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門窗廠生產組長崗位職責說明書篇一

1、認真檢查各崗位操作工人的工藝紀律,，督促崗位操作工人嚴格執(zhí)行崗位操作和遵守機器設備安全操作規(guī)程,，糾正違反工藝紀律的現(xiàn)象。

2、負責督促崗位操作工人依據(jù)半成品,、產品及內容標準,、法定標準和工藝規(guī)程操作。 3,、對按生產指令和有關管理制度布置生產工作按時按質按量完成生產任務負責,。4、對本班組的安全工作負責,。

5,、對事故不隱瞞并及時報生產部負責。

6,、本班組的清場合衛(wèi)生工作負責,，下班時負責檢查水、電,、氣是否關好,。 7、對正確填寫本班的記錄負責,。

8,、組織全班人員認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度。

9,、提前上崗,，了解上一班的生產情況，并掌握如下情況：

① 原材料,、輔助材料、成品的質量,、數(shù)量,。② 動力供應情況。

③ 主要工藝條件的執(zhí)行情況,。④ 設備運轉情況,。

⑤ 交接班記錄情況，并簽署意見,。10,、按工藝規(guī)定線路，加強巡回檢查,。

① 工藝條件執(zhí)行情況及操作的穩(wěn)定程度,。② 各控制點的執(zhí)行情況。

③ 各崗位記錄是否及時,、準確,、完整、工整、清潔,。④ 設備,、儀器的運轉、保養(yǎng),。11,、組織本班組人員討論、落實生產計劃和任務,，制定行之有效的措施,。12、開展合理化建設降低消耗增加收益的活動,，搞好全班的經濟核算和分析,。13、按時參加班組長會議,，定期向廠長匯報工作,。14、抓好本班的安全工作,，對本班的安全工作負責,。

15、負責本車間成本的控制,、節(jié)能降耗,、杜絕跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象。

門窗廠生產組長崗位職責說明書篇二

門窗廠班組長崗位職責

1.認真檢查各崗位操作工人的工藝紀律,，督促崗位操作工人嚴格執(zhí)行崗位操作和遵守機器設備安全操作規(guī)程,；糾正違反工藝紀律的現(xiàn)象。

2.負責督促崗位操作工人依據(jù)半成品,、成品及內控標準,、法定標準和工藝規(guī)程操作。

3.對按生產指令和有關管理制度布置生產工作按時按質按量完成生產任務負責,。

4.對本班組的安全工作（無混藥,、錯藥、差錯,、火災火警）負責,。

5.對事故不隱瞞并及時報生產部負責。

6.對本班組的清場和衛(wèi)生工作負責,；下班時負責檢查水,、電,、氣是否關好。

7.對正確填寫本班的記錄負責,。

8.組織全班人員認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,。

9.提前上崗，了解上一班的生產情況,，并掌握如下情況：

9.1原輔助材料,、成品的質量、數(shù)量,。

9.2動力供應情況,。

9.3主要工藝條件的執(zhí)行情況

9.4設備運轉情況

9.5交接班記錄情況，并簽署意見,。

10按工藝規(guī)定線路,，加強巡回檢查。

10.1工藝條件執(zhí)行情況及操作的穩(wěn)定程度,。

10.2各控制點的執(zhí)行情況（壓力,，溫度，數(shù)量）,。

10.3各崗位記錄是否及時,、準確、完整,、工整,、清潔。 10.4設備,、儀表的運轉,、保養(yǎng)。

11組織本班人員討論,、落實生產計劃和任務,，制定行之有效的措施。12開展合理化建設降耗增收活動,，搞好全班的經濟核算和分析。13按時參加班組長會議,，定期向車間主任匯報工作,。

14抓好本班的安全工作，對本班的安全工作負責,。

15負責本車間生產成本的控制,，節(jié)能降耗，杜絕跑,、冒,、滴,、漏現(xiàn)象。

門窗廠生產組長崗位職責說明書篇三

生產崗位職責說明書

以下是小編精心收集整理的生產崗位職責說明書,，供大家參考和借鑒,，歡迎大家前來閱讀，更多資訊請繼續(xù)留意崗位說明書欄目,。

生產崗位職責說明書

1,、崗位標識信息。產品審核員,，隸屬品質保證部,。直接上級：qc主管;可輪換崗位：抽檢員。

2,、崗位工作概述,。執(zhí)行產品的最終審核，確保出廠產品的質量,。

3,、工作職責與任務。最終產品,，檢查出貨產品與客戶要求的一致性;判斷不合格產品并提交;核對庫存數(shù)和發(fā)貨數(shù)是否相符;簽署發(fā)貨報告;執(zhí)行公司6s規(guī)范;完成上級委派的其他任務,。

4、工作績效標準,。完成產品檢查計劃,，被審核品種100%達到用戶要求，包裝審核品種100%標簽正確,。

5,、崗位工作關系。內容關系：所受監(jiān)督：在產品審核方面,，接受管理者代表的指示和監(jiān)督;所施監(jiān)督：本崗位對所有產品制造過程實施監(jiān)督;合作關系：在產品,、資料方面，與制造部發(fā)生協(xié)作關系,，在產品檢驗方面,，與市場部發(fā)生協(xié)作關系。外部關系：一般情況,，不直接與公司外部機構或人員發(fā)生聯(lián)系,。

6、崗位工作權限,。對不合格產品具有初步判定權,。

7、崗位工作時間,。根據(jù)具體情況而定,。

8,、崗位工作環(huán)境：部分時間在室內工作，溫度,、濕度適宜,，無噪音、無粉塵等污染,，照明條件良好,。

9、知識及教育水平要求,。pcb制程,，基本機械知識，產品知識,，國家英語四級考試60分以上,，計算機基本操作。

10,、崗位技能要求,。熟練掌握千分尺、游標卡尺,、塞規(guī),、放大鏡等測量儀器的使用方法，了解抽樣方法,，能夠核對英文字符,。

企業(yè)運營管理，是人財物產供銷的平衡,，從人機料法環(huán)現(xiàn)場管理入手,，生產現(xiàn)場管理、6s管理與薪酬績效考核聯(lián)系,，長期堅持形成日常行為,，提升效率。

一,、生產部工作職責

1.根據(jù)銷售部銷售計劃和下達的"制造通知單"(訂單)及自接生產訂單,，擬定年度、月度生產計劃并依訂單情況作出生產作業(yè)計劃和核定訂單交貨期,，下達生產命令,，控制生產進度，保證按時交貨;

2.負責生產流程的管制,、工作調度、人員安排,，制,、修訂各項產品工序工時標準和勞動定額,，計件工資標準;

3.負責生產工人的管理、教育,、培訓和配合人力資源部進行考核,、獎懲;

4.負責用料管理及異常的追蹤、改善;

5.負責質量管理及異常的預防,、糾正,、改善;

6.負責生產物料采購及進倉管理;

7.負責生產設備、工具儀器的計劃,、采購,、驗收、建檔,、安裝,、調試、維修,、保養(yǎng),，生產設備事故的調查、處理;

8.搞好生產現(xiàn)場管理,，推行"5s";

9.負責安全生產,，預防各種危險事故的發(fā)生;

10.編制和上報各種生產報表;

11.負責建立生產系統(tǒng)檔案管理體系。

二,、生產部各崗位職務說明書

(一)生產部經理職務說明書

1.職務名稱：生產部經理

2.直接上級：總經理

3.直接下級：供應經理,、生產調度經理

4.管理權限：受總經理委托，全權管理制衣工廠

5.管理職責：對工廠各項生產經濟技術指標的完成負全部責任;

6.具體工作職責：

● 滿足公司營銷需要,，按質按量完成公司下達的生產制造任務;

● 挖掘生產潛力,，在保證完成公司生產任務的前提下，積極爭取外單,，在總經理批準下簽訂合同和計劃排產,，并對合同的履行負責;

● 負責編制各期生產計劃，設備檢修計劃,，物資采購儲備計劃,，費用計劃，用人計劃,，質量計劃,，人員教育培訓計劃并在審批后組織實施;

● 負責工廠勞動定額、消耗定額,、勞動紀律的制定和實施;

● 做好文明生產和安全生產工作,，加強勞動保護，對部門員工的安全和健康負直接責任;

● 做好原材物料的計劃采購和實物控制,，做到帳,、物相符和合理庫存,，嚴格進出倉的審核和檢驗;

● 落實iso9000質量體系運作程序和要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學化,，保證管理和產品的質量;

● 負責所屬員工的管理,、教育、培訓工作;

● 組織建立生產系統(tǒng)檔案管理體系,。

7.職務要求(任職資格)

● 大專以上學歷,，服裝類專業(yè);

● 五年以上服裝生產管理經驗;

● 懂iso9000優(yōu)先考慮。

(二)生產調度主任職務說明書

1.職務名稱：生產調度主任

2.直接上級：生產部經理

3.直接下級：裁床主管,、后整主管,、車間前道主任(兼)

4.管理權限：受經理委托，全權管理生產部的生產及人員管理

5.管理職責：對工廠各項生產經濟技術指標的完成負主要責任

6.具體工作職責：

● 滿足公司營銷需要,，按質按量完成廠長下達的生產制造任務;

● 負責編制各期生產作業(yè)計劃,、設備檢修計劃、用人計劃,、質量計劃,、人員培訓計劃并在審批后組織實施;

● 負責制定各工序的勞定額、消耗定額,、核定工價和各規(guī)章制度的貫徹實施;

● 做好文明生產和安全生產工作,，加強勞動保護，對部門員工的安全負第一責任;

● 貫徹執(zhí)行iso9001質量體系運作程序和要求,，確保運作規(guī)范化和科學化,，保證產品質量;

● 嚴密監(jiān)控生產作業(yè)現(xiàn)場，及時調度,、處理生產中出現(xiàn)的各種問題,。

7.職務要求(任職資格)

● 高中以上學歷、服裝類專業(yè);

● 五年以上服裝生產管理經驗,。

(三)采購主任職務說明書

1.職務名稱：采購主任

2.直接上級：生產部經理

3.直接下級：助理主管,、采購主管、倉管員,、運輸組長

4.管理權限：受經理委托,，全權負責生產所頂?shù)脑奈锪喜少徏叭藛T管理

5.管理職責：對工廠生產所需的原材物料、輔料成本控制,，訂購完成負主要責任

6.具體工作職責：

● 在生產部經理領導下,，負責編制物資(含包裝材料)供應計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應工作,，確保生產需要;

● 確保進倉物資質量符合標準,，價格適宜，對采購過程的監(jiān)督負第一責任;

● 負責編制各生產用料的進倉計劃、庫存計劃,，并組織實施,，做到既保證生產需要又合理壓縮庫存;

● 負責制定材料供應定額，嚴格按定額發(fā)料,，控制浪費;

● 負責公司各部門汽車使用、運輸調度安排;

● 負責原料,、輔料倉規(guī)范管理和安全防火防范工作,，實施"5s"管理;

● 加強倉庫管理，定期組織盤點,，對盤盈,、盤虧、丟失,、損壞等情況要查明原因,，分清責任，提出處理意見,。

(四)車間前道主任職務說明書

1.職務名稱：前道主管

2.直接上級：生產調度主任

3.直接下級：各線組長

4.管理權限：受主任委托,，全權管理車間前道的生產及人員管理

5.管理職責：

6.具體工作職責：

● 車間前道主任是車間前道五個組的生產安排、公司制度落實和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者,。它要負責車間五個組的日常生產計劃的安排,、落實，生產技術的指導,，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行,、日常員工事務的管理與協(xié)調工作;

● 在生產安排中，車間主任要根據(jù)公司的生產計劃去合理的編排各生產小組的生產任務,、工作進度,、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質保量的完成上級下達的生產任務;

● 在新款上線前,，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求,，查核各種物料和輔料以及其它生產資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當?shù)恼{整和跟進,。在條件允許情況下,，就要開始向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應的物料與輔料的領用工作;

● 根據(jù)批板意見,、面料的屬性及客戶的工藝要求,，安排召集組長與組員開新款產前工藝會議，講明各道工序的做工要求和注意事項,。且在開款時尚要依據(jù)各組的實際生產能力和生產情況去審核,，指導組長們去合理的編排員工流水作業(yè);

● 依據(jù)同行業(yè)的工資標準及本地區(qū)的物價水平，參照公司的實際成本預算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核準;

● 每天要勤于檢查,，掌握每組,、每款的實際生產進度、生產質量,、物料與輔料的欠缺問題,，及時的去調整或糾正各款在生產中存在和發(fā)生的問題。合理的去安排生產,、編排各組工作;

● 協(xié)調和處理車間與裁床,、板房、后道之間的工作安排,，配合后道生產作必要的生產進度安排與產品質量控制,。協(xié)助公司對員工進行相關技術、技能及廠紀廠規(guī)的教育培訓,，監(jiān)督,、檢查各種制度的落實與執(zhí)行工作。

(五)裁床主管職務說明書

1.職務名稱：裁床主管

2.直接上級：調度主任

3.直接下級：部門員工

4.管理權限：受主任委托,，全權負責裁床日常生產及人員管理

5.管理職責：對生產部下達的各項生產經濟技術指標的完成負全部責任

6.具體工作職責：

● 裁床是車間生產的龍頭部位,，它的生產安排好壞將直接影響車間的生產編排和品質控制，因此要求裁床組長在安排生產時必須嚴格把關,，認真檢查,，并依照公司規(guī)定的生產流程去合理的編排與監(jiān)管;

● 裁床在接到已經板房主管審批過的嘜架時，尚要由組長依據(jù)樣衣等有關資料對嘜架重新復核,，檢查是否有多排,、少排、漏排或用料不合理的地方(要考慮面料的順逆,、布紋的方向),，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管反映，并協(xié)助主管在最短的時間內解決問題;

● 對嘜架和有關生產資料檢查以后,，組長要根據(jù)下達的生產計劃,，兼顧車間的實際生產情況，合理的編排裁術生產,，以及著手開單領料;

● 開單領料時,，一定要在領料單上注明所領面料的布卡號和匹號、碼數(shù)(以驗布報告為準),，并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗,，經主管批準后到倉庫領料。裁床組長對領回的布料要進行分類集中管理;

● 組長在員工拉布前要根據(jù)面料的種類落實拉布的床數(shù),、每床的層數(shù),，并針對拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，(注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實際生產情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù)),。且要求員工在拉布時依公司的規(guī)定填寫拉料單,，并在所拉布的布卡上注明制單號。每匹布的層次,、所在床次,、余布的碼數(shù)等有關資料，以便交于倉庫核對,。拉好后,，組長一定要親自檢查，在確認無誤后剪手方能下刀開裁;

● 針對已開裁的各款,，組長要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正;同時,，還要安排員工及時地分包,、查片;

● 所有分好包的裁片，若需翻修片時,，工作人員一定要分碼集中修片,，不能齊碼同時修片以避免發(fā)生差錯，全修片時要求掃粉修片,，不能把紙樣放在裁片上來修片,，以免損壞紙稿而導致誤差;

● 針對分包后出現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應寫好編號并按原來次片的位置放入所在包中,。所有裁片都必須由分包,、查片員檢查好后，再由組長核查無誤后方能流入車間生產;

● 配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放,，在完貨后退還倉庫,。同時對車間需配片、換片的,，必須進行登記,、簽名，并注明配片原因;

● 對經過檢查或配片后的各款裁片,，組長要安排分包,、分碼、集中存放管理,，對那些細條小片,、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好,、包好,，以免造成損壞或丟失;

● 每張制單在裁完后，須于當天將實裁數(shù)等資料交于有關部門或主管，在完貨后還要及時的將紙樣整理好存檔歸庫;

● 對每張制單上的生產任務,，組長須按實際情況去預定每天的產量以及完成的天數(shù),，以便配合其它部門合理安排工作。

(六)尾部主管職務說明書

1.職務名稱：尾部主管

2.直接上級：調度主任

3.直接下級：包裝,、手工,、大燙、總檢各組長

4.管理權限：受主任委托,，全權負責部門的生產及人員管理

5.管理職責：對生產部下達的各磺生產經濟技術指標的完成負全部責任

6.具體工作職責：

● 尾部主任要負責手工,、大燙、終檢,、包裝共四個組的日常事務管理,，各小組生產安排、生產品質控制,、員工崗位技術培訓與指導工作,。負責對尾部各種機器設備進行維護與管理，落實與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度,，協(xié)調及配合尾部與各部門間的工作事務;

● 尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生產工藝要求,，查貨期與各款的實際出貨日期，然后根據(jù)公司生產編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序,，及各款日流量的大小,，來合理的安排尾部各小組進行生產;

● 對于已開始在車間上線的各款，尾部主任要根據(jù)車間生產的實際情況提前做好準備,，檢查各種物料,、輔料是否到齊，提前做好預算及安排,。當新款下線移交到尾部時,，尾部主任要召集各小組組長及有關人員開產前工藝會議，就各款在尾部生產的工藝流程,、要領,、注意事項等問題一一講解清楚。此時才能安排各有關組長做好生產板,，交有關部門或人員核準,，在得到認可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產;

● 對于正在尾部生產的各款，尾部主任要不斷檢查,，查核各小組每天生產編排是否合理,，各種工藝做工要求是否合乎標準，發(fā)現(xiàn)問題時就要及時解決;

● 尾部主任需安排人員對每天的生產進度進行必要的交接與統(tǒng)計,，做好各款成品的存放與交接保管工作,，對已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進行必要的防塵措施;

● 加強對尾部各小組物料與輔料的領用和使用的監(jiān)管工作,，合理地使用人力物力。當接獲出貨通知時,，尾部主任要及時地安排人員作清點核準,，做好出貨準備工作。同時強調在出貨時一定要加強管理,，積極主動地組織人員進行檢查復核,，且主任一定要親自在現(xiàn)場指揮核準，在確認出貨數(shù)字,、款號無誤后才能放行,。當出完貨后需及時把出貨資料上報給生產部。

(七)車間車位組長(指導工)職務說明書

1.直接上級：前道主任

2.工作職責：

● 車位組長是車間生產小組的責任人,、要負責組中的生產安排,、技術指導、品質控制,、機器設備的使用與保管工作,，協(xié)調和處理本組的日常事務。同時要求組長每天必須提前10分鐘到崗,，提前做好組內當天的工作安排;下班時組長要在檢查完員工的工具設備、各種物料,、輔料是否擺放整齊,、到位，各種電器設備是否切斷電源后才能離開;

● 車間生產小組在現(xiàn)階段所設置的崗位只有車位組長,、中查員,、收發(fā)員、車位工四種,，車位組長每天都要根據(jù)實際生產情況,，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源;

● 車間組長在接到上級的生產計劃及生產通知單后,，首先要熟悉公司的生產編排及生產制單上的工藝要求,，然后才能根據(jù)本組的實際情況去安排生產任務;

● 組長在新款開始生產前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件生產板，并要把做板中的得和體會做好記錄,，然后才能把做好的生產板交給車間主任,，以便交公司批核;

● 組長在做好生產板后，應及時的編排好將要生產新款的工藝流程,，然后著手領取裁片,、物料、輔料等,，做好各種開款前的準備工作;

● 當接到已獲批核的生產板后,，組長要參照樣衣,、對照批板意見召集小組成員開生產會議，就所要開款的工藝要求,、批板意見,、注意事項等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止;

● 對于剛開流水的各款,，組長要不斷的到車位工崗位上去抽查,、檢查、指導和糾正車位工的車縫技術與做工要求,，須及時發(fā)現(xiàn)問題,、及時加以解決;

● 對組上所生產的各款，組長必需親自檢查每件成品的質量,，同時尚需針對第一包成品到尾部后反饋回來的問題安排人員去及時解決,，以減少不必要的返工發(fā)生;

● 當本組完成成衣的車縫工序后，必須由組長收集好后交于尾部收發(fā),。若尾部存在退返車間返工的成衣時,，首先須由所屬的組長簽收后，然后才能由組長安排收發(fā)或親自發(fā)放給組員進行返工,，否則由于組長安排不及時而導致的成衣抽紗,、油污、污跡等不良后果,，都將由組長自行負責;

● 組長在車間所開各款將要完成70%時就要著手準備新款的上線工作,，且當各款完成后還要及時整理好紙樣、樣衣及多余的物料,、輔料退倉或交給相應部門保管;

● 組長在每天工作結束后尚要將各種報表及時的上報給生產部,，并協(xié)助生產部做好其它事務的安排。

(八)車間中查員(pqc)職務說明書

1.直接上級：前道主任

2.工作職責：

● 中查人員工作的主要職責是在控制好成品質量的同時,，尚要在成品未出時協(xié)助副組長進行半成品的質量檢查與控制工作;

● 中查人員要對每件成品進行必要的檢查和度尺工作(特殊情況可由車間主任或生產主管根據(jù)實際情況來決定各款,、各碼的度尺數(shù)量)，并需填寫當天的產量表以及整理好每天所出的成品交給組長以便車間交給尾部安排生產;

● 中查人員在接到員工交來的成品時,，首先要核對嘜頭,、碼數(shù)是否正確，然后才能檢查做工,、次損,、色差、尺寸等是否符合生產工藝要求;

● 中查在檢查成品或半成品時,，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立即告訴組長,，以便上級主管及時的控制車工技術或與相關人員取得聯(lián)系，以求解決問題;

● 工作中針對尾部退回的車返成品,，中查人員要主動地配合組長安排人員進行返工,。

(九)手工組長職務說明書

1.直接上級：尾部主管

2.工作職責：

● 手工組長要負責尾部手工人員的日常事務管理,、生產計劃的安排與落實、員工崗位技術指導工作,。要協(xié)調手工與前道車間及尾部其它小組間的工作配合問題,，按照公司下達的生產計劃要求去保質保量的完成任務;

● 根據(jù)上級主管的安排，參照各款的出貨期,、車間交貨的先后,、下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的安排手工組員進行生產,、分工合作;

● 要掌握各款的手工生產工藝及客戶要求,，留意車間各組做貨前板時關于手工工序部分的批板意見，當車間大貨下來時,，組長首先要做一件生產板交上級主管核準,，在確認無誤后才能安排員工開始大貨生產;

● 在手工組開始大貨生產前，組長要根據(jù)公司的生產工藝要求,，依據(jù)批板意見給手工人員召開產前會議,，就每道工序的要求及工作中的事項一一強調說明，待他們完全掌握要領后即開始工作;

● 當新款進行手工工序生產時,，組長要不斷的檢查,，查核組員們對各款手工工序制作掌握的熟練程度，發(fā)現(xiàn)問題立即解決,。檢查中要特別注意專機人員的工序制作,，確保他們在點位、開鈕門,、鳳眼時無誤差、沒錯誤;

● 做好與前后部門間的成品交接工作,，為配合前道車間或尾部大燙部門的工作安排,，組長要合理的編排生產，以確保各有關部門能統(tǒng)一有序的完成生產計劃,。

(十)大燙組長職務說明書

1.直接上級：尾部主管

2.工作職責：

● 大燙組組長要負責尾部燙工的日常事務管理,，燙部有關設備的使用安排與保管工作，負責安排燙工們的日常生產事務,、技術指導與品質控制工作,。協(xié)助公司或前后道其它部門進行必要的工作安排;

● 組長根據(jù)每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量,，考慮到大燙組的實際生產能力,，去合理的編排燙工們進行生產;

● 組長要掌握各種款式在整燙中的要領及注意事項，要熟悉不同面料的屬性與整燙效果,，然后才能根據(jù)客戶的要求,，采取有效的方式去合理的指導員工進行整燙;

● 每當新款做完前部工序需整燙定型之前,，組長首先要熟悉工藝制單的要求，再參照試板時面料的整燙屬性,，去親自整燙一件或幾件成品,，并把整燙中的心得和注意事項記錄在冊;必要時尚需把整燙后的成品多懸掛一段時間，以觀察整體效果,。對經整燙后的試燙樣品,，要交給大查組長或尾部主任進行度尺及品質檢查，評核經整燙后的成品是否存在面料,、輔料縮水率不穩(wěn)定等因素的存在,，以便尋求合理的解決方法;

● 在經過上述工序確認無誤后，組長即可安排組員開整燙前的生產會議,，將整燙方法,、要領及注意事項向組員一一試范講解，待員工掌握后才能開始生產,，此時還要不斷的到每個崗位進行檢查試范;

● 組長要主動與上級主管聯(lián)系,，負責安排樣板的整燙工作。平時還要做好員工的產量與返工數(shù)的記錄與統(tǒng)計工作,，要監(jiān)督管理車間中燙人員對燙部機器設備的使用情況,，配合公司處理其它生產事務及各種制度的落實與執(zhí)行工作。

(十一)包裝組長職務說明書

1.直接上級：尾部主管

2.工作職責：

● 包裝組長負責包裝部門日常事務管理,，各種生產任務的安排,、落實、所入包裝部門成品的保管工作,。在新款進行大貨包裝之前,，組長就要熟悉各款的工藝要求，了解客戶的查貨期與出貨期,，然后根據(jù)包裝部門的實際生產能力及工作時間去合理的編排生產;

● 在新款開始包裝前,，組長就要根據(jù)各款的實裁數(shù)去申請領用所需包裝使用的各種物料、輔料,，對所領用的物料核對無誤后才能安排人員著手做士碑鈕裝袋,、掛牌的穿繩等前部準備工作;

● 當經大查完畢后的成品移交到包裝部門時，組長首先要依據(jù)公司的要求親自包裝一件成品交給尾部主任,，以待業(yè)務部門核準,。在得知包裝方法無誤后，組長即可召集組員開小組現(xiàn)場會議,，講解所要包裝各款的方法,、注意事項等要素，直至組員們掌握為止;

● 對進入包裝部門的大貨,，組長在做完上述步驟后就可組織員工進行分色分碼的復查,、分類,，然后就可進行打掛牌、穿膠袋,、封角等工序;

● 對做完上述包裝的成品,，如需入箱的，尚需根據(jù)客戶要求裝箱打包,，然后對包裝好的成品進行集中分類管理,，對包裝完的每款成品組長都要核對數(shù)字，看是否與實裁數(shù)有出入,，在確認無誤后尚需把正確的裝箱單上報給尾部主任;

● 當接到出貨通知后,，組長要安排人員對所需出貨的成品進行清點、去塵,，待運輸車輛到達時,，尚需協(xié)助尾部主任組織人員進行核對、清點,、裝車工作,。當裝完車后在確認所要出的各款數(shù)量、款號無誤后才能放行,，并要及時的把實際出貨數(shù)字上報給公司相關部門,。

(十二)尾部終檢人員(oqc)職務說明書

1.直接上級：尾部主管

2.工作職責：

● 終檢人員在查貨前必須掌握所查各款的工藝要求、客戶要求以及在生產中要注意的其它事項,，并要根據(jù)實際情況加以控制和安排;

● 當各款的第一包成品經車間流到尾部時,，終檢組長要安排人員進行檢查、并要把結果及時上報給尾部主任,，以便發(fā)現(xiàn)問題及時與車間跟進;

● 終檢組長在每款查貨前要親自檢查一件成品,，度量好每個部位的尺寸、填寫查貨報告單,，然后把查貨的情況告之尾部主任以待核定,。組長在掌握了新款品質要求后尚要給組員們作試范講解，同時還要強調組員們在工作中的注意事項和工作要點;

● 對經終檢人員檢查過的成品還必須經過組長復查合格后才能送交包裝部,，且組長對復查過程中每位員工所查的數(shù)量和漏查數(shù)都要一一記錄并上報給尾部主任，以便公司將來合理的評核每位員工的工作技能與工作責任心;

● 組長要根據(jù)公司要求合理的安排好當天的生產任務,，并把當天的查貨報告及時上交給尾部主任,，要求針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一經發(fā)現(xiàn)就要立即處理;

● 終檢人員在查貨過程中要有意識的根據(jù)每款的質量情況將成品分為a,、b,、c三個等級，并做好記錄(注：a級是合格的正品,、b級是有一些問題但可以走貨的,、c級是有一定問題須待公司決定的),，以利公司對各組的生產質量加以對比評核。對每天在查貨中發(fā)現(xiàn)的有一定問題的成品,，組長都要及時地進行分類處理,，與各有關部門聯(lián)系，盡早地解決問題;

● 組長在工作中要對組員合理安排,、嚴格要求;對不合格的人員要及時作出處理,。

以上是小編收集整理的全部內容，希望能提供幫助,。

門窗廠生產組長崗位職責說明書篇四

總經理崗位職責

一,、全面管理邢臺慶隆門窗廠的經營業(yè)務，為臺慶隆門窗廠生產經營管理第一責任人,。

二,、學習并找我相關法律和行業(yè)規(guī)定，做到遵紀守法,，依法經營,，合理決策。

三,、

四,、根據(jù)企業(yè)的年度經營目標及發(fā)展規(guī)劃,，進行企業(yè)人力構架的籌劃、組建與調整,。

五,、組織員工業(yè)務培訓，培養(yǎng)適合崗位技能的員工隊伍,。

六,、核定各職能部門的工作范圍及工作權限，制定并完善各職能部門的工作流程,，各崗位的崗位職責,，并在執(zhí)行中加強指導、協(xié)助與監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

七、組織實施發(fā)展規(guī)劃，并確保完成年度營銷計劃,，在實施過程中對目標進行分解,，層層落實到位。

八,、致力于質量,、品牌、誠信,、服務等體系建設,，快速提高產品市場占有率和整體經濟效益。

九,、結合目標,，把握企業(yè)資金的運作情況，確保企業(yè)生產經營正常運轉,。

十,、根據(jù)年度經營目標制定門窗廠周工作計劃、月度計劃,、季度計劃及半年度工作計劃,。 十

一、負責組織門窗廠安全生產運營,。

十二,、負責企業(yè)各種外事關系、外圍問題的協(xié)調與解決,。

十三,、嚴于律己，團結同仁,，關愛員工,，創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化，樹立良好企業(yè)形象,。

財務部崗位職責

一,、根據(jù)工程進度及合同要求向客戶請款并建立臺賬。向總經理上報月,、日用款計劃,。

二、根據(jù)工程進度對外協(xié)隊伍撥付工程款并建立臺賬,。

三,、每月月初對各個部門的考勤進行匯總，對車間工人發(fā)放工資,。

四,、每周五提報月、周工作計劃及每月提報門窗廠月預算,。

五,、對各個部門票據(jù)的審核、報銷,。

六,、工程材料進場向項目提供相關資料并對相關資料進行保存。

七,、每月底向總經理提報月回款情況,。

八、負責本部門的內務管理工作,。

九,、協(xié)助總經理做好公司行政文件、外來文件及合同的收發(fā),、登記,、傳遞、歸檔和管理工作,。

十,、加強對新標準、新技術,、新規(guī)范的學習,，提高工作效率和業(yè)務能力，嚴格遵守保密規(guī)定,。 十

一,、負責門窗廠相關證書、印章的保管工作,。

十二,、協(xié)助做好傳真機、復印機的管理及電腦的調配,、維護和有關文稿的打印工作,。 十

三、協(xié)助總經理做好公司印信的管理工作,。

采購員崗位職責

一,、按照使用單位的具體要求，做好對工程材料及設備的市場調查,、調研及對供貨單位綜合實力的對比論證,，提交調研報告。

二,、做好各車間及各部門的生產材料,、設備、周轉材料、辦公用品的采購,、比價及招標工作,。

三、根據(jù)各部門的材料需求計劃,，在確保材料品質,、數(shù)量的前提下做好材料、設備的采購工作,。購置合適的材料并在材料供應過程中負責材料的品質鑒定,。

四、執(zhí)行預算控制,，有效,、安全使用購材料款。

五,、對確認采購的產品,、原材料的樣品進行封存、對比,。

六,、做好鑒定材料、設備合作備忘錄及供貨合同的儲備工作,，使其標識符合要求,。按材料規(guī)格驗收、交接手續(xù)（含相關資料的移交）要求,，建好臺賬,。

七、做好退貨,、索賠和退貨款的回收等工作,。

八、在供貨合同履行過程中,，跟蹤了解供貨單位的供貨及售后服務等一系列情況,，掌握供貨商的資信能力，輸入材料信息庫,。

九,、做好市場調研工作，收集所需各種材料的相關信息及供方信息,。

十,、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，堅持公平,、公正,、公開采購,，堅持集體決策，切實維護門窗廠形象,，確保門窗廠利益不受損害,。 十

一、完成領導交辦的其他工作,。

庫管員崗位職責

一、與技術部及采購員溝通到位,，并結合庫存做好工程材料請購及參與材料評議工作,。

二、原材料機場必須協(xié)同采購員,、技術員對材料進行驗收,，倉庫保管員根據(jù)請購單數(shù)量、規(guī)格進行核對,，各方確認無誤,，相關資料提供齊全后方可辦理入庫手續(xù)，對不合格材料有權拒收并繼續(xù)追購,。

三,、負責庫房的日常工作安排與落實。

四,、與各部門做好工作銜接,，確保倉儲部工作順暢。

五,、負責出入庫的審核,、監(jiān)督及成本管控，使倉儲部工作嚴格按流程順暢運作,。

六,、做好賬務審核，確保賬務清晰,、準確,、規(guī)范并及時準確為上級領導決策提供相關數(shù)據(jù)。

七,、協(xié)同生產技術部質檢員根據(jù)生產作業(yè)單共同對成品進行驗收,。

八、抽檢率不低于20%,，對不合格產品及時要求整改,，對合格品要求按項目樓號擺放整齊并辦理入庫手續(xù)。

九,、根據(jù)生產技術部通知,，及時組織合適車輛進行發(fā)貨,，成品出庫前應進行出廠檢驗，杜絕不合格成品出廠,。

十,、各項目完工后根據(jù)賬務準確完成實際成本核算并及時提交上級領導。

十一,、負責監(jiān)督落實運輸車輛,，并建立運輸車輛檔案，與承運司機簽訂承運協(xié)議,，要求承運司機對所運物品進行數(shù)量核對并簽字確認,，憑收貨人簽字單據(jù)結算運費。 十

二,、根據(jù)工程進度隨時對材料進行盤點,，及時提報相關領導,，對低值易耗品依據(jù)庫存標準及時提報補庫。

十三、各種材料檢驗報告及合格證應及時送交內勤,。

十四,、倉庫保管員對退庫產品做好詳細記錄并辦理退庫手續(xù),，換領物品應以舊換新,。 十

五、每月按時向財務提報材料,、成品平衡表及材料盤存表,。每月按時向上級領導提報材料庫存盤點表及各項目材料消耗分析表。

十六,、負責車間內各設備的維修,、包養(yǎng)工作。 十

七,、完成上級領導交付的其他工作,。

技術部崗位職責

一、接到一個新項目工程信息后,，與業(yè)主代表及時對接,，了解項目進度，對門窗洞口,、技術進行溝通,。及時作出工程項目的成本預算，投標報價,。

二,、合同簽訂后，與項目總工對接,，及時拿到各樓號圖紙,、門窗表以及項目工程交房標準,。

三、根據(jù)合同要求,，按照圖紙對新項目工程所需材料,、工藝以及技術進行熟悉。

四,、按照工程圖紙制作一份門窗大樣圖,，由客戶代表簽字認可，原底存檔,。

五,、按照工程圖紙對工程所需材料進行預算，并做出前期工程投報分析,。

六、對項目工程的各個樓號做出材料分析,、以及門窗表,，及時發(fā)放到各個相關部門。

七,、工程所需材料到廠后進行質檢及驗收,。

八、按照圖紙確認無誤后方可制作生產作業(yè)單,。

九,、作業(yè)單制作數(shù)字應清晰、準確無誤,，由審核人簽字,，部門經理批準，交付車間主任并填寫作業(yè)單交接表,。

十,、作業(yè)單應及時發(fā)放到各個相關部門，原單由技術部存檔,。

十一,、生產安裝中出現(xiàn)工藝、技術問題,，應結合各責任人及時解決,，并做

總結

十二,、項目工程結束后,，對工程所需材料與倉庫結合盤點，如超預算查找原因,，并作記錄,。 十

三,、項目工程門窗面積計算是否與前期投保分析相符，如不相符應查找原因,，并作記錄,。 十

四、協(xié)助制定員工培訓計劃,，做好培訓記錄,。 十

五、完成上級領導交付的其他工作,。

業(yè)務部崗位職責

一,、全面負責公司的市場開拓，銷售管理工作,，根據(jù)公司年度目標,，制定本部門年、月,、季銷售和預算計劃,。

二、負責銷售部規(guī)章制度的制定和落實工作,，執(zhí)行公司總經理的工作安排,。

三、負責產品市場銷售潛力的預測,，調查和分析,，不斷的總結和探索銷售經驗和方法，給予部門人員一定的指導和合理建議,。

四,、負責公司所接工程前期的招標工作及合同簽訂。

五,、負責前期材料進場過程中的進度款追蹤,，工程完工后的剩余工程款的追蹤及工程質保金的追蹤。

六,、負責公司所承接工程對施工隊的招投標工作,，為公司更多的選擇技術能力高，施工能力強的施工隊伍,，并進行存檔備用,。

七、協(xié)助業(yè)務員做縝密的客戶分析,、調查,。使每份合同都無紕漏。

八,、負責本部門員工的技能培訓,，經驗交流,，灌輸團隊協(xié)作精神，合力開發(fā)和使用人力資源,。

九,、負責整理完善客戶檔案，將客戶歸類,，供貨按歸類劃分等級,。確保順利回款。

十,、負責銷售人員的銷售業(yè)績評比和統(tǒng)計,，并進行定期的分析，建立營銷業(yè)績檔案,。 十

一,、將訂單進行準確預測，及時傳遞到生產部門,，協(xié)助生產部門進行順利生產,，特別是大宗訂單要及時通報。

十二,、將訂單信息及時的報告給總經理,，便于總經理進行整體的協(xié)調工作,。 十

三,、做好部門預算，盡量準確的做好預算方案,，合理準確的運用各項資金,。 十

四、做好與財務的對接與協(xié)調,，使回款安全及時的到財務部,。 十

五、搞好售后服務工作,，密切注意反饋回來的各項產品質量問題,。

門窗廠生產組長崗位職責說明書篇五

生產班組長及車間工藝員崗位職責

1、目的： 2,、范圍：

3,、職責：

4、內容： 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.2 4.2.1 4.2.2 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4

明確生產班組長崗位職責,、權限,，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

生產班組長

生產班組長 生產班組長質量責任制 組織本班組人員進行“安全第一,、質量第一”的思想教育,。

組織生產工人學習sop嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法,，保質保量的完成當班 任務。經常開展小組質量分析會,，努力提高產品的質量和得率,。車間工藝員（兼質量監(jiān)督員）質量責任制。

指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作,，積極參與質量管理,、技術革新活動。發(fā)現(xiàn)生產人員違反工藝規(guī)程,、sop崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令

其改正,，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經理,，同時向 質保部負責人報告,。

生產班組長及車間工藝員崗位職責 以身作則，嚴格按照標準操作規(guī)程操作,。

不斷提到技術技能,，熟練掌握工藝、設備操作,。開展傳,、幫、帶活動,，幫助小組成員提高業(yè)務水

平,。經常組織員工探討生產情況和管理上薄弱環(huán)節(jié)，及時向制造部經理反饋意見,，提 出改進設想,。

門窗廠生產組長崗位職責說明書篇六

電子廠組長崗位職責

【篇1：電子廠生產組長工作職責】

生產組長工作職責 1 2 3 4 5 6 7 8

9 掌握生產過程中的物料狀況（進出存退補）及所屬工段的物料管理。負責各工位員工的裝配技術指導與操作技能技巧培訓 負責提供真實準確的產品生產記錄 參與各類異常情況的處理,，跟進及改善效果驗證等工作 負責填寫《生產管理看板》,，負責iso，7s的具體落實 負責產品品質保障（人員,，物料,，技術，圖紙,，流程圖,，w/i）負責文件管理（bom，ecn,，cn）以及各項單據(jù)的審核 負責生產線少量不良品的維修 參與生產線所有不良品的技術性原因分析,，提出改善策略并指導員工實施，杜絕批量性不良品產生

10 參與實施所有設備的tpm（total productive management）計劃，根據(jù)w/i,，對設備現(xiàn)場操作員進行管理,，巡查各線設備的運行情況，巡查產品的品質狀況,，檢查生產線工藝規(guī)程

11 ecn：engineering change note 工程變更通知單 12 bom：bilf of material 物料清單

sop：standard operation procedure 即標準作業(yè)程序,，就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，用來指導和規(guī)范日常的工作.13 erp: enterprise resource planning 企業(yè)資源計劃 主要目的是 實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理

【篇2：崗位職責說明書(電子部生產組長)】

1 2

【篇3：電子廠崗位職責說明書】

制造工廠廠長崗位職責說明書

已有 954 次閱讀 2012-4-30 10:49 |個人分類:崗位分析|系統(tǒng)分類:其他所有|

協(xié)助廠長實現(xiàn)公司下達的生產,、銷售目標,，保質保量地完成生產任務，確保安全文明生產,。工作內容:

組織實施并監(jiān)督,、檢查生產運行；

綜合平衡年度生產任務,，制定下達月度生產計劃,； 組織新技術、新工藝,、新設備的應用,； 申購重要生產設備、設施,；

根據(jù)工作需要進行總體指揮,、現(xiàn)場指揮生產； 參與制定企業(yè)年度總預算和預算調整,；協(xié)調質量控制科,、技術研發(fā)科與行政科、業(yè)務科,、財務科的橫向聯(lián)系,，并及時對科室間爭議提出界定要求,；

指導,、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作,，掌握工作情況和相關數(shù)據(jù),； 審閱簽發(fā)有關生產與質量、技術與研發(fā),、設備與設施管理的文件,。任職資格: 教育背景:

◆企業(yè)管理或理工類相關專業(yè)本科以上學歷。培訓經歷:

◆受過生產管理,、管理學,、管理技能開發(fā)、財務管理等方面的培訓。經 驗:◆5年以上生產管理工作經驗,。技能技巧:

◆具有一定的技術專業(yè)知識,，熟悉產品工藝流程，了解和掌握生產管理內容,； ◆熟悉國家的法律法規(guī),、地方的政策規(guī)章；

◆掌握行業(yè)和市場的發(fā)展動態(tài),，了解主要競爭對手的狀況,； ◆熟練操作辦公軟件。態(tài)度:

◆正直,、坦誠,、成熟、豁達,、自信,； ◆高度敬業(yè)，良好的團隊合作精神,；

◆較強的綜合協(xié)調能力和組織管理能力,，較高超的領導藝術。工作條件:

工作場所:辦公室,。環(huán)境狀況:基本舒適,。

危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。直接下屬 間接下屬

晉升方向 輪轉崗位篇2：電子公司最全職務說明書 篇3：電子加工廠各崗位說明書電子加工廠各崗位說明書

為完善工廠的管理體制,，明確各崗位的職,、權、責,、利關系,，使每個工作人員都有明確的權限和責任，建立合理高效的生產和工作秩序,，杜絕人浮于事,、相互扯皮、相互推諉和無人負責的現(xiàn)象,，培養(yǎng)工作人員各司其職,、各負其責、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風尚,，體現(xiàn)既有分工,，又有協(xié)作的團隊精神，建立獎罰透明,、升降有據(jù)的自由,、公平的競爭機制,，制定本責任制。一,、工廠崗位分配及信息反饋網絡圖

二,、制定崗位責任制的原則 1、因事設崗,、職責相稱,； 2、職權一致,、責任分明,； 3、任務清楚,、要求明確,； 4、責任到人,、便于考核,。

三、崗位責任制

（一）廠長

廠長是工廠的第一責任人,，對工廠的生產組織,、質量控制、安全管理協(xié)調,、近期目標實施,、市場開拓、遠景規(guī)劃設想等目標任務的完成情況負直接領導責任,。在實際工作中,，廠長必須履行如下職責： 1、根據(jù)公司的發(fā)展目標,，結合工廠必需的社會效益和經濟效益目標,，制定工廠的中長期發(fā)展規(guī)劃。

2,、牢固樹立“安全第一,，預防為主”的工作方針，著重加強全員的安全意識教育,，完善

特殊工種的安全操作規(guī)程,，重視安全隱患的查找和整改,，把“隱患險于明火,，責任重于泰山”的防范意識落到實處。在實際工作中,，必須做到“三同時”（布置工作,，必須同時布置安全生產工作；檢查工作，必須檢查安全生產工作,；總結工作,，必須總結安全生產工作）。

3,、把“質量第一,，用戶至上”的基本質量工作方針貫穿生產組織管理的全過程，切實加強全過程,、全員參與的質量管理工作,；重視qc小組活動的正確引導，為校辦工廠的發(fā)展壯大積累經驗,，為工廠在不遠的將來完成iso9000注冊積累質量保證體系的基礎資料和人才儲備,。

4、重視設備管理,，完善規(guī)范,、科學的設備維護保養(yǎng)制度。

5,、加強訂單管理,，著眼于未來的發(fā)展，制定切實可行的市場開拓規(guī)劃,。

6,、建立健全政治思想工作保證體系，牢固樹立“以人為本,，協(xié)調發(fā)展”的工作指導思

想,，加強員工隊伍的團隊精神培養(yǎng)，增強企業(yè)的凝聚力,。7,、加強人事管理，重視人才培養(yǎng),。

（二）車間主任或工廠負責人

車間主任或工廠負責人是工廠生產管理的直接責任人,，對訂單目標的分解、人員和工期的安排,、原材料的管理,、設備的保養(yǎng)和維修、生產過程的全面控制,、產品質量的監(jiān)控,、產品的出廠檢驗把關、安全隱患的整改,、設備故障的排出負直接責任,。

在實際工作中,，車間主任或工廠負責人必須履行如下職責：

1、根據(jù)工廠的訂單情況,，及時完成訂單目標分解,，確定流水線的開工計劃，及時完成工期規(guī)劃和人員的組織調整,。

2,、完善原材料品質的入庫檢驗制度，加強原料庫的管理,，嚴格原材料入庫,、出庫的登記管理制度，重視庫存情況的統(tǒng)計分析,。

3,、切實做好設備的維護保養(yǎng)，確保設備的完好率,。鑒于流水線作業(yè)的特殊性,，波峰焊、檢測儀,、烤箱,、貼片機、空壓機等設備的完好率必須保證100%,。

4,、加強生產全過程的監(jiān)控管理，根據(jù)實際生產進度情況,，及時調整流水線之間的訂單分配,，確保生產任務的均衡和協(xié)調。

5,、加強安全生產工作,，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時完成安全隱患整改,，重視全員的安全意識教育,，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉變。

6,、建立健全方針目標管理體系,，加強全過程的產品質量控制，提高全員參與質量管理的意識,，切實做到用工序質量保證產品質量,，降低不良品率，提高工廠的綜合效益,。

7,、重視員工的思想政治工作,，慎重處理員工提出的各種意見,。全面掌握實習學生的工作,、學習和生活情況，并經常向同學們闡述學校的辦學方針,；對于學校在發(fā)展過程中存在的暫時性問題,，要經常作耐心細致地解釋工作，解決同學們思想上的疑慮,，激發(fā)同學們奮發(fā)向上的熱情,。

（三）流水線線長

線長是流水線生產全過程的第一責任人，對流水線上的人員組織和調整,、流水線的正常運行,、幫扶新進員工生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點的操作情況,、流水線的產品質量的控制和檢查負直接責任,。

在實際工作中，線長必須履行如下職責：

1,、及時掌握工廠的訂單情況,，合理調整各工序的技術標準和生產目標。

2,、配合新員工輪換安排,，合理調配本線技術骨干力量，輔導新員工盡快上手開展工作,。

3,、掌握本線全體員工的基本信息，了解員工的長短優(yōu)劣和技術技能優(yōu)勢,，及時調整各工序的力量配置,。 4、加強員工的思想工作,，妥善解決員工在生產,、生活過程中遇到的困難，增強團隊的凝聚力,。

5,、充分理解工廠的生產激勵機制內涵，探索生產組織管理的方式方法,，提高工效,。

6、嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀,，創(chuàng)建“團結緊張,，嚴肅活潑”的工作環(huán)境,，營造“團結進取，奮發(fā)向上”的企業(yè)文化氛圍,。

7,、積極支持并協(xié)助qc和作業(yè)組長開展工作，在工作過程中發(fā)現(xiàn)并及時解決有點表性的問題,，總結生產管理的內在規(guī)律,，制定相應的管理措施，提高各工序的工作效率,。

（四）品質主管

車間品質主管是工廠產品質量控制的第一責任人,，對原材料品質檢驗、各流水線的產品質量控制,、各流水線的技術要求執(zhí)行情況,、成型產品包裝出廠前進行抽檢工作負直接責任。在實際工作中,，品質主管必須履行如下職責：

1,、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃，制定工廠的方針目標管理措施,，完善工廠的質量保證體系,。

2、健全工序質量控制標準,，建立產品品質的生產控制,、常規(guī)檢查、隨機抽查,、原因分析,、后期處理的工作程序，用工序質量確保產品質量,。

3,、充分發(fā)揮qc的作用，及時協(xié)調各流水線之間的關系,，妥善處理各流水線的質量管理問題,。對于帶有普遍性的問題，要及時和線長,、qc會商,，及時采取有效措施予以防范。

4,、對產品入庫前的檢查,，必須嚴格執(zhí)行訂單要求的品質目標，把“質量第一，用戶至上”的質量目標落到實處,。

5,、切實加強全員的質量意識培養(yǎng)，建立并逐步完善qc小組的登記,、注冊和活動細則,，廣泛開展全面質量管理活動，推動工廠向程序化,、規(guī)范化,、科學化發(fā)展,。

6,、加強對各流水線的巡視，重視各流水線qc之間的協(xié)調,，統(tǒng)一各流水線技術標準和工序操作規(guī)范,。

7、充分利用工余時間,，組織各流水線的qc和技術骨干集中學習,，共同探討產品質量控制方法和生產全過程的質量控制模式，研究對特殊品質問題的解決措施,，促進工序質量的提高,。

（五）流水線質檢員（qc） 流水線質檢員（qc）是流水線產品質量控制的第一責任人，對原材料品質檢驗,、各工序（站點）的產品質量控制,、各工序（站點）的技術要求執(zhí)行情況、成型產品包裝前進行抽檢負直接責任,。

在實際工作中,，流水線質檢員必須履行如下職責：

1、熟練掌握各工序的控制標準和技術要求,。并向員工講解清楚操作規(guī)范和注意事項,。

2、重視工序之間的銜接,，避免工序轉過程中出現(xiàn)人為的不良因素,。 3、加強對各工序,、各站點的巡視和作業(yè)指導,，把產品訂單的品質目標落實到各操作站點中去。

4,、重視對工序產品（半成品）的品質檢查,、檢驗工作，教育員工牢固樹立“杜絕不良品流入下道工序”的質量意識,。

5,、廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過程的質量管理工作,，組織并參與各工序的qc小組活動，激發(fā)全體員工參與質量管理的積極性,。

（六）倉儲管理員

倉儲管理員是工廠原料入庫登記儲備,、發(fā)放管理和成品庫管理的第一責任人，對原料入庫驗收,、登記造冊,、發(fā)放登記、倉庫臺帳編制,、原料消耗分析和成品入庫登記管理和出庫的手續(xù)辦理負直接責任,。

在實際工作中，倉儲管理員必須履行如下職責：

1,、根據(jù)現(xiàn)有的倉儲條件,，完善物品存放的分類規(guī)劃，做到臺帳明晰,，類別清楚,，擺放整齊。

2,、原料入庫,，必須經過嚴格的清點驗收，并通知工廠iqc對原料品質進行檢驗,，及時登記上賬,。然后擺放到指定位置，貼上物品類別清單標簽,。

3,、各流水線領用原料，必須由各流水線的線長或者線長指定的專人辦理,，并辦理領用簽收手續(xù)以后,，原料才能出庫。設備管理人員領用備件,，必須辦理領用手續(xù),，并交回更換的部件。

4,、各流水線在生產過程中形成的不良品,，下班后應及時回收入庫，并按照線號登記造冊,。

5,、原料庫存情況，每天都必須做好統(tǒng)計分析，并向工廠負責人匯報,，如有額外損耗,，必須以文字材料的方式說明原因。

6,、成品入庫,，必須當面清點數(shù)目，并由交貨人辦理移交手續(xù),，雙方簽字,。成品出廠，也必須由經辦人簽字才能出庫,。

7,、加強倉庫內務整理，協(xié)助工廠負責人搞好倉庫的防潮,、防火,、防盜工作,。

（七）設備管理員 設備管理員是工廠全部設備管理工作的第一責任人,，對工廠設備的安裝、使用,、改造,、維護、保養(yǎng),、更新直至報廢整個壽命周期的全程管理負直接責任,。

在實踐工作中，設備管理員必須履行如下職責： 1,、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃和生產經營目標,，運用各種組織、技術和經濟措施,，對設備的選型,、采購、安裝,、調試,、運行提出確實可行的論證方案，并付諸實施,。

2,、制定并實施各類設備的安全操作規(guī)程，嚴禁違章指揮,，違章操作,。 3、經常巡視各流水線的設備運行情況，及時收集各流水線對設備運行情況的匯報,，針對工廠的生產情況,，及時提出改進方案。

4,、加強對工廠現(xiàn)有設備的維護保養(yǎng),，提高設備綜合經濟效率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性,，波峰焊,、檢測儀、烤箱,、貼片機,、空壓機等設備必須保證100%的完好率。

5,、加強備件管理,，妥善解決設備故障。對于現(xiàn)場無法解決的重大設備故障,，應及時向工廠負責人匯報,，并及時和生產廠家聯(lián)系，取得廠家的技術支持,，盡快恢復生產,。

6、在訂單間歇期,，應提請工廠負責人組織專門力量對生產設備進行全面維修保養(yǎng),，消除隱患，防患于未然,。

（八）統(tǒng)計分析員

統(tǒng)計分析員是工廠生產統(tǒng)計,、考勤統(tǒng)計的第一責任人，對工廠各流水線的產量統(tǒng)計,、不良品率統(tǒng)計,、原料消耗統(tǒng)計和員工考勤統(tǒng)計工作負直接責任。在實際工作中,，統(tǒng)計分析員必須履行如下職責： 1,、制定和實施工廠的統(tǒng)計調查計劃，搜集,、整理,、提供統(tǒng)計資料。2,、做好工廠周,、月,、季度的統(tǒng)計報表編制工作。每天按照規(guī)定程序和規(guī)定時間統(tǒng)計各流水線的生產情況,、產品質量情況和原料消耗情況,，及時、準確地匯總上報各類報表,。

3,、開展統(tǒng)計分析，弄清不良品的分布規(guī)律和波動規(guī)律,，掌握物資消耗規(guī)律,，反映物資供應情況，當好領導參謀,，配合作好計劃工作,。 4、建立儀器設備技術檔案及其使用情況統(tǒng)計表,。配合設備管理員做好儀器設備使用率,、完好率及投資效益調查統(tǒng)計工作。

5,、管理工廠的統(tǒng)計調查資料,，做好原始資料的保存和歸檔工作。 6,、做好工廠考勤統(tǒng)計工作,，編制每月出勤情況統(tǒng)計表和工資、實習補貼發(fā)放表,。接受學校財務科的各項審查。

門窗廠生產組長崗位職責說明書篇七

車間主任崗位職責

車間主任是車間的主要負責人,，負責對車間進行全面管理,。車間主任對廠長負責。具體職責為：

1,、組織實施技術部下達的生產計劃,，保質保量地完成生產任務；

2,、貫徹,、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制,，確保在提高產量,、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

3,、根據(jù)生產計劃核算人員需求,，確保計劃順利執(zhí)行,；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準,；

4,、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施,；

5,、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰,；

6,、根據(jù)公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,，提高員工的質量意識,；

7、對車間員工展開教育,、培訓,，宣傳公司的各項方針政策；

8,、深入貫徹公司的安全生產制度,，確保安全文明生產；

9,、領導車間做好5s管理,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則,，提高員的素養(yǎng),；

10、處理車間的突發(fā)事件,，并隨時向公司領導匯報事件處理進展,，對于無法處理的事件要及時請示；

11,、積極深入員工,，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定,；

12,、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.