總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

品質(zhì)組長(zhǎng)工作總結(jié)與建議篇一

職責(zé)一:品質(zhì)組長(zhǎng)工作職責(zé)

1、人事行政制度之遵照與執(zhí)行,品質(zhì)方針制度之遵守;

2,、對(duì)本組組員工作之安排及紀(jì)律之監(jiān)督;

3,、完善制程品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn).以及出貨品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn);

4、依作業(yè)指導(dǎo)書,、質(zhì)量計(jì)劃書,、限度樣板進(jìn)行首件檢驗(yàn),出具首件檢測(cè)報(bào)告;

5、品質(zhì)異常的原因調(diào)查,制程不良的研究與分析,制程改善之督導(dǎo),不良品的確認(rèn)處理;

6,、制程品質(zhì)控制能力的分析與管制,完善作業(yè)規(guī)程;

7,、品質(zhì)協(xié)調(diào),制程巡檢及記錄的復(fù)核,檢驗(yàn)儀器之管理;

8、組織iqc,、ipqc,、qa的崗位培訓(xùn)及監(jiān)督考評(píng)管理;

職責(zé)二:品質(zhì)組長(zhǎng)工作職責(zé)

1,對(duì)新員工的技能增培訓(xùn),對(duì)圖紙的理解,量具的正確使用等

2,制定來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)流程

3,收集所有來料產(chǎn)品附帶的資料,像品檢報(bào)告/材料證明/試驗(yàn)報(bào)告等,核對(duì)并存檔。

4,對(duì)組員合理安排工作及現(xiàn)廠的紀(jì)律,。

5,對(duì)品異妥善處理并且進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

6,檢驗(yàn)報(bào)告的核查,。

7,周五對(duì)品異開會(huì)討論,不合格產(chǎn)品導(dǎo)致的影響和后果,同時(shí)與外檢進(jìn)行通知,避免類似問題重復(fù)發(fā)生,對(duì)供應(yīng)商提出改善意見與建議,。

8,來料產(chǎn)品如有ccs的標(biāo)示應(yīng)拍照,并記錄。

9,所有的數(shù)據(jù)整理后復(fù)印給qa組長(zhǎng),。

10,每月底對(duì)組員進(jìn)行績(jī)效考核,將所有的數(shù)據(jù)整理出來;在三個(gè)工作日內(nèi)交給上級(jí),。

職責(zé)三:品質(zhì)組長(zhǎng)工作職責(zé)

1、組長(zhǎng)有責(zé)任在生產(chǎn)部直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。努力提高班組工作管理水平,。對(duì)因本人工作失職造成生產(chǎn)任務(wù)完不成負(fù)責(zé);

2,、組長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)本班員工嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理制度》、《鋁合金生產(chǎn)操作規(guī)程》,。對(duì)因本人思想不重視,、領(lǐng)導(dǎo)教育不力、隱患未能及時(shí)排除造成事故負(fù)責(zé);

3,、組長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)本班員工開展班組及個(gè)人間勞動(dòng)競(jìng)賽,組織本班員工開展比工作主動(dòng),、比學(xué)習(xí)技能、比質(zhì)量控制,、比團(tuán)結(jié)互助,、比節(jié)約、比奉獻(xiàn)的活動(dòng),自覺培養(yǎng)自身全面素質(zhì)的提高,。對(duì)本班班組建設(shè)的正常,、健康發(fā)展負(fù)責(zé);4、組長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)本班員工自覺確立“質(zhì)量第一”思想,嚴(yán)把本班生產(chǎn)質(zhì)量關(guān),確保本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,。對(duì)因不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度造成本班產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé);

品質(zhì)組長(zhǎng)工作總結(jié)與建議篇二

品質(zhì)組長(zhǎng)崗位職責(zé)

品質(zhì)檢驗(yàn)的目的：就是(不讓不良的物件流入次工序)品質(zhì)組長(zhǎng),、協(xié)助并配合品質(zhì)主管開展日常工作，并將信息傳遞到每位工作人員,。直接上司品質(zhì)主管： 一,、職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)作業(yè)員進(jìn)行行考核及崗前培訓(xùn),。 2,、負(fù)責(zé)班組作業(yè)員廠紀(jì)廠規(guī)的宣導(dǎo)與講解。3,、熟悉各種資料,，對(duì)作業(yè)員的工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督

4、負(fù)責(zé)對(duì)班組人員召開班前會(huì),，傳達(dá)當(dāng)前任務(wù),、提出當(dāng)前出現(xiàn)的問題及改善注意事項(xiàng)，把本組的問題及時(shí)像上級(jí)匯報(bào),。 5,、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、ipqc,、qc,、qa所提出的問題給于解決及反饋，如自己不能解決的要及時(shí)反映給品質(zhì)主管及相關(guān)人員,。

6,、做好班組的相關(guān)記錄及報(bào)表,，如實(shí)做好本組人員的考勤記錄。

7,、配合品質(zhì)主管工作,，完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。

8,、與品質(zhì)工作人員進(jìn)行友善的內(nèi)部溝通了解工作狀況,。 9、遵守廠紀(jì)廠規(guī),、做好7s,。

我們的信念：盡最大的努力，監(jiān)控整個(gè)生產(chǎn)流程,。發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)反饋給各制成,，盡量不放過任何一個(gè)問題，尋求改善,。

品質(zhì)組長(zhǎng)工作總結(jié)與建議篇三

品質(zhì)組長(zhǎng)2020年工作計(jì)劃范文

一,、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系實(shí)行審核，評(píng)估,，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn),。

2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。

3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核,，充分利用質(zhì)量管理體系這個(gè)有效的管理手段,，促動(dòng)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。

4.建立相對(duì)應(yīng)的組織程序,，培訓(xùn)人員,，制定計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系,。

5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)過程得到必要的支持,。

6.定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求,，以事實(shí)為依據(jù),，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適合,。

二,、內(nèi)部審核

1 制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn).2 擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告.3 協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評(píng)審會(huì)議.4 全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作.5 擔(dān)任審核組長(zhǎng)并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計(jì)劃,、每次的審核實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告.6 指導(dǎo)編寫《年度內(nèi)審計(jì)劃》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施.7 組織,、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動(dòng)的展開.

三、

１.審查各相關(guān)部門編制的質(zhì)量計(jì)劃.

２.負(fù)責(zé)對(duì)各部門質(zhì)量策劃的實(shí)施情況實(shí)行監(jiān)督檢查.

３.協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制,、實(shí)施相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。

四、處理好與顧客相關(guān)的質(zhì)量問題

4.協(xié)助營(yíng)銷部,，識(shí)別顧客的需求與期望,，組織相關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品需求實(shí)行評(píng)審，并負(fù)責(zé)與顧客實(shí)行質(zhì)量方面的溝通.5.評(píng)審對(duì)新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測(cè)水平.

6.協(xié)助技術(shù)部評(píng)審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)水平.

7.協(xié)助生產(chǎn)部評(píng)審產(chǎn)品的生產(chǎn)水平及交貨期.

8.協(xié)助采購(gòu)部負(fù)責(zé)評(píng)審所需物料采購(gòu)的水平.

9.審查特殊合同的產(chǎn)品要求評(píng)審表.

五,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施

3.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計(jì),、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào),、實(shí)施工作,，設(shè)計(jì)和（或）開發(fā)的策劃、確定設(shè)計(jì),、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口,、輸入、輸出,、驗(yàn)證,、評(píng)審、設(shè)計(jì)和（或）開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求,，協(xié)助審核試產(chǎn)報(bào)告,。

4.為總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、試產(chǎn)報(bào)告,、提供質(zhì)量方面的參考意見,。

5.協(xié)助采購(gòu)部做好所需物料的采購(gòu)的質(zhì)量檢查工作。

6.協(xié)助營(yíng)銷部實(shí)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析,，市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向,，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報(bào)告》。

7.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn),。

8.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn),。

9.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

六,、生產(chǎn)和服務(wù)動(dòng)作的質(zhì)量監(jiān)控

１.在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部實(shí)行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書,，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。

２.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程,。

３.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)《生產(chǎn)計(jì)劃》的審批,，負(fù)責(zé)設(shè)施采購(gòu)的質(zhì)量審批。

４.協(xié)助行政部對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境實(shí)行控制,。

５.負(fù)責(zé)實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性控制,。

６.協(xié)助營(yíng)銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作,。

七、測(cè)量和監(jiān)控裝置管理

１.負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量,、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn),；根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。

２.負(fù)責(zé)對(duì)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測(cè)量,、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理,。

３.負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核,。

八,、不合格品控制

１.負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的識(shí)別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果,。 ２.協(xié)助生產(chǎn)部門對(duì)不合格品做處理決定,。

３.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)不合格品采取糾正措施。

九,、數(shù)據(jù)分析和信息提供

１.協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi),、對(duì)外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理.

２.指導(dǎo)品質(zhì)部對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)收集,、傳遞,、交流并提供必要的信息.

３.協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用.十、持續(xù)改進(jìn)

１.負(fù)責(zé)對(duì)體系,、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃,，當(dāng)出現(xiàn)存有的或潛在的質(zhì)量問題時(shí)提出相對(duì)應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果,。

２.指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時(shí)發(fā)出相對(duì)應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見,，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。

３.協(xié)調(diào)各部門實(shí)施相對(duì)應(yīng)的改進(jìn),、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施,。

４.負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn),、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施,。

５.協(xié)助營(yíng)銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見。

十一,、質(zhì)量成本控制：

用財(cái)務(wù)項(xiàng)目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對(duì)質(zhì)量成本實(shí)行統(tǒng)計(jì),、核算,、分析,、報(bào)告和控制,從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

品質(zhì)組長(zhǎng)工作總結(jié)與建議篇四

品質(zhì)部年組長(zhǎng)年終工作總結(jié)

最近發(fā)表了一篇名為《品質(zhì)部年組長(zhǎng)年終工作總結(jié)》的范文,，感覺寫的不錯(cuò),，希望對(duì)您有幫助,，希望對(duì)網(wǎng)友有用,。篇1：品質(zhì)部年終總結(jié)報(bào)告

轉(zhuǎn)眼間2010已經(jīng)成為昨天。雖然我來品質(zhì)部工作的時(shí)間并不長(zhǎng),，但是在這過去的幾個(gè)月里,，對(duì)于我來說是不平凡的日子；

這段時(shí)間以來,，在同事們的幫助和支持下，我完成了近期的工作任務(wù)?，F(xiàn)將我所了解的工作情況向您做一個(gè)總結(jié)報(bào)告,，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝,！

一.本年度機(jī)械組在日常制程檢驗(yàn)時(shí)出現(xiàn)較多的問題點(diǎn)：

1.包材方面的問題：

1,、非常規(guī)產(chǎn)品；如中性英文,、繁體中文,、等小批量的訂單一般呈現(xiàn)出種

類多而少的情況，在這種情況下需要分清楚各種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的不干膠型號(hào),。另外oem的產(chǎn)品不干膠容易出現(xiàn)客戶logo打印錯(cuò)誤等現(xiàn)象,。（一般首批產(chǎn)品容易出現(xiàn)）

2、常規(guī)產(chǎn)品,；如比例積分驅(qū)動(dòng)器va3000系列,，va7000系列的智能型驅(qū)動(dòng)器的接線圖與實(shí)際產(chǎn)品的接線圖不一致，導(dǎo)致產(chǎn)品到客戶手上無法接線使用,。（主要原因是由于產(chǎn)品供應(yīng)商更換,，而公司庫(kù)存的包材卻未及時(shí)更換）

2.未按訂單要求作業(yè)：

訂單是生產(chǎn)的依據(jù)也是我們品管員檢驗(yàn)產(chǎn)品的憑證，所以訂單的要求及注意事項(xiàng)在判斷產(chǎn)品是否ng與ok起到很重要的作用,。

1,、作業(yè)員作業(yè)時(shí)應(yīng)注意所用的產(chǎn)品以及內(nèi)外不干膠應(yīng)該符合客戶的要求 我在制程檢驗(yàn)時(shí)時(shí)有發(fā)現(xiàn)包材與產(chǎn)品所不相符合的情況，并提現(xiàn)作業(yè)員注意,。

2,、材料是否符合bom表的要求。

如果說訂單是品管檢驗(yàn)產(chǎn)品的依

據(jù),，那么bom表可以說是品管檢驗(yàn)產(chǎn)品的指導(dǎo)書,，材料的合格直接就決定了產(chǎn)品的好壞。

3.來料問題：

機(jī)械組所生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分取決于來料的好壞,，范文top100或者說是供應(yīng)商產(chǎn)品的好壞,，如閥門驅(qū)動(dòng)器及閥門、電子元?dú)饧?，?duì)于在產(chǎn)品的組裝及包裝過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品降低產(chǎn)品不良率起到很好的作用,。

二.機(jī)械組產(chǎn)品在入庫(kù)時(shí)的主要問題：

1.產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)的成品檢驗(yàn)問題：

在產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)的檢驗(yàn)出現(xiàn)較多的有以下4種：

1,、產(chǎn)品缺少說明書及合格證等；

2,、不良品與良品同時(shí)出現(xiàn)在成品待檢區(qū),，分析原因應(yīng)該為作業(yè)員未及時(shí)區(qū)分不良品及良品；

3,、生產(chǎn)的實(shí)際產(chǎn)品與訂單的要求不相符合,；

4、產(chǎn)品包材與實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品部

相符合,；

三．本年度入庫(kù)的總數(shù)量及不良批次的數(shù)量

本年度入庫(kù)的總批次為1988批,，不良批次為35批，不良率%

該數(shù)據(jù)是通過

1,、2,、3、6,、7,、10、12月的平均數(shù)據(jù)所得出

四．我對(duì)公司目前所提出的建議

1,、部門管理上應(yīng)該運(yùn)用系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化思想來規(guī)范品管部、生產(chǎn)部,、技術(shù)部,、倉(cāng)庫(kù)等個(gè)部門之間的合作和運(yùn)行；例如品管部,，品管部人員狀況是：品管部人員6名,，人力資源存在緊缺，雖然品管人員包括了進(jìn)料,、入庫(kù),、出貨、生產(chǎn)各制程等工作,，在無特殊情況下尚可進(jìn)行人力調(diào)節(jié),，若遇事假，病假等狀況人員分配會(huì)有難度,。導(dǎo)致控制的力度,，工作量也隨之增大。

2,、對(duì)原材料和成品的判定標(biāo)準(zhǔn)等文件落實(shí)不到位,，導(dǎo)致作業(yè)員作業(yè)時(shí)并沒有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則以及作業(yè)指導(dǎo)。例如：包裝作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)性差。沒有一個(gè)合理的規(guī)范,。

3,、建立建全的部門質(zhì)量目標(biāo)，思想?yún)R報(bào)專題包括生產(chǎn),、品管,、技術(shù)、及供應(yīng)商質(zhì)量,。

4,、生產(chǎn)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)技能知識(shí)學(xué)習(xí)。以便生產(chǎn)時(shí)能自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,，減少不必要的出貨拖延,。

五．2011年已展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì),，現(xiàn)已形成品質(zhì)月報(bào)統(tǒng)計(jì)。

2,、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),。

3、規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè),。

4,、現(xiàn)將機(jī)械組2011年產(chǎn)品品質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

成品送檢合格率大于95%,客戶滿意度大于90%，投訴率低于3%

六．總結(jié)：針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題,，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作,，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù),，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào),，對(duì)于生產(chǎn)異

常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作

報(bào)告人：肖忠良

2011年1月5日

篇2：品質(zhì)經(jīng)理的年度個(gè)人總結(jié)

2013年品質(zhì)部年終總結(jié)

一,、概述：

本人自2013年8月進(jìn)入公司擔(dān)任品質(zhì)部長(zhǎng),，5個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站這5個(gè)月的工作顯得十分地充實(shí),，既有付出又有收獲,，也有顯得棘手、磕磕碰碰的地方,。展望2014年我對(duì)自已還是充滿信心,，對(duì)工作充滿激情，對(duì)公司充滿希望,。

二,、2013年個(gè)人工作總結(jié)：

1、不同理念的引入與產(chǎn)生的碰撞

我從事多年的品質(zhì)管理工作,，我始終認(rèn)為品質(zhì)是以“品質(zhì)理念”為指導(dǎo)的,，有什么樣的品質(zhì)理念,，就有什么樣的行動(dòng)，如果理念是錯(cuò)誤的,，那么我們?cè)鯓尤ヅぷ鞫际恰鞍踪M(fèi)力”,。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我是十分注重引入好的品質(zhì)

理念的,，也一直試圖在改變我們的品質(zhì)部人員及其它部門的管理人員,、生產(chǎn)線員工。人的理念改變是困難的,，有時(shí)需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程,，甚至?xí)a(chǎn)生十分激烈的碰撞，但只要我認(rèn)為是對(duì)的,，我會(huì)努力朝這個(gè)方向走下去,。“品質(zhì)是制程出來的,，而不是檢驗(yàn)出來的”,，這句看來十分簡(jiǎn)單的話，好像誰都會(huì)說,，但能真正理解,、真正指導(dǎo)我們的工作就不是哪么容易。范文寫作當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)返工時(shí),，每每聽到這樣一句話：“我們沒有辦法保證做好,，所以才設(shè)整機(jī)檢驗(yàn)員，整機(jī)檢驗(yàn)員要給我們堵??！” 又或者是“品質(zhì)部沒有檢驗(yàn)好”！如果這些話由生技部和生產(chǎn)部?jī)晌徊块L(zhǎng)達(dá)成共識(shí)后,，品質(zhì)就真的只有靠“檢驗(yàn)”出來了,。十月份“整機(jī)檢驗(yàn)員”劃歸生產(chǎn)部后，指望品質(zhì)是靠檢驗(yàn)出來的聲音有所改善,，生產(chǎn)品質(zhì)改善開始朝自已要做好的方向發(fā)展,，品質(zhì)部巡檢員也能放開擔(dān)當(dāng)監(jiān)督、驗(yàn)證,、檢查生產(chǎn)過程的每道工序,、成品是否符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。要想達(dá)到“質(zhì)量是生產(chǎn)出來而不是檢驗(yàn)

出來的”,，還需要一個(gè)較長(zhǎng)的過程,。

2、“品質(zhì)監(jiān)督”與“源流管理”之爭(zhēng)論

當(dāng)品質(zhì)出現(xiàn)問題時(shí)，經(jīng)常聽到聲音是“品質(zhì)部監(jiān)督不到位”,，只追究品質(zhì)部責(zé)任,，而制造者卻“逍遙在外”。此種論調(diào)的進(jìn)一步發(fā)展是

：每一個(gè)人做任何一件事的任何一個(gè)步驟都要找一個(gè)人來監(jiān)督,。更有極端的論調(diào)：“假如我是小偷,，你是警察，你抓不到我,，就是你警察的問題”,。這是與正確的品質(zhì)理念背道而馳的，我們要自主做好,、自檢,、互檢、專檢相結(jié)合的檢驗(yàn)方法,，要從源流管好,，逐步提高檢驗(yàn)直通率，減少修機(jī)率,，從而達(dá)到品質(zhì)和效率雙贏,。目前，在這一認(rèn)識(shí)上是有所進(jìn)步,，但需要堅(jiān)持，因?yàn)槿说乃枷胧鞘诸B固的,。值得慶賀的是：公司高層也非常重視產(chǎn)品質(zhì)量,，在新的薪資方案中，產(chǎn)品質(zhì)量與工資掛勾,，未來,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)得到提升。

3,、品質(zhì)責(zé)任之界定

出了品質(zhì)問題,，究竟要不要分清楚

責(zé)任？責(zé)任當(dāng)然要?jiǎng)澐值?，只有?zé)任分清楚,，才有改進(jìn)的動(dòng)力。值得一提的是,，我們生產(chǎn),、品質(zhì)、生技在解決品質(zhì)問題的責(zé)任上基本沒有太大意見分歧,，有時(shí)雖對(duì)責(zé)任分解考核有些異議,，但最終都是本著解決問題，持續(xù)改進(jìn)的精神達(dá)成共識(shí)。這里要謝謝各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持,、配合和理解,，也要謝謝公司高層領(lǐng)導(dǎo)工作上的指導(dǎo)和支持。

4,、不同的工作方法引入：

品質(zhì)部組織架構(gòu)的重組,，清楚明確每個(gè)崗位的職責(zé)，分工更符合公司現(xiàn)有規(guī)模的發(fā)展,，處理問題更加快捷和有效,。外檢組的合理分工，更能讓每個(gè)檢驗(yàn)員公平,，公正去展開良性競(jìng)爭(zhēng),，讓有能力的檢驗(yàn)員更能體現(xiàn)他的價(jià)值，激勵(lì)能力稍差的檢驗(yàn)員努力上進(jìn),。在來料檢驗(yàn)不合格時(shí),，通過召開mrb評(píng)審，更能合理解決生產(chǎn)急需,，同時(shí)也提供解決質(zhì)量問題的合理方案,。巡檢方面實(shí)施二級(jí)審核制，料檢,、首檢,、巡查由原來檢驗(yàn)員自行檢驗(yàn)改為各車間管理責(zé)任人實(shí)時(shí)審

核，減少人為錯(cuò)誤導(dǎo)致的異常發(fā)生,，甚至不必要的返工和返修,。以周、月召開品質(zhì)會(huì)議,，以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),、圖表方式通報(bào)品質(zhì)異常問題，責(zé)任考核,，糾正與預(yù)防措施,，督促各部門按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)質(zhì)量改善方

案。

5,、薪資方案的調(diào)整

9月份,，品質(zhì)部開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量獎(jiǎng)，激勵(lì)了品質(zhì)部外檢員,、巡檢員的主動(dòng)性,、積極性和責(zé)任心，從而減少了異常和返工的發(fā)生次數(shù),，有效提升了產(chǎn)品品質(zhì)的直通率,。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)助,，10月份，品質(zhì)部的薪資方案改革了,，由原有的固定月薪改為考核計(jì)分制,，一改傳統(tǒng)的薪資方案，從10月份的異常發(fā)生,、返工批次的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和圖表,，充分顯示公司推行考核計(jì)分制的有效性和必要性。檢驗(yàn)員的積極性更主動(dòng)了,，責(zé)任心更強(qiáng)了,。心態(tài)決定行為，心變則行為變,，在此基礎(chǔ)上,，品質(zhì)部將會(huì)團(tuán)結(jié)一心，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能力,，開展各項(xiàng)積極向上的品質(zhì)活動(dòng),，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定而努力做好各自的工作。

6,、早會(huì)和培訓(xùn)

品質(zhì)部堅(jiān)持每日早會(huì),，通過早會(huì)將生產(chǎn)過程發(fā)生的問題傳達(dá)到每個(gè)檢驗(yàn)員，將技術(shù)部門的工程和技術(shù)更改及時(shí)傳遞到每個(gè)檢驗(yàn)員,，采取相應(yīng)有效的糾正和預(yù)防措施,，控制在問題發(fā)生前就已經(jīng)得到解決，或已有相應(yīng)的解決方案,。同時(shí),，也將公司的方針政策，未來發(fā)展大計(jì)及時(shí)傳達(dá)信息,，讓所有人員都了解公司發(fā)展方向，展示未來,。培訓(xùn),，除了早會(huì)培訓(xùn)，也會(huì)安排技能技巧提高的培訓(xùn),，外檢每月安排4 節(jié)培訓(xùn)課程,，巡檢每月也安排定時(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí)不少于3小時(shí),。經(jīng)過培訓(xùn),，檢驗(yàn)員從責(zé)任心到技能方面均得到提高，在產(chǎn)品質(zhì)量控制過程起到一定的重要性,。

7,、個(gè)人專業(yè)技術(shù)不足：

本人進(jìn)入公司即帶有“先天不足”,，以前所從事的電動(dòng)工具都是dc類或電圓鋸、電刨,、砂帶機(jī)等,，卻未從事電=電

鎬，不懂電=電鎬的生產(chǎn)工藝,，這些都是對(duì)本人自我的挑戰(zhàn),，這些不足仍帶來工作的不利影響。但在這5個(gè)月的工作之中,，除了品質(zhì)部所有同事對(duì)我工作的大力支持與積極配合,，還有各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與配合，特別是公司高層領(lǐng)導(dǎo)給我的機(jī)會(huì)和平臺(tái),，使我能在這種狀態(tài)下安心工作和學(xué)習(xí),，在某種程度上得到了一定的提高，在此,，我對(duì)品質(zhì)部的同事,、其它各部門的同事、公司的高層領(lǐng)導(dǎo)致以深深的謝意,。相信，在未來,，我會(huì)一如既往，努力學(xué)習(xí),，積極和各部門溝通協(xié)調(diào),，共同與公司發(fā)展。

三,、2013年品質(zhì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

篇3：2015年度品質(zhì)部工作總結(jié)與計(jì)劃

2015年度公司品質(zhì)管理工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好,！這一年，我重新接觸新的工作,，雖沒有轟轟烈烈的成果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的知識(shí),，也知道自己在工作中還存在許多的不足。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與栽培,，同事對(duì)我的支持和協(xié)助,，令我感到公司的溫情無處不在,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo)才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛写蠹业呐Σ攀构镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,。今年4月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下,，品質(zhì)部順利完成了本年度各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個(gè)報(bào)告,，請(qǐng)批評(píng)指證,。

一、工作簡(jiǎn)述：

我今年4月入職接收品質(zhì)管理工作初對(duì)于xx如此大的項(xiàng)目,，的確需要一定時(shí)間的融合與熟悉,。其中難度也很大，比如品管人員人力少：僅有1人,，且控制范圍廣（10個(gè)項(xiàng)目）：包括了項(xiàng)目管理處四大班組的日常品質(zhì)檢查,，制定品質(zhì)檢查方案，時(shí)間擬定,、檢查細(xì)則與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),、不合格項(xiàng)的整改與復(fù)查，重

大事件的處理,、每月夜崗檢查,，還包括協(xié)助總監(jiān),、總助完善公司體系文件的建立等工作。在今后的工作中我要加強(qiáng)品質(zhì)檢查的力度在此種情況,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

自檢需完善項(xiàng)：

1.采用周工作報(bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周會(huì)和月結(jié)報(bào)告對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周或下月的工作計(jì)劃,。嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)行，保證完成,。

2.繼續(xù)完善公司體系文件,，除《員工手冊(cè)》外，尚有《程序要點(diǎn)》,、《統(tǒng)一表單》未建立,。“工作程序”與“配套表單”必須予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各項(xiàng)目人員嚴(yán)格按程序作業(yè)，規(guī)范操作,，提高效率,。并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子修改和擬制后制程、形成標(biāo)準(zhǔn)文件,，為現(xiàn)場(chǎng)檢查提供判定準(zhǔn)則,。

3.協(xié)助公司做好《績(jī)效考核》，并將所有目標(biāo)指標(biāo)納入各崗位人員的績(jī)效考核,，確保品質(zhì)服務(wù)質(zhì)量,。

4.加強(qiáng)各項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，除理論知識(shí)培訓(xùn)外加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

二,、公司品質(zhì)管理指標(biāo)：

自2015年7月份進(jìn)入正常品質(zhì)檢查階段，每月數(shù)據(jù)如下： 注：9月后實(shí)行月檢含專項(xiàng)檢查

三,、工作中的具體措施

1.加強(qiáng)與項(xiàng)目的溝通

從9月份開始加強(qiáng)了與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通,。從日常工作到現(xiàn)場(chǎng)管理的改善，交流意見與方法,。并且灌輸公司的指導(dǎo)思想與方針,，穩(wěn)步提升品質(zhì)服務(wù)。

2.擬制了《員工手冊(cè)》提高檢查標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)

協(xié)助公司總監(jiān),、總助編制,，修改《員工手冊(cè)》，并讓各項(xiàng)目貫徹與學(xué)習(xí)培訓(xùn),。從中規(guī)范了各項(xiàng)目的行為準(zhǔn)則與工作標(biāo)準(zhǔn),。，便于品質(zhì)檢查與提高服務(wù),。

3.檢查結(jié)果透明化,、公正化

每月檢查后統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目品質(zhì)檢查報(bào)表提供給各項(xiàng)目，并了解原因,，整改項(xiàng)限期改善與整改,。從今年11月的品質(zhì)

檢查結(jié)果來看,，服務(wù)品質(zhì)得到進(jìn)一步的提升，從7月份的8項(xiàng)不合格項(xiàng)下降到11月份的3項(xiàng),，不良率下降%,。全年從7月份到11月份共檢查79項(xiàng)不合格，至11月未完成整改2項(xiàng),。

4.組織員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí),。

11月對(duì)四大班組及各項(xiàng)目經(jīng)理采取考題形式抽檢，并公布評(píng)比分?jǐn)?shù),。普遍提高了員工們對(duì)學(xué)習(xí)與專研業(yè)務(wù)知識(shí)的興趣,。

5.對(duì)外委單位的管理

針對(duì)外委公司，隨時(shí)不定期抽檢,，對(duì)不合格項(xiàng)當(dāng)面指出,、跟蹤處理。并對(duì)品質(zhì)異常處理意見商討,，分期要求外委單位溝通后續(xù)加以實(shí)踐改

善,，品質(zhì)服務(wù)得到逐步改善。

2015年底,，品質(zhì)部在質(zhì)量體系改進(jìn)方面取得了一定的成效,，但是截止到目前，品質(zhì)管理工作中依然存在一些問題,，需要我們持續(xù)進(jìn)行改善,。

四、品質(zhì)管理目前存在問題：

1.反復(fù)性的問題出現(xiàn)較多,。

同一問題,，反復(fù)出現(xiàn)。比如保潔衛(wèi)生問題,，總是抓抓緊緊,，松松停停。通過12月保潔專題會(huì)議強(qiáng)化管理力度,，通過各項(xiàng)目互檢,，認(rèn)識(shí)到差距與不足，無論是直觀上還是主觀上提高服務(wù)意識(shí)與標(biāo)準(zhǔn),。但效果有待觀察,。

2.全員參與的管理意識(shí)有待提高

品質(zhì)管理是全員參與的過程，服務(wù)質(zhì)量的好壞依賴于每個(gè)部門每個(gè)人員,。但是我們很多員工與中層干部總認(rèn)為,，與品質(zhì)沾邊的事都應(yīng)該是品質(zhì)人員去管，與自己無關(guān)。因?yàn)槿狈ψ詸z意識(shí),，導(dǎo)致很多質(zhì)量問題的發(fā)生或埋下隱患。今后要灌輸項(xiàng)目中層干部自檢自查意識(shí),，針對(duì)不合格,、不符合標(biāo)準(zhǔn)要及時(shí)地自我糾正與消化。公司巡查與項(xiàng)目自檢相輔相成地有效結(jié)合起來,，環(huán)環(huán)相扣,。避免重復(fù)性的問題重復(fù)發(fā)生。

3.外委單位的考核流于形式

對(duì)于外委單位尚未建立了一套專有的選擇和考核的程序,，檢查執(zhí)行中多流于形式,，對(duì)他們的工作流程、工作標(biāo)

準(zhǔn)等很少進(jìn)行全面系統(tǒng)的考核,。今后要不斷地完善對(duì)外委單位檢查流程與體系,，積極地與項(xiàng)目進(jìn)行交流與溝通，確立考核標(biāo)準(zhǔn),。

4.品質(zhì)管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和檔案管理不夠,，仍需改進(jìn)。

隨著公司管理正在走向正規(guī)化,，標(biāo)準(zhǔn)化,，數(shù)據(jù)化。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析顯得越來越重要,。品質(zhì)管理的統(tǒng)計(jì)和分析,，各類表單，檢查文件等還未建立系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和分析,，資料整理也不科學(xué),，忙時(shí)無人管理。今后我將品質(zhì)管理的資料與文件進(jìn)行妥善地保存及管理,。爭(zhēng)取為公司今后統(tǒng)計(jì),、分析拿出科學(xué)的數(shù)據(jù)，能更好地發(fā)現(xiàn)潛在規(guī)律,，提前發(fā)現(xiàn)隱患,，避免問題的擴(kuò)大化。

五﹑ 2015年質(zhì)量工作計(jì)劃——強(qiáng)化基礎(chǔ),，重點(diǎn)改進(jìn)

在總結(jié)2014年底質(zhì)量工作的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，2015年，我依據(jù)強(qiáng)化基礎(chǔ),、重點(diǎn)改進(jìn)的管理思路,，首先確定2016年新的品質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，以及有待改

進(jìn)的質(zhì)量問題點(diǎn)；同時(shí)制定了一套詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,，以確保質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成和質(zhì)量問題的改進(jìn),。

年質(zhì)量目標(biāo) ：（待領(lǐng)導(dǎo)指示）

2.具體實(shí)施計(jì)劃：

為確保2015年品質(zhì)管理目標(biāo)順利得以實(shí)現(xiàn)，并有效解決現(xiàn)階段各種質(zhì)量問題,，同時(shí)做好質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作,，我們擬定如下具體6條措施：

（1）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，確定2015年品質(zhì)管理工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。

（2）2015年第一季度,，督促各項(xiàng)目完成公司制定的《業(yè)主回訪》制度。今后每半年更新一次,。

（3）完善外委單位審核,，為下一步規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與考核打好基礎(chǔ)。

（4）總結(jié) 2015年普存的品質(zhì)服務(wù)質(zhì)量問題,，認(rèn)真分析并預(yù)防類似問

以上就是這篇范文的詳細(xì)內(nèi)容,，涉及到品質(zhì)、公司,、工作,、問題、檢驗(yàn),、產(chǎn)品,、質(zhì)量、檢查等范文相關(guān)內(nèi)容,，覺

得好就請(qǐng)收藏下,。

品質(zhì)組長(zhǎng)工作總結(jié)與建議篇五

一份卓有成效的個(gè)人簡(jiǎn)歷是開啟事業(yè)之門的鑰匙。下面是關(guān)于的內(nèi)容,，歡迎閱讀,！

朱xx

三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|23歲

居住地：廣州

電 話：180******（手機(jī)）

e-mail：

最近工作[1年8個(gè)月]

公 司：xx有限公司

行 業(yè)：加工/制造

職 位：品質(zhì)科文

最高學(xué)歷

學(xué) 歷：本科

專 業(yè)：教育學(xué)

學(xué) 校：重慶工商大學(xué)

自我評(píng)價(jià)

具備獨(dú)立處理全盤賬務(wù)的能力;取得會(huì)計(jì)上崗證，并已通過注冊(cè)會(huì)計(jì)師稅法科目考試;能夠熟練使用金蝶k

3,、用友u8和nc等財(cái)務(wù)軟件;熟練使用日常辦公軟件,，特別是使用excel進(jìn)行數(shù)據(jù)處理;良好的職業(yè)操守，厚積而薄發(fā),，穩(wěn)重而不失時(shí)機(jī),。

求職意向

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：加工/制造

目標(biāo)地點(diǎn)：廣州

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：品質(zhì)科文

工作經(jīng)驗(yàn)

20xx/7—至今：xx有限公司[1年8個(gè)月]

所屬行業(yè)： 加工/制造

品質(zhì)部 品質(zhì)科文

1.負(fù)責(zé)公司品質(zhì)管控運(yùn)作。

2.處理來料異常狀況及生產(chǎn)線反饋在所有有關(guān)來料問題的異常跟進(jìn)并在第一時(shí)間內(nèi)作出相應(yīng)的判定處理,、記錄,。

3.負(fù)責(zé)對(duì)外溝通與客訴問題的相關(guān)報(bào)告回復(fù)。

4.負(fù)責(zé)確認(rèn)異常物料報(bào)告的退料,、補(bǔ)料,、換料等流程。

5.編寫作業(yè)指導(dǎo)書，相關(guān)程序文件及對(duì)外溝通,。

6.5s,、iso、rohs要求的推行者,。

7.處理公司所有品質(zhì)異常和品質(zhì)部工作正常運(yùn)作,。

20xx/6—20xx/6：xx有限公司[1年]

所屬行業(yè)： 加工/制造

品保部 品保組長(zhǎng)

1.負(fù)責(zé)整個(gè)公司的cob/smt/dip制程品質(zhì)監(jiān)控。

2.品管人員的培訓(xùn)及上崗考核,。

3.在線品質(zhì)異常的處理和跟進(jìn)。

,、fqc報(bào)表的審核和品質(zhì)周報(bào)的提報(bào),，并召集生產(chǎn)部管理人員開會(huì)檢討。

5.負(fù)責(zé)維護(hù)品保部ipqc,、fqc正常工作運(yùn)行,。

6.協(xié)助完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)

教育經(jīng)歷

20xx/9—20xx/6 重慶工商大學(xué) 教育學(xué) 本科

證書

20xx/6 大學(xué)英語六級(jí)

20xx/12 大學(xué)英語四級(jí)

語言能力

英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）

品質(zhì)組長(zhǎng)工作總結(jié)與建議篇六

姓

名： 周xx 性

別： 男

婚姻狀況： 未婚 民

族： 漢族 戶

籍： xx 年

齡： 27 現(xiàn)所在地： xx 身

高： 166cm 希望地區(qū)： xx 希望崗位： 質(zhì)量/安全管理類-qa/品質(zhì)工程師

質(zhì)量/安全管理類-質(zhì)量管理/測(cè)試經(jīng)理/主管(qa/qc經(jīng)理)尋求職位： 品質(zhì)組長(zhǎng),、品質(zhì)課長(zhǎng),、工程師 待遇要求： xxxx元/月 要求提供住宿 最快到崗： 半個(gè)月之內(nèi) xx教育經(jīng)歷

19xx-xx ～ 19xx-xx xx技工學(xué)校 電工電子 中專 工作經(jīng)驗(yàn)至今0年0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在0家公司工作 xx公司名稱（20xx-xx ～ 20xx-xx）

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn),、制造,、加工

擔(dān)任職位： 品質(zhì)組長(zhǎng) 崗位類別： 質(zhì)量管理/測(cè)試工程師(qa/qc工程師)工作描述： 1.負(fù)責(zé)日常工作安排、監(jiān)督,、培訓(xùn)qc人員工作技能,，新產(chǎn)品的首件確認(rèn)。2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常,，針對(duì)人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)及時(shí)找出不良原因，并追蹤改善效果,。3.對(duì)客訴,，反饋的不良信息，分析不良原因,，且回復(fù)改善對(duì)策,。（及庫(kù)存的確認(rèn)）4.7s的推行與維持。

5.能熟悉的運(yùn)用qc七大首法,。 離職原因： 個(gè)人原因

xx公司名稱（20xx-xx ～ 20xx-xx）

公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn),、制造、加工

擔(dān)任職位： 品質(zhì)組長(zhǎng) 崗位類別： 質(zhì)量管理/測(cè)試工程師(qa/qc工程師)工作描述： 1.負(fù)責(zé)日常工作安排、監(jiān)督,、培訓(xùn)qc人員工作技能,，新產(chǎn)品的首件確認(rèn)。2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常,，針對(duì)人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)及時(shí)找出不良原因，并追蹤改善效果,。3.對(duì)客訴,，反饋的不良信息，分析不良原因,，且回復(fù)改善對(duì)策,。（及庫(kù)存的確認(rèn)）4.7s的推行與維持。

5.能熟悉的運(yùn)用qc七大首法,。 離職原因： 另求發(fā)展

xx公司名稱（20xx-xx ～ 20xx-xx）

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 貿(mào)易,、商務(wù)、進(jìn)出口

擔(dān)任職位： 品質(zhì)管理 崗位類別： 軟件設(shè)計(jì)師

工作描述： 1.負(fù)責(zé)日常工作安排,、監(jiān)督,、培訓(xùn)qc人員工作技能，新產(chǎn)品的首件確認(rèn),。2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常,，針對(duì)人、機(jī),、料,、法、環(huán)及時(shí)找出不良原因,，并追蹤改善效果,。3.對(duì)客訴，反饋的不良信息,，分析不良原因,，且回復(fù)改善對(duì)策。（及庫(kù)存的確認(rèn)）4.7s的推行與維持,。

5.能熟悉的運(yùn)用qc七大首法,。 技能專長(zhǎng)

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平： 初級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：

技能專長(zhǎng)： 對(duì)塑膠產(chǎn)品、壓鑄產(chǎn)品,、五金沖壓產(chǎn)品,、燈飾產(chǎn)品有較深的認(rèn)識(shí),，熟悉產(chǎn)品的后序加工，如絲印,、噴油,、電鍍、拉絲,、攻牙,、打磨等。對(duì)不良原因分析有豐富的經(jīng)驗(yàn),，熟悉品質(zhì)部工作流程及iso***版質(zhì)量管理體系,，對(duì)品質(zhì)控制有豐富的經(jīng)驗(yàn)?？梢酝咨铺幚砜蛻舯г故录?。能熟練動(dòng)用qc七大手法，能熟練操作較為精密的測(cè)量?jī)x器,。如：投影儀、百分表,、千分尺,、色差儀、卡尺,、硬度計(jì),、鹽霧機(jī)、膜厚儀等,。組織及管理能力強(qiáng),，善於溝通 語言能力

普通話： 流利 粵語： 一般

英語水平： 求職意向

發(fā)展方向： 向品質(zhì)品管方向發(fā)展，其他要求： 自身情況

自我評(píng)價(jià)：

本人吃苦耐勞,，有一定的工作經(jīng)驗(yàn),，責(zé)任性強(qiáng)，極急完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，具有8年以上品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn),，良好的協(xié)調(diào)與溝通能力，善於交際,，具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力,，有良好的職業(yè)判斷能力，擅長(zhǎng)分析,，及時(shí)找出不良發(fā)生的原因,。