(chǎn)生了無(wú)形效應(yīng),。所以這精益化管理方式是非常值得我國(guó)廣大企業(yè)，尤其是廣大供電企業(yè)的借鑒,。本文就探討供電企業(yè)精益化管理之路,。

一、要構(gòu)建精益化管理架構(gòu)

企業(yè)進(jìn)行精益化管理實(shí)質(zhì)上是一種管理技術(shù),，在精益化管理中能大幅度減少生產(chǎn)所需要的閑置時(shí)間,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)所需要的周期等，因而精益化管理是對(duì)社會(huì)影響巨大的生產(chǎn)方式,。對(duì)于一個(gè)供電企業(yè)來(lái)說(shuō),，要實(shí)現(xiàn)精益化的生產(chǎn)管理模式，這架構(gòu)應(yīng)該是這樣：

1.1管理分層的機(jī)制

為了在企業(yè)內(nèi)部都實(shí)現(xiàn)精益化管理，供電企業(yè)應(yīng)該從總部到基層都成立精益化管理小組,。并且在管理上從公司統(tǒng)管項(xiàng)目和基層自主項(xiàng)目這兩方面展開(kāi),；在統(tǒng)管項(xiàng)目上，應(yīng)該由總部的精益化管理辦公室來(lái)負(fù)責(zé)推進(jìn)統(tǒng)籌項(xiàng)目進(jìn)程,；自主項(xiàng)目就由各基層的精益化管理辦公室來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施,。

1.2 建立一個(gè)立項(xiàng)評(píng)審機(jī)制

為了在企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)精益化管理，應(yīng)該建立一個(gè)立項(xiàng)評(píng)審機(jī)制,，在評(píng)審機(jī)制運(yùn)作上應(yīng)該按照科技項(xiàng)目的流程來(lái)管理,。在項(xiàng)目的評(píng)審上，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和部門(mén)的財(cái)政預(yù)算來(lái)做指導(dǎo),同時(shí)集中策劃如何實(shí)現(xiàn)精益化管理,，并且把策劃方案形成一個(gè)個(gè)指導(dǎo)意見(jiàn)發(fā)放到各單位,，然后基層單位就根據(jù)這意見(jiàn)來(lái)策劃提交的候選項(xiàng)目，公司總的精益化管理辦公司對(duì)部門(mén)提交的項(xiàng)目進(jìn)行篩選評(píng)估,，凡是不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的都不給予立項(xiàng)，可實(shí)施可改善但是無(wú)需立項(xiàng)的項(xiàng)目應(yīng)該以合理化建議,。能對(duì)公司發(fā)展有利的應(yīng)采取立項(xiàng),。

1.3 項(xiàng)目的監(jiān)控機(jī)制

供電公司應(yīng)該采取一個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)控機(jī)制，這樣確保公司項(xiàng)目能順利實(shí)行,。為了實(shí)現(xiàn)精益化管理,，應(yīng)改對(duì)項(xiàng)目層級(jí)實(shí)施，同時(shí)邀請(qǐng)一些咨詢(xún)公司對(duì)實(shí)施的項(xiàng)目開(kāi)展輔導(dǎo),。由于精益化的目標(biāo)是為了減少浪費(fèi)和實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn),，所以在項(xiàng)目實(shí)施上應(yīng)該按照測(cè)量、定義,、改善,、分析、控制這個(gè)精簡(jiǎn)生產(chǎn)的路徑來(lái)進(jìn)行,。并且公司總部的精益化管理辦公室應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期專(zhuān)業(yè)檢查和評(píng)審,。

1.4 對(duì)項(xiàng)目成果的推廣機(jī)制

在一個(gè)項(xiàng)目的完成之后,公司的項(xiàng)目組應(yīng)該提交工作報(bào)告、項(xiàng)目結(jié)束的申請(qǐng)書(shū)等這些文檔,。為了這次成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)得到推廣,，公司的精益化管理小組應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)評(píng)估，對(duì)具備推廣價(jià)值的項(xiàng)目成果應(yīng)在全公司的范圍內(nèi)展開(kāi)宣傳,，把這些先進(jìn)成果進(jìn)行應(yīng)用,。

1.5 人力資源精益化管理

為了實(shí)現(xiàn)人力資源上的精益化管理，供電企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的一級(jí)員工,、二級(jí)員工這樣各層級(jí)的金字塔形分布的人力資源培訓(xùn)體系,，并且運(yùn)用實(shí)踐和培訓(xùn)的方式對(duì)員工展開(kāi)培訓(xùn)。同時(shí)各級(jí)員工應(yīng)該去參加特定機(jī)構(gòu)級(jí)別的課程培訓(xùn)考試，通過(guò)后就給員工頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū)等等,。這些方式都是對(duì)員工精益化管理的體現(xiàn),。

二、要堅(jiān)定以企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略為導(dǎo)向

精益化管理的一個(gè)目標(biāo)就是要求企業(yè)一切以市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向,。企業(yè)只有在市場(chǎng)上不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,，以最低成本方式實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的質(zhì)量，用最低化的價(jià)格讓客戶(hù)滿意,，從而能為企業(yè)獲得在市場(chǎng)生存的資本,。為了實(shí)現(xiàn)一切以市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，供電企業(yè)在對(duì)人力資源管理上應(yīng)該以人為本,。因?yàn)榫胬碚撜J(rèn)為,，人是第一生產(chǎn)力，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才其實(shí)就是為企業(yè)獲得發(fā)展的資本,。所以員工也是一個(gè)很重要的生產(chǎn)資源,，為了能培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，供電企業(yè)可采取“自主管理”的方式來(lái)培訓(xùn)員工,，提高企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性,。員工生產(chǎn)積極性的提高，有利于生產(chǎn)效率的提高和電力產(chǎn)品質(zhì)量的合格,。同時(shí)給予廣大員工一定的權(quán)利和發(fā)展的空間,。讓工作的員工能感受人生價(jià)值，從而發(fā)揮其潛在的潛能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,，為在市場(chǎng)上的發(fā)展做好基礎(chǔ),。

為了以市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，企業(yè)還應(yīng)該堅(jiān)持不斷完善生產(chǎn)管理方式,。企業(yè)生產(chǎn)的拉動(dòng)源是市場(chǎng)需求,，這就要求供電企業(yè)應(yīng)該及時(shí)了解市場(chǎng)上的需求情況，并且依據(jù)需求來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃,。這也是精益化生產(chǎn)的體現(xiàn),，由此也得出精益生產(chǎn)實(shí)質(zhì)上是拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)，由市場(chǎng)拉動(dòng)產(chǎn)品組裝和零件加工,。因此供電企業(yè)在精益化管理模式下,，應(yīng)該先確保獲得準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求信息，并依據(jù)信息制定生產(chǎn)計(jì)劃,，拉動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn),，這樣能節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)中多余的浪費(fèi)，企業(yè)有了市場(chǎng)作為源動(dòng)力,，一切都可以順暢地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),，也就是加強(qiáng)需求側(cè)的管理,。

三 要實(shí)施生產(chǎn)流程優(yōu)化

供電企業(yè)的精益化管理，也要求實(shí)施生產(chǎn)流程優(yōu)化,，這樣才能實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)資源,、創(chuàng)造最大利潤(rùn)的精益化生產(chǎn)目的。為此供電企業(yè)應(yīng)該參考先進(jìn)企業(yè)的模式,，并且對(duì)對(duì)目前業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析和診斷,，從業(yè)務(wù)的流程的起點(diǎn)至終點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真梳理，剔除重復(fù)低效的環(huán)節(jié),，這些都是業(yè)務(wù)流暢優(yōu)化的措施,。

為了，供電企業(yè)可以采取一些措施實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程優(yōu)化,。如全面生產(chǎn)維護(hù)（tmp）,，也就是生產(chǎn)以改善設(shè)備效率為目標(biāo)。為了達(dá)到改善設(shè)備效率的目的,，可以讓企業(yè)的全體員工共同參與設(shè)備保養(yǎng)和維修的管理體系,。由于供電企業(yè)生產(chǎn)流程大多數(shù)是設(shè)備的檢修維護(hù)，只有運(yùn)用全面生產(chǎn)維護(hù)（tmp）,，也就注重設(shè)備管理維護(hù)和創(chuàng)新,，才能實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)資源和最大利潤(rùn)。要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程優(yōu)化,，供電企業(yè)應(yīng)該從生產(chǎn)系統(tǒng)處，注重電網(wǎng)設(shè)備的維修,；并且對(duì)維護(hù)設(shè)備生產(chǎn)的一線員工進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn),，這有利于提高生產(chǎn)設(shè)備的自主維護(hù)保養(yǎng)能力。并且應(yīng)該開(kāi)展設(shè)備維護(hù)的宣傳教育工作,，通過(guò)這能延長(zhǎng)設(shè)備的壽命和使用周期,。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)、采購(gòu),、規(guī)劃,、檢修、報(bào)廢這些環(huán)節(jié)的管理,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全,、經(jīng)濟(jì)和高效。

生產(chǎn)流程優(yōu)化的另一個(gè)方式應(yīng)該是全面質(zhì)量（tqm）,，也就是企業(yè)的所有組織,、所有部門(mén)的人員都提高電力產(chǎn)品質(zhì)量作為核心。因?yàn)殡娋W(wǎng)企業(yè)是服務(wù)性的企業(yè),，只有最經(jīng)濟(jì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品,，才能滿足用戶(hù)多方面的需要。因?yàn)楣╇姺?wù)涉及到企業(yè)的運(yùn)行維護(hù)、規(guī)劃建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)等多方面,，只有企業(yè)的全部員工以產(chǎn)品服務(wù)為核心,，在各業(yè)務(wù)板塊上做好工作，才能提高生產(chǎn)的工藝水平和質(zhì)量,，從多方面多角度滿足電力需求用戶(hù)的需要,。

另外一個(gè)生產(chǎn)流程優(yōu)化的是全面成本管理（tcm），也就是全部員工共同參與降低成本的活動(dòng),。在供電企業(yè)中,，全面成本管理就是依據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)狀況，用減少成本消耗的方式優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程,。為了實(shí)現(xiàn)全面成本管理,，供電企業(yè)在電網(wǎng)建設(shè)時(shí)，應(yīng)該不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案,，并且對(duì)資金投資進(jìn)行比較,。還可以在生產(chǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)展降低成本的活動(dòng)等等。

四,、建設(shè)完善信息化平臺(tái)

建立信息化平臺(tái)也是一種精益化管理的方式,。當(dāng)今社會(huì)的一個(gè)特點(diǎn)是信息化。供電企業(yè)作為我國(guó)較早普及計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的行業(yè),，對(duì)企業(yè)的管理信息系統(tǒng),、電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì),、電力負(fù)荷管理,、等方面上都能獲得好效果，并且在安全生產(chǎn),、節(jié)能消耗,、降低成本、節(jié)能降耗,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、縮短工期上都能取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。種種的事實(shí)都證明,，信息化建設(shè)不僅能幫助簡(jiǎn)化工作,，提升效率，更重要的是它能幫助推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化,、一體化運(yùn)作,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，能促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展,，可以實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)優(yōu)化高效的精益化生產(chǎn)目標(biāo),，尤其對(duì)于電力企業(yè)單一的產(chǎn)品來(lái)說(shuō),，這些作用將更加明顯。

為此,，供電企業(yè)應(yīng)該建設(shè)信息化平臺(tái),，根據(jù)信息化的發(fā)展指導(dǎo)思想來(lái)發(fā)展企業(yè)。供電企業(yè)應(yīng)該積極采用先進(jìn)技術(shù)手段,發(fā)展信息技術(shù),，完善信息化平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的有效管理。

五,、要以文化建設(shè)為引領(lǐng)導(dǎo)

供電企業(yè)的精益化管理還需要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)文化已成為了無(wú)形優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)力,。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,，往往能激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，努力提高生產(chǎn)效益獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，這對(duì)企業(yè)精簡(jiǎn)高效的精益化生產(chǎn)是極其有利的,。企業(yè)文化作為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的一種恒久動(dòng)力支持體系，影響著企業(yè)生存和發(fā)展的方方面面,。企業(yè)文化就是企業(yè)員工在共同愿景的指引下,，將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)的原動(dòng)力。

為了要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,，供電企業(yè)文化價(jià)值核心應(yīng)該是“人民電業(yè)為人民”的宗旨,，堅(jiān)定“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)”的企業(yè)使命,。因?yàn)楣╇娖髽I(yè)產(chǎn)品是提供用戶(hù)服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)增值的,，生產(chǎn)和服務(wù)因而也就是企業(yè)不可分割的兩個(gè)方面。為此,，供電企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該以安全生產(chǎn)為中心，并且以經(jīng)營(yíng)管理作為重點(diǎn),，同時(shí)注重以人為本的理念,。這樣的文化氛圍才能調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性，激發(fā)潛能,。