心得體會是對一段經(jīng)歷、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟,。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

護理精益改善心得體會篇一

第一段：引言（大致200字）

護理精益改善是一種不斷提升護理質(zhì)量和效率的方法論，其核心思想是通過去除浪費和優(yōu)化流程,，為患者提供更加安全和優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。在過去的一段時間里,，我有幸參與了一項護理精益改善項目，積累了一些寶貴的心得體會,。通過這篇文章，我將與大家分享我在這個項目中學(xué)到的經(jīng)驗和領(lǐng)悟,。

第二段：認識與技能的提升（大致200字）

在護理精益改善項目中,，我首先認識到了一些存在于我們工作中的問題和挑戰(zhàn),。比如，醫(yī)療資源的不合理分配,、無效的溝通和協(xié)調(diào)以及部分護理操作的低效率等等。通過學(xué)習(xí)和研究,，我掌握了一些改善方案和工具，如價值流圖,、標準化工作流程和5S等。這些工具和方法的應(yīng)用幫助我深入分析問題的根源,，并提出了一些實際可行的解決方案,。在項目的推進過程中，我逐漸提高了自己的認識和技能水平,。

第三段：團隊合作與協(xié)調(diào)（大致200字）

護理精益改善是一個集體性項目，需要團隊成員之間的緊密合作和協(xié)調(diào),。在項目中，我與同事們一起進行了需求調(diào)研,、解決問題和制定改善計劃等一系列工作,。通過與大家的密切合作,，我體會到了團隊協(xié)作的重要性。每個人的角色和貢獻都是無法替代的,，只有共同努力才能達到改善的目標,。通過團隊合作,，我們不僅解決了實際問題,，還培養(yǎng)了一種團隊意識,，增強了集體的凝聚力和互信,。

第四段：改善成果與效益（大致300字）

通過護理精益改善項目的推進，我們?nèi)〉昧艘恍┛上驳某晒托б?。首先，在服?wù)質(zhì)量方面,，我們能夠更好地滿足患者的需求,，提高了護理質(zhì)量和效果,。其次,，在資源利用方面，我們優(yōu)化了醫(yī)療資源的分配和利用效率,，節(jié)約了成本，并提高了團隊的工作效率,。此外，我們還通過改善流程和減少浪費,，提高了患者和家屬的滿意度。這些改善成果不僅增強了患者對我們的信任和依賴,，也為我們的團隊提供了更好的發(fā)展機遇。

第五段：個人成長與反思（大致300字）

在護理精益改善的過程中,，我不僅收獲了實踐經(jīng)驗，也感悟到了一些個人成長和反思,。首先，我意識到終身學(xué)習(xí)的重要性,。作為一個護士，我們需要不斷更新知識和技能,，與時俱進，才能適應(yīng)醫(yī)療環(huán)境的變化,。其次，我認識到了自己的能力和局限性,。在項目中，我不僅學(xué)習(xí)了很多,，也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難,。通過對自己的反思和總結(jié),，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足,，并持續(xù)努力改進自己的能力和素質(zhì)。

總結(jié)（大致100字）

通過這次護理精益改善項目,，我不僅學(xué)到了知識和技能，也提高了團隊合作和協(xié)調(diào)能力,。同時，我也深刻認識到了改善工作的重要性和必要性,。在今后的工作中，我將繼續(xù)細化和拓展自己在護理精益改善方面的能力,，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù),。

護理精益改善心得體會篇二

6月下旬,，我在北京參加了—分公司舉辦的精益管理交流研討會,，參加本次會議，也是我第一次接觸精益管理,，收獲頗豐,。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點的改善,；中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程,、維修體系,、管理方式等,，立足于線的改善,；高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來,，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的,，各層級人員各司其職，才能有效推進企業(yè)的精益管理工作,。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個層次,，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進程中的必經(jīng)之路,。那么如何運用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢就要改變陳舊思想、運用創(chuàng)新方法,、采取有效實踐，最終實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標,。記得韓國三星電子集團公司全球革新負責(zé)人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學(xué)，簡單模仿豐田公司會失敗,，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式,，才能使企業(yè)獲得成功。

面對推進精益化管理以來,，雖然取得了一些成績，但未來的路還很漫長,，關(guān)于如何開展下一步的工作，我有一些想法：

這次在分公司的培訓(xùn),，讓我看到各基地同事對精益管理的認同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性,。今年我們推行精益化管理，著眼點首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí),，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解,、認同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的,。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益,、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中,，這才是做好精益工作的基礎(chǔ),。

精益成功推進的動力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅定決心,，必須建立一個強有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊,，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層,、協(xié)調(diào)推進層,、項目實施層。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫房管理來說,，庫房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時以最快的速度發(fā)出工具,，節(jié)約等待時間,，管理員又如何減少不必要的來回,，尋找工具所在架位的時間等等，這些都是需要庫房管理這個團隊來考慮及實施的,。

目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍,，但各自為政的孤島現(xiàn)象還有的，精益工作不是幾個人來實施就能做好的?，F(xiàn)在偶爾也會聽到一些同事說感到迷茫,，有必要這樣來做么。精益是企業(yè)行為,，而不是幾個人的責(zé)任,，如何進行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進,，如何將精益理念上升到更高高度,，如何結(jié)合分公司的3—5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前,，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

護理精益改善心得體會篇三

平時自己只知道整天瞎忙,，不注重學(xué)習(xí)，自己也想把工作做好,，但不知如何去做,，通過這幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓我學(xué)習(xí)到了很多東西，講課的老師從理論的深度與親生的實踐相結(jié)合,，從學(xué)校管理,、課堂教學(xué)，校本教研,，信息化教學(xué)等方面的闡述,，使自己受益匪淺，收獲很大,，下面就從我的學(xué)習(xí)和認識談幾點心得體會與大家共勉,。

學(xué)校管理的要素有三個方面,；人、財,、物,，管人是管理的主體核心，是各要素中居于首位的因素,。財是辦學(xué)的基本支持力量,，是完成教育教學(xué)任務(wù)的重要基礎(chǔ)，錢一定要花在真正需要的地方,，物是辦學(xué)實施基礎(chǔ),，是實現(xiàn)學(xué)校工作目標的重要物質(zhì)保障。校長要管理好學(xué)校首要穩(wěn)定人心,，規(guī)范辦學(xué)行為,，管理上要講求藝術(shù)，調(diào)動員工的積極性,，讓員工樹立校榮我榮,，校衰我恥的思想，為教師搭建展示才華的舞臺,，實現(xiàn)教師的人生價值,。

要想提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是要提高課堂教學(xué)的效率,，要解決過去課堂教學(xué)中存在的問題,，比如重知識輕創(chuàng)新，重結(jié)果輕過程,，重形式輕效果,，重教法輕學(xué)法，在課堂上要有平等和諧的氛圍,，注重培養(yǎng)學(xué)生的情感態(tài)度,，把課上成充實的課、豐實的課,、平實的課,、真實的課。

校本研訓(xùn)應(yīng)成為學(xué)校日常工作的一個重要組成部分,，因此學(xué)校建立校本研訓(xùn)的獎勵制度,，建立評價監(jiān)督機構(gòu)，從組織型,，自主型兩個模式進行校本研訓(xùn),，集體學(xué)習(xí)理論，集體備課,、評課,，相互學(xué)習(xí)，相互交流,，共同提高,，也自主學(xué)習(xí)、自己反思,，寫心得體會,，要通過教研活動，研究小問題真現(xiàn)象,，要讓教師寫教育敘事,、寫日記教育教學(xué)真實的事情，提倡教師終身閱讀,，努力長舌書香校園,。

因為信息化教學(xué)可以促進教師的發(fā)展，促進學(xué)生的發(fā)展,，促進學(xué)校的發(fā)展,，所以校長要增強教師的信息素質(zhì)，讓教師在其它學(xué)科中有效地融入信息技術(shù),，學(xué)校要不斷充實資源庫,，調(diào)動教師應(yīng)用信息技術(shù)的穩(wěn)定性，讓每位教師都能熟練應(yīng)用多媒體,，讓學(xué)生愉快地學(xué)習(xí),，教師幸福的教學(xué)。

我想隨著社會進步和發(fā)展,，教育將會對校長提出更高的要求,，會有更多的問題擺在我們面前，需要我們?nèi)ソ鉀Q,，我們想,，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷反思,，不斷實踐與創(chuàng)新,，才能勝任歷史賦予我們的責(zé)任。

護理精益改善心得體會篇四

護理精益改善作為現(xiàn)代醫(yī)療中的一種管理理念和方法,，已經(jīng)在許多醫(yī)療機構(gòu)中得到了廣泛應(yīng)用,。在我的工作中，我也深刻體會到了護理精益改善的重要性和影響,。在這篇文章中,，我將分享一些我在護理精益改善實踐中的心得體會。

第二段：認識護理精益改善的重要性

護理精益改善是以“減少浪費,、提高質(zhì)量,、提高效率”為核心的管理方法,。在醫(yī)療環(huán)境中，護理工作的質(zhì)量和效率對患者身體恢復(fù)和治愈起著至關(guān)重要的作用,。通過護理精益改善的方法,，我們可以識別出工作中存在的浪費和不必要的環(huán)節(jié)，并通過改進提高工作流程和質(zhì)量,，從而實現(xiàn)更好的護理效果,。

第三段：實踐護理精益改善的心得體會

在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)護理精益改善的方法對提高工作效率和護理質(zhì)量具有顯著的作用,。首先,，我們可以通過消除冗余的步驟和流程，提高工作的效率,。例如,，在入院前進行全面的準備工作，減少了患者入院后的等待時間,，提高了患者入院工作的效率,。其次，我們可以通過引入標準化的流程和操作規(guī)范,，提高護理質(zhì)量,。例如，在輸液操作中,，按照規(guī)范操作,，減少了輸液事故的發(fā)生。再次,，我們可以通過護理精益改善的方法,，提高團隊的協(xié)作效率。通過明確各人的分工和責(zé)任,，避免了工作重復(fù)和資源浪費,。

第四段：體驗護理精益改善帶來的益處

在我個人的工作中，我清晰地感受到了護理精益改善帶來的益處,。首先,，護理工作的質(zhì)量得到了顯著提升。通過引入標準化的操作和流程,，減少了工作中的錯誤和失誤,，提高了護理質(zhì)量。其次,，我們的工作效率明顯提高,，節(jié)約了寶貴的工作時間。通過消除冗余的步驟和流程,，我們可以更快速地完成工作,，提高了護理效率,。最后，護理精益改善帶來了更好的團隊合作氛圍,。在實施護理精益改善的過程中,，我們加強了團隊內(nèi)部的溝通和協(xié)作，提高了團隊整體的工作效率,。

第五段：總結(jié)與展望

護理精益改善是一種可以顯著提升護理工作質(zhì)量和效率的管理方法,。通過對工作流程和質(zhì)量的改進,，我們可以實現(xiàn)更好的護理效果,。然而，護理精益改善需要全體護理人員的共同努力和配合,，只有團結(jié)一致才能取得最好的效果,。因此，我希望在今后的工作中,，能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用護理精益改善的方法,，為患者提供更好的護理服務(wù)。

1200字的文章以這樣的結(jié)構(gòu)布局可以更好地展示和闡述論點,，同時保持邏輯的連貫性,。希望對你有幫助！

護理精益改善心得體會篇五

某家具企業(yè)自20xx年1月開展精益生產(chǎn)項目以來,，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化,，在項目一階段即將結(jié)束同時，開展精益生產(chǎn)總結(jié)大會,，項目組成員總結(jié)這一年的取得的效果,，都紛紛感嘆，精益改善,，不僅僅是改善了公司的內(nèi)部管理,，更是改善了我們自己，讓自己成為一個自主改善,、時刻尋求改善的合格管理人,。

1、 用數(shù)據(jù),、kpi去管理車間

在推行精益前,，車間的完成率可以用一塌糊涂來形容;今天做了什么，完成了什么,，當(dāng)天排生任務(wù)是否完成,，這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當(dāng)天才完成;現(xiàn)在車間實行kpi考核、對單機制,，每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務(wù)完成情況;昨天開rh spo會議時,，halo 同事講到我們spo的完成率是99%,，一個星期裝15個柜，沒有壓柜;這是以前想不敢想的,。

車間管理人員是否達標由kpi去衡量,，從10月份總結(jié)那里可以看到，實施kpi后,，那個車間管理能力強,、車間問題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。

2,、 連續(xù)流生產(chǎn)效率提高

從8月底9月初車間邊線后,，車間與車間的責(zé)任劃分清楚，責(zé)任也到人;

生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的10.84天,。

3,、用流程、制度去規(guī)范生產(chǎn)

執(zhí)法必嚴,，違法必究”,。

護理精益改善心得體會篇六

近年來，護理領(lǐng)域在提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率方面發(fā)展迅猛,。作為一名從業(yè)多年的護士,，我參與了一次護理精益改善項目，通過對工作流程的精確分析和優(yōu)化,，我親身體會到了這一方法的重要性和優(yōu)勢,。在本文中，我將分享我在護理精益改善項目中的心得體會,。

第二段：理念與目標

護理精益改善是一種以精簡和優(yōu)化流程為核心的管理方法,，旨在實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進和工作效率的提升。在這個項目中,，我們的目標是找出護理工作中存在的瓶頸和問題,，并通過有效的措施進行改進。這些改進包括減少不必要的環(huán)節(jié),，簡化操作步驟,，提高資源利用率等。

第三段：團隊合作

一個成功的護理精益改善項目離不開團隊的合作,。在我們的項目中,，我們組建了一個由護士、醫(yī)生,、護理管理人員和質(zhì)量管理人員組成的多學(xué)科團隊,。每個成員都發(fā)揮了自己的專業(yè)優(yōu)勢，共同參與了項目的實施。通過團隊合作,，我們得以從不同角度看問題,，制定出更有效的改進方案。

第四段：分析和改進

在項目的分析階段,，我們詳細地調(diào)查和研究了護理工作的各個環(huán)節(jié)和流程,。我們采用了工作流程圖、時間記錄表和觀察記錄等工具,，全面了解了工作過程中存在的問題和難點,。基于這些數(shù)據(jù),，我們團隊一起進行了頭腦風(fēng)暴和討論,，找出了改進的方向和方法。

在改進階段,，我們根據(jù)分析結(jié)果制定了一系列具體的改進方案,。這些方案包括簡化操作步驟,、提高資源利用率,、優(yōu)化工作流程等。我們通過試行和評估,，逐步完善和調(diào)整這些改進方案,。一方面，這些改進方案大大提高了我們的工作效率,，減少了不必要的時間和資源浪費,；另一方面，這些改進方案也改善了我們的服務(wù)質(zhì)量,，提高了患者的滿意度,。

第五段：總結(jié)與展望

通過這次護理精益改善項目，我深刻體會到了科學(xué)管理方法在護理工作中的重要性和作用,。護理精益改善不僅僅是一個關(guān)注工作效率的管理工具,，更是一種改善護理服務(wù)質(zhì)量的有效途徑。通過團隊合作和科學(xué)分析,，我們可以不斷地發(fā)現(xiàn)問題,、總結(jié)經(jīng)驗，并制定出更好的改進方案,。在今后的工作中,，我將繼續(xù)積極參與護理精益改善項目，為提高護理服務(wù)質(zhì)量做出更大的貢獻,。

護理精益改善心得體會篇七

在集團的號召和帶領(lǐng)下,，xxx公司xx項目部積極響應(yīng)并開展了對于精益管理的學(xué)習(xí)和實踐活動。

學(xué)習(xí)讓我們了解到精益管理的概念始創(chuàng)于日本豐田汽車公司,，精益管理包括兩個要素：“精”和“益”,?！熬奔礊樯偻度搿⑸傧馁Y源,、少花時間,，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質(zhì)量,；“益”即為多產(chǎn)出經(jīng)濟效益,，實現(xiàn)企業(yè)和個人升級的目標。豐田公司的生產(chǎn)方式原則為“杜絕一切形式的浪費”,。

反觀我們自身的工作流程,，各個環(huán)節(jié)同樣也存在不同程度的浪費：重復(fù)溝通的浪費、等待時間的浪費,、因資料分類整理無序造成的各種浪費等等,。發(fā)現(xiàn)這些浪費加以整頓改善，并形成新的流程和制度,，這將大大減少時間,、人力、金錢的成本,，此為“精”,；成本的降低將帶來利潤的增加，此為“益”,。

公司開展了一系列的精益管理實踐工作,。

首先，積極開展對員工的精益管理培訓(xùn),，與兄弟公司開展各項對標學(xué)習(xí),，并在各部門內(nèi)部成立精益管理工作小組，收集部門層面上能減少投入,、減少消耗各種資源的項目或工作流程,。

其次，啟動公司員工“快速改善”提案的落實,，做到月人均1條,，將“快速改善”工作常態(tài)化，落實到員工個人身上,，每位員工都在用心發(fā)現(xiàn)與實踐中體會到精益管理帶來的切實效用,。

最后，對以上收集到的的信息進行整理和分析,，將普遍存在的,，收效甚好的改善方案一一羅列，編寫入新的流程，制度化規(guī)范化,。

精益管理是一個永無止境的精益求精的過程,，在這個過程中，全員積極熱情地參與其中,，把日?，嵥椤⒕唧w,、細微的工作做到極致,，這將為個人和公司的提升共同帶來不可估量的收益。

護理精益改善心得體會篇八

近年來,，隨著人口老齡化問題的加劇,，對護理服務(wù)的需求也日益增長。然而,，由于護理服務(wù)質(zhì)量參差不齊,，很多人對護理服務(wù)抱有疑慮甚至不滿。在這種背景下,，我參與了一項改革護理服務(wù)的項目,，并有幸親身參與其中。在這個過程中,，我領(lǐng)悟到了一些重要的經(jīng)驗和教訓(xùn),，下面我將分享我的心得體會,。

首先,，改善護理服務(wù)的關(guān)鍵在于聆聽和關(guān)注。身為護士,，我們必須時刻注意病人的需要和關(guān)切,。很多時候，病人并不僅僅需要我們提供醫(yī)療技術(shù),，更需要我們的關(guān)愛和關(guān)懷,。因此，我十分重視與病人互動的機會,，主動與他們交流,，了解他們的需求和困擾。通過與病人建立良好的溝通關(guān)系,，我不僅能更好地了解他們的問題,，還能主動提出解決方案，滿足他們的需求,。

其次,，改善護理服務(wù)需要持續(xù)的學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識。醫(yī)學(xué)技術(shù)日新月異，作為一名護士,，我們必須緊跟時代的步伐,。每當(dāng)有新的技術(shù)和治療方法出現(xiàn)時，我會積極主動地學(xué)習(xí)和掌握,。通過參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)研討會,，我能夠不斷提高自己的專業(yè)能力，并將最新的醫(yī)學(xué)知識應(yīng)用到實際工作中,。只有通過不斷學(xué)習(xí)和提升,，我們才能更好地服務(wù)病人，改善護理服務(wù)的質(zhì)量,。

此外,，改善護理服務(wù)還需要具備良好的團隊合作精神。在護理團隊中,，每個人的角色都十分重要,。只有團結(jié)一心，相互協(xié)作,，才能實現(xiàn)共同的目標,。在過去的項目中，我深刻地體會到了團隊合作的重要性,。在面對復(fù)雜的醫(yī)療問題時,，我們要相互幫助，共同解決難題,。每個人都有自己的專長和優(yōu)勢,，只有發(fā)揮出來才能更好地為病人提供服務(wù)。因此,，建立良好的團隊合作關(guān)系對于改善護理服務(wù)來說至關(guān)重要,。

此外，改善護理服務(wù)還需要注重細節(jié)和質(zhì)量,。在護理服務(wù)中,，細節(jié)決定了成敗。我們必須保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神,，對每一個細節(jié)都要嚴謹認真,。比如，在給病人輸液時,，我們應(yīng)該細致入微地檢查相關(guān)設(shè)備和藥品,，確保安全無誤。又如,，在給病人清洗身體時,，要注意細節(jié),，盡可能提供舒適和溫馨的護理環(huán)境。只有注重細節(jié)和質(zhì)量,，才能真正提升護理服務(wù)的水平,。

最后，改善護理服務(wù)需要不斷傾聽病人和家屬的意見和建議,。他們是我們的服務(wù)對象,，他們的滿意度和意見反饋對我們來說至關(guān)重要。因此,，我鼓勵病人和家屬主動提出建議和意見,，并認真對待他們的反饋。每一個意見和建議都是對我們工作的寶貴指導(dǎo),。通過傾聽和改進,，我們才能不斷提高自己的工作水平，為病人提供更好的護理服務(wù),。

通過參與改善護理服務(wù)的項目,，我深刻領(lǐng)悟到了提高護理服務(wù)質(zhì)量的重要性。聆聽和關(guān)注病人的需求,，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識,，團隊合作，注重細節(jié)和質(zhì)量,，以及傾聽病人和家屬的意見和建議,，這些都是改善護理服務(wù)的關(guān)鍵要素。只有通過不斷努力和提升,，我們才能滿足病人的需求,，為他們提供更好的護理服務(wù)。希望這些心得體會對于更好地改善護理服務(wù)質(zhì)量有所啟發(fā)和幫助,。

護理精益改善心得體會篇九

人本主義的心理學(xué)大師馬斯洛(abrahamharoldmaslow)在1940年代提出的人類需求五層次理論,，這個理論對當(dāng)今中國的管理者來說，一定不會陌生,。

人類需求的最高層次是自我實現(xiàn)。人們往往狹隘地理解自我實現(xiàn)就是做老板,，其實這個自我實現(xiàn)指的是人都需要發(fā)揮自己的潛力,，表現(xiàn)自己的才能;只有當(dāng)人的潛力充分發(fā)揮并表現(xiàn)出來時，人們才會感到最大的滿足,。從自我實現(xiàn)的定義,，我們可以看出，上至董事長,、下到每一位普通員工,，在他的工作崗位上都可以自我實現(xiàn),。

合理化提案、不斷改善工作其實就是自我實現(xiàn)的一種體現(xiàn),?？上У氖牵谄髽I(yè)的實際工作中,，由于管理者的錯誤理解,，或者不正確的引導(dǎo)，員工的合理化提案和改善工作都變成了一種被迫的行為,。好好的自我實現(xiàn),，又變成了一項被動的任務(wù)，太可惜了,。

另一位人本主義心理學(xué)的代表人物羅杰斯認為,，所謂自己，就是一個人的過去所有生命體驗的總和,。假如,，這些生命體驗我們是被動參與的，或者說是別人意志的結(jié)果,，那么我們會感覺,，我們沒有在做自己。相反,，假若這些生命體驗我們是主動參與的,，是我們自己選擇的結(jié)果，那么不管生命體驗是快樂或憂傷,，我們都會感覺是在做自己,。

自我實現(xiàn)就是讓員工真實地感受到：我在做自己,。

企業(yè)員工在達成組織目標,，獲得收入的同時，另一個也許更重要的目的就是不斷提升自我的能力,。這個能力往往被誤解為技術(shù),、業(yè)務(wù)或者作業(yè)能力,，準確地理解，這個能力應(yīng)該叫個人競爭力,，它是個人獨特的個性知識經(jīng)驗的組合,。

那么，企業(yè)員工如何才能獲得個人競爭力呢?

1,、拋棄固有的思維觀念;

2,、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以;

3、不要接受借口,、要敢于否定現(xiàn)狀;

4,、不要力求完美,，50分也好，立即實施;

5,、錯了,，馬上改善;

6、先從不花錢的改善做起;

7,、問題給了你一個鍛煉大腦的機會;

8,、追求根源，反復(fù)問五次為什么;

9,、十個人的智慧比一個人的智慧高明,，所以通過團隊合作去實現(xiàn)目標;

10、改善永無止境!

這十條其實就是我們平時所說的精益改善十原則,，或者改善十大戒律,，它也是我們員工提升個人競爭力的十大秘訣。

即便在中國,，至今還沒有推進精益改善的汽車企業(yè)(包括零部件供應(yīng)企業(yè))也已經(jīng)不存在了,。同樣的道理，30年后,，無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè),，不做精益的企業(yè)一定會淪為三流企業(yè);10年后，不懂價值流的管理者和不懂標準作業(yè)的員工,，再也無法在優(yōu)秀的企業(yè)里找到工作,。所以，無論管理者還是員工,，精益改善一方面是為了實現(xiàn)組織的目標,，另一方面，更重要的是為了提升個人的競爭力,。

精益改善,，讓我們做自己!

護理精益改善心得體會篇十

近年來，隨著老齡化問題的日益凸顯,，護理服務(wù)的需求與日俱增,。然而，護理服務(wù)的質(zhì)量卻成為公眾關(guān)注的焦點,。為了改善護理服務(wù),，提升護理服務(wù)的質(zhì)量，我在過去的一段時間里進行了深入的思考和實踐,。在這次實踐中，我收獲了許多心得體會,，特此總結(jié)和分享,。

首先,，護理服務(wù)的關(guān)鍵在于“用心”。護理服務(wù)的過程中,，不能只是機械式地對待患者,，而應(yīng)該用心去關(guān)注和照顧每一個患者。在與患者相處的過程中,，我始終保持著一顆善良和關(guān)懷的心,。我會主動與患者交流，傾聽他們的需求和困擾,，盡力解決他們的問題,。有時候，一句暖心的問候就能給患者帶來無限的溫暖和力量,。只有用心去對待患者,，才能真正做到“服務(wù)至上”。

其次,，衛(wèi)生環(huán)境的改善可以提升護理服務(wù)的質(zhì)量,。衛(wèi)生環(huán)境對于患者的治療和康復(fù)起到至關(guān)重要的作用。在我的工作崗位上,，我時刻關(guān)注著衛(wèi)生環(huán)境的整潔和安全,。我會定期清潔患者所在的病房，并將所有的床單和衣物進行消毒,。同時,，我還會配備必要的防護用品，確?；颊吆妥o理人員的安全,。只有提供一個干凈、整潔,、安全的環(huán)境,，才能為患者提供高質(zhì)量的護理服務(wù)。

再次,，專業(yè)知識和技能的提升是護理服務(wù)的基礎(chǔ),。護理服務(wù)是一項需要高度專業(yè)知識和技能的工作。在我自己的實踐中,，我不僅要不斷學(xué)習(xí)新的醫(yī)學(xué)知識和護理技能,，還要經(jīng)常參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班。通過這些學(xué)習(xí),，我能夠不斷提升自己的專業(yè)能力,，為患者提供科學(xué)、規(guī)范,、細致的護理服務(wù),。只有不斷提升專業(yè)知識和技能,，才能更好地滿足患者的需求，提供更好的護理服務(wù),。

最后,，團隊合作是提高護理服務(wù)質(zhì)量的重要保障。護理服務(wù)是一項團隊工作,，只有通過團隊合作才能提供高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在我的團隊中,，我們相互協(xié)作,，互相幫助，共同為患者提供全面的護理服務(wù),。我們舉行定期的團隊會議,，分享工作中的經(jīng)驗和合作中的困難，共同尋求解決之道,。只有通過良好的團隊合作,，我們才能把護理服務(wù)做得更好，滿足患者的需求,。

總而言之,，改善護理服務(wù)不僅需要我們用心去關(guān)愛患者，營造良好的衛(wèi)生環(huán)境,，提升專業(yè)知識和技能,，還需要通過團隊合作來共同提高服務(wù)質(zhì)量。我相信,，通過不斷總結(jié)和實踐,，我們的護理服務(wù)一定會越來越好，為患者帶來更多的關(guān)愛和幫助,。護理服務(wù)是一項崇高而偉大的事業(yè),，它需要我們不斷努力和提升自己，用真心和責(zé)任去關(guān)愛每一位患者,。

護理精益改善心得體會篇十一

人本主義的心理學(xué)大師馬斯洛(abraham harold maslow)在1940年代提出的人類需求五層次理論,，這個理論對當(dāng)今中國的管理者來說，一定不會陌生,。

人類需求的最高層次是自我實現(xiàn),。人們往往狹隘地理解自我實現(xiàn)就是做老板，其實這個自我實現(xiàn)指的是人都需要發(fā)揮自己的潛力,，表現(xiàn)自己的才能;只有當(dāng)人的潛力充分發(fā)揮并表現(xiàn)出來時,，人們才會感到最大的滿足。從自我實現(xiàn)的定義，我們可以看出,，上至董事長,、下到每一位普通員工,，在他的工作崗位上都可以自我實現(xiàn),。

合理化提案、不斷改善工作其實就是自我實現(xiàn)的一種體現(xiàn),?？上У氖牵谄髽I(yè)的實際工作中,，由于管理者的錯誤理解,，或者不正確的引導(dǎo)，員工的合理化提案和改善工作都變成了一種被迫的行為,。好好的自我實現(xiàn),，又變成了一項被動的任務(wù)，太可惜了,。

另一位人本主義心理學(xué)的代表人物羅杰斯認為,，所謂自己，就是一個人的過去所有生命體驗的總和,。假如,，這些生命體驗我們是被動參與的，或者說是別人意志的結(jié)果,，那么我們會感覺,，我們沒有在做自己。相反,，假若這些生命體驗我們是主動參與的,，是我們自己選擇的結(jié)果，那么不管生命體驗是快樂或憂傷,，我們都會感覺是在做自己,。

自我實現(xiàn)就是讓員工真實地感受到：我在做自己。

企業(yè)員工在達成組織目標,，獲得收入的同時,，另一個也許更重要的目的就是不斷提升自我的能力。這個能力往往被誤解為技術(shù),、業(yè)務(wù)或者作業(yè)能力,，準確地理解，這個能力應(yīng)該叫個人競爭力,，它是個人獨特的個性知識經(jīng)驗的組合,。

那么，企業(yè)員工如何才能獲得個人競爭力呢?

1、拋棄固有的思維觀念;

2,、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以;

3,、不要接受借口、要敢于否定現(xiàn)狀;

4,、不要力求完美,，50分也好，立即實施;

5,、錯了,，馬上改善;

6、先從不花錢的改善做起;

7,、問題給了你一個鍛煉大腦的機會;

8,、追求根源，反復(fù)問五次為什么;

9,、十個人的智慧比一個人的智慧高明,，所以通過團隊合作去實現(xiàn)目標;

10、改善永無止境!

這十條其實就是我們平時所說的精益改善十原則,，或者改善十大戒律,，它也是我們員工提升個人競爭力的十大秘訣。

即便在中國,，至今還沒有推進精益改善的汽車企業(yè)(包括零部件供應(yīng)企業(yè))也已經(jīng)不存在了,。同樣的道理，30年后,，無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè),，不做精益的企業(yè)一定會淪為三流企業(yè);20xx年后，不懂價值流的管理者和不懂標準作業(yè)的員工,，再也無法在優(yōu)秀的企業(yè)里找到工作,。所以，無論管理者還是員工,，精益改善一方面是為了實現(xiàn)組織的目標,，另一方面，更重要的是為了提升個人的競爭力,。

精益改善,，讓我們做自己!

護理精益改善心得體會篇十二

中山市頂固金屬制品有限公司品質(zhì)體系辦公室周健清

郵箱：isozs@

2010-7-12 2010年7月10日至11日，本人參加了中山聚成公司舉辦的,、汪錦暉老師主講的《生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場改善》培訓(xùn),。通過兩天培訓(xùn)，本人有如下心得體會,。

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.

18.設(shè)備,、的臨界壽命到了,，不能方便檢測的，或者檢測成本太高了,，就要更換,。 19.臨界壽命靠實驗室找出來，并標準化,。預(yù)知性保養(yǎng),。

一.生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析

生產(chǎn)現(xiàn)場的問題主要為公司體制和人本身兩個方面的問題：

固定成本不會變。只能靠大量生產(chǎn)攤分,。量越大,，攤分的固定成本就越低。

只有管不好而倒閉的工廠,，沒有因技術(shù)不好而倒閉的工廠。管理者只懂核心的二三分就可以了,。

管理者懂得比較寬,，而技術(shù)者懂得要深，但管就不好,。沒有夕陽的產(chǎn)業(yè),，只有夕陽的管理。

有效勞動定義,，原材料改變性質(zhì)才能賺錢,。人、設(shè)備,、原材料加工中,，發(fā)生物理、化學(xué)變化,，生產(chǎn)出的合格產(chǎn)品的過程才是有效勞動,。

無效勞動能剔就剔除，不能剔除就盡量縮小或縮短,。

凡是計件的工廠,，都是不會管理的工廠，計件是危險的管理模式,。計件舊不負管理責(zé)任的表現(xiàn),。計件造成工人專挑好活便活來干，難干不好干的活沒有人喜歡干,。品質(zhì)最怕的是：

一是微量不良,，二是耐用壽命的縮短。 系統(tǒng)需要管理力和執(zhí)行力,。

推行5s最重要的是要進行紅牌作戰(zhàn),。以時間作為一種標準。

5s是正宗的，6s或者7s,，ns都只是一種強調(diào),。日本的5s中包含了習(xí)慣、節(jié)約,、安全,。中藥房是最早用定置和看板管理的，但日本人卻懂得變成一種系統(tǒng)并向全世界推廣,。中國人是有條件的服從,。一定要讓員工參與，并且要他們認可,，才能將事情做好,。必須的無效不能剔除，如果剔除了這個無效會導(dǎo)致更多的無效,。例如定置工具用完以后必須放回原處,，否則產(chǎn)生更多的無效。

1.公司體制

a.完善公司內(nèi)部管理體系,，明確各單位職責(zé).b.各單位對自己單位工作職責(zé)進行細分,制定各項職責(zé)的實施方案.c.以顧客滿意為導(dǎo)向,，通過精心策劃和認真執(zhí)行滿足客戶的需求.2.人(管理干部/技術(shù)人員)

提升現(xiàn)場管理能力，主要要提高課長/組長/技術(shù)員/班長等各級干部思想意識,，只有統(tǒng)一思想認識,，對各問題點通過pdca循環(huán)的持續(xù)改善與及強有力度的實施，自然能取得事半功倍的改善效果.“生產(chǎn)現(xiàn)場改善”要從“人的改造”開始,！

二.現(xiàn)場七大浪費

1.制造過多的浪費

2.存貨的浪費

3.不合格品重修的浪費

4.動作的浪費

5.加工的浪費

6.等待的浪費

7.搬運的浪費

"

現(xiàn)場管理的精髓就是責(zé)任到人,，人人都管事,事事有人管，哪怕是工作現(xiàn)場一扇窗戶的玻璃,其衛(wèi)生清潔也有指定的員工負責(zé)."

jit精益生產(chǎn)是指在需要的時候,、按需要的量,、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，又被稱為準時制生產(chǎn),、適時生產(chǎn)方式,、的核心是零庫存和快速應(yīng)對市場變化.通過各種改善手法的應(yīng)用挑戰(zhàn)七零極限目標(零切換浪費、零庫存,、零浪費,、零不良、零故障,、零停滯,、零事故等)，生產(chǎn)時達到可控及可預(yù)期效果.做推行jit精益生產(chǎn)前,，先將最基本的5s做好.現(xiàn)場管理的原點是從５ｓ開始,！

四.現(xiàn)場改善ie七手法

1.防錯法:如何避免做錯事情,使工作第一次就做好.

2.動改法:改善人體動作的方式,減少疲勞,使工作更為舒適,更有效率.

3.流程法:研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關(guān)系,發(fā)掘可改善之處.

4.五五法:用質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想.

5.人機法:研究操作人員與機器工作的過程,發(fā)撥出可改善之處.

6.雙手法:研究人體雙手在工作時的過程,發(fā)掘出可改善之處.

7.抽查法:用抽樣觀察的方法有效的了解問題的真象.

五.一個流生產(chǎn)

一個流生產(chǎn)方式是按產(chǎn)品類別布置的多制程生產(chǎn)方式,產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)單位流動,它是準時化生產(chǎn)核心,是解決在制品的秘方,是清除浪費的最好方法.優(yōu)點:

1.生產(chǎn)時間短

2.在制品存量少

3.占用生產(chǎn)面積少

4.易暴露問題點

5.容易適應(yīng)市場與計劃的變更

6.有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)

7.有利于安全生產(chǎn)

8.不需要高性能的,大型化的設(shè)備

要點:

1.考慮產(chǎn)品的先進先出,、快速流動、前后關(guān)連生產(chǎn)線盡量靠攏

2.一致的生產(chǎn)步調(diào),、在制品數(shù)量明確化,、產(chǎn)線保持順暢

3.信息來源一元化、目視管理充分應(yīng)用,、信息及時,、物流方向一致

4.員工要多功能訓(xùn)練，能同時擔(dān)當(dāng)多個工程,，同時減少工程瓶頸

5.保障良好的工作環(huán)境,，完善必要的檢查作業(yè)標準

6.保證工作環(huán)境的安全性，同時能有效控制品質(zhì)