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生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)說明書 生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)和工作內(nèi)容注意事項篇一

2根據(jù)產(chǎn)能及生產(chǎn)進(jìn)度完成情況,，統(tǒng)籌管理本部門跟單，做好生產(chǎn)排期及調(diào)整,。

3.不斷開發(fā)外發(fā)服裝生產(chǎn)廠商,，與之建立和保持良好的合作關(guān)系;及對外發(fā)加工廠的評估、下單以及成本,、質(zhì)量的控制;跟蹤外發(fā)服裝生產(chǎn)過程,，了解生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題并及時解決;

4.組織并管理生產(chǎn),完成公司的外發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)與成本控制目標(biāo);

5.負(fù)責(zé)組織公司外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃,，合理制定計劃并跟進(jìn)計劃執(zhí)行，保證貨品按期入庫保證進(jìn)度,，質(zhì)量，成本等目標(biāo)完成的穩(wěn)定性;

6.及時協(xié)調(diào)和處理各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重要問題,，分析問題產(chǎn)生原因，評估這些問題產(chǎn)生的營銷和具體解決方案,。

7.管理督促本部門員工依據(jù)公司工作規(guī)范開展工作。

生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)說明書 生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)和工作內(nèi)容注意事項篇二

1. 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率,、計劃達(dá)標(biāo)率、用料損耗率等數(shù)據(jù)的計算和初步分析并生產(chǎn)相關(guān)報表;

2. 掌握生產(chǎn)能力初步分析生產(chǎn)制程計劃及跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,、協(xié)助部門主管督促車間管理人員按照計劃生產(chǎn);

3. 依據(jù)(生產(chǎn)訂單)和(生產(chǎn)日報表)對車間完成日期、產(chǎn)品名稱,、數(shù)量、生

產(chǎn)工序進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn);

4. 協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)序的物流供應(yīng)儲備工作與結(jié)單進(jìn)產(chǎn)品數(shù)量物料

清退工作;

6.協(xié)助部門主管完成上級下達(dá)的其它任務(wù)

生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)說明書 生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)和工作內(nèi)容注意事項篇三

1,、負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)及產(chǎn)能;

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)線5s管理,，配合試做;

3,、異常匯總并及時反饋;

4、安排生產(chǎn)計劃排程,主導(dǎo)流程,確保生產(chǎn)計劃的安排及順利出貨,。

5、安排分析品質(zhì)問題及判定,完成品質(zhì)落實及提升品質(zhì),。

6,、提供每日產(chǎn)出報告與其他生產(chǎn)訊息,確保生產(chǎn)線手資料的掌握,。

7,、維護(hù)人員車間工作紀(jì)律,確保良好的生產(chǎn)紀(jì)律,。