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生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)說明書 副廠長崗位職責(zé)說明書篇一

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)說明書

一.職責(zé)范圍：統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)作,，保質(zhì)保量按時完成訂單。

二.工作要求：良好的職業(yè)道德,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，監(jiān)督,、協(xié)調(diào),、培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng),。

三.管理職責(zé)：

1.執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及上級指令。

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作,，按時完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),。

3.跟據(jù)訂單及原料情況合理安排人力、物力進(jìn)行生產(chǎn),，全面負(fù)責(zé)生

產(chǎn)現(xiàn)場管理,，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高工作效率和成品合格率,，降低生產(chǎn)成本,。

4.做好生產(chǎn)車間6s管理的開展工作。

5.負(fù)責(zé)制定本部門的日,、周,、月、年度工作及培訓(xùn)工作計(jì)劃,，并領(lǐng)

導(dǎo)下屬完成計(jì)劃任務(wù),。

6.負(fù)責(zé)組織、制定本部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度,，擬訂車間主管考核

標(biāo)準(zhǔn),、崗位作業(yè)指導(dǎo)書等；對管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評估,，建立良好的用人機(jī)制和激勵機(jī)制,。

7.配合總經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的人事安排、對所屬管理人員定期考評,。

8.與其它部門相互溝通,、協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其它部門工作,。

9.負(fù)責(zé)審核本部門工（量）用具的申購,、領(lǐng)取。

10.積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù),。

11.定期并及時向上級匯報(bào)反映本部門的真實(shí)工作情況,。

12.掌握、員工的思想動態(tài),，開展教育和培（育）訓(xùn),，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德,，提高員工的操作技能，協(xié)同其它部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化,。

四.工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn)：

1.每日向常務(wù)副總匯報(bào)前一天的生產(chǎn)情況（廠長日報(bào),、質(zhì)量日報(bào)、共2頁第 1頁

物料跟蹤等工作）,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、及時性。要嚴(yán)格控制倉庫,、生產(chǎn)配套流程和質(zhì)量,。

2.每日召開生產(chǎn)碰頭會，及時解決生產(chǎn)異常情況,。

3.每周制訂生產(chǎn)計(jì)劃,，并按計(jì)劃組織完成。

4.每月對人員情況,，材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,。

5.每月對勞動生產(chǎn)效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并保證生產(chǎn)效率不斷提高,。

6.每月對質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,，定時召開質(zhì)量分析會議。

7.杜絕嚴(yán)重生產(chǎn)安全事故和瀆職現(xiàn)象,。

8.按照定單計(jì)劃合理配備人員,，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時完成。

9.按照定單計(jì)劃合理配備設(shè)備和工,、用具,，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時完成。

10.建立和健全部門管理制度和規(guī)范,。

11.定期

總結(jié)

12.及時解決,、糾正生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常事故以及員工糾紛,。

五.需要制定的制度：

1.各道工序質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)和處罰標(biāo)準(zhǔn)。

2.物料采購及生產(chǎn)成本控制實(shí)施細(xì)則,。

3.生產(chǎn)進(jìn)度（生產(chǎn)流程）管理辦法和生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法,。

4.生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備使用指導(dǎo)書。

5.設(shè)備,、車間,、人員、倉儲等管理制度及實(shí)施細(xì)則,。

6.生產(chǎn)安全,、設(shè)備安全實(shí)施細(xì)則,。

7.其他制度

六.考核指標(biāo)：訂單及時完成率、成品合格率,、返工率、設(shè)備完好率,、成本控制率,、擬定制度完善率、生產(chǎn)安全事故發(fā)生率,、員工穩(wěn)定率,、核心員工穩(wěn)定率,、異常問題及時解決率,、退貨率,、6s管理

共2頁第 2頁

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)說明書 副廠長崗位職責(zé)說明書篇二

廠長崗位職責(zé)說明書

廠長崗位職責(zé)說明書

說明書 廠長崗位職責(zé)說明書 廠長崗位職責(zé)說明書

每一個工廠，有生產(chǎn)型的,，有加工型的,，對于最高管理層廠長都有不同的崗位職責(zé)的制定。以下是某工廠廠長崗位職責(zé)的資料,，僅供參考,。本職工作： 全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù),、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電,、運(yùn)轉(zhuǎn),、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場管理,、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。直接責(zé)任： 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控,，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時采取措施予以解決，對問題隱患應(yīng)及時采取預(yù)防措施,。組織員工學(xué)習(xí)交流,、科技研討,、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,。加強(qiáng)班組建設(shè),，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會和配棉會議,，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)工作,。參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營,、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動的研討,。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。對設(shè)備,、人員等安全負(fù)責(zé),。對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé),。確保生產(chǎn)正常運(yùn)行,。主要權(quán)力： 對本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎懲權(quán),、工資考核權(quán),。對直接下屬有建議任免權(quán)。對所屬下級有任免權(quán),。對新技術(shù),、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研,、試驗(yàn),、試用權(quán)。對新產(chǎn)品開發(fā)有建議實(shí)施權(quán),。對員工待遇有建議調(diào)整權(quán),。對公司重大項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施有參與研討權(quán),。對因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán),。對出差費(fèi)用有審批權(quán)。對生產(chǎn)部的,、管理制度,、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán),。管轄范圍： 工廠內(nèi)的設(shè)備,、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動,。廠長崗位職責(zé)說明書 相關(guān)內(nèi)容:縣鎮(zhèn)村新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃說明書

二,、臺頭部分:某某國稅局

三,、

如何編制崗位說明書

俗話說：人人有事做,，事事有人做,！在其位，就要謀其政,！政從何來,？所以，崗位說明書就顯得猶為重要,。年前的時候,，我司就在和咨詢公司溝通，根據(jù)德國人的觀念與思維,，對公司現(xiàn)行的崗位說明書進(jìn)行大幅度修改與完善。

比賽規(guī)則說明書 一,、球類賽規(guī)則

1.1 男子7人足球（7人+3替）一,、隊(duì)員人數(shù)

1、每隊(duì)上場隊(duì)員最多7人,，可以有替補(bǔ)隊(duì)員3人,，如果因特殊情況一隊(duì)只有6人到場，可以以6人應(yīng)戰(zhàn)對手7人,。

倉儲統(tǒng)計(jì)員崗位說明書

一,、崗位描述（基本要求）及時將所管轄的倉庫所有入庫、出庫,、調(diào)撥等信息錄入系統(tǒng),，定期維護(hù)、更新倉儲erp數(shù)據(jù),，定期對倉管員,、財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對賬務(wù)、盤點(diǎn)工作,，完成各種倉儲,、發(fā)貨報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

附送：

廠長年終總結(jié)范文

廠長年終總結(jié)范文

201x年,，在市建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)助下，本人帶領(lǐng)廣大職工,，緊緊圍繞年度責(zé)任目標(biāo),，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取,，創(chuàng)造性地開展工作,，圓滿地完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己今年履行職責(zé)的情況向大家作匯報(bào),，不當(dāng)之處請同志們批評指正,。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，努力提高駕馭本職工作的能力多年擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作使我深深懂得,，一個干部不愛學(xué)習(xí)，思想就缺少靈氣,，講話就缺少底氣,，行動就缺乏朝氣，工作就缺乏銳氣,。今年以來,，我積極參加局黨委及××黨支部組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了胡-錦-濤總書記“七一”講話,、黨的十六屆四中全會《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)》文件以及“兩法”,、“兩例”等知識。同時,，我還結(jié)合工作需要,，學(xué)習(xí)一些現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技,、管理,、法律等方面的知識。要求自己做到干什么,、會什么,，需要什么、學(xué)習(xí)什么,，從而使自己成為有知識,、懂業(yè)務(wù)、會管理,，勝任本職工作的領(lǐng)導(dǎo)干部,。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了我的政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平,，增強(qiáng)了貫徹落實(shí)黨的方針,、政策的自覺性和堅(jiān)定性以及在工作中解決實(shí)際問題的能力。

二,、抓好班子建設(shè)與制度的健全落實(shí),，為有效開展工作創(chuàng)造條件抓好制度的健全與落實(shí)，目前已訂立各項(xiàng)管理制度十大部分79項(xiàng),。作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的 設(shè)的好壞和質(zhì)量的高低,，直接影響和制約著黨建工作和業(yè)務(wù)工作的水平，而一個領(lǐng)導(dǎo)班子狀況如何,，同是否認(rèn)真執(zhí)行民-主集中制有直接關(guān)系,。民-主集中制執(zhí)行的好，班子就團(tuán)結(jié),，就形成整體合力,，就有戰(zhàn)斗力。一年來,，我緊緊抓住班子建設(shè)這個“龍頭”,，達(dá)到了激活全盤的功效。為確保中層干部的任用始終充滿活力,，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本廠的實(shí)際，進(jìn)一步建立和完善了競爭激勵機(jī)制,，按照能者上,、平者讓、庸者下的原則,，加強(qiáng)了對骨干隊(duì)伍的考核和評議，對工作成績突出的同志大膽地提拔任用,，對不勝任本職工作的進(jìn)行崗位交流,，對在工作中出現(xiàn)問題的公開批評教育。一年來,，我廠先后有2人走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位,，2人被推薦為廠級副職領(lǐng)導(dǎo)(這二位同志已通過了市建設(shè)局的公示)，從而有效地增強(qiáng)了骨干隊(duì)伍的活力,。在工作中,，本人始終堅(jiān)持民-主集中制，凡是人事安排,、重大財(cái)務(wù)開支等敏感工作,，我都提交支委會、廠務(wù)會討論。在決策時,，從不定調(diào)子,，劃框子，而是鼓勵大家充分發(fā)表意見,，暢所欲言,，從不把個人意見強(qiáng)加于人。在充分發(fā)揮民-主的基礎(chǔ)上,，對重大問題決定做到有主見不主觀,、能果斷不武斷，在干部調(diào)整分工,、選拔任用等方面做到了人盡其才,，未出閃失。由于準(zhǔn)備充分,，考慮周密,，近年來，全廠的決策質(zhì)量一直較高,，得到了職工的一致?lián)碜o(hù),。在工作中，本人以身作則,，帶頭講學(xué)習(xí),、講政治、講正氣,。建廠以來,，廠領(lǐng)導(dǎo)班子緊密團(tuán)結(jié)，形成了強(qiáng)大的整體合力,，促使全廠各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展,。

三、勤政廉政,，塑造良好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象“己不正難以正人”,，用領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的規(guī)定約束自己，旗幟鮮明地反對腐-敗行為,，是我對自己工作的一貫要求,。因此，在工作和生活中,，我不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),，嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)紀(jì)律，不以權(quán)謀私,。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任用

條例》,，選賢任能，唯才是用。帶頭執(zhí)行廠部各項(xiàng)制度,，防止思想腐-敗,，從不講特殊，不以領(lǐng)導(dǎo)身份自居,。認(rèn)真觀看“警示錄”案例教育,，做到自重、自盛自警,、自勵,，在任何情況下都保持清醒的頭腦，保持自己的廉潔,。待人誠懇,，關(guān)心職工，經(jīng)常深入一線調(diào)研,，了解員工在工作生活中存在的問題,，并協(xié)助其解決，使其安心地工作,。四,、抓好生產(chǎn)管理，確保年度目標(biāo)責(zé)任制的完成201x年是我市創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市的決勝年,。根據(jù)市創(chuàng)模辦的部署,，我廠作為××市重要的環(huán)保教育基地之

一是本次創(chuàng)模驗(yàn)收工作的重中之重，因此,，我廠創(chuàng)模工作的形勢嚴(yán)峻,。為打好“創(chuàng)模”攻堅(jiān)戰(zhàn),，本人對“創(chuàng)?！惫ぷ鞲叨戎匾暎啻沃鞒终匍_“創(chuàng)?！庇瓩z專題會議,，部署了創(chuàng)模攻堅(jiān)階段的工作任務(wù)和計(jì)劃安排，給各科室下達(dá)了創(chuàng)模工作任務(wù)分解書,，全力以赴抓緊抓好“創(chuàng)模”迎檢各項(xiàng)工作,。在大家的通力合作下,，我廠順利通過了國家創(chuàng)模檢查組的驗(yàn)收，圓滿地

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)說明書 副廠長崗位職責(zé)說明書篇三

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

生產(chǎn)廠長隸屬總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,，是總經(jīng)理的代言人,，對公司各項(xiàng)規(guī)章制度直到上傳下達(dá)的作用，將對全廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動全面指揮并全面負(fù)責(zé)。

1,、帶領(lǐng)全廠員工提高思想品德素質(zhì),，樹立時間觀念、質(zhì)量觀念,，提高管理意識和品質(zhì)意識,，以廠為家，探討現(xiàn)代企業(yè)管理模式,，用科學(xué)化,、規(guī)范化和程序化的方法管理工廠，不斷提高企業(yè)素質(zhì),。正確處理董事會,、企業(yè)與員工三者的利益關(guān)系，為本廠的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

2,、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作,，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)暢通,。

3、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)下單的審批工作,，協(xié)調(diào)各部門保質(zhì)保量按時完成任務(wù),。

4、負(fù)責(zé)全廠員工的選拔培訓(xùn),、績效考核,，不斷提高全廠員工的綜合素質(zhì)。

5,、定期召開有關(guān)會議,，認(rèn)真聽取各部門工作匯報(bào)，總結(jié)和指導(dǎo)各部門工作,；研究,、解決廠內(nèi)外有關(guān)重大問題，定期向董事會總結(jié)匯報(bào)各項(xiàng)工作,，并提出發(fā)展計(jì)劃與建議,。

6、堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,，以公司利益為中心的指導(dǎo)思想,。合理組織人力、物力和財(cái)力為公司發(fā)展出策,。不斷提高企業(yè)的競爭能力和應(yīng)變能力,。

7,、建立、修改或廢除有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度,，依照規(guī)章制度,，實(shí)施獎罰權(quán)。

8,、結(jié)合工作需要和個人工作能力,，提名任免或招聘各班組管理人員。

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)說明書 副廠長崗位職責(zé)說明書篇四

廠長崗位說明書

生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)

一,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)班組員工之間的協(xié)作,，隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作,。

二,、加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好,，使用正常,。經(jīng)常對使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，三,、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理并且及時報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠；

四,、合理分配各成員工作,，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題,，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行,。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本,，努力降低各種原,、輔材料、小配件和用品的消耗,；

五,、做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢,。不違反操作規(guī)程,，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作,。監(jiān)督員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品,，提高員工的安全意識和自我保護(hù)意識。有權(quán)制止違章作業(yè),，自覺遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度,；

六、工作細(xì)心認(rèn)真,，處處起模范帶頭作用,。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生,，產(chǎn)品工具擺放有序,，清潔整齊，次序井然,，確保文明安全生產(chǎn),；

七、實(shí)行規(guī)范化操作,，不斷提高技術(shù)技能,。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設(shè)備技術(shù)要點(diǎn),。開展傳,、幫、帶活動,，幫助車間新員工提高技術(shù)水平,。組織員工探討工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見,，提出改進(jìn)設(shè)想,，努力提高車間員工的凝聚力。

1,、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作,，確保班組成員的健康成長。

2,、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解,、實(shí)施，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝,、技術(shù)問題,，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料,，控制

產(chǎn)品生產(chǎn)成本,，努力降低各種原、輔材料,、小配件和用品的消耗,；

3,、協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)、堅(jiān)持"安全第一"的原則,。 做好班前班后的安全檢查,，各個崗位的安全自檢。不違

反操作規(guī)程,，不擅自更改工藝,，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。搞好車間環(huán)境衛(wèi)生,，產(chǎn)品工具擺放有序,，清潔整齊，次序井然,；

4,、協(xié)助車間或品質(zhì)管理人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持"質(zhì)量第一"原則,。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量情況,。

5,、6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用,、清理,、檢查、保養(yǎng)工作,，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題,，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

7,、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé),，并負(fù)責(zé)督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放,。

8,、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工,，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動,，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難,。

班組長崗位職責(zé)說明書

職務(wù)：班組長

本職：做好本班組的生產(chǎn)有關(guān)的日常管理和監(jiān)督工作，確保產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài),，負(fù)責(zé) 安排,、監(jiān)督所在班組的生產(chǎn)和安全，確保本班組能正常,、連續(xù)、高效的運(yùn)轉(zhuǎn),。

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)一 職責(zé)描述：嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程和生產(chǎn)工藝指令進(jìn)行操作和對所在 班組進(jìn)行管理,，并及時進(jìn)行監(jiān)督,、檢查。

工作任務(wù) ⑴按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)任務(wù),，組織所在班組產(chǎn)品生產(chǎn)的材料配置和控制,。⑵嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件,、操作規(guī)程等，負(fù)責(zé)員工執(zhí)行情況的檢查和處理,。

⑶核對本班組所用物料的正確性,。

職責(zé)二 職責(zé)描述：負(fù)責(zé)所在班組產(chǎn)品的作業(yè)效率，做好報(bào)廢品和多余物料回收工作,，并 做好本班組的半成品的控制與管理,，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

工作任務(wù) ⑴做好每天產(chǎn)品作業(yè)效率和合格率的統(tǒng)計(jì),，對不良情況做出原因分析,，可能時要制定相關(guān)對策。

⑵生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品,、報(bào)廢品要及時回收和處理,，不能放置生產(chǎn)現(xiàn)場。

⑶對所在班組多余物料進(jìn)行回收,，并及時退還倉庫,。

職責(zé)三 職責(zé)描述：合理安排所在班組的人力、物力,，做好員工相關(guān)紀(jì)律,、作業(yè)方法等培 訓(xùn)工作。

工作任務(wù) ⑴按生產(chǎn)能力,、工藝要求合理安排生產(chǎn)人員,。

⑵按管理要求做好員工廠規(guī)廠紀(jì)、操作規(guī)程,、工藝標(biāo)準(zhǔn)和崗位培訓(xùn)工作,。

⑶對所在班組生產(chǎn)現(xiàn)場物料,、產(chǎn)品、工量器具按6s要求定置,、隔離,、區(qū)分，需標(biāo)明的要標(biāo)識明確,。

⑷對新產(chǎn)品的投入,、品質(zhì)改善，要堅(jiān)持對員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)工作,。

⑸要求屬下員工嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)及6s,，保證本班組生產(chǎn)有序高效進(jìn)行。

職責(zé)四 職責(zé)描述：負(fù)責(zé)所在班組工,、量,、器具的保養(yǎng)、維護(hù),、回收工作,。

工作任務(wù) ⑴負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù),，保障設(shè)備處于安全,、正常的運(yùn)行狀態(tài),。⑵工,、量、器具應(yīng)按要求定置,，整齊放置,，并進(jìn)行有效保管。督促相關(guān)負(fù) 責(zé)人按有關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行正確,、安全操作,。

職責(zé)五 職責(zé)描述：對所在班組實(shí)施安全、質(zhì)量,、環(huán)境和生產(chǎn)方面的糾正,、預(yù)防等。

工作任務(wù) ⑴對異常情況,、不合格項(xiàng)目應(yīng)及時反饋并進(jìn)行有效分析,、追蹤、處理,。⑵跟蹤,、檢查、糾正措施的實(shí)施情況。

⑶及時將不合格現(xiàn)狀,、原因,、質(zhì)量改善要求告知相關(guān)工作人員。

職責(zé)六 職責(zé)描述：負(fù)責(zé)對本班組生產(chǎn)區(qū)域的6s管理和檢查,。

工作任務(wù) ⑴下班后做好本班組所轄區(qū)域的整理,、整頓等6s工作。⑵下班后檢查所有電器設(shè)備是否關(guān)閉電源,。

權(quán)限：

權(quán)限一 有權(quán)對所在班組人員調(diào)配,，獎懲的建議權(quán)和辭退提名權(quán)。權(quán)限二 有對所在班組人員工作監(jiān)督檢查權(quán),。權(quán)限三 有對所在班組人員爭議裁決權(quán),。權(quán)限四 有對所在班組人員業(yè)務(wù)水平和生產(chǎn)質(zhì)量業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)。

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工廠標(biāo)語大全

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c11-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境 c11-06 素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì),，建立管理根基 c11-07 安全-消除一切安全隱患 c11-08 節(jié)約－養(yǎng)成降低成本習(xí)慣,！

c11-09 服務(wù)-強(qiáng)化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神,！

◆ 成功激勵宣傳掛圖(m5類)： m5-01 "不可能"只存在于愚人的字典里

m5-02 世界因我而存在，改變自己,，就能改變世界。m5-03 成功者需不斷的累計(jì)知識和人脈的質(zhì)和量。m5-04 每天告訴自己一次,，我真的不錯,。

m5-05 成功者就是要比對手多做一下,，堅(jiān)持到底的人！m5-06 信心永遠(yuǎn)是成功的第一把金鑰匙,。

m5-07 成功者-愿意做一般人不愿做的事情,、不敢做的事情,、做不到的事情,。m5-08 我成功-因?yàn)槲抑驹诔晒Α5-09 只要有信心,，人永遠(yuǎn)不會挫敗。

m5-10 我不能左右天氣,，但我能轉(zhuǎn)變我的心情,。m5-11 發(fā)光并非太陽的專利，我也可以發(fā)光。m5-12 行動是治愈恐懼的良藥。

◆ 環(huán)保宣傳掛圖(e2類)： e2-01 愛護(hù)我們的地球,，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,！e2-02 不要旁觀,，請加入環(huán)保行動者的行列,！e2-03 發(fā)展經(jīng)濟(jì)不能以犧牲環(huán)境為代價(jià),。e2-04 環(huán)境與人類共存，開發(fā)與保護(hù)同步,。e2-05 垃圾混置是垃圾,，垃圾分類是資源。e2-06 生產(chǎn)綠色產(chǎn)品,，倡導(dǎo)綠色生活,。

◆ 企業(yè)班組安全宣傳掛圖：

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f01 在崗人員十個必須遵守 f02 操作人員六個嚴(yán)格遵守 f03 生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)十四個不準(zhǔn) f04 進(jìn)入容器,、設(shè)備八個必須 f05 防止違章動火六大禁令 f06 電氣作業(yè)十不準(zhǔn) f07 機(jī)動車輛八大禁令 f08 下班離崗前十要

◆企業(yè)管理宣傳掛圖系列二

m3-01 主動承擔(dān)責(zé)任，積極解決問題,；上一級青睞于你,，同事向你看齊

m3-02 匯報(bào)工作--說結(jié)果；請示工作--說方案,；總結(jié)工作--說流程,；回憶工作--說感受 m3-03 班前準(zhǔn)備，班中維持,，班后整理

m3-04 什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單

m3-05 想到了≠做到了 做到了≠做好了 想到了+做到了+做好了=100分 m3-06 好思路+不行動=0 布置工作+不督促檢查=0 有制度+不執(zhí)行=0 m3-07 抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí) m3-08 正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理

◆ 企業(yè)文化宣傳掛圖(g類)： g01 沒有品質(zhì),，便沒有企業(yè)的明天。

g02 品質(zhì),，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題,。g03 推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作士氣,。g04 iso9000,，企業(yè)打開全球化市場的金鑰匙,。

g05 質(zhì)量認(rèn)證,，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點(diǎn),。g06 全員參與,，強(qiáng)化管理,，精益求精，鑄造品質(zhì),。g07 講究實(shí)效,、完善管理、提升品質(zhì),、增創(chuàng)效益,。g08 優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè),、忠于人格,。g09 成功者找方法，失敗者找借口,。g10 團(tuán)隊(duì)精神,，是企業(yè)文化的核心。

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g11 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力,。

g12 行動是成功的開始,，等待是失敗的源頭。

g13 企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌,、管理模式和人力資源的三項(xiàng)追求,。g14 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益,。g15 有品質(zhì)才有市場,，有改善才有進(jìn)步。g16 5s：做好了,，才算做了,。

g17 5s是建立潔凈亮麗，整齊舒適,，安全高效的法寶,。g18 5s---減少浪費(fèi)，降低成本,，氣氛融洽,，工作規(guī)范，提升品質(zhì),，安全保證,。g19 iso14000是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類和諧環(huán)境的基礎(chǔ)。g20 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法,?！?經(jīng)營管理宣傳掛圖(jm類)：

jm01.管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化,，辦事程序化,，考核定量化，治企法制化

jm02.變革管理激發(fā)動力,，企業(yè)的變革是必然的規(guī)律,，要么自己革自己的命，要

么市場革你的命 jm03.以人才支撐業(yè)務(wù)發(fā)展,，以科技獲取產(chǎn)品優(yōu)勢,，以營銷創(chuàng)造客戶群體，以管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,，以效益體社會責(zé)任

jm04.艱苦創(chuàng)業(yè)本色不能忘,，高效務(wù)實(shí)作風(fēng)不能變，管理創(chuàng)新意識不能丟

jm05.建設(shè)一流環(huán)境,，培養(yǎng)一流人才,，練就一流技術(shù)，生產(chǎn)一流產(chǎn)品,，提供一流服務(wù),，創(chuàng)造一流效益 jm06.堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品,，提供一流服務(wù),，創(chuàng)建一流企業(yè)以精立業(yè)，滿足用戶需要,；以質(zhì)取勝,，制作可靠產(chǎn)品；以誠相待,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

jm07.在瞬息萬變的市場競爭下,，企業(yè)要想完成自己的使命，第一是創(chuàng)新,，第二還是創(chuàng)新,，惟有創(chuàng)新不息，方能發(fā)展不止

jm08.在日益激烈的競爭環(huán)境中,，企業(yè)猶如逆水行舟,，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退

jm09.我們不僅制造優(yōu)良的產(chǎn)品,，更主要的是在創(chuàng)造和推廣一種全新的健康文化,，普及一種新的健康生活觀念

jm10.保持獨(dú)立--堅(jiān)持職業(yè)立場專業(yè)水準(zhǔn)。關(guān)注實(shí)效--解決問題作為最高原則；互動溝通--專家客戶各有各的智慧,；個案組合--個性化問題個性化解決；技能轉(zhuǎn)移--盡力提高客戶專業(yè)能力,。

jm11.治企之道,，有六字要訣："志、勤,、識,、恒、法,、創(chuàng)",。志：志向遠(yuǎn)大則有為，勤：勤奮努力則有才,，恒：堅(jiān)忍不拔則有成,，識：虛心戒驕則有求，創(chuàng)：銳意創(chuàng)造則有新,。jm12.工作標(biāo)準(zhǔn)化,，工作表單化，工作流程化,，工作細(xì)致化,，工作合理化

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jm13.開會+不落實(shí)=零,，布置工作+不檢查=零，抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人= 落 實(shí)

jm14.管理模式：一動："走動式"動態(tài)管理,。二表：日清工作卡（表）,、工作檢查表。三環(huán)節(jié)：班前準(zhǔn)備,、班中督促,、班后檢評。

jm15.管理方針：高--高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高效率。嚴(yán)--嚴(yán)密的制度,、嚴(yán)格的管理,、嚴(yán)明的紀(jì)律。細(xì)--細(xì)致的思想工作,、細(xì)微的服務(wù),、細(xì)密的工作計(jì)劃和檢查。實(shí)--布置工作要落實(shí)，開展工作要扎實(shí),，反映情況要真實(shí),。

jm16.立足于平凡的崗位，專注于過好平凡的每一天,，做好手中的每一事,；把平凡的事做好了，就是最大的不平凡

jm17.該做的事,，要雷厲風(fēng)行,；在做的事，要精益求精,；未做的事,，要胸有成竹；己做的事,，要開拓創(chuàng)新

◆ 人力資源宣傳掛圖(rm類)：

rm01.尊重人的品德,，重視人的智慧，承認(rèn)人的價(jià)值,，珍惜人的感情,，維護(hù)人的尊嚴(yán)，提高人的素質(zhì) rm02.任人唯賢,、惟才是舉,；人盡其才、量職錄用,；用其所長,、避其所短；信任為本,、明責(zé)授權(quán) rm03.有德有才破格重用,，有德無才培養(yǎng)使用，無德有才限制使用,，無德無才堅(jiān)決不用 rm04.尊重人才真心真意,，服務(wù)人才全心全意，培養(yǎng)人才一心一意,，使用人才誠

心誠意 rm05.沒有完美的員工,，只有完美的團(tuán)隊(duì)--組織前途源于全員的合作和學(xué)習(xí)

rm06.我們的獎勵原則：獎勵解決問題的堅(jiān)實(shí)方案，不獎勵見效快的敷衍,；獎勵獨(dú)獨(dú)創(chuàng)精神,，不獎勵不動腦筋，亦步亦趨,；獎勵聰明靈巧的工作,，不獎勵工作忙亂,；獎勵使工作變得簡單化，不獎勵不必要的復(fù)雜化,；獎勵工作質(zhì)量,，不獎勵工作速度；獎勵團(tuán)結(jié)合作,，不獎勵互相拆臺,、推諉扯皮。

以生產(chǎn)制造為主的工廠,，一直以來是安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理文化宣傳的第一線,，安全生產(chǎn)是對員工的基本生命保障,，質(zhì)量管理則是企業(yè)最終發(fā)展的重中之重，這兩點(diǎn)共同組成了工廠文化的核心部分,。

做工廠文化宣傳，我們就要完善相關(guān)安全生產(chǎn)制度及質(zhì)量管理體系,，然而生硬的監(jiān)督和清晰的賞罰機(jī)制還不夠,，我們還需要軟性文化教育，這樣雙管齊下,，才能達(dá)到最佳效果,。這里用到標(biāo)語掛圖是再好不過的了，實(shí)施簡單,，并且易于員工接受,。

因此,，上海標(biāo)語大師結(jié)合工廠的自身特點(diǎn)和實(shí)際需求，精心開發(fā)了一批工廠文化標(biāo)語及掛圖,，方便大家用于工廠文化宣傳,，其強(qiáng)大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及多年的制作經(jīng)驗(yàn)，保證了每張標(biāo)語,，都能夠圖文并茂地闡述出工廠

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標(biāo)語大師-專業(yè)設(shè)計(jì)制作,、定制裝裱企業(yè)掛圖、標(biāo)語

文化的核心內(nèi)容,，時時刻刻提醒著每位員工：安全作業(yè),，重于泰山；質(zhì)量生產(chǎn),，勇創(chuàng)佳績,！請賞析

標(biāo)語大師網(wǎng)主要供應(yīng)企業(yè)文化宣傳用品，包括:企業(yè)文化宣傳標(biāo)語,，品質(zhì)宣傳畫,，品質(zhì)/環(huán)保標(biāo)語，品質(zhì)海報(bào),，企管海報(bào)標(biāo)語,，食堂文化標(biāo)語，公共場所標(biāo)語,，5s管理海報(bào)標(biāo)語,，8s管理掛圖，iso標(biāo)語,，環(huán)保標(biāo)語,，安全掛圖，企業(yè)標(biāo)語口號,，學(xué)校標(biāo)語,，醫(yī)院標(biāo)語，車間畫冊,，質(zhì)量宣傳畫,，品保掛圖，品管標(biāo)語,，tqm海報(bào),，qs9000管理宣傳畫，ts16949管理宣傳掛圖,，公司招貼畫,，企業(yè)宣傳掛圖，安全掛圖等有助提高企業(yè)形象和增強(qiáng)員工品質(zhì)意識的宣傳畫,。

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管理規(guī)章制度

15.轉(zhuǎn)換銀行過于頻繁；

16.以低價(jià)拋售商品（低于供貨商底價(jià)）

17.突然下過大的定單（遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出所在區(qū)域的銷售能力）,；

18.發(fā)展過快（管理,、經(jīng)營不能同步發(fā)展）；

當(dāng)經(jīng)銷商出現(xiàn)以上危險(xiǎn)信息時,，廠家采取果斷,、迅速的應(yīng)變措施,，可以降低應(yīng)收帳款的回收風(fēng)險(xiǎn)。

七,、銷售人員的監(jiān)管

1,、加強(qiáng)銷售人員的原則性,，不折不扣的執(zhí)行公司制定的銷售政策（應(yīng)收帳款管理）,。

2、貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負(fù)責(zé)人，預(yù)知其結(jié)款日期；期限前三天確定結(jié)款日期，如自己

不能如約應(yīng)通知對方自己的某一位同事會前往處理,，如對方不能如約,，應(yīng)建議對方授權(quán)其他人跟進(jìn)此款,；在結(jié)款日一定按時前往拜訪。

3,、嚴(yán)格最后收款期限

a、客戶拖欠之日數(shù),，不應(yīng)超過回款期限的1/3,；如超過,，應(yīng)馬上采取行動追討,；

b,、凡催討，均必須就應(yīng)收款的催收與公司簽訂催收責(zé)任書,。

c,、如果不馬上追討,，相當(dāng)于將回款的機(jī)會讓給別的公司，本公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就相應(yīng)的提高,。

4,、加強(qiáng)銷售人員終端管理、維護(hù)能力：建立一套行之有效的終端維護(hù)的管理辦法,，確保廠家貨款的安全,。

5、提高銷售人員追款技巧： 追討函件,； 豐富,、完善的客戶資料檔案； 讓對方寫下支付欠款的承諾函件,，并加蓋公章,； 與負(fù)責(zé)人直接接觸； 錄音,； 向警方求助,； 豐富自己財(cái)務(wù)、銀行等方面的知識,。如：支票,、電匯、匯票,、承兌匯票,、退票等。

八,、應(yīng)收帳款的處理方法

1.確保銷售資料（收貨單據(jù),、發(fā)票等）齊備，內(nèi)容準(zhǔn)確無誤,。

2.準(zhǔn)時給予文件,；盡早給經(jīng)銷商發(fā)票，同時要確認(rèn)經(jīng)銷商收到發(fā)票；

3.完善客戶跟進(jìn)制度,。

4.定期探訪：如客戶到期付款,，應(yīng)按時上門收款，或電話催收,；即使是過期一天,，也應(yīng)馬上追收，不 應(yīng)有等待的心理,；

5.建立形象并加強(qiáng)服務(wù)意識,，認(rèn)同及理解客戶的困難和投訴，同時利用自身的優(yōu)勢幫助客戶解決困難,；

6.技巧訓(xùn)練,，如：電話技巧、上門拜訪技巧,；同時應(yīng)了解客戶的經(jīng)營狀況,、財(cái)務(wù)狀況、個人背景等資料,；

九,、已被拖欠款項(xiàng)的處理方法

1.文件：檢查被拖欠款項(xiàng)的銷售文件是否齊備

2.收集資料：要求客戶提供拖欠款項(xiàng)的原因，并收集資料以證明其正確性,；

3.追討文件：建立帳款催收制度,。根據(jù)情況發(fā)展的不同，建立三種不同程度的追討文件――預(yù)告,、警告,、律師信，按情況及時發(fā)出,；

4.最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果,，讓客戶了解最后期限的含義；

5.行動升級：將欠款交予較高級的管理人員處理,，將壓力提升,；

6.調(diào)節(jié)：使用分期付款,、罰息,、停止數(shù)期等手段分期收回欠款；

7.要求協(xié)助：使用法律維護(hù)自己的利益,。

十,、對于呆/死帳的處理方法：

1.折讓

2.收回貨物

3.處理抵押品

4.尋求法律協(xié)助

5.訴訟保全

管理規(guī)章制度

附件 4 業(yè)務(wù)內(nèi)部結(jié)算辦法

附件 5 機(jī)械設(shè)備維護(hù)細(xì)則

一、保養(yǎng)的原則和要求

1,、為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),，隨時可以投入運(yùn)行，減少機(jī)械磨損，提高機(jī)械完好率,、利用率,，降低機(jī)械運(yùn)行和維修成本，確保安全生產(chǎn),，必須強(qiáng)化對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,；

2、機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹"養(yǎng)修并重,，預(yù)防為主"的原則,，做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行,，正確處理使用,、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng),，只修不養(yǎng),；

3、各班組必須按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程,、保養(yǎng)類別做好各類機(jī)械的保養(yǎng)工作,，不得無故拖延，特殊情況需經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng),，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半,；

4、保養(yǎng)機(jī)械要保證質(zhì)量,，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)行,，不得漏保或不保,。保養(yǎng)項(xiàng)目,、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作好記錄，報(bào)本部門專工,；

5,、保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應(yīng)做到"三檢一交（自檢、互檢,、專職檢查和一次交接合格）",，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高保養(yǎng)質(zhì)量,；

6,、資產(chǎn)管理部定期監(jiān)督、檢查各單位機(jī)械保養(yǎng)情況,，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量,，并進(jìn)行獎優(yōu)罰劣。

二、保養(yǎng)作業(yè)的實(shí)施和監(jiān)督

1,、機(jī)械保養(yǎng)堅(jiān)持推廣以"清潔,、潤滑、調(diào)整,、緊固,、防腐"為主要內(nèi)容的"十字"作業(yè)法，實(shí)行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制,，嚴(yán)格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行,。

2、例行保養(yǎng)是在機(jī)械運(yùn)行的前后及過程中進(jìn)行的清潔和檢查,，主要檢查要害,、易損零部件。

3,、一級保養(yǎng)：普遍進(jìn)行清潔,、緊固和潤滑作業(yè)，并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè),，維護(hù)機(jī)械完好技術(shù)狀況,。

4、二級保養(yǎng)：包括一級保養(yǎng)的所有內(nèi)容,，以檢查,、調(diào)整為中心，保持機(jī)械各總成,、機(jī)構(gòu),、零件具有良好的工作性能。

5,、換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油,、燃油，采取防凍措施,，增加防凍設(shè)施等,。由使用部門組織安排，操作班長檢查,、監(jiān)督,。

6、走合期保養(yǎng)：新機(jī)及大修竣工機(jī)械走合期結(jié)束后必須進(jìn)行走合期保養(yǎng),，主要內(nèi)容是清洗,、緊固、調(diào)整及更換潤滑油,，由使用部門完成，資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督,。

7,、停放保養(yǎng)：停用及封存機(jī)械應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，主要是清潔,、防腐,、防潮等。庫存機(jī)械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng),，其余機(jī)械由使用部門保養(yǎng),。

8、保養(yǎng)計(jì)劃完成后要經(jīng)過認(rèn)真檢查和驗(yàn)收,，并編寫有關(guān)資料,，做到記錄齊全,、真實(shí),。

管理規(guī)章制度

附件6 崗位職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)

一,、職責(zé)范圍

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。

2、全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn),、倉庫管理工作,。

3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)任務(wù)單的審核,，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期,，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn),，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時保質(zhì)保量的完成。

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定,，對預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)解決,，協(xié)調(diào)不成的,，要及時上 報(bào)總經(jīng)理,。

5,、負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計(jì)件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn),，即使提供工資核算資料,。

6、加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理,，嚴(yán)格勞動紀(jì)律,，執(zhí)行員工賞罰制度,，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性,，主動性,。

7,、負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn),、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn),。

8,、負(fù)責(zé)合理安排加班時間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法,，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力,，降低生產(chǎn)成本,。

9、建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系,，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé),，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作,。

二,、職責(zé)權(quán)限

1、對生產(chǎn),、倉庫,、機(jī)電維修人員具有指揮、調(diào)度,、檢查,、督促、考核的權(quán)利,。對業(yè)務(wù),、技術(shù)、采購、品管,、總

經(jīng)辦工作不力有建議處罰權(quán),。

2、對生產(chǎn),、倉庫,、機(jī)電維修人員的招聘、辭職,、辭退,、晉升、跨部門調(diào)動有審核權(quán),，需報(bào)總經(jīng)理審批,。

3、對生產(chǎn)部門員工試用工資,、轉(zhuǎn)正工資,、獎金有審核權(quán)，需報(bào)總經(jīng)理審批,。

4,、有權(quán)對其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對其它部門的不良配合有權(quán)上報(bào)總經(jīng)理,，因配合不及時,，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán),。

5,、對本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利,。對罰款30元以下的（含30元,，按1人計(jì)算）有審

批權(quán)；對30元以上的有審核權(quán),，須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

6、對增加,、變賣,、報(bào)廢固定資產(chǎn)以及廠房改造等非經(jīng)營性開支有申請權(quán)，須報(bào)總經(jīng)理審批,。

7,、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問題須及時向總經(jīng)理回報(bào),。

三,、崗位責(zé)任（以下每分5元）

1,、對生產(chǎn)任務(wù)不能按時完成，又不能得到客戶同意負(fù)責(zé),。（此項(xiàng)扣10-20分/次）

2,、對因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報(bào)廢負(fù)責(zé),。（此項(xiàng)扣10-20分/次）

3,、對生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣6-10分/次）

4,、對員工紀(jì)律松弛,、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣6-10分/次）

5,、對工資分配不合理負(fù)責(zé),。（此項(xiàng)扣10分/次）

6、對生產(chǎn)成本過高,、浪費(fèi)負(fù)責(zé),。（此項(xiàng)扣10-20分/次）

7、對生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運(yùn)作負(fù)責(zé),。（此項(xiàng)扣10分/次）

8,、對管理不善造成的工商、火災(zāi),、失竊等安全事故負(fù)責(zé),。（此項(xiàng)扣20分/次）

此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效,。

制定：綜合辦 2007-11-21 車間主管工作職責(zé)

一,、工作范圍

1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，貫徹執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)方面的方針政策，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理主管本車間各工序的日常管理工作,。

2,、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及其交貨期實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù),，保證本車間生產(chǎn)通暢,，產(chǎn)品配套，均衡地轉(zhuǎn)給下道工序,，服從生產(chǎn)經(jīng)理的安排,，按時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。返工返修產(chǎn)品優(yōu)先安排,。

3,、審核各工序生產(chǎn)日報(bào)表，保證準(zhǔn)確開據(jù)并及時上交。

4,、負(fù)責(zé)本車間人員,、設(shè)備的組織、調(diào)度,、指揮,，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決，有權(quán)要求業(yè)務(wù),、技術(shù),、品管協(xié)助解決與其相關(guān)的問題，對協(xié)調(diào)不了的問題及重大問題要及時上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理,。

5,、負(fù)責(zé)合理安排加班時間，改善生產(chǎn)制造方法,，提高生產(chǎn)效率,，制訂生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

6,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場,、衛(wèi)生管理，責(zé)任落實(shí)到人,，負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備,、工具、器具的管理,。

管理規(guī)章制度

7,、負(fù)責(zé)本車間員工的勞動紀(jì)律管理。

8,、負(fù)責(zé)對員工的技術(shù)培訓(xùn),，指導(dǎo)與考核。尊重員工權(quán)利,，迅速公正的處理員工反映的問題,。負(fù)責(zé)收集員工的合理化建議，整理歸納后上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理,。

9,、嚴(yán)格控制本車間的生產(chǎn)成本,，實(shí)行產(chǎn)品限額用料,。

10,、負(fù)責(zé)員工消防、安全教育,。保證消防設(shè)施完好,，下班前關(guān)閉所有機(jī)器,、設(shè)備、照明電源,，鎖好門窗,。

二、工作權(quán)限

1,、對本車間各工序人員具有指揮,、調(diào)度、檢查,、督促,、考核的權(quán)利。

2,、對車間人員的招聘,、辭退、任免有建議權(quán),，呈生產(chǎn)經(jīng)理審核,。

3、有權(quán)對其它與生產(chǎn)相關(guān)的部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求,，并對其它部門的不良配合情況上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理,，因配合不及時，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的,，有建議處罰權(quán),。

4、本車間員工未按要求完成工作任務(wù)的,，有處罰的權(quán)利,。對罰款20元以下（含20元，按1人計(jì)算）的審批權(quán),；

對20元以上的有審核權(quán),，須報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5,、車間人員的工資標(biāo)準(zhǔn)的確定及調(diào)整有建議權(quán),，呈生產(chǎn)經(jīng)理審核。

6,、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，并及時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào),，重大問題須及時向總經(jīng)理匯報(bào),。

三、崗位職責(zé)（以下每分5元）

1,、對由于組織調(diào)度不力,、安排不周,，不能按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10-20分/次）

2,、對管理不善,，造成產(chǎn)品大量返修、報(bào)廢負(fù)責(zé),。（此項(xiàng)扣10-20分/次）

3,、對生產(chǎn)日報(bào)表填寫不準(zhǔn)確、為及時上交負(fù)責(zé),。（此項(xiàng)扣2分/次）

4,、對身產(chǎn)現(xiàn)場混亂、衛(wèi)生差,、生產(chǎn)設(shè)備,、工具、器具管理不善負(fù)責(zé),。（此項(xiàng)扣6-10分/次）

5,、對產(chǎn)品成本控制不嚴(yán)，造成較大浪費(fèi)負(fù)責(zé),。（此項(xiàng)扣6-20分/次）

6,、對管理不善造成的工傷、火災(zāi),、失竊等安全事故負(fù)責(zé),。（此項(xiàng)扣20分/次）

此標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)歸綜合辦，自下發(fā)之日起生效,。

班組長職責(zé)

1,、根據(jù)車間主管的安排做好本組的勞動生產(chǎn)安排，按時完成生產(chǎn)計(jì)劃,。

2,、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求做好本組勞動用工計(jì)劃，報(bào)車間主管批準(zhǔn),。

3,、要采取各種措施確保本組產(chǎn)品質(zhì)量。

4,、搞好本組勞動培訓(xùn),，不斷提高勞動效果。

5,、搞好本組的日常管理工作,。

6、搞好本組的勞動安全等工作,。

7,、作為安全消防責(zé)任人,，切實(shí)搞好本組的消防安全工作。

8,、每日向車間主管報(bào)告實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度,。

9、填寫有關(guān)報(bào)表,。

此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦,，并自下發(fā)之日起生效。

生產(chǎn)工人質(zhì)量責(zé)任制

10,、根據(jù)班組長的安排做好本組的勞動生產(chǎn)安排,，按時完成生產(chǎn)計(jì)劃。

11,、產(chǎn)品質(zhì)量是工人勞動的成果,，工人對產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣負(fù)有直接責(zé)任。

12,、時刻牢記"質(zhì)量第一"要求,，各項(xiàng)操作工序相互配合協(xié)調(diào)，必須符合標(biāo)準(zhǔn)文件的有關(guān)規(guī)定,，不違章作業(yè),，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

13,、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,，有義務(wù)提出提高產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議。

14,、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,完成質(zhì)量指標(biāo),，保證不合格品不流入下道工序。

15,、刻苦鉆研生產(chǎn)工藝,，做到"三懂"、"三會",。"三懂"即懂生產(chǎn)工藝過程,，懂崗位操作技能，懂設(shè)備保養(yǎng)性能,；"三會"即操作動作合格,，識別檢測準(zhǔn)確，保養(yǎng)切實(shí)有效,。

16,、遵守規(guī)章制度，穿戴整齊，態(tài)度嚴(yán)肅,，秩序分明，儀器,、設(shè)備測試操作準(zhǔn)確無誤,，真實(shí)填寫原始記錄，成品（半成品）數(shù)據(jù)及時上報(bào)工藝員,，發(fā)揚(yáng)文明生產(chǎn)精神,，隨時做好保潔滅菌工作，生產(chǎn)場地定期進(jìn)行徹底全面清掃,，保持環(huán)境衛(wèi)生,。

17、正確分析判斷和處理各種事故隱患,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),，如發(fā)生事故，要正確處理,，及時,、如實(shí)的向上級報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場,，做好詳細(xì)記錄,。

18、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令,，堅(jiān)決對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止,。

此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效,。

管理規(guī)章制度

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18.發(fā)展過快（管理、經(jīng)營不能同步發(fā)展）,；

當(dāng)經(jīng)銷商出現(xiàn)以上危險(xiǎn)信息時,，廠家采取果斷、迅速的應(yīng)變措施,，可以降低應(yīng)收帳款的回收風(fēng)險(xiǎn),。

七、銷售人員的監(jiān)管

1,、加強(qiáng)銷售人員的原則性,，不折不扣的執(zhí)行公司制定的銷售政策（應(yīng)收帳款管理）。

2,、貨款回收期限前一周,，電話通知或拜訪負(fù)責(zé)人，預(yù)知其結(jié)款日期,；期限前三天確定結(jié)款日期,，如自己不能如約應(yīng)通知對方自己的某一位同事會前往處理,，如對方不能如約，應(yīng)建議對方授權(quán)其他人跟進(jìn)此款,；在結(jié)款日一定按時前往拜訪,。

3、嚴(yán)格最后收款期限

a,、客戶拖欠之日數(shù),，不應(yīng)超過回款期限的1/3；如超過,，應(yīng)馬上采取行動追討,；

b、凡催討,，均必須就應(yīng)收款的催收與公司簽訂催收責(zé)任書,。

c、如果不馬上追討,，相當(dāng)于將回款的機(jī)會讓給別的公司,，本公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就相應(yīng)的提高。

4,、加強(qiáng)銷售人員終端管理,、維護(hù)能力：建立一套行之有效的終端維護(hù)的管理辦法，確保廠家貨款的安全,。

5,、提高銷售人員追款技巧： 追討函件； 豐富,、完善的客戶資料檔案,； 讓對方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章,； 與負(fù)責(zé)人直接接觸,； 錄音； 向警方求助,； 豐富自己財(cái)務(wù),、銀行等方面的知識。如：支票,、電匯,、匯票、承兌匯票,、退票等,。

八、應(yīng)收帳款的處理方法

1.確保銷售資料（收貨單據(jù)、發(fā)票等）齊備,，內(nèi)容準(zhǔn)確無誤,。

2.準(zhǔn)時給予文件；盡早給經(jīng)銷商發(fā)票,，同時要確認(rèn)經(jīng)銷商收到發(fā)票,；

3.完善客戶跟進(jìn)制度。

4.定期探訪：如客戶到期付款,，應(yīng)按時上門收款，或電話催收,；即使是過期一天,，也應(yīng)馬上追收，不應(yīng)有等待的心理,；

5.建立形象并加強(qiáng)服務(wù)意識,，認(rèn)同及理解客戶的困難和投訴，同時利用自身的優(yōu)勢幫助客戶解決困難,；

6.技巧訓(xùn)練,，如：電話技巧、上門拜訪技巧,；同時應(yīng)了解客戶的經(jīng)營狀況,、財(cái)務(wù)狀況、個人背景等資料,；

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九,、已被拖欠款項(xiàng)的處理方法

1.文件：檢查被拖欠款項(xiàng)的銷售文件是否齊備

2.收集資料：要求客戶提供拖欠款項(xiàng)的原因，并收集資料以證明其正確性,；

3.追討文件：建立帳款催收制度,。根據(jù)情況發(fā)展的不同，建立三種不同程度的追討文件――預(yù)告,、警告,、律師信，按情況及時發(fā)出,；

4.最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果,，讓客戶了解最后期限的含義；

5.行動升級：將欠款交予較高級的管理人員處理,，將壓力提升,；

6.調(diào)節(jié)：使用分期付款、罰息,、停止數(shù)期等手段分期收回欠款,；

7.要求協(xié)助：使用法律維護(hù)自己的利益。

十、對于呆/死帳的處理方法：

1.折讓

2.收回貨物

3.處理抵押品

4.尋求法律協(xié)助

5.訴訟保全

附件 4 業(yè)務(wù)內(nèi)部結(jié)算辦法

件 5 機(jī)械設(shè)備維護(hù)細(xì)則

一,、保養(yǎng)的原則和要求

1,、為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時可以投入運(yùn)行,，減少機(jī)械磨損,，提高機(jī)械完好率、利用率,，降低機(jī)械運(yùn)行和維修成本,，確保安全生產(chǎn)，必須強(qiáng)化對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,；

2,、機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹"養(yǎng)修并重，預(yù)防為主"的原則,，做到定期保養(yǎng),、強(qiáng)制進(jìn)行，正確處理使用,、保養(yǎng)和修理的關(guān)系,，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng),；

3,、各班組必須按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機(jī)械的保養(yǎng)工作,，不得無故拖延,，特殊情況需經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半,；

4,、保養(yǎng)機(jī)械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)行,，不得漏?；虿槐！１ｐB(yǎng)項(xiàng)目,、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作好記錄,，報(bào)本部門專工；

5,、保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應(yīng)做到"三檢一交（自檢,、互檢、專職檢查和一次交接合格）",，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),，提高保養(yǎng)質(zhì)量,；

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6、資產(chǎn)管理部定期監(jiān)督,、檢查各單位機(jī)械保養(yǎng)情況,，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進(jìn)行獎優(yōu)罰劣,。

二,、保養(yǎng)作業(yè)的實(shí)施和監(jiān)督

1、機(jī)械保養(yǎng)堅(jiān)持推廣以"清潔,、潤滑,、調(diào)整、緊固,、防腐"為主要內(nèi)容的"十字"作業(yè)法,，實(shí)行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行,。

2、例行保養(yǎng)是在機(jī)械運(yùn)行的前后及過程中進(jìn)行的清潔和檢查,，主要檢查要害,、易損零部件。

3,、一級保養(yǎng)：普遍進(jìn)行清潔,、緊固和潤滑作業(yè)，并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè),，維護(hù)機(jī)械完好技術(shù)狀況,。

4、二級保養(yǎng)：包括一級保養(yǎng)的所有內(nèi)容,，以檢查,、調(diào)整為中心，保持機(jī)械各總成,、機(jī)構(gòu),、零件具有良好的工作性能。

5,、換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油,、燃油，采取防凍措施,，增加防凍設(shè)施等,。由使用部門組織安排，操作班長檢查,、監(jiān)督,。

6,、走合期保養(yǎng)：新機(jī)及大修竣工機(jī)械走合期結(jié)束后必須進(jìn)行走合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗,、緊固,、調(diào)整及更換潤滑油，由使用部門完成,，資產(chǎn)管理員檢查,，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。

7,、停放保養(yǎng)：停用及封存機(jī)械應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng),，主要是清潔、防腐,、防潮等,。庫存機(jī)械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，其余機(jī)械由使用部門保養(yǎng),。

8,、保養(yǎng)計(jì)劃完成后要經(jīng)過認(rèn)真檢查和驗(yàn)收，并編寫有關(guān)資料,，做到記錄齊全,、真實(shí)。

附件6 崗位職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)

一,、職責(zé)范圍

1,、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹,、執(zhí)行公司的有關(guān)方針,、政策。

2,、全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn),、倉庫管理工作。

3,、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)任務(wù)單的審核,，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡

生產(chǎn),，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時保質(zhì)保量的完成,。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定,，對預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)解決,，協(xié)

調(diào)不成的，要及時上報(bào)總經(jīng)理,。

5,、負(fù)責(zé)制定員工工資方案,，計(jì)件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料,。

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6,、加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律,，執(zhí)行員工賞罰制度,，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性,，主動性,。

7、負(fù)責(zé)員工消防安全教育,、員工培訓(xùn),、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè),，安全生產(chǎn),。

8、負(fù)責(zé)合理安排加班時間,，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法,，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力,，降低生產(chǎn)成本。

9,、建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系,，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職

責(zé)，確保各工序均衡,、協(xié)調(diào)運(yùn)作,。

二、職責(zé)權(quán)限

1,、對生產(chǎn),、倉庫、機(jī)電維修人員具有指揮,、調(diào)度,、檢查、督促,、考核的權(quán)利,。對業(yè)務(wù)、技

術(shù),、采購,、品管,、總經(jīng)辦工作不力有建議處罰權(quán)。

2,、對生產(chǎn),、倉庫、機(jī)電維修人員的招聘,、辭職,、辭退、晉升,、跨部門調(diào)動有審核權(quán),，需報(bào)

總經(jīng)理審批。

3,、對生產(chǎn)部門員工試用工資,、轉(zhuǎn)正工資、獎金有審核權(quán),，需報(bào)總經(jīng)理審批,。

4、有權(quán)對其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求,，并對其它部門的不良配合有權(quán)上報(bào)總經(jīng)

理,，因配合不及時，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的,，有建議處罰權(quán),。

5、對本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的,，有處罰的權(quán)利,。對罰款30元以下的（含30元，按1人計(jì)算）有審批權(quán),；對30元以上的有審核權(quán),，須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6,、對增加,、變賣、報(bào)廢固定資產(chǎn)以及廠房改造等非經(jīng)營性開支有申請權(quán),，須報(bào)總經(jīng)理審批,。

7、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán),，重大問題須及時向總經(jīng)理回報(bào),。

三、崗位責(zé)任（以下每分5元）

1,、對生產(chǎn)任務(wù)不能按時完成,，又不能得到客戶同意負(fù)責(zé),。（此項(xiàng)扣10-20分/次）

2、對因生產(chǎn)原因造成大批量返工,、報(bào)廢負(fù)責(zé),。（此項(xiàng)扣10-20分/次）

3、對生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé),。（此項(xiàng)扣6-10分/次）

4,、對員工紀(jì)律松弛、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé),。（此項(xiàng)扣6-10分/次）

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5,、對工資分配不合理負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10分/次）

6,、對生產(chǎn)成本過高,、浪費(fèi)負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10-20分/次）

7,、對生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運(yùn)作負(fù)責(zé),。（此項(xiàng)扣10分/次）

8、對管理不善造成的工商,、火災(zāi),、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣20分/次）

此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦,，并自下發(fā)之日起生效

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2、強(qiáng)化經(jīng)銷商的回款意識,。經(jīng)銷商在處理應(yīng)付帳款時,，會根據(jù)以下的原 則而選擇先后支付順序：

a、對經(jīng)銷商利潤貢獻(xiàn)的多少,；

b、代理產(chǎn)品銷售金額的多少

c,、代理產(chǎn)品在經(jīng)銷商心目中的地位,；

d、客情關(guān)系的維護(hù)程度,；

e,、廠家對貨款管理的松、緊程度,；

3,、控制發(fā)貨以減少應(yīng)收帳款

按照經(jīng)銷商實(shí)際的經(jīng)營情況，采用"多批少量"的方法可以有效地控制應(yīng)收帳款,。

4,、適當(dāng)?shù)耐反黉N以減少應(yīng)收帳款

對重點(diǎn)客戶可實(shí)行通路促銷政策,，有效地降低廠家的應(yīng)收帳款。

5,、建立經(jīng)銷商的庫存管理制度,，通過對經(jīng)銷商庫存的動態(tài)管理（銷售頻 率、銷售數(shù)量,、銷售通路,、覆蓋區(qū)域等），及時了解經(jīng)銷商的經(jīng)營狀 況保證銷售的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，有效地控制應(yīng)收帳款,。

六、留意經(jīng)銷商發(fā)生欠款的危險(xiǎn)信號,，包括：

1.辦公地點(diǎn)由高檔向低檔搬遷,；

2.頻繁轉(zhuǎn)換管理層、業(yè)務(wù)人員,，公司離職人員增加,；

3.受到其他公司的法律訴訟；

4.公司財(cái)務(wù)人員經(jīng)常性的回避,；

5.付款比過去延遲,；經(jīng)常超出最后期限；

6.多次破壞付款承諾,；

7.經(jīng)常找不到公司負(fù)責(zé)人,；

8.公司負(fù)責(zé)人發(fā)生意外；

9.公司決策層存在較嚴(yán)重的內(nèi)部矛盾,，未來發(fā)展方向不明確,。

10.公司有其他的不明確贏利的投資（投機(jī)）如：股票、期貨等,；

11.不正常的不回復(fù)電話,；

12.開出大量的期票；

13.銀行退票（理由：余款不足）,；

14.應(yīng)收帳款過多,，資金回籠困難；

15.轉(zhuǎn)換銀行過于頻繁,；

16.以低價(jià)拋售商品（低于供貨商底價(jià)）

17.突然下過大的定單（遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出所在區(qū)域的銷售能力）,；

18.發(fā)展過快（管理、經(jīng)營不能同步發(fā)展）,；

當(dāng)經(jīng)銷商出現(xiàn)以上危險(xiǎn)信息時,，廠家采取果斷、迅速的應(yīng)變措施，可以降低應(yīng)收帳款的回收風(fēng)險(xiǎn),。

七,、銷售人員的監(jiān)管

1、加強(qiáng)銷售人員的原則性,，不折不扣的執(zhí)行公司制定的銷售政策（應(yīng)收帳款管理）,。

2、貨款回收期限前一周,，電話通知或拜訪負(fù)責(zé)人,，預(yù)知其結(jié)款日期；期限前三天確定結(jié)款日期,，如自己不能如約應(yīng)通知對方自己的某一位同事會前往處理,，如對方不能如約，應(yīng)建議對方授權(quán)其他人跟進(jìn)此款,；在結(jié)款日一定按時前往拜訪,。

3、嚴(yán)格最后收款期限

a,、客戶拖欠之日數(shù),，不應(yīng)超過回款期限的1/3；如超過,，應(yīng)馬上采取行動追討,；

b、凡催討,，均必須就應(yīng)收款的催收與公司簽訂催收責(zé)任書,。

c、如果不馬上追討,，相當(dāng)于將回款的機(jī)會讓給別的公司,，本公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就相應(yīng)的提高。

4,、加強(qiáng)銷售人員終端管理,、維護(hù)能力：建立一套行之有效的終端維護(hù)的管理辦法，確保廠家貨款的安全,。

5,、提高銷售人員追款技巧： 追討函件； 豐富,、完善的客戶資料檔案； 讓對方寫下支付欠款的承諾函件,，并加蓋公章,； 與負(fù)責(zé)人直接接觸； 錄音,； 向警方求助,； 豐富自己財(cái)務(wù),、銀行等方面的知識。如：支票,、電匯,、匯票、承兌匯票,、退票等,。

八、應(yīng)收帳款的處理方法

1.確保銷售資料（收貨單據(jù),、發(fā)票等）齊備,，內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。

2.準(zhǔn)時給予文件,；盡早給經(jīng)銷商發(fā)票,，同時要確認(rèn)經(jīng)銷商收到發(fā)票；

3.完善客戶跟進(jìn)制度,。

4.定期探訪：如客戶到期付款,，應(yīng)按時上門收款，或電話催收,；即使是過期一天,，也應(yīng)馬上追收，不應(yīng)有等待的心理,；

5.建立形象并加強(qiáng)服務(wù)意識,，認(rèn)同及理解客戶的困難和投訴，同時利用自身的優(yōu)勢幫助客戶解決困難,；

6.技巧訓(xùn)練,，如：電話技巧、上門拜訪技巧,；同時應(yīng)了解客戶的經(jīng)營狀況,、財(cái)務(wù)狀況、個人背景等資料,；

九,、已被拖欠款項(xiàng)的處理方法

1.文件：檢查被拖欠款項(xiàng)的銷售文件是否齊備

2.收集資料：要求客戶提供拖欠款項(xiàng)的原因，并收集資料以證明其正確性,；

3.追討文件：建立帳款催收制度,。根據(jù)情況發(fā)展的不同，建立三種不同程度的追討文件――預(yù)告,、警告,、律師信，按情況及時發(fā)出；

4.最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果,，讓客戶了解最后期限的含義,；

5.行動升級：將欠款交予較高級的管理人員處理，將壓力提升,；

6.調(diào)節(jié)：使用分期付款,、罰息、停止數(shù)期等手段分期收回欠款,；

7.要求協(xié)助：使用法律維護(hù)自己的利益,。

十、對于呆/死帳的處理方法：

1.折讓

2.收回貨物

3.處理抵押品

4.尋求法律協(xié)助

5.訴訟保全

附件 4 業(yè)務(wù)內(nèi)部結(jié)算辦法

附件 5 機(jī)械設(shè)備維護(hù)細(xì)則

一,、保養(yǎng)的原則和要求

1,、為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時可以投入運(yùn)行,，減少機(jī)械磨損,，提高機(jī)械完好率,、利用率,，降低機(jī)械運(yùn)行和維修成本，確保安全生產(chǎn),，必須強(qiáng)化對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,；

2、機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹"養(yǎng)修并重,，預(yù)防為主"的原則,，做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行,，正確處理使用,、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng),，只修不養(yǎng),；

3、各班組必須按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程,、保養(yǎng)類別做好各類機(jī)械的保養(yǎng)工作,，不得無故拖延，特殊情況需經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng),，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半,；

4、保養(yǎng)機(jī)械要保證質(zhì)量,，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)行,，不得漏?；虿槐！１ｐB(yǎng)項(xiàng)目,、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作好記錄，報(bào)本部門專工,；

5,、保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應(yīng)做到"三檢一交（自檢、互檢,、專職檢查和一次交接合格）",，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高保養(yǎng)質(zhì)量,；

6,、資產(chǎn)管理部定期監(jiān)督、檢查各單位機(jī)械保養(yǎng)情況,，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量,，并進(jìn)行獎優(yōu)罰劣。

二,、保養(yǎng)作業(yè)的實(shí)施和監(jiān)督

1,、機(jī)械保養(yǎng)堅(jiān)持推廣以"清潔、潤滑,、調(diào)整,、緊固、防腐"為主要內(nèi)容的"十字"作業(yè)法,，實(shí)行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制,，嚴(yán)格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行。

2,、例行保養(yǎng)是在機(jī)械運(yùn)行的前后及過程中進(jìn)行的清潔和檢查,，主要檢查要害、易損零部件,。

3,、一級保養(yǎng)：普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤滑作業(yè),，并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè),，維護(hù)機(jī)械完好技術(shù)狀況。

4,、二級保養(yǎng)：包括一級保養(yǎng)的所有內(nèi)容,，以檢查、調(diào)整為中心,，保持機(jī)械各總成,、機(jī)構(gòu),、零件具有良好的工作性能。

5,、換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油,、燃油，采取防凍措施,，增加防凍設(shè)施等,。由使用部門組織安排，操作班長檢查,、監(jiān)督,。

6,、走合期保養(yǎng)：新機(jī)及大修竣工機(jī)械走合期結(jié)束后必須進(jìn)行走合期保養(yǎng),，主要內(nèi)容是清洗、緊固,、調(diào)整及更換潤滑油,，由使用部門完成，資產(chǎn)管理員檢查,，資產(chǎn)管理部監(jiān)督,。

7,、停放保養(yǎng)：停用及封存機(jī)械應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng),，主要是清潔,、防腐,、防潮等。庫存機(jī)械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng),，其余機(jī)械由使用部門保養(yǎng)。

8,、保養(yǎng)計(jì)劃完成后要經(jīng)過認(rèn)真檢查和驗(yàn)收,，并編寫有關(guān)資料，做到記錄齊全,、真實(shí),。

附件6 崗位職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)

一、職責(zé)范圍

1,、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，貫徹,、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策,。

2,、全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、倉庫管理工作,。

3,、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期,，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時保質(zhì)保量的完成,。

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與業(yè)務(wù)溝通調(diào)解決,，協(xié)調(diào)不成的,，要及時上報(bào)總經(jīng)理。

5,、負(fù)責(zé)制定員工工資方案,，計(jì)件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料,。

6,、加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律,，執(zhí)行員工賞罰制度,，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性,，主動性,。

7、負(fù)責(zé)員工消防安全教育,、員工培訓(xùn),、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè),，安全生產(chǎn),。

8、負(fù)責(zé)合理安排加班時間,，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法,，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力,，降低生產(chǎn)成本,。

9,、建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé),，確保各工序均衡,、協(xié)調(diào)運(yùn)作。

二,、職責(zé)權(quán)限

1,、對生產(chǎn)、倉庫,、機(jī)電維修人員具有指揮,、調(diào)度、檢查,、督促,、考核的權(quán)利。對業(yè)務(wù),、技術(shù),、采購、品管,、總經(jīng)辦工作不力有建議處罰權(quán),。

2、對生產(chǎn),、倉庫,、機(jī)電維修人員的招聘、辭職,、辭退,、晉升、跨部門調(diào)動有審核權(quán),，需報(bào)總經(jīng)理審批,。

3、對生產(chǎn)部門員工試用工資,、轉(zhuǎn)正工資,、獎金有審核權(quán)，需報(bào)總經(jīng)理審批,。

4,、有權(quán)對其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對其它部門的不良配合有權(quán)上報(bào)總經(jīng)理,，因配合不及時,，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán),。

5,、對本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的,，有處罰的權(quán)利。對罰款30元以下的（含30元,，按1人計(jì)算）有審批權(quán),；對30元以上的有審核權(quán)，須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

6,、對增加、變賣,、報(bào)廢固定資產(chǎn)以及廠房改造等非經(jīng)營性開支有申請權(quán),，須報(bào)總經(jīng)理審批。

7,、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán),，重大問題須及時向總經(jīng)理回報(bào)。

三,、崗位責(zé)任（以下每分5元）

1、對生產(chǎn)任務(wù)不能按時完成,，又不能得到客戶同意負(fù)責(zé),。（此項(xiàng)扣10-20分/ 次）

2、對因生產(chǎn)原因造成大批量返工,、報(bào)廢負(fù)責(zé),。（此項(xiàng)扣10-20分/次）

3、對生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé),。（此項(xiàng)扣6-10分/次）

4,、對員工紀(jì)律松弛、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé),。（此項(xiàng)扣6-10分/次）

5,、對工資分配不合理負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10分/次）

6,、對生產(chǎn)成本過高,、浪費(fèi)負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10-20分/次）

7,、對生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運(yùn)作負(fù)責(zé),。（此項(xiàng)扣10分/次）

8、對管理不善造成的工商,、火災(zāi),、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣20分/次）此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦,，并自下發(fā)之日起生效

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)說明書 副廠長崗位職責(zé)說明書篇五

廠長崗位說明書

第一部分崗位規(guī)格說明

一,、基本資料

崗位名稱：廠長所屬部門：總經(jīng)辦

定員標(biāo)準(zhǔn)：1人直接上級：總經(jīng)理

直接下屬：行政主管,、生產(chǎn)主管、設(shè)計(jì)主管

分析日期：2012年4月

二,、崗位職責(zé)

(一)概述

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營和行政管理工作，一切管理行為對總經(jīng)理負(fù)責(zé),；根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力,，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施,；協(xié)助總經(jīng)理做好日常行政管理工作；對緊急突發(fā)事件進(jìn)行處理,。

(二)工作職責(zé)

1,、監(jiān)督執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2,、根據(jù)訂單及原料情況合理安排生產(chǎn),；

3、組織行政,、生產(chǎn),、安全、環(huán)境等制度擬訂,、檢查、監(jiān)控及執(zhí)行,；

4,、負(fù)責(zé)組織制定各生產(chǎn)操作規(guī)程,，并做好執(zhí)行和監(jiān)督；

5,、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施,，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時監(jiān)督檢查,，確保安全生產(chǎn),；

6、推行6s管理工作,，督促員工做好6s,；

7、建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,；

8、對行政性事務(wù)進(jìn)行審核,，提出合理化建議,；

9、領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部日常工作,；

10,、協(xié)調(diào)公司和政府部門、客戶,、供應(yīng)商等之間的關(guān)系,；

11、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會關(guān)系活動,，樹立良好的企業(yè)形象,；

12、完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。

1 /

3三,、其他職責(zé)

臨時狀況時,，可代表公司總經(jīng)理行使經(jīng)同意賦予的權(quán)利,；負(fù)責(zé)并主導(dǎo)推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

四,、崗位權(quán)限

1,、對下屬員工的人事任免權(quán)；

2,、對總經(jīng)理的決策有權(quán)提出合理化建議和意見,；

3、對下屬員工的工作有監(jiān)督權(quán),、檢查權(quán),、考核權(quán)；

4,、對下屬員工的獎懲有建議權(quán),；

5、對權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)付款有審批權(quán)；

6,、在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司對外聯(lián)系的權(quán)力,；

7、對公司發(fā)展戰(zhàn)略,、建設(shè)計(jì)劃有建議權(quán),；

8、其他總經(jīng)理賦予的權(quán)力,。

五,、勞動條件和環(huán)境

本崗位屬于手工與腦力相結(jié)合工作，室內(nèi)坐姿結(jié)合少許走動進(jìn)行,，屬于輕體力勞動,，工作環(huán)境溫、濕度適中,，無噪音,、粉塵污染，照明條件良好,。

六,、工作時間

本崗位實(shí)行每天8小時每周40小時的標(biāo)準(zhǔn)工作制，需經(jīng)常加班,。

第二部分員工規(guī)格要求

七,、資歷

1、工作經(jīng)驗(yàn)：具有8年以上工廠管理的工作經(jīng)驗(yàn),。

2,、學(xué)歷要求：具有大專以上文憑，行政類,、管理類等相關(guān)專業(yè)

九,、心理素質(zhì)及能力要求

1、有很強(qiáng)的溝通能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力,、決策能力和執(zhí)行能力；

2,、有責(zé)任心,，工作積極性強(qiáng)，抗壓能力強(qiáng),；

3,、具有較強(qiáng)的服務(wù)意識及敬業(yè)精神；

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3十,、所需知識和專業(yè)技能

1,、熟悉工廠管理知識及相關(guān)工作流程，并能加以熟練運(yùn)用；

2,、熟悉國家的法律法規(guī)和地方的政策,；

3、具有一定的計(jì)算機(jī)水平,，能夠熟練使用計(jì)算機(jī)辦公自動化軟件,；

備注：

1、本崗位說明書由xx公司行政部組織制定和解釋,；

2,、本崗位說明書自2012年5月1日起實(shí)施。

本人已熟讀本崗位說明書,，并遵照說明書規(guī)定執(zhí)行,！

崗位受命人簽名：受命日期：

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生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)說明書 副廠長崗位職責(zé)說明書篇六

每一個工廠，有生產(chǎn)型的,，有加工型的,，對于最高管理層廠長都有不同的崗位職責(zé)的制定。以下是某工廠廠長崗位職責(zé)的資料,，僅供參考,。

本職工作：

(1)全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù),、質(zhì)量,、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn),、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì),、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理工作,，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。

直接責(zé)任：

(1)負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時采取措施予以解決,，對問題隱患應(yīng)及時采取預(yù)防措施,。

(2)組織員工學(xué)習(xí)交流,、科技研討,、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,。

(3)加強(qiáng)班組建設(shè),，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

(4)負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會和配棉會議,，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)工作,。

(5)參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動的研討,。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

(1)對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé),。

(2)對設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé),。

(3)對產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。

(4)確保生產(chǎn)正常運(yùn)行,。

主要權(quán)力：

(1)對本部門員工有調(diào)配權(quán),、獎懲權(quán)、工資考核權(quán),。

(2)對直接下屬有建議任免權(quán),。對所屬下級有任免權(quán)。

(3)對新技術(shù),、新設(shè)備,、新工藝有調(diào)研、試驗(yàn),、試用權(quán),。

(4)對新產(chǎn)品開發(fā)有建議實(shí)施權(quán)。

(5)對員工待遇有建議調(diào)整權(quán),。

(6)對公司重大項(xiàng)目規(guī)劃,、實(shí)施有參與研討權(quán)。

(7)對因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán),。對出差費(fèi)用有審批權(quán),。

(8)對生產(chǎn)部的、管理制度,、安全操作規(guī)程,、工作法等有審批權(quán)。

管轄范圍：

(1)工廠內(nèi)的設(shè)備,、人員及一切生產(chǎn),、安全管理活動。